Pianificazione Strategica

partner delle Amministrazioni Pubbliche nella sfida dell’innovazione
PIANIFICAZIONE
STRATEGICA
PER LA GOVERNANCE
DEL TERRITORIO
STRUMENTI
PER L’INNOVAZIONE
DELLE AMMINISTRAZIONI
PUBBLICHE
MODELLI E SOLUZIONI
PER LA SOSTENIBILITÀ E L’ATTUAZIONE
DEL PIANO STRATEGICO TERRITORIALE
ESPERIENZE
A CURA DI BRUNO SUSIO
PIANIFICAZIONE STRATEGICA
PER LA GOVERNANCE
DEL TERRITORIO
PIANIFICAZIONE
STRATEGICA
PER LA GOVERNANCE
DEL TERRITORIO
MODELLI E SOLUZIONI PER LA SOSTENIBILITÀ
E L'ATTUAZIONE DEL PIANO STRATEGICO TERRITORIALE
STRUMENTI
PER L’INNOVAZIONE
DELLE AMMINISTRAZIONI
PUBBLICHE
MODELLI E SOLUZIONI
PER LA SOSTENIBILITÀ E L’ATTUAZIONE
DEL PIANO STRATEGICO TERRITORIALE
ESPERIENZE
A CURA DI BRUNO SUSIO
CON IL CONTRIBUTO DI GIORGIO ANTONIACOMI, ROBERTO CAMAGNI,
RAFFAELLA FLORIO, PIERLUIGI FUSONI, MARIANNA GUASTAMACCHIA, EZIO LATTANZIO,
MICHELE LEONARDO LO TUFO, FIORENZA MARTUFI, ELISA ROSSO
STRUMENTI PER L’INNOVAZIONE DELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE
ESPERIENZE
I processi di globalizzazione dell'economia e della società, con la progressiva
erosione dei margini dello Stato-Nazione, stanno restituendo ai territori, seppure in forma del tutto nuova, il loro ruolo storico. La tendenza in atto vede le città
ed i territori ambiti privilegiati del gioco competitivo, economico e culturale.
Questi nuovi compiti richiedono loro di avere strategie e strumenti di Governance del Territorio per lo sviluppo delle risorse locali.
La Pianificazione Strategica del Territorio, come metodo e strumento organizzativo, fornisce una risposta adeguata alla necessità dei territori di darsi una visione strategica: visione insieme frutto della cooperazione tra soggetti diversi, di
modelli di decisione pubblica partecipati, che chiamano a raccolta tutte le energie (pubbliche e private) di cui dispongono.
Le esperienze nazionali ed estere fin qui maturate di Pianificazione Strategica
indicano che gli attori istituzionali (Comuni, Province, Camere di Commercio)
impegnati in processi di sviluppo del pensiero strategico partecipato debbano
dotarsi di adeguati strumenti organizzativi e gestionali per sostenere questo
importante cambiamento. Infatti, il nuovo modo di operare richiede l'adeguamento dei paradigmi organizzativi e degli strumenti di gestione alla necessità di
governare momenti di cooperazione interna/esterna e di integrazione di istanze
inediti nei modelli tradizionali. Il rischio è quello di perdita di capacità realizzativa e di paralisi delle iniziative progettate nel Piano Strategico.
Il volume vuole dare un contributo in questa direzione agli enti che hanno già
avviato percorsi di Pianificazione Strategica per la Governance del Territorio o
che intendono farlo.
La riflessione si sviluppa su due livelli. Un primo livello è di inquadramento
metodologico e definitorio dei riferimenti per lo sviluppo del Piano Strategico
nei suoi diversi cicli di vita, identificando gli elementi che ne consentono la
sostenibilità e l'efficacia realizzativa. Un secondo livello, raccontato direttamente dai protagonisti, raccoglie e sistematizza le esperienze fatte dai “pionieri”
della Pianificazione Strategica Territoriale nel nostro Paese (Firenze, La Spezia,
Pesaro, Torino e Trento) e analizza la situazione attualmente in atto dei processi di pianificazione strategica per evidenziare le caratteristiche distintive dei
percorsi realizzativi e quali lezioni si possono apprendere da essi.
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