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MDQ - Sez. I – All. 1.2 MANUALE DELLA QUALITA’ Ed. 1 – Rev. 0.1 Pag. 1 di 4 Sezione I – Allegato 1.2 Determinazione della Direzione Regionale Formazione e Politiche del Lavoro della Regione Lazio “Istituzione dell’elenco delle sedi operative accreditate alla gestione di interventi di formazione e orientamento finanziati con risorse pubbliche” in accordo con la Determinazione N° D3737 del 09/11/2009 Aree Operative Rif. 1 2 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 Titolo I modelli di Sede accreditata I Processi Le Aree Operative Mappa delle Aree Operative classificate per processi e per servizi A - Diagnosi B – Progettazione e sviluppo C - Erogazione D - Monitoraggio e Valutazione E - Promozione F - Qualità & Ricerca G - Coordinamento e Direzione H - Amministrazione Autore Posizione Firma Approvazione Posizione Firma Ediz. Rev. Data Motivo della Revisione 1.1 0.0 27/04/05 Prima emissione RQ DIR 1.1 0.1 10/12/09 Adeguamento Norma UNI EN ISO 9001:2008 RQ DIR MDQ - Sez. I – All. 1.2 MANUALE DELLA QUALITA’ Ed. 1 – Rev. 0.1 Pag. 2 di 4 Nota Tecnica 1. I Modelli di sede accreditata per la formazione Il modello di Sede formativa assunto nella elaborazione del Sistema di accreditamento è definibile come “la sede operativa che opera per lo sviluppo delle risorse umane” : • erogando direttamente servizi formativi 2. I Processi Per produrre tali servizi, la Sede formativa ha la necessità di attivare processi che: • • • • • in un’ottica di qualità (gestione del Sistema Qualità); precedono (diagnosi, progettazione, promozione, ricerca); accompagnano (monitoraggio); seguono (valutazione) la realizzazione (erogazione) dei servizi stessi. 3. Le Aree Operative Ciascuno dei processi precedentemente elencati si articola in aree operative (insieme di attività omogenee con le quali si realizza un output informativo complesso o la fornitura di una prestazione compiuta). Per realizzare le aree operative occorrono uno o più compiti (sistema strutturato ed integrato di operazioni con le quali si realizzano risultati significativi in termini di prodotto e riconoscibili in termini di lavoro) resi possibili dalla disponibilità di competenze professionali (insieme coordinato di conoscenze, abilità operative e comportamenti). 4. Mappa delle Aree Operative Nelle Tavole seguenti vengono esplicitate le aree operative di tutti i processi del servizio di formazione della sede formativa. MDQ - Sez. I – All. 1.2 MANUALE DELLA QUALITA’ Ed. 1 – Rev. 0.1 Pag. 3 di 4 Processi Aree Operative nei servizi di Formazione AF1 - Rilevazione del fabbisogno occupazionale a livello territoriale A. Diagnosi AF2 – Rilevazione del fabbisogno occupazionale a livello aziendale AF3 – Rilevazione del fabbisogno formativo AF4 – Definizione della strategia formativa B. Progettazione & Sviluppo BF1 - Progettazione di massima di un’azione corsuale BF2 – Progettazione operativa di un’azione corsuale CF1 - Insegnamento e realizzazione Stage CF2 – Animazione e facilitazione all’apprendimento individuale e di gruppo C. Erogazione CF3 – Assistenza e supervisione allo sviluppo profess.le e/o manageriale CF4 – Realizzazione di interventi di learning organization MDQ - Sez. I – All. 1.2 MANUALE DELLA QUALITA’ Ed. 1 – Rev. 0.1 Pag. 4 di 4 Processi Aree Operative nei servizi di Formazione DF1 - Monitoraggio delle azioni e dei programmi di formazione D. Monitoraggio e Valutazione DF2 – Valutazione dei risultati EF1 - Gestione relazioni locali con le Imprese, le Istituzioni e gli Attori locali E. Promozione EF2 – Promozione e commercializzazione dei servizi formativi della struttura EF3 – Ricerca di partnership in ambito europeo, nazionale, regionale, locale FF1 - Gestione sistema Qualità e identificazione delle azioni di miglioramento F. Qualità & Ricerca FF2 – Ricerca e sviluppo del Sistema di Gestione Qualità nell’ottica del miglioramento continuo G1 – Definizione strategie organizzative, commerciali e standard del servizio G2 – Reperimento delle risorse umane, tecnologiche, finanziarie e organizzative G3 – Supervisione della manutenzione e miglioramento del servizio G. Coordinamento e Direzione G4 – Coordinamento delle risorse umane, economiche, organizzative, informative G5 – Selezione e gestione dei Contratti con i fornitori G6 – Gestione degli accordi con la committenza G7 – Gestione e sviluppo delle risorse umane H1 – Gestione della contabilità e degli adempimenti amministrativi H2 – Controllo economico H. Amministrazione H3 – Rendicontazione delle spese H4 – Gestione amministrativa del personale