In Lombardia

Arrivi Regione Lombardia
18000000
15.639.194
16000000
14000000
13.258.859
13.595.973
13.611.606
2011
2012
2013
14.091.530
12.298.940
12000000
10000000
8000000
6000000
4000000
2000000
0
2010
Fonte Ars Lombardia
2014
2015
Presenze Regione Lombardia
40000000
37.857.240
35000000
33.366.636
33.960.641
34.293.526
33.123.562
2011
2012
2013
2014
31.126.864
30000000
25000000
20000000
15000000
10000000
5000000
0
2010
Fonte Ars Lombardia
Annuario Statistico Regionale
2015
Arrivi Provincia di Brescia
3000000
2500000
2.408.647
2.109.269
2.185.260
2.263.859
2.308.488
2.016.536
2000000
1.833.652 1.838.810
1.911.114
1.733.235
1.616.084
1500000
1000000
500000
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Fonte Provincia di Brescia – Settore Cultura e Turismo – Ufficio promozione e statistica
2011
2012
2013
2014
2015
Presenze Provincia di Brescia
10000000
8.938.718
8.329.988
9000000
8000000
8.701.272 8.831.166
9.257.806
8.846.331
8.464.905
7.411.436
7.659.917
8.091.477 7.943.833
7000000
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Fonte Provincia di Brescia – Settore Cultura e Turismo – Ufficio promozione e statistica
2014
2015
2015/2016
LA SVOLTA NEL TURISMO
LOMBARDO
➢ Expo 2015: 21,5 milioni di visitatori provenienti da 140 Paesi
➢ The Floating Piers: 1,5 milioni di visitatori in due settimane
➢ La congiuntura internazionale che ha aperto nuove
opportunità
2015/2016 LA SVOLTA NEL TURISMO
LOMBARDO
★ Eventi che hanno sottoposto il nostro sistema di
accoglienza a straordinarie e inedite sollecitazioni
★ Eventi che rappresentano un punto di non ritorno
nelle nostre strategie turistiche
2015/2016 LA SVOLTA NEL TURISMO
LOMBARDO
LOMBARDIA UN
MODELLO VIRTUOSO
A LIVELLO
NAZIONALE
La legge di Riforma del turismo
che per la prima volta lo qualifica
come settore economico
fissandone regole e opportunità
La riorganizzazione di Explora
quale DMO a carattere regionale
Un substrato fatto di nuove frontiere
all’insegna della qualità
❖ Classificazione della ricettività
❖ Progetti di formazione
❖ Credito all’innovazione
❖ Spinta all’aggregazione dei players turistici per
aumentare la qualità dell’accoglienza
Tourism Act
definizione delle strategie
La dimensione
regionale lombarda
Tourism Think Tank
valorizzazione dei players
In Lombardia
nascita di una brand identity
Risolvere le criticità
➔ I nodi infrastrutturali
➔ L’assetto del territorio
➔ L’organizzazione degli Infopoint
➔ La crescita qualitativa della ricettività
➔ Il monitoraggio della ricettività atipica
Laghi: meta principale di fruizione
turistica
Montagna: estiva e invernale
Un’anomalia tutta
lombarda
Business: Milano è la capitale
Città d’arte: povere di ricettività
Turismo verde e natura: un
gap da colmare
La Lombardia come dimensione territoriale minima
Massimizzare le risorse creando nuove opportunità di promozione del
territorio
Superare i confini amministrativi per creare prodotti turistici
competitivi
Sviluppare le aggregazioni di prodotto e le sinergie di carattere
territoriale
Superare formule ormai poco efficaci e valorizzare le opportunità
offerte dal territorio
A. Explora : DMO nato dalla
collaborazione strategica di
Regione Lombardia e
Unioncamere
Professionalità nella
promozione turistica
I players
B. Consorzi degli operatori
turistici: forme di
aggregazione professionale
che contengono la massa
critica del turismo
Turismo Esperienziale
Lombardia: patria di nuove opportunità soprattutto se rivolte al
turismo maturo
Favorire la costruzione di itinerari interregionali per l’offerta
turistica
Imprimere una decisa accelerazione ai processi di digitalizzazione
Misurarsi con gli effetti della sharing economy
E’ sul web che si decide e si acquista
Tra tutti gli utenti che dispongono di
un accesso a internet:
• il 91% ha prenotato online
almeno un prodotto o un servizio
e utilizza i motori di ricerca per
cercare o pianificare una vacanza
• il 42% utilizza un device mobile
per pianificare, prenotare o
informarsi
• Il 68% ricerca online prima di
decidere luogo e modalità del suo
viaggio:
Nella fase di pianificazione l’80%
utilizza internet
Una volta a destinazione:
• Il 58% utilizza fonti online per
valutare attività e servizi
• Il 40% crea direttamente nuovo
contenuto (e lo condivide)
Il cambiamento
è nell’aria!
➔ Superamento di modalità antieconomiche di promozione turistica
➔ Partecipazione diffusa ai programmi di promozione turistica
orientati dal DMO
➔ Miglioramento della qualità dell’accoglienza
➔ Ottimizzazione delle risorse finalizzate a consolidare i mercati
maturi e ad aprire nuove prospettive nei mercati emergenti
Il cambiamento è nell’aria!