Tecnici di produzione (gestione reparto/unità produttiva)

Tecnici di produzione (gestione reparto/unità produttiva)
Tecnico di produzione (gestione reparto/unità produttiva)
La figura è stata rilevata nei seguenti gruppi di attività economica della classificazione Ateco
‘91:
DB 17.2 Tessitura di materie tessili
Figure professionali contigue:
-
responsabile di stabilimento (medio-piccolo);
responsabile di reparto;
capo turno;
assistente.
Contesto produttivo:
produzione
Contenuto del lavoro:
Il Tecnico di produzione (gestione reparto/unità produttiva) realizza, all’interno del budget
assegnato e nel rispetto dei vincoli e delle procedure (inclusi gli aspetti di sicurezza/
ambiente), la produzione nei volumi, nella qualità e nei tempi previsti ottimizzando le risorse
(tecniche, tecnologiche, umane) a sua disposizione, propone, recepisce ed elabora soluzioni
migliorative (processo e standard qualitativi) e inoltre cura l’immagine dell’unità produttiva e
l’armonizzazione della struttura operativa.
La figura, in dettaglio, ha il compito di:
esaminare ed interpretare il programma di lavoro (schede di lavorazione);
assegnare compiti e gestire il personale (condizioni di marcata flessibilità);
tenere il presidio della produzione: andamento (volumi, qualità, tempi); regolazione
macchine/impianti e interventi correttivi (anche diretti); rispetto delle norme di sicurezza/
igiene; manutenzioni ordinarie;
interfacciarsi con gli addetti alle manutenzioni: chiamata (prima diagnosi/valutazione);
collaborazione con specialisti, anche con telediagnosi (ricerca guasto e ripristino);
monitorare e svolgere attività di reporting: rilevazioni sistematiche circa difettosità
(tassi di rottura, fuori standard) e rispetto del budget; reporting su andamento produzione;
scostamenti dal budget (richieste di variazioni/fabbisogni);
sviluppare le risorse umane: trasferimento conoscenze (inclusi aspetti sicurezza/
igiene); addestramento; riunioni periodiche e valutazione.
Il Tecnico di produzione (gestione reparto/unità produttiva) dialoga all'interno dell'azienda con
le seguenti figure: disegnatori del prodotto, ingegneri, addetti alla qualità, responsabili della
programmazione, addetti commerciali, addetti alla manutenzione e agli approvvigionamenti,
operatori (sincronia su obiettivi e convincimento). All'esterno, invece, la figura dialoga con gli
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Tecnici di produzione (gestione reparto/unità produttiva)
addetti alla manutenzione, con i fornitori di tecnologie e di prodotti per la tessitura, con i clienti
(nei casi di contenzioso) e con i fornitori di semilavorati o di façon. La figura prende le
decisioni che riguardano i mezzi per realizzare la produzione nel modo più economico e, in
caso di scostamenti, ne discute con la direzione.
Caratteristiche della figura professionale:
Le conoscenze e le capacità tecnico professionali del Tecnico di produzione (gestione reparto/
unità produttiva) sono suddivisibili nelle seguenti categorie:
conoscenza dell'italiano parlato e scritto;
conoscenza dell'inglese, non solo tecnico (decentramento produttivo);
conoscenza dei principali strumenti informatici (pc; word processor; reti proprietarie e
non; videoconferenze);
conoscenza delle tecnologie e delle tecniche di tessitura;
conoscenza dei materiali: fibre naturali e sintetiche, prodotti per la tessitura;
conoscenza delle macchine tessili (orditoi, imbozzimatrici e telai);
conoscenza dei sistemi e degli standard di qualità;
conoscenza di tempi e metodi base per l’organizzazione del lavoro;
conoscenza delle tecniche di programmazione della produzione;
conoscenza delle normative di sicurezza ed igiene del lavoro;
conoscenza di software specifici (regolazione di macchine e impianti,
programmazione, produzione, monitoraggio produzione, statistiche);
conoscenza di elementi di base di psicologia del lavoro;
capacità di assumere decisioni operative in situazioni complesse, capacità di
affrontare imprevisti e difficoltà (varianze e modifiche in corso d’opera, ad esempio
variazioni della qualità della materia prima);
capacità di diagnosi (rapidità di analisi, valutazione, interpretazione);
capacità di gestione dei rapporti umani (ascolto, coinvolgimento/motivazione,
risoluzione conflitti, assertività, circolazione delle informazioni);
capacità di essere d’esempio ai lavoratori: (doti di equilibrio, serenità, obiettività,
flessibilità, ordine e rigorosità).
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