Analisi fabbisogni Titolare

Analisi dei fabbisogni
INTERVISTA
1. Coordinate dell'impresa
Denominazione: ___________________________________________________________
Localizzazione: ____________________________________________________________
Persone intervistate
Ruolo
2. Aspetti base di struttura dell'impresa
Anno di costituzione: _______________________________________________________
Eventuale anno di subentro dell'attuale proprietà: _______________________________
Ciclo di vita dell’impresa
(una sola risposta):
start-up
sviluppo
maturità
rivitalizzazione
declino
Storia dell’impresa:
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
1
Analisi dei fabbisogni
_________________________________________________________________________
Prodotti/servizi offerti
1 Prodotti/servizi:
2 Prodotti/servizi:
3 Prodotti/servizi:
Peso attuale nel mix
20%
40%
60%
80%
20%
40%
60%
80%
20%
40%
60%
80%
Mercati geografici serviti
100
%
100
%
100
%
Peso attuale nel mix
1 Mercato locale (distretto, provincia)
20%
40%
60%
80%
2 Mercato regionale (e/o province limitrofi)
20%
40%
60%
80%
3 Mercato nazionale (altre regioni italiane)
20%
40%
60%
80%
4 Mercato estero
20%
40%
60%
80%
Tipologie di clienti
100
%
100
%
100
%
100
%
Peso attuale nel mix
1 Consumatore finale, attraverso vendita diretta
20%
40%
60%
80%
2 Sistema distributivo, con marchio proprio
20%
40%
60%
80%
3 Produzione conto terzi destinata alla commercializzazione
20%
40%
60%
80%
4 Imprese di trasformazione, in rapporto di subfornitura
20%
40%
60%
80%
100
%
100
%
100
%
100
%
Focalizzazione
Un unico cliente
Tre clienti
2
Analisi dei fabbisogni
5 clienti
Dai 5 ai 10 clienti
Sopra i 10 clienti
Aree di provenienza dei competitor
Peso attuale nel mix
1 Mercato locale (distretto, provincia)
20%
40%
60%
80%
2 Mercato regionale (e/o province limitrofi)
20%
40%
60%
80%
3 Mercato nazionale (altre regioni italiane)
20%
40%
60%
80%
4 Mercato estero
20%
40%
60%
80%
Tipologie di competitor
Peso attuale nel mix
1 Singole imprese artigiane
20%
40%
60%
80%
2 Imprese artigiane consorziate
20%
40%
60%
80%
3 Imprese di dimensione maggiore, non artigiane
20%
40%
60%
80%
4 Imprese di medie dimensioni o raggruppamenti di PMI
20%
40%
60%
80%
5 Imprese di grandi dimensioni
20%
40%
60%
80%
Posizione dell'impresa nel sistema produttivo locale
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
(una sola risposta):
L'impresa opera da sola
L'impresa opera in rete
L'impresa coordina una rete di altre (micro) imprese, in modo da realizzare un
prodotto complesso
L'impresa si avvale di altre imprese per commercializzare i propri prodotti
3
Analisi dei fabbisogni
La sua impresa ha una struttura
(una sola risposta)::
Gerarchica (verticale)
Per competenze
Clan (famiglia)
Burocratica/normativa
Allo stato attuale quali ritiene essere i punti di forza della sua impresa. Ne indichi almeno
tre:
1.________________________________________________________________________
2.________________________________________________________________________
3.________________________________________________________________________
Allo stato attuale quali ritiene essere i punti di debolezza della sua impresa. Ne indichi
almeno tre:
1.________________________________________________________________________
2.________________________________________________________________________
3.________________________________________________________________________
3. l’impresa e la formazione
A quando risale l’ultima attività formativa erogata al suo personale:
Ultimi 3 anni
Ultimi 5 anni
Dai 5 anni in su
4
Analisi dei fabbisogni
Di che tipo di formazione di tratta:
Tecnica
Obbligatoria prevista per legge
Ad hoc
Orientata allo sviluppo della persona
A chi è stata rivolta:
Dirigenti
Quadri
Componenti del nucleo familiare
Impiegati
Operai
Apprendisti
Quali sono le principali esigenze formative a cui lei ritiene dare risposta (una sola risposta):
Tipologia di formazione
Quali ruoli, quali attività, quali tematiche
Formazione sul ruolo
Formazione tecniche/specialistiche
Formazione orientata allo sviluppo delle
persone e alla collaborazione tra il gruppo
Quali sono le richieste formative che le sono state espresse dai suoi dipendenti:
Tipologia di formazione
Tecniche/specialistiche
Comportamentale/relazionale
nessuna
5
Analisi dei fabbisogni
Quali sono i dipendenti da coinvolgere nell’attività formativa e perché:
Tipologia di formazione
Dirigenti
Quadri
Impiegati
operai
Apprendisti
Perché
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
Che tipo di formazione ritiene più adeguata per la sua impresa in termini organizzativi?
-
calendario (Quante volte a settimana?)
_______________________________________________________________________
- fascia oraria (mattina, pomeriggio)
_______________________________________________________________________
- durata (1 mese, 3 mesi, 6 mesi, più)
_______________________________________________________________________
- sede (presso l’azienda, sede formativa)
_______________________________________________________________________
Al termine del percorso formativo cosa si aspetta?
(1= per niente; 2= poco; 3= sufficiente; 4= abbastanza; 5= molto)
1
2
3
4
5
1 Capacità tecniche migliorate
2 Collaborazione tra colleghi
6
Analisi dei fabbisogni
3 Spirito di iniziativa e assunzione di responsabilità
4 Motivazione al lavoro
5 Lamentele da parte dei suoi collaboratori
6 Atteggiamenti lascivi e demotivanti
7 Ottimizzazione dei processi lavorativi
8 Altro________________________________________
Autorizzo il trattamento dei miei dati personali ai sensi del decreto legislativo n° 196 del 30 giugno 2003 “Codice in materia di
protezione dei dati personali”.
Data_____________________________
_________________________________
( firma)
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