55 relazione d`esercizio 2011

Transcript

55a
RELAZIONE
D’ESERCIZIO
2011
ARCHITETTURA
Come un sole che brilla nel firmamento, le volte della cattedrale medievale di Siena sono
formate da cassettoni ornati di stelle d’oro su fondo blu. Nel XV secolo il grande artista Bernini
ha partecipato alla realizzazione dello splendido monumento.
Sin dall’antichità, l’oro è utilizzato nell’arte, nell’architettura e come moneta di scambio. Da
alcuni decenni trova impiego anche nei campi della medicina, della scienza, dell’industria
aerospaziale e della microinformatica e rappresenta il bene rifugio per eccellenza nelle crisi
finanziarie ed economiche. L’UBP è convinta dell’unicità dell’oro e intende valorizzarne le
caratteristiche per la propria clientela.
INDICE
Lettera del Presidente
2
Relazione sull’attività
5
Dati essenziali del Gruppo
11
Consiglio di amministrazione
12
Comitato di audit – Comitato di remunerazione
13
Comitato esecutivo
14
Direzione
16
Indirizzi
24
Il Gruppo Union Bancaire Privée
30
LETTERA DEL PRESIDENTE
Si sgonfia il bubbone del debito
Il 2011 è stato, purtroppo, scandito da una serie di
importanti avvenimenti di carattere finanziario. Se il 2010
aveva svelato il bubbone del debito, il 2011 è stato
contrassegnato dal rapido moltiplicarsi dei suoi effetti
nefasti e dall’incapacità dei governi di adottare misure
risolutive per soffocarne l’esplosione.
Solo gli Stati Uniti sono riusciti a smarcarsi e a uscire, in
qualche modo, dal marasma globale. Per quanto il loro
debito pubblico continui a lievitare, la Fed ha scelto di
perseverare nelle sue iniezioni di ricostituenti monetari,
consentendo così una timida ripresa economica che, se si
confermerà nel tempo, dovrebbe permettere nel medio
termine di ridurre il disavanzo pubblico rispetto al Pnl.
Dal canto suo l’Europa ha scoperto con sgomento la
voragine dell’indebitamento statale, che ha avuto come
corollario una perdita di fiducia. Impegnandosi in uno
sforzo a lungo termine, l’Europa ha deciso di ridurre i disavanzi pubblici lottando contro l’inflazione, tuttavia senza
prendere misure capaci di rilanciare la crescita. Il risultato di
questi obiettivi contraddittori è emerso nell’autunno 2011,
quando è apparso l’inequivocabile rischio di crisi economica. Le politiche di austerità stavano non solo creando
una nuova recessione, ma soprattutto conducendo
l’Europa verso una vera e propria depressione.
Per volontà di Francia e Germania, i vertici tra i paesi
europei si sono succeduti e si svolgono tuttora a ritmo
accelerato, con i capi di Stato e i primi ministri occupati
in una «diplomazia della navetta», in pellegrinaggio da
una capitale all’altra per tentare di trovare una soluzione
alla crisi.
2
Nel frattempo, mentre aumentava la minaccia di un
collasso della zona euro a causa della Grecia, Trichet,
fautore di questa politica di rigore, è giunto al termine del
proprio mandato, lasciando il timone della BCE a Mario
Draghi, uomo di palazzo più pragmatico.
Abbiamo sempre ritenuto che, per uscire dalla crisi
finanziaria del 2008, sarebbe stato necessario tornare ad
accettare una certa inflazione. Gli avvenimenti del
dicembre 2011 inducono a pensare che l’Europa, spinta
sull’orlo del baratro, abbia ribaltato la propria politica.
Mentre gli Stati Uniti perseverano nella «stampa di
moneta» e i paesi emergenti riducono i tassi per vivacizzare le proprie economie, noi siamo entrati in un’era di
stimoli monetari senza precedenti. Grazie agli sforzi
congiunti, l’economia globale è così posizionata per un
ritorno alla crescita.
Tuttavia i problemi geopolitici, talmente numerosi da
renderne difficile un elenco esaustivo, sono ben lungi
dall’essere risolti. In particolare citiamo l’aumento del
prezzo del petrolio, la competizione economica tra
Oriente e Occidente o il caos valutario, senza contare che
l’obiettivo prioritario ed essenziale della riduzione dei
disavanzi è ancora molto lontano. Le popolazioni stanno
cominciando ad avvertirne tutto il peso e il rischio d’instabilità sociale è più che mai presente. La momentanea
bonaccia è infatti stata ottenuta soltanto da un debito
sovrano ancora più elevato di prima, sostenuto dalla BCE
che, insieme con la Fed, ha affrontato una sfida importante: infondere nuova fiducia creando moneta in grado di
avviare una ripresa economica sufficientemente forte da
assicurare il pagamento degli interessi e il rimborso del
nuovo debito. Questa sfida ha un orizzonte temporale di tre
anni. Speriamo nel successo, altrimenti...
UBP 55a RELAZIONE D’ESERCIZIO / 2011
Il ritorno alla calma deve tradursi in una ripresa delle
quotazioni degli attivi cosiddetti di rischio. Le autorità politiche e monetarie si sono impegnate in una spirale infernale
senza ritorno: se i provvedimenti adottati non riusciranno
a stimolare la crescita economica, occorreranno altre
iniezioni di liquidità!
Anche la Svizzera dovrebbe beneficiare di questa schiarita,
pur con l’impatto negativo delle insostenibili pressioni
politiche e dei profondi cambiamenti in atto nella regolamentazione bancaria.
Il nostro Istituto ha proseguito i processi di razionalizzazione nell’esercizio trascorso, preparandosi al domani con
tre acquisizioni mirate. La forte capitalizzazione e l’impegno
personale dei nostri collaboratori ci permettono di guardare
al futuro con fiducia.
Il 2012 rappresenta dunque una schiarita che è necessario
saper sfruttare.
Gennaio 2012
Edgar de Picciotto
Presidente del Consiglio
3
TECNOLOGIA
I computer e i cellulari contengono uno o più metalli preziosi. L’industria elettronica ricorre
abbondantemente a questi metalli, in particolare all’oro.
RELAZIONE SULL’ATTIVITÀ
Lo scenario economico e finanziario del 2011 è stato
nuovamente contrassegnato da scossoni e incertezze.
Alla voragine del debito pubblico e ai disordini sociali si
sono aggiunte le difficoltà della zona euro, la volatilità dei
mercati e la mancanza di una leadership politica. Le
economie occidentali cercano nuovi propulsori della
crescita mentre i paesi emergenti proseguono il loro
sviluppo. Nel corso della crisi scoppiata nel 2008 la
nozione di attivi privi di rischio, alla base del funzionamento dei mercati finanziari, è scomparsa e i modelli di
gestione patrimoniale tradizionale si adeguano alla nuova
realtà economica e finanziaria.
Tuttavia ogni crisi cela nuove opportunità e non mancano
categorie promettenti di attivi. Sui mercati azionari i settori
più difensivi, per esempio la salute e i consumi non ciclici,
hanno evidenziato un buon andamento nell’esercizio
trascorso. I margini societari sono ai massimi storici, ma
sono destinati a scendere, rendendo fondamentale una
scelta dei titoli imperniata sulla qualità. Le materie prime
sono state contrassegnate da un’estrema volatilità: l’oro
ha infranto nuovi record nel primo semestre e ha chiuso
l’anno in rialzo, anche se del 20% al di sotto del suo
massimo. Contrariamente alle attese, i mercati obbligazionari hanno generato una performance positiva nel
2011, sia sul debito sovrano (ad eccezione di quello dei
paesi periferici dell’euro) sia sulle obbligazioni societarie.
Infine gli hedge fund si lasciano alle spalle un anno difficile, realizzando le migliori performance con le strategie
«global macro» e CTA.
I mercati, particolarmente travagliati, rispecchiano il
periodo attuale, che segna la fine di un ciclo trentennale
alimentato dai consumi a credito e da un indebitamento
eccessivo, a livello sia pubblico sia privato. Nel 2012 la
crescita rimarrà debole nei paesi industrializzati e, addirittura, negativa nella zona euro, mentre gli Stati e le banche
centrali devono affrontare la sfida del rigore nella politica di
bilancio, pur evitando una profonda recessione e mantenendo il controllo dell’inflazione. Questo dimostra quanto
sia esiguo il loro margine di manovra.
La monetizzazione a oltranza del debito pubblico, attualmente ritenuta la soluzione ottimale ai problemi dei paesi
industrializzati, potrebbe provocare una perdita di credibilità della moneta fiduciaria, con un rischio di svalutazione
a breve termine e di iperinflazione a medio termine. In
questo scenario nebuloso, l’oro appare la migliore protezione contro i rischi suindicati e costituisce un tassello
imprescindibile dei portafogli.
I paesi emergenti godono di una posizione molto più
tranquilla. Rispetto a gran parte delle economie occidentali,
hanno un debito pubblico moderato – pari in media al 36%
del Pil – e in diminuzione. I titoli del loro debito sovrano
rimangono dunque allettanti per gli investitori, mentre quelli
dei paesi sviluppati devono essere evitati perché non
più tanto «sovrani». È meglio privilegiare le obbligazioni
societarie di qualità, ad eccezione di quelle del settore
finanziario. Anche in un contesto di crescita debole, i prestiti «high yield» offrono interessanti prospettive di rendimento e il vantaggio di avere già integrato un considerevole
premio di rischio.
Il mondo della finanza e dell’economia mondiale sta
vivendo profonde trasformazioni. In questo scenario
occorre puntare più alla protezione che al rendimento
del capitale.
Conto economico consolidato
La realtà economica e finanziaria innegabilmente difficile,
unitamente all’altalena dei mercati e alla rivalutazione del
franco svizzero, ha esercitato forti pressioni sui proventi e
sui risultati della Banca, che ha tuttavia confermato la
propria redditività grazie agli sforzi compiuti dai team di
gestione per la clientela privata e istituzionale, alla capacità
di prendere decisioni d’investimento adeguate e alla
rigorosa gestione dei rischi. L’utile consolidato del Gruppo
ammontava a 198 milioni di CHF nel 2011 (-8% rispetto
all’esercizio 2010), escludendo i costi d’integrazione legati
all’acquisizione di ABN AMRO Bank (Switzerland) AG. Al
netto di questi oneri straordinari, l’utile netto ha raggiunto
i 176 milioni di CHF.
5
(SEGUE)
I proventi dell’attività si sono attestati su 763 milioni di
CHF nell’esercizio in rassegna e sono praticamente invariati rispetto al 2010 (766 milioni di CHF). Il margine su
interessi è rimasto su 163 milioni di CHF, in linea con il 2010
(162 milioni di CHF). In un mercato contrassegnato da una
forte volatilità, l’attività di negoziazione ha registrato volumi
sostenuti e ha generato proventi per 163 milioni di CHF.
Gli oneri di gestione sono rimasti saldamente sotto
controllo a 508 milioni di CHF (-4% con un’area di consolidamento costante rispetto all’esercizio precedente),
tenendo conto delle spese legate all’acquisizione di ABN
AMRO Bank (Switzerland) AG. Il cost/income ratio consolidato del Gruppo è pari al 66,6%.
Un bilancio solido, basato su un’importante
dotazione di fondi propri
Il totale di bilancio ha raggiunto i 18 miliardi di CHF. La
gestione conservativa del bilancio ha permesso di mantenere un’abbondante liquidità e una notevole dotazione di
fondi propri, che ammontano a 1,7 miliardi di CHF al lordo
dei dividendi e il cui rendimento è pari al 10,6%.
L’Union Bancaire Privée (UBP) è caratterizzata da un
bilancio sano e solido e conferma l’eccellente base finanziaria, con un indice di capitalizzazione (Tier I) pari al 22,1%,
ampiamente superiore ai requisiti regolamentari. Si annovera quindi tra le banche con la più forte capitalizzazione
in Svizzera.
L’attività del Gruppo UBP
Dopo avere attuato importanti interventi sul proprio
modello operativo nel 2010, lo scorso anno l’UBP ha
continuato a investire nel potenziamento delle attività del
Private Banking e dell’Asset Management in Svizzera
e all’estero. In particolare, nel secondo semestre 2011
la Banca ha acquisito la filiale svizzera del gruppo olandese ABN AMRO, attiva nella gestione patrimoniale. La
massa in gestione ha raggiunto i 72 miliardi di CHF al
6
31 dicembre 2011 rispetto ai 65 miliardi di CHF di fine
2010, con un aumento del 10,8% grazie in particolare
all’afflusso di capitali provenienti dalla nostra clientela
internazionale e in seguito all’integrazione di ABN AMRO
Bank (Switzerland) AG.
La Banca ha altresì concluso importanti accordi di
collaborazione per lo sviluppo delle attività in Asia stipulando due joint venture con la società TransGlobe a Hong
Kong e Taiwan. Rafforzando la sua influenza in Svizzera e
la presenza sui mercati asiatici, la Banca prosegue la
realizzazione del suo piano strategico globale.
In un contesto economico e finanziario a dir poco agitato,
la strategia d’investimento della Banca mira in primo luogo
alla preservazione del capitale dei propri clienti. In questa
ottica, l’UBP ha preso posizioni chiare sin dall’inizio del
2011, in particolare evitando qualunque esposizione nel
debito sovrano dei paesi occidentali, sottoponderando le
azioni e mantenendo una forte esposizione sull’oro nei
portafogli gestiti. L’UBP prosegue la fase di crescita e
continua a offrire ai propri clienti i migliori servizi in materia d’investimenti.
Private Banking
Grazie all’acquisizione di ABN AMRO Bank (Switzerland)
AG, la Banca ha ampliato la rete nazionale con una nuova
succursale a Basilea e ha completato i propri team
commerciali nelle sedi svizzere. Così facendo ha notevolmente rafforzato il posizionamento nell’ambito della
gestione patrimoniale in Svizzera. A livello internazionale
l’UBP intensifica la copertura dei mercati con un forte
potenziale, in particolare Medio Oriente, America latina ed
Europa dell’est.
Inoltre il Private Banking ha rafforzato la propria organizzazione con l’arrivo, nel corso del 2011, di un nuovo Chief
Investment Officer e degli specialisti in investimenti e
pianificazione patrimoniale provenienti da ABN AMRO
Bank (Switzerland) AG, incaricati di sviluppare la gamma
di prodotti e servizi per la clientela privata. In un contesto di
forte volatilità e di flessione dei principali mercati azionari
mondiali la gestione dei mandati discrezionali ha ottenuto
performance soddisfacenti.
Per conformare il modello operativo della Banca ai recenti
sviluppi normativi, il Private Banking ha attuato un sistema
globale che disciplina le relazioni commerciali con la nostra
clientela internazionale. La Banca ha appositamente istituito un comitato di gestione e vigilanza regolamentare
per seguire e controllare le attività transfrontaliere, tematica di estrema attualità per tutte le banche con sede
in Svizzera.
Infine, nel quadro del piano strategico «Private Banking»,
la Banca ha potenziato la sua presenza a Singapore e
Hong Kong ampliando i team e l’offerta di prodotti e servizi.
Nel 2012 intende proseguire lo sviluppo in Asia, regione a
forte crescita.
Asset Management
Nel 2011 l’Asset Management ha significativamente rafforzato la presenza in Asia grazie a un accordo di collaborazione con la società TransGlobe, famosa per le proprie
competenze sui mercati cinesi e in grado di proporre agli
investitori istituzionali di tutto il mondo un approccio
molto sofisticato alle opportunità nella regione. Sono
dunque state create due joint venture: UBP Asset Management (Asia) Ltd., a Hong Kong e UBP TransGlobe
Securities Investment Consulting Co., Ltd., a Taiwan.
Sono stati assunti alcuni specialisti di azioni asiatiche per
arricchire le nostre competenze di gestione e consulenza
e aumentare le vendite dei prodotti UBP in Asia.
Infine il dinamismo dell’attività di asset management
dell’UBP è proseguito nel 2011 con lo sviluppo
dell’offerta di consulenza agli investitori e la creazione di
nuovi fondi d’investimento: uno specializzato nelle azioni
europee che pagano dividendi elevati e due altri fondi
obbligazionari conformi ai requisiti regolamentari di
Solvency II. A dispetto di mercati finanziari particolarmente volatili e depressi, i fondi d’investimento della
gamma UBAM della Banca hanno in prevalenza dimostrato una forte capacità di resistenza e molti di essi
hanno ottenuto buone performance. Citiamo in particolare i successi registrati dai fondi «azionari» concentrati sui
mercati della Turchia e dei grandi paesi emergenti (BRIC),
oltre ai fondi specializzati in obbligazioni convertibili e in
obbligazioni societarie europee.
Treasury & Trading
Nel 2011 la Banca ha continuato a gestire il suo bilancio
all’insegna della prudenza, privilegiando la liquidità degli
attivi e mantenendo una quota di fondi propri di gran lunga
superiore ai requisiti regolamentari.
Per preservare l’alto livello di sicurezza e di stabilità che
caratterizza l’UBP, i rischi di controparte sono stati rigorosamente controllati e ridotti al minimo. Ecco perché una
parte importante dei depositi della clientela continua a
essere collocata presso la Banca Nazionale Svizzera.
Inoltre la Banca ha un’esposizione nulla nel debito sovrano
dei paesi periferici dell’Europa.
In aggiunta, l’attività di trading ha realizzato buoni risultati
nel corso dell’anno privilegiando una moderata assunzione
di rischi e sapendo trarre vantaggio dalla grande volatilità
dei mercati valutari e dei metalli preziosi.
Contemporaneamente l’Asset Management ha ampliato i
team di distribuzione dei fondi d’investimento in Europa e
creato due nuove unità a Milano e Bruxelles.
7
(SEGUE)
Group Shared Services
Nel 2011 la divisione Group Shared Services ha proseguito
la riorganizzazione delle sue attività con l’obiettivo di
integrare gli sviluppi del settore finanziario e di adeguare le
attività della Banca alla sua nuova realtà. La seconda parte
dell’anno è stata dedicata ai lavori d’integrazione dei
sistemi informatici di ABN AMRO Bank (Switzerland) AG,
che proseguiranno per tutto il primo semestre 2012.
Nel quadro del programma «Talent Management», realizzato a livello di gruppo dal 2010, il dipartimento delle
risorse umane ha proseguito il piano di sviluppo di leadership nell’intento di assicurare gli avvicendamenti all’interno
della Banca. Oltre a ciò, il seminario di cultura d’impresa
«UBP for You», realizzato nel 2010 per permettere ai collaboratori di conoscere meglio la Banca, le sue attività e le
sue prerogative, riscuote sempre un vivo successo.
Cultura d’impresa
Impresa da sempre in mani private e dotata di un senso
di responsabilità sociale, l’UBP è animata da una visione
imprenditoriale imperniata sull’indipendenza e sull’innovazione. A tale riguardo la Banca svolge da anni un ruolo
attivo all’interno della società, come dimostrano la collaborazione con l’INSEAD a Parigi e Singapore, nonché il
suo impegno a favore di diverse associazioni a scopo
benefico. In questo quadro, nel 2011 l’UBP ha istituito
un comitato incaricato di seguire le attività della Banca
nell’ambito della responsabilità sociale d’impresa. Il programma chiamato «Share a Day» ha preso avvio nel 2011
e dà la possibilità a ogni collaboratore di partecipare a un
progetto associativo locale. Infine la Banca sostiene il
modello d’investimento etico e si è impegnata a firmare i
principi di investimento responsabile dell’ONU (UNPRI).
8
Alla fine dell’esercizio 2011 l’organico del Gruppo annoverava 1’491 persone, di cui il 16% all’estero. Con una
media di otto anni di anzianità e 55 nazionalità, l’UBP
continua a fondare il proprio successo sulla diversità
culturale e sullo sviluppo personale e professionale dei
collaboratori.
Ringraziamenti
Gli azionisti e il Consiglio di amministrazione dell’Union
Bancaire Privée desiderano ringraziare i clienti della fiducia manifestata ed esprimere riconoscenza e gratitudine
per i risultati conseguiti nel 2011 a tutti i dipendenti, sul
cui impegno sono certi di poter contare per il 2012. Con
un utile netto di 176 milioni di CHF per l’esercizio 2011 e
considerando le incertezze legate alla ripresa dei mercati,
gli azionisti e il Consiglio di amministrazione hanno deciso
di attribuire 106 milioni di CHF alle riserve del Gruppo.
Conformemente alle disposizioni statutarie, il mandato
degli amministratori scade ogni anno. I membri rieleggibili
del Consiglio di amministrazione accettano il rinnovo del
mandato per un ulteriore periodo statutario. Il mandato di
Ernst & Young SA Ginevra, organo di revisione della
Banca, giunge a scadenza e se ne chiede il rinnovo per
un altro anno.
Edgar de Picciotto
Presidente del Consiglio di amministrazione
Guy de Picciotto
Presidente del Comitato esecutivo
Comitato del Consiglio
di amministrazione
Da sinistra a destra:
Olivier Vodoz
General Counsel
Marcel Rohner
Edgar de Picciotto
Presidente
John Manser
Daniel de Picciotto
Proposte del Consiglio di amministrazione
L’utile netto disponibile della Banca è pari a CHF 54 064 246.
Utile d’esercizio 2011
CHF
52 612 537
Riporto
CHF
1 451 709
Utile disponibile
CHF
54 064 246
Dividendo sul capitale azionario
CHF
70 000 000
Di cui coperto attingendo alla riserva legale
CHF (20 000 000)
Riserva legale
CHF
3 500 000
Riporto
CHF
564 246
Totale
CHF
54 064 246
La seguente proposta di ripartizione viene sottoposta all’Assemblea generale:
Se le presenti proposte verranno accettate, quest’anno i mezzi propri del Gruppo ammonteranno, previa ripartizione,
a CHF 1 635 993 900.
9
SCIENZA E MEDICINA
Nella scienza e nella medicina l’analisi del DNA, delle proteine, dei peptidi e delle grosse
molecole organiche ha un’importanza vitale. Questa placca ricoperta di una lamina d’oro è
utilizzata nella spettrometria di massa e può contenere campioni di peptidi su un diametro
di appena 200–500 micrometri.
Variazione
in %
176
216
-40
-18,52
Utile lordo
255
273
-18
-6,59
Fondi clientela in gestione (in miliardi di CHF)
71,7
64,8
7
10,80
Esercizio 2010
Utile netto
(in milioni di CHF)
Esercizio 2011
Variazione
in milioni di CHF
DATI ESSENZIALI DEL GRUPPO
Totale proventi di gestione
763
766
-3
-0,39
Risultato delle operazioni su interessi
163
162
1
0,62
Risultato di commissioni e servizi
420
401
19
4,74
Risultato delle operazioni di negoziazione
163
195
-32
-16,41
Totale oneri di gestione
508
494
14
2,83
Spese per il personale
387
377
10
2,65
Altri oneri di gestione
121
116
5
4,31
Ammortamenti, rettifiche di valore, accantonamenti e perdite
Totale di bilancio
Mezzi propri
Capitale azionario
68
446
-378
-84,75
17 983
18 084
-101
-0,56
1 530
1 573
-43
-2,73
300
300
–
–
Riserve risultanti dal capitale
452
452
–
–
Riserve risultanti dagli utili
680
722
-42
-5,82
Riserve per rischi bancari generali
Numero degli effettivi (al 31 dicembre 2011)
Utile netto per dipendente (in migliaia di CHF)
Rapporto costi d’esercizio/ricavi d’esercizio
98
98
–
–
1 491
1 198
293
24,46
142
180
-38
-21,11
66,6%
64,5%
–
–
Rapporti costi d’esercizio al netto degli ammortamenti/ricavi d’esercizio
71,3%
70,5%
–
–
Redditività del capitale proprio (ROE)
10,6%
12,8%
–
–
8,5%
8,7%
–
–
22,1%
24,1%
–
–
Rapporto mezzi propri / totale di bilancio
Coefficiente BRI (Basilea II)
11
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
AMMINISTRATORI
COMITATO DEL CONSIGLIO
Presidente
Presidente
Edgar de Picciotto
Edgar de Picciotto
Ginevra
General Counsel
Membri
Olivier Vodoz *
Pierre Respinger *
Ginevra
Ginevra
Avvocato
Banchiere
Daniel de Picciotto
John Manser
ex-Presidente del Consiglio di Stato
della Repubblica e Cantone di Ginevra
Anne Rotman de Picciotto**
Marcel Rohner */ ***
Marcel Rohner ***
Aarau
Pierre-Alain Blum *
Colombier
Imprenditore
Nicolas Brunschwig *
Ginevra
Socio di Brunschwig Holding SA
Banchiere
Olivier Vodoz
Paul L. Saurel *
Ginevra
Banchiere
Georges van Erck *
Rhode-Saint-Genèse (Belgio)
Banchiere
Anne Rotman de Picciotto
Londra
Daniel de Picciotto
Ginevra
Richard Katz *
Italia
Banchiere e consulente finanziario
John Manser *
Riehen
Consulente finanziario
ex-Tesoriere, Gruppo Novartis
*Amministratore indipendente
** Dal 22 marzo 2012
*** Presidente del Comitato del Consiglio di amministrazione dal 18 gennaio 2012
12
COMITATO DI AUDIT
COMITATO DI REMUNERAZIONE
Presidente
Presidente
Olivier Vodoz
John Manser
Membri
Membri
Paul L. Saurel
Nicolas Brunschwig
13
COMITATO ESECUTIVO
Comitato esecutivo
Da sinistra a destra:
Jérôme Koechlin
Segretario generale
Ian Cramb
Guy de Picciotto
Chief Executive Officer
Richard Wohanka
Eftychia (La) Fischer
Michel Longhini
Presidente
Guy de Picciotto
Private Banking
Michel Longhini
Asset Management
Richard Wohanka
Treasury & Trading
Operazioni
Ian Cramb
Segretariato generale
Jérôme Koechlin
14
SPAZIO
Il modulo lunare Antares della missione Apollo 14 (1971) si è posato sulla superficie lunare
nella regione di Fra Mauro. Come molti veicoli e strumenti utilizzati nell’esplorazione spaziale,
i moduli lunari fanno ampiamente uso dei metalli preziosi, in particolare dell’oro.
DIREZIONE
DIREZIONE GENERALE
Chief Executive Officer
Guy de Picciotto
Membri della Direzione
generale, Ginevra
Audit interno
Panayotis Pournaras
Igal Isaac Assaraf
Andrea del Bubba
Philippe Castan
Direttori generali esecutivi
Yvan Chappuis
Ian Cramb
Christian Classen
Edouard Comment
Michel Longhini
Olivier Dumuid
Richard Wohanka
Boris Effront
Pierre-Nicolas Favre
Michael de Picciotto
Jean-François Fiammingo
Nessim Habib
Direttori generali
Christophe Bernard
André Gigon
Hansruedi Huber
Khaleel Hassan
Nelson Hibner
Dorone van Houten
Emmy Labovitch
Guy Le Scanve
Alan Mudie
Segretario generale
Jérôme Koechlin
Jean Philippe Muller
José-Louis Pages
Jean-Sylvain Perrig
Georges Pittet
Arpad Pongracz
Laurent Reiss
Christel Rendu de Lint
Urs Ruppli
Philippe Schenk
Eric Schreiber
Jean-Baptiste Segard
Walid Shash
Nabil Sidaoui
Fabrice Volluz
16
GINEVRA
Sohrab Abrar
Pablo Aimo
Serge Alarcon
Frédéric Allegro
Albert Attie
Yehuda Av Ganim
Tony Azar
Marie-Anne Baechler
Frank Baert
Jean-Baptiste Baezner
Catherine de Banoff
Steven Barbeau
Benoît Barbereau
Marie-Paule Bastide Pinay
Philippe-Charles Batard
Nadia Bat-Hiche
Claudio Beller
Pierre Berger
Marc Besson
Pierre Besson
Bertrand Binggeli
Tatiana Boïko
Olivier Bomboire
Claudio Borrelli
Françoise Boscat
Pierre Bouan du Chef du Bos
Jean-Pierre Buchs
Roland Burger
David Carayon (Audit interno)
Bruno Carboni
Francesco Castiglione
Mehmet Celebi
René Cheseaux
Eric Colombara
Olivier Constantin
Yves Cortellini
Florian Cottier
Eamon Michael Kelly
Philippe Couture
Wassim Khamlichi
Pierre Dayer
Robert Khoury
Nicolas Deloche de Noyelle
Vincent Kimpe
Paul Denton
Mirko Kumli
John Diwan
Didier Lamberet
Jean-François Dousson (Audit interno)
Andrea Laurent
Alexandros Drouliscos
Arieh Lewertoff
Raphaël Dunand
Michel Lewin
Sandra El-Eini
Nuria Lleixa Porcar
Baris Emirdag
Emmanuel Locatelli
Jean-Marc Epiney
Christophe Lucas
José Esteban
Robert Bruce Mac Donald
Jean Farchadi
Albert Mamane
Pascal Favre
Yves Manfrini
Cyrille Garolle
Laure Mantilleri
Patrice Gautry
Paul McMullen
Andrea Gentilini
Franklin Meimoun
Michel Girardin
Marcel Meyner
Olivier Good
Cristiano Migliorini
Fernando Gradaille
Martin Moeller
Philippe Graub
Cédric Mondada
Florian Grauser
Alonso Montes Cañas
Stéphane Grossi
Gérard Moret
Pascal Guillemau
Maurice Munoz
Yves Guntern
Elisabeth Noetzlin von Susani
Alexander Haidinger
Grégory Oeconomou
Joseph Hanein
Laurent Pallandre
Frédéric Helbling
Pierre-André Panchard
Dick Hirsch
Alain Perez
Elisabeth Honhon
Cédric Perret-Gentil
Belen Ismayel
Davide Pezzulo
Christian Jeanmaire
Isabelle Poznansky
Roberto Joos
Robert-Wells Quinlan
Michaël Kadouch
Kris Carlo Raecke
Georges Kaleas
Patrick Rey
Rana Kanat
Tineke Ritzema Bloem
17
DIREZIONE
(SEGUE)
Membri della Direzione (segue)
Pascal Rohner
Carole de Royere
Bernard Schuster
Angelo Sormani
Ali Tammami
Eleanor Taylor Jolidon
Guillaume Thibaut de Montauzon
Jean-Michel Toffoletto
Cornelia van Munster
Grégory Vecchio
Daphné Verbeek
Robert Vodoz
Pascal Voide
Ferry Wahl
Natalia Wallart
Nicolas von Wartburg
Robert Wildhaber
Hans Peter Zbinden
François Zingre
Laurent Zuchuat
18
ARTE
Il «Periodo aureo» di Klimt, di cui celebriamo il 150o anniversario della nascita nel 2012,
è stato decantato dalla critica e ha riscosso un grande successo. Diverse opere realizzate
in questo periodo sono ricoperte di lamine d’oro.
DIREZIONE
(SEGUE)
FILIALI
Zurigo
Markus Ilg
Lugano
Union Bancaire Privée
Robert Kalinic
Direttore generale
Hansruedi Huber
Membri della Direzione generale
Urs Albrecht
Alessandro Cavadini
Nicolas Faller
Pierre Levy
Richard Mandl
Richard Martens
Christian Scherrer
Reto Affolter
Edith Aldewereld
Christian Bauer
Hanspeter Bolliger
Antonio Borsi
Jan van Bueren
Jean-Dominique Bütikofer
Ayrton Cavichioli
Harry Crusius
Patrick Dannacher
Bora Demir
Ronald Kamphuis
Roland Kehl
Peter Kohler
Harm Koster
Direzione
Pierfranco de Vita
Membro della Direzione generale
George Lassados
Nathalie Leviyol
Mauro Maternini
Susanne Locher auf der Maur
Luca Prencipe
Fredy Mailänder
Riccardo Rossi
Isabelle Moor Heimgartner
René Moser
Attilio Butta
Roland Müller
Vincenzo Canosa Padin
Richard Murphy
Milena Casagrande
Hannes Florian Räth
Pietro Cereghetti
Peter Rice
Alexander Fadlon
Peter Richters
Lidia de Gianni
Carmen Sameja-Jaberg
Mauro Guerra
Thomas Sandel
Fausto Marcantoni
Rudolf Schmid
Luigi Parravicini
Frank Schut
Luca Prencipe
Jacques Seydoux
Ezio Sebastiani
Gülru Vardar
Claude Stubenvoll
Martijn van Velsen
Luca Gabriele Trabattoni
Jörg Vogel
Simone Verda
Michael Welti
Sascha Wullschleger
Maria Deyonker
Bruno Forrer
Basilea
Reto Frenkel
Fernando de Frutos
Urs Gamma
Felix Gasser
Denis Girault
Samar Hegazy
Maarten van Hellemond
Markus von Holzen
Piet Hein Huijgen
Direzione
Hartmut Vollmer
Roman Balmer
Christoph Heller
Christian Mauch
Simon Stäubli
Bernd Stephany
20
UFFICI DI RAPPRESENTANZA
Londra
Istanbul
Direzione
Direzione
Niall Woodhead
Müriel Hayirel
Tel Aviv
Damian Brannan
Philippe Broadhead
Didier Chan Voc Chun
Robert Jones
Direzione
Avi Weinberger
Eli Koen
Richard McGrand
Beirut
Scott Meech
Diana Peytcheva
Direzione
Linda Wells
Antoine Massad
Jersey
Dubai
Direzione
Alexandra Heath
Direzione
Habib Oueijan
Nassau
Nicholas Nahum
Direzione
Aki Akiwumi-Thompson
Eric Dyer
Brian Claffey
Membro della Direzione
21
DIREZIONE
(SEGUE)
AFFILIATE
AFFILIATE (SEGUE)
Ginevra
Barcellona
Londra
UBP Gestion Institutionnelle SA
UBP Gestión Institucional S.A.
UBP Securities (UK) Limited
Direttore generale
André Gigon
Olivier Dumuid
(Sociedad Unipersonal)
Direzione
Niall Woodhead
Affiliata di UBP
Gestion Institutionnelle SA
Direzione
Hong Kong
Carmen Bañuelos Piccone
UBP Asset Management (Asia) Ltd.
Pierre Berger
Parigi
Union Bancaire
Gestion Institutionnelle (France) SA
Affiliata di UBP
Direzione
Jersey
Mabel Chan
Union Bancaire Asset Management
Kai Lawrence Lo
(Jersey) Limited
Eric Poon
Egwin Sung
Direzione
Andrew Cook
Tokyo
UBP Investments Co., Ltd.
Direzione
Lussemburgo
Dominique Leprévots
Union Bancaire Privée (Luxembourg) S.A.
Direzione
Jean-Edouard Reymond
Yves Stein
Rodolphe Ignasiak
Christian Assel
Christophe Valette
Isabelle Asseray
Direzione
Kazuhito Yoshihara
Motoyuki Kariya
Hideki Saito
Stéphane Haesaert
Georges Liberman
Frédéric Peemans
Tony Silori
Alberto Valori
Nathalie Wolff
Mosca
UBP (CIS) LLC
Direzione
Jean-Michel Brunie
22
Singapore
Isole Bermuda
Union Bancaire Privée (Singapore) Ltd.
Asset Management (Bermuda) Limited
Direzione
Stephan Repkov
Direzione
Elaine Miskiewicz
Ron Lee
Jean-Noël Sioné
Uruguay
Victor Ang
UBP (Uruguay) SA
Direzione
Marc-Olivier Francq
Ricardo Aizenman
Angeline Kiang
Nelson Hibner
Adriel Loh
Helen Sim Moi Leng
Alex Tong
Mariano Sanguinetti
New York
UBP Asset Management LLC
Direzione
Larry Morgenthal
Nassau
Union Bancaire Privée (Bahamas) Limited
Direzione
Eric Dyer
UBP International Trust Limited
Direzione
Eric Dyer
UBP 55a RELAZIONE D'ESERCIZIO / 2011
23
INDIRIZZI
SEDE SOCIALE
FILIALI
Svizzera
Svizzera
Regno Unito
Union Bancaire Privée, UBP SA
Bahnhofstrasse 1
26 St James’s Square
Rue du Rhône 96-98
8022 Zurigo
Londra SW1Y 4JH
Case postale 1320
Tel. +41 58 819 62 00
Tel. +44 20 7369 1350
1211 Ginevra 1
Fax +41 58 819 62 53
Fax +44 20 7369 0460
Jersey
Società anonima
Tel. +41 58 819 21 11
Fax +41 58 819 22 00
Telex 415 423
Internet
www.ubp.com
E-mail [email protected]
Viale S. Franscini 5
6900 Lugano
40 Esplanade
Tel. +41 58 819 60 00
PO box 526
Fax +41 58 819 61 90
St. Helier
Jersey JE4 5UH
Tel. +44 1534 514 670
Union Bancaire Privée, UBP SA*
Fax +44 1534 514 671
Aeschengraben 9
4002 Basilea
Tel. +41 58 819 57 00
Fax +41 58 819 57 01
Bahamas
Lyford Cay House
5th Floor
Western Road
PO box N-7529
Lyford Cay, N.P., Bahamas
Tel. +1 242 362 43 33
Fax +1 242 362 43 39
*Dal 12 dicembre 2011
24
AFFILIATE
Emirati Arabi Uniti
Turchia
Svizzera
UBP Gestion Institutionnelle SA
Emarat Atrium
Maçka cad.
Rue Robert-Estienne 8
Office 252
Feza apt. No 1 D/2
Case postale 1320
Sheikh Zayed Road
34353 Maçka
1211 Ginevra 1
PO box 33778
Istanbul
Tel. +41 22 310 56 50
Dubai
Tel. +90 212 296 20 40
Fax +41 58 819 26 30
Tel. +971 4 343 22 77
Fax +90 212 296 35 70
Fax +971 4 343 91 64
Fiduciaire Fidulex SA
Rue Robert-Estienne 8
Libano
Case postale 1320
1211 Ginevra 1
Borj Al Ghazal Bldg.
Tel. +41 58 819 21 11
Tabaris
Fax +41 58 819 22 49
Beirut
Tel. +961 1 213344
Coteges Conseils & Techniques
Fax +961 1 213366
de Gestion SA
Case postale 171
Israele
8 Shaul Hamelech Blvd
1211 Ginevra 3
Tel. +41 58 819 21 11
Fax +41 58 819 22 00
Tel Aviv 64733
Tel. +972 3 691 5626
Fax +972 3 691 4652
25
INDIRIZZI
(SEGUE)
AFFILIATE (SEGUE)
Francia
Belgio
Giappone
Union Bancaire
UBP Asset Management Benelux
Gestion Institutionnelle (France) SA
Succursale dell’Union Bancaire Privée
Hibiya Sankei Bldg. 11th floor
Affiliata di UBP
(Luxembourg) S.A.
1-9-1 Yurakucho
Avenue de Tervueren 273
Chiyoda-ku
7, place Vendôme
1150 Bruxelles
Tokyo 100-0006
75001 Parigi
Tel. +32 (0)2 761 92 40
Tel. +81 3 5220 2111
Tel. +33 1 44 50 16 16
Fax +32 (0)2 761 92 49
Fax +81 3 5220 2574
Regno Unito
Singapore
Union Bancaire Privée (Singapore) Ltd.
OUE Bayfront
Londra SW1Y 4JH
50 Collyer Quay #08-03
Tel. +44 20 7839 2060
Singapore 049321
Fax +44 20 7839 2514
Tel. +65 6730 8088
Fax +33 1 44 50 16 19
www.ubgi.fr
Spagna
Affiliata di UBP
Fax +65 6730 8068
Av. Diagonal 520, 2° 2a-B
08006 Barcellona
Regno Unito
Tel. +34 93 414 04 09
UBP Investment Funds Limited
Fax +34 93 414 03 91
Lussemburgo
Union Bancaire Privée (Luxembourg) S.A.
Stati Uniti
UBP Asset Management LLC
Londra SW1Y 4JH
623 Fifth Avenue, 17th floor
Tel. +44 20 7369 1350
New York, N.Y. 10022
Fax +44 20 7204 0402
Tel. +1 212 218 6750
Fax +1 212 218 6755
18 boulevard Royal
Boîte postale 79
Jersey
2010 Lussemburgo
Union Bancaire Asset Management
Russia
Tel. +352 228 007-1
(Jersey) Limited
UBP (CIS) LLC
40 Esplanade
Ul. Petrovka 7
PO box 526
Geneva House 8th floor
St. Helier
107031 Mosca
Jersey JE4 5UH
Federazione russa
Tel. +44 1534 514 672
Tel. +7 495 933 9650
Fax +44 1534 514 674
Fax +7 495 933 9660
Fax +352 223 767
26
Taiwan
Isole Bermuda
Emirati Arabi Uniti
UBP TransGlobe Securities
Union Bancaire Privée (Middle East) Ltd.
Investment Consulting Co., Ltd.
Asset Management (Bermuda) Limited
9/F TransGlobe Life Insurance
Headquarters Building
236 Jian Guo North Road, Section 2
Taipei, Taiwan
Tel. +886 225 16 30 60
Fax +886 225 16 19 91
Bahamas
UBP International Trust Limited
Lyford Cay House
Cumberland House,
4th
floor
Emarat Atrium
Office 252
1 Victoria Street
Sheikh Zayed Road
PO box HM 2572
PO box 33778
Hamilton HM 11
Dubai
Tel. +1 441 295 8339
Tel. +971 4 343 22 77
Fax +1 441 295 8682
Fax +971 4 343 91 64
Hong Kong
UBP Asset Management (Asia) Ltd.
19th Floor Central Tower
5th Floor
28 Queen’s Road Central
Western Road
Hong Kong
PO box N-7139
Tel. +1 242 362 43 33
Tel. +852 3713 1111
Fax +852 3713 1100
Fax +1 242 362 43 09
Uruguay
UBP (Uruguay) SA
Bahamas
Ruta 8, Km. 17500
(Bahamas) Limited
Edificio Biotec Plaza
Oficina 009, Zonamerica
Lyford Cay House
Montevideo, CP 91600
5th Floor
Tel. +598 2518 5570
Western Road
Fax +598 2518 5575
PO box N-7529
Tel. +1 242 362 42 07
Fax +1 242 362 43 38
27
STORIA E CIVILTÀ
Ornato d’oro, questo carro regale dell’antico Egitto rappresenta il faraone come una sfinge
che domina i nemici.
IL GRUPPO UNION BANCAIRE PRIVÉE
SEDE SOCIALE
Società anonima
FILIALI
Zurigo
Dubai
Lugano
Beirut
Basilea
Tel Aviv
Londra
Istanbul
Ginevra
Jersey
Nassau
30
AFFILIATE
UBP
Union Bancaire Asset
Management (Jersey) Limited
Ginevra
Jersey
Union Bancaire Gestion
Institutionnelle (France) SA
Parigi
Hamilton
Tokyo
Barcellona
UBP Asset Management
Asia Ltd.
Hong Kong
(Singapore) Ltd.
Singapore
UBP (Uruguay) SA
Montevideo
Fiduciaire Fidulex SA
Ginevra
Asset Management
(Bermuda) Limited
UBPI Holdings Inc.
New York
Coteges Conseils &
Techniques de Gestion SA
Ginevra
Mosca
Asset Management LLC
New York
(Luxembourg) S.A.
Lussemburgo
UBP (CIS) LLC
UBP TransGlobe Securities
Investment Consulting Co., Ltd.
Taipei
UBP International
Trust Limited
Nassau
UBP Asset Management Benelux
Succursale di Bruxelles
(Middle East) Ltd.
Dubai
(Bahamas) Limited
UBAM International Services SA
Nassau
Lussemburgo
Londra
UBP Investment Funds Limited
Londra
UBP 55a RELAZIONE D'ESERCIZIO / 2011
31
La Relazione d’esercizio di Union Bancaire Privée, UBP SA
– pubblicata in francese, tedesco, italiano, inglese e spagnolo –
è consultabile sul nostro sito Internet www.ubp.com
Sul sito sono inoltre disponibili i conti annuali dell’Istituto,
in francese e in inglese.
Copyrights:
ARCHITETTURA: cupola della cattedrale di Siena, © Susanna Blavarg/Corbis/Specter – SCIENZA E MEDICINA: campioni analizzati su una placca MALDI TOF, © Getty Images – TECNOLOGIA: wafer di
semiconduttori, ©Carter J./Getty Images – SPAZIO: il modulo lunare Antares della missione Apollo, ©Corbis/Specter – ARTE: periodo aureo di Gustav Klimt, Museo delle arti applicate, Vienna, Austria,
© Getty Images – STORIA E CIVILIZZAZIONE: dettaglio di un carro che mostra il faraone raffigurato come sfinge all’inseguimento dei nemici dell’Egitto, © Robert Harding World Imagery/Corbis/Specter

55 relazione d`esercizio 2011

Transcript

Documenti analoghi

Communiqué de presse

Comunicato stampa Union Bancaire Privée: utile netto di 79,5

56a RELAZIONE D`ESERCIZIO 2012

58a RELAZIONE D`ESERCIZIO 2014

MOBILI E ATTREZZATURE IN LIQUIDAZIONE Tavolo

Prêt d`Union

Spirito allegro

il menu del giorno - Hotel Lido Seegarten

Iscrizione Saas 2015

pannelantico17A_Layout 1 - Europe for Citizens Point

Menu vegetariano Business lunch

Trodat Printy 4750