produzione di massa - "PARTHENOPE"

Lezione 2
Alcuni concetti base per lo
studio dell’impresa
prof. ssa Clara Bassano
Corso di
Economia e Gestione delle Imprese
A.A. 2006-2007
Che cosa è un’impresa?
Organizzazione Sociale
Organizzazione Economica
finalizzata
con obiettivi
performante
ed
evolutiva
….. una traiettoria evolutiva
D>O
fase dell’orientamento alla produzione
(artigianalità Ö meccanizzazione Ö produzione di massa)
economie di scala
fase dell’orientamento alla vendita
(produzione di massa Ö concorrenza Ö problema della vendita)
economie di esperienza
fase dell’orientamento manageriale
(problema della vendita Ö elevata concorrenza Ö specializzazione)
economie di scopo
D<O
Orientamento alla produzione
metodi di produzione e prodotti scarsamente riproducibili
flessibilità del lavoro e elevato livello di competenze
alti costi per unità di prodotto e bassi volumi produttivi
personalizzazione dell’output
Economie di scala
costi di produzione di lungo periodo
quantità dell’output
dimensione dell’impianto (DOM)
standardizzazione dei processi e dei prodotti
meccanizzazione
abbassamento dei costi e innalzamento della produzione
spersonalizzazione dell’output
Orientamento alla vendita
l’output non si vende più da solo
sovrapproduzione strutturale
hard sell orientation
Economie di esperienza (learning by doing)
Consentono di ottenere margini di profitto
più elevati a fronte di maggiori volumi di
prodotto realizzato e venduto
Orientamento manageriale
il marketing assume uno status nelle pratiche manageriali
l’impresa “non deve tentare di vendere tutto ciò che produce” ma
“deve produrre ciò che può vendere”
Economie di scopo
9 i processi produttivi realizzano congiuntamente due o più prodotti
9 produzione congiunta implica utilizzo completo di risorse
9 conoscenze produttive o immagine conquistata sfruttata anche per altri
prodotti
L’impresa orientata alle vendite
realizza il prodotto e poi cerca le
modalità per collocarlo
L’impresa orientata al marketing
legge i bisogni e sviluppa prodotti
per soddisfarli
Dalla perfetta razionalità all’incertezza cognitiva
Razionalità Perfetta
tutto è prevedibile
non esiste variabilità ma solo varietà
validità del Long Range Planning
Razionalità Imperfetta
nulla è certo
la varietà si nutre della variabilità
il LRP ha bisogno del “tatticismo”