58a RELAZIONE D`ESERCIZIO 2014

Transcript

58a
RELAZIONE
D’ESERCIZIO
2014
MATERIALI BIO-ISPIRATI
CON E CONTRO L’ACQUA
Questo dettaglio microscopico di una
Salvinia natans appassiona gli ingegneri.
La superficie della pianta possiede
proprietà nel contempo idrofile e
idrofobiche – una sapiente miscela che,
se venisse riprodotta, consentirebbe
tra l’altro di ridurre l’attrito tra lo scafo di
una nave e l’acqua.
L’economia mondiale, ormai realmente globalizzata, continuerà a trovare fattori di crescita
duratura nella ricerca scientifica e nelle sue applicazioni industriali. La Banca è convinta che
i settori del digitale, delle biotecnologie e delle nuove energie costituiscono fonti di crescita
duratura, il cui sfruttamento rimane destinato al successo.
I N D I C E
2
LETTERA DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
5
RELAZIONE SULL’ATTIVITÀ
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DATI ESSENZIALI DEL GRUPPO
12
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
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COMITATO DEL CONSIGLIO, COMITATO DI AUDIT, COMITATO DI REMUNERAZIONE
14
COMITATO ESECUTIVO
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DIREZIONE
24
IL GRUPPO UNION BANCAIRE PRIVÉE
28
INDIRIZZI
LETTERA DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
La crescita economica si stabilizza
La crescita economica è – e resterà – moderata. La rivoluzione industriale cui stiamo assistendo è sì all’origine di
numerose opportunità, ma potrebbe avere effetti perversi,
tra cui il ristagno del tasso di disoccupazione sugli attuali
livelli e divari sempre più profondi tra paesi o regioni in
termini di ricchezza. Il mondo ha tanto da guadagnare
dalla tecnologia, poiché permette di fare tutto in modo
molto più efficace. Ma ogni medaglia ha il suo rovescio:
questa stessa tecnologia riduce la manodopera necessaria alla prestazione dei servizi e alla produzione dei
beni e il più elevato livello di competenze richiesto per
partecipare allo sviluppo legato all’innovazione accentua
le disuguaglianze.
In questo quadro gli Stati Uniti, che costituiscono l’epicentro della rivoluzione in corso grazie alla loro capacità
di attirare i cervelli più creativi al mondo, si confermeranno
la locomotiva dell’attività globale nei prossimi anni. Viceversa l’Europa dovrebbe rimanere indietro, anche se la
Banca centrale europea (BCE) ha sorpreso positivamente
i mercati annunciando un’operazione di liquidità (quantitative easing) più importante del previsto. La flessione della
moneta unica, che ha ceduto il 17% rispetto al dollaro da
luglio del 2014, dovrebbe contribuire al rilancio economico della regione, grazie a una riconquistata competitività delle esportazioni. Anche il crollo dei prezzi del
petrolio lo favorirà, considerando la sua influenza positiva
sul potere d’acquisto e, in ultima istanza, sui consumi.
Nella zona euro l’economia dovrebbe dunque ritrovare un po’ di slancio nel breve termine. Tuttavia, a più
lungo termine, l’Europa ha ancora davanti a sé sfide
così ardue da affrontare che appare difficile vincere la
partita: l’assenza di un rilancio budgetario, di riforme più
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UBP 58 a REL A ZIONE D’ESERCIZIO 2014
coraggiose all’interno dei paesi della zona euro, e di una
cinghia di trasmissione efficace tra la BCE e il settore
bancario peserà inevitabilmente sul ritorno alla crescita,
d’altro canto come i rischi di deflazione che rimangono
elevati.
Oltre alle sue difficoltà congiunturali, il Vecchio Continente
soffre non solo dell’assenza di convergenza politica ed
economica, ma anche della debolezza del suo peso
politico – un handicap pesante soprattutto nell’attuale
contesto di crisi tra Ucraina e Russia. L’Europa sembra
infatti impotente di fronte a quest’ultima e rimane divisa
sul comportamento da adottare nei confronti di quel
paese, considerato una minaccia da alcuni, da altri un
partner indispensabile. Non le resta dunque che assistere da spettatrice alle prove di forza russe in Ucraina.
Contemporaneamente l’Europa deve gestire problemi
interni rilevanti, tra cui la convergenza di bilancio così
tanto discussa, i negoziati sul debito greco e l’avanzata
dell’estrema destra e del terrorismo, soprattutto sulla scia
dell’attentato commesso contro Charlie Hebdo in Francia
all’inizio di gennaio, cui si aggiungono i movimenti di
contestazione sempre più incalzanti.
D’altro canto questi ultimi non sono appannaggio esclusivo dell’Europa. Infatti siamo tutti coinvolti dal crescente
potere di organizzazioni al di fuori dello stato, come lo
Stato islamico (IS), che hanno sorpreso per la loro forza
d’urto. Rappresentano una nuova sfida, tutt’altro che
irrilevante, mettendo in luce l’aggravarsi dello scontento e delle frustrazioni di una generazione che sembra
marcata a fuoco dalla disperazione. Oggi nessun politico
e nessuna nazione sembrano in grado di fronteggiare
e gestire un tale fenomeno, che potrebbe sfociare nella
distruzione del nostro sistema.
Edgar de Picciotto
Presidente del Consiglio di amministrazione
La Svizzera è tuttora esposta a pressioni da ogni parte e
le sfide da affrontare sono ancora numerose, ma continuiamo a credere nella capacità di adattamento del nostro
paese. In seguito all’annuncio della Banca nazionale
svizzera (BNS) di abbandonare il cambio minimo con
l’euro, la reazione del mercato svizzero è stata razionale
ed efficiente. Inoltre numerose imprese svizzere si sono
impegnate a ridurre sensibilmente la loro base di costi in
franchi svizzeri dal 2011.
In queste condizioni l’impatto della decisione della BNS
dovrebbe rivelarsi più moderato del previsto e alcune
aziende risultano oggi sottovalutate dal mercato, quindi
offrono reali opportunità d’investimento. Per quanto
riguarda il settore finanziario, il quadro economico e
normativo è senz’altro complesso, ma la nostra industria
gode di una buona visibilità per le sfide che l’attendono,
ossia un franco forte, una maggiore pressione sui margini
e lo scambio automatico di informazioni entro il 2018.
La Cina è assurta al rango di seconda potenza economica
mondiale, tuttavia, se un giorno aspira al titolo di locomotiva dell’attività globale, le riforme avviate dal suo governo
dovranno permettere una reale liberazione delle energie
intellettuali del paese. Solo così la Cina sarà capace di
attirare cervelli creativi e, con il tempo, di competere con
gli Stati Uniti sul fronte dell’innovazione.
In questo scenario fluido l’oro rimane una garanzia contro
i rischi estremi. Il metallo giallo conserva un fascino particolare in termini di diversificazione, in considerazione dei
tassi nominali molto bassi o, addirittura, negativi, nonché
dei rischi ancora elevati legati alla situazione in Russia,
agli sviluppi in Grecia e all’instabilità in Medio Oriente.
Infine sarà determinante la capacità di cogliere le opportunità generate dall’innovazione, dal momento che in
futuro sarà premiata solo l’inventiva.
Marzo 2015
Dal canto suo l’Asia prosegue il processo di sviluppo
e di trasformazione, ma stenta tuttora ad affermare la
sua influenza politica, con divergenze molto marcate
all’interno della regione. Il Giappone continuerà ad
essere preda di numerose difficoltà e, come in Europa, la
politica condotta da Abe permetterà di rilanciare
l’economia nell’immediato, ma non sarà sufficiente a
risolvere i problemi legati alla demografia del paese. In
India l’elezione di Modi al primo turno rivela una ferma
volontà di riforme, di cui il paese ha chiaramente bisogno,
ma sarà necessario trasformare le promesse in fatti.
Il Consiglio di amministrazione
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MATERIALI BIO-ISPIRATI
SUPERFICIE IDROFOBICA
Questa immagine realizzata al
microscopio elettronico mostra un
minuscolo dettaglio di una Colocasia
esculenta. La pianta è caratterizzata
da una superficie perfettamente
idrofobica e rappresenta così una
straordinaria forma d’ispirazione per lo
sviluppo di nuovi materiali autopulenti.
Commento sui mercati
L’accelerazione dell’attività globale attesa dalla maggior
parte degli osservatori all’inizio del 2014 non si è realmente concretizzata. L’economia americana ha ripreso il
ruolo di locomotiva, con un ritmo di crescita superiore al
3%, mentre il livello di attività in molte delle altre regioni
è stato piuttosto deludente. Il contrasto con la dinamica
all’interno della zona euro è risultato particolarmente
forte: dopo un inizio anno con qualche novità incoraggiante, gli ottimisti sono infatti stati ben presto disillusi. La
Spagna è uno dei pochi paesi della regione con risultati
economici nel complesso soddisfacenti, probabilmente
perché le riforme strutturali necessarie alla crescita sono
state attuate più velocemente che altrove. Infine la ricaduta in recessione del Giappone nel terzo trimestre ha
suscitato lo stupore generale.
Il riequilibrio della crescita tra i paesi emergenti e i paesi
sviluppati è proseguito nel 2014. In Cina si sono moltiplicati i segnali di frenata strutturale, con un impatto molto
importante su numerose economie emergenti, avendo
contribuito al crollo dei prezzi delle materie prime. Uno
degli elementi significativi dell’anno, che ha prodotto rilevanti conseguenze politiche ed economiche, è costituito
dal fatto che la quotazione del petrolio si è quasi dimezzata nel secondo semestre, spingendo al ribasso le attese
in materia di inflazione nei paesi sviluppati e consentendo
alle politiche monetarie di rimanere molto espansive.
Come annunciato, la Fed ha concluso il suo programma
di quantitative easing in ottobre, pur mantenendo un
orientamento molto conciliante. D’altra parte la BCE,
dopo una lunga attesa, si è attivata energicamente con
due tagli dei tassi di riferimento e l’attuazione di numerose
altre misure (TLTRO, acquisto di obbligazioni cartolarizzate e di ABS), senza dimenticare l’annuncio della sua
intenzione di riportare il bilancio dell’istituzione sui livelli di
inizio 2012, lasciando quindi la porta aperta agli acquisti
di obbligazioni sovrane. Dal canto suo la banca centrale
giapponese (BoJ) ha ancora una volta incrementato il suo
programma di acquisto di asset in ottobre.
La sorpresa del 2014 sarà senza dubbio la buona tenuta
dei mercati obbligazionari, in particolare della parte lunga
della curva dei tassi. In Europa le obbligazioni dei paesi
periferici, ad eccezione della Grecia, hanno addirittura
sovraperformato i Bund tedeschi. I rendimenti delle obbligazioni sovrane in EUR e USD dovrebbero mantenersi
su livelli bassi, considerando il persistere di un moderato
livello di inflazione e di politiche monetarie accomodanti
da parte della BCE e della BoJ.
Sul mercato dei cambi il fattore significativo è stato il
vigore del dollaro nel secondo semestre. Sostenuto
dalle prospettive di una netta divergenza tra le politiche
monetarie della Fed e delle altre grandi banche centrali,
il biglietto verde si è in effetti apprezzato per sei mesi
consecutivi e ha visto il suo valore aumentare di oltre il
10% annuo rispetto all’euro, al franco svizzero, allo yen
e a una buona parte delle monete dei paesi emergenti.
Il progresso del 9,3% dell’indice MSCI World All Country
(in valuta locale, dividendi netti reinvestiti) mostra che i
grandi mercati hanno mantenuto un trend ampiamente
positivo nel 2014. Tra questi, il mercato americano è
stato il vincitore assoluto dell’anno, con un apprezzamento del 12,7% (indice MSCI, dividendi netti reinvestiti).
La maggior parte dei mercati della zona euro ha chiuso
l’anno in territorio positivo, ad eccezione della Grecia e del
Portogallo, che hanno perso il 30% circa, e nell’insieme
hanno di gran lunga sottoperformato gli altri mercati dei
paesi sviluppati nel secondo semestre.
Va infine segnalato che sono stati generalmente i valori
difensivi a sovraperformare, poiché i settori della salute
e delle utilities (servizi alla collettività) hanno registrato
5
(SEGUE)
i maggiori progressi (il 20% circa), seguiti a ruota dalla
tecnologia. Non sorprende che il settore dell’energia sia
il fanalino di coda, con una flessione dell’8% su base
annua.
Gli utili societari dovrebbero progredire del 2% circa a
livello mondiale nel 2015 e sembrano tuttora meglio
orientati negli Stati Uniti che nelle altre regioni, anche
se le misure annunciate da Draghi nel gennaio del 2015
dovrebbero essere propizie alle azioni europee. È ipotizzabile che le prospettive meno favorevoli del settore
dell’energia siano compensate da una buona tenuta degli
utili e dalla redditività degli altri settori, soprattutto tecnologia e salute.
Conto economico consolidato
Al 31 dicembre 2014 gli averi in gestione raggiungevano
98,7 miliardi di CHF. Il progresso del 12,5% rispetto
all’esercizio precedente è riconducibile al rialzo dei
mercati, all’integrazione dell’attività della banca privata di
Lloyds a Monaco nonché agli apporti di fondi della divisione Institutional Clients, che registra numerosi successi.
Anche la divisione Private Banking si è contraddistinta per
la sua capacità di mantenere gli attivi in gestione grazie
a un afflusso significativo di nuovi capitali provenienti dai
mercati di crescita, tralaltro dal Medio Oriente.
I proventi dell’attività ammontano a 774 milioni di CHF,
rispetto ai 694 milioni di CHF di fine 2013, e sono caratterizzati da un aumento del margine netto d’interessi e delle
commissioni nette (rispettivamente +11,5% e +12,4%).
Parallelamente la Banca continua a gestire i suoi costi
in modo rigoroso e migliora ancora il suo cost/income
ratio consolidato (67,1%). Il progresso del 9,5% dei costi
d’esercizio, che raggiungono 520 milioni di CHF, è riconducibile da un lato alla finalizzazione dell’integrazione
delle attività di Lloyds e, dall’altro, allo sforzo di investimenti della Banca per adeguare la sua offerta di prodotti
e servizi ai nuovi bisogni dei clienti.
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L’UBP migliora dunque la redditività: l’utile lordo del
Gruppo registra un progresso del 17% e si attesta a
255 milioni di CHF, rispetto ai 218,3 milioni di CHF
dell’esercizio precedente, mentre l’utile netto consolidato ammonta a 165 milioni di CHF, in aumento
dell’8,6%.
Mantenuta la solida base finanziaria
Il totale di bilancio, caratterizzato da un’abbondante liquidità, raggiunge 20,2 miliardi di CHF con un progresso
del 10% rispetto al 2013. I fondi propri ammontano a
1,75 miliardi di CHF prima della distribuzione del dividendo. Infine, con un indice di capitalizzazione Tier 1 del
29%, l’UBP è una delle banche svizzere più capitalizzate.
Commento sulle attività
I risultati del 2014 sono nell’insieme positivi. La raccolta
netta di nuovi capitali è stata abbondante, soprattutto
all’interno della divisione Institutional Clients, e gli sforzi
condotti dal Private Banking per adeguare il suo dispositivo al nuovo quadro normativo danno i loro frutti. Infine
la Banca ha proseguito il suo sviluppo a livello internazionale, in particolare con l’apertura del booking centre
di Monaco.
Private Banking
Per rispondere agli sviluppi del quadro normativo l’UBP
ha ottimizzato l’organizzazione della sua divisione Private
Banking, adottando un’organizzazione per mercati,
in modo da concentrare i suoi sforzi nelle regioni in via
di sviluppo e sui suoi mercati prioritari. Inoltre l’UBP ha
non solo consolidato le attività a Montevideo, ma anche
rafforzato la presenza in Medio Oriente e a Londra.
L’UBP si è attivamente preparata allo scambio automatico di informazioni e ha attuato un programma destinato
ad assicurare la conformità fiscale dei suoi clienti. Parallelamente la Banca si è impegnata ad adeguare la sua
offerta in modo da tenere conto del trattamento fiscale dei
prodotti in diverse giurisdizioni, in particolare nel quadro
dei mandati discrezionali. Ha altresì rafforzato le competenze del suo polo «Advisory» per assicurare la perfetta
sintonia della consulenza in investimenti con il profilo
di rischio e le esigenze specifiche dei suoi clienti. Anche
l’offerta di ingegneria patrimoniale è stata arricchita,
in particolare con il lancio di strumenti d’investimento
adeguati (fondi dedicati, soluzioni di assicurazione sulla
vita), ed è stata resa possibile la segregazione dei conti
per i residenti britannici non domiciliati (UKRND). Infine
ha preso avvio un vasto programma di formazione dei
responsabili della clientela, concentrato sugli aspetti
regolatori e fiscali dei mercati target della Banca.
Il complesso di questi investimenti ha consentito all’UBP
di mantenere i suoi attivi in gestione grazie soprattutto
a un afflusso di nuovi capitali provenienti dai mercati di
crescita, tra cui il Medio Oriente, e alle performance positive delle borse.
di iniziative volte a integrare considerazioni in materia
ambientale, sociale e di governance (ESG) nelle sue attività d’investimento. In proposito il fondo Convertibles
Europe Responsable dell’UBP ha ricevuto il Label 2014
«Novethic Socially Responsible Investment (SRI)» – la
prima certificazione europea conferita ai fondi SRI con
un approccio rigoroso di gestione in virtù dei criteri ESG.
Investment Management
L’UBP si impegna costantemente per proporre ai suoi
clienti nuove soluzioni d’investimento e l’innovazione dei
prodotti si è confermata una priorità assoluta nel 2014. La
Banca ha arricchito la sua offerta di strategie multi-asset
con nuovi fondi di fondi profilati e ha lanciato una soluzione d’investimento cosiddetta di «asimmetria» (UBAM Asymmetry) che, con il suo profilo convesso, consente di
migliorare la partecipazione di un portafoglio al rialzo dei
mercati, comunque limitando la sua esposizione alle fasi
di ribasso.
I successi registrati dall’UBP, soprattutto in Giappone,
sono stati resi possibili dalla capacità della Banca di
sviluppare e fornire soluzioni d’investimento su misura in
risposta alle esigenze specifiche dei clienti.
La Banca ha inoltre ampliato la sua gamma di prodotti
in azioni europee lanciando il fondo UBAM - European
Opportunities Equity, orientato alle società sottovalutate
e trascurate dagli investitori, ma che implicano un reale
potenziale di ripresa, nonché il fondo UBAM - Europe
Equity Flex, che permette alla strategia Azioni europee
di beneficiare di una gestione dinamica di copertura
(«overlay») dei rischi. L’UBP ha arricchito anche la sua
gamma di soluzioni obbligazionarie e convertibili con il
fondo UBAM - Global Credit Opportunities, che propone
un’allocazione flessibile nei segmenti del credito di tutto il
mondo, e il fondo UBAM - 10-40 Convertible Opportunities, che consente di accedere alle emissioni di Stati Uniti,
Giappone e Asia.
Inoltre, come firmataria dei Principi delle Nazioni Unite
per l’investimento responsabile (UNPRI), e dopo aver
attuato un codice di condotta e di comportamento etico
a fine 2013, quest’anno l’UBP ha lanciato una serie
Oltre a queste attivazioni, i prodotti in obbligazioni
convertibili della Banca – una gamma leader sul mercato
europeo – hanno continuato ad attirare importanti afflussi
di capitali nel 2014. Anche i fondi in azioni (europee,
Institutional Clients
In uno scenario sempre più competitivo, gli attivi affidati
alla Banca dagli investitori istituzionali e dai distributori sono in rapido aumento. Hanno infatti registrato un
progresso annuo del 28% sotto l’effetto di un aumento
significativo degli afflussi netti e di un’attività sostenuta sui
mercati prioritari della divisione, in particolare nella Svizzera tedesca, in Italia e in Giappone.
7
(SEGUE)
svizzere e globali) dell’UBP, che si sono distinti per le
ottime performance lorde e relative, sono stati apprezzati
dagli investitori.
Infine, nel 2014 la Banca ha ottenuto ambiti riconoscimenti per la sua competenza in materia di gestione: le è
stato assegnato il premio come miglior gestore di fondi da
«WealthBriefing» in Svizzera e nel Liechtenstein nonché
quello di miglior gestore di fondi sui mercati emergenti nel
quadro degli European Pensions Awards.
Alternative Investments
Nell’esercizio in rassegna l’UBP ha ampliato la gamma di
fondi a tema stipulando nuovi accordi di collaborazione e
ha lanciato con successo un fondo ILS («Insurance-Linked
Securities»). Anche i mandati di gestione alternativa della
Banca, i prodotti incentrati sull’oro e le strategie cosiddette di copertura («overlay») si lasciano alle spalle solide
performance. La gamma di fondi di fondi ha invece archiviato risultati più contrastati.
Se il 2014 ha segnato il sesto anno di consolidamento
dell’industria alternativa, con performance nel complesso
modeste, la divisione Alternative Investments ha proseguito la razionalizzazione della propria offerta.
Nel quadro di questo processo l’UBP ha rivisto e adeguato
la lista approvata di fondi alternativi, costituita ormai da un
centinaio di fondi. Ha inoltre potenziato la gamma di fondi
UCITS, destinata a rispondere alle richieste degli investitori europei e proposta tramite partnership esclusive.
Infine l’UBP ha sviluppato ulteriormente OPTICS®, la
sua piattaforma web proprietaria, sulla quale è disponibile
l’insieme dell’offerta alternativa.
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Treasury & Trading
Nel 2014 l’UBP ha continuato a gestire il suo bilancio
con la massima prudenza, mantenendo costantemente
un’abbondante liquidità e una dotazione di fondi propri
elevata. I rischi di credito e di controparte legati agli investimenti effettuati dalla Banca sono rimasti contenuti e
rigorosamente seguiti. Gli asset in portafoglio sono stati
ben diversificati in termini di regioni geografiche e di
emittenti e il mantenimento di una duration media breve
(«short duration») ha rispecchiato un debole rischio tassi.
Infine, l’eccedenza di liquidità in valuta locale è stata regolarmente collocata presso la Banca nazionale svizzera.
Group Shared Services
Nel corso dell’anno una parte importante della divisione
Group Shared Services (GSS) è stata dedicata ai lavori
per finalizzare l’integrazione di Lloyds.
Inoltre i team operativi e l’IT hanno offerto un sostegno
attivo alle unità del «fronte» nella realizzazione di progetti
legati agli sviluppi normativi, nel quadro di FATCA, della
direttiva EMIR o del «Suitability Program» attuato dalla
Banca. Hanno inoltre implementato le nuove esigenze di
liquidità minime a breve termine per le banche definite
dagli accordi di Basilea 3 (indice di copertura della liquidità o liquidity coverage ratio [LCR]) e si stanno impegnando per preparare i team e gli strumenti in vista delle
nuove direttive contabili applicabili alle banche.
Inoltre la Banca ha dato avvio a un vasto programma di
miglioramento della qualità del servizio e della sicurezza,
in particolare quella dei dati. In questo ambito sono
stati creati dei «Quality Awards» nell’intento di premiare
esempi concreti di prestazioni superiori alle aspettative
Comitato del Consiglio
di amministrazione
Da sinistra a destra:
Olivier Vodoz
General Counsel
Marcel Rohner
Presidente del Comitato
del Consiglio
di amministrazione
Edgar de Picciotto
Presidente del Consiglio
di amministrazione
Anne Rotman
de Picciotto
John Manser
Daniel de Picciotto
quotidiane, in grado di aiutare la Banca ad adeguarsi a
un’industria in continua trasformazione.
Infine, nel quadro della formazione dei suoi collaboratori, la Banca ha proseguito lo svolgimento del seminario
di cultura d’impresa «UBP for You», estendendolo alle
succursali in Svizzera, e del «Leadership Development
Programme», destinato ad assicurare gli avvicendamenti
a livello di management del Gruppo.
Cultura d’impresa
Impresa da sempre in mani private, l’UBP è animata da
una visione imprenditoriale fondata sull’innovazione e
sulla ricerca di un reale valore aggiunto, come dimostrano
la collaborazione con l’INSEAD a Parigi e Singapore e
la creazione del Prix International Edgar de Picciotto.
Creato nel 2012 dall’Istituto di alti studi internazionali
e dello sviluppo (IHEID), il premio viene attribuito a una
personalità universitaria di fama internazionale che abbia
contribuito con le sue ricerche a una migliore comprensione delle sfide globali. Nel settembre del 2014 è stato
assegnato a Saul Friedländer, uno storico famoso a livello
internazionale.
Da diversi anni la Banca svolge anche un ruolo attivo
in seno alla società civile e presso diverse associazioni.
Nel quadro del suo «Citizenship Committee», l’UBP ha
proseguito lo sviluppo delle sue attività di responsabilità
sociale consentendo ai collaboratori ubicati in Svizzera di
partecipare a un progetto associativo locale nell’ambito
dell’iniziativa «Share a Day».
di anzianità e 58 nazionalità, l’UBP continua a fondare il
proprio successo sul pluralismo culturale e sul reclutamento di talenti.
Ringraziamenti
Gli azionisti e il Consiglio di amministrazione desiderano
ringraziare i clienti della fiducia dimostrata ed esprimere
riconoscenza e gratitudine per quanto realizzato nel corso
dell’anno a tutti i dipendenti dell’Union Bancaire Privée,
sul cui impegno sono certi di poter contare nel 2015.
Conformemente alle disposizioni statutarie, il mandato
degli amministratori scade ogni anno. Pierre Respinger,
Paul L. Saurel e Georges van Erck hanno lasciato la loro
funzione di amministratori nel marzo del 2014. Il Presidente
e il Consiglio di amministrazione desiderano esprimere
profonda riconoscenza e gratitudine per i numerosi anni
di partecipazione attiva agli sviluppi della Banca. I membri
rieleggibili del Consiglio di amministrazione accettano il
rinnovo del mandato per un nuovo periodo statutario.
Il mandato di Ernst & Young SA Ginevra, organo di
revisione della Banca, giunge a scadenza, pertanto ne
chiediamo il rinnovo per un altro anno in occasione della
nostra prossima assemblea generale.
Edgar de Picciotto
Presidente del Consiglio di amministrazione
Guy de Picciotto
Presidente del Comitato esecutivo
Alla fine dell’esercizio 2014 l’organico del Gruppo annoverava 1’308 persone, di cui il 25% è operativo negli uffici
del Gruppo all’estero. Con una media di quasi dieci anni
9
ENERGIE RINNOVABILI
METANO
Queste bolle congelate sulla superficie
di uno stagno racchiudono metano.
Il gas può essere ottenuto mediante
la lavorazione dei rifiuti organici e
servire quindi come fonte d’energia
per la produzione di elettricità e
riscaldamento.
Utile netto
165
Variazione
in %
Variazione
in milioni di CHF
Esercizio 2013
in milioni di CHF
Esercizio 2014
in milioni di CHF
DATI ESSENZIALI DEL GRUPPO
152
13
8,6
Utile lordo
255
218
37
17,0
Fondi clientela in gestione (in miliardi di CHF)
98,7
87,7
11
12,5
Totale proventi di gestione
774
694
80
11,5
Risultato delle operazioni su interessi
155
139
16
11,5
Risultato di commissioni e servizi
518
461
57
12,4
87
84
3
3,6
Totale oneri di gestione
520
475
45
9,5
Spese per il personale
388
352
36
10,2
Altri oneri di gestione
132
123
9
7,3
98
219
-121
-55,3
20 203
18 387
1 816
9,9
1 755
1 668
87
5,2
Capitale azionario
300
300
–
–
Riserve risultanti dal capitale
307
307
–
–
Riserve risultanti dagli utili
983
896
87
9,7
Riserve per rischi bancari generali
165
165
–
–
1 308
1 341
-33
-2,5
126
113
13
11,5
Risultato delle operazioni di negoziazione
Ammortamenti, rettifiche di valore, accantonamenti e perdite
Totale di bilancio
Mezzi propri
Numero degli effettivi (al 31 dicembre)
Utile netto per dipendente (in migliaia di CHF)
Rapporto costi d’esercizio/ricavi d’esercizio
67,1%
68,5%
–
–
Rapporto costi d’esercizio al netto degli ammortamenti/ricavi d’esercizio 76,5%
81,4%
–
–
Redditività del capitale proprio (ROE)
9,2%
8,5%
–
–
Rapporto mezzi propri/totale di bilancio
8,7%
9,1%
–
–
29,0%
29,0%
–
–
Coefficiente BRI (Basilea 3)
11
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Presidente
Edgar de Picciotto
Ginevra
Marcel Rohner *
Pierre Respinger */**
Aarau
Ginevra
Banchiere
Banchiere
General Counsel
Olivier
Vodoz *
Paul L. Saurel */**
Ginevra
Banchiere
Ginevra
Avvocato
Georges van Erck */**
Rhode-Saint-Genèse (Belgio)
Pierre-Alain Blum *
Colombier
Imprenditore
Nicolas Brunschwig *
Ginevra
Socio di Brunschwig Holding SA
Anne Rotman de Picciotto
Londra
Daniel de Picciotto
Londra
Richard Katz *
Italia
Banchiere e consulente finanziario
John Manser *
Riehen
Consulente finanziario
* Amministratore indipendente
** Ha lasciato il Consiglio di amministrazione il 21 marzo 2014
12
Banchiere
COMITATO
DEL CONSIGLIO
COMITATO
DI AUDIT
COMITATO
DI REMUNERAZIONE
Presidente
Presidente
Presidente
Marcel Rohner
Olivier Vodoz
John Manser
Membri
Membri
Membri
Daniel de Picciotto
Marcel Rohner
Nicolas Brunschwig
John Manser
Olivier Vodoz
13
COMITATO ESECUTIVO
Comitato esecutivo
Da sinistra a destra:
Claudio Rollini
Segretario generale
Ian Cramb
Guy de Picciotto
Chief Executive Officer
Eftychia (La) Fischer
Michel Longhini
Presidente
Guy de Picciotto
Private Banking
Michel Longhini
Investment Management
Treasury & Trading
Operazioni
Ian Cramb
Segretariato generale
Claudio Rollini
14
NANOSISTEMA
MICROMOTORE
Questo motore, di appena pochi
micrometri, appartiene alla categoria
dei sistemi microelettromeccanici
(MEMS), prodotti con tecnologie
di punta e utilizzati nella posa di
pellicole ultrasottili.
DIREZIONE
D IREZIONE GENERALE
Chief Executive Officer
Guy de Picciotto
Membri della Direzione
generale, Ginevra
Igal Isaac Assaraf
Arié Assayag
Direttori generali esecutivi
Ian Cramb
Nicolas Faller*
Benoit Barbereau
Andrea del Bubba
Yvan Chappuis
Christian Classen
Edouard Comment
Michel Longhini
Pierre Dayer
Michael de Picciotto
Boris Effront
Olivier Dumuid
Pierre-Nicolas Favre
Direttori generali
André Gigon
Hansruedi Huber
Jean-François Fiammingo
Nessim Habib
Khaleel Hassan
Nelson Hibner
Dorone van Houten
Segretario generale
Claudio Rollini
Jérôme Koechlin
Jean Philippe Müller
José-Louis Pages
Jean-Sylvain Perrig
Laurent Reiss
Christel Rendu de Lint
Philippe Schenk
Walid Shash
Nabil Sidaoui
Robert Vodoz
Fabrice Volluz
* Dal 1° gennaio 2015
16
Audit interno
Panayotis Pournaras
GINEVRA
Blaise Agier
Florian Cottier
Gabriela Hernandez
Marcos Aguilera
Olivier Courteix
Christian Jeanmaire
Serge Alarcon
Philippe Couture
Roberto Joos
Bora Armangil
Marie-Antoinette Cuenoud
Georges Kaleas
Olivier Arpin
Nikolaos Degirmentzis (Audit interno)
Rana Kanat
Patrizia Ascari
Nicolas Deloche de Noyelle
Eamon Kelly
Albert Attie
Paul Denton
Wassim Khamlichi
Saleem Awan
John Diwan
Imran Khan
Tony Azar
Sandra Diwan
Robert Khoury
Marie-Anne Baechler
Alexandros Drouliscos
Elin King Cordey
Frank Baert
Raphaël Dunand
Mirko Kumli
Catherine de Banoff
Francesco Durazzano
Andreas Kurath
Julian De Benito
José Esteban
Didier Lamberet
Marie-Paule Bastide Pinay
Jean Farchadi
Andrea Laurent
Alexis Beaufils
Felipe Fernandez
Yannick Lecomte
Marc Beauvir (Audit interno)
Daniel Fries
Michel Lewin
Claudio Beller
Viviane Frossard
Nuria Lleixa Porcar
Pierre Berger
Pascal Gandrille
Javier Lopez Teijeiro
Pierre Besson
Yehuda av Ganim
Chloé Lovera
Bertrand Binggeli
Cyrille Garolle
Peter Maeder
Anne Bisicchia
Patrice Gautry
Albert Mamane
Tatiana Boïko
Alexandre Geoffroy
Laure Mantilleri
Christian Borel
Grégory Godefroid
Markus Mathys
Claudio Borrelli
Olivier Good
Paul McMullen
Françoise Boscat
Fernando Gradaille
Franklin Meimoun
Pierre Bossi
Philippe Graub
Marcel Meyner
Pierre Bouan du Chef du Bos
Florian Grauser
Didier Migliorini
Jean-Pierre Buchs
Amani Grossenbacher
Carole Millet
Stéphane Cabrol (Audit interno)
Stephane Grossi
Martin Moeller
Francesco Castiglione
Pascal Guillemau
Cédric Mondada
Mehmet Celebi
Yves Guntern
Roberto Mozzetti
Didier Chan voc Chun
Alexander Haidinger
Maurice Munoz
René Cheseaux
Frédéric Helbling
Arturo Nervitto
Fabrice Coletta
Philippe Henderickx
Brigitte Noel-Lardin
Yves Cortellini
Yves Hennard
Elisabeth Noetzlin von Susani
17
DIREZIONE
(SEGUE)
Membri della Direzione (segue)
Patrick Palffy
Grégory Vecchio
Laurent Pallandre
Daphné Verbeek
Christophe Pasche
Carlos Vilches Vilela
Alain Perez
Ferry Wahl
Angela Perez
Natalia Wallart
Cédric Perret-Gentil
Nicolas von Wartburg
Laurent Yves Perusset
Marc Weber
Davide Pezzulo
Rémy Wenger
Natacha Piccirillo-Penessis
Patricia Yosbergue
Nesi Politi
François Zingre
Névine Pollini
Laurent Zuchuat
Rémy Portes
Renata Pospisil
Cristina Prieto Badia
Antoine Prudent
Nigel Putt
Robert-Wells Quinlan
Kris Carlo Raecke
Markus Reichle
Patrick Rey
José Rey Turnes
Barnabas Reynolds
Daniel Ricci
Andy Roelli
Pascal Rohner
Philip Rollinson
Adam Rossiter
Virgine Roux
Carole de Royere
Jorge Rubinstein
Gaëlle Rumilly
Bernard Schuster
Angelo Sormani
Romain Staempfli
Ersel Susar
Ali Tammami
Eleanor Taylor Jolidon
Brice Thionnet
Anthony Valgimigli
18
BIOTECNOLOGIE
MICROSFERE IN PLGA
Le microsfere raffigurate sono costituite
di acidi glicolico e polilattico. Questo
polimero biodegradabile e biocompatibile consente di realizzare dispositivi
medici tra cui i fili di sutura, gli impianti e
gli elementi delle protesi.
DIREZIONE
(SEGUE)
FILIALI
Zurigo
Daniel Steiner
Lugano
Union Bancaire Privée, UBP SA
Franz Uebe
Direzione
Peter Schmid
Martijn van Velsen
Philippe Waelti
Markus Winzenried
Direzione
Pierfranco de Vita
Membri della Direzione generale
Hansruedi Huber
Mauro Maternini
Pierre Levy
Luca Prencipe
Richard Mandl
Riccardo Rossi
Christian Scherrer
Vincenzo Canosa Padin
Reto Affolter
Milena Casagrande
Edith Aldewereld
Pietro Cereghetti
Angela Barreca
Alexander Fadlon
Bruno Blattner
Lidia de Gianni
Jan van Bueren
Mauro Guerra
Giuseppe Caltabiano
Fausto Marcantoni
Ayrton Cavichioli
Plinio Mombelli
Harry Crusius
Luigi Parravicini
Simon Forrer
Ilario Presta
Reto Frenkel
Ezio Sebastiani
Denis Girault
Claude Stubenvoll
Markus von Holzen
Sascha Wullschleger
Markus Ilg
Robert Kalinic
Roland Kehl
Basilea
Peter Kohler
Harm Koster
Direzione
George Lassados
Hartmut Vollmer
Christine Marseille
Isabelle Moor
Hannes Florian Räth
Peter Richters
Carmen Sameja-Jaberg
Markus Schaetti
Jacques Seydoux
20
Roman Balmer
Marcel Gauch
Christoph Heller
Christian Mauch
Simon Stäubli
Bernd Stephany
UFFICI DI RAPPRESENTANZA
Londra
Singapore
Dubai
Direzione
Direzione
Direzione
Martin Fricker
Stephan Repkow
David Arthur Rice
Membro della Direzione generale
Membro della Direzione
Niall Woodhead
Urs Albrecht
Mohyieeddin Maraka
Ron Lee
Khurram Akram
Koon Chow
Khairul Alam
Robert Jones
Nadia Bat-Hiche
Eli Koen
Joerg Hansen
Christian Kwek
Angeline Kiang
Scott Meech
Jian Li
Diana Peytcheva
Iu-Jin Ong
Direzione
Müriel Hayirel
Tel Aviv
Nicholas Webb
Nabil Yared
Jersey
Direzione
Alexandra Heath
Istanbul
Monaco
Direzione
Avi Weinberger
Direzione
Pierfranco de Vita
(ad interim)
Brigitte Grasset
Véronique Lussato
Steven Urquhart
Edith Dickson
Nassau
Direzione
Eric Dyer
21
DIREZIONE
(SEGUE)
AFFILIATE
Ginevra
Milano
Tokyo
UBP Gestion Institutionnelle SA
Union Bancaire Privée (Europe) S.A.,
UBP Investments Co., Ltd
Direttore generale
André Gigon
Olivier Dumuid
Succursale di Milano
Succursale di Union Bancaire Privée
(Europe) S.A.
Direzione
Luca Gabriele Trabattoni
Pierre Berger
UBP Investment Advisor S.A.
Direttore generale
Andreas Kurath
(Sociedad Unipersonal)
UBP Asset Management Benelux
(Europe) S.A.
Astrid Gehoel-Ceelen
Londra
Direzione
UBP Securities (UK) Limited
Carmen Bañuelos Piccone
Direzione
Niall Woodhead
Lussemburgo
Union Bancaire Privée (Europe) S.A.
Linda Wells
Direzione
Hong Kong
UBP Asset Management Asia Ltd.
Tony Silori
Direzione
Alberto Valori
Kai Lawrence Lo
UBP Asset Management (Europe) S.A.
Lussemburgo
Ted Holland
Direzione
Takenori Suzuki
22
Taipei
UBP TransGlobe Securities Investment
Consulting Co., Ltd
Direzione
Andrew Tong
Singapore
Direzione
Stephan Repkow
Beirut
Union Bancaire Privée Finance S.A.L.
Direzione
Nabil Sidaoui
Bruno Carboni
Isabelle Asseray
Yasuo Onishi
Union Bancaire Privée (Singapore) Ltd
Gestion Institutionnelle SA
Motoyuki Kariya
Affiliata di UBP
Christian Assel
Bruxelles
Frédéric Peemans
UBP Gestión Institucional S.A.
Kazuhito Yoshihara
Hideki Saito
Direzione
Barcellona
Direzione
Egwin Sung
Alex Tong
Herbert Hrechdakian
New York
Dubai
Dublino
Union Bancaire Privée
Union Bancaire Privée (Middle East) Ltd
UBP Asset Management (Ireland) Limited
Direzione
Direzione
David Arthur Rice
Patrick Palffy
Asset Management LLC
Direzione
Douglas Siekierski
Paulo Baia
David Biase
Jason Lovelace
Mark May
Rémy Portes
Nicholas Nahum
Jersey
Mohammed Hamed Abdellatif
Union Bancaire Asset Management
Tej Mohan Singh Chhabra
(Jersey) Limited
Danish Chottani
Direzione
Hesham Mostafa
Nassau
Union Bancaire Privée (Bahamas) Ltd
Direzione
Alexandra Heath
Hilmar Michael Oschmann
Abdelaziz Mahmoud Salem
Ermitage Ltd
Aly Walji
Direzione
Eric Dyer
Alexandra Heath
Parigi
Hamilton
Asset Management (Bermuda) Limited
Direzione
Elaine Miskiewicz
Montevideo
UBP (URUGUAY) S.A.
Union Bancaire
Ermitage Jersey Ltd
Gestion Institutionnelle (France) S.A.S.
Affiliata di UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.
Direzione
Alexandra Heath
Direzione
Dominique Leprévots
UBP Alternative Investments
(Jersey) Limited
Jean-Edouard Reymond
Direzione
Alexandra Heath
Nicolas Delrue
Direzione
Rodolphe Ignasiak
Ermitage Global Wealth Management
Ricardo Aizenman
Christophe Valette
Jersey Ltd
Cristine Barzellai
UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.
José Carlos Mota Mendes
Direzione
Mariano Sanguinetti
Dominique Leprévots
Direzione
Alexandra Heath
NEXAM SA
Affiliata di UBGI HOLDINGS (FRANCE) S.A.S.
Direzione
Jean-François Vert
23
IL GRUPPO UNION BANCAIRE PRIVÉE
SEDE SOCIALE
AFFILIATE
UBP
Ginevra
FILIALI
Dubai
Beirut
Tel Aviv
Lugano
Ginevra
Barcellona
Fiduciaire Fidulex SA
Ginevra
Zurigo
Istanbul
Coteges Conseils &
Techniques de Gestion SA
Ginevra
Basilea
Londra
UBP Investment Advisors S.A.
Ginevra
(Europe) S.A.
Lussemburgo
Jersey
Nassau
Singapore
Succursale di Bruxelles
(Europe) S.A.,
UBP Asset Management
(Europe) S.A.
Lussemburgo
Monaco
24
UBAM International Services SA
Lussemburgo
(Bahamas) Ltd
Nassau
NEXAM SA
Union Bancaire Gestion
Institutionnelle (France) S.A.S.
Parigi
Parigi
Londra
Hamilton
Parigi
UBP Asset Management Asia Ltd
UBP Asset Management
(Ireland) Limited
UBP (URUGUAY) S.A.
Union Bancaire Asset
Management (Jersey) Limited
Jersey
Ermitage Ltd
Asset Management
(Bermuda) Limited
Tokyo
(Singapore) Ltd
Singapore
UBPI Holdings Inc.
New York
Hong Kong
Montevideo
New York
Finance S.A.L.
Beirut
UBP (CIS) LLC
UBP TransGlobe Securities
Investment Consulting Co., Ltd
(Middle East) Ltd
Mosca
Taipei
Dubai
Dublino
Jersey
Ermitage Jersey Ltd
UBP Alternative Investments
(Jersey) Limited
Ermitage Global Wealth
Management Jersey Ltd
Jersey
Jersey
Jersey
25
DISPOSITIVI BIO-ISPIRATI
OCCHIO ELETTRONICO
Gli occhi di alcuni insetti sono molto
diversi dai nostri e ci affascinano per
le loro proprietà. Questo minuscolo
circuito cerca di imitare la natura.
L’occhio elettronico è composto di
180 microlenti, ognuna delle quali è
collegata a un rivelatore fotoelettrico.
INDIRIZZI
SEDE SOCIALE
FILIALI
Svizzera
Zurigo
Regno Unito
Bahnhofstrasse 1
8022 Zurigo
Tel. +41 58 819 62 00
Fax +41 58 819 62 53
26 St James’s Square
Londra SW1Y 4JH
Tel. +44 20 7369 1350
Fax +44 20 7369 0460
Lugano
Jersey
Viale S. Franscini 5
6900 Lugano
Tel. +41 58 819 60 00
Fax +41 58 819 61 90
40 The Esplanade
PO box 526
St. Helier
Jersey JE4 5UH
Tel. +44 1534 514 670
Fax +44 1534 514 671
Rue du Rhône 96-98
Casella postale 1320
1211 Ginevra 1
Tel. +41 58 819 21 11
Fax +41 58 819 22 00
Internet
www.ubp.com
E-mail: [email protected]
Basilea
Aeschengraben 9
4002 Basilea
Tel. +41 58 819 57 00
Fax +41 58 819 57 01
Bahamas
Lyford Cay House
5th Floor
Western Road
PO box N-7529
Lyford Cay, N.P., Bahamas
Tel. +1 242 362 43 33
Fax +1 242 362 43 39
Singapore
OUE Bayfront
50 Collyer Quay #08-03
Singapore 049321
Tel. +65 6730 8088
Fax +65 6730 8068
Monaco
11, Boulevard des Moulins
Casella postale 106
98002 Monaco
Tel. +377 92 16 58 58
Fax +377 92 16 58 69
28
AFFILIATE
Emirati Arabi Uniti
Svizzera
Lussemburgo
UBP Gestion Institutionnelle SA
Union Bancaire Privée (Europe) S.A.
Rue Robert-Estienne 8
1211 Ginevra 1
Tel. +41 22 310 56 50
Fax +41 58 819 26 30
287-289 route d’Arlon
1150 Luxembourg
Casella postale 79
2010 Lussemburgo
Tel. +352 228 007-1
Fax +352 223 767
Rolex Tower
Office N° 5A, 5th floor
Sheikh Zayed Road
Dubai
Tel. +9714 356 21 00
Fax +9714 355 29 01
Fiduciaire Fidulex SA
Libano
Charles Malek Avenue
Borj Al Ghazal Bldg.
Tabaris
Beirut
Tel. +961 1 213 344
Fax +961 1 213 366
Israele
8 Shaul Hamelech Blvd
Tel Aviv 6473307
Tel. +972 3 691 5626
Fax +972 3 691 4652
1211 Ginevra 1
Tel. +41 58 819 21 11
Fax +41 58 819 22 49
Coteges Conseils & Techniques
de Gestion SA
Casella postale 171
1211 Ginevra 3
Tel. +41 58 819 21 11
Fax +41 58 819 22 00
UBP Investment Advisors S.A.
Turchia
Maçka cad.
Feza apt. No 1 D/2
34353 Maçka
Istanbul
Tel. +90 212 296 20 40
Fax +90 212 296 35 70
Place Camoletti 6, 2nd floor
1207 Ginevra
Tel. +41 22 317 49 60
Fax +41 22 317 49 69
UBP Asset Management (Europe) S.A.
287-289 route d’Arlon
1150 Luxembourg
Casella postale 79
2010 Lussemburgo
Tel. +352 228 007-1
Fax +352 228 007 221
Italia
Union Bancaire Privée (Europe) S.A.,
(Europe) S.A.
Via Monte di Pietà 21
20121 Milano
Tel. +39 02 86 33 73 21
Fax +39 02 86 33 74 00
Belgio
Spagna
Affiliata di UBP
Av. Diagonal 520, 2° 2a-B
08006 Barcellona
Tel. +34 93 414 04 09
Fax +34 93 414 03 91
(Europe) S.A.
Avenue de Tervueren 273
1150 Bruxelles
Tel. +32 (0)2 761 92 40
Fax +32 (0)2 761 92 49
29
INDIRIZZI
(SEGUE)
AFFILIATE (SEGUE)
Regno Unito
Russia
Isole Bermuda
UBP (CIS) LLC
26 St James’s Square
Londra SW1Y 4JH
Tel. +44 20 7766 4560
Fax +44 20 7369 0460
Ul. Petrovka 7
Geneva House 8th floor
107031 Mosca
Russian Federation
Tel. +7 495 933 9650
Fax +7 495 933 9660
Asset Management (Bermuda) Limited
Giappone
(attiva fino a marzo 2014)
Cumberland House, 4th floor
1 Victoria Street
PO box HM 2572
Hamilton HM 11
Tel. +1 441 295 8339
Fax +1 441 295 8682
Taiwan
Libano
UBP TransGlobe Securities
Investment Consulting Co., Ltd
Union Bancaire Privée Finance S.A.L.
Hibiya Sankei Bldg. 11th floor
1-9-1 Yurakucho
Chiyoda-ku
Tokyo 100-0006
Tel. +81 3 5220 2111
Fax +81 3 5220 2574
Singapore
Union Bancaire Privée (Singapore) Ltd
OUE Bayfront
50 Collyer Quay #08-03
Singapore 049321
Tel. +65 6730 8088
Fax +65 6730 8068
Stati Uniti
767 Fifth Avenue, 19th floor
New York, N.Y. 10153
Tel. +1 212 317 67 00
Fax +1 212 317 11 21
30
9/F TransGlobe Life Insurance
Headquarters Building
236 Jian Guo North Road, Section 2
Taipei 104, Taiwan
Tel. +886 225 16 30 60
Fax +886 225 16 19 91
Charles Malek Avenue
Borj Al Ghazal Bldg.
Beirut, Libano
Tel. +961 1 213 344
Fax +961 1 213 366
Hong Kong
UBP Asset Management Asia Ltd
Bahamas
(Bahamas) Ltd
Lyford Cay House
5th Floor
Western Road
PO box N-7529
Lyford Cay, N.P., Bahamas
Tel. +1 242 362 42 07
Fax +1 242 362 43 38
Suites 2602-04, Two Exchange Square
8 Connaught Place
Central
Hong Kong
Tel. +852 3713 1111
Fax +852 3713 1100
Uruguay
Francia
Jersey
UBP (URUGUAY) S.A.
Union Bancaire
Gestion Institutionnelle (France) S.A.S.
Affiliata di UBGI HOLDINGS
(FRANCE) S.A.S.
Union Bancaire Asset Management
(Jersey) Limited
WTC FreeZone
Dr. Luis Bonavita 1294
Piso 24
Oficina 2401
Montevideo, CP 11300
Uruguay
Tel. +598 2626 2260
Fax +598 2626 2265
127, avenue des Champs-Elysées
75008 Parigi
Tel. +33 1 75 77 80 80
Fax +33 1 44 50 16 19
www.ubgi.fr
Emirati Arabi Uniti
Union Bancaire Privée (Middle East) Ltd
Al Fattan Currency House Tower 2
Ofﬁce 3001
Level 30
Dubai International Financial Centre
PO box 33778
Dubai
Tel. +9714 818 48 00
Fax +9714 362 94 90
75008 Parigi
Tel. +33 1 75 77 80 80
Fax +33 1 75 77 18 31
NEXAM SA
Affiliata di UBGI HOLDINGS
(FRANCE) S.A.S.
75008 Parigi
Tel. +33 1 75 77 80 80
Fax +33 1 75 77 18 31
40 Esplanade
PO box 526
St. Helier
Jersey JE4 5UH
Tel. +44 1534 514 672
Fax +44 1534 514 674
UBP Alternative Investments (Jersey)
Limited
40 The Esplanade
St. Helier
Jersey JE1 9LB
Tel. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 559
Ermitage Ltd
40 The Esplanade
St. Helier
Jersey JE1 9LB
Tel. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 559
Ermitage Jersey Ltd
Irlanda
UBP Asset Management (Ireland)
Limited
33 Sir John Rogerson’s Quay
Dublino 2
Irlanda
40 The Esplanade
St. Helier
Jersey JE1 9LB
Tel. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 559
Ermitage Global Wealth Management
Jersey Ltd
40 The Esplanade
St. Helier
Jersey JE1 9LB
Tel. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 559
31
La Relazione d’esercizio di Union Bancaire Privée – pubblicata in francese,
inglese, tedesco, italiano e spagnolo – è consultabile sul nostro sito Internet
www.ubp.com.
Sul sito sono inoltre disponibili i conti annuali dell’Istituto, in francese
e in inglese.
Copyrights:
Biotecnologie, microsfere in PLGA, © Fotografo: Steve Gschmeissner – Energie rinnovabili, metano, © Fotografo: Dott. Keith Wheeler – Nanosistema, micromotore, © Fotografo: David Scharf –
Dispositivi bio-ispirati, occhio elettronico, © Fotografo: Prof. John Rogers, Università dell’Illinois – Materiali bio-ispirati con e contro l’acqua, © Fotografo: Power and Syred – Materiali bio-ispirati,
superficie idrofobica, © Fotografo: Power and Syred

58a RELAZIONE D`ESERCIZIO 2014

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