Benvenuto convegno 2011

1Business Consulting Services
7° Convegno Nazionale Assochange
Castellanza, 29 giugno 2011
Salvatore Merando
Socio Fondatore e Vice Presidente Assochange
Business Development Executive IBM Italia
Cambia prima di essere
costretto a farlo
Jack Welch
Ora...ecco, vedi, ci vuole tutta la velocità di cui
sei capace per restare nello stesso posto. Se
vuoi arrivare in qualche altro posto, invece,
devi correre almeno due volte di più
Lewis Carroll
Anche se siete sulla strada
giusta, resterete travolti dagli altri
se vi siederete ad aspettare
Arthur Godfrey
Non c'è niente di costante
tranne il cambiamento
Buddha
Ritraendoci di fronte a un
cambiamento che ci spaventa, ci
condanniamo alla deriva
Federico Rampini
La frase più pericolosa in assoluto è:
Abbiamo sempre fatto così
Grace Hopper
Imbocchiamo sempre la strada corretta?
IBM CEO Study 2008: le aziende a più alta performance sono
capaci di affrontare velocemente e con successo i cambiamenti
Aspetti essenziali dell’Azienda leader del futuro
1
Hungry
for
change
Source: IBM Global CEO Study 2008
2
3
Globally
Innovative
integrated
beyond
customer
imagination
4
Disruptive
by nature
5
Genuine,
not just
generous
IBM Ceo Study 2010:
con cosa si debbono confrontare oggi le aziende
Source: IBM Global CEO Study 2010
…… è come se il tema della
gestione del cambiamento
sia divenuto oramai
“embedded” a un livello
più sofisticato e di livello
superiore
Sul tema della gestione del cambiamento così si sono
espressi i CEO nel corso degli ultimi 3 IBM CEO Study
EXPECT SUBSTANTIAL CHANGE
2006
65%
8
CHANGED SUCCESSFULY IN THE PAST
57%
EXPECT SUBSTANTIAL CHANGE
2008
22
CHANGED SUCCESSFULY IN THE PAST
EXPECT SUBSTANTIAL CHANGE
%
CHANGE GAP
79%
CHANGED SUCCESSFULY IN THE PAST
49%
Source: IBM GLOBAL CEO Study – 2006, 2008, 2010
CHANGE GAP
83%
61%
2010
%
30
%
CHANGE GAP
Assochange
ASSOCHANGE
è un’associazione senza fini di lucro
che vede tra i propri soci
importanti Aziende italiane, Istituzioni ed Università
proponendosi per essere un luogo
di incontro e di confronto
per i professionisti della gestione del cambiamento
La missione di Assochange è riconducibile a 3
blocchi logici
Sensibilizzare
Sensibilizzarei ivertici
vertici
aziendali
sulla
necessità
aziendali sulla necessitàdel
del
cambiamento
cambiamentoper
perlalacrescita
crescita
eel’innovazione
del
Paese
l’innovazione del Paese
Attivare un network arricchente
Occasioni
Occasionidi
di
incontro
incontro
sistematico
sistematico
Ricerca
Ricercaattraverso
attraverso
i igruppi
gruppidi
dilavoro
lavoro
Alimentare conoscenze specialistiche
Cultura
Culturadel
del
Cambiamento
Cambiamento
Benchmark
Benchmarkee
“Best
“BestPractices”
Practices”
“Via
“ViaItaliana”
Italiana”al
al
Change
ChangeManagement
Management
Assochange nel corso di questi anni
ƒ 8-10 eventi/anno completamente gratuiti per i soci
ƒ Convegno Nazionale annuale sempre con ottimo riscontro di
pubblico e di rilevanza di temi affrontati
ƒ 2-3 Gruppi di lavoro ogni anno (Workforce Ageing, Middle
Management, M&A, CM Intelligence, Leadership & Cambiamento,
Aspetti psicologici/individuali)
ƒ Lancio stabile di 3 cluster regionali (Milano, Bologna, Roma)
ƒ Sito Web www.assochange.it completamente rinnovato e aperto al
Social Networking
ƒ Collaborazioni con alcune entità internazionali (INSEAD)
ƒ Collaborazioni con associazioni come Assolombarda, Atema,
Assores, Aldai
Le principali linee guida del Programma
ƒ Attenzione sui contenuti “essenziali” del cambiamento
ƒ Forte coinvolgimento di aziende e CEO con iniziative più mirate
in modo che si diffonda la percezione che Assochange
rappresenta veramente il punto di riferimento professionale per
chi si occupa di change management
ƒ Package formativo di base, come servizio a valore agli associati
ƒ Partnership solide e iniziative comuni con le associazioni
operanti in terreni contigui
ƒ Apertura internazionale e verso il mondo universitario
ƒ Consiglio Direttivo con forte ricorso a deleghe operative e
momenti di partecipazione allargata
ƒ Comunicazione e i servizi principalmente via web
Le principali iniziative del 2011
ƒ I Mercoledì di Assochange ogni primo mercoledì del
mese
ƒ Calendario erogazione Corso Change Management
Essential
ƒ Avvio di nuovi Gruppi di Lavoro
- Change 2.0
- Persone ed organizzazioni: la crisi come momento di
consapevolezza e discontinuità
Un Network di 50 Aziende e Università associate nel
corso di questi anni
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Aeroporti di Bologna
Alitalia
Almaviva
Ansaldo Energia
Artsana
Atema
Banca Agrileasing
Brain Cooperation
Chiesi Farmaceutica
Colacem
Cooperlat
Consorzio Quinn
Crif
Datalogic
Ducati
Emak
Ferrero
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Heineken Italia
IBM
Isagro
Isvor Fiat
Iveco
Leroy Merlin
Manager Associati
Marconi Telecomunicazioni
MBS Consulting
Methodos
Mobility Lab
Mosaic
Parmalat
Profingest
SAS
SIA Conseil
SIA
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SIS ITALIA
Sibelco Group
Siram
Solvay Italia
Snaidero
Scuola S.S. Anna Pisa
T-Systems
TD Group
Toyota Financial Svcs
Uni Bergamo
Uni Bocconi
Uni Ferrara
Uni LIUC
Uni 2 di Napoli
Unisys
Whirlpool Europe
L’obiettivo della giornata odierna
ƒ Avviare e costruire una riflessione ragionata sul tema del
cambiamento e dell’apprendimento organizzativo
ƒ Presentare e condividere i risultati delle attività associative
realizzate in questi mesi dagli associati che hanno
collaborato con Assochange
ƒ Diffondere il pensiero e i ragionamenti fatti sulle diverse
tematiche durante le attività associative
ƒ Dare e ricevere spunti e stimoli per nuove iniziative
Assochange per l’anno 2012 stimolando la voglia di
contribuire e arricchire “la via italiana al cambiamento”
AGENDA del CONVEGNO - Mattina
09.15
Accredito partecipanti e accoglienza
09.45
Benvenuto
Introduce e coordina: Salvatore Merando, Vice Presidente Assochange I Business Development Executive IBM
10.00
Dal turnaround al cambiamento continuo e fluido, relazione di Gianfranco Rebora, professore di
Organizzazione e Gestione delle risorse umane – Università Carlo Cattaneo - LIUC e Presidente Assochange
10.30
Le tecnologie come volano della trasformazione organizzativa: l’esperienza di IBM
Relatore: Margherita Sindoni Partner Risorse Umane - IBM Italia
11.00
La formazione per il change management. Relazione a cura del gruppo di lavoro Assochange sulla formazione:
- Lucia Buscaglia, Operational Risk Manager e coordinatore presso la Divisione Corporate & Investment
Banking - Intesa SanPaolo
- Moira Masper, Senior Consultant - SATEF
- Giancarlo Traini, Amministratore di Studio Traini e professore a contratto di organizzazione aziendale presso
l' Università di Bergamo
11.30
Coffee break
11.50
Innovazione e apprendimento continuo: il caso dell’abbigliamento e del sistema moda.
Relatore: Michele Tronconi, imprenditore e Presidente di Sistema Moda Italia
12.10
Il caso delle fusioni tra imprese.
Relatore: Maurizio Cosco, Componente direttivo di Assochange e docente presso l'Università degli Studi di
Ferrara
12.40
Discussione
13.00
Pranzo
AGENDA del CONVEGNO - Pomeriggio
14.00
Sostenere nel tempo l’apprendimento organizzativo.
Relatore: Vittorio D’Amato, Direttore Centro sul Cambiamento e Apprendimento Organizzativo Università Carlo Cattaneo - LIUC di Castellanza
14.30
I contenuti emergenti dai gruppi di lavoro Assochange
ƒ Come costruire nuovi paradigmi tramite le persone:
- Paola Manfredino, consulente aziendale
ƒ Web 2.0 e change management: come cambiano le relazioni in azienda (e con quali opportunità) a fronte
dello sviluppo di nuove tecnologie.
Interventi di:
- Martina Moroni – Leroy Merlin
- Alessandro Gianni, Responsabile formazione tecnica Vodafone
15.10
Sessione Creativa Life Motive Assochange per il 2012
15.50
Chiusura Lavori
16.00
Assemblea Annuale Soci Assochange
Life Motive ASSOCHANGE 2012
Sessione creativa
ƒ Obiettivo è trovare il tema conduttore e nuove idee di
contenuto per l’anno associativo 2012
ƒ È una sessione creativa che richiede la partecipazione
attiva dei soci e partecipanti al Convegno
ƒ Si utilizzeranno fogli di carta colorata e post it durante la
sessione
ƒ Sarà gestita da Moira Masper e Giancarlo Traini
Grazie in anticipo per la preziosa collaborazione