Diapositiva 1 - Unione Industriale Torino

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Diapositiva 1 - Unione Industriale Torino
Presentazione
Strumento PMI di Horizon 2020
Torino, 4 aprile2014
Centro Congressi Unione Industriale, Sala Torino
INDICE
 Le politiche UE, la Strategia Europa 2020, le Iniziative faro
 Horizon 2020: definizione, macrobiettivo, obiettivi specifici e struttura
 Lo strumento PMI e la definizione di PMI
 Le tre fasi dello Strumento PMI
 I template delle prime due fasi
 I bandi aperti nel 2014 – 2015
 I criteri di valutazione e le tempistiche
 Qualche dato
 Identikit dell’azienda “H 2020”
 La pertinenza programma UE-idea-progetto
 Link utili
H 2020 E LE POLITICHE UE
Horizon 2020 è lo strumento finanziario che attua l’“Innovation
Union”. Essa è una delle 7 “Iniziative faro”concordate nell’ambito di
Europa 2020, la strategia decennale proposta dalla Commissione
Europea, approvata il 3 Marzo 2010, in cui sono stati stabiliti gli
obiettivi di crescita intelligente, sostenibile, solidale.
LA STRATEGIA EUROPA 2020
Promuovere una crescita intelligente, sostenibile e inclusiva
5 OBIETTIVI
1) Occupazione: il 75% della popolazione di età compresa tra 20 e 64 anni dovrà
avere un'occupazione
2) Innovazione: il 3% del PIL dell'UE dovrà essere investito in Ricerca e sviluppo
3) Cambiamento climatico: obiettivi "20/20/20" +20% energia da fonti
rinnovabili, - 20% emissioni in atmosfera, -20% consumo energetico
4) Educazione: la percentuale di cittadini che abbandonano prematuramente gli
studi dovrà essere inferiore al 10% (almeno il 40% di coloro che hanno tra i 30 e i
34 anni dovrà aver portato a termine studi di terzo ciclo o equivalenti)
5) Povertà: far superare ad almeno 20 milioni di persone il rischio di povertà o di
esclusione sociale
LE INIZIATIVE FARO
• Crescita intelligente
1.Agenda digitale europea
2.Unione dell'innovazione --- > HORIZON 2020
3.Youth on the move
• Crescita sostenibile
4.Un'Europa efficiente sotto il profilo delle risorse
5.Una politica industriale per l'era della globalizzazione
• Crescita solidale
6.Agenda per nuove competenze e nuovi lavori
7.Piattaforma europea contro la povertà
Horizon 2020: DEFINIZIONE
Horizon 2020 è il nuovo Programma del sistema di finanziamento
integrato destinato alle attività di ricerca della Commissione
europea, compito che spettava al VII Programma Quadro, al
Programma Quadro per la Competitività e l'Innovazione (CIP) e
all'Istituto Europeo per l'Innovazione e la Tecnologia (EIT).
Programma settennale : 2014  2020
H 2020: MACROBIETTIVO
L’Unione europea intende incrementare il potenziale di ricerca,
innovazione e sviluppo tecnologico e trasformare il know-how,
l’eccellenza scientifica e i risultati dei progetti di R&I in benefici
socio-economici per l’Europa.
Quale innovazione in Horizon 2020?
Horizon 2020 intende sostenere tutte le forme di innovazione:
- da attività di R&S;
- da altre attività, inclusi sistemi o combinazioni innovative di
tecnologie esistenti; sviluppo di nuovi business models etc.
- per applicazioni non commerciali, ad es. per migliorare
servizi pubblici o per problematiche sociali ('social
innovation').
H 2020: OBIETTIVI SPECIFICI
1) Contribuire al raggiungimento e mantenimento della leadership
europea nella ricerca scientifica.
2) Affermarsi come leader nell’innovazione industriale tramite
massicci investimenti in tecnologie d’avanguardia.
3) Fornire strumenti per risolvere 6 sfide globali della società, che i
cittadini europei dovranno affrontare:
i. Sanità, evoluzione demografica e benessere
ii. Sicurezza alimentare, agricoltura sostenibile, ricerca marina,
marittima e bioeconomica
iii. Energia sicura, pulita ed efficiente
iv. Trasporti intelligenti, verdi e integrati
v. Interventi per il clima, efficienza delle risorse e materie prime
vi. Società inclusive, innovative e sicure
H 2020: STRUTTURA
LO STRUMENTO PMI
Dalla teoria a H 2020:
Processo di sviluppo di un nuovo prodotto / servizio
1.Ideazione, valutazione e selezione del concept 
Fase 1: Studio di fattibilità
2. (Ricerca), sviluppo e test del prodotto / servizio
Fase 2: Innovazione
3.Piano di lancio  Fase 3: Commercializzazione
LA DEFINIZIONE DI PMI
 Impegnata in una attività economica
 < 250 addetti
 Fatturato annuo di ≤ € 50 Milioni oppure un bilancio totale di ≤ € 43
Milioni
Raccomandazione 2003/361/CE
 Autonoma
Guida alla definizione utilizzata dalla Commissione:
http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/sme_definition/sme_us
er_guide_it.pdf
“Are you an SME? Do the test!” http://smetest.uwe.be/ e comunque
registrandosi all’ECAS (European Commission Authentication Service)
Nota bene: Se un’impresa, alla data di chiusura dei conti, constata di aver superato,
nell’uno o nell’altro senso e su base annua, le soglie degli effettivi o le soglie finanziarie di
cui sopra essa perde o acquisisce la qualifica di media, piccola o microimpresa solo se
questo superamento avviene per due esercizi consecutivi.
FASE 1: STUDIO DI FATTIBILITA’
Fase 1 - Concept & Valutazione della fattibilità tecnico/tecnologica e
commerciale del progetto
€ 50.000 : somma forfaittaria
 Input : 10 pagine di dossier di candidatura
 Attività:
 ricerca sullo stato dell’arte
 valutazione del rischio
 regime proprietà intellettuale
 ricerca partner
 studio di mercato
6 mesi circa
Output : Business innovation Plan
 Business coaching (3 giorni) e mentoring offerto da un key
account manager (2,5 giorni) – Enterprise Europe Network
FASE 2: CONCEPT TO
MARKET MATURITY
Fase 2 – R&D, dimostrazione, market replication1 da TRL 62
 €0.5 M - €2.5 M (70% dei costi elegibili, tranne che per
Salute – PHC 12). Costi indiretti: 25% dei costi diretti (tolti
subcontratti e costi delle risorse messe a disposizione da terzi
che non sono utilizzate nei locali del beneficiario, nonché il
sostegno finanziario a terzi)
 Input: 30 pagine di dossier di candidatura che rimanda ad
un business innovation Plan
 Attività: sviluppo, prototipazione, testing, piloting,
miniaturizzazione, scaling-up, market replication, (ricerca)
Da 12 a 24 mesi
Output : Investor-ready Business Plan
 Business coaching (12 giorni) e mentoring offerto da
un key account manager (4,5 giorni) - EEN
1 Support innovative ideas which have been technically demonstrated and can be turned into ‘marketable’ products and services on a
European scale.
2 Technology demonstrated in relevant environment (industrially relevant environment in the case of key enabling technologies)
FASE 3: PREPARE FOR
MARKET LAUNCH
Fase 3 – Commercializzazione
 Nessun finanziamento diretto
 Forme di supporto nella presentazione
dell’innovazione agli investitori privati
 Assistenza alle imprese nello sviluppo di un network,
nella definizione dei diritti di proprietà intellettuale,
nelle attività di disseminazione e nell’accesso agli
appalti pubblici
 Horizon 2020 e COSME sosterranno congiuntamente
gli strumenti finanziari per le PMI (accesso al credito e
capitale di rischio)
COSME, che ha una dotazione finanziaria di 2,5 miliardi di euro, ha l’obiettivo di incrementare la
competitività delle Pmi sui mercati, anche internazionali, sostenendo l'accesso ai finanziamenti ed
incoraggiando la cultura imprenditoriale, inclusa la creazione di nuove imprese.
MODELLO FASE 1:
ECCELLENZA
1. ECCELLENZA
1.1 Obiettivi
1.2 Riferimento al work programme (e Focus Area)
1.3 Concetto e approccio
 Spiegare come la soluzione innovativa risolverà il problema e/o sfrutterà
l'opportunità di mercato
 Stato di sviluppo dell'innovazione
 Posizione del progetto innovativo di business con riferimento ai TRL (Livello di
maturità tecnologica)
 Descrizione di che cosa si vuol raggiungere con la verifica di fattibilità
 Descrizione di come il progetto intende sviluppare qualcosa di nuovo per l'Europa
che tocca sfide paneuropee
 Analisi di come il sesso e il genere (in senso biologico e culturale/sociale) saranno
eventualmente trattati nel progetto
1.4 Ambizione - Stato dell'arte
 Spiegare la novità del progetto d'innovazione di business. Sottolineare il valore
aggiunto, il vantaggio competitivo, le peculiarità che renderebbero l'idea vincente
anche facendo riferimento ai competitors e allo stato dell'arte. Descrivere il
potenziale nel tempo della miglioria che si intende apportare.
MODELLO FASE 1:
IMPATTO
2. IMPATTO
2.1. Impatti attesi
a. Utilizzatori/Mercati
Quali bisogni degli utenti sono stati identificati e a quali di essi sarà data risposta una
volta concluso il progetto?
Quali sono i vantaggi economici dell’innovazione e qual è la caratteristica propria che
non è appannaggio della concorrenza?
Descrivere il tipo di mercato (competitors e le loro soluzioni; segmenti di mercato più
importanti per una prima penetrazione dell'innovazione)
Indicare le barriere di mercato per la commercializzazione
Descrivere i consumatori target, i loro mercati, le loro aree geografiche e come si intende
raggiungerli
Elencare i principali stakeholders da coinvolgere per uno sfruttamento commerciale di
successo
MODELLO FASE 1:
IMPATTO
2. IMPATTO
2.1.b. Impresa
Come s'inserisce il progetto d'innovazione all'interno della strategia dell'azienda?
 Qual è l'importanza e il razionale del progetto d'innovazione in seno al management
team?
 Qual è il potenziale di crescita della soluzione in termini di fatturato, impiego,
dimensioni del mercato, IP management, vendite, return on investment,etc?
Maximum
file size:
10.0 MB
MODELLO FASE 1:
IMPATTO
2.2 Misure per massimizzare l'impatto
2.2.a. Disseminazione e sfruttamento dei risultati
 Spiegare brevemente il piano iniziale per arrivare alla piena commercializzazione
 Come s'inserisce questo piano di commercializzazione nella strategia generale
dell'impresa?
2.2.b. Proprietà intellettuale e regolazione
 Spiegare i principali diritti di proprietà e di chi sono. Dire se si è effettuata un'indagine
di anteriorità e se si è liberi di operare nel / nei mercati target.
 Sottolineare lo status e la strategia per la tutela dei diritti di proprietà intellettuale (è
stata fatta domanda per un Brevetto? La si farà?)
 Ci sono delle necessità legate ai regolamenti o agli standard? Specificare come si farà
fronte a ciò nel Piano di fattibilità.
MODULO FASE 1:
IMPLEMTENTAZIONE
3. IMPLEMENTAZIONE
3.1 Work plan
MODULO FASE 1:
IMPLEMTENTAZIONE
3. IMPLEMENTAZIONE
3.2 Struttura del management e procedure di decision – making
3.3 Il partenariato nel suo insieme (nel caso di più partners)
 Indicare in che modo gli uni sono complementari agli altri e come coprono l’intera
catena del valore
 Spiegare come saranno in grado di lavorare bene ed efficacemente insieme
3.4 Risorse
4. MEMBRI DEL CONSORZIO
5. QUESTIONI ETICHE E SICUREZZA
+ Supporting document
MODULO FASE 2
1. ECCELLENZA
1.1 Obiettivi
1.2 Riferimento al work programme (e Focus Area)
1.3 Concetto e approccio
1.4 Ambizione
2. IMPATTO
2.1. Impatti attesi
a. Utilizzatori/Mercati
b. Impresa
2.2 Misure per massimizzare l'impatto
2.2.a. Disseminazione e sfruttamento dei risultati
2.2.b. Proprietà intellettuale e regolazione
2.2.c. Comunicazione
In più rispetto al template fase 1
MODULO FASE 2
3. IMPLEMENTAZIONE
3.1 Piano di lavoro – Pacchetti di lavoro, deliverables e milestones
Indicare:
i) Breve presentazione della struttura complessiva del piano di lavoro
ii) timing dei diversi pacchetti di lavoro e componenti (Gantt chart o similare)
iii) Descrizione dettagliata
• descrizione di ogni singolo pacchetto di lavoro;
• lista dei pacchetti di lavoro;
• lista dei principali deliverables;
iv) Presentazione grafica delle varie componenti dalla quale si evincano le correlazioni (Pert
chart o similare)
MODULO FASE 2
3. IMPLEMENTAZIONE
3.2 Struttura del management e procedure di decision – making
3.3 Il partenariato nel suo insieme (nel caso di più partners)
 Indicare in che modo gli uni sono complementari agli altri e come coprono l’intera
catena del valore
 Spiegare come saranno in grado di lavorare bene ed efficacemente insieme
3.4 Risorse
Impegno di mesi – uomo e indicazione dei costi diretti (travel, equipment, infrastructure,
goods and services) se sono > 15% dei costi di personale
NOTA BENE: If you know the subcontractor, include the key information on the subcontract in the
proposal (name of subcontractor, price and object), together with the action task(s) that will be
subcontracted and an explanation why the subcontractor and the price are appropriate.
• If you do not know the subcontractor, your proposal should set out the task(s) to be subcontracted,
the estimated budget and the procedure you will follow to ensure best value for money.
4. MEMBRI DEL CONSORZIO
5. QUESTIONI ETICHE E SICUREZZA
I BANDI APERTI 14-15
Nel 2014 e 2015 lo Strumento PMI supporterà le idee progettuali
a valere sui seguenti ambiti tematici di LEIT e SC:
• High risk ICT innovation
• Nanotech, or other advanced tech for •
manufacturing and materials
•
• Space research and development
• Diagnostics devices and biomarkers •
• Sustainable food production and
processing
•
• Blue growth
• Low carbon energy systems
• Greener and more integrated
transport
• Eco-innovation and sustainable raw
material supply
Urban critical infrastructure
Biotechnology-based industrial
processes
Mobile e-government applications
(2015 only)
SME business model innovation (2015
only)
ICT-37-2014-1 E 2
Open Disruptive Innovation Scheme (implemented through the SME instrument)
Specific Challenge: The challenge is to provide support to a large set of early stage high risk
innovative SMEs in the ICT sector. Focus will be on SME proposing innovative ICT concept,
product and service applying new sets of rules, values and models which ultimately disrupt
existing markets.
The objective of the ODI is threefold:
1) Nurture promising innovative and disruptive ideas;
2) Support their prototyping, validation and demonstration in real world conditions;
3) Help for wider deployment or market uptake.
Proposed projects should have a potential for disruptive innovation and fast market uptake in ICT.
In particular it will be interesting for entrepreneurs and young innovative companies that
are looking for swift support to their innovative ideas.
The ODI objective will support the validation, fast prototyping and demonstration of
disruptive innovation bearing a strong EU dimension.
Fase 1 2014  90 progetti = 4,5 M €
Fase 2 2014 26 progetti = 40 M €
NMP-25-2014-1 E 2
Accelerating the uptake of nanotechnologies, advanced materials or advanced
manufacturing and processing technologies by SMEs
Specific challenge: Research results should be taken up by industry, harvesting the up till
now untapped potential of nanotechnologies, advanced materials and advanced
manufacturing and processing technologies. The goal is to create added value by creatively
combining existing research results with other necessary elements, to transfer results
across sectors where applicable, to accelerate innovation and eventually create profit or
other benefits. The research should bring the technology and production to industrial
readiness and maturity for commercialisation after the project.
Fase 1 2014  43 progetti = 2,2 M €
Fase 2 2014  13 progetti = 19 M €
SPACE-SME-2014-1 E 2
Space research and development
Specific challenge: To engage small and medium enterprises in space research and
development, especially those not traditionally involved in it and reduce as much as
possible the entry barriers to SMEs for Horizon 2020 funding.
The specific challenge of the actions envisaged under this call could cover any aspect of
the Specific Programme for Space (Horizon 2020 Framework programme and Specific
programme). However, it is considered that actions in the areas of applications, especially
in connection to the flagship programmes Galileo and Copernicus*, spinning-in (i.e.
application of terrestrial solutions to challenges in space) and the development of certain
critical technologies could be adequately suited for this call.
Fase 1 2014  17 progetti = 0,8 M €
Fase 2 2014  5 progetti = 7,5 M €
* Il Programma dell’Unione europea dedicato all’osservazione della terra permette di osservare e controllare a intervalli regolari
sottosistemi della terra, come l’atmosfera, gli oceani e le superfici continentali e fornisce informazioni affidabili, confermate e garantite a
sostegno di un’ampia gamma di applicazioni e decisioni nel campo dell’ambiente e della sicurezza.
PHC-12-2014-1 E 2
Clinical research for the validation of biomarkers and/or diagnostic medical devices
Specific challenge: Biomarkers are used in clinical practice to describe both normal and
pathological conditions. They can also have a prognostic or a predictive power. They are
therefore increasingly used in medicine and many potential biomarkers are proposed every
year.
Only a few of them are however validated for use in a clinical research setting. Such
validation implies the demonstration of a link to a pertinent clinical endpoint or process, as
well as a robust and appropriate analytical method.
The clinical validation of biomarkers will be increasingly important for the development of
new diagnostics, and this is a research area where many small European companies are
active.
Improved clinical decisions should lead to better health outcomes while contributing to the
sustainability of the health care system.
Fase 1 2014  17 progetti = 0,8 M €
Fase 2 2014  5 progetti = 7,5 M €
SFS-08-2014-1 E 2
Sustainable food production and processing
Resource-efficient eco-innovative food production and processing
Specific Challenge: To remain competitive, limit environmental degradation and optimise
the efficient use of resources, the development of more resource-efficient and sustainable
food production and processing, throughout the food system, at all scales of business, in a
competitive and innovative way is required. Current food production and processing
systems, especially in the SME sector, need to be revised and optimised with the aim of
achieving a significant reduction in water and energy use, greenhouse gas emissions and
waste generation, while at the same time improving the efficiency in the use of raw
materials, increasing climate resilience and ensuring or improving shelf life1, food safety
and quality. New competitive eco-innovative processes should be developed, within the
framework of a transition towards a more resource-efficient, sustainable circular economy.
Fase 1 2014 18 progetti = 0,9 M €
Fase 2 2014 5 progetti = 8 M €
1 periodo di tempo durante il quale il prodotto mantiene le sue caratteristiche qualitative nelle normali condizioni di conservazione e
utilizzo
BG-12-2014-1 E 2
Seas and oceans (Blue growth)
Supporting SMEs efforts for the development - deployment and market replication of
innovative solutions for blue growth
Specific challenge: The potential of Europe’s Oceans, seas and coasts is significant for job
and growth creation if the appropriate investments in research and innovation are made.
SMEs contribution to the development of the 'Blue Growth Strategy' (COM (2012) 494) can
be significant in particular in the fields of marine biotechnology (related applications, key
tools and technologies) as well as aquaculture related marine technologies and services.
However, SMEs lack access to finance to develop their activities and the economic and
financial crisis has made access to finance even more difficult. This is particularly true in
the previously mentioned maritime sectors, where access to finance for SMEs is
considered as one of the most important barriers for the development of innovative
maritime economic activities.
Fase 1 2014 6 progetti = 0,3 M €
Fase 2 2014 1 - 2 progetti = 2,6 M €
SIE-01-2014-1 E 2
Low carbon energy systems
Stimulating the innovation potential of SMEs for a low carbon energy system
Specific Challenge: SMEs play a crucial role in developing resource-efficient, cost-effective
and affordable technology solutions to decarbonise and make more efficient the energy
system in a sustainable way. They are expected to strongly contribute to all challenges
outlined in the legal base of the Horizon 2020 Societal Challenge ‘Secure, Clean and
Efficient Energy’, in particular with regard to:
Reducing energy consumption and carbon footprint by smart and sustainable use
(including energy-efficient products and services as well as ‘Smart Cities and
Communities’),
 Low-cost, low-carbon electricity supply (including renewable energy as well as Carbon
Capture Strorage and re-use),
 Alternative fuels and mobile energy sources,
 A single, smart European electricity grid,
 New knowledge and technologies, and
 Robust decision making and public engagement.
Fase 1 2014 6 progetti = 0,3 M €
Fase 2 2014 1 - 2 progetti = 2,6 M €
IT-1-2014-1 E 2
Greener and more integrated transport
Small business innovation research for Transport
Specific challenge: The European transport sector must have the capacity to deliver the
best products and services, in a time and cost efficient manner, in order to preserve its
leadership and create new jobs, as well as to tackle the environmental and mobility
challenges. The role of SMEs to meet these challenges is critical as they are key players in
the supply chains. Enhancing the involvement of weaker players in innovation activities as
well as facilitating the start-up and emergence of new high-tech SMEs is of paramount
importance.
Fase 1 2014  72 progetti = 3,6 M €
Fase 2 2014  21 progetti = 32 M €
SC5-20-2014-1 E 2
Eco-innovation and sustainable raw material supply
Boosting the potential of small businesses for eco-innovation and a sustainable supply of
raw materials
Specific challenge: Innovative SMEs have been recognised as being able to become the
engine of the green economy and to facilitate the transition to a resource efficient, circular
economy. They can play an important role in helping the EU to exit from the economic
crises and in job creation.
Innovative SMEs should be supported and guided to reach and accelerate their full green
growth potential. This topic is targeted at all types of eco-innovative SMEs in all areas
addressing the climate action, environment, resource efficiency and raw materials
challenge, focusing on SMEs showing a strong ambition to develop, grow and
internationalise. All kinds of promising ideas, products, processes, services and business
models, notably across sectors and disciplines, for commercialisation both in a business-tobusiness (B2B) and a business-to-customer (B2C) context, are eligible.
Fase 1 2014 34 progetti = 1,7 M €
Fase 2 2014 10 progetti = 15 M €
DRS-17-2014-1 E 2*
(Disaster-resilience) Urban critical infrastructure
Critical infrastructure protection topic 7: SME instrument topic: “Protection of Urban soft
targets and urban critical infrastructures”
Specific challenge: The specific challenge of the actions and activities envisaged under this
topic are related to protection of urban soft targets and urban critical infrastructures .
Specific consideration should be given to 'urban soft targets' , which are exposed to
increasing security threats which can be defined as urban areas into which large numbers
of citizens are freely admitted, for usual activities or special events or routinely stay, live or
gather. Among others, these include parks, squares and markets, shopping malls, train and
bus stations, passenger terminals, hotels and tourist resorts, cultural, historical, religious
and educational centres and banks which are not only relevant at a national scale but they
can be considered critical infrastructures in an urban context as well.
Projects can cover any aspect of the urban critical infrastructure protection, such as, for
example:
designing
buildings
and
urban
areas;
protection
of
energy/transport/communication grids; critical infrastructure surveillance solutions;
protecting supply chains; avoiding cyber-attacks and developing cyber resilience systems
for critical infrastructures.
Fase 1 2014 14 progetti = 0,7 M €
Fase 2 2014 4 progetti = 6 M €
* WP Secure societies – Protecting freedom and security of Europe and its citizens
BIOTEC-5a-2014-1 E 2
Biotechnology-based industrial processes
SME boosting biotechnology-based industrial processes driving competitiveness and
sustainability
Specific challenge: The large number of SMEs which characterise the EU biotechnology
sector are playing a crucial role in the move to competitive and sustainable biotechnologybased processes. These SMEs are characterised by their research intensity and long lead
times between early technological development and market introduction. They therefore
need to be supported to overcome the so-called “valley of death”.
Fase 1 2014 8 progetti = 0,4 M €
Fase 2 2014 2 progetti = 3,3 M €
INSO-9-2015-1*
Mobile e-government application
Innovative mobile e-government applications by SMEs
Specific Challenge: Coupling open public data and services with information and services
offered by the private sector can lead to innovative, user-friendly and personalised services
that can be accessed easily.
Because of their size, knowledge and agility, SMEs are key actors for the provision of those
innovative services. The "apps" market for mobile devices is a very dynamic market, which
mostly lacks application specifically for the public sector. Engaging SMEs into the
potentially huge public sector innovation market is a challenge for local and regional public
authorities.
The scope of this action is to provide support to innovative SMEs, including start-ups, for
the design and creation of innovative applications, in order to foster the delivery of mobile
public services.
The aim is to help the interaction of citizens and businesses with public administrations.
Fase 1 2015 8 progetti = 0,4 M €
Fase 2 2015 2 progetti = 3,5 M €
* WP Europe in a changing world: inclusive, innovative and reflective societies
INSO-10-2015-1*
SME business model innovation
SME business model innovation
Specific Challenge: Technologies and services as such do not have a specific value. Their
value is determined by the business models used to bring them to a market.
The specific challenge addressed by this topic is to enable SMEs - in traditional sectors,
such as manufacturing industries, in sectors of particularly rooted in Europe’s history such
as cultural heritage as well as in new sectors including different services and creative
industries, and the social economy – to innovate and grow across traditional boundaries,
through new business models and organisational change. Of particular importance for the
new business models will be user-oriented services, cultural heritage related services,
social services and tourism.
Fase 1 2015 22 progetti = 1,1 M €
Fase 2 2015 6 progetti = 9 M €
* WP Europe in a changing world: inclusive, innovative and reflective societies
I CRITERI DI VALUTAZIONE
 Possibile impatto economico
 Eccellenza dell’innovazione
 Potenziale di commercializzazione
 Potenziale aziendale per raggiungere i risultati prefissati
Voti: 0  5
Punteggio massimo: 15
Fase 1 Fase 2
Eccellenza
4/5
3/5
Impatto
4/5
4/5
Soglia minima
Qualità ed efficienza
4/5
3/5
dell'implementazione
Punteggio
13/15 12/15
minimo
Per il ranking il peso del criterio Impatto sarà 1.5.
LE TEMPISTICHE
CUT
OFF
DATES
Fase 1 – 2014
 18/06
 24/09
 17/12
Fase 2 – 2014
09/10
 17/12
Fase 1 – 2015
 18/03
 17/06
 17/09
 16/12
Fase 2 – 2015
 18/03
 17/06
 17/09
 16/12
ESITO DELLA VALUTAZIONE dalla sottomissione della proposta
2 MESI in Fase 1 e 4 MESI in Fase 2
FIRMA DEL GRANT AGREEMENT dalla comunicazione degli esiti della valutazione
1 MESE in Fase 1 e 2 MESI in Fase 2
Time To Grant = 3 MESI in Fase 1 e 6 MESI in Fase 2
QUALCHE DATO
Numero progetti finanziati
FASE 1 - 2014 FASE 2 – 2014
FASE 1- 2015
FASE 2- 2015
• ~500 progetti • ~145 progetti • ~510 progetti • ~160 progetti
• € 25.1 m
• € 215.4 m
• €29 m
• € 230.7 m
Budget Strumento PMI
€ 251.02 milioni nel budget 2014 + € 264.57 milioni nel budget 2015
IDENTIKIT AZIENDA “H 2020”
 propone un prodotto / servizio nuovo e differenziante
 offre un valore aggiunto europeo
 conosce bene il mercato europeo e i competitors ed ha
una struttura organizzativa adatta
 intravede possibilità di sfruttamento della novità
 è attenta alla protezione, gestione e valorizzazione dei
diritti di proprietà industriale ed intellettuale
 seleziona e forma personale capace di gestire il
processo d’innovazione
 l’ambiente organizzativo è creativo e propenso
all'innovazione
LA PERTINENZA PROGRAMMA UEIDEA-PROGETTO
Un progetto europeo ben formulato:
• dovrebbe derivare da un equilibrio appropriato tra le priorità politiche
dell’UE (si vedano programmi e relativi bandi e/o guide) e quelle definite nel
progetto – importanza della conoscenza delle politiche UE e degli attori che
gestiscono i relativi programmi (DG-Agenzie)
EASME (Executive
Agency for SMEs)
• deve soddisfare le cosiddette cross cutting issues delle politiche UE (sviluppo
sostenibile, pari opportunità, …)
• deve dimostrare sufficiente conoscenza delle esperienze pregresse per evitare
il ripetersi di errori o per ampliare la portata di progetti di successo (analisi di
mercato e/o consultazione databases portale UE – brochures UE)
LINK UTILI
Participant Portal
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/home.html
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Unique Registration Facility – User’s Guide
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Tml
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