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Generazioni in azienda
Lavoro, leadership, competenze, carriere…
Come si differenziano le generazioni?
Quali modalità sono più efficaci per collaborare e
comunicare tra loro?
Quali strutture e strumenti organizzativi possono
portare a valore e trasformare in innovazione queste
diversità?
Generazioni in azienda – Una definizione
“Gli eventi e le condizioni sociali che ciascuno di noi
vive negli anni della sua formazione (di solito la fase
adolescenziale) contribuiscono a determinare chi
siamo e come vediamo il mondo.
Il risultato di questi eventi e condizioni è l’adozione, da
parte di ogni generazione, di una sua propria
personalità generazionale”
Lynn Lancaster and David Stillman
“When Generations Collide”
Generazioni in azienda – Alcuni miti..
1.- Da bambini andavamo in auto che non avevano cinture di sicurezza né airbag...
2.- Viaggiare nella parte posteriore di un furgone aperto era una passeggiata speciale e ancora
ne serbiamo il ricordo.
3.- Non avevamo chiusure di sicurezza per i bambini nelle confezioni dei medicinali, nei bagni,
alle porte.
4.- Quando andavamo in bicicletta non portavamo il casco.
5.- Bevevamo l’acqua dal tubo del giardino, invece che dalla bottiglia dell’acqua minerale...
6.- Trascorrevamo ore ed ore costruendoci carretti a rotelle ed i fortunati che avevano strade in
discesa si lanciavano e, a metà corsa, ricordavano di non avere freni .
7.- Uscivamo a giocare con l’unico obbligo di rientrare prima del tramonto.
8.- La scuola durava fino a mezzogiorno , arrivavamo a casa per pranzo . Non avevamo
cellulari... cosicché nessuno poteva rintracciarci. Impensabile .
9.- Ci tagliavamo , ci rompevamo un osso, perdevamo un dente, ma non c’era alcuna denuncia
per questi incidenti. La colpa non era di nessuno se non di noi stessi.
10.- Mangiavamo biscotti, pane e burro, bevevamo bibite zuccherate e non avevamo mai
problemi di soprappeso, perché stavamo sempre in giro a giocare...
11.- Non avevamo Playstation, Nintendo, X box, Videogiochi, televisione con 99 canali,
videoregistratori, dolby surround , cellulari personali, computers, Internet, Facebook ... Invece
AVEVAMO AMICI.
Generazioni in azienda – Perché è importante
Ogni generazione porta con sé le proprie credenze,
convinzioni, valori, cultura, filosofia di vita, capacità e
competenze nel posto di lavoro.
Questo significa avere in azienda un potenziale di
diversità, e dunque di innovazione, da gestire al
meglio per guidare risultati ed eccellenza.
Generazioni in azienda – Un quadro di sintesi
Baby boomers/
Boomers
X Gen
Millennials, Y Gen,
Net Generation
 Lavoro prima di
tutto, leali e fedeli alla
propria azienda per la
vita
 Qualità della vita,
ambizione, fedeli al
lavoro più che
all’azienda
 Flessibilità,
soddisfazione
professionale,
equilibrio vita-lavoro,
comunità
 La diversità come
valore, abilità sociali,
global mindset,
equilibrio vita-lavoro
per sé, esperti digitali
 Costruire
un’eredità, lasciare un
segno. Orientati al
risultato.
 Costruire una
carriera brillante,
competitivi
 Costruire una
carriera convertibile,
valorizzano le
competenze anziché
lo status
 Costruire carriere
parallele,
l’apprendimento
continuo è uno stile
di vita
 Motivati da
stabilità, ricompensa
economica,
soddisfazione per un
lavoro ben fatto
 Motivati dal
riconoscimento
economico, di status,
di benefit
 Motivati
dall’appartenenza ; la
libertà è il massimo
riconoscimento
 Motivati dalla cocreazione e da un
lavoro che abbia
senso per se stessi
Nati 1946-1964
Nati 1964-1979
Nati 1925-1945
Nati 1980-1999
Fonti: “Meeting the Challenges of Tomorrow’s Workplace” “Generation Mover®”
Builders/Matures/
Traditionalists
Generazioni in azienda – Comunicazione
Vedersi/Telefonarsi/Chattare
Siti e blog
Suonare i campanelli e stare in riunione
Gli open space servono davvero?
Generazioni in azienda – Collaborazione
Organigrammi e network (Formal & Informal Organization)
Team locali – Team virtuali
I colleghi e la Rete
Quale leadership?
A che ora ci vediamo?
Generazioni in azienda – Gestire la diversità
Nuove politiche di Compensation &Benefits
Work-life balance: tempo ai tempi
Competenze, certificazioni, progetti: l’apprendimento
permanente
Comunità professionali e network
La connessione disponibile, la valigia pronta
Generazioni in azienda – Strumenti di lavoro
Analisi della popolazione aziendale:
dati anagrafici, anzianità professionale, competenze,
piani di sviluppo, piani di successione
Programmi di mentorship, affiancamento, esperienze presso
altri siti/organizzazioni, training dedicato
Team coaching
Family Business Academy: dal “passaggio generazionale”
alla “continuità generazionale”
Generazioni in azienda – Riferimenti
www.generationmover.com
www.familyacademy.it
[email protected]
[email protected]
[email protected]