Gestione strategica delle Risorse Umane

La Gestione Strategica delle Risorse Umane
2 GIORNI
PROGRAMMA
OBIETTIVI
Acquisire le conoscenze di tipo tecnico,
metodologico e relazionale necessarie
a un’efficace gestione delle risorse
umane, adottando gli atteggiamenti più
consoni per condurre scenari turbolenti.
Sviluppare una maggiore comprensione
di come integrare il personale agli
obiettivi aziendali e come organizzare il
proprio gruppo di lavoro. Gestire la
capacità dell’organizzazione di
generare valore, attraverso una
conoscenza più profonda del modo in
cui le persone si comportano
nell’organizzazione aziendale.
Tecniche di gestione delle risorse
umane
La cultura dell’azienda
Le leve e gli strumenti gestionali
Paradigmi organizzativi e modelli
gestionali
La comunicazione nelle
organizzazioni
Struttura organizzativa e
comunicazione
Efficienza ed efficacia della
comunicazione nel contesto aziendale
Comunicazioni esterne ed interne
Creare partecipazione e condivisione
PARTECIPANTI
Capi, dirigenti e quadri che operano in
ogni area funzionale e che vogliono
sviluppare un approccio sistematico alla
gestione delle risorse umane come
capitale strategico.
LUOGO E DATA
Roma, 15-16 febbraio 2008
La direzione dei propri collaboratori
La prospettiva di una gestione
strategica
Il concetto di risorsa umana come
variabile critica decisiva
Le informazioni più utili alla strategia
Sviluppare la giusta attenzione nei
confronti degli scenari
La gestione della conoscenza come
leva strategica
Strategia e Risorse Umane
Le persone come leva strategica della
gestione del cambiamento
Pianificazione strategica e risorse
umane: da dove siamo a dove
vogliamo andare
I valori, intesi come motori di
cambiamento, che muovono le persone
Struttura e caos: due opposti all’interno
della strategia del cambiamento
Sviluppo delle risorse umane
La decodificazione e la comprensione
dei comportamenti
Gli strumenti dello sviluppo
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I modelli di competenze e le sue
applicazioni
L’utilizzo dell’ascolto come strumento
di risoluzione dei problemi
Il pregiudizio all’interno dello studio
dei comportamenti
La delega come mezzo di crescita
manageriale
La saturazione: il peggior nemico del
manager
La delega
Assegnazione di responsabilità e
autonomia decisionale
Accentramento e decentramento dei
compiti
Il ruolo come progetto
La gestione efficace della delega
Gestire le risorse umane, gestire le
prestazioni
La direzione per obiettivi e la
motivazione
La direzione per valori e la
motivazione
Condivisione di obiettivi
Sostenere la prestazione: il feed-back
e la critica costruttiva
Osservare e registrare per valutare
Il sistema premiante
Principi ispiratori del sistema
premiante
Strumenti del sistema premiante: non
solo denaro
Uno sguardo al contesto competitivo