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B I L A N C I O C O N S O L I D AT O E B I L A N C I O S O C I E TA R I O E S E R C I Z I O 2010
B I L A N C I O C O N S O L I D AT O E B I L A N C I O S O C I E TA R I O E S E R C I Z I O
2010
LETTERA DEL PRESIDENTE AGLI AZIONISTI
Bilancio Consolidato e Bilancio Societario Esercizio 2010
Signori azionisti,
il 2010 è stato un anno di grandi sfide per il Gruppo Lottomatica in un quadro economico internazionale condizionato da problemi strutturali e da sostanziale discontinuità.
Abbiamo infatti completato un importante ciclo di rinnovi contrattuali, ottenendo successi grazie alle nostrè capacità distintive quali, l’organizzazione integrata,
le competenze e il portafoglio prodotti, che ci mettono in grado di perseguire opportunità di business in ogni paese del mondo.
In Italia, Lottomatica ha affrontato con successo la gara per il rinnovo della concessione del Gratta&Vinci, forte di un’esperienza e di una gestione che ha portato
la lotteria istantanea ad essere la prima al mondo, con l’apprezzamento di oltre 17 milioni di italiani. La capacità del Gruppo di lavorare a livello integrato, inoltre,
è risultata determinante anche nella partenza della piattaforma delle videolotterie. Grazie all’impegno e alla professionalità messe in campo dal Gruppo e al contributo
di Spielo e Atronic, infatti, Lottomatica è stata la prima società in Italia ad acquisire la certificazione della piattaforma per le Vlt e a presentare sul mercato italiano
la propria rete di videolotterie .
Il know how maturato negli anni ed il lavoro di squadra hanno permesso al Gruppo di esportare a livello internazionale un modello vincente per la gestione dei
giochi, con l’aggiudicazione della gara per la lotteria dell’Illinois, che segna una svolta strategica per il settore delle lotterie negli Stati Uniti. Si tratta infatti del primo
esempio di completa gestione in outsourcing secondo modelli già ampiamente diffusi in Europa e dai quali si sono generati significativi miglioramenti gestionali.
Un’esperienza che, secondo gli esperti del mercato, potrebbe portare anche altri Stati USA a decidere di adottare uno schema analogo.
Tutto ciò è stato possibile per l’impegno profuso dal team manageriale, ma anche grazie ad un costante supporto degli azionisti.
Abbiamo raggiunto i risultati economico-finanaziari annunciati a fine aprile, superando un anno di difficile congiuntura.
I ricavi sono aumentati in tutti i settori di attività, risultando complessivamente pari a 2,31 miliardi di euro, con un incremento del 6,3%. L’Ebitda è cresciuto del
3,6%, attestandosi a €812,3 milioni contro i €783,7 milioni dell’anno precedente. L’utile operativo è stato di €386 milioni, rispetto ai €366,4 milioni dell’anno precedente, con un incremento del 5,3%.
Guardando al mercato italiano, i ricavi complessivi delle attività italiane sono stati pari a circa €1,25 miliardi, rispetto a €1,18 miliardi del 2009, in crescita del
6,7%. I ricavi delle lotterie sono stati di €677,4 milioni. La raccolta del Lotto è stata di €5,23 miliardi, mentre la raccolta delle lotterie istantanee è stata di circa €9,32
miliardi. La raccolta delle scommesse sportive è aumentata del 9,9%, attestandosi a €1,03 miliardi. Per quanto riguarda il segmento Interactive, inoltre, la raccolta è
stata pari a €410,9 milioni, in crescita del 15,8%.
Lottomatica, infine, continua a mantenere in Italia una solida presenza sul mercato anche attraverso la gestione diretta degli apparecchi da intrattenimento, la
cui raccolta è aumentata del 17,1%.
Al 31 dicembre 2010, Lottomatica è il secondo maggiore operatore nel mercato italiano in termini di numero di apparecchi collegati, con circa 59.500 macchine
installate e il primo operatore nell’ambito del nuovo mercato italiano ex Comma 6B, con circa 4.000 Vlt già operative.
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Bilancio Consolidato al 31 Dicembre 2010
Sul fronte internazionale, anche quest’anno il contributo di GTECH è risultato fondamentale. I ricavi complessivi del settore lotterie di GTECH sono cresciuti del
7,5% rispetto al 2009, i ricavi da servizi sono aumentati del 6,1% e i ricavi da vendita di prodotti hanno fatto registrare un progresso del 23,5%.
GTECH, inoltre, si è confermata capace di generare valore anche nel mezzo della crisi globale. Nel corso del 2010, infatti, si è aggiudicata alcuni dei più importanti
contratti nel segmento lotterie. Tra gli altri, segnalo quello con la Texas Lottery, quelli per le lotterie in Polonia, Francia, Madagascar, Lussemburgo e Israele, nonché
estensioni contrattuali in Florida e Messico.
Nel corso del 2010 si è inoltre completato il rafforzamento della struttura patrimoniale del Gruppo, ulteriormente diversificando le fonti di finanziamento ed allungando la vita media del debito, in linea con i requisiti investment grade.
Nel rendere conto delle attività del Gruppo, non si può tralasciare un aspetto fondamentale del modello di governace adottato da Lottomatica. L’impegno verso
gli stakeholders non si limita solo alle iniziative di natura finanziaria. Il percorso della Società, infatti, anche quest’anno è stato caratterizzato dalla redazione del Bilancio Sociale. Uno strumento che è parte integrante della strategia di sostenibilità del Gruppo ed al quale abbiamo affidato il compito di testimoniare il nostro impegno nei confronti delle comunità nelle quali operiamo. In materia di Gioco Responsabile, inoltre, il Gruppo Lottomatica nel 2010 ha ottenuto il rinnovo della
certificazione per il rispetto degli ELA Responsable gaming standard, gli standard in tema di gioco responsabile basati dalla European Lotteries Association. Nel marzo
2010, infine, Lottomatica è stata inserita nel paniere di Società costituenti l’indice etico Ftse4good, creato per offrire agli investitori uno strumento per individuare
e investire in società che aderiscono agli standard riconosciuti a livello internazionale in materia di responsabilità sociale.
Signori azionisti, desidero infine ricordare che nel 2011 intensificheremo gli sforzi per raccogliere i frutti degli investimenti realizzati. I positivi risultati che abbiamo
ottenuto nell’ultimo trimestre del 2010, così come il favorevole trend registrato nei primi mesi del corrente esercizio, ci inducono a guardare con fiducia ai prossimi
obiettivi che abbiamo determinato per il triennio 2011-2013. Ci aspettiamo di continuare a crescere in tutti i mercati ed in tutti i segmenti di attività, puntando altresì
ad una riduzione dell’indebitamento netto.
Il portafoglio contratti di fine 2010 garantisce il 90% circa dei ricavi da servizio dei prossimi cinque anni ed ha una vita media di circa 8 anni. Da tale posizione
che da’ solidità prospettica alle nostre attese, il Gruppo potrà avvantaggiarsi dell’espansione del mercato dei giochi trainata dalle necessità dei Governi di assicurare
maggiori introiti a sostegno delle cosiddette good causes.
In siffatto scenario abbiamo l’ambizione e le capacità di svolgere un ruolo da protagonisti nel settore dei giochi in tutti i paesi in cui operiamo.
P5
“Il segreto del successo risiede nella costanza con cui si persegue uno scopo”
Benjamin Disraeli (politico e scrittore inglese)
INDICE
Bilancio Lottomatica Group S.p.A. al 31 Dicembre 2010
Bilancio consolidato al 31 Dicembre 2010
Profilo di Lottomatica Group S.p.A.
10
Profilo del Gruppo
12
Relazione sulla Gestione
13
Relazione sulla Gestione al 31 Dicembre 2010
Premessa
148
Analisi dei risultati reddituali
148
Costi di periodo ed analisi dell’EBITDA
149
Sviluppi significativi dell’esercizio 2010
25
Fattori di rischio ed incertezze
26
Evoluzione Prevedibile della Gestione
28
Evoluzione prevedibile della gestione
152
Andamento del Titolo Lottomatica
29
Sviluppi significativi al 31 Dicembre 2010
153
Descrizione dell’Attività
29
Piani d’incentivazione a lungo termine
153
Attività italiane di Lottomatica
29
Composizione azionariato Lottomatica Group S.p.A.
155
Attività di lotterie di GTECH
31
Investimenti al 31 Dicembre 2010
151
Eventi successivi al 31 Dicembre 201014
152
Quadro di riferimento normativo
156
Attestazione ex art. 2.6.2, commi 12 e 13 del Regolamento di Borsa
159
Modello di Conformità al D.Lgs. n. 231/01
159
Trattamento dei dati personali
159
Soluzioni di Gioco
35
Attività di GTECH G2
35
Iniziative Ambientali
35
Proposta all’Assemblea degli Azionisti
159
Sviluppi commerciali significativi avvenuti durante il 2010
38
Tavole dei contratti con i clienti
43
All. 3C-ter Attestazione del bilancio d’esercizio
ai sensi dell’art. 81-ter del Regolamento Consob n. 11971/99
160
Piani di incentivazione a lungo termine
51
Prospetti di bilancio e Note Esplicative al 31 Dicembre 2010
163
Prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria
164
Conto economico
165
Conto economico complessivo
166
Trattamento Dati Personali
53
Bilancio Consolidato e Nota integrativa
55
Situazione patrimoniale-finanziaria
56
Rendiconto finanziario
167
Conto economico
57
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto
169
Conto economico complessivo
58
59
Nota integrativa
61
Note esplicative
Posizione finanziaria netta
171
215
Rapporti con parti correlate
216
Garanzie
221
Procedimenti giudiziari ed arbitrali rilevanti al 31 Dicembre 2010
221
Politiche ed obiettivi della gestione del rischio finanziario
224
Relazione della Società di Revisione
129
Compensi della Società di Revisione
130
Tabella riepilogativa dei dati essenziali delle società controllate
in base all’art.2429 del Codice Civile
130
Dichiarazione di conformità al Decreto Legislativo n. 262
134
Sintesi delle stock option
228
Regolamenti dello Stato del Nevada in materia di Gaming
135
Sintesi Piani Retention e Performance Share
229
Elenco delle Società Controllate e collegate
139
Compensi Amministratori e Sindaci
230
Benefici al management con responsabilità strategica
231
P8
Coperture del fair value
227
Leasing
227
Partecipazioni detenute dai componenti degli organi di
amministrazione e di controllo, dal direttore generale e
dai dirigenti con responsabilità strategiche
231
Compensi Società di revisione
231
Personale
231
Eventi successivi alla chiusura dell’esercizio
231
Incassi e Pagamenti (D.P.R. n. 560 del 16.09.2006)
231
Bilancio della Società Controllante
232
Elenco delle Società Controllate e Collegate
233
Relazione del Collegio Sindacale
238
Relazione Società di Revisione
243
P9
LOTTOMATICA GROUP SPA - PROFILO
La Società è soggetta all’attività di direzione e coordinamento della controllante De Agostini S.p.A.
Denominazione Sociale
Lottomatica Group - Società per Azioni
Codice Fiscale
08028081001
Capitale Sociale
Al 31 dicembre 2010: deliberato €182.682.847; sottoscritto e versato 172,015,373
azioni del valore di € 1,00 cadauna
Sede Legale
Roma - Viale del Campo Boario 56/d
Consiglio di Amministrazione (1)
Presidente
Lorenzo PELLICIOLI
Vice Presidente
Robert DEWEY Jr. *
Amministratore Delegato e C.E.O.
Marco SALA
Consiglieri
Pietro BOROLI
Paolo CERETTI
Marco DRAGO
Jeremy HANLEY *, KCMG
James MCCANN *
Jaymin PATEL
Anthony RUYS *
Severino SALVEMINI *
Gianmario TONDATO DA RUOS **
William Bruce TURNER
Direttore Generale (2)
Renato ASCOLI
Collegio sindacale (1)
Presidente
Sindaci Effettivi
Sergio DUCA
Angelo GAVIANI
Francesco MARTINELLI
Sindaci Supplenti
Gian Piero BALDUCCI
Giulio GASLOLI
Umile Sebastiano IACOVINO
Guido MARTINELLI
Marco SGUAZZINI VISCONTINI
P 10
Società di Revisione
Membri del Comitato Esecutivo (3)
Reconta Ernst & Young S.p.A.
Lorenzo PELLICIOLI (Presidente)
Pietro BOROLI
Paolo CERETTI
Marco DRAGO
Jaymin PATEL
Marco SALA
Membri del Comitato Interno (3)
Severino SALVEMINI (Presidente)
Jeremy HANLEY, KCMG
Anthony RUYS
Membri del Comitato per la Remunerazione (3)
Gianmario TONDATO DA RUOS (Presidente)
Robert DEWEY Jr.
James MCCANN
Note:
* Consiglieri Indipendenti
** Primo Consigliere Indipendente
(1) Nominati dall’Assemblea degli Azionisti del 15 Aprile 2008.
(2) Nominati dal Consiglio di Amministrazione del 28 Aprile 2009.
(3) Nominati dal Consiglio di Amministrazione del 15 Aprile 2008.
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LOTTOMATICA GROUP
minali per punti vendita abilitati alla gestione delle Lotterie e collegati elettronicamente ad un sistema centralizzato che svolge il ruolo d'intermediario tra i
Lottomatica Group S.p.A. è l'operatore leader mondiale nel settore delle Lotterie
punti vendita, dove si effettuano le singole transazioni, e le autorità competenti
in termini di raccolta complessiva e tramite la propria controllata GTECH Corpo-
in materia di Lotterie. Attualmente GTECH gestisce e fornisce sistemi centrali, ter-
ration, è uno dei principali fornitori di soluzioni tecnologiche per Lotterie e per
minali e servizi, a 24 delle 44 autorità competenti per le Lotterie negli Stati Uniti,
giochi a livello mondiale. Obiettivo del Gruppo Lottomatica è quello di essere
ed a 52 Enti regolatori delle Lotterie non statunitensi.
operatore e principale fornitore nel mondo di tecnologia per il mercato dei gio-
Inoltre, il Gruppo opera nel settore di mercato degli apparecchi da intratte-
chi, attraverso la realizzazione di prodotti e servizi best-in-class, mantenendo un
nimento tramite la controllata italiana di Lottomatica, Lottomatica Videolot Rete
impegno d'integrità, responsabilità e creazione di valore per gli azionisti, ai più
S.p.A., tramite la sua controllata canadese Spielo Manufacturing, ULC (“Spielo”),
alti livelli. Lottomatica è quotata alla Borsa Valori di Milano con il simbolo “LTO”
uno dei principali fornitori di terminali per Videolotterie, prodotti collegati e ser-
e con il simbolo “LTTOY” nel programma Sponsored Level 1 American Depository
vizi all'industria del gioco, e tramite il Gruppo Atronic (“Atronic”). Spielo detiene
Receipt (ADR) sul mercato over-the-counter degli Stati Uniti.
106 licenze di gioco negli Stati del Nord America e dell'Europa.
In questo documento, i termini “Lottomatica” o “la Società” si riferiscono a
Lottomatica Videolot Rete gestisce nel proprio network apparecchi da intrat-
Lottomatica Group S.p.A., la controllante; il termine “GTECH” si riferisce a GTECH
tenimento. Atronic, fornitore leader di Videolotterie in Europa, Asia ed America
Corporation ed alle sue controllate, e la parola “il Gruppo”, si riferisce a Lotto-
Latina, vanta una solida presenza negli Stati Uniti ed è concessionaria in circa 207
matica ed a tutte le sue controllate.
giurisdizioni in tutto il mondo.
Il Gruppo è attivo nel mercato regolamentato del gioco, rappresentato da
Tramite la divisione GTECH G2, costituita dalle controllate Finsoft, Boss Media e St.
Lotterie online, istantanee e tradizionali, concorsi pronostici, scommesse a tota-
Minver, il Gruppo fornisce tecnologie, giochi ed una serie completa di servizi e-com-
lizzatore ed a quota fissa, apparecchi da intrattenimento (c.d. new slot) e giochi
merce per il mercato regolamentato delle lotterie, scommesse sportive e giochi online.
interattivi (c.d. skill games).
Inoltre, il Gruppo ha investito sulla propria competenza nel campo della di-
Lottomatica, la principale società operativa italiana del Gruppo, ha sviluppato
stribuzione e del processing delle transazioni al fine di ampliare le proprie attività
una vasta rete distributiva online, in real-time in Italia, con circa 265.300 terminali
al di fuori delle Lotterie e fornisce altresì, attraverso la propria rete mondiale,
in circa 116.500 punti vendita (inclusi circa 31.300 punti vendita presso i quali Lot-
servizi commerciali.
tomatica offre esclusivamente Servizi di Processing a terzi), tra cui tabaccai, bar,
Ai fini gestionali, i segmenti operativi del Gruppo sono organizzati e gestiti
benzinai, giornalai e punti di ristoro autostradali. Dal 1993, Lottomatica è il con-
separatamente in funzione della natura dei prodotti offerti e dei servizi resi, con
cessionario esclusivo per la gestione del Gioco del Lotto. Dal 2004, Lottomatica è
ogni segmento rappresentativo di un'unità strategica di business. I settori og-
il concessionario esclusivo per la gestione delle Lotterie istantanee e tradizionali,
getto d'informativa del Gruppo sono i seguenti:
un'area che negli ultimi anni ha registrato per la Società una crescita considere-
4 il settore delle Operazioni italiane fornisce una gamma completa di servizi
vole. Nel 2006 Lottomatica ha ricevuto l'autorizzazione alla distribuzione delle
per giochi, tra cui lotterie tradizionali, istantanee ed online, Gratta & Vinci,
Lotterie istantanee online. Nel 2007 Lottomatica ha avviato la raccolta delle scom-
scommesse sportive, gaming machine, c.d. skill games e transazioni commer-
messe sportive a quota fissa e concorsi pronostici, attraverso un network di ope-
ciali non legate alle lotterie;
ratori. Precedentemente la Società era presente esclusivamente nel settore della
4 il settore di Lotterie di GTECH opera e fornisce una gamma completa di
gestione dei concorsi pronostici con una concessione acquisita nel 2003. Ai fini di
servizi, tecnologie e prodotti per Lotterie online, istantanee e tradizionali
sviluppare ulteriormente il mercato italiano delle scommesse sportive/giochi in-
autorizzate dallo Stato;
terattivi, Lottomatica continua ad acquisire ulteriori nuovi punti vendita. Al 31
Dicembre 2010 erano operativi 1.813 punti vendita.
GTECH è l'operatore leader a livello mondiale nel settore dei sistemi di processing ad alta sicurezza per le Lotterie online, con attività in circa 60 paesi in
tutto il mondo. GTECH progetta, vende e gestisce una gamma completa di ter-
P 12
4 il settore delle Soluzioni di Gioco gestisce e fornisce soluzioni, prodotti, e
servizi ai terminali per le VLT e sistemi per il mercato regolamentato, slot
machines a cilindri meccanici tradizionali, video e sistemi per il mercato commerciale dei giochi;
4 il settore GTECH G2 offre prodotti e servizi d'intrattenimento multi-canale
inclusi scommesse, lotterie, bingo, poker, casinò e quick games, nonché solu-
profilo solido con una struttura di capitale in grado di mantenere la qualità degli
zioni per l'elaborazione di operazioni in tempo reale e sistemi informatici
investimenti ed il rating del credito, che restano prioritari per il Gruppo.
per il mercato delle scommesse sportive.
Il Consiglio di Amministrazione ha proposto nuovi criteri per la remunerazione
degli azionisti in base ai quali non potrà essere distribuito, sotto forma di dividendi,
Al 31 Dicembre 2010, il Gruppo è attivo in circa 60 paesi dei sei continenti, ed
più del 50% del flusso di cassa generato annualmente al netto degli oneri finan-
opera con 7.602 dipendenti. Per ulteriori informazioni sul Gruppo si rimanda al
ziari. Nell'esercizio 2011, in applicazione di quanto stabilito nella nuova policy, il
sito web: www.gruppolottomatica.it.
Consiglio di Amministrazione ha proposto la distribuzione del dividendo sotto
forma di azioni proprie Lottomatica, nella misura di 1 azione ogni 50 possedute.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il 2010 è stato un esercizio critico per il raggiungimento degli obiettivi principali, la difesa e la crescita del business, unitamente allo sfruttamento delle op-
Analisi dell’andamento economico e finanziario
portunità operative disponibili. Il Gruppo ha confermato la Concessione più
importante, per la gestione delle Lotterie Istantanee in Italia, ed ha confermato
Premessa
due dei contratti internazionali più importanti con lo Stato del Texas e lo Stato
La seguente analisi operativa e finanziaria viene fornita quale supplemento al
della Polonia. Inoltre, il Gruppo si è aggiudicato il contratto con lo Stato dell'Illi-
bilancio ed alle note esplicative e deve essere letta congiuntamente a tale docu-
nois, che introdurrà un nuovo modello di business nel settore delle lotterie negli
mento.
Stati Uniti, ed ha avviato l'espansione della rete di vendita in Spagna.
Nel complesso, il Gruppo ha avuto un 2010 molto favorevole. I ricavi, l'EBITDA
Nel corso dell'esercizio 2010, il Gruppo ha finalizzato vari cicli di riassegnazioni
e il risultato netto hanno registrato una crescita considerevole nell'esercizio 2010
contrattuali avviati nell'esercizio 2008. Durante questo periodo i ricavi derivanti
rispetto all'esercizio precedente. In generale tutti i settori del Gruppo sono cre-
da tali contratti sono stati pari ad €6 miliardi circa; il 90% di tali contratti è stato
sciuti notevolmente.
confermato. Nei prossimi esercizi (cinque anni circa) sono previsti soltanto un nu-
Tale crescita è stata sostenuta da contributi significativi apportati dal settore
mero limitato di rinnovi contrattuali. Gli investimenti significativi, necessari per fi-
delle Gaming Machine in Italia (settore che ha beneficiato dell'aumento del nu-
nanziare il ciclo di riassegnazioni contrattuali e di acquisizioni strategiche, sono
mero di AWP (Amusement with prices) installate e dello sviluppo delle VLT (Video
stati completati. Di conseguenza, le fonti di finanziamento necessarie nel corso
Lottery Terminal) nonchè dall'impatto positivo del tasso di cambio della valuta
dei prossimi cinque anni per nuovi investimenti diminuiranno fino a stabilizzarsi.
estera. Tali variazioni sono state compensate da una diminuzione dei ricavi nel
settore delle Scommesse Sportive in Italia dovuta ad un payout più alto nell'esercizio 2010 rispetto all'esercizio precedente.
La fine di questo ciclo triennale di rassegnazioni contrattuali è stata una milestone importante per il Gruppo.
I vari settori di attività hanno ottenuto risultati importanti nel corso dell'anno.
Il risultato netto di pertinenza del Gruppo nell'esercizio 2010 è sostanzial-
Complessivamente, le basi del business del Gruppo sono solide. Il settore delle Ope-
mente in pareggio rispetto ad €68 milioni dell'esercizio 2009; la variazione è es-
razioni Italiane ha registrato un altro anno ottimo, in gran parte dovuto alle inno-
senzialmente legata alla perdita di valore relativa al settore di GTECH G2, ai costi
vazioni nei giochi ed al controllo dei costi. Il gioco del “10eLotto” è stato rilanciato
associati al rifinanziamento del debito del Gruppo pari ad €2,65 miliardi avviato
nel mese di Settembre 2010 e sta crescendo rapidamente, determinando un'inver-
nel mese di Dicembre 2009; alle perdite su cambi legate alla liquidazione degli
sione nell'andamento del settore del Lotto. Nel settore delle Soluzioni di Gioco, gra-
strumenti di copertura sulla porzione del debito del Gruppo in valuta statuni-
zie al lavoro di cooperazione tra Spielo ed Atronic, a Dicembre 2010 sono state
tense. Ulteriori informazioni sono fornite nel presente documento.
istallate circa 4.000 VLT. Il Gruppo è stato il primo nel mercato ad avviare questo si-
A seguito del rifinanziamento del debito del Gruppo, pari ad €2,65 miliardi,
stema e la risposta dei giocatori è soddisfacente. Il Gruppo ha inoltre profuso un
la scadenza media ponderata del debito è stata prolungata (oltre 5 anni) e le
impegno considerevole per raggiungere l'obiettivo del rinnovo della concessione
fonti di capitale sono state diversificate, in aggiunta ad un miglioramento nei
Gratta & Vinci, che è partita in data 1° Ottobre 2010. È stato inoltre lanciato un pro-
termini e nelle condizioni contrattuali. Conseguentemente, il Gruppo non pre-
gramma di marketing finalizzato al sostenimento ed alla crescita della raccolta.
senta nessun pagamento significativo in scadenza fino al 2015. Il Gruppo ha un
Nel settore Lotterie di GTECH le vendite legate ai contratti esistenti sono stati
P 13
stabili con un andamento oscillante negli Stati Uniti e un rallentamento in Eu-
un payout maggiore nell'esercizio 2010 rispetto all'esercizio precedente.
ropa. In generale, si assiste ad un aumento di richieste da parte degli organi go-
L'EBIT presenta una decremento dovuto principalmente ai costi legati al rifi-
vernativi per l'adozione della best practice esistente sul mercato per realizzare
nanziamento del debito del Gruppo pari ad €2,65 miliardi iniziato nel mese di
un incremento di vendite. Il Gruppo ha spinto per l'autorizzazione del cross-sel-
Dicembre 2009.
ling di Powerball e Mega Milionario, mentre l'impegno per riformare i payout in
EBITDA e EBIT
California hanno aiutato le vendite negli ultimi mesi del 2010.
Il settore delle Soluzioni di Gioco ha registrato un rendimento soddisfacente
EBITDA ed EBIT sono considerati indicatori alternativi di performance, ma non sono
dovuto alla buona performance operativa e alla continua integrazione tra Spielo
misure definite in base agli International Financial Reporting Standards (“IFRS”) e
ed Atronic. Le vendite intrasettoriali di VLT riguardanti il settore delle Operazioni
possono quindi non tenere conto dei requisiti disposti dagli IFRS in termini di rile-
Italiane stato sono state il driver principale dell'aumento dei ricavi del settore
vazione, valutazione e presentazione. Riteniamo che EBITDA ed EBIT aiutino a spie-
delle Soluzioni di Gioco nell'esercizio 2010. Il Gruppo si è aggiudicato inoltre il
gare i cambiamenti delle performance operative e forniscano utili informazioni in
contratto con il Quebec per la fornitura del sistema centrale di video e quasi la
merito alla capacità di gestire l'indebitamento e sono comunemente utilizzati dagli
metà delle macchine da gioco in concessione.
analisti ed investitori del settore del gioco, quali indicatori di performance.
Il settore di GTECH G2 ha proseguito nell'implementazione dei programmi di inte-
EBITDA ed EBIT non devono essere considerati alternativi al risultato opera-
grazione e, grazie alla presenza di GTECH e Spielo in Canada, sostiene il lancio di una
tivo quali indicatori delle nostre performance o ai flussi di cassa come misura della
rete di poker in Canada e di due lotterie provinciali. Il settore ha anche affiancato GTECH
liquidità. Per come definiti, EBITDA ed EBIT potrebbero non essere comparabili
nelle consegne ed ha dato supporto alle operazioni interattive del Gruppo in Italia.
con i medesimi indicatori utilizzati da altre società.
Di seguito sono presentati i principali indicatori dell'andamento del Gruppo
La composizione dell'EBITDA e dell'EBIT è la seguente:
(migliaia di euro, eccetto gli importi per azione).
EBITDA
Kpi
(migliaia di euro)
Ricavi
EBITDA
Risultato operativo
EBIT
Risultato netto
Risultato diluito per azione
31 Dicembre
2010
2009
2.314.063
812.273
385.978
282.463
45.358
-
2.176.857
783.682
366.421
336.246
112.354
0,45
Variazioni
€
%
137.206
28.591
19.557
(53.783)
(66.996)
(0,45)
6,3
3,6
5,3
(16,0)
(59,6)
(100,0)
I ricavi consolidati sono aumentati del 6,3% nell'esercizio 2010 rispetto all'esercizio
(migliaia di euro)
31 Dicembre
2010
2009
€
Variazioni
%
Risultato operativo
Ammortamenti imm. materiali
Ammortamenti imm. immateriali
Perdite ddi valore nette
Altro
385.978
246.921
117.215
48.412
13.747
366.421
236.601
94.400
76.025
10.235
19.557
10.320
22.815
(27.613)
3.512
5,3
4,4
24,2
(36,3)
34,3
EBITDA
812.273
783.682
28.591
3,6
31 Dicembre
2010
2009
€
Variazioni
%
EBIT
precedente. I ricavi da servizi, pari ad €2,15 miliardi, sono cresciuti del 6,4% mentre
i ricavi delle vendite di prodotti hanno registrato un incremento del 4,5%, pari ad
€ 168,6 milioni I ricavi sono aumentati in tutti i settori, in particolare nei mercati
delle Gaming Machine in Italia, a seguito dell'aumento delle AWP installate ed al
lancio delle nuove VLT. I ricavi da servizi generati nel settore delle Lotterie di GTECH
hanno beneficiato delle fluttuazioni nei tassi di cambi rispetto all'euro e delle variazioni a livello internazionale dei tassi di cambi contrattuali ed effettivi.
L'EBITDA presenta un incremento di €28,6 milioni per effetto della crescita
dei ricavi nei settori legati alle Gaming Machine in Italia e del deprezzamento
dell'euro rispetto al dollaro. Tale variazione è parzialmente compensata da una
diminuzione dei ricavi nel settore delle Scommesse Sportive in Italia a causa di
P 14
(migliaia di euro)
Risultato operativo
Risultato delle società
consolidate con il metodo
del Patrimonio Netto
Altri proventi
Altri oneri
Utili/(Perdite) nette su cambi
385.978
366.421
19.557
5,3
(386)
2.819
(64.519)
(41.429)
(1.833)
4.172
(16.690)
(15.824)
1.447
(1.353)
(47.829
(25.605)
78,9
(32,4)
>200,0
(161,8)
EBIT
282.463
336.246
(53.783)
(16,0)
Confronto tra l’esercizio chiuso al 31 Dicembre 2010 e
l’esercizio chiuso al 31 Dicembre 2009
ciclo di gioco, quali, a titolo d'esempio, la raccolta delle giocate, il pagamento dei
I ricavi consolidati relativi all'esercizio chiuso al 31 Dicembre 2010 sono aumentati
della pubblicità e delle attività promozionali, la gestione della rete di trasmissione
del 6,3% rispetto all'esercizio chiuso al 31 Dicembre 2009. Riportiamo di seguito
dati e dei centri d'elaborazione, la formazione del personale, l'assistenza clienti e
un dettaglio dei ricavi consolidati suddivisi per settore operativo:
la fornitura dei materiali necessari al gioco. I ricavi generati sono rappresentati da
premi, la gestione della contabilità e di altre funzioni di back office, la gestione
un aggio sulla raccolta, che per il Gioco del Lotto diminuisce proporzionalmente
all'aumento della raccolta stessa realizzata nel corso dell'anno.
Ricavi consolidati
(migliaia di euro)
Operazioni Italiane
Lotterie GTECH
Soluzioni di Gioco
GTECH G2
Elisioni intercompany
Altro
Ricavi totali
Una dettagliata analisi dell'andamento dei prodotti offerti e dei servizi resi
31 Dicembre
2010
2009
Variazioni
€
%
1.254.521
842.072
190.212
74.506
1.176.091
783.066
152.549
71.132
78.430
59.006
37.663
3.374
6,7
7,5
24,7
4,7
2.361.311
2.182.838
178.473
8,2
(47.590)
324
(6.305)
324
(43.739)
18
>200,0
5,6
2.314.063
2.176.857
134.752
6,3
nell'ambito del settore “Operazioni Italiane” relativamente all'esercizio chiuso
al 31 Dicembre 2010 rispetto allo stesso periodo dell'scorso esercizio precedente
è riportata di seguito.
Lotto
I ricavi relativi al Gioco del Lotto nell'esercizio 2010 sono diminuiti del 7,3% rispetto all'esercizio precedente principalmente a causa della corrispondente diminuzione delle giocate, così come evidenziato nella tabella di seguito riportata:
Lotto
Settore “Operazioni Italiane”
I ricavi consolidati generati da Lottomatica per il settore “Operazioni Italiane”,
(milioni di euro)
sono così costituiti:
Raccolta core
Raccolta su numeri ritardatari
Operazioni Italia
(migliaia di euro)
Lotto
Lotterie Istantanee
Altro
Lotterie
Scommesse sportive
Soluzioni di gioco
Servizi interattivi
Servizi Commerciali
Ricavi complessivi
31 Dicembre
2010
2009
€
Variazioni
%
337.513
337.918
364.124
329.088
(26.611)
8.830
(7,3)
2,7
1.928
2.473
(545)
(22,0)
677.359
172.305
255.095
46.999
102.763
695.685
186.461
160.883
38.937
94.125
(18.326)
(14.156)
94.212
8.062
8.638
(2,6)
(7,6)
58,6
20,7
9,2
1.254.521
1.176.091
78.430
6,7
31 Dicembre
2010
2009
Raccolta
Variazioni
%
4.487,4
744,2
4.620,1
1.043,7
(132,7)
(299,5)
(2,9)
(28,7)
5.231,6
5.663,8
(432,2)
(7,6)
Il decremento della “Raccolta core” è stato parzialmente compensato dalla crescita della raccolta del nuovo “10&Lotto”, rilanciato nel mese di Settembre 2010
Lotterie istantanee
I ricavi relativi alle Lotterie istantanee nell'esercizio 2010 sono aumentati del 2,7%
rispetto all'esercizio precedente per effetto dell'incremento del compenso concessionario per le Lotterie istantanee parzialmente compensato da un decremento dei biglietti venduti. Riportiamo di seguito un dettaglio delle vendite di
biglietti (in euro) e del numero dei biglietti venduti:
Il settore “Operazioni Italiane” comprende tutte le attività svolte in regimi concessori esclusivi o non esclusivi tra cui scommesse sportive, giochi pronostici, slot
machines, e c.d. skill games come Poker online, nonché servizi commerciali non
legati alle lotterie.
I ricavi del settore “Operazioni Italiane” derivano principalmente dalla concessione del Lotto, in base alla quale Lottomatica gestisce tutte le attività connesse al
P 15
Lotterie istantanee
Al 31 Dicembre 2010 la quota di mercato, in termini di raccolta complessiva, è
31 Dicembre
2010
2009
(milioni di euro)
Totale biglietti venduti (in milioni) 2.404,8
Totale vendite (milioni di euro)
9.316,9
Prezzo medio di vendita (€)
3,87
2.413,0
9.371,9
3,88
pari al 20,6% (20,3% al 31 Dicembre 2009) con 1.198 punti vendita operativi di
Variazioni Variazioni%
(8,2)
(55,00)
(0,01)
(0,3)
(0,6)
(0,2)
scommesse a quota fissa e 454 punti vendita operativi di concorsi pronostici.
Soluzioni di gioco
I ricavi relativi alle Soluzioni di Gioco nell'esercizio 2010 sono aumentati del
Nel 2010, Lotterie Nazionali S.r.l. (“LN”), della quale Lottomatica è azionista di
58,6% rispetto all'esercizio precedente, tale variazione è dovuta principalmente:
maggioranza, è stata designata come concessionaria delle lotterie istantanee dal-
all'aumento della raccolta (17,1%); all'aumento del numero delle AWP installate
l'Amministrazione Autonoma dei Monopoli di Stato (“AAMS”). La concessione
ed al lancio delle nuove VLT (mese di Luglio 2010).
avrà durata novennale.
Riportiamo di seguito un dettaglio della raccolta:
Con riferimento alla nuova concessione delle Lotterie Istantanee e differite,
Lotterie Nazionali ha versato ad AAMS, quale “Up front fee” €800 milioni, di cui
€288 milioni sono stati versati dagli azionisti di minoranza di Lotterie Nazionali
(i “partner”).
Nel mese di Dicembre 2010, UniCredit Merchant S.p.A. (“l'investitore”) ha investito indirettamente €100 milioni nella concessione delle Lotterie istantanee
gestita da Lotterie Nazionali. A seguito di tale operazione, Lottomatica Group
S.p.A. controlla, indirettamente e tramite Lotterie Nazionali Holding S.p.A., il
51,5% di Lotterie Nazionali S.r.l..
Soluzioni di gioco
(milioni di euro)
Raccolta (in milioni)
AWP installate (al 31.12.2010)
VLT installate (al 31.12.2010)
31 Dicembre
2010
2009
4.697,4
55.487
3.974
4.011,3
48.226
-
Ammontare
Variazioni
%
686,1
7.261
3.974
17,1
15,1
-
Servizi interattivi
I ricavi relativi ai Servizi Interattivi nell'esercizio 2010 sono aumentati del 20,7%
Il valore complessivo di contributi in conto capitale, per un importo di €388
milioni, al netto dei relativi costi dell'investimento pari ad €2,1 milioni, è stato
registrato quale aumento di capitale dagli azionisti di minoranza nel prospetto
rispetto all'esercizio precedente tale variazione è dovuta principalmente alla crescita nella raccolta degli Skill games (quali poker, backgammon e blackjack).
Riportiamo di seguito un dettaglio della raccolta relativa agli Skill games:
delle variazioni del patrimonio.
.
Giochi interattivi
Scommesse Sportive
I ricavi relativi alle Scommesse sportive nell'esercizio 2010 sono diminuiti del 7,6%
rispetto all'esercizio precedente per effetto di un incremento del payout, parzial-
(milioni di euro)
31 Dicembre
2010
2009
mente compensato dalla crescita della raccolta (9,9%).
Raccolta Skill games
410,9
Riportiamo di seguito un dettaglio della raccolta:
354,9
Ammontare
Variazioni
%
56,0
15,8
Servizi Commerciali
I ricavi relativi ai Servizi Commerciali nell'esercizio 2010 sono aumentati del 9,2%
Scommesse Sportive
rispetto all'esercizio precedente principalmente per effetto dell'incremento della
(milioni di euro)
31 Dicembre
2010
2009
Raccolta Scommesse Sportive
a quota fissa e Scommesse Ippiche
Raccolta Concorsi Pronostici
941,9
84,2
1.026,1
P 16
Raccolta
Variazioni
%
819,5
113,8
122,4
(29,6)
14,9
(26,0)
933,3
92,8
9,9
vendita di ricariche delle carte telefoniche pre-pagate e per il servizio di pagamento delle bollette e di biglietteria per eventi sportivi e musicali.
Lotterie GTECH
aumentati del 14,2% rispetto all'esercizio precedente per effetto delle variazioni
I ricavi consolidati riferiti al settore delle Lotterie di GTECH sono così costituiti:
nei tassi di cambio delle valute estere rispetto all'euro congiuntamente alle variazioni contrattuali e di tassi effettivi.
Lotterie GTECH
(migliaia di euro)
Ricavi per la vendita di prodotti
31 Dicembre
2010
2009
Variazioni
Raccolta
%
Stati Uniti
Altri Paesi
444.671
317.588
440.408
278.028
4.263
39.560
1,0
14,2
Ricavi da servizi
762.259
718.436
43.823
6,1
Stati Uniti
Altri Paesi
12.841
66.972
11.961
52.669
880
14.303
7,4
27,2
Vendita prodotti
79.813
64.630
15.183
23,5
Stati Uniti
Altri Paesi
457.512
384.560
452.369
330.697
5.143
53.863
1,1
16,3
Totale ricavi
842.072
783.066
59.006
7,5
I ricavi generati dalla vendita di prodotti subiscono fluttuazioni nel corso degli
esercizi per effetto del diverso mix, volume e tempistica delle transazioni di vendita. I ricavi generati dalla vendita di prodotti di lotterie internazionali sono cresciuti di €14,3 milioni nel corso dell'esercizio 2010 rispetto all'esercizio
precedente. I ricavi registrati nel corso dell'esercizio 2010 comprendono la vendita
di nuovi terminali per le lotterie e servizi per l'implementazione di progetti in
Spagna e la vendita di un nuovo sistema centrale e nuovi terminali per le lotterie
nel Sud Australia. I ricavi relativi alla vendita di prodotti dell'esercizio 2009 comprendevano la vendita di nuovi terminali per le lotterie in Danimarca e la vendita
di un nuovo sistema di lotterie online in Bielorussia.
I ricavi delle Lotterie di GTECH derivano principalmente dai contratti di servizi
per le Lotterie a lungo termine. In base a tali contratti, il compenso per GTECH è
di norma rappresentato da una percentuale sulle vendite totali di biglietti, sia
Soluzioni di Gioco
I ricavi consolidati comprendono i seguenti importi relativi al settore delle Soluzioni di Gioco:
per le lotterie online che per le Lotterie istantanee. Tali percentuali variano a seconda delle dimensioni della lotteria e della gamma di servizi offerti a tale Lot-
Soluzioni di gioco GTECH
teria. I ricavi per la vendita di prodotti riferiti al settore delle Lotterie di GTECH
31 Dicembre
2010
2009
derivano principalmente dall'installazione di nuovi sistemi di lotteria online, dal-
(migliaia di euro)
l'installazione di nuovi software e dalla vendita di terminali ed attrezzature per
Ricavi da servizi
Vendita prodotti
64.502
125.710
Ricavi totali
190.212
le Lotterie in relazione all'espansione dei sistemi esistenti. I ricavi di GTECH generati dalla vendita dei prodotti non possono essere confrontati periodicamente
€
Variazioni
%
58.007
94.542
6.495
31.168
11,2
33,0
152.549
37.663
24,7
a causa delle dimensioni e della tempistica delle relative transazioni di vendita.
GTECH ha sviluppato e continua a sviluppare nuovi sistemi per Lotterie, a concedere in licenza nuovi marchi di giochi agli enti regolatori delle varie giurisdizioni e ad installare un'intera gamma di nuovi apparecchi per la distribuzione dei
Le vendite di prodotti sono aumentate di €31,2 milioni nell'esercizio 2010 rispetto
all'esercizio precedente principalmente per effetto delle vendite intrasettoriali
di VLT.
biglietti delle lotterie, tutti ideati per assicurare ai propri clienti un significativo
livello di crescita delle vendite attraverso la rete distributiva esistente.
Ricavi per Servizi
I ricavi per servizi generati dalle lotterie statunitensi nell'esercizio 2010 sono aumentati dell'1%, rispetto all'esercizio precedente principalmente per effetto del
deprezzamento dell'euro rispetto al dollaro, parzialmente compensato dalla perdita netta di contratti.
I ricavi per servizi generati dalle lotterie internazionali nell'esercizio 2010 sono
P 17
settore GTECH G2.
Servizi Interattivi GTECH (GTECH G2)
I ricavi consolidati comprendono i seguenti importi relativi al settore GTECH G2:
Il Gruppo destina risorse significative sia per migliorare gli attuali prodotti ed
i sistemi, sia per lo sviluppo di nuovi prodotti e sistemi di gioco. L'ammontare
complessivo delle spese di ricerca e sviluppo rilevati quali costi registrati nel corso
Servizi Interattivi GTECH (GTECH 2)
31 Dicembre
2010
2009
(migliaia di euro)
degli esercizi chiusi al 31 Dicembre 2010 ed al 31 Dicembre 2009 sono pari, rispetVariazioni
€
%
Ricavi da servizi
Vendita prodotti
69.756
4.750
66.502
4.630
3.254
120
4,9
2,6
Ricavi totali
74.506
71.132
3.374
4,7
Costi operativi consolidati
(migliaia di euro)
31 Dicembre
2010
2009
Variazioni
€
%
Materie prime, servizi ed altri costi
1.151.688
Personale
450.388
Ammortamenti immob. matereriali
246.921
Ammortamenti immob. immatereriali 117.215
Perdite di valore netto
48.412
1.052.429
428.305
236.601
94.400
76.025
99.259
22.083
10.320
22.815
(27.613)
9,4
5,2
4,4
24,2
(36,3)
Capitalizzazione costi per lavori interni
manodopera e spese generali
(86.539)
(77.324)
(9.215)
(11,9)
1.928.085
1.810.436
117.649
6,5
83,3%
83,2%
Totale costi operativi
Incidenza percentuale sui ricavi totali
I costi operativi consolidati relativi all'esercizio 2010 sono aumentati di €117,6
milioni rispetto all'esercizio precedente principalmente per effetto dei maggiori
costi direttamente associabili all'aumento del 6,3% dei ricavi ed al deprezzamento dell'euro rispetto al dollaro. L'aumento di tali costi è stato compensato
da una diminuzione delle perdite da impairment.
Le perdite da impairment registrate nell'esercizio 2010 e nell'esercizio 2009
sono rispettivamente pari ad €48,4 milioni ed €76 milioni e riguardano principalmente le riduzioni di valore nel settore GTECH G2. Il settore nel quale opera
GTECH G2 sta attraversando un periodo di transizione dovuto a possibili modifiche nella normativa europea dei giochi online che riguarda gli operatori crossborder nei mercati nazionali altamente regolamentati, conosciuti come Mercati
Nazionali di Giochi Regolamentati. Tale transizione comporterà notevoli implicazioni quali l'accelerazione del blocco degli operatori cross-border di giochi online e il ritardo nell'ottenimento delle autorizzazioni necessarie per il lancio delle
concessioni a livello locale, in quei mercati che hanno adottato la regolamentazione nazionale. Tale scenario potrebbe determinare inevitabilmente impatti sui
flussi di cassa nonché un rallentamento delle opportunità di generare ricavi nel
P 18
tivamente, ad €54,8 milioni ed €62,4 milioni.
Il Gruppo opera con 7.602 dipendenti, di cui si riporta la composizione:
Personale
(“LTO Facility”) ed il saldo residuo del Senior Credit Facility di GTECH (“Old Facility”). La Old Facility è stata estinta mediante pagamento anticipato. Poiché i terNumero dipendenti
31 Dicembre
31 Dicembre
2010
2009
organico
Dirigenti
Quadri
Impiegati ed operai
Lavoratori con contratti temporanei
Media
2010
413
1.015
5.836
338
400
977
6.131
164
407
993
5.920
371
7.602
7.672
7.691
mini delle Facilities erano considerevolmente differenti rispetto alla Old Facility, il
Gruppo ha deciso l'estinzione della Old Facility tramite un rifinanziamento.
Al momento dell'estinzione dei finanziamenti, i costi di emissione dei finanziamenti non ancora ammortizzati della LTO Facility e Old Facility erano, rispettivamente, pari ad €1,0 milioni e $9,8 milioni (€7,3 milioni al tasso di cambio al
31 Dicembre 2010). GTECH deteneva contratti di interest rate Swap per l'importo
complessivo di $1,3 miliardi, con un valore equo negativo aggregato di $63,8 milioni (pari ad €47,4 milioni al tasso di cambio del 31 dicembre 2010), registrati nel
Altri oneri
(migliaia di euro)
conto economico complessivo.
31 Dicembre
2010
2009
Variazioni
€
%
Al completamento dell'operazione di rifinanziamento, i costi di emissione
non ancora ammortizzati pari ad €8,3 milioni ed altri oneri pari ad €0,1 milioni
Perdite non realizzate
Interest rate Swap (Nota 33)
(47.384)
-
47.384
-
sono stati svalutati in quanto costi capitalizzati. Inoltre, i contratti di interest rate
(8.296)
(58)
-
(5.391)
(3.936)
2.905
58
(3.936)
53,9
100,0
swap non sono più qualificabili per la copertura dei flussi di cassa (cash flow
Totale costi d’estinsione del debito (55.738)
(9.327)
46.411
>200,0
Oneri accessori ai finanz. estinti
Altro
Scadenza Interest rate Swap
Pagamenti correlati
agli Interest rate Swap
Rettifiche mark to market
Interest rate Swap
Altro
hedge) in quanto non esiste più un rapporto di copertura, e il valore equo aggregato di €47,4 milioni registrato nel conto economico complessivo è stato svalutato.
1.058
-
1.058
-
305
(8.028)
(7.363)
305
665
9,0
(62.403)
(16.690)
47.829
>200,0
I contratti di interest rate swap non sono stati rescissi al momento del rifinanziamento e si prevede che rimangano in vigore fino alla data di scadenza, fissata
per il 30 Giugno 2012. Le rettifiche mark to market sui contratti interest rate
swap, apportate successivamente al 20 Dicembre 2010, sono state registrate direttamente nel conto economico consolidato nella voce “Altri oneri”
Costi legati all'estinzione del debito
Per l'esercizio chiuso al 31 Dicembre 2009
Nel mese di Dicembre 2009, Lottomatica ha emesso un prestito obbligazionario
Il 20 Dicembre 2010, il Gruppo ha completato l'operazione di rifinanziamento
per un importo di €750 milioni con scadenza al 5 Dicembre 2016. Quanto otte-
del debito (cominciata nel mese di Dicembre 2009) pari ad €2,65 miliardi prolun-
nuto dal finanziamento, al netto dei relativi costi di transazione, è stato utilizzato
gando la scadenza media ponderata del debito oltre i 5 anni, diversificato le fonti
per rimborsare il Term Loan Facility di Lottomatica per un importo di €360 milioni,
di finanziamento e contemporaneamente migliorato termini e condizioni dei
una porzione del Senior Credit Facility di GTECH ed altri debiti del Gruppo. Sono
contratti di debito. Come parte dell'operazione di rifinanziamento, Lottomatica
stati conseguentemente imputati a conto economico i costi di emissione dei fi-
ha emesso un prestito obbligazionario Euro Bond con scadenza nel 2018 per un
nanziamenti Term Loan Facility di Lottomatica e del Senior Credit Facility di
importo di €500 milioni (“Euro Bond 500”), GTECH ha sottoscritto un contratto
GTECH non ancora ammortizzati e le componenti di oneri riferite alla chiusura
per una Term Loan Facility con scadenza nel 2016 per un importo di $700 milioni,
dei contratti di interest rate swap legati ai finanziamenti rimborsati.
e Lottomatica Group e GTECH hanno sottoscritto un contratto per Revolver Facillity per un importo, rispettivamente, di €400 milioni ed €500 milioni (unita-
Utili (perdite) su cambi
mente alle “Facilities”).
Gli utili e le perdite su cambi sono classificati come realizzati (monetari) e non
L'incasso proveniente dalle operazioni del 2010, al netto dei costi di transa-
realizzati (non-monetari) come segue:
zione, è stato utilizzato per rimborsare una porzione della Revovling Credit Facility
P 19
Utili (perdite) su cambi non realizzati
Utili (perdite) netti su cambi
31 Dicembre
2010
2009
(migliaia di euro)
Variazioni
€
%
Utili (perdite) su cambi realizzate
(32.756)
(8.673)
(18.970)
3.146
13.786
11.819
72,7
>200,0
(41.429)
(15.824)
25.605
161,8
Gli utili (perdite) su cambi non realizzati sono state generate dalle seguenti operazioni:
(migliaia di euro)
Perdite su cambi realizzate
Gli utili (perdite) su cambi realizzati sono state generate dalle seguenti opera-
Debito GTECH in euro
Altro
zioni:
Strumenti derivati pagati
Altro
€
Variazioni
%
(7.146)
(1.527)
3.146
7.146
4.673
148,5
(8.673)
3.146
11.819
>200,0
Debito di GTECH in euro
31 Dicembre
2010
2009
(migliaia di euro)
31 Dicembre
2010
2009
Variazioni
€
%
(36.439)
3.683
(16.583)
(2.387)
36.439
(16.583)
(6.070)
(100,0)
>200,0
(32.756)
(18.970)
13.786
72,7
Le perdite su cambi non realizzate registrate nel corso dell'esercizio 2010 sono
dovute alle fluttuazioni del tasso di cambio euro/dollaro USA sul Revolver Facility
(€500 milioni).
Interessi passivi
(migliaia di euro)
Pagamenti su strumenti derivati
Nel mese di Dicembre 2010, il Gruppo ha completato l'operazione di rifinanziamento del debito cominciata nel mese di Dicembre 2009 per un importo pari ad
€2,65 miliardi. Prima di tale operazione, il 45% circa dell'indebitamento del Gruppo
era in dollari USA, e pertanto era esposto alle fluttuazioni del tasso di cambio tra
euro e dollaro. Al fine di diminuire il rischio di aumento dell'indebitamento complessivo del Gruppo dovuto all'indebolimento dell'euro rispetto al dollaro, nel corso
31 Dicembre
2010
2009
€
Variazioni
%
Prestito obbligazionario Hybrid
(64.531)
Senior Credit Facility GTECH
(54.046)
Euro Bond 750
(38.288)
Interesse maturati su swap liability
(3.041)
Term e Revolving Facility Lottomatica
(2.834)
Euro Bond 500
(2.299)
Facilities
(555)
Altro
(6.419)
(64.658)
(57.139)
(3.030)
(591)
(14.984)
(11.116)
(127)
(3.093)
35.258
2.450
(12.150)
2.299
555
(4.697)
(0,2)
(5,4)
>200,0
>200,0
(81,1)
(42,3)
(172.013)
(151.518)
20.495
13,5
dell'esercizio 2010 il Gruppo ha utilizzato strumenti derivati per un valore nominale
di €600 milioni circa. Nel mese di Dicembre 2010 tali strumenti derivati sono stati
L'aumento degli interessi passivi è dovuto principalmente all'incremento dei tassi
estinti comportando perdite su cambi realizzate. Al 31 Dicembre 2010, non esistono
d'interesse medio per effetto della diversificazione del debito del Gruppo dopo
ulteriori esposizioni relativamente a tali strumenti derivati.
l'emissione del prestito obbligazionario “Euro Bond” da €750 milioni emesso nel
mese di Dicembre 2009, congiuntamente ad una media più alta di debito residuo.
Negli ultimi anni il valore dei ricavi generati negli stati europei è aumentato. Di
Numero medio ponderato delle azioni emesse e sottoscritte
conseguenza, nel 2009 GTECH si è indebitata in euro con il prestito Senior Credit
Il numero medio ponderato delle azioni emesse e sottoscritte durante l'esercizio
Facility. Tale indebitamento ha comportato perdite su cambi realizzate nel mo-
2010 è di 168,1 milioni di azioni e, presenta un incremento di 17,7 milioni di azioni
mento in cui, nel mese di Dicembre 2009, una porzione dei proventi generati dal
rispetto all'esercizio 2009 tale variazione è principalmente legata all'emissione
prestito obbligazionario è stata utilizzata per rimborsare le Senior Credit Facility
di 19,7 milioni di azioni effettuato nel mese di Novembre 2009. L'emissione di
di GTECH.
nuove azioni è avvenuta per finanziare i piani di sviluppo in Italia, principalmente
per il rinnovo della concessione della gestione delle Lotterie Istantanee e per l'acquisto dei diritti all'installazione delle nuove VLT.
P 20
Imposte sui redditi
Sintesi del rendiconto finanziario
L'aliquota fiscale effettiva del Gruppo per l'esercizio 2010 è pari al 60% rispetto
31 Dicembre
al 40,3% dell'esercizio precedente. Tale variazione è dovuta principalmente alle
(migliaia di euro)
maggiori perdite registrate in alcune società controllate estere unitamente alle
Flussi di cassa netti da attività operative
2010
2009
768.302
695.442
(903.017)
(102.775)
ciata della leva finanziaria, assicurando la necessaria flessibilità tramite l'utilizzo
Acquisti di immobilizzazioni immateriali
Acquisti di sistemi, attrezzature
ed altre attività correlate a contratti
Pagamento diritto put Medstroms Invest AB
Acquisti di immobili, impianti e macchinari
Acquisizioni, al netto della liquidità generata dall'acquisizione
Altre attività d'investimento
(249.934)
(20.415)
(10.434)
(9.009)
(12.176)
(253.059)
(15.848)
(40.109)
(5.393)
di liquidità generata dalle attività operative, scoperti di conto corrente bancario
Flussi di cassa netti utilizzati per attività d'investimento (1.204.985)
(417.184)
Sottoscrizione facilities
Sottoscrizione finanziamenti
Aumento di capitale - interessi di minoranza
Sottoscrizione (pagamento) finanziamenti a breve termine
Costi relativi al debito ed all'aumento di capitale
Rimborso strumenti derivati
Dividendi pagati - interessi di minoranza
Dividendi pagati
Interessi pagati
Rimborso debiti a lungo termine
Sottoscrizione azioni ordinarie
Altro
908.873
500.000
388.305
1.642
(22.941)
(36.439)
(45.638)
(124.815)
(190.582)
(1.245.426)
(1.926)
750.000
(49.124)
(12.976)
(43.560)
(100.940)
(153.776)
(653.887)
350.000
(1.535)
131.053
84.202
(305.630)
362.460
perdite da impairment alle quali non è associato nessun beneficio fiscale.
Liquidità, mezzi finanziari e posizione finanziaria
L'obiettivo del Gruppo è quello di continuare a mantenere una gestione bilan-
e finanziamenti bancari. È opinione del Gruppo che la propria capacità di generare liquidità dalla gestione operativa da reinvestire nelle proprie attività, sia uno
dei suoi punti di forza fondamentali che, unitamente alla capacità d'indebitamento, gli consentirà di rispettare i propri obblighi finanziari soddisfacendo altresì le proprie esigenze operative nell'immediato futuro. Il Gruppo prevede di
utilizzare la liquidità generata principalmente dalle attività operative per il soddisfacimento dei propri obblighi contrattuali e per il pagamento dei dividendi.
Lottomatica prevede altresì che la sua crescita sarà finanziata mediante una combinazione di liquidità generata da attività operative, fonti di liquidità esistenti,
Flusso di cassa generato da attività finanziarie
accesso al mercato dei capitali, ed altre fonti di finanziamento. Il rating creditizio
Flusso di cassa netto
del Gruppo, che secondo Moody's Investors Service è di Baa3, mentre per Standard and Poor's Rating Service è BBB-, contribuisce alla capacità di attingere al
Analisi dei flussi di cassa
mercato dei capitali a prezzi vantaggiosi.
Durante l'esercizio chiuso al 31 Dicembre 2010, il Gruppo ha generato un flusso
di cassa netto dalle attività operative pari ad €768,3 milioni, in aumento per €72,9
milioni rispetto all'esercizio precedente, tale variazione è dovuta principalmente
all'effetto delle variazioni nel capitale circolante netto ed alla diminuzione delle
imposte sui redditi versate.
Investimenti
Gli investimenti in immobilizzazioni immateriali, pari ad €903 milioni, sono legati
principalmente ai versamenti di €800 milioni ed €80,7 milioni, effettuati rispettivamente, per la nuova concessione delle lotterie istantanee in Italia e per il pagamento del restante 50% del costo complessivo dei 10.761 diritti all'installazione
delle nuove VLT in Italia. Le acquisizioni di sistemi, attrezzature ed altre attività
correlate ai contratti di gestione delle lotterie, per €249,9 milioni, sono legati
principalmente ad investimenti effettuati negli Stati di New York, Kentucky, Spagna, Texas, California, ed Italia (per il Gioco del Lotto e VLT). Il pagamento di
€20,4 milioni delle restanti opzioni di GEMed (azionista di Boss Media AB) ha portato la quota di partecipazione in GEMed al 100%. Il Gruppo ha effettuato ope-
P 21
razioni di acquisizioni di società e rami di azienda, attive nei mercati delle Scom-
creare una flessibilità finalizzata a fronteggiare nuove opportunità di investimento
messe Sportive e Gaming Machine nel settore delle Operazioni Italiane per un
non prevedibili. Nei prossimi tre anni non sono previste acquisizioni significative.
importo complessivo di €9 milioni.
Nel mese di Febbraio 2011, il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica
Group ha formulato una proposta sui criteri per la remunerazione degli azionisti,
Finanziamenti
in base alla quale potrà essere distribuito sotto forma di dividendi non più del
Nel mese di Dicembre 2010, il Gruppo ha completato l'operazione di rifinanzia-
50% del flusso di cassa generato annualmente, considerato al netto degli oneri
mento del debito (cominciata nel mese di Dicembre 2009) pari ad €2,65 miliardi.
finanziari. Per effetto della nuova politica, nel 2011 il Consiglio di Amministra-
Come parte dell'operazione, Lottomatica ha emesso un prestito obbligazionario
zione ha proposto come remunerazione degli azionisti la distribuzione di azioni
con scadenza nel 2018 per un importo di €500 milioni (“Euro Bond 500”), ha sotto-
proprie in rapporto di una (1) azione ogni cinquanta (50) azioni possedute al 23
scritto un contratto per una Term Loan Facility per un importo di $700 milioni, ed
Maggio 2011. Se tale proposta sarà approvata dall'Assemblea nel mese di Aprile
ha sottoscritto un contratto per Revolver Facility per un importo di €900 milioni
2011, il Gruppo distribuirà le attuali 3.167.552 azioni proprie e le circa 205.000
(unitamente alle “Facilities”). L'incasso proveniente dall'emissione obbligazionaria
azioni per le quali si prevede l'acquisizione nel corso delle prossime settimane,
in oggetto, al netto dei costi di transazione, è stato utilizzato per rimborsare una
tali azioni saranno acquistate sulla base di un importo basato sulla quotazione
porzione della Revovling Credit Facility ed il saldo residuo del Senior Credit Facility.
corrente pari ad €2,4 milioni circa. Il Gruppo non prevede l'acquisizione di ulte-
Il Gruppo ha ricevuto dai partner, risorse finanziarie in conto capitale pari ad
€388,3 milioni per la concessione delle Lotterie Istantanee. Il Gruppo ha distribuito
ai suoi azionisti dividendi pari ad €124,8 milioni (€0,74 per azione) per gli obiettivi
riori azioni nel corso dell'esercizio 2011.
Stato patrimoniale consolidato sintetico
31 Dicembre
2010
31 Dicembre
2009
Sistemi, attrezzature ed altre
attività nette correlate a contratti
Avviamento
Attività immateriali nette
Altro
887.132
3.157.279
1.639.198
141.981
774.558
3.006.783
822.886
124.996
112.574
150.496
816.312
16.985
14,5
5,0
99,2
13,6
Totale attività non correnti
5.825.590
4.729.223
1.096.367
23,8
165.314
712.239
152.405
53.369
27.000
134.080
791.803
469.335
74.258
5.890
31.234
(79.564)
(316.930)
(20.889)
21.110
23,3
(10,0)
(67,5)
(28,1)
>200,0
raggiunti nell'esercizio chiuso al 31 Dicembre 2009. Gli interessi passivi pari ad
€190,6 milioni si riferiscono principalmente al prestito obbligazionario Hybrid, al
prestito Senior Credit Facility, ed al prestito Euro Bond 500. Al 31 Dicembre 2010,
il le disponibilità liquide ed i mezzi equivalenti ammontano ad €152,4 milioni.
Le attività del Gruppo sono ad alta remuneratività di capitale. Prevediamo
che le principali fonti di liquidità possano essere rappresentate dalla liquidità generata dall'attività operativa e dai finanziamenti revolving facilities per un totale
di €900 milioni. Al 31 Dicembre 2010 la quota di finanziamento ancora disponibile
su queste facilities era pari ad €515 milioni. Queste Facilities prevedono clausole
e restrizioni quali, tra gli altri, obblighi relativi al mantenimento di determinati
(migliaia di euro)
Rimanenze
Crediti commerciali ed altri crediti
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
Altre attività correnti
Attività destinate alla vendita
Variazioni
€
%
indici (ratios) finanziari, limiti agli investimenti, alle acquisizioni ed ai dividendi.
Totale Attività
6.935.917
6.204.589
731.328
12,2
Non ci si aspetta che tali covenants possano avere impatto sulle disponibilità li-
Patrimonio Netto
Debiti a lungo termine,
al netto della quota a breve
Imposte differite
Passività finanziarie non correnti
Altre passività non correnti
2.358.885
1.896.807
462.078
24,4
2.825.412
133.578
113.619
77.086
2.621.990
134.127
142.317
78.154
203.422
(549)
(28.698)
(1.068)
7,8
(0,4)
(20,2)
(1,4)
Totale passività non correnti
3.149.695
2.976.588
173.107
5,8
Passività correnti
Debiti a breve termine
Passività finanziarie correnti
Parte corrente dei debiti
a lungo termine
Imposte pagate
Altre passività correnti
978.509
7.458
69.200
905.677
5.079
59.885
72.832
2.379
9.315
8,0
46,8
15,6
118.822
19.410
260.938
67.186
20.945
272.422
51.636
(1.535)
(11.484)
76,9
(7,3)
(4,2)
6.962.917
6.204.589
758.328
12,2
quide o sulle risorse di capitale del Gruppo. Al 31 Dicembre 2010, risultavano rispettate tutte le covenants applicabili.
Attualmente il Gruppo ritiene che i flussi di cassa derivanti dalla gestione operativa, le liquidità esistenti, la capacità d'attrazione dei finanziamenti, nonché
l'accesso alle fonti di capitale aggiuntive saranno sufficienti, nel prevedibile futuro:
4 a finanziare l'atteso fabbisogno di capitale circolante;
4 a finanziare le spese in conto capitale per il servizio del debito; e
4 a finanziare la crescita interna attesa.
Totale Patrimonio Netto e Passività
La strategia del Gruppo è volta a mantenere la capacità di finanziamento, al fine di
P 22
L'incremento di €112,6 milioni della voce”Sistemi, attrezzature ed altre attività
L'incremento di €51,6 milioni della voce “Quota a breve dei debiti a lungo
nette correlate a contratti”, è principalmente dovuto ad investimenti aggiuntivi
termine” è relativo alla quota di debito in scadenza nell'esercizio 2011 del Term
per €297,4 milioni e alla conversione delle poste in valuta estera per €51,8 mi-
Loan Facility (€700 milioni).
lioni, parzialmente compensati dagli ammortamenti di periodo per €233,1 milioni.
Posizione finanziaria netta consolidata
L'incremento di €150,5 milioni della voce “Avviamento” è principalmente do-
La posizione finanziaria netta consolidata al 31 Dicembre 2010 ha subito una va-
vuto alla conversione delle poste in valuta estera per €179,4 milioni, parzialmente
riazione di €552,9 milioni rispetto al 31 Dicembre 2009 principalmente per effetto
compensate dalla perdita da impairment registrata nel settore GTECH G2 per
del pagamento della “Up front fee” dovuta per la nuova concessione delle Lot-
€37,7 milioni.
terie Istantanee, al netto delle risorse finanziarie in conto capitale versate dai
L'incremento di €816,3 milioni della voce “Immobilizzazioni immateriali” è
partner. Inoltre il Gruppo ha effettuato il pagamento della seconda tranche del-
riconducibile principalmente ai seguenti fattori: per €800 milioni alla “Upfront
l'acquisto dei 10.761 diritti per l'istallazione delle VLT in Italia. La posizione fi-
fee” versata per la nuova concessione delle Lotterie Istantanee; per €80,7 milioni
nanziaria netta consolidata è determinata come segue:
al restante 50% del costo complessivo dei 10.761 dei diritti di installazione delle
VLT in Italia, e per €49,4 milioni alla conversione delle poste in valuta estera, tali
variazioni sono parzialmente compensate dagli ammortamenti di periodo pari
31 Dicembre
2010
31 Dicembre
2009
Variazioni
Cassa
Disponibilità liquide
430
151.975
453
468.882
(23)
(316.907)
152.405
469.335
(316.930)
6.673
4.613
2.060
195.480
132.150
63.330
36.402
(341.798)
378.200
Facilities
Euro Bond 750
Prestito Obbligazionario Hybrid
Euro Bond 500
Contratti di Interest rate Swap
Swap Liability
Altro
848.888
746.016
735.836
493.797
47.414
29.953
37.127
740.821
733.180
53.094
56.391
1.145.100
35.721
848.888
5.195
2.656
493.797
(5.680)
(26.438)
(1.145.100)
1.406
Indebitamento a lungo termine
2.939.031
2.764.307
174.724
Posizione Finanziaria Netta
2.975.433
2.422.509
552.924
ad €117,2 milioni.
Il decremento di €79,6 milioni nella voce “Crediti commerciali ed altri crediti”
è dovuto principalmente al restringimento dei tempi d'incasso nei settori delle
(migliaia di euro)
Operazioni Italiane e delle Lotterie di GTECH, tale variazione è parzialmente compensata dalla crescita nei ricavi dalla vendita di prodotti nel settore delle Lotterie
di GTECH registrata nel quarto trimestre dell'esercizio 2010.
L'incremento di €462,1 milioni della voce “Patrimonio netto” è riconducibile
Crediti finanziari a breve termine
Debiti finanziari correnti
prevalentemente ad €288 milioni ed €100 milioni, rispettivamente per finanziamenti in conto capitale effettuati dai partner e da un investitore per la concessione delle Lotterie Istantanee, alla conversione delle poste in valuta estera per
€174,2 milioni ed €45,4 milioni relativi al risultato netto di periodo, tali variazioni
sono parzialmente compensate dal pagamento dei dividendi agli azionisti di maggioranza, per €124,8 milioni, e dal pagamento di dividendi agli azionisti di minoranza per €45,6 milioni.
L'incremento di €203,4 milioni della voce “Debiti a lungo termine al netto
della quota a breve” è dovuto principalmente ai debiti derivanti dall'Euro Bond
Indebitamento netto a breve (liquidità)
750 e dalla Facility, rispettivamente pari ad €500 milioni ed €857 milioni, unitamente all'effetto della conversione delle poste in valuta estera pari ad €94,9 milioni. I finanziamenti a lungo termine sono stati utilizzati per rimborsare parte
della Revolving Credit Facility di Lottomatica e per rimborsare il saldo della Senior
Credit Facility di GTECH.
L'incremento di €72,8 milioni della voce “Debiti verso fornitori” è dovuto
principalmente alla modifica della tempistica dei pagamenti nei settori delle operazioni di Lottomatica Italia e delle Lotterie di GTECH.
P 23
Riconciliazione del patrimonio netto del Gruppo
La riconciliazione del patrimonio netto di Lottomatica Group S.p.A. con il patrimonio netto consolidato del Gruppo è presentata nella tabella seguente:
Northstar Lottery Group LLC
Nel mese di Gennaio 2011, Northstar Lottery Group LLC (“Northstar”), consorzio
di cui GTECH Corporation detiene una partecipazione dell'80%, ha firmato un
Riconciliazione del patrimonio netto del Gruppo
(migliaia di euro)
Attribuibile agi azionisti
Lottomatica
Group S.p.A.
Controllate
Totale Patrimonio Netto
al 1° Gennaio 2010
Risultato netto di periodo
contratto di private-management della durata di dieci anni con la Lotteria dell'Illinois “Lo Stato”. Fatto salvo il controllo da parte dello Stato dell'Illinois, Nor-
Interessi di
minoranza
Consolidato
59.073
44.866
1.896.807
45.358
e le sue funzioni principali.
2.088.214
72.878
(250.480)
(72.386)
-
35.978
-
35.978
(570)
-
-
(570)
Perdite nette non riconosciute
sugli strumenti derivati
-
(4.434)
-
(4.434)
Proventi netti non riconosciuti
sugli investimenti disponibili per la vendita
-
19
-
19
Ammortamento dell’utile dei contratti
di Interest rate Swap sul discontinued
cash flow hedge
(124.815)
(269)
(2.253)
174.051
-
(45.638)
-
174.051
(170.453)
(269)
(2.253)
-
1.987
-
1.987
Acquisto di partecipazioni non di controllo
Aumento di capitale
-
(3.078)
-
388.305
(3.078)
388.305
Costi per l’investimento nella società
Lotterie Nazionali Holding, al netto
dell’effetto fiscale
-
-
(2.114)
(2.114)
112.662
-
(112.662)
(449)
-
(449)
2.145.847
(231.454)
444.492
2.358.885
al 31 Dicembre 2010
gestione delle lotterie. Northstar avrà inoltre diritto a ricevere degli incentivi annuali se raggiungerà determinati obiettivi di vendite. A sua volta Northstar, si im-
Variazioni di fair value delle opzioni
put/call derivanti da aggregazioni aziendali
Fusioni intragruppo (a)
Altro
La remunerazione per i servizi di gestione della Northstar avverrà sotto forma
di commissioni annuali per il rimborso di definiti costi operativi e costi legati alla
Fair value dei contratti di Interest
rate Swap
Differenze da conversione
Distribuzione dividendi
Pagamenti basati su azioni
Costi di emissione delle azioni
thstar gestirà autonomamente le operazioni quotidiane della Lotteria dell'Illinois
pegna a corrispondere allo Stato dell'Illinois delle somme stabilite qualora non
dovesse raggiungere un livello minimo concordato di prestazioni.
Nella misura in cui i proventi annui ottenuti dallo Stato superino i livelli-base
stabiliti dallo Stato stesso per ogni anno e resi noti durante la procedura di aggiudicazione, Northstar beneficerà di incentivi economici, misurabili in base a diversi parametri di performance, fino ad un valore massimo annuo pari al 5% dei
proventi effettivamente ottenuti dallo Stato.
L'offerta di Northstar garantisce un livello minimo di proventi ogni anno per
i primi cinque anni di contratto, a partire dall'esercizio che si chiuderà il 30 Giugno 2012. Gli incentivi economici di cui Northstar potrebbe beneficiare, potrebbero essere ridotti qualora non venissero raggiunti i livelli di performance
garantiti dalla stessa Northstar. Il limite annuo delle penalità non potrà superare
il 5% dei proventi effettivi registrati nell'anno. Poiché il contratto è ancora nella
(a) Lottomatica Sistemi S.p.A., Lottomatica International S.r.l. e Lottomatica International
Hungary kft sono state fuse per incorporazione nella società Lottomatica Group S.p.A.
con efficacia dal 1° Gennaio 2010.
fase iniziale, non è attualmente possibile stimare l'impatto finanziario legato alla
garanzia di un livello minimo di proventi.
Repubblica Ceca
Operazioni con parti correlate
Secondo le informazioni attualemente disponibili il gestore della Lotteria in Re-
Nel corso dell'esercizio 2010 non sono state effettuate operazioni significative
pubblica Ceca, cliente di GTECH, versa in difficoltà finanziarie, ed il Gruppo sta
con parti correlate o operazioni infragruppo tali da potersi considerare inusuali
monitorando attentamente la situazione. GTECH ha un rapporto pluriennale con
od atipiche. Tutte le operazioni svolte con parti correlate rientrano nelle attività
questo cliente (dal 1992). Conformemente ai termini del contratto, valido ancora
caratteristiche delle società del Gruppo. Le operazioni infragruppo sono regolate
per oltre dieci anni, GTECH fornisce servizi di gestione che comprendono circa
secondo le normali condizioni di mercato relative alla vendita di beni o servizi.
settemila terminali, hardware e software per il sistema centrale nonché servizi
Ulteriori informazioni sulle operazioni con parti correlate, nonché informa-
continui di supporto per le lotterie per la rete di comunicazione e di manuten-
zioni specifiche richieste da CONSOB sono disponibili nella Nota 38 del presente
zione. Al 31 Dicembre 2010, i crediti commerciali del di GTECH verso lo Stato della
Bilancio Consolidato.
Repubblica Ceca ammontavano ad €10,5 milioni, dei quali €4,6 milioni sono stati
P 24
incassati il 10 Marzo 2011. La recuperabilità dei crediti commerciali residui si basa
Dal 1° Ottobre 2010, la nuova Concessione delle Lotterie istantanee è stata gestita
sulla risoluzione di alcuni eventi futuri che sono prescindono dal controllo del
da Lotterie Nazionali S.r.l. (“LN”), una società controllata dalla Lottomatica Group
Gruppo. In ogni caso sia GTECH che il cliente condividono l'obiettivo di continuare
S.p.A. i cui attuali soci di minoranza sono sostanzialmente gli stessi che erano
a generare ricavi. Il Gruppo ha circa €13,6 milioni in sistemi, attrezzature ed altre
presenti nel Consorzio Lotterie Nazionale.
attività e circa €16,8 milioni in immobilizzazioni immateriali relative a contratti
Inoltre, nel mese di Dicembre 2010, il Gruppo UniCredit Merchant Spa ha fi-
registrati nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria. Gli eventi futuri
nalizzato un investimento indiretto di €100 milioni collegato alla concessione
determineranno la recuperabilità di tali attività e perciò l'impatto finanziario fu-
Gratta & Vinci, quest'ultima gestita da Lotterie Nazionali S.r.l.. L'operazione é
turo non è attualmente stimabile.
stata effettuata con la sottoscrizione da parte di UniCredit di azioni ordinarie privilegiate complessivamente pari al 28,57% del capitale della newco Lotterie Na-
SVILUPPI SIGNIFICATIVI
zionali Holding S.p.A. (“LN Holding”), che ha rilevato il 43,75% del capitale di
LN. della quale Lottomatica controlla direttamente il 20,25%. Con questo rias-
Il Gruppo ha registrato, nel corso dell'esercizio 2010, un numero consistente di
setto Lottomatica controlla, indirettamente e tramite Lotterie Nazionali Holding,
sviluppi strategici significativi.
il 51,5%% di Lotterie Nazionali S.r.l..
Sviluppi nel corso dell'esercizio 2010
Altri sviluppi
Nel 2008, GTECH Global Services Corporation (“GGSC”), e Medströms AB, tramite
Gratta & Vinci
GEMedAB (società a responsabilità limitata svedese posseduta all'87,454% e
Nel mese di Ottobre 2009, ai sensi della procedura delineata nella gara per la
12,546% rispettivamente da GGSC e Medströms AB) hanno annunciato un'offerta
concessione di Gratta & Vinci in Italia, il Consorzio Lotterie Nazionali (consorzio
pubblica in contanti agli azionisti di Boss Media AB per acquisire tutte le azioni
del quale Lottomatica Group detiene il 64% delle quote) è stato l'unico soggetto
in circolazione di Boss Media. GGSC e Medströms AB hanno ciascuno un'opzione
a presentare formalmente un'offerta per l'aggiudicazione della concessione re-
reciproca, che potranno esercitare tra il 1° Aprile 2010 e il 30 Giugno 2010, per la
lativa alla gestione delle lotterie istantanee in Italia con durata novennale.
vendita della partecipazione del 12,546% di Medströms AB in GEMed. In data 1°
Successivamente all'udienza del 9 Marzo 2010, il Consiglio di Stato ha stabilito
Aprile 2010, Medströms ha esercitato l'opzione ed il 12 Aprile 2010 GGSC ha pa-
che i contenuti del bando di gara riguardanti la gestione transitoria da parte del
gato SEK 200 milioni (€20,5 milioni al tasso di cambio della data di transazione)
Consorzio Lotterie Nazionali fino a Gennaio 2012 delle Lotterie istantanee esi-
a Medströms per la sua partecipazione del 12,546% in GEMed.
stenti erano da considerarsi illegittimi. La questione relativa al soddisfacimento
dei requisiti di legittimità è stata rimessa ad AAMS.
Nel 2009, il Gruppo ha richiesto ad AAMS l'opzione di acquistare fino a 10.761
diritti all'installazione delle VLT in Italia ed ha versato €80,7 milioni come paga-
In data 30 Marzo 2010, AAMS ha emanato un decreto che riapriva la gara
mento non rimborsabile relativo al 50% del costo complessivo dei diritti all'instal-
pubblica per la nuova Concessione delle Lotterie istantanee ed eliminava le clau-
lazione delle VLT. Il 30 Aprile 2010, Lottomatica ha deciso di acquistare tutti i
sole che il Consiglio di Stato aveva giudicato inammissibili il 9 Marzo 2010.
10.761 diritti all'installazione delle VLT, il 30 Novembre 2010 il Gruppo ha versato
In data 10 Maggio 2010, scadenza per la presentazione delle offerte, Lotto-
€80,7 milioni relativi alla seconda tranche di pagamento dei diritti in oggetto.
matica Group è stata informata che il Consorzio Lotterie Nazionali era l'unico
Nel mese di Maggio 2010, il Consiglio di Amministrazione ha approvato il
partecipante alla gara pubblica per la nuova Concessione delle Lotterie istanta-
programma di acquisto di azioni proprie deliberato all'Assemblea degli Azionisti
nee. L'aggiudicazione provvisoria della gara è stata comunicata il 13 Maggio
nel mese di Aprile 2010. Il Consiglio di Amministrazione non prevedeva l'esecu-
2010, mentre l'aggiudicazione definitiva è stata comunicata in data 5 Luglio 2010.
zione di tale programma nel corso del 2010. Il programma ha per oggetto l'ac-
Nel mese di Giugno 2010, al fine di assicurare la continuità delle attività del Gratta
quisto, su base unica o rotativa, di azioni ordinarie fino a un massimo del 20%
& Vinci, AAMS ha prolungato l'attuale Concessione in favore del Consorzio Lot-
del capitale sociale.
terie Nazionali per la gestione temporanea delle lotterie istantanee dal mese di
Giugno 2010 fino al mese di Settembre 2010.
Nel mese di Aprile 2010, l'Assemblea degli Azionisti ha approvato l'adozione
del piano di attribuzione di azioni 2010 - 2014 e del piano di stock option 2010 -
P 25
2016, entrambi riservati a dipendenti di Lottomatica e/o di sue controllate. Nel
ration, e da linee di credito revolving multi-valuta a favore di GTECH Corporation
mese di Luglio 2010, dopo la chiusura del secondo trimestre 2010, il Consiglio di
e Lottomatica Group, rispettivamente per €500 milioni ed €400 milioni. Il finan-
Amministrazione di Lottomatica Group ha approvato i Regolamenti dei Piani; ha
ziamento è a tasso variabile secondo il rapporto tra debito del Gruppo ed EBITDA
assegnato le azioni e stock option; ha risoluto in ottemperanza alle autorizzazioni
e prevede termini e condizioni standard. Una parte degli incassi verrà utilizzata
accordate dall'Assemblea Straordinaria del 18 Ottobre 2006 l'aumento del capi-
per l'estinzione della Senior Credit Facility di GTECH e la Revolving Credit Facility
tale sociale fino ad €1.825.026 da utilizzare per il piano di stock option ed ha de-
di Lottomatica.
terminato il prezzo d'esercizio delle opzioni pari ad €10,89.
Nel mese di Novembre 2010, il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica
Sviluppi dopo la chiusura dell'esercizio 2010
Group ha approvato un piano per il rifinanziamento di circa €1,9 miliardi di linee
Nel mese di Gennaio 2011, GGSC ha acquisito il restante 10% di St. Enodoc Hol-
credito “commited” con scadenza 2012. Il rifinanziamento verrà realizzato attra-
dings Limited e controllate, inclusa St. Minver Limited (unitamente “St. Minver”),
verso una combinazione di debito bancario e di operazioni sul mercato dei capi-
portando la sua partecipazione nel gruppo al 100%.
tali che rafforzeranno la struttura patrimoniale del Gruppo sostenendo il suo
Ai sensi del contratto di vendita del 2008, il 10% di St Minver rimaneva di
rating a livello investment grade. Moody's Investor Service e Standard & Poor's
proprietà di Gary Shaw, fondatore e Presidente, fino al 2012, momento in cui sia
hanno confermato a Lottomatica Group i loro rispettivi rating Baa3 e BBB- sui
Mr. Shaw che GGSC avevano il diritto di indurre GGSC all'acquisto delle azioni di
bond senior non garantiti.
Mr. Shaw ad un prezzo pari al valore equo stabilito da revisori indipendenti alla
Nel mese di Dicembre 2010, Lottomatica Group ha concluso con successo il
data di esercizio. Nel mese di Gennaio 2011, GGSC e Gary Shaw hanno firmato
collocamento, presso soli investitori qualificati fuori dagli Stati Uniti, di obbliga-
un nuovo contratto (cessando il contratto di vendita originale), nel quale GGSG
zioni senior garantite a sette anni per un importo complessivo di circa €500 mi-
ha concordato di (i) acquisire il restante 10% di St. Minver e (ii) vendere la sua
lioni. Le obbligazioni, garantite da GTECH Corporation, GTECH Holdings
partecipazione del 30% nella società St. Endellion Limited (“St. Endellion”) a Gary
Corporation, GTECH Rhode Island Corporation e Invest Games S.A., società con-
Shaw (azionista del 70% di St. Endellion) per un prezzo di acquisizione netto pari
trollate da Lottomatica Group, presentano le seguenti principali caratteristiche:
ad €1,9 milioni.
4 taglio unitario di €50.000;
4 scadenza al 2 Febbraio 2018
FATTORI DI RISCHIO ED INCERTEZZA
4 una cedola annua pari al 5,375%, pagabile in via posticipata il 2 Febbraio di
ciascun anno a partire dal 2 Febbraio 2012 fino a scadenza, fermo restando
Il Gruppo ritiene che un sistema di politiche, processi e controlli ben definiti sia
che il pagamento della prima cedola, che sarà effettuato il 2 Febbraio 2012,
fondamentale per una gestione efficace dei seguenti rischi:
coprirà il periodo che va dal 2 Dicembre 2010 (incluso) sino al 2 Febbraio
4 Rischio di Mercato: Il rischio di mercato è il rischio che le variazioni dei tassi
2012 (escluso);
di interesse e dei tassi di cambio impattino negativamente sul valore delle
prezzo di emissione pari a 99,387%.
attività e passività.
Una parte del portafoglio debiti del Gruppo è esposto agli interessi passivi
I proventi derivanti dalle emissioni delle obbligazioni senior garantite sono stati
derivanti tassi di interesse di mercato. Variazioni dei tassi di interesse gene-
destinati al rimborso del debito esistente del Gruppo, e all'attività aziendale in
ralmente non generano impatti significativi sul valore equo di mercato di
generale.
tale indebitamento, ma potrebbero avere effetti rilevanti sul risultato delle
Nel mese di Dicembre 2010, Lottomatica Group e GTECH hanno sottoscritto
operazioni, business, condizioni finanziarie o prospettive del Gruppo Lotto-
un contratto per un nuovo finanziamento quinquennale con un sindacato di ban-
matica.
che italiane ed internazionali organizzato da Bofa MerrillLynch, Banca IMI S.p.A.
Lottomatica è un gruppo a business globale ed una parte sostanziale dei
(Intesa Sanpaolo Group) e Mediobanca - Banca di Credito Finanziario S.p.A. quali
suoi ricavi deriva da operazioni al di fuori dell'Unione Europea. I bilanci po-
Global Coordinators, Bookrunners, e Mandated Lead Arrangers.Il nuovo finan-
trebbero quindi variare da periodo a periodo, se ci sono movimenti significa-
ziamento è composto da un term loan da $700 milioni a favore di GTECH Corpo-
tivi dell'euro contro le altre valute.
P 26
4 Rischio di Credito: è il rischio di perdita finanziaria derivante da un cliente o
dalle fideiussioni, le lettere di credito e/o il risarcimento del danno materiale
controparte che non rispetta i loro obblighi contrattuali. Una parte significa-
potrebbero avere effetti negativi sui risultati di Gruppo nelle operazioni, bu-
tiva dei ricavi del gruppo deriva dalle concessioni dell'Amministrazione Au-
siness, condizioni finanziarie o prospettive.
tonoma dei Monopoli di Stato (“AAMS”), con conseguente significativa con-
4 Procedimenti giudiziari: Data la natura della sua attività, il Gruppo è impe-
centrazione dell'esposizione al rischio di credito. Il management ritiene che
gnato in una serie di procedimenti legali, normativi e arbitrati che coinvol-
in futuro, una parte significativa delle sue attività e della redditività conti-
gono, tra le altre cose, rivendicazioni da e contro di essa, così come ingiunzioni
nuerà a dipendere dalle concessioni AAMS.
da parte di terzi derivanti dal normale svolgimento della propria attività. Il
4 Rischio di Liquidità: è il rischio di mancanza di disponibilità di adeguate fonti
Gruppo è inoltre oggetto di indagini relative alle sue operazioni in corso. I ri-
di finanziamento per le attività del Gruppo. Negli ultimi anni, alcuni contratti
sultati di queste procedure e simili procedimenti non possono essere previsti
di licenza in Italia hanno richiesto pagamenti anticipati. Contratti di GTECH
con certezza. Risoluzioni sfavorevoli di tali procedimenti o ritardi significativi
in genere richiedono anticipi sulle spese in conto capitale. La capacità del
nelle delibere possono avere effetti negativi sul business del Gruppo, sulla
Gruppo di mantenere i contratti esistenti alla data del loro rinnovamento e
sua condizione finanziaria e sui risultati delle operazioni.
di investire in nuove opportunità di contratti dipende dalla sua capacità di
accedere a nuove fonti di capitale per finanziare tali investimenti.
4 Rapporti con il Governo: Le attività del Gruppo sono oggetto di ampio e
complesso regolamento governativo che varia da una giurisdizione all'altra,
4 Rischio Paese: è il rischio che modifiche ai regolamenti o leggi, o l'economia
tra cui diverse regolamentazioni sull'idoneità individuali per dirigenti, am-
di un paese in cui il Gruppo opera, abbiano impatti negativi sul rendimento
ministratori, azionisti principali e dipendenti chiave. Il Gruppo ritiene di aver
previsto; Lottomatica è un gruppo un business globale e genera parte so-
sviluppato procedure atte a soddisfare tali requisiti normativi. Tuttavia qual-
stanziale dei suoi ricavi da operazioni al di fuori dell'Italia. I rischi connessi
siasi inadempimento da parte del Gruppo di conformarsi o ottenere l'idoneità
con le operazioni internazionali di Lottomatica derivano, in particolare da
richiesti potrebbe indurre le autorità di regolamentazione per cercare di li-
una differente regolamentazione governativa del settore delle lotterie online,
mitare l'attività del Gruppo nella loro giurisdizione. Al fine di gestire la
da controlli o restrizioni sui cambi, e dalla significativa instabilità politica.
propria attività, per il Gruppo è necessario ottenere e mantenere le licenze
Altri rischi economici per l'attività internazionale di Lottomatica potrebbero
nelle varie giurisdizioni. Non ci può essere alcuna garanzia che il gruppo sarà
derivare dall'inflazione, dal rischio di cambio (sia ammortamenti che svaluta-
in grado di rinnovare una delle sue licenze esistenti, e la perdita, il rifiuto o
zioni), dalla liquidità dei mercati dei cambi, dai tassi di interesse elevati, dal
il mancato rinnovo di una delle sue licenze potrebbe avere un effetto negativo
default del debito, dal mercati dei capitali instabili e dalle restrizioni agli in-
significativo sui risultati delle operazioni, dei business o sulle prospettive.
vestimenti esteri diretti. I rischi politici includono il cambiamento di leadership,
il cambiamento delle politiche governative, nuovi controlli sui cambi che re-
Il Gruppo è inoltre oggetto di indagini derivanti dalla presenza nel settore delle
golano il flusso di denaro all'interno o all'esterno di un paese, il fallimento
lotterie e dei giochi. Le autorità, in generale, svolgono tali indagini prima e dopo
di un governo di onorare i contratti esistenti, cambiamenti nella legislazione
l'aggiudicazione di un contratto o l'emissione di una licenza e, a seguito di queste
fiscale e la corruzione, così come l'avversione al rischio a livello mondiale
indagini, hanno il potere di impedire al Gruppo l'aggiudicazione del contratto o
guidato da disordini politici, guerre e terrorismo. Infine, i rischi di instabilità
l'emissione della licenza. Il fallimento del Gruppo, od il fallimento di qualsiasi mem-
sociale, lotta contro la criminalità ad alta in alcuni dei paesi in cui Lottomatica
bro del suo personale, sistemi o macchine, per ottenere o mantenere una licenza
opera, per cattive condizioni economiche e politiche, scontri, disoccupazione
o richiedere un'autorizzazione potrebbe avere un impatto negativo sulla sua ca-
e precarie condizioni di salute.
pacità di ottenere o mantenere le licenze richieste e le approvazioni in altre giuri-
4 Rischio Operativo: è il rischio che eventi esterni o fattori interni, si traducano
sdizioni. Eventuali perdite di contratti farebbero diminuire le aree geografiche in
in perdite. Le Concessioni del Gruppo in Italia, i contratti di lotterie negli
cui il Gruppo può operare e, di conseguenza potrebbero avere significativi effetti
Stati Uniti ed in altre giurisdizioni, e gli appalti di servizi diversi, spesso ri-
negativi sui risultati di operazioni, business o sulle prospettive del Gruppo.
chiedono fideiussioni per garantire le prestazioni nell'ambito di tali contratti
Inoltre ci sono stati, potrebbero esserci in futuro e sono attualmente in corso
e vincolano Lottomatica al risarcimento dei danni in caso di mancato rag-
vari tipi di verifiche svolte dalle autorità su possibili illeciti connessi alle gare per
giungimento degli obiettivi di performance del Gruppo. I crediti derivanti
contratti di lotteria e/o aggiudicazione dei medesimi. Tali verifiche sono condotte
P 27
dalle Autorità indipendentemente, perciò il Gruppo non è necessariamente a co-
teria dell'Illinois. Il contratto ha una durata di dieci anni. L'esternalizzazione delle
noscenza del suo coinvolgimento. La reputazione di integrità del Gruppo è un
attività ad un'entità privata (Northstar Lottery Group, consorzio di cui il Gruppo de-
fattore importante per quanto riguarda le attività svolte con le autorità delle lot-
tiene una partecipazione dell'80%) rappresenta uno spostamento significativo del
terie e delle giurisdizioni: un'accusa o sospetto di comportamenti illeciti attribui-
business model attualmente utilizzato negli Stati Uniti dalla maggior parte delle
bili al Gruppo, o una estesa verifica, potrebbero avere impatti negativi sui risultati
giurisdizioni. Il Gruppo ritiene che tale cambiamento determinerà un miglioramento
operativi, economici e finanziari del Gruppo, nonché sulla sua capacità di man-
della performance delle lotterie portando altri Stati a seguire la stessa strategia.
tenere contratti esistenti o di ottenere nuovi contratti o rinnovi. Per di più, la
Riteniamo che il Gruppo disponga delle risorse necessarie, sia in termini di
pubblicità negativa causata da tali procedimenti potrebbe avere impatti negativi
capitali che di know-how, per svolgere un ruolo di leadership in questo contesto
sulla reputazione del Gruppo, sulle operazioni economiche e finanziarie, sulle
mutevole. Crediamo che il Gruppo sia strutturato bene per mantenere la sua po-
condizioni economiche e finanziarie, nonché sulle prospettive future.
sizione in tutte le zone geografiche in cui opera.
EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE
globale nel mercato del gioco pubblico, oltre che di sviluppare le iniziative già
L'obiettivo strategico del Gruppo è quello di mantenere la posizione di leader
descritte.
La crisi finanziaria e la recessione economica hanno causato cambiamenti significativi nel mondo. Anche se si percepiscono alcuni segnali di inversione di tendenza, la vera ripresa economica deve ancora avvenire.
Nel corso del 2010 i governi di tutto il mondo hanno sostenuto strategie di aumento di liquidità in modo da favorire la situazione creditizia ed evitare ulteriori
perturbazioni economiche negative; tali politiche, nonostante la loro efficacia nei
mercati finanziari, non hanno risolto il problema della disoccupazione in vari Stati.
Nonostante tali politiche, nel 2010 è arrivata un'altra ondata di instabilità dopo la
rilevazione di deficit pubblici di vari Stati europei, tale situazione richiede una severa
La strategia del Gruppo può riassumersi nel seguente modo:
4 continuare ad incrementare le vendite nei c.d. “same stores” (vendite relative
ai contratti esistenti);
4 aggiudicarsi contratti in nuove giurisdizioni e presentare offerte per ricoprire
il ruolo di operatore delle lotterie;
4 lancio tempestivo del programma delle VLT in Italia, mediante soluzioni
“chiavi in mano” agli altri concessionari;
4 lancio di nuove piattaforme di distribuzione soprattutto nei canali interattivi;
crescita della capacità di stampa dei biglietti istantanei.
politica finanziaria da parte dei governi. I recenti scenari politico/economici che si
sono creati negli Stati del Nord Africa e Medio Oriente generano attualmente pre-
Nel corso del 2011 è prevista un'ulteriore crescita dei ricavi ed EBITDA congiun-
occupazione, in particolare per quanto riguarda le fonti energetiche, tale situazione
tamente alla riduzione netta del debito.
potrebbe avere un impatto negativo sull'andamento economico a livello mondiale.
Mentre i mercati rimangono instabili, le previsioni attuali indicano uno scenario
Composizione azionariato
di tassi d'interesse bassi nel breve termine e i cambi di valuta molto volatili ed un
Dati basati sulle informazioni più recenti a disposizione della Società al 31 Dicem-
lento tasso di crescita dell'inflazione. Vale la pena rilevare che il Gruppo ha rapporti
bre 2010
con molti clienti in tutto il mondo (principalmente Stati ed entità governative) che
cercano delle opportunità per aumentare le loro fonti di finanziamento in un momento storico nel quale i flussi di imposte sono diminuiti generando una forte ri-
Azionariato
duzione delle risorse a disposizione. Nel mercato italiano il Gruppo ha lanciato
nuovi giochi (VLT) e si è aggiudicato una nuova concessione novennale per lotterie
istantanee. Per effetto dell'aggiudicazione della nuova concessione delle Lotterei
istantanee, il rinnovo di contratti esistenti e l'aggiudicazione di nuovi contratti, la
durata media dei contratti in essere e delle Concessioni è di circa otto anni (presumendo che tutte le opzioni di rinnovo vengono esercitate).
Il Gruppo si è aggiudicato recentemente la gara per gestore privato dalla Lot-
P 28
Azionista
De Agostini
Mediobanca(1)
Assicurazioni Generali
Numero
di azioni
% sulle azioni
in circolazione
102.629.324
21.918.941
4.989.596
59,663
12,742
2,901
(1) L’11,469% delle azioni di Mediobanca sono detenute solamente ed esclusivamente ai
fini della conversione del Mandatory Exchangeable Bond emesso da UBI Banca
International S.A. nel 2009. Mediobanca ha rinunciato a tutti i diritti di voto,
amministrativi ed economici relativi alla partecipazione dell’11,469%.
Lottomatica detiene un totale di 3.167.552 azioni proprie, pari all'1,841% circa del capitale sociale.
Lottomatica gestisce Lotterie online e giochi, attraverso sistemi informatici in
Il capitale sociale sottoscritto e versato al 31 Dicembre 2010 ammonta ad €172.015.373
cui i terminali delle Lotterie o dei giochi sono collegati ad un elaboratore centrale.
suddiviso in numero di 172.015.373 azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 ciascuna.
Il capitale deliberato ammonta ad €182.682.847 suddiviso in numero di 182.682.847
azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 ciascuna.
Si tratta, di norma, di giochi in cui i giocatori selezionano i propri numeri, come
per il Lotto, e Lotterie off-line, queste ultime solitamente sono effettuate con biglietti cartacei prestampati .
Un elenco delle concessioni di Lottomatica in Italia è riportato nella Tabella
Andamento delle azioni Lottomatica al 31 Dicembre 2010
1 del presente documento.
Il prezzo medio delle azioni per il 2010 è pari ad €12,1. Sono state scambiate nel periodo
Lotterie online
oltre 195 milioni di azioni, con una media giornaliera di scambi pari a circa 762.053.
La capitalizzazione di Borsa di Lottomatica al 31 Dicembre 2010 era pari a circa €1,6 miliardi.
Il Gioco del Lotto è un gioco tradizionale, nato a Genova circa 500 anni fa, giocato
off-line per secoli. Nel mese di Luglio 2006, Lottomatica ha introdotto il Lotto
Istantaneo, che consente ai giocatori la possibilità di partecipare ad un'estrazione
Ftse Eurotop 100 +2,7%
Dow Jones Industrial +9,4%
5.000.000
FTSE Italia All-share -12,6%
115
istantanea utilizzando i medesimi numeri selezionati per il Gioco del Lotto.
Lottomatica -34,5%
4.000.000
95
3.000.000
Quale compenso per la gestione del Gioco del Lotto, Lottomatica percepisce
Volumi
4 gennaio 2010 = 100
105
Lottomatica è tenuta a fornire ad AAMS una garanzia per un importo pari
85
2.000.000
75
1.000.000
65
55
Gen. 10
una commissione, pari ad una percentuale dell'ammontare delle giocate raccolte.
0
Feb. 10
Mar. 10
Apr. 10
Mag. 10
Giu. 10
Lug. 10
Ago. 10
Set. 10
Ott. 10
Nov. 10
Dic. 10
allo 0,3% delle giocate complessive, a garanzia del rispetto da parte di Lottomatica dei propri obblighi ai sensi della Concessione del Gioco del Lotto.
Alla scadenza della Concessione del Gioco del Lotto, Lottomatica sarà tenuta
a devolvere ad AAMS, su richiesta di quest'ultima e senza spese aggiutive, la proprietà dell'intero sistema automatizzato relativo alla gestione del Gioco del Lotto.
Fonte: Bloomberg Borsa Italiana
DESCRIZIONE ATTIVITÀ
La medesima clausola è prevista anche per altre concessioni detenute dal Gruppo.
Lotterie istantanee e tradizionali
Nell'Ottobre 2003, il Ministero dell'Economia e delle Finanze ha assegnato al Con-
Il Gruppo opera nel settore dei giochi a livello mondiale offrendo un ampio portafoglio di
sorzio Lotterie Nazionali, un consorzio nel quale Lottomatica detiene una quota di
prodotti assieme al know-how secondo le necessità specifiche della propria clientela. Una
partecipazione del 63%, la concessione in esclusiva della gestione di Lotterie Istan-
descrizione dei vari prodotti e brand del Gruppo è fornita di seguito per i quattro settori
tanee e Tradizionali precedentemente gestite da AAMS. Le quote rimanenti del con-
operativi: Operazioni italiane, Lotterie GTECH, Soluzioni di Gioco e GTECH G2.
sorzio sono detenute da Scientific Games International, Inc. (20%), Arianna 2001
S.p.A. (15%) e da altri (2%). La concessione per la gestione delle Lotterie differite è
Attività di Lottomatica Italia
scaduta nel mese di Marzo 2010 ed è stata sostituita da una nuova Concessione, la
Dal 1993, Lottomatica è il concessionario esclusivo del tradizionale Gioco del Lotto
Concessione per la gestione delle lotterie istantanee è stata prorogata fino al 30 Set-
in Italia. Lottomatica ha accumulato una significativa esperienza in materia di ge-
tembre 2010. Le lotterie istantanee e tradizionali sono disponibili presso circa 54.916
stione di tutte le attività comprese nel ciclo del valore delle Lotterie, quali, a titolo
punti vendita (dei quali circa 31.600 sono anche punti vendita del Lotto), rappresen-
d'esempio, la raccolta delle giocate tramite la propria rete, il pagamento dei
tati principalmente da tabaccai, ma anche bar, giornalai ed autogrill. Le reti ed i ter-
premi, la gestione della contabilità e di altre funzioni di back office, la gestione
minali del Lotto, dei Concorsi Pronostici e delle altre Scommesse a Totalizzatore, e
della pubblicità e delle attività promozionali, la gestione di reti di trasmissione
dei Servizi per le quali Lottomatica ha un centro elaborazione dati (CED) dedicato,
dati e di centri d'elaborazione, l'addestramento del personale, l'assistenza clienti
sono utilizzati anche per la gestione delle Lotterie istantanee e tradizionali.
e la fornitura dei materiali necessari al gioco.
Per la gestione delle Lotterie istantanee e tradizionali, Lottomatica percepisce
P 29
un compenso, pari ad una percentuale dell'ammontare della vendita dei biglietti
Giochi interattivi
delle Lotterie. Come descritto nella sezione “Sviluppi significativi - Sviluppi du-
A partire della fine di Dicembre 2008, Lottomatica ha fatto ingresso nel settore
rante il 2010”, il Consorzio Lotterie Nazionali (consorzio creato specificatamente
di giochi interattivi offrendo poker online ed altri skill games come giochi da ta-
per il Gratta & Vinci in Italia e del quale Lottomatica detiene il 63% delle quote)
vola e fantacalcio.
è stato l'unico soggetto a presentare formalmente un'offerta per l'aggiudicazione della concessione relativa alla gestione delle lotterie istantanee in Italia.
Soluzioni di Gioco
Dal 1° Ottobre 2010, la controllata Lotterie Nazionali S.r.l. (“LN”), la quale ha fon-
Nel mese di Luglio 2004, Lottomatica si è aggiudicata la concessione per l'attiva-
damentalmente gli stessi azionisti di minoranza del Consorzio Lotterie Nazionale,
zione e gestione in Italia di apparecchi da intrattenimento (c.d. AWP) collegati
ha iniziato la gestione della nuova concessione delle lotterie istantanee.
tramite una rete ad un sistema centrale. Le AWP sono installate presso punti ven-
Nel mese di Dicembre 2010, il UniCredit Merchant S.p.A. (“UniCredit”) ha finalizzato un investimento indiretto di €100 milioni collegato alla concessione Gratta &
dita quali bar, sale scommesse, tabaccai ed alberghi. Lottomatica ha contrattualizzati circa 383 operatori/gestori per un totale di circa 59.461 apparecchi.
Vinci, quest'ultima gestita da Lotterie Nazionali S..r.l.. L'operazione é stata effettuata
Nel mese di Ottobre 2009, Lottomatica ha richiesto ad AAMS l'opzione di ac-
con la sottoscrizione da parte di UniCredit di azioni ordinarie privilegiate complessi-
quistare fino a 10.761 di diritti all'installazione delle VLT in Italia ed ha versato la
vamente pari al 28,57% del capitale della newco Lotterie Nazionali Holding S.p.A.
prima tranche (pari al 50% del costo complessivo dei diritti) per un importo com-
(“LN Holding”), che ha rilevato il 43,75% del capitale di LN della quale Lottomatica
plessivo di €80,7 milioni. Il 30 Aprile 2010, Lottomatica ha comunicato la propria
controlla direttamente il 20,25%. Con questo riassetto Lottomatica controlla, indiret-
intenzione di acquistare tutti i 10.761 diritti all'installazione delle VLT, il 30 No-
tamente e tramite Lotterie Nazionali Holding, il 51,5% di Lotterie Nazionali S.r.l..
vembre 2010 ha versato la seconda tranche del pagamento dei diritti all'installazione, pari ad €80,7 milioni.
Scommesse Sportive a quota fissa
Recentemente il Gruppo ha implementato una strategia commerciale attra-
A seguito di una gara conclusasi nel corso dell'ultimo trimestre del 2006, Lottomatica
verso la quale offrirà diritti di VLT, macchine e sistemi ad altri operatori nel mer-
è risultata aggiudicataria della Concessione non esclusiva da parte di AAMS per la ge-
cato italiano delle gaming machine in cambio di una percentuale delle vendite
stione delle scommesse sportive e per la raccolta delle scommesse sportive a distanza.
nette. Attualmente sono in fase di definizione accordi commerciali tra Lottoma-
Dal 2007, Lottomatica ha esteso la sua presenza nel mercato delle scommesse
tica ed altri operatori nel mercato italiano delle gaming machine per l'acquisto
sportive a seguito di varie acquisizioni di operatori tradizionali di scommesse spor-
di diritti VLT da Lottomatica. Si prevede che queste operazioni si concludano nel-
tive. In particolare, nel 2008 Lottomatica ha acquisito Totosi, operatore leader ita-
l'anno 2011, i diritti VLT che presumibilmente saranno venduti nell'esercizio 2011
liano di scommesse sportive online, con lo scopo di proteggere la sua base di
sono classificati quali attività possedute per la vendita nel prospetto della situa-
giocatori esistenti e di acquisire nuovi clienti tramite internet. Dal punto di vista
zione patrimoniale - finanziaria.
commerciale, Lottomatica ha fatto ingresso nel mercato dei “betting shop” nel 2009
in modo di acquisire punti vendita completamente dedicati alle scommesse e di con-
Servizi commerciali
seguenza tutte le necessità dei giocatori sono soddisfatte. Il programma di lancio
Sfruttando la propria rete distributiva e la propria esperienza nel processing delle
dei “betting shop” è stato completato nel corso del secondo trimestre dell'esercizio
transazioni, Lottomatica offre servizi di processing di elevati volumi di transazioni
2010 rafforzando la posizione leader di Lottomatica nel mercato italiano. Lottoma-
commerciali non collegate alle Lotterie, tra cui transazioni al dettaglio con carte
tica, al fine di sviluppare ulteriormente il mercato delle scommesse sportive e dei
bancomat, di credito e di debito e carte prepagate, pagamento online, paga-
giochi interattivi, ha acquisito nuovi punti vendita. Attualmente sono operativi 1.813
mento elettronico delle imposte, pagamento delle utenze, ricarica prepagata per
punti vendita. Complessivamente il mercato italiano delle scommesse sportive ha
telefonia cellulare, e programmi mirati alla clientela retail.
raggiunto più di €4,4 miliardi di vendite nel 2010 e continua a registrare una forte
Servizi Commerciali. Lottomatica offre servizi per operatori commerciali, ivi com-
crescita in termini di operatori, risultando secondo solo al mercato inglese.
presi i servizi di ricarica telefonica per utenze di telefonia mobile e fissa prepagate
Lottomatica si è inoltre aggiudicata la concessione per la gestione delle scommesse ippiche.
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ed i servizi di biglietteria sportiva e musicale, e raccoglie inoltre i pagamenti degli
utenti finali trattenendo una commissione.
Servizi di Pagamento. Lottomatica offre sul mercato italiano servizi di riscossione
selezione e accettazione di un'offerta, i dettagli del contratto sono negoziati tra
e pagamento per utenze, imposte e tributi locali.
l'autorità competente e la società scelta. Una volta che il contratto è definito, il
Servizi di Processing. Lottomatica offre un servizio di processing ed una rete per
sistema di Lotterie viene installato.
conto di terzi, senza provvedere alla riscossione degli importi dovuti. I servizi più
Gli impegni di marketing di GTECH includono non solo la collaborazione dei
importanti sono le ricariche telefoniche e le carte per la TV Digitale, il pagamento
dirigenti di prima linea ma anche la collaborazione del proprio staff interno. Que-
delle tasse automobilistiche, i servizi per le carte fedeltà e per i valori bollati.
ste consulenze servono principalmente per la realizzazione di presentazioni di
In Italia, la rete di servizi di Lottomatica è costituita oltre 67.000 punti vendita
marketing per l'autorità per la quale è stato emesso il bando.
(compresivi di circa 26.700 punti vendita in cui Lottomatica offre esclusivamente
La commercializzazione dei prodotti e servizi offerti all'autorità al di fuori
servizi di processing a terzi di cui 40.500 si sovrappongono con i punti vendita del
degli Stati Uniti, è spesso eseguita in collaborazione con consulenti con cui GTECH
Lotto), composti da tabaccai, bar, stazioni di benzina, giornalai ed autogrill. Lot-
lavora per il presidio di specifiche aree di mercato. Nonostante non sia una con-
tomatica ha circa 114.204 terminali POS installati presso gli operatori e circa
dizione contrattuale, i consulenti spesso collaborano con GTECH per l'istallazione
32.600 LIS Printer installate presso i tabaccai. La LIS Printer è un terminale dedi-
del sistema di Lotterie online.
cato alla stampa dei valori bollati. Tutti i servizi vengono forniti tramite la rete di
Dopo la scadenza del contratto o della proroga dello stesso, l'autorità com-
servizi dedicata di Lottomatica (ad eccezione dei servizi di processing delle tasse
petente in genere cerca di negoziare ulteriori proroghe o di iniziare un nuovo
automobilistiche, che continuano ad essere gestite tramite i terminali del Lotto).
processo di bando di gara. A livello internazionale, le autorità per le Lotterie non
Non tutti i punti vendita dotati di un terminale POS offrono la gamma completa
formalizzano il processo di gara, ma piuttosto negoziano le proposte con uno o
di servizi forniti da Lottomatica in Italia.
più fornitori potenziali.
Di volta in volta, vengono bandite nuove gare o altri procedimenti relativi al
Attività di Lotterie GTECH
conferimento dei contratti per le lotterie.
GTECH è un provider di servizi e soluzioni tecnologiche con clienti in tutto il
mondo, è leader nel mercato mondiale delle Lotterie online e svolge attività
Attività di GTECH nel settore delle Lotterie
d'operatore nell'elaborazione e gestione di sistemi di Lotterie online. Tramite la
GTECH fornisce servizi per Lotterie autorizzate dallo Stato ai sensi di accordi di
sua controllata LIHL Co., è l'operatore di diverse Lotterie nei Caraibi. GTECH ge-
gestione o di vendita di prodotti che vengono descritti nel seguito del presente
stisce un sistema delle lotterie istantanee che le permette di operare con pro-
documento.
grammi di lotterie istantanee in più di 40 (quaranta) giurisdizioni. Nel 2007,
GTECH ha fatto il suo ingresso nel mercato della produzione di biglietti delle Lot-
Contratti di Gestione dei sistemi per Lotterie
terie istantanee, attività con una crescita stabile, attraverso la sua controllata
I Contratti di gestione dei sistemi per Lotterie prevedono di norma che GTECH
GTECH Printing Corporation. GTECH fornisce soluzioni tecnologiche complete (si-
realizzi, installi e gestisca il sistema di Lotteria per un periodo iniziale, general-
stemi di gioco e terminali) per apparecchi di gioco nell'ambito del gioco sponso-
mente compreso tra i cinque e sette anni, ed è solitamente altresì prevista un'op-
rizzato dalle autorità pubbliche, opera inoltre a livello globale, nel settore ad
zione che consente alle autorità competenti di prorogare il contratto ai medesimi
alta crescita del gioco interattivo e delle scommesse.
termini e condizioni per uno o più periodi aggiuntivi, generalmente compresi tra
uno e cinque anni. I clienti di GTECH talvolta rinegoziano le proroghe a termini
Processo di aggiudicazione dei contratti
e condizioni differenti.
Negli Stati Uniti, il processo di aggiudicazione di un contratto di fornitura di ser-
I ricavi di GTECH derivanti dai Contratti di gestione di tali sistemi sono rap-
vizi per le lotterie ha inizio con l'emissione di un invito di partecipazione ad un
presentati generalmente da un ammontare variabile di commissioni di gestione
bando di gara da parte delle autorità pubbliche, contenente la richiesta specifica
riconosciute settimanalmente o mensilmente a GTECH direttamente dalle auto-
dei requisiti richiesti, come il numero di terminali e tipo di servizio, i giochi richie-
rità competenti, in base ad una percentuale delle vendite lorde di tali lotterie on-
sti, i meccanismi particolari per l'assegnazione dei prezzi, l'esperienza dell'ope-
line ed istantanee. Il livello di vendite dei biglietti delle lotterie in una qualunque
ratore e la fideiussione da fornire. Dopo la valutazione delle singole offerte e la
giurisdizione è determinato da molti fattori, tra i quali la densità della popola-
P 31
zione, i tipi di giochi disponibili e la loro veste grafica, il numero dei terminali,
in tali giurisdizioni, oltre alla costruzione, installazione e gestione dei sistemi di
l'entità e la frequenza dei premi, le caratteristiche delle attività di marketing e
Lotterie, un'ampia gamma di servizi ed attrezzature di supporto per i giochi della
da quanto tempo il sistema delle lotterie online è attivo.
Lotteria istantanea, quali il marketing, la distribuzione e la convalida automatiz-
Ai sensi dei Contratti di gestione dei sistemi per le lotterie, GTECH di norma
mantiene la titolarità e fornisce ai propri clienti i servizi necessari ad operare e
gestire tale sistema. GTECH installa un sistema di Lotteria e ne avvia l'attività
dopo essersi aggiudicata il contratto. Successivamente all'avvio del sistema,
zata, sistemi di inventario e contabili, per i quali GTECH riceve un compenso in
base ad una percentuale delle vendite dei biglietti delle Lotterie istantanee.
Un elenco dei Contratti di gestione degli impianti di GTECH è riportato nella
Tabella 2 del presente documento.
GTECH ha la responsabilità di tutti gli aspetti della sua gestione. Sostanzialmente
gestisce Lotterie in ciascuna giurisdizione su base autonoma tramite l'installa-
Contratti di vendita dei prodotti
zione di due o più sistemi informatici centrali dedicati, sebbene in alcuni casi di-
I Contratti di vendita dei prodotti prevedono che GTECH realizzi, venda, consegni
verse giurisdizioni condividano il medesimo sistema centrale. Inoltre, nella
ed installi sistemi per Lotterie chiavi in mano o attrezzature per Lotterie, e con-
maggior parte delle giurisdizioni GTECH utilizza una forza lavoro rappresentata
ceda in licenza il software ad un prezzo fisso, e le autorità competenti provve-
da un direttore di sede, personale di marketing, operatori informatici, specialisti
dono quindi alla gestione delle Lotterie. I contratti di vendita possono prevedere
nella comunicazione ed addetti al servizio clienti che si occupano della maggior
che GTECH venda inoltre terminali aggiuntivi e computer centrali per espandere
parte degli aspetti del sistema.
i sistemi esistenti e/o sostituire l'attrezzatura esistente.
Alcuni contratti di gestione dei sistemi delle lotterie prevedono che le autorità
In relazione ai contratti per la vendita dei prodotti, GTECH progetta in genere
competenti abbiano il diritto di acquistare il sistema di GTECH per la gestione
il sistema Lotteria, addestra il personale delle autorità competenti e fornisce altri
della lotteria (inclusi il sistema centrale, i terminali, il software e la rete di comu-
servizi necessari a rendere e mantenere operativo il sistema.
nicazione) durante il periodo di validità del contratto ad un prezzo determinato
in precedenza, che è generalmente superiore al valore contabile netto del sistema
GTECH in genere concede altresì in licenza il proprio software ai clienti in
cambio di una commissione fissa aggiuntiva.
per la gestione della Lotteria nel momento in cui tale diritto diventa esercitabile.
Storicamente, i ricavi derivanti dalla vendita di prodotti sono stati conseguiti
Inoltre, alcuni dei contratti di GTECH per la gestione delle Lotterie consentono
tramite l'installazione di nuovi sistemi di Lotteria online, installazione di nuovi
alle autorità competenti di acquisire la titolarità dell'attrezzatura e del software
software e vendita di terminali ed attrezzature per le Lotterie in relazione al-
relativi al sistema nel corso del periodo di validità del contratto, ovvero alla sca-
l'espansione dei sistemi esistenti. L'entità e la tempistica di tali transazioni hanno
denza o in caso di risoluzione anticipata del medesimo; in certi casi (vale a dire
a volte comportato una certa variabilità nei ricavi delle vendite dei prodotti da
laddove GTECH risulti inadempiente in determinate circostanze) anche senza pa-
un esercizio all'altro.
gare a GTECH alcun compenso per la cessione di tali attrezzature e software alle
Nella Tabella 3 del presente documento viene riportato un elenco dei clienti
autorità. L'eventuale ruolo di GTECH, in relazione alla prosecuzione della ge-
diretti o indiretti di GTECH che dal mese di Gennaio 2009 hanno acquistato (o
stione di un sistema per la gestione delle Lotterie, in caso d'esercizio di tale op-
hanno convenuto di acquistare) da GTECH nuovi sistemi di Lotteria online, soft-
zione di vendita, non è in genere specificato all'interno di tali contratti, ma è
ware e/o terminali ed attrezzature in relazione all'espansione o alla sostituzione
oggetto di trattative. Molti dei Contratti di gestione dei sistemi per le lotterie
dei sistemi di Lotteria esistenti.
prevedono che le autorità competenti abbiano altresì l'opzione di ottenere da
GTECH l'installazione di terminali aggiuntivi e/o l'aggiunta di nuovi giochi. Tali
Prodotti e servizi online
installazioni potrebbero richiedere ingenti investimenti da parte di GTECH. Tuttavia, dal momento che i ricavi generati da tali contratti dipendono di norma dal
Soluzioni per lotterie mondiali
livello delle vendite dei biglietti delle Lotterie, tali investimenti sono stati in ge-
I sistemi per le Lotterie di GTECH sono costituiti da terminali, sistemi centrali, soft-
nere compensati dai ricavi generati dagli apparecchi o giochi aggiuntivi e dai ri-
ware di comunicazione e di gioco ed apparecchiature di comunicazione che col-
cavi derivanti dagli apparecchi esistenti.
legano i terminali al sistema centrale.
Per effetto di alcuni contratti per la gestione delle Lotterie, GTECH fornisce
P 32
I terminali sono normalmente situati in punti vendita al dettaglio ad alto traf-
fico, come edicole, negozi, generi alimentari e tabaccherie. l'ampiezza di solu-
tima generazione adottata da GTECH, l'Enterprise Series, ha un'architettura
zioni di GTECH le permette di sostenere le lotterie in ogni fase del loro sviluppo,
aperta che si ritiene possa stabilire un nuovo standard di settore per lo sviluppo,
dallo “start-up” fino alla situazione di piena maturità della lotteria.
l'implementazione, l'integrazione e il supporto della prossima generazione di so-
Terminali. GTECH progetta, produce e fornisce terminali utilizzati per il sistema
luzioni per le lotterie online, compresi quelli che consentono la vendita di pro-
di Lotteria online. Il primo modello di terminali GTECH, è stato introdotto nel
dotti di Lotteria tramite infrastrutture sicure, come Internet, senza
1985. Da allora, GTECH ha sviluppato una gamma completa di soluzioni industry-
compromettere l'integrità dei giochi. L'architettura open dell'Enterprise Series
leading flexible retail che supportano una vasta gamma di esigenze del venditore,
consente di aggiornare i sistemi, ed integrare un ampio spettro di soluzioni har-
attraverso una varietà di canali di commercio al dettaglio. Ciò include un insieme
dware e software da parte di terzi, per ottenere un maggiore rendimento.
di terminali clerk-operated, terminali di gioco self-service inclusi i distributori au-
Sistema centrale. Tutti i sistemi per le Lotterie di GTECH sono composti da uno o
tomatici di biglietti istantanei (instant ticket vending machines - ITVMs) e termi-
più computer centrali, ai quali i terminali sono collegati. I sistemi centrali GTECH
nali di tipo portatile, a supporto di ogni tipologia di ambiente per le lotterie. I
vengono prodotti principalmente da IBM Corporation e Hewlett Packard Com-
terminali GTECH hanno i seguenti quattro caratteristiche:
pany. Le specifiche per la configurazione dei sistemi sono progettati per fornire
4 Ergonomia e Facilità di utilizzo - I terminali GTECH e le soluzioni per i punti
disponibilità continua, un elevato flusso di trasferimento di dati e la massima si-
vendita sono progettati in maniera da permettere il loro utilizzo da parte di
curezza. Le installazioni includono: computer mainframe, vari dispositivi periferici
giocatori e venditori con una formazione minima e nel modo più efficiente
(come ad esempio i dispositivi di archiviazione magnetica, management terminal
possibile.
e stampanti), e diversi dispositivi di sicurezza, controllo ambientale e sicurezza dei
4 Affidabilità e Manutenzione - I terminali sono progettati per condizioni cli-
sottosistemi (inclusi dispositivi di backup), tutti prodotti da terzi, nonché un si-
matiche estremamente diverse in quanto potrebbero essere istallati in punti
stema di comunicazione basato su microcomputer e sottosistema switching. Inoltre
vendita ubicati in luoghi difficilmente raggiungibili. Inoltre, i terminali sono
GTECH fornisce sistemi informativi di gestione del personale che permettono l'ac-
facilmente componibili rendendo il loro stoccaggio più semplice.
cesso ad importanti dati finanziari e operativi, senza compromettere la sicurezza
4 Performance e Utilizzo Futuro - I terminali sono equipaggiati con le più in-
del sistema online. A seguito dello sviluppo del sistema Enterprise Series, GTECH
novative tecnologie informatiche garantendo la loro capacità elaborativa e
è in grado di integrare qualificati software applicativi di terzi.
performance anche per applicazioni future.
Comunicazioni. I terminali GTECH sono collegati al sistema centrale tramite canali
4 Costo Complessivo di Possesso - I terminali GTECH forniscono il costo com-
di comunicazione. A causa della diversa natura dei servizi di telecomunicazione
plessivo di possesso più conveniente per le opportunità nella gestione di si-
disponibili in ogni Stato, GTECH ha sviluppato la capacità di utilizzazione ed in-
stemi di lotterie e nella vendita di prodotti.
terfaccia con una vasta gamma di tecnologie di comunicazione, per fornire un
percorso di comunicazione dati tra i terminali ed i computer centrali, comprese
Nella Tabella 4 viene fornito un elenco di contratti di fornitura ITVM di GTECH.
le seguenti tecnologie: VSAT, 2, 2.5 e 3G wireless, xDSL, Frame Relay, Cable, ATM
e MPLS. GTECH ha anche installato a livello internazionale vari sistemi per inter-
Software. GTECH progetta e fornisce, od offre in licenza a terzi, tutte le applica-
net wireless e via cavi IPVPN, comprese soluzioni innovative di gioco mobile. Il
zioni per il suo sistema di Lotterie. Il software GTECH, altamente sofisticato e spe-
rapporto consolidato con molti dei più importanti provider di tecnologie e reti
cializzato, è progettato per offrire le seguenti caratteristiche al sistema: una
mondiali permette di avere una comprensione aggiornata delle tecnologie di ac-
rapida lavorazione, la conservazione e il recupero dei dati delle transazioni in ap-
cesso attuali e future, sia via cavo che wireless. GTECH progetta, distribuisce, mo-
plicazioni multiple e ad alto volume, la capacità di carico di linea verso il basso
nitora e mantiene queste reti di comunicazione per molti clienti utilizzando una
(vale a dire, la riprogrammazione dei terminali dal computer centrale tramite il
combinazione di strumenti personalizzati e soluzioni di terzi. Le soluzioni per l'-
sistema di comunicazioni per aggiungere nuovi giochi ed altre soluzioni); un alto
hardware vanno dai modem satellitari e router di gestione completa ad apparec-
grado di sicurezza e per prevenire l'accesso non autorizzato e la manomissione,
chi USB wireless di basso costo, distribuiti secondo le preferenze ed aspettative
e per garantire la continuità delle operazioni, senza perdita di dati e una com-
di rendimento dei clienti. GTECH personalizza i progetti di rete aumentando di-
pleta informazione sulla gestione e nel controllo del sistema. La soluzione d'ul-
sponibilità e performance dei servizi forniti insieme alla minimizzazione dei costi
P 33
complessivi di possesso. GTECH ha anche sperimentato l'innovativo Dual Comm
4 Servizi professionali e di consulenza;
Inside, che permette ad ogni terminale di avere due protocolli di comunicazione.
4 Rivenditore di distribuzione ed ottimizzazione dei terminali rivenditori, tra
Di conseguenza i terminali possono variare tra le due tipologie fornendo ai punti
cui l'utilizzo di “GMark” di GTECH, un sistema di analisi di marketing utilizzate
vendita con i più avanzati servizi di comunicazioni attualmente disponibile nel
per determinare il posizionamento ottimale dei terminali nel punto vendita;
mercato. GTECH è l'utente più grande di tecnologie satellitari per gli apparecchi
4 Ricerche di mercato, compresi i “Focus group” per la sperimentazione di
nei suoi punti vendita. GTECH ha una conoscenza complessiva dei fabbisogni e
nuovi prodotti e giochi, studi di ricerca primaria e secondaria, indagine an-
requisiti delle lotterie mondiali e delle tecnologie di accesso disponibili per punti
vendita e punti d'ingresso dei centri di elaborazione.
nuale Worldwide Player, e Customer Satisfaction Survey annuali;
4 Espansione e sviluppo del commercio al dettaglio.
Giochi. Un fattore importante nel mantenimento ed accrescimento dell'interesse
del pubblico verso le Lotterie è lo sviluppo di nuovi contenuti di gioco innovativi
Attività di stampa biglietti istantanei
e interessanti. In collaborazione con le autorità per le Lotterie, GTECH utilizza
GTECH Printing Corporation (“GPC”) è un fornitore di biglietti istantanei tecno-
principi demografici, sociologici, psicologici, matematici e tecnologia informatica
logicamente avanzati e servizi relativi, specializzato nella consegna veloce di bi-
per la progettazione di giochi personalizzati che sono destinati a sviluppare in-
glietti istantanei di alta qualità. GPC è in forte crescita con 51 (cinquantuno)
teresse verso la popolazione servita da queste Lotterie. Le principali caratteristi-
clienti in tutto il mondo ed un organico di circa 145 risorse. Con l'utilizzo della
che della progettazione del gioco includono: dimensione della scommessa, costo
stampa più grande, veloce e di alta qualità nel mercato, GPC offre ai suoi clienti
della giocata e impostazione di una probabilità appropriata. GTECH ritiene che
non solo biglietti istantanei ma anche un programma di sviluppo di marketing
la sua esperienza nel design del gioco abbia migliorato la commercializzazione
per il processo intero di disegno grafico, programmazione, produzione, confe-
dei suoi sistemi di Lotteria ed abbia contribuito ad un aumento dei ricavi di molti
zione, spedizione e consegna.
suoi clienti. GTECH attualmente ha un considerevole numero di varianti di giochi
di Lotteria nella sua libreria software e nuovi giochi in fase di sviluppo. GTECH ri-
Lo Stabilimento e la stampa
tiene che questa libreria e il “know-how” di esperienze accumulate dai suoi pro-
GPC ha investito oltre $45 milioni per sviluppare lo stabilimento per la stampa di
fessionisti sin dal suo inizio, le rendano possibile soddisfare le esigenze specifiche
biglietti istantanei più avanzato del mondo. Lo stabilimento è nella città di Lake-
dei suoi clienti in modo tempestivo e completo. Nel 2010, GTECH ha introdotto il
land nello Stato della Florida con accesso a tutte le autostrade principali e porti
servizio di ricerca di mercato GamePRO appositamente per i c.d. social space
della Florida. La stampa Gallus di GPS ha la capacità di stampare oltre 48.000 bi-
games - giochi che permettono ai giocatori di scommettere su giochi veri in sce-
glietti al minuto ed 11 miliardi di biglietti l'anno nonché confezionare 90 milioni
nari reali ma a costi molto bassi e con una tempistica molto veloce.
di biglietti al giorno. La nuova stampa è stata progettata per ottimizzare la sua
Marketing. Nelle giurisdizioni in cui si è aggiudicata una gara, a GTECH viene
produzione, flessibilità, precisione, sicurezza e velocità caratterizzata da ventidue
spesso richiesto di assistere le autorità nella commercializzazione dei giochi di
stazioni individualmente controllate dando una registrazione di alta qualità, un
Lotteria per il pubblico. Poiché i ricavi derivanti dai contratti di gestione dei si-
controllo dei colori e disegno del codice barra. La tecnologia fornita da GPS a si-
stemi di GTECH si basano su una percentuale dell'importo lordo delle lotterie on-
stema multiuso che mira a migliorare l'efficienza, aumentare le capacità di design
line e/o della vendita di biglietti istantanei, il valore del marketing di GTECH può
e permette l'introduzione di nuove idee di giochi nel mercato.
avere un impatto sui ricavi di GTECH e sulle lotterie. Di seguito viene fornito un
La sede di backup di GPC è a Plant City, Florida, ed insieme alla sua sede cen-
elenco completo dei servizi e delle consulenze di marketing offerti. L'assistenza
trale, GPC ritiene circa il 20% delle capacità di stampa di biglietti istantanei a li-
Marketing generalmente include:
vello mondiale.
4 Gestione del portafoglio giochi;
I biglietti istantanei sono venduti in numerosi tipi di punti vendita al detta-
4 Sviluppo del business;
glio, la maggior parte in generi alimentari e discount. GTECH prevede che i nuovi
4 Marketing per lo sviluppo;
metodi di distribuzione e di gioco, tra cui promozioni giochi su piattaforma In-
4 Sviluppo Vendite;
ternet, forniranno ulteriori opportunità di crescita. L'autorità assegna i contratti
4 Corporate Social Responsibility;
delle Lotterie su basi esclusive e non esclusive generando di conseguenza un con-
P 34
cessionario primario e uno o più concessionari secondari. Un contratto primario
Media AB e sue controllate (fornitore di software per i giochi digitali e servizi per
permette al concessionario di fornire la maggioranza del fabbisogno dei biglietti
il poker, casinò e bingo), ed il 90% di St. Enodoc Holdings Limited, controllante di
stampati e include il processo produttivo completo dallo sviluppo alla produzione
St. Minver Limited (operatore di servizi da gioco white-label situato in Gibilterra).
e vendita, nonché i servizi di marketing e ricerca. Un contratto primario può
Nel 2010 GTECH ha acquisito la quota residua di Boss Media AB. Nel 2011 GTECH
anche includere uno o più dei seguenti servizi: magazzino, distribuzione, tele-
ha acquisito il restante 10% di St. Enodoc Holdings Ltd. e controllate, inclusa St.
marketing, supporto alle vendite. Un contratto secondario include la fornitura di
Minver Ltd., aumentando la sua partecipazione nel gruppo al 100%. Insieme, le
servizi di backup e produzione alternata. Inoltre quest'ultimo può includere
controllate formano “GTECH G2”, che offre prodotti e servizi d'intrattenimento
anche un minimo o un massimo garantito sul numero dei giochi.
multi-canale incluso bingo, poker, casinò e quick games, nonché soluzioni per l'ela-
I contratti relativi ai biglietti delle Lotterie istantanee stabiliscono un corrispettivo basato sulla percentuale di vendite oppure un prezzo per “unità base” e generalmente hanno una durata da due a cinque anni con possibilità di estensione.
borazione di operazioni in tempo reale e sistemi informatici per il mercato delle
scommesse sportive.
Il settore GTECH G2 ha più di 700 dipendenti in Europa, Asia, e Nord America.
Il settore ha più di 150 clienti che operano con concessioni nelle varie giurisdizioni
Settore Soluzioni di Gioco
Europee. Il modello di business varia secondo i prodotti, ma riguarda principal-
Il settore di Soluzioni di Gioco gestisce e fornisce soluzioni, prodotti, e servizi ai ter-
mente i compensi dalle concessioni per i sistemi per le scommesse sportive che varia
minali per le VLT e sistemi per il mercato regolamentato, slot machine a cilindri
per grandezza (numero di CPUs/Web server, posti per call center e retail POS), in-
meccanici tradizionali, video e sistemi per il mercato commerciale dei giochi.
tegrazioni software e compensi di assistenza giornaliera. Una quota dei ricavi per
Il settore delle Soluzioni di Gioco comprende Spielo, leader mondiale nel mer-
i giochi, il casinò online, il poker ed end-to-end sports book trading/servizi di ge-
cato delle video lotterie in Nord America ed Europa, con una presenza emergente
stione del rischio, è basato sul Gross Gaming Yield (“GGY”) a carico degli operatori
nei mercati commerciali dei giochi statunitense e le società del gruppo Atronic,
nel settore media e giochi.
quest'ultimo fornitore leader di video lotterie, sistemi e contenuti di gioco in Europa, Asia e America Latina.
GTECH G2 gestisce quattro reti di poker in Europa con oltre 100.000 persone
che giocano ogni giorno. Per il Bingo, terza rete più grande d'Europa, il settore ha
Attualmente leader nel settore della fornitura di sistemi centrali per il mercato
32 (trentadue) clienti di scommesse sportive e oltre 50 (cinquanta) clienti bingo. I
regolamentato delle Gaming Machine, il settore delle Soluzioni di Gioco sta bene-
suoi clienti del casinò online hanno movimentato più di €3,0 miliardi attraverso
ficiando dalla convergenza del mercato mondiale verso il settore dei giochi, tale
una raccolta di oltre 800 milioni nel 2010. I casinò e le case da gioco hanno dato
situazione offre al Gruppo l'opportunità di migliorare la sua posizione nelle nuove
anche impulso allo sviluppo del software delle gaming machine che è attualmente
giurisdizioni ed aree geografiche attraverso l'integrazione delle proprie capacità
installato su più di 11.000 macchine nell'Europa Centrale e nell'Europa dell'Est.
tecnologiche e di contenuti.
I ricavi generati possono provenire sia dalla vendita diretta di prodotti che dalla
INIZIATIVE AMBIENTALI
“Partecipation fee” corrisposte da operatori e gestori nei casi in cui il Gruppo rimane proprietario degli apparecchi e delle attrezzature e riceve una percentuale
Negli ultimi anni Lottomatica si è impegnata a finalizzare ed aumentare in modo
delle “vincite nette giornaliere” per ogni macchina.
significativo il suo impegno per una politica ambientale sempre più strutturata
anno dopo anno. I programmi del Gruppo riguardano principalmente il territorio
Settore GTECH G2
italiano e statunitense dove si concentra la maggior parte dei dipendenti. Nono-
A partire dagli anni '80 GTECH aveva provveduto a fornire ad alcuni dei suoi clienti
stante ciò, l'impegno ambientale del Gruppo è profuso a livello mondiale.
soluzioni informatiche relative alle scommesse sportive. Dal 2002 GTECH ha sviluppato sistemi interattivi che consentono ai gestori delle lotterie di fornire ai propri
Impegni ambientali di Lottomatica in Italia
giocatori accessi tv via internet, telefonino e tramite digitale.
Negli ultimi anni, la Società ha focalizzato le sue attività analitiche e di monitorag-
Nel 2007 GTECH ha acquisito il 100% di Finsoft Limited (fornitore leader in Europa di tecnologia relativa alle scommesse sportive), e nel 2008 l'87,45% di Boss
gio su tutto il territorio italiano, fino ad avere un quadro chiaro del suo impatto
ambientale. Le attività sono state svolte da un ente indipendente.
P 35
Iniziative ambientali di Lottomatica
4 Identificare le priorità e fissare obiettivi energetici adeguati;
Nel corso del 2010, grazie all'implementazione di un processo sistematico e strut-
4 Stabilire una struttura adeguata e opportuni programmi per l'implementazione
turato di raccolta dei dati, è stato possibile rendere efficiente ed affidabile la misura
del rendimento ambientale, che ha permesso alla Società di avviare un processo di
risparmio non solo ambientale ma anche economico.
Nello specifico, le aree in cui il consumo di risorse è sensibilmente alto sono
l'utilizzo energetico e l'utilizzo di carta.
Per quanto riguarda la carta utilizzata negli uffici, è stato rilevato un consumo
più alto della media nazionale, inducendo la Società a promuovere azioni finalizzate alla sua razionalizzazione. In particolare, la Società ha cominciato ad acquisire
della sua politica energetica in modo da raggiungere gli obiettivi prefissati;
4 Facilitare le attività di pianificazione, controllo, monitoraggio, prevenzione e
correzione, nonché revisione così da assicurare che la politica energetica venga
attuata e che il sistema di gestione dell'energia rimanga appropriato.
Grazie al monitoraggio ed analisi del consumo di elettricità nei luoghi più importanti, Lottomatica ha intrapreso le seguenti azioni alla fine del 2010:
4 Implementazione di politiche per il risparmio energetico relativamente all'illuminazione degli uffici;
carta riciclata fino al raggiungimento del 50% della carta utilizzata complessiva-
4 Implementazione di un sistema per spegnere l'alimentazione energetica;
mente negli uffici.
4 Implementazione di politiche per disattivare i condizionatori negli uffici.
Il livello alto di consumo energetico è attribuibile non solo alle attività ordinarie
di ufficio svolte dalla Società, ma anche all'utilizzo dei sistemi hardware e software
Emissioni
posseduti dalla società che gestiscono tutte le operazioni elettroniche, sia in termini
Lottomatica persegue la sua politica di riduzione di emissioni.
di giochi che in termini di servizi offerti alla clientela.
Alla fine del 2010, Lottomatica ha avviato un progetto di rimboschimento in
uno dei parchi nazionali più importanti d'Italia, il Parco del Cilento, dove gli am-
Standard EN 16001
ministratori locali hanno cominciato una nuova politica per garantire la protezione
Al fine di ridurre il consumo energetico, Lottomatica considera la conformità con
ambientale di tutta la zona. Nel parco sono stati piantati 3.000 alberi a seguito del-
lo standard EN16001 un mezzo fondamentale per ottenere un miglioramento
l'attività svolta da Lottomatica.
significativo dell'utilizzo di energia in Italia, in particolare in quelle località dove
il consumo energetico è più alto.
Questo progetto permette di compensare le emissioni CO2 generate dalla produzione di biglietti del Gioco del Lotto (2.049 tonnellate circa nel corso del 2010).
Lo standard EN 16001 richiede azioni specifiche per la costituzione, implemen-
Questo è il terzo progetto di rimboschimento lanciato dalla Società utilizzando
tazione, mantenimento e miglioramento del sistema di gestione energetico. Tale
le fonti finanziarie generate dal gioco del Lotto, in partenership con l'iniziativa
standard, che fa riferimento alle attività sotto controllo dell'organizzazione, spe-
Park for Kyoto.
cifica i requisiti per il miglioramento continuo sotto forma di un utilizzo più efficiente e sostenibile dell'energia, indipendentemente dal tipo di energia.
L'implementazione di un sistema di gestione dell'energia come quello specifi-
Il primo progetto, attualemente completato, è stato il rimboschimento di 3.500
alberi nell'area marina protetta di Plemmirio in Sicilia. Il secondo progetto è stato
il rimboschimento di 2.200 piccoli pini nativi nel parco nazionale del Pollino.
cato prevede un miglioramento dell'efficienza energetica, perciò si basa sul pre-
Tali specie che sono native della zona dimostrano buon adattamento alle con-
supposto che l'organizzazione riesaminerà e valuterà periodicamente il suo sistema
dizioni locali e sono state scelte per il progetto, in conformità con i criteri di con-
di gestione dell'energia per rilevare le opportunità di miglioramento e la loro im-
servazione della biodiversità.
plementazione. L'impatto e le tempistiche di questo processo di miglioramento
continuo vengono determinati dall'organizzazione anche in base alla situazione
Gli Impegni di GTECH in campo ambientale
economica. I miglioramenti nel sistema di gestione dell'energia dovrebbero ottimizzare il rendimento energetico.
Politica ambientale
4 Ai sensi dello standard, l'organizzazione deve:
GTECH si impegna a condurre la propria attività in modo responsabile dal punto
4 Stabilire una politica energetica adeguata;
di vista ambientale. L'adempimento delle nostre responsabilità in materia di tutela
4 Identificare i temi energetici che derivano dalle sue attività;
dell'ambiente migliora la nostra capacità di fornire prodotti e servizi competitivi e
4 Identificare i requisiti legali applicabili;
redditizi.
P 36
GTECH si impegna ad osservare le pratiche ambientali stabilite, compresi gli
Oltre alle operazioni di riciclaggio e differenziazione, nella sede di Rhode Island
impegni a rispettare i requisiti legali, ad ambire a migliorare continuamente il suo
sono state prese le seguenti misure ambientali:
sistema di gestione ambientale e a minimizzare la produzione di rifiuti ed inqui-
4 Acquisto dell'energia sfruttando le fluttuazioni favorevoli del prezzo sul mercato;
namento. La società gestisce processi, materiali e dipendenti in modo tale da ri-
4 Stampa sistematica dei documenti in fronte-retro;
durre gli impatti ambientali legati al lavoro svolto.
4 Riduzione di inchiostro a colore stampando in bianco e nero ove possibile;
La politica ambientale viene comunicata a tutti le parti interessate con il rendimento del sistema di gestione ambientale.
4 Distribuzione elettronica anziché cartacea di informazioni a nuovi impiegati;
4 Installazione di timer per spegnere le aree di alto consumo energetico durante
la notte;
Minimizzare l'Impatto ambientale
GTECH si impegna a minimizzare il suo impatto sull'ambiente nel corso della gestione delle attività a livello mondiale, tende costantemente a migliorare gli obiettivi ambientali fissati.
GTECH si è impegnata a ridurre la produzione di rifiuti e proteggere l'ambiente
4 Applicazione del setting di conservazione energetica automatica su tutti i computer; l'applicazione sui computer portatili è ancora in fase sperimentale, ma
l'implementazione è prevista per il primo trimestre 2011;
4 Installazione di parcheggi sicuri per biciclette/scooter per incoraggiare i dipendenti ad usare questo mezzo di trasporto.
tramite il programma “GTECH GREEN” lanciato nel mese di Ottobre 2008. Tale programma mira a promuovere abitudini consone al rispetto dell'ambiente in tutte le
Tutti gli impianti produttivi di GTECH rispondono allo standard europeo RoHS e
sedi nel mondo ed a favorire, per tutti i livelli del personale, la conoscenza delle
non rilasciano nessuna sostanza nociva all'ozono. Inoltre, GTECH ha programmato
migliori prassi di risparmio energetico, conservazione delle risorse, riciclaggio e tu-
il progressivo utilizzo di imballaggi totalmente biodegradabili, per il trasporto dei
tela complessiva dell'ambiente.
pezzi di ricambio.
Nel mese di Gennaio 2011 GTECH ha ricevuto il certificato ISO (International
La società controllata GTECH Printing Corporation (GPC), che stampa biglietti
Organization for Standardization) 1400:2004 per il suo Sistema di Gestione Am-
della Lotteria Istantanea, utilizza carta riciclabile al 100% e l'impianto opera molto
bientale (Environmental Management System - “EMS”) nello stabilimento di Co-
sotto ai parametri massimi riguardanti il trattamento dell'acqua e dell'aria, previsti
ventry nel Rhode Island e nei quartieri generali di Providence nel Rhode Island. Il
dalle autorità statale e federale. Il processo primario e di backup non scarica nessun
certificato è un benchmark riconosciuto a livello internazionale per la creazione
liquido, grazie al fatto che GTECH ha:
ed il sostenimento di un EMS, una serie di pratiche e procedure verdi che i dipen-
4 Eliminato l'utilizzo di solventi negli inchiostri e sostituita la stampa con inchiostri
denti sono tenuti ad implementare. Tramite l'EMS di GTECH, la Società si impegna
a ridurre del 5% la produzione di rifiuti nello stabilimento e di riutilizzare il 100%
delle bombolette spray e le cartucce d'inchiostro e toner in tutte le sedi nel Rhode
Island. La certificazione è valida fino al 6 Gennaio 2014. GTECH intende ottenere
ulteriori certificazioni ISO 1400:2004 per le seguenti sedi: West Greenwhich, Rhode
ad acqua;
4 Sostituito gli inchiostri grafici a base di solventi con sistemi ad inchiostro ultravioletto;
4 Sviluppato e implementato inchiostro ultravioletto per i sigilli di sicurezza e
per il rivestimento;
Island Technology Center, National Response Center (nella città di Providence) e lo
4 Sostituito tutti i sigilli di sicurezza a base di solvente con sistemi ad UV;
stabilimento nella città di Lakeland in Florida di GTECH Printing Corporation.
4 Sostituito il sistema per le tavole di stampa a base di solvente con un processo
Nel corso del 2009, GTECH ha ampliato il suo programma di riciclaggio dei rifiuti nella sede del Rhode Island e, di conseguenza, la raccolta differenziata di carta,
digitale;
4 Siglato un accordo sul riciclo del 100% delle tavole di stampa non utilizzate.
plastica, alluminio, bottiglie e lattine miste e batterie è sostanzialmente aumentata.
Nel 2010, GTECH si è impegnata a razionalizzare il suo programma di riciclaggio
Conseguentemente, GPC ha diminuito le sue emissioni VOC al 20% in meno dell'at-
dei rifiuti in tutte le sue sedi con lo scopo di rafforzare ed espandere il programma
tuale massimale consentito dalla normativa grazie allo sviluppo del sistema con in-
al di fuori del Rhode Island. Inoltre, gli stabilimenti di GTECH nel Rhode Island
chiostri ad acqua. Come conseguenza delle più efficienti pratiche di utilizzo
hanno partecipato ad un programma sperimentale che comprende il compostaggio
energetico, GPC ha anche diminuito in modo significativo le sue emissioni di CO2,
di cibi come parte delle iniziative complessive di riciclaggio.
SO2 e NO2.
P 37
SVILUPPI COMMERCIALI SIGNIFICATIVI
Nel mese di Agosto 2010, GTECH ha siglato un contratto con la Kentucky Lottery Corporation per la fornitura di una gamma completa di servizi e prodotti di
Sviluppi nel corso del 2010
lotterie online. La decorrenza del contratto settennale è prevista nel mese di Giu-
Nel mese di Gennaio 2010, GTECH ha firmato un'estensione contrattuale di cinque
gno 2011 con otto opzioni di proroga di un anno.
anni con Sazka, a.s., operatore di lotterie e scommesse presente nella Repubblica
Nel mese di Agosto 2010, GTECH Printing Corporation (“GPC”) ha siglato un
Ceca, per continuare a fornire prodotti e servizi per le lotterie online e per installare
contratto per la fornitura di biglietti delle lotterie istantanee alla Lotterywest,
e gestire una nuova rete IP-telecomuncazioni. L'estensione del contratto inizierà il
lotteria ufficiale dello Stato della Western Australia. Il contratto, assegnato al ter-
1° Gennaio 2018.
mine di una gara, ha decorso immediato e prevede che GPC sia il fornitore prin-
Nel mese di Marzo 2010, GTECH Printing Corporation (GPC) ha stipulato un
contratto con la lotteria del New Mexico, come fornitore principale di biglietti
cipale dei biglietti di lotterie istantanee della Lotterywest per i prossimi cinque
anni, con un'opzione di proroga di ulteriori cinque anni.
istantanei. I termini del contratto, stabiliti a seguito di gara, prevedono GPC quale
Nel mese di Agosto 2010, GTECH ha firmato un accordo con Société de la Lo-
fornitore principale per i prossimi quattro anni, con quattro possibili estensioni
terie de la Suisse Romande (“LoRo”) per la fornitura di una soluzione integrale
della durata di un anno ciascuna.
comprensiva di sistema centrale, terminali e servizi di assistenza continuativa.
Nel mese di Aprile 2010, GTECH Foreign Holdings Corporation ha sottoscritto
Questa soluzione permetterà loro di migliorare la gestione di diverse lotterie e
un contratto di 11 (undici) anni con la Concesionaria de Entretenimientos y Turi-
sostituire l'attuale sistema elettronico di gestione delle lotterie istantanee (EIL).
smo S.A. (CET) per la fornitura, la gestione e l'assistenza del sistema centrale che
Nel mese di Settembre 2010, la controllata di Lottomatica, Spielo Manufac-
monitorerà fino a 5.400 VLT nella regione di Cordoba in Argentina. CET è auto-
turing ULC (“Spielo”), si è aggiudicata un contratto con la Société des Loteries
rizzata a gestire le slot machine a Cordoba da Loteria de la Provincia de Cordoba
vidéo du Québec (SLVQ), controllata di Loto-Québec, per la fornitura di un nuovo
Sociedad del Estado. In base ad un contratto separato, CET noleggerà fino a 1.000
sistema centrale che gestirà, monitorerà e controllerà l'intera rete dei 12.000 ter-
VLT delle controllate Atronic e Spielo.
minali per video lotterie (VLT). SPIELO è anche uno dei due fornitori scelti per so-
Nel mese di Giugno 2010, GTECH ha firmato un'estensione contrattuale della
stituire i 12.000 terminali VLT di Loto-Québec.
durata di cinque anni con la Lotteria della California. In virtù dell'accordo sotto-
Nel mese di Settembre 2010, GTECH ha firmato un contratto di durata decen-
scritto, GTECH fornirà gli aggiornamenti dei sistemi centralizzati, online e istan-
nale con Pan Malaysia Pools Sdn. Bhd. (“PMP”), aggiudicandosi, al termine di una
tanei, nuovi prodotti per le lotterie e servizi su base continuativa. L'estensione
procedura di gara, la fornitura di un nuovo sistema centrale per lotterie; dei ter-
contrattuale decorrerà dal 14 Ottobre 2014.
minali e dei servizi di assistenza continuativa. PMP amministra e gestisce le lotte-
Nel mese di Giugno 2010, Spielo Manufacturing ULC, controllata di Lottoma-
rie in Malesia e il contratto siglato con GTECH include un'opzione in base alla
tica, ha firmato un contratto con American Gaming & Electronics, società intera-
quale allo scadere dei dieci anni potrà essere esteso per più periodi della durata
mente controllata da Wells Gardner Electronics Corporation (NYSE Amex: WGA),
di tre anni ognuno. L'accordo prevede che il nuovo sistema entri in funzione in
per la distribuzione in esclusiva di terminali per videogiochi (VLT) prodiGi Vu™ e
Agosto 2011.
contenuti di gioco di SPIELO ad operatori autorizzati nel nuovo mercato VLT dell'Illinois.
Nel mese di Ottobre 2010, GTECH ha firmato un'estensione contrattuale della
durata di quattro anni con la Florida Lottery, grazie alla quale continuerà a for-
Nel mese di Luglio 2010, un consorzio di società GTECH è stato scelto da Totali-
nire tecnologia per la lotteria online e servizi di assistenza continuativa, oltre a
zator Sportowy Sp. z o.o., organizzazione statale delle lotterie con sede a Varsavia,
nuove macchine per la vendita di lotterie istantanee (ITVM). L'estensione del con-
per la fornitura di un'ampia gamma di servizi su base continuativa e di tecnologie
tratto decorrerà dal mese di Marzo 2011.
applicate alle lotterie. Il contratto settennale, siglato al termine di una gara, decorrerà dal 1° Dicembre 2011 ed include un'opzione per un'estensione di tre anni.
Nel mese di Ottobre 2010, GTECH ha firmato un contratto di lungo termine
per la fornitura di un nuovo sistema per lotterie e dei servizi di assistenza conti-
Nel mese di Luglio 2010, GTECH ha siglato un contratto triennale per la for-
nuativa a La Française Des Jeux (FDJ), la società che gestisce la Lotteria Nazionale
nitura di ITVM con la Lotteria del Connecticut. Il contratto prevede tre opzioni di
Francese. Il contratto, che avrà una durata di 12 (dodici) anni, sarà valido fino a
estensione di un anno.
Giugno del 2024.
P 38
Nel mese di Novembre 2010, GTECH ha firmato un contratto con Shenzhen
scelta al termine di una procedura di gara. Il contratto per la fornitura di servizi
Welfare Lottery Center, che amministra e gestisce le lotterie a Shenzhen, in Cina.
integrati, che decorrerà da Settembre 2011, ha la durata di sette anni e com-
Il contratto prevede l'aggiornamento del sistema Keno esistente, l'avvio della
prende l'opzione per un'estensione di altri due anni, per un totale di nove anni.
vendita di lotterie online, l'incremento dei terminali di gioco e la fornitura di
La Texas Lottery può inoltre esercitare tre ulteriori opzioni di estensione contrat-
software e servizi di marketing. Shenzhen Welfare Lottery Center ha un'opzione
tuale, della durata di due anni l'una.
di estensione dei termini del contratto per altri due periodi di 18 mesi l'uno, rispetto al termine base di dieci anni. Si prevede che il contratto avrà decorrenza
Sviluppi dopo la chiusura del 2010
a partire del mese di Maggio 2011 fino ad Aprile 2021.
Nel mese di Settembre 2010, Northstar Lottery Group LLC (“Northstar”), consorzio
Nel mese di Novembre 2010, GTECH ha firmato tre contratti con un consorzio
di cui GTECH Corporation detiene una partecipazione dell'80%, è stato scelto come
di aziende per la fornitura della tecnologia, delle apparecchiature e dei servizi
gestore privato dalla Lotteria dell'Illinois, al termine di una procedura di gara. Nel
informatici finalizzati alla realizzazione di una nuova lotteria online in Madaga-
mese di Gennaio 2011 Northstar ha firmato un contratto di private management
scar. Il consorzio è composto di Lotwin Investments Ltd. e le sue controllate Reel
(c.d “Private Management Agreement) della durata di dieci anni con lo Stato del-
Mada SA, Lottotech Management Ltd., Damalot Technical Services Ltd. e Gamlot
l'Illinois. Il restante 20% del consorzio fa capo a Scientific Games International Inc.,
Technologies Ltd. Grazie a una serie di accordi contrattuali con Société d'Exploi-
controllata di Scientific Games Corporation. Secondo quanto stabilito dal contratto,
tation de Loterie, Reel Mada e le sue affiliate sono state autorizzate a gestire una
Northstar gestirà, con la supervisione dello Stato dell'Illinois, tutte le operazioni
lotteria online in Madagascar. Il sistema è stato attivato nel mese di Febbraio
della Lotteria e le principali attività tra cui lo sviluppo dei giochi e la gestione del
2011.
portafoglio prodotti; la selezione e la formazione dei punti vendita; le operazioni
Nel mese di Novembre 2010, GTECH ha ricevuto una proroga di 2 anni sul
di call center; la fornitura di beni e servizi; la selezione e la gestione dei rappresen-
contratto con la Lotteria del Messico, Pronositcos Para La Asistencia Publica (Pro-
tanti e dei subappaltatori; il marchio; la pubblicità e tutte le strategie di marketing.
nosticos) per la fornitura di prodotti di lotterie e servizi di assistenza. La data di
A tutte queste attività saranno collegati i programmi di gioco responsabile che ver-
scadenza del contratto è a Settembre 2014.
ranno realizzati. Quale retribuzione per i servizi di gestione, Northstar riceverà una
Nel mese di Dicembre 2010, GTECH ha siglato il contratto con la Lotteria del
commissione annuale per il rimborso di certi oneri operativi e oneri legati alla ge-
Nebraska per la fornitura di un sistema di lotteria istantanea online ed unificato,
stione delle lotterie che comprendono le commissioni dovute a GTECH per i servizi
terminali, rete di comunicazioni IP, l'intero ciclo di stampa dei biglietti per le lot-
di gestione degli impianti. Northstar è inoltre titolata al pagamento annuale di in-
terie istantanee, lo stoccaggio e distribuzione nonché la gestione dei servizi di
centivi nel caso che determinati obiettivi di vendita siano effettivamente raggiunti,
assistenza. In contratto, aggiudicato tramite gara, ha una durata di sei anni con
in caso contrario dovrà effettuare i pagamenti allo Stato dell'Illinois.
decorrenza prevista dal 1° Luglio 2011 con quattro opzioni di proroga della durata di un anno ognuna.
Nel mese di Gennaio 2011, in seguito all'assegnazione del contratto di gestione privata a Northstar, la Corte di Appello dell'Illinois, ai sensi della sentenza
Nel mese di Dicembre 2010, GTECH ha firmato un contratto con l'operatore
emessa nel caso Wirtz v. Quinn, ha sancito che la legislazione dello Stato dell'Illi-
della lotteria nazionale israeliana, Mifal Hapayis, per la fornitura di un nuovo si-
nois specificatamente autorizzi, tra altre cose, un processo di gara per una ge-
stema centrale per lotterie istantanee e online, terminali online e self-service,
stione privata, e di conseguenza la c.d “single subject rule” della Costituzione
schermi multimediali e servizi di assistenza. Il contratto decennale, assegnato al
dell'Illinois è stata violata ed annullata. Il gruppo è ricorso in appello contro tale
termine di una procedura di gara, prevede tre opzioni di estensione della durata
sentenza dinanzi alla Corte Suprema dell'Illinois, quest'ultima nel mese di Feb-
di un anno ognuna.
braio 2011 ha emesso un atto di sospensione della sentenza della Corte di Appello
Nel mese di Dicembre 2010, GTECH ha firmato un nuovo contratto con la
in attesa di una decisione definitiva. Northstar non è parte in causa e il processo
Texas Lottery per la fornitura di un'ampia gamma di prodotti e soluzioni, tra cui
di aggiudicazione della gara per una gestione privata non è stato contestato
un nuovo sistema per lotterie istantanee e online, oltre 17.000 terminali online,
esplicitamente. Sebbene la Società ritenga che il contratto di gestione privata ri-
una serie di offerte self-service, una rete di comunicazioni IP, forza-vendita diffusa
marrà valido anche nel caso che la Corte Suprema dell'Illinois confermasse la sen-
in tutto lo Stato, servizi di assistenza continuativa e di marketing. GTECH è stata
tenza emessa dalla Corte di Appello e senza nessuna correzione legislativa, sarà
P 39
tuttavia necessaria una determinazione specifica dell'Assemblea per il pagamento
dell'incentivo a Northstar come descritto sopra.
Nel mese di Gennaio 2011, GTECH, al termine di una procedura di gara, ha
firmato un contratto con la lussemburghese Loterie Nationale, per la fornitura
di una gamma completa di soluzioni, tra cui un nuovo sistema per lotterie online
e istantanee, terminali, macchine per la vendita self-service, un sistema multimediale digitale, nuovi giochi e servizi continuativi dedicati ai giocatori. Il contratto,
la cui entrata in vigore è prevista a Novembre 2012 quando il nuovo sistema diventerà operativo, avrà una durata di otto anni con un'opzione di estensione per
ulteriori cinque anni.
P 40
P 41
TABELLA DEI CONTRATTI IN ESSERE AL 31 DICEMBRE 2010
“Anche un viaggio di mille miglia
comincia sempre con un solo passo”
Lao-Tzu
Nel 1993, quando Lottomatica nacque come Consorzio per la gestione
del Gioco del Lotto, si parlò di una vera rivoluzione: si trattava del
primo esempio in Italia di realizzazione di una infrastruttura
tecnologica online a supporto di un gioco. Il contributo di Lottomatica
apparve subito evidente, moltiplicando il valore della raccolta del
gioco di circa tre volte, con enormi benefici in termini di sviluppo del
mercato legale. Da quella singola concessione, Lottomatica passa ad
una progressiva diversificazione in nuovi segmenti raggiungendo, in
ciascuno di essi, risultati di notevole interesse. Un successo costruito
passo dopo passo, che nel 2006 fa segnare un punto di svolta. Con
l’acquisizione di Gtech, Lottomatica diventa finalmente un player
globale, in grado di competere su tutti i mercati internazionali. Da
allora in poi, Lottomatica e Gtech intraprenderanno sfide sempre più
ambiziose, continuando la politica di espansione e di investimenti,
nell’ottica di uno sviluppo internazionale.
Tabella 1 - Concessioni in Italia
Titolare
Scopo
Data di inizio del
Contratto in vigore (1)
Data di scadenza del
Contratto in vigore
Attuali opzioni
di Proroga (2)
Lottomatica Group S.p.A.
Attivazione e gestione della rete per il Gioco del Lotto
Marzo 1993
Giugno 2016 (2)
Non rinnovabile
Lotterie Nazionali S.r.l.
Gestione delle lotterie nazionali ad estrazione istantanea,
anche attraverso il canale interattivo
Ottobre 2010
Settembre 2019
Rinnovabile
Lottomatica Videolot Rete S.p.A. Attivazione e gestione della rete per la gestione telematica
delle apparecchiature da intrattenimento legalizzate (VideoLotterie)
Luglio 2004
Dicembre 2011,
o, se precedente,
la data di esecuzione
delle nuove concessioni
stabilita da AAMS
mediante nuova gara
d'appalto rilasciata
a partire da Maggio 2011
Non rinnovabile
Lottomatica Scommesse S.r.l.
Attivazione e gestione della rete per giochi sportivi, totoscommesse
e scommesse sportive, gestita tramite canali interattivi. N. 4032
Marzo 2007
Giugno 2016
Non rinnovabile
Attivazione e gestione dei nuovi giochi ippici, totoscommesse
e scommesse ippiche. N. 4313
Marzo 2007
Giugno 2016
Non rinnovabile
Attivazione e gestione dei nuovi giochi ippici, totoscommesse
e scommesse ippiche. Concessione n. 4803
Agosto 2009
Giugno 2016
Non rinnovabile
Attivazione e gestione delle scommesse sportive.
Ventitrè concessioni (3)
Dalla data di esecuzione
di ogni concessione
Giugno 2012
Non rinnovabile
Attivazione e gestione delle scommesse ippiche. Concessione n. 1056
Maggio 2009
Giugno 2012
Non rinnovabile
Toto Carovigno S.p.A..
Attivazione e gestione delle scommesse ippiche. Concessione n. 1100
Gennaio 2007
Giugno 2012
Non rinnovabile
Toto Carovigno S.p.A.
Attivazione e gestione delle scommesse sportive. Due concessioni (4)
Aprile ed Agosto 2007
Giugno 2012
Non rinnovabile
LS Alpha S.r.l.
Attivazione e gestione delle scommesse sportive. Nove concessioni (5)
Novembre 2008
Giugno 2012
Non rinnovabile
Labet S.r.l.
Attivazione e gestione della rete per scommesse sportive.
Diciassette concessioni
Giugno 2009
Giugno 2012
Non rinnovabile
Siderbet S.r.l.
Attivazione e gestione nuovi giochi ippici,
toto scommesse e scommesse ippiche. N. 4850
Agosto 2009
Giugno 2016
Non rinnovabile
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
P 44
Data di effettività del contratto.
Come indicato nella Nota 42 dei commenti al bilancio consolidato riguardo ai
contenziosi, la data di scadenza indicate è in contenzioso con AAMS.
Concessioni n. 3055, 3146, 3155, 3165, 3169, 3180, 3184, 3192, 3199, 3264, 3480,
3483, 3613, 3674, 3672, 3705, 3732, 3733, 3742, 3302, 3055, 3613 e 3483.
Concessioni n. 3067 e 3673, anche tramite canale interattivo.
Concessioni n. 3173, 3413, 3414, 3416, 3475, 3558, 3559, 3651 e 3751.
Concessioni n. 3064, 3065, 3066, 3103, 3119, 3167, 3504, 3514, 3515, 3516, 3517,
3519, 3520, 3521, 3522, 3523 e 3621.
Salvo quanto diversamente indicato, la successiva tabella riporta le autorità competenti
e riguardo alle quali GTECH è fornitore unico di elaboratori e terminali centrali e servizi
in materia di Lotterie con cui GTECH ha stipulato Contratti di gestione per cui aveva, alla
accessori. La tabella indica altresì la data di scadenza di ciascun contratto e, alla data del
data del 31 Dicembre 2010, completato l'installazione di sistemi operativi per le Lotterie,
31 Dicembre 2010, il numero approssimativo dei terminali installati in ciascuno Stato.
Tabella 2 - Contratti di gestione dei servizi per lotterie
Stato
Numero di
terminali per le
Lotterie installati (1)
Stati Uniti:
Arizona (2)
California
Florida
Georgia
Illinois
Kansas
Kentucky
Louisiana
Michigan
Minnesota
Missouri
Nebraska
New Jersey
New York
North Carolina
Oregon (6)
Rhode Island
South Dakota
Tennessee
Texas
Virginia
Washington
West Virginia
Wisconsin
2.800
21.400
13.700
9.500
7.300
1.900
2.800
2.800
11.200
3.100
4.800
1.250
6.200
17.900
6.350
3.650
1.200
620
5.000
17.300
5.000
4.600
1.700
3.800
Data di inizio
del Contratto in vigore*
Data di scadenza
del Contratto in vigore
Attuali opzioni
di proroga**
Novembre 2005
Ottobre 2003
Gennaio 2005
Settembre 2003
Aprile 2000
Luglio 2008
Aprile 1997
Giugno 1997
Gennaio 2009
Giugno 2002
Dicembre 2004
Dicembre 2010
Gennaio 2009
Settembre 2009
Gennaio 2006
Ottobre 2007
Luglio 2003
Agosto 2009
Gennaio 2004
Ottobre 2001
Giugno 2006
Luglio 2006
Giugno 2009
Novembre 2003
Agosto 2014
Ottobre 2019
Marzo 2015
Settembre 2013
Giugno 2011 (4)
Giugno 2018
Giugno 2011
Giugno 2010
Gennaio 2015
Febbraio 2016
Giugno 2012
Giugno 2017
Ottobre 2017
Agosto 2017
Marzo 2017
Novembre 2015
Giugno 2003
Agosto 2014
Aprile 2015
Agosto 2011 (7)
Ottobre 2014
Luglio 2016
Giugno 2014
Giugno 2013 (8)
2 per 1 anno
(3)
3 per 1 anno e 5 anni aggiuntivi
4 per 1 anno
Oltre 3 anni
Oltre 3 anni
3 per 1 anno
5 per 1 anno
3 per 1 anno o 1 per 3 anni
2 per 1 anno
-
Resto del mondo
Anguilla
- LILHCo
16
Maggio 2007
Maggio 2017
-
Antigua/Barbuda
- LILHCo
52
Settembre 1996
Settembre 2016
-
4.300
Novembre 1999
Novembre 2012
-
Giugno 2005
Giugno 2023
-
-
-
Rinnovo annuale automatico
Argentina
- Boldt S.A. (Buenos Aires Lottery/IPLC) (9)
Barbados
- LILHCo
255
Bermuda
- LILHCo
2
Cile
- Pollo Chilena de Beneficencia S.A.
2.600
Settembre 2008
Agosto 2016
Oltre 24 mesi
Cina
- Beijing Welfare Lottery
2.180
Febbraio 2004
Dicembre 2015
Automatico: 3 per 1 anno a meno che
una parte dia notifica almeno
180 giorni prima della fine dell’inizio
o dell’estensione del terminale
188
1500
Luglio 2005
Luglio 2010
Maggio 2011
Aprile 2021
Automatico: 3 per 1 anno a meno che
una parte dia notifica almeno
180 giorni prima della fine dell’inizio
o dell’estensione del terminale
- Shenzhen Welfare Lottery
P 45
Numero di
terminali per le
Lotterie installati (1)
Stato
Data di inizio
del Contratto in vigore*
Data di scadenza
del Contratto in vigore
Attuali opzioni
di proroga**
Colombia
- ETESA (10)
- Apulestas En Linea S.A
5.000
3.000
Dicembre 1999
Marzo 2007
Aprile 2012
Settembre 2012
-
Repubblica Ceca
- SAZKA
7.000
Ottobre 1992
Dicembre 2022
-
Repubblica Domenicana
- Loto Real del Ciba, CXA
1.250
Agosto 2008
Agosto 2028
-
Irlanda
- An Post Nat’l Lottery Company
3.700
Giugno 2002
Dicembre 2011
-
Jamaica
- Supreme Ventures Limited
1.100
Novembre 2000
Gennaio 2016
-
Giugno 2001
Ottobre 2012
-
9.400
Settembre 2005
Settembre 2014
-
3.500 (12)
Novembre 2008
Dicembre 2016 (12)
10 anni (12)
Maggio 2001
Dicembre 2011 (3)
1 per 1 anno
2.250
Marzo 1996
Agosto 2013
-
8.000
Maggio 2010
Dicembre 2020
5 anni ed a seguire per periodi
biannuali se nessuna parte richiede
la sospensione
Lussemburgo
- Loterie Nationale (11)
Messico
- Pronosticos Para La Assistencia Publica
Nigeria
- National Sports Lottery plc.
Polonia
- Totalizator Sportowy
Repubblica Slovacca
- TIPOS a.s.
Spagna
- Organizacion Nacional de Ciegos Espanoles
(ONCE) (14)
530
11.700
St. Kitts/Nevis
- LILHCo
54
(15)
Febbraio 2004 (16)
(15)
Febbraio 2014 (16)
1 per 10 anni (16)
St. Maarten
- LILHCo
44
Settembre 2007
Settembre 2017
1 per 10 anni (17)
Aprile 2008
Dicembre 2013
-
Dicembre 1993
Settembre 2011
-
4.070
Febbraio 1996
(19)
(19)
29.000
Febbraio 2009
Gennaio 2019
-
Dicembre 2001
Dicembre 2011
2 per 5 anni
Taiwan
- LILHCo
1080
Trinidad & Tobago
- National Lotteries Control Board
Turchia
- Turkish National Lottery (16)
Regno Unito
- The National Lottery (17)
Isole Vergini U.S.
- LILHCo
*
**
(1)
P 46
800
84
Data di inizio del contratto.
Possibilità di proroga a disposizione delle autorità competenti ai medesimi termini
e condizioni del contratto in vigore. A volte le autorità competenti, al momento
della proroga, rinegoziano i termini e le condizioni del contratto.
Il totale non comprende i terminali di validazione delle Lotterie istantanee né le
(2)
macchine per la vendita di biglietti delle Lotterie istantanee (ITVM).
GTECH e la Lotteria di Arizona hanno firmato un contratto separato della durata di
cinque anni per la fornitura di un sistema di gestione e distribuzione di biglietti
istantanei e servizi correlati. Il contratto include cinque opzioni di estensione di un
anno ciascuna.
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
(20)
Dopo la chiusura del periodo di rinnovo previsto, il contratto mantenere gli stessi
termini e condizioni finché le parti non danno una notifica di cessione di almeno
due anni.
Nel mese di Gennaio 2011 Northstar ha firmato un contratto di private-management
della durata di dieci anni con la Lotteria dell’Illinois. Il restante 20% del consorzio
fa capo a Scientific Games International Inc., controllata di Scientific Games
Corporation. Energy BBDO, società con sede a Chicago, supporta Northstar in
qualità di partner per la pubblicità ed il consumer marketing. Secondo quanto
stabilito dal contratto, Northstar gestirà, con la supervisione della Lotteria dell’Illinois,
tutte le operazioni della Lotteria e le principali attività tra cui lo sviluppo dei giochi
e la gestione del portafoglio prodotti; la selezione e la formazione dei punti
vendita; le operazioni di call center; la fornitura di beni e servizi; la selezione e la
gestione dei rappresentanti e dei subappaltatori; il marchio; la pubblicità e tutte le
strategie di marketing.
Nel mese di Agosto 2010, GTECH ha siglato un contratto con la Kentucky Lottery
Corporation per la fornitura di una gamma completa di servizi e prodotti di lotterie
online. La decorrenza del contratto settennale è prevista nel mese di Giugno 2011
con otto opzioni di proroga di un anno.
Nel mese di Novembre 2010, GTECH ha firmato un contratto con la Commissione di
Lotterie nell’Oregon per la fornitura di un programma di fedeltà per i giocatori,
nonché servizi e sistemi di gestione dei giochi e marketing. Il contratto è in vigore
fino a Dicembre 2012 quando potrà essere rinnovato su notifica scritta da entrambi
parti.
Nel mese di Dicembre 2010, GTECH ha firmato un nuovo contratto con la Texas
Lottery per la fornitura di un’ampia gamma di prodotti e soluzioni di lotterie. Il
contratto decorrerà da Settembre 2011 ad Agosto 2010 con tre ulteriori opzioni di
estensione contrattuale, della durata di due anni l’una.
Con efficacia da Luglio 2009, il contratto tra GTECH e la Divisione di Lotterie del
Wisconsin Department of Revenue è stato prorogato fino a Giugno 2012. Inoltre, la
rettifica prevede che da Giugno 2012 il contratto verrà esteso fino a Giugno 2013.
In ottemperanza del contratto, Boldt, in qualità di operatore delle autorità, ha acquistato il sistema di lotteria e licenze di software da GTECH ad inizio del rispettivo
contratto. .
Il contratto di GTECH con le autorità colombiane Etesa non è considerato un
contratto di gestione dei sistemi per le lotterie, in quanto alla fine del termine contrattuale il sistema rimane di proprietà di Etesa.
Le autorità del Lussemburgo possono prorogare la durata della licenza di software
concessa da GTECH fino ad un massimo di dieci anni dalla data di scadenza del
periodo di validità iniziale e di ogni sua eventuale proroga. Non sarà possibile
ottenere ulteriori estensioni dopo Ottobre 2012.
I terminali utilizzati nel contratto non sono di terminali di GTECH, piuttosto sono i
terminali mobili della Secure Electronic Technology plc (SEC). Il contratto di GTECH
scade nel mese di Dicembre 2016, la stessa data di scadenza della concessione di
SET. Il contratto ha una opzione di estensione di dieci anni.
Nel mese di Luglio 2010, un consorzio di società GTECH è stato scelto da Totalizator
Sportowy Sp. z o.o., per la fornitura di un’ampia gamma di servizi su base
continuativa e di tecnologie applicate alle lotterie. Il contratto settennale decorrerà
dal 1° Dicembre 2011 ed include una opzione per un’estensione di tre anni.
Nel mese di Ottobre 2009, GTECH Global Lottery SLU, insieme al partner spagnolo
Logista SA, hanno creato una joint venture chiamata UTE Logista. GTECH ha
firmato un contratto con ONCE per la creazione di un canale complementare di
punti vendita ONCE non-blind. Il contratto è in vigore da Maggio 2010.
Il contratto di concessione nell’isola St. Kitts attualmente opera su base annuale. Il
contratto triennale è stato approvato dallo Stato e la sua finalizzazione è prevista
per il primo trimestre 2011.
Per effetto di una devolution della struttura politica della federazione delle isole
St. Kitts & Nevis, i termini della licenza per l’isola Nevis non sono applicabili
nell’isola di St. Kitts.
L’estensione dell’opzione per questo contratto può essere esercitata con il mutuo
accordo tra le parti.
Gestita dalla Taiwan Sport Lottery Corporation, una joint venture nella quale
GTECH ha una partecipazione del 24,5% e per la quale GTECH fornisce beni e
servizi di lotterie.
La durata del contratto con le autorità turche può essere rinnovata per periodi
successivi di un anno, salvo disdetta tempestiva da una delle parti. L’autorità turca
ha, inoltre, la facoltà di assumersi la responsabilità della fornitura di determinati
servizi in qualunque momento, successivamente allo scadere del secondo anno dall'avviamento del sistema.
Gestito dal consorzio Camelot Group Plc.
La tabella seguente riporta un elenco dei clienti diretti o indiretti di GTECH che, dal
mese di Gennaio 2009, hanno acquistato (o hanno convenuto di acquistare) da GTECH
nuovi sistemi online, software e/o terminali ed attrezzature in relazione all'espansione
o alla sostituzione dei sistemi Lotteria esistenti. La tabella non include le giurisdizioni
nelle quali GTECH ha un contratto di consulenza con le autorità delle lotterie salvo
che i prodotti destinati alla vendita non siano parte di un separato accordo.
Tabella 3 - Contratti di vendita dei prodotti
Stato
Cliente
Argentina
Boldt – Instituto Provincial de Loterias y Casinos de la
Provincia de Buenos Aires
New South Wales Lotteries Corporation
Lotteries Commission of South Australia
Sport-Pari
Loterie Nationale de Belgique
Atlantic Lottery Corporation
British Columbia Lottery Corporation
Western Canada Lottery Corporation
SAZKA, a.s.
Danske Spil A/S
Veikkaus Oy
La Francaise des Jeux
Scientific Games Inc.
Sachsische Lotto – Gmbh
Westdeutsche Lotterie GmbH & Co.
Lotterie Treuhandgesellschaft mbH Thuringen
Hoosier Lottery
Mifal Hapayis
UAB Olifèja
Loterie Nationale
Lotwin Investments LTD, Reel Mada SA, Lottotech
Management LTD, Damalot Technical Services LTD and
Gamlot Technologies LTD
Pan Malaysian Pools
Maryland State Lottery Commission
Massachusetts State Lottery Commission
Lottotech Ltd.
New Zealand Lotteries Commission
Scientific Games OES Online Entertainment System, Inc.
Totalizator Sportowy Sp. zo.o
Santa Casa de Misericordia de Lisboa
Singapore Pools (Pte) Ltd.
Organizacion Nacional de Ciegos Espanoles (ONCE)
UTE Logista GTECH, Legge 18/1982, N. 1
Ibermatica S.A.
Loterie de la Suisse Romande
Ukraine National Lottery
Camelot Group plc
Virginia Lottery
Australia
Belarus
Belgio
Canada
Repubblica Ceca
Danimarca
Finlandia
Francia
Georgia
Germania
Indiana
Israele
Lituania
Lussemburgo
Madagascar
Malaysia
Maryland
Massachusetts
Mauritius
Nuova Zelanda
Pennsylvania
Polonia
Portogallo
Singapore
Spagna
Svizzera
Ucraina
Regno Unito
Virginia
La tabella seguente riporta l'elenco delle autorità competenti con cui GTECH ha
stipulato Contratti di gestione degli impianti ITVM (Facilities Management Contracts, o “FMCs”). Tale tabella indica altresì (salvo quanto indicato nelle note) le
informazioni storiche relative al numero di ITVM forniti in virtù dei Contratti di
Vendita di Prodotti per ITVM (Product Sales Contracts o “PSCs”), attualmente in
servizio. Infine, la tabella indica la data di scadenza di ogni FMC, ed il numero
approssimativo di ITVM installati in ciascuno stato alla data del 31 Dicembre 2010.
P 47
Contratti relativi alle ITVM
Stato
Arizona
Belgio
California
Connecticut
Florida
Francia
Georgia
Islanda
Illinois
Indiana
Italia
Kentucky
Lussemburgo
Maine
Maryland
Massachusetts
Michigan
Minnesota
Missouri
New Jersey
New York
North Carolina
Oregon
Pennsylvania
Rhode Island
Singapore Pools
South Dakota
Svizzera
Tennesee
Texas
Virginia
Washington
Wisconsin
*
**
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
P 48
FMC
oppure PSC
Numero
approssimativo
di ITVM in servizio
Data di inizio
FMC In vigore*
Data di scadenza
FMC in vigore
Attuali opzioni
di proroga**
(1)
FMC (2)
PSC
(1)
(3)
(1)
PSC
(1)
PSC
FMC
PSC
PSC
FMC
FMC
(5)
PSC
PSC
(1)
(1)
FMC
(1)
(7)
FMC
PSC
PSC
(1)
PSC
(1)
PSC
(1)
(1)
(8)
(1)
(1)
850
20
4.200
200
1.500
575
850
25
3.470
1.570
500
1.500
130
150
850
1.600
1.550
110
1120
1000
4.500
1230
500
4.150
150
10
50
75
600
1.320
2.170
960 (9)
500
(2)
2010
2004
2007
2005
2004
2007
(7)
2006
2004
-
(2)
Settembre 2013
Giugno 2011
Giugno 2011 (4)
Ottobre 2012
Giugno 2011
Giugno 2012
(7)
Marzo 2017
Giugno 2014
-
(2)
3 per 1 anno
(6)
-
Data di inizio del contratto
Rappresenta il numero di ITVM installate ai sensi di un Contratto di gestione degli
impianti. Per ulteriori informazioni si veda la tabella precedente dei Contratti di gestione degli impianti.
Vedere Nota 2 di Tabella 2. Ai sensi della rettifica del contratto di Settembre 2009
per la gestione e distribuzione di biglietti istantanei, la Lotteria dell’Arizona ha
scelto di esercitare l’opzione per la fornitura di ITVMs da parte di GTECH.
Il contratto con la Connecticut Lottery Corporation non è un contratto di gestione
degli impianti tradizionale, piuttosto un contratto di leasing con commissioni versati
mensilmente nel quale GTECH fornisce servizi aggiuntivi.
Il contratto con la Kentucky Lottery Corporation contiene scadenze diverse per il
leasing del sistema di lotteria rispetto alla scadenza del contratto stesso, partendo
dalla data di consegna con l'opzione di due rinnovi annuali. La data attuale della
scadenza del contratto di leasing è Marzo 2011.
Il contratto di GTECH con la Divisione di Servizi Amministrativi e Finanziari del
Maine, Ufficio per le lotterie e le bevande alcoliche, non è un contratto tradizionale,
ma piuttosto un leasing a rate mensili nel quale GTECH fornisce servizi relativi.
(6)
(7)
(8)
(9)
Luglio
Luglio
Dicembre
Settembre
Settembre
Marzo
Gennaio
Giugno
Il contratto è rinnovabile annualmente dopo il termine iniziale.
GTECH fornisce servizi di mantenimento per le ITVMs che sono di proprietà della
Lotteria di New York. Il termine del contratto per certe ITVMs è scaduto nel mese di
Agosto 2010 quando il nuovo sistema online è stato completamente implementato.
Per quanto riguarda le ITVMs di proprietà della Lotteria di New York che non sono
connesse al nuovo sistema, la scadenza del contratto è previsto per il mese di Giugno
2011. Il contratto potrà essere esteso per un periodo di un anno oltre Giugno 2011
per le ITVMs non connesse al nuovo sistema, ma ogni estensione è soggetta ad approvazione da parte dell’Avvocatura generale e della Sovrintendenza dello Stato di
New York.
La Lotteria della Virginia ha siglato un contratto con Scientific Games International,
Inc. (successore degli interessi di Oberthur Gaming Technologies Corporation) per
la quale GTECH è stata subappaltata per la fornitura di ITVMs e la gestione del magazzino e la distribuzione di biglietti istantanei. Inoltre, 200 ITVMs sono state fornite
da GTECH dal contratto descritto nella Tabella 2.
Nel mese di Dicembre 2009, GTECH ha modificato il contratto (Lottery Gaming System) con la Lotteria di Washington per la fornitura di VLT ad ogni punto vendita
dove è attualmente istallata una ITVM. Le ITVM installate ai sensi del contratto del
2004, scaduto nel mese di Novembre 2010, sono state rimosse.
Tabella 5A - 5D Contratti relativi alle Soluzioni di Gioco
Tabella 5C Giurisdizioni - Atronic Americas
La tabella seguente riporta le giurisdizioni nelle quali, dal mese di Gennaio 2009,
Le tabelle seguenti riportano le autorità competenti con cui Spielo, Atronic e
i clienti di Atronic Americas hanno acquistato (o hanno convenuto di acquistare)
GTECH hanno stipulato contratti per la fornitura di prodotti di gioco.
da Atronic Americas software e/o gaming machine.
Tabella 5A Giurisdizioni - Spielo
Tabella 5C - Giurisdizioni - Atronic Americas
i clienti di Spielo hanno acquistato (o hanno convenuto di acquistare) da Spielo
Giurisdizione
software e/o gaming machine.
Tabella 5A - Giurisdizioni - Spielo
Giurisdizione
Numero di Casinò
Arizona
California
Connecticut
Florida
Indiana
Iowa
Maryland
Michigan
Minnesota
Mississippi
Missouri
New Brunswick
New Mexico
New Mexico Tracks
New York
North Carolina
Nova Scotia
Oregon
Pennsylvania
Price Edward Island
South Dakota
Winsconsin
4
16
2
4
6
6
2
8
7
2
4
1
5
1
2
1
1
3
4
1
42
2
Tabella 5B Giurisdizioni - Atronic International
Numero di Casinò
Alberta
Arizona
British Columbia
California
Colorado
Connecticut
Delaware
Florida
Iowa
Idaho
Illinois
Indiana
Kansas
Manitoba
Michigan
Minnesota
Missouri
Mississippi
Nebraska
North Carolina
North Dakota
New Jersey
New Mexico
Nova Scotia
Nevada
New York
Oklahoma
Ontario
Oregon
Pennsylvania
Puerto Rico
Quebec
South Dakota
Saskatchewan
Wisconsin
Wyoming
1
14
1
45
19
2
16
4
2
10
17
3
1
17
17
22
11
122
2
12
16
3
1
2
2
8
5
8
7
1
2
1
11
15
1
14
i clienti di Atronic International hanno acquistato (o hanno convenuto di acquiTabella 5D Giurisdizioni - Gaming machine e/o Sistemi di GTECH
stare) da Atronic International software e/o gaming machine.
La tabella seguente riporta le giurisdizioni con le quali GTECH ha siglato contratti
per fornire gaming machine e/o sistemi di lotterie. La tabella indica altresì la na-
Tabella 5B - Giurisdizioni - Atronic International
Giurisdizione
tura dei contratti (a quota fissa o partecipazioni) e, dal 31 Dicembre 2010, il nu-
Numero di Casinò
mero approssimativo delle gaming machine istallati da GTECH in ogni
giurisdizione.
Africa
Asia
Europa
America Latina
Nord America
17
27
274
154
3
P 49
Tabella 5D - Giurisdizioni - Gaming machine e/o Sitemi di GTECH
Natura
del contratto
Numero
approssimativo
delle gaming machine
Data di inizio
contratto in vigore
Data di scadenza
del contratto in vigore
Attuali opzioni
di proroga**
Partecipazione
Partecipazione
Partecipazione
633
1.319
2.897
Maggio 2002
Maggio 2003
Luglio 2003
Giugno 2011
Dicembre 2017
Luglio 2023
-
Sistemi Centrali
Maryland
Oregon
Argentina
Kansas
Louisiana
Lotterie in associazione multi-Stato
Pennsylvania
Rhode Island
Svezia (AB Svenska Spel)
Fixed Fee
Fixed Fee
Partecipazione
Partecipazione
Vendita prodotti
Partecipazione
Partecipazione
Partecipazione
Vendita prodotti
-
2010
1995
2010
2009
2005
1995
2006
2003
2007
Settembre 2015 (1)
Ottobre 2015
Aprile 2012
Dicembre 2019
Dicembre 2015
Luglio 2012
Giugno 2011
Luglio 2023
Aprile 2016
(subordinata all'accettazione
iniziale in Aprile 2011)
1 di 5 anni
1 di 1 anno (dopo accordo tra le parti)
2 di 2 anni
2 di 2 anni di comune accordo
2 di 2 anni
1 anno automaticose le
decisioni sul futuro del
sistema sono ancora in
corso tra le parti.
Proroga di 2 anni dopo 6
mesi di preavviso scritto
Canada:
Alberta Gaming & Liquot Commission
Atlantic Lottery Corporation
Manuitoba Lottery Corporation
Western Canada Lottery Corporation
Vendita
Vendita
Vendita
Vendita
-
-
-
-
Giurisdizione
Macchine da Gioco
Delaware
New York
Rhode Island
prodotti
prodotti
prodotti
prodotti
*
**
Data di inizio del contratto
(1)
La durata del contratto sarà di cinque anni a partire dalla data di attivazione della
prima VLT. La data di scadenza del contratto sarà allineata secondo la data di inizio
effettivo
Nel mese di Marzo 2011, dopo la chiusura dll’esercizio 2010, la Multi-State Lottery
Association, il gruppo che gestisce le VLT della medesima assoiazione e GTECH Corporation
hanno deciso di rescindere il contratto effettivo dalla quarta settimana dopo la prima vincita
di un montepremi, con data successiva al 16 Marzo 2011.
(2)
P 50
Gennaio
Novembre
Marzo
Dicembre
Dicembre
Novembre
Giugno
Luglio
Maggio
PIANI DI INCENTIVAZIONE A LUNGO TERMINE
piano di stock option 2007-2015 riservato a dipendenti di Lottomatica Group e/o
di sue controllate, fatta eccezione per le 115.200 opzioni esercitate anticipata-
I piani azionari d'incentivazione a lungo termine adottati dalla Società a beneficio
mente giusta delibera del Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group
di Amministratori e/o dipendenti propri e/o delle società controllate prevedono
dell'11 Dicembre 2007. Al 31 Dicembre 2010 non ci sono opzioni in circolazione
l'attribuzione (i) di opzioni di sottoscrizione di azioni (“stock option”) o (ii) di
riferite al Piano in oggetto. Il Gruppo non ha soddisfatto i criteri di maturazione
azioni (“restricted stock”). Gli scopi principali dei piani d'incentivazione a lungo
di questo piano, per cui tutte le opzioni in circolazione, fatta eccezione delle
termine sono di favorire la fidelizzazione dei beneficiari, incentivandone la per-
115.200 di cui sopra, sono state cancellate.
manenza in seno alla Società o alle sue controllate, nonché di collegarne la remunerazione alla creazione di valore per gli azionisti, favorendo nel contempo il
Piano 2008 - 2016
mantenimento di una situazione di competitività sul mercato delle remunerazioni
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group del 22 Aprile 2008, ha de-
dei beneficiari. I piani si basano normalmente su misurazioni dell'andamento del
liberato di aumentare a pagamento il capitale sociale, in forma scindibile, per
gruppo su base triennale, generalmente calcolate sull'EBITDA di Lottomatica
massimi €2.318.045 con emissione, anche in più tranche, di massime 2.318.045
Group S.p.A.. Vengono di seguito sinteticamente descritti i piani in corso d'ese-
nuove azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 ciascuna, godimento rego-
cuzione alla data del 31 Dicembre 2010.
lare, con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell'art. 2441, comma 4, secondo
periodo, del codice civile, da sottoscriversi entro il 31 Dicembre 2016, al servizio
Stock Option
dell'esercizio delle 2.318.045 opzioni assegnate il medesimo 22 Aprile 2008 dal
Consiglio di Amministrazione e non ancora maturate nell'ambito del piano di
Piano 2006 - 2014
stock option 2008-2016 riservato a dipendenti di Lottomatica Group e/o di sue
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group, nella riunione del 18 Ot-
controllate. Al 31 Dicembre 2010 permangono 2.006.717 opzioni.
tobre 2006, a valere sulla delega conferitagli dall'Assemblea Straordinaria in pari
data, ha deliberato di aumentare a pagamento il capitale sociale, in forma scin-
Piano 2009 - 2015
dibile, per massimi €1.500.000 con emissione, anche in più tranche, di massime
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group del 30 Luglio 2009, ha de-
1.500.000 nuove azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 ciascuna, godi-
mento regolare, con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell'art. 2441,
comma 4, secondo periodo, del codice civile, da sottoscriversi entro il 31 Dicembre
2014, al servizio dell'esercizio delle 1.188.600 opzioni assegnate il medesimo 18
lare, con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell'art. 2441, comma 4, secondo
Ottobre 2006 dal Consiglio di Amministrazione nell'ambito del piano di stock op-
tion 2006-2014 riservato ai dipendenti di Lottomatica Group e/o delle sue con-
dell'esercizio delle 1.850.510 opzioni assegnate il medesimo 30 Luglio 2009 dal
trollate. Al 31 Dicembre 2010 risultano esercitabili 678.986 opzioni.
Consiglio di Amministrazione e non ancora maturate nell'ambito del piano di
Piano 2007 - 2015
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group, nella riunione del 3 Maggio
2007, ha deliberato di aumentare a pagamento il capitale sociale, in forma scin-
Piano 2010 - 2016
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group del 29 Luglio 2010 ha deli-
berato di aumentare a pagamento il capitale sociale, in forma scindibile, per mas-
mento regolare, con esclusione del diritto d'opzione ai sensi dell'art. 2441, comma
simi €1.825.026, mediante emissione in una o più tranche di massime 1.825.026
4, secondo periodo, del codice civile, da sottoscriversi entro il 31 Dicembre 2015,
azioni ordinarie di nuova emissione, del valore nominale di €1,00 ciascuna, godi-
al servizio dell'esercizio delle 1.973.790 opzioni assegnate il medesimo 3 Maggio
mento regolare, con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell'art. 2441,
2007 dal Consiglio di Amministrazione e non ancora maturate nell'ambito del
comma 4, secondo periodo, del codice civile, da sottoscriversi entro il 31 Dicembre
P 51
2016, al servizio dell'esercizio delle 1.825.026 opzioni assegnate il medesimo 29
Aprile 2010 dal Consiglio di Amministrazione riservato a dipendenti di Lottomatica e/o sue controllate. Al 31 Dicembre 2010 permangono 1.747.164 opzioni.
scuna, godimento regolare;
4 nelle sedute del 31 Luglio 2008 e 30 Luglio 2009 di assegnare un massimo di
192.645 azioni proprie;
4 nella seduta del 9 Settembre 2010 di assegnare un massimo di 83.528 azioni
Restricted stock
proprie.
Piani d'attribuzione di azioni a titolo gratuito (art. 2349 del
codice civile)
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group del 3 Maggio 2007 ha at-
4 Piano di attribuzione di azioni Lottomatica Group “Time-Based” 2006-2011,
piano d'attribuzione di azioni 2007 - 2010 al servizio del quale il Consiglio di Am-
tribuito complessivamente 285.130 azioni ordinarie della Società, nell'ambito del
riservato a dipendenti di Lottomatica Group e/o di sue controllate, approvato
ministrazione ha deliberato:
dall'Assemblea Ordinaria di Lottomatica Group del 18 Ottobre 2006;
4 nelle sedute dell'11 Dicembre 2007 e 22 Aprile 2008 di aumentare il capitale
4 Piano di attribuzione di azioni 2007-2010, riservato a dipendenti di Lottomatica Group e/o di sue controllate, approvato dall'Assemblea Ordinaria di Lottomatica Group del 23 Aprile 2007 che, in sede straordinaria, ha contestualmente conferito al Consiglio di Amministrazione, per il periodo di cinque
anni dalla data della deliberazione, la facoltà di aumentare il capitale sociale
a titolo gratuito, in una o più volte, per massimi € 3.200.000 mediante emis-
sociale per complessivi nominali €108.842 mediante emissione di 108.842 nuove
azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 ciascuna, godimento regolare;
4 nella seduta del 28 Aprile 2009 di assegnare un massimo di 67.337 azioni
proprie;
4 nella seduta dell'8 Giugno 2010 di assegnare un massimo di 72.890 azioni
proprie.
sione di massime 3.200.000 nuove azioni ordinarie, del valore nominale di
€1,00 ciascuna, da assegnare a dipendenti di Lottomatica Group e/o di sue
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group del 22 Aprile 2008 ha attri-
controllate, ai sensi dell'art. 2349 del codice civile, nell'ambito dei piani di at-
buito complessivamente 286.916 azioni proprie ai beneficiari del piano d'attri-
tribuzione di azioni anche futuri della Società;
buzione di azioni 2008- 2011 al servizio del quale il Consiglio di Amministrazione
4 Piano di attribuzione di azioni 2008-2011, riservato a dipendenti di Lottoma-
ha deliberato:
tica Group e/o di sue controllate, approvato dall'Assemblea Ordinaria di Lot-
4 nella seduta del 28 Aprile 2009 di assegnare un massimo di 76.765 azioni proprie;
tomatica Group del 15 Aprile 2008 che ha contestualmente autorizzato il
4 nella seduta dell'8 Giugno 2010 di assegnare un massimo di 22.301 azioni proprie.
Consiglio di Amministrazione all'acquisto di un numero massimo di azioni
proprie rappresentative del 10% del capitale sociale utilizzabili anche al ser-
Il Consiglio di Amministrazione del 29 Luglio 2009 ha attribuito complessivamente
vizio di piani di incentivazione su base azionaria;
673.729 azioni ordinarie della Società, nell'ambito del piano d'attribuzione di
4 Piano di attribuzione di azioni 2009-2013, riservato a dipendenti di Lottomatica Group e/o di sue controllate;
4 Piano di attribuzione di azioni 2010-2014, riservato a dipendenti di Lottomatica Group e/o di sue controllate, approvato dall'Assemblea Ordinaria di Lot-
azioni 2009-2013.
Il Consiglio di Amministrazione del 29 Luglio 2009 ha attribuito complessivamente 755.205 azioni ordinarie della Società, nell'ambito del piano d'attribuzione
di azioni 2010-2014.
tomatica Group del 30 Aprile 2010.
Situazione corrente
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group del 18 Ottobre 2006 ha at-
Al 31 Dicembre 2010 risultano attribuite ai beneficiari le seguenti azioni per ogni
tribuito complessivamente 733.125 azioni ordinarie della Società nell'ambito del
Piano: 114.472 azioni ordinarie nell'ambito del piano “Time-Based” 2006-2011,
piano “Time-Based” 2006-2011, al servizio del quale il consiglio di amministra-
159.659 azioni ordinarie nell'ambito del piano 2008-2011, 644.525 azioni ordina-
zione ha deliberato:
rie nell'ambito del piano 2009-2013 e 722.580 azioni ordinarie nell'ambito del
4 nella seduta dell'11 Dicembre 2007 e del 3 Maggio 2007 di aumentare il ca-
piano 2010-2014. Non ci sono azioni ordinarie attribuite nell'ambito del Piano
pitale sociale, in forma scindibile, per complessivi nominali €154.752 mediante
emissione di 154.752 nuove azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 cia-
P 52
2007-2010.
TRATTAMENTO DEI DATI PERSONALI
L'art.34 del D.Lgs. n. 196 del 30 Giugno 2003, richiede che siano prese determinate misure di sicurezza in caso di elaborazione elettronica dei dati personali, secondo le procedure stabilite nelle specifiche tecniche nell'Allegato B della Legge.
Uno di questi requisiti è quello specificato nella lettera (g) per la tenuta di un aggiornato Documento Programmatico sulla Sicurezza (D.P.S.).
Il D.P.S., conformemente alla Legge, specifica le misure di sicurezza tecniche
ed organizzative adottate in base ad analisi di rischio, come pure la distribuzione
delle responsabilità ed operazioni all'interno della struttura di elaborazione dei
dati, in ordine alla protezione dei dati personali con riguardo la loro corretta conservazione e gestione.
In ottemperanza a quanto specificato nel D.Lgs. n. 196/03, Lottomatica revisiona ed aggiorna periodicamente il Documento Programmatico sulla Sicurezza,
come avvenuto in data 31 Marzo 2010.
P 53
BILANCIO CONSOLIDATO - PROSPETTI DI BILANCIO E NOTE ESPLICATIVE
“Oggi inizia un nuovo entusiasmante capitolo dei 36 anni di
storia della Lotteria dell’Illinois”
Jodie Winnett, Acting Superintendent Illinois Lottery
Il 19 gennaio 2011, Northstar Lottery Group firma il contratto con la lotteria dell’Illinois per la gestione della lotteria dello Stato. Mai prima
d’ora, una gara ha suscitato così tanto interesse come quella della lotteria dell’Illinois, considerata una delle più efficienti del mondo. La posta
in gioco è alta: l’Illinois, infatti, è il primo stato americano che ha deciso
di affidare ad un operatore privato la responsabilità di tutte le attività
relative alla gestione delle lotterie. Un’esperienza che, secondo gli
esperti del mercato, potrebbe portare anche altri Stati a decidere di adottare quello stesso modello. In campo scendono i più grandi operatori
mondiali, con proposte molto agguerrite e competitive. Ma è l’offerta
integrata di Lottomatica e Gtech che si rivela vincente e semplice allo
stesso tempo: competenze operative, soluzioni tecnologiche innovative
e conoscenza approfondita del mercato locale. Un strategia che ha dimostrato come le capacità delle società del Gruppo Lottomatica possono
lavorare con successo in modo sinergico, imprimendo una svolta significativa al settore delle lotterie degli Stati Uniti.
Gruppo Lottomatica e Controllate - Prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata
31 Dicembre
(migliaia di euro)
Note
2010
2009
8
9
10
11
887.132
91.496
3.157.279
1.639.198
237
25.611
15.626
9.011
774.558
88.522
3.006.783
822.886
443
22.692
7.309
6.030
5.825.590
4.729.223
165.314
712.239
64.169
6.673
9.527
152.405
134.080
791.803
61.577
4.613
8.068
469.335
1.110.327
1.469.476
27.000
5.890
TOTALE ATTIVITÀ
6.962.917
6.204.589
PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ
Patrimonio Netto
Capitale Sociale
Riserva Sovrapprezzo Azioni
Azioni proprie
Utili a nuovo
Altre riserve
172.015
1.705.628
(60.113)
(56.287)
153.150
172.015
1.404.252
(63.502)
66.807
258.162
1.914.393
1.837.734
444.492
59.073
2.358.885
1.896.807
2.825.412
133.578
19.334
57.752
113.619
2.621.990
134.127
22.970
55.184
142.317
3.149.695
2.976.588
978.509
7.458
259.130
69.200
118.822
1.808
19.410
905.677
5.079
270.564
59.885
67.186
1.858
20.945
Totale passività correnti
1.454.337
1.331.194
TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ
6.962.917
6.204.589
ATTIVITÀ
Attività non correnti
Sistemi, attrezzature ed altre attività nette correlate ai contratti
Immobili, impianti e macchinari
Avviamento
Immobilizzazioni immateriali
Investimenti in imprese controllate
Altre attività non correnti
Attività finanziarie non correnti
Imposte differite attive
13
14
15
Attività correnti
Rimanenze
Attività finanziarie correnti
Crediti tributari
16
17
13
14
18
Totale attività correnti
Attività non correnti disponibili per la vendita
19
20
Interessi di minoranza
Passività non correnti
Finanziamenti a lungo termine
Fondo imposte differite
Fondi a lungo termine
21
15
22
23
14
Passività correnti
Debiti commerciali e altri debiti
Finanziamenti a breve termine
Quota a breve dei finanziamenti a lungo termine
Quota a breve dei fondi a lungo termine
Debiti tributari
P 56
21
23
14
21
22
Gruppo Lottomatica e Controllate - Conto economico consolidato
31 Dicembre
(migliaia di euro)
Note
2010
2009
2.145.448
168.615
2.015.452
161.405
7
2.314.063
2.176.857
24
25
26
27
28
1.151.688
450.388
246.921
117.215
48.412
(86.539)
1.052.429
428.305
236.601
94.400
76.025
(77.324)
1.928.085
1.810.436
7
385.978
366.421
29
30
31
3.066
(386)
2.819
(64.519)
(41.429)
(172.013)
3.468
(1.833)
4.172
(16.690)
(15.824)
(151.518)
(272.462)
(178.225)
113.516
188.196
68.158
75.842
Risultato di periodo
45.358
112.354
Attribuibile a
Quota di pertinenza del Gruppo
Quota di pertinenza di Terzi
492
44.866
68.149
44.205
45.358
112.354
€0,0
€0,0
€0,45
€0,45
Ricavi da servizi
Vendita di prodotti
Totale ricavi
Personale
Ammortamenti immobilizzazioni materiali
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali
Perdite di valore netto
Incremento di immobilizzazioni per lavori interni
Totale costi
Risultato Operativo
Interessi attivi
Risultato delle società consolidate con il metodo del Patrimonio Netto
Altri proventi
Altri oneri
Utili (perdite) su cambi, nette
Interessi passivi
Risultato prima delle imposte
Imposte sul reddito
Utile (perdita) per azione/ADR
Base - Risultato di periodo attribuibile alla quota di pertinenza del Gruppo
Diluito - Risultato di periodo attribuibile alla quota di pertinenza del Gruppo
15
32
32
P 57
Gruppo Lottomatica e Controllate - Conto economico complessivo consolidato
31 Dicembre
(migliaia di euro)
Note
2010
2009
45.358
112.354
56.469
(20.491)
20.859
(7.712)
35.978
13.147
(570)
(7.154)
2.720
(570)
(1.047)
315
(4.434)
(732)
19
(78)
173.836
215
(30.013)
7.514
174.051
(22.499)
Altri componenti dell'utile (perdita) complessivo, al netto delle imposte
205.044
(10.732)
Utile (perdita) complessivo totale, al netto delle imposte
250.402
101.622
Attribuibile a:
205.536
44.866
57.417
44.205
250.402
101.622
Risultato netto del periodo
Proventi netti sui tassi di interesse swap (cash flow hedges)
Effetto fiscale (costi)/proventi
Ammortamento proventi sui tassi di interesse swap nel discontinued cash flow hedge
Perdite nette sugli strumenti derivati (cash flow hedges)
Effetto fiscale (costo)/provento
33
33
Perdita netta sulle attività disponibili per la vendita
Perdita netta sulle transazioni in valuta estera
Effetto fiscale (costi)/proventi
P 58
33
Gruppo Lottomatica e Controllate - Rendiconto finanziario consolidato
31 Dicembre
(migliaia di euro)
2010
2009
113.516
188.196
246.921
117.215
48.412
(3.066)
172.013
8.673
(269)
47.384
2.315
1.058
32.756
(117.599)
236.601
94.522
(122)
76.025
(3.468)
151.518
(3.146)
916
3.936
16.776
18.970
(145.202)
Flussi finanziari da attività operative prima di variazioni nel Capitale Circolante Netto
669.329
635.522
Variazione del Capitale Circolante Netto:
Rimanenze
Debiti
Ratei passivi
Anticipi da clienti
Altre imposte
Altro
(20.734)
91.498
24.302
(26.024)
(1.307)
14.290
25.742
(8.794)
(3.429)
(24.514)
123.471
2.282
(16.960)
(20.703)
4.469
4.969
Flussi di cassa netti da attività operative
768.302
695.442
(903.017)
(249.934)
(20.415)
(10.434)
(10.186)
(9.063)
54
(8.121)
(5.202)
(4.867)
(1.006)
4.175
4.953
5.699
2.379
(102.931)
(253.059)
(15.848)
(3.078)
(40.305)
196
(4.432)
461
(1.989)
(182)
5.427
4.621
(2.964)
(3.257)
(1.204.985)
(417.184)
1.408.873
388.305
1.642
(246)
(1.058)
(22.695)
(36.439)
(45.638)
(124.815)
(190.582)
(1.245.426)
(868)
750.000
(49.124)
(9.497)
(3.479)
(43.560)
(100.940)
(153.776)
(653.887)
350.000
(1.535)
Flussi finanziari netti da (impiegati in) attività di finanziamento
131.053
84.202
Aumento (riduzione) netto delle disponibilità liquide
Effetto delle variazioni di cambio
305.630
(11.300)
362.460
(2.399)
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti ad inizio periodo
469.335
109.274
152.405
469.335
Attività operative
Aggiustamento per riconciliare l’utile al lordo delle imposte con i flussi finanziari netti
Ammortamenti e svalutazioni immobilizzazioni materiali
Ammortamento immobilizzazioni immateriali
Altri ammortamenti
Impairment
Interessi attivi
Interessi passivi
Perdite (utili) su cambi non realizzate
Costi di stock options
Oneri non realizzati su contratti IRS
Scadenza dei contratti IRS
Altro
Pagamenti su contratti IRS
Perdite nette su cambi
Imposte sui redditi pagate
Attività d’investimento
Acquisti di immobilizzazioni immateriali
Acquisti di sistemi, attrezzature ed altre attività correlate a contratti
Pagamento opzione put su Medstroms Invest AB
Acquisti di immobili, impianti e macchinari
Altri investimenti
Acquisizioni
Liquidità generata dalle acquisizioni
Passività potenziali da Operazioni Italiane
Passività potenziali da Finsoft
Utili (perdite) realizzati sugli strumenti di copertura degli investimenti
Prezzo differito da Dynamite Design e Marketing Limited
Prezzo differito da St. Enodoc Limited
Liquidità netta dalla vendita di proprietà
Incassi relativi al recupero del valore
Interessi attivi
Deposito a garanzia per l’acquisizione di Toto Carovigno S.p.A. (pagamento)
Crditi finanziari netti
Altro
Note
26
27
27
28
31
30
35
29
29
29
30
11
39
9
6
6
39
39
39
39
19
28
Flussi finanziari netti da (impiegati in) attività d’investimento
Attività di finanziamento
Debiti a lungo termine
Aumento di capitale - Interessi di minoranza
Accensione (estinsione) finanziamenti a breve termine
Costi di emissione delle azione
Pagamenti correlati agli Interest rate Swap
Debiti
Pagamento strumenti derivati
Dividendi pagati - Interessi di minoranza
Dividendi pagati
Interessi pagati
Pagamenti di debiti a lungo termine
Proventi dall’emissione di azioni ordinarie
Altro
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti a fine periodo
20
29
30
36
18
P 59
Gruppo Lottomatica e Controllate
Prospetto consolidato delle variazioni del patrimonio netto - Esercizio chiuso al 31 Dicembre 2010
(migliaia di euro)
Attribuzione agli Azionisti della Capogruppo
Riserva
Riserva
Capitale Sovrapprezzo
Azioni
Utili
Altre Riserve
Sociale
Azioni
Proprie
a nuovo
(Nota 20)
Saldo al 1° Gennaio 2010
Altri componenti del risultato complessivo
172.015
-
1.404.252
-
(63.502)
-
66.807
492
-
258.162
205.044
1.837.734
492
205.044
59.073
44.866
-
1.896.807
45.358
205.044
-
-
-
492
205.044
205.536
44.866
250.402
-
(2.253)
(3.637)
-
3.389
(121.178)
(3.946)
-
3.946
(269)
(3.389)
(2.253)
(124.815)
(269)
-
-
(2.253)
(124.815)
(269)
-
-
307.266
-
-
1.987
(449)
(3.078)
(307.266)
-
1.987
(3.078)
(449)
388.305
(45.638)
(2.114)
-
1.987
(3.078)
388.305
(45.638)
(2.114)
(449)
172.015
1.705.628
(60.113)
(56.287)
153.150
1.914.393
444.492
2.358.885
Interessi di
minoranza
Totale
Patrimonio
Netto
Totale risultato complessivo
Costi di emissione delle azioni, al netto
di €1,1 milioni in benefici fiscali
Distribuzione dividendi (€0,74 per azione) (Nota 36)
Destinazione risultato
Pagamenti basati su azioni (Nota 35)
Azioni rilasciate dopo l'esercizio delle stock option
Cambiamento nel fair value delle opzioni
put/call derivanti dalle acquisizioni
Acquisto di partecipazioni non di controllo
Aumento di capitale Nota 20)
Costi per l'investimento nel Gratta & Vinci, al netto €1,0 in imposte
Termine programma di buy back
Altro
Saldo al 31 Dicembre 2010
Totale
Interessi di
minoranza
Totale
Patrimonio
Netto
Gruppo Lottomatica e Controllate
Prospetto consolidato delle variazioni del Patrimonio netto - Esercizio chiuso al 31 Dicembre 2009
(migliaia di euro)
Attribuzione agli Azionisti dlla Capogruppo
Riserva
Riserva
Capitale Sovrapprezzo
Azioni
Utili
Altre Riserve
Sociale
Azioni
Proprie
a nuovo
(Nota 20)
Risultato netto dell'esercizio
Altro
152.287
-
1.139.071
-
(73.184)
-
95.647
68.149
-
277.583
(10.732)
1.591.404
68.149
(10.732)
58.428
44.205
1.649.832
112.354
(10.732)
Totale risultato complessivo
-
-
-
68.149
(10.732)
57.417
44.205
101.622
19.728
330.272
-
-
-
350.000
-
350.000
-
(7.073)
-
-
-
(7.073) -
-
(58.018)
-
9.682
-
(100.940)
(77)
4.169
(141)
77
916
(9.682)
-
(58.018)
(100.940)
916
4.169
(141)
(43.560)
-
(58.018)
(100.940)
916
(43.560)
4.169
(141)
172.015
1.404.252
(63.502)
66.807
258.162
1.837.734
59.073
1.896.807
Aumento di capitale (azioni ordinarie)
Costi legati all'aumento di capitale,
al netto di €3,4 milioni in benefici fiscali
Swap Liability, legati all'aumento di capitale,
al netto di €27,7 milioni in benefici fiscali
Distribuzione dividendi (€0,68 per azione) - Nota 36
Destinazione del risultato
Aumento di capitale per effetto dei piani stock
Opzioni put/call derivanti dalle acquisizioni
Altri movimenti di Patrimonio Netto
P 60
Totale
(7.073)
NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO
IFRS 3 - Aggregazioni aziendali (Rivisto) e IAS 27 - Bilancio consolidato e
separato (Modificato)
1. Informazioni societarie
L'IFRS 3 rivisto introduce numerose modifiche alla contabilizzazione delle aggre-
Lottomatica Group S.p.A. è uno degli operatori più importanti del mondo in ter-
gazioni aziendali. I cambiamenti riguardano la valutazione degli interessi non di
mini di raccolta, e tramite la sua controllata GTECH Corporation, è un operatore
controllo, la contabilizzazione dei costi di transazione, la rilevazione iniziale e la
leader di Lotterie ed un provider di soluzioni tecnologiche nel mercato globale.
successiva valutazione degli eventuali pagamenti integrativi (contingent consi-
Le sue principali attività sono descritte nella Nota 7.
deration) e delle aggregazioni aziendali realizzate in più fasi. Questi cambiamenti
Nelle presenti Note Esplicative, il termine “Lottomatica” si riferisce a Lottomatica Group S.p.A. la capogruppo e le sue controllate escluso GTECH, il termine
avranno un impatto sull'importo dell'avviamento rilevato, sui risultati conseguiti
nel periodo in cui l'acquisizione avviene e sui risultati futuri.
“GTECH” si riferisce a GTECH Holdings Corporation ed alle sue controllate, e i ter-
La modifica allo IAS 27 richiede che un cambiamento nell'assetto proprietario
mini “Gruppo, “noi”, “nostro/a/e/i” e “ci” si riferiscono a Lottomatica e a tutte le
di una controllata (senza perdita di controllo) sia contabilizzato come un'opera-
controllate incluse nel presente bilancio consolidato.
zione tra soci nel loro ruolo di soci. Pertanto, tali transazioni non genereranno
Lottomatica è una società per azioni costituita e domiciliata in Italia e la cui
più avviamento, né utili o perdite. Inoltre, il principio emendato introduce delle
sede legale è a Roma, in Viale del Campo Boario. Il socio di maggioranza di Lot-
modifiche in merito alla contabilizzazione delle perdite registrate dalla control-
tomatica è De Agostini S.p.A., società che opera da circa un secolo nel settore
lata e della perdita di controllo della controllata.
dell'editoria, della comunicazione e dei servizi finanziari. Le azioni di Lottomatica
I cambiamenti introdotti dall'IFRS 3 (Rivisto) e dallo IAS 27 (Modificato)
sono negoziate presso la Borsa Italiana con il simbolo LTO. Inoltre, Lottomatica
avranno ripercussioni sulle future acquisizioni o perdite di controllo e sulle ope-
ha aderito al programma Sponsored Level 1 American Depository Receipt (ADR),
razioni con le società per le quali si possiedono interessi di minoranza dopo il 1°
la cui negoziazione avviene sul mercato over-the-counter (OTC) americano con il
Gennaio 2010.
simbolo “LTTOY”.
La pubblicazione del bilancio consolidato del Gruppo per l'esercizio chiuso al
IFRS 5 - Attività non correnti possedute per la vendita e attività operative cessate
31 Dicembre 2010 è stata autorizzata con delibera del Consiglio di Amministra-
La modifica all'IFRS 5 (derivante dai miglioramenti emessi nel mese di Maggio
zione del 10 Marzo 2011.
2008) chiarisce che quando una controllata è classificata come posseduta per la
vendita, tutte le attività e passività sono classificate come possedute per la ven-
2. Applicazione dei principi contabili (International Financial
Reporting Standards) rivisti e modificati
dita, anche nel caso in cui la società dopo la cessione rappresenterà una partecipazione di minoranza.
I principi contabili del Gruppo adottati nella preparazione del bilancio consolidato sono omogenei con quelli utilizzati nella preparazione del bilancio annuale
IAS 39 - Strumenti finanziari: rilevazione e copertura valutazione, elementi
del Gruppo chiuso al 31 Dicembre 2009, fatta eccezione per l'adozione dei nuovi
qualificabili per la copertura
o rivisti principi IFRS emessi dall'International Accounting Standards Board (IASB)
La modifica allo IAS 39 chiarisce che a un'entità è consentito designare una por-
e interpretazioni dell'International Financial Reporting Interpretations Commit-
zione delle variazioni di valore equo o dei flussi di cassa di uno strumento finan-
tee (IFRIC), applicati al 1° Gennaio 2010, così come di seguito descritto. L'adozione
ziario come elemento coperto. La modifica include anche la designazione
di tali emendamenti ed interpretazioni non ha avuto effetti significativi sulla po-
dell'inflazione come rischio coperto o come porzione del rischio in particolari si-
sizione finanziaria o sul rendimento del Gruppo.
tuazioni.
IFRS 2 - Pagamenti basati su azioni (Modificato)
IFRIC 17 Distribuzione ai soci di attività non rappresentate da disponibilità liquide
La modifica all'IFRS 2 chiarisce lo scopo e la contabilizzazione di transazioni di
Questa interpretazione fornisce indicazioni sulla contabilizzazione di accordi a
gruppo con pagamenti basati su azioni regolati in contanti.
seguito dei quali un'entità distribuisce ai soci attività non rappresentate da disponibilità liquide come distribuzione di riserve o dividendi.
P 61
Miglioramenti agli IFRS emessi nel mese di Aprile 2009
operativo come definito dall'IFRS 8 prima dell'aggregazione ai fini della re-
Nel mese di Aprile 2009, lo IASB ha emanato una serie di miglioramenti per dodici
portistica.
principi al fine di eliminare principalmente le inconsistenze e di chiarirne la terminologia.
Le modifiche sono descritte di seguito:
4 IFRS 2 - Pagamenti basati su azioni - La modifica conferma che il contributo
di un business nella creazione di una joint venture, nonché il controllo sulle
operazioni comuni, non rientrano nell'ambito di applicabilità dell'IFRS 2.
4 IAS 38 Attività immateriale - Sono entrate in vigore due modifiche allo IAS
38. La prima fornisce chiarimenti sulla contabilizzazione delle attività immateriali acquisite tramite una fusione mentre la seconda fornisce la descrizione
della tecnica di valutazione utilizzata per misurare il valore equo delle attività
immateriali che non vengono scambiate in un mercato attivo.
4 IAS 39 Strumenti finanziari: rivelazione e valutazione - La modifica chiarisce
4 IFRS5 - Attività non correnti possedute per la vendita e attività operative
il tipo di contratto a termine al quale il principio si riferisce aggiungendo ul-
cessate - La modifica chiarisce che le informazioni integrative non correnti e
teriori linee guida relative alle penali per gli anticipi relativi alle operazioni
ai gruppi di dismissione classificati come posseduti per la vendita o relative
di copertura.
ad attività operative cessate, sono solo quelle richieste da altri IFRS si applica
4 IFRIC 9 Rideterminazione dei derivati incorporati - La modifica fornisce chia-
solo se specificatamente richiesta con riferimento a questi tipi di attività non
rimenti in merito all'esclusione dall'applicazione del presente principio per i
correnti o attività operative cessate.
contratti con derivati impliciti acquisiti nella fusione di due entità controllate
4 IFRS 8 Settori operativi - La modifica chiarisce che le attività e passività riferite
al settore operativo devono essere presentate solo se fanno parte della reportistica utilizzata dai più alti livelli decisionali.
4 IAS 1 Presentazione del Bilancio - La modifica chiarisce la definizione di pas-
dalla stessa società o nella creazione di una joint venture.
4 IFRIC 16 Coperture di un investimento netto in una gestione estera - La modifica rimuove la restrizione in relazione all'entità che può detenere strumenti
di copertura.
sività corrente contenuta nello IAS 1. A seguito della modifica, ai fini della
classificazione come corrente/non corrente di una passività diviene irrilevante
3. Criteri di redazione e principi contabili
la presenza di una opzione di conversione correntemente esercitabile in strumenti rappresentativi di capitale.
4 IAS 7 Rendiconto Finanziario - La modifica indica che solo la spesa che risulta
riconosciuta come un'attività nel prospetto della situazione patrimoniale-fi-
3.1 Espressione di conformità agli IFRS
Il bilancio consolidato del Gruppo è stato redatto in conformità agli International
Financial Reporting Standards (IFRS) adottati dall'Unione Europea.
nanziaria può essere classificata come flusso finanziario da attività d'investimento.
3.2 Criteri di redazione
4 IAS 17 Leasing - La modifica chiarisce che quando un leasing si riferisce sia a
Il bilancio consolidato è stato redatto in base al principio del costo storico, tranne
terreni che fabbricati, l’entità valuta la classificazione di ogni elemento come
che per le voci di bilancio iscritte al valore equo così come menzionato nei principi
un leasing finanziario o operativo, separatamente per ognuno di loro.
contabili di seguito riportati. Il bilancio consolidato è presentato in euro e tutti i
4 IAS 18 Ricavi - La modifica fornisce ulteriori indicazioni in merito alla classificazione dell'entità quale “Principal” o “Agent”. Le caratteristiche da prendere
valori sono arrotondati alle migliaia di euro (€/000) (fatta eccezione per le azioni
e per i dati per azione) se non indicato altrimenti.
in considerazione sono riferite al caso in cui l'entità:
4
Ha la responsabilità principale per la fornitura di beni e servizi;
Prospetti di Bilancio Consolidato
4
Detenga il rischio di inventario;
Il Gruppo presenta le attività e passività correnti e non correnti classificate sepa-
4
Ha la possibilità di determinare il prezzo;
ratamente nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata.
4
Detenga il rischio di credito
4 IAS 36 Riduzione durevole di valore delle attività - La modifica chiarisce che
l'unità (generatrice di flussi di cassa) più grande identificabile ai fini dell'allocazione dell'avviamento acquisito in un'aggregazione aziendale, è il settore
P 62
Il conto economico consolidato è presentato utilizzando la classificazione basata sulla natura dei costi piuttosto che in base alla loro destinazione. Il management ritiene che tale presentazione fornisca informazioni piu rilevanti.
Il prospetto consolidato delle variazioni del patrimonio netto comprende solo
dettagli delle transazioni con la proprietà, mentre le altre variazioni vengono
seguito vengono comunque riportate dai principi di consolidamento precedenti:
presentate in un'unica riga (riportata nel conto economico complessivo). Il conto
4 Gli interessi di minoranza rappresentano la parte di profitti o perdite delle
economico complessivo viene presentato in due prospetti; un conto economico
attività nette non detenute dal Gruppo e sono esposti in una voce separata
consolidato ed un conto economico complessivo consolidato.
del conto economico complessivo. Nel prospetto della situazione patrimo-
Il rendiconto finanziario consolidato è presentato utilizzando il metodo indiretto.
niale-finanziaria sono esposti tra le componenti del patrimonio netto, sepa-
I principi contabili del Gruppo sono descritti di seguito.
ratamente dal patrimonio netto della capogruppo. Le acquisizioni di interessi
di minoranza vengono contabilizzate utilizzando l'”entity method”, in base
3.3 Principi di consolidamento
al quale la differenza tra il prezzo pagato ed il valore contabile della quota
parte dell'attivo netto acquisito è rilevata nel patrimonio netto.
Principi di consolidamento dal 1° Gennaio 2010
4 Le perdite sostenute dal Gruppo vengono attribuite agli interessi di minoranza
Il bilancio consolidato comprende i bilanci di Lottomatica Group S.p.A. e delle so-
fino alla loro eliminazione. A meno che gli interessi di minoranza non abbiano
cietà controllate al 31 Dicembre di ogni anno.
l'obbligo vincolante di sostenere ulteriori perdite, esse verranno attribuite
Le controllate sono quelle società in cui il Gruppo detiene, direttamente o in-
alla capogruppo. Perdite avvenute prima del 1° Gennaio 2010 non sono state
direttamente, una partecipazione pari a più della metà dei diritti di voto ovvero,
ricollocate tra gli interessi di minoranza e degli azionisiti della capogruppo.
diversamente, società di cui il Gruppo controlla, direttamente o indirettamente,
4 Nel caso di perdita di controllo, il Gruppo contabilizza l'investimento conser-
l'operatività in modo tale da ottenere vantaggi dalle attività delle stesse. Le so-
vato in proporzione al valore netto delle attività nette alla data della perdita
cietà controllate sono consolidate integralmente a partire dalla data d'acquisi-
di controllo.
zione, ovvero dalla data in cui il Gruppo acquisisce il controllo, e cessano di essere
consolidate alla data in cui il controllo è trasferito al di fuori del Gruppo. Tutti i
3.4 Aggregazioni aziendali ed avviamento
saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili e perdite, derivanti da
rapporti intrattenuti fra le società del Gruppo ed i dividendi sono completamente
Aggregazioni aziendali dal 1° Gennaio 2010
eliminati. Le perdite relative alle società controllate sono imputate agli interessi
Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell'acquisi-
di minoranza anche se derivano da un risultato di periodo negativo.
zione. Il costo di un'acquisizione è determinato come il totale corrispettivo tra-
Le variazioni nell'interessenza partecipativa della controllante in una control-
sferito, misurato a valore equo alla data di acquisizione unitamente agli interessi
lata che non comporta la perdita del controllo, sono contabilizzate come opera-
di minoranza della società acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, l'acqui-
zioni sul capitale. Se la controllante perde il controllo della controllata, essa:
rente misura gli interessi di minoranza nella società acquisita a valore equo op-
4 Elimina le attività (avviamento compreso) e le passività della controllata;
pure proporzionalmente al valore delle attività nette. I costi di acquisizione
4 Elimina il valore contabile carico degli interessi di minoranza nella ex controllata;
sostenuti vengono rilevati e compresi nel conto economico consolidato.
4 Elimina le variazioni cumulative delle conversioni imputate nel patrimonio netto;
Quando il Gruppo acquisisce un business, deve classificare o designare le at-
4 Rileva il valore equo del corrispettivo ricevuto;
tività finanziarie acquisite o le passività assunte in accordo con i termini contrat-
4 Rileva il valore equo dell'investimento conservato;
tuali, le condizioni economiche e le altre condizioni pertinenti in essere alla data
4 Rileva l'eccedenza o il disavanzo nel conto economico;
di acquisizione. Ciò include la verifica per stabilire se un derivato incorporato
4 Riclassifica la porzione dei componenti della capogruppo precedentemente
debba essere separato dal contratto primario.
rilevata nel conto economico complessivo, a seconda dei casi, al conto economico o agli utili non distribuiti
Se l'aggregazione aziendale è realizzata in più fasi, l'acquirente deve ricalcolare il fair value della partecipazione precedentemente detenuta e valutata con
l'equity method e rilevare nel conto economico l'eventuale utile o perdita risul-
Principi di consolidamento fino al 1° Gennaio 2010
tante.
Alcuni requisiti sopra descritti qui sopra vengono applicati prospetticamente in
Ogni corrispettivo potenziale deve essere rilevato dall'acquirente al fair value
base alla loro probabilità di avvenimento. In certi casi le variazioni descritte di
alla data di acquisizione. La variazione del fair value del corrispettivo potenziale
P 63
classificato come attività o passività, sarà rilevata secondo quanto disposto dallo
Qualora venga appurato che si dispone effettivamente di tale titolarità, l'acqui-
IAS 39, nel conto economico o nel prospetto delle altre componenti di conto eco-
sizione viene contabilizzata per l'importo complessivo delle quote di partecipa-
nomico complessivo. Se il corrispettivo potenziale è classificato nel patrimonio
zione, senza pertanto rilevare quote di minoranza. Il costo dell'acquisizione
netto, il suo valore non deve essere ricalcolato sino a quando la sua estinzione
include la stima del valore equo delle passività riferite a tali quote di minoranza.
sarà contabilizzata contro patrimonio netto.
Successivamente alla contabilizzazione iniziale, tutti i cambiamenti nel valore di
L'avviamento è inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza
carico delle passività sono contabilizzati con contropartita avviamento, ad ecce-
tra la sommatoria del corrispettivo corrisposto e l'importo riconosciuto per le
zione della componente di attualizzazione determinata per effetto del trascor-
quote di minoranza rispetto alle attività nette identificabili acquisite e le passività
rere del tempo che viene invece rilevata a conto economico.
assunte dal Gruppo. Se il corrispettivo è inferiore al fair value delle attività nette
della controllata acquisita, la differenza è rilevata nel conto economico.
Se il Gruppo stabilisce invece che, alla data di bilancio, non ha la titolarità sui
diritti di minoranza, successivamente all'aggregazione aziendale verranno attri-
Dopo la rilevazione iniziale, l'avviamento è valutato al costo ridotto delle per-
buite le quote di utili o di perdite di spettanza ai diritti stessi. Ad ogni data di bi-
dite di valore accumulate. Al fine della verifica per riduzione di valore, l'avvia-
lancio, l'ammontare delle quote di minoranza viene rappresentato nella
mento acquisito in un'aggregazione aziendale deve, dalla data di acquisizione,
situazione patrimoniale-finanziaria come una passività di natura finanziaria. Ogni
essere allocato ad ogni unità generatrice di flussi di cassa del Gruppo che si pre-
differenza tra il valore attuale dell'ammontare dovuto agli azionisti di minoranza
vede benefici dell'aggregazione,a prescindere dal fatto che altre attività o passi-
e le quote di minoranza emergenti viene riclassificata nel patrimonio netto.
vità dell'entità acquisita siano assegnate a tali unità.
Se l'avviamento è stato allocato a un'unità generatrice di flussi finanziari e
3.5 Partecipazioni in società collegate
l'entità dismette parte delle attività di tale unità, l'avviamento associato all'attività
Una collegata è una società su cui il Gruppo esercita un'influenza notevole e che
dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell'attività quando si determina
non è né una controllata né una joint venture. L'influenza notevole è definita
l'utile o la perdita derivante dalla dismissione. L'avviamento associato con l'attività
come il potere di partecipare nelle decisioni finanziarie e operative senza posse-
dismessa deve essere determinato sulla base dei valori relativi dell'attività dismessa
dere il controllo o controllo congiunto su tali decisioni. Le partecipazioni del
e della parte mantenuta dell'unità generatrice di flussi finanziari.
Gruppo in società collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto,
ad eccezione delle partecipazioni classificate come disponibili per la vendita. In
Aggregazioni aziendali fino al 1° Gennaio 2010
tal caso le partecipazioni sono valutate ai sensi dell'IFRS 5 Attività non correnti
Rispetto ai requisiti descritti sopra sono state apportate le seguenti variazioni:
possedute per la vendita e attività operative cessate.
Le aggregazioni aziendali sono state contabilizzate utilizzando il metodo del-
In base al metodo del patrimonio netto, le partecipazioni in società collegate
l'acquisizione. I costi dell'operazione, attribuibili direttamente all'acquisizione,
sono contabilizzate nella situazione patrimoniale-finanziaria al costo, e successi-
erano parte del costo di acquisto. Gli interessi di minoranza sono stati misurati
vamente rettificato in conseguenza dei cambiamenti di valore della quota della
proporzionalmente alle attività nette della società acquisita.
partecipante nel patrimonio della partecipata. L'avviamento relativo alla parte-
Le aggregazioni aziendali avvenute in varie fasi sono state contabilizzate in
cipata viene incluso nel valore contabile dell'investimento e non viene ammor-
momenti separati. Ulteriori acquisizioni di interessi non hanno avuto impatti sul-
tizzato né assoggettato ad impairment. Il conto economico riflette la quota dei
l'avviamento precedentemente rilevato.
risultati d'esercizio della partecipata spettante alla partecipante. Se si verifica un
I corrispettivi potenziali sono stati rilevati solo nei casi in cui il Gruppo aveva
cambiamento riconosciuto direttamente nel patrimonio della partecipata, la par-
una obbligazione presente ed il flusso di cassa in uscita era probabile e la sua
tecipante modifica la propria partecipazione e ne dà spiegazione, quando appli-
stima determinabile in modo attendibile. Le variazioni successive di corrispettivo
cabile, nel prospetto delle variazioni del patrimonio netto. Utili e perdite
potenziale erano contabilizzate come parte dell'avviamento.
risultanti dalle transazioni tra il Gruppo e la partecipata sono eliminate in rela-
Per le aggregazioni aziendali per le quali il Gruppo ha un'opzione put sulle
zione alla quota di partecipazione.
quote di minoranza, viene determinato se il Gruppo disponga già alla data di bi-
La quota di utile o perdita della partecipata viene inserita nel conto econo-
lancio, in virtù dell'opzione, della titolarità sui diritti della minoranza o meno.
mico tra i proventi (oneri) finanziari. Essa rappresenta l'utile o la perdita attri-
P 64
buibile agli azionisti della collegata dopo le imposte e dopo la quota spettante
agli altri azionisti della collegata.
data in cui il Gruppo cessa di avere il controllo congiunto sulla joint venture.
Una volta perso il controllo congiunto, e nel caso in cui l'entità non diventi
I bilanci delle collegate sono predisposti alle stesse date di quelli della con-
una controllata o collegata, il Gruppo valuta e rileva il proprio investimento re-
trollante. Dove necessario vengono recepiti gli aggiustamenti per allineare i prin-
siduo al valore equo. Eventuali variazioni tra il valore contabile dell'ex entità a
cipi contabili a quelli del Gruppo.
controllo congiunto e il valore equo dell'investimento residuo e i proventi deri-
Dopo l'applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo determina
vanti dalla sua cessione vengono imputati nel conto economico. Quando l'inve-
se è necessario riconoscere un'ulteriore perdita di valore nelle partecipazioni in
stimento residuo costituisce un'influenza notevole viene contabilizzato come un
società collegate. Il Gruppo determina ad ogni data di bilancio se non vi sia alcuna
investimento in una società collegata.
prova oggettiva che la partecipazione nella società collegata debba essere svalutata. Se questo è il caso, il Gruppo determina l'importo della perdita di valore
3.7 Attività non correnti possedute per la vendita
come differenza tra il valore recuperabile della partecipazione nell'impresa col-
Attività non correnti e gruppi in via di dismissione vengono classificati come pos-
legata e il suo valore contabile ed imputa questo importo nel conto economico.
seduti per la vendita se il loro valore contabile sarà recuperato con un'operazione
Alla perdita dell'influenza significativa su una società collegata, il Gruppo ri-
di vendita anzichè con l'utilizzo dell'attività stessa. Questa condizione è conside-
conosce gli investimenti residui a valore equo. Eventuali differenze tra il valore
rata soddisfatta solo quando la vendita è ritenuta molto probabile e l'attività è
di carico della partecipazione alla data di perdita dell'influenza notevole ed il va-
immediatamente disponibile alla vendita nel suo stato attuale. La vendita deve
lore equo della partecipazione residua deve essere rilevato a conto economico.
essere completata entro un anno dalla classificazione dell'attività come disponibile per la vendita. Le attività non correnti e i gruppi in via di dismissione classi-
3.6 Partecipazioni in joint venture
ficati come disponibili per la vendita sono valutati al minore tra il valore contabile
Una joint venture è un accordo contrattuale in virtù del quale due o più parti in-
ed il valore equo, al netto dei costi stimati, relativi alla vendita. Immobili, impianti
traprendono un'attività economica sottoposta a controllo congiunto. Il controllo
e macchinari, una volta classificati come disponibili per la vendita, non devono
congiunto si ha quando le decisioni strategiche finanziarie ed operative richie-
essere più soggetti ad ammortamento.
dono un consenso unanime tra le parti controllanti.
Un'impresa a controllo congiunto è una joint venture che comporta la costi-
3.8 Rilevazione dei ricavi
tuzione di una società distinta in cui ogni partecipante ha una quota di parteci-
I ricavi sono rilevati nella misura in cui è probabile che i benefici economici siano
pazione. Il Gruppo consolida le proprie partecipazioni in joint venture con il
conseguiti dal Gruppo e il relativo importo possa essere determinato in modo af-
metodo proporzionale, con l'eccezione di quando l'investimento è classificato
fidabile. I ricavi sono valutati al valore equo del corrispettivo ricevuto, esclusi gli
come disponibile per la vendita, che viene contabilizzato in conformità con l'IFRS
sconti. I seguenti criteri specifici di rilevazione dei ricavi devono essere rispettati
5 - Attività non correnti possedute per la vendita e attività operative cessate. Il
prima della loro rilevazione, come descritto di seguito.
Gruppo somma linea per linea la propria quota in ciascuna attività, passività, ricavi e costi della joint venture con le rispettive voci del bilancio consolidato. La
Lotterie, giochi, scommesse sportive, servizi interattivi e servizi di elaborazione per attività commerciali diversi dalle lotterie
joint venture redige il bilancio per lo stesso esercizio finanziario della capogruppo
Le attività del Gruppo sono svolte nel settore delle Lotterie e dei giochi in
e applica principi contabili omogenei. Rettifiche vengono effettuate, ove neces-
base a tre tipi di accordi contrattuali: contratti operativi, contratti di gestione
sario, per omogeneizzare i principi contabili applicati dal Gruppo.
degli impianti e contratti di vendita dei prodotti.
Nel bilancio consolidato di Gruppo vengono effettuate delle rettifiche per eliminare i saldi intercompany, quali proventi ed oneri ed utili e perdite sulle tran-
Contratti operativi
sazioni tra il Gruppo e l'entità soggetta a controllo. Le perdite sulle transazioni
Alcuni dei ricavi del Gruppo, principalmente i ricavi delle attività di Lottomatica
sono riconosciute immediatamente se la perdita evidenzia di una riduzione del
Italia, derivano da contratti di gestione. In base a tali contratti vengono gestite
valore presumibile di realizzo delle attività correnti o di una perdita per riduzione
tutte le attività relative alla catena del valore delle Lotterie, incluse la raccolta
di valore. La joint venture viene consolidata con il metodo proporzionale fino alla
delle giocate, il pagamento dei premi, la gestione di tutta la contabilità ed altre
funzioni di back-office, la pubblicità e promozioni, l'operazione di rete di tra-
P 65
smissione dati e dei centri d'elaborazione, la formazione del personale, la forni-
per i quali generalmente il Gruppo detiene la proprietà.
tura di assistenza ai dettaglianti e di materiali per il gioco. Il Gruppo opera anche
Generalmente, questi contratti riguardano un ammontare variabile di com-
nel settore delle scommesse sportive e giochi sportivi. I giochi sportivi vengono
missioni riconosciute settimanalmente o mensilmente direttamente dall'autorità
gestiti in modo tale che il montepremi vincite viene diviso tra i giocatori che se-
per le Lotterie in base ad una percentuale delle vendite lorde, o ad una percen-
lezionano l'esito corretto. Le quote non vengono utilizzate ed il payout di ogni
tuale del reddito netto che deriva dagli apparecchi da divertimento ed intratte-
giocatore dipende dal numero di giocatori e dalla somma totale giocata. Per i
nimento.
contratti sulle scommesse sportive a quota fissa, il Gruppo gestisce le quote e si
assume il relativo rischio.
I proventi sono riconosciuti quale ricavo nel periodo in cui sono realizzate e
sono classificate come “Ricavi da servizi” nel Conto economico consolidato una
volta soddisfatti tutti i criteri seguenti:
4 esistenza certa o ragionevole di un accordo, il che tipicamente avviene al
momento in cui il cliente firma il contratto;
4 i servizi sono stati forniti;
4 la commissione è ritenuta fissa o determinabile e libera da restrizioni od incertezze significative;
Tali commissioni sono riconosciute quale ricavo nel periodo in cui sono realizzate e sono classificate come “Ricavi da servizi” nel conto economico consolidato una volta soddisfatti tutti i criteri che seguono:
4 la recuperabilità dei crediti riferibili ai ricavi iscritti è ragionevolmente assicurata.
Nei casi in cui è richiesta l'accettazione da parte del cliente del prodotto o sistema, il ricavo viene differito fino a quando l'accettazione del cliente è stata
Nei contratti di tipo sport pool o a totalizzatore, il Gruppo incassa il totale della
ottenuta.
raccolta, paga le vincite, paga la percentuale ai ricevitori al netto della quota attribuibile al Gruppo, e riversa il saldo all'autorità concedente. Il Gruppo non si assume
Contratti di vendita dei prodotti
alcun rischio associato alla raccolta. I ricavi vengono contabilizzati al netto dei premi
Nei contratti costituiti da una molteplicità di elementi (multiple element con-
pagati, delle imposte, delle commissioni spettanti ai ricevitori e della quota da ri-
tracts), il Gruppo costruisce, vende, consegna e installa sistemi per Lotterie chiavi
versare all'Autorità, in quanto il Gruppo opera come agente della stessa.
in mano o consegna attrezzature per Lotterie, e dà in concessione il software in-
Nei contratti relativi alle scommesse sportive, il Gruppo stabilisce il valore
formatico ad un prezzo fisso, che viene poi gestito dall'autorità per le Lotterie. I
della scommessa e se ne assume il rischio ad esso relativo. Sulle scommesse spor-
contratti di vendita dei prodotti, generalmente, includono clausole di accetta-
tive a quota fissa, il pagamento potenziale viene fissato nel momento in cui la
zione da parte del cliente e i diritti generali del cliente a porre termine al con-
scommessa viene effettuata e, dal momento in cui ci si assume il rischio, il Gruppo
tratto in caso di violazioni.
può vincere o perdere. Il Gruppo è responsabile della raccolta delle scommesse,
Dal momento che i contratti di vendita di prodotti includono significative per-
del pagamento delle vincite, e del pagamento dei compensi ai ricevitori. La re-
sonalizzazioni, modifiche ed altri servizi considerate essenziali per il funziona-
stante parte rimane al Gruppo come profitto. Considerando queste condizioni, i
mento del software insito nei sistemi di Lotteria, i ricavi vengono riconosciuti
ricavi vengono contabilizzati come raccolta totale al netto delle vincite ricono-
utilizzando un sistema di “contract accounting” all'atto dell'accettazione da parte
sciute e della stima delle vincite potenziali sugli eventi non chiusi, in quanto il
del cliente nella misura in cui i costi di completamento degli elementi e delle ob-
contratto sulle scommesse viene considerato come un derivato e quindi contabi-
bligazioni residue possano essere ragionevolmente stimati. I ricavi collegati con
lizzato al valore equo. Imposte e commissioni ai ricevitori sono considerati costi.
i costi stimati per l'implementazione delle richieste presentate dal cliente vengono differiti al momento della loro rilevazione. Elementi multipli vengono ge-
Contratti di gestione degli impianti
neralmente contabilizzati in misura unitaria con un margine ponderato
Una rilevante porzione dei ricavi deriva da contratti di gestione degli impianti,
complessivo. Le fasi (milestones) di accettazione del cliente normalmente coinci-
legati alla costruzione, installazione, operatività del sistema per Lotterie online
dono con le rispettive fasi di consegna, con ciò generando un sistema di ricono-
P 66
scimento dei ricavi basato sulla percentuale di completamento. I ricavi maturati,
ad esso relativi (non vengono accettate proroghe superiori a 12 mesi). In tali casi
ed i costi sostenuti nella costruzione dei sistemi per le Lotterie, vengono differiti
si presume che la commissione non sia fissa o determinabile. Nel caso in cui sia
in attesa dell'accettazione del cliente. Se vi è una perdita sul valore del contratto,
prassi diffusa nel settore la fornitura di proroghe dei termini di pagamento, la
questa viene riconosciuta quando l'ammontare della perdita è probabile e deter-
dilazione di tali termini viene concessa sulla base dei seguenti aspetti: si considera
minabile. Tali ricavi sono classificati quali “Vendite di prodotti” nel conto econo-
l'impatto di detta dilazione sulla capacità di determinare in modo affidabile i ri-
mico consolidato, e riconosciuti al momento dell'accettazione da parte del
cavi ed i costi, il rischio di credito associato, la potenziale riduzione dei compensi
cliente, fintanto che non sussistano dubbi sull'esigibilità dei relativi crediti.
ed il rischio di future concessioni. Sulla base di queste considerazioni può essere
I ricavi attribuibili a qualsiasi servizio continuativo fornito successivamente al-
permesso il riconoscimento dei ricavi con dilazioni di pagamento solo se tali ricavi
l'accettazione da parte del cliente, sono classificati quali “Ricavi da servizi” nel
vengono attualizzati. Attualmente il Gruppo non registra ricavi anticipati per le
conto economico consolidato nel periodo in cui sono maturati.
operazioni con dilazioni di pagamento.
In alcuni contratti di vendita dei prodotti (principalmente relativi alla vendita
stand alone di terminali per Lotterie o videolotterie e dei software che non ri-
Servizi di elaborazione di transazioni commerciali diverse dalle Lotterie
chiedono una personalizzazione significativa) in cui il Gruppo non è responsabile
Il Gruppo offre servizi di elaborazione di elevati volumi di transazioni diverse dalle
dell'installazione, i ricavi sono rilevati quando sono soddisfatti tutti i criteri che
Lotterie che consistono nella raccolta, elaborazione e trasmissione di transazioni
seguono:
commerciali telematiche diverse dal core business del gruppo. Tali transazioni com-
4 l'esistenza certa o ragionevole di un accordo, che tipicamente avviene al mo-
prendono operazioni al dettaglio con carte bancomat, di credito e debito, paga-
mento in cui il cliente firma il contratto;
4 i prodotti sono stati forniti;
menti di fatture, pagamenti elettronici di tributi, pagamenti di utenze, ricariche
prepagate per telefoni cellulari e programmi di vendita al dettaglio.
Il Gruppo ottiene una commissione per l'elaborazione di tali transazioni commerciali telematiche che si basa sulla transazione stessa (una commissione fissa
per transazione od una commissione basata sulla percentuale dei volumi elaborati). Le commissioni vengono riconosciute quali “Ricavi da servizi” al momento
in cui la transazione viene elaborata basandosi sull'ammontare netto trattenuto.
Nei casi in cui è richiesta l'accettazione del prodotto da parte del cliente, i ricavi
sono differiti fino al momento in cui i criteri di accettazione sono soddisfatti.
Ricavi differiti e accantonamenti per penali
Quando si rende necessaria l'installazione, e/o sono previsti altri contratti di as-
I pagamenti ricevuti dai clienti in anticipo rispetto alla maturazione dei ricavi ven-
sistenza al cliente - post contract customer support (PCS), i ricavi vengono differiti
gono rilevati nella voce “Altre Passività Correnti” nel prospetto della situazione
per la durata del contratto PCS, se definita, oppure per il periodo medio dei rapporti
patrimoniale-finanziaria consolidata. Gli accantonamenti riferibili ed eventuali
con i clienti se essa non è definita, a meno che i ricavi a valore equo siano determi-
penali dovute per il mancato rispetto dei tempi di consegna o per livelli di per-
nabili. Nel caso in cui il valore equo sia determinabile, i ricavi corrispondenti vengono
formance previsti contrattualmente, sono portati a riduzione delle vendite del
differiti e riconosciuti lungo il periodo residuale previsto contrattualemente.
periodo quando sono probabili e stimabili.
I termini di pagamento tipici ai sensi dei contratti di vendita dei prodotti includono pagamenti a stato avanzamento lavori basati su milestones contrattuali
Interessi attivi
specifiche con pagamento all'atto dell'accettazione del cliente o nel periodo im-
I proventi sono riconosciuti al momento della maturazione degli interessi utiliz-
mediatamente successivo.
zando il metodo del tasso d'interesse effettivo.
Nel caso in cui vengano concesse dilazioni dei termini di pagamento ai clienti,
si considera se sia o meno prassi del settore la concessione di dette proroghe. Se
3.9 Conversione delle poste in valuta
la dilazione non fa parte della pratica comune ed i termini vengono prorogati
Il bilancio è presentato in euro, che è la valuta funzionale e di presentazione
oltre la data di consegna del prodotto, può risultare necessario differire i ricavi
adottata dal Gruppo. Ciascuna controllata del Gruppo definisce la propria valuta
funzionale, che è utilizzata per valutare le voci comprese nei singoli bilanci.
P 67
Operazioni e saldi in valuta estera
Le transazioni in valuta estera sono rilevate inizialmente al tasso di cambio riferito
alla valuta estera funzionale in essere alla data della transazione. Le attività e
4 Hardware (per esempio: terminali, computer mainframe ed attrezzature per
comunicazioni);
4 Software (per esempio: sviluppo di software).
passività monetarie, denominate in valuta estera, sono riconvertite nella valuta
funzionale al tasso di cambio in essere alla data di chiusura del bilancio.
I costi di hardware vengono ammortizzati utilizzando il metodo a quote costanti
Le rettifiche risultanti dalla conversione della valuta estera sono esposte nel
in base alla durata del contratto aggiungendo a tale periodo gli anni di proroga
conto economico consolidato ad eccezione delle differenze risultanti dagli ele-
previsti che sono ritenuti probabili, per un periodo comunque non superiore a
menti monetari che formano parte degli investimenti netti in gestioni estere (ad
10 anni. I costi di software sono ammortizzati utilizzando il metodo a quote co-
esempio, i finanziamenti intercompany per i quali i rimborsi non programmato
stanti in base alla durata del contratto, ma non oltre 10 anni. I costi di riparazione
sono né pianificati né probabili in un prevedibile futuro). Tali differenze vengono
e manutenzione ordinaria vengono imputati a conto economico al momento del
riconosciute nel conto economico complessivo fino alla cessione dell'investimento
loro sostenimento.
netto, solo allora saranno rilevate nel conto economico. Imposte e crediti di im-
I valori contabili di sistemi, attrezzature ed altre attività nette correlate ai
posta attribuibili alla conversione della valuta estera su elementi monetari ven-
contratti vengono riesaminati per determinare l'eventuale perdita di valore
gono imputati nel netto conto economico complessivo.
quando eventi o cambiamenti di circostanze indicano che il valore contabile po-
Le poste non monetarie che sono rilevate in base al criterio del costo storico
trebbe non essere recuperabile.
sono convertite al tasso di cambio in vigore alla data di iniziale rilevazione della
Sistemi, attrezzature ed altre attività nette correlate ai contratti vengono can-
transazione. Le poste non monetarie iscritte al valore equo in valuta estera sono
cellate quando cedute o quando non si ritiene possano derivare benefici econo-
convertite al tasso di cambio in essere alla data della determinazione di tale va-
mici futuri dal loro uso o cessione. Eventuali utili o perdite derivanti dalla
lore.
cancellazione del bene (calcolati come differenza tra ricavo netto derivante dalla
cessione e valore di carico del bene), sono inclusi nel conto economico dell'eser-
Gestioni estere
cizio in cui l'asset viene cancellato. Il valore residuo dell'attività, la vita utile ed il
Le attività e passività monetarie, denominate in valuta estera, sono riconvertite
metodo d'ammortamento sono rivisti nel corso di ogni esercizio, e se necessario
nella valuta funzionale al tasso di cambio in essere alla data di chiusura del bi-
adeguati prospetticamente.
lancio, mentre le poste di conto economico sono riconvertite ai tassi di cambio
medio. Le differenze risultanti dalla conversione della valuta estera sono ricono-
3.11 Immobili, impianti e macchinari
sciute nel conto economico complessivo. Alla cessione di una operazione estera,
Immobili, impianti e macchinari sono rilevati in base al criterio del costo storico.
il componente nel conto economico complessivo relativo a tale operazione viene
Il costo viene ammortizzato nel corso della vita utile stimata delle attività utiliz-
imputato nel conto economico.
zando il metodo a quote costanti. Le vite utili sono generalmente stimate in 40
L'avviamento risultante dalle acquisizioni di operazioni estere e le rettifiche
anni per i fabbricati e da 5 a 10 anni per arredi e attrezzature. I costi di ripara-
a valore equo delle attività e passività risultanti da tali acquisizioni vengono con-
zione e manutenzione ordinaria vengono imputati a conto economico al mo-
tabilizzate come attività e passività da operazioni estere e convertite al tasso di
mento del loro sostenimento.
cambio in essere alla data di chiusura.
Il valore contabile di immobili, impianti e macchinari è sottoposto a verifica
per rilevare eventuali perdite di valore quando eventi o cambiamenti indicano
3.10 Sistemi, attrezzature ed altre attività nette correlate ai
contratti
che il valore contabile potrebbe non essere recuperabile.
Sistemi, attrezzature ed altre attività nette correlate ai contratti sono iscritti in
non si ritiene possano derivare benefici economici futuri dal loro uso o cessione.
base al criterio del costo al netto di svalutazioni e/o perdite di valore ove presenti.
Eventuali utili o perdite derivanti dalla cancellazione del bene (calcolati come dif-
L'ammortamento è calcolato a quote costanti in base alla vita utile stimata del
ferenza tra ricavo netto derivante dalla cessione e valore di carico del bene), sono
bene. Il costo è costituito da due categorie:
inclusi nel conto economico dell'esercizio in cui l'asset viene cancellato. Il valore
P 68
Immobili, impianti e macchinari vengono cancellati quando ceduti o quando
residuo dell'attività, la vita utile ed il metodo d'ammortamento sono rivisti nel
quelle emanate o sostanzialmente in vigore alla data di chiusura di bilancio nelle
corso di ogni esercizio, e se necessario adeguati prospetticamente.
giurisdizioni ove il Gruppo è presente.
3.12 Attività immateriali
mico sono rilevate anch'esse al di fuori del conto economico e, quindi, nel patri-
Le attività immateriali acquisite separatamente sono inizialmente iscritte al costo,
monio netto o nel prospetto del conto economico complessivo coerentemente
mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazione di imprese sono
con la rilevazione dell'elemento a cui si riferiscono. Il Management periodica-
valutate al valore equo alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le
mente valuta la posizione assunta nella dichiarazione dei redditi rispetto alle si-
attività immateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi di ammortamento e
tuazioni in cui le norme fiscali sono soggette a interpretazioni e provvede a
di eventuali perdite di valore accumulate. Le attività immateriali prodotte inter-
stanziare degli accantonamenti dove appropriato.
Le imposte correnti relative ad elementi rilevati al di fuori del conto econo-
namente, a eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano
nel conto economico dell'esercizio in cui sono state sostenute.
Imposte differite
La vita utile delle attività immateriali è valutata come definita o indefinita.
Le imposte differite sono calcolate usando il cosiddetto liability method sulle dif-
Le attività immateriali con vita definita sono ammortizzate lungo la loro vita utile
ferenze temporanee risultanti alla data di bilancio fra i valori fiscali presi a rife-
e sottoposte a test di congruità ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile
rimento per le attività e passività e i valori riportati a bilancio.
perdita di valore. Il periodo e il metodo d'ammortamento ad esse applicato viene
Le imposte differite attive sono rilevate a fronte di tutte le differenze tem-
riesaminato annualmente alla fine di ciascun esercizio durante il quarto trimestre
poranee deducibili e per crediti e perdite fiscali portate a nuovo, nella misura in
chiuso al 31 Dicembre. Variazioni della vita utile attesa o delle modalità con cui i
cui sia probabile l'esistenza di adeguati utili fiscali futuri che possano rendere ap-
futuri benefici economici legati all'attività immateriale si realizzeranno, sono ri-
plicabile l'utilizzo delle differenze temporanee deducibili e dei crediti e perdite
levate modificando il periodo o il metodo d'ammortamento, a seconda dei casi,
fiscali portate a nuovo, eccetto il caso in cui:
e trattate come cambiamenti delle stime contabili. Le quote d'ammortamento
4 l'imposta differita attiva collegata alle differenze temporanee deducibili
delle attività immateriali con vita utile definita sono rilevate a conto economico.
derivi dalla rilevazione iniziale di un'attività o passività in una transazione
Le attività immateriali con vita utile indefinita sono sottoposte a verifica an-
che non è un'aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione
nuale della perdita durevole di valore a livello individuale od a livello di unità
stessa, non influisce né sull'utile dell'esercizio calcolato a fini di bilancio né
generatrice di flussi di cassa al Dicembre 31 di ogni esercizio e quando il valore
sull'utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali;
di carico possa avere subito una perdita di valore. Per tali attività non è rilevato
4 con riferimento a differenze temporanee tassabili associate a partecipazioni
alcun ammortamento. La vita utile di un'attività immateriale con vita indefinita
in controllate, collegate e joint venture, le imposte differite attive sono rile-
è riesaminata con periodicità annuale al fine di accertare il persistere delle con-
vate solo nella misura in cui sia probabile che le differenze temporanee de-
dizioni alla base di tale classificazione. In caso contrario, il cambiamento della
ducibili si riverseranno nell'immediato futuro e che vi siano adeguati utili fi-
vita utile da indefinita a definita è fatto su base prospettica.
scali a fronte dei quali le differenze temporanee possano essere utilizzate.
Utili o perdite derivanti dall'eliminazione di un'immobilizzazione immateriale ven-
Il valore delle imposte differite attive da riportare in Bilancio viene riesaminato
gono calcolati come differenza tra i proventi derivanti dalla dismissione ed il valore con-
a ciascuna data di chiusura del bilancio e ridotto nella misura in cui non risulti
tabile dell'attività e sono esposti nel conto economico quando l'attività viene dismessa.
più probabile che sufficienti utili fiscali saranno disponibili in futuro in modo da
permettere in tutto o in parte l'utilizzo di tale credito. Le imposte differite attive
3.13 Imposte sui redditi
non riconosciute sono riesaminate con periodicità annuale alla data di chiusura
del bilancio e vengono rilevate nella misura in cui è diventato probabile che l'utile
Imposte correnti
fiscale sia sufficiente a consentire che tali imposte differite attive possano essere
Le imposte correnti attive e passive per l'esercizio corrente e precedenti sono va-
recuperate.
lutate all'importo che ci si attende di recuperare o corrispondere alle autorità fiscali. Le aliquote e la normativa fiscale utilizzate per calcolare l'importo sono
Le imposte differite passive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee tassabili, ad eccezione:
4 di quando le imposte differite passive derivino dalla rilevazione iniziale del-
P 69
l'avviamento o di un'attività o passività in una transazione che non è un'ag-
Inizialmente tutte le attività finanziarie sono rilevate al valore equo, aumen-
gregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti
tato, nel caso di attività non al valore equo rilevato a conto economico, degli
effetti né sull'utile dell'esercizio calcolato a fini di bilancio né sull'utile o
oneri accessori direttamente attribuibili all'acquisizione.
sulla perdita calcolati a fini fiscali;
in controllate, collegate e joint venture, nel caso in cui il rigiro delle differenze
Le attività finanziarie del Gruppo comprendono disponibilità liquide e mezzi
equivalenti, crediti commerciali ed altri crediti, strumenti finanziari disponibili
per la vendita e strumenti finanziari derivati.
temporanee può essere controllato ed è probabile che esso non si verifichi
nel futuro prevedibile.
Valutazione successiva
La valutazione successiva delle attività finanziarie dipende dalla loro classifica-
Le imposte differite attive e passive sono misurate in base alle aliquote fiscali che
zione, come segue:
ci si attende vengano applicate all'esercizio in cui tali attività si realizzano o tali
4 Attività finanziarie al valore equo con variazioni imputate a conto econo-
passività si estinguono, considerando le aliquote in vigore e quelle già emanate
o sostanzialmente in vigore alla data di bilancio.
Le imposte differite relative ad elementi rilevati al di fuori del conto economico sono anch'esse rilevate al di fuori del conto economico e, quindi, nel patri-
mico;
4 Finanziamenti e crediti;
4 Investimenti detenuti fino a scadenza;
4 Attività finanziarie disponibili per la vendita.
monio netto o nel prospetto del conto economico complessivo coerentemente
con la rilevazione dell'elemento a cui si riferiscono.
Attività finanziarie al valore equo con variazioni imputate a conto economico
Le imposte differite attive e passive sono compensate se esiste il diritto legale
Tale categoria comprende le attività finanziarie detenute per la negoziazione e
che consente di compensare imposte correnti attive ed imposte correnti passive
le attività designate al momento della prima rilevazione come attività finanziarie
e le imposte differite fanno riferimento allo stesso soggetto imponibile ed alla
al valore equo con variazioni imputate a conto economico. Le attività detenute
medesima autorità fiscale.
per la negoziazione sono tutte quelle attività acquisite ai fini di vendita nel breve
Benefici fiscali, acquisiti unitamente ad un'aggregazione aziendale, che a
termine. Questa categoria comprende anche gli strumenti finanziari derivati sot-
tale data non rispettino i criteri di rilevazione separata, verrano successivamente
toscritti dal Gruppo che non soddisfano i requisiti di copertura secondo quanto
rilevati se nuove informazioni su fatti e condizioni dovessero cambiare. Le even-
definito dallo IAS 39. I derivati, inclusi quelli scorporati, sono classificati come
tuali rettifiche, se sostenute nel corso dell'esercizio misurato verrebbero conta-
strumenti finanziari detenuti per la negoziazione a meno che non siano designati
bilizzate come diminuzione dell'avviamento (fintanto che non superino l'entità
come strumenti di copertura efficace. Le attività finanziarie al valore equo con
dell'avviamento stesso), diversamente verrebbero contabilizzate nel conto eco-
variazioni imputate a conto economico sono iscritti nel prospetto della situazione
nomico.
patrimoniale-finanziaria al valore equo mentre le variazioni del valore equo sono
rilevate tra i proventi o tra gli oneri finanziari nel conto economico.
3.14 Strumenti finanziari - rivelazioni iniziali e successive
Finanziamenti e crediti
a) Attività finanziarie
Sono attività finanziarie non derivate con pagamenti fissi o determinabili che
non sono quotate in un mercato attivo. Dopo la rilevazione iniziale, tali attività
Rilevazione iniziale e valutazione
sono successivamente valutate al costo ammortizzato usando il metodo del tasso
Lo IAS 39 prevede le seguenti tipologie di strumenti finanziari: attività finanziarie
d'interesse effettivo, al netto delle perdite di valore. Il costo ammortizzato è cal-
al valore equo con variazioni imputate a conto economico, finanziamenti e cre-
colato rilevando eventuali sconti, premi sull'acquisizione, onorari o costi che sono
diti, attività finanziarie detenute fino a scadenza, attività finanziarie disponibili
parte integrante del tasso d'interesse effettivo. L'ammortamento al tasso di in-
per la vendita, o come derivati designati come strumenti di copertura efficace, a
teresse effettivo e le perdite emergenti da perdite di valore sono rilevati nel
seconda dei casi. Il Gruppo determina la classificazione delle proprie attività fi-
conto economico.
nanziarie al momento della rilevazione iniziale.
P 70
Investimenti detenuti fino alla scadenza
Per le attività finanziarie riclassificate fuori dalla categoria disponibili per ven-
Le attività finanziarie che non sono strumenti derivati e che sono caratterizzate
dita, utili o perdite precedenti imputati a patrimonio netto vengono ammortiz-
da pagamenti a scadenza fissa o determinabile sono classificate come “Investi-
zati nel conto economico sulla base della vita residua dell'investimento
menti detenuti fino a scadenza” quando il Gruppo ha l'intenzione e la capacità
utilizzando il metodo di tasso d'interesse effettivo. Eventuali differenze tra il
di mantenerle in portafoglio fino alla scadenza. Dopo la loro rilevazione iniziale,
nuovo costo ammortizzato e i flussi di cassa attesi vengono ammortizzate sulla
gli investimenti detenuti fino alla scadenza vengono contabilizzati al costo am-
vita utile residua dell'attività utilizzando il metodo del tasso d'interesse effettivo.
mortizzato usando il metodo del tasso d'interesse effettivo, meno le perdite du-
Se successivamente l'attività è svalutata, l'importo contabilizzato nel conto eco-
revoli di valore. Il costo ammortizzato è calcolato rilevando eventuali sconti,
nomico complessivo è riclassificato nel conto economico.
premi sull'acquisizione, onorari o costi che sono parte integrante del tasso di interesse effettivo. L'ammortamento al tasso di interesse effettivo e le perdite du-
Eliminazione di attività finanziarie
revoli di valore sono rilevate nel conto economico consolidato. Il Gruppo non ha
Un’attività finanziaria (o, ove applicabile, parte di un’attività finanziaria o di un
detenuto alcun investimento di questo tipo nel corso degli esercizi chiusi al 31
gruppo di attività finanziarie simili) viene eliminata quando:
Dicembre 2010 e 2009.
4 i diritti a ricevere flussi di cassa dall'attività sono scaduti;
4 il Gruppo ha trasferito i suoi diritti a ricevere flussi di cassa dall'attività finan-
Attività finanziarie disponibili per la vendita
ziaria o ha assunto l'obbligazione contrattuale di corrisponderli interamente
Le attività finanziarie disponibili per la vendita comprendono azioni e titoli di
e senza ritardi ad una terza parte e
debito. Le azioni classificate quali disponibili per la vendita sono quelle che non
4 ha trasferito tutti i rischi e benefici della proprietà dell'attività finanziaria;
sono state classificate come detenute per la negoziazione né quelle designate al
4 non ha trasferito né trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici
valore equo nel conto economico. I titoli di debito in questa categoria vengono
dell'attività, ma ha trasferito il controllo della stessa.
tenuti per periodi indefiniti e potrebbero essere venduti in risposta ad esigenze
di liquidità o al cambiamento delle condizioni di mercato.
Nel caso in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere i flussi di cassa relativi
Successivamente alla rilevazione iniziale, le attività finanziarie disponibili per
ad un'attività, oppure abbia siglato un accordo pass through, e non abbia né tra-
la vendita sono valutate al valore equo con utili e perdite non realizzati ricono-
sferito né trattenuto tutti i rischi e benefici dell'attività, o non abbia perso il con-
sciuti come parte del risultato complessivo nella riserva delle attività disponibili
trollo sulla stessa, viene rilevata una nuova attività nella misura in cui il Gruppo
per la vendita finché fino all'eliminazione dell'investimento, quando l'utile o la
abbia mantenuto il coinvolgimento residuo nell'attività. In questo caso, il Gruppo
perdita cumulati sono rilevati tra gli altri utili operativi, o si determina una perdita
riconosce inoltre una passività associata. L'attività trasferita e la passività associate
di valore e la perdita cumulata viene stornata dalla riserva e rilevata nel conto
sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che il Gruppo ha
economico tra gli oneri finanziari.
trattenuto. Il coinvolgimento residuo che prende la forma di una garanzia sul-
Il Gruppo valuta gli strumenti finanziari disponibili per la vendita e determina
l'attività trasferita è calcolato al minore tra il valore di carico iniziale dell'attività
se la capacità e l'intenzione di vendita nel breve termine sia ancora adeguata.
ed il valore massimo del corrispettivo che il Gruppo potrebbe essere chiamato a
Quando il Gruppo non è in grado di cedere tali attività finanziarie a causa di mer-
rimborsare.
cati inattivi e l'intenzione del management di venderli in un prevedibile futuro
cambia radicalmente, il Gruppo, in rare circostanze, può scegliere di riclassificare
b) Perdite di valore di attività finanziarie
le attività finanziarie. La riclassifica tra i crediti e finanziamenti è permessa
Il Gruppo ad ogni chiusura di esercizio valuta la presenza di prove oggettive di
quando l'attività finanziaria presenta i requisiti richiesti dalla definizione di cre-
perdita di valore da parte di un'attività finanziaria oppure di un gruppo di attività
diti e finanziamenti, e il Gruppo ha l'intenzione e capacità di tenerle fino a ma-
finanziarie. Le attività finanziarie e gruppi di attività finanziarie vengono svalu-
turazione. La riclassifica come strumenti finanziari detenuti fino alla scadenza è
tati se ci sono prove oggettive della perdita di valore, derivante da eventi avve-
ammessa solo quando l'entità ha effettivamente la capacità e l'intenzione di trat-
nuti dopo la rilevazione iniziale dell'attività (cd “loss event”) e che tali
tenere le attività finanziarie di conseguenza.
accadimenti si stima abbiano un impatto determinabile sui futuri flussi di cassa
P 71
stimati dell'attività finanziaria o del gruppo di attività finanziarie. Prove di per-
Attività finanziarie disponibili per la vendita
dite di valore possono essere costituite da indicatori quali difficoltà finanziarie,
Il Gruppo ad ogni chiusura di esercizio valuta la presenza di prove oggettive di per-
incapacità di far fronte alle obbligazioni, insolvenza nella corresponsione di in-
dita di valore da parte di attività finanziarie o di un gruppo di attività finanziarie.
teressi o di importanti pagamenti, che stanno attraversando i debitori, o gruppi
Nel caso di strumenti rappresentativi di capitale classificati come disponibili
di debitori; la probabilità che fallirà o sia oggetto di un'altra forma di riorganiz-
per la vendita, una diminuzione significativa o prolungata nel valore equo del-
zazione finanziaria, e dove dati osservabili indichino che sussiste un decremento
l'investimento consisterebbe quale prova oggettiva. 'Significativo' deve essere
misurabile nei flussi di cassa futuri stimati, quali cambiamenti in contesti o nelle
valutato rispetto al costo originario dello strumento e 'prolungato' rispetto alla
condizioni economiche correlate alle obbligazioni.
durata del periodo nel quale il fair value è stato al di sotto del costo originario.
Dove si abbia evidenza della riduzione di valore, la perdita cumulativa - misurata
Attività finanziarie iscritte al costo ammortizzato
come differenza tra il costo di acquisizione e il fair value corrente, dedotta qual-
Per le attività finanziarie iscritte al costo ammortizzato, il Gruppo inizialmente
siasi perdita per riduzione di valore su quella attività finanziaria rilevata prece-
valuta individualmente se effettivamente esistono prove oggettive di perdite di
dentemente nel conto economico - viene stornata dalle altre componenti del
valore significative da parte di attività finanziaria, oppure collettivamente per le
conto economico complessivo e rilevata a conto economico. Le perdite durevoli
attività finanziarie che non sono individualmente rilevanti. Se il Gruppo deter-
di valore su strumenti rappresentativi di capitale non possono essere ripristinate
mina che non esistono prove oggettive di perdite di valore di un'attività finan-
nel conto economico; gli incrementi nel loro valore equo successivi alla perdita
ziaria valutata individualmente, essa viena inclusa in un gruppo di attività
di valore sono imputati direttamente nel conto economico complessivo.
finanziarie con caratteristiche di rischio di credito simile e quindi le valuta collet-
Nel caso di strumenti di debito classificati come disponibili per la vendita, la
tivamente. Le attività valutate individualmente e per le quali una perdita di valore
svalutazione viene valutata in base agli stessi criteri adottati per le attività finan-
esiste, oppure continua ad essere rilevata, non vengono incluse in una valuta-
ziarie al costo ammortizzato. La somma di perdita di valore registrata è pari alla
zione collettiva.
perdita cumulata calcolata quale la differenza tra il costo ammortizzato e il valore
Nel caso che siano state accertate prove oggettive di una perdita di valore, il
valore della perdita è calcolato quale la differenza tra il valore contabile delle at-
equo corrente, meno eventuali perdite di valore su investimenti precedentemente imputati nel conto economico.
tività e il valore attuale dei flussi di cassa futuri stimati (escludendo perdite di
Gli interessi attivi futuri continueranno ad essere stimati sulla base del ridotto
credito future che non sono state ancora sostenute). Il valore attuale dei flussi di
valore contabile dell'attività e sono stimati utilizzando il tasso d'interesse utiliz-
cassa è scontato al tasso d'interesse effettivo originario delle attività finanziarie.
zato per scontare i flussi di cassa futuri ai fini della determinazione della svaluta-
Se un prestito ha un tasso d'interesse variabile, il tasso di sconto per la valutazione
zione. Gli interessi attivi sono rilevati come parte dei proventi finanziari. Se, in
di un'eventuale perdita di valore è il tasso corrente effettivo.
un esercizio successivo, il valore equo dello strumenti di debito aumenta e l'in-
Il valore contabile dell'attività viene ridotto mediante l'utilizzo di un fondo
cremento può essere obiettivamente correlato ad un evento intervenuto dopo
svalutazione e l'importo della perdita è imputata a conto economico. Gli interessi
la svalutazione che era stata rilevata nel conto economico, tale svalutazione è
attivi continuano a essere stimati sul valore contaile ridotto e sono accantonati
rettificata sempre attraverso il conto economico.
applicando il tasso d'interesse utilizzato per scontare i futuri flussi di cassa per misurare la perdita di valore. Gli interessi attivi vengono imputati a conto econo-
c) Passività finanziarie
mico. I finanziamenti, unitamente ai fondi associati, sono stornati quando non
esiste nessuna prospettiva realistica di recuperarli e le garanzie sono state realiz-
Rilevazione e valutazione iniziale
zate oppure trasferite al Gruppo. Se, in un esercizio successivo, l'ammontare della
Le passività finanziarie definite nello IAS 39, sono classificate come passività fi-
svalutazione stimata aumenta o diminuisce a causa di un evento successivo alla
nanziaria al valore equo imputate a conto economico, mutui e debiti, o strumenti
sua rilevazione, la svalutazione precedentemente rilevata deve essere aumentata
finanziari derivati. Il Gruppo stabilisce la classificazione delle passività finanziarie
o diminuita rettificando il fondo. Se uno storno è successivamente recuperato, tale
al momento della rilevazione iniziale.
recupero viene imputato a conto economico a riduzione degli oneri finanziari.
Le passività finanziarie sono registrate inizialmente al valore equo e, nel caso di
mutui e debiti, al netto dei costi direttamente attribuibili all'emissione del debito.
P 72
Le passività finanziarie del Gruppo comprendono debiti commerciali ed altri
della garanzia. Successivamente, la passività è calcolata al maggiore trala migliore
debiti, fidi bancari, mutui e debiti, contratti di garanzia finanziaria, debiti per
stima della spessa richiesta per far fronte all'obbligazione effettiva alla data di
leasing finanziario, Swap Liability e strumenti finanziari derivati.
bilancio e l'ammontare inizialmente rilevato dedotti gli ammortamenti cumulati.
Eliminazione di passività finanziarie
La valutazione successiva delle passività finanziarie dipende dalla seguente clas-
Una passività finanziaria viene eliminata quando l'obbligazione sottostante la
sificazione:
passività è estinta, annullata o adempiuta.
4 Passività finanziarie al valore equo con variazioni imputate a conto economico;
Nel caso in cui una passività finanziaria viene sostituita da un'altra passività
4 Mutui e debiti;
dallo stesso prestatore, ma con termini sostanzialmente diversi, o nel caso in cui i
4 Garanzie finanziarie passive
termini della passività esistente vengono modificati, tale scambio o modifica causa
la cancellazione della passività originaria e la rilevazione della nuova passività,
Passività finanziarie al valore equo con variazioni imputate a conto economico
con iscrizione a conto economico di eventuali differenze tra i valori contabili.
Le passività finanziarie al valore equo imputate a conto economico includono le
passività finanziarie detenute per la negoziazione e le passività finanziarie rico-
d) Compensazione degli strumenti finanziari
nosciute al valore equo nella loro rilevazione iniziale. Le passività finanziarie sono
Le attività e passività finanziarie sono compensate e il saldo netto viene imputato
classificate quali detenute per la negoziazione se sono acquisite ai fini di vendita
nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria se, e solo se, esiste il diritto
nel breve termine. Questa categoria comprende anche gli strumenti finanziari
legale a compensare gli importi rilevati contabilmente ed esiste l'intenzione di
derivati sottoscritti dal Gruppo che non soddisfano i requisiti di copertura se-
estinguere il valore residuo netto, oppure realizzare le attività e contemporanea-
condo quanto definito dallo IAS 39. I derivati impliciti scorporati sono classificati
mente estinguere la passività.
come strumenti detenuti per la negoziazione almeno che non siano designati
come strumenti di copertura efficaci. Utili e perdite sulle passività detenute per
e) Strumenti finanziari a valore equo
la negoziazione sono rilevati a conto economico.
Il valore equo degli strumenti finanziari che vengono scambiati in un mercato attivo ad ogni chiusura d'esercizio è determinato in base a quotazioni di mercato
Mutui e finanziamenti
o alle quotazioni degli operatori (prezzo di offerta per le posizioni di lungo pe-
Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono rilevati al costo ammortizzato
riodo e prezzo di domanda per le posizioni di breve periodo) senza nessuna ri-
utilizzando il metodo di tasso d'interesse effettivo. Utili e perdite sono iscritte a
duzione per i costi di transazione. Per gli strumenti finanziari che non sono
conto economico nel momento in cui tali passività sono contabilmente eliminate
trattati in un mercato attivo, il valore equo viene determinato utilizzando altre
oltre che attraverso il processo d'ammortamento. Il costo ammortizzato viene
tecniche di valutazione appropriate. Tali tecniche possono comprendere l'utilizzo
calcolato prendendo in considerazione eventuali sconti o premi dell'acquisizione
di transazioni recenti a condizioni di mercato; il riferimento al valore equo attuale
e quote e costi che sono integrali al metodo di tasso d'interesse effettivo. L'am-
di un altro strumento che è sostanzialmente analogo; un'analisi dei flussi di cassa
mortamento del tasso d'interesse effettivo è compreso negli interessi passivi im-
attualizzati; oppure altri modelli di valutazione. Un'analisi del valore equo degli
putati a conto economico.
strumenti finanziari ed ulteriori dettagli sulla loro determinazione sono forniti
nella Nota 14.
Garanzie Finanziarie passive
Le garanzie finanziarie passive emesse dal Gruppo sono contratti caratterizzati
f) Strumenti finanziari derivati ed operazioni di copertura
dall'erogazione di un pagamento per rimborsare i titolari delle garanzie per le
perdite sostenute nel caso di mancato pagamento alla scadenza prevista sulla
base delle clausole contrattuali dello strumento di debito. I contratti di garanzia
finanziaria sono inizialmente riconosciuti come passività al valore equo, incrementati dei costi di transazione che sono direttamente attribuibili all'emissione
Rilevazione iniziale e valutazione successiva
Il Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati quali contratti a termine in valuta
e swap su tassi d'interesse a copertura dei rischi derivanti principalmente dalle
fluttuazioni dei tassi d'interesse e di cambio. Questi strumenti finanziari derivati
P 73
sono inizialmente rilevati al valore equo alla data in cui sono stipulati; successi-
tizzato, la rettifica del valore di carico è ammortizzata nel conto economico fino
vamente, tale valore equo viene periodicamente rimisurato. I derivati sono con-
alla scadenza dello strumento. L'ammortamento può iniziare appena la rettifica
tabilizzati come attività finanziarie quando il valore equo è positivo e come
è applicata ma non oltre la data in cui l'elemento coperto cessa di essere modifi-
passività finanziarie quando è negativo.
cato per i cambiamenti nel proprio valore equo attribuibili al rischio oggetto di
Eventuali utili o perdite risultanti da variazioni del valore equo dei derivati
sono imputati direttamente a conto economico nell'esercizio, ad eccezione della
parte efficace delle coperture dei flussi di cassa e delle coperture di un investimento netto in un'impresa estera, le quali vengono imputate al conto economico
complessivo.
copertura.
Nel caso in cui lo strumento coperto venga cancellato, il valore equo non-ammortizzato viene immediatamente imputato a conto economico.
Quando un impegno irrevocabile non iscritto (“unrecognized firm commitment”) è designato come strumento coperto, il cambiamento cumulativo succes-
Ai fini dell'hedge accounting, i derivati sono classificati come:
sivo nel valore equo attribuibile al rischio coperto viene rilevato come attività o
coperture del valore equo (fair value hedge) se sono a fronte del rischio di
passività con il corrispondente utile o perdita imputato a conto economico.
variazione del valore equo dell'attività o passività sottostante o a fronte di un
impegno non-rilevato (con l'eccezione del rischio per valuta estera); oppure
Copertura dei flussi di cassa (“Cash flow hedge”)
Coperture di flussi di cassa, se sono a fronte dell'esposizione alla variabilità
La porzione di utile o perdita sullo strumento coperto è rilevata direttamente nel
dei flussi di cassa che è attribuibile ad un particolare rischio associato ad una at-
conto economico complessivo nelle riserve per perdite/utili non realizzati, mentre
tività o passività rilevata o ad una operazione programmata altamente probabile
la parte non efficace è rilevata immediatamente nel conto economico.
o ad un rischio di valuta legato ad un impegno irrevocabile non rilevato;
Gli importi rilevati nel conto economico complessivo sono trasferiti nel conto
Coperture di un investimento netto in una gestione estera.
economico nel periodo in cui l'operazione oggetto di copertura influenza il conto
All'avvio di un'operazione di copertura, il Gruppo designa e documenta for-
economico, per esempio quando viene rilevato l'onere o provento finanziario o
malmente il rapporto di copertura, cui intende applicare l'hedge accounting, i
quando si verifica una vendita prevista. Quando l'elemento oggetto di copertura è
propri obiettivi nella gestione del rischio e la strategia perseguita. La documen-
il costo di un'attività o passività non finanziarie, gli importi riconosciuti tra gli altri
tazione include l'identificazione dello strumento di copertura, dell'elemento od
utili complessivi sono trasferiti al valore contabile iniziale dell'attività o passività.
operazione oggetto di copertura, della natura del rischio e delle modalità con
Se si ritiene che l'operazione prevista non si verifichi più, gli utili o le perdite
cui l'entità intende valutare l'efficacia della copertura nel compensare l'esposi-
cumulativi rilevati nel patrimonio netto sono trasferiti nel conto economico. Se lo
zione alle variazioni del valore equo dell'elemento coperto o dei flussi finanziari
strumento di copertura viene a scadenza o è venduto, annullato o esercitato senza
riconducibili al rischio coperto. Ci si attende che queste coperture siano altamente
sostituzione, o se viene revocata la sua designazione quale copertura, gli importi
efficaci nel compensare l'esposizione dell'elemento coperto a variazioni del va-
precedentemente imputati a conto economico complessivo restano ivi iscritti fino
lore equo o dei flussi finanziari attribuibili al rischio coperto; la valutazione del
a quando non si verifica l'impegno o l'operazione prevista. Se si ritiene che questa
fatto che queste coperture si siano effettivamente dimostrate altamente efficaci
non si verifichi più, gli importi sono trasferiti a conto economico.
viene svolta su base continuativa durante gli esercizi in cui sono state designate.
Le operazioni che soddisfano i criteri per l'hedge accounting sono contabilizzate come segue:
Copertura di un investimento netto in una gestione estera (“Net investment
hedge”)
La copertura di un investimento netto in un'operazione all'estero, comprende le
Copertura del valore equo (“Fair value hedge”)
coperture di una posta monetaria contabilizzata come parte di un investimento
Un cambiamento nel valore equo di un derivato di copertura è imputato a conto
netto, è contabilizzata in modo simile alle coperture dei flussi di cassa. Gli utili o
economico. Il cambiamento nel valore equo dello strumento coperto attribuibile
perdite dello strumento di copertura sono rilevati direttamente nel conto econo-
al rischio coperto è registrato come parte del valore di carico dello strumento co-
mico complessivo per la parte efficace della copertura, mentre per la restante
perto ed è anche imputato a conto economico.
parte (non efficace) sono rilevati a conto economico. Alla dismissione dell'attività
Per le coperture del valore equo di strumenti contabilizzati al costo ammor-
P 74
estera, il valore cumulato di tali utili o perdite è trasferito a conto economico.
Classificazione corrente e non corrente
dizioni vengano soddisfatte, purché tutte le altre condizioni di rendimento e/o
Gli strumenti derivati che non sono stati designati come strumenti di copertura
servizio vengano rispettate.
efficace vengono classificati come correnti o non correnti o separatamente in
Se le condizioni iniziali sono modificate, si dovrà quantomeno rilevare lo
parte come correnti e non correnti sulla base della valutazione dei fatti e delle
stesso costo secondo il piano originario ipotizzando che tali condizioni siano in-
circostanze (ad esempio, i sottostanti flussi di cassa negoziati).
variate. Inoltre, si rileverà un costo per ogni modifica che comporti un aumento
Qualora il Gruppo detenga uno strumento derivato come copertura economica (e non applichi l'hedge accounting) per un periodo di oltre 12 mesi dopo la
del valore equo totale del piano di pagamento, o che sia comunque favorevole
per i dipendenti; tale costo è valutato con riferimento alla data di modifica.
chiusura di bilancio, lo strumento derivato viene classificato come non corrente
Se i diritti vengono annullati, sono trattati come se fossero maturati alla data
(o separato in parti correnti e non correnti) coerentemente con la classificazione
d'annullamento ed eventuali costi non ancora rilevati a fronte di tali diritti sono
degli strumenti sottostanti.
rilevati immediatamente. Tuttavia, se un diritto annullato viene sostituito da uno
I derivati impliciti che non sono strettamente correlati al contratto principale,
vengono classificati coerentemente con i flussi di cassa del contratto principale.
nuovo, e questo è riconosciuto come una sostituzione alla data in cui viene concesso, il diritto annullato e quello nuovo sono trattati come se fossero una modi-
Gli strumenti derivati che sono designati come strumenti di copertura e sono
fica del diritto originario, come descritto al paragrafo precedente. Tutte le
ritenuti efficaci, vengono classificati coerentemente all'elemento sottostante
cancellazioni dei diritti legati ad operazioni con pagamento regolato con stru-
oggetto di copertura. Lo strumento derivato viene separato in una parte cor-
menti di capitale sono contabilizzate con lo stesso criterio.
rente e non corrente solo se tale allocazione può essere effettuata in misura af-
L'effetto della diluizione delle opzioni non ancora esercitate è riflesso nel calcolo
fidabile.
della diluizione dell'utile per azione. Ulteriori dettagli sono forniti nella Nota 32.
3.15 Transazioni relative ai pagamenti basati su azioni
3.16 Azioni proprie
I dipendenti del Gruppo possono ricevere remunerazioni sottoforma di paga-
Le azioni proprie riacquistate sono rilevate al costo e portate in diminuzione del
menti basati su azioni, pertanto i dipendenti prestano i propri servizi a fronte di
patrimonio. Nessun profitto o perdita è rilevato nel conto economico sull'acqui-
un corrispettivo in strumenti rappresentativi di capitale. Il costo di tali operazioni
sto, la vendita o la cancellazione di azioni proprie. Ogni differenza tra il valore
viene valutato con riferimento al valore equo risultante alla data d'assegnazione.
di acquisto ed il corrispettivo, in caso di riemisione, è rilevata nella riserva sovra-
Il valore equo è determinato utilizzando un modello binomiale, maggiori dettagli
prezzo azioni. I diritti di voto legati alle azioni proprie sono annullati cosi come
del quale sono forniti alla Nota 35.
il diritto a ricevere dividendi. In caso di esercizio nel periodo di opzioni su azioni,
Il costo del piano di stock options viene contabilizzato nel conto economico
queste vengono soddisfatte con l'utilizzo di azioni proprie.
in contropartita di una voce del patrimonio netto, nel corso del periodo in cui il
rendimento e/o le condizioni della performance sono realizzate, con termine alla
3.17 Leasing
data in cui i beneficiari hanno pienamente maturato il diritto a ricevere il com-
La definizione di un accordo contrattuale come operazione di leasing (o conte-
penso (“data di maturazione”). I costi cumulati rilevati a fronte di tali operazioni
nente un'operazione di leasing) si basa sulla sostanza dell'accordo e richiede di
alla data di chiusura di ogni esercizio fino alla data di maturazione sono commi-
valutare se l'adempimento dell'accordo stesso dipende dall'utilizzo di una o più
surati alla scadenza del periodo di maturazione e alla migliore stima disponibile
attività specifiche ovvero se l'accordo trasferisce il diritto all'utilizzo di tale attività.
del numero di strumenti partecipativi che verranno effettivamente a matura-
Per i contratti sottoscritti precedentemente al 1° Gennaio 2005, la data di ini-
zione. Il costo o ricavo imputato a conto economico per l'esercizio rappresenta
zio del contratto è considerata il 1° Gennaio 2005 in accordo con le disposizioni
la variazione del costo cumulato rilevato all'inizio e alla fine dell'esercizio.
transitorie dell'IFRIC 4.
Nessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione definitiva, con l'eccezione di strumenti di capital (equity-settled transactions) nei quali
Leasing finanziario
la maturazione è condizionata dal mercato o da condizioni di non maturazione,
I contratti di leasing finanziario, che sostanzialmente trasferiscono al Gruppo tutti
quando vengono trattati come maturazioni independemente dal fatto che le con-
i rischi ed i benefici derivanti dalla proprietà del bene locato, sono capitalizzati
P 75
alla data di inizio del leasing al valore equo del bene locato o, se minore, al valore
mente, oppure con frequenza maggiore quando vi sono indicazioni di una pos-
attuale dei canoni. I canoni sono ripartiti pro quota fra quota di capitale e quota
sibile perdita di valore nell'esercizio.
interessi in modo da ottenere l'applicazione di un tasso di interesse costante sul
saldo residuo del debito. Gli oneri finanziari sono imputati direttamente a conto
3.20 Rimanenze
economico.
Le rimanenze sono iscritte al minore tra il costo d'acquisto (principalmente se-
I beni in leasing capitalizzati sono ammortizzati sulla finestra temporale più
condo il metodo first in, first out o in base al costo specifico, a seconda delle cir-
breve fra la vita utile stimata del bene e la durata del contratto di locazione, se
costanze) ed il valore netto di presumibile realizzo. Le rimanenze includono le
non esiste la certezza ragionevole che il Gruppo otterrà la proprietà del bene alla
quantità prodotte od assemblate per contratti a lungo termine, che sono riclas-
fine del contratto.
sificate all'interno della voce “Sistemi, attrezzature ed altre attività nette correlate ai contratti” fino al momento della spedizione. Le rimanenze includono
Leasing operativo
anche i prodotti riferibili a contratti di fornitura pluriennali.
I canoni di leasing operativo sono rilevati come costi in conto economico ripartite
sulla durata del contratto.
3.21 Perdite di valore di attività non finanzairie
Il Gruppo verifica ad ogni chiusura l'eventuale esistenza di indicatori di perdita di
3.18 Oneri finanziari
valore delle attività. In tale caso, o nei casi in cui è richiesta una verifica annuale
Gli oneri finanziari imputabili direttamente all'acquisizione, costruzione o pro-
sulla perdita di valore, il Gruppo stima il valore recuperabile delle attività. Il valore
duzione di un'attività per la quale è necessario un periodo notevole per essere
recuperabile di un'attività è determinato come il maggiore tra il valore equo del-
utilizzata, progettata o venduta, vengono capitalizzati in quanto parte del costo
l'attività o dell'unità generatrice dei flussi di cassa al netto dei costi di vendita e il
del bene stesso. Tutti gli altri oneri finanziari vengono rilevati nell'esercizio in cui
suo valore d'uso, ed è determinato per ogni singola attività a meno che l'attività
sono stati effettivamente sostenuti. Gli oneri finanziari comprendono interessi
stessa non generi flussi di cassa che siano del tutto indipendenti da quelli generati
ed altri costi che un'entità sostiene in connessione con un finanziamento.
da altre attività o gruppi di attività. Quando il valore contabile di un'attività o di
3.19 Costi di ricerca e sviluppo
I costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti. I costi di sviluppo sostenuti in relazione ad un determinato progetto sono
capitalizzati solo quando il Gruppo può dimostrare:
4 la possibilità tecnica di completare l'attività immateriale in modo da renderla
disponibile per l'uso o per la vendita,
4 la propria intenzione di completare detta attività per usarla o venderla,
4 le modalità in cui essa genererà probabili benefici economici futuri,
4 la disponibilità di risorse,
4 la capacità di valutare in modo attendibile il costo attribuibile all'attività durante il suo sviluppo.
un'unità generatrice di cassa eccede il suo valore di recupero, l'attività deve essere
svalutata in misura pari al suo valore di recupero. Per la determinazione del valore
d'uso, la stima dei flussi di cassa futuri è calcolata al valore attuale utilizzando un
tasso di sconto ante imposte che rifletta i valori correnti di mercato ed il rischio
specifico associato alla singola attività. Nella determinazione del valore equo rispetto al costo di vendita viene usato uno specifico modello di valutazione. Questi
calcoli sono confrontati sulla base di multipli, di valori di azioni quotate su mercati
regolamentati o altri indicatori di valori equi disponibili.
Per l'avviamento e le immobilizzazioni immateriali con vita utile indefinita, il
Gruppo determina la perdita di valore utilizzando preventivi e previsioni dettagliati, per periodi dai 5 ai 9 anni (il “periodo base”), organizzati separatamente
per ogni unità generatrice di flussi di cassa del Gruppo alle quali le attività vengono assegnate. Per periodi oltre quello base, il tasso di crescita a lungo termine
Successivamente alla rilevazione iniziale, i costi di sviluppo sono valutati al costo
decrementato di ogni eventuale ammortamento o svalutazione. L'ammortamento dell'attività inizia nel momento in cui lo sviluppo si è completato e l'attività è disponibile all'uso. I costi di sviluppo sono ammortizzati con riferimento al
periodo in cui si prevede che il progetto collegato genererà ricavi per il Gruppo.
Durante il periodo in cui l'attività non è ancora in uso sarà riesaminato annual-
P 76
viene applicato alle proiezioni di flussi di cassa futuri.
Per le attività, ad eccezione dell'avviamento e delle immobilizzazioni immateriali con vita utile indefinita, ad ogni chiusura viene effettuata una valutazione
per verificare se possano essere venuti meno i presupposti che avevano determinato precedenti svalutazioni. Se tale verifica è positiva, il Gruppo determina l'am-
montare della rivalutazione dell'immobilizzazione o dell'unità generatrice di
sata a tale fondo. Il costo dei benefici previsti in base a questo piano, per i dipen-
flussi di cassa. Una precedente svalutazione determinata da impairment è recu-
denti che partecipano nel piano non finanziato dal Gruppo, è determinato uti-
perata solo nel caso in cui si sia verificato un cambiamento nei presupposti utiliz-
lizzando il metodo attuariale della proiezione unitaria del credito. I costi dei
zati per la determinazione dell'ammontare della svalutazione. L'ammontare della
benefici per i dipendenti che scelgono di trasferire il piano a fondi esterni indi-
ripresa (reversal) viene disposto in modo tale che il valore contabile dell'attività
pendenti, vengono considerati come contributi definiti e maturano durante la
non ecceda il suo valore di recupero né ecceda l'ammontare che sarebbe stato
permanenza del dipendente nella società. Gli utili e perdite derivanti dall'effet-
determinato, al netto degli ammortamenti, in assenza di impairment effettuato
tuazione del calcolo attuariale sono imputati a conto economico. La passività re-
negli anni precedenti. Tale ripresa è rilevata nel conto economico a meno che
lativa ai benefici definiti rappresenta il valore attuale dell'obbligazione a benefici
l'attività non venga rilevata all'ammontare rivalutato, nel qual caso la ripresa è
definiti del Gruppo.
trattata come un incremento da rivalutazione.
Le perdite di valore sono registrate nel conto economico consolidato.
3.23 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
I seguenti criteri sono applicati nella valutazione delle perdite di valore del-
Le disponibilità liquide e mezzi equivalenti comprendono disponibilità liquide
l'avviamento e delle immobilizzazioni immateriali con vita utile indefinita.
detenute presso le banche, denaro in cassa, depositi a vista ed a breve termine,
investimenti liquidi prontamente convertibili in un ammontare noto di denaro
Avviamento
con scadenza stabilita, alla data d'acquisto, non oltre i 3 mesi.
L'avviamento è verificato per perdite di valore almeno una volta l'anno (al 31 Di-
Ai fini del rendiconto finanziario consolidato, le disponibilità liquide e mezzi
cembre) e, più frequentemente, quando le circostanze fanno ritenere che il valore
equivalenti sono rappresentate dalle disponibilità liquide come definite sopra, al
di iscrizione potrebbe essere soggetto a perdite di valore.
netto degli scoperti bancari.
Eventuali perdite di valore dell'avviamento sono determinate in base al valore
recuperabile di ogni unità generatrice di flussi di cassa (o gruppi di unità genera-
3.24 Crediti commerciali ed altri crediti
trici di flussi di cassa) a cui l'avviamento si riferisce. Laddove il valore recuperabile
I crediti commerciali sono esposti al netto del fondo svalutazione crediti e di in-
dell'unità generatrice di flussi finanziari è minore del valore contabile dell'unità
dennizzi liquidati (penali incorse a causa del mancato rispetto di scadenze o stan-
generatrice di flussi finanziari a cui l'avviamento è stato allocato, viene rilevata
dard di rendimento specifici). Gli accantonamenti per rischi su crediti sono
una perdita di valore. L'abbattimento del valore dell'avviamento non può essere
effettuati in presenza di evidenze tali da far ritenere che il Gruppo non sarà in
ripristinato in esercizi futuri.
grado di incassare il credito. I crediti vengono svalutati al momento dell'identificazione della loro possibile inesigibilità. I fondi rischi per indennizzi liquidati sono
rilevati quando sono probabili e stimabili. I crediti a breve non sono attualizzati
Le immobilizzazioni immateriali con vita utile indefinita sono verificate per per-
perché l'effetto dell'attualizzazione non risulta significativo.
dite di valore almeno una volta l'anno (al 31 Dicembre), individualmente o a livello di unità generatrice di flussi di cassa, e quando le circostanze fanno ritenere
3.25 Fondi rischi e oneri
che il valore di iscrizione potrebbe essere soggetto a perdite di valore.
Generale
3.22 Benefici per i dipendenti
Gli accantonamenti a fondi per rischi e oneri sono effettuati quando il Gruppo
Il Gruppo dispone di un piano a benefici definiti (Fondo TFR) per erogare taluni
deve far fronte ad un'obbligazione attuale (legale o implicita) risultante da un
benefici aggiuntivi post-impiego ai dipendenti italiani dopo la cessazione della
evento passato, quando è probabile un'uscita di risorse per far fronte a tale ob-
loro attività presso il Gruppo. I dipendenti italiani possono optare se partecipare
bligazione ed è possibile effettuare una stima affidabile del suo ammontare.
a detto piano all'interno del Gruppo oppure trasferire la loro quota maturata ad
Quando il Gruppo ritiene che un accantonamento al fondo rischi e oneri sarà in
un fondo esterno indipendente. Il Fondo TFR deve intendersi un Piano a Contri-
parte o del tutto rimborsato, per esempio nel caso di rischi coperti da polizze as-
buzione Definita. Questi benefici sono finanziati esclusivamente nella misura ver-
sicurative, l'indennizzo è rilevato in modo distinto e separato nell'attivo se, e solo
P 77
se, esso risulta praticamente certo. In tal caso, nel conto economico il costo del-
Stime ed ipotesi
l'eventuale accantonamento è presentato al netto dell'ammontare rilevato per
Di seguito sono presentate le ipotesi chiave riguardanti il futuro e altre impor-
l'indennizzo.
tanti fonti d'incertezza nelle stime alla data di chiusura del bilancio, che potrebbero produrre rettifiche significative nei valori contabili delle attività e passività
Fondi di garanzia
entro il prossimo esercizio.
Gli accantonamenti a fondi di garanzia, effettuati per i costi ad essi legati, sono
rilevati al momento che il prodotto è stato venduto o il servizio è stato erogato.
Riduzione durevole di valore di sistemi, attrezzature ed altre attività nette
La rilevazione iniziale è basata sull'esperienza storica. La stima iniziale del costo
correlate ai contratti
è rivista annualmente.
I valori contabili di sistemi, attrezzature ed altre attività nette correlate ai contratti vengono sottoposti a verifica di impairment quando si determinano eventi
Passività rilevate nell'aggregazione aziendale
o cambiamenti nelle condizioni che rendono il valore contabile non più recupe-
Le passività rilevate nell'aggregazione aziendale sono misurate inizialmente a
rabile. Ciò richiede l'effettuazione di una stima da parte del management dei fu-
valore equo. Successivamente vengono misurate al valore maggiore tra:
turi flussi di cassa attesi dalle attività generatrici e la scelta anche di un adeguato
4 L'ammontare rilevato ai sensi dei principi generali sui fondi per rischi ed
tasso di sconto per calcolare il valore attuale di tali flussi di cassa. Il valore dei si-
oneri (IAS 37); oppure
4 L'ammontare inizialmente rilevato meno, ove possibile, l'ammortamento cumulativo rilevato ai sensi dei principi per la rilevazione dei ricavi (IAS 18).
stemi, attrezzature e altri beni connessi a contratti/concessioni al 31 Dicembre
2010 ed al 31 Dicembre 2009 era, rispettivamente pari ad €887,1 milioni ed a
€774,6 milioni. Ulteriori dettagli sono forniti nelle Note 8 e 28.
4. Valutazioni discrezionali e stime contabili significative
Riduzione durevole di valore dell'avviamento
La preparazione del bilancio del Gruppo richiede al management di effettuare
L'avviamento viene sottoposto a verifica per eventuali riduzioni durevoli di valore
valutazioni discrezionali, stime ed ipotesi che possono avere effetti sui valori di
con periodicità almeno annuale. Detta verifica richiede una stima del valore d'uso
ricavi, costi, attività, passività, e l'indicazione di passività potenziali, alla data di
o valore equo meno costi di vendita dell'unità generatrice di flussi finanziari cui
bilancio. Tuttavia, l'incertezza su queste ipotesi e stime potrebbe tradursi in ri-
è attribuito l'avviamento, a sua volta basata sulla stima dei flussi finanziari attesi
sultati, che potrebbero richiedere un adeguamento sostanziale del valore conta-
dall'unità e sulla loro attualizzazione in base a un tasso di sconto adeguato.
bile di tali attività e/o passività, rilevabili negli esercizi successivi.
Al 31 Dicembre 2010 ed al 31 Dicembre 2009 il valore contabile dell'avviamento
era, rispettivamente, pari ad €3,2 miliardi ed €3 miliardi. Ulteriori dettagli sono
Valutazioni discrezionali
forniti nelle Note 10 e 28.
Nell'applicare i principi contabili di Gruppo, gli Amministratori hanno assunto
decisioni basate sulle seguenti valutazioni discrezionali (escluse quelle che com-
Riduzione durevole di valore delle immobilizzazioni immateriali
portano delle stime) con un effetto significativo sui valori iscritti a bilancio:
Il Gruppo determina se le attività immateriali con vita utile indefinita sono soggette ad eventuali riduzioni di valore con periodicità almeno annuale. Ciò ri-
Impegni da leasing finanziario e da leasing operativo
chiede l'effettuazione di una stima da parte del management dei futuri flussi di
Il Gruppo detiene in locazione la struttura (terreno e fabbricato) che ospita la
cassa attesi da tali attività e la scelta anche di un adeguato tasso di sconto per
sede di GTECH a Providence (world headquarter), nel Rhode Island (Stati Uniti).
calcolare il valore attuale di tali flussi di cassa. Il valore contabile dei beni imma-
Il Gruppo ritiene che il valore corrente dei canoni minimi futuri per il fabbricato
teriali al 31 Dicembre 2010 ed al 31 Dicembre 2009 era pari, rispettivamente, ad
è sostanzialmente pari al valore equo relativo alla porzione di fabbricato locata
€1,7 miliardi ed €822,9 milioni. Ulteriori dettagli sono forniti nelle Note 11 e 28.
dal Gruppo e dunque tale porzione viene contabilizzata come leasing finanziario.
Il Gruppo ritiene altresì che,la proprietà del terreno non sarà acquisita alla fine
del contratto in oggetto, pertanto il terreno viene contabilizzato come leasing
Il Gruppo misura il costo delle transazioni con i dipendenti, regolata con stru-
operativo.
menti di capitale, facendo riferimento al valore equo degli strumenti alla data in
P 78
cui sono stati assegnati. La determinazione del valore equo richiede l'individua-
Valutazione del valore equo dei corrispettivi potenziali
zione del modello di valutazione più appropriato per la concessione di strumenti
I corrispettivi potenziali, risulanti da aggregazioni aziendali, sono valutati al fair
azionari, il quale dipende dai termini e condizioni dell'assegnazione. Questo ri-
value alla data di acquisizione come parte dell'aggregazione aziendale. Qualora
chiede anche la determinazione dei dati più appropriati, comprese stime sul-
il corrispettivo potenziale soddisfi la definizione di derivato e quindi sia una pas-
l'aspettativa di vita dell'opzione, la volatilità e la resa dei dividendi. I modelli di
sività finanziaria, il suo valore è successivamente rideterminato ad ogni data di
valutazione e le assunzioni di base utilizzate sono riportate nella Nota 35.
chiusura bilancio. La determinazione del fair value è basata sui flussi di cassa attualizzati. Le ipotesi chiave prendono in considerazione la probabilità di raggiun-
Imposte
gimento di ciascun obiettivo di performance ed il fattore di sconto.
Esistono incertezze rispetto le interpretazioni delle normative fiscali complesse e
sull'ammontare e tempistica dei redditi imponibili futuri. Data l'ampia gamma di
Valore equo degli strumenti finanziari
rapporti internazionali e la natura e complessità dei contratti esistenti, eventuali
Qualora il valore equo delle attività e passività finanziarie registrate nel prospetto
differenze tra i risultati attuali e i risultati previsti, o modifiche future su tali ri-
della posizione finanziaria non possono essere acquisite dal mercato attivo, il loro
sultati, potrebbero richiedere future rettifiche sui redditi imponibili e di conse-
valore equo viene determinato utilizzando tecniche di valutazione come il mo-
guenza sul carico fiscale registrato. Il Gruppo effettua accantonamenti basati su
dello di flussi di cassa attualizzati. I valori da inserire nei modelli vengono acqui-
stime ragionevoli per le possibili conseguenze dei controlli da parte delle autorità
siti, ove possibile, dai mercati, nel caso questo non sia fattibile, è necessaria una
fiscali dei rispettivi paesi in cui opera. L'ammontare di questi accantonamenti si
valutazione discrezionale per stabilire i valori equi. Tale valutazione prende in
basa su diversi fattori quali l'esperienza di precedenti verifiche fiscali o le diverse
considerazione valori quali rischio liquidità, rischio credito e volatilità. Delle va-
interpretazioni della normativa fiscale da parte della società soggetta a tassa-
riazioni nelle ipotesi potrebbe avere un impatto sul valore equo registrato degli
zione e da parte dell'autorità fiscale competente. Queste differenze di interpre-
strumenti finanziari.
tazione possono sorgere su una vasta gamma di problemi a seconda delle
condizioni prevalenti nel rispettivo domicilio delle società del Gruppo.
5. Principi emessi ma non ancora in vigore
Le attività fiscali differite sono rilevate per le perdite fiscali non utilizzate
Sono di seguito illustrati i principi, le modifiche e le revisioni che, alla data di re-
nella misura in cui è probabile che in futuro vi sarà un utile imponibile tale da
dazione del bilancio consolidato del Gruppo risultavano già emanati dallo IASB
permettere l'utilizzo delle perdite fiscali. È richiesta un'attività di stima impegna-
e dall'IFRIC ma non ancora in vigore.
tiva da parte del management per determinare l'ammontare delle attività fiscali
che possono essere rilevate sulla base del livello di utili tassabili futuri, sulla tem-
IFRS 1 - Prima adozione degli International Financial Reporting Standards
pistica della loro manifestazione e sulle strategie di pianificazione fiscale.
La modifica all'IFRS 1 emanata nel mese di Dicembre 2010 diviene effettiva per
L'ammontare delle attività fiscali relative alle perdite fiscali riconosciute ed
alle perdite fiscali non riconosciute al 31 Dicembre 2010 è stato rispettivamente,
gli esercizi chiusi a partire dal 1° Luglio 2011. La modifica in oggetto non sarà applicabile al Gruppo.
di €112,9 milioni e di €22,1 milioni. L'ammontare delle attività fiscali relative alle
perdite fiscali riconosciute ed alle perdite fiscali non riconosciute al 31 Dicembre
2009 è stato, rispettivamente, di €78,9 milioni e di €23,1 milioni.
L'ammontare delle attività fiscali differite relative ai crediti per imposte pagate all'estero riconosciuti e degli stessi non riconosciuti al 31 Dicembre 2010 è
stato, rispettivamente, di €1,3 milioni e di €22,8 milioni. L'ammontare delle attività fiscali differite relative ai crediti per imposte pagate all'estero riconosciuti e
degli stessi non riconosciuti al 31 Dicembre 2009 è stato, rispettivamente, di €1,2
milioni e di €21,1 milioni.
Ulteriori dettagli sono forniti nella Nota 15.
IFRS 7 - Strumenti Finanziari: Informazioni integrative
La modifica all'IFRS 7 emanata nel mese di Ottobre 2010, diviene effettiva per gli
esercizi chiusi a partire dal 1° Luglio 2011. Tale modifica aumenta i requisiti di informazioni integrative richiesti per le operazioni che riguardano il trasferimento
di attività finanziarie, richiede miglioramenti all'informativa nell'IFRS 7 per
quanto concerne le attività trasferite ma non eliminate ed introduce nuove informative per le attività rispetto alle quali, anche laddove vengano eliminate, le
entità continuino ad esporle.Non si ritiene comunque che l'adozione di tali modifiche, prevista dal 1° Gennaio 2012, possa avere impatti sulla posizione finanziaria o sul risultato del Gruppo.
P 79
IFRS 9 - Strumenti finanziari - Classificazione e Valutazione
modifica alla definizione di passività finanziaria al fine della classificazione del-
L'IFRS 9, emanato nel mese di Novembre 2009, diverrà applicabile per gli esercizi
l'emissione di diritti in valuta estera (e di alcune opzioni e warrant) come stru-
che iniziano a partire dal 1° Gennaio 2013. Il principio è il primo passo del pro-
menti rappresentativi di capitale nei casi in cui tali diritti sono dati su base
getto dello IASB per la sostituzione dello IAS 39 Strumenti Finanziari: Rilevazione
pro-rata a tutti i detentori della stessa classe di uno strumento (non derivato) rap-
e Valutazione ed introduce i nuovi requisiti per la classificazione e valutazione
presentativo di capitale dell'entità, o per l'acquisto di un numero fisso di stru-
delle attività finanziarie. Nelle fasi successive, lo IASB affronterà le questioni che
menti rappresentativi di capitale dell'entità per un ammontare fisso espresso in
riguardano la classificazione e valutazione delle passività finanziarie, le opera-
una qualsiasi valuta. Il Gruppo sta valutando l'impatto che tale modifica avrà sul
zioni di copertura e l'eliminazione di attività finanziarie. Il Gruppo sta valutando
bilancio consolidato quando verrà applicata (1° Gennaio 2011).
l'impatto che tale modifica avrà sul bilancio consolidato quando verrà applicato
(1° Gennaio 2013).
IFRIC 14 - Pagamenti anticipati relativi a una previsione di contribuzione minima
La modifica all'IFRIC 14, emanata nel mese di Novembre 2009, diverrà applicabile
IFRS 9 - Strumenti finanziari (Rivisto)
per gli esercizi che iniziano a partire dal 1° Gennaio 2011, con effetto retroattivo.
L'IFRS 9 (Rivisto), emanato nel mese di Ottobre 2010, diverrà applicabile per gli
La modifica fornisce linee guida per la definizione del valore recuperabile del-
esercizi che iniziano a partire dal 1° Gennaio 2013. Il principio conserva i requisiti
l'attivo netto di un fondo pensione. La modifica consente ad un'entità di trattare
per la classificazione e valutazione delle attività finanziarie emanati nel mese di
i pagamenti anticipati relativi a una previsione di contribuzione minima come
Novembre 2009, ma aggiunge chiarimenti sulla classificazione e valutazione delle
un'attività.. Non si ritiene che l'adozione prevista dal 1° Gennaio 2011 possa avere
passività finanziarie. Il Gruppo sta valutando l'impatto che tale principio avrà sul
impatti sulla posizione finanziaria o sul risultato del Gruppo.
bilancio consolidato quando verrà applicato (1° Gennaio 2013).
IFRIC 19 - Estinzione di Passività Finanziarie con Strumenti rappresentativi di
IAS 12 - Imposte sui Redditi: Recupero delle Attività
Capitale
Le modifiche allo IAS 12, emanate nel mese di Dicembre 2010, diverranno appli-
L'IFRIC 19, emanato nel mese di Novembre 2009, diverrà applicabile per gli esercizi
cabili per gli esercizi che iniziano a partire dal 1° Gennaio 2012. Tali modifiche
che iniziano a partire dal 1° Luglio 2010. L'interpretazione chiarisce che gli stru-
forniscono un'eccezione ai dettami generali previsti dallo IAS 12 per gli investi-
menti rappresentativi di capitale emessi a favore di un creditore per estinguere una
menti immobiliari valutati utilizzando il modello di valore equo previsto nello
passività finanziaria si qualificano come corrispettivo pagato. Gli strumenti rappre-
IAS 40 Investimenti immobiliari. Non si ritiene comunque che la sua adozione,
sentativi di capitale emessi sono misurati al fair value. Nel caso in cui questo non
prevista dal 1° Gennaio 2012, possa avere impatti sulla posizione finanziaria o sul
possa essere attendibilmente definito, gli strumenti sono misurati al fair value della
risultato del Gruppo.
passività estinta. Qualsiasi utile o perdita è imputato immediatamente a conto economico. Non si ritiene che l'adozione prevista per il 1° Gennaio 2011 possa avere
IAS 24 - Informativa di bilancio sulle operazioni con parti correlate (Rivisto)
impatti sulla posizione finanziaria o sul risultato del Gruppo.
Lo IAS 24 (Rivisto), emanato nel mese di Novembre 2009, diverrà applicabile per
gli esercizi che iniziano a partire dal 1° Gennaio 2011. Il principio rivisto chiarisce
Miglioramenti agli IFRS emessi nel mese di Maggio 2010
la definizione di parte correlata al fine di semplificare l'identificazione di alcune
Nel mese di Maggio 2010, lo IASB ha emanato una serie di miglioramenti ai prin-
relazioni ed eliminare incongruenze nella sua applicazione. La modifica allo IAS
cipi al fine di eliminare principalmente le incongruenze e di chiarirne la termino-
24 ha, inoltre, introdotto un cambiamento significativo con l'esenzione prevista
logia. Come descritto di seguito, ogni emendamento prevede condizioni di
per le entità pubbliche correlate. Il Gruppo sta valutando l'impatto che tale prin-
transizione che saranno effettive dopo la data di chiusura del presente bilancio
cipio avrà sul bilancio consolidato quando verrà applicato (1° Gennaio 2011).
consolidato e perciò non sono ancora state applicarte dal Gruppo. Il Gruppo ritiene che i cambiamenti non avranno effetti significativi sul bilancio consolidato
IAS 32 - Strumenti Finanziari: Presentazione - Classificazione dell'emissione dei diritti
quando saranno applicati.
La modifica allo IAS 32, emanato nel mese di Ottobre 2009, diverrà applicabile
4 IFRS 1 - Prima adozione degli International Financial Reporting Standards -
per gli esercizi che iniziano a partire dal 1° Febbraio 2010. Il principio include una
Tale miglioramento diverrà effettivo per gli esercizi chiusi a partire dal 1°
P 80
Gennaio 2011. La modifica in oggetto non sarà applicabile al Gruppo.
Acquisizioni 2010
4 IFRS 3 - Aggregazioni Aziendali - La modifica diverrà effettiva per gli esercizi
che iniziano a partire dal 1° Luglio 2010 e fornisce chiarimenti sul metodo di
valutazione degli interessi relativi a partecipazioni di minoranza, specifica
come misurare pagamenti basati su azioni non sostituite e sostituite volontariamente, e chiarisce i requisiti ad interim per i pagamenti integrativi alle aggregazioni aziendali avvenute prima del 1° Luglio 2009 - data di applicazione
dell'IFRS 3.
4 IFRS 7 - Strumenti Finanziari: Informazioni integrative - La modifica diverrà
effettiva per gli esercizi che iniziano a partire dal 1° Gennaio 2011 ed evidenzia
l'interazione tra le informazioni quantitative e qualitative e la natura e por-
(migliaia di euro)
31 Dicembre
2010
2009
Costo d'acquisto monetario
9.063
40.305
Crediti (debiti) - Società acquisite
Passività potenziali maturate
Debiti verso interessi di minoranza
9.259
1.506
-
(757)
12.055
1.229
Costo d'acquisto totale
10.765
12.527
Costo d'acquisto totale
19.828
52.832
Costo d'acquisto pagati nel 2009
Costo d'acquisto pagati nel 2010
Liquidità netta acquisita
9.063
(54)
40.305
(196)
Costo d'acquisto netto 2010
9.009
40.109
tata dei rischi associati agli strumenti finanziari.
4 IAS 1 - Presentazione del Bilancio - La modifica diverrà effettiva per gli
esercizi che iniziano a partire dal 1° Gennaio 2011. Tale modifica chiarisce
che un'entità può esporre un analisi dei valori del conto economico complessivo sia nel prospetto delle variazioni del patrimonio netto che nelle nota
esplicative.
4 IAS 27 - Bilancio Consolidato e Separato (Rivisto) - La modifica diverrà effettiva per gli esercizi che iniziano a partire dal 1° Luglio 2010 e chiarisce i requisiti apportati agli altri principi in ottemperanza allo IAS 27.
4 IAS 34 - Bilanci Intermedi - La modifica diverrà effettiva per gli esercizi che
iniziano a partire dal 1° Gennaio 2011 e chiarisce le informazioni integrative
richieste per gli eventi significativi, le transazioni, gli strumenti finanziari ed
il loro valore equo.
4 IFRIC 13 - Programmi di fidelizzazione della clientela - La modifica diverrà effettiva per gli esercizi che iniziano a partire dal 1° Gennaio 2011 e chiarisce
la contabilizzazione del valore equo dei premi legati alla fidelizzazione della
clientela.
6. Aggregazioni d'imprese ed acquisizione di partecipazione di
minoranza
Le acquisizioni nel mercato italiano sono investimenti strategici volti a sfruttare
le opportunità di crescita presenti nei mercati delle Scommesse Sportive e delle
Soluzioni di gioco. L'obiettivo è acquisire ulteriori diritti sulle scommesse sportive
e/o aumentare la base di AWP direttamente gestite dal Gruppo. Le acquisizioni
avvenute non sono significative, né singolarmente né collettivamente.
Acquisizione di ulteriori partecipazioni nel gruppo St. Enodoc Holdings Limited
Nel mese di Gennaio 2011, dopo la chiusura dell'esercizio 2010, GTECH Global
Services Corporation Limited (“GGSC”) ha acquisito il restante 10% di St. Enodoc
Holdings Limited e controllate, inclusa St. Minver Limited (“St. Minver”), portando
la sua partecipazione nel gruppo al 100%.
Ai sensi del contratto di vendita del 2008, il 10% di St Minver rimaneva di
proprietà di Gary Shaw, fondatore e Presidente, fino al 2012, momento in cui sia
Mr. Shaw che GTECH avevano il diritto di indurre GTECH all'acquisto delle azioni
di Mr. Shaw ad un prezzo pari al valore equo stabilito da una valutazione indipendente alla data di esercizio. L'acquisizione è stata contabilizzata tenendo presente che il Gruppo non possedeva la quota azionaria di Mr. Shaw in quanto esse
erano oggetto di un'opzione put/call. Di conseguenza, è stata registrata una diminuzione nel patrimonio netto pari alla differenza tra il valore equo della passività stimata verso Mr. Shaw per tali azioni ed interessi di minoranza. Gli interessi
di minoranza al 31 Dicembre 2010 sono compresi nelle passività finanziarie correnti nella posizione finanziaria consolidata del Gruppo.
Nel mese di Gennaio 2011 GGSC e Gary Shaw hanno firmato un nuovo contratto (estinguendo il contratto di vendita originale), nel quale GGSG ha concordato di acquisire il restante 10% di St. Minver e di vendere la sua partecipazione
del 30% nella società St. Endellion Limited (“St. Endellion”) a Gary Shaw (azionista del 70% di St. Endellion) per un prezzo di acquisizione netto pari ad €1,9 milioni. Per ulteriori informazioni si rimanda alla Nota 39.
Le aggregazioni aziendali del Gruppo sono sintetizzate di seguito:
P 81
7. Informativa di settore
Ricavi e risultati operativi al 31 Dicembre 2010
Le attività operative del Gruppo sono organizzate e gestite separatamente in
base alla natura dei prodotti e servizi forniti, ed ogni settore rappresenta un'unità
strategica di business. Il Gruppo è attualmente operativo nei seguenti 4 settori
di attività:
4 il settore Operazioni Italiane opera e fornisce una gamma completa di servizi
per giochi, tra cui lotterie tradizionali, istantanee ed online, Gratta & Vinci,
(migliaia di euro)
Settore Operativo
Operazioni Italiane
Lotterie GTECH
Soluzioni di Gioco
GTECH G2
scommesse sportive, gaming machine, c.d. skill games interattivi e transazioni
Ricavi
totali
31 Dicembre 2010
Ricavi
Ricavi
intrasettoriali
da terzi
Risultato
operativo
1.254.521
842.072
190.212
74.506
(5.182)
(37.299)
(5.109)
1.254.521
836.890
152.913
69.397
406.405
132.642
(1.693)
(52.548)
2.361.311
(47.590)
2.313.721
484.806
(47.590)
342
47.590
-
342
(14.112)
(14.328)
(70.388)
2.314.063
-
2.314.063
385.978
commerciali non legate alle lotterie;
4 il settore Lotterie GTECH opera e fornisce una gamma completa di servizi,
tecnologie e prodotti per Lotterie online, istantanee e tradizionali autorizzate
Elisioni
Costi operativi
Altro
dallo Stato;
4 il settore delle Soluzioni di Gioco fornisce e gestisce soluzioni, prodotti, e
servizi legati alle Video Lottery Terminal e sistemi per il mercato regolamentato, slot machines a cilindri meccanici tradizionali, video e sistemi per il mer-
Ricavi e risultati operativi al 31 Dicembre 2009
cato commerciale dei giochi;
4 il settore GTECH G2 offre prodotti e servizi d'intrattenimento multi-canale,
inclusi bingo, poker, casinò e quick games, nonché soluzioni per l'elaborazione
di operazioni in tempo reale e sistemi informatici per il mercato di scommesse
sportive.
(migliaia di euro)
Settore Operativo
Operazioni Italiane
Lotterie GTECH
Soluzioni di Gioco
GTECH G2
Nessun settore operativo è stato aggregato nella costituzione dei citati settori.
Le vendite tra settori vengono effettuate alle condizioni di mercato.
Il management monitora separatamente i risultati operativi dei settori per
Elisioni
Costi operativi
Altro
decidere l'allocazione di risorse e ne valuta le performance. L'andamento dei set-
Ricavi
totali
31 Dicembre 2009
Ricavi
Ricavi
intrasettoriali
da terzi
Risultato
operativo
1.175.091
783.066
152.549
71.132
(2.454)
(3.851)
1.175.091
780.612
152.549
67.281
416.300
125.768
(16.665)
(62.758)
2.182.838
(6.305)
2.176.533
462.645
(6.035)
324
6.035
-
324
(62)
(10.996)
(85.166)
2.175.857
-
2.175.857
366.421
tori viene valutato in base al risultato operativo.
Fino al primo trimestre 2010 alcuni costi generali sono stati rilevati nel settore
Lotterie GTECH. Tali costi sono alla data del presente documento rappresentati
come importi in riconciliazione poiché non attribuibili ad alcun settore. L'ammon-
La voce “Altro” rappresenta l'ammortamento delle immobilizzazioni materiali
ed immateriali collegate all'acquisizione di GTECH avvenuta nel mese di Agosto
2006.
tare dell'esercizio precedente è stato riclassificato ai fini della corretta comparazione con l'esercizio corrente.
Le tabelle seguenti presentano i dati sui ricavi e l'utile (perdita) operativo relativi ai settori di attività del Gruppo per gli esercizi chiusi rispettivamente al 31
Dicembre 2010 e ed al 31 Dicembre 2009. Gli importi relativi ai periodi precedenti
sono stati riclassificati ai fini della corretta comparazione con l'esercizio corrente.
P 82
Le seguenti tabelle presentano gli ammortamenti, le svalutazione e le perdite di
valore per i settori operativi del Gruppo per gli esercizi chiusi rispettivamente al
31 Dicembre 2010 ed al 31 Dicembre 2009.
Svalutazione, ammortamenti e perdite di valore 2010
(migliaia di euro)
Ammortamenti
immobilizzazioni
materiali
31 Dicembre 2010
Ammortamenti
immobilizzazioni
immateriali
Ricavi per aree geografiche
Perdite
di
Valore
Settore Operativo
Operazioni Italiane
Lotterie GTECH
Soluzioni di Gioco
GTECH G2
Costi operativi
Altro
71.389
139.014
15.149
3.158
52.040
2.589
4.915
5.200
-4.544
2.173
50.783
228.710
64.744
48.412
61
18.150
52.471
-
246.921
117.215
48.412
(migliaia di euro)
Ricavi totali
Italia
Stati Uniti
Regno Unito
Svezia
Polonia
Altro
31 Dicembre
2010
2009
1.264.475
531.667
78.001
45.355
40.965
353.600
1.177.378
535.303
63.216
48.077
42.115
310.768
2.314.063
2.176.857
La seguente tabella presenta le attività del Gruppo non correnti suddivise per
aree geografiche. Le attività non correnti si basano sulla provenienza geografica
delle attività del Gruppo oppure, nel caso dell'avviamento e delle immobilizzazioni immateriali si basano sulla provenienza geografica dell'entità acquisita.
Svalutazione, ammortamenti e perdite di valore 2009
(migliaia di euro)
Ammortamenti
immobilizzazioni
materiali
31 Dicembre 2010
Ammortamenti
immobilizzazioni
immateriali
Attività non correnti per aree geografiche
Perdite
di
Valore
Settore Operativo
Operazioni Italiane
Lotterie GTECH
Soluzioni di Gioco
GTECH G2
Costi operativi
Altro
61.543
131.446
16.482
2.694
24.438
3.135
5.303
7.389
2.478
1.920
1.804
62.981
212.165
40.265
69.183
28
24.408
54.135
6.842
236.601
94.400
76.025
(migliaia di euro)
Stati Uniti
Italia
Svezia
Regno Unito
Cina
Cile
Germania
Altro
31 Dicembre
2010
2009
3.466.112
2.030.798
85.641
68.539
21.051
18.259
16.039
94.277
3.272.918
1.114.487
112.324
76.065
19.836
16.644
20.358
82.809
5.800.716
4.715.441
Le attività non correnti sono allocate nelle seguenti voci del prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata:
La voce “Altro” rappresenta gli ammortamento, le svalutazione e le perdite di
valore delle immobilizzazioni materiali ed immateriali collegate all'acquisizione
di GTECH avvenuta nel mese di Agosto 2006.
Area Geografica
(migliaia di euro)
La seguente tabella presenta i ricavi del Gruppo suddivisi per aree geografiche. I
Sistemi, attrezzature ed altre attività correlate a contratti
Avviamento
ricavi da clienti esteri si basano sulle aree geografiche dei clienti del Gruppo:
31 Dicembre
2010
2009
887.132
91.496
3.157.279
1.636.198
25.611
774.558
88.522
3.006.783
822.886
22.692
5.797.716
4.715.441
P 83
8. Sistemi, attrezzature ed altre attività correlate a contratti
Terreni e
fabbricati
Terminali
e sistemi
Valore contabile netto
Acquisizioni
Incrementi
18.370
79
5.043
613.380
2.077
65.124
47.427
360
16.249
79.540
172.028
758.717
2.516
258.444
Ammortamenti
imm.ni materiali (Nota 26)
(4.283)
(205.871)
(13.934)
-
(224.088)
Perdite di valore (Nota 28)
Cessioni
Conversione valuta estera
Trasferimenti
Altro
(12)
-
6
(1.122)
(17.206)
160.519
(2.477)
(110)
(114)
(924)
(364)
2.981
311 (162.554)
111
(76)
(104)
(2.160)
(14.601)
(1.724)
(2.442)
19.197
614.430
49.936
90.995
774.558
Acquisizioni
Incrementi
13.652
4.545
79.282
74
16.191
188.265
4.619
297.390
(migliaia di euro)
Arredamento Contratti
e attrezzature in corso
Totale
9. Immobili, impianti e macchinari
Terreni
e fabbricati
Impianti
e macchinari
Imm.ni
in corso
Totale
Incrementi
31.304
64
32.097
10.189
22.622
5.595
86.023
15.848
Ammortamenti
(1.554)
(10.959)
-
(12.513)
(56)
(419)
136
6
(415)
(1.046)
28.729
1
(631)
(27.141)
-
(471)
(2.096)
1.724
7
29.481
58.596
445
88.522
2
9.426
1.006
10.434
(migliaia di euro)
Cessioni
Trasferimenti
Altro
Incrementi
Ammortamenti
(6.065)
(210.877)
Perdite di valore (Nota 28)
Cessioni
Trasferimenti
Altro
(728)
29
(1)
26.084
(16.197)
-
(233.139)
(290)
(4.645)
42.306
213.416
(7)
(2.161)
(264)
2.645
6.785
5.956 (219.351)
32
(18)
(290)
(7.798)
51.765
21
6
738.160
56.476
Ammortamenti
(1.668)
(12.114)
-
(13.782)
Cessioni
Trasferimenti
Altro
(64)
2.367
-
(636)
4.638
650
9
29
(671)
-
(700)
7.034
(21)
9
30.118
60.569
809
91.496
Costo storico
Fondo Ammortamento
35.485
(6.004)
87.926
(29.330)
445
-
123.856
(35.334)
29.481
58.596
445
88.522
Costo storico
Fondo Ammortamento
38.286
(8.168)
103.281
(42.712)
809
-
142.376
(50.880)
30.118
60.569
809
91.496
Costo storico
Fondo Ammortamento
66.412
887.132
39.746
(20.549)
1.368.519
(754.089)
90.857
(40.921)
90.995
-
1.590.117
(815.559)
19.197
614.430
49.936
90.995
774.558
Costo storico
Fondo Ammortamento
52.647
(26.563)
1.679.752
(941.592)
110.602
(54.126)
26.084
738.160
56.476
66.412
1.909.413
- (1.022.281)
66.412
887.132
Gli oneri finanziari capitalizzati nel corso dell'esercizio chiuso al 31 Dicembre 2009
Gli oneri finanziari capitalizzati nel corso degli esercizi chiusi al 31 Dicembre 2010
sono pari ad €0,5 milioni. Il tasso utilizzato per determinare l'importo degli oneri
ed al 31 Dicembre 2009 sono pari rispettivamente ad €1,3 milioni ed €1,6 milioni.
finanziari capitalizzabili è circa 5%, che rappresenta è il tasso d'interesse effettivo
Il tasso utilizzato per determinare l'importo degli oneri finanziari capitalizzabili
sui finanziamenti.
per entrambi gli esercizi è circa il 5%, che rappresenta il tasso d'interesse effettivo
sui finanziamenti.
P 84
10. Avviamento
(migliaia di euro)
Saldo all'inizio dell'esercizio
11. Immobilizzazioni immateriali nette
31 Dicembre
2010
2009
3.006.783
3.074.571
3.895
2.763
18.035
13.387
7.835
6.658
39.257
179.432
2.274
(183)
(37.685)
(67.141)
(8.341)
(4.668)
(3.046)
(23.849)
143.838
(107.045)
Saldo a fine periodo
3.157.279
3.006.783
Saldo all'inizio del periodo
Costo
Impairment complessivo
3.079.155
(72.372)
3.123.288
(48.717)
3.006.783
3.074.571
3.270.013
(112.734)
3.079.349
(72.566)
3.157.279
3.006.783
Acquisizioni:
Coin Net
Labet
Europa Gestione
Altro
Aggiustamenti:
Variazioni successive nel fair value dei prezzi differiti
Revisione del valore equo delle altre attività e passività acquisite
Revisione del valore equo delle attività e passività acquisite di Atronic
Impairment
31 Dicembre
2010
2009
(migliaia di euro)
Saldo all'inizio dell'esercizio
822.886
847.281
2.740
29
15.767
-
2.769
15.767
888.709
12.328
314
1.666
88.092
9.271
1.963
3.449
903.017
102.775
905.786
118.542
Revisione del valore equo delle attività e passività acquisite
Impairment (Nota 28)
Attività non correnti destinate alla vendita (Nota 19)
Ammortamenti (Nota 27)
49.436
18.522
(13.217)
(27.000)
(117.215)
(13.632)
15.034
(49.817)
(94.522)
Saldo alla fine del periodo
1.639.198
822.886
Saldo all'inizio del periodo
Costo storico
Fondo ammortamento
1.131.426
(308.540)
1.074.762
(227.481)
822.886
847.281
2.072.604
(433.406)
1.121.489
(298.603)
1.639.198
822.886
Immobilizzazioni immateriali acquisite durante il periodo:
Acquisti relativi alle aggregazioni aziendali:
Diritti su scommesse sportive e corse ippiche
Contratti clienti
Altro
Altre immobilizzazioni immateriali acquisite:
Concessioni e licenze
Brevetti
Diritti su scommesse sportive e scommesse su corse ippiche
Altro
Totale immobilizzazioni immateriali acquisiti
Costo
Impairment complessivo
L'avviamento viene sottoposto a verifica per eventuali perdite di valore con periodicità almeno annuale, nel corso del quarto trimestre che termina al 31 Dicem-
Costo storico
Fondo ammortamento
bre di ogni anno, o più frequentemente se si verificano indicatori di potenziali
riduzioni durevoli di valore. La perdita di valore registrata nell'esercizio 2010 riguarda il settore GTECH G2, €37,7 milioni, nel corso dell'esercizio 2009 sono state
Le altre immobilizzazioni immateriali acquisite nel corso dell'esercizio 2010 com-
registrate €23,8 milioni di perdite di valore principalmente collegate al settore
prendono l'importo della “Up front fee”, pari ad €800 milioni, versato per la
GTECH G2. Per ulteriori informazioni si rimanda alla Nota 12 ed alla Nota 28.
nuova concessione delle Lotterie Istantanee, tale importo è ammortizzato a quote
costanti per un periodo di 9 anni a partire dal mese di Ottobre 2010 ed €80,7 milioni relativi alla seconda tranche (50% dell'importo totale) dell'acquisto di 10.761
diritti per l'installazione dei video lottery terminal (VLT) in Italia. Nel 2010, i partner ed investitori di Lottomatica hanno investito in Capitale, rispettivamente,
un importo pari ad €288 milioni ed €100 milioni per la nuova concessione delle
Lotterie Istantanee.
Le altre immobilizzazioni immateriali acquisite nel corso dell'esercizio 2009
si riferiscono principalmente all'acquisto del 50% del costo totale di 10.761 diritti
per l'installazione dei video lottery terminal (VLT) in Italia.
P 85
Le immobilizzazioni immateriali sono ammortizzate a quote costanti sulla
Immobilizzazioni immateriali 2009
base della loro vita utile presunta, senza considerare valori residui stimati. Alcuni
31 Dicembre 2009
marchi e reti telematiche sono stati considerati a vita indefinita e non sono pertanto soggetti ad ammortamento. Il Gruppo prevede di utilizzare i marchi e le
(migliaia di euro)
Periodo medio
d’ammortamento
(anni)
Costo
storico
Fondo
ammortamento
Valore
netto
627.424
105.095
102.592
65.353
77.281
19.081
7.431
4.574
33.684
154.263
15.052
44.645
17.656
62.703
4.570
3.675
1.188
4.788
473.161
90.043
57.947
47.697
14.578
14.511
3.756
3.386
28.896
1.042.515
308.540
733.975
88.911
-
88.911
88.911
-
88.911
1.131.426
308.540
822.886
reti telematiche sia per attività correnti che per attività future, e non si prevede
alcuna limitazione di natura economica, legale o contrattuale alla loro vita utile.
Le seguenti tabelle riportano le categorie delle immobilizzazioni immateriali del
Gruppo con indicazione del relativo Costo storico, fondo ammortamento e periodo di ammortamento.
A vita utile definita
Contratti clienti
PC software capitalizzati
Diritti sulle scommesse sportive ed ippiche
Brevetti
Harware di proprietà
Reti
Marchi
Altro
31 Dicembre 2010
(migliaia di euro)
Periodo medio
d’ammortamento
(anni)
A vita utile definita
Contratti clienti
Diritti sulle scommesse sportive ed ippiche
PC software capitalizzati
Brevetti
Harware di proprietà
Reti
Marchi
Altro
A vita utile indefinita
Marchi
9,0
13,1
6,5
9,9
3,0
13,9
1,2
3,0
10,2
A vita utile indefinita
Marchi
13,9
7,9
9,9
6,8
3,0
14,0
1,3
5,0
7,6
Costo
storico
Fondo
ammortamento
Valore
netto
965.518
676.273
96.310
111.157
89.972
20.556
7.432
2.284
8.251
39.610
217.141
31.914
57.287
70.047
6.405
6.390
1.484
3.128
925.908
459.132
64.396
53.870
19.925
14.151
1.042
800
5.123
1.977.753
433.406
1.544.347
94.851
-
94.851
tabile dell'avviamento, marchi e reti commerciali al 31 Dicembre 2010 ed al 31
94.851
-
94.851
Dicembre 2009 sono i seguenti:
2.072.604
433.406
1.639.198
12. Test d'impairment sull'avviamento e sulle immobilizzazioni
immateriali a vita utile indefinita
L'avviamento e le altre immobilizzazioni immateriali a vita utile indefinita acquisite mediante aggregazioni aziendali sono state allocate alle unità generatrici di
flussi di cassa, ai fini dell'impairment test, come descritto di seguito. Il valore con-
Test d’impairment
(migliaia di euro)
Operazioni Italiane
Lotterie
Servizi commerciali
Scommesse sportive
Soluzioni di Gioco
Lotterie GTECH
Soluzioni di Gioco
GTECH G2
P 86
Avviamento
2010
2009
Marchi e Reti
2010
2009
445.175
218.266
63.266
35.717
445.175
218.437
58.668
35.599
-
-
762.424
757.879
-
-
2.166.247
135.314
93.294
2.007.715
125.423
115.766
74.624
14.070
6.157
69.633
13.497
5.781
3.157.279
3.006.783
94.851
88.911
Operazioni Italiane
Assunzioni chiave utilizzate nel calcolo del valore d'uso e del valore equo
Per quanto concerne il settore delle Operazioni Italiane, il valore recuperabile delle
dedotti i costi di vendita
unità generatrici di flussi di cassa dei settori Lotterie, Servizi Commerciali, Scommesse Sportive e Soluzioni di Gioco, è stato determinato in base al calcolo del valore
Tassi di attualizzazione al netto delle imposte
d'uso utilizzando proiezioni di flussi di cassa basate su previsioni finanziarie appro-
I tassi di attualizzazione sono stati calcolati in base al costo stimato del capitale
vate dal top management. Tali previsioni coprono un periodo di circa nove anni
proprio e del capitale di debito, considerando i dati e i fattori rilevanti relativi al-
per le Lotterie, cinque anni per i Servizi Commerciali, sei anni per le Scommesse
l'economia, all'industria ed alle unità generatrici di cassa. Tali costi sono stati inol-
Sportive e circa cinque anni per le Soluzioni di Gioco, e sono basate sulla vita media
tre ponderati prendendo come riferimento una struttura di capitale industriale
ponderata dei contratti presenti nel portafoglio di Lottomatica. Non sono previsti
tipica per arrivare ad una stima del costo medio ponderato del capitale. I tassi di
tassi di crescita annuali per i flussi di cassa oltre il periodo di riferimento.
attualizzazione al netto delle imposte applicate ai flussi finanziari previsti per le
unità generatrici di flussi di cassa sopra descritte sono i seguenti:
Lotterie GTECH
Per quanto riguarda il settore delle Lotterie GTECH, il valore recuperabile è stato
determinato sulla base del valore equo dedotti i costi di vendita utilizzando il
metodo del discounted cash flow nell'ambito dell'approccio reddituale. Questo
metodo utilizza proiezioni di flussi di cassa basate su previsioni finanziarie approvate dal top management, che coprono un periodo di cinque anni. I flussi di
cassa oltre il periodo quinquennale sono stati calcolati utilizzando un tasso di crescita del 3,5% che riflette le previsioni di crescita sostenibili delle Lotterie di
GTECH.
Tassi di attualizzazione
(valori percentuali)
Operazioni Italiane:
Lotterie
Servizi commerciali
Scommesse sportive
Soluzioni di Gioco
Lotterie GTECH
Soluzioni di Gioco
GTECH G2
7,7
8,4
7,9
8,5
6,9
9,1
11,0
Soluzioni di Gioco
Per quanto concerne il settore delle Soluzioni di Gioco, il valore recuperabile è
Tassi di crescita annui successivi al 2015
stato determinato sulla base del valore equo dedotti i costi di vendita utilizzando
I tassi di crescita successivi al 2015 utilizzati per stimare i flussi di cassa oltre il pe-
il metodo del discounted cash flow nell'ambito dell'approccio reddituale. Questo
riodo di previsione sono calcolati sulla base dei dati di mercato, delle informazioni
metodo utilizza proiezioni di flussi di cassa basati su previsioni finanziarie appro-
provenienti dal management e delle considerazioni rilevanti relative ad ogni
vate dal top management, che coprono un periodo di cinque anni. I flussi di cassa
unità generatrice di flussi di cassa ed ai relativi contratti.
oltre il periodo quinquennale sono stati calcolati utilizzando un tasso di crescita
del 3,5% che riflette le previsioni di crescita sostenibili per il settore delle Solu-
Ricavi da servizi ed utili connessi
zioni di Gioco.
I flussi di cassa previsti generabili dai ricavi da servizi presuppongono la continuità
dei trend storici, rettificati dalle attese in merito alle aggiudicazioni di nuovi con-
GTECH G2
tratti, delle variazioni sui prezzi previste dai rinnovi anticipati dei contratti, e dal-
Per quanto concerne il settore di GTECH G2, il valore recuperabile è stato deter-
l'impatto atteso delle iniziative commerciali e di marketing sviluppate o che si
minato sulla base del valore equo dedotti i costi di vendita utilizzando il metodo
prevede vengano sviluppate in futuro.
del discounted cash flow nell'ambito dell'approccio reddituale. Questo metodo
utilizza proiezioni di flussi di cassa basati su previsioni finanziarie approvate dal
Vendite di prodotti ed utili connessi
top management, che coprono un periodo di cinque anni. I flussi di cassa oltre il
I flussi di cassa previsti generabili dalla vendita di prodotti presuppongono il rin-
periodo quinquennale sono stati calcolati utilizzando un tasso di crescita del 4,5%
novo degli ordini da parte della clientela esistente in relazione agli approvvigio-
che riflette le previsioni di crescita sostenibili per il settore GTECH G2.
namenti futuri certi, unitamente ad ordini di nuovi clienti e mercati, a prezzi di
vendita generalmente in linea con l'andamento dei prezzi storici, rettificati sulla
P 87
base delle pressioni previste derivanti dai prezzi della concorrenza.
13. Altre attività (non correnti e correnti)
L'eccedenza dei valori equi rispetto ad i relativi valori contabili delle unità generatrici dei flussi di cassa è riepilogato nella tabella seguente:
(migliaia di euro)
Eccedenza valori equi
(migliaia di euro)
Differenza tra fair value
e valore contabile
Operazioni Italiane:
Lotterie
Servizi commerciali
Scommesse sportive
Soluzioni di Gioco
180.925
135.947
66.556
162.670
546.098
Lotterie GTECH
Soluzioni di Gioco
GTECH G2
81.551
14.078
641.727
Poichè il valore equo dell'unità generatrice di flussi di cassa di GTECH G2 è pari
al suo valore contabile, qualsiasi variazione negativa nelle relative assunzioni di
base può causare il riconoscimento di ulteriori perdite di valore. Poichè il valore
equo dell'unità generatrice di flussi di cassa delle Lotterie di GTECH e delle Soluzioni di Gioco di GTECH sono prossimi al loro valore contabile, anche in questo
caso una minima variazione negativa delle relative assunzioni di base può causare
il riconoscimento di ulteriori perdite di valore.
Cambiamenti nei fattori chiave necessari per rendere il valore recuperabile pari
al valore contabile
Tasso di sconto al netto delle imposte
Tasso di crescita annuo dopo il 2015
Lotterie
GTECH
Soluzioni di
Gioco
1,30
(2,80)
2,70
9,60
Nel corso degli esercizi 2010 e 2009, l'unità generatrice di flussi di cassa relativa
al settore GTECH G2 ha registrato rispettivamente €37,7 milioni ed €22,3 milioni
di perdite durevoli di valore dell'avviamento. Per ulteriori informazioni si rimanda
alla Nota 28.
P 88
Attività differite a lungo termine
Anticipi a fornitori
Depositi
Crediti vs clienti a lungo termine
Crediti per contratti di Leasing
Altro
31 Dicembre
2010
31 Dicembre
2009
7.475
4.685
4.482
3.303
2.603
3.063
6.978
3.075
3.470
6.517
1.113
1.539
25.611
22.692
31 Dicembre
2010
31 Dicembre
2009
26.552
12.529
10.936
10.368
3.784
28.104
10.188
10.429
9.676
3.180
64.169
61.577
(migliaia di euro)
Altri crediti
Crediti per imposte sul valore aggiunto
Anticipi a fornitori
Altri crediti tributari
Altro
Strumenti finanziari - Passività finanziarie non correnti
14. Strumenti finanziari
Valore equo
(migliaia di euro)
Nella tabella seguente è riepilogato il confronto, per singola categoria di
value).
Facilities
Euro Bond 700
Euro Bond 500
Altro
Strumenti finanziari - Attività finanziarie
Debiti e finanziamenti (Nota 21)
strumento finanziario, tra i valori contabili ed il rispettivo valore equo (fair
(migliaia di euro)
Debiti e crediti
Altri debiti e crediti
Derivati
Swap
Attività finanziarie al fair value
Opzioni call
31 Dicembre 2010
Fair
Valore
contabile
value
31 Dicembre 2009
Valore
Fair
contabile
value
2.365
2.365
1.864
1.864
2.365
2.365
1.864
1.864
580
580
-
-
580
580
-
-
480
-
-
480
480
-
-
Attività finanziarie disponibili per la vendita
Altre attività finanziarie disponibili per la vendita 12.201
12.201
5.445
5.445
12.201
12.201
5.445
5.445
15.626
15.626
7.309
7.309
152.405
152.405
469.335 469.335
152.405
152.405
469.335 469.335
2.601
581
2.601
581
133
445
133
445
3.182
3.182
578
578
20
3.471
20
3.471
6
4.029
6
4.029
3.491
3.491
4.035
4.035
6.673
6.673
4.613
4.613
Derivati
Crediti swap
Contratti a termine su cambi
Debiti e crediti
Depositi a garanzia ed altri depositi
Altri debiti e crediti
Altre passività finanziarie
Swap Liability
Debiti finanziari per leasing
sulla sede centrale GTECH (Nota 39)
Leasing finanziario su apparecchi
di comunicazione (Nota 39)
Passività correlate alle acquisizioni
Altri debiti per leasing finanziario
480
Strumenti derivati
La voce “Disponibilità liquide e mezzi equivalenti” è iscritta al costo, che è normalmente pari al loro valore equo, tale voce matura interessi sulla base degli at-
31 Dicembre 2010
Fair
Valore
contabile
value
31 Dicembre 2009
Valore
Fair
contabile
value
848.888
746.016
735.836
493.797
875
848.814
744.455
691.209
481.665
896
740.821
733.180
1.145.100
2.889
761.764
673.854
1.122.734
2.889
2.825.412
2.767.039
2.621.990
2.561.241
47.414
47.414
53.094
53.094
47.414
47.414
53.094
53.094
29.953
28.932
56.391
56.200
19.514
14.902
18.694
16.082
3.844
171
12.723
3.844
171
12.723
2.629
11.509
2.629
11.509
66.205
60.572
89.223
86.420
113.619
107.986
142.317
139.514
Strumenti finanziari - Passività finanziarie correnti
(migliaia di euro)
Facilities
Euro Bond 700
Euro Bond 500
Revolving Credit Facility Lottomatica
Altro
Debiti e finanziamenti (Nota 21)
Strumenti derivati
Contratti a termine in valuta estera
Investimenti netti di copertura
Swap Liability
Passività correlate alle acquisizioni
Debiti finanziari per leasing
sulla sede centrale GTECH (Nota 39)
Leasing finanziario su apparecchi
di comunicazione (Nota 39)
Altro
tuali tassi di mercato.
31 Dicembre 2010
Valore
Fair
contabile
value
31 Dicembre 2009
Valore
Fair
contabile
value
51.950
46.618
2.926
2.240
20
7.458
15.068
52.431
43.791
2.920
2.185
20
7.458
15.068
46.618
3.147
42.846
3.236
22
203
5.079
17.196
22
203
5.079
17.196
126.280
123.873
72.265
68.582
2.630
1.916
-
2.630
1.916
-
599
1.107
664
599
1.107
664
4.546
4.546
2.370
2.370
32.410
1.900
29.991
1.900
29.924
22.842
29.896
22.842
641
490
513
441
142
29.561
142
29.561
4.236
4.236
64.654
62.084
57.515
57.415
69.200
66.630
59.885
59.785
P 89
I valori equi degli strumenti finanziari sono determinati utilizzando i seguenti
metodi:
4 Il valore equo dello “Swap” è stato calcolato confrontando il valore attuale
dei flussi di cassa attesi in base al tasso variabile con il valore attuale dei
flussi di cassa attesi sulla base del tasso fisso;
4 Il valore equo delle “Attività finanziarie disponibili per la vendita” è calcolato
quotati (non rettificati) nei mercati attivi per attività o passività identiche.
4 La rilevazione di valore equo al Livello 2 è effettuata sulla base di dati di
input, diversi dai prezzi quotati di cui al Livello 1, che sono osservabili per le
attività e passività, sia direttamente che indirettamente.
4 La rilevazione di valore equo al Livello 3 è effettuata sulla base di dati relativi
all'attività o alla passività che non sono basati su dati di mercato osservabili.
sulla base dei prezzi di mercato, ove presenti:
4 Il valore equo dei “Contratti a termine su cambi” e degli “Investimenti netti
di copertura” sono stati calcolati utilizzando gli attuali tassi di cambio a ter-
Al 31 Dicembre 2010, il Gruppo deteneva i seguenti strumenti finanziari valutati
al valore equo (migliaia di euro):
mine per contratti con profili di scadenze simili;
4 Il valore equo dei “Depositi a garanzia ed altri depositi” è stato valutato al
costo, il quale è generalmente pari al valore equo, tale voce matura interessi
attivi sulla base degli attuali tassi di mercato;
4 Il valore equo delle “Facilities” è pari al valore contabile, al netto dell'effetto
Gerarchia del valore equo
(migliaia di euro)
Livello 1
Livello 2
Livello 3
Livello 4
Attività valutate al fair value
Attività finanziarie al fair value
imputate a conto economico
Strumenti derivati
Attività disponibili per la vendita
303
580
-
480
11.898
480
580
12.201
da banche d'investimento indipendenti sulla base dei tassi di interesse di
303
580
12.378
13.261
mercato;
Strumenti derivati
-
3.182
-
3.182
-
3.182
-
3.182
Passività valutate al fair value
Strumenti derivati
-
47.414
-
171
47.414
171
-
47.414
171
47.585
e per gli apparecchi di comunicazione sono stati registrati al valore attuale
Strumenti derivati
-
4.546
-
1.900
4.546
1.900
dei pagamenti sulla base di tassi d'interesse di mercato;
-
4.546
1.900
6.446
dei relativi costi di emissione;
4 Il prestito obbligazionario Hybrid, i prestiti, le “Euro Bond 750 e 500” con
scadenze 2016 e 2018 ed i “Contratti di Interest rate Swap” sono stati calcolati
4 Il valore equo del “Senior Credit Facility GTECH” è stato calcolato applicando
un tasso variabile ed uno spread acquisito da finanziamenti con rischi e profili
di maturazione analoghi;
4 Il valore equo dello “Swap liability” è stato calcolato utilizzando il al valore
attuale dei flussi di cassa attesi in base ai tassi attuali;
4 Il valore equo dei “Debiti finanziari per leasing sulla sede centrale di GTECH”
4 Le passività relative ad acquisizioni sono determinate utilizzando il metodo
dei flussi di cassa attualizzati;
Riconciliazione del 3° Livello di rilevazione del valore equo degli strumenti finanziari
4 Il valore equo del “Revolving Credit Facility di Lottomatica” approssima il valore contabile, al netto dell'effetto dei relativi costi di emissione;
4 Altre passività finanziarie sono state calcolate utilizzando i tassi di interesse
Riconciliazione del 3° livello
di mercato.
Attività
finanziarie al
fair value da
conto economico
Attività
finanziarie
disponibili
per la vendita
Altre
passività
finanziarie
non correnti
Altre
passività
finanziarie
correnti
(migliaia di euro)
Gli strumenti finanziari che sono valutati successivamente alla loro iscrizione ini-
Bilancio al 1° Gennaio 2010
Acquisizioni
480
5.197
6.701
171
-
1.900
Bilancio al 31 Dicembre 2010
480
11.898
171
1.900
ziale al valore equo sono raggruppati a livello gerarchico in base alle seguenti
tecniche di valutazione:
4 La rilevazione di valore equo al Livello 1 è effettuata sulla base di prezzi
P 90
15. Imposte sul reddito
Imposte anticipate e differite
Il risultato prima delle imposte del Gruppo è così suddiviso:
(migliaia di euro)
Imposte sul reddito
(migliaia di euro)
Italia
Estero
31 Dicembre
2010
2009
274.663
(161.147)
311.736
(123.540)
113.516
188.196
Le principali componenti delle imposte sul reddito sono:
Crediti per Imposte anticipate
Accantonamenti fiscali non deducibili
Risultato operativo netto portato a nuovo
Ammortamenti e svalutazioni
Tasso d'interesse swap
Transazioni in valuta estera
Ricavi non di competenza
Fondo svalutazione magazzino
Crediti d'imposta a nuovo
Altro
109.091
100.441
30.008
18.425
13.533
5.598
5.371
1.261
7.309
99.146
75.803
76.737
20.137
12.362
5.122
3.250
1.169
4.227
291.037
298.298
297.668
109.778
8.158
326.274
97.437
2.684
415.604
426.395
Imposte anticipate (differite) nette
(124.567)
(128.097)
Riconciliazione con la posizione finanziaria netta
Crediti per imposte anticipate
Imposte differite
9.011
(133.578)
6.030
(134.127)
(124.567)
(128.097)
Imposte differite
Attività immateriali acquisite
Ammortamenti
Altro
Componenti delle imposte sul reddito
(migliaia di euro)
Correnti
Italia
Estero
31 Dicembre
2010
2009
82.116
21.140
108.173
23.237
Totale imposte correnti
103.256
131.410
Differite
Italia
Estero
17.919
(53.017)
7.090
(62.658)
Totale imposte differite
(35.098)
(55.568)
68.158
75.842
Totale imposte
Gli effetti fiscali delle differenze temporanee e dei riporti a nuovo che hanno dato origine
31 Dicembre
2010
2009
Riconciliazione imposte differite nette
Imposte differite nette al 31 Dicembre 2010
Imposte differite nette al 31Dicembre 2009
Variazione netta sullo stato patrimoniale
Benefici della fiscalità differita rilevati a conto economico
Altri benefici della fiscalità differita rilevati a patrimonio netto
Imposte differite imputate ad avviamento
(124.567)
(128.097)
3.530
35.098
(29.809)
(1.759)
3.530
ai crediti per imposte anticipate ed al fondo imposte differite, sono così rappresentati:
P 91
L'aliquota d'imposta effettiva sul risultato prima delle imposte differisce dall'ali-
varie scadenze sino al 2015, l'utilizzo dei restanti €4,7 milioni non ha nessuna li-
quota fiscale prevista per legge per le seguenti ragioni:
mitazione temporale.
Al 31 Dicembre 2010, il Gruppo presenta perdite fiscali riportabili a nuovo relative alle imposte locali statali (“State taxes”) negli Stati Uniti (US) che potranno
Aliquota effettiva d’imposta
(migliaia di euro)
Utile al lordo delle imposte
Aliquota fiscale nominale (%)
Accontonamento teorico per imposte
sul reddito in base all'aliquota nominale
essere utilizzate sino al 2030, il Gruppo ha contabilizzato imposte differite attive
31 Dicembre
2010
2009
113.516
27,50
188.196
27,50
31.217
51.754
pari ad €19,4 milioni.
Al 31 Dicembre 2010, il Gruppo presenta inoltre perdite non riconosciute riferibili a società controllate estere (“CFC”) per €37,1 milioni che potranno essere
utilizzate, con varie scadenze, fino al 2028. Inoltre, il Gruppo ha anche crediti tributari per imposte pagate all'estero non riconosciuti pari ad €22,8 milioni utilizzabili fino al 2018.
Riconciliazione tra le imposte sul reddito effettive e le imposte teoriche:
In data 4 Febbraio 2010, l'Internal Revenue Service degli Stati Uniti ha com-
Differenze permanenti
Imposta regionale (IRAP)
Differenziale aliquota fiscale estera
Costi indeducibili
Altro
19.865
12.587
6.889
(2.400)
23.800
(5.547)
10.763
(4.928)
pletato una verifica delle dichiarazioni fiscali dal 2003 al 2006 formalizzando un
Imposte sul reddito effettive
68.158
75.842
circa €2,1 milioni nel primo trimestre 2010, oltre ad €9,9 milioni in benefici fiscali.
60,0
40,3
Aliquota effettiva (%)
Revenue Agent Report (RAR) che è stato approvato dal Joint Committee on Taxation. In seguito a tale verifica, il Gruppo ha ricevuto un credito d'imposta di
16. Rimanenze
Al 31 Dicembre 2010 le controllate estere del Gruppo presentano perdite a nuovo
pari ad €(440,0) milioni. Conseguentemente, non risultano utili disponibili per la
distribuzione che comporterebbe la necessità di registrare imposte differite passive laddove ne fosse stata prevista la distribuzione nel prevedibile futuro. In ogni
(migliaia di euro)
Materie prime
Semilavorati
Prodotti finiti
31 Dicembre
2010
2009
25.564
84.352
55.398
25.374
48.665
60.041
165.314
134.080
caso, anche qualora vi fossero stati degli utili non distribuiti alla data del 31 Dicembre 2010, la relativa passività fiscale differita non sarebbe dovuta essere rilevata in quanto non è intenzione del Gruppo quella di distribuire in un prevedibile
futuro i redditi generati all'estero.
Al 31 Dicembre 2010, il Gruppo ha registrato imposte differite attive per
€112,9 milioni correlate a perdite fiscali (perdite fiscali generate negli Stati Uniti
ed Italia) ed €1,3 milioni relativi ai crediti fiscali per imposte pagate all'estero. Il
riconoscimento di tali attività è basato sul presupposto che nel futuro saranno
generati utili imponibili tali da consentire l'utilizzo delle perdite fiscali portate a
nuovo. Il Gruppo ha anche €22,1 milioni di imposte differite attive non contabilizzate correlate a perdite fiscali ed €22,8 milioni di imposte differite attive non
contabilizzate correlate a crediti d'imposte pagate all'estero. Tali imposte differite
attive non sono state iscritte, poiché la loro recuperabilità è incerta.
Al 31 Dicembre 2010, il Gruppo ha perdite fiscali relative alle imposte federali
Americane (“Federal taxes”), che potranno essere utilizzate a varie scadenze fino
al 2030 per €273,5 milioni. Il Gruppo presenta perdite riportabili a nuovo per €9,5
milioni relativi a società italiane, di cui €4,8 milioni potranno essere utilizzate a
P 92
Il costo totale delle rimanenze relative alla vendita di prodotti, registrato nell'esercizio 2010 e nell'esercizio 2009, è stato rispettivamente pari ad €100,4 milioni ed €99,4 milioni, ed è rilevato nel conto economico consolidato alla voce
“Materie prime, Servizi e Altri Costi” (Nota 24).
L'ammontare complessivo delle svalutazioni delle rimanenze, registrato nell'esercizio 2010 e nell'esercizio 2009, è stato rispettivamente pari ad €3,9 milioni
ed €7 milioni, ed è rilevato nel conto economico consolidato alla voce “Materie
prime, Servizi ed Altri Costi” (Nota 24).
17. Crediti commerciali ed altri crediti
(migliaia di euro)
Crediti Commerciali
Crediti verso ricevitori
Crediti verso Parti Correlate (Nota 38)
Crediti per contratti di Leasing
Fondo svalutazione crediti (Nota 41)
19. Attività non correnti disponibili per la vendita
31 Dicembre
2010
2009
568.974
182.883
21.667
2.553
(63.838)
584.331
268.967
2.647
666
(64.808)
712.239
791.803
Diritti VLT
Recentemente la Società ha implementato una strategia commerciale secondo la
quale offrirà diritti di VLT, macchine e sistemi, ad altri operatori nel mercato italiano delle gaming machine in cambio di una percentuale delle vendite nette.
Attualmente sono in fase di definizione accordi commerciali tra Lottomatica ed
altri operatori nel mercato italiano delle gaming machine per l'acquisto dei diritti
VLT da Lottomatica. Il Gruppo ha classificato €27 milioni quale attività possedute
I “Crediti verso Ricevitori” includono quanto dovuto da tabaccai, bar, stazioni di
servizio, edicole e punti ristoro sulle autostrade in Italia dove Lottomatica fornisce
servizi d'elaborazione da terzi relativamente alla rete di servizi commerciali. I “Cre-
per la vendita relativi a diritti di installazione che saranno venduti nell'esercizio
2011. Precedentemente, queste attività erano classificate quali immobilizzazioni
immateriali.
diti verso Ricevitori” ed i “Crediti Commerciali” non sono fruttiferi d'interessi.
Proprietà
18. Posizione finanziaria netta consolidata
(migliaia di euro)
Cassa
Nel mese di Agosto 2008 la Società ha classificato come disponibili per la vendita
31 Dicembre
2010
2009
430
151.975
453
468.882
alcune attività connesse all'acquisizione di Atronic (allocate nel settore Soluzioni
di Gioco) localizzate a Scottsdale, Arizona, USA.
Le principali classi di attività e passività disponibili per la vendita al 31 Dicembre 2009 erano le seguenti:
152.405
469.335
6.673
4.613
Facilities
Swap Liability
Altro
51.950
46.618
32.410
64.502
46.618
29.924
55.608
Debiti finanziari a breve termine
195.480
132.150
36.402
(341.798)
Facilities
Euro Bond 750
Euro Bond 500
Swap Liability
Altro
848.888
746.016
735.836
493.797
47.414
29.953
37.127
740.821
733.180
53.094
56.391
1.145.100
35.721
2.939.031
2.764.307
Posizione finanziaria netta
2.975.433
2.422.509
Indebitamento totale incluso nella posizione finanziaria netta
2.951.692
2.694.255
Crediti finanziari a breve termine
Indebitamento netto a breve termine
(migliaia di euro)
31 Dicembre 2009
Fabbricati
Terreni
3.957
3.499
7.456
Conversioni in valuta estera
Impairment attività sul rimborso al fair value
al netto dei costi per la vendita (€0,9 di benefici fiscali netti)
(179)
(1.387)
Attività non correnti disponibili per la vendita
5.890
20. Capitale sociale, riserve, ed interessi di minoranza
(azioni autorizzate)
Azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 per azione
31 Dicembre
2010
2009
182.682.847
180.857.821
Saldo al 1° Gennaio
Aumento di capitale
172.015.373
-
152.286.837
19.728.536
172.015.373
172.015.373
Azioni ordinarie in circolazione, emesse
e interamente pagate
P 93
Al 31 Dicembre 2010 ed al 31 Dicembre 2009, sono state costituite riserve rispet-
Banca International. Le obbligazioni verranno obbligatoriamente convertite in
tivamente equivalenti a circa 1,4 milioni e 1,5 milioni di azioni ordinarie al servizio
azioni ordinarie Lottomatica alla scadenza (29 Ottobre 2012). Le obbligazioni
dei piani di stock option in essere.
sono state collocate presso investitori qualificati e maturano interessi annuali pari
Il 24 Novembre 2009, il Gruppo ha incassato €350 milioni mediante l'emissione di 19.728.536 milioni di azioni riservate in sottoscrizione a Mediobanca In-
ad 8,75% pagabili in rate il 29 Ottobre e 29 Aprile di ogni anno a partire dal 29
Aprile 2010, con rate di uguale ammontare.
ternational (Lussemburgo) S.A. (“Mediobanca”) ad un prezzo di €17,7408 per
Lottomatica ha siglato un contratto swap con Mediobanca, la quale ha pa-
azione (comprensivo di un premio del 15% sul prezzo di mercato pari a €15,4268).
gato in anticipo un ammontare fisso a Lottomatica pari circa €46 milioni, importo
Le entrate finanziarie generate dall'operazione hanno finanziato i programmi di
corrispondente al 15% del prezzo di emissione delle azioni. Lottomatica si im-
sviluppo in Italia, principalmente il rinnovo della concessione delle Lotterie istan-
pegna a pagare semestralmente un importo corrispondente agli interessi matu-
tanee e l'acquisto dei nuovi diritti per i terminali VLT.
rati sui Bond esistenti e non convertiti alla data del pagamento. Il valore attuale
Le azioni sottoscritte da Mediobanca sono poste da quest'ultima al servizio
dell'emissione di un Mandatory Exchangeable Bond (“Bond”) emesso da UBI
di tali pagamenti è registrato come passività finanziaria nella posizione finanziaria consolidata (“Swap Liability”).
La voce “Altre riserve” al 31 Dicembre 2010 è così costituita:
Altre riserve 2010
31 Dicembre 2010
Riserva
Legale
Riserva Stock
Option e
Restricted
Stock
Riserva per
Pagamenti
basati su
azioni
Riserva
ex Art.
2349
Riserva
Utile/(perdite)
non realizzate
Riserva di
conversione
Riserva
di azioni
proprie
Altre
riserve
Totale
30.457
-
31.458
-
20.382
-
1.834
-
(32.220)
35.978
(175.845)
-
382.096
-
-
258.162
35.978
-
-
-
-
(570)
(4.434)
-
-
-
(570)
(4.434)
Utili (perdite) netti non riconosciuti sugli investimenti
disponibili per la vendita
-
-
-
-
19
-
-
-
19
-
-
-
-
-
174.051
-
-
174.051
30.993
-
174.051
-
-
-
-
-
205.044
3.946
-
29.248
(269)
(17.920)
-
-
-
(3.389)
(318.594)
34.403
60.706
2.193
1.834
(1.227)
(1.794)
60.113
(migliaia di euro)
Fair value dei contratti di Interest rate Swap
Ammortamento dell'utile dei contratti di Interest rate Swap
su “discontinued cash flow hedge”
Utili (perdite) netti non riconosciuti sugli strumenti derivati
Altro
Riserva legale
Aumenti di capitale per effetto dei piani stock
Acquisti di interessi di minoranza
Scadenza programma buy-back sulle azioni
P 94
3.946
(269)
(3.389)
(3.078)
(3.078)
- (307.266)
(3.078)
153.150
La voce “Altre riserve” al 31 Dicembre 2009 è così costituita:
Altre riserve 2009
31 Dicembre 2009
Riserva
Riserva
ex Art.
Utile/(perdite)
2349
non realizzate
Riserva
Legale
Riserva Stock
Option e
Restricted Stock
Riserva per
Pagamenti
basati su azioni
30.380
-
34.066
-
26.540
-
1.834
-
Ammortamento dell’utile dei contratti di Interest rate Swap
su “discontinued cash flow hedge”
-
-
-
Utili (perdite) netti non riconosciuti sugli strumenti derivati
-
-
-
Utili (perdite) netti non riconosciuti sugli investimenti
disponibili per la vendita
-
-
-
-
Altro
-
(migliaia di euro)
Fair value dei contratti di Interest rate Swap
Riserva legale
Aumenti di capitale per effetto dei piani stock
Riserva di
conversione
Riserva
di azioni
proprie
Totale
(43.987)
13.147
(153.346)
-
382.096
-
277.583
13.147
-
(570)
-
-
(570)
-
(732)
-
-
(732)
-
-
(78)
-
-
(78)
-
-
-
(22.499)
-
(22.499)
-
-
-
(11.767)
(22.499)
-
(10.732)
77
-
(2.608)
916
(7.074)
-
-
-
-
77
916
(9.682)
30.457
31.458
20.382
1.834
(32.220)
(175.845)
382.096
258.162
Natura e scopo delle altre riserve
Riserva per utili (perdite) netti non realizzati
La riserva per utili (perdite) netti non realizzati viene utilizzata per registrare:
Riserva Legale
La riserva legale, obbligatoria ai sensi della legge italiana, deve essere incrementata di almeno il 5% dell'utile netto annuo sino a quando il saldo non rappresenti
il 20% del capitale sociale.
4 l'utile differito, al netto degli ammortamenti, relativo al contratto che fissa i
tassi d'interesse connessi all'emissione del prestito obbligazionario di €750 milioni;
4 il valore equo degli Interest rate swap valutati altamente efficaci;
4 l'utile/perdita netta non realizzata sugli altri strumenti derivati, valutati alta-
Riserva Stock option e restricted stock
mente efficaci e sugli investimenti disponibili per la vendita.
La riserva stock option e restricted stock si riferisce al valore equo delle stock option assegnate ai dipendenti che sono state esercitate ed ai piani di attribuzione
Riserva di conversione
di azioni maturati durante l'esercizio.
La riserva di conversione comprende:
4 le differenze in cambi conseguenti alla conversione del bilancio delle con-
Riserva per pagamenti basati su azioni
trollate estere, joint ventures ed investimenti valutati al patrimonio netto; e
La riserva per pagamenti basati su azioni viene utilizzata per registrare l'incre-
4 le differenze cambio sugli elementi monetari che rappresentano parte di un inve-
mento del patrimonio netto laddove i servizi resi vengano remunerati mediante
stimento netto in operazioni estere (come i finanziamenti intercompany, il cui re-
pagamento basato su azioni regolate con strumenti rappresentativi di capitale.
golamento non è pianificato né è probabile che si verifichi nel prevedibile futuro).
Il decremento si riferisce al valore equo dei piani di attribuzione di azioni assegnate ai dipendenti maturate durante l'anno.
Riserva acquisto azioni proprie
La Riserva acquisto azioni proprie è stata costituita a seguito della delibera del-
Riserva Ex Art. 2349
l'Assemblea degli Azionisti del 28 Aprile 2008 relativa al piano di riacquisto di
L'istituzione della riserva ex art. 2349 è stata deliberata dall'Assemblea degli Azio-
azioni ordinarie Lottomatica fino ad un massimo del 10% del capitale sociale. Le
nisti in conformità allo statuto, come destinazione dell'utile d'esercizio della so-
azioni possono essere acquistate entro un periodo massimo di 18 mesi dalla data
cietà, a fronte dei piani per pagamenti basati su azioni.
della delibera (Ottobre 2009). I decrementi della riserva si riferiscono all'assegnazione delle azioni proprie.
P 95
Altra riserva
Facilities
Viene utilizzata per registrare l'acquisizione di partecipazioni di minoranza.
Nel mese di Dicembre 2010, Lottomatica e GTECH hanno firmato un contratto
con un sindacato di istituzioni finanziarie per i seguenti finanziamenti:
Interessi di Minoranza
Nel 2010, Lotterie Nazionali S.r.l. (“LN”), controllata a maggioranza da Lottomatica Group, è stata designata come concessionaria delle Lotterie Istantanee Gratta
Facilities
& Vinci in Italia dall'Amministrazione Autonoma dei Monopoli di Stato (“AAMS”).
Facility
Con riferimento alla concessione Gratta & Vinci, LN ha effettuato il pagamento
di €800 milioni per la “Upfront fee” richiesta da AAMS, di cui €288 milioni sono
stati versati dagli azionisti di minoranza di Lotterie Nazionali (i “partner”). Inoltre,
nel mese di Dicembre 2010, UniCredit Merchant S.p.A. (“l'investitore”) ha investito
indirettamente €100 milioni nella concessione Gratta & Vinci gestita da Lotterie
Nazionali, in conseguenza del quale Lottomatica Group controlla, indirettamente
e tramite Lotterie Nazionali Holding S.p.A., il 51,5%% di LN.
Il valore complessivo di contributi in capitale pari ad €388 milioni, al netto dei
costi di investimento pari ad €2,1 milioni, è stato registrato quale aumento di capitale dagli azionisti di minoranza nel prospetto delle variazioni del patrimonio.
Debiti a lungo termine, al netto della quota corrente
Facilities
Euro Bond 750
Euro Bond 500
Altro
Quota a breve dei debiti a lungo termine
Facilities
Euro Bond 750
Euro Bond 500
Senior Credit Revolving Facility Lottomatica
Altro
Totale indebitamento
GTECH
GTECH
Lottomatica
La Revolving Facility A e la Revolving Facility B sono indicate come le “Revolving
Facilities”; la Term Loan Facility e le Revolving Facilities sono indicate genericamente come “Facilities”.
Le Facilities, non assistite da garanzie e non subordinate, scadono il 20 Dicembre 2015. La Term Loan Facility e la Revolving Facility A sono garantite incondizionatamente e irrevocabilmente da Lottomatica, GTECH Holdings Corporation
(“Holdings”), GTECH Rhode Island Corporation (“GTECH Rhode Island”) ed Invest
Games S.A (“Invest Games”) (Holdings, GTECH Rhode Island ed Invest Games suc-
21. Debiti
(migliaia di euro)
Term Loan Facility per un importo pari ad USD 700 milioni (“Term Loan Facility”)
Revolving credit facility per un importo pari ad €500 milioni (“Revolving Facility A”)
Revolving credit facility per un importo pari ad €400 milioni (“Revolving Facility B”)
Società
cessivamente definiti come gli “Altri Garanti”).
31 Dicembre
2010
2009
La Revolving Facility B è garantita incondizionatamente e irrevocabilmente
da GTECH e gli Altri Garanti.
Il Term Loan Facility di GTECH prevede rimborsi secondo il seguente schema
848.888
746.016
735.836
493.797
875
740.821
733.180
1.145.100
2.889
2.825.412
2.621.990
7.458
5.079
7.458
5.079
51.950
46.618
2.926
2.240
20
15.068
46.618
3.147
22
203
17.196
118.822
67.186
più uno spread basato sul rapporto tra il debito netto totale consolidato e
2.951.692
2.694.255
l'EBITDA ed il rating del debito senior a lungo termine non garantito del Gruppo.
(migliaia di USD):
Term Loan Facility
(migliaia di USD)
2011
2012
2013
2014
2015
70.000
105.000
140.000
175.000
210.000
Totale
700.000
Gli interessi sono generalmente pagabili con rate mensili e semestrali posticipate
al tasso Libor, il Term Loan Facility; Libor oppure Euribor per Revolving Facilities,
La commissione sulla Facility è dovuta a scadenza trimestrale ad un tasso pari al
37,5% del margine per anno sul numero totale di impegni disponibile ai sensi
P 96
delle Facilities. La commissione di utilizzo è dovuta trimestralmente ad un tasso
cifici cambiamenti previsti nell'accordo.
tra lo 0% e 0,4% per anno sul debito residuo giornaliero medio ai sensi delle Re-
L'incasso proveniente dall'emissione obbligazionaria in oggetto, al netto dei
volving Facilities. Al 31 Dicembre 2010, il tasso d'interesse effettivo sulle Facilities
costi di transazione, è stato utilizzato per rimborsare il Long Term Loan Facility,
è pari all'1,92%.
una porzione del Senior Credit Facility ed altri debiti (descritto di seguito).
I contratti denominati Facilities prevedono clausole e condizioni restrittive relative al mantenimento di determinati indici finanziari, limitazioni sulle spese per
I costi di emissione dell'Euro Bond 750 vengono ammortizzati approssimativamente per sette anni a partire dal mese di Dicembre 2009.
acquisizioni, e limitazioni sul pagamento dei dividendi. La violazione di tali clausole può avere come risultato il pagamento immediato dell'intera somma capi-
tale, dietro richiesta scritta. Al 31 Dicembre 2010 tutte le clausole e le condizioni
Nel mese di Maggio 2006, Lottomatica ha emesso un prestito obbligazionario del
restrittive erano pienamente rispettate.
valore nominale €750 milioni (hybrid) caratterizzato dal possibile differimento
I costi relativi all'emissione delle Facilities vengono approssimativamente ammortizzati in cinque anni, a partire dal mese di Gennaio 2011.
Al 31 Dicembre 2010, il debito residuo legato alle Revolving Facilities è pari
ad €385 milioni.
del pagamento degli interessi e con scadenza Marzo 2066. L'Hybrid è caratterizzato da un tasso d'interesse fisso dell'8,25% dovuto annualmente fino al 31
Marzo 2016 e successivamente verrà riconosciuto un tasso d'interesse variabile
pari all'Euribor a sei mesi più 505 punti base, pagabile semestralmente. All'Hybrid
è stato assegnato un rating pari a BB e Ba2 da parte, rispettivamente, di Standard
Prestito obbligazionario Euro Bond (“Euro Bond 750”)
& Poor's Rating Service e Moody's Investors Service. Il prestito obbligazionario è
Nel mese di Dicembre 2009, Lottomatica ha emesso un “Senior unsecured non -
quotato alla Borsa Valori del Lussemburgo.
convertible Bond” (“Euro Bond 750”) per un importo di €750 milioni con sca-
L'Hybrid può essere rimborsato anticipatamente al suo valore nominale dopo
denza il 5 Dicembre 2016. Tale Bond è garantito incondizionatamente e irrevo-
il 31 Marzo 2016, qualora intervengano determinati eventi rilevanti dal punto di
cabilmente da GTECH ed altri garanti. Le obbligazioni Euro Bond 750 hanno
vista fiscale, tramite asta, per liquidazione in contanti qualora si verifichi il cambio
ricevuto un rating di Baa3 e BBB-, rispettivamente, da Moody's Investors Service
del controllo societario.
e Standard & Poor's Rating Service e sono quotate nella Borsa di Lussemburgo.
Gli interessi vengono pagati ogni anno il 5 Dicembre, a partire dall'eserczio
I costi relativi all'emissione del prestito obbligazionario (Hybrid) vengono ammortizzati in 10 anni a partire dal mese di Maggio 2006.
2010. Il tasso di interesse è pari al 5,375% annuo, ed è soggetto a modifiche in
I termini contrattuali del prestito obbligazionario consentono a Lottomatica
caso di variazioni nei rating. Nel caso in cui il rating aumenti o diminuisca, il tasso
l'opzione di differire i pagamenti degli interessi. Nel caso in cui il rapporto di co-
di interesse dovrebbe diminuire o incrementarsi annualmente dell'1,25%. In ogni
pertura interessi (come definito nel Prospetto Informativo ed alle condizioni pre-
caso la cedola non potrà superare il 6,625%, né scendere al di sotto del livello
viste nello stesso) sia inferiore al livello predefinito, Lottomatica dovrà prorogare
iniziale (5,375%).
il pagamento degli interessi tramite contanti o tramite strumenti rappresentativi
A meno che le obbligazioni non vengano precedentemente riscattate o acquisite o cancellate, il 100% del capitale verrà rimborsato il 5 Dicembre 2016. Le
di capitale. Nel corso del 2010 e 2009 rispettivamente €61,9 milioni ed €61,9 milioni di interessi sono stati versati.
obbligazioni potranno essere rimborsate, per intero ma non parzialmente a qual-
I termini dell'Hybrid prevedono che Lottomatica autorizzi l'emissione di
siasi momento a partire dal 4 Gennaio 2010, al valore maggiore del (i) 100% del
azioni ordinarie in conformità alla delibera approvata dall'Assemblea degli Azio-
capitale più gli interessi maturati, o (ii) una somma specificata nei termini e con-
nisti. Ad ogni Assemblea Ordinaria annuale, il valore delle azioni ordinarie di cui
dizioni delle obbligazioni. Nel caso in cui dovessero verificarsi dei cambiamenti
è autorizzata l'emissione deve essere pari al controvalore del pagamento della
nelle normative fiscali in Italia, gli Stati Uniti, o Lussemburgo, le obbligazioni po-
cedola dovuta nei due anni successivi. Al 31 Dicembre 2010, è stata data autoriz-
tranno essere rimborsate, per intero ma non parzialmente, al valore del 100%
zazione all'emissione di capitale fino ad €170 milioni. Il pagamento della cedola
del capitale nominale. Gli obbligazionisti potranno richiedere alla Società di ri-
relativo ai due anni successivi è pari a circa €124 milioni.
scattare il rimborso delle obbligazioni interamente o parzialmente al 100% del
loro valore nominale capitale più eventuali interessi maturati, al verificarsi di spe-
P 97
Prestito obbligazionario Euro Bond (“Euro Bond 500”)
Facility, la quale è stata successivamente eliminata, con gli incassi provenienti dal-
Nel mese di Dicembre 2010, Lottomatica ha emesso un “Senior unsecured non -
l'emissione delle Term Loan Facility e Revolving Facility A. Di conseguenza, i costi
convertible Bond” (“Euro Bond 500”) garantito per un importo di €500 milioni
non ammortizzati dall'emissione del debito ed il valore equo degli swap associati
con scadenza il 2 Febbraio 2018. Tale Bond è garantito incondizionatamente e
alla Senior Credit Facility sono stati imputati nel conto economico consolidato.
irrevocabilmente da GTECH ed altri garanti. Le obbligazioni del Bond hanno ri-
Ulteriori informazioni sono fornite nella Nota 29.
cevuto un rating di Baa3 e BBB-, rispettivamente, da Moody's Investors Service e
Standard & Poor's Rating Service e sono quotate nella Borsa di Lussemburgo.
Prima dell'estinzione del finanziamento Senior Credit Facility, gli interessi
erano generalmente pagati con rate trimestrali posticipate al tasso Libor più uno
Gli interessi vengono pagati annualmente a partire del 2 Febbraio 2012, il
spread basato sul rapporto tra il debito netto totale consolidato e l'EBITDA ed il
tasso di interesse è pari al 5,375% annuo, e sono soggetti a modifiche in caso va-
rating del debito senior a lungo termine non garantito del Gruppo. Il Gruppo era
riazioni nei rating. Nel caso in cui il rating aumenti o diminuisca, il tasso di inte-
tenuto a pagare trimestralmente un'ulteriore commissione pari allo 0,24% annuo
resse dovrebbe diminuire o incrementarsi annualmente dell'1,25%. In ogni caso
della linea di credito non utilizzata delle Revolver Facility, e il tasso di interesse
la cedola non potrà superare il 6,625%, né scendere al di sotto del livello iniziale
effettivo sul Senior Credit Facility era 0,89%.
(5,375%).
A meno che le obbligazioni non vengano precedentemente riscattate, acqui-
Revolving Credit Facility
site o cancellate, il 100% del capitale verrà rimborsato il 2 Febbraio 2018. Le ob-
Lottomatica ha stipulato un contratto per una Senior Credit Revolving Facility
bligazioni potranno essere rimborsate, per intero ma non parzialmente in
non assistita da garanzie con un “pool” di banche (Revolving Credit Facility, di
qualsiasi momento a partire del 3 Gennaio 2011, al valore maggiore tra il (i) 100%
seguito “Revolving”) per un importo pari ad €300 milioni. La Revolving scade il
del capitale più gli interessi maturati, e (ii) una somma specificata nei termini e
29 Agosto 2012. In data 23 Dicembre 2010, il debito della Revolving è stato inte-
condizioni delle obbligazioni. Nel caso in cui dovessero verificarsi dei cambia-
ramente rimborsato mediante i proventi derivanti dall'emissione della Revolving
menti nelle normative fiscali in Italia, gli Stati Uniti, o Lussemburgo, le obbliga-
Facility B. Di conseguenza, i costi non ammortizzati dall'emissione del debito e
zioni potranno essere rimborsate, per intero ma non parzialmente, al valore del
gli swap associati alla Revolving sono stati imputati a conto economico consoli-
100% del capitale nominale. Gli obbligazionisti potranno richiedere alla Società
dato. Ulteriori informazioni sono fornite nella Nota 29.
di riscattare il rimborso delle obbligazioni interamente o parzialmente al 100%
del loro valore nominale più eventuali interessi maturati, al verificarsi di specifici
Lettere di credito
eventi indicati nei termini e nelle condizioni.
In vari contratti con i clienti, è richiesto al Gruppo di emettere lettere di credito
L'incasso proveniente dall'emissione obbligazionaria in oggetto, al netto dei
a garanzia delle proprie performance nei confronti dei clienti stessi. Al 31 Dicem-
costi di transazione, è stato utilizzato per rimborsare il Revolving Credit Facility
bre 2010, sono state emesse €570,5 milioni di lettere di credito con un costo
(descritto di seguito) ed una porzione del Senior Credit Facility (descritto di se-
medio ponderato annuo totale pari allo 0,74%. Al 31 Dicembre 2009, sono state
guito).
emesse €619,9 milioni di lettere di credito con un costo medio ponderato annuo
I costi di emissione del Bond vengono ammortizzati circa approssimativamente per 7 anni a partire dal mese di Dicembre 2010.
Senior Credit Facility
GTECH ha sottoscritto un contratto con un sindacato di istituti finanziari per un
importo pari ad €2,76 miliardi non garantito e non subordinato con scadenza al
29 Agosto 2012 (“Senior Credit Facility”). Il 6 e 7 Dicembre 2010, GTECH ha versato in anticipo, rispettivamente, $75 milioni e $205 milioni con incassi provenienti dall'emissione delle Euro Bond 500 con scadenza 2018. Il 23 Dicembre 2010,
GTECH ha versato in anticipo il debito residuo del finanziamento Senior Credit
P 98
totale pari allo 0,79%.
22. Fondi per rischi ed oneri
23. Altre passività (non correnti e correnti)
Vertenze
Legali
Vertenze
Fiscali
Altro
Totale
11.139
(975)
(2.104)
239
9.138
(1.477)
84
190
2.693
782
(375)
-
22.970
782
(1.350)
(3.581)
84
429
8.299
7.935
3.100
19.334
Fondi a breve termine
Incrementi del periodo
Utilizzi
Importi non utilizzati
1.238
(112)
(1)
-
-
620
877
(816)
(63)
65
1.858
877
(928)
(64)
65
1.125
-
683
1.808
(migliaia di euro)
Incrementi del periodo
Utilizzi
Importi non utilizzati
Altro
(migliaia di euro)
Risconti passivi
Passività potenziali relative all'acquisizione di GTECH
Fondo TFR (Nota 37)
Altro
Ratei passivi
Altre imposte (diverse dalle imposte sul reddito)
Compensi personale
Risconti passivi
Anticipi da clienti
Fatturazioni anticipate
31 Dicembre
2010
2009
27.874
13.514
7.491
8.873
27.628
13.503
8.082
5.971
57.752
55.184
72.506
64.932
57.958
39.998
17.894
5.842
99.763
49.763
56.841
38.259
18.647
7.291
259.130
270.564
24. Materie prime, servizi ed altri costi
Vertenze legali
I fondi per rischi ed oneri si riferiscono essenzialmente alle vertenze legali riportate nella Nota 42, e sono determinati sulla base delle previsioni del management
determinate con l'assistenza dei propri consulenti legali.
Vertenze fiscali
I fondi per rischi ed oneri si riferiscono essenzialmente ad accertamenti fiscali in
fase di contestazione e/o contestati, e sono calcolati sulla base delle imposte ac-
(migliaia di euro)
Costi operativi
Servizi da terzi
Beni di consumo
Costi dei prodotti venduti
Assicurazioni, imposte (diverse da quelle sul reddito) ed altro
Telecomunicazioni
Personale
Viaggio
Svalutazione rimanenze (Nota 16)
certate e sui pagamenti attesi in base all'aliquota stabilita per legge.
31 Dicembre
2010
2009
538.356
157.253
119.069
100.448
88.230
64.443
52.118
27.846
3.925
472.382
144.704
110.881
99.423
77.956
62.375
47.551
30.133
7.024
1.151.688
1.052.429
Altro
La voce “Altro” si riferisce principalmente ad obblighi di garanzia, che general-
25. Costo del Personale
mente si estendono per 12 mesi, sulla vendita di apparecchiature e premi su specifiche Lotterie. Sono determinati sulla base di informazioni storiche e sulle vincite
previste. L'accordo sulle vincite varia in base ai termini di ogni gioco.
(migliaia di euro)
Salari e stipendi
Benefici statuari
Benefici societari
Incentivi
Benefici netti da TFR (Nota 37)
Altro
31 Dicembre
2010
2009
353.936
33.595
26.468
25.305
3.563
(269)
7.790
333.466
31.288
26.306
24.336
4.178
916
7.815
450.388
428.305
P 99
I dipendenti del Gruppo nel mondo sono composti dalle seguenti figure:
(migliaia di euro)
Dipendenti
31 Dicembre
2010
(organico)
Dirigenti
Quadri
Impiegati ed operai
Dipendenti con contratti temporanei
Numero Dipendenti
31 Dicembre
2009
Media
2010
413
1.015
5.836
338
400
977
6.131
164
407
993
5.920
371
7.602
7.672
7.691
Operazioni
Italiane
Sistemi, attrezzature ed altre
attività correlate ai contratti (Nota 8)
Avviamento (Nota 10)
Immobilizzazioni immateriali (Nota 11)
Attività destinate alla vendita (Nota 19)
31 Dicembre 2009
Lotterie Soluzioni
GTECH
di Gioco
GTECH
G2
Totale
110
1.500
868
-
6.585
-
(6)
2.600
1.387
22.349
40.632
-
104
23.849
49.817
868
1.387
2.478
6.585
3.981
62.981
76.025
Impairment 2010
26. Ammortamenti immobilizzazioni materiali
Settore GTECH G2
31 Dicembre
2010
2009
(migliaia di euro)
Sistemi, attrezzature ed altre attività correlate ai contratti (Nota 8)
Immobili, impianti e macchinari (Nota 9)
233.139
13.782
224.088
12.513
246.921
236.601
quale opera GTECH G2 sta infatti attraversando un periodo di transizione che riguarda il passaggio da mercati con operatori di giochi online cross-border a mercati fortemente regolamentati a livello nazionale per gli operatori autorizzati,
prevede comporteranno l'erosione della crescita degli operatori cross-border di
31 Dicembre
2010
2009
Altro
legate alle modifiche della normativa Europea sui giochi online. Il settore nel
conosciuti come Mercati Nazionali di Giochi Regolamentati. I suddetti mercati si
27. Ammortamenti immobilizzazioni immateriali
(migliaia di euro)
Le svalutazioni registrate nel settore GTECH G2 nel corso dell'esercizio 2010 sono
giochi online, specialmente in Europa. Tale transizione comporta varie implicazioni, quali l'accelerazione del blocco degli operatori cross-border di giochi online
117.215
-
94.522
(122)
e il ritardo nell'ottenimento delle autorizzazioni necessarie per il lancio delle con-
117.215
94.400
nazionale. La combinazione di tali effetti determina inevitabilmente impatti sui
cessioni a livello locale, in quei mercati che hanno adottato la regolamentazione
flussi di cassa correnti nonché un rallentamento delle opportunità di generare ri-
28. Perdite di valore nette
cavi nel settore GTECH G2.
Nel corso degli esercizi 2010 e 2009, il Gruppo ha registrato le seguenti perdite
Le perdite di valore rappresentano la svalutazione dell'avviamento e delle
immobilizzazioni immateriali ai loro valori recuperabili. I valori recuperabili sono
di valore:
stati calcolati sulla base del valore equo dedotti i costi di vendita e sono stati determinati utilizzando il tasso di sconto al netto delle imposte, che varia tra l'8,5%
Perdite di valore
(migliaia di euro)
e l'11%.
Operazioni
Italiane
Sistemi, attrezzature ed altre attività
correlate ai contratti (Nota 8)
Avviamento (Nota 10)
Attività destinate alla vendita (Nota 19)
Recovery
P 100
31 Dicembre 2010
Lotterie Soluzioni
GTECH
GTECH
di Gioco
G2
Totale
Settore delle Lotterie GTECH
Le svalutazioni registrate nel settore Lotterie GTECH nel corso dell'esercizio 2010
-
290
119
(4.953)
2.173
-
37.685
13.098
-
290
37.685
13.217
2.173
(4.953)
-
(4.544)
2.173
50.783
48.412
sono riferibili a perdite di valore originariamente registrate nell'esercizio 2008 riguardanti un sistema di lotteria distribuito ad un cliente internazionale, sito in
un paese che ha attraversato un periodo di instabilità politica, e che ha conseguentemente impedito il lancio del sistema.
Impairment 2009
29. Altri costi
Settore di GTECH G2
(migliaia di euro)
Le svalutazioni registrate nel settore di GTECH G2 sono relative ai possibili cambiamenti nei regolamenti europei dei giochi online. Una decisione significativa
recentemente emessa dalla Corte Europea ha confermato la creazione in vari stati
europei di Mercati Nazionali di Giochi Regolamentati che richiedono una conces-
31 Dicembre
2010
2009
Perdite non realizzate Interest rate Swap (Nota 33)
Oneri accessori ai finanziamenti estinti
Altro
Scadenza Interest rate Swap
(47.384)
(8.296)
(58)
-
(5.391)
(3.936)
Totale costi d'estinsione del debito
(55.738)
(9.327)
(1.058)
305
(8.028)
(7.363)
(64.519)
(16.690)
sione specifica in ogni giurisdizione per gli operatori cross-border di giochi online.
Data l'incertezza nella tempistica di partenza delle nuove concessioni e l'impatto
delle operazioni cross-border, si prevede che il settore continui a crescere a ritmi
Pagamenti correlati agli Interest rate Swap
Rettifiche mark to market Interest rate Swap
Altro
meno sostenuti.
Le perdite di valore rappresentano la svalutazione dell'avviamento e delle
immobilizzazioni immateriali ai loro valori recuperabili. I valori recuperabili sono
Costi legati all'estinzione del debito
stati calcolati sulla base del valore equo dedotti i costi di vendita e sono stati determinati utilizzando il tasso di sconto al netto delle imposte, che varia tra il 9%
e l'11%.
del debito (cominciata nel mese di Dicembre 2009) pari ad €2,65 miliardi prolun-
Settore Lotterie GTECH
gando la scadenza media ponderata del debito oltre i 5 anni, diversificato le fonti
Le svalutazioni registrate nell'esercio 2009 sul settore Lotterie GTECH sono rela-
di finanziamento e contemporaneamente migliorato termini e condizioni dei
tive principalmente alla diminuzione nella produttività del nuovo contratto di
contratti di debito. Come parte dell'operazione di rifinanziamento, Lottomatica
lotterie. La perdita di valore rappresenta la svalutazione delle immobilizzazioni
ha emesso un prestito obbligazionario Euro Bond con scadenza nel 2018 per un
immateriali al relativo valore recuperabile. Il valore recuperabile è calcolato sulla
importo di €500 milioni (“Euro Bond 500”), GTECH ha sottoscritto un contratto
base del valore equo dedotti i costi di vendita utilizzando il tasso di sconto al
per una Term Loan Facility con scadenza nel 2016 per un importo di $700 milioni,
netto delle imposte pari al 6,65%.
e Lottomatica Group e GTECH hanno sottoscritto un contratto per Revolver Facillity per un importo, rispettivamente, di €400 milioni ed €500 milioni (unita-
Settore delle Soluzioni di Gioco
mente alle “Facilities”).
Le svalutazioni registrate nell'esercizio 2009 sul settore delle Soluzioni di Gioco
L'incasso proveniente dalle operazioni del 2010, al netto dei costi di transa-
sono relative principalmente alla diminuzione nei ricavi previsti di Atronic ed al
zione, è stato utilizzato per rimborsare una porzione della Revovling Credit Facility
ricalcolo del valore equo dedotti i costi di vendita sulle attività disponibili per la
(“LTO Facility”) ed il saldo residuo del Senior Credit Facility di GTECH (“Old Faci-
vendita di Atronic (per ulteriori informazioni si rimanda alla Nota 19). La perdita
lity”). La Old Facility è stata estinta mediante pagamento anticipato. Poiché i ter-
di valore, associata alle svalutazioni delle immobilizzazioni immateriali, rappre-
mini delle Facilities erano considerevolmente differenti rispetto alla Old Facility, il
senta la svalutazione al valore recuperabile, calcolato sulla base del valore in uso
Gruppo ha deciso l'estinzione della Old Facility tramite un rifinanziamento.
dedotti i costi di vendita utilizzando il tasso di sconto al netto delle imposte pari
al 12,7%.
Al momento dell'estinzione dei finanziamenti, i costi di emissione dei finanziamenti non ancora ammortizzati della LTO Facility e Old Facility erano, rispettivamente, pari ad €1,0 milioni e $9,8 milioni (€7,3 milioni al tasso di cambio al
31 Dicembre 2010). GTECH deteneva contratti di interest rate Swap per l'importo
complessivo di $1,3 miliardi, con un valore equo negativo aggregato di $63,8 milioni (pari ad €47,4 milioni al tasso di cambio del 31 dicembre 2010), registrati nel
conto economico complessivo.
P 101
Al completamento dell'operazione di rifinanziamento, i costi di emissione
non ancora ammortizzati pari ad €8,3 milioni ed altri oneri pari ad €0,1 milioni
Le perdite su cambi realizzate sono state generate dalle seguenti operazioni:
sono stati svalutati in quanto costi capitalizzati. Inoltre, i contratti di interest rate
swap non sono più qualificabili per la copertura dei flussi di cassa (cash flow
hedge) in quanto non esiste più un rapporto di copertura, e il valore equo aggregato di €(47,4) milioni registrato nel conto economico complessivo è stato svalutato.
I contratti di interest rate swap non sono stati rescissi al momento del rifinanziamento e si prevede che rimangano in vigore fino alla data di scadenza, fissata
(migliaia di euro)
Strumenti derivati realizzati
Altro
per il 30 Giugno 2012. Le rettifiche mark to market sui contratti interest rate
31 Dicembre
2010
2009
(36.439)
3.683
(16.583)
(2.387)
(32.756)
(18.970)
swap, apportate successivamente al 20 Dicembre 2010, sono state registrate diPagamenti su strumenti derivati
rettamente nel conto economico consolidato nella voce “Altri oneri”
Nel mese di Dicembre 2010, il Gruppo ha completato l'operazione di rifinanziaPer l'esercizio chiuso al 31 Dicembre 2009
mento del debito iniziata nel mese di Dicembre 2009 per un importo pari ad €2,65
Nel mese di Dicembre 2009, Lottomatica ha emesso un prestito obbligazionario
miliardi. Prima di tale operazione, il 45% circa dell'indebitamento del Gruppo
per un importo di €750 milioni con scadenza al 5 Dicembre 2016. Quanto otte-
era in dollari USA, di conseguenza esposto alle fluttuazioni del tasso di cambio
nuto dal finanziamento, al netto dei relativi costi di transazione, è stato utilizzato
tra euro e dollaro. Al fine di ridurre il rischio di aumento dell'indebitamento com-
per rimborsare il Term Loan Facility di Lottomatica per un importo di €360 milioni,
plessivo del Gruppo dovuto al deprezzamento dell'euro rispetto al dollaro, nel
una porzione del Senior Credit Facility di GTECH ed altri debiti del Gruppo. Sono
corso dell'esercizio 2010 il Gruppo ha utilizzato strumenti derivati per un valore
stati conseguentemente imputati a conto economico i costi di emissione dei fi-
nominale di €600 milioni circa. Nel mese di Dicembre 2010 tali strumenti derivati
nanziamenti Term Loan Facility di Lottomatica e del Senior Credit Facility di
sono stati estinti, comportando perdite su cambi realizzate. Al 31 Dicembre 2010,
GTECH non ancora ammortizzati e le componenti di oneri riferite alla chiusura
non esistono ulteriori esposizioni.
dei contratti di interest rate swap legati ai finanziamenti rimborsati.
30. Utili (Perdite) su cambi
Negli ultimi anni è aumentato il valore dei ricavi generati negli stati europei. Di
Utili (perdite) su cambi vengono classificati quali realizzati (monetari) e non rea-
conseguenza, nel 2009 GTECH si è indebitata in euro con il prestito Senior Credit
lizzati (non monetari):
Facility. Tale indebitamento ha comportato perdite su cambi realizzate nel momento in cui, nel mese di Dicembre 2009, una porzione dei proventi generati dal
prestito obbligazionario è stata utilizzata per rimborsare le Senior Credit Facility
Utili (Perdite) su cambi
(migliaia di euro)
di GTECH.
31 Dicembre
2010
2009
Perdite su cambi non realizzati
Utili (perdite) su cambi non realizzate
(32.756)
(8.673)
(18.970)
3.146
(41.429)
(15.824)
Le perdite su cambi non realizzate sono state generate dalle seguenti operazioni:
Perdite su cambi non realizzate
(migliaia di euro)
Altro
P 102
31 Dicembre
2010
2009
(7.146)
(1.527)
3.146
(8.673)
3.146
31. Interessi passivi
attribuibile agli azionisti ordinari della capogruppo per il numero medio ponde-
Gli interessi passivi sono relativi ai seguenti finanziamenti:
rato di azioni ordinarie in circolazione durante l'anno, rettificato per tenere conto
degli effetti di tutte le potenziali azioni ordinarie con effetto diluitivo.
Al 31 Dicembre 2010 ed al 31 Dicembre 2009, vi erano rispettivamente circa
Interessi passivi
(migliaia di euro)
0,8 milioni e 1,0 milioni di azioni ordinarie in circolazione ai sensi dei piani di
31 Dicembre
2010
2009
stock option e di assegnazione di azioni vincolate non comprese nel calcolo dell'utile diluito per azione perché il prezzo d'esercizio delle azioni era superiore al
Euro Bond 750
Interessi maturati su Swap liability
Senior Credit Revolving Facility Lottomatica
Euro Bond 500
Facilities
Altro
(64.531)
(54.046)
(38.288)
(3.041)
(2.834)
(2.299)
(555)
(6.419)
(64.658)
(57.139)
(3.030)
(591)
(14.984)
(11.116)
(172.013)
(151.518)
prezzo medio di mercato delle azioni e, quindi, l'effetto sarebbe stato anti-diluitivo.
33. Componenti del conto economico complessivo
(migliaia di euro)
Swap sui tassi d'interesse (cash flow hedges):
Utili realizzati durante l'esercizio
Riclassifica per perdite incluse nel conto economico (Nota 29)
Ulteriori dettagli sono forniti nella Nota 21.
32. Utile per azione
L'utile per azione base e diluito vengono calcolati come segue:
Strumenti derivati (cash flow hedges):
Perdite realizzate durante l'esercizio
Riclassifica per utili (perdite) inclusi nel conto economico
Utile per azione
(migliaia di euro)
31 Dicembre
2010
2009
Numeratore
Utile (perdita) attribuibile agli azionisti ordinari della capogruppo
492
68.149
Numeratore per utile base e diluito per azione
492
68.149
Denominatore
Numero medio ponderato delle azioni ordinarie per il valore base 168.072
Effetto potenziale di diluizione delle
stock options dei dipendenti e delle azioni vincolate
32
Numero medio ponderato delle azioni ordinarie
per il valore diluito
Utile base (perdita) per azione/ADR
Utile diluito (perdita) per azione/ADR
150.336
88
Conversione poste in valuta estera:
Utili (perdite) realizzati durante l'esercizio
Riclassifica relativa alle operazioni in
valuta estera realizzate nell'esercizio
31 Dicembre
2010
2009
9.085
47.384
16.923
3.936
56.469
20.859
(5.031)
(2.123)
(2.561)
1.514
(7.154)
(1.047)
173.951
(30.013)
(115)
-
173.836
(30.013)
34. Costi di ricerca e sviluppo
La voce comprende le spese di ricerca e sviluppo di competenza degli esercizi
2010 e 2009, che ammontano rispettivamente per €54,8 milioni e €62,4 milioni.
168.104
150.424
€ 0,00
€ 0,00
€ 0,45
€ 0,45
35. Pagamenti basati su azioni
Il Gruppo ha in essere tre piani di pagamenti basati su azioni: stock option correlate al rendimento, azioni vincolate correlate al rendimento ed azioni “Reten-
Gli ADR (American Depositary Receipts) sono negoziati sul mercato Americano
tion”, come di seguito riportato.
per facilitare la detenzione e la negoziazione di titoli stranieri. Il rapporto
ADR/azione è pari ad 1:1.
Piani di stock option
L'utile base per azione/ADR è calcolato dividendo l'utile (perdita) dell'anno
Il Gruppo ha in essere vari piani di stock option ai sensi dei quali le stock option
attribuibile agli azionisti ordinari della capogruppo, per il numero medio ponde-
vengono attribuite a determinati amministratori, dirigenti ed altri dipendenti
rato di azioni ordinarie in circolazione durante l'anno.
chiave del Gruppo, secondo quanto approvato dal Consiglio di Amministrazione.
L'utile diluito per azione/ADR è calcolato dividendo l'utile (perdita) dell'anno
Il prezzo d'esercizio delle opzioni è di norma pari al prezzo medio delle azioni or-
P 103
dinarie del Gruppo nei trenta (30) giorni precedenti alla data di attribuzione. Le
Movimentazioni delle stock option nel corso dell'esercizio
opzioni saranno conferite subordinatamente al soddisfacimento delle condizioni
La tabella seguente illustra il numero ed il prezzo medio ponderato d'esercizio
di rendimento correlate all'EBITDA del Gruppo in un periodo di tre anni ed al con-
delle stock option durante l'anno unitamente alle relative movimentazioni:
tinuo rimanere in servizio del dipendente. Le opzioni sono parzialmente conferite
al raggiungimento di almeno il 90% delle condizioni di performance previste e,
qualora le condizioni di performance non vengano soddisfatte, le opzioni sono
Movimentazione stock option
2010
2009
Prezzo medio
Prezzo medio
Azioni
ponderato
Azioni
ponderato
oggetto delle
di esercizio oggetto delle
di esercizio
opzioni dell’opzione (€)
opzioni dell’opzione(€)
annullate. La vita contrattuale delle opzioni varia da sei ad otto anni (secondo il
rispettivo piano) e non è prevista l'alternativa della liquidazione in contanti.
(migliaia di euro)
Piani in azioni vincolate
Attribuzioni di azioni in base al rendimento (Performance based shares)
Il Gruppo ha in essere vari piani di attribuzione di azioni correlati al rendimento
In circolazione al 1° Gennaio
Assegnate durante l'anno
Annullate durante l'anno
Esercitate durante l'anno
Scadute durante l'anno
6.410.287
1.750.644
(1.555.798)
(286.616)
€ 21,91
10,89
28,79
23,17
4.724.018
1.850.510
(164.241)
-
€ 25,11
14,03
25,09
-
ai sensi dei quali vengono concessi a determinati dipendenti del Gruppo delle
In circolazione al 31 Dicembre
6.318.517
17,11
6.410.287
21,91
azioni vincolate, secondo quanto approvato dal Consiglio di Amministrazione. I
Esercitabili al 31 Dicembre
794.186
€ 29,59
1.092.325
€ 27,90
beneficiari delle azioni attribuite sulla base del rendimento non pagano al
Gruppo alcun corrispettivo in denaro per tali azioni. Le azioni saranno conferite
Alla data del 31 Dicembre 2010 e del 31 Dicembre 2009, il range dei prezzi d'eser-
subordinatamente al soddisfacimento delle condizioni di rendimento correlate
cizio e della vita contrattuale media ponderata residua delle stock option in cir-
all'EBITDA del Gruppo, nel corso di tre anni, ed al continuo permanere in servizio
colazione ai sensi dei piani di stock option erano i seguenti:
del dipendente. Le azioni sono parzialmente conferite al raggiungimento di almeno il 90% delle condizioni di performance e, qualora le condizioni di rendimento non vengano soddisfatte, l'attribuzione di azioni viene annullata. La vita
contrattuale di tali attribuzioni è da quattro a cinque anni. L'assegnazione di tali
Prezzo d’esercizio e vita contrattuale media ponderata
Al 31 Dicembre 2010
azioni può essere regolata in contanti a scelta del Gruppo, sebbene in passato
non abbia mai fatto ricorso a tale forma di regolamento.
Attribuzioni di azioni “Retention” (Time based shares)
Il Gruppo ha in essere un piano d'attribuzione di azioni “Retention” ai sensi del
quale vengono concessi a determinati dipendenti del Gruppo delle azioni vincolate, secondo quanto approvato dal Consiglio di Amministrazione. I beneficiari
delle azioni “Retention” non pagano al Gruppo alcun corrispettivo in denaro per
Intervallo
dei prezzi
di esercizio
€10,89-€14,03
€ 20,29
€ 23,17
€29,45-€30,40
Al 31 Dicembre 2009
Vita
contrattuale
media
ponderata
Opzioni
residua
In circolazione
(anni)
3.517.614
2.006.717
794.186
4,83
5,33
3,48
6.318.517
Intervallo
dei prezzi
di esercizio
14,03
€ 20,29
23,17
€29,45 - €30,40
Vita
contrattuale
media
ponderata
Opzioni
residua
in circolazione
(anni)
1.840.220
2.133.662
286.616
2.149.789
5,33
6,33
0,03
5,01
6.410.287
tali azioni. L'attribuzione di tali azioni avrà luogo in un periodo di cinque anni
ed è subordinata al continuo permanere in servizio del dipendente. La vita con-
Valore equo delle stock option
trattuale di tali attribuzioni è di cinque anni, e le azioni possono essere regolate
Il valore equo delle stock option assegnate viene stimato alla data della loro at-
in contanti a scelta del Gruppo, sebbene in passato non abbia mai fatto ricorso a
tribuzione mediante un modello binomiale, prendendo in considerazione i ter-
tale forma di regolamento.
mini e le condizioni ai quali tali stock option sono state assegnate. Il valore equo
medio ponderato delle stock option attribuite nel corso degli esercizi 2010 e 2009,
Modifiche
è stato rispettivamente pari ad €1,45 ed €2,99 per azione. La tabella seguente
Non ci sono state modifiche su nessun piano di pagamenti basati su azioni per il 2010.
elenca i dati inseriti nel modello binomiale utilizzato per l'esercizio chiuso al 31
Dicembre 2010 e 31 Dicembre 2009.
P 104
Assunzioni modello
36. Dividendi su azioni ordinarie deliberati e pagati
31 Dicembre
2010
2009
Rendimento azionario (%)
Volatilità attesa (%)
Tasso d'interesse privo di rischio (%)
Durata attesa delle opzioni (in anni)
Prezzo medio ponderato delle azioni (€)
Prezzo d'esercizio (€)
6,15
26,24
3,00
4,50
11,08
10,89
4,62
26,32
3,50
4,50
15,45
14,03
(migliaia di euro)
Dividendo per il 2010: €0,74 per azione (2009: €0,68 per azione)
31 Dicembre
2010
2009
124.815
100.940
Nel mese di Febbraio 2011, il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica ha formulato la
proposta sui criteri per la remunerazione degli azionisti, in base alla quale non più del 50%
La durata attesa delle opzioni si basa su dati storici e non è necessariamente in-
del flusso di cassa al netto degli oneri finanziari generato annualmente potrà essere distri-
dicativa dei possibili profili di esercizio. La volatilità attesa riflette le ipotesi che
buito sotto forma di dividendi. Per l'implementazione della nuova politica, nel 2011 il Con-
la volatilità storica sia indicativa di tendenze future che potrebbero anche non
siglio di Amministrazione ha proposto, quale remunerazione degli azionisti per i dividendi
coincidere con gli esiti effettivi. La misurazione del valore equo non comprende
dell'anno 2010, una distribuzione di azione proprie in rapporto di una (1) azione ogni cin-
alcuna altra caratteristica delle opzioni assegnate.
quanta (50) azioni possedute al 23 Maggio 2011. Se tale proposta nel mese di Aprile 2011
sarà approvata dall'Assemblea, il Gruppo distribuirà le attuali 3.167.552 azioni proprie e le
Assegnazione di azioni vincolate
circa 205.000 azioni per le quali si prevede l'acquisizione nel corso delle prossime settimane
Le azioni vincolate assegnate nel corso dell'esercizio 2010 e dell'esercizio 2009
per un importo, basato sul prezzo di mercato attuale, pari ad €2,4 milioni circa. Il Gruppo
presentavano il seguente valore equo medio ponderato (che rappresenta il
non prevede l'acquisizione di ulteriori azioni nel corso dell'esercizio 2011.
prezzo medio delle azioni nel periodo di maturazione):
37. Benefici ai dipendenti
Assegnazioni azioni vincolate
(migliaia di euro)
Assegnate nell'esercizio
Valore equo medio ponderato alla data di assegnazione
31 Dicembre
2010
2009
724.020
€ 11,08
673.729
€ 15,45
Fondo TFR
Il Gruppo dispone di un piano a benefici definiti (Fondo TFR) per l'erogazione di taluni benefici aggiuntivi post-impiego ai dipendenti, alla cessazione della loro attività professionale.
I dipendenti italiani possono scegliere se partecipare ad un piano all'interno del Gruppo op-
Nel corso dell'esercizio 2010 e dell'esercizio 2009 nessuna azione vincolata è stata esercitata.
pure trasferire il saldo del proprio piano ad un fondo esterno indipendente. Questi benefici
sono finanziati esclusivamente nella misura versata al fondo. Il costo dei benefici previsti in
Costi per pagamenti basati su azioni
base a questo piano, per i dipendenti che partecipano nel piano non finanziato dal Gruppo,
I costi delle operazioni regolate con titoli durante l'anno, derivanti da piani di retribuzione
è determinato utilizzando il metodo attuariale della proiezione unitaria del credito. Il costo
basati sul pagamento in azioni sono i seguenti:
dei benefici per i dipendenti che scelgono di trasferire il piano a fondi esterni indipendenti
vengono considerati come contributi definiti e maturano durante la permanenza del dipendente nella società. Le passività a benefici definiti rappresentano il valore attuale dell'obbli-
Costi per pagamenti basati su azioni
gazione a benefici definiti per il Gruppo.
(migliaia di euro)
Piani stock option performance based
Piani stock option restricted
Azioni time based
31 Dicembre
2010
2009
(629)
(917)
1.277
(3.399)
1.866
2.449
(269)
916
La composizione del costo netto per prestazioni contabilizzata durante l'anno e iscritta
nel conto economico consolidato è sintetizzata nella tabella seguente:
P 105
Benefici ai dipendenti
38. Rapporti con parti correlate
(migliaia di euro)
31 Dicembre
2010
2009
Costo annuale del piano
(Utili)/perdite attuariale dell'esercizio
3.935
(372)
Parti correlate - Rapporti patrimoniali
3.660
518
31 Dicembre
2010
2009
(migliaia di euro)
Spesa netta per prestazioni
3.563
4.178
Le variazioni del valore attuale dell'obbligazione a benefici definiti sono riportate
Crediti Commerciali
Gruppo De Agostini
Spain UTE
Taiwan Sports Lottery Corporation
19.333
2.331
3
2.096
456
95
21.667
2.647
53.025
43.232
di seguito:
Debiti Commerciali
Gruppo De Agostini
Fondo TFR
31 Dicembre
2010
2009
(migliaia di euro)
(Utili)/perdite attuariali
Cessione controllate
Benefici pagati
Saldo al 31 Dicembre
8.082
3.935
(372)
(295)
(3.859)
7.755
3.660
518
(3.851)
7.491
8.082
Il valore attuale dei piani a benefici definiti per gli esercizi 2008, 2007, e 2006
sono, rispettivamente, di €7,8 milioni, €7,8 milioni, ed €8,8 milioni.
Parti correlate - Rapporti economici
31 Dicembre
2010
2009
(migliaia di euro)
Ricavi da servizi
Spain UTE
CLS-GTECH Company Limited
16.105
227
199
200
1.691
16.531
1.891
3.827
281
261
325
4.108
586
De Agostini Editore S.p.A. - costi per servizi
De Agostini S.p.A.- management fees
Le principali ipotesi utilizzate nel determinare l'obbligazione a benefici definiti sono evidenziate di seguito:
Il Gruppo De Agostini
Ipotesi finanziarie
Tasso di inflazione previsto
Tasso di sconto
Futuri incrementi salariali
Fino a 40 anni
Tra i 40 e i 55 anni
Oltre 55 anni
Il Gruppo De Agostini comprende De Agostini S.p.A (“De Agostini), azionista di
Al 31 Dicembre 2010
Altri
Dirigenti dipendenti
Al 31 Dicembre 2009
Altri
Dirigenti dipendenti
2,00
4,30
2,00
4,30
2,00
4,10
2,00
4,10
2,75
2,50
2,25
2,50
2,25
2,00
2,75
2,50
2,25
2,50
2,25
2,00
Indennità di fine rapporto
I costi per indennità di fine rapporto, principalmente riferiti alla prosecuzione
dei salari corrisposti, all'assicurazione medica ed alle componenti di costo legate
ai pagamenti basati su azioni il cui esercizio è stato accelerato, in favore dei dipendenti che hanno cessato il proprio rapporto di lavoro nel corso dell'anno, sono
stati pari ad €6,1 milioni nel 2010 ed €5,9 milioni nel 2009.
P 106
maggioranza di Lottomatica, e De Agostini Editore S.p.A. (“Editore”), quest'ultima controllata di De Agostini. Tutti i crediti in essere al 31 Dicembre 2010 e al
31 Dicembre 2009 non sono soggetti a maturazione di interessi.
Spain UTE
GTECH ha una partecipazione del 50% nella joint venture spagnola Spain UTE,
tale partecipazione è contabilizzata utilizzando il metodo di consolidamento proporzionale. Spain UTE ha fornito all'Organizzazione Nazionale dei non vedenti
di Spagna (ONCE) soluzioni tecnologiche end-to-end per lotterie, servizi di marketing, logistica e servizi per i rivenditori per una nuova rete commerciale complementare alla rete esistente di ONCE. ONCE ha ricevuto l'autorizzazione dal
governo spagnolo per la gestione di lotterie e giochi pubblici in Spagna.
GTECH ha una partecipazione del 24,5% in Taiwan Sports Lottery Corporation
(“TSLC”) che viene contabilizzata utilizzando il metodo del patrimonio netto.
TSLC ha firmato un contratto con Taipei Fubon Bank (concessionaria per le scommesse sportive fino al 2013) per la fornitura di servizi e soluzioni per le scommesse
sportive alla prima lotteria sportiva legalizzata.
GGSC ha una partecipazione del 50% in CLS-GTECH Company Limited (“CLSGTECH”) che viene contabilizzata utilizzando il metodo di consolidamento proporzionale. CLS-GTECH è una joint venture creata per fornire i sistemi KENO per
le lotterie in Cina.
Compensi del Management con Responsabilità Strategica
I compensi del management con responsabilità strategica rilevati nel corso dell'esercizio chiuso al 31 Dicembre 2010 sono i seguenti:
(migliaia di euro)
31 Dicembre
2010
2009
Benefici a breve termine per dipendente
Benefici post-impiego
6.544
186
(118)
6.270
159
492
6.612
6.921
P 107
Compensi corrisposti ai componenti del Consiglio di Amministrazione, Collegio Sindacale, General Manager e
Manager con responsabilità strategica di Lottomatica Group S.p.A. (Schema 1 Allegato 3C - Regolamento Emittenti)
Carica ricoperta
Pediodo
per cui è stata
ricoperta la carica
Lorenzo Pellicioli
Presidente
Comitato Esecutivo - Presidente
Robert Dewey Jr.
Scadenza
della carica
Emolumenti
1° Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
435.000
Vice Presidente
Comitato di remunerazione - Membro
1° Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
96.250
Amministratore Delegato - CEO
Comitato Esecutivo - Membro
1° Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
95.000
Pietro Boroli
Membro del CDA
Comitato Esecutivo - membri
1° Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
91.250
Paolo Ceretti
Membro del CDA
1° Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
95.000
Marco Drago
Membro del CDA
Comitato Esecutivo - Membri
1° Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
95.000
Jeremy Hanley
Membro del CDA
Controllo Interno - Membro
1° Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
103.750
10.000
James McCann
Membro del CDA
Comitato di Remunerazione - Membro
1° Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
98.750
10.000
Membro del CDA
Comitato Esecutivo - Membri
1° Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
92.500
Anthony Ruys
Membro del CDA
1° Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
100.000
10.000
Severino Salvemini
Membro del CDA
Organismo di vigilanza
1° Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
151.250
10.000
Membro del CDA
Comitato di Remunerazione - Membro
1° Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
102.500
10.000
Membro del CDA
1° Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
67.500
Collegio Sindacale - Presidente
1° Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
112.500
Collegio Sindacale - Membro effettivo
Organismo di Vigilanza - Membro effettivo
1° Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
85.000
1° Gennaio 2010
31 Dicembre 20101
28 aprile 2011
75.000
Direttore Generale
1° Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
Nome e cognome
Marco Sala
Jaymin Patel
Giammario Tondato Da Ruos
William Bruce Turner
Sergio Duca
Angelo Gaviani
Francesco Martinelli
Renato Ascoli
1.896.250
P 108
Benefici non
monetari
Bonus
Altro
10.000
34.919
8.216
1.158.750
873.067
750.000
579.424
33.484
392.040
580.000
76.619
2.423.857
1.979.424
I compensi riconosciuti ai dirigenti con responsabilità strategiche della Capo-
Le stock option assegnate ai membri del Consiglio di Amministrazione, ai
gruppo Lottomatica Group S.p.A. durante l'esercizio 2010 son stati pari ad
membri del Collegio Sindacale, il Direttore Generale e ai Dirigenti con responsa-
€1.056.832 e non includono i compensi di Renato Ascoli, Direttore Generale, poi-
bilità strategica sono riepilogate nella tabella seguente:
ché il suo compenso è indicato separatamente nella tabella precedente.
Stock option assegnate
Piani di
Stock Options
2005
2006
2007
2008
2009
2010
-
2010
2014
2015
2016
2015
2016
31 Dicembre 2009
Opzioni in essere
Numero di
Prezzo di
opzioni
esercizio (€)
95.336
134.500
360.000
556.270
945.720
-
Durante il 2010
Opzioni Assegnate
Numero di
Prezzo di
Opzioni scadute
opzioni
esercizio
o forfaited
23,17
29,45
30,40
20,29
14,03
-
2.091.826
901.824
€ 10,89
901.824
39. Impegni e rischi
Opzioni
esercitate
31 Dicembre 2010
Opzioni in essere
Numero di
Prezzo di
opzioni
esercizio (€)
95.336
360.000
-
-
134.500
556.270
945.720
901.824
455.336
-
2.538.314
23,17
29,45
30,40
20,29
14,03
10,89
Acquisizione di Dynamite Design and Marketing Ltd
Data di pagamento
£
€
Gennaio 2009
Agosto 2009
Dicembre 2009
636
749
430
722
785
482
sportive per un corrispettivo di £29,6 milioni (€43,9 milioni al tasso di cambio del
Subtotale 2009
1.815
1.989
2 Luglio 2007). Il 27 Maggio 2008 sono stati versati, £10,3 milioni (€13,4 milioni)
Luglio 2010
836
1.006
Subtotale 2010
836
1.006
2.651
2.995
Acquisizione di Finsoft Limited
Il 2 Luglio 2007, il Gruppo ha acquisito Finsoft Limited, fornitore di transazioni in
tempo reale e di servizi per la gestione dei sistemi informativi per le scommesse
per il raggiungimento di determinati obiettivi di risultato nel corso dell'anno fiscale di Finsoft chiuso al 30 Settembre 2007. In quanto gli obiettivi massimi di risultato sono stati raggiunti nell'anno fiscale di Finsoft chiuso al 30 Settembre
2008 e 30 Settembre 2009, il contratto prevede il riconoscimento di ulteriori importi pari a £4,5 milioni (€5,2 milioni al tasso di cambio del 31 Dicembre 2010)
che sono stati versati nel mese di Dicembre 2010.
Acquisizione di St Enodoc Holdings Limited
Il 30 Aprile 2008, GGSC ha acquisito per circa £23,8 milioni (€30,4 milioni con il
tasso di cambio al 30 Aprile 2008) il 90% di St. Enodoc Holdings Limited e con-
Acquisizione di Dynamite Design and Marketing Limited
In data 1° Aprile 2008, la controllata di GTECH, Boss Media, ha acquisito per £5,9
milioni (€7,4 milioni al tasso di cambio del 1° Aprile 2008) il 100% di Dynamite
Design and Marketing Limited, società che opera nello sviluppo e fornitura di
scommesse interattive online. Per il raggiungimento di determinati obiettivi di
risultato nel corso degli esercizi 2009 e 2010, sono stati versati £2,7 milioni (€3,0
milioni) secondo le seguenti tempistiche (in migliaia):
trollate, inclusa St. Minver Limited, operatore leader nella gestione completa dei
servizi per i giochi white label, con sede a Gibilterra. In considerazione dei risultati
raggiunti nel corso degli esercizi 2008 e 2009, nei mesi di Ottobre 2008 e Dicembre 2009 sono stati versati, rispettivamente, £4,5 milioni (€5,7 milioni) e £0,2 milioni (€0,2 milioni).
Il 10% di St Minver restava di proprietà di Gary Shaw, fondatore e Presidente,
fino al 2012, momento in cui GCSC avrà il diritto acquistare le azioni di Mr. Shaw
ad un prezzo pari al valore equo stabilito da enti indipendenti alla data di chiusura dell'esercizio.
GGSC e Gary Shaw hanno firmato un nuovo contratto (cessando il contratto di
P 109
vendita precedente) nel mese di Gennaio 2011, nel quale GGSG ha concordato di
(i) acquisire il restante 10% di St. Minver e (ii) vendere la sua partecipazione del
GTECH Global Services Corporation Ltd (“GGSG”) possiede una quota del 50% di
30% nella società St. Endellion Limited (“St. Endellion”) a Gary Shaw (azionista
CLS-GTECH Company Limited , consolidata proporzionalmente. CLS-GTECH è una
del 70% di St. Endellion) per un prezzo di acquisizione netto pari ad €1,9 milioni.
joint venture costituita allo scopo di fornire alle Welfare Lotteries in Cina un si-
Tale importo dovrà essere versato in due rate di €0,5 milioni ed €1,4 milioni, a
stema per il gioco Keno su scala nazionale.
Gennaio 2011 se saranno soddisfatte delle condizioni di pagamento previste dal
A Dicembre 2007, GGSG ha impegnato AUD7,5 milioni verso CLS-GTECH per
nuvo contratto. Nel caso in cui tali condizioni non fossero soddisfatte, oppure se
un “Promissory note” rimborsabile a discrezione del Consiglio di Amministrazione
saranno cancellate entro il 31 Marzo 2011, l'obbligo per GGSC di versare il se-
di CLS-GTECH. In data 11 Agosto 2008, gli impegni rimasti in scadenza sono stati
condo pagamento cesserà automaticamente.
convertiti da AUD6,4 milioni ad USD5,4 milioni. Al 31 Dicembre 2010, gli impegni
sono pari a USD3,8 milioni (€2,68milioni in base al tasso di cambio al 31 Dicembre
2010).
Acquisizioni nel settore Operazioni Italiane
Il Gruppo ha acquisito, nell'ottica di un ampliamento strategico del business, varie
società attive nei mercati delle Scommesse Sportive e Gaming Machine nel settore
Loto Real Del Cibao, C.X.A.
delle Operazioni Italiane. Alcune operazioni di acquisizione prevedono il versa-
In data 28 Agosto 2008, GTECH e GGSC hanno siglato un contratto ventennale
mento di corrispettivi ulteriori nel caso in cui certe condizioni di performance di
con la Loto Real Del Cibao, C.X.A. (“Loto Real”) per la fornitura esclusiva di tec-
rete oppure di raccolta siano raggiunte. Sono stati versati corrispettivi potenziali
nologie per un sistema di lotterie online, terminali, e servizi commerciali futuri
pari ad €8,1 milioni ed €4,4 milioni, rispettivamente nel corso degli esercizi 2010
nonché altre opportunità nel mercato dei giochi nella Repubblica Domenicana.
e 2009. Se le condizioni di performance stabilite in sede di acquisizioni saranno
Le condizioni del contratto prevedono il diritto di GTECH di acquisire il 35% del
soddisfatte il Gruppo dovrà versare i seguenti importi:
capitale di Loto Real, ad un prezzo pari a 4,5 volte il valore dell'EBITDA per l'esercizio chiuso al 31 Dicembre 2012, entro sessanta (60) giorni dopo aver ricevuto i
bilanci revisionati e le “due diligence” per l'esercizio chiuso al 31 Dicembre 2012.
Acquisizioni nel settore Operazioni Italiane
(migliaia di euro)
31 Dicembre
2010
2009
Garanzie
Entro l'anno
Oltre l'anno ma non più di 5
9.828
1.819
26.555
1.900
Fideiussioni
11.647
28.455
Secondo vari accordi contrattuali, Lottomatica è tenuta a rilasciare rispettivamente performance bonds (fideiussioni per l'adempimento) a beneficio degli at-
Acquisizione di Boss Media AB/GEMed AB
Al 31 Dicembre 2009 GGSC (Global Services Corporation Limited) possedeva
l'87,454% in GEMed AB (“GEMed”), società svedese di diritto privato proprietaria
del 100% di Boss Media AB (“Boss Media”), società leader nello sviluppo di software e sistemi innovativi per la distribuzione digitale di giochi d'intrattenimento.
Sia GTECH che Medströms AB (“Medströms”) hanno l'opzione di vendere all'altra
società le loro azioni in GEMed (Medströms detiene il 12,546%) nel periodo tra
il 1° Aprile 2010 e 30 Giugno 2010. In data 1° Aprile 2010, Medströms ha esercitato l'opzione ed il 12 Aprile 2010 GGSC ha pagato SEK 200 milioni (€20,4 milioni)
a Medströms per l'acquisto della partecipazione del 12,546% in GEMed.
P 110
tuali clienti e bid and litigation bonds (fideiussioni giudiziali) a beneficio dei
clienti potenziali. Queste fideiussioni conferiscono al beneficiario il diritto di ottenere il pagamento e/o l'adempimento da parte dell'emittente qualora si verifichino taluni eventi. Nel caso di garanzie finanziarie (performance bonds), che
generalmente hanno durata di un anno, tali eventi includono il mancato adempimento ai propri obblighi ai sensi del contratto applicabile.
La tabella seguente fornisce informazioni in merito agli impegni potenziali
al 31 Dicembre 2010 (in migliaia di euro):
Fideiussioni
(migliaiai di euro)
Leasing operativo - Canoni minimi futuri
Totale Bonds
31 Dicembre
2010
2009
(migliaia di euro)
Performance bonds
Litigation bonds
Altri
276.469
5.314
2.400
Entro un anno
Dopo un anno ma non più di 5 anni
Più di 5 anni
27.372
45.679
5.776
24.963
52.607
2.714
78.827
80.284
284.183
Loxley GTECH Technology Co., LTD
GTECH ha una partecipazione del 49% in Loxley GTECH Technology Co. (“LGT”),
la quale è consolidata secondo il metodo proporzionale. LGT è una joint venture
Gli oneri per il leasing operativo sono stati pari ad €32,5 milioni ed €29,6 milioni
rispettivamente nell'esercizio 2010 e nell'esercizio 2009.
aziendale che fornisce un sistema di Lotterie online in Thailandia.
Al 31 Dicembre 2010, GTECH, assieme all'azionista rimanente di LGT che de-
Leasing finanziari
tiene il 51%, ha emesso una fideiussione per la garanzia di una linea di credito a
titolo di anticipazione commerciale per LGT da un'istituzione finanziaria indipendente. GTECH è, unitamente all'azionista di LGT, direttamente responsabile per
la suddetta garanzia. L'interruzione degli obblighi di garanzia di GTECH non è
attualmente pianificata. Al 31 Dicembre 2010, l'ammontare massimo garantito
da GTECH è pari ad Baht 375 milioni (€9,3 milioni).
World Headquarters di GTECH
Il Gruppo possiede in locazione la nuova sede di GTECH a Providence, Rhode Island,
USA (“World Headquarter di GTECH”) il contratto sottostante ha i requisiti del leasing finanziario. GTECH ha il diritto di annullare il contratto di locazione a decorrere
dal 30 Giugno 2023 laddove il Contratto quadro con lo Stato del Rhode Island non
venga rinnovato, in cambio del pagamento di una penale per risoluzione anticipata
Commonwealth of Pennsylvania
GTECH indennizzerà il Commonwealth della Pennsylvania ed altre agenzie statali
collegate per le richieste di risarcimento relative all'approvazione da parte dello
Stato della licenza di fabbricazione di GTECH nel Commonwealth stesso.
pari a sei mesi di affitto più i costi operativi. Il contratto di locazione comprende altresì due opzioni di proroga di dieci (10) anni ciascuna. GTECH ha il diritto unilaterale
di prolungare la locazione ai sensi delle due opzioni di proroga ai medesimi termini
stabiliti per il periodo iniziale. Il contratto di locazione prevede una limitazione che
non consente a GTECH di locare o sublocare la sua porzione dell'edificio senza il con-
Leasing
senso del locatario, il quale consenso non potrà essere immotivatamente negato.
Alla data del 31 Dicembre 2010, GTECH non aveva alcun accordo di sublocazione.
Leasing operativi
Il Gruppo ha stipulato contratti di leasing operativo per l'utilizzo di determinati
I pagamenti minimi futuri dei canoni ai sensi del contratto di leasing finanziario ed il valore corrente dei pagamenti minimi sono i seguenti:
impianti ed attrezzature che termineranno secondo varie scadenze fino al 2023.
Alcuni di questi contratti prevedono le clausole di rinnovo e di revisione automa-
Leasing finanziario - Valori attuali dei canoni minimi
tica del corrispettivo. Di norma il Gruppo è tenuto a pagare tutti i costi di manu-
(migliaia di euro)
31 Dicembre 2010
Valore
Canoni
attuale
Minimi dei canoni
31 Dicembre 2009
Valore
Canoni
attuale
Minimi dei canoni
Entro un anno
Più di 5 anni
2.235
9.370
22.064
641
3.617
15.897
2.034
8.529
22.700
513
2.945
15.749
Totale canoni minimi non correnti
31.434
19.514
31.229
18.694
tenzione, le imposte ed i premi assicurativi collegati ai beni noleggiati. La
sottoscrizione di tali contratti non impone alcuna restrizione al Gruppo. Di seguito vengono riportati i canoni minimi futuri per i leasing operativi in essere al
31 Dicembre 2010:
Totale canoni minimi
Detrazione di importi che
rappresentano oneri finanziari
Valore attuale dei canoni minimi
33.669
20.155
33.263
19.207
(13.514)
-
(14.056)
-
20.155
20.155
19.207
19.207
P 111
Alla data del 31 Dicembre 2010 e 2009 il valore contabile netto del contratto di
passività viene registrato nella posizione finanziaria consolidata, come di seguito
leasing finanziario per il World Headquarter di GTECH pari ad €16,1 milioni è im-
(in migliaia di euro):
putato nella situazione patrimoniale-finanziaria consolidata alla voce immobili,
impianti e macchinari. La passività residua è registrata nella situazione patrimoniale-finanziaria consolidata:
(migliaiai di euro)
3.844
142
3.986
Valore attuale canoni minimi
31 Dicembre
2010
2009
(migliaia di euro)
Transazioni di Sale and Leaseback (leasing immobiliare)
GTECH ha venduto il suo centro tecnologico nel mese di Dicembre 2006 e l'ha ri-
19.514
641
18.694
513
preso in locazione tramite un contratto di “sale-lease back” con il nuovo proprie-
20.155
19.207
10 anni con 4 opzioni ciascuna di rinnovo triennale. I pagamenti del canone di
tario. Il contratto di locazione del centro tecnologico prevede una durata base di
locazione durante il periodo di proroga di opzione sono pari al 102% degli affitti
Leasing finanziario su apparecchiature di comunicazione
degli anni precedenti. Il contratto di locazione prevede un'opzione che consente
Nel mese di Dicembre 2010, GTECH ha firmato un leasing finanziario con oggetto ap-
a GTECH di annullare il contratto dopo un periodo di sette anni in cambio di una
parecchiature specifiche di comunicazione, riguardante altresì 26.818 terminali
penale per risoluzione anticipata pari a nove mesi di affitto, imposte e costi ope-
(“VSAT”). Al 31 Dicembre 2010, sono stati presi in leasing 6.500 VSAT ed è previsto che
rativi. Sia il contratto di locazione della vecchia sede che il contratto di locazione
i restanti terminali vengano presi in leasing nel corso dei prossimi 18 mesi. Il contratto
del centro tecnologico sono contabilizzati come leasing operativi ed i canoni mi-
di leasing scade a Giugno 2022 con opzione di proroga in qualsiasi momento. GTECH
nimi futuri per la locazione sono compresi nel precedente paragrafo dei Leasing
ha l'opzione, dopo il 66° mese del contratto, di acquisire i terminali ad un prezzo pari
Operativi.
al valore netto attuale dei flussi di cassa futuri scontati ad un tasso del 6,4%.
Il valore futuro dei canoni minimi ai sensi del leasing finanziario ed il valore
40. Politiche ed obiettivi della gestione del rischio finanziario
attuale dei canoni minimi, sono i seguenti:
Gli strumenti finanziari principali del Gruppo, diversi dai derivati, comprendono
strumenti di debito, liquidità e mezzi equivalenti. Scopo principale di tali stru-
Valore attuale canoni minimi
(migliaia di euro)
menti finanziari è quello di reperire i fondi necessari a finanziare le operazioni
31 Dicembre
Canoni
Valore attuale
Minimi
dei canoni
Entro un anno
Più di 5 anni
395
2.028
3.247
142
1.187
2.657
Totale canoni minimi non correnti
5.275
3.844
5.670
(1.684)
3.986
-
3.986
3.986
del Gruppo, che detiene anche diverse altre attività e passività finanziarie, quali
i crediti ed i debiti commerciali, generati direttamente dall'attività operativa.
Il rischio primario insito nei nostri strumenti finanziari è rappresentato dalla
perdita potenziale derivante da mutamenti sfavorevoli nei tassi di interesse e nei
tassi di cambio. Il Gruppo stipula transazioni in derivati, tra i quali principalmente
Totale canoni minimi
Detrazione di importi che rappresentano oneri finanziari
swap sui tassi di interesse e contratti a termine in valuta, allo scopo di gestire i rischi inerenti ai tassi di interesse ed i cambi, generati dalla nostra operatività e
dalle relative fonti di finanziamento.
La politica del Gruppo è, così come lo è stata nel corso di tutto l'esercizio
preso in esame, quella di non speculare sulle valute o sui tassi di interesse. Le po-
Al 31 Dicembre 2010, il valore netto residuo del leasing finanziario è pari ad €4,0
milioni, compreso nella voce “Sistemi, attrezzature ed altre attività legate ai contratti” nella posizione finanziaria netta consolidata. Il valore netto residuo delle
P 112
litiche contabili del Gruppo relative ai derivati sono riportate nella Nota 3.14.
Fondo svalutazione crediti
Rischio di Credito
Il rischio di credito del Gruppo deriva dai saldi relativi alla liquidità ed ai crediti
commerciali. Il Gruppo detiene disponibilità liquide e crediti solo con terze parti
solvibili e conosciute. Il recupero dei crediti e l'esigibilità dei clienti vengono valutate per specifiche posizioni creando adeguati fondi. Una parte significativa dei
crediti del gruppo risulta essere verso AAMS, nei confronti della quale storicamente non si rilevano problemi di recuperabilità. I crediti sono esposti al netto
del relativo fondo svalutazione. Accantonamenti a fondi svalutazione crediti sono
(migliaia di euro)
31 Dicembre
2010
2009
Bilancio all'inizio dell'esercizio
Accantonamenti nell’anno
Importi inesigibili
Conversione delle valute estere
Altro
(64.808)
(3.590)
5.109
(728)
179
(44.032)
(25.355)
4.025
20
534
Bilancio alla fine dell'esercizio (Nota 17)
(63.838)
(64.808)
contabilizzati quando ci sono prove oggettive sulla difficoltà del recupero del
credito da parte della società. Laddove i crediti sono ritenuti inesigibili viene ef-
Rischio di liquidità
fettuato lo stralcio degli stessi .
Il rischio di liquidità del Gruppo deriva dai finanziamenti a lungo termine, nonché
Con riferimento al rischio di credito derivante da attività finanziarie della società,
dai finanziamenti necessari allo svolgimento dell'attività operativa. Obiettivo del
che comprende disponibilità liquide e mezzi equivalenti, attività finanziarie di-
Gruppo è quello di continuare a mantenere l'equilibrio tra liquidità e flessibilità,
sponibili per la vendita e alcuni strumenti finanziari, il Gruppo è esposto al rischio
tramite l'utilizzo di liquidità generata dalle attività operative, scoperti di conto
di controparte, con esposizione massima pari al valore di tali strumenti (si veda
bancario e finanziamenti bancari. Riteniamo che la nostra capacità a generare
la Nota 14). L'esposizione al rischio di credito viene gestita attraverso la negozia-
eccesso di liquidità dalle nostre operazioni, da reinvestire nell'attività, sia uno dei
zione con controparti finanziariamente solide, con alto grado di solvibilità del
nostri principali punti di forza finanziari che, assieme alla nostra capacità di re-
credito, e limitando l'esposizione con le altre controparti meno affidabili.
perire forme di finanziamento, prevediamo ci consentirà di rispettare i nostri im-
Al 31 Dicembre 2010 ed al 31 Dicembre 2009, circa il 72% e l'80% rispettivamente
pegni finanziari e le necessità operative nell'immediato futuro. Prevediamo di
del totale dei crediti commerciali ed altri crediti si riferiscono all'Italia. Di questi,
utilizzare i fondi generati dalle attività operative principalmente al fine di rispet-
circa il 42% e 46% rispettivamente al 31 Dicembre 2010 ed al 31 Dicembre 2009,
tare gli obblighi contrattuali e per la distribuzione dei dividendi. Prevediamo di
sono relativi al business delle Lotterie istantanee.
finanziare la nostra crescita mediante una combinazione di denaro generato dalle
attività operative, fonti di liquidità esistenti, accesso al mercato dei capitali ed
Crediti finanziari scaduti
altre fonti di capitale. Il rating creditizio del nostro debito, che secondo Moody's
Si riporta di seguito è un'analisi dei crediti finanziari scaduti del Gruppo, intera-
Investor Service è di Baa3, mentre per Standard and Poor's Rating Service è BBB-
mente riconducibili ai crediti commerciali e correlati al fondo svalutazione:
, contribuisce alla nostra capacità di attingere al mercato dei capitali a prezzi interessanti, comunque, non crediamo che il Gruppo sia esposto ad un significativo
rischio di liquidità.
Crediti commerciali scaduti
(migliaia di euro)
Correnti
Oltre:
1-30 giorni
31-60 giorni
61-90 giorni
Oltre 90 giorni
Totale crediti commerciali ed altri crediti
Le seguenti tabelle mostrano le scadenze contrattuali dei diversi finanzia31 Dicembre 2010
€
%
31 Dicembre 2009
€
%
625.818
87,9
642.572
81,2
50.919
13.778
4.219
17.505
7,1
1,9
0,6
2,5
117.353
15.131
4.421
12.326
14,8
1,9
0,6
1,6
86.421
12,1
149.231
18,8
712.239
100,0
791.803
100,0
menti del Gruppo basati sui pagamenti contrattuali non attualizzati:
P 113
Scadenze contrattuali finanziamenti 2010
Esercizio chiuso al 31 Dicembre 2010
(migliaia di euro)
Entro un anno
1 - 2 anni
2 - 3 anni
3 - 4 anni
oltre 4 anni
Totale
46.618
2.926
2.240
30.625
2.235
395
30.625
2.276
506
2.320
507
2.365
507
750.000
750.000
500.000
24.473
3.755
796.618
752.926
502.240
61.250
33.669
5.670
85.039
33.407
2.827
2.872
2.028.228
2.152.373
52.794
1.900
20
22.525
78.581
171
1.358
104.775
177
130.968
154
542.162
367
909.280
2.071
20
24.581
77.239
80.110
104.952
131.122
542.529
935.952
162.278
113.517
107.779
133.994
2.570.757
3.088.325
Entro un anno
1 - 2 anni
2 - 3 anni
3 - 4 anni
oltre 4 anni
Totale
46.618
3.147
30.625
2.034
30.625
2.072
30.625
2.112
2.152
750.000
750.000
24.893
796.618
753.147
91.875
33.263
82.424
32.697
32.737
2.152
1.524.893
1.674.903
203
22
22.842
22.275
124.948
2.889
1.027.350
2.628
-
-
-
1.152.501
22
25.470
25.164
45.342
127.837
1.029.978
-
-
1.203.157
127.766
160.534
1.062.715
2.152
1.524.893
2.878.060
Tasso fisso
Euro Bond 750
Euro Bond 500
Swap Liabilities
Obbligazioni leasing finanziario
Leasing finanziario su strumenti di comunicazione
Tasso variabile
Facilities
Altre passività correlate
Altro
Scadenze contrattuali finanziamenti 2009
Esercizio chiuso al 31 Dicembre 2009
(migliaia di euro)
Tasso fisso
Euro Bond 750
Swap Liabilities
Obbligazioni leasing finanziario
Tasso variabile
Altre passività correlate
Altro
P 114
come valuta funzionale (US$).
Rischio di mercato
Il Gruppo cerca di gestire il rischio di cambio assicurandosi il pagamento in
Rischio di mercato relativo ai tassi d'interesse
euro da parte dei suoi clienti, dividendo il rischio con i suoi clienti, utilizzando fi-
L'esposizione del Gruppo ai mutamenti nel mercato dei tassi d'interesse si riferisce
nanziamenti in valuta estera, anticipando e ritardando le ricevute ed i pagamenti,
principalmente alle nuove obbligazioni a tasso variabile. La definizione di debito
e stipulando contratti in cambi ed in opzioni. Inoltre, una porzione significativa
netto è: debito a tasso variabile meno investimenti liquidi a tasso variabile. È po-
dei costi attribuibili ai redditi in valuta è pagabile nella valuta locale. In determi-
litica del Gruppo gestire il costo relativo agli interessi mediante un mix di debito
nate circostanze, ma comunque ogni volta che ciò è possibile, il Gruppo negozia
a tasso fisso e debito a tasso variabile. Il Gruppo utilizza varie tecniche per ridurre
clausole nei nostri contratti che permettono la rettifica del prezzo in caso di mu-
i rischi associati alle oscillazioni future nei tassi d'interesse, tra cui la stipula di
tamenti significativi nei tassi di cambio.
contratti di swap su tassi d'interesse e contratti che bloccano il tasso d'interesse
A volte il Gruppo stipula contratti in cambi ed opzioni in cambi al fine di ri-
ai livelli dei titoli di stato (treasury rate lock agreements). Al 31 Dicembre 2010,
durre l'esposizione associata a determinati impegni, a redditi variabili da servizi,
erano presenti €150 milioni (valore nominale) di swap su tassi d'interesse ($1,4
nonché a determinate attività e passività denominate in valuta estera, ma non
miliardi al 31 Dicembre 2009) e circa il 36% e 12%, rispettivamente nel 2010 e
opera speculazioni in valuta. Tali contratti hanno di norma una scadenza pari o
2009, del debito netto del Gruppo era esposto al rischio di oscillazioni dei tassi
inferiore ai 12 (dodici) mesi e vengono regolarmente rinnovati per offrire una
d'interesse.
copertura continua durante tutto l'anno.
Tenendo in considerazione gli “interest rate swap” in sospeso al 31 Dicembre
È politica del Gruppo negoziare la durata dei derivati a copertura in maniera
2010, di seguito viene dimostrata la sensibilità ad una possibile variazione nel
che corrispondano alla durata degli elementi coperti, al fine di massimizzare l'ef-
tasso d'interesse, mantenendo costanti tutte le altre variabili, dell'utile ante im-
ficacia di tali coperture.
poste del Gruppo e del patrimonio associato col tasso variabile dei debiti nel corso
Al 31 Dicembre 2010, il Gruppo aveva in essere contratti per la vendita di circa
US$474 milioni di valuta estera (principalmente euro, corona svedese, sterlina in-
dell'anno successivo:
glese, dolla canadese e corona ceca), e per l'acquisto di circa $100,6 milioni di valuta estera (principalmente euro, corona svedese, sterlina inglese, zloty polacco
Rischio di mercato
e peso messicano).
Aumento
(decremento)
in basis point
Effetto sul
risultato ante
imposte (€/000)
Effetto sul
Patrimonio
(€/000)
2010
10
(10)
(1.060)
1.060
-
2009
10
(10)
(290)
290
2.077
(2.069)
Al 31 Dicembre 2009, il Gruppo aveva in essere contatti per la vendita di circa
US$353,25 milioni di valuta estera (principalmente euro, corona svedese, sterlina
inglese, peso colombiano e corona ceca), e per l'acquisto di circa US$183,9 milioni
di valuta estera (principalmente euro, krona svedese, sterlina inglese, zloty polacco e dollaro canadese).
La seguente tabella simula gli effetti di una possibile oscillazione del tasso di
Rischio di cambi
A seguito di una significativa operatività a livello mondiale, le oscillazioni in
cambi potrebbero influire in maniera rilevante sul nostro bilancio consolidato a
cambio dell'euro al dollaro USA, mantenendo costanti le altre variabili, sul risultato ante imposte ed il patrimonio netto del Gruppo per quanto riguarda i crediti,
debiti e contratti in valuta estera.
causa della conversione dei conti di bilancio in valuta estera in conti di bilancio
denominati in euro.
Il Gruppo è inoltre esposto ai rischi operativi in valuta estera generati da transazioni correnti e previste denominate in valuta diversa da quella funzionale, cioè
l'euro. La riserva da conversione nelle altre riserve (Nota 20) della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata bilancio consolidato del Gruppo si riferisce
principalmente alle controllate che operano utilizzando il dollaro Statunitense
P 115
sulla Senior Credit Facility per US$1,3 miliardi.
Rischio di cambio
Aumento
(decremento)
al tasso USD (%)
Effetto sul
risultato ante
imposte (€/000)
Effetto sul
Patrimoni
(€/000)
del debito e, il 23 Dicembre 2010 il saldo residuo del Senior Credit Facilities è stato
2010
10%
(10)
57.300
(57.300)
266.100
(266.100)
non si qualificano più per una copertura dei flussi di cassa. I contratti di interest
2009
10%
(10)
9.500
(9.500)
227.180
(227.180)
rimborsato. Di conseguenza, gli swap finanziari legati al medesimo finanziamento
rate swap non sono stati ancora rescissi e si prevede che rimangano in vigore fino
alla data di scadenza, fissata per il 30 Giugno 2012. Le rettifiche mark to market
sui contratti interest rate swap, apportate successivamente al 20 Dicembre 2010,
Rischio inerente al prezzo delle materie prime
sono state imputate direttamente a conto economico nella voce “Altri oneri”.
I contratti di swap obbligano il Gruppo ad effettuare pagamenti di interessi
L'esposizione del Gruppo alle oscillazioni di prezzo delle materie prime non è considerata rilevante ed è gestita mediante le normali procedure di acquisizione e di vendita.
fissi con tassi compresi tra il 2,89% ed il 5,02%, ricevendo nel contempo pagamenti variabili indicizzati al Libor ad un mese oppure a tre mesi con liquidazione
Attività di copertura e derivati
trimestrale. Se i tassi legati ai contratti di swap, con tutti gli altri variabili costanti,
dovessero aumentare o diminuire di 10 punti, il reddito del Gruppo ante imposte,
Derivati non designati come strumenti di copertura
rispettivamente, diminuirebbe od aumenterebbe di €1,2 milioni nel corso del-
Il Gruppo utilizza contratti in valuta estera per gestire alcune transazioni di esposizione ed i
l'anno successivo senza avere nessun impatto sul patrimonio netto.
I contratti di interest rate swap prevedono che i valori nominale residui dimi-
flussi di cassa futuri in valuta estera che il Gruppo prevede generare nel corso delle sue operazioni. I contratti in valuta estera non sono designati come contratti di copertura dei flussi
nuiranno nella seguente modalità (migliaia di dollari USA):
di cassa (cash flow hedge), del valore equo (fair value hedge), oppure come coperture di investimenti netti in una gestione estera e sono tipicamente allineati con transazioni correnti
oppure transazioni previste di valuta estera. Il valore equo aggregato dei contratti al 31 Di-
Scadenze contrattuali swap 2010
cembre 2010 e 2009 sono rispettivamente negativo per (€0,4) milioni ed (€0,5) milioni.
(migliaia di USD)
Coperture dei flussi di cassa (cash flow hedge)
31
30
31
31
Valore nominale
Dicembre 2010
Giugno 2011
Dicembre 2011
Marzo 2012
1.277.764
1.226.024
1.174.284
-
Contratti di copertura rischio di cambio
Al 31 Dicembre 2010 e 2009, il Gruppo deteneva contratti di acquisto a termine ed opzioni
Al 31 Dicembre 2009, il Gruppo deteneva swap sui tassi d'interesse per l'importo
designati come copertura di flussi futuri netti di cassa in divisa che si ritiene vengano generati
complessivo di $1,4 miliardi, con un valore equo aggregato di US$75,2 milioni
dalle sue attività operative. Le condizioni dei contratti in divisa sono tipicamente coerenti
(€52,2 milioni al tasso di cambio al 31 Dicembre 2009), destinati a coprire l'espo-
con i flussi in divisa derivanti dall'attività d'impresa nel periodo di 12 mesi. Al 31 Dicembre
sizione al rischio di tasso sulla Senior Credit Facility. Questi swap hanno convertito
2010 e 2009, il valore equo aggregato dei contratti non è materiale.
in fisso il tasso variabile sulla Senior Credit Facility per US$1,4 miliardi.
Interest rate swap
Scadenze contrattuali swap 2009
Al 31 Dicembre 2010, il Gruppo deteneva swap sui tassi d'interesse per l'importo
complessivo di US$1,3 miliardi, con un valore equo aggregato di US$63,4 milioni
(migliaia di USD)
(€47,4 milioni al tasso di cambio al 31 Dicembre 2010), registrati quale passività
31
30
31
30
31
30
finanziaria non corrente nella posizione finanziaria consolidata. Prima del 20 Dicembre 2010, gli swap erano destinati a coprire l'esposizione al rischio di tasso
sul Senior Credit Facility ed a convertire effettivamente in fisso il tasso variabile
P 116
Dicembre 2009
Giugno 2010
Dicembre 2010
Giugno 2011
Dicembre 2011
Giugno 2012
Valore nominale
1.381.244
1.329.504
1.277.764
1.226.024
1.174.284
-
Coperture del valore equo (Fair value hedge)
miliardi (€111,5 milioni al tasso di cambio al 31 Dicembre 2010, con un valore
Al 31 Dicembre 2010, il Gruppo detiene contratti di Interest rate Swap per un va-
equo aggregato di €1,9 milioni, destinati a coprire l'investimento netto in Boss
lore nominale complessivo di €150 milioni, con un valore equo aggregato di €3,1
Media.
milioni, destinati a coprire il tasso fisso sull'Euro Bond 750 di €750 milioni, que-
Al 31 Dicembre 2009, il Gruppo deteneva contratti in valuta estera pari ad
st'ultimo rimborsabile nel 2016. Questi swap convertono in variabile il tasso fisso
SEK 1,0 miliardi (€96,9 milioni al tasso di cambio al 31 Dicembre 2009), con un va-
sull'Euro Bond 750” per €150 milioni. I contratti di swap obbligano il Gruppo ad
lore equo aggregato di €1,1 milioni, destinati a coprire l'investimento netto in
effettuare pagamenti di interessi variabili indicizzati all'Euribor a sei mesi più uno
Boss Media. Nel corso del 2009, €0,9 milioni di inefficienze si presentano dalle co-
spread fisso compreso tra il 3,498% e 3,538% al 31 Dicembre 2010, ricevendo al
perture di investimenti netti in gestione estere riconosciute quali utili (perdite)
contempo pagamenti fissi dalle controparti indicizzati al tasso fisso di 5,375%. I
in valuta estera nel conto economico consolidato.
tassi Euribor vengono regolati semestralmente ma la liquidazione avviene annualmente. Questi swap vengono considerati quali coperture di “fair value hed-
Capital management
ges”del valore equo in quanto convertono debito a tasso fisso in variabile. Con
Scopo principale della strategia di gestione del capitale del gruppo è assicurare
le coperture del valore equo, entrambi gli swap legati all'Euro Bond 750 vengono
un rating di alta qualità e ratio finanziari robusti per sostenere l'attività aziendale
contabilizzati al loro a valore equo con la compensazione della contropartita eco-
contribuendo nel contempo alla massimizzazione del valore dell'azienda ed alla
nomica imputata nella voce di conto economico “Interessi passivi”. Nel corso del
riduzione dei rischi finanziari del Gruppo. Tanto i mezzi propri che il debito sono
2010, il Gruppo ha registrato utili di swap non realizzati pari ad 3,1 milioni, com-
oggetto delle strategie di capital management.
pensati da perdite da debito non realizzate par ad €2,9 milioni, con la differenza
di €0,2 milioni registrata quale riduzione negli interessi passivi.
Il Gruppo gestisce la sua struttura del capitale ed effettua i necessari aggiustamenti sulla base di decisioni strategiche di lungo periodo assunte alla luce dei
Al 31 Dicembre 2009, il Gruppo deteneva swap sui tassi d'interesse per un va-
mutamenti nelle condizioni economiche. In più il gruppo si sforza di mantenere
lore nominale complessivo di €100 milioni, con un valore equo aggregato di €0,7
un costo medio ponderato del capitale ottimale e di mantenere un adeguato li-
milioni, destinati a coprire il tasso fisso sull'Euro Bond 750 di €750 milioni, que-
vello di flessibilità finanziaria al fine di poter cogliere opportunità di crescita. Nel
st'ultimo rimborsabile nel 2016. Questi swap hanno convertito in variabile il tasso
2010 e 2009 non si registrano cambiamenti negli obiettivi, nelle policy o nei pro-
fisso sulle Euro Bond 750 per €100 milioni. I contratti di swap obbligavano il
cessi di capital management.
Gruppo ad effettuare pagamenti di interessi variabili indicizzati all'Euribor a sei
mesi più uno spread fisso compreso tra il 3,263% e 3,276% al 31 Dicembre 2009,
41. Informazioni supplementari sul rendiconto finanziario
ricevendo al contempo pagamenti fissi dalle controparti indicizzati al tasso fisso
Le attività finanziarie e d'investimento non monetarie sono escluse dal calcolo
di 5,375%. I tassi Euribor vengono regolati semestralmente ma la liquidazione
del rendiconto finanziario consolidato. Le attività non monetarie sono sintetiz-
avviene annualmente. Questi swap vengono considerati quali coperture di “fair
zate nel modo seguente:
value hedges”del valore equo in quanto convertono debito a tasso fisso in variabile. E le coperture del valore equo, entrambi gli swap legati all'Euro Bond 750
vengono contabilizzati al loro a valore equo con la compensazione della contropartita economica imputata nella voce di conto economico “Interessi passivi”. Nel
corso del 2009, il Gruppo ha registrato perdite di swap non realizzate pari ad €0,7
milioni, compensati da utili da debito non realizzati pari ad €0,9 milioni, con la
differenza di €0,2 milioni registrato nella voce di conto economico “Interessi passivi” quali una riduzione negli interessi passivi.
Attività non monetarie
(migliaia di euro)
Acquisto di sistemi, attrezzature ed altre attività
Costi d'acquisto non monetari relativi alle acquisizioni (Nota 6)
Acquisto di sistemi di comunicazione in leasing finanziario (Nota 39)
31 Dicembre
2010
2009
36.231
10.765
3.986
12.527
-
50.982
12.527
Coperture di un investimento netto in gestioni estere
Al 31 Dicembre 2010, il Gruppo deteneva contratti in valuta estera pari a SEK 1,0
P 117
42. Vertenze Legali
l'istanza della società ricorrente di co-gestione del servizio del Gioco del Lotto sul
presupposto che risultasse tuttora vigente la concessione in favore di Lottomatica.
Attività italiane di Lottomatica
Analogo ricorso era notificato anche da Sisal, che era pure intervenuta nel ricorso Stanley. Lottomatica Group si costituiva ritualmente, come AAMS, chie-
1. Concessione Gioco del Lotto - Arbitrato Lottomatica / AAMS, Ricorso Stanley
International Betting Limited, Ricorso Sisal.
Con atto notificato il 24 Gennaio 2005, Lottomatica Group, avvalendosi della clau-
dendo il rigetto dei ricorsi.
Il TAR del Lazio dichiarava inammissibili entrambi i ricorsi, in quanto le note
impugnate non rivestivano carattere e profilo provvedimentale.
sola arbitrale prevista dall'art. 30 della Concessione del Lotto, proponeva do-
Stanley ha proposto ricorso avverso la sentenza innanzi al Consiglio di Stato.
manda di arbitrato finalizzata all'accertamento del termine iniziale di decorrenza
Alla data della presente relazione non è stata ancora fissata l'udienza di discus-
della suddetta concessione. Lottomatica chiedeva al Collegio Arbitrale di voler
sione del detto appello. Vista la sentenza del TAR del Lazio che sembra corretta-
accertare e dichiarare che il citato termine fosse l'8 Giugno 1998 (data in cui la
mente ed adeguatamente motivata, il rischio di accoglimento del ricorso Stanley
Rappresentanza Permanente d'Italia presso l'Unione Europea di Bruxelles aveva
sembra remoto.
dato comunicazione dell'avvenuta archiviazione della procedura di infrazione
91/0619) e che, di conseguenza, la scadenza finale della Concessione del Lotto
2. Contenzioso Ticket One S.P.A.
fosse l'8 Giugno 2016. La tesi sostenuta da Lottomatica era stata corroborata da
Il 12 Agosto 2003 la società Ticket One S.p.A., operante nel settore dei servizi ed
un parere reso dal Prof. Guarino, reso noto nel prospetto di quotazione della so-
in particolare in quello della biglietteria, promuoveva nei confronti di Lottoma-
cietà del 2001.
tica Group e Lottomatica Italia Servizi, innanzi al TAR del Lazio, un giudizio volto
Il Collegio accoglieva la richiesta di Lottomatica Group, con lodo depositato
ad ottenere, tra l'altro, l'accertamento dell'obbligo di Lottomatica Group di met-
in data 1° Agosto 2005, sostenendo che la Concessione del Lotto si fosse perfe-
tere a disposizione la propria rete a favore di soggetti terzi, alle medesime con-
zionata solo all'esito della conclusione del contenzioso comunitario che presup-
dizioni praticate nei confronti della controllata LIS - Lottomatica Italia Servizi.
poneva un periodo di stand still e che il contenzioso comunitario costituisse una
condicio juris dell'atto amministrativo.
Precedentemente alla notifica del citato ricorso, con nota del 12 Marzo 2003
la società Ticket One aveva formalizzato in via stragiudiziale la propria richiesta
Il lodo arbitrale è stato impugnato da AAMS, innanzi alla Corte d'appello di
di avere a disposizione la rete telematica di Lottomatica. Lottomatica riscontrava
Roma, ai sensi dell'art. 828 c.p.c., con atto notificato presso il difensore in data
la menzionata nota della Ticket One respingendo le richieste da questa avanzate.
15 Dicembre 2005 e presso Lottomatica Group in data 30 Dicembre 2005. La prima
In data 3 Dicembre 2003 Ticket One notificava un atto di citazione anche in
udienza si è tenuta il 20 Aprile 2006 ed è stata rinviata per la precisazione delle
sede civile davanti al Tribunale Civile di Roma, ripetendo sostanzialmente le me-
conclusioni al 28 Gennaio 2010, tuttavia a seguito dell'istanza di anticipazione
desime pretese formulate in sede amministrativa. Ticket One richiedeva inoltre,
depositata dall'Avvocatura di Stato, per conto di AAMS, in data 18 Gennaio 2008,
per pretesa concorrenza sleale, un risarcimento di €10 milioni per illegittimo uso
in accoglimento della stessa, la Corte di Appello ha disposto l'anticipazione del-
della rete da parte di Lottomatica Group e Lottomatica Italia Servizi, oltre all'ini-
l'udienza al 15 Gennaio 2009.
bitoria al compimento di qualsiasi ulteriore atto di concorrenza sleale, e in su-
All'udienza del 15 Gennaio 2009 Lottomatica si è ritualmente costituita eccependo in via preliminare la nullità della notifica; nel merito, l'infondatezza dell'impugnativa.
La Corte di Appello all'udienza del 2 Luglio 2009, a causa dell'eccessivo carico
del ruolo, rinviava per la precisazione delle conclusioni al 26 Settembre 2011.
In data 18 Giugno 2007 la società Stanley International Betting Limited noti-
bordine, la messa a disposizione della rete.
Lottomatica e Lottomatica Italia Servizi procedevano alla rituale costituzione
in entrambi i giudizi e, in considerazione della proposizione da parte di Ticket
One delle medesime domande dinanzi a due giudici diversi, proponevano ricorso
per regolamento preventivo di giurisdizione innanzi alle Sezioni Unite della Corte
di Cassazione chiedendo la sospensione dei giudizi stessi.
ficava ad AAMS e Lottomatica Group ricorso dinanzi al TAR del Lazio chiedendo
Il TAR del Lazio all'udienza del 24 Giugno 2004, in accoglimento della do-
l'annullamento e/o la disapplicazione della nota del 19 Aprile 2007 - nonché degli
manda presentata da Lottomatica Group e Lottomatica Italia Servizi, sospendeva
atti di concessione del Gioco del Lotto - con la quale AAMS stessa aveva rigettato
il giudizio e disponeva l'invio degli atti in Cassazione. Con ordinanza del 9 Feb-
P 118
braio 2006 la Corte di Cassazione dichiarava inammissibile il ricorso proposto da
discussione della causa all'udienza del 28 Gennaio 2011.
Lottomatica Group e Lottomatica Italia Servizi. In conseguenza della citata sen-
Anche a tale udienza Ticket One non si è presentata e conseguentemente il
tenza della Corte di Cassazione, Ticket One presentava istanza di fissazione di
Giudice ha applicato l'art. 348 cpc (improcedibilità dell'appello) e ha mandato la
udienza che veniva fissata al 28 Ottobre 2009. All'udienza del 28 Ottobre 2009 la
causa in decisione al fine di determinare le spese.
causa veniva trattenuta in decisione. Con sentenza del 28 Ottobre 2009, 25 Novembre 2009 e 9 Dicembre 2009 il TAR del Lazio respingeva il ricorso di Ticket
3. Citazioni Soci Formula Giochi
One. In particolare la detta sentenza confermava la riconducibilità della proprietà
Le società Karissa Holding S.A., Cored International S.A, nonché il sig. Massimo
della rete in capo a Lottomatica Group; non rilevava alcun elemento per poter
MACI, soci della Formula Giochi S.p.A. in liquidazione (società operante nel mer-
considerare la rete già utilizzata da Lottomatica ed utilizzabile nell'ambito del
cato della raccolta dei giochi e delle scommesse), in data 26 Ottobre 2005 notifi-
settore di mercato dedicato alla vendita di biglietti on-line un diritto speciale ed
cavano a Lottomatica Group e Sisal, in proprio ed in surroga di Formula Giochi,
esclusivo, atteso che l'accesso a quel settore di mercato non risulta essere impe-
un atto di citazione per il 30 Gennaio 2006 dinanzi alla Corte di Appello di Roma,
dito o significativamente sottratto a terzi soggetti; confermava, infine, la vigenza
con la quale richiedevano che venisse accertata la responsabilità di Lottomatica
della Concessione del Lotto.
Group e Sisal stesse per le condotte anticoncorrenziali sanzionate con la decisione
Allo stato, risultano scaduti i termini per la proposizione dell'appello da parte
di Ticket One avverso la sentenza su citata.
dell'AGCM del 23 Novembre 2004, dalle quali, a loro dire, sarebbe derivata (i)
l'impossibilità di vendere la loro quota per €3.007.000, e (ii) la impossibilità per
Per quanto riguarda il procedimento innanzi al Tribunale di Roma, il Giudice
Formula Giochi di accedere al mercato dei giochi e delle scommesse, determi-
Civile, dopo essersi riservato sulla istanza di sospensione del giudizio presentata
nando un depauperamento del valore aziendale di Formula Giochi per
da Lottomatica Group e Lottomatica Italia Servizi, con ordinanza del 28 Luglio
€34.200.000. I ricorrenti richiedevano, in proprio ed in surroga di Formula Giochi,
2004 la respingeva e rinviava all'udienza del 21 Giugno 2006. All'udienza del 21
la condanna di Lottomatica Group e Sisal in solido al risarcimento del danno per
Giugno 2006 che avrebbe dovuto tenersi per l'escussione dei testi ammessi, il Giu-
la complessiva somma di €37.207.000.
dice preso atto della fusione di Lottomatica Group in NewGames S.p.A. dichiarava
In aggiunta ad una serie di questioni pregiudiziali riguardanti - fra l'altro - la
l'interruzione del giudizio. In data 23 Giugno 2006 Ticket One presentava istanza
legittimazione dei ricorrenti Lottomatica Group, nel costituirsi in giudizio ecce-
per la revoca dell'ordinanza di sospensione. Con decisione del 27 Ottobre 2006 il
piva, che dagli atti del procedimento istruito dall'AGCM non risultava che Lotto-
Tribunale Civile di Roma revocava l'ordinanza con la quale era stato dichiarato
matica Group avesse tenuto condotte pregiudizievoli ai danni di Formula Giochi.
interrotto il giudizio e rinviava all'udienza del 26 Gennaio 2007, per la escussione
Al contrario, la documentazione del fascicolo istruttorio, ripresa testualmente nel
dei testi. All'udienza del 26 Gennaio 2007 venivano escussi i testi Elisabetta Cra-
provvedimento dell'AGCM di chiusura del procedimento, e in particolare, le di-
gnotti (ex manager della SS Lazio) e Fabrizio Conti (organizzatore del Torneo in-
chiarazioni rese nel corso dell'audizione del 10 Novembre 2003 dalla persona fi-
door di tennis di Milano). All'udienza del 5 Luglio 2007, il Giudice, preso atto
sica che aveva rivestito la carica di amministratore delegato di Formula Giochi,
della rinuncia di Ticket One ad escutere gli ulteriori testi, su richiesta delle parti,
dimostrano che “la disgregazione del neonato terzo polo” era attribuibile a cause
rinviava la causa per la precisazione delle conclusioni all'udienza del 18 Dicembre
non dipendenti da Lottomatica Group. All'udienza del 30 Gennaio 2006 si costi-
2008. All'udienza del 18 Dicembre 2008 il Giudice tratteneva la causa in decisione.
tuiva in giudizio la società Formula Giochi S.p.A. in persona del liquidatore. Al-
Con decisione del 25 Giugno - 4 Agosto 2009, il Giudice respingeva tutte le
l'udienza del 6 Febbraio 2006 la Corte di Appello concedeva alle parti trenta (30)
domande di Ticket One affermando in particolare che la rete è di Lottomatica e
giorni per note. Con ordinanza del 15 Marzo 2006, la Corte di Appello concedeva
che essa non ha nessun obbligo di metterla a disposizione di terzi.
alle parti trenta (30) giorni per il deposito di memorie, nonché per la precisazione
In data 13 Marzo 2010 Ticket One notificava atto di citazione in appello avverso la sentenza emessa dal Tribunale di Roma.
e modificazione delle domande, delle eccezioni e delle conclusioni già formulate
oltre ulteriori trenta (30) giorni per le repliche. Con memoria del 31 Marzo 2006,
La data d'udienza per la discussione dell'appello promosso da Ticket One ve-
Karissa ed altri, nel rassegnare le proprie istanze in conseguenza dell'avvenuta
niva fissata al 17 Settembre 2010. All'udienza del 17 Settembre 2010 nessuno
costituzione in giudizio di Formula Giochi, davano atto della sottoscrizione di un
compariva in rappresentanza di Ticket One. Il Giudice rinviava, ex art. 348 cpc, la
accordo transattivo tra la stessa Formula Giochi e Sisal a definizione della lite
P 119
pendente tra le parti stesse. Tale accordo prevedeva il riconoscimento in favore
solo per ripianare le perdite conseguite nel 2002 e non era pertanto in grado
di Formula Giochi di una somma pari ad €500.000.
di poter affrontare il mercato dei giochi ex CONI autonomamente”. Il CTU
Nella memoria regolarmente depositata da Lottomatica Group, veniva fatto
affermava altresì che, anche alla luce dei dati economici forniti da Lottomatica
rilevare come fosse venuta meno la legittimazione attiva di Karissa, a seguito
relativi alla gestione dei giochi ex CONI, il gruppo Formula Giochi al 31 Di-
della costituzione di Formula Giochi, nonché l'inammissibilità dell'intervento di
cembre 2003 e nel 2004 non avrebbe conseguito alcun profitto se avesse
Formula Giochi stessa, oltre a tutte le eccezioni pregiudiziali, preliminari e di me-
avuto libero accesso al mercato dei giochi ex CONI;
rito già formulate.
4 “La mancata partecipazione di Formula Giochi alla gara per i giochi ex CONI
Nel merito veniva evidenziato come la transazione ad €500.000 fra Sisal e For-
è stata determinata dalla situazione di dissesto del gruppo, dalla mancata
mula Giochi a fronte di una pretesa di quest'ultima di €34.000.000 desse il polso
approvazione del piano industriale e dal mancato sostegno finanziario della
delle pretese di Formula Giochi, tanto più che essa attribuiva il fallimento del terzo
compagine degli azionisti”;
polo a Sisal con cui aveva un socio in comune, un amministratore in comune. Circostanze quali quelle indicate, invece, non sussistevano per Lottomatica che non
Concludeva il CTU che nessun danno era stato arrecato a Formula Giochi da Sisal
aveva nemmeno avuto rapporti con Sisal, riguardanti Formula Giochi (e ciò risultava
e Lottomatica Group, la quale era impossibilita a partecipare alla gara dei giochi
dal provvedimento dell'AGCM) né con la menzionata Formula Giochi.
ex CONI a causa delle condizioni economiche finanziarie in cui versava. Lottoma-
Con ordinanza del 29 Novembre 2006, la Corte di Appello, aderendo alla richiesta formulata da controparte, ammetteva una CTU ricognitiva per la stima
tica Group ha ritenuto di non dover depositare controdeduzioni alla CTU in considerazione dell'esito favorevole della stessa.
dei danni eventualmente subiti da controparte stessa, nominando quale consu-
All'udienza del 9 Giugno 2008 il Tribunale si riservava in relazione ad alcune
lente tecnico il Dott. Angelo Novellino. Rinviava, quindi, all'udienza del 19 Feb-
critiche mosse da Formula Giochi in ordine alla CTU depositata. Successivamente
braio 2007 per il giuramento e la formulazione dei quesiti.
il Tribunale ritenendo che le dette critiche potessero essere oggetto di valutazione
I quesiti ammessi dalla Corte di Appello sono stati i seguenti:
4 quali profitti avrebbe potuto conseguire Formula Giochi se avesse potuto
in fase di decisione, scioglieva la propria riserva e fissava al 4 Luglio 2011 l'udienza
di precisazione delle conclusioni.
avere accesso al mercato dei giochi, secondo un prudente apprezzamento
che tenga conto delle dimensioni dell'impresa, della sua capacità di penetra-
4.Citazioni su Lotteria ad estrazione istantanea “Las Vegas”
zione del mercato e della produttività degli investimenti;
A partire dall'Aprile 2006 sono pervenute al Consorzio Lotterie Nazionali, richie-
4 se Formula Giochi abbia subito un danno, consistente nella perdita dell'opportunità di presentarsi sul mercato italiano dei giochi come operatore alternativo a Sisal e Lottomatica Group;
ste di pagamento di premi della lotteria ad estrazione istantanea (Gratta & Vinci)
“Las Vegas” per biglietti non vincenti.
Alla data del 31 Gennaio 2011, sono stati notificati al Consorzio Lotterie Na-
4 in caso di risposta affermativa al punto che precede, se sia possibile quantifi-
zionali 787 atti di citazione e 102 decreti ingiuntivi, il tutto per un ammontare
care il danno subito dal Formula Giochi per la perdita di tale opportunità,
complessivo di premi reclamati e richieste di risarcimento danno pari a circa €5,9
con riferimento a parametri riconosciuti validi dalla scienza economica, se-
milioni. Sono altresì pervenute numerose richieste di pagamento stragiudiziali
condo procedimenti razionali che mettano capo a conclusioni quanto meno
aventi medesimo petitum. Le pretese sono relative a:
statisticamente plausibili, e con prudente apprezzamento.
4 pagamento di premi. In particolare i giocatori sostengono che, secondo la
loro interpretazione del Regolamento di gioco stabilito con Decreto del Mi-
Nella relazione depositata dal CTU il 21 Febbraio 2008 veniva, tra l'altro, evidenziato:
nistero dell'Economia e delle Finanze del 16 Febbraio 2005, gli importi corri-
4 “i bilanci di Formula Giochi e delle società controllate e collegate attestano
spondenti ai premi indicati nelle varie aree di gioco del biglietto vanno pagati
che si tratta di un gruppo che nel Marzo 2003, al momento del varo del
tutte le volte che risultino presenti carte con simboli da 10 a K, ancorché il
piano industriale, non produce reddito, è sotto capitalizzato e soffre di una
regolamento reciti che le carte debbono avere lo stesso punteggio. I giocatori,
crisi di liquidità, sfociata poi in una grave tensione finanziaria” “il gruppo
infatti, sostengono che in tutti i giochi di carte francesi, le carte da 10 a K
aveva bisogno immediato di iniezione di finanza di oltre 4 milioni di euro
avrebbero lo stesso punteggio. Il Consorzio ritiene infondate le richieste
P 120
avanzate dai ricorrenti, in quanto contrarie al Regolamento di gioco che è
Navale Assicurazioni, nominando il Dott. Enrico Proia e fissando l'udienza di giu-
esplicito in ordine alla qualificazione di biglietto vincente;
ramento per il 7 Giugno 2006.
4 richieste di risarcimento danni, in quanto il Consorzio Lotterie Nazionali, a
Con lodo depositato in data 22 Gennaio 2007 il Collegio Arbitrale accoglieva
seguito della mole dei giudizi intrapresi dai giocatori di cui al punto sub a)
parzialmente le domande proposte da Totobit, condannando Navale Assicura-
avrebbe immesso sul mercato una serie di biglietti riportanti la dicitura “Le
zioni al pagamento in favore della stessa della somma di €239.811,66. Tale im-
carte K, Q, J, A hanno punteggi diversi” e tale dicitura appaleserebbe una
porto era riferito esclusivamente alle escussioni antecedenti il 28 Aprile 2005. Il
modificazione del regolamento istitutivo della lotteria in parola. Anche in
Collegio accoglieva, altresì, parzialmente la domanda riconvenzionale proposta
questo caso il Consorzio ritiene infondate le richieste avanzate dai ricorrenti,
da Navale Assicurazioni, relative ad alcune posizioni escusse in virtù della polizza
in quanto la dicitura inserita successivamente sui biglietti immessi in vendita
in parola. Condannava, conseguentemente, la Totobit al pagamento in favore
costituisce una mera precisazione, di nessuna portata modificativa, ma di
della stessa della somma complessiva di €200.654,19.
mero contenuto esplicativo.
Totobit, con l'ausilio dei propri legali ha depositato l'atto di impugnazione
del lodo in parola. La Corte di Appello di Roma all'udienza del 6 Giugno 2008
Al 31 Dicembre 2010, sono state emesse 253 sentenze positive e 201 sentenze ne-
rinviava la causa al 18 Novembre 2011 per la precisazione delle conclusioni.
gative (queste ultime, tutte riferibili a sentenze emesse dai Giudici di Pace).
Relativamente alle pronunce sfavorevoli il Consorzio ha dato mandato ai propri legali di predisporre i relativi atti di impugnazione.
6. Richiesta deduzione da parte della Corte dei Conti su avviamento e
conduzione della rete per la gestione telematica del gioco lecito.
In data 1° Giugno 2007 la Procura Regionale presso la sede Giurisdizionale per il
5. Arbitrato Totobit - Navale Assicurazione
Lazio della Corte dei Conti, sulla base di dati forniti da So.Ge.I. alla Guardia di Fi-
Totobit Informatica Software e Sistemi S.p.A., società del Gruppo Lottomatica,
nanza e da questa alla Corte dei Conti, notificava a Lottomatica Videolot Rete,
nell'ambito della propria attività di impresa, stipula contratti di servizi telematici
ed a tutti gli altri nove concessionari per la gestione telematica del gioco lecito
(ricariche telefoniche) con terzi esercenti attività commerciali al dettaglio. Nel-
(new slot), un invito a presentare le proprie deduzioni in merito ad un'indagine
l'ambito di tale attività, al fine di garantire a Totobit l'adempimento degli obbli-
su un'ipotesi di danno erariale.
ghi di pagamento dei corrispettivi contrattuali a carico degli esercenti, in data 23
Il Procuratore Regionale contestava a Lottomatica Videolot Rete, in concorso
Gennaio 2002 stipulava con Navale Assicurazioni S.p.A. una polizza di conven-
con alcuni funzionari di AAMS, penali contrattuali per inesatti adempimenti ad
zione per il rilascio di garanzie fideiussorie a favore di Totobit stessa. Tale polizza
alcune obbligazioni della concessione e per il mancato rispetto di alcuni livelli di
aveva durata di 3 anni a decorrere dal 28 Gennaio 2002. Secondo quanto stabilito
servizio.
dalla citata polizza, eventuali inadempienze da parte degli esercenti avrebbero
Il danno erariale ipotizzato dal Procuratore Regionale a carico di Lottomatica
potuto essere denunciate da Totobit entro e non oltre tre mesi dalla scadenza
Videolot Rete ed in solido con i predetti funzionari di AAMS, ammontava a circa
dell'annualità assicurativa; decorso tale termine, la garanzia avrebbe perso effi-
€4 miliardi.
cacia. In data 22 Novembre 2004 la compagnia assicurativa inviava a Totobit la
Lottomatica Videolot Rete depositava le proprie deduzioni in data 27 Giugno
comunicazione della disdetta della polizza con effetto dal 28 Gennaio 2005, in-
2007, sostenendo di avere sempre pienamente adempiuto ai propri obblighi di
terrompendo, in quanto asseritamene tardivi, la liquidazione di parte dei sinistri
concessionaria e chiedendo l'archiviazione del procedimento aperto a proprio ca-
denunciati da Totobit, per complessivi €1.473.133. In considerazione di tale man-
rico.
cata liquidazione, in data 8 Novembre 2005 promuoveva la procedura arbitrale,
A seguito e con riferimento all'indagine del Procuratore Regionale, AAMS
nominando quale proprio arbitro, l'Avv. Paolo Berruti. Con atto notificato a To-
contestava a Lottomatica Videolot Rete, ed a tutti gli altri nove concessionari,
tobit il 16 Dicembre 2005, Navale Assicurazioni nominava quale proprio arbitro
prescindendo da ogni valutazione nel merito, ed in via cautelativa, “i medesimi
il Prof. Avv. Claudio Russo. I due arbitri nominavano quale Presidente del Collegio
inadempimenti” contestati dal Procuratore Regionale e richiedeva il pagamento
il Prof. Avv. Luigi Farengo. Con ordinanza del 24 Maggio 2006, il Collegio ammet-
dello stesso importo.
teva la CTU tecnico-contabile sui documenti prodotti da Totobit richiesta dalla
Lottomatica Videolot Rete contestava le pretese di AAMS e presentava ricorso di-
P 121
nanzi al TAR del Lazio per richiedere la sospensione del provvedimento in questione.
In parallelo, avveniva che il 13 Marzo 2008 era sottoscritto fra AAMS e LVR
Con ordinanza del 25 Luglio 2007 il TAR del Lazio, in accoglimento della domanda
l'”Atto Aggiuntivo ed integrativo alla Convenzione di Concessione” che modifi-
cautelare proposta da Lottomatica Videolot Rete e da tutti gli altri concessionari,
cava, tra l'altro, gli importi relativi alle prime tre penali
sospendeva la richiesta di pagamento di AAMS. L'udienza di discussione del me-
Sulla base dell'atto aggiuntivo, e tenuto conto di quanto affermato dal TAR
rito veniva fissata per il giorno 23 Gennaio 2008. Lottomatica Videolot Rete, in
del Lazio con la citata sentenza n. 2725/2008, con note del 23 e 27 Maggio 2008
prossimità dell'udienza depositava una relazione tecnica, redatta da illustri
AAMS avviava - ai sensi dell'art. 7 della Legge n. 241 del 1990 - il procedimento
esperti del settore, nella quale viene confermato il pieno e puntuale adempi-
di contestazione relativo all'applicazione delle penali sia per gli inadempimenti
mento di Lottomatica Videolot Rete stessa agli obblighi assunti a seguito della
connessi all'attivazione e conduzione della rete telematica (prime tre penali) pre-
sottoscrizione della Convenzione con AAMS e la non debenza delle penali. Nella
viste sia per il mancato rispetto dei livelli di servizio di cui all'allegato 3 della Con-
detta relazione, infatti, viene evidenziato come Lottomatica Videolot Rete aveva
cessione (quarta penale). Con riferimento a tale ultima penale il Ministro
realizzato un sistema di gioco completo, efficiente e pienamente funzionale e
dell'Economia e delle Finanze nominava, come previsto dall'atto di convenzione,
che non si era verificato alcun inadempimento.
un'apposita commissione tecnica per la definizione delle procedure e per i criteri
Con sentenza depositata in data 1° Aprile 2008, n. 2725 il TAR del Lazio an-
di calcolo della stessa.
nullava il provvedimento con cui AAMS aveva imposto alla concessionaria Lotto-
Con comunicazioni del 2 Settembre, 1° e 16 Ottobre 2008, AAMS, facendo se-
matica Videolot Rete il pagamento di penali per €4 miliardi in relazione a pretesi
guito alle contestazioni formalizzate con propria nota del 23 Maggio 2008 e te-
inadempimenti nell'attivazione e nella conduzione della rete telematica del
nuto conto delle deduzioni a difesa di Lottomatica Videolot Rete, così
“gioco lecito”.
determinava e applicava le prime tre penali:
Tuttavia, in data 8 Gennaio 2008, in spregio delle controdeduzioni presentate
4 €33.490 relativamente alla contestazione riguardante la tardività nel collega-
da Lottomatica Videolot Rete e della sentenza del TAR del Lazio, la Procura Re-
mento degli apparecchi di gioco ai fini dell'avviamento della rete telematica;
gionale della Corte dei Conti notificava l'atto di avvio del giudizio relativo alle
4 €152.768 relativamente alla contestazione riguardante il completamento del-
contestazioni già mosse con l'invito a dedurre e riduceva parzialmente l'importo
portandolo a circa €3 miliardi di cui:
4 €400.000 oltre rivalutazione ed interessi “per il ritardo nell'avviamento della
l'attivazione della rete;
4 €216.565 relativamente alla contestazione riguardante il collegamento del
residuo 5% degli apparecchi
rete telematica” (sarebbe dovuto avvenire entro il 13 Settembre 2004; è avvenuto il 31 Ottobre 2004);
4 €1.000.000 oltre rivalutazione ed interessi “per il ritardo nell'attivazione della
rete” (si sarebbe dovuta completare entro il 31 Ottobre 2004; il completamento è, invece, avvenuto il 31 Dicembre 2004);
4 €991.456 oltre rivalutazione ed interessi “per il ritardo nel collegamento alla
rete telematica degli apparecchi di gioco” (il completamento sarebbe dovuto
avvenire entro il 31 Dicembre 2004; il collegamento è stato definitivamente
completato il 2 Febbraio 2006);
4 €3.000.000.000 (€3 miliardi) oltre rivalutazione ed interessi per “non avere
adempiuto all'obbligo di assicurare il livello di servizio della conduzione del
servizio pubblico in concessione, previsto dal punto 2, lett. b) dell'allegato 3
alla convenzione di concessione”.
Va precisato che tali penali sono sensibilmente ridotte rispetto all'originaria quantificazione fatta da AAMS e rigettata dal TAR del Lazio e dal Procuratore della
Corte dei Conti.
Lottomatica Videolot Rete, tuttavia, impugnava dinanzi al TAR del Lazio
anche i provvedimenti su richiamati.
Con sentenze 30 Novembre 2009, nn. 12113, 12114 e 12115 il TAR del Lazio
respingeva i ricorsi di Lottomatica Videolot Rete.
In data 21 Gennaio 2010 proponeva appello al Consiglio di Stato avverso le
citate sentenze del TAR del Lazio. Le date di discussione dei detti appelli sono
state fissate per il 17 Maggio 2011.
Al riguardo va segnalato che con sentenza del 23 Novembre 2010 il Consiglio
di Stato ha accolto l'appello proposto dal concessionario B Plus GiocoLegale Ltd.
In particolare il Consiglio ha affermato l'inesistenza del danno (comunque non
La prima udienza del giudizio innanzi alla Corte dei Conti veniva fissata per il 4
provato) ed ha inoltre ritenuto che gli inadempimenti contrattuali imputati ai
Dicembre 2008.
concessionari non abbiano inciso in alcun modo nell'eventuale ritardo dell'avvio
P 122
del servizio pubblico oggetto di concessione, in quanto il detto ritardo sarebbe
dipeso da una molteplicità di fattori (tecnici ed amministrativi) in larga misura
estranei alla sfera di controllo dei concessionari stessi.
successiva conduzione della rete;
4 se le caratteristiche tecniche del sistema centrale AAMS - So.Ge.I. erano adeguate al tipo di servizio che era chiamato a svolgere e se, più in generale, la
Medio tempore Lottomatica Videolot Rete proponeva, altresì, regolamento
progettazione della rete e dei collegamenti degli apparecchi risulta adeguata
preventivo di giurisdizione dinanzi alla Suprema Corte di Cassazione, ritenendo
allo svolgimento della funzione di controllo sul gioco lecito e, in definitiva,
che la decisione di applicare o meno le penali previste dalla Convenzione di con-
se, in concreto, siano rilevabili disfunzioni e/o inefficienze nel sistema e/o
cessione rientri nella “riserva di amministrazione” di AAMS, materia in ordine
nella rete.
alla quale il TAR aveva già dichiarato la propria giurisdizione. Il giudizio davanti
alla Corte dei Conti veniva quindi sospeso.
Tuttavia con ordinanza 4 Dicembre 2009, n. 25495 e quindi dopo che AAMS
aveva già applicato le prime tre penali, la Cassazione dichiarava la giurisdizione
della Corte dei Conti.
A Digit P.A. veniva concesso un periodo di nove mesi - dalla data di pubblicazione
della sentenza su richiamata - per il deposito delle risposte ai quesiti formulati,
che quindi verrà a scadere l'11 Agosto 2011.
La Corte dei Conti ordinava altresì la chiamata in giudizio di So.Ge.I.
All'esito dell'ordinanza di cui sopra, in data 9 Aprile 2010 a Lottomatica Vi-
Va, tuttavia, rilevato che, medio tempore, la commissione tecnica nominata
deolot Rete veniva notificato l'atto di riassunzione del giudizio pendente dinanzi
dal Ministro dell'Economia per la determinazione della quarta penale rassegnava
alla Corte dei Conti la quale fissava la nuova udienza all'11 Ottobre 2010. A tale
le proprie conclusioni. Tali conclusioni evidenziavano la non proporzionalità e ra-
udienza la causa veniva discussa e trattenuta in decisione.
gionevolezza dei criteri applicati così come previsti nella convenzione, pertanto
Con sentenza parziale e contestuale ordinanza notificata a Lottomatica Videolot Rete in data 17 Novembre 2010 la Corte dei Conti: (i) stabiliva che il risar-
AAMS si determinava, dapprima, a chiedere un parere su come procedere all'Avvocatura Generale dello Stato e poi al Consiglio di Stato.
cimento del danno contestato dalla Procura della Corte dei Conti ai concessionari
Il Consiglio di Stato, con parere assunto il 20 Luglio 2010, emesso in data 30
è diverso dalla richiesta di risarcimento richiesto da AAMS sulla base del mancato
Settembre 2010 e trasmesso a Lottomatica Videolot Rete l'8 Ottobre 2010 quindi
rispetto dei livelli di servizio previsti dalla concessione e pertanto il relativo im-
a stretto ridosso dell'udienza dinanzi alla Corte dei Conti, affermava di condivi-
porto (qualora venga accertato l'inadempimento contestato ai concessionari)
dere la necessità prospettata da AAMS di ricondurre ad equità e ragionevolezza
dovrà essere liquidato direttamente in favore della tesoreria dello stato italiano;
l'impianto della quarta penale anche in virtù di quanto disposto dall'art. 2,
(ii) nominava Digit P.A. quale Consulente per verificare:
comma 2, del Decreto Legge n. 40 del 2010, convertito in legge, come era stato
4 se le difficoltà riferite da AAMS, relative, in particolare, al ritardo, anche in-
già fatto per le prime tre penali. Il Consiglio di Stato esprimeva poi parere positivo
tenzionale, con il quale i gestori degli apparecchi del periodo transitorio
in ordine all'intenzione di AAMS di ricorrere ad un apposito atto aggiuntivo alla
hanno richiesto ai concessionari di essere contrattualizzati per il collegamento
convenzione per procedere alla modifica della quarta penale .
degli apparecchi al sistema telematico dei concessionari stessi, alla scarsa di-
In data 22 Ottobre 2010 tra AAMS e Lottomatica Videolot Rete veniva sotto-
sponibilità di linee di comunicazione dedicate, utilizzabili dai concessionari e
scritto un nuovo atto aggiuntivo alla convenzione di concessione che modifica i
alla presenza sul mercato di apparecchi con porte di comunicazione diverse,
parametri di calcolo della penale legata al mancato rispetto dei livelli di servizio
possono avere giocato un ruolo preponderante nella verificazione del ritardo
del gateway (la quarta penale) che ha impatto in relazione al periodo Luglio 2005
nell'attivazione del sistema;
- Marzo 2008 e che fissa altresì un limite massimo alle penali irrogabili ai conces-
4 se le predette circostanze avrebbero potuto prevedersi e prevenirsi e, co-
sionari per ciascun anno di durata della concessione pari all'11% del compenso
munque, se nella convenzione o nel regolamento si sarebbero potute intro-
annuo del concessionario da calcolarsi secondo quanto previsto nell'art. 6 comma
durre clausole o disposizioni atte a tener conto di dette circostanze;
3 del decreto rete.
4 se i concessionari nell'adempiere agli obblighi loro ascritti nella convenzione
Lottomatica Videolot Rete ha sottoscritto l'atto con riserva specificando che
abbiano osservato tutte le prescrizioni tecniche necessarie al fine della corretta
la sottoscrizione non comportava il riconoscimento della debenza delle penali e
e tempestiva attivazione della rete telematica, del suo completamento, del
precisando che il compenso del concessionario debba essere calcolato come com-
collegamento di tutti gli apparecchi muniti di Nulla Osta d'Esercizio e della
penso effettivo dello stesso.
P 123
Con Nota del 18 Febbraio 2011, pervenuta il 24 Febbraio scorso, AAMS, te-
mente a tale udienza, il TAR del Lazio, con ordinanza del 22 Ottobre 2008, auto-
nuto conto dell'Atto aggiuntivo ed integrativo su citato determinava l'importo
rizzava tutte le parti a prendere visione dell'intera documentazione di gara. Al-
dovuto da Lottomatica Videolot Rete a titolo di quarta penale in €9.737.625,44,
l'udienza del 14 Gennaio 2009, fissata per la discussione di merito, su richiesta di
attenendosi al massimale dell'11% del compenso annuo. Nella nota in questione,
tutte le parti e volta a poter esaminare in maniera più approfondita le contro-
veniva precisato che l'importo su richiamato è stato calcolato alla luce della pre-
memorie, veniva disposto il rinvio al 27 Maggio 2009 per la discussione del me-
sumibile decisione di accoglimento da parte del Consiglio di Stato del ricorso pre-
rito.
sentato da Lottomatica Videolot Rete per l'annullamento della nota AAMS del
Con nota del 16 Aprile 2009 AAMS trasmetteva a Lottomatica Group copia
16 Ottobre 2008 (penale applicata: €216.565). Veniva, altresì, precisato che qua-
conforme del decreto direttoriale 7 Aprile 2009 con il quale veniva istituita un'ap-
lora il Consiglio di Stato dovesse confermare la legittimità dell'atto impugnato,
posita Commissione per effettuare il subprocedimento diretto alla verifica del-
l'importo della quarta penale andrebbe rideterminato in €9.521.060,44.
l'anomalia dell'offerta presentata da Sisal. Con successiva nota del 25 Maggio
Lottomatica Videolot Rete ritiene illegittima la penale comminata da AAMS.
Le principali ragioni dell'illegittimità, secondo Lottomatica Videolot Rete, sono
2009 la detta Commissione comunicava di aver terminato le proprie verifiche e
di avere valutato congrua l'offerta presentata da Sisal.
le seguenti: (i) corretto adempimento; (ii) mancanza del danno e comunque man-
Con nota del 23 Giugno 2009 AAMS comunicava a Lottomatica che con De-
cata prova del danno subito; (iii) irragionevolezza e non proporzionalità dell'im-
creto Direttoriale del 10 Giugno 2009 era stato disposto il superamento, con esito
porto in relazione alle prime tre penali che, secondo quanto indicato dallo stesso
positivo, della verifica finale da parte dell'aggiudicatario Sisal.
Consiglio di Stato, sanzionerebbero un inadempimento più grave rispetto al mancato rispetto dei livelli di servizio; (iv) per errato calcolo dell'importo.
Lottomatica Videolot Rete sta, pertanto, predisponendo apposita memoria
di contestazione nel termine dei trenta (30) giorni.
All'udienza del 27 Maggio 2009 l'avvocatura dello Stato depositava gli atti
relativi alla verifica dell'anomalia dell'offerta Sisal e la causa veniva cancellata
dal ruolo.
Snai proponeva, quindi, ulteriore ricorso impugnando la valutazione operata
dalla Commissione AAMS circa l'offerta Sisal. Lottomatica interveniva nel ricorso
7. Gara Superenalotto
di Snai proponendo a sua volta ricorso incidentale.
In data 6 Giugno 2008 Lottomatica Group depositava ricorso dinanzi al TAR del
Con ricorso del 16 Aprile 2009, Lottomatica Group richiedeva al TAR del Lazio
Lazio, con il quale impugnava la nota di AAMS prot 2008/12798/giochi/Ena del 2
che venisse accertato il proprio diritto all'accesso ai documenti amministrativi ri-
Aprile 2008 - successivamente trasmessa a mezzo racc. a/r, anticipata via fax il 14
chiesti con note del 24 Febbraio e 19 Marzo 2009 (schema di contratto fra Sisal e
Aprile 2008 - con la quale veniva data informazione a Lottomatica dell'aggiudi-
punti vendita ed il relativo provvedimento autorizzativo di AAMS; nonché i ver-
cazione definitiva in favore di Sisal. Con il detto ricorso Lottomatica contestava
bali di verifica effettuati da AAMS). Il detto accesso era stato negato da AAMS
l'anomalia dell'offerta presentata da Sisal stessa, nonché la mancata attività di
con propria comunicazione del 20 Marzo 2009. Il TAR del Lazio con sentenza del
verifica della detta anomalia da parte della Commissione aggiudicatrice della
10 Giugno 2009 accoglieva il ricorso presentato da Lottomatica Group ed ordi-
gara in parola. Nel ricorso promosso da Lottomatica Group, interveniva la società
nava ad AAMS di far accedere Lottomatica Group stessa agli atti ed ai documenti
Stanley, mentre Snai notificava un proprio ricorso incidentale. All'udienza dell'8
indicati nelle su citate note. Lottomatica ha effettuato l'accesso ai fini del ricorso
Ottobre 2008 il TAR rinviava al successivo 22 Ottobre la trattazione della istanza
relativo alla verifica dell'anomalia, in corso di fissazione.
istruttoria di Lottomatica volta ad ottenere l'acquisizione di tutti gli atti relativi
La vertenza in parola non presenta rischi di passività per Lottomatica Group.
alla procedura di aggiudicazione (alla stessa data è fissata anche la discussione
di analoga istanza promossa da Snai).
8. Corte dei Conti - Istanza resa del conto giudiziale (anni 2004 - 2005)
L'aggiudicazione in favore di Sisal è stata altresì impugnata anche dalla so-
Con atto del 26 Giugno 2006 il procuratore regionale della Corte dei Conti notifi-
cietà Snai che contestava anomalie e vizi di valutazione operate dalla Commis-
cava a Lottomatica Videolot Rete, come pure a tutti gli altri 9 concessionari,
sione in sede di aggiudicazione. In relazione a tale ricorso, il TAR del Lazio con
l'istanza per la resa del conto giudiziale relativa agli anni 2004 e 2005. La società si
ordinanza del 4 Giugno 2008 disponeva l'acquisizione della documentazione di
costituiva in giudizio nei termini al solo fine di contestare la competenza della Corte
gara da parte di AAMS e rinviava all'udienza del 22 Ottobre 2008. Successiva-
dei Conti e la propria natura di agente contabile e, a tal fine, presentava conte-
P 124
stualmente regolamento di giurisdizione. In particolare nel regolamento preven-
store della Lotteria Nazionale del Brasile, e Racimec Informática Brasileira S.A.
tivo di giurisdizione, la società evidenziava come la stessa fosse soggetto passivo
(“Racimec”), il predecessore della controllata di GTECH, GTECH Brasil Ltda
di imposta, come previsto dalla normativa sul Preu e non agente contabile.
(“GTECH Brasile”), sottoscrissero un contratto quadriennale ai sensi del quale
Con ordinanza del 20 Aprile 2010, in spregio alla stessa valutazione del Procura-
GTECH Brasile concordò di fornire servizi e tecnologia per Lotterie online a CEF
tore Generale della Corte di Cassazione che aveva accolto in pieno la posizione
(il “Contratto 1997”). Nel Maggio 2000, CEF e GTECH Brasile posero termine al
della società, la Corte dichiarava la giurisdizione della Corte dei Conti, ritenendo
Contratto 1997 e sottoscrissero un nuovo accordo (il “Contratto 2000”) secondo
che Lottomatica Videolot Rete rivesta la qualifica di agente contabile.
il quale GTECH Brasile s'impegnava a fornire beni e servizi per Lotterie e servizi
Va altresì evidenziato che il 13 Aprile 2010, nonostante la pendenza della de-
per transazioni finanziarie aggiuntive al CEF secondo un contratto che, successi-
cisione della Corte di Cassazione, il procuratore regionale della Corte dei Conti,
vamente prorogato, doveva scadere nel mese di Aprile 2003. Nell'Aprile 2003,
ritenendo spirato il termine per la resa del conto (Maggio 2009), notificava un
GTECH Brasile sottoscrisse un accordo con CEF (la “Proroga 2003”) ai sensi del
nuovo atto di citazione con cui chiedeva la condanna della società al pagamento
quale: (a) il termine di scadenza del Contratto 2000 veniva esteso fino a Maggio
di una sanzione pari ad €80 milioni per omessa presentazione del conto ex art.
2005, e (b) il corrispettivo da pagarsi a GTECH Brasile sulla base del Contratto
46 Regio Decreto n. 1214 del 1934. L'importo era stato determinato dalla Procura
2000 si riduceva del 15%. Il 13 Agosto 2006 tutti gli accordi conclusi tra GTECH e
nella misura del 50% dell'aggio della Società, dell'11,5% della raccolta degli anni
CEF, incluso il Contratto 2000 e la Proroga 2003, sono stati risolti secondo quanto
2004-2006 depositati da AAMS. L'udienza si è svolta lo scorso 7 Ottobre 2010 ma
in essi previsto.
prima di tale data Lottomatica Videolot Rete ha depositato il conto giudiziale
debitamente vistato da AAMS.
Imputazioni di reato contro alcuni dipendenti
Con sentenza notificata a Lottomatica Videolot Rete in data 18 Novembre
Alla fine di Marzo 2004, i procuratori federali presso il Pubblico Ministero del
2010 la Corte dei Conti dichiarava il non luogo a provvedere sull'istanza della
Brasile (“I Procuratori Generali”) formularono imputazioni penali nei confronti
Procura.
di nove persone, inclusi 4 alti funzionari di CEF, Antonio Carlos Rocha, ex Senior
Assolveva altresì Lottomatica Videolot Rete in quanto: (i) alla stessa non può
Vice President di GTECH e Presidente di GTECH Brasile; e Marcelo Rovai, direttore
essere imputato l'elemento soggettivo del dolo o della colpa grave, in quanto le-
marketing di GTECH Brasile e attualmente impiegato presso GTECH America La-
gittimamente poteva presumere di non essere soggetta al deposito dei conti giu-
tina (“Denuncia 1”).
diziali; (ii) Lottomatica Videolot Rete ha comunque sempre tempestivamente
I Procuratori Generali avevano chiesto la condanna di Rocha e Rovai per in-
depositato i detti conti giudiziali ad AAMS mediante la trasmissione telematica
debita persuasione nel corso della negoziazione della Proroga al Contratto 2003,
dei dati delle giocate; (iii) ha depositato i conti giudiziali anche presso la Corte
e per concorso in alcune attività presunte fraudolente o improprie, del manage-
dei Conti, non appena venuta a conoscenza che sussisteva un proprio obbligo in
ment di CEF che aveva concesso la Proroga al Contratto 2003. Né GTECH né
tal senso.
GTECH Brasile sono oggetto di questa investigazione giudiziaria e, sulla base della
In ragione del detto proscioglimento, la Corte dei Conti disponeva la liquida-
legge brasiliana (che prevede che le imputazioni penali non possono essere fatte
zione delle spese legali in favore di Lottomatica Videolot Rete quantificate in
valere contro società od altre persone giuridiche), né GTECH né GTECH Brasile
€1.000.
possono essere condannate in sede penale in relazione ai fatti sopra descritti.
Il termine per l'impugnativa è ancora pendente.
Nel Giugno 2004, il giudice che si occupava del caso prima che le imputazioni
venissero presentate, non aveva avviato l'azione penale nei confronti delle 9 per-
Attività di GTECH
sone, inclusi i Rocha e Rovai, ma aveva, invece, disposto la prosecuzione delle indagini penali da parte della Polizia Federale Brasiliana, indagini che erano state
1) Procedure contrattuali CEF
sospese su richiesta dei Procuratori Generali per l'avvio dell'azione penale. La Polizia Federale Brasiliana, a conclusione delle indagini, ha presentato un resoconto
Premessa
al tribunale. Il resoconto non prevedeva richiesta di formulazione di accuse nei
Nel Gennaio del 1997, Caixa Econômica Federal (“CEF”), banca brasiliana e ge-
confronti di Rocha o Rovai, o contro alcun dipendente presente o passato di
P 125
GTECH o GTECH Brasile.I Procuratori Generali hanno, quindi, richiesto alla Polizia
GTECH Brasile. Tali accuse ricordano le imputazioni presentate precedentemente
Federale Brasiliana di riaprire le indagini. La Polizia Federale Brasialiana ha com-
e trattate di seguito, (i) Azione civile da parte dei Procuratori Generali nel mese
pletato le loro indagini e ha presentato un resoconto nel mese di Agosto 2010
di Aprile 2004; e (ii) Relazione Contabile 2003 della Corte Tributaria Federale. Le
completamente basato sul rapporto preliminare del 21 Giugno 2006 descritto di
accuse presentate recentemente dai Procuratori Generali comprendono l'affer-
seguito, il quale è stato spedito alla Procura Generale.
mazione, già inclusa nell'azione civile dell'Aprile 2004, che la società di consu-
Nonostante l'esito favorevole della prima indagine della Polizia Federale Bra-
lenza, della quale un ex-direttore CEF deteneva partecipazioni, abbia svolto
siliana, il 21 Giugno 2006, una commissione speciale d'indagini del Parlamento
intermediazione nelle trattative tra CEF e il fornitore brasiliano di servizi di pub-
Brasiliano emise un rapporto preliminare in cui richiese, tra le altre cose, che i
blica utilità. Il contratto prevedeva che la società di servizi di publica utilità for-
Procuratori Generali incriminassero 84 soggetti, compresi un dipendente attuale
nisse ricariche di telefoni mobili tramite la rete di lotteria CEF gestita da GTECH
e tre precedenti dipendenti di GTECH Brasile, asserendo che tali soggetti avessero
Brasile, la quale non era parte dell'accordo siglato nel 1999. La teoria della Pro-
aiutato GTECH Brasile ad ottenere la Proroga al Contratto 2003 in modo illegale.
cura è che la società di consulenza si sia aggiudicata il Contratto 1999 grazie al-
GTECH non ha riscontrato elementi nella relazione parlamentare che possano in-
l'ex-direttore di CEF e la sua influenza nelle trattative a favore di GTECH Brasile.
durla a ritenere che dipendenti di GTECH o di GTECH Brasile abbiano commesso
I Procuratori Generali tuttavia non hanno presentato nessuna prova che tali ac-
un reato in relazione all'ottenimento della Proroga al Contratto 2003.
cuse siano fondate. Le imputazioni devono essere approvate da un giudice fede-
GTECH ha condotto un'indagine interna in relazione alla Proroga al Contratto
2003 sotto la supervisione degli Amministratori Indipendenti di GTECH Holdings
rale brasiliano prima di essere depositate. Durante questo iter, gli imputati Rocha
ed Andrade avranno l'opportunità di presentare le loro difese.
Corporation. GTECH non ha rinvenuto alcuna prova che la stessa, GTECH Brasile
Nel mese di Novembre 2010, GTECH ha ricevuto copia di nuove imputazioni
o alcuno dei suoi dipendenti attuali o precedenti, abbiano violato le leggi, o sia
presentate dai Procuratori Generali nei confronti di nove persone, compresi An-
altrimenti colpevole di alcun illecito in relazione a tali fatti.
tonio Carlos Rocha, Marcelo Rovai e Marcos Andrade (“Denuncia 3”). I Procuratori
Nel mese di Febbraio 2004 la Commissione per i Titoli e gli Scambi (“SEC”)
Generali avevano chiesto la condanna dei signori Rocha e Rovai per c.d. indebita
americana ha cominciato un indagine preliminaria, la quale è diventata un inda-
persuasione nel corso della negoziazione della Proroga al Contratto 2003. I Pro-
gine formale nel mese di Luglio 2004, per accertare se vi è stata alcuna violazione
curatori Generali non hanno presentato nuovi atti per supportare queste impu-
della legge statunitense in relazione alle imputazioni presentate nei confronti
tazioni.
dei signori Rocha e Rovai, ed al presunto coinvolgimento di GTECH conesso alla
GTECH non ha rinvenuto alcuna prova che la stessa, GTECH Brasile o alcuno
Proroga del Contratto 2003. Inoltre, a Maggio 2005, rappresentati del Ministero
dei suoi dipendenti attuali o precedenti, abbiano violato le leggi, o sia altrimenti
di Giustizia americano hanno richiesto di participare agli incontri tra GTECH e la
colpevole di alcun illecito in relazione a tali fatti. Né GTECH né GTECH Brasile
SEC. GTECH ha pienamente collaborato con la SEC e il Ministero di Giustizia in
sono oggetto di questa investigazione giudiziaria e, sulla base della legge brasi-
relazione a tali questioni, rispondendo alle loro richieste di informazioni e docu-
liana già descritta sopra, le imputazioni penali non possono essere fatte valere
mentazioni. Nel mese di Agosto 2009, GTECH è stata avvisata dalla SEC della con-
contro società od altre persone giuridiche.
clusione della sua indagine e di non avere intenzione di racommandare ulteriori
azioni.
Il giudice federale brasiliano ha approvato la presentazione delle accuse legate alla Denuncia 3 nei confrontti di tutti gli indagati tranne uno. Il giudice per-
Nel mese di Settembre 2010, GTECH ha ricevuto copia di nuove imputazioni
mette all'indagato, in quanto un precedente dipendente statale, di presentare
presentate dai Procuratori Generali nei confronti di 16 persone, compresi 14 di-
una difesa prima di stabilire se ammettere la Denuncia 3 oppure no. La Società
pendenti e funzionari CEF attuali o precedenti (Antonio Carlos Rocha e Marcos
ritiene che il sig. Rocha si appellerà alla decisione di negare alcuni imputati di
Andrade), e un ex-dipendente di GTECH Brasile (“Denuncia 2”). Gli inquirenti so-
presentare una difesa a questo punto del processo.
stengono che gli imputati abbiano “ottenuto illegamente fondi pubblici” grazie
Né Rocha né Andrade sono stati denunciati. Il parere dei legali di GTECH è
a variazioni illegali di prezzi, estensione di contratti ed altri cambiamenti ai con-
che i suoi dipendenti precedenti abbiano una difesa sia nella sostanza che ri-
tratti di CEF con Racimec e GTECH Brasile ed accordi a ridurre o eliminare penali
guardo alle procedure e che le imputazioni siano prive di fondamento.
e sanzioni contrattuali che si sarebbero dovute imporre ad entrambi Racimec e
P 126
Azione civile da parte dei Procuratori Generali
emesso un giudizio in favore di GTECH Brasile che è stato archiviato. Nel giudizio
Nell'Aprile 2004 i Procuratori Generali iniziarono un'azione civile presso la Corte
della CFT è specificato che la CEF ha ottenuto vantaggi dai cambiamenti nei con-
Federale di Brasilia contro GTECH Brasile, 17 dirigenti e dipendenti precedenti di
tratti così come dichiarato da GTECH Brasile.
CEF, l'ex presidente di Racimec, Antonio Carlos Rocha, e Marcos Andrade, un altro
Il procedimento secondo le valutazioni dei legali brasiliani di GTECH, preve-
funzionario di GTECH Brasile. In questa causa si sostiene che i convenuti abbiano
dendo vari gradi di giudizio, potrebbe durare diversi anni, anche più di 15, in pre-
agito illegalmente nello stipulare, modificare ed eseguire il Contratto 1997 ed il
senza di alcune circostanze. GTECH ritiene che le accuse siano infondate.
Contratto 2000.
La causa quantifica i danni nella somma pari a tutti gli importi versati a GTECH
Relazione Contabile della Corte Tributaria Federale e relativo procedimento
Brasile sulla base del Contratto 1997 e del Contratto 2000, e altri determinati im-
(TCU Audit)
porti consentiti, meno i costi d'investimento di GTECH, che risultino effettivamente
Nel mese di Giugno 2005, la Corte Tributaria Federale (“CFT”) emise una relazione
provati. Secondo la legge applicabile, è consentito chiedere anche la liquidazione
preliminare (la “Relazione Contabile 2005”; congiuntamente alla Relazione Con-
degli interessi e, a discrezione della Corte, di penali fino a tre volte l'ammontare
tabile 2003, le “Relazioni Contabili della CTF”) riguardanti i contratti di GTECH
dei danni riconosciuti. GTECH stima che, fino alla data della causa legale, GTECH
Brasile con CEF. Anche se nessuna copia della “Relazione Contabile 2005” è stata
Brasile ricevette, vigenti il Contratto 1997 ed il Contratto 2000, un totale di circa
ad oggi notificata ufficialmente a GTECH, la società ritiene che l'imputazione
1,5 miliardi di real brasiliani (pari a circa €675,7 milioni al tasso di cambio del 31
principale ivi contenuta sia che il Contratto 1997 sia stato indebitamente trasfe-
Dicembre 2010). Inoltre, benché non sia chiaro come i costi d'investimento sareb-
rito da Racimec a GTECH Brasile; e che a GTECH siano stati accordati incrementi
bero determinati ai fini di questo procedimento, GTECH stima che tali costi d'in-
dei compensi per servizi finanziari che non erano contemplati nel capitolato di
vestimento fino alla data in cui l'azione civile è stata promossa siano
gara del Contratto 1997, né altrimenti consentiti secondo la legge brasiliana ap-
approssimativamente compresi, nel complesso, tra 1,2 e 1,4 miliardi di real brasi-
plicabile; e che l'emendamento al Contratto 2003 sia stato stipulato in modo non
liani (circa tra €540,5 milioni ed €630,6 milioni al tasso di cambio del 31 Dicembre
conforme alla legge brasiliana ed al procedimento di gara relativo al Contratto
2010). In ogni caso, tali quantificazioni dei costi d'investimento potrebbero essere
1997. La Relazione Contabile 2005 dichiara che, quale risultato di queste consi-
contestate da CEF e sono da ultimo sottoposte all'approvazione del Tribunale.
derazioni, CEF pagò a GTECH Brasile più di quanto dovuto in base al Contratto
L'azione civile si basa in gran parte sulla Relazione Contabile 2003 emessa
1997 ed al Contratto 2000. La Relazione Contabile 2005 è volta ad ottenere da
dalla Corte Tributaria Federale (“CFT”) risponsabile per la revisione e controllo
GTECH il pagamento di una somma base determinata su base preliminare dalla
delle entità del governo federale brasiliano. La CFT ha convocato GTECH Brasile,
CFT di circa 400 milioni di real brasiliani (circa €180,1 milioni al tasso di cambio
unitamente a diversi dipendenti CEF attuali e precedenti, per dimostrare le mo-
del 31 Dicembre 2010).
tivazioni per le quali non dovrebbero essere tenuti a versare unitamente una
Nel mese di Ottobre 2010, i giudici della CFT hanno emesso un giudizio in fa-
somma base determinata su base preliminare dalla CFT pari a 91.974.625 real bra-
vore di GTECH Brasile e le imputazioni presentate nella Relazione Contabile 2005
siliani (pari a circa €41,4 milioni al tasso di cambio del 31 Dicembre 2010) debita-
sono state archiviate sensa fonti autonome di responsabilità per GTECH Brasile.
mente indicizzato ai tassi di inflazione ed interessi al 26 Maggio 2000 (Giudizio
n. 692/2003). La Relazione Contabile 2003 dichiara che ai sensi del Contratto 1997,
2. Imposte ICMS
a GTECH Brasile siano stati accordati incrementi dei compensi per servizi finanziari
Il 26 Luglio 2005, lo Stato di São Paulo ha notificato a GTECH Brasile Ltda l’invito
che non erano contemplati nel capitolato di gara del Contratto 1997, né altri-
a presentare le proprie deduzioni in merito ad un’indagine sulla classificazione
menti consentiti secondo la legge brasiliana applicabile. Inoltre, la Relazione Con-
del versamento d’imposta per nastri, scontrini e biglietti (“materiali di consumo”)
tabile 2003 dichiara che, quale risultato di queste considerazioni, CEF pagò a
nei punti vendita Brasiliani, merce non destinata alla vendita, ma prodotti utiliz-
GTECH Brasile più di quanto dovuto ai sensi del Contratto 1997 per il periodo da
zati per il servizio di lotterie, come merce non imponibile.
Gennaio 1997 al 26 Maggio 2000, e perciò è tenuta a pagare le somme sopra in-
L'Autorità Fiscale Brasiliana ha argomentato che i materiali stampati possono
dicate. La Relazione Contabile 2003 non ha dichiarato che GTECH Brasile abbia
essere considerati “personalizzati” e non imponibili solo quando gli stessi ven-
operato in modo scorretto. Nel mese di Aprile 2008, i giudici della CFT hanno
gono utilizzati in modo esclusivo dai soggetti che hanno effettuato l'ordine.
P 127
GTECH Brasile aveva depositato le proprie memorie difensive contro la Comuni-
proventi effettivamente ottenuti dallo Stato.
cazione dell'Accertamento Fiscale (Tax Assessment Notice) che erano state riget-
L'offerta di Northstar garantisce un livello minimo di proventi ogni anno per
tate. La Società ha successivamente depositato la richiesta d'Appello Ordinario,
i primi cinque anni di contratto, a partire dall'esercizio che si chiuderà il 30 Giu-
ma non è stata concessa (emessa il 3 Aprile 2006 nel DOE e resa pubblica il 3 Giu-
gno 2012. Gli incentivi economici di cui Northstar potrebbe beneficiare, potreb-
gno 2006). GTECH Brasile ha poi depositato la richiesta d'Appello Speciale dinanzi
bero essere ridotti qualora non venissero raggiunti i livelli di performance
al Tribunale Amministrativo e Fiscale e tale giudizio è tuttora pendente. Il Mini-
garantiti dalla stessa Northstar. Il limite annuo delle penalità non potrà superare
stero dell'Economia e delle Finanze di São Paulo ha presentato un'istanza di pi-
il 5% dei proventi effettivi registrati nell'anno. Poiché il contratto è ancora nella
gnoramento per il pagamento delle obbligazioni fiscali pari a 22.910.722 real
fase iniziale, non è attualmente possibile stimare l'impatto finanziario legato alla
brasiliani (circa €10,3 milioni al tasso di cambio in vigore al 31 Dicembre 2010)
garanzia di un livello minimo di proventi.
oltre ad interessi maturati, sanzioni e commissioni per circa 67,2 milioni di real
brasiliani, per un totale di 90,1 milioni di real brasiliani (circa €40,5 milioni ai tassi
Repubblica Ceca
di cambio in vigore al 31 Dicembre 2010). GTECH Brasile sta preparando un ap-
Secondo le informazioni attualemente disponibili il gestore della Lotteria in Re-
pello da presentare alla Prima Corte Distrettuale del Ministero dell'Economia e
pubblica Ceca, cliente di GTECH, versa in difficoltà finanziarie, ed il Gruppo sta
delle Finanze (Barueri). È probabile che in caso di esito sfavorevole GTECH Brasile
monitorando attentamente la situazione. GTECH ha un rapporto pluriennale con
dovrà presentare garanzie per la somma complessiva delle obbligazioni fiscali
questo cliente (dal 1992). Conformemente ai termini del contratto, valido ancora
prima della presentazione dell'appello. Secondo il parere dei legali che assistono
per oltre dieci anni, GTECH fornisce servizi di gestione che comprendono circa
GTECH Brasile, tale procedimento impegnerà la Società per molti anni e tutto il
settemila terminali, hardware e software per il sistema centrale nonché servizi
processo d'appello fino alla sentenza definitiva potrebbe durare oltre 7 anni.
continui di supporto per le lotterie per la rete di comunicazione e di manuten-
GTECH Brasile ritiene che le pretese siano infondate.
zione. Al 31 Dicembre 2010, i crediti commerciali del di GTECH verso lo Stato della
Repubblica Ceca ammontavano ad €10,5 milioni, dei quali €4,6 milioni sono stati
43. Eventi successivi al 31 Dicembre 2010
incassati il 10 Marzo 2011. La recuperabilità dei crediti commerciali residui si basa
sulla risoluzione di alcuni eventi futuri che sono prescindono dal controllo del
Gruppo. In ogni caso sia GTECH che il cliente condividono l'obiettivo di continuare
Nel mese di Gennaio 2011, Northstar Lottery Group LLC (“Northstar”), consorzio
a generare ricavi. Il Gruppo ha circa €13,6 milioni in sistemi, attrezzature ed altre
di cui GTECH Corporation detiene una partecipazione dell'80%, ha firmato un
attività e circa €16,8 milioni in immobilizzazioni immateriali relative a contratti
contratto di private-management della durata di dieci anni con la Lotteria del-
registrati nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria. Gli eventi futuri
l'Illinois “Lo Stato”. Fatto salvo il controllo da parte dello Stato dell'Illinois, Nor-
determineranno la recuperabilità di tali attività e perciò l'impatto finanziario fu-
thstar gestirà autonomamente le operazioni quotidiane della Lotteria dell'Illinois
turo non è attualmente stimabile.
e le sue funzioni principali.
La remunerazione per i servizi di gestione della Northstar avverrà sotto forma
di commissioni annuali per il rimborso di definiti costi operativi e costi legati alla
gestione delle lotterie. Northstar avrà inoltre diritto a ricevere degli incentivi annuali se raggiungerà determinati obiettivi di vendite. A sua volta Northstar, si impegna a corrispondere allo Stato dell'Illinois delle somme stabilite qualora non
dovesse raggiungere un livello minimo concordato di prestazioni.
Nella misura in cui i proventi annui ottenuti dallo Stato superino i livelli-base
stabiliti dallo Stato stesso per ogni anno e resi noti durante la procedura di aggiudicazione, Northstar beneficerà di incentivi economici, misurabili in base a diversi parametri di performance, fino ad un valore massimo annuo pari al 5% dei
P 128
P 129
P 130
Compensi società di revisione
(migliaia di euro)
Compensi 2010 ricevuti da
Società
Società
di Revisione
di Revisione
della Controllante delle Controlalte
Servizi di revisione
Compensi per consulenza estera
Altri servizi:
Certificazione procedure
Consulenze contabili
336
-
2.286
725
379
258
135
Totale
973
3.146
Sintesi dei dati essenziali delle società consolidate in base all’art. 2429 del codice civile
Nome
Aitken Spence GTECH (Private) Limited
Anguilla Lottery and Gaming Company Limited
Antigua Lottery Company Limited
Atronic Americas, LLC
Atronic Argentina, S.R.L.
Atronic Australia Pty. Ltd.
Atronic Australien GmbH
Atronic Austria GmbH
Atronic Austria Holding AG
Atronic International GmbH
Atronic Nevada, LLC
Atronic Peru S.A.
Atronic Russia o.o.o.
Atronic Systems B.V.
Atronic Systems GmbH
Atronic Systems S.A.M.
Atronic Systems, Inc.
Beijing GTECH Computer Technology Company Limited
BillBird S.A.
BG Monitoring Center Holding Company Limited
Boss Casinos N.V.
Boss Holdings Ltd.
Boss Media AB
Boss Media Antigua Ltd.
Boss Media Canada Gaming Services Ltd.
Boss Media Investments AB
Boss Media Malta Casino Ltd.
Boss Media Malta Poker Ltd.
CAM Galaxy Group Ltd.
Caribbean Lottery Services, Inc.
Cartalis Imel S.p.A.
CLS-GTECH Australia Pty Ltd.
CLS-GTECH Technology (Beijing) Co., Ltd.
Coin Net S.r.l.
Consorzio Lotterie Nazionali
Consorzio Lottomatica Giochi Sportivi
Curacao Lottery Company, N.V.
D&D Electronic and Software GmbH
Data Transfer Systems, Inc.
DataTrans Sp. z.o.o.
Dreamport do Brasil Ltda.
Dreamport Suffolk Corporation
Ricavi
212
508
25.184
411
42.897
68.982
4.430
3.112
63
189
20.367
6.142
1.035
16.273
2.462
1.022
43.506
727
3
3.356
8.372
2.157
5.640
225
1.061
244.982
11
620
-
Migliaia di euro
Risultato netto
(610)
(98)
(231)
(1.028)
149
(137)
237
6.621
(231)
(12.094)
1.734
9
143
(498)
622
264
5
14
1.526
4
1.459
9.266
35
2
102
221
(46)
(691)
(993)
(125)
89.109
(1)
(1.191)
18
-
Attività
Ricavi (%)
32
156
403
9.284
661
159
26.536
11.264
98.079
6.683
6.958
569
10.007
7.127
2.867
80
916
18.824
2.134
2.502
53.676
8
2.773
119
2.662
11.346
166
978
44.296
5.882
2.182
110.775
440
455
236
2.379
0,0
0,0
0,0
1,0
0,0
0,0
0,0
1,6
0,0
2,6
0,2
0,1
0,0
0,0
0,8
0,2
0,0
0,0
0,6
0,0
0,1
0,0
1,6
0,0
0,0
0,0
0,1
0,3
0,0
0,1
0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
9,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Percentuale
Risultato netto (%)
(0,3)
0,0
(0,1)
(0,5)
0,1
(0,1)
0,1
3,0
(0,1)
(5,6)
0,8
0,0
0,1
(0,2)
0,3
0,1
0,0
0,0
0,7
0,0
0,0
0,7
4,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
(0,3)
0,0
(0,5)
0,0
(0,1)
41,0
0,0
0,0
0,0
0,0
(0,5)
0,0
0,0
Attività (%)
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,2
0,1
0,7
0,0
0,0
0,0
0,1
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
0,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
P 131
Nome
Dreamport, Inc.
Dynamite Design & Marketing Limited
East Luck Investments Limited
Empoli Giochi S.r.l.
Europrint (Games) Limited
Europrint Holdings Limited
Europrint Promotions Limited
Finsoft Limited
GEMed AB
GTECH Corporation
GTECH Asia Corporation
GTECH Australasia Corporation
GTECH Avrasya Teknik Hizmetler Ve Musavirlik A.S.
GTECH Brasil Ltda.
GTECH Colombia Ltda.
GTECH Computer Systems Sdn Bhd
GTECH Comunicaciones Colombia Ltda.
GTECH Corporation (Utah)
GTECH Cote D'Ivoire
GTECH Czech Republic LLC
GTECH Czech Services s.r.o.
GTECH Espana Corporation GTECH Europe
GTECH Far East Pte Ltd
GTECH Foreign Holdings Corporation
GTECH France SARL
GTECH German Holdings Corporation Gmbh
GTECH Global Lottery S.L.U.
GTECH Global Services Corporation Limited
GTECH GmbH
GTECH Holdings Corporation
GTECH Ireland Operations Limited
GTECH Lanka (Private) Limited
GTECH Latin America Corporation
GTECH Management P.I. Corporation
GTECH Mexico S.A. de C.V.
GTECH Northern Europe Corporation
GTECH Polska Sp. z o.o.
GTECH Printing Corporation
GTECH Rhode Island Corporation
GTECH Slovakia Corporation
GTECH Southern Africa (Propietary) Limited
GTECH Sports Betting Solutions Limited
GTECH Sweden AB
GTECH U.K. Limited
GTECH Ukraine
GTECH WaterPlace Park Company, LLC
GTECH West Africa Lottery Limited
GTECH West Greenwich Technology Associates GP, LLC
GTECH Worldwide Services Corporation
Innoka Oy
Interactive Games International Limited
International Poker Network Ltd.
Invest Games S.A.
JSJ Ltd.
L-Gaming S.A.
Labet S.r.l.
Leeward Islands Lottery Holding Company, Inc.
Lis Finanziaria S.p.A.
Logo S.r.l.
Lotterie Nazionali Holding S.r.l.
Lottery Equipment Company
Lottomatica International Greece S.r.l.
Lottomatica Italia Servizi S.p.A.
P 132
Ricavi
1.880
300
5.233
18.921
727
716.555
12.416
4.521
497
15.994
1.230
5.687
258
10
5.530
45.714
503
9.974
179.878
1.678
12.974
(325)
12.582
1.959
41.082
18.396
61.461
6.059
27
1.763
15.464
133
180
1.090
337
4.653
1.603
31.304
191
92.805
(12)
48.772
Migliaia di euro
Risultato netto
655
293
513
702
(284)
(61.078)
(21)
84
287
(641)
918
(87)
878
21
1
1.529
5.501
37
379
49.249
190
4.405
(341)
5.676
30
198
5.907
(4.680)
30.404
298
(6)
(46)
98
1.072
72
(678)
(1.487)
129
147
225
4.724
2
474
108
4.301
15
15.936
(22)
(21)
(4)
11.729
Attività
Ricavi (%)
6.028
4.808
1.819
39
3.838
1.223
9.004
156.050
2.104.685
9.269
4.765
770
19.142
17.999
40
490
2
6.977
78
0,0%
422
3.334
67.790
518
135.672
6.304
540.643
2.879
2.983.220
6.175
4.144
93
2.980
2.022
25.769
42.431
1.041.535
569
1.129
63.034
719
2.757
163
3.360
1.016
396
220
693
2.994.606
353
60
25.853
19.583
199.689
1.397
1.298.989
350.000
330
40
311.275
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,2
0,7
0,0
27,0
0,0
0,5
0,2
0,0
0,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,2
0,0
0,0
0,0
0,2
1,7
0,0
0,0
0,4
6,8
0,1
0,0
0,5
0,0
0,5
0,0
0,0
0,1
1,5
0,7
2,3
0,2
0,0
0,0
0,1
0,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,2
0,1
1,2
0,0
3,5
0,0
0,0
0,0
1,8
Percentuale
Risultato netto (%)
0,0
0,3
0,0
0,0
0,0
0,1
0,2
0,3
(0,1)
(28,1)
0,0
0,0
0,1
(0,3)
0,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,4
0,0
0,0
0,0
0,7
2,5
0,0
0,0
0,2
22,7
0,1
0,0
2,0
-0,2
2,6
0,0
0,0
0,1
2,7
(2,2)
14,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,5
0,0
0,0
(0,3)
0,0
(0,7)
0,1
0,1
0,1
2,2
0,0
0,0
0,2
0,0
2,0
0,0
7,3
0,0
0,0
0,0
5,4
Attività (%)
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
1,1
15,0
0,1
0,0
0,0
0,1
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,5
0,0
1,0
0,0
3,8
0,0
21,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,2
0,3
7,4
0,0
0,0
0,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
21,3
0,0
0,0
0,2
0,1
1,4
0,0
9,2
2,5
0,0
0,0
2,2
Nome
Lottomatica Videolot Rete S.p.A.
Loxley GTECH Technology Co., Ltd.
LS Alpha S.r.l.
MIS International France SAS
On-Line Lottery License and Lease B.V.
Online Transaction Technologies SARL a Associe Unique
Oy GTECH Finland Ab
PCC Giochi e Servizi S.p.A.
Prodigal Lottery Services, N.V.
Retail Display and Service Handlers, LLC
SB Industria e Comércio Ltda.
SED Multitel S.r.l.
Siam GTECH Company Limited
Siderbet S.r.l.
Spielo Italia S.r.l.
Spielo Manufacturing ULC
Spielo USA Incorporated
Springboard Technologies Private Limited
St. Enodoc Holdings Limited
St. Kitts and Nevis Lottery Company, Limited
St. Minver (UK) Limited
St. Minver Limited
Technology Risk Management Services, Inc.
Totobit Informatica Software E Sistemi S.p.A.
Tranco Investment Limited
TTS S.r.l.
Turks and Caicos Lottery Company Ltd.
UTE Logista - GTECH
VIA TECH Servicios S.p.A.
WebDollar AB
West Greenwich Technology Associates, L.P.
Ricavi
202.620
255.079
913
1.301
6.022
9.892
10.657
744
39.339
232
117
143.495
17.647
1.738
969
2.229
20.319
17.837
32.364
767
24
1.447
1.105
-
Migliaia di euro
Risultato netto
6.982
35.629
(1.463)
(925)
178
(957)
1.054
1.415
(21)
(2)
184
6.466
17
7
3
3.945
705
112
298
151
(219)
290
3.341
3.591
45
34
(15.882)
841
-
Attività
Ricavi (%)
231.950
486.554
24.016
9.161
1.119
3.597
4.022
29.339
685
1.642
43.988
166
191
90
98.890
8.722
424
3.710
678
241
11.058
4.638
26.067
116.745
14.337
3.126
7,6
9,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,2
0,4
0,4
0,0
0,0
0,0
1,5
0,0
0,0
0,0
5,4
0,7
0,1
0,0
0,0
0,1
0,8
0,0
0,7
1,2
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
Percentuale
Risultato netto (%)
3,2
16,4
(0,7)
(0,4)
0,0
0,0
0,1
(0,4)
0,5
0,7
0,0
0,0
0,1
3,0
0,0
0,0
0,0
1,8
0,3
0,1
0,0
0,1
0,1
(0,1)
0,1
1,5
1,7
0,0
0,0
0,0
(7,3)
0,0
0,4
0,0
Attività (%)
1,6
3,5
0,2
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,2
0,0
0,0
0,0
0,3
0,0
0,0
0,0
0,7
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,2
0,8
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
P 133
Informazioni aggiuntive ai sensi degli obblighi specifici previsti dalla legge italiana
ALLEGATO 3C-ter
Attestazione del bilancio consolidato ai sensi dell'art. 81-ter del Regolamento Consob
n. 11971 del 14 Maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni
1. I sottoscritti Marco Sala, Amministratore Delegato e CEO, e Stefano Bortoli CFO e dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari di
Lottomatica Group S.p.A. attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall'art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 Febbraio 1998, n. 58:
4
l'adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell'impresa
e
4
l'effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio consolidato nel corso dell'esercizio 2010.
2. Non sono emersi aspetti di rilievo.
3. Si attesta, inoltre, che:
3.1
il bilancio consolidato:
a) è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002
del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 Luglio 2002;
b) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
c) è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria dell'emittente e dell'insieme delle
imprese incluse nel consolidamento.
3.2 La relazione sulla gestione comprende un'analisi attendibile dell'andamento e del risultato della gestione, nonché della situazione dell'emittente e
dell'insieme delle imprese incluse nel consolidamento, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.
28 Aprile 2011
Amministratore Delegato e CEO
CFO e dirigente preposto alla redazione
dei documenti contabili societari
P 134
Regolamenti dello Stato del Nevada in materia di Gaming
espressa richiesta, si rifiutino di identificare i reali beneficiari della partecipazione
che detengono. Gli azionisti considerati non idonei che continuino a possedere,
In quanto società quotata presso la Nevada Gaming Commission, Lottomatica ha
direttamente o indirettamente, una partecipazione in Lottomatica oltre il termine
dovuto costituire una “Global Compliance and Governance Committee”.
eventualmente indicato dalla Commissione potranno essere imputati per la com-
Inoltre è stata ritenuta idonea a possedere le partecipazioni di quattro società
missione di un reato. Lottomatica potrà essere soggetta ad azioni disciplinari e
controllate, di cui una ha ottenuto la licenza come produttore, distributore e ope-
alla possibile revoca della licenza se, dopo aver ricevuto comunicazione che un
ratore di slot machine e della relativa rete tecnologica di supporto (Atronic Ne-
soggetto è considerato non idoneo come azionista o non idoneo ad intrattenere
vada LLC), un'altra è in possesso di licenze per la produzione e distribuzione
altro tipo di relazione commerciale con la medesima o con una sua controllata
(Spielo Manufacturing ULC), e le altre due sono in possesso di licenza per la pro-
titolare di una licenza:
duzione (Atronic International GmbH e Atronic Austria GmbH). Atronic Americas.
4 paghi dividendi a tale soggetto;
La produzione, vendita e distribuzione di apparecchiature per l'industria del
4 permetta che tale soggetto eserciti direttamente o indirettamente il diritto
gioco sia nel Nevada che al di fuori di detto Stato sono soggette ad una serie di
leggi locali e statali, regolamenti e ordinanze emesse dalla Commissione, dal Nevada Gaming Board e varie altre Autorità amministrative locali. Tali leggi, regolamenti e ordinanze definiscono le responsabilità, i requisiti di stabilità finanziaria
e le caratteristiche necessari delle società e delle persone fisiche che operano nel-
di voto;
4 eroghi compensi a qualsiasi titolo a tale soggetto, anche per servizi prestati;
oppure
4 non compia ogni ragionevole sforzo per richiedere a tale soggetto di cedere
lodola sua partecipazione in contanti al valore corrente di mercato.
l'industria del gioco o sono comunque finanziariamente coinvolti in dette attività.
La Commissione, a suo insindacabile giudizio, può richiedere al possessore di ob-
La Commissione, in particolare, ha la facoltà di richiedere ad ogni possessore
bligazioni della società di presentare una richiesta di autorizzazione, di essere as-
di azioni, indipendentemente dal numero di azioni possedute, di presentare una
soggettato ad un processo di indagine e di essere ritenuto idoneo a possedere
richiesta, di essere assoggettato ad un processo di indagine e di essere valutato
dette obbligazioni. Se la Commissione ritiene che tali persone non siano qualifi-
da parte del Nevada Gaming Board; in tal caso, il costo di tale attività di verifica
cate a detenere detti titoli, Lottomatica potrà essere soggetta alle stesse sanzioni
sarà a carico del medesimo richiedente. Ogni soggetto che acquisti più del 5%
sopra citate, inclusa la possibilità di revoca della sua licenza, se:
delle azioni ordinarie di Lottomatica dovrà comunicarlo alla Commissione entro
4 paghi dividendi, interessi o dsitribuzioni a tale soggetto;
dieci (10) giorni dall'acquisizione. Ogni soggetto che acquisti più del 10% delle
4 permetta che tale soggetto eserciti direttamente o indirettamente il diritto
azioni di Lottomatica dovrà presentare una domanda per essere qualificato entro
di voto;
trenta (30) giorni dalla richiesta pervenutagli in tal senso dal Presidente del Ne-
4 eroghi compensi a qualsiasi titolo a tale soggetto; oppure
vada Gaming Board.
4 effettua un pagamento in via di capital, conversion, scambio, liquidazione
In determinate circostanze, un “investitore istituzionale” (come definito dalla
oppure operazione analoga, ad una persona ritenuta non idonea.
legislazione dello Stato del Nevada) che acquisisce più del 10%, ma non più del
4 effettua un pagamento per il personale non idoneo in via principale, la re-
25% del capitale ordinario di una Registered Corporation può presentare una
denzione, di conversione, di scambio, di liquidazione, o operazione analoga.
domanda alla Commissione per ottenere la deroga dal processo di qualificazione
se l'acquisizione della partecipazione è avvenuta a solo fine di investimento. Il ri-
Qualsiasi modifica nel controllo di Lottomatica tramite acquisizioni, fusioni, acqui-
chiedente sarò tenuto a corrispondere alle Autorità del Nevada il costo di tale
sto di azioni o di aziende o rami d'azienda, accordi contrattuali di gestione o con-
attività di verifica.
sulenza o ogni tentativo di acquisizione del controllo sulla medesima società non
Ogni persona fisica che non presenti (o si rifiuti di presentare) la richiesta di
potrà avere luogo senza una preventiva indagine da parte del Nevada Gaming
qualificazione o di autorizzazione entro 30 giorni dall'invito della Commissione
Board ed una formale approvazione della Commissione. I soggetti che intendessero
o del Presidente del Nevada Gaming Board può essere dichiarato “non idoneo”.
acquisire il controllo della società dovranno soddisfare tutti i requisiti richiesti dal
Gli stessi vincoli si applicano ai soggetti iscritti a libro soci della società che, dietro
Nevada Gaming Board e dalla Commissione, prima dell'acquisto del controllo.
P 135
La Commissione potrà, inoltre, richiedere agli azionisti di maggioranza, amministratori, direttori e/o dirigenti che hanno relazioni o coinvolgimenti rilevanti
con il suddetto soggetto che intenda acquisire il controllo di essere preventivamente investigati ed autorizzati quale parte del processo di approvazione dell'acquisizione.
Mancato rispetto delle leggi e regolamenti dalla parte di Lottomatica e/o
Atronic e/o Spielo può risultare in una sanzione nei confronti dell'entità. La Commissione ha anche il potere di revocare la licenza di qualsiasi concessionario che
non rispetti volontariamente le leggi e regolamenti che disciplinano il gioco.
P 136
LOTTOMATICA GROUP E CONTROLLATE
“Nulla di grande è stato realizzato nel mondo senza la passione”
Wilhelm Hegel
La scelta dell’offerta di Northstar da parte dello Stato dell’Illinois si è
basata su presupposti quali l’aumento dei fatturati, la crescita delle
entrate erariali e un apporto significativo a progetti in favore della
popolazione dell’Illinois. In questo quadro, il supporto di Lottomatica
per la gara è risultato strategico. La vittoria in Illinois, infatti, arriva
subito dopo il rinnovo per Lottomatica della concessione del Gratta e
vinci in Italia. La gestione del Gruppo di quella che è considerata la
prima lotteria istantanea al mondo, dal 2004 ad oggi, ha portato la
raccolta da 200 milioni a oltre 9 miliardi di euro. Questo know how,
insieme all’esperienza consolidata proprio per la gara per il rinnovo
della concessione del Gratta&Vinci, hanno permesso a Lottomatica di
esportare a livello internazionale un modello vincente per la gestione
dei giochi. Un successo che non ha eguali nel mondo, ottenuto grazie
alla professionalità, all’impegno e alla passione di tutte le donne e gli
uomini del Gruppo per i risultati e per la creazione di valore. Un
risultato che ha ampiamente valorizzato la combinazione fra le
competenze di Lottomatica e Gtech.
Elenco delle società controllate e collegate di Lottomatica Group S.p.A.
Nome
Giurisdizione
Capitale sociale
% di possesso
Azionista
Atronic Americas LLC
Nevada, USA
1.971
100
Argentina
30
80
Atronic Argentina S.r.l.
Atronic Asia Limited (3)
Cina
10
100
Atronic Australia Pty Ltd.
Australia
2.000
100
Germania
1.120
100
Austria
300
100
Atronic Austria Holding GmbH (4)
Austria
300
100
Germania
302
100
GTECH German Holdings Corporation GmbH
Nevada, USA
10
100
Atronic Americas, LLC
Peru
**
98
Russia
3.018,20
50
Olanda
18
100
Atronic Nevada, LLC (5)
Atronic Peru S.A.
Atronic Systems Inc. (6)
Atronic Systems S.A.M.
Austria
36,4
100
Nevada, USA
**
100
Monaco
147
98
Banca ITB S.p.A. (formerly IT Bank S.p.A.)****
Italia
25.120
13,33
CartaLIS Imel S.p.A.
Italia
10.000
85
Coin Net S.r.l. (7), (12)
Italia
10
100
Consel Consorzio Ellis **** (8)
Italia
51
0,1
Consorzio Lotterie Nazionali (9)
Italia
16.000
63
Consorzio Lottomatica Giochi Sportivi (10)
Italia
100
90
Lottomatica Group S.p.A. (85%)
Totobit Informatica Software e Sistemi S.p.A. (5%)
D&D Electronic & Software GmbH
Easy Nolo S.p.A.****
Edrin Ltd. *** (11)
Empoli Giochi S.r.l. (12)
Europa Gestione S.r.l. (12)
Germania
26
50
Italia
1.900
10
Totobit Informatica Software e Sistemi S.p.A.
Regno Unito
19 100
Italia
100
100
Italia
50
100
Grips RSA
Sud Africa
**
100
Germania
25
100
Invest Games S.A. (13)
Lussemburgo
92.100
100
L-Gaming S.A. (14)
Regno Unito
60
50
L.S. Alpha S.r.l.
Italia
118
95
Labet S.r.l.
Italia
100
100
LIS Istituto di Pagamento S.p.A. (formerly LIS Finanziaria S.p.A. (15)
Italia
1
100
Logo S.r.l. (12, (16)
Italia
10
100
Lotterie Nazionali Holding S.p.A. (17)
Italia
350
71,43
P 140
Nome
Giurisdizione
Capitale sociale
% di possesso
Azionista
Lotterie Nazionali S.r.l. (18)
Italia
31.000
64
Lottomatica Group S.p.A. (20.25%)
Lotterie Nazionali Holding S.p.A. (43.75%)
Lottomatica International Greece (19)
Italia
10
84
Lottomatica International Hungary Korlátolt Felelősségő Társaság (KFT) (13) Ungheria
1.250
100
100
100
Lottomatica International S.r.l. (20)
Italia
Italia
2.582
100
Italia
20.000
100
Lottomatica Sistemi S.p.A. (20)
Italia
5.165
100
Lottomatica Videolot Rete S.p.A. (12)
Italia
3.226
100
Francia
40
100
Regno Unito
8.750
16,58
PCC Giochi e Servizi S.p.A. (20)
Italia
21.000
100
SED Multitel S.r.l.
Italia
800
100
Siderbet S.r.l. (22)
Italia
10
100
Spielo Italia S.r.l. (formerly Lottomatica Bingo S.r.l.) (23)
Italia
50
100
Nova Scotia, Canada
278.498
100
Delaware, USA
**
100
Italia
500
100
Italia
3.043
100
TTS S.r.l. (25)
Italia
100
100
Tulipano S.r.l. (12)
Italia
20
100
GTECH Holdings Corporation (26)
Delaware, USA
3.147.515,38
100
Invest Games S.A.
GTECH Corporation
Delaware, USA
**
100
Sri Lanka
33.660
50
Anguilla Lottery and Gaming Company, Ltd.
Anguilla
10
100
Antigua Lottery Company, Ltd.
Antigua
**
100
Cipro
20
100
Cina (PRC)
150
100
BillBird S.A.
Polonia
4.490,37
100
Boss Casinos N.V.
Curacao
67
100
Boss Media AB
Svezia
1.141,30
100
GEMed AB
Antigua & Barbuda
77
100
Boss Media AB
Neurosoft S.A.****(21)
Spielo USA Incorporated (24)
Aitken Spence GTECH (Private) Limited
BG Monitoring Center Holding Company Limited (27)
Beijing GTECH Computer Technology Company Ltd.
Boss Media AB
Boss Media Antigua Ltd.
Boss Media Canada Gaming Services Ltd. (28)
Canada
10
100
Boss Media AB
Boss Holdings Ltd.
Malta
15
99,99
Boss Media AB
Boss Media Investment AB
Svezia
100
100
Boss Media AB
Boss Media Malta Casino Ltd.
Malta
80
99,99
Boss Holdings Ltd.
Boss Media Malta Poker Ltd.
Malta
40
99,99
Boss Holdings Ltd.
P 141
Nome
Giurisdizione
Capitale sociale
% di possesso
Azionista
CLS-GTECH Australia Pty Ltd. (2)
Australia
**
100
Tranco Investment Limited
CLS-GTECH Company Limited (2)
Isole Vergini Britanniche
30.000
50
CLS-GTECH Technology (Beijing) Co., Ltd. (2)
Cina (PRC)
2.700
100
Regno Unito
100
100
GTECH Corporation
Caribbean Lottery Services, Inc.
Isole Vergini Americane
**
100
Curacao Lottery Company, N.V.
Antille Olandese
200
100
Polonia
50
100
GTECH Corporation (80%)
GTECH Polska Sp. z o.o. (20%)
Data Transfer Systems, Inc.
Delaware, USA
**
100
GTECH Corporation
Dreamport, Inc.
Delaware, USA
**
100
GTECH Corporation
Brasile
3.434.133
100
Dreamport, Inc. (99.75%)
GTECH Foreign Holdings Corporation (0.25%)
Delaware, USA
**
100
GTECH Corporation
**
100
Boss Media AB
Isole Vergini Britanniche
**
100
Europrint (Games) Ltd.
Regno Unito
20
100
Europrint Holdings Ltd.
Regno Unito
90.908
100
Cam Galaxy Group (40%)
JSJ Ltd. (60%)
Europrint Promotions Ltd.
Regno Unito
**
100
Finsoft Limited
Regno Unito
1.172
100
Cam Galaxy Group Ltd.
DataTrans Sp. z o.o.
Dreamport do Brasil Ltda.
Dreamport Suffolk Corporation
Dynamite Design & Marketing Limited
East Luck Investments Limited (2)
GEMed AB (29)
Svizzera
100
100
GTECH Asia Corporation
Delaware, USA
**
100
GTECH Corporation
GTECH Australasia Corporation
Delaware, USA
**
100
GTECH Corporation
Turchia
278.88
99,6
Brasile
96.582.428
100
GTECH Corporation (99.75%)
GTECH Colombia Ltda.
Colombia
6.884.500
100
GTECH
GTECH Global Services Corporation Limited (99.998%)
Comunicaciones Colombia Ltda. (0.007%)
Alvaro Gomez Munoz (.007%) (Nominee share)
GTECH Comunicaciones Colombia Ltda.
Colombia
10.000
100
Alvaro Rivas (.01%) (Nominee share)
Malesia
**
100
GTECH Corporation
GTECH Avrasya Teknik Hizmetler Ve Musavirlik A.S.
GTECH Brasil Ltda.
GTECH Computer Systems Sdn Bhd
GTECH Corporation
Utah, USA
**
100
GTECH Corporation
Costa d’Avorio
1.000
100
Repubblica Ceca
1.000
100
GTECH Global Services Corporation Limited (98%)
GTECH Ireland Operations Limited (2%)
GTECH Czech Republic, LLC (30)
Delaware, USA
3.000
37
GTECH Corporation
GTECH Espana Corporation
Delaware, USA
**
100
GTECH Corporation
Belgio
1.250
100
Singapore
25
100
GTECH Cote d'Ivoire
GTECH Czech Services s.r.o.
GTECH Europe (31)
GTECH Far East Pte Ltd
P 142
Nome
GTECH France SARL
GTECH GmbH
GTECH Global Lottery S.L. (32)
Giurisdizione
Capitale sociale
% di possesso
Azionista
Delaware, USA
**
100
GTECH Corporation
Francia
50
100
Germania
500
100
Spagna
2.146
100
Cipro
486.574.326
100
GTECH Corporation
Irlanda
100
100
Sri Lanka
1.000.000
100
GTECH Global Services Corporation Limited (99.9%)
GTECH Latin America Corporation
Delaware, USA
**
100
GTECH Corporation
GTECH Management P.I. Corporation
Delaware, USA
**
100
GTECH Corporation
Messico
50.000
100
GTECH Latin America Corporation (0.000007%)
Delaware, USA
**
100
GTECH Corporation
GTECH Global Services Corporation Limited (33)
GTECH Ireland Operations Limited
GTECH Lanka (Private) Ltd. (34)
GTECH Mexico S.A. de C.V
GTECH Northern Europe Corporation
GTECH Polska Sp.z o.o.
GTECH Printing Corporation
GTECH Rhode Island Corporation
GTECH Slovakia Corporation
GTECH Southern Africa (Pty) Ltd.
GTECH Sweden AB
GTECH U.K. Limited
Polonia
47.445
100
Delaware, USA
**
100
GTECH Corporation
Rhode Island, USA
**
100
GTECH Corporation
Delaware, USA
**
100
GTECH Corporation
Sud Africa
**
100
GTECH Corporation
Regno Unito
**
100
Svezia
100
100
GTECH Global Services Corporation
Regno Unito
200
100
GTECH Corporation
Ucraina
19.066.264
100
GTECH Asia Corporation (99%)
GTECH Management P.I . Corporation (1%)
Delaware, USA
**
100
GTECH Corporation
Nigeria
10.000
100
GTECH Ireland Operations Limited (25%)
GTECH West Greenwich Technology Associates GP, LLC
Delaware, USA
**
100
GTECH Corporation
GTECH Worldwide Services Corporation
Delaware, USA
**
100
GTECH Corporation
GTECH Ukraine
GTECH WaterPlace Park Company, LLC
GTECH West Africa Lottery Limited
Innoka Oy
Interactive Games International Ltd.
International Poker Network Ltd.
JSJ Ltd.
Lottery Equipment Company
Loxley GTECH Technology Co., Ltd. (2)
Northstar Lottery Group, LLC (35)
Finlandia
16,2
81
Regno Unito
**
100
Malta
40
99,99
Boss Holdings Ltd.
Regno Unito
690
100
GTECH Corporation
St. Kitts & Nevis
13.600
100
Ucraina
**
100
GTECH Asia Corporation (99.994%)
GTECH Management P.I . Corporation (0.006%)
Thailandia
1.470
49
Illinois, USA
**
80
GTECH Corporation
Olanda
18
100
GTECH Corporation
P 143
Nome
Giurisdizione
Capitale sociale
% di possesso
Azionista
Online Transaction Technologies SARL à Associé Unique
Marocco
500
100
Oy GTECH Finland Ab
Finlandia
8
100
GTECH Corporation
Antille Olandesi
10
100
Prodigal Lottery Services, N.V.
Retail Display and Service Handlers, LLC
Delaware, USA
**
100
GTECH Corporation
SB Indústria e Comércio Ltda.
Brasile
4.138.646
100
Siam GTECH Company Limited
Thailandia
19.993
99,97
GTECH Corporation
Springboard Technologies Private Limited (36)
India
900
90
St. Endellion Limited **** (1) (37)
Gibilterra
**
30
St. Enodoc Holdings Limited (38)
Gibilterra
14:13
90
St. Kitts and Nevis Lottery Company, Ltd.
St. Minver Limited
St. Minver (UK) Limited
St. Kitts & Nevis
**
100
Gibraltar
**
100
Regno Unito
**
100
Taiwan Sport Lottery Corporation **** (1)
Technology Risk Management Services, Inc.
Tranco Investment Limited (2)
Turks and Caicos Lottery Company Ltd.
UTE Logista-GTECH, Law 18/1982, No. 1 (39)
Cina
12.250
24,5
Delaware, USA
**
100
GTECH Corporation
Hong Kong
**
100
East Luck Investments Limited
Turks & Caicos
50
100
Spagna
2.000
50
GTECH Global Lottery S.L.U.
Cile
5.000
100
Svezia
100
100
Boss Media AB
Rhode Island, USA
**
100
GTECH West Greenwich Technology Associates GP, LLC (50%)
VIA TECH Servicios SpA (40)
WebDollar AB (41)
West Greenwich Technology Associates, L.P.
NOTE:
Salvo quando diversamente indicato, per tutte le controllate sopra elencate è usato il
metodo del consolidamento integrale.
* Le quote di Capitale Sociale sono esposte in valuta locale ed in migliaia di euro.
** Quote di Capitale Sociale inferiore ad €1.000
*** Società non consolidate e portate a costo
**** Società non consolidate
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
P 144
Usato il metodo patrimoniale.
Usato il metodo del consolidamento proporzionale.
Il 30 Settembre 2010, Atronic Asia Limited è stata sciolta.
Circa il 24 Marzo 2009, Atronic Austria Holding AG è stata convertita in GmbH.
Il 29 Dicembre 2010, Atronic Nevada, LLC è stata liquidata.
Il 29 Dicembre 2010, Atronic Systems Inc. è stata liquidatata.
Il 21 Settembre 2010 Lottomatica Videolot Rete S.p.A. acquista il 100% della partecipazione azionaria di Coin Net S.r.l.
Con atto notarile dell'8 Ottobre 2010 Lottomatica acquista lo 0,1% del capitale sociale di Consel - Consorzio Elis per la formazione professionale superiore.
Con effetto dal 1° Ottobre 2010 il Consorzio ha ceduto a Lotterie Nazionali la quasi
totalità dell'azienda.
Consorzio Giochi Sportivi sta in fase di liquidazione.
Nel mese di Luglio 2010, Edrin Ltd. è stata liquidata.
Il 17 Febbraio 2010 Europa Gestione S.r.l. e Tulipano S.r.l. sono state incorporate nella
controllante Lottomatica Videolot Rete S.p.A.. Con efficacia dal 1° Gennaio 2011, dopo
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
(20)
la chiusura dell’esercizio 2010, Coin Net S.r.l., Empoli Giochi S.r.l. e Logo S.r.l. sono state
incorporate nella controllante Lottomatica Videolot Rete S.p.A.
Il 17 Febbraio 2010 Lottomatica International Hungary Korlátolt Felelösséü
Társaság (KFT) è stata incorporate in Lottomatica Group S.p.A. e Lottomatica Group
S.p.A. è diventata l’azionista unico di Invest Games S.A.
In data 1° Settembre 2010 Lottomatica International Greece S.r.l. ha acquisito il 50%
della partecipazione in L-Gaming S.A.
Con delibera assembleare del 16 Dicembre 2010 LIS Finanziaria S.pA. ha modificato
la denominazione sociale in LIS IP S.p.A.. Tale modifica diverrà efficae solo a seguito
dell'autorizzazione della Banca d'Italia
Il 24 Settembre 2010 Lottomatica Videolot Rete S.p.A. acquista il 100% della partecipazione azionaria di Logo S.r.l.
In data 7 Dicembre 2010 è costituita Lotterie Nazionali Holding S.r.l., successivamente
trasformata in S.p.A. con delibera assembleare del 14 Dicembre 2010
In data 13 Maggio 2010 Lottomatica Group S.p.A. (63%), Scientific Games Luxembourg Inv. S.a.r.l. (19%), Arianna 2001 S.p.A. (15%), Scientific Games International
Inc. (1%), Servizi in Rete 2001 S.r.l. (1%) ed Olivetti S.p.A. (1%) hanno proceduto
alla costituzione della società Lotterie Nazionali S.r.l.. Nel mese di dicembre 2010
Lottomatica Group cede la propria quota in Lotterie Nazionali S.r.l. a Lotterie Nazionali Holding S.p.A.
Con Atto Costitutivo del 16 Giugno 2010 Lottomatica Group S.p.a. ha costituito la
società Lottomatica International Greece S.r.l. con una partecipazione del 84%.
Effettivo dal 1° Gennaio 2010, Lottomatica Sistemi S.p.A. e Lottomatica International
S.r.l. sono state incorporate in Lottomatica Group S.p.A. Come conseguenza della fusione, Lottomatica Group S.p.A. è l’azionista unico di PCC Giochi e Servizi S.p.A.
(21)
(22)
(23)
(24)
(25)
(26)
(27)
(28)
(29)
(30)
(31)
(32)
(33)
(34)
(35)
(36)
(37)
(38)
(39)
(40)
(41)
Il 23 Marzo 2010 Lottomatica Group ha acquisito un’ulteriore quota di partecipazione in Neurosoft S.A., aumentando la percentuale di possesso dal 5% al 16,58%.
Il 19 Maggio 2010 Lottomatica Scommesse S.r.l. acquista il 100% della partecipazione
azionaria di Siderbet S.r.l.
Il 15 Novembre 15, 2010, Lottomatica Bingo S.r.l. ha modificato la denominazione
sociale in Spielo Italia S.r.l. Il 29 Novembre 2010, Lottomatica Group S.p.A. acquista
il 100% della partecipazione azionaria di Spielo Italia S.r.l. da Lottomatica Scommesse S.r.l.
Dal 1° Gennaio 2011, dopo la chiusura dell’esercizio 2010, Spielo USA Incorporated
è stata incorporate in Atronic Americas, LLC.
Il 30 Luglio 2010, TTS S.r.l. è stata venduta.
Il 3 Dicembre 2010, Invest Games S.A. ha versato un contributo pari a
US$391.633.901,25 a GTECH Holdings Corporation.
Il 8 Novembre 2010, è stata costituita BG Monitoring Center Holding Company Limited, controllata al 100% da GTECH Global Services Corporation Limited.
Il 21 Aprile 2010, è stata costituita 7532555 Canada Ltd., controllata al 100% da
Boss Media AB, in Canada ed ha modificato la denominazione sociale in Boss Media
Canada Gaming Services Ltd. il 25 Giugno 2010.
Il 12 Aprile 2010, GTECH Global Services Corporation Limited acquista il 100% della
partecipazione azioniaria di GEMed AB da Medströms Invest AB.
Il 13 Gennaio 2010, GTECH Corporation acquista ulteriori 12.000 quote di GTECH
Czech Republic, LLC da Sazka, a.s., portando la sua percentuale di possesso a 37%.
Il 27 Dicembre 2010 GTECH Europe è stata liquidate.
Il 11 Maggio 2010, GTECH Global Lottery, S.L. ha aumentato il suo capitale sociale
ad €2.146.000.
Dal 12 Aprile 2010 GTECH Global Services Corporation Limited ha aumentato il suo
capitale sociale a US$486.574.326.
Il 23 Novembre 2010, GTECH Lanka (Private) Ltd. è stata cancellata dal registro.
Il 15 Luglio, 2010, Illinois Lottery Partners, LLC, posseduta da GTECH Corporation
per il 80% e da Scientific Games International, Inc per il restante 20%, è stata costituita nello Stato di Illinois, USA. La società ha modificato la denominazione sociale
in Northstar Lottery Group, LLC nel 22 Luglio 2010.
Il 10 Gennaio 2011, dopo la chiusura dell’esercizio 2010, GTECH Global Services Corporation Limited ha acquisito il restante 10% delle partecipazioni di Springboard
Technologies Private Limited.
Il 10 Gennaio 2011, dopo la chiusura dell’esercizio 2010, GTECH Global Services Corporation Limited ha venduto la sua partecipazione del 30% di St. Endellion Limited.
Il 10 Gennaio 2011, dopo la chiusura dell’esercizio 2010, GTECH Global Services Corporation Limited ha acquisito una partecipazione del 10% in St. Enodoc Holdings
Limited.
Il 19 Ottobre 2009, GTECH Global Lottery SLU, insieme al partner spagnolo Logista
SA, hanno creato una joint venture chiamata UTE Logista. GTECH ha firmato un contratto con ONCE per la creazione di un canale complementare di punti vendita ONCE
non-blind. Il contratto è entrato in vigore nel mese di Maggio 2010.
Il 28 Settembre 2010, VIA TECH Servicios SpA è stata costituita in Cile. La società è
100% controllata da GTECH Global Services Corporation Limited.
Il 1° Agosto 2010, Webdollar AB è stata venduta a Envoy Services Ltd.
P 145
“Un’azienda non è mai un corpo estraneo alla società, ma è
un organismo sociale, sensibile ai bisogni della realtà
all’interno della quale opera e si sviluppa”
Lorenzo Pellicioli
Una crescita responsabile del modello dei giochi equivale ad uno
sviluppo sensibile del mercato e delle relative entrate erariali. Su questo
principio di crescita sostenibile, il Gruppo Lottomatica ha fondato la
propria identità nella convinzione che nel settore dei giochi sia essenziale
uno sviluppo responsabile, attento agli aspetti sociali connessi al
business. Nel quadro di una perfetta organizzazione integrata,
Lottomatica ha esportato la propria esperienza operativa quale migliore
operatore a livello mondiale, soprattutto in tema di Social Responsability:
una crescita sana e responsabile del business ed elevati standard di
comportamento etico, infatti, sono indispensabili per ottenere il
consenso non solo dei mercati finanziari ma dell’intera opinione pubblica
in ogni regione del mondo. Dalla certificazione per il rispetto degli ELA
Responsible Gaming Standard, alla certificazione dalla World Lottery
Association per il 4° livello del WLA Framework, dall’inserimento
all’interno dell’indice etico FTSE4good, alla campagna di comunicazione
“Gioca senza Esagerare”, il Gruppo Lottomatica ha fatto una chiara
scelta di sviluppo responsabile improntando le proprie attività su un
programma di Corporate Social Responsibility.
BILANCIO D’ESERCIZIO AL 31 DICEMBRE 2010
NOTE ESPLICATIVE
RELAZIONE SULLA GESTIONE AL 31 DICEMBRE 2010
Analisi dei risultati reddituali
Al 31 Dicembre 2010 Lottomatica Group chiude con un utile netto pari ad €/000
Premessa
Lottomatica Group S.p.A. (“Lottomatica Group”) è uno dei maggiori operatori
mondiali nel settore dei giochi in termini di raccolta, ed è uno dei principali ope-
72.878 (€/000 110.605 al 31.12.2009).
I ricavi delle vendite e delle prestazioni ammontano ad €/000 337.082 rispetto
ad €/000 362.383 del 31 Dicembre 2009. Più in particolare:
ratori del settore in Italia.
In data 29 Agosto 2006, Lottomatica Group ha perfezionato l’acquisizione di
GTECH Holdings Corporation (“GTECH”), fornitore leader a livello internazionale
Conto economico riclassificato
31 Dicembre
di sistemi e tecnologie per giochi e servizi.
GTECH opera nel settore delle Lotterie per cui progetta, vende e gestisce un
sistema informatico completo di terminali per punti vendita abilitati alla gestione
(euro)
2010
2009
Ricavi delle vendite e delle prestazioni
Altri ricavi
337.082.223
89.611.104
362.382.858
94.355.365
Totale ricavi
426.693.327
456.738.223
Costi per beni e servizi
190.628.253
212.660.358
VALORE AGGIUNTO
236.065.074
243.870.331
82.022.225
3.966.255
(1.999.700)
68.901
68.830.151
2.937.573
203.494
68.000
152.007.393
171.831.113
3.853.282
26.526.339
181.921
6.156.448
26.305.838
121.445.851
139.368.827
di Lotterie e collegati elettronicamente ad un sistema centralizzato. Tale sistema
svolge il ruolo d’intermediario (dei fondi delle Lotterie) tra i punti vendita dove
sono svolte le singole transazioni, e l'autorità per le Lotterie.
Lottomatica Group e GTECH creano insieme un’azienda leader mondiale nel
settore dei giochi ed in grado di offrire la più ampia gamma di servizi, tecnologie
e contenuti ai propri clienti, le autorità governative, a livello mondiale. L’integrazione di Lottomatica Group e GTECH è unicamente posizionata: (i) per offrire
una gamma completa di tecnologia e servizi di gestione lungo l’intera catena
del valore ai propri clienti attuali e potenziali nel settore delle Lotterie; (ii) per
capitalizzare sulla convergenza dell’offerta tra programmi governativi (videolotterie) ed attività commerciali (casinò) nel mondo delle macchine da gioco at-
Costo lavoro
Oneri di gestione
Altri accantonamenti
Svalutazione dei crediti
MARGINE OPERATIVO LORDO (EBITDA)
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali
Ammortamenti immobilizzazioni materiali
Svalutazione immobilizzazioni
traverso una gran varietà di video terminali, sistemi di gioco e contenuti di gioco;
RISULTATO OPERATIVO (EBIT)
(iii) per far leva su un’infrastruttura di rete e su una presenza commerciale glo-
(Proventi) oneri finanziari
Rettifiche di valore attività finanziarie
33.107.334
- 5.509.575
867.790
mondo dei giochi (servizi commerciali e finanziari); (iv) per massimizzare il van-
RISULTATO ANTE IMPOSTE (EBT)
88.338.517
132.991.462
taggio competitivo derivante dalle economie di scala nella ricerca e sviluppo, e
Imposte sul reddito di periodo
15.460.052
22.386.116
UTILE (PERDITA) DEL PERIODO
72.878.465
110.605.346
bale per offrire applicazioni commerciali ad alto valore aggiunto al di fuori del
nell’accesso ai mercati dei capitali conseguenti alla dimensione globale delle proprie attività.
Lottomatica Group, quotata nella Borsa Italiana (LTO), è controllata dal
Al 31 Dicembre 2010 si evidenzia un decremento rispetto allo stesso periodo del-
Gruppo De Agostini, Società attiva da oltre 100 (cento) anni nei settori dell’edi-
l’anno precedente sia in termini di raccolta complessiva che in termini di ricavi
toria, media e servizi finanziari.
per l’aggio spettante a Lottomatica Group. L’andamento della raccolta si struttura
Al 31 Dicembre 2010, l’organico di Lottomatica Group è composto di 1.165
dipendenti (878 al 31 Dicembre 2009).
in due diverse tipologie di giocate; da un lato quelle “regolari” (c.d. zoccolo duro)
che consentono da sole a Lottomatica Group di realizzare un rilevante risultato
La “Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari” relativa all’anno
economico gestionale; dall’altro le giocate legate alla presenza dei numeri ritar-
2010, redatta ai sensi dell’art. 123-bis del TUF, è disponibile sul sito internet
datari (intendendosi per tali i numeri non estratti per oltre 100 concorsi consecu-
www.lottomaticagroup.com, sezione Governance - Documentazione societaria -
tivi) sui quali si concentra, da parte di alcuni giocatori, un importo aggiuntivo di
Relazione sulla Corporate Governance.
giocate con valori unitari notevolmente superiori alla media.
L’analisi dei dati riportati evidenzia una raccolta totale pari ad €5,23 miliardi
P 148
Bilancio Societario al 31 Dicembre 2010
Costi di periodo ed analisi dell’EBITDA
in diminuzione del 7,6% rispetto al 31 Dicembre 2009.
Il Gioco del Lotto ha registrato complessivamente un calo della raccolta di
circa il 14% assestandosi su un valore di €4.719mln con la raccolta sui numeri ri-
I costi operativi ammontano ad €/000 274.686 (€/000 284.632 al 31.12.2009).
L’EBITDA al 31 Dicembre 2010 è pari ad €/000 152.007 rispetto ad €/000
tardatari scesa a circa €744 milioni rispetto ai €1.043 milioni del 2009 e la raccolta
171.831 del 31 Dicembre 2009.
sullo “zoccolo duro” scesa ad €3.975mln rispetto ai €4.425mln dell’anno prece-
L’incidenza del margine sui ricavi delle vendite e delle prestazioni è passata dal
dente.
37,6% del 2009 al 35,6% del 2010.
In controtendenza invece il 10eLotto che, grazie alle innovazioni introdotte
nell’ultimo quadrimestre, ha registrato una crescita significativa raggiungendo
un livello di raccolta pari a €508mln rispetto ai €179mln dell’anno precedente.
Il numero complessivo di giocate al 31 Dicembre 2010 è pari ad 2,2 mld, in
lieve calo rispetto all’anno precedente.
Il decremento dei costi operativi pari ad €/mil (10.014) è dovuto principalmente
alle seguenti voci:
4 Decremento costi pubblicitari €/000 (14.027): legato a maggiori attività commerciali e promozionali effettuate nell’esercizio 2009 a supporto dei nuovi
prodotti (10eLotto).
4 Incremento del costo del lavoro €/000 13.192: riferibile all’operazione di fusione per incorporazione della società Lottomatica Sistemi S.p.A. in Lottoma-
Lotto
tica Group S.p.A. che ha generato un incremento di 220 unità lavorative.
Raccolta
(migliaia di euro)
Giocate
(migliaia di giocate)
Ricavi
(migliaia di euro)
1.203.878
1.433.575
541.995
592.730
78.224
93.077
(16,02)
(8,56)
(15,96)
1.198.917
1.420.491
529.231
564.937
77.285
91.453
(15,60)
(6,32)
(15,49)
1.271.836
1.379.424
540.525
580.950
81.703
88.533
(7,80)
(6,96)
(7,71)
1.556.973
1.430.304
629.378
561.059
99.738
89.065
8,86
12,18
11,98
5.231.604
5.663.794
2.241.129
2.299.676
336.950
362.128
(7,63)
(2,55)
(6,95)
Primo trimestre 2010
Primo trimestre 2009
Delta %
Secondo trimestre 2010
Secondo trimestre 2009
Delta %
Terzo trimestre 2010
Terzo trimestre 2009
Delta %
Quarto trimestre 2010
Quarto trimestre 2009
Delta %
Anno 2010
Anno 2009
Delta %
4 Decremento costi rete €/000 (23.336): dovuta al trasferimento, effettuato
nell’esercizio 2009, alla controllata SED Multitel, titolare della licenza OLO,
della gestione della rete telematica e dei costi ad essa attinenti.
4 Incremento costi consulenze €/000 14.157: principalmente dovuto al rafforzamento delle strutture commerciali di vendita e delle strutture di business
finalizzate al lancio dei nuovi prodotti e al sostegno dei prodotti esistenti.
Le attività promo - pubblicitarie realizzate nell’esercizio 2010 sono state prevalentemente finalizzate a:
10eLotto
4 Generazione Brand Awareness sul nuovo gioco;
4 Stimolo alla prova del gioco.
Il Gioco del Lotto
4 Fidelizzazione dello zoccolo duro;
4 Mantenimento della visibilità del brand.
Il calo della raccolta del Gioco del Lotto ha determinato un calo del 7% dei relativi
ricavi di Lottomatica Group che sono passati dai €362mln dell’esercizio 2009 ad
A tal proposito sono state realizzate:
€337mln dell’esercizio 2010.
La voce Altri ricavi ammonta ad €89,6 milioni rispetto ai €94,4 milioni del-
10eLotto
l’esercizio 2009. In questa voce sono per lo più contabilizzati i ricavi relativi ai
4 In store promotion: attività di educational sul gioco 10eLotto e invito alla
rapporti intercompany che Lottomatica Group ha, in qualità di holding, con le
prova del gioco direttamente sul punto vendita attraverso l’utilizzo di hostess;
aziende controllate del Gruppo.
(Febbraio-Marzo);
4 Attività di Media Relations continuativa con presidio dei canali stampa, tv,
P 149
internet; (Gennaio-Dicembre);
4 Realizzazione di un kit di materiale promo - pubblicitario per punto vendita
(per estensione modalità ogni 5 minuti su tutta la rete vendita); (Aprile);
4 Ideazione di una Fan Page ufficiale 10eLotto su Facebook per interazione
con i giocatori e i ricevitori; (Giugno);
4 Modifica della schedina 10eLotto sulla base dell’introduzione delle nuove
modalità di gioco (possibilità di giocare da 1 a 10 numeri e possibilità di gio-
4 Sponsorizzazione del Musical di Michele Guardì “I Promessi Sposi” con prima
assoluta allo stadio san Siro di Milano e tour estivo in Sicilia e ripresa invernale
presso il teatro Arcimboldi di Milano; (Giugno-Dicembre.)
4 Product Placement “Ho sposato uno sbirro 2” Fiction in onda in prima serata
su Rai Due:
4 un’intera puntata dedicata al Gioco del Lotto;
4 tre puntate con presenza di spunti di gioco e visualizzazione del brand.
care in abbonamento); (Agosto-Settembre);
4 Realizzazione di un Kit di materiale promo - pubblicitario per punto vendita
con l’obiettivo di promuovere il nuovo 10eLotto; (Agosto-Settembre);
4 Produzione di due Spot TV da 30” e due Spot TV da 15” di due Spot Radiofonici da 30” con l’utilizzo di testimonial Claudio Bisio per campagna pubblicitaria di lancio del nuovo 10eLotto; (Settembre);
4 Evento di presentazione alla stampa della nuova Campagna del 10eLotto alla
(Settembre-Ottobre)
4 Sponsorizzazione del Festival del Cinema di Roma.
4 Il Gioco del Lotto è presente con uno stand (in cui si fa attività di casting) e
con materiali di comunicazione la cui idea creativa verte su uno dei principali
elementi valoriali del gioco: Il Protagonismo. (Ottobre-Novembre).
4 Attività continuativa di Media Relations attraverso smorfiature legate ad eventi
significativi dell’anno e comunicati stampa delle vincite. (Gennaio-Dicembre).
presenza dei Monopoli di Stato e con la presenza del Testimonial; (Novembre);
4 Campagna pubblicitaria (TV/Stampa/radio/web) di lancio del nuovo 10eLotto che
La gestione finanziaria presenta un saldo netto negativo pari ad €/000 33.107 (al
utilizza come Testimonial del gioco Claudio Bisio che promuove i key elements del
31.12.2009 la Società presentava oneri finanziari pari ad €/000 5.510), così composto:
nuovo 10eLotto: semplicità, immediatezza, generosità; (Novembre-Dicembre);
4 Promozione del gioco sul territorio all’interno dei più importanti centri Commerciali nelle città di Roma, Milano, Napoli, Palermo (con stand e animazione);
per quattro settimane (durante i week end); (Novembre-Dicembre);
4 Sponsorizzazione SEAT Pagine Gialle con la promozione del nuovo 10eLotto
sui siti di Pagine Bianche, Pagine Gialle, Tutto città attraverso:
4 la creazione di giochi che hanno l’obiettivo di fornire numeri da giocare
in ricevitoria;
4 la creazione di una pagina demo utile alla spiegazione delle regole di gioco;
4 la creazione di applicazioni che forniscono numeri di gioco su Facebook
(nella fan page ufficiale del 10eLotto) e su piattaforma I-Phone. (Dicembre)
Gioco del Lotto
4 Realizzazione della trasmissione Tv “il Lotto alle Otto” che riporta in televisione in diretta le estrazioni del Lotto; (Febbraio-Maggio.)
4 Realizzazione di un kit di materiale promo - pubblicitario sul nuovo gioco
Proventi ed oneri finanziari
(euro)
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
Variazione
(77.160)
239.860
(242.331)
(74.689)
(669.500)
255.197
100.499
(21.470)
(240.080)
592.340
(15.337)
(100.499)
(220.861)
165.391
77.708.602
77.708.602
10.412.395
482.797
308.222
(9.464.412)
(700.435)
(636.646)
(63.789)
(110.569.752)
(1.207.591)
(763.646)
84.750.617
84.750.617
11.984.885
283.027
316.156
(6.868.154)
(894.118)
(756.429)
(137.689)
(92.783.698)
(1.628.790)
763.646
(7.042.015)
(7.042.015)
(1.572.490)
199.770
(7.934)
(2.596.258)
193.683
119.783
73.900
(17.786.054)
421.199
(33.107.334)
(5.509.575)
(27.597.759)
Proventi (oneri) su cambi
Proventi di cambio realizzati
Proventi di cambio non realizzati
Oneri di cambio realizzati
Oneri di cambio non realizzati
Proventi/oneri sul derivato
di cambio realizzati
Proventi da partecipazioni
Dividendi incassati da Partecipazioni
Proventi finanziari verso il Gruppo
Interessi attivi depositi bancari
Altri proventi finanziari
Oneri finanziari verso il Gruppo
Oneri finanziari verso banche
Interessi passivi bancari
Commissioni e spese bancarie
Interessi su strumenti finanziari
Altri oneri finanziari
opzionale Lotto 3; (Gennaio-Febbraio)
4 Realizzazione di materiale promo - pubblicitario per punto vendita con
TOTALE
l’obiettivo di fornire ai clienti nuovi numeri da giocare.
4 Produzione di due kit di materiali legati alle tematiche:
4 Mondiali di Calcio (Maggio-Giugno)
4 Estate (Luglio-Agosto)
P 150
Tale saldo netto negativo deriva in larga parte dagli interessi passivi sui prestiti
obbligazionari contratti, pari ad €/000 110.570 (€/000 92.784 al 31.12.2009), in
parte controbilanciati dai dividendi incassati nel periodo, pari ad €/000 77.709
(€/000 84.751 al 31.12.2009). In dettaglio che si dettaglia no nel seguente modo:
Dividendi
(euro)
Oneri su strumenti finanziari
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
Variazione
(euro)
Lottomatica International S.r.l.
Lottomatica International Hungary
77.708.602
-
74.170.277
4.580.340
6.000.000
3.538.325
(4.580.340)
(6.000.000)
Totale
77.708.602
84.750.617
(7.042.015)
Interessi passivi
Ammortamento oneri accessori
Swap Option
Ammortamento Swap Option
Euro Bond 750
Interessi passivi EuroBond 750
Euro Bond 500
Long Term Facility 360
Interessi passivi Long Term Facility 360
Linea di credito Revolving 300
Interessi passivi Linea di credito
Commissioni su Linea di credito
IRS
Interessi passivi IRS
Altri costi IRS
Mandatory
Ammortamento
Attualizzazione Mandatory
Swap - Effecteveness Impact
Interest rate Swap
Gli importi più rilevanti sono così dettagliati:
4 €/000 9.464 (€/000 6.868 al 31.12.2009) agli interessi passivi sui finanziamenti
ricevuti dalle società del Gruppo. In dettaglio:
Interessi passivi su finanziamenti
(euro)
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
Variazione
Invest Games S.A.
Totobit Informatica S.p.A.
LIS Finanziaria S.r.l.
Toto Carovigno S.r.l.
SED Multitel S.r.l.
Labet S.r.l.
LS Alpha S.r.l.
5.352.902
2.189.658
697.502
452.423
334.092
195.710
115.789
53.632
40.868
29.964
1.766
106
-
2.440.280
256.162
1.255.114
848.432
560.709
266.008
106.276
44.081
1.020.815
42.071
28.206
2.912.622
1.933.496
(557.612)
(396.009)
(226.617)
(70.298)
115.789
(52.644)
40.868
(14.117)
1.766
106
(1.020.815)
(42.071)
(28.206)
Totale
9.464.412
6.868.154
2.596.258
4 oneri di cambio per €/000 371 (€/000 1.020 al 31.12.2009), di cui la quota di
oneri di cambio non realizzata, pari ad €/000 75 (€/000 240 al 31.12.2009) fa
riferimento alla valorizzazione delle poste valutarie verso la controllata
GTECH. La variazione rispetto al 31 Dicembre 2009 fa riferimento agli oneri
di cambio sul derivato, relativi alle operazioni di acquisto a termine di USD
negoziate per coprire la porzione di rischio di apprezzamento del dollaro in
capo al Consorzio Lotterie Nazionali nell’esercizio 2009.
4 €/000 110.570 (€/000 92.784 al 31.12.2009) agli oneri su strumenti finanziari.
31 Dicembre 2010
TOTALE
31 Dicembre 2009
Variazione
(64.530.670)
(64.658.471)
127.801
(61.875.000)
(62.002.801)
127.801
(2.655.670)
570.000
570.000
(41.274.112)
(40.312.500)
(961.612)
(2.298.970)
(2.239.583)
(59.387)
(2.370.213)
(1.870.222)
(499.991)
(609.981)
(609.981)
(3.075.186)
(2.655.670)
570.000
570.000
(3.217.870)
(3.146.857)
(71.013)
(18.694.406)
(1.261.755)
(17.432.651)
(1.579.055)
(1.326.546)
(252.509)
(5.104.381)
(1.832.661)
(3.271.720)
-
(38.056.242)
(37.165.643)
(890.599)
(2.298.970)
(2.239.583)
(59.387)
18.694.406
1.261.755
17.432.651
(791.158)
(543.676)
(247.482)
(609.981)
(609.981)
5.104.381
1.832.661
3.271.720
(3.075.186)
(3.040.784)
(34.402)
3.021.095
(1.715)
(99.515)
(3.040.784)
(34.402)
3.021.095
97.800
(110.569.752)
(92.783.698)
(17.786.054)
Investimenti
Gli investimenti realizzati al 31 Dicembre 2010 riguardano:
4 Beni immateriali: ammontano ad €/000 5.008 (€/000 6.216 al 31.12.2009),
principalmente riferiti all’acquisto di prodotti software (€/000 2.654) e licenze
(€/000 2.353).
4 Beni materiali: ammontano ad €/000 45.669 (€/000 10.846 al 31.12.2009),
composti da:
4 Beni BGD: €/000 7.568, si riferiscono prevalentemente agli hardware,
stampanti e terminali funzionali al gioco del Lotto (€/000 32.175);
4 Beni non BGD: €/000 8.101 riguardano prevalentemente acquisti per gli
allestimenti ed arredi delle sedi (€/000 4.293).
In dettaglio:
4 Immobilizzazioni finanziarie: gli incrementi, per un ammontare di €/000
1.940.926 (€/000 1.645.548 al 31.12.2009), si riferiscono prevalentemente alle
seguenti operazioni:
4 €/000 1.145.175 all’aumento della partecipazione in Invest Games S.A. di
P 151
cui €/000 845.130 relativi alla fusione di Lottomatica International Hungary
Rapporti con parti correlate
avvenuta in data 23 Marzo 2010 ed €/000 300.000 per effetto dell’aumento
Per quanto concerne l’informativa riguardante i rapporti intercorsi tra la Società
del capitale sociale della società mediante versamento effettuato in data
che redige il bilancio e De Agostini S.p.A., società che esercita l’attività di dire-
14 Dicembre 2010;
zione e coordinamento, nonché con le altre società del Gruppo, sottoposte alla
4 €/000 250.000 relativi alla partecipazione nella società di nuova costituzione Lotterie Nazionali Holding S.r.l. avvenuta in data 7 Dicembre 2010,
tale società è stata successivamente trasformata in società per azioni con
delibera del 14 Dicembre 2010;
medesima direzione e coordinamento, ai sensi dell’art. 2797-bis comma 5 del codice civile, si fa riferimento a quanto esposto nelle note al bilancio.
Ai sensi degli artt. 2391-bis del codice civile e 4, comma 7, del Regolamento
adottato dalla Consob con delibera n. 17221 del 12 Marzo 2010 e successivamente
4 €/000 512.000 relativi alla partecipazione nella società Lotterie Nazionali
modificato con delibera n. 17389 del 23 Giugno 2010 recante disposizioni in ma-
S.r.l.. La Società tramite versamenti legati alla sottoscrizione di Capitale
teria di operazioni con parti correlate, il Consiglio di Amministrazione della So-
Sociale e successivi aumenti presentava una quota di partecipazione,
cietà ha adottato in data 15 Novembre 2010 le disposizioni in materia di
nella società nuova costituita Lotterie Nazionali S.r.l., pari al 64% per un
operazioni con parti correlate, pubblicate e rese disponibili nei termini e nei modi
valore di €/000 512.000. In data 10 Dicembre 2010 la Società ha ceduto il
prescritti dalle vigenti disposizioni sul sito internet della Società al seguente in-
43,75%, pari ad un valore di €/000 350.000, della propria partecipazione
dirizzo: www.lottomaticagroup.com - Sezione Governance - Documentazione so-
in Lotterie Nazionali S.r.l. alla società Lotterie Nazionali Holding S.p.A.
cietaria - Disposizioni in Materia di Operazioni con Parti Correlate”.
4 €/000 20.823 per effetto della cessione da parte di Lottomatica Sistemi
Spa dell’intera propria partecipazione in PCC Giochi e Servizi a favore
Altre informazioni
della controllante Lottomatica Group S.p.A. a seguito della fusione per
Come specificatamente richiesto dalla norma civilistica si evidenzia che la società non
incorporazione di Lottomatica Sistemi nella capogruppo;
ha effettuato direttamente, nel corso del periodo, alcuna attività di ricerca e sviluppo.
4 €/000 6.172 GTECH German Holding a seguito del versamento in conto
Capitale avvenuto nel corso dell’esercizio 2010
4 €/000 60 per effetto della cessione da parte di Lottomatica Scommesse S.r.l. dell’intera partecipazione in Spielo Italia S.r.l. (già Lottomatica Bingo S.r.l.) a favore
La Società rientra nel Consolidato Fiscale Nazionale di B&D Holding di Marco
Drago e Co. S.a.p.A., la quale ha emanato un nuovo Regolamento di Partecipazione al Consolidato Fiscale Nazionale a valere già dall’anno 2008, approvato dal
Consiglio di Amministrazione.
della controllante Lottomatica Group S.p.A. al prezzo convenuto tra le parti pari
ad €60.796 determinato sulla base della situazione patrimoniale di Lottomatica
Bingo al 30 Settembre 2010, cessione avvenuta con atto del 29 Novembre 2010;
Non si segnalano eventi di rilievo intervenuti dopo la data di riferimento del bi-
4 €/000 33 derivante dalla costituzione, avvenuta in data 16 Giugno 2010,
lancio.
della Società Lottomatica International Greece da parte di Lottomatica
Group S.p.A. e Vledan Services Limited, con capitale sociale di €10.000,
Evoluzione prevedibile della gestione
interamente versato.
Per l’anno 2011 le azioni promo - pubblicitarie sul Lotto saranno tese a fidelizzare
gli attuali giocatori “alto/medio spendenti” grazie ad iniziative sul territorio e
Ulteriori informazioni sono fornite nelle note esplicative.
nei punti di vendita supportate da attività continuativa di Media Relations;
Sul 10eLotto sarà avviata una strategia di comunicazione integrata, che prevede
Attività di direzione e coordinamento
l’utilizzo congiunto di advertising su media tradizionali e non, attività di media re-
Ai sensi dell’art. 2497-bis del codice civile in tema d’informativa contabile sull’at-
lation, direct/street marketing e nei punti di vendita che avranno lo scopo di:
tività di direzione e coordinamento nella nota integrativa viene riportato un pro-
4 Aumentare la notorietà e la penetrazione del gioco;
spetto riepilogativo dei dati essenziali dell’ultimo bilancio approvato
4 Consolidare il posizionamento e l’immagine del gioco;
dall’Assemblea degli Azionisti di De Agostini S.p.A., società che esercita l’attività
4 Migliorare l’intrattenimento e il divertimento sul punto di vendita;
di direzione e coordinamento su Lottomatica Group.
4 Accrescere le performance in termini di raccolta.
P 152
Sviluppi significativi al 31 Dicembre 2010
I proventi delle emissioni delle obbligazioni senior garantite sono stati destinati
Si riporta di seguito una descrizione sintetica dei principali eventi connessi alle
al rimborso del debito esistente del Gruppo, e all’attività aziendale in generale.
attività di lottomatica Group relativi all’esercizio 2010.
Nel mese di Dicembre 2010, Lottomatica Group e GTECH hanno sottoscritto
Nel mese di Maggio 2010, il Consiglio di Amministrazione ha approvato il
un contratto per un nuovo finanziamento quinquennale con un sindacato di ban-
programma di acquisto di azioni proprie deliberato all’Assemblea degli Azionisti
che italiane ed internazionali organizzato da Bofa MerrillLynch, Banca IMI S.p.A.
nel mese di Aprile 2010. Il Consiglio di Amministrazione non prevede l’esecuzione
(Intesa Sanpaolo Group) e Mediobanca - Banca di Credito Finanziario S.p.A. quali
di tale programma nel corso del 2010. Il programma ha per oggetto l’acquisto,
Global Coordinators, Bookrunners, e Mandated Lead Arrangers.Il nuovo finan-
su base unica o rotativa, fino a un massimo del 20% del capitale sociale.
ziamento è composto da un term loan da USD700 milioni a favore di GTECH Cor-
Nel mese di Aprile 2010, l’Assemblea degli Azionisti ha approvato l’adozione
poration, e da linee di credito revolving multi-valuta a favore di GTECH
del piano di attribuzione di azioni 2010 - 2014 e del piano di stock option 2010 -
Corporation e Lottomatica Group, rispettivamente per €500 milioni ed €400 mi-
2016, entrambi riservati a dipendenti di Lottomatica e/o di sue controllate. Nel
lioni. Il finanziamento è a tasso variabile secondo il rapporto tra debito del
mese di Luglio 2010, dopo la chiusura del secondo trimestre 2010, il Consiglio di
Gruppo ed EBITDA e prevede termini e condizioni standard. Una parte degli in-
Amministrazione di Lottomatica Group ha approvato i Regolamenti dei Piani; ha
cassi verrà utilizzata per l’estinzione della Senior Credit Facility di GTECH e la Re-
assegnato le azioni e stock option; ha risoluto in ottemperanza alle autorizzazioni
volving Credit Facility di Lottomatica.
accordate dall’Assemblea Straordinaria del 18 Ottobre 2006 l’aumento del capi-
Nel mese di Dicembre 2010, Lottomatica Group ha finalizzato un investimento
tale sociale fino ad €1.825.026 da utilizzare per il piano di stock option; ed ha de-
di €100 milioni con il Gruppo UniCredit per la concessione dl Gratta & Vinci gestito
terminato il prezzo d’esercizio delle opzioni pari ad €10,89.
dalla controllata Lotterie Nazionali S.r.l. L'operazione é stata effettuata con la sot-
toscrizione da parte di UniCredit di azioni ordinarie privilegiate complessivamente
Group ha approvato un piano per il rifinanziamento di circa €1,9 miliardi di linee
pari al 28,6% del capitale della newco. Lotterie Nazionali Holding S.p.A., controllata
di finanziamento bancarie che matureranno nel 2012. Il rifinanziamento verrà
di Lottomatica Group che da parte sua ha rilevato il 43,75% del capitale di Lotterie
realizzato attraverso una combinazione di debito bancario e di operazioni sul
Nazionali S.r.l. della quale Lottomatica Group controlla direttamente il 20,25%. Con
mercato dei capitali che rafforzeranno la struttura patrimoniale del Gruppo so-
questo riassetto Lottomatica Group arriva a controllare, indirettamente e tramite
stenendo il suo rating a livello investment grade. Moody’s Investor Service e Stan-
Lotterie Nazionali Holding S.p.A., il 64% di Lotterie Nazionali S.r.l.
dard & Poor’s hanno confermato a Lottomatica Group i loro rispettivi rating Baa3
e BBB- sui bond senior non garantiti.
Nel mese di Dicembre 2010, Lottomatica Group ha concluso con successo il
In data 18 Dicembre 2009 la fusione per incorporazione di Lottomatica Sistemi
S.p.A. e Lottomatica International S.r.l. in Lottomatica Group S.p.A. Gli effetti giuridici dell’operazione decorrono dal 1° Gennaio 2010.
collocamento, presso soli investitori qualificati fuori dagli Stati Uniti, di obbliga-
Nel Febbraio 2010 è stato stipulato l’atto di fusione transfrontaliera di Lotto-
zioni senior garantite a sette anni per un importo complessivo di circa €500 mi-
matica International Hungary kft in Lottomatica Group S.p.A., avente efficacia a
lioni. Le obbligazioni, garantite da GTECH Corporation, GTECH Holdings
partire dal 1° Gennaio 2010. La fusione è avvenuta sulla base delle situazioni pa-
Corporation, GTECH Rhode Island Corporation e Invest Games S.A., società con-
trimoniali delle società partecipanti alla fusione al 31 Luglio 2009.
trollate da Lottomatica Group, presentano le seguenti principali caratteristiche:
4 taglio unitario di €50.000;
Piani di incentivazione a lungo termine
4 scadenza al 2 Febbraio 2018
I piani azionari d’incentivazione a lungo termine adottati dalla Società a beneficio di
4 una cedola annua pari al 5,375%, pagabile in via posticipata il 2 Febbraio di
Amministratori e/o dipendenti propri e/o delle società controllate prevedono l’attri-
ciascun anno a partire dal 2 Febbraio 2012 fino a scadenza, fermo restando
buzione (i) di opzioni di sottoscrizione di azioni (“stock option”) o (ii) di azioni (“re-
che il pagamento della prima cedola, che sarà effettuato il 2 Febbraio 2012,
stricted stock”). Gli scopi principali dei piani d’incentivazione a lungo termine sono di
coprirà il periodo che va dal 2 Dicembre 2010 (incluso) sino al 2 Febbraio
favorire la fidelizzazione dei beneficiari, incentivandone la permanenza in seno alla
2012 (escluso);
Società o alle sue controllate, nonché di collegarne la remunerazione alla creazione
4 prezzo di emissione pari a 99,387%.
di valore per gli azionisti, favorendo nel contempo il mantenimento di una situazione
P 153
di competitività sul mercato delle remunerazioni dei beneficiari. I piani si basano nor-
malmente su misurazioni dell’andamento del gruppo su base triennale, generalmente
calcolate sull’EBITDA di Lottomatica Group. Vengono di seguito sinteticamente de-
lare, con esclusione del diritto d’opzione ai sensi dell’art. 2441, comma 4, secondo
scritti i piani in corso d’esecuzione alla data del 31 Dicembre 2010.
dell’esercizio delle 2.318.045 opzioni assegnate il medesimo 22 Aprile 2008 dal
Stock option
Consiglio di Amministrazione e non ancora maturate nell’ambito del piano di
Piano 2006 - 2014
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group, nella riunione del 18 Ottobre 2006, a valere sulla delega conferitagli dall’Assemblea Straordinaria in pari
Piano 2009 - 2015
data, ha deliberato di aumentare a pagamento il capitale sociale, in forma scin-
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group del 30 Luglio 2009, ha de-
mento regolare, con esclusione del diritto d’opzione ai sensi dell’art. 2441, comma
lare, con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell’art. 2441, comma 4, secondo
al servizio dell’esercizio delle 1.188.600 opzioni assegnate il medesimo 18 Ottobre
2006 dal Consiglio di Amministrazione nell’ambito del piano di stock option 2006-
dell’esercizio delle 1.850.510 opzioni assegnate il medesimo 30 Luglio 2009 dal
2014 riservato ai dipendenti di Lottomatica Group e/o delle sue controllate. Al
Consiglio di Amministrazione e non ancora maturate nell’ambito del piano di
31 Dicembre 2010 risultano esercitabili 678.986 opzioni.
Piano 2007 - 2015
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group, nella riunione del 3 Maggio
Piano 2010 - 2016
2007, ha deliberato di aumentare a pagamento il capitale sociale, in forma scindibile,
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group del 29 Luglio 2010 ha deli-
per massimi €1.973.790 con emissione, anche in più tranche, di massime 1.973.790
berato di aumentare a pagamento il capitale sociale, in forma scindibile, per mas-
nuove azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 ciascuna, godimento regolare,
simi €1.825.026, mediante emissione in una o più tranche di massime 1.825.026
con esclusione del diritto d’opzione ai sensi dell’art. 2441, comma 4, secondo periodo,
azioni ordinarie di nuova emissione, del valore nominale di €1,00 ciascuna, godi-
del codice civile, da sottoscriversi entro il 31 Dicembre 2015, al servizio dell’esercizio
mento regolare, con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell'art. 2441, comma
delle 1.973.790 opzioni assegnate il medesimo 3 Maggio 2007 dal Consiglio di Am-
ministrazione e non ancora maturate nell’ambito del piano di stock option 2007-
al servizio dell'esercizio delle 1.825.026 opzioni assegnate il medesimo 29 Aprile
2015 riservato a dipendenti di Lottomatica Group e/o di sue controllate, fatta
2010 dal Consiglio di Amministrazione riservato a dipendenti di Lottomatica
eccezione per le 115.200 opzioni esercitate anticipatamente giusta delibera del Con-
Group e/o sue controllate. Al 31 Dicembre 2010 permangono 1.747.164 opzioni.
siglio di Amministrazione di Lottomatica Group dell’11 Dicembre 2007. Al 31 Dicembre 2010 non ci sono opzioni in circolazione riferite a detto Piano. La Società non ha
Restricted Stock
soddisfatto i criteri di maturazione di questo piano, per cui tutte le opzioni in circolazione, fatta eccezione delle 115.200 di cui sopra, sono state annullate.
Piani d’attribuzione di azioni a titolo gratuito (art. 2349 del codice civile):
4 Piano di attribuzione di azioni Lottomatica Group “Time-Based” 2006-2011,
Piano 2008 - 2016
riservato a dipendenti di Lottomatica Group e/o di sue controllate, approvato
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group del 22 Aprile 2008, ha de-
dall’Assemblea Ordinaria di Lottomatica Group del 18 Ottobre 2006;
P 154
tica Group e/o di sue controllate, approvato dall’Assemblea Ordinaria di Lot-
ciale per complessivi nominali €108.842 mediante emissione di 108.842 nuove
tomatica Group del 23 Aprile 2007 che, in sede straordinaria, ha contestual-
azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 ciascuna, godimento regolare;
mente conferito al Consiglio di Amministrazione, per il periodo di cinque
anni dalla data della deliberazione, la facoltà di aumentare il capitale sociale
a titolo gratuito, in una o più volte, per massimi € 3.200.000 mediante emissione di massime 3.200.000 nuove azioni ordinarie, del valore nominale di
proprie;
4 nella seduta dell’8 Giugno 2010 di assegnare un massimo di 72.890 azioni
proprie.
€1,00 ciascuna, da assegnare a dipendenti di Lottomatica Group e/o di sue
controllate, ai sensi dell’art. 2349 del codice civile, nell’ambito dei piani di at-
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group del 22 Aprile 2008 ha attri-
tribuzione di azioni anche futuri della Società;
buito complessivamente 286.916 azioni proprie ai beneficiari del piano d’attri-
buzione di azioni 2008- 2011 al servizio del quale il Consiglio di Amministrazione
tica Group e/o di sue controllate, approvato dall’Assemblea Ordinaria di Lot-
ha deliberato:
tomatica Group del 15 Aprile 2008 che ha contestualmente autorizzato il
Consiglio di Amministrazione all’acquisto di un numero massimo di azioni
proprie rappresentative del 10% del capitale sociale utilizzabili anche al servizio di piani di incentivazione su base azionaria;
proprie;
4 nella seduta dell’8 Giugno 2010 di assegnare un massimo di 22.301 azioni
proprie.
4 Piano di attribuzione di azioni 2009-2013, riservato a dipendenti di Lottomatica Group e/o di sue controllate;
4 Piano di attribuzione di azioni 2010-2014, riservato a dipendenti di Lottomatica Group e/o di sue controllate, approvato dall’Assemblea Ordinaria di Lot-
673.729 azioni ordinarie della Società, nell’ambito del piano d’attribuzione di
azioni 2009-2013.
tomatica Group del 30 Aprile 2010.
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group del 18 Ottobre 2006 ha at-
755.205 azioni ordinarie della Società, nell’ambito del piano d’attribuzione di
tribuito complessivamente 733.125 azioni ordinarie della Società nell’ambito del
azioni 2010-2014.
piano “Time-Based” 2006-2011, al servizio del quale il consiglio di amministrazione ha deliberato:
Situazione corrente
4 nella seduta dell’11 Dicembre 2007 e del 3 Maggio 2007 di aumentare il ca-
Al 31 Dicembre 2010 risultano attribuite ai beneficiari le seguenti azioni per ogni
pitale sociale, in forma scindibile, per complessivi nominali €154.752 mediante
Piano: 114.472 azioni ordinarie nell’ambito del piano “Time-Based” 2006-2011,
emissione di 154.752 nuove azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 cia-
159.659 azioni ordinarie nell’ambito del piano 2008-2011, 644.525 azioni ordina-
scuna, godimento regolare;
rie nell’ambito del piano 2009-2013 e 722.580 azioni ordinarie nell’ambito del
4 nelle sedute del 31 Luglio 2008 e 30 Luglio 2009 di assegnare un massimo di
192.645 azioni proprie;
piano 2010-2014. Non ci sono azioni ordinarie attribuite nell’ambito del Piano
2007-2010.
4 nella seduta del 9 Settembre 2010 di assegnare un massimo di 83.528 azioni
proprie.
Il Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group del 3 Maggio 2007 ha at-
Sulla base delle informazioni più recenti a disposizione della Società al 31 Dicem-
tribuito complessivamente 285.130 azioni ordinarie della Società, nell’ambito del
bre 2010.
piano d’attribuzione di azioni 2007 - 2010 al servizio del quale il Consiglio di Amministrazione ha deliberato:
4 nelle sedute dell’11 Dicembre 2007 e 22 Aprile 2008 di aumentare il capitale so-
P 155
Azionista
Quadro di riferimento normativo
Numero di azioni
% sulle azioni in circolazione
102.629.324
21.918.941
4.989.596
59,663
12,742
2,901
De Agostini
Mediobanca (1)
Assicurazioni Generali
(1) L’11.469% del 12.742% delle azioni di Mediobanca sono detenute solamente ed
esclusivamente ai fini della conversione del Mandatory Exchangeable Bond emesso da
UBI Banca International SA nel 2009. Mediobanca ha rinunciato a tutti i diritti di voto,
amministrativi ed economici relativi alla partecipazione dell’11.469%
(provvedimenti pubblicati sulla Gazzetta Ufficiale)
Banca d’Italia - Provvedimento 16 Dicembre 2009
Istruzioni per la redazione dei bilanci degli intermediari finanziari iscritti nell’Elenco speciale, degli Istituti di moneta elettronica (IMEL), delle Società di gestione del risparmio (SGR) e delle Società di intermediazione immobiliare
Decreto Ministro dell’Economie e delle Finanze 21 Dicembre 2009
Lottomatica Group S.p.A. detiene un totale di 3.167.552 azioni proprie, pari
Individuazione delle manifestazioni da abbinare alle lotterie nazionali dell’anno 2010
all’1,841 % circa del capitale sociale.
Il capitale sociale sottoscritto e versato al 31 Dicembre 2010 ammonta ad
Decreto Direttoriale 23 Dicembre 2009
€172.015.373,00 suddiviso in numero di 172.015.373 azioni ordinarie del valore
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istanta-
nominale di €1,00 ciascuna.
nea con partecipazione a distanza denominata “L’isola del tesoro online”
Il capitale deliberato ammonta ad €182.682.847,00 suddiviso in numero di
182.682.847 azioni ordinarie del valore nominale di €1,00 ciascuna.
Misure per la regolamentazione delle scommesse a quota fissa sistemistiche
Andamento delle azioni Lottomatica Group S.p.A. al 31
Dicembre 2010
Il prezzo medio delle azioni per il 2010 è pari ad €12,1. Sono state scambiate nel
nea denominata “Turista per sempre”
periodo oltre 195 milioni di azioni, con una media giornaliera di scambi pari a
circa 762.053.
Decreto Ministeriale 13 Gennaio 2010
La capitalizzazione di Borsa di Lottomatica Group S.p.A. al 31 Dicembre 2010
era pari a circa €1,6 miliardi.
Decreto Legislativo 10 Febbraio 2005, n.30
Decreto Direttoriale 18 Gennaio 2010
Ftse Eurotop 100 +2,7%
Dow Jones Industrial +9,4%
5.000.000
Chiusura della lotteria ad estrazione istantanea con partecipazione a distanza,
FTSE Italia All-share -12,6%
115
Lottomatica -34,5%
denominata “L’albero dei premi online”
95
3.000.000
Volumi
4.000.000
105
4 gennaio 2010 = 100
Regolamento di attuazione del Codice della proprietà industriale, adottato con
85
2.000.000
Regolamento del gioco complementare al gioco del Lotto denominato “Lotto3”
75
1.000.000
65
55
Gen. 10
0
Feb. 10
Mar. 10
Apr. 10
Mag. 10
(Fonte: Bloomberg Borsa Italiana)
Giu. 10
Lug. 10
Ago. 10
Set. 10
Ott. 10
Nov. 10
Dic. 10
Modalità tecniche di svolgimento della lotteria “Sanremo 2010”- La casa viaggiante di Sogni - Anche il carnevale sostiene i sogni”
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istantanea con partecipazione a distanza denominata “Crazy 7 online”
P 156
Decreto Legislativo 27 Gennaio 2010, n. 11
Decreto 1° Aprile 2010
Attuazione della Direttiva 2007/64/CE, relativa ai servizi di pagamento nel mer-
cato interno, recante modifica delle Direttive 97/7/CE, 2002/65/CE, 2005/60/CE,
nea con partecipazione a distanza denominata “L'identità misteriosa online”
2006/48/CE, e che abroga la Direttiva 97/5/CE
(10A04520) (GU n. 84 del 12-4-2010)
Decreto Direttoriale 1° Febbraio 2010
Decreto 21 Aprile 2010
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria istantanea denomi-
nata “Bowling”
nea denominata “Forza Azzurri” (10A05633) (GU n. 111 del 14-5-2010)
Decreto Direttoriale 5 Febbraio 2010
Decreto 14 Maggio 2010
Disciplina dei giochi di abilità nonché dei giochi di sorte a quota fissa e dei giochi
di carte organizzati in forma diversa dal torneo con partecipazione a distanza
nea con partecipazione a distanza denominata “In alto la coppa online”
(10A06556) (GU n. 119 del 24-5-2010)
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria istantanea denomi-
Legge 22 Maggio 2010, n. 73
nata “Sbanca tutto”
Destinazione dei gettiti recuperati al finanziamento di un Fondo per incentivi
e sostegno della domanda in particolari settori. (10G0099) (GU n. 120 del 25-
5-2010)
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria istantanea con partecipazione a distanza denominata “I dolcetti della fortuna online”
Legge 4 Giugno 2010, n. 96
Disposizioni per l'adempimento di obblighi derivanti dall'appartenenza dell'Italia
Decreto 10 Marzo 2010
alle Comunità Europee - Legge Comunitaria 2009 (10G0119) (GU n. 146 del 25-6-
Modifica del Decreto 12 Maggio 2008, istitutivo del concorso pronostici su base
2010 - Suppl. Ordinario n.138)
ippica denominato “V7” (10A03903) (GU n. 74 del 30-3-2010 )
Decreto 3 Agosto 2010
Decreto Direttoriale 11 Marzo 2010
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istantanea
Determinazione, per l'anno 2009, dell'aliquota media da utilizzare per il calcolo
denominata “L'eredità - La ghigliottina” (10A10731) (GU n. 208 del 6-9-2010)
del Prelievo Unico Erariale sugli apparecchi, di cui all'art. 110, comma 6, del Regio
Decreto 18 Giugno 1931, n. 773 (Testo Unico sulle leggi di pubblica sicurezza)
Decreto 2 Settembre 2010
Innovazione e modifica alla modalità del Gioco del Lotto (10A11365) (GU n. 222
del 22-9-2010 )
Modifica del Decreto Direttoriale 6 Agosto 2009 relativamente alla data di conferma, da parte dei concessionari di rete, del numero di autorizzazioni all'instal-
lazione
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istantanea denominata “Vivere alla grande” (10A11964) (GU n. 232 del 4-10-2010)
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria nazionale ad estra-
zione istantanea denominata “Monopoly” (10A04298) (GU n. 79 del 6-4-2010)
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istantanea denominata “Oroscopo” (10A12160) (GU n. 237 del 9-10-2010)
P 157
Decreto 30 Settembre -2010
nea “Nuovo Fai Scopa” (10A13165) (GU n. 255 del 30-10-2010)
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istantanea denominata “Nuovo Batti il banco” (10A12161) (GU n. 237 del 9-10-2010 )
Decreto 21 Ottobre 2010
nea “L’eredità - La ghigliottina” (10A13166) (GU n. 255 del 30-10-2010)
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istantanea con partecipazione a distanza denominata “Pachinko online” (10A12590)
(GU n. 244 del 18-10-2010)
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istantanea con partecipazione a distanza, denominata “Il Caminetto di Natale online».
(10A13424) (GU n. 261 del 8-11-2010)
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istantanea “Mega Miliardario” (10A12961) (GU n. 249 del 23-10-2010)
Decreto 8 Novembre 2010
nea con partecipazione a distanza denominata “Il tesoro di Cleopatra online”
(10A14612) (GU n. 285 del 6-12-2010)
nea “Sette e Mezzo” (10A12962) (GU n. 249 del 23-10-2010)
nea “Bowling” (10A14826) (GU n. 285 del 6-12-2010)
nea “Miliardario” (10A12963) (GU n. 249 del 23-10-2010)
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria “Nuovo Dado matto”
nea “Sbanca tutto” (10A14828) (GU n. 290 del 13-12-2010 )
(10A12963) (GU n. 249 del 23-10-2010)
nea “Maxi Miliardario” (10A15410) (GU n. 1 del 03-01-2011)
nea “La fortuna gira” (10A12964) (GU n. 249 del 23-10-2010)
Ministero dell’Economia, Decreti 30 Novembre 2010 (dal sommario della GU n. 288 serie generale del 10-12-2010):
Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istantanea “Tanti Auguri” (10A13163) (GU n. 255 del 30-10-2010)
4 Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione
istantanea con partecipazione a distanza denominata “Briscola online”;
istantanea con partecipazione a distanza denominata “Scala reale online”;
nea “Portafortuna” (10A13164) (GU n. 255 del 30-10-2010)
4 Indizione e modalità tecniche di svolgimento della lotteria ad estrazione istantanea
con partecipazione a distanza denominata “Risultato finale online”;
P 158
con partecipazione a distanza denominata “Il mercante in fiera online”;
alla protezione dei dati personali con riguardo la loro corretta conservazione e gestione.
istantanea con partecipazione a distanza denominata “Sette e mezzo online”;
In ottemperanza a quanto specificato nel D.Lgs. n. 196/03, Lottomatica Group
revisiona ed aggiorna periodicamente il Documento Programmatico sulla Sicu-
con partecipazione a distanza denominata “I dolcetti della fortuna online”
rezza, come avvenuto in Marzo 2010.
Decreto 17 Dicembre 2010
Proposta all’Assemblea degli Azionisti
Vi abbiamo convocato in Assemblea ordinaria per sottoporre alla Vostra appro-
nea “Turista per sempre” (10A15761) (GU n. 1 del 03-01-2011)
vazione il progetto di bilancio d’esercizio al 31 Dicembre 2010. L’esercizio 2010
chiude per la Società con un utile netto pari ad euro 72.878.465.
ATTESTAZIONE EX ART. 2.6.2, COMMI 12 E 13 DEL
REGOLAMENTO DI BORSA SULL’ESISTENZA DELLE
CONDIZIONI DI CUI AGLI ARTT. 36 E 37 DELLA
DELIBERA CONSOB N. 16191 DEL 29 OTTOBRE 2007
(C.D. “REGOLAMENTO MERCATI”)
Vi invitiamo:
4 a riportare integralmente a nuovo l’utile di esercizio al 31 Dicembre 2010,
avendo la riserva legale già raggiunto il limite del 20% del capitale sociale
sottoscritto e versato;
4 ad assegnare gratuitamente ai soci azioni ordinarie Lottomatica Group S.p.A.,
La Società rispetta le condizioni per la quotazione di azioni di società che controllano
del valore nominale di euro 1,00 ciascuna, di cui n. 3.167.552 già in portafo-
società costituite e regolate dalla legge di Stati non appartenenti all’Unione Europea,
glio, nella misura di n. 1 azione ordinaria ogni n. 50 possedute, con corri-
di cui all’art. 36 del Regolamento Mercati, e le condizioni per la quotazione in mercati
spondente riduzione della riserva azioni proprie.
regolamentati italiani di azioni di società sottoposte all’attività di direzione e coordinamento di un’altra società, ai sensi dell’art. 37 del Regolamento Mercati.
Per il Consiglio di Amministrazione
Modello di conformità al D. Lgs. n. 231/01
Il Presidente
Nel corso dell’esercizio si è provveduto ad aggiornare il Modello di Organizzazione Gestione e Controllo ex D. Lgs. n. 231/01, in funzione delle evoluzioni normative e giurisprudenziali intervenute.
Le modifiche apportate hanno determinato il recepimento di nuove fattispecie
di reato-presupposto e l’individuazione dei relativi processi sensibili. Il nuovo Modello
Organizzativo e di Gestione è stato approvato e adottato dal Consiglio di Amministrazione di Lottomatica Group S.p.A. con delibera del 9 Settembre 2010.
Trattamento dei dati personali
L'art. 34 del D.Lgs. n. 196 del 30 Giugno 2003, richiede che siano prese determinate misure di sicurezza in caso di elaborazione elettronica dei dati personali, secondo le procedure stabilite nelle specifiche tecniche nell’Allegato B della Legge.
Uno di questi requisiti è quello specificato nella lettera (g) per “la tenuta di un
aggiornato Documento Programmatico sulla Sicurezza (D.P.S.).
Il D.P.S., conformemente alla Legge, specifica le misure di sicurezza tecniche ed organizzative adottate in base ad analisi di rischio, come pure la distribuzione delle responsabilità ed operazioni all'interno della struttura di elaborazione dei dati, in ordine
P 159
ALLEGATO 3C-ter
Attestazione del bilancio d’esercizio ai sensi dell’art. 81-ter del Regolamento Consob
n. 11971 del 14 Maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni
1. I sottoscritti Marco Sala, Amministratore Delegato e CEO, e Stefano Bortoli CFO e dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari di
Lottomatica Group S.p.A. attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall’art. 154-bis, commi 3 e 4, del Decreto Legislativo 24 Febbraio 1998, n. 58:
4 l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa
e
4 l’effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio d’esercizio nel corso dell’esercizio 2010.
2. Non sono emersi aspetti di rilievo.
3. Si attesta, inoltre, che:
3.1 il bilancio di esercizio:
a) è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del
Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 Luglio 2002;
b) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
c) è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria dell’emittente.
3.2 La relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della gestione, nonché della situazione dell’emittente, unitamente
alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui è esposto.
Data 28 Aprile 2011
Amministratore Delegato e CEO
CFO e dirigente preposto alla redazione
dei documenti contabili societari
P 160
PROSPETTI DI BILANCIO E NOTE ESPLICATIVE AL 31 DICEMBRE 2010
“Con il talento si vincono le partite, ma è con il lavoro di
squadra e l'intelligenza che si vincono i campionati”
Michael Jordan
Il modello organizzativo intrapreso dal Gruppo Lottomatica si basa anche
su azioni mirate di acquisizioni, come quella di Atronic, società leader
nel settore delle soluzioni tecnologiche e dei giochi da Casinò. Atronic si
affianca così a Spielo, già controllata dal Gruppo e leader nella
progettazione, produzione e distribuzione di videolotterie, dando vita
ad un’offerta che, forte dell’esperienza internazionale e della
competenza delle due controllate, contribuisce fin da subito al business
dei giochi del Gruppo Lottomatica. Con l’introduzione delle nuove
videolotterie anche sul mercato italiano, Lottomatica può apprestarsi ad
affrontare l’eccitante sfida delle Vlt come gruppo perfettamente
integrato: oltre che su un solido posizionamento da concessionario, il
Gruppo, infatti, può far leva anche sulle controllate Spielo e Atronic che
portano sul mercato italiano un prodotto di comprovato successo in tutto
il mondo costituito dal sistema centrale “Intelligen”, da terminali di
gioco dedicati e da una libreria molto ampia di giochi.
Lottomatica Group S.p.A. - Situazione patrimoniale-finanziaria
(euro)
ATTIVITÀ
Sistemi, attrezzature ed altre attività correlate, netti
Avviamento
Immobilizzazioni Immateriali
Partecipazioni in imprese controllate ed altre imprese
Note
1
2
3
4
Attività correnti
Rimanenze
Crediti commerciali e altri crediti
Crediti tributari
7
8
5
9
10
11
Totale attività correnti
31 Dicembre
2010
Parti Correlate 2010
Nota 38
31 Dicembre
2009
60.706.213
622.896.606
5.586.312
3.664.646.761
4.221.857
43.327.870
622.896.606
4.950.608
2.828.424.974
675.562
4.358.057.749
3.500.275.620
2.780.090
191.625.602
593.744.349
11.386.364
2.060.587
33.615.190
185.579.973
591.143.159
1.843.552
93.560.982
417.075.799
9.836.073
1.637.225
375.163.819
835.212.182
899.117.450
TOTALE ATTIVITÀ
5.193.269.931
4.399.393.070
PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO
Patrimonio Netto
Capitale Sociale
Riserva Legale
Riserva da sovrapprezzo delle azioni
Riserva azioni proprie
Altre riserve
Utile (perdite) a nuovo
Utile (perdite) del periodo
172.015.373
34.403.075
1.705.627.693
(60.113.044)
108.372.703
112.661.986
72.878.465
172.015.373
30.457.367
1.404.251.887
(63.501.857)
419.866.283
14.518.492
110.605.346
2.088.212.891
12
2.145.846.251
Passività non correnti
Fondo TFR
13
14
15
16
2.085.201.570
5.822.656
36.561.269
9.249.676
Passività correnti
Debiti commerciali ed altri debiti
Quote a breve termine dei finanziamenti a lungo termine
Debiti per imposte
Totale passività correnti
TOTALE PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO
P 164
79.600.907
2.136.835.171
17
13
13
18
19
134.843.730
664.738.897
84.213.203
25.381.832
1.410.847
Nota 38
79.604.322
416.943.124
1.532.949.530
4.906.888
21.289.785
11.406.846
1.570.553.049
71.252.203
664.587.637
101.660.912
535.456.948
78.812.102
23.550.168
1.147.000
910.588.509
740.627.130
5.193.269.931
4.399.393.070
45.517.432
535.456.948
Lottomatica Group S.p.A - Conto economico
(valori in euro)
Ricavi
Altri ricavi e proventi
Note
31 Dicembre
2010
Nota 33
31 Dicembre
2009
Nota 33
20
20
337.082.223
89.611.104
87.342.860
362.382.858
94.355.365
93.592.307
Totale ricavi
Materie prime, servizi e altri costi
Costo del personale
426.693.327
22
23
24
192.594.808
82.022.225
30.630.443
456.738.223
47.799.400
216.008.959
68.830.151
32.530.286
Totale costi
305.247.476
317.369.396
Risultato Operativo
121.445.851
139.368.827
77.708.602
482.797
10.412.395
308.222
(1.207.591)
(77.160)
(9.464.412)
(110.569.752)
(700.435)
84.750.617
283.027
11.984.885
316.157
(1.029.605)
(664.410)
(7.610.119)
(92.783.698)
(756.429)
Dividendi da partecipazione
Interessi attivi
Interessi attivi su finanziamenti su finanziamenti intercompany
Altri proventi finanziari
Utili (perdite) su cambi
Interessi passivi su finanziamenti su finanziamenti intercompany
Oneri su strumenti finanziari
Interessi passivi
25
26
27
28
25
Rettifiche di valore di attività finanziarie
10.412.395
(74.688)
(9.464.412)
(33.107.334)
(5.509.575)
-
(867.790)
88.338.517
132.991.462
Imposte dell'esercizio
29
(15.460.052)
(22.386.116)
Risultato d'esercizio
30
72.878.465
110.605.346
43.481.479
29.396.986
67.093.203
43.512.143
72.878.465
110.605.346
€0.0
€0.0
€ 0,45
€ 0,45
Attribuibile a
Utile (perdita) per azione/ADR
Base - Risultato di periodo attribuibile alla quota di pertinenza del Gruppo
Diluito - Risultato di periodo attribuibile alla quota di pertinenza del Gruppo
69.518.102
11.984.885
355.622
(7.610.119)
P 165
Prospetto di Conto economico complessivo
(migliaia di euro)
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
72.878
110.605
-
-
-
-
(570)
-
(570)
-
-
-
(570)
(570)
Utile (perdita) complessivo totale, al netto delle imposte
72.308
110.035
Attribuibile a
43.141
29.167
66.747
43.288
72.308
110.035
Risultato netto del periodo
Proventi netti sui tassi di interesse swap (cash flow hedges)
Ammortamento proventi sui tassi di interesse swap nel discontinued cash flow hedge
Perdite nette sugli strumenti derivati (cash flow hedges)
Perdita netta sulle attività disponibili per la vendita
Perdita netta sulle transazioni in valuta estera
Altri componenti dell'utile (perdita) complessivo, al netto delle imposte
P 166
(euro)
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
88.338.517
Ammortamenti Immobilizzazioni Materiali
Svalutazioni delle Immobilizzazioni Materiali
Ammortamenti Immobilizzazioni Immateriali
26.526.339
181.962
3.853.282
132.991.462
26.305.838
61.536.448
Totale
30.561.583
32.462.286
Interessi attivi ed altri proventi finanziari
Interessi attivi bancari
Interessi attivi verso il Gruppo
Dividendi
(482.797)
(10.412.395)
(77.708.602)
(283.027)
(11.984.885)
(84.750.617)
Totale
(88.603.794)
(97.018.529)
Interessi passivi ed altri oneri finanziari
Interessi passivi verso il Gruppo
Interessi e commissioni fornitori
Interessi bond/Hybrid
Interessi passivi bancari
9.166.520
1.305.399
110.569.752
636.645
6.868.154
1.450.323
92.783.698
756.429
Totale
121.678.316
101.858.604
Altri componenti non monetari
Perdite (utili) su cambi non realizzate
74.688
139.581
Totale
74.688
139.581
Altri
Utilizzo di fondi a lungo termine
Fondo TFR
(2.157.170)
915.768
1.839.380
97.072
Totale
(1.241.402)
1.936.452
Subtotale non monetario
Stock option ed altri movimenti del PN
Perdite (utili) su derivato realizzate
Perdite (utili) su cambi realizzate
Imposte sul reddito pagate
150.807.908
95.360.241
(41.876)
(12.235.289)
172.369.856
280.338.553
763.646
(233.727)
(33.644.272)
Flussi Finanziari prima delle Variazioni di Capitale Circolante Netto
233.890.984
419.594.056
Rimanenze
Crediti Commerciale ed altri crediti
Crediti verso clienti e rete di vendita
Crediti Verso il Gruppo
(936.538)
1.454.940
6.063.896
(88.369.964)
(1.371.616)
13.661.977
Totale
(82.306.068)
12.290.361
Debiti
Altri debiti
Debiti verso fornitori
Debiti Verso il Gruppo
2.419.179
7.490.467
21.788.194
(2.856.965)
(2.319.865)
22.549.158
Totale
31.697.840
17.372.328
Altri crediti
Altri crediti
Contributi enti sociali
Altre variazioni del Capitale Circolante Netto
(1.489.941)
(593.361)
(2.083.302)
4.021.336
(139.045)
3.882.291
(53.628.068)
34.999.920
Variazioni di Capitale Circolante Netto
P 167
(euro)
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
180.262.916
454.593.976
Acquisizioni
Acquisizioni di Immobilizzazioni Materiali
Acquisizione di Immobilizzazioni Immateriali
Acquisizione di Immobilizzazioni Finanziarie
(45.669.415)
(5.008.491)
(836.221.787)
(10.846.332)
(6.216.333)
(380.979.061)
Totale
(886.899.693)
(398.041.726)
2.108.121
1.694.967
(884.791.572)
(396.346.759)
Altro
Contratti di derivato
Depositi Cauzionali
Altre attività finanziarie
6.474
(3.552.769)
(763.646)
91.060
-
Totale
(3.546.295)
(672.586)
Flussi da attività d'investimento
(888.337.867)
(397.019.345)
Crediti finanziari
Crediti verso il Gruppo
Interessi attivi bancari incassati
Altri crediti finanziari
(163.787.640)
422.447
(2.468.515)
(176.191.278)
247.649
(132.675)
Totale
(165.833.708)
(176.076.304)
Debiti finanziari
Debiti verso il Gruppo
Altri debiti Finanziari
199.565.076
367.633.742
212.075.839
285.735.917
Totale
567.198.818
497.811.756
(636.645)
(1.305.399)
(110.605.346)
77.708.602
(756.429)
(1.450.323)
(115.536.213)
84.750.617
Totale
(34.838.788)
(32.992.348)
Flussi da attività finanziaria
366.526.322
288.743.104
(341.548.629)
375.163.819
346.317.735
28.846.084
33.615.190
375.163.819
Flusso Finanziario netto derivante da attività operativa
Proventi (oneri) da cessione di Immobilizzazioni
Totale investimenti
Interessi/dividendi pagati
Interessi passivi bancari pagati
Interessi e commissioni fornitori pagati
Dividendi pagati
Dividendi incassati
Aumenti (riduzione) netto delle disponibilità liquide
Disponibilità liquide a inizio esercizio
Disponibilità liquide a fine periodo
P 168
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto
(euro)
Destinazione risultato periodo
Dividendi (€0,68 per azione)
Risultato a nuovo
Riserva Legale
Aumento di capitale 24 Novembre 2009
Assegnazione gratuita
Ammortamenti Tasso Swap
Costi stock option
Gaming Solution Transaction
Risultato d’esercizio
Destinazione risultato periodo
Dividendi (€0,74 per azione)
Riserva Legale
Effetto fusioni
Ricostituzione Riserva
Assegnazione gratuita
Mandatory
Ammortamenti Tasso Swap
Costi Stock option
Risultato d’esercizio
Capitale
Sociale
Riserva
Legale
Riserva
Sovrapprezzo
Azioni
Riserva
Azioni
Proprie
Altre
Riserve
Risultati
a nuovo
Risultato
d’esercizio
Totale
152.286.837
30.379.839
1.139.070.820
(73.184.181)
448.715.675
-
115.536.213
1.812.805.203
19.728.536
-
77.528
-
265.181.067
-
9.682.324
-
(9.682.324)
(570.000)
915.400
(19.512.468)
-
14.518.492
-
(100.940.193)
(14.518.492)
(77.528)
110.605.346
(100.940.193)
284.909.603
(570.000)
915.400
(19.512.468)
110.605.346
172.015.373
30.457.367
1.404.251.887
(63.501.857)
419.866.283
14.518.492
110.605.346
2.088.212.891
-
3.945.708
-
(3.637.055)
307.266.164
(2.253.303)
-
3.388.813
-
(307.266.164)
(3.388.813)
(570.000)
(268.603)
-
(14.518.492)
112.661.986
-
(106.659.638)
(3.945.708)
72.878.465
(124.815.185)
112.661.986
(2.253.303)
(570.000)
(268.603)
72.878.465
172.015.373
34.403.075
1.705.627.693
(60.113.044)
108.372.703
112.661.986
72.878.465
2.145.846.251
P 169
PRINCIPI CONTABILI E NOTE ESPLICATIVE
“Non importa quante volte cadi,
ma quante volte cadi e ti rialzi»”
Vince Lombardi
Il processo per la certificazione delle piattaforme per le videolotterie è
lungo e complesso. Il mercato italiano ha gli occhi puntati sugli operatori
che hanno esercitato i diritti per l’installazione delle Vlt. I requisiti
imposti dalla normativa italiana sono molto stringenti: presentazione
delle piattaforme, sperimentazione e, infine, il collaudo di tutto il
sistema. In pratica, ogni singola procedura adottata dai concessionari
deve essere sottoposta a severe verifiche e incessanti collaudi: test su
apparecchi da gioco, sui server di sala, test statistici sulle sequenze di
gioco, verifica su ogni singolo gioco. Grazie all’impegno e alla
professionalità messe in campo dal Gruppo e all’integrazione
organizzativa di Spielo e Atronic, Lottomatica è la prima società in Italia
ad acquisire la certificazione della piattaforma e la prima a partire con
l’implementazione.
PRINCIPI CONTABILI E NOTE ESPLICATIVE
al valore equo. Il valore contabile delle attività e passività che sono oggetto di
operazioni di copertura del valore equo e che sarebbero altrimenti iscritte al
1. Informazioni societarie
costo, è rettificato per tenere conto delle variazioni del valore equo attribuibile
Lottomatica Group S.p.A. (di seguito “Lottomatica Group”) è uno degli operatori
ai rischi oggetto di copertura.
più importanti del mondo in termini di raccolta di gioco e leader in Italia nel mercato dei giochi. Lottomatica Group ha saputo fare leva sulla sua competenza nella
2.2 Espressione di conformità agli IFRS
distribuzione ed elaborazione per allargare le sue attività oltre i giochi e fornisce
Il bilancio è stato redatto in conformità agli International Financial Reporting
anche servizi commerciali, di pagamento e di processing attraverso la sua vasta
Standards (IFRS) adottati dall’Unione Europea, nonché ai provvedimenti emanati
rete di terminali.
in attuazione dell’art. 9 del D.Lgs. n.38/2005 e delle delibere CONSOB.
Lottomatica Group è Concessionaria dello Stato per la gestione del Lotto e di
I prospetti di bilancio, redatti secondo le disposizioni dello IAS 1 (Rivisto), sono
altri giochi pubblici, nonché a capo di un Gruppo presente nel mercato dei giochi,
i seguenti:
dei servizi automatizzati per il cittadino e per le imprese e dei servizi di bigliet-
4 prospetto della situazione Patrimoniale - Finanziaria, dove sono esposte se-
teria. Inoltre, dispone di una struttura ad elevato know-how per l’elaborazione
paratamente le attività correnti e non correnti e le passività correnti e non
di:
correnti;
4 sistemi e prodotti per giochi;
4 conto economico, che mostra le componenti dell’utile (perdita) di esercizio;
4 sistemi per l’accettazione dei giochi e delle scommesse sportive ed ippiche
4 conto economico complessivo, dove l’analisi dei costi è effettuata in base
attraverso la fornitura dei terminali e sistemi di hardware e software;
4 servizi d’assistenza alla gestione operativa e di Help Desk del Totalizzatore
Nazionale Ippico.
alla natura degli stessi;
4 rendiconto finanziario redatto secondo il metodo indiretto;
4 prospetto delle variazioni del patrimonio netto.
Il 29 Agosto 2006 Lottomatica Group ha acquisito GTECH Holdings Corporation,
Il bilancio è predisposto in euro e tutti i valori sono arrotondati al migliaio più vi-
uno dei principali provider di servizi e soluzioni tecnologiche per le Lotterie e per
cino (€/000), tranne i dati per azioni e sulle azioni, ed ove indicato diversamente.
i giochi a livello mondiale, nonché l’operatore leader nell’elaborazione di sistemi
Il bilancio al 31 Dicembre 2010 è stato redatto nel presupposto della continuità
ad alta sicurezza per le Lotterie online.
aziendale.
La sede legale di Lottomatica Group si trova a Roma, in Viale del Campo Boa-
I tassi di cambio di riferimento utilizzati per le operazioni di conversione sono
rio 56/d, è soggetta alla legislazione Italiana e le sue azioni sono quotate sul mer-
quelli previsti dall’U.I.C. (Ufficio Italiano Cambi) per le date di riferimento, in con-
cato azionario italiano.
formità ai principi del Gruppo De Agostini.
La maggioranza assoluta del capitale della Società è detenuta da De Agostini
S.p.A., il cui capitale è a propria volta interamente detenuto da B&D Holding di
3. Variazioni di Principi contabili ed informativa
Marco Drago e Co. S.a.p.A. La Società è soggetta all’attività di direzione e coordinamento di De Agostini S.p.A., ai sensi degli artt. 2497 e ss. del codice civile.
La pubblicazione del bilancio è stata approvata con delibera del Consiglio di
Amministrazione in data 10 Marzo 2011.
Modifiche e nuovi principi ed interpretazioni
I principi contabili della Società adottati nella preparazione del bilancio annuale
chiuso al 31 Dicembre 2010 sono omogenei con quelli utilizzati nella preparazione del bilancio annuale chiuso al 31 Dicembre 2009, fatta eccezione per l’ado-
2. Criteri di redazione e principi contabili
zione dei nuovi o rivisti principi dell’International Accounting Standards Board
(IASB) e interpretazioni dell’International Financial Reporting Interpretations
2.1 Principi di redazione e principi contabili
Committee (IFRIC), applicati al 1° Gennaio 2010, così come di seguito descritto.
Il bilancio è stato redatto in base al principio del costo storico. I terreni, gli stru-
L’adozione di tali emendamenti e interpretazioni non ha avuto effetti significativi
menti finanziari derivati e le attività finanziarie destinate alla vendita sono iscritte
sulla posizione finanziaria o sul rendimento della Società.
P 172
IFRS 2 Pagamenti basati su azioni (Rivisto)
variazioni del fair value o dei flussi di cassa di uno strumento finanziario come
Lo IASB ha emanato un emendamento all’ IFRS 2 che chiarisce lo scopo e la con-
elemento coperto. La modifica include anche la designazione dell’inflazione
tabilizzazione di transazioni di gruppo con pagamenti basati su azioni regolati
come rischio coperto o come porzione del rischio in particolari situazioni. La So-
in contanti. La Società ha adottato questo emendamento dal 1° Gennaio 2010,
cietà ha concluso che questa modifica non avrà alcun impatto sulla posizione fi-
ma ciò non ha generato un impatto sulla posizione finanziaria o sulla perfor-
nanziaria o sulla performance della Società, poiché non utilizza simili coperture.
mance della Società.
IFRIC 12 Accordi per servizi in concessione
IFRS 3 Aggregazioni aziendali (Rivisto) e IAS 27 Bilancio consolidato e separato
L'IFRIC 12 è un'interpretazione che fornisce chiarimenti sulle modalità per appli-
(Modificato)
care disposizioni degli International Reporting Financial Standards (IFRS) ad ac-
L’IFRS 3 (Rivisto) introduce cambiamenti significativi nella contabilizzazione delle
cordi per servizi in concessione. In particolare l'IFRIC 12 illustra come rilevare le
aggregazioni aziendali. I cambiamenti riguardano la valutazione degli interessi
obbligazioni assunte e i diritti ricevuti da un operatore di un servizio in conces-
non di controllo, la contabilizzazione dei costi di transazione, la rilevazione ini-
sione distinguendo tra modello intangibile, modello finanziario e modello misto
ziale e la successiva valutazione degli eventuali pagamenti integrativi (contingent
in funzione del grado di incertezza cui è esposto il concessionario per quanto ri-
consideration) e delle aggregazioni aziendali realizzate in più fasi. Questi cam-
guarda i flussi di cassa derivanti dall’esercizio della concessione nonché delle ob-
biamenti avranno un impatto sull’importo dell’avviamento rilevato, sui risultati
bligazioni assunte circa l’uso dell’infrastruttura utilizzata per l’erogazione del
conseguiti nel periodo in cui l’acquisizione avviene e sui risultati futuri.
servizio.
Lo IAS 27 (Modificato) richiede che un cambiamento nell’assetto proprietario
di una controllata (senza perdita di controllo ) sia contabilizzato come un’opera-
IFRIC 15 Accordi per la costruzione di immobili
zione tra soci nel loro ruolo di soci. Pertanto, tali transazioni non genereranno
Il 3 Luglio 2008 l’International Financial Reporting Interpretations Committee
più avviamento, nè utili o perdite. Inoltre, il principio emendato introduce delle
(IFRIC) ha pubblicato l’Interpretazione IFRIC 15 Accordi per la costruzione di im-
modifiche in merito alla contabilizzazione delle perdite registrate dalla control-
mobili (di seguito «IFRIC 15»). L’IFRIC 15 fornisce chiarimenti e orientamenti in
lata e della perdita di controllo della controllata. I cambiamenti introdotti
merito a quando devono essere rilevati i ricavi provenienti dalla costruzione di
dall‘IFRS 3 (Rivisto) e dallo IAS 27 (Rivisto) riguardano le acquisizioni o le perdite
immobili e in relazione all’applicazione dello IAS 11 Commesse a lungo termine
di controllo di una controllata e le transazioni con le minoranze.
o dello IAS 18 Ricavi a un accordo per la costruzione di un immobile.
Modifiche allo IAS 32 ed allo IAS 1: Strumenti finanziari con opzione a vendere
IFRIC 16 Coperture di un investimento netto in una gestione estera
e obbligazioni in caso di liquidazione
Il 3 Luglio 2008 l'International Financial Reporting Interpretations Committee
Il 14 Febbraio 2008 l'International Accounting Standards Board (IASB) ha pubbli-
(IFRIC) ha pubblicato l'Interpretazione IFRIC 16 Coperture di un investimento
cato Modifiche al Principio contabile internazionale (IAS) 32 Strumenti finanziari:
netto in una gestione estera L'IFRIC 16 è un'interpretazione che chiarisce le mo-
Esposizione nel bilancio e allo IAS 1 Presentazione del bilancio - Strumenti finan-
dalità di applicazione dei requisiti dei principi contabili internazionali IAS 21 e
ziari con opzione a vendere e obbligazioni in caso di liquidazione. Le modifiche
IAS 39 nei casi in cui un'entità copra il rischio di cambio derivante dai propri in-
impongono di classificare come capitale taluni strumenti emessi da società e at-
vestimenti netti in gestioni estere
tualmente classificati come passività nonostante abbiano caratteristiche simili alle
azioni ordinarie. Sono richieste informazioni integrative riguardo a tali strumenti
IFRIC 17 Distribuzione ai soci di attività non rappresentate da disponibilità
e sarebbe opportuno applicare nuove norme alla loro riclassificazione.
liquide
Questa interpretazione fornisce indicazioni sulla contabilizzazione di accordi a
IAS 39 Strumenti finanziari: rilevazione e valutazione, elementi qualificabili per
seguito dei quali un’entità distribuisce ai soci attività non rappresentate da di-
la copertura
sponibilità liquide come distribuzione di riserve o di dividendi.
La modifica chiarisce che a un’entità è consentito designare una porzione delle
P 173
Miglioramenti agli IFRSs
4 IAS 17 Leasing
Nel Maggio 2008 e nell’Aprile 2009 lo IASB ha emanato una serie di miglioramenti
4 IAS 34 Bilanci intermedi
ai principi, nell’ottica di eliminare principalmente le inconsistenze e chiarirne la
4 IAS 38 Attività immateriali
terminologia. Ciascuno standard presenta delle clausole di transizione ad hoc.
4 IAS 39 Strumenti finanziari: rilevazione e maturazione
L’adozione delle seguenti modifiche si traduce in cambiamenti dei principi con-
4 IFRIC 9 Rideterminazione dei derivati incorporati
tabili ma non hanno avuto alcun impatto sulla posizione finanziaria o sui risultati
4 IFRIC 16 Coperture di un investimento netto in una gestione estera
della Società.
Principi di prossima applicazione
Emessi a Maggio 2008
Di seguito si fornisce l’elenco dei principi che saranno di prossima introduzione e
4 IFRS 5 Attività non correnti possedute per la vendita ed attività operative
la stima dei potenziali impatti per i periodi successivi alla data di presentazione
chiarisce che quando una controllata è classificata come posseduta per la
del bilancio.
vendita, tutte le sue attività e passività sono classificate come possedute per
la vendita, anche nel caso in cui la società dopo la cessione rappresenterà
IFRIC 14 Pagamenti anticipati relativi a una previsione di contribuzione minima
una partecipazione di minoranza.
Il 15 Novembre 2009 l’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) ha pubblicato modifiche all’Interpretazione IFRIC 14 Pagamenti anti-
Emessi ad Aprile 2009
cipati relativi ad una previsione di contribuzione minima ». L’obiettivo delle
IFRS 5 Attività non correnti possedute per la vendita ed attività operative cessate
modifiche all’IFRIC 14 è eliminare una conseguenza indesiderata dell’IFRIC 14 nei
chiarisce che le informazioni integrative richieste in relazione alle attività non-
casi in cui un’entità soggetta ad una previsione di contribuzione minima effettua
correnti,e ai gruppi in dismissione classificati come posseduti per la vendita o re-
un pagamento anticipato di contributi per cui in determinate circostanze l’entità
lative ad attività operative cessate, sono solo quelle richieste dall’ IFRS 5.
che effettua tale pagamento anticipato sarebbe tenuta a contabilizzare una
L’informativa richiesta da altri IFRS si applica solo se specificamente richiesta con
spesa. Nel caso in cui un piano a benefici definiti è soggetto ad una previsione di
riferimento a questi tipi di attività non-correnti o attività operative cessate.
contribuzione minima, la modifica all’IFRIC 14 impone di trattare questo paga-
4 IFRS 8 Settori operativi chiarisce che le attività e passività riferite al settore
mento anticipato come un’attività, alla stregua di qualsiasi altro pagamento an-
operativo devono essere presentate solo se fanno parte della reportistica
ticipato.
utilizzata dal più alto livello decisionale.
4 IAS 7 Rendiconto finanziario afferma che solo la spesa che risulta nel ricono-
IFRIC 19 Estinzione di passività finanziarie con strumenti rappresentativi di
scimento di un’attività può essere classificata come flusso finanziario da atti-
capitale
vità d’investimento. Questa emendamento modificherà la presentazione nel
Il 26 Novembre 2009 l'International Financial Reporting Interpretations Commit-
rendiconto finanziario del corrispettivo potenziale relativo all’aggregazione
tee (IFRIC) ha pubblicato l'Interpretazione IFRIC 19 Estinzione di passività finan-
aziendale completata nel 2010 al momento del regolamento per cassa.
ziarie con strumenti rappresentativi di capitale, la cui finalità è fornire
4 IAS 36 Riduzione durevole di valore di attività la modifica chiarisce che l’unità
orientamenti sulla contabilizzazione, da parte del debitore, degli strumenti rap-
(generatrice di flussi di cassa) più grande identificabile ai fini dell’allocazione
presentativi di capitale emessi per estinguere interamente o parzialmente una
dell’avviamento acquisito in un’aggregazione aziendale, è il settore operativo
passività finanziaria a seguito della rinegoziazione delle relative condizioni. La
come definito dall’IFRS 8 prima dell’aggregazione ai fini della reportistica.
Società applica l'IFRIC 19 e la modifica all'IFRS 1 al più tardi a partire dalla data
Altre modifiche legate ai miglioramenti agli IFRS ai seguenti principi non hanno
di inizio del loro primo esercizio finanziario che cominci dopo il 30 Giugno 2010.
avuto effetto sulle politiche contabili, la posizione finanziaria o la performance
della Società:
IAS 24: Informativa di bilancio sulle operazioni con parti correlate
4 IFRS 2 Pagamenti basati su azioni
Il 4 Novembre 2009 l’International Accounting Standards Board (IASB) ha pubbli-
4 IAS 1 Presentazione del bilancio
cato la revisione dell’International Accounting Standard (IAS) 24 — Informativa
P 174
di bilancio sulle operazioni con parti correlate». Le modifiche introdotte con la
nizione del valore recuperabile dell’attivo netto di un fondo pensione. La modi-
revisione dello IAS 24 semplificano la definizione di «parte correlata» eliminando
fica consente ad un’entità di trattare i pagamenti anticipati relativi a una previ-
nel contempo talune incoerenze e dispensano le entità pubbliche da alcuni re-
sione di contribuzione minima come un’attività.
quisiti informativi relativi alle operazioni con parti correlate. La Società applica
lo IAS 24 e le modifiche all’IFRS 8 al più tardi a partire dalla data di inizio del loro
IFRIC 19 Estinzione di passività finanziarie con strumenti rappresentativi di
primo esercizio finanziario che cominci dopo il 31 Dicembre 2010.
capitali
L’IFRIC 19 è in vigore per esercizi che iniziano dal 1° Luglio 2010. L’interpretazione
Principi emessi ma non ancora in vigore
chiarisce che gli strumenti rappresentativi di capitale emessi a favore di un credi-
Sono di seguito illustrati i principi che, alla data di redazione del bilancio della
tore per estinguere una passività finanziaria si qualificano come corrispettivo pa-
Società risultavano già emanati ma non ancora in vigore. L’elenco si riferisce a
gato. Gli strumenti rappresentativi di capitale emessi sono misurati al fair value.
principi ed interpretazioni che la Società si aspetta saranno ragionevolmente ap-
Nel caso in cui questo non possa essere attendibilmente definito, gli strumenti
plicabili nel futuro. La Società intende adottare questi principi quando entre-
sono misurati al fair value della passività estinta. Qualsiasi utile o perdita è rico-
ranno in vigore.
nosciuto immediatamente a conto economico.
IAS 24 Informativa di bilancio sulle operazioni con parti correlate (Modificato)
Miglioramenti agli IFRS (emessi a Maggio 2010)
Il principio modificato è in vigore per esercizi che iniziano dal 1° Gennaio 2011.
Nel Maggio 2010 lo IASB ha emesso Miglioramenti agli IFRS, una serie di modifi-
Il principio include una modifica alla definizione di parte correlata per renderla
che agli standard. Le modifiche non sono state implementate in quanto entre-
più chiara e in particolare per garantire la simmetria nell’identificazione dei sog-
ranno in vigore per esercizi con inizio dal 1° Luglio 2010 o dal 1° Gennaio 2011.
getti correlati. Le modifica allo IAS 24 ha, inoltre, introdotto un cambiamento si-
Si ritiene che le modifiche di seguito riportate potranno ragionevolmente avere
gnificativo con l’esenzione prevista per le entità pubbliche. La Società non si
un possibile effetto sulla Società:
attende impatti sulla propria posizione finanziaria e performance. È consentita
4 IFRS 3 Aggregazioni aziendali
l’adozione anticipata della sola esenzione parziale dall’informativa prevista per
4 IFRS 7 Strumenti finanziari: informativa aggiuntiva
le entità pubbliche oppure delle disposizioni dell’intero nuovo principio.
4 IAS 1 Presentazione del bilancio
4 IAS 27 Bilancio consolidato e separato
IAS 32 Strumenti finanziari: presentazione - Classificazione dell’emissione di
4 IFRIC 13 Programmi di fidelizzazione della clientela
diritti (Modificato)
Il principio modificato è in vigore per esercizi che iniziano dal 1° Febbraio 2010.
4. Sintesi dei principali criteri contabili
Il principio include una modifica alla definizione di passività finanziaria al fine
della classificazione dell’emissione di diritti in valuta estera (e di alcune opzioni
Conversione delle poste in valuta
e warrant) come strumenti rappresentativi di capitale nei casi in cui questi stru-
Il bilancio è presentato in euro, che è la valuta funzionale e di presentazione
menti sono dati su base pro-rata a tutti i detentori della stessa classe di uno stru-
adottata dalla Società.
mento (non derivato) rappresentativo di capitale dell’entità, o per l’acquisto di
Un’operazione in valuta estera è registrata, al momento della rilevazione ini-
un numero fisso di strumenti rappresentativi di capitale dell’entità per un am-
ziale, nella valuta funzionale applicando all’importo in valuta estera il tasso di
montare fisso in una qualsiasi valuta. Questa modifica non avrà impatti sulla So-
cambio a pronti tra la valuta funzionale e la valuta estera in vigore alla data del-
cietà dopo l’applicazione iniziale.
l’operazione.
IFRIC 14 Pagamenti anticipati relativi a una previsione di contribuzione minima
Operazioni e saldi
La modifica all’IFRIC 14 è in vigore per esercizi che iniziano dopo il 1° Gennaio
Le attività e passività monetarie, denominate in valuta estera, sono convertite
2011 con applicazione retrospettica. La modifica fornisce linee guida per la defi-
nella valuta funzionale al tasso di cambio in essere alla data di chiusura del bi-
P 175
lancio. Le differenze sono rilevate a conto economico con l’eccezione degli ele-
frequenza sufficiente ad assicurare che il valore equo delle immobilizzazioni ri-
menti monetari che costituiscono parte di un investimento netto in una gestione
valutate non si discosti significativamente dal valore contabile.
estera. Tali differenze devono essere rilevate inizialmente nel prospetto di conto
Gli incrementi del valore contabile conseguenti alla rivalutazione sono rilevati
economico complessivo fino alla cessione dell’investimento netto, solo allora sa-
nel prospetto di conto economico complessivo e cumulati nel patrimonio netto
ranno rilevate a conto economico. Le imposte ed i crediti d’imposta attribuibili
come riserva di rivalutazione; tuttavia nei casi in cui esso storna un decremento
alle differenze cambio sugli elementi monetari, sono anch’essi rilevati nel pro-
da rivalutazione dello stesso bene precedentemente rilevato come costo, l’incre-
spetto di conto economico complessivo. Le poste non monetarie valutate al costo
mento viene rilevato come ricavo. Un decremento del valore contabile a seguito
storico in valuta estera sono convertite usando i tassi di cambio in vigore alla data
di una rivalutazione è rilevato come costo, ad eccezione di un decremento che
di iniziale rilevazione della transazione. Le poste non monetarie iscritte al valore
azzera direttamente un surplus di rivalutazione relativo allo stesso cespite. In que-
equo in valuta estera sono convertite usando il tasso di cambio alla data di de-
sto ultimo caso il decremento viene addebitato alla riserva di rivalutazione.
terminazione di tale valore
Su base annua si provvede a trasferire da riserva di rivalutazione a riserva utili
Prima del 1° Gennaio 2005, il Gruppo ha trattato l’avviamento ed eventuali
portati a nuovo un importo pari alla differenza fra l’ammortamento basato sul va-
variazioni del valore equo che modificano il valore contabile delle attività e pas-
lore rivalutato del bene e l’ammortamento basato sul costo storico. Inoltre i fondi
sività al momento dell’acquisizione, come attività e passività del Gruppo. Per-
di ammortamento cumulati alla data di rivalutazione sono eliminati con contro-
tanto, tali attività e passività sono già espresse nella valuta funzionale o sono
partita il valore lordo di carico del bene e il valore netto è rideterminato in modo
elementi non monetari, di conseguenza non si evidenzia alcuna ulteriore diffe-
da riflettere il valore equo. A seguito della dismissione di un’attività, l’eventuale
renza di conversione.
riserva di rivalutazione ad essa relativa è riclassificata nella riserva utili a nuovo.
L’ammortamento è calcolato a quote costanti in base alla vita utile stimata
Società del Gruppo
del bene.
Alla data di chiusura del bilancio, le attività e passività delle società del Gruppo
Un bene viene eliminato dal bilancio al momento della vendita o quando non
sono convertite nella valuta di presentazione di Lottomatica Group S.p.A. (l’euro)
sussistono benefici economici futuri attesi dal suo uso o dismissione. Eventuali
al tasso di cambio in essere a tale data, ed il loro conto economico.
perdite o utili (calcolati come differenza tra i proventi netti della vendita e il va-
Al 31 Dicembre 2010 il tasso di cambio USD/Euro era pari ad 1,3362 (USD/Euro
lore contabile) sono inclusi a conto economico nell’anno della suddetta elimina-
1,4406 al 31 Dicembre 2009), fonte Ufficio Italiano Cambi.
zione.
sono rivisti alla fine di ciascun esercizio e adeguati, se necessario, in modo pro-
Macchinari e impianti sono rilevati al costo storico, al netto dei costi di manuten-
spettico.
Il valore residuo del bene, la vita utile e i metodi di ammortamento applicati
zione ordinaria, meno il relativo fondo di ammortamento e perdite di valore cumulate. Tale costo include i costi per la sostituzione di parte di macchinari e
Attività immateriali
impianti nel momento in cui sono sostenuti se conformi ai criteri di rilevazione.
Le attività immateriali acquisite separatamente sono inizialmente capitalizzate
Quando parti significative di immobili, impianti e macchinari devono essere so-
al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazione aziendale
stituiti periodicamente, il Gruppo rileva tali parti come beni autonomi con una
sono capitalizzate al valore equo alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione
specifica vita e utile ed un relativo ammortamento. Allo stesso modo, quando
iniziale, le attività immateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi di ammor-
vengono svolte revisioni importanti, il costo è incluso nel valore contabile del-
tamento e di eventuali perdite di valore accumulate. Le attività immateriali pro-
l’impianto o del macchinario come una sostituzione, se il criterio per la rilevazione
dotte internamente, ad eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e
è soddisfatta. Tutti gli altri costi di riparazione e manutenzione sono rilevati a
si rilevano nel conto economico dell’esercizio in cui sono state sostenute.
conto economico quando sono sostenuti. I terreni e fabbricati sono iscritti al va-
La vita utile delle attività immateriali è valutata come definita o indefinita.
lore equo al netto dell’ammortamento sui fabbricati e delle perdite di valore ri-
Le attività immateriali con vita utile definita sono ammortizzate lungo la loro
levate dopo la data di rivalutazione. Viene predisposta una valutazione con una
vita utile e sono sottoposte alla verifica di congruità del valore ogni volta che vi
P 176
siano indicazioni di una possibile perdita di valore. Il periodo di ammortamento
Le attività finanziarie della Società comprendono la cassa ed i depositi a breve
ed il metodo di ammortamento di una attività immateriale a vita utile definita è
termine, i crediti commerciali e gli altri crediti, finanziamenti ed altri crediti, stru-
riconsiderato almeno alla fine di ciascun esercizio. I cambiamenti nella vita utile
menti finanziari quotati e non quotati, derivati.
attesa o delle modalità con cui i benefici economici futuri legati all’attività si realizzeranno sono rilevati attraverso il cambiamento del periodo o del metodo di
ammortamento, a seconda dei casi, e sono considerati come cambiamenti di stime
La valutazione successiva delle attività finanziarie dipende dallo loro classifica-
contabili. Il costo dell’ammortamento delle attività immateriali a vita utile defi-
zione come segue:
nita è rilevato nel conto economico nella categoria di costo coerente alla funzione
dell’attività immateriale.
Attività finanziarie al valore equo con variazioni imputate a conto economico
Le attività immateriali con vita utile indefinita non sono ammortizzate, ma
Questa categoria comprende le attività detenute per la negoziazione e le attività
sono sottoposte annualmente alla verifica di perdita di valore sia a livello indivi-
designate al momento della prima rilevazione come attività finanziarie al valore
duale che a livello di unità generatrice di flussi di cassa. La valutazione di vita
equo con variazioni imputate a conto economico.
utile indefinita è rivista annualmente per determinare se tale attribuzione continui ad essere supportabile. Nel caso in cui non lo fosse, il cambiamento da vita
utile indefinita a vita utile definita è applicato su base prospettica.
Le attività detenute per la negoziazione sono tutte quelle attività acquisite
ai fini di vendita nel breve termine.
Questa categoria include gli strumenti finanziari derivati sottoscritti dalla So-
Gli utili o le perdite derivanti dall’eliminazione di una attività immateriale
cietà che non sono stati designati come strumenti di copertura secondo la rela-
sono misurate come differenza tra il ricavo netto delle dismissione ed il valore
zione di copertura come definita dallo IAS 39. I derivati, inclusi quelli scorporati,
contabile dell’attività immateriale e sono rilevate a conto economico nell’eserci-
sono classificati come strumenti finanziari detenuti per la negoziazione a meno
zio in cui avviene l’eliminazione.
che non siano designati come strumenti di copertura efficace. Gli strumenti finanziari al valore equo con variazioni imputate a conto economico sono iscritti
Attività finanziarie
nel prospetto della situazione patrimoniale - finanziaria al valore equo mentre
le variazioni del valore equo sono rilevate tra i proventi o tra gli oneri finanziari
Rilevazione iniziale e valutazione
nel conto economico.
Le attività finanziarie che rientrano nell’ambito di applicazione dello IAS 39
Nessuna attività finanziaria è stata designata al momento della rilevazione
sono classificate come attività finanziarie al valore equo rilevato a conto eco-
iniziale come valutata al valore equo con variazioni imputate a conto economico.
nomico, debiti o crediti, attività finanziarie detenute fino alla scadenza, attività
La Società ha valutato le proprie attività finanziarie detenute per la negozia-
finanziarie disponibili per la vendita, o come derivati designati come strumenti
zione, diverse dai derivati, per verificare se l’intento di venderle a breve termine
di copertura con copertura efficace, a seconda dei casi. La società determina la
è ancora appropriato. In rare circostanze, la Società può scegliere di riclassificare
classificazione delle proprie attività finanziarie al momento della rilevazione
queste attività finanziarie ovvero quando la Società non è in grado di cedere que-
iniziale.
ste attività finanziarie a causa di mercati inattivi e l’intenzione del management
Le attività finanziarie sono inizialmente rilevate al valore equo più, nel caso
di venderli in un prevedibile futuro cambia significativamente. La riclassifica a
di un’attività finanziaria non al valore equo rilevato a conto economico, i costi di
debito o credito finanziario, disponibile alla vendita, o detenuto fino a scadenza
transazione che sono direttamente attribuibili all’acquisizione.
dipende dalla natura dell’attività. Questa valutazione non ha impatto su alcuna
L’acquisto o la vendita di un’attività finanziaria secondo un contratto i cui
termini richiedono la consegna dell’attività entro un arco di tempo stabilito ge-
attività finanziaria designata al valore equo con variazioni imputate a conto economico utilizzando l’opzione del valore equo alla designazione.
neralmente dal regolamento o convenzioni del mercato interessato è definita
I derivati impliciti contenuti in contratti principali sono contabilizzati come
come vendita standardizzata (regular way) ed è rilevata alla data di contratta-
derivati separati e rilevati al valore equo se le loro caratteristiche economiche ed
zione, ad esempio, la data in cui la Società si impegna ad acquistare o vendere
i rischi non sono strettamente correlati a quelli del contratto principale e il con-
l’attività.
tratto principale non è detenuto per la negoziazione o rilevato al valore equo
P 177
con variazioni imputate a conto economico. Questi derivati impliciti sono valutati
Dopo la rilevazione iniziale, le attività finanziarie disponibili per la vendita
al valore equo con le variazioni di valore equo rilevate nel conto economico. Una
sono successivamente valutate al valore equo con utili e perdite non realizzati ri-
riconsiderazione avviene solo se interviene un cambiamento dei termini del con-
conosciuti come parte del risultato complessivo nella riserva delle attività dispo-
tratto che modifica significativamente i flussi di cassa altrimenti attesi.
nibili per la vendita fino all’eliminazione dell’investimento, quando l’utile o la
perdita cumulati sono rilevati tra gli altri utili operativi, o si determina una perdita
Finanziamenti e crediti
di valore e la perdita cumulata viene stornata dalla riserva e riclassificata a conto
Finanziamenti e crediti sono attività finanziarie non derivate con pagamenti fissi
economico tra gli oneri finanziari.
o determinabili che non sono quotati in un mercato attivo. Dopo la rilevazione
La Società valuta con riferimento alle proprie attività finanziarie disponibili
iniziale, tali attività finanziarie sono successivamente valutate al costo ammor-
per la vendita se l’intento di venderle a breve termine è ancora appropriato.
tizzato utilizzando il criterio del tasso d’interesse effettivo (TIE), meno le perdite
Quando la Società non è in grado di cedere queste attività finanziarie a causa di
di valore. Il costo ammortizzato è calcolato rilevando eventuali sconti, premi sul-
mercati inattivi e l’intenzione del management di venderli in un prevedibile fu-
l’acquisizione, onorari o costi che sono parte integrante del tasso d’interesse ef-
turo cambia significativamente, la Società, in rare circostanze, può scegliere di ri-
fettivo. L’ammortamento al tasso d’interesse effettivo è rilevato come provento
classificare queste attività finanziarie. La riclassifica tra i crediti e finanziamenti
finanziario nel conto economico. Le perdite emergenti da perdite di valore sono
è ammessa quando l’attività finanziaria presenta i requisiti richiesti dalla defini-
rilevate nel conto economico come oneri finanziari.
zione di crediti e finanziamenti e la Società ha l’intenzione e la capacità di mantenere queste attività nel prevedibile futuro o fino alla scadenza. La
Investimenti detenuti fino a scadenza
riclassificazione alla categoria degli strumenti finanziari detenuti fino alla sca-
Le attività finanziarie che non sono strumenti derivati e che sono caratterizzate
denza è ammessa solo quanto un’entità ha la capacità e l’intenzione di mante-
da pagamenti a scadenza fissa o determinabile sono classificate come “investi-
nere l’attività di conseguenza.
menti detenuti fino a scadenza” quando la Società ha l’intenzione e la capacità
di mantenerle in portafoglio fino alla scadenza.
Per le attività finanziarie riclassificate al di fuori dalla categoria disponibili
per la vendita, qualsiasi utili o perdita precedentemente rilevata, sarà ammor-
Dopo la rilevazione iniziale gli investimenti finanziari detenuti fino a sca-
tizzata a conto economico sulla base della vita residua dell’investimento utiliz-
denza sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del
zando il tasso d’interesse effettivo. Qualsiasi differenza tra il nuovo costo
tasso di interesse effettivo, meno le perdite di valore. Il costo ammortizzato è cal-
ammortizzato ed i flussi di cassa attesi è ammortizzata sulla vita utile residua
colato rilevando eventuali sconti, premi sull’acquisizione, onorari o costi che sono
dell’attività applicando il tasso d’interesse effettivo. Se l’attività è successivamente
parte integrante del tasso d’interesse effettivo. L’ammortamento al tasso d’inte-
svalutata allora l’importo contabilizzato nel conto economico complessivo è ri-
resse effettivo è compreso tra i proventi finanziari del conto economico. Le per-
classificato nel conto economico.
dite emergenti dalla svalutazione sono rilevate nel conto economico tra gli oneri
finanziari. Il Gruppo non ha detenuto alcun investimento di questo tipo nel corso
Cancellazione
degli esercizi chiusi al 31 Dicembre 2010 e 2009.
Un’attività finanziaria (o, ove applicabile, parte di un’attività finanziaria o parte
di un gruppo di attività finanziarie simili) viene cancellata da bilancio quando:
i diritti a ricevere flussi finanziari dall’attività sono estinti;
Le attività finanziarie disponibili per la vendita comprendono azioni e titoli di
La Società ha trasferito il diritto a ricevere flussi finanziari dall’attività o ha
debito. Le azioni classificate come disponibili per la vendita sono quelle che non
assunto l’obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi a una
sono state classificate come detenute per la negoziazione né quelle designate al
terza parte e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della pro-
valore equo nel conto economico. I titoli di debito in questa categoria sono quelli
prietà dell’attività finanziaria oppure (b) non ha trasferito né trattenuto sostan-
che sono detenuti per un periodo di tempo indefinito e quelli che potrebbero
zialmente tutti i rischi e benefici dell’attività, ma ha trasferito il controllo della
essere venduti in risposta alle necessità di liquidità o al cambiamento delle con-
stessa.
dizioni di mercato.
P 178
Nei casi in cui la Società abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da
mente per la svalutazione e per i quali è rilevata, o continua ad essere rilevata,
un’attività e non abbia né trasferito né trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e
una perdita di valore non sono incluse in una valutazione collettiva per la perdita
benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l’attività viene rilevata nel bi-
di valore.
lancio della Società nella misura del suo coinvolgimento residuo nell’attività
stessa.
Se vi è un’obiettiva evidenza che sussista una perdita di valore, l’ammontare
delle perdita è misurato come differenza tra il valore contabile dell’attività e il
In questo caso, la Società riconosce inoltre una passività associata. L’attività
valore attuale dei flussi di cassa futuri stimati (escluse le perdite di credito attese
trasferita e la passività associate sono valutate in modo da riflettere i diritti e le
in futuro che non sono ancora avvenute). Il valore attuale dei flussi di cassa è
obbligazioni che la Società ha trattenuto.
scontato al tasso d’interesse effettivo originario dell’attività finanziaria. Se un
Il coinvolgimento residuo che prende la forma di una garanzia sull’attività
trasferita viene valutato al minore tra il valore contabile iniziale dell’attività e il
valore massimo del corrispettivo che la Società potrebbe essere tenuta a corrispondere.
prestito ha un tasso d’interesse variabile, il tasso di sconto per la valutazione di
un’eventuale perdita di valore è il tasso corrente effettivo.
Il valore contabile dell’attività viene ridotto mediante l’utilizzo di un fondo
svalutazione e l’importo della perdita verrà rilevato a conto economico. Gli interessi attivi continuano ad essere stimati sul valore contabile ridotto e sono accan-
Perdita di valore di attività finanziarie
tonati applicando il tasso d’interesse utilizzato per scontare i flussi di cassa futuri
La Società verifica ad ogni data di bilancio se un attività finanziaria o gruppo di
ai fini del valutazione della perdita di valore. Gli interessi attivi sono registrati
attività finanziarie ha subito una perdita di valore. Un’attività finanziaria o un
come parte dei proventi finanziari nel conto economico. I finanziamenti e i rela-
gruppo di attività finanziarie è da ritenere soggetta a perdita di valore se, e solo
tivi fondi sono stornati quando non vi è una realistica prospettiva di un futuro
se, sussiste una obiettiva evidenza di perdita di valore come esito di uno o più
recupero e tutte le garanzie sono state realizzate o sono state trasferite alla So-
eventi che sono intervenuti dopo la rilevazione iniziale (quando interviene “un
cietà. Se, in un esercizio successivo, l’ammontare della svalutazione stimata au-
evento di perdita”) e questo evento di perdita ha un impatto, che possa essere
menta o diminuisce in conseguenza di un evento intervenuto dopo che la
attendibilmente stimato, sui flussi di cassa futuri stimati dell’attività finanziaria
svalutazione è stata rilevata, la svalutazione precedentemente rilevata deve es-
o del gruppo di attività finanziarie. Le evidenze di perdita di valore possono es-
sere aumentata o diminuita rettificando il fondo. Se un futuro storno è successi-
sere rappresentate da indicatori quali le difficoltà finanziarie, l’incapacità di far
vamente recuperato, il valore recuperato è accreditato a conto economico a
fronte alle obbligazioni, l’insolvenza nella corresponsione di interessi o di impor-
riduzione degli oneri finanziari.
tanti pagamenti, che stanno attraversando i debitori, o un gruppo di debitori; la
probabilità che fallirà o sia oggetto di un’altra forma di riorganizzazione finan-
ziaria, e dove dati osservabili indichino che sussiste un decremento misurabile nei
Per le attività finanziarie disponibili per la vendita, la Società valuta ad ogni data
flussi di cassa futuri stimati, quali cambiamenti in contesti o nella condizioni eco-
di riferimento del bilancio se vi è obiettiva evidenza che una attività o un gruppo
nomiche correlate agli obbligazioni.
di attività abbia subito una riduzione di valore.
Nel caso di strumenti rappresentativi di capitale classificati come disponibili
Attività finanziarie iscritte al costo ammortizzato
per la vendita, l’obiettiva evidenza includerebbe una significativa o prolungata
Per le attività finanziarie contabilizzate al costo ammortizzato la Società ha an-
riduzione nel fair value (valore equo) dello strumento al di sotto del suo costo.
zitutto valutato se sussistessero obiettive evidenze di perdita di valore per ogni
‘Significativo’ deve essere valutato rispetto al costo originario dello strumento e
attività finanziaria che sia individualmente significativa, o collettivamente per le
‘prolungato’ rispetto alla durata del periodo nel quale il fair value è stato al di
attività finanziarie che non sia significative individualmente. La Società determina
sotto del costo originario. Dove si abbia evidenza della riduzione di valore, la per-
che non sussistono evidenze di perdita di valore per un’attività finanziaria valu-
dita cumulativa - misurata come differenza tra il costo di acquisizione e il fair
tata singolarmente, sia significativa o no, include l’attività in un gruppo di attività
value corrente, dedotta qualsiasi perdita per riduzione di valore su quella attività
finanziarie con caratteristiche di rischio di credito simili e le valuta collettivamente
finanziaria rilevata precedentemente nel conto economico - viene stornata dalle
ai fini della verifica della svalutazione. Le attività che sono valutate individual-
altre componenti del conto economico complessivo e rilevata a conto economico.
P 179
Le perdite per riduzione di valore su strumenti rappresentativi di capitale non
cato, sono imputati direttamente al patrimonio netto fintanto che non siano ce-
possono essere ripristinate con effetto rilevato nel conto economico; gli incre-
dute o abbiano subito una perdita di valore; in quel momento gli utili o le perdite
menti nel loro fair value successivi alla riduzione di valore sono rilevati diretta-
complessivi precedentemente rilevati nel patrimonio netto sono imputati al conto
mente nelle altre componenti del conto economico complessivo.
economico complessivo del periodo.
Nel caso di strumenti di debito classificati come disponibili per la vendita, la
Le partecipazioni in altre imprese minori per le quali non è disponibile una
svalutazione è valutata basandosi sui medesimi criteri utilizzati per le attività fi-
quotazione di mercato, sono iscritte al costo eventualmente svalutato per perdite
nanziarie contabilizzate al costo ammortizzato. Tuttavia, l’ammontare registrato
di valore.
per la svalutazione è la perdita cumulata misurata come differenza tra il costo
ammortizzato e il valore equo attuale, meno eventuali perdite di valore sull’in-
Perdita di valore di attività non finanziarie
vestimento precedentemente rilevate nel conto economico.
A ogni chiusura di bilancio la Società valuta l’eventuale esistenza di indicatori di
Gli interessi attivi futuri continueranno ad essere stimati sulla base del ridotto
perdita di valore delle attività. In tal caso, o nei casi in cui è richiesta una verifica an-
valore contabile dell’attività e sono stimati utilizzando il tasso d’interesse utiliz-
nuale sulla perdita di valore, la Società effettua una stima del valore recuperabile.
zato per scontare i flussi di cassa futuri ai fini della determinazione della svaluta-
Il valore recuperabile è il maggiore fra il valore equo dell’attività o unità generatrice
zione. Gli interessi attivi sono rilevati come parte dei proventi finanziari. Se, in
di flussi finanziari, al netto dei costi di vendita, e il suo valore d’uso. Il valore recu-
un esercizio successivo, il valore equo dello strumenti di debito aumenta e l’in-
perabile viene determinato per singola attività, tranne quando tale attività generi
cremento può essere obiettivamente correlato ad un evento intervenuto dopo
flussi finanziari che non sono ampiamente indipendenti da quelli generati da altre
la svalutazione che era stata rilevata nel conto economico, tale svalutazione è
attività o gruppi di attività. Se il valore contabile di un’attività è superiore al suo va-
rettificata sempre attraverso il conto economico.
lore recuperabile, tale attività ha subito una perdita di valore ed è conseguentemente svalutata fino a riportarla al valore recuperabile. Nel determinare il valore
Partecipazioni in imprese controllate e collegate ed altre imprese
d’uso, la Società sconta al valore attuale i flussi finanziari stimati futuri usando un
Le partecipazioni in imprese controllate e collegate sono iscritte al costo rettifi-
tasso di attualizzazione ante-imposte che riflette le valutazioni di mercato sul valore
cato in presenza di perdite di valore. La differenza positiva, emergente all’atto
attuale del denaro e i rischi specifici dell’attività. Nel determinare il valore equo al
dell’acquisto, tra il costo di acquisizione e la quota di patrimonio netto a valori
netto dei costi di vendita si tiene conto, se disponibili, delle transazioni recenti in-
correnti della partecipata di competenza della società è, pertanto, inclusa nel va-
tervenute sul mercato. Se non è possibile individuare tali transazioni, viene utilizzato
lore di carico della partecipazione.
un adeguato modello di valutazione. Tali calcoli sono corroborati da opportuni mol-
Le partecipazioni in imprese controllate e collegate sono sottoposte ogni
anno, o se necessario più frequentemente, a verifica circa eventuali perdite di va-
tiplicatori di valutazione, prezzi di titoli azionari quotati per partecipate i cui titoli
sono pubblicamente negoziati, e altri indicatori di valore equo disponibili.
lore. Qualora esistano evidenze che tali partecipazioni abbiano subito una perdita
La Società basa i proprio test di impairment su budget dettagliati e calcoli
di valore, la stessa è rilevata nel conto economico complessivo come svalutazione.
previsionali che sono predisposti separatamente per ogni unità generatrice di
Nel caso l’eventuale quota di pertinenza della società delle perdite della parteci-
flussi di cassa della Società a cui sono allocati attività individuali. Questi budget
pata ecceda il valore contabile della partecipazione, e la società abbia l’obbligo
e calcoli previsionali coprono generalmente un periodo di cinque anni. Nel caso
di risponderne, si procede ad azzerare il valore della partecipazione e la quota
di periodi più lunghi, viene calcolato un tasso di crescita a lungo termine che
delle ulteriori perdite è rilevata come fondo nel passivo. Qualora, successiva-
viene utilizzato per proiettare i futuri flussi di cassa oltre il quinto anno.
mente, la perdita di valore venga meno o si riduca, è rilevato a conto economico
complessivo un ripristino di valore nei limiti del costo.
Le perdite di valore su attività in funzionamento, incluse le perdite sulle rimanenze, sono rilevate a conto economico nelle categorie di costo coerenti con
Le partecipazioni in altre imprese, costituenti attività finanziarie non correnti
la destinazione dell’attività che ha evidenziato la perdita di valore. Fanno ecce-
e non destinate ad attività di trading (cosiddette partecipazioni “available for
zione le immobilizzazioni precedentemente rivalutate laddove la rivalutazione
sale”), sono inizialmente rilevate al valore equo. Successivamente, gli utili e le
è stata contabilizzata tra gli altri utili complessivi e classificata come riserva da ri-
perdite derivanti dalle variazioni del fair value, derivanti dalla quotazione di mer-
valutazione. In tali casi la perdita di valore è a sua volta rilevata tra gli altri utili
P 180
complessivi fino a concorrenza della precedente rivalutazione.
Passività finanziarie
A ogni chiusura di bilancio la Società valuta, con riferimento alle attività diverse dall’avviamento, l’eventuale esistenza di indicazioni del venir meno (o della
Rilevazione e valutazione iniziale
riduzione) di perdite di valore precedentemente rilevate e, qualora tali indica-
Le passività finanziarie che ricadono nel campo di applicazione dello IAS 39 sono
zioni esistano, stima il valore recuperabile. Il valore di un’attività precedente-
classificate come passività finanziarie al valore equo rilevato a conto economico,
mente svalutata può essere ripristinato solo se vi sono stati cambiamenti nelle
come mutui e finanziamenti, o come derivati designati come strumenti di coper-
assunzioni su cui si basava il calcolo del valore recuperabile determinato successivi
tura, a seconda dei casi. La Società determina la classificazione delle proprie pas-
alla rilevazione dell’ultima perdita di valore. La ripresa di valore non può eccedere
sività finanziarie al momento della rilevazione iniziale.
il valore di carico che sarebbe stato determinato, al netto degli ammortamenti,
Tutte le passività finanziarie sono rilevate inizialmente al valore equo a cui si
nell’ipotesi in cui nessuna perdita di valore fosse stata rilevata in esercizi prece-
aggiungono, nel caso di mutui e finanziamenti, i costi di transazione che sono
denti. Tale ripresa è rilevata a conto economico a meno che l’immobilizzazione
direttamente attribuibili.
non sia contabilizzata a valore rivalutato, nel qual caso la ripresa è trattata come
un incremento da rivalutazione.
I seguenti criteri sono utilizzati per la contabilizzazione di perdite di valore
Le passività finanziarie della Società comprendono debiti commerciali e altri
debiti, scoperti di conto corrente, mutui e finanziamenti, garanzie concesse e
strumenti finanziari derivati.
relative a specifiche tipologie di attività:
Avviamento
La valutazione delle passività finanziarie dipende dallo loro classificazione, come
L’avviamento è verificato per perdite di valore almeno una volta l’anno (al 31 di-
di seguito illustrato:
cembre) e, più frequentemente, quando le circostanze fanno ritenere che il valore
di iscrizione potrebbe essere soggetto a perdite di valore.
Passività finanziarie al fair value con variazioni imputate a conto economico
La perdita di valore sull’avviamento è determinata valutando il valore recu-
Le passività finanziarie al valore equo con variazioni imputate a conto economico
perabile dell’unità generatrice di flussi finanziari (o gruppo di unità generatrice
comprendono passività detenute per la negoziazione e passività finanziarie rile-
di flussi finanziari) a cui l’avviamento è riconducibile. Laddove il valore recupera-
vate inizialmente al fair value (valore equo) con variazioni imputate a conto eco-
bile dell’unità generatrice di flussi finanziari è minore del valore contabile del-
nomico.
l’unità generatrice di flussi finanziari a cui l’avviamento è stato allocato, viene
Le passività detenute per la negoziazione sono tutte quelle acquisite ai fini di
rilevata una perdita di valore. L’abbattimento del valore dell’avviamento non può
vendita nel breve termine. Questa categoria include gli strumenti finanziari deri-
essere ripristinato in esercizi futuri.
vati sottoscritti dalla Società che non sono designati come strumenti di copertura
in una relazione di copertura come definita dallo IAS 39. I derivati impliciti scor-
Rimanenze
porati sono classificati come strumenti finanziari detenuti per la negoziazione a
Le rimanenze sono iscritte al minore tra il costo d’acquisto o di produzione, com-
meno che non siano designati come strumenti di copertura efficaci.
prensivo degli oneri accessori, ed il valore di presumibile realizzazione desumibile
dall’andamento del mercato. La configurazione di costo adottata è quella del
“costo medio ponderato”.
Utili o perdite sulle passività detenute per la negoziazione sono rilevati a
conto economico.
La Società non ha designato, al momento della rilevazione iniziale, alcuna
passività finanziaria come valutata al fair value (valore equo) con variazioni im-
putate a conto economico.
Le disponibilità liquide ed i depositi a breve termine comprendono disponibilità
liquide presso banche e i depositi a vista e a breve termine, investimenti alta-
Mutui e finanziamenti
mente liquidi con scadenza originaria prevista, alla data di acquisto, non oltre i
Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo
3 mesi od inferiore.
ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le per-
P 181
dite sono contabilizzate nel conto economico quando la passività è estinta, oltre
posizioni di lungo periodo e prezzo di domanda per le posizioni di breve pe-
che attraverso il processo di ammortamento.
riodo), senza alcuna deduzione per i costi di transazione.
Il costo ammortizzato è calcolato rilevando ogni sconto o premio sull’acqui-
Per gli strumenti finanziari non trattati in un mercato attivo, il fair value è
sizione e onorari o costi che sono parte integrante del tasso d’interesse effettivo.
determinato utilizzando una tecnica di valutazione. Tale tecnica può includere
L’ammortamento al tasso d’interesse effettivo è compreso tra gli oneri finanziari
l’utilizzo di transazioni recenti a condizioni di mercato; il riferimento al fair value
nel conto economico.
attuale di un altro strumento che è sostanzialmente analogo; un’analisi dei flussi
di cassa attualizzati o altri modelli di valutazione.
Garanzie finanziarie passive
Le garanzie finanziarie passive emesse dalla Società sono quei contratti che ri-
L’analisi dei fair value degli strumenti finanziari e ulteriori dettagli su come
sono valutati sono riportati nelle note esplicative del presente bilancio.
chiedono l’erogazione di un pagamento per rimborsare il possessore per un perdita subita a seguito dell’inadempienza di un determinato debitore
Strumenti finanziari derivati e hedge accounting
nell’effettuare il pagamento dovuto alla scadenza prevista sulla base delle clausole contrattuali dello strumento di debito. I contratti di garanzia finanziaria sono
Rilevazione iniziale e valutazione successiva
inizialmente rilevati come passività a valore equo, incrementati dei costi di tran-
La Società utilizza strumenti finanziari derivati quali swap su tassi di interesse per
sazione che sono direttamente attribuibili all’emissione della garanzia. Successi-
coprire i rischi di tasso d’interesse. Tali strumenti finanziari derivati sono inizial-
vamente, la passività è misurata al maggiore tra la migliore stima della spesa
mente rilevati al valore equo alla data in cui il contratto derivato è sottoscritto e,
richiesta per far fronte all’obbligazione effettiva alla data di bilancio e l’ammon-
successivamente, sono valutati nuovamente al valore equo. I derivati sono con-
tare inizialmente rilevato dedotti gli ammortamenti cumulati.
tabilizzati come attività finanziarie quando il valore equo è positivo e come passività finanziarie quando il valore equo è negativo.
Cancellazione
Il valore equo dei contratti su materie prime che soddisfano la definizione di
Una passività finanziaria viene cancellata quando l’obbligo sottostante la passività
derivato come esposta nello IAS 39, ma sono sottoscritti in conformità alle con-
è estinto o annullato o adempiuto. Nei casi in cui una passività finanziaria esistente
dizioni di acquisto attese dalla Società, sono rilevati a conto economico nel costo
è sostituita da un’altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse,
del venduto.
oppure le condizioni di una passività esistente vengono sostanzialmente modifi-
Eventuali utili o perdite derivanti dalle variazioni di valore equo sui derivati
cate, tale scambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della
sono rilevate direttamente a conto economico, fatta eccezione per la parte effi-
passività originale e la rilevazione di una nuova passività, con iscrizione a conto
cace delle coperture dei flussi di cassa, che è rilevata nel patrimonio netto.
economico di eventuali differenze tra i valori contabili.
Ai fini dell‘hedge accounting, le coperture possono essere classificate come:
4 Coperture del valore equo, se sono a fronte del rischio di variazione del
Compensazione di strumenti finanziari
valore equo dell’attività o passività sottostante o a fronte di un impegno ir-
Un’attività ed una passività finanziaria possono essere compensate ed il saldo
revocabile non rilevato (fatta eccezione per il rischio di valuta);
netto esposto nel prospetto della situazione patrimoniale - finanziaria se, e solo
4 Coperture di flussi di cassa, se sono a fronte dell’esposizione alla variabilità
se, esiste correntemente un diritto legale a compensare gli importi rilevati con-
dei flussi di cassa che è attribuibile ad un particolare rischio associato ad una
tabilmente ed esiste l’intenzione di estinguere per il residuo netto, o realizzare
attività o passività rilevata o ad una operazione programmata altamente
l’attività e contemporaneamente estinguere la passività.
probabile o ad un rischio di valuta legato ad un impegno irrevocabile non rilevato;
Fair value degli strumenti finanziari
4 Coperture di un investimento netto in una gestione estera.
Il fair value (valore equo) degli strumenti finanziari che sono scambiati in un mercato attivo è determinato, ad ogni data di bilancio, con riferimento alle quota-
All’avvio di un’operazione di copertura, la Società designa e documenta formal-
zioni di mercato od alle quotazioni degli operatori (prezzo di offerta per le
mente il rapporto di copertura, cui intende applicare l’hedge accounting, i propri
P 182
obiettivi nella gestione del rischio e la strategia perseguita. La documentazione
Strumenti derivati che sono designati come, e sono efficaci strumenti di co-
include l’identificazione dello strumento di copertura, dell’elemento od opera-
pertura, sono classificati coerentemente all’elemento sottostante coperto; lo stru-
zione oggetto di copertura, della natura del rischio e delle modalità con cui l’im-
mento derivato è diviso tra parte corrente e parte non corrente solo se
presa intende valutare l’efficacia della copertura nel compensare l’esposizione alle
l’allocazione è attendibilmente realizzabile.
variazioni del valore equo dell’elemento coperto o dei flussi di cassa riconducibili
al rischio coperto. Ci si attende che queste coperture siano altamente efficaci nel
Obbligazioni convertibili
compensare l’esposizione dell’elemento coperto a variazioni del valore equo o dei
Le obbligazioni convertibili sono distinte, sulla base dei termini del contratto, in
flussi finanziari attribuibili al rischio coperto; la valutazione del fatto che queste
passività e componenti di capitale. Al momento dell’emissione, il valore equo
coperture si siano effettivamente dimostrate altamente efficaci viene svolta su
della componente di debito è determinato utilizzando la quotazione di mercato
base continuativa durante gli esercizi per i quali sono state designate.
di un’equivalente obbligazione non convertibile. Tale importo, che è classificato
Le operazioni che soddisfano i criteri per l’hedge accounting sono contabilizzate come segue:
come un debito a lungo termine, viene contabilizzato con il metodo del costo
ammortizzato (al netto dei costi di transazione) fino all’estinzione mediante conversione o rimborso.
Coperture di fair value
La parte residua dei proventi è attribuita all’opzione di conversione che è ri-
La variazione del fair value dei derivati di copertura sui tassi d’interesse è rilevato
levata e inclusa nel patrimonio netto, al netto dei costi di transazione. I costi di
nel conto economico tra gli oneri finanziari. La variazione del valore equo degli
transazione sono portati in diminuzione del patrimonio netto, al netto delle re-
strumenti di copertura attribuibile all’elemento coperto è rilevato come parte del
lative imposte sul reddito. Il valore contabile dell’opzione di conversione non
valore di carico dell’elemento coperto ed è inoltre rilevato nel conto economico
viene modificato negli esercizi successivi.
negli oneri finanziari.
I costi di transazione che sono connessi all’emissione di uno strumento finan-
Per quanto riguarda le coperture del valore equo riferite a elementi contabi-
ziario composto sono imputati alle componenti di passività e di capitale dello
lizzati secondo il criterio del costo ammortizzato, la rettifica del valore contabile
strumento in proporzione al valore di ciascuna componente così come rilevato al
è ammortizzata a conto economico lungo il periodo mancante alla scadenza.
momento della prima iscrizione.
L’ammortamento può iniziare non appena esiste una rettifica ma non oltre la
data in cui l’elemento oggetto di copertura cessa di essere rettificato per le va-
Azioni proprie
riazioni del proprio valore equo attribuibili al rischio oggetto di copertura.
Le azioni proprie riacquistate sono rilevate al costo e portate in diminuzione del
Se l’elemento coperto è cancellato, il valore equo non ammortizzato è rilevato immediatamente in conto economico.
patrimonio. Nessun profitto o perdita è rilevato nel conto economico sull’acquisto, la vendita o la cancellazione di azioni proprie. Ogni differenza tra il valore
di acquisto ed il corrispettivo, in caso di ri-emissione, è rilevata nella riserva so-
Classificazione corrente/non corrente
vraprezzo azioni. I diritti di voto legati alle azioni proprie sono annullati cosi come
I derivati che non sono qualificati come “strumenti di copertura efficace” sono
il diritto a ricevere dividendi. In caso di esercizio nel periodo di opzioni su azioni,
classificati come correnti o non correnti o separatamente in parte come correnti
queste vengono soddisfatte con l’utilizzo di azioni proprie.
ed in parte come non correnti sulla base della valutazione dei fatti e delle circostanze (ad esempio, i sottostanti flussi di cassa negoziati):
Fondi per rischi e oneri
Quando il Gruppo detiene un derivato come copertura economica (e non ap-
Gli accantonamenti a fondi per rischi e oneri sono effettuati quando la Società
plica l’hedge accounting) per un periodo superiore ai 12 mesi dopo la data di bi-
deve far fronte un’obbligazione attuale (legale o implicita) risultante da un
lancio, il derivato è classificato come non corrente (o diviso tra corrente e non
evento passato, è probabile un’uscita di risorse per far fronte a tale obbligazione
corrente) sulla base dell’elemento sottostante;
ed è possibile effettuare una stima affidabile del suo ammontare. Quando la So-
Derivati impliciti che non sono strettamente correlati al contratto principale
sono classificati coerentemente ai flussi di cassa del contratto principale;
cietà ritiene che un accantonamento al fondo rischi e oneri sarà in parte o del
tutto rimborsato, per esempio nel caso di rischi coperti da polizze assicurative,
P 183
l’indennizzo è rilevato in modo distinto e separato nell’attivo se, e solo se, esso
imputato a conto economico complessivo per l’esercizio rappresenta la variazione
risulta praticamente certo. In tal caso, nel conto economico complessivo il costo
del costo cumulato rilevato all’inizio e alla fine dell’esercizio. Nessun costo viene ri-
dell’eventuale accantonamento è presentato al netto dell’ammontare rilevato
levato per i diritti che non arrivano a maturazione definitiva.
per l’indennizzo. Se l’effetto dell’attualizzazione del valore del denaro è signifi-
Se le condizioni iniziali sono modificate, al minimo viene rilevato lo stesso
cativo, gli accantonamenti sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante
costo secondo il piano originario ipotizzando che tali condizioni siano invariate.
imposte che riflette, ove adeguato, i rischi specifici delle passività. Quando viene
Inoltre, si rileverà un costo per ogni modifica che comporti un aumento del valore
effettuata l’attualizzazione, l’incremento dell’accantonamento dovuto al trascor-
equo totale del piano di pagamento, o che sia comunque favorevole per i dipen-
rere del tempo è rilevato come onere finanziario.
denti; tale costo è valutato con riferimento alla data di modifica.
Benefici per i dipendenti
di annullamento ed eventuali costi non ancora rilevati a fronte di tali diritti sono
La Società dispone di un piano a benefici definiti (Fondo TFR) per erogare taluni
rilevati immediatamente. Tuttavia, se un diritto annullato viene sostituito da uno
benefici aggiuntivi post-impiego ai dipendenti dopo la cessazione della loro at-
nuovo e questo è riconosciuto come una sostituzione alla data in cui viene con-
tività presso la Società. I dipendenti possono optare se partecipare a detto piano
cesso, il diritto annullato e nuovo sono trattati come se fossero una modifica del
all’interno della Società oppure trasferire la loro quota maturata ad un fondo
diritto originario, come descritto al paragrafo precedente.
Se i diritti vengono annullati, sono trattati come se fossero maturati alla data
esterno indipendente. Il Fondo TFR deve intendersi un piano a benefici definiti
Le azioni della controllante date in opzione o assegnate ai dipendenti delle
per le quote maturate anteriormente il 1° Gennaio 2007, mentre, successivamente
società controllate sono contabilizzate come operazioni equity-settled. Il corri-
a tale data, è assimilabile ad un piano a contribuzione definita. Questi benefici
spondente valore equo viene portato a diretto incremento del costo della parte-
sono finanziati esclusivamente nella misura versata a tale fondo. Il costo dei be-
cipazione della controllata presso cui il servizio del dipendente viene reso, con
nefici previsti in base a questo piano è determinato utilizzando il metodo attua-
contropartita la riserva per pagamenti basati su azioni del patrimonio netto.
riale della proiezione unitaria del credito. Gli utili e perdite derivanti
dall’effettuazione del calcolo attuariale sono imputati a conto economico com-
Leasing operativo
plessivo. La passività relativa ai benefici definiti rappresenta il valore attuale del-
I leasing operativi sono iscritti come costi nel conto economico complessivo a
l’obbligazione a benefici definiti della Società.
quote costanti ripartite sulla durata del contratto.
Stock option
Rilevazione dei ricavi
I dipendenti della società possono ricevere remunerazioni sotto forma di paga-
I ricavi sono rilevati nella misura in cui è probabile che i benefici economici siano
menti basati su azioni, per mezzo delle quali operazioni i dipendenti prestano i
conseguiti da Lottomatica Group e il relativo importo possa essere determinato
propri servizi a fronte di un corrispettivo in strumenti di capitale (equity-settled
in modo affidabile. I ricavi sono valutati al valore equo del corrispettivo ricevuto,
transactions). Il costo di tali operazioni viene valutato con riferimento al valore
escludendo sconti, abbuoni e altre imposte sulla vendita. I seguenti criteri specifici
equo risultante alla data di assegnazione. Il valore equo è determinato utiliz-
di rilevazione dei ricavi devono essere rispettati prima dell’imputazione a conto
zando un modello binomiale.
economico complessivo.
Il costo del piano di stock option viene contabilizzato nel conto economico complessivo in contropartita di una voce del patrimonio netto, nel corso del periodo in
Prestazione di servizi
cui il rendimento e/o le condizioni dello strumento sono realizzate, con termine alla
I ricavi della Società, derivano da contratti di gestione. In base a tali contratti ven-
data in cui i beneficiari hanno pienamente maturato il diritto a ricevere il compenso
gono gestite tutte le attività relative alla catena del valore delle Lotterie, incluse
(“data di maturazione”). I costi cumulati rilevati a fronte di tali operazioni alla data
la riscossione di scommesse, il pagamento dei premi, la gestione di tutta la con-
di ogni chiusura di esercizio fino alla data di maturazione sono commisurati alla sca-
tabilità ed altre funzioni di back-office, la pubblicità e promozioni, l’operazione
denza del periodo di maturazione ed alla migliore stima disponibile del numero di
di rete di trasmissione dati e dei centri di elaborazione, la formazione del perso-
strumenti partecipativi che verranno effettivamente a maturazione. Il costo o ricavo
nale, la fornitura di assistenza ai dettaglianti e di materiali per il gioco. Tali pro-
P 184
venti sono riconosciuti quale ricavo nel periodo in cui sono realizzati e sono clas-
4 di quando le imposte differite passive derivino dalla rilevazione iniziale del-
sificati come “Ricavi da servizi” nel conto economico complessivo una volta sod-
l’avviamento o di un’attività o passività in una transazione che non è un’ag-
disfatti tutti i criteri che seguono:
gregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti
effetti né sull’utile dell’esercizio calcolato a fini di bilancio né sull’utile o
4 la commissione è ritenuta fissa o determinabile e libera da sopravvenienze
passive od incertezze significative;
sulla perdita calcolati a fini fiscali; e
in controllate, collegate e joint venture, nel caso in cui il rigiro delle differenze
temporanee può essere controllato ed è probabile che esso non si verifichi
nel futuro prevedibile.
Nei casi in cui vengono concesse dilazioni alla clientela senza maturazione di in-
Le imposte differite attive sono rilevate a fronte di tutte le differenze tempora-
teressi, l’ammontare che sarà incassato viene attualizzato. La differenza tra valore
nee deducibili e per le attività e passività fiscali portate a nuovo, nella misura in
attuale e ammontare incassato costituisce un provento finanziario contabilizzato
cui sia probabile l’esistenza di adeguati utili fiscali futuri che possano rendere ap-
per competenza.
plicabile l’utilizzo delle differenze temporanee deducibili e delle attività e passi-
Ricavi e costi sono rilevati al netto delle imposte sul valore aggiunto ad ecce-
vità fiscali portate a nuovo, eccetto il caso in cui:
zione del caso in cui tale imposta applicata all’acquisto di beni o servizi risulti in-
4 l’imposta differita attiva collegata alle differenze temporanee deducibili
detraibile, nel qual caso essa viene rilevata come parte del costo di acquisto
derivi dalla rilevazione iniziale di un’attività o passività in una transazione
dell’attività o parte della voce di costo rilevata a conto economico complessivo.
che non è un’aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione
stessa, non influisce né sull’utile dell’esercizio calcolato a fini di bilancio né
Dividendi
Sono rilevati quando sorge il diritto degli azionisti a ricevere il pagamento, ovvero
quando il dividendo viene deliberato dall’Assemblea della controllata.
sull’utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali; e
in controllate, collegate e joint venture, le imposte differite attive sono rilevate solo nella misura in cui sia probabile che le differenze temporanee de-
Imposte sul reddito
ducibili si riverseranno nell’immediato futuro e che vi siano adeguati utili fiscali a fronte dei quali le differenze temporanee possano essere utilizzate.
Imposte correnti
Le imposte correnti attive e passive per l’esercizio corrente e precedenti sono va-
Il valore da riportare in bilancio delle imposte differite attive viene riesaminato a
lutate all’importo che ci si attende di recuperare o corrispondere alle autorità fi-
ciascuna data di chiusura e ridotto nella misura in cui non risulti più probabile che
scali. Le aliquote e la normativa fiscale utilizzate per calcolare l’importo sono
sufficienti utili fiscali saranno disponibili in futuro in modo da permettere a tutto
quelle emanate o sostanzialmente emanate alla data di chiusura del bilancio. Le
o parte di tale credito di essere utilizzato. Le imposte differite attive non ricono-
imposte correnti relative ad elementi rilevati direttamente a patrimonio sono ri-
sciute sono riesaminate con periodicità annuale alla data di chiusura del bilancio
levate direttamente a patrimonio e non nel conto economico complessivo.
e vengono rilevate nella misura in cui è diventato probabile che l’utile fiscale sia
sufficiente a consentire che tali imposte differite attive possano essere recuperate.
Imposte differite
Le imposte differite attive e passive sono misurate in base alle aliquote fiscali
Le imposte differite sono calcolate usando il cosiddetto “liability method” sulle
che ci si attende vengano applicate all’esercizio in cui tali attività si realizzano o
differenze temporanee risultanti alla data di bilancio fra i valori fiscali presi a ri-
tali passività si estinguono, considerando le aliquote in vigore e quelle già ema-
ferimento per le attività e passività e i valori riportati a bilancio.
nate o sostanzialmente emanate alla data di bilancio.
Le imposte differite passive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee tassabili, ad eccezione:
Le attività e le passività fiscali per imposte differite sono compensate quando
vi è un diritto legale di compensazione.
P 185
Le imposte sul reddito relative a poste rilevate direttamente a patrimonio
Riduzione durevole di valore dell’avviamento
netto sono imputate direttamente a patrimonio netto e non a conto economico
L’avviamento viene sottoposto a verifica per eventuali riduzioni durevoli di valore
complessivo.
con periodicità almeno annuale; detta verifica richiede una stima del valore d’uso
Imposta sul valore aggiunto
dell’unità generatrice di flussi finanziari cui è attribuito l’avviamento, a sua volta
I costi, i ricavi e le attività sono rilevati al netto delle imposte sul valore aggiunto
basata sulla stima dei flussi finanziari attesi dall’unità e sulla loro attualizzazione
ad eccezione del caso in cui:
in base ad un tasso di sconto adeguato. Al 31 Dicembre 2010 ed al 31 Dicembre
4 Tale imposta applicata all’acquisto di beni o servizi risulti indetraibile, nel
2009, il valore contabile dell’avviamento era di €622.896.606. Ulteriori dettagli
qual caso essa viene rilevata come parte del costo di acquisto dell’attività o
sono forniti nella Nota 2.
parte della voce di costo rilevata a conto economico;
4 Si riferisca a crediti e debiti commerciali esposti includendo il valore dell’imposta.
Riduzione durevole di valore delle immobilizzazioni immateriali
La Società determina se le attività immateriali con vita utile indefinita sono sog-
L’ammontare netto delle imposte indirette sulle vendite che possono essere re-
gette ad eventuali riduzioni di valore con periodicità almeno annuale. Ciò ri-
cuperate da o pagata all’Erario è incluso nel bilancio trai crediti o debiti com-
chiede l’effettuazione di una stima da parte del management dei futuri flussi di
merciali a seconda del segno del saldo.
cassa attesi da tali attività e la scelta anche di un adeguato tasso di sconto per
calcolare il valore attuale di tali flussi di cassa. Il valore dei beni immateriali al 31
5. Valutazioni discrezionali e stime contabili significative
Dicembre 2010 ed al 31 Dicembre 2009 è pari, rispettivamente, ad €/000 5.586
La preparazione del bilancio della Società richiede al management di effettuare
ed €/000 4.951. Ulteriori dettagli sono forniti nella Nota 3.
valutazioni discrezionali, stime ed ipotesi che possono avere effetti, alla data di
bilancio, sui valori di ricavi, costi, attività, passività, e l’indicazione di passività po-
Transazioni relative ai pagamenti basati su azioni
tenziali, alla data di bilancio. Tuttavia, l'incertezza su queste ipotesi e stime po-
La Società misura il costo delle transazioni di capitale con i dipendenti facendo
trebbe tradursi in risultati, che potrebbero richiedere un adeguamento
riferimento al fair value degli strumenti rappresentativi di capitale alla data in
sostanziale del valore contabile di tali attività e/o passività, rilevabili negli esercizi
cui sono stati assegnati. La determinazione del valore equo richiede l’individua-
successivi.
zione del modello di valutazione per la concessione di strumenti azionari più appropriato, il quale dipende dai termini e condizioni dell’assegnazione. Questo
Valutazioni discrezionali
richiede anche la determinazione dei dati più appropriati, comprese stime sul-
Nell’applicare i principi contabili, gli Amministratori hanno assunto decisioni ba-
l’aspettativa di vita dell'opzione, la volatilità e la resa dei dividendi.
sate sulle seguenti valutazioni discrezionali (escluse quelle che comportano delle
stime) con un effetto significativo sui valori iscritti a bilancio.
Imposte differite attive
Le imposte differite attive sono rilevate a fronte di tutte le perdite fiscali portate
Stime ed ipotesi
a nuovo, nella misura in cui sia probabile l’esistenza di adeguati utili fiscali futuri
Qui di seguito sono presentate le ipotesi chiave riguardanti il futuro ed altre im-
a fronte dei quali tali perdite potranno essere utilizzate. Una significativa valu-
portanti fonti d’incertezza nelle stime alla data di chiusura del bilancio, che po-
tazione discrezionale è richiesta agli amministratori per determinare l’ammontare
trebbero produrre rettifiche significative nei valori di carico delle attività e
delle imposte differite attive che possono essere contabilizzate. Essi devono sti-
passività entro il prossimo esercizio finanziario.
mare la probabile manifestazione temporale e l’ammontare dei futuri utili fiscalmente imponibili, nonché una strategia di pianificazione delle imposte future.
La recuperabilità dei crediti viene valutata tenendo conto del rischio di inesigibilità degli stessi, della loro anzianità e delle perdite su crediti rilevate in passato
per tipologie di crediti simili.
P 186
NOTE ESPLICATIVE
“Tutti i nostri sogni possono diventare realtà
se abbiamo il coraggio di perseguirli”
Walt Disney
Bruciando i tempi e tutti gli altri competitor, e dopo 10 mesi di intenso
lavoro, il 16 luglio 2010, Lottomatica apre a Roma la prima sala del
circuito BetterSlot. Un vero e proprio successo di pubblico, un risultato
che premia il lavoro del Gruppo e che posiziona Lottomatica al vertice
di un mercato in grande espansione. Ma non finisce qui! Dall’attivazione
della prima sala, infatti, la rete BetterSlot ha continuato a crescere ad
un ritmo sostenuto per giungere nei tempi prefissati al completamento
della rete. Un lavoro ancora in corso, che prosegue parallelamente
all’arricchimento dell’offerta e alla valorizzazione ulteriore degli
elementi distintivi della rete BetterSlot.
Informazioni sul prospetto della situazione
patrimoniale - finanziaria
1. Sistemi, attrezzature ed altre attività correlate
Ammontano ad €/000 60.707 (€/000 43.328 al 31.12.2009), di cui €/000 42.874
(€/000 23.926 al 31.12.2009) relativi a Beni Gratuitamente Devolvibili (di seguito
“BGD”).
La composizione e le variazioni intervenute sono così ripartite:
4 Immobilizzazioni materiali: €/000 17.833 (€/000 19.402 al 31.12.2009). Nelle
tabelle seguenti è riportata la composizione della voce con separata indicazione del costo storico e del fondo ammortamento, per l’esercizio chiuso al
31 Dicembre 2009 ed al 31 Dicembre 2010:
Immobili, impianti e macchinari 2009
(euro)
Apertura
Incrementi
Ammortamenti
Decrementi
Totale
Fabbricati
Impianti e macchinari
Altri beni
24.966.197
36.321.690
3.950.370
3.527.296
1.579.869
553.866
-
(20.883.536)
(264)
29.493.493
17.018.023
4.503.972
COSTO STORICO
65.238.257
5.661.031
-
(20.883.800)
50.015.488
Fabbricati
Altri beni
13.618.788
27.702.958
1.500.435
-
(3.778.512)
(3.743.734)
(470.299)
(20.200.868)
(182)
17.397.300
11.245.824
1.970.552
Fondo Ammortamento
42.822.181
-
(7.992.545)
(20.201.050)
30.613.676
Fabbricati
Altri beni
11.347.409
8.618.733
2.449.934
3.527.296
1.579.869
553.866
(3.778.512)
(3.743.734)
(470.299)
(682.668)
(82)
11.096.193
5.772.20
2.533.419
VALORE NETTO
22.416.076
5.661.031
(7.992.545)
(682.750)
19.401.812
P 190
Immobili, impianti e macchinari 2010
(euro)
Apertura
Incrementi
Fusioni
Ammortamenti
Svalutazioni
Decrementi
Totale
Fabbricati
Altri beni
Immobilizzazioni in corso
28.493.493
17.246.853
4.503.972
-
4.293.221
3.558.762
879.609
144.961
71.402
15.549
(189)
-
(418.217)
(28.700)
(6.510)
-
(628.607)
(1.768.775)
(83.633)
(144.772)
31.739.890
19.079.542
5.308.987
-
Costo Storico
50.244.318
8.876.553
86.762
-
(453.427)
(2.625.787)
56.128.419
Fabbricati
Altri beni
17.397.300
11.474.654
1.970.552
775.536
-
66.273
14.643
4.558.234
2.846.182
535.037
(239.662)
(28.223)
(3.587)
(59.481)
(957.655)
(54.010)
21.656.391
14.176.767
2.462.635
Fondo Ammortamento
30.842.506
775.536
80.916
7.939.453
(271.472)
(1.071.146)
38.295.793
Fabbricati
Altri beni
11.096.193
5.772.199
2.533.420
-
4.293.221
2.783.226
879.609
144.961
5.129
906
(189)
(4.558.234)
(2.846.182)
(535.037)
-
(178.555)
(477)
(2.923)
-
(569.126)
(811.120)
(29.623)
(144.772)
10.083.499
4.902.775
2.846.352
-
VALORE NETTO
19.401.812
8.101.017
5.846
(7.939.453)
(181.955)
(1.554.641)
17.832.626
La variazione in registrata nell’esercizio 2010, pari ad €/000 1.569, è dovuta al-
4 Decrementi pari ad €/000 1.555 riconducibili a dismissioni per vendita e retti-
l’effetto congiunto dei seguenti fattori:
fiche contabili su cespiti.
4 Incrementi di periodo pari ad €/000 8.101 principalmente riferiti alle migliorie
apportate sui fabbricati di Via del Campo Boario in Roma €/000 4.293, ed agli
4 Beni gratuitamente devolvibili: €/000 42.874 (€/000 23.926 al 31.12.2009).
acquisti di macchine elettroniche €/000 2.783;
4 Effetto della fusione per incorporazione della società Lottomatica Sistemi S.p.A.
I”Beni gratuitamente devolvibili” si riferiscono prevalentemente a beni di pro-
avvenuta nel corso dell’esercizio 2010 per un valore netto pari ad €/000 6;
prietà della Società, in comodato presso terzi. Riguardano le immobilizzazioni
4 Ammortamenti di periodo pari ad €/000 7.939 Tale valore è esposto al netto
impiegate per lo svolgimento dell’attività del Gioco del Lotto da devolvere al Mi-
delle componenti positive di reddito (€/000 288) registrate a fronte del recupero
nistero delle Finanze al termine della concessione.
di ammortamenti pregressi emersi a seguito di rettifiche contabili su cespiti;
Nelle tabelle seguenti è riportata la composizione della voce con separata indi-
4 Svalutazioni per un valore netto pari ad €/000 182 riconducibile alle migliorie
sul fabbricato di via Mosca in Roma il cui contratto di affitto è stato chiuso
cazione del costo storico e fondo ammortamento per gli esercizi chiusi al 31 Dicembre 2009 ed al 31 Dicembre 2010.
nell’esercizio 2010;
Immobili, impianti e macchinari BGD 2009
(euro)
Apertura
Incrementi
Ammortamenti
Decrementi
Riclassifiche
Totale
Altri beni
228.897.374
1.789.627
17.841
1.869.919
3.120.028
195.354
-
(25.596)
(8.376)
-
1.875
(1.875)
230.743.572
4.901.279
211.320
COSTO STORICO
230.704.842
5.185.301
-
(33.972)
-
235.856.171
Altri beni
191.867.793
1.782.999
-
18.265.122
48.171
(25.596)
(8.376)
-
210.107.319
1.822.794
Fondo Ammortamento
193.650.792
-
18.313.293
(33.972)
-
211.930.113
Altri beni
37.029.581
6.628
17.841
1.869.919
3.120.028
195.354
(18.265.122)
(48.171)
-
-
1.875
(1.875)
20.636.253
3.078.485
211.320
VALORE NETTO
37.054.050
5.185.301
(18.313.293)
-
-
23.926.058
P 191
Immobili, impianti e macchinari BGD 2010
(euro)
Apertura
Incrementi
Ammortamenti
Svalutazioni
Decrementi
Riclassifiche
Totale
Altri beni
230.743.573
4.901.279
211.320
3.725.213
5.393.322
28.449.863
-
(52.378)
(8.701)
-
(340.631)
(34.633)
-
27.038.127
(27.038.127)
261.113.904
10.251.267
1.623.056
Costo Storico
235.856.172
37.568.398
-
(61.079)
(375.264)
-
272.988.227
Altri beni
210.107.320
1.822.793
-
17.843.789
743.097
(52.371)
(8.701)
(306.546)
(34.634)
(107)
-
227.592.085
2.522.555
Fondo Ammortamento
211.930.113
-
18.586.886
(61.072)
(341.180)
(107)
230.114.640
Altri beni
20.636.253
3.078.486
211.320
3.725.213
5.393.322
28.449.863
(17.843.789)
(743.097)
-
(7)
-
(34.085)
1
-
27.038.234
(27.038.127)
33.521.819
7.728.712
1.623.056
VALORE NETTO
23.926.059
37.568.398
(18.586.886)
(7)
(34.084)
107
42.873.587
La variazione in aumento registrata nell’esercizio 2010, pari ad €/000 18.948, è
dovuta all’effetto congiunto dei seguenti fattori:
4 avviamento legato all’acquisizione del ramo giochi di Eis S.p.A. e del ramo
d’azienda di Twin (totalizzatore) €/000 2.116 (€/000 2.116 al 31.12.2009);
4 Incrementi di periodo pari ad €/000 37.568 principalmente riferiti all’acquisto
di terminali e stampanti funzionali al gioco del Lotto;
4 avviamento per €/000 216.765 (€/000 216.765 al 31.12.2009) emergente dall’operazione di fusione perfezionata il 20 Dicembre 2005 tra NewGames,
4 Ammortamenti di periodo pari ad €/000 18.587. Tale valore è esposto al netto
FinEuroGames e Lottomatica Group.
L’avviamento viene sottoposto a verifica annuale circa eventuali perdite di valore.
4 Decrementi pari ad €/000 34 riconducibili a dismissioni per vendita e rettifiche
Detta verifica si è basata su di una stima del valore d’uso del settore cui è attri-
contabili su cespiti.
buito l’avviamento, sulla stima dei flussi finanziari attesi dal settore e sulla loro
attualizzazione in base ad un tasso di sconto adeguato. Al 31 Dicembre 2010, il
Nella tabella sono indicate le aliquote d’ammortamento applicate alle singole ca-
valore contabile dell’avviamento non presenta variazioni rispetto al 31 Dicembre
tegorie di cespiti.
2009.
Sulla base di quanto previsto dai principi internazionali, in particolare l’IFRS
3 e lo IAS 36, l’avviamento non può più essere oggetto d’ammortamento, ma,
annualmente, la società deve predisporre un’analisi (impairment test) al fine di
Criterio di Ammortamento
1)
2)
3)
4)
Fabbricati
Attrezzature industriali e commerciali
Altri beni
durata locazione
15% - 20%
25%
12%
verificare eventuali perdite di valore dell’asset iscritto a bilancio. Nel caso si verifichi una perdita di valore la società dovrà provvedere alla svalutazione dell’avviamento stesso. La configurazione di valore utilizzata per determinare il valore
recuperabile delle unità generatrici di flussi finanziari cui è stato allocato l’avviamento è il valore d’uso.
2. Avviamento
Le analisi effettuate ai fini della verifica del valore d’iscrizione dell’avvia-
Ammonta ad €/000 622.897 (€/000 622.897 al 31.12.2009). Le voci che compon-
mento, hanno preso come punto di riferimento l’unità generatrice di flussi finan-
gono il saldo sono le seguenti:
ziari.
4 avviamento per €/000 404.016 (€/000 404.016 al 31.12.2009) conseguente alla fusione
per incorporazione di Lottomatica Group in Tyche avvenuta nel corso del 2002;
P 192
Il budget economico per gli esercizi 2011-2013 dell’unità generatrice di flussi
finanziari, è stato predisposto sulla base dei seguenti parametri:
4 Tasso di crescita dei ricavi (Compound Annual Growth Rate): (1,5)%;
4 Tasso di crescita dei costi operativi (Compound Annual Growth Rate): 1,2%.
Ai fini della determinazione del valore recuperabile, è stato inclusa anche una
stima del valore residuo attualizzato (terminal value), in aggiunta al valore dei
flussi derivanti dal periodo di proiezione esplicita. Ai fini del calcolo del valore
residuo è stato considerato l’EBIT previsto nel 2016.
Il WACC (Weighted Average Cost of Capital) utilizzato per attualizzare i flussi
finanziari è stato considerato pari all’8,31%. Le analisi effettuate hanno condotto
ad un valore recuperabile (che nel caso in esame corrisponde al valore d’uso)
dell’unità generatrice di flussi finanziari superiore rispetto al valore di carico. Sulla
base di quanto emerso dall’analisi di impairment test, la Società non ha proceduto ad effettuare alcuna svalutazione del valore contabile dell’avviamento, in
quanto non si è evidenziata alcuna perdita di valore.
3. Immobilizzazioni immateriali
Sono pari ad €/000 5.586 (€/000 4.951 al 31.12.2009), nelle tabelle seguenti è ri-
(euro)
Apertura Incrementi Ammortamenti Decrementi
Totale
Diritti di Brevetto
48.220.642
Concessioni, Licenze
11.261.496
Altre immobilizzazioni
immateriali
3.051.000
Immobilizzazioni
in corso
-
2.678.404
1.291.823
-
(527.367) 50.371.679
(33.784) 12.519.535
-
-
-
3.051.000
1.062.500
-
-
1.062.500
Costo Storico
62.533.138
5.032.727
-
(561.151) 67.004.714
Diritti di Brevetto
44.764.923
9.766.608
immateriali
3.051.000
24.236
-
2.551.664
1.301.618
(9.207) 47.331.616
(32.440) 11.035.786
-
-
Fondo Ammortamento 57.582.531
24.236
3.853.282
-
3.051.000
(41.647) 61.418.402
Diritti di Brevetto
Immobilizzazioni
in corso
3.455.719
1.494.888
2.654.168
1.291.823
(2.551.664)
(1.301.618)
(518.160)
(1.344)
3.040.063
1.483.749
-
1.062.500
-
-
1.062.500
VALORE NETTO
4.950.607
5.008.491
(3.853.282)
(519.504)
5.586.312
portata la composizione della voce con separata indicazione del costo storico e
del fondo ammortamento, per gli esercizi chiusi al 31 Dicembre 2009 ed al 31 Di-
La variazione in aumento registrata nell’esercizio 2010, pari ad €/000 636, è do-
cembre 2010 (valori in euro):
vuta all’effetto congiunto dei seguenti fattori;
4 Incrementi di periodo pari ad €/000 5.008 principalmente riferiti all’acquisto
di prodotti software (€/000 2.654) e licenze (€/000 2.355);
4 Ammortamenti di periodo pari ad €/000 3.853. Tale valore è esposto al netto
(euro)
Apertura Incrementi Ammortamenti Decrementi
Totale
- (2.113.667) 48.220.642
(789.081) 11.261.495
4 Decrementi pari ad €/000 520 riconducibili principalmente a dismissioni per
Diritti di Brevetto
46.002.064
10.166.488
Immateriali
3.122.104
4.332.245
1.884.088
COSTO STORICO
59.290.656
6.216.333
- (2.973.852) 62.533.137
Diritti di Brevetto
43.947.081
9.277.396
Immateriali
163.239
-
2.269.275 (1.451.435) 44.764.921
999.412
(510.200) 9.766.608
-
2.887.761
Fondo Ammortamento 53.387.716
-
vendita di prodotti software alla controllante Lottomatica Group S.p.A (€/000
-
-
(71.104)
-
3.051.000
519).
Nella tabella sono riportati i criteri d’ammortamento utilizzati per ciascuna categoria.
3.051.000
(6.156.448) (1.961.635) 57.582.529
Diritti di Brevetto
Immateriali
2.054.983
889.092
4.332.245
1.884.088
(2.269.275)
(999.412)
(662.232)
(278.881)
3.455.721
1.494.887
2.958.865
-
(2.887.761)
(71.104)
-
VALORE NETTO
5.902.940
6.216.333
(6.156.448) (1.012.217)
4.950.608
Criterio di Ammortamento
1) Diritti di brevetto
2) Concessioni e licenze
3 anni
3 anni
P 193
4. Partecipazioni in imprese controllate ed altre imprese
I decrementi, pari ad €/000 1.104.705 sono costituiti prevalentemente dalle se-
Sono pari ad €/000 3.664.647 (€/000 2.828.425 al 31.12.2009). Si compongono di:
guenti operazioni:
4 Imprese controllate, €/000 3.653.224 (€/000 2.823.663 al 31.12.2009).
4 €/000 595.978 a seguito della fusione per incorporazione di Lottomatica In-
Gli incrementi, per un ammontare di €/000 1.940.926, si riferiscono prevalentemente alle seguenti operazioni:
4 €/000 1.145.175 all’aumento della partecipazione in Invest Games S.A. di
cui €/000 845.130 relativi alla fusione di Lottomatica International Hungary
avvenuta in data 23 Marzo 2010 ed €/000 300.000 per effetto dell’aumento
del capitale sociale della società mediante versamento effettuato in data
14 Dicembre 2010;
4 €/000 250.000 relativi alla partecipazione nella società di nuova costitu-
ternational S.r.l. in Lottomatica Group S.p.A. a partire dal 1° Gennaio 2010;
4 €/000 150.000 a seguito della fusione per incorporazione di Lottomatica International Hungary in Lottomatica Group S.p.A. avvenuta in data 23 Marzo
2010;
4 €/000 8.719 a seguito della fusione per incorporazione di Lottomatica Sistemi
S.p.A. in Lottomatica Group S.p.A. a partire dal 1° Gennaio 2010;
4 €/000 350.000 relativi alla cessione del 43,75% della quota di partecipazione
nella società Lotterie Nazionali S.r.l..
zione Lotterie Nazionali Holding S.r.l. avvenuta in data 7 Dicembre 2010,
tale società è stata successivamente trasformata in società per azioni con
Le partecipazioni in Altre imprese ammontano ad €/000 11.423 (€/000 4.762 al
delibera del 14 Dicembre 2010;
31.12.2009). fanno principalmente riferimento:
4 €/000 512.000 relativi alla partecipazione nella società Lotterie Nazionali
4 per €/000 3.348 (€/000 2.482 al 31.12.2009, quota di possesso 15%), alla par-
S.r.l.. La Società tramite versamenti legati alla sottoscrizione di Capitale
tecipazione nella società Banca ITB, pari al 13,33% (già Ayperos Technology
Sociale e successivi aumenti presentava una quota di partecipazione,
S.p.A.). Il 28 Luglio 2009 sono state cedute 418.667 azioni ad un prezzo uni-
nella società nuova costituita Lotterie Nazionali S.r.l., pari al 64% per un
tario di €1,274. L’incasso complessivo di €/000 533 ha fatto registrare una
valore di €/000 512.000. In data 10 Dicembre 2010 la Società ha ceduto il
plusvalenza finanziaria di €/000 115 in quanto le stesse avevano un valore
43,75%, pari ad un valore di €/000 350.000, della propria partecipazione
unitario di carico pari ad €1,00;
in Lotterie Nazionali S.r.l. alla società Lotterie Nazionali Holding S.p.A.
4 per €/000 8.074 (€/000 2.280 al 31.12.2009) alla quota di partecipazione del
4 €/000 20.823 per effetto della cessione da parte di Lottomatica Sistemi
16,58% di Neurosoft S.A. (società greca di giochi, scommesse e factoring),
Spa dell’intera propria partecipazione in PCC Giochi e Servizi a favore
tale acquisizione è avvenuta in data 8 Maggio 2009. L’incremento dell’esercizio
della controllante Lottomatica Group S.p.A. a seguito della fusione per
è dovuto all’aumento della quota di partecipazione nella società dal 5% al
incorporazione di Lottomatica Sistemi nella capogruppo;
16,58%.
4 €/000 6.172 GTECH German Holding a seguito del versamento in conto
Capitale avvenuto nel corso dell’esercizio 2010
4 €/000 60 per effetto della cessione da parte di Lottomatica Scommesse
S.r.l. dell’intera partecipazione in Spielo Italia s.r.l. (già Lottomatica Bingo
S.r.l.) a favore della controllante Lottomatica Group S.p.A. al prezzo convenuto tra le parti pari ad €60.796 determinato sulla base della situazione
patrimoniale di Lottomatica Bingo al 30 Settembre 2010, cessione avvenuta con atto del 29 Novembre 2010;
4 €/000 33 derivante dalla costituzione, avvenuta in data 16 Giugno 2010,
della Società Lottomatica International Greece da parte di Lottomatica
Group S.p.A. e Vledan Services Limited, con capitale sociale di €10.000,
interamente versato.
P 194
Di seguito si riporta il dettaglio dei movimenti intervenuti nell’esercizio e le informative richieste dall’art. 2426, comma 4 del codice civile.
Partecipazioni in imprese controllate ed altre imprese
31 Dicembre 2009
Incrementi
Variazioni
Decrementi
Bilancio
31 Dicembre 2010
Lottomatica Sistemi S.p.A.
PCC GS S.p.A.
Consorzio Giochi Sportivi
Lotterie Nazionali Holding S.p.A.
Lottomatica International Grecia S.r.l.
Sed Multitel S.r.l.
Invest Games S.A.
GTECH German Holding
Atronic Americas S.r.l.
Spielo Manufacturing
Spielo USA
Spielo Italia (già Lottomatica Bingo S.r.l.)
Consel Consorzio Elis
Banca ITB (Ayperos Technology S.p.A.)
Neurosoft S.A.
18.181.399
8.719.006
85.000
10.080.000
13.836.966
20.000.000
595.978.319
150.000.000
10.004.000
1.848.754.741
41.715.000
28.373.000
76.031.907
1.904.093
2.481.543
2.280.000
20.823.458
512.000.100
250.000.000
33.600
1.145.175.499
6.172.044
60.796
162
866.667
5.794.154
(7.268)
(8.719.006)
(350.000.100)
(595.978.319)
(150.000.000)
-
18.174.131
20.823.458
85.000
10.080.000
162.000.000
250.000.000
13.836.966
20.000.000
33.600
10.004.000
2.993.930.240
47.887.044
28.373.000
76.031.907
1.904.093
60.796
162
3.348.210
8.074.154
Totale
2.828.424.974
1.940.926.480
(1.104.704.693)
3.664.646.761
(euro)
5. Altre attività non correnti
Ammontano ad €/000 4.222 (€/000 676 al 31.12.2009) e fanno riferimento:
(euro)
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
Depositi cauzionali su gare
Altri depositi cauzionali
Risconti finanziari
Interest rate Swap
Crediti call option
54.542
614.546
2.492.722
580.047
480.000
54.542
621.020
-
Totale
4.221.857
675.562
4 €/000 669 (€/000 676 al 31.12.209) a depositi cauzionali, di cui €/000 55 (€/000
55 al 31.12.2009) su gare ed €/000 615 (€/000 621 al 31.12.2009) per altre attività;
4 €/000 2.493 (zero al 31.12.2009) a risconti finanziari relativi alle quote di competenza di esercizi futuri degli oneri sulla nuova linea di credito (Linea di
credito Revolving 400) aperta nel corso dell’esercizio 2010;
4 €/000 580 (zero al 31.12.2009) al fair value dei contratti derivati “Interest
6. Strumenti finanziari
rate Swap” in essere al 31 Dicembre 2010;
4 €/000 480 (zero al 31.12.2009) relativi alla concessione dell’opzione per l’acquisto di tutte le azioni posseduta dall’investitore UniCredit Merchant S.p.A.
Di seguito si riporta il confronto tra i valori contabili ed il valore equo degli strumenti finanziari della Società.
della quota di minoranza posseduta in Lotterie Nazionali Holding S.p.A.
In dettaglio:
P 195
Strumenti finanziari
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
Valore
Fair
Valore
Fair
Contabile
Value Contabile
Value
(migliaia di euro)
Attività finanziarie
Finanziamenti Intercompany
Cash-Pooling
Interessi
Altri crediti intercompany
Altro
Passività finanziarie
Euro Bond 750
Euro Bond 500
Mandatory
Finanziamenti intercompany
Interest rate swap
Altro
33.615
33.615
375.164
375.164
33.615
33.615
375.164
375.164
171.019
415.980
4.145
2.601
171.019
415.980
4.145
2.601
46.253
369.088
1.602
133
46.253
369.088
1.602
133
593.744
593.744
417.076
417.076
735.836
743.041
493.795
29.953
79.602
2.975
-
735.836
743.041
493.795
29.953
79.602
2.975
-
733.181
741.719
56.390
843
816
733.181
741.719
56.390
843
816
2.085.202
Finanziamenti Intercompany
Gaming Solution
Cash-Pooling
Interessi
Altri debiti intercompany
Debiti verso banche
2.085.202 1.532.949 1.532.949
9.178
3.999
643.421
1.676
6.314
151
9.178
3.999
643.421
1.676
6.314
151
6.650
81.002
429.291
190
18.324
-
6.650
81.002
429.291
190
18.324
-
664.739
664.739
535.457
535.457
Prestiti obbligazionari
51.804
Mandatory
32.409
51.804
32.409
48.889
29.923
48.889
29.923
84.213
84.213
78.812
78.812
La voce “Attività finanziarie correnti” ammonta ad €/000 593.744 (€/000 417.076
al 31.12.2009) e comprendono principalmente i crediti per attività di finanziamento e cash pooling verso le Società controllate, pari ad €/000 591.143 (€/000
416.943 al 31.12.2009). In dettaglio:
Attività finanziarie correnti verso controllate
Lotterie
Nazionali
Lottomatica
Italia
Servizi
Lottomatica
Videolot
Rete
Lottomatica
Scommesse
Finanziamenti
Cash-Pooling
Interessi
45
2
262.776
2.823
131.779
690
879
Totale
45
2
265.599
132.469
(migliaia di euro)
P 196
Consorzio
Lotterie
Nazionali
GTECH
Holdings
LIS
Finanziaria
Labet
SED
Multitel
Spielo
Italia
LS
Alpha
Consorzio
Giochi
Sportivi
Totale
476
169.840
-
89
1.167
2
7.656
5
10.483
-
2.119
7
300
5
171.019
415.980
4.145
1.356
169.840
89
1.169
7.661
10.483
2.126
305
591.144
Il valore equo delle suddette attività finanziarie, tenuto conto della loro natura,
7. Rimanenze
è sostanzialmente equivalente al relativo valore di carico.
Ammontano ad €/000 2.780 (€/000 1.844 al 31.12.2009) e sono principalmente co-
I valori equi degli strumenti finanziari sono determinati utilizzando i seguenti
stituite dalle giacenze di schedine e scontrini del Lotto.
metodi:
4 Il credito swap è stato calcolato con riferimento al valore attuale dei flussi di
8. Crediti commerciali ed altri crediti
cassa attesi in base al tasso variabile rispetto al valore attuale dei flussi di
Sono pari ad €/000 191.626 (€/000 93.561 al 31.12.2009) e sono relativi:
cassa attesi sulla base del tasso fisso;
4 Crediti verso Clienti per €/000 5.781 (€/000 11.831 al 31.12.2009), esposti al
4 Gli investimenti finanziari disponibili alla vendita si basano, quando disponibili, sui prezzi attuali di mercato;
4 I contratti a termine in valuta ed investimenti di copertura sono stati determinati con riferimento agli attuali tassi di cambio a termine per contratti con
profili di scadenze simili;
netto di un fondo svalutazione crediti pari ad €/000 792 (€/000 1.213 al
31.12.2009). L’importo è comprensivo di €/000 5.667 (€/000 11.813 al
31.12.2009) relativi al compenso concessionario per il Gioco del Lotto per gli
ultimi 2 concorsi dell’anno (5 concorsi al 31.12.2009).
4 Crediti verso rete di vendita per €/000 264 (€/000 278 al 31.12.2009) quali
4 Conti deposito a garanzie ed altri depositi sono stati valutati al costo, il quale
crediti vantati verso i ricevitori, esposti al netto di un fondo svalutazione di
è normalmente pari al valore equo, e generano interessi attivi a tassi d’inte-
€/000 1.295 (€/000 1.298 al 31.12.2009). Sono per la maggior parte relativi a
resse di mercato;
somme ancora da incassare per Giochi Sportivi e Tris ormai non più esercitati
4 Le facilities approssimano il valore contabile, escludendo l’effetto dei relative
costi di emissione;
da Lottomatica Group a seguito del riordino dei Giochi Pubblici rientrati nel
regime concessorio che fa capo a Lottomatica Scommesse. Il fondo svalutazione
4 Il prestito obbligazionario Hybrid, i prestiti obbligazionari Euro Bond con sca-
è nel complesso adeguato a fronteggiare possibili perdite su crediti, anche in
denze 2016 e 2018 e gli swap sul tasso di interesse sono stati calcolati da banche
relazione ai complessi rapporti contrattuali. Con riferimento alla movimenta-
d’investimento indipendenti sulla base dei tassi di interesse di mercato;
4 La Senior Credit Facility è stata calcolata applicando un tasso variabile ed
uno spread sui finanziamenti per rischi e profili di maturazione analoghi;
4 Il debito swap è stato calcolato con riferimento al valore attuale dei flussi di
cassa attesi in base ai tassi attuali;
4 Le passività relative ad acquisizioni sono determinate utilizzando il metodo
dei flussi di cassa attualizzati;
4 Il Revolving Credit Facility di Lottomatica approssima il valore contabile,
escludendo l’effetto dei relativi costi di emissione; e
4 Altre passività finanziarie sono state basate sui tassi di interesse attuali.
zione intervenuta nel fondo, si rinvia alla Nota 36) del presente bilancio.
4 Crediti commerciali verso controllanti per €/000 47 (zero al 31.12.2009) si riferiscono a crediti verso De Agostini relativi al ribaltamento costi attinenti
alla certificazione del bilancio.
4 Crediti tributari verso controllanti per €/000 16.763 (€/000 1.851 al 31.12.2009)
nei confronti di B&D Holding di Marco Drago & Co S.a.p.A., di cui: €/000 463
(€/000 1.005 al 31.12.2009) come credito relativo alle annualità 2004 e 2005 relativamente alle istanze di rimborso IRAP presentate all’Agenzia delle Entrate;
€/000 16.300, riferibile al beneficio fiscale riconosciuto dalla B&D Holding di
Marco Drago & Co. S.a.p.A., quale società consolidante nell’ambito del Consolidato
Fiscale Nazionale per le Società del Gruppo De Agostini, a seguito di delibera as-
sunta dal Consiglio di Amministrazione in data 9 Settembre 2004. Con il Regola-
Per la determinazione e rivelazione del valore equo degli strumenti finanziari
mento di partecipazione al Consolidato Fiscale Nazionale per le Società del
tramite tecniche di valutazione, i derivati ed investimenti finanziari disponibili
Gruppo, approvato dal Consiglio di Amministrazione di De Agostini S.p.A. in
alla vendita vengono considerati a Livello 1 attraverso il quale viene effettuata
data 20 Ottobre 2004, sono stati regolati i rapporti tra B&D Holding e le Società
una valutazione sulla base di prezzi quotati in mercati attivi per attività o passi-
aderenti al suddetto consolidato, tra cui Lottomatica Group, al fine di conseguire
vità. Nel caso in cui non risulta applicabile tale criterio la società applica una va-
ed attribuire vantaggi derivanti dall’applicazione del consolidato fiscale nazionale
lutazione di livello inferiore 2 e 3 basate su le altre tecniche che hanno un impatto
di cui agli artt. dal 117 al 129 del D.P.R. del 22 Dicembre 1986, n. 917, come mo-
significativo sul valore equo registrato sono direttamente o indirettamente percettibili.
dificato dal D.Lgs. n. 344/2003 citato, ed al D.M. del 9 Giugno 2004.
4 Crediti commerciali verso Controllate per €/000 168.769 (€/000 79.600 al 31.12.2009)
P 197
e sono riconducibili principalmente al riaddebito dei costi di marketing, ai servizi di
rete (relativi ad attivazione, collegamento, assistenza punti vendita), ai servizi di
(euro)
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
Crediti verso Istituti Previdenziali
Altre attività
Ritenute fiscali Interessi attivi
Altri crediti
Crediti verso il personale
Ratei e Risconti attivi
525.626
10.860.738
130.181
9.186.649
395.761
1.148.147
356.441
9.479.631
75.170
7.207.997
172.850
2.023.614
Totale
11.386.364
9.836.072
back-office, ai servizi amministrativi (occupazione spazi, personale distaccato, ecc)
per le attività rese nell’ambito della normale attività di gestione e dei contratti sottoscritti con le Società controllate a normali condizioni di mercato.
In dettaglio:
Crediti commerciali
(euro)
10. Crediti tributari
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
Crediti verso Clienti
Commerciali
Crediti verso rete di vendita
Commerciali
Crediti verso Imprese controllanti
Commerciali
Tributari
Crediti verso Imprese controllate
5.781.138
6.573.214
(792.076)
264.491
1.559.476
(1.294.985)
16.810.596
47.438
16.763.158
168.769.377
11.831.410
13.044.448
(1.213.038)
278.115
1.576.067
(1.297.952)
1.850.991
1.850.991
79.600.466
Totale
191.625.602
93.560.982
I crediti tributari sono pari ad €/000 2.061 (€/000 1.637 al 31.12.2009) e fanno riferimento al credito verso l’Erario per l’IRAP, per €/000 740 (€/000 1.558 al
31.12.2009) ed IRES, per €/000 1.321 (€/000 79 al 31.12.2009). In dettaglio:
Crediti tributari
(euro)
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
Crediti v/Erario per IRES
Crediti v/Erario per IRAP
1.320.809
739.778
78.930
1.558.294
Totale
2.060.587
1.637.224
Con riferimento alla movimentazione intervenuta nel fondo svalutazione crediti,
si rinvia alla Nota 36 del presente bilancio.
11. Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
Ammontano ad €/000 33.615 (€/000 375.164 al 31.12.2009). In dettaglio:
9. Altre attività correnti
Ammontano ad €/000 11.386 (€/000 9.836 al 31.12.2009) e comprendono, per gli
importi significativi:
4 €/000 526 (€/000 356 al 31.12.2009) quale credito nei confronti dell’istituto
(euro)
previdenziale Asfalisis con riferimento a pagamenti anticipati verso il citato
fondo pensione.
4 €/000 9.187 (€/000 7.208 al 31.12.2009) relativi a crediti di varia natura, di cui
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
Depositi bancari e postali
Cassa
33.587.704
27.486
375.143.551
20.268
Totale
33.615.190
375.163.819
€/000 6.693 (€/000 6.388 al 31.12.2009) derivanti dalle ritenute d’imposta versate da GTECH a fronte degli interessi liquidati a Lottomatica Group sull’in-
12. Patrimonio netto
tercompany loan. Tali importi per effetto degli accordi bilaterali esistenti tra
Il Patrimonio Netto è pari ad €/000 2.145.846 (€/000 2.088.213 al 31.12.2009) ed
gli Stati Uniti e l’Italia concorreranno alla formazione dei crediti d’imposta
è così costituto:
che verranno ceduti alla controllante nell’ambito del contratto di Consolidato
4 Capitale Sociale: €/000 172.015 (€/000 172.015 al 31.12.2009). È costituito da
Fiscale Nazionale;
4 €/000 1.148 (€/000 2.024 al 31.12.2009) risconti attivi, di cui €/000 636 (€/000
675 al 31.12.2009) di natura finanziaria.
In dettaglio:
P 198
172.015.373 azioni del valore nominale di €1,00. In dettaglio:
4 Riserva Legale: pari ad €/000 34.403 (€/000 30.457 31.12.2009) e si incrementa
di €/000 3.946 per effetto della Delibera Assembleare del 30 Aprile 2010.
La pubblicazione del bilancio di Lottomatica Group per l’esercizio chiuso al 31 Di-
cembre 2009 è stato autorizzato con delibera del Consiglio di Amministrazione
Di seguito si riporta il dettaglio della movimentazione intervenuta nell’esercizio:
del 3 Marzo 2010. In tale data il Consiglio di Amministrazione ha anche proposto
Riserva sovrapprezzo azioni
la distribuzione di un dividendo di €0,74 per azione.
In dettaglio viene presentata la destinazione del risultato d’esercizio 2009,
(migliaia di euro)
pari ad €/000 110.605, secondo quanto deliberato dall’Assemblea degli Azionisti
del 30 Aprile 2010:
Situazione al 31.12.2009
Destinazione risultato 2009 - Assemblea del 30 Aprile 2010
Distribuzione dividendi 2009
Rettifica oneri Aumento di Capitale 2009
Rettifica oneri Mandatory
Ricostituzione Riserva (30 Giugno 2010)
(euro)
Situazione al 31.12.2010
1.404.252
(3.637)
200
(2.453)
307.266
1.705.628
Distribuzione dividendi (€ 0,74 per azione)
Riserva legale
Utilizzo utili portati a nuovo
Utilizzo Riserva sovrapprezzo quote
124.815.185
3.945.708
(14.518.492)
(3.637.055)
4 Riserva azioni proprie: pari ad €/000 60.113 (€/000 63.502 al 31.12.2009) è rappresentata
Totale
110.605.346
per l’ammontare del valore equo delle assegnazioni gratuite delle azioni proprie in
dal controvalore delle uscite finanziarie per l’acquisto delle azioni proprie, rettificata
portafoglio nell’ambito dei piani deliberati dalla società, effettuate nei mesi di Giugno
4 Riserva da sovrapprezzo azioni. La voce ammonta ad €/000 1.705.628 (€/000
1.404.252 al 31.12.2009). La variazione pari ad €/000 301.376 è dovuta prevalentemente al ripristino di tale riserva effettuata nel mese di Giugno 2010 a seguito della scadenza del tempo utile per l’acquisto di azioni proprie sul mercato.
e Settembre 2010. Al 31 Dicembre 2010, Lottomatica Group S.p.A. detiene un totale
di 3.167.552 azioni proprie, pari all’1,841 % circa del capitale sociale.
4 La voce Altre riserve, pari complessivamente ad €/000 108.372 (€/000 419.865
al 31.12.2009) viene rappresentata nella tabella che segue:
P 199
Altre riserve
Riserva
pagamenti
basati su azioni
Altre
Riserve
Riserve
Finanziarie
Riserva
azioni proprie
in portafoglio
Riserva
acquisto
azioni proprie
Riserva
ex art. 2349
Riserva
Swap Options
Totale
26.539
34.067
-
-
382.096
1.833
4.180
448.715
Attribuzione azioni proprie a titolo gratuito
Costi Stock option
Riserve finanziarie
Ammortamento swap option
(7.075)
915
-
(2.607)
-
(19.513)
-
-
-
-
(570)
(9.682)
915
(19.513)
(570)
20.379
31.460
(19.513)
-
382.096
1.833
3.610
419.865
(154)
(18.033)
-
(113)
29.360
-
-
60.113
-
(382.096)
-
-
(570)
(267)
(310.656)
(570)
2.192
60.707
(19.513)
60.113
-
1.833
3.040
108.372
(migliaia di euro)
Scadenza programma buy back
Ammortamento swap option
4 Riserva per pagamenti basati su azioni pari ad €/000 2.192 (€/000 20.380
pari ad €/000 570. Precedentemente all’emissione dell’Hybrid, nel mese
al 31.12.2009). L’importo accoglie i valori legati alla valorizzazione dei
di Maggio 2006, Lottomatica Group ha stipulato con alcuni istituti finan-
piani di stock option e dei piani di assegnazione gratuita di azioni esistenti
ziari dei contratti di swap option per un valore nozionale di €375 milioni,
al 1° Gennaio 2010 (€/000 20.379). La variazione in diminuzione è dovuta
che limitano efficacemente l’esposizione della società alle oscillazioni nei
ad €/000 154 relative all’attribuzione delle azioni proprie a titolo gratuito,
tassi d’interesse dalla data in cui Lottomatica Group ha stipulato tali con-
ed alla riclassifica dei piani di stock option e dei piani di assegnazione
tratti di swap option sino alla data in cui è stato fissato il prezzo del-
gratuita di azioni (€/000 18.033) relativamente alla scadenza del pro-
l’emissione dell’Hybrid. I contratti di swap option si sono conclusi nel
gramma di buy-back, nella voce Altre riserve.
corso del mese di Maggio 2006 con un utile pari a circa €5,7 milioni, con-
4 Altre riserve: pari ad €/000 60.707 (€/000 31.460 al 31.12.2009). La variazione dell’esercizio è dovuta essenzialmente alla riclassifica della Riserva
tabilizzato alla voce Altre riserve nel Prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato ammortizzato in oltre 10 (dieci) anni.
sovrapprezzo azioni per €/000 11.328 per la quota di azioni proprie ac-
4 Utili (perdite) a nuovo: €/000 112.662 (€/000 14.518 al 31.12.2009). La voce
quistate sul mercato a tranche ed alla riclassifica della Riserva pagamenti
accoglie i risultati riportati a nuovo relativi agli esercizi precedenti a quello in
basati su azoni per €/000 18.033.
corso. L’incremento avvenuto nell’esercizio si riferisce alle operazioni di fusione
4 Riserva ex Art. 2349: pari ad €/000 1.834 (€/000 1.834 al 31.12.2009). L’isti-
per incorporazione di Lottomatica Group S.p.A. con le controllate Lottomatica
tuzione della riserva ex art. 2349 è stata deliberata dall’Assemblea degli
Hungary (€/000 89.703), Lottomatica International S.r.l. (€/000 23.912) e Lot-
Azionisti del 23 Aprile 2007 in conformità allo Statuto, come destinazione
dell’utile d’esercizio della società, a fronte dei piani per pagamenti basati
tomatica Sistemi S.p.A. (€/000 -952).
4 Utili (perdite) d’esercizio: €/000 72.878 (€/000 110.605 al 31.12.2009).
su azioni.
4 Riserve Finanziarie: pari ad €/000 (19.513) (€/000 (19.513) al 31.12.2009) si
riferisce alle operazioni di acquisto delle partecipate Atronic e Spielo e
GTECH German.
4 Riserva da swap option: pari ad €/000 3.040 (€/000 3.610 al 31.12.2009) si
è decrementata per effetto della quota d’ammortamento del periodo,
P 200
La riserva di buy-back (€/000 382.096 al 31.12.2009) si è estinta per effetto della
scadenza del programma di buy-back.
Viene di seguito riportato il prospetto delle voci di patrimonio netto con indicazione dell’origine, della possibilità di utilizzazione e distribuibilità, in base
all’art. 2427 comma 7-bis del codice civile:
Prospetto OIC
13. Debiti
(migliaia di euro)
Importo
Capitale
Riserve di capitale
Riserva da sovrapprezzo azioni
Altre riserve
Riserve di Utili
Riserva legale
Risultati a nuovo
172.015
Totale Riserve
A:
B:
C:
Possibilità
di utilizzazione
1.705.628
48.260
34.403
112.662
72.878
1.973.831
A-B-C
A-B
A-B-C
A-B-C
Quota
Distribuibile
1.686.024
112.662
72.878
(migliaia di euro)
Debiti a lungo termine, meno parte corrente
Euro Bond 750
Euro Bond 500
Mandatory
Interest rate swap
Altro
1.871.565
Aumento di capitale
Ripianamento perdite
Distribuzione ai soci
Debiti verso Controllate
Debiti verso banche
La quota non distribuibile ai soci delle riserve e degli utili che compongono il patrimonio netto, pari ad €/000 102.266 (€/000 431.999 al 31.12.2009) fa prevalentemente riferimento:
Prestiti Obbligazionari
Mandatory
4 alla riserva legale;
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
735.836
743.041
493.795
29.953
79.602
2.975
-
733.181
741.719
2.085.202
1.532.949
664.588
151
535.457
-
664.739
535.457
51.804
32.409
48.889
29.923
84.213
78.812
56.390
843
816
4 alla riserva sovrapprezzo azioni per €/000 19.603 (€/000 26.713 al 31.12.2009)
relativa alla fiscalità differita non ancora realizzata per gli oneri accessori al-
l’aumento di capitale;
Si tratta del prestito obbligazionario subordinato, con pagamento interessi dif-
4 alle riserve generate dall’iscrizione dei costi per stock option non ancora maturate per €/000 62.899 (€/000 51.840 al 31.12.2009);
4 alla riserva da swap option (per la parte ancora da ammortizzare), pari ad
€/000 570 (€/000 570 al 31.12.2009);
feribile, del valore nominale di €/000 750.000, collocato da Lottomatica Group
per finanziare parzialmente la programmata acquisizione di GTECH. Il profilo di
subordinazione, la lunga durata (60 anni) e la possibilità concessa all’emittente
di differire il pagamento degli interessi nel rispetto di una serie di condizioni giu-
4 per €/000 1.833 (€/000 1.833 al 31.12.2009) destinati a riserva per il piano
stificano la denominazione di “Ibrido”. L’Ibrido è stato emesso il 17 Maggio 2006
azioni gratuite ai dipendenti approvato dall’Assemblea degli Azionisti del 23
e fino al 31 Marzo 2016 paga una cedola fissa posticipata pari all’8,25% (midswap
Aprile 2007 e ad ulteriori piani deliberati.
a 10 (dieci) anni + 405 punti base).
4 €/000 (19.513) (€/000 (19.513) al 31.12.2009) alle riserve finanziarie derivanti
Dal 31 Marzo 2016 fino al 2066 l’obbligazione diverrà un titolo a tasso varia-
dalle operazioni di acquisto delle partecipate Atronic e Spielo e GTECH Ger-
bile, regolato all’EURIBOR 6 mesi + 505 punti base (date di pagamento, postici-
man.
pate rispetto al fixing, Marzo e Settembre); a far data dal 31 Marzo 2016 il titolo
potrà essere rimborsato alla pari al verificarsi di determinate condizioni fiscali,
attraverso asta pubblica con regolamento per cassa, o in caso di cambio del controllo azionario di Lottomatica Group. Il prestito obbligazionario, che ha ricevuto
da parte di Standard & Poor’s Rating Services e di Moody’s Investors Service Limited un rating pari rispettivamente a BBB- ed a Ba3, è riservato ad investitori professionali italiani ed istituzionali esteri, comunque al di fuori degli Stati Uniti o,
se negli Stati Uniti, a, o per conto di, oppure a beneficio di soggetti statunitensi
(c.d. “U.S. persons”) operanti in favore di c.d. “qualified institutional buyers” (così
come definiti nella Rule 144° del Securities Act del 1933, così come modificato).
È stata ottenuta l’ammissione delle obbligazioni alla quotazione presso la
P 201
Borsa del Lussemburgo. I costi legati all’emissione dello strumento vengono am-
miglioramento o peggioramento del rating, la cedola rispettivamente aumenterà
mortizzati in 10 (dieci) anni.
o diminuirà dell’1,25% l’anno; in ogni caso, la cedola non potrà superare il
Le condizioni contrattuali del prestito obbligazionario prevedono che Lotto-
6,625%, né scendere al di sotto del livello iniziale (5,375%). A meno di rimborsi
matica Group, a seconda dei casi, abbia facoltà di, ovvero sia obbligata a differire
anticipati, le obbligazioni verranno rimborsate alla pari il 5 Dicembre 2016. Le
i pagamenti per interessi. Qualora l’indicatore definito “Rapporto di Copertura
obbligazioni potranno essere rimborsate dopo il 4 Gennaio 2010 al valore più
Interessi” o “Interest Coverage Ratio” (come definito nel Prospetto Informativo)
alto tra il nominale più gli interessi maturati da un lato, ed un determinato valore
rilevato alla fine dell’esercizio precedente risulti inferiore o uguale al livello pre-
stabilito nei terms and conditions che regolano le obbligazioni. Le obbligazioni
visto contrattualmente, Lottomatica Group sarà obbligata a differire il paga-
possono inoltre essere rimborsate completamente o in parte al verificarsi di de-
mento degli interessi. In caso di differimento del pagamento interessi,
terminati cambiamenti nelle normative fiscali. Gli obbligazionisti, inoltre, hanno
Lottomatica Group è obbligata a coprire l’ammontare degli interessi differiti per
facoltà di richiedere il rimborso totale o parziale delle obbligazioni se si verifi-
cassa o con le somme rivenienti dall’offerta in sottoscrizione di nuove azioni. Lot-
chino eventi specificati nei terms and conditions. Il denaro riveniente dall’emis-
tomatica Group è inoltre vincolata a mantenere disponibile un ammontare di ca-
sione obbligazionaria, al netto delle commissioni e altri costi è stata utilizzato
pitale minimo definito “Sufficient Authorised Equity”. Con “Sufficient Authorised
per ripagare il Finanziamento a lungo termine da €/000 360.000, una parte del
Equity” s’intende l’autorizzazione ad emettere un quantitativo di azioni con un
debito di GTECH oltre ad altri debiti. I costi correlati all’emissione vengono am-
valore tale da consentire a Lottomatica Group di pagare interessi differiti pari
mortizzati in poco più di 7 (sette) anni, a partire da Dicembre 2009.
agli interessi maturati nei 2 (due) anni successivi all’Assemblea. A Dicembre 2009
In bilancio il prestito è così rappresentato:
era stata autorizzata l’emissione di nuove azioni fino ad €/000 170.000. Gli interessi cumulati dei 2 (due) anni successivi sono all’incirca €/000 124.000.
Il suddetto prestito Hybrid, espresso in linea con il costo ammortizzato, risulta
Prestito obbligazionario Euro Bond 750
(migliaia di euro)
così composto:
Valore nominale
Oneri accessori
Ammortamento accumulato
750.000
(6.969)
Valore netto al 31.12.2010
743.041
(migliaia di euro)
Valore nominale
Oneri accessori
750.000
(26.557)
12.393
735.836
Prestito obbligazionario Euro Bond 500 (“Euro Bond 500”)
Nel mese di Dicembre 2010, Lottomatica ha emesso un “Senior unsecured non convertible Bond” (“Euro Bond 500”) garantito per un importo di €500 milioni
con scadenza il 2 Febbraio 2018. Tale Euro Bond è garantito incondizionatamente
e irrevocabilmente da GTECH ed altri garanti. Il Bond ha ricevuto un rating di
Prestito obbligazionario Euro Bond 750 (“Euro Bond 750”)
Group ha approvato l’emissione di un senior unsecured non-convertible bond, riservato ad investitori qualificati, di un ammontare massimo di €750 milioni. A Dicembre, pertanto, Lottomatica Group ha concluso il collocamento del bond presso
investitori qualificati di un Bond di importo complessivo di €/000 750.000, incondizionatamente e irrevocabilmente garantito da GTECH ed altri garanti. Le obbligazioni, collocate ad un prezzo di emissione pari al 99,504% hanno una cedola
del 5,375%. I titoli, con un rating Baa3 e BBB- (rispettivamente rilasciati da Moody’s e da Standard & Poor’s) sono quotati alla Borsa del Lussemburgo. In caso di
P 202
Baa3 e BBB-, rispettivamente, da Moody’s Investors Service Limited e Standard &
Poor’s Rating Service e sono quotate nella Borsa di Lussemburgo.
Gli interessi vengono pagati annualmente a partire del 2 Febbraio 2012, il
tasso di interesse è pari ad una cedola lorda annua di 5,375% annuo, ed è sono
soggetto a modifiche in caso di incrementi o decrementi nei rating. Nel caso in
cui il rating aumenti o diminuisca, il tasso di interesse dovrebbe diminuire o incrementarsi annualmente dell’1,25% per anno. In ogni caso la cedola non potrà
superare il 6,625%, né scendere al di sotto del livello iniziale (5,375%).
A meno che le obbligazioni non vengano precedentemente riscattate o acquisite o cancellate, il 100% del capitale verrà rimborsato il 2 Febbraio 2018. Le
obbligazioni potranno essere rimborsate, per intero ma non parzialmente a qual-
lungo termine del gruppo. Sono inoltre previste una commissione di utilizzo tri-
siasi momento a partire del 3 Gennaio 2011, al valore maggiore del (i) 100% del
mestrale scalare fino a un massimo dello 0,4% (basata sull’effettivo utilizzo della
capitale più gli interessi maturati, o (ii) una somma specificata nei termini e con-
linea di finanziamento), oltre alla commissione di mancato utilizzo pari al 37,5%
dizioni delle obbligazioni. Nel caso in cui dovessero verificarsi dei cambiamenti
del margine.
nelle normative fiscali in Italia, gli Stati Uniti, o Lussemburgo, le obbligazioni po-
Il contratto di finanziamento prevede una serie di obblighi e impegni, tra i
tranno essere rimborsate, per intero ma non parzialmente, al valore del il 100%
quali il rispetto di certi livelli di ratio finanziari, limitazioni sulle acquisizioni e li-
del capitale nominale. Gli obbligazionisti potranno richiedere alla Società di ri-
mitazioni sull’erogazione di dividendi. La violazione di tali vincoli (covenant) po-
scattare il rimborso delle obbligazioni interamente o parzialmente al 100% del
trebbe avere quale conseguenza l’obbligo di rimborso immediato del
loro valore nominale capitale più eventuali interessi maturati, al verificarsi seguito
finanziamento dietro richiesta scritta. Al 31 Dicembre 2010 tutti i covenant e le
di specifici cambiamenti delle condizioni di emissione dell’avvenimento di certi
restrizioni previste nel contratto di finanziamento erano rispettati.
eventi specificati nei termini e condizioni.
L’incasso proveniente dall’emissione obbligazionaria in oggetto, al netto delle
Company Swap (Mandatory)
quote associate ad altri costi, è stato utilizzato per rimborsare il Revolving Credit
In data 20 Novembre 2009, l’Assemblea Straordinaria di Lottomatica Group ha
Facility (descritto di seguito), una porzione del Senior Credit Facilities (descritto
deliberato
di seguito).
€304.348.179,165, con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell’art. 2441,
I costi di emissione del Bond vengono ammortizzati per circa 7 anni a partire
un
aumento
di
capitale,
per
un
controvalore
massimo
comma 5, cod. civ., mediante emissione di massime 19.728.536 azioni ordinarie
del valore nominale di €1,00, con godimento regolare, riservate in sottoscrizione
del mese di Dicembre 2010.
Il valore del bond ammonta a complessivi €/000 493.795 (zero al 31.12.2009)
a Mediobanca - Banca di Credito Finanziario S.p.A. (“Mediobanca”) od altra istituzione bancaria o finanziaria dalla stessa designata, in qualità di banca deposi-
e risulta così composto (espresso in linea con il costo ammortizzato)
taria (la “Banca Depositaria”), al prezzo di emissione di €15,4268 per azione (l’
“Aumento di Capitale”).
In data 24 Novembre 2009, in adempimento all’impegno di sottoscrizione as-
(migliaia di euro)
sunto nei confronti di Lottomatica Group in data 20 Ottobre 2009, Mediobanca
Valore nominale
Oneri accessori
500.000
(6.264)
59
493.795
Linea di Credito Revolving 300 - Nuova Linea di credito 400
Nell’ambito del programma di rifinanziamento del debito di gruppo, nel mese
di Dicembre 2010 Lottomatica Group S.p.A. ha estinto il contratto per la linea di
finanziamento revolving da €300 milioni sottoscritto nel Maggio 2008, sostituendolo con una nuova linea di finanziamento revolving a cinque anni da €400 milioni, non subordinata né assistita da garanzie reali, che scadrà il 20 Dicembre
2015. Tale linea è interamente e incondizionatamente garantita da GTECH Corporation e altri garanti (GTECH Holdings Corporation, GTECH Rhode Island Corporation e Invest Games) e può essere utilizzata sia in euro sia in dollari USA. Il
tasso di interesse variabile di riferimento è - a seconda della valuta di utilizzo l’Euribor o il Libor, maggiorati di un margine il cui livello dipende dal rapporto
tra indebitamento finanziario netto ed EBITDA, nonché dal livello del rating a
International (Luxembourg) S.A. ha sottoscritto le 19.728.536 azioni rivenienti
dall’Aumento di Capitale.
Le azioni sottoscritte da Mediobanca International sono poste da quest’ultima
al servizio di un Mandatory Exchangeable Bond (Swap Liability) emesso da UBI
Banca International S.A., per l’importo complessivo di €350 milioni, con scadenza
al 29 Ottobre 2012 e tasso fisso dell’8,75% per annum, pagabile in via semestrale.
La conversione obbligatoria di tali obbligazioni avverrà ad un prezzo di 17,7408
per ciascuna azione Lottomatica Group, valore che corrisponde al prezzo delle
azioni nei giorni immediatamente precedenti il collocamento dello Swap, maggiorato del 15%. Lottomatica Group ha inoltre stipulato un contratto con Mediobanca che prevede, a fronte dell’anticipazione del 15% di tale maggiorazione,
l’obbligo di Lottomatica Group a versare semestralmente un importo variabile,
collegato ai Bond esistenti e non convertiti alla data del pagamento. La quota a
lungo della passività finanziaria descritta è pari ad €/000 29.953 (€/000 56.390 al
31.12.2009). L’effetto dello sconto è registrato come passività finanziaria nella
posizione finanziaria tra gli “Altri Oneri Finanziari”.
P 203
4 debiti verso il Consorzio Lotterie Nazionali, composto da cash pooling di
Sono pari ad €/000 664.739 (€/000 535.457 al 31.12.2009) relativi prevalentemente
€/000 109.478 (€/000 247.591 al 31.12.2009), comprensivo di interessi di com-
a Debiti verso imprese controllate, per un importo complessivo di €/000 664.588
petenza, per €/000 402 (€/000 2 al 31.12.2009) e degli incassi che Lottomatica
(€/000 535.457 al 31.12.2009). In dettaglio:
Group effettua nei confronti del Consorzio attinenti ai punti vendita, per
€/000 1.248 (€/000 13.463 al 31.12.2009).
4 cash pooling ed altri debiti nei confronti di Lottomatica Italia Servizi, €/000
Finanziamenti a breve
(euro)
82.653 (€/000 125.846 al 31.12.2009), comprensivo di interessi per €/000 455
31 Dicembre 2009
31 Dicembre 2008
(€/000 3 al 31.12.2009) ed €/000 281 (€/000 2.840 al 31.12.2009) per l’incasso
Debiti verso banche
Debiti verso imprese controllate
151.260
664.587.637
535.456.948
del servizio di riscossione delle tasse automobilistiche da parte di Lottomatica
Totale
664.738.897
535.456.948
4 cash pooling verso Totobit, €/000 63.731 (€/000 47.474 al 31.12.2009), com-
Group per conto di Lottomatica Italia Servizi;
prensivo di interessi per €/000 336 (€/000 2 al 31.12.2009);
La voce Debiti verso imprese controllate è composta principalmente da:
4 debiti verso Invest Games S.A., per €/000 2.190 (€/000 256 al 31.12.2009), che si ri-
4 debiti verso Lotterie Nazionali, composto da cash pooling di €/000 285.645 (zero
feriscono prevalentemente al valore delle fees derivanti dai nuovi finanziamenti.
al 31.12.2009), comprensivo di interessi di competenza, per €/000 116 (zero al
31.12.2009) e degli incassi che Lottomatica Group effettua nei confronti della
In dettaglio:
Società attinenti ai punti vendita, per €/000 2.567 (zero al 31.12.2009).
Passività correnti - Debiti verso controllate
(migliaia di euro)
Lottomatica
Italia
Servizi
Consorzio
Lotterie
Nazionali
Lottomatica
Videolot
Rete
GTECH
Holdings
Labet
LIS
Finanziaria
Toto
Carovigno
Finanziamenti
Cash Pooling
Gaming solution
Interessi
Altri
81.916
455
283
107.829
400
1.249
28
3.999
-
2
-
91.405
196
-
13.231
41
-
285.645
116
2.567
Totale
82.654
109.478
28
3.999
2
91.601
13.272
288.328
P 204
Lotterie Invest
Nazionali Games
PCC
GS
SED
Multitel
Totobit
Informatica
Totale
2.190
9.178
54
-
74
-
63.394
336
-
9.178
643.420
3.999
1.702
6.289
2.190
9.232
74
63.730
664.588
teresse adottato e della probabilità che ciascuna prestazione ha di essere ef-
La quota a breve dei finanziamenti a lungo termine risulta pari ad €/000 84.213
fettivamente erogata, il valore attuale medio delle future prestazioni;
4 è stata definita la passività per la Società individuando la quota del valore
(€/000 78.812 al 31.12.2009), composta dalle seguenti voci:
4 €/000 46.618 (€/000 46.618 al 31.12.2009) come interessi a debito maturati
attuale medio delle future prestazioni che si riferisce al servizio già maturato
dal dipendente in azienda alla data della valutazione;
sul Prestito Obbligazionario Hybrid emesso da Lottomatica Group;
4 €/000 32.409 (€/000 29.924 al 31.12.2009) come porzione a breve termine
4 è stato individuato, sulla base della passività determinata al punto precedente
delle somme dovute a Mediobanca per onorare l’impegno di Lottomatica
e della riserva accantonata in bilancio ai fini civilistici italiani, la riserva rico-
Group a pagare un importo corrispondente agli interessi maturati sui Bond
nosciuta valida ai fini IAS.
esistenti e non convertiti alla data del pagamento;
4 €/000 2.926 (€/000 3.147 al 31.12.2009) come porzione di interessi maturati
Di seguito vengono riportate le assunzioni che stanno alla base del calcolo attuariale per il debito TFR:
sul prestito obbligazionario EuroBond 750;
4 €/000 2.239 (euro zero al 31.12.2009) come porzione di interessi maturati sul
prestito obbligazionario EuroBond 500;
4 €/000 20 (€/000 22 al 31.12.2009), come quota a breve sulla Revolving Credit
Ipotesi finanziarie
Facility di Lottomatica Group.
14. Fondo trattamento di fine rapporto (Fondo TFR)
La composizione della spesa netta per prestazioni contabilizzata durante il periodo chiuso al 31 Dicembre 2010 per il TFR è sintetizzata nella tabella seguente.
Incremento del costo della vita
Tasso di attualizzazione
Incremento retributivo
età pari o < 40 anni
età > 40 anni ma pari o < 55 anni
età >55 anni
31 Dicembre 2010
Dirigenti Non Dirigenti
31 Dicembre 2009
Dirigenti Non Dirigenti
2,00
4,30
2,00
4,30
2,00
4,10
2,00
4,10
2,75
2,50
2,25
2,50
2,25
2,00
2,75
2,50
2,25
2,50
2,25
2,00
Fondo TFR
(migliaia di euro)
(Utili)/perdite attuariali
Altri decrementi
Saldo al 31 Dicembre
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
4.906.888
3.288.654
(245.616)
(2.127.270)
4.809.816
2.566.207
310.307
(2.779.442)
5.822.656
4.906.888
Il Fondo TFR rientra nei piani a benefici definiti. L’accantonamento è stato calcolato usando il metodo attuariale della proiezione unitaria del credito.
Tale metodologia è articolata secondo le seguenti fasi:
4 sono stati proiettati, sulla base di una serie di ipotesi finanziarie (incremento
del costo della vita, incremento retributivo, ecc.), le possibili future prestazioni
che potrebbero essere erogate a favore di ciascun dipendente iscritto al programma nel caso di pensionamento, decesso, invalidità, dimissioni ecc. La
stima delle future prestazioni includerà gli eventuali incrementi corrispondenti
all’ulteriore anzianità di servizio maturata nonché alla presumibile crescita
del livello retributivo percepito alla data di valutazione;
4 è stato calcolato alla data della valutazione, sulla base del tasso annuo d’in-
P 205
Ipotesi demografiche
Dirigenti
Non Dirigenti
Dirigenti
Non Dirigenti
Probabilità di decesso
Tabelle di mortalità RG 48
pubblicate dalla Ragioneria
Generale dello Stato
Probabilità di invalidità
Tabelle Unisex redatte dal
C.N.R. ridotte del 70%
Probabilità di dimissioni
fino a 50 anni
oltre i 50 anni
4% in ciascun annuo
nulla
3% in ciascun annuo
nulla
4% in ciascun annuo
nulla
3% in ciascun annuo
nulla
Probabilità di pensionamento
al raggiungimento di 60 anni
successivamente ma sino ad una età inferiore a 65 anni
al compimento dei 65 anni
35% (100% per le donne)
20% in ciascun anno
100%
10% in ciascun anno
100%
20% in ciascun anno
100%
10% in ciascun anno
100%
Probabilità di ricevere all'inizio dell'anno
un'anticipazione della riserva di TFR
accantonata pari al 70%
3% in ciascun anno
3% in ciascun anno
3% in ciascun anno
3% in ciascun anno
Le ipotesi finanziarie utilizzate nell’ambito delle valutazioni effettuate per il 31
Dicembre 2010 hanno subito delle modifiche rispetto a quelle previste nelle ela-
(euro)
borazioni già effettuate al 31 Dicembre 2009. Tali modifiche sono state introdotte
per tenere conto dell’incremento avvenuto nel corso dell’ultimo periodo dei tassi
Bilancio al 31.12.2008
annui di rendimento garantiti sul mercato finanziario dai titoli obbligazionari
Incrementi
Decrementi
d’elevata affidabilità. Nessuna variazione è stata invece prevista con riferimento
31.791.872
6.632.166
(17.134.253)
alle ipotesi demografiche. Le caratteristiche del programma di TFR elaborato
21.289.785
coincidono infine con quelle già previste nelle valutazioni effettuate lo scorso
Imposte 2010
Netting imposte 2010
9.872.479
5.399.005
36.561.269
anno.
La metodologia utilizzata per valutare l’impatto della nuova normativa emanata è risultata il “Traditional unit credit method” (metodologia valida ai fini
dell’applicazione dello IAS 19) per le Società con più di 50 dipendenti. Le caratteristiche del programma di TFR elaborato coincidono infine con quelle già pre-
16. Fondi a lungo termine
Sono pari ad €/000 9.250 (€/000 11.407 al 31.12.2009). In dettaglio:
viste nelle valutazioni effettuate lo scorso anno.
15. Fondo imposte differite
È pari ad €/000 36.561 (€/000 21.290 al 31.12.2009). In applicazione dello IAS 12,
le attività nette per imposte anticipate sono state compensate con le passività
nette per imposte differite passive, laddove è stato ritenuto applicabile il diritto
(euro)
Bilancio
31.12.2009
Incrementi
Utilizzo
Bilancio
31.12.2010
Legali
Fiscali
Altri
7.168.329
3.669.243
569.274
84.033
46.606
(2.287.809)
-
4.880.520
3.753.276
615.880
Totali
11.406.846
130.639
(2.287.809)
9.249.676
legale di compensazione.
Gli incrementi del periodo, pari ad €/000 131, si riferiscono agli accantonamenti
effettuati a copertura di vertenze in corso.
L’utilizzo del fondo contenziosi di carattere legale , pari ad €/000 2.288, si ri-
P 206
ferisce alle chiusure dei contenziosi con le società Sisal e Ticket One (rispettiva-
cipazione al Consolidato Fiscale Nazionale per le Società del Gruppo, appro-
mente €/000 1.200 ed €/000 1.088), per maggiori dettagli si rimanda al § 35 “Pro-
vato dal Consiglio di Amministrazione di De Agostini S.p.A. in data 20 Ottobre
cedimenti arbitrari e giudiziari rilevanti al 31 Dicembre 2010”.
2004, sono stati regolati i rapporti tra B&D Holding e le Società aderenti al
I fondi rischi nel presente bilancio non risentono dell’effetto di attualizzazione in quanto lo stesso non sarebbe significativo.
suddetto consolidato, tra cui Lottomatica Group, al fine di conseguire ed attribuire vantaggi derivanti dall’applicazione del consolidato fiscale nazionale
di cui agli artt. dal 117 al 129 del D.P.R. del 22 Dicembre 1986, n. 917, come
17. Debiti commerciali e vari
modificato dal D.Lgs. n. 344/2003 citato, ed al D.M. del 9 Giugno 2004. Si fa
Ammontano ad €/000 134.844 (€/000 101.661 al 31.12.2009) e sono così compo-
presente che con effetto a far data dal 1° Gennaio 2008 è stato emanato un
sti:
nuovo Regolamento di partecipazione al consolidato fiscale nazionale per le
4 Debiti verso fornitori pari ad €/000 63.634 (€/000 56.143 al 31.12.2009) l’im-
società del Gruppo De Agostini, con l’intento di salvaguardare maggiormente
porto comprende sia le fatture di fornitori contabilizzate e non liquidate al
gli interessi economico/finanziari delle singole subholding. Tale regolamento
31 Dicembre 2010, sia i debiti maturati a fronte di costi di competenza, la cui
è stato oggetto di approvazione da parte di Lottomatica Group nel Consiglio
documentazione è stata acquisita nei mesi successivi al 31 Dicembre 2010. I
di Amministrazione del 28 Aprile 2009.
debiti sono connessi agli acquisti di beni e servizi per le attività d’esercizio e
per i programmi d’investimento in corso.
I debiti commerciali sono normalmente regolati a 30/60/90 giorni. In dettaglio:
4 Debiti verso Controllate pari ad €/000 54.986 (€/000 36.796 al 31.12.2009) per
le attività rese nell’ambito della normale attività di gestione e dei contratti
sottoscritti con le Società controllate alle normali condizioni di mercato. Per
Debiti commerciali
le componenti più rilevanti, il debito riguarda la controllata SED Multitel per
(euro)
€/000 28.130 (€/000 8.555 al 31.12.2009); Lotterie Nazionali per €/000 5.096
Debiti verso fornitori
Debiti verso Controllate
Debiti verso Controllanti
Commerciali
Tributari
(zero al 31.12.2009) per servizi generali; PCC Giochi e Servizi per €/000 1.876
(€/000 727 al 31.12.2009) riguardanti prevalentemente la produzione di lo-
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
63.633.946
54.985.835
16.223.949
7.448.007
8.775.942
56.143.480
36.796.018
8.721.414
3.816.818
4.904.596
134.843.730
101.660.912
candine e materiali cartacei; Totobit, per €/000 3.423 (€/000 6.013 al
31.12.2009), dovuti essenzialmente alla gestione della rete ed €/000 15.907
(€/000 9.683 al 31.12.2009) nei confronti di GTECH Corporation per servizi
generali resi dalla controllata alle normali condizioni di mercato.
4 Debiti commerciali verso Controllanti pari ad €/000 7.448 (€/000 3.817 al
31.12.2009), per servizi resi da De Agostini alle normali condizioni di mercato,
di cui €/000 7.137 (€/000 3.415 al 31.12.2009) verso Dea Factor per servizi di
cessione del credito;
4 Debiti tributari verso Controllanti pari ad €/000 8.776 (€/000 4.905 al
31.12.2009). La voce accoglie per €/000 2.681 (€/000 3.272 al 31.12.2009) il
debito IVA, esposto nei confronti di B&D Holding di Marco Drago S.a.p.A., in
quanto partecipante alla procedura di liquidazione dell’IVA di Gruppo ai
sensi di quanto previsto dall’art. 73 u.c., D.P.R. n. 633/1972 ed il debito per le
imposte dell’esercizio, pari ad €/000 6.095 (€/000 1.633 al 31.12.2009). Si
ricorda che Lottomatica Group aderisce al Consolidato Fiscale Nazionale per
le Società del Gruppo De Agostini, a seguito di delibera assunta dal Consiglio
Totale
18. Altre passività correnti
Sono pari complessivamente ad €/000 25.382 (€/000 23.550 al 31.12.2009) e
sono relativi a:
4 Debiti verso Istituti di Previdenza e Sicurezza Sociale: pari ad €/000 1.534
(€/000 2.217 al 31.12.2009) riferibili quasi esclusivamente ai debiti verso gli
Istituti previdenziali per le trattenute a carico della Società connesse alle
retribuzioni.
4 Piani a contribuzione definita: pari ad €/000 668 (€/000 577 al 31.12.2009).
Tale voce include la quota di TFR maturata dal 1° Gennaio 2007 in poi, e
destinata a “Fondo di Tesoreria” gestito dall’INPS ed ai fondi di previdenza
complementare, che assumono la natura di “Piani a contribuzione definita”
ai sensi dello IAS 19 - Benefici ai dipendenti.
4 Altri debiti: pari ad €/000 23.181 (€/000 20.756 al 31.12.2009).
di Amministrazione in data 9 Settembre 2004. Con il Regolamento di parteGli importi più significativi riguardano:
P 207
4 Debiti verso il personale: pari ad €/000 16.703 (€/000 14.031 al 31.12.2009).
Ricavi
Accolgono i debiti verso il personale per le competenze maturate al 31 Dicembre 2010 in termini di premio di produzione e ferie maturate e non
(euro)
godute.
Ricavi delle vendite e delle prestazioni
Ricavi raccolta Gioco del Lotto
Ricavi ricevitoria
4 Altri debiti: pari ad €/000 3.755 (€/000 2.514 al 31.12.2009). Detto importo
accoglie prevalentemente il debito derivante dalla gestione delle economie
di rete, per €/000 1.382 (€/000 1.382 al 31.12.2009) ed €/000 20 (€/000 20 al
31.12.2009) per depositi cauzionali.
Altri ricavi
Ricavi da società del Gruppo
Altri ricavi
Plusvalenze
Totale ricavi
31 Dicembre 2010 31 Dicembre 2009
Variazione
337.082.223
336.950.944
131.279
362.382.858
362.126.736
256.122
(25.300.635)
(25.175.792)
(124.843)
89.611.104
87.342.859
2.265.935
2.310
94.355.365
93.567.307
788.058
-
(4.744.261)
(6.224.448)
1.477.877
2.310
426.693.327
456.738.223
(30.044.896)
In dettaglio:
Per un’analisi più approfondita degli scostamenti rispetto allo scorso anno si rinvia a quanto già detto nella “Relazione sulla Gestione” circa l’andamento dei bu-
siness di Lottomatica Group.
(euro)
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
Debiti verso istituti di previdenza e sicurezza sociale
Piani a contribuzione definita
Altri debiti entro 12 mesi
Personale
Altri debiti
Debiti per imposta sostitutiva
Irpef
Altri debiti tributari
1.533.597
667.627
23.180.608
16.702.716
3.755.346
2.571.232
151.314
2.217.181
577.404
20.755.583
14.030.829
2.514.235
1.865.031
2.189.148
156.340
Totale
25.381.832
23.550.168
Gli altri ricavi sono pari ad €/000 89.611 (€/000 94.355 31.12.2009), relativi prevalentemente a ricavi derivanti da operazioni poste in essere con le Società del
Gruppo, per €/000 87.343 (€/000 93.567 al 31.12.2009) questi ultimi facenti riferimento prevalentemente ai proventi da Società controllate per i servizi prestati
(attività amministrative, occupazione spazi, personale distaccato ed attivazione
rete IP).
I servizi resi dalla capogruppo sono venduti a normali condizioni di mercato.
La società ha provveduto all’estinzione del debito per imposta sostitutiva (€/000
21. Materie prime, servizi ed altri costi
1.865 al 31.12.2009) relativo al debito sorto nei confronti dell’Erario per il paga-
Ammontano ad €/000 192.595 (€/000 216.009 al 31.12.2009). In sintesi:
mento dell’imposta sostitutiva sull’affrancamento delle deduzioni extracontabili
operate fino all’esercizio 2009.
19. Debiti per imposte
(euro)
I debiti tributari ammontano ad €/000 1.411 (€/000 1.147 al 31.12.2009) e si riferiscono ai debiti verso l’Erario per importi da corrispondere.
INFORMAZIONI SUL CONTO ECONOMICO
COMPLESSIVO
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
Variazione
Variazione rimanenze
Costi per materie prime
Costi per servizi
Altri costi operativi
20.842.648
169.785.605
1.966.555
207.534
20.873.495
191.786.863
3.141.067
(207.534)
(30.847)
(22.001.258)
(1.174.512)
Totale
192.594.808
216.008.959
(23.414.151)
Di seguito si riportano i dettagli delle singole voci che lo compongono.
20. Ricavi, Altri ricavi e proventi
Sono pari ad €/000 426.693 (€/000 456.738 al 31.12.2009) e per la quasi totalità
Materie prime e materiali di consumo utilizzati
relativi al business del Lotto, pari ad €/000 336.951 (€/000 362.127 al 31.12.2009).
Sono pari ad €/000 20.843 (€/000 20.873 al 31.12.2009). Di seguito si riporta il det-
In dettaglio:
taglio delle singole voci:
P 208
consulenze tecniche di cui si è avvalsa la società nel corso dell’esercizio 2010.
Costi per materie prime
(euro)
Gli Altri costi per servizi, pari €/000 9.847 (€/000 9.601 al 31.12.2009), fanno prin-
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
Variazione
Supporti cartacei
Materiali e consumi EDP
Altri
17.605.354
2.947.945
289.349
17.603.515
3.035.012
234.968
1.839
(87.067)
54.381
pendenti, per €/000 3.248 (€/000 3.561 al 31.12.2009), ai buoni pasto per €/000 2.112
Totale
20.842.648
20.873.495
(30.847)
I costi per il godimento beni di terzi riguardano essenzialmente gli affitti delle
cipalmente riferimento ai costi sostenuti dalla Società per viaggi e trasferte dei di-
(€/000 1.616 al 31.12.2009) ed assicurazioni €/000 1.547 (€/000 1.375 al 31.12.2009).
sedi delle Società del Gruppo, pari ad €/000 8.489 (€/000 6.628 al 31.12.2009).
I supporti cartacei, pari ad €/000 17.605 (€/000 17.604 al 31.12.2009) fanno riferimento agli acquisti di schedine e scontrini utilizzati nel corso del periodo.
La voce Altri costi, pari ad €/000 289 (€/000 235 al 31.12.2009) si riferisce principalmente ai costi per carburanti e lubrificanti, per un importo di €/000 288
Ammontano ad €/000 1.967 (€/000 3.141 al 31.12.2008). Di seguito si riporta il
dettaglio:
(€/000 209 al 31.12.2009).
Costi per Servizi
Sono pari ad €/000 169.786 (€/000 191.787 al 31.12.2009). Di seguito si riporta il
(euro)
dettaglio:
Liberalità
Quote associative
Imposte varie
IVA indetraibile
Altri oneri
Costi per servizi
(euro)
31 Dicembre 2010
Gestione rete
Manutenzioni
Costi delle sedi
Assistenza ricevitorie
Costi di ricerca e pubblicità
Costi di consulenze
Organi sociali
Costi Società Gruppo
Spese e servizi bancari
Certificazione bilancio
Altri costi per servizi
Godimento beni di terzi - Fitti Passivi
Godimento beni di terzi - Noleggi diversi
Totale
31 Dicembre 2009
Variazione
(870.637)
13.163.960
6.111.457
7.602.649
36.334.923
41.369.112
2.046.266
40.999.769
3.107.077
18.275
9.846.627
8.489.350
1.566.777
22.465.297
12.245.495
7.701.002
7.721.837
50.648.831
26.694.341
1.858.539
41.919.441
2.435.795
383.449
9.601.061
6.628.346
1.483.429
(23.335.934)
918.465
(1.589.545)
(119.188)
(14.313.908)
14.674.771
187.727
(919.672)
671.282
(365.174)
245.566
1.861.004
83.348
169.785.605
191.786.863
(22.001.258)
Totale
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
Variazione
538.245
193.119
900
3.233.991
(1.999.700)
664.481
90.529
72.615
(1.131.552)
3.241.500
203.494
(126.236)
102.590
(71.715)
1.131.552
(7.509)
(2.203.194)
1.966.555
3.141.067
(1.174.512)
La voce “Altri oneri”, pari ad €/000 3.234 (€/000 3.241 al 31.12.2009) comprende
€/000 1.942 per costi sostenuti per la gestione delle economie di rete.
La voce “Altri accantonamenti”, pari ad €/000 (2.000) (€/000 203 al
31.12.2009), è relativa principalmente ai componenti positivi di reddito rilevati
in sede di storno dei fondi rischi ed oneri registrati nel corso degli esercizi precedenti.
22. Costi del personale
Sono pari ad €/000 82.022 (€/000 68.830 al 31.12.2009). In dettaglio:
Il decremento dei costi della rete, che passa da €/000 22.465 al 31 Dicembre 2009
ad €/000 (871) al 31 Dicembre 2010, è imputabile al passaggio della gestione della
rete alla controllante SED Multitel ed al recupero costi relativi agli esercizi prece-
Costi del personale
denti.
(euro)
Il decremento dei costi di pubblicità, che passano da €/000 50.649 al 31 Dicembre
2009 ad €/000 36.335 al 31 Dicembre 2010 è imputabile alla riduzione delle attività pubblicitarie e di sponsorizzazione poste in essere dalla società nel corso dell’esercizio 2010.
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
Variazione
Salari e stipendi
Oneri sociali
Trattamento di fine rapporto
Costo per stock option
Altri costi
62.457.361
18.163.349
3.043.038
(306.557)
(1.334.966)
50.058.366
14.733.296
2.876.514
(82.427)
1.244.402
12.398.995
3.430.053
166.524
(224.130)
(2.579.368)
Totale
82.022.225
68.830.151
13.192.074
L’incremento dei costi di consulenza, che passano da €/000 26.694 al 31 Dicembre
2009 ad €/000 41.369 al 31 Dicembre 2010 è imputabile all’aumento delle attività di
P 209
4 Le voci Salari e stipendi ed Oneri sociali includono, oltre ai normali costi
relativi al personale, i costi per risoluzione anticipata del rapporto di lavoro.
4 La voce Trattamento di fine rapporto include gli effetti dell’attualizzazione
31 Dicembre 31 Dicembre
2010
2009
(euro)
Variazione
del fondo.
4 La valutazione delle stock option, pari ad €/000 (307) (€/000 (82) al 31.12.2009)
è stata effettuata secondo quanto richiesto dall’IFRS 2. I costi ad essi relativi
possono così essere suddivisi:
4 €/000 500 (€/000 954 al 31.12.2009) per i piani di attribuzione Retention;
4 €/000 (491) (€/000 788 al 31.12.2009) per i piani di attribuzione Restricted;
4 €/000 (316) (€/000 (1.824) al 31.12.2009) per costi di stock compensation.
I dati dell’esercizio fanno riferimento al Piano 2005-2011, nonché ai nuovi
piani emessi a partire dal 29 Agosto 2006. Per ulteriori dettagli si rinvia a
Svalutazione delle immobilizzazioni
Svalutazione Crediti
Ammortamento Immobilizzazioni Materiali
Fabbricati
Altri beni materiali
Ammortamento Immobilizzazioni Materiali BGD
Altri beni
Ammortamento Immobilizzazioni Immateriali
Diritti di brevetto
Concessioni, licenze
Altre immobilizzazioni immateriali
Totale
quanto già illustrato in altre parti del presente documento.
181.921
68.901
7.939.453
4.558.234
2.846.182
535.037
68.000
7.992.545
3.778.512
3.743.734
470.299
181.921
901
(53.092)
779.722
(897.552)
64.738
18.586.886
17.843.789
743.097
18.313.293
18.265.122
48.171
273.593
(421.333)
694.926
3.853.282
2.551.664
1.301.618
-
6.156.448
2.269.275
999.412
2.887.761
(2.303.166)
282.389
302.206
(2.887.761)
30.630.443
32.530.286
(1.899.843)
Al 31 Dicembre 2010, l’organico di Lottomatica Group è composto di 1.165 di-
24. Dividendi da partecipazioni
pendenti (878 al 31 Dicembre 2009). In dettaglio:
Pari complessivamente ad €/000 77.709 (€/000 84.751 al 31.12.2009): detto importo fa riferimento ai dividendi incassati nell’esercizio. In dettaglio (in euro):
Organico
(unità)
Dirigenti
Quadri
Impiegati
Operai
Totale
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
Variazione
69
140
954
2
59
122
697
-
10
18
257
2
1.165
878
287
23. Ammortamenti, svalutazioni e svalutazione dei crediti
Ammontano ad €/000 30.630 (€/000 32.530 al 31.12.2009) di cui gli ammortamenti
sono relativi a:
4 Svalutazione delle immobilizzazioni €/000 182 (zero al 31.12.2009);
4 Svalutazione Crediti €/000 69 (€/000 68 al 31.12.2009) fanno riferimento all’accantonamento a fondo svalutazione crediti dell’esercizio 2010;
4 Ammortamenti immobilizzazioni immateriali €/000 3.853 (€/000 6.156 al
31.12.2009).
4 Ammortamenti immobilizzazioni materiali: €/000 26.526 (€/000 26.306 al
31.12.2009), comprensivi di €/000 18.587 (€/000 18.313 al 31.12.2009) di immobilizzazioni relative a beni gratuitamente devolvibili (BGD).
In dettaglio:
P 210
Dividendi da partecipazioni
(euro)
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
Variazione
77.708.602
-
74.170.277
4.580.340
6.000.000
3.538.325
(4.580.340)
(6.000.000)
Totale
77.708.602
84.750.617
(7.042.015)
25. Proventi (oneri) su cambi
Al 31 Dicembre 2010, la voce presenta un saldo netto negativo pari ad €/000 77
(€/000 669 al 31.12.2009), composto da:
4 proventi di cambio per €/000 240 (€/000 356 al 31.12.2009), fanno riferimento
per la quasi totalità all’utile realizzato sul pagamento da parte della controllata GTECH, delle fee relative alle garanzie intersocietarie previste dai finanziamenti in essere;
4 oneri di cambio per €/000 317 (€/000 1.020 al 31.12.2009), di cui la quota di
oneri di cambio non realizzata, pari ad €/000 242 (€/000 240 al 31.12.2009) fa
riferimento prevalentemente alla valorizzazione delle poste valutarie verso
la controllata GTECH.
in dettaglio:
Proventi (oneri) su cambi
Oneri su strumenti finanziari
(euro)
Proventi di cambio realizzati
Oneri di cambio realizzati
Proventi/oneri sul derivato di cambio realizzati
Totale
31 Dicembre
2010
31 Dicembre
2009
Variazione
239.860
(242.331)
(74.689)
-
255.197
100.499
(21.470)
(240.080)
(763.646)
(15.337)
(100.499)
(220.861)
165.391
763.646
(77.160)
(669.500)
592.340
(euro)
26. Interessi intercompany
La voce presenta un saldo positivo netto pari ad €/000 948 (€/000 5.117 al
31.12.2009). In dettaglio:
Interessi intercompany
(euro)
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
Variazione
10.412.395
6.730.558
2.063.143
1.147.022
344.740
61.222
45.668
6.752
5.403
3.927
2.320
1.640
-
11.984.885
5.365.372
2.966.258
2.117.004
908.147
138.622
2.826
5.342
481.314
(1.572.490)
1.365.186
(903.115)
(969.982)
(563.407)
(77.400)
45.668
6.752
2.577
(1.415)
2.320
1.640
(481.314)
Interessi passivi su finanz. intercompany (9.464.412)
(5.352.902)
Invest Games S.A.
(2.189.658)
(697.502)
(452.423)
(334.092)
(195.710)
(115.789)
(53.632)
Toto Carovigno S.r.l.
(40.868)
SED Multitel S.r.l.
(29.964)
Labet S.r.l.
(1.766)
LS Alpha S.r.l.
(106)
-
(6.868.154)
(2.440.280)
(256.162)
(1.255.114)
(848.432)
(560.709)
(266.008)
(106.276)
(44.081)
(1.020.815)
(42.071)
(28.206)
(2.596.258)
(2.912.622)
(1.933.496)
557.612
396.009
226.617
70.298
(115.789)
52.644
(40.868)
14.117
(1.766)
(106)
1.020.815
42.071
28.206
5.116.731
(4.168.748)
Interessi attivi su finanz. intercompany
LS Alpha S.r.l.
SED Multitel S.r.l.
Consorzio Lottomatica Giochi Sportivi
Labet S.r.l.
Totale
947.983
31 Dicembre 2010
Interessi passivi
Swap Option
Ammortamento Swap Option
Euro Bond 750
Euro Bond 500
Long Term Facility 360
Interessi passivi Long Term Facility 360
Interessi passivi Linea di credito
Commissioni su Linea di credito
IRS
Interessi passivi IRS
Altri costi IRS
Mandatory
Ammortamento
Attualizzazione Mandatory
Swap - Effecteveness Impact
Interest rate Swap
TOTALE
31 Dicembre 2009
Variazione
(64.530.670)
(64.658.471)
127.801
(61.875.000)
(62.002.801)
127.801
(2.655.670)
570.000
570.000
(41.274.112)
(40.312.500)
(961.612)
(2.298.970)
(2.239.583)
(59.387)
(2.370.213)
(1.870.222)
(499.991)
(609.981)
(609.981)
(3.075.186)
(2.655.670)
570.000
570.000
(3.217.870)
(3.146.857)
(71.013)
(18.694.406)
(1.261.755)
(17.432.651)
(1.579.055)
(1.326.546)
(252.509)
(5.104.381)
(1.832.661)
(3.271.720)
-
(38.056.242)
(37.165.643)
(890.599)
(2.298.970)
(2.239.583)
(59.387)
18.694.406
1.261.755
17.432.651
(791.158)
(543.676)
(247.482)
(609.981)
(609.981)
5.104.381
1.832.661
3.271.720
(3.075.186)
(3.040.784)
(34.402)
3.021.095
(1.715)
(99.515)
(3.040.784)
(34.402)
3.021.095
97.800
(110.569.752)
(92.783.698)
(17.786.054)
27. Oneri su strumenti finanziari
Pari ad €/000 110.570 (€/000 92.784 al 31.12.2009) si riferiscono agli oneri sugli
strumenti finanziari. In dettaglio:
P 211
28. Imposte dell’esercizio
In dettaglio:
Il carico d’imposte al 31 Dicembre 2010 ammonta ad €/000 15.460 (€/000 22.386
al 31.12.2009) ed è così composto:
4 le imposte correnti evidenziano un beneficio fiscale netto di €/000 (3.529)
Imposte
(€/000 8.756 al 31.12.2009), derivanti dal saldo IRES per €/000 (10.043) (€/000
(euro)
1.633 al 31.12.2009) ed al carico IRAP per €/000 6.515 (€/000 7.123 al
IRAP
IRES
Imposte anticipate
Imposte differite
Imposte non di competenza attive
Imposte non di competenza passive
31.12.2009). Le imposte correnti sono state calcolate in base alla normativa
tributaria vigente;
4 le imposte anticipate presentano un saldo di €/000 10.289 (€/000 8.774 al
31.12.2009) principalmente dovuto dal combinato effetto prodotto dall’iscri-
Totale
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
Variazione
6.514.874
(10.043.375)
10.289.076
9.872.479
(1.480.965)
307.963
7.123.194
1.632.577
8.774.212
9.584.281
(10.690.658)
5.962.510
(608.320)
(11.675.952)
1.514.864
288.198
9.209.693
(5.654.547)
15.460.052
22.386.116
(6.926.064)
zione delle imposte anticipate per l’esercizio 2010 di €/000 392 (€/000 237 al
31.12.2009) e dall’effetto degli utilizzi delle imposte anticipate iscritte negli
anni precedenti per €/000 10.681 (€/000 2.794 al 31.12.2009) di cui imposte
anticipate iscritte sugli oneri accessori all’aumento di capitale per €/000 8.280
(€/000 6.217 al 31.12.2009);
4 le imposte differite presentano un saldo pari ad €/000 9.872 (€/000 9.584 al
31.12.2009), generate dal combinato effetto delle imposte differite iscritte
nell’esercizio 2010, pari ad €/000 10.356 (€/000 10.125 al 31.12.2009), e dai
rientri degli anni precedenti per €/000 484 (€/000 541 al 31.12.2009);
4 imposte non di competenza per un valore netto positivo pari ad €/000 (1.173)
(€/000 (4.728) al 31.12.2009).
P 212
Si riportano di seguito i prospetti relativi alla rilevazione delle imposte differite
ed anticipate, nonché la riconciliazione tra l’aliquota ordinaria e l’aliquota effettiva:
Imposte anticipate
(migliaia di euro)
Imposte differite
Stato
Patrimoniale
2010
Variazioni
patrimoniali
2009-2010
Variazioni
Stato
economiche Patrimoniale
2009-2010
2009
(migliaia di euro)
Stato
Patrimoniale
2010
Variazioni
patrimoniali
2009-2010
Variazioni
Stato
economiche Patrimoniale
2009-2010
2009
Ammortamento avviamento So.Ge.I.
Ammortamento avviamento COS
158
-
(266)
(131)
266
289
Ammortamento avviamenti
Ammortamenti
62.110
155
-
9.899
52
52.211
103
Ammortamenti avviamento
158
-
(397)
555
Ammortamenti
62.265
-
9.951
52.314
Svalutazione avviamento Ls
2.870
3.911
(1.041)
-
Interessi attivi
-
-
-
-
Svalutazione avviamento
2.870
3.911
(1.041)
-
191
-
28
163
Svalutazione crediti
Attualizzazione TFR IAS
133
111
144
-
-
133
111
144
Svalutazione Immobilizzazioni
3
-
-
3
Altre differenze temporanee
388
-
-
388
Svalutazioni
3
-
-
3
Totale
62.653
9.951
52.702
Accantonamento fondo rischi e oneri
Accantonamento rischi su crediti
1.393
1.481
5
-
(700)
-
2.093
1.481
5
4.995
(20.268)
(21.288)
Accantonamenti
2.879
-
(700)
3.579
19.603
1.084
(8.194)
26.713
Costi d’impianto e ampliamento
-
-
-
-
Altre immobilizzazioni immateriali
-
-
-
-
Perdite fiscali
-
-
-
-
Spese di rappresentanza
Compenso amministratori
Altre
59
84
89
156
-
(13)
59
84
89
169
Altre differenze temporanee
388
-
(13)
401
26.092
4.995
(10.317)
31.414
Ammortamenti
AUMENTO CAPITALE
Totale
Imposte differite nette
Totale imposte differite nette da C/E
(36.561)
(20.268)
P 213
Riconciliazione dell’aliquota d’imposta effettiva
(euro)
31.12.2010
%
31.12.2009
%
88.339
100,00
132.991
100,00
IRES dovuta
Imposte Ungheria
Provento da consolidato fiscale
IRAP dovuta
Imposte correnti
Adeguamento imposte differite da Unico 2010
Sopravvenienze da Unico 2010
Imposte differite/anticipate dell'anno
(6.095)
(162)
16.300
(6.515)
3.529
(105)
1.278
(20.162)
(6,90)
(0,18)
18,45
(7,37)
3,99
(0,12)
1,45
(22,82)
(1.633)
(7.123)
(8.756)
4.728
(18.358)
(1,23)
(5,36)
(6,58)
3,56
(13,80)
Totale imposte
(15.460)
(17,50)
(22.386)
(16,83)
Risultato netto di bilancio
72.878
82,50
110.605
83,17
Effective tax rate
(17,50)
Risultato ante imposte
(euro)
(16,83)
base
%
imposta
%
base
%
imposta
%
88.339
71.862
(74.966)
1.022
(64.093)
27,50
27,50
27,50
27,50
27,50
(24.293)
(19.762)
20.616
(281)
17.626
(27,50)
(22,37)
23,34
(0,32)
19,95
132.991
13.010
(81.878)
1.136
(59.322)
27,50
27,50
27,50
27,50
27,50
(36.573)
(3.578)
22.516
(312)
16.314
(27,50)
(2,69)
16,93
(0,23)
12,27
(6.095)
(6,90)
5.937
(1.633)
(1,23)
16.300
(162)
18,45
(0,18)
-
27,50
-
-
(4.390)
(5.639)
(546)
1.495
(497)
3.063
(4,97)
(6,38)
(0,62)
1,69
(0,56)
3,47
132.991
75.479
15.706
(27.011)
9.591
(58.973)
4,82
4,82
4,82
4,82
4,82
4,82
(6.410)
(3.638)
(757)
1.302
(462)
2.842
(4,82)
(2,74)
(0,57)
0,98
(0,35)
2,14
(6.515)
(7,37)
147.783
(7.123)
(5,36
3.529
3,99
(8.756)
(6,58)
Imposte differite IRAP
Reversal imposte differite IRAP
Adeguamento aliquota IRAP
Imposte differite IRES
Reversal imposte differite IRES
(1.557)
482
(207)
(8.592)
2
(1,76)
0,55
(0,23)
(9,73)
-
(1.506)
462
(8.620)
79
(1,13)
0,35
(6,48)
0,06
Totale imposte differite
(9.872)
(11,18)
(9.585)
(7,21)
Imposte anticipate IRAP
Reversal imposte anticipate IRAP
Adeguamento aliquota IRAP
Imposte anticipate IRES
Reversal imposte anticipate IRES
(1.514)
111
281
(9.167)
(1,71)
0,13
0,32
(10,38)
3
(1.334)
233
(7.677)
(1,00)
0,18
(5,77)
(10.289)
(11,65)
(8.775)
(6,60)
1.173
1,33
4.728
3,56
(15.460)
(17,50)
(22.388)
(16,83)
IRES all'aliquota nominale
Variazioni IRES in aumento permanenti
Variazioni IRES in diminuzione permanenti
Variazioni IRES in aumento temporanee
Variazioni IRES in diminuzione temporanee
22.163
Provento da consolidato
Imposte estero
(59.272)
IRAP all'aliquota ordinaria su utile ante imposte
Rettifiche base imponibile
Variazioni IRAP in aumento permanenti
Variazioni IRAP in diminuzione permanenti
Variazioni IRAP in aumento temporanee
Variazioni IRAP in diminuzione temporanee
88.339
113.464
10.994
(30.070)
9.992
(61.634)
131.084
Totale imposte correnti
Totale imposte anticipate
Sopravvenienze
Totale imposte
P 214
27,50
4,97
4,97
4,97
4,97
4,97
4,97
29. Risultato d’esercizio
L’indebitamento netto a breve, pari ad €/000 121.593 (credito netto di €/000
Lottomatica Group S.p.A. chiude l’esercizio 2010 con un risultato positivo pari ad
177.971 al 31.12.2009), per gli importi più significativi, è costituita da:
€/000 72.878 (€/000 110.605 al 31.12.2009).
4 disponibilità liquide per €/000 33.615 (€/000 375.164 al 31.12.2009);
4 crediti finanziari correnti per €/000 593.744 (€/000 417.076 al 31.12.2009);
4 debiti finanziari a breve per €/000 748.952 (€/000 614.269 al 31.12.2009).
30. Posizione finanziaria netta
Al 31 Dicembre 2010, Lottomatica Group espone un indebitamento netto pari ad
I principali elementi costitutivi dei crediti finanziari correnti, che ammontano
€/000 2.206.795 (€/000 1.354.979 al 31.12.2009).
complessivamente ad €/000 593.744 (€/000 417.076 al 31.12.2009), sono prevalen-
Tale valore può essere scomposto nelle seguenti sottocategorie:
4 indebitamento netto a breve per €/000 121.593 (credito netto a breve di
temente composti dai crediti verso le società del Gruppo, per €/000 591.143 (€/000
416.943 al 31.12.2009), di cui, per gli importi maggiormente significativi:
€/000 177.971 al 31.12.2009);
4 debiti finanziari a lungo termine per €/000 2.085.202 (€/000 1.532.949 al
4 crediti finanziari per cash pooling verso Lottomatica Videolot Rete per €/000
265.599 (€/000 220.225 al 31.12.2009) comprensivo d’interessi, pari ad €/000
31.12.2009).
2.823 (€/000 760 al 31.12.2009);
4 crediti finanziari verso Lottomatica Scommesse relativi al cash pooling, per
In dettaglio:
complessivi €/000 132.468 (€/000 104.369 al 31.12.2009), comprensivi di interessi, pari ad €/000 690 (€/000 386 al 31.12.2009);
4 Finanziamenti verso GTECH Holding Corporation per €/000 169.840 (€/000
45.074 al 31.12.2009).
(migliaia di euro)
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
Variazione
Cassa
27
33.588
20
375.144
7
(341.556)
33.615
375.164
(341.549)
Crediti finanziari correnti vs controllate
Crediti verso altri
591.143
2.601
416.943
133
174.200
2.468
Crediti finanziari correnti
593.744
417.076
176.668
4 debiti verso Lotterie Nazionali, composto da cash pooling di €/000 285.645
Debiti finanziari correnti vs controllate
Debiti verso banche
Quota a breve dei finanziamenti a lungo
664.588
151
84.213
535.457
78.812
129.131
151
5.401
(zero al 31.12.2009), comprensivo di interessi di competenza, per €/000
Debiti finanziari a breve
748.952
614.269
134.683
nei confronti della Società attinenti ai punti vendita, per €/000 2.567
Indebitamento netto a breve
121.593
(177.971)
299.564
Euro Bond 750
Euro Bond 500
Mandatory
Interest rate Swap
Altri debiti finanziari
735.836
743.041
493.795
29.953
79.602
2.975
-
733.181
741.719
56.390
843
816
2.655
1.322
493.795
(26.437)
79.602
2.132
(816)
Debiti finanziari a lungo termine
2.085.202
1.532.949
552.253
Indebitamento netto a lungo termine
2.085.202
1.532.949
552.253
Posizione Finanziaria Netta
2.206.795
1.354.978
851.817
I principali elementi costitutivi dei debiti finanziari a breve, che ammontano complessivamente ad €/000 748.952 (€/000 614.269 al 31.12.2009) sono costituiti dalle
seguenti voci:
4 Debiti finanziari verso società del Gruppo, che ammontano ad €/000 664.588
(€/000 535.457 al 31.12.2009) e sono costituiti da:
116 (zero al 31.12.2009) e degli incassi che Lottomatica Group effettua
(zero al 31.12.2009).
4 debiti verso il Consorzio Lotterie Nazionali, composto da cash pooling di
€/000 109.478 (€/000 247.591 al 31.12.2009), comprensivo di interessi di
competenza, per €/000 402 (€/000 2 al 31.12.2009) e degli incassi che Lottomatica Group effettua nei confronti del Consorzio attinenti ai punti
vendita, per €/000 1.248 (€/000 13.463 al 31.12.2009).
4 cash pooling ed altri debiti nei confronti di Lottomatica Italia Servizi,
€/000 82.653 (€/000 125.846 al 31.12.2009), comprensivo di interessi per
€/000 455 (€/000 3 al 31.12.2009) ed €/000 281 (€/000 2.840 al 31.12.2009)
per l’incasso del servizio di riscossione delle tasse automobilistiche da
parte di Lottomatica Group per conto di Lottomatica Italia Servizi;
P 215
4 cash pooling verso Totobit, €/000 63.731 (€/000 47.474 al 31.12.2009),
comprensivo di interessi per €/000 336 (€/000 2 al 31.12.2009);
4 debiti verso Invest Games S.A., per €/000 2.190 (€/000 256 al 31.12.2009),
che si riferiscono prevalentemente al valore delle fees derivanti dai nuovi
finanziamenti.
4 La quota a breve dei finanziamenti a lungo termine risulta pari ad €/000
(migliaia di euro)
Valore nominale
Oneri accessori
750.000
(6.959)
-
743.041
84.213 (€/000 78.812 al 31.12.2009), composta dalle seguenti voci:
4 €/000 46.618 (€/000 46.618 al 31.12.2009) come interessi a debito maturati
sul Prestito Obbligazionario Hybrid emesso da Lottomatica Group;
4 €/000 32.409 (€/000 29.924 al 31.12.2009) come porzione a breve termine
delle somme dovute a Mediobanca per onorare l’impegno di Lottomatica
4 dal prestito obbligazionario Euro Bond 500, per €/000 493.795 (zero al
31.12.2009), pari ad €/000 500.000 di debito effettivo con scadenza 2018, al
netto dei costi accessori per €/000 6.264 ed ammortamenti cumulati per €/000
59, come di seguito descritto:
Group a pagare un importo corrispondente agli interessi maturati sui
Bond esistenti e non convertiti alla data del pagamento;
4 €/000 2.926 (€/000 3.147 al 31.12.2009) come porzione di interessi maturati
(migliaia di euro)
4 €/000 2.239 (euro zero al 31.12.2009) come porzione di interessi maturati
Valore nominale
Oneri accessori
500.000
(6.264)
59
493.795
4 €/000 20 (€/000 22 al 31.12.2009), come quota a breve sulla Revolving
Credit Facility di Lottomatica Group.
L’indebitamento netto a medio - lungo termine, di €/000 2.085202 (€/000
1.532.949 al 31.12.2009) è rappresentato:
4 dal Prestito Obbligazionario Hybrid, per €/000 735.836 (€/000 733.180 al
31.12.2009) pari ad €/000 750.000 di debito effettivo, cui si devono sommare
4 Dalla quota a lungo della Swap Liability (Mandatory Exchangeable Bond),
per €/000 29.953 (€/000 56.390 al 31.12.2009). Lottomatica Group ha siglato
un contratto con Mediobanca (“Company Swap”) che la impegna a pagare
semestralmente un importo corrispondente agli interessi maturati sulla quota
della Swap Liability esistenti e non convertiti alla data del pagamento.
costi accessori d’emissione per €/000 (26.557) (€/000 (26.557) al 31.12.2009)
ed ammortamenti cumulati per €/000 12.393 (€/000 9.737 al 31.12.2009) come
di seguito descritto:
31. Rapporti con parti correlate
Le Società di cui Lottomatica Group dispone di una partecipazione di maggioranza, ricoprono il seguente ruolo operativo nell’ambito dell’erogazione dei servizi:
4 Atronic Americas LLS, GTECH German Holdings Co. GmbH, Spielo USA Inc.,
(migliaia di euro)
Spielo Manufacturing ULC - Dal 1° Luglio 2009 Lottomatica Group S.p.A. de-
Valore nominale
Oneri accessori
750.000
(26.557)
12.393
tiene il 100% di Atronic Americas LLC, GTECH German Holdings Corporation
735.836
4 CartaLIS IMEL S.p.A. - Costituita il 12 Settembre 2005 da Lottomatica Italia
GmbH, Spielo USA Incorporated e Spielo Manufacturing ULC.
Servizi (85% del capitale) e da Banca Sella S.p.A. (15% del capitale), per lo
4 dal prestito obbligazionario Euro Bond 750, per €/000 743.041 (€/000 741.719
svolgimento, quale attività principale, dell’emissione di moneta elettronica
al 31.12.2009), pari ad €/000 750.000 di debito effettivo con scadenza 6 Di-
mediante trasformazione immediata dei fondi ricevuti, nonché le attività
cembre 2016 e una cedola annua del 5,375%, al netto dei costi accessori per
connesse e strumentali nei limiti di legge, ex artt. 114-bis e ss., D.Lgs.
€/000 6.959, come di seguito descritto:
n.385/1993, e relative disposizioni attuative emanate dalla Banca d’Italia,
P 216
coerentemente con il piano industriale di Lottomatica Italia Servizi.
TULB, è la Società destinata alla gestione dei servizi finanziari del Gruppo
4 Coin Net S.r.l. - Il 21 Settembre 2010 Lottomatica Videolot Rete S.p.A. acquista
Lottomatica. Il servizio di pagamento utenze è il primo servizio sviluppato e
il 100% della partecipazione azionaria di Coin Net S.r.l. titolare di 2.149 nulla
risulta essere pienamente operativo. Con delibera assembleare del 16 Dicem-
osta in esercizio principalmente collegati alla rete telematica di Lottomatica
bre 2010 LIS Finanziaria S.p.A. ha modificato la denominazione sociale in LIS
Videolot Rete S.p.A.
IP S.p.A. Tale modifica diverrà efficace solo a seguito dell’autorizzazione
4 Consorzio Lotterie Nazionali - Controllato al 63% da Lottomatica Group. In
data 10 Dicembre 2003, Lottomatica Group, Scientific Games International
Inc., Arianna 2001 S.p.A., Olivetti Tecnost S.p.A (subentrata a Tecnost Sistemi
della Banca d’Italia.
4 Logo S.r.l. - In data 24 Settembre 2010 Lottomatica Videolot Rete S.p.A. ha
acquistato il 100 % della partecipazione di Logo S.r.l.
S.p.A a seguito di fusione per incorporazione) e Servizi in Rete S.p.A., hanno
4 Lotterie Nazionali S.r.l. - In data 13 Maggio 2010 Lottomatica Group S.p.A.
provveduto a costituire il Consorzio Lotterie Nazionali. Il Consorzio Lotterie
(63%), Scientific Games Luxembourg Inv. S.a.r.l. (19%), Arianna 2001 S.p.A.
Nazionali è subentrato nelle attività di cui alla concessione per la gestione
(15%), Scientific Games International Inc. (1%), Servizi in Rete 2001 S.r.l. (1%)
delle Lotterie nazionali sottoscritta in data 14 Ottobre 2003 dal R.T.I. costituito
ed Olivetti S.p.A. (1%) hanno proceduto alla costituzione della società Lotterie
tra i medesimi soggetti. In data 30 Settembre 2010 il Consorzio ha ceduto a
Nazionali S.r.l. In data 10 Dicembre 2010 cede la propria quota in Lotterie
Lotterie Nazionali la quasi totalità dell’azienda, con effetto dal 1° Ottobre
Nazionali S.r.l. a Lotterie Nazionali Holding S.p.A.
2010.
4 Lotterie Nazionali Holding S.p.A. - In data 7 Dicembre 2010 Lottomatica
4 Consorzio Lottomatica Giochi Sportivi (in liquidazione) - Controllato al 85%
Group S.p.A. ed UniCredit S.p.A. costituiscono la società Lotterie Nazionali
da Lottomatica Group è stato costituito in data 3 Giugno 2003 tra Lottomatica
Holding S.r.l., successivamente trasformata in società per azioni con delibera
Group, Totobit Informatica, il Consorzio Totocom - Agenzie online e Telcos
assembleare del 14 Dicembre 2010.
S.p.A., con sede in Roma per la gestione delle attività di cui alla “Concessione
4 Lottomatica International Greece S.r.l. - Con Atto Costitutivo del 16 Giugno
per l’affidamento di attività e funzioni pubbliche relative ai concorsi pronostici
2010 Lottomatica Group S.p.A. ha costituito la società Lottomatica Interna-
nonché ad altri eventuali giochi connessi a manifestazioni sportive”. L’attività
tional Greece S.r.l.
operativa è iniziata con il primo concorso del Totocalcio del 17 Agosto 2003.
4 Lottomatica Italia Servizi S.p.A. - Controllata al 100% da Lottomatica Group,
Con l’approvazione del bilancio d’esercizio al 31 Dicembre 2007, è stato deli-
gestisce i servizi per il cittadino, per le imprese e i servizi di biglietteria
berato il processo di liquidazione del Consorzio. La raccolta dei concorsi pro-
sportiva attraverso la rete del Gioco del Lotto. Con l’acquisizione del Gruppo
nostici verrà affidata, in virtù della Concessione stessa, attribuita da AAMS,
Totobit avvenuta nel mese di Dicembre 2003 la Società ha consolidato la sua
alla Società del Gruppo, Lottomatica Scommesse.
posizione nel settore dei servizi.
4 Europa Gestione S.r.l. - In data 4 Giugno 2009, Lottomatica Videolot Rete ha
4 Lottomatica Scommesse S.r.l. - Costituita nel 2006 e controllata al 100% da
acquisito il 100% di Europa Gestione S.r.l., società titolare di circa 2.350 ap-
Lottomatica Group, è operativa da Luglio 2007 nel settore delle scommesse a
parecchi da intrattenimento, da Eurobet.
quota fissa, essendosi resa aggiudicataria della relativa Concessione nel 2006.
4 GTECH Holdings Corporation - Società statunitense, con sede nel Delaware,
4 Lottomatica Videolot Rete S.p.A. - Controllata al 100% da Lottomatica Group,
costituita nel Gennaio 2006, è controllata al 100% da Invest Games S.A. e la
è stata costituita in data 1° Febbraio 2005 al fine del trasferimento del rap-
sua costituzione è connessa all’acquisizione del Gruppo GTECH.
porto concessorio fino allora in capo al Raggruppamento Temporaneo di Im-
4 Invest Games S.A. - Società lussemburghese costituita in data 27 Dicembre
prese per l’esercizio di tutte le attività affidate in concessione, in conformità
2005 e controllata da Lottomatica Group al 100%. La sua costituzione è con-
a quanto previsto dal paragrafo 4 del Capitolato d’Oneri. In data 1° Febbraio
nessa all’acquisizione del Gruppo GTECH.
2007 l’Assemblea Straordinaria della Società ha deliberato il cambio di ragione
4 Labet S.r.l. - In data 25 Giugno 2009, Lottomatica Scommesse. ha acquisito il
100% di Labet.
4 LIS Finanziaria S.p.A. - Controllata al 100% da Totobit Informatica, appositamente costituita ed iscritta all’albo degli Intermediari Finanziari ex art. 106
sociale da “RTI Videolot S.p.A.” a “Lottomatica Videolot Rete S.p.A.”.
4 L.S. Alpha S.r.l. - Società titolare di concessioni per la raccolta di scommesse
ippiche e sportive. In data 5 Dicembre 2008, Lottomatica Scommesse S.r.l. ha
acquisito la proprietà del 95% del capitale sociale di LS Alpha.
P 217
4 PCC Giochi e Servizi S.p.A. - La Società è controllata al 100% da Lottomatica
Group S.p.A. Ha per oggetto la produzione e la fornitura di supporti cartacei
Lottomatica Group acquista il 100% del capitale sociale della Spielo Italia da
specialistici (schedine, stampati, biglietti di viaggio, schede concorsi e di gioco),
4 Toto Carovigno S.p.A. - Acquisita da Lottomatica Scommesse in data 29 Agosto
ed ha la sede operativa e gli stabilimenti in località Tito in provincia di
2008 e controllata al 100%, Toto Carovigno, titolare del marchio TotoSì e
Potenza.
concessionaria AAMS per i giochi pubblici, di cui 1.100 per le scommesse ippi-
4 SED Multitel S.r.l. - Controllata al 100% da Lottomatica Group, che nel mese di
che e 3.673 per le scommesse sportive, è il leader italiano del gioco online,
Giugno 2008 ne ha rilevato l’80% in precedenza di Totobit Informatica, è stata
primo in Italia ad offrire il servizio d’accettazione telefonica e telematica di
costituita in data 28 Novembre 2002. La Società opera in Italia e, tramite il suo
scommesse sportive.
Centro Servizi consistente in un insieme di sistemi informatici, di apparati di tele-
4 Totobit Informatica Software e Sistemi S.p.A. - Controllata al 100% attraverso
comunicazioni, di linee telematiche e del necessario hardware, svolge e offre alle
Lottomatica Italia Servizi, la Società gestisce una rete di miniterminali multi-
società del Gruppo i servizi per l’esecuzione e il completamento di transazioni.
funzione installati presso esercizi commerciali a grande affluenza di pubblico,
4 Siderbet S.r.l. - In data 19 Maggio 2010, Lottomatica Scommesse S.r.l. ha acquisito la partecipazione totalitaria in Siderbet S.r.l. La Società ha per oggetto
l’esercizio e l’accettazione professionale delle scommesse a quota fissa e variabile via internet o via ricevitoria a terra o con qualsiasi altro mezzo.
quali bar - ricevitorie - stazioni di servizio - edicole - altri, finalizzata all’erogazione di servizi telematici.
4 TTS S.r.l. - Con contratto di cessione del 30 Luglio 2010 Totobit Informatica
S.p.A. cede l’intera partecipazione di TTS S.r.l.
4 Spielo Italia S.r.l. (già Lottomatica Bingo S.r.l.) - Con delibera notarile del 15
Novembre 2010 Lottomatica Bingo S.r.l. ha modificato la denominazione so-
Vengono di seguito riportati i rapporti economici e patrimoniali con le parti cor-
ciale in “Spielo Italia S.r.l.” e con delibera assembleare del 29 Novembre 2010
relate di Lottomatica Group al 31 Dicembre 2010 .
P 218
Parti correlate - Principali partite patrimoniali
Società del Gruppo
Natura dell’operazione
Crediti Commerciali ed altri crediti
Lotterie Nazionali
TTS S.r.l.
LIS Finanziaria S.p.A.
De Agostini S.p.A.
De Agostini S.p.A.
CartaLIS IMEL S.p.A.
SED Multitel S.r.l.
Spielo Italia S.r.l.
LS Alpha S.r.l.
Labet S.r.l.
Lottomatica International Greece
Servizi amministrativi e professionali
Servizi amministrativi, professionali e di back office
Riaddebito costi
Servizi amministrativi
Commissioni su fidejussioni ed operazioni di cash pooling
Crediti tributari
Anticipi su pagamenti
5.467
71
35.203
111.707
2
946
5.409
47
16.763
2.532
254
2.127
90
3
53
89
3
4.813
-
2.255
2.103
49.832
2.600
4
5
798
12.041
1.316
244
930
2.888
6
20
4.432
130
Totale Crediti Commerciali ed altri crediti
185.579
79.604
Servizi incassi
2
Cash pooling ed interessi attivi su finanziamento
Interessi attivi su finanziamenti e su operazioni di cash pooling 1.356
Finanziamento Intercompany e relativi interessi attivi
305
Cash pooling e relativi interessi attivi
1.167
265.599
45
2.126
89
132.469
7.661
Interessi attivi su finanziamento
242
14.945
Cash pooling
10.525
Garanzie intercompany
154.612
21.518
1.011
301
220.225
24.446
104.369
-
Totale Attività Finanziarie correnti
591.143
416.944
Copertura perdite
Incasso PREU
Fornitura materie prime e servizi amministrativi
Anticipi su pagamenti
Cessione del credito
Servizi amm.vi prof. e di back office e Debiti tributari
184
16
9
5.096
28.130
1.876
3.423
361
2
41
4
15.906
7.137
9.067
61
11.131
5
72
8.555
727
6.013
548
9.683
3.415
5.307
Totale Debiti Commerciali ed altri debiti
71.252
45.517
82.653
109.478
4.001
91.601
28
9.231
74
2.190
13.272
63.731
288.328
125.845
261.798
81.009
1
28
1.021
6.756
11.269
256
47.474
-
664.587
535.457
Labet S.r.l.
Lotterie Nazionali
LS Alpha S.r.l.
SED Multitel S.r.l.
Spielo Manufacturing (Moncton)
Spielo Manufacturing (Roma)
GTECH Holding Corporation
Debiti Commerciali ed altri debiti
Lotterie Nazionali
TTS srl
SED Multitel S.r.l.
Zodiak
De Agostini Editore
DEA Factor
De Agostini S.p.A.
Consorzio Lottoerie Nazionali
SED Multitel S.r.l.
Invest Games S.A.
Lottomatica Nazionali S.r.l.
Cash pooling e relativi interessi
2010
Importo
(migliaia di euro)
passivi
passivi
passivi
passivi
passivi
passivi
passivi
passivi
passivi
passivi
Totale Finanziamenti a breve termine
2009
45.074
79.601
-
Totale Finanziamenti a lungo termine
79.601
-
% sul Totale
2010
2,95
0,04
18,97
60,19
0,51
2,91
0,03
9,03
1,36
0,14
1,15
0,05
0,03
0,05
2,59
-
0,23
0,05
0,20
44,93
0,01
0,36
0,02
22,41
1,30
0,04
2,53
1,78
26,15
0,26
0,02
0,01
7,15
39,48
2,63
4,80
0,51
0,06
0,01
22,32
10,02
12,73
12,44
16,47
0,60
13,78
1,39
0,01
0,33
2,00
9,59
43,38
100,00
P 219
Parti correlate - Principali partite economiche
Importo
(migliaia di euro)
Società del Gruppo
Natura dell’operazione
Labet S.r.l.
LS Alpha S.r.l.
De Agostini Editore S.p.A.
SED Multitel S.r.l.
Lotterie Nazionali
GTECH Global Lottery SL
GTECH Ciprus
Proventi finanziari intercompany
Labet S.r.l.
LS Alpha S.r.l.
Lotterie Nazionali
SED Multitel S.r.l.
Spielo Manufacturing (Moncton)
Costi materie prime, servizi ed altri costi
SED Multitel S.r.l.
De Agostini S.p.A.
Zodiak
De Agostini Periodici*
TTS S.r.l.*
Oneri finanziari intercompany
Lotterie Nazionali
Labet S.r.l.
SED Multitel S.r.l.
Invest Game s.a.
Lottomatica International
2009
2010
Commissioni su fidejussioni ed operazioni di cash pooling
Commissioni su fidejussioni
4.964
46.596
5.951
4
1.510
308
8.739
60
43
40
87
1.418
521
15.822
295
480
8
497
4.029
3.835
66.385
5.182
10
1.338
291
6.625
16
74
25
2.964
1.844
517
457
5,68
53,35
6,81
1,73
0,35
10,01
0,07
0,05
0,05
0,10
1,62
0,60
18,11
0,34
0,55
0,01
0,57
Totale Altri Ricavi e Proventi
87.343
93.592
2
345
4
2.063
61
2
7
46
1.147
5
59
885
47
5.740
481
908
5
2.966
140
2.117
3
355
-
Totale Proventi finanziari intercompany
10.413
6.975
Contributo a favore del consorzio
Servizi pubblicitari e professionali
Forniture materie prime e servizi
241
28.102
6.410
937
436
49
3
5.292
11
6.318
338
22.177
28.578
6.192
1.060
498
14
5.048
5
12
72
5.524
Totale Costi Materie prime, servizi ed altri costi
47.799
69.518
Interessi passivi su cash pooling
Interessi passivi su cash pooling e su finanziamento
Interessi passivi su finanziamento
Oneri finanziari
452
697
116
41
2
54
30
334
196
2.190
5.353
75
-
848
1.255
28
106
44
561
266
256
42
2.440
224
1.021
Totale Oneri finanziari intercompany
9.540
7.091
Interessi attivi su cash pooling
* Le società TTS e De Agostini Periodici non rientrano nelle società correlate al 31 Dicembre 2010
P 220
% sul Totale
2010
0,02
3,31
0,04
19,81
0,59
0,02
0,07
0,44
11,02
0,05
0,57
8,50
0,45
55,12
0,50
58,79
13,41
1,96
0,91
0,10
0,01
11,07
0,02
13,22
4,74
7,31
1,22
0,02
0,57
0,31
3,50
2,05
22,96
56,11
0,79
-
Tutte le operazioni poste in essere con parti correlate, ivi incluse quelle infra-
dato comunicazione dell’avvenuta archiviazione della procedura di infrazione
gruppo, rientrano nell’ordinaria attività di gestione e si sostanziano essenzial-
91/0619) e che, di conseguenza, la scadenza finale della Concessione del Lotto
mente in prestazioni reciproche di servizi amministrativi, finanziari ed
fosse l’8 Giugno 2016. La tesi sostenuta da Lottomatica era stata corroborata da
organizzativi. Esse sono regolate alle normali condizioni di mercato oppure in
un parere reso dal Prof. Guarino, reso noto nel prospetto di quotazione della so-
base a specifiche disposizioni normative; non si rilevano, inoltre, operazioni ati-
cietà del 2001.
piche e/o inusuali, ma rientrano nell’ordinario corso degli affari delle Società del
Il Collegio accoglieva la richiesta di Lottomatica Group, con lodo depositato
Gruppo. Non vi sono garanzie, prestate o ricevute, in relazione a crediti e debiti
in data 1° Agosto 2005, sostenendo che la Concessione del Lotto si fosse perfe-
con parti correlate. Per l’esercizio chiuso al 31 Dicembre 2010, Lottomatica Group
zionata solo all’esito della conclusione del contenzioso comunitario che presup-
non ha accantonato alcun fondo svalutazione crediti a fronte degli importi dovuti
poneva un periodo di stand still e che il contenzioso comunitario costituisse una
dalle parti correlate.
condicio juris dell’atto amministrativo.
32. Garanzie
Roma, ai sensi dell’art. 828 c.p.c., con atto notificato presso il difensore in data
La natura del business di Lottomatica Group rende necessaria la prestazione di
15 Dicembre 2005 e presso Lottomatica Group in data 30 Dicembre 2005. La prima
garanzie bancarie, i cui beneficiari sono principalmente AAMS e le società di ser-
udienza si è tenuta il 20 Aprile 2006 ed è stata rinviata per la precisazione delle
vizi ed utilities che per i loro incassi si avvalgono anche della rete del Gruppo Lot-
conclusioni al 28 Gennaio 2010, tuttavia a seguito dell’istanza di anticipazione
tomatica. Quando è necessario prestare una garanzia bancaria nei confronti di
depositata dall’Avvocatura di Stato, per conto di AAMS, in data 18 Gennaio 2008,
una terza parte, normalmente è Lottomatica Group, a negoziare con il sistema
in accoglimento della stessa, la Corte di Appello ha disposto l’anticipazione del-
bancario le condizioni delle fideiussioni ed a curare la loro emissione, salvo poi
l’udienza al 15 Gennaio 2009.
Il lodo arbitrale è stato impugnato da AAMS, innanzi alla Corte d’appello di
girando il costo alle società controllate che ne beneficiano.
Nel mese di Dicembre 2010, le fideiussioni bancarie richieste da Lottomatica
Group al sistema bancario ammontano ad un totale di circa €/000 429.097 (€/000
463.564 al 31.12.2009). Gran parte delle fideiussioni, €/000 285.847 (€/000 286.060
al 31.12.2009), hanno come beneficiari prestatori di servizi (tra i quali un peso
prevalente spetta agli operatori di telefonia mobile) ed AAMS, per €/000 136.947
(€/000 171.602 al 31.12.2009).
All’udienza del 15 Gennaio 2009 Lottomatica si è ritualmente costituita eccependo in via preliminare la nullità della notifica; nel merito, l’infondatezza dell’impugnativa.
La Corte di Appello all’udienza del 2 Luglio 2009, a causa dell’eccessivo carico
del ruolo, rinviava per la precisazione delle conclusioni al 26 Settembre 2011.
In data 18 Giugno 2007 la società Stanley International Betting Limited notificava ad AAMS e Lottomatica Group ricorso dinanzi al TAR del Lazio chiedendo
Lottomatica Group ha inoltre contro garantito per la quota di €/000 48.000 (€/000
l’annullamento e/o la disapplicazione della nota del 19 Aprile 2007 - nonché degli
73.600 al 31.12.2009) le fidejussioni rilasciate a favore di AAMS da una primaria banca
atti di concessione del Gioco del Lotto - con la quale AAMS stessa aveva rigettato
nell’ambito della gara per la nuova concessione del Gratta & Vinci in Italia.
l’istanza della società ricorrente di co-gestione del servizio del Gioco del Lotto sul
presupposto che risultasse tuttora vigente la concessione in favore di Lottomatica.
33. Procedimenti giudiziari e arbitrali rilevanti al 31 Dicembre 2010
Analogo ricorso era notificato anche da Sisal, che era pure intervenuta nel ricorso Stanley. Lottomatica Group si costituiva ritualmente, come AAMS, chie-
1. Concessione Gioco del Lotto: Arbitrato Lottomatica Group/AAMS - Stanley
International Betting Limited Appeal - Ricorso Sisal
Con atto notificato il 24 Gennaio 2005, Lottomatica Group, avvalendosi della clau-
dendo il rigetto dei ricorsi.
Il TAR del Lazio dichiarava inammissibili entrambi i ricorsi, in quanto le note
impugnate non rivestivano carattere e profilo provvedimentale.
sola arbitrale prevista dall’art. 30 della Concessione del Lotto, proponeva do-
Stanley ha proposto ricorso avverso la sentenza innanzi al Consiglio di Stato.
manda di arbitrato finalizzata all’accertamento del termine iniziale di decorrenza
Alla data della presente relazione non è stata ancora fissata l’udienza di discus-
della suddetta concessione. Lottomatica chiedeva al Collegio Arbitrale di voler
sione del detto appello. Vista la sentenza del TAR del Lazio che sembra corretta-
accertare e dichiarare che il citato termine fosse l’8 Giugno 1998 (data in cui la
mente ed adeguatamente motivata, il rischio di accoglimento del ricorso Stanley
Rappresentanza Permanente d’Italia presso l’Unione Europea di Bruxelles aveva
sembra remoto.
P 221
La sentenza del TAR del Lazio relativa al giudizio Sisal è stata notificata a
di mercato dedicato alla vendita di biglietti on-line un diritto speciale ed esclu-
quest’ultima il 24 Giugno 2010. Il termine, pertanto, per proporre appello avverso
sivo, atteso che l’accesso a quel settore di mercato non risulta essere impedito o
tale sentenza, è scaduto l’8 Ottobre 2010 (60 giorni dalla notifica).
significativamente sottratto a terzi soggetti; confermava, infine, la vigenza della
Concessione del Lotto.
2. Contenzioso Ticket One S.p.A.
Il 12 Agosto 2003 la società Ticket One S.p.A., operante nel settore dei servizi ed
Allo stato, risultano scaduti i termini per la proposizione dell’appello da parte
di Ticket One avverso la sentenza su citata.
in particolare in quello della biglietteria, promuoveva nei confronti di Lottoma-
Per quanto riguarda il procedimento innanzi al Tribunale di Roma, il Giudice
tica Group e Lottomatica Italia Servizi, innanzi al TAR del Lazio, un giudizio volto
Civile, dopo essersi riservato sulla istanza di sospensione del giudizio presentata
ad ottenere, tra l’altro, l’accertamento dell’obbligo di Lottomatica Group di met-
da Lottomatica Group e Lottomatica Italia Servizi, con ordinanza del 28 Luglio
tere a disposizione la propria rete a favore di soggetti terzi, alle medesime con-
2004 la respingeva e rinviava all’udienza del 21 Giugno 2006. All’udienza del 21
dizioni praticate nei confronti della controllata LIS - Lottomatica Italia Servizi.
Giugno 2006 che avrebbe dovuto tenersi per l’escussione dei testi ammessi, il Giu-
Precedentemente alla notifica del citato ricorso, con nota del 12 Marzo 2003
dice preso atto della Fusione di Lottomatica in NewGames S.p.A. dichiarava l’in-
la società Ticket One aveva formalizzato in via stragiudiziale la propria richiesta
terruzione del giudizio. In data 23 Giugno 2006 Ticket One presentava istanza
di avere a disposizione la rete telematica di Lottomatica. Lottomatica riscontrava
per la revoca dell’ordinanza di sospensione. Con decisione del 27 Ottobre 2006 il
la menzionata nota della Ticket One respingendo le richieste da questa avanzate.
Tribunale Civile di Roma revocava l’ordinanza con la quale era stato dichiarato
In data 3 Dicembre 2003 Ticket One notificava un atto di citazione anche in
interrotto il giudizio e rinviava all’udienza del 26 Gennaio 2007, per la escussione
sede civile davanti al Tribunale Civile di Roma, ripetendo sostanzialmente le me-
dei testi. All’udienza del 26 Gennaio 2007 venivano escussi i testi Elisabetta Cra-
desime pretese formulate in sede amministrativa. Ticket One richiedeva inoltre,
gnotti (ex manager della SS Lazio) e Fabrizio Conti (organizzatore del Torneo in-
per pretesa concorrenza sleale, un risarcimento di €10 milioni per illegittimo uso
door di tennis di Milano). All’udienza del 5 Luglio 2007, il Giudice, preso atto
della rete da parte di Lottomatica Group e Lottomatica Italia Servizi, oltre all’ini-
della rinuncia di Ticket One ad escutere gli ulteriori testi, su richiesta delle parti,
bitoria al compimento di qualsiasi ulteriore atto di concorrenza sleale, e in su-
rinviava la causa per la precisazione delle conclusioni all’udienza del 18 Dicembre
bordine, la messa a disposizione della rete.
2008. All’udienza del 18 Dicembre 2008 il Giudice tratteneva la causa in decisione.
Lottomatica e Lottomatica Italia Servizi procedevano alla rituale costituzione
Con decisione del 25 Giugno - 4 Agosto 2009, il Giudice respingeva tutte le
in entrambi i giudizi e, in considerazione della proposizione da parte di Ticket
domande di Ticket One affermando in particolare che la rete è di Lottomatica e
One delle medesime domande dinanzi a due giudici diversi, proponevano ricorso
che essa non ha nessun obbligo di metterla a disposizione di terzi.
per regolamento preventivo di giurisdizione innanzi alle Sezioni Unite della Corte
di Cassazione chiedendo la sospensione dei giudizi stessi.
In data 13 Marzo 2010 Ticket One notificava atto di citazione in appello avverso la sentenza emessa dal Tribunale di Roma.
Il TAR del Lazio all’udienza del 24 Giugno 2004, in accoglimento della do-
La data d’udienza per la discussione dell’appello promosso da Ticket One ve-
manda presentata da Lottomatica Group e Lottomatica Italia Servizi, sospendeva
niva fissata al 17 Settembre 2010. All’udienza del 17 Settembre 2010 nessuno
il giudizio e disponeva l’invio degli atti in Cassazione. Con ordinanza del 9 Feb-
compariva in rappresentanza di Ticket One. Il Giudice rinviava, ex art. 348 cpc, la
braio 2006 la Corte di Cassazione dichiarava inammissibile il ricorso proposto da
discussione della causa all’udienza del 28 Gennaio 2011.
Lottomatica Group e Lottomatica Italia Servizi. In conseguenza della citata sen-
Anche a tale udienza Ticket One non si è presentata e conseguentemente il
tenza della Corte di Cassazione, Ticket One presentava istanza di fissazione di
Giudice ha applicato l’art. 348 cpc (improcedibilità dell’appello) e ha mandato la
udienza che veniva fissata al 28 Ottobre 2009. All’udienza del 28 Ottobre 2009 la
causa in decisione al fine di determinare le spese.
causa veniva trattenuta in decisione. Con sentenza del 28 Ottobre 2009, 25 Novembre 2009 e 9 Dicembre 2009 il TAR del Lazio respingeva il ricorso di Ticket
3. Citazione Soci Formula Giochi S.p.A.
One. In particolare la detta sentenza confermava la riconducibilità della proprietà
Le società Karissa Holding S.A., Cored International S.A, nonché il sig. Massimo
della rete in capo a Lottomatica; non rilevava alcun elemento per poter conside-
MACI, soci della Formula Giochi S.p.A. in liquidazione (società operante nel mer-
rare la rete già utilizzata da Lottomatica ed utilizzabile nell’ambito del settore
cato della raccolta dei giochi e delle scommesse), in data 26 Ottobre 2005 notifi-
P 222
cavano a Lottomatica Group e Sisal, in proprio ed in surroga di Formula Giochi,
polso delle pretese di Formula Giochi, tanto più che essa attribuiva il fallimento
un atto di citazione per il 30 Gennaio 2006 dinanzi alla Corte di Appello di Roma,
del terzo polo a Sisal con cui aveva un socio in comune, un amministratore in
con la quale richiedevano che venisse accertata la responsabilità di Lottomatica
comune. Circostanze quali quelle indicate, invece, non sussistevano per Lotto-
Group e Sisal stesse per le condotte anticoncorrenziali sanzionate con la decisione
matica che non aveva nemmeno avuto rapporti con Sisal, riguardanti Formula
dell’AGCM del 23 Novembre 2004, dalle quali, a loro dire, sarebbe derivata (i)
Giochi (e ciò risultava dal provvedimento dell’AGCM) né con la menzionata For-
l'impossibilità di vendere la loro quota per €3.007.000, e (ii) la impossibilità per
mula Giochi.
Formula Giochi di accedere al mercato dei giochi e delle scommesse, determi-
Con ordinanza del 29 Novembre 2006, la Corte di Appello, aderendo alla ri-
nando un depauperamento del valore aziendale di Formula Giochi per
chiesta formulata da controparte, ammetteva una CTU ricognitiva per la stima
€34.200.000. I ricorrenti richiedevano, in proprio ed in surroga di Formula Giochi,
dei danni eventualmente subiti da controparte stessa, nominando quale consu-
la condanna di Lottomatica Group e Sisal in solido al risarcimento del danno per
lente tecnico il Dott. Angelo Novellino. Rinviava, quindi, all’udienza del 19 Feb-
la complessiva somma di €37.207.000.
braio 2007 per il giuramento e la formulazione dei quesiti.
In aggiunta ad una serie di questioni pregiudiziali riguardanti - fra l'altro - la
legittimazione dei ricorrenti Lottomatica Group, nel costituirsi in giudizio ecce-
I quesiti ammessi dalla Corte di Appello sono stati i seguenti:
piva, che dagli atti del procedimento istruito dall’AGCM non risultava che Lotto-
1) quali profitti avrebbe potuto conseguire Formula Giochi se avesse potuto
matica Group avesse tenuto condotte pregiudizievoli ai danni di Formula Giochi.
avere accesso al mercato dei giochi, secondo un prudente apprezzamento
Al contrario, la documentazione del fascicolo istruttorio, ripresa testualmente nel
che tenga conto delle dimensioni dell’impresa, della sua capacità di penetra-
provvedimento dell’AGCM di chiusura del procedimento, e in particolare, le di-
zione del mercato e della produttività degli investimenti;
chiarazioni rese nel corso dell’audizione del 10 Novembre 2003 dalla persona fi-
2) se Formula Giochi abbia subito un danno, consistente nella perdita dell’op-
sica che aveva rivestito la carica di amministratore delegato di Formula Giochi,
portunità di presentarsi sul mercato italiano dei giochi come operatore alter-
dimostrano che “la disgregazione del neonato terzo polo” era attribuibile a cause
nativo a Sisal e Lottomatica Group;
non dipendenti da Lottomatica Group. All’udienza del 30 Gennaio 2006 si costi-
3) in caso di risposta affermativa al punto che precede, se sia possibile quantifi-
tuiva in giudizio la società Formula Giochi S.p.A. in persona del liquidatore. Al-
care il danno subito dal Formula Giochi per la perdita di tale opportunità,
l’udienza del 6 Febbraio 2006 la Corte di Appello concedeva alle parti 30 giorni
con riferimento a parametri riconosciuti validi dalla scienza economica, se-
per note. Con ordinanza del 15 Marzo 2006, la Corte di Appello concedeva alle
condo procedimenti razionali che mettano capo a conclusioni quanto meno
parti 30 giorni per il deposito di memorie, nonché per la precisazione e modifi-
statisticamente plausibili, e con prudente apprezzamento.
cazione delle domande, delle eccezioni e delle conclusioni già formulate oltre ulteriori 30 giorni per le repliche. Con memoria del 31 Marzo 2006, Karissa ed altri,
Nella relazione depositata dal CTU il 21 Febbraio 2008 veniva, tra l’altro, eviden-
nel rassegnare le proprie istanze in conseguenza dell’avvenuta costituzione in
ziato:
giudizio di Formula Giochi, davano atto della sottoscrizione di un accordo tran-
4 “i bilanci di Formula Giochi e delle società controllate e collegate attestano
sattivo tra la stessa Formula Giochi e Sisal a definizione della lite pendente tra le
che si tratta di un gruppo che nel Marzo 2003, al momento del varo del
parti stesse. Tale accordoprevedeva il riconoscimento in favore di Formula Giochi
piano industriale, non produce reddito, è sotto capitalizzato e soffre di una
di una somma pari ad €500.000.
crisi di liquidità, sfociata poi in una grave tensione finanziaria” “il gruppo
Nella memoria regolarmente depositata da Lottomatica Group, veniva fatto
aveva bisogno immediato di iniezione di finanza di oltre 4 milioni di euro
rilevare come fosse venuta meno la legittimazione attiva di Karissa, a seguito
solo per ripianare le perdite conseguite nel 2002 e non era pertanto in grado
della costituzione di Formula Giochi, nonché l’inammissibilità dell’intervento di
di poter affrontare il mercato dei giochi ex CONI autonomamente”. Il CTU
Formula Giochi stessa, oltre a tutte le eccezioni pregiudiziali, preliminari e di me-
affermava altresì che, anche alla luce dei dati economici forniti da Lottomatica
rito già formulate.
relativi alla gestione dei giochi ex CONI, il gruppo Formula Giochi al 31 Di-
Nel merito veniva evidenziato come la transazione ad €500.000 fra Sisal e
Formula Giochi a fronte di una pretesa di quest’ultima di €34.000.000 desse il
cembre 2003 e nel 2004 non avrebbe conseguito alcun profitto se avesse
avuto libero accesso al mercato dei giochi ex CONI;
P 223
4 “La mancata partecipazione di Formula Giochi alla gara per i giochi ex CONI
disposto il rinvio al 27 Maggio 2009 per la discussione del merito.
è stata determinata dalla situazione di dissesto del gruppo, dalla mancata
Con nota del 16 Aprile 2009 AAMS trasmetteva a Lottomatica Group copia
approvazione del piano industriale e dal mancato sostegno finanziario della
conforme del decreto direttoriale 7 Aprile 2009 con il quale veniva istituita un’ap-
compagine degli azionisti”;
posita Commissione per effettuare il sub-procedimento diretto alla verifica dell’anomalia dell’offerta presentata da Sisal. Con successiva nota del 25 Maggio
Concludeva il CTU che nessun danno era stato arrecato a Formula Giochi da Sisal
2009 la detta Commissione comunicava di aver terminato le proprie verifiche e
e Lottomatica Group, la quale era impossibilita a partecipare alla gara dei giochi
di avere valutato congrua l’offerta presentata da Sisal.
ex CONI a causa delle condizioni economiche finanziarie in cui versava. Lottoma-
Con nota del 23 Giugno 2009 AAMS comunicava a Lottomatica che con De-
tica Group ha ritenuto di non dover depositare controdeduzioni alla CTU in con-
creto Direttoriale del 10 Giugno 2009 era stato disposto il superamento, con esito
siderazione dell’esito favorevole della stessa.
positivo, della verifica finale da parte dell’aggiudicatario Sisal.
All’udienza del 9 Giugno 2008 il Tribunale si riservava in relazione ad alcune
All’udienza del 27 Maggio 2009 l’avvocatura dello Stato depositava gli atti
critiche mosse da Formula Giochi in ordine alla CTU depositata. Successivamente
relativi alla verifica dell’anomalia dell’offerta Sisal e la causa veniva cancellata
il Tribunale ritenendo che le dette critiche potessero essere oggetto di valutazione
dal ruolo.
in fase di decisione, scioglieva la propria riserva e fissava al 4 Luglio 2011 l’udienza
di precisazione delle conclusioni.
Snai proponeva, quindi, ulteriore ricorso impugnando la valutazione operata
dalla Commissione AAMS circa l’offerta Sisal. Lottomatica interveniva nel ricorso
di Snai proponendo a sua volta ricorso incidentale.
5. Gara SuperEnalotto
Con ricorso del 16 Aprile 2009, Lottomatica richiedeva al TAR del Lazio che
In data 6 Giugno 2008 Lottomatica Group depositava ricorso dinanzi al TAR del
venisse accertato il proprio diritto all’accesso ai documenti amministrativi richiesti
Lazio, con il quale impugnava la nota di AAMS prot 2008/12798/giochi/Ena del 2
con note del 24 Febbraio e 19 Marzo 2009 (schema di contratto fra Sisal e punti
Aprile 2008 - successivamente trasmessa a mezzo racc. a/r, anticipata via fax il 14
vendita ed il relativo provvedimento autorizzativo di AAMS; nonché i verbali di
Aprile 2008 - con la quale veniva data informazione a Lottomatica dell’aggiudi-
verifica effettuati da AAMS). Il detto accesso era stato negato da AAMS con pro-
cazione definitiva in favore di Sisal. Con il detto ricorso Lottomatica contestava
pria comunicazione del 20 Marzo 2009. Il TAR del Lazio con sentenza del 10 Giu-
l’anomalia dell’offerta presentata da Sisal stessa, nonché la mancata attività di
gno 2009 accoglieva il ricorso presentato da Lottomatica Group ed ordinava ad
verifica della detta anomalia da parte della Commissione aggiudicatrice della
AAMS di far accedere Lottomatica Group stessa agli atti ed ai documenti indicati
gara in parola. Nel ricorso promosso da Lottomatica, interveniva la società Stan-
nelle su citate note. Lottomatica ha effettuato l’accesso ai fini del ricorso relativo
ley, mentre Snai notificava un proprio ricorso incidentale. All’udienza dell’8 Ot-
alla verifica dell’anomalia, in corso di fissazione.
tobre 2008 il TAR rinviava al successivo 22 Ottobre la trattazione della istanza
istruttoria di Lottomatica volta ad ottenere l’acquisizione di tutti gli atti relativi
La vertenza in parola non presenta rischi di passività per Lottomatica
Group.
alla procedura di aggiudicazione (alla stessa data è fissata anche la discussione
di analoga istanza promossa da Snai).
34. Politiche ed obiettivi della Gestione del rischio finanziario
L’aggiudicazione in favore di Sisal è stata altresì impugnata anche dalla società
Gli strumenti finanziari principali della Società comprendono strumenti di debito,
Snai che contestava anomalie e vizi di valutazione operate dalla Commissione in
liquidità e mezzi equivalenti. Scopo principale di tali strumenti finanziari è quello
sede di aggiudicazione. In relazione a tale ricorso, il TAR del Lazio con ordinanza
di reperire i fondi necessari al finanziamento dell’operatività della Società. Lot-
del 4 Giugno 2008 disponeva l’acquisizione della documentazione di gara da parte
tomatica Group detiene anche diverse altre attività e passività finanziarie, quali
di AAMS e rinviava all’udienza del 22 Ottobre 2008. Successivamente a tale
i crediti ed i debiti commerciali, generati direttamente dall’operatività. Il rischio
udienza, il TAR del Lazio, con ordinanza del 22 Ottobre 2008, autorizzava tutte le
primario insito negli strumenti finanziari è rappresentato dalla perdita potenziale
parti a prendere visione dell’intera documentazione di gara. All’udienza del 14
derivante da mutamenti sfavorevoli nei tassi d’interesse. La Società non presenta
Gennaio 2009, fissata per la discussione di merito, su richiesta di tutte le parti e
significative posizioni creditorie e debitorie in valuta e come tale non è soggetta
volta a poter esaminare in maniera più approfondita le contro-memorie, veniva
a rischi di cambio.
P 224
Rischio di Credito
Al 31 Dicembre 2010 l’analisi dei crediti verso la rete di vendita che erano scaduti
Il rischio di credito della Società deriva dai saldi relativi alla liquidità ed ai crediti com-
ma non svalutati era la seguente (in migliaia di euro):
merciali. In bilancio si evidenziano disponibilità liquide e crediti solo con terze parti
solvibili e conosciute. Il recupero dei crediti e l’esigibilità delle vendite vengono valutate
su base customer by customer, creando adeguate riserve. I crediti commerciali sono al
Scadenze crediti verso rete di vendita
netto del relativo fondo svalutazione. Le indennità per rischi su crediti sono contabilizzate quando ci sono prove oggettive dell’impossibilità di recupero del credito da
(migliaia di euro)
parte della società. I crediti sono considerati inesigibili solo se identificati. Rispetto al
Né scaduti né svalutati
rischio di credito derivante da attività finanziarie della società, che comprende dispo-
Scaduti ma non svalutati
< 30 giorni
31-60 giorni
61-90 giorni
Oltre 90 giorni
nibilità liquide e mezzi equivalenti e immobilizzazioni finanziarie, la Società si espone
al rischio solo se deriva dal default della controparte, con un massimo di esposizione
31 Dicembre 2010
€
%
31 Dicembre 2009
€
%
259
98,1
228
456,0
5
1,9
50
100,0
5
1,9
50
100,0
264
100,0
50
556,0
pari al valore contabile di tali strumenti. L’esposizione al rischio di credito viene gestita
attraverso la negoziazione con le controparti finanziariamente più solide, con alto
Totale crediti verso rete di vendita
grado di solvibilità del credito e limitando l'esposizione con le altre controparti.
Al 31 Dicembre 2010 l’analisi dei crediti verso clienti che erano scaduti, ma
Le movimentazioni del fondo per svalutazione dei crediti verso la rete di vendita
non svalutati era la seguente:
effettuate nel corso dell’esercizio sono state le seguenti (in migliaia di euro):
Scadenze di crediti verso clienti
(migliaia di euro)
Né scaduti né svalutati
Scaduti ma non svalutati
< 30 giorni
31-60 giorni
61-90 giorni
Oltre 90 giorni
Totale Crediti verso Clienti
31 Dicembre 2010
€
%
31 Dicembre 2009
€
%
5.778
99,9
11.811
99,8
3
-
0,1
-
20
0,2
3
0,1
20
0,2
5.781
100,0
11.831
100,0
Le variazioni nel fondo per svalutazione crediti verso clienti sono state le seguenti
Fondo svalutazione crediti verso rete di vendita
(migliaia di euro)
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
Bilancio ad inizio esercizio
Riclassifiche nell'esercizio
Accantonamenti nell'esercizio
Utilizzo fondo
1.298
45
(48)
872
609
(183)
Bilancio a fine esercizio
1.295
1.298
Rischio di Liquidità
Il rischio di liquidità del Gruppo deriva dai finanziamenti a lungo termine, nonché
dalla necessità continua di capitale operativo. Obiettivo della Società è quello di
continuare a mantenere l'equilibrio tra continuità dei finanziamenti e flessibilità,
(in migliaia di euro):
tramite l'utilizzo di liquidità generata dalle attività operative, scoperti di conto
bancario e finanziamenti bancari. Riteniamo che la nostra capacità a generare
Fondo svalutazione crediti verso clienti
(migliaia di euro)
eccesso di liquidità dalle nostre operazioni, da reinvestire nella nostra attività,
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
1.213
23
(444)
1.754
68
(609)
-
792
1.213
sia uno dei nostri principali punti di forza finanziari che, assieme alla nostra capacità d’indebitamento, prevediamo ci consentirà di rispettare i nostri impegni
Bilancio ad inizio esercizio
Accantonamenti nell'esercizio
Riclassifiche
Utilizzo fondo
finanziari e le necessità operative nell'immediato futuro. Prevediamo di utilizzare
i fondi generati dalle attività operative principalmente al fine di rispettare gli obblighi contrattuali e distribuire dividendi. Prevediamo di finanziare la nostra cre-
Bilancio alla fine del periodo
scita mediante una combinazione di denaro generato dalle attività operative,
P 225
fonti di liquidità esistenti, accesso al mercato dei capitali ed altre fonti di capitale.
Scadenze finanziamenti 2009
Il rating creditizio del nostro debito, che secondo Moody's è Baa3, mentre per
Standard and Poor's è BBB-, contribuisce alla nostra capacità di attingere al mercato dei capitali a prezzi interessanti.
(migliaia di euro)
Entro
un anno
1-2
anni
2-3
3-4
anni anni
oltre
4 anni
Totale
750.000
750.000
-
796.618
753.147
91.875
Esercizio chiuso al 31 dicembre 2009
La regolamentazione del rischio di liquidità si articola nella seguente griglia
di “dimensioni di rischio”: scadenza (mai superiore a 18 mesi); livello minimo di
rating (P-2/A-2/F-2, A3/A-/A-); diversificazione del rischio-Paese (area Euro, Sviz-
Tasso fisso
Prestito obb. Euro Bond 500
Swap Liability
zera, Regno Unito e Stati Uniti). I prodotti autorizzati sono specificatamente elencati dalla policy.
Nel corso del 2006, nell'ambito dell'operazione d’acquisizione di GTECH, Lot-
Tasso variabile
tomatica Group ha concluso alcune operazioni di derivati su tasso e su cambio al
fine di minimizzare l'impatto che variazioni di mercato su queste variabili avreb-
46.618
3.147
30.625
30.625 30.625
-
80.390
30.625 30.625
- 1.500.000 1.641.640
22
-
-
-
-
22
22
-
-
-
-
2
80.412
bero potuto avere sul conto economico complessivo. Nel primo caso si è stipulata
30.625 30.625
- 1.500.000 1.641.662
una struttura di swaption a costo zero e nel secondo una strategia comprendente
Rischio di mercato
opzioni e contingent forward.
Le seguenti tabelle mostrano le scadenze contrattuali dei diversi finanzia-
Rischio di mercato relativo ai tassi di interesse
menti della Società al 31 Dicembre 2010 ed al 31 Dicembre 2009:
Il rilevante differenziale tra tassi a lungo termine e tassi a breve costituisce un’interessante opportunità per Lottomatica Group, che ha deciso di sfruttarla spo-
Scadenze finanziamenti 2010
(migliaia di euro)
Entro
un anno
standosi in parte sul segmento a breve della curva dei tassi attraverso operazioni
1-2 2-3
anni anni
3-4
anni
oltre
4 anni
di Interest Rate Swap. Concludendo questi contratti per un importo complessivo
Totale
cedola che deve pagare sul Bond da €/000 750.000 e paga un tasso variabile a
Esercizio chiuso al 31 dicembre 2010
Tasso fisso
Euro Bond 750
Euro Bond 500
Swap Liabilities
Tasso variabile
di €/000 100.000, sulla parte “swappata” la Società riceve un tasso fisso pari alla
breve più uno spread (misura del rischio di credito della Società). Di fatto, con
46.618
2.926
2.240
30.625
30.625
-
-
750.000
750.000
500.000
-
796.618
752.926
502.240
61.250
queste operazioni, la Società ha trasformato €100 milioni del suo debito da tasso
82.409
30.625
-
- 2.000.000
2.113.034
mente il rischio di volatilità del costo per interessi, dal momento che non si at-
20
-
-
-
-
20
20
-
-
-
-
20
82.429
30.625
-
- 2.000.000
2.113.054
fisso in debito a tasso variabile parametrato ad un tasso a breve (Euribor); ciò
consente di sfruttare i tassi eccezionalmente bassi senza aumentare eccessiva-
tendono rialzi significativi dei tassi in tempi brevi e poiché il differenziale tra
l’attuale tasso finito sulla porzione convertita a tasso variabile e il tasso da cedola
del bond è significativo. La gestione del rischio cambio, in ogni caso, è dinamica,
e può essere aggiustata qualora si prefiguri un rialzo dei tassi.
Rischio cambi
Lottomatica Group non ha esposizioni significative al rischio cambio.
Capital management
Scopo principale della strategia di gestione del capitale della Società è assicurare
un rating d’alta qualità e ratio finanziari robusti per sostenere l’attività aziendale
contribuendo nel contempo alla massimizzazione del valore dell’azienda ed alla
P 226
riduzione dei rischi finanziari. Tanto i mezzi propri che il debito sono oggetto
750 vengono contabilizzati al loro a valore equo con la compensazione della con-
delle strategie di capital management. La Società gestisce la sua struttura del ca-
tropartita economica imputata nella voce di conto economico “Interessi passivi”.
pitale ed effettua i necessari aggiustamenti sulla base di decisioni strategiche di
Nel corso del 2009, la Società ha registrato perdite di swap non realizzate pari
lungo periodo assunte alla luce dei mutamenti nelle condizioni economiche, sfor-
ad €0,7 milioni, compensati da utili da debito non realizzati pari ad €0,9 milioni,
zandosi inoltre di mantenere un costo medio ponderato del capitale ottimale e
con la differenza di €0,2 milioni registrato nella voce di conto economico “Inte-
di mantenere un adeguato livello di flessibilità finanziaria al fine di poter cogliere
ressi passivi” quali una riduzione negli interessi passivi.
opportunità di crescita. Non si registrano cambiamenti negli obiettivi, nelle policy
o nei processi di capital management.
Leasing
Coperture del valore equo (fair value hedges)
Leasing operativi
Al 31 Dicembre 2010, la Società deteneva swap sui tassi d’interesse per un valore
La Società dispone in leasing derivanti da fitti passivi che prevedono varie sca-
nominale complessivo di €150 milioni, con un valore equo aggregato di €3,1 mi-
denze sino al 2015. Di seguito vengono riportati i canoni minimi futuri per il lea-
lioni, destinati a coprire il tasso fisso sulle Euro Bond 750 di €750 milioni, que-
sing operativo:
st’ultimo rimborsabile nel 2016. Questi swap convertono in variabile il tasso fisso
sulle Euro Bond 750” per €150 milioni. I contratti di swap obbligano la Società
ad effettuare pagamenti di interessi variabili indicizzati all’Euribor a sei mesi più
Leasing operativo
uno spread fisso compreso tra il 3,498% e 3,538% al 31 Dicembre 2010, ricevendo
(migliaia di euro)
al contempo pagamenti fissi dalle controparti indicizzati al tasso fisso di 5,375%.
Entro un anno
Più di 5 anni
I tassi Euribor vengono regolati semestralmente ma la liquidazione avviene annualmente. Questi swap vengono considerati quali coperture di “fair value hed-
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
7.738
13.847
-
8.388
22.707
-
21.585
31.096
ges”del valore equo in quanto convertono debito a tasso fisso in variabile. E le
coperture del valore equo, entrambi gli swap legati al le Euro Bond 750 vengono
contabilizzati al loro a valore equo con la compensazione della contropartita economica imputata nella voce di conto economico “Interessi passivi”. Nel corso del
2010, la Società ha registrato utili di swap non realizzati pari ad 3,1 milioni, compensati da perdite da debito non realizzate par ad €2,9 milioni, con la differenza
di €0,2 milioni registrato quali una riduzione negli interessi passivi.
Al 31 Dicembre 2009, la Società deteneva swap sui tassi d’interesse per un valore nominale complessivo di €100 milioni, con un valore equo aggregato di (€0,7)
milioni, destinati a coprire il tasso fisso sulle Euro Bond 750 di €750 milioni,
quest’ultimo rimborsabile nel 2016. Questi swap hanno convertito in variabile il
tasso fisso sulle Euro Bond 750 per €100 milioni. I contratti di swap obbligavano
la Società ad effettuare pagamenti di interessi variabili indicizzati all’Euribor a
sei mesi più uno spread fisso compreso tra il 3,263% e 3,276% al 31 Dicembre
2009, ricevendo al contempo pagamenti fissi dalle controparti indicizzati al tasso
fisso di 5,375%. I tassi Euribor vengono regolati semestralmente ma la liquidazione avviene annualmente. Questi swap vengono considerati quali coperture di
“fair value hedges”del valore equo in quanto convertono debito a tasso fisso in
variabile. E le coperture del valore equo, entrambi gli swap legati all’Euro Bond
P 227
Sintesi delle stock options assegnate al Management (art. 78 del Regolamento Emittenti - Schema 2 allegato 3C)
Opzioni in circolazione
all’inizio dell’esercizio (1 Gennaio 2010)
(al netto delle esercitate e liberate
negli esercizi precedenti)
Piani di Stock options
31 dicembre 2010
Piano di Stock Option
2005-2010 Direttore Generale
Prezzo
assegnaz.
Numero previsto da
Opzioni regolamento
Opzioni
assegnate
nell’esercizio
(31.12.2010)
Nuovo prezzo
di assegnaz. a
decorrere da Numero Strike
Giugno 2006 (*) Opzioni Price
Opzioni
Opzioni
rinunciate
annullate
(31.12.2010) (31.12.2010)
per perché non
resignation
maturate
Opzioni
scadute
(31.12.2010)
per scadenza
del periodo
di esercizio
Opzioni
esercitate
nel corso
dell’esercizio
(31.12.2010)
Opzioni in
circolazione
a fine esercizio
(31.12.2010)
al netto dei
diritti annullati
e delle opzioni
esercitate
nell’esercizio
Opzioni
esercitabili
a fine esercizio
Numero
Opzioni
Numero
opzioni
Numero
Opzioni
Numero
opzioni
Strike
Price
Numero
opzioni
Strike
Price
Numero
Opzioni
Strike
Price
95.336
26,470
23,1681
-
-
-
-
95.336
-
-
-
-
-
-
2005-2010 Dirigenti
172.300
26,470
23,1681
-
-
-
-
172.300
-
-
-
-
-
-
2007-2015 AD e Direttore Generale
160.000
30,400
-
-
-
-
160.000
-
-
-
-
-
-
-
2007-2015 Dirigenti
372.000
30,400
-
-
-
4.400
367.600
-
-
-
-
-
-
-
2008-2016 Dirigenti
707.005
20,29
-
-
-
24.175
-
-
-
-
682.830
20,29
-
-
2008-2016 Amministratori
237.958
20,29
-
-
-
-
-
-
-
-
237.958
20,29
-
-
2009-2015 Dirigenti
302.500
14,03
-
-
-
11.875
-
-
-
-
290.625
14,03
-
-
2009-2015 Top Managers**
702.778
14
-
-
-
-
-
-
-
-
702.778
14,03
-
-
2010-2016 Dirigenti
-
-
-
507.290 10,89
-
-
-
-
-
507.290
10,89
-
-
2010-2016 Amministratori
-
-
-
441.570 10,89
-
-
-
-
-
441.570
10,89
-
-
40.450
527.600
267.636
-
2.863.051
15,00
-
-
Totale
2.749.877
20,24 948.860
Prezzo
medio
ponderato
(*)
(**)
P 228
In esecuzione di quanto deliberato dal Consiglio di Amministrazione (27/04/2006),
ed a seguito dell’intervenuto aumento di capitale deliberato dal Consiglio di
Amministrazione (18/05/2006), i prezzi di sottoscrizione delle opzioni relative
Marco Sala, Stefano Bortoli, Renato Ascoli
Prezzo
medio
ponderato
Prezzo
medio
ponderato
Piani retention e piani performance share al 31.12.2010
Azioni in
circolazione
all’inizio
dell’esercizio
(01.01.2010) (*)
Azioni
assegnate
nel corso
dell’esercizio
(31.12.2010)
Azioni
cedute
nel corso
dell’esercizio
(31.12.2010)
Dividendi
ceduti
nel corso
dell’esercizio
(31.12.2010)
Azioni
non cedute
nel corso
dell’esercizio
(31.12.2010)
perché non
maturate
Performance Share
(2007 - 2010) managers
18.567
-
18.325
3.235
-
-
221
21
-
Performance Share
(2007 - 2010) executives
7.956
-
7.956
1.404
-
-
-
-
-
Performance Share
(2008 - 2011) managers
65.544
-
6.935
696
4.267
2.205
2.246
-
56.363
Performance Share
22.032
-
2.414
247
7.645
782
-
-
19.618
Performance Share
(2009 - 2013) managers
110.308
-
-
-
-
-
4.331
-
105.977
Performance Share
(2009 - 2013) Top managers**
255.555
-
-
-
-
-
-
-
255.555
Performance Shares
(2010 - 2014) managers
-
209.930
-
-
-
-
-
-
209.930
Performance Shares
-
182.720
-
-
-
-
-
-
182.720
479.962
392.650
35.630
5.582
11.912
2.987
6.798
21
830.163
Retention Plan
(2006 - 2011) managers
34.000
-
17.000
2.646
-
-
-
-
17.000
Retention Plan
45.750
-
10.000
1.765
-
-
-
-
35.750
Totale
79.750
-
27.000
4.411
-
-
-
-
52.750
Totale
(*)
(**)
Dividendi
non ceduti
nel corso
dell’esercizio
(31.12.2010)
Annullamenti
perché non
per
maturati arrotondamenti
Annullamenti
Azioni in
nel corso
circolazione
dell’esercizio
alla fine
(31.12.2010)
dell’esercizio
dismissioni (31.12.2010) (*)
non sono incluse azioni addizionali
Marco Sala, Stefano Bortoli, Renato Ascoli
P 229
Compensi corrisposti ai componenti del Consiglio di Amministrazione, Collegio Sindacale, General Manager e
Managers con responsabilità strategica di Lottomatica Group S.p.A. (Schema 1 - Allegato 3C - Regolamento Emittenti)
Nome e cognome
Lorenzo Pellicioli
Robert Dewey Jr
Marco Sala
Pietro Boroli
Paolo Ceretti
Marco Drago
Jeremy Hanley
James McCann
Jaymin Patel
Anthony Ruys
Severino Salvemini
Gianmario Tondato Da Ruos
Carica
Ricoperta
Periodo
per cui è stata
ricoperta la carica
Scadenza
della
carica
Emolumenti
Presidente
Comitato Esecutivo - Presidente
1 Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
435.000
Vice Presidente
Comitato Remunerazione - Membro
1 Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
96.250
Amministratore Delegato - CEO
Membro Comitato Esecutivo
1 Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
95.000
Membro del CdA
1 Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
91.250
Membro del CdA
1 Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
95.000
Membro del CdA
1 Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
95.000
Membro del CdA
1 Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
103.750
10.000
Membro del CdA
Comitato Remunerazione - Membro
1 Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
98.750
10.000
Membro del CdA
1 Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
92.500
Membro del CdA
1 Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
100.000
10.000
Membro del CdA
Controllo Interno
Presidente - Organismo di Vigilanza
1 Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
151.250
10.000
Membro del CdA
Comitato Remunerazione - Presidente
1 Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
102.500
10.000
Membro del CdA
1 Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
67.500
Collegio Sindacale - Presidente
1 Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
112.500
Organismo di Vigilanza - Membro
1 Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
85.000
1 Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
75.000
Direttore Generale
1 Gennaio 2010
31 Dicembre 2010
28 Aprile 2011
William Bruce Turner
Sergio Duca
Angelo Gaviani
Francesco Martinelli
Renato Ascoli
1.896.250
P 230
Benefici
non
monetari
Bonus
Altro
10.000
34.919
8.216
1.158.750
873.067
750.000
579.424
33.484
392.040
580.000
76.619
2.423.857
1.979.424
Organico medio anno 2010
(euro)
(unità)
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
1.053.556
1.088.3953
53.169
46.183
-
-
Benefici a breve
Benefici pensionistici
ed assistenziali post impiego
Benefici di fine rapporto
Dirigenti
Quadri
Impiegati
Operai
Totale
66,4
133,1
935,3
2,0
1.136,8
La tabella non comprende il compenso del Direttore Generale, dott. Renato
Ascoli, direttore con responsabilità strategiche, dal momento che il suo compenso
è indicato in base disaggregata nella tabella “Compensi Corrisposti ai componenti
Non si segnalano eventi di rilievo intervenuti dopo la data di riferimento del bi-
del Consiglio di Amministrazione, Collegio Sindacale, Geneal Manager e mana-
lancio.
gers con responsabilità strategica”
Partecipazioni detenute dai componenti degli organi
di amministrazione e di controllo, dal direttore
generale e dai dirigenti con responsabilità strategica
Azioni
al 31.12.2009
Azioni
Acquisite
Sala Marco
Bortoli Stefano
Ascoli Renato
Patel Jaymin
Salvemini Severino
Pellicioli Lorenzo
Ceretti Paolo
420.791
10.430
15.896
226.667
10.000
70.000
3.000
5.000
-
12.023
1.771
3.239
10.281
-
23.786
5.435
6.383
23.078
-
432.554
14.094
19.040
239.464
15.000
70.000
3.000
Totale
756.784
5.000
27.314
58.682
793.152
(unità)
Azioni Azioni assegnate
Azioni
vendute gratuitamente al 31.12.1010
COMMENTO DELLE VOCI DEL PROSPETTO DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA INERENTI
LA GESTIONE INCASSI E PAGAMENTI (DPR 560 DEL
16.09.1996)
Si riporta di seguito la gestione incassi e pagamenti effettuata dalla Capogruppo
sulla base dei poteri trasferiti dal D.P.R. 560 suindicato.
La suddetta gestione, pari ad €/000 115.979 è così composta:
Crediti
Si attestano ad €/000 2.089 per il credito della gestione verso i raccoglitori a fronte
delle somme che gli stessi devono versare, al netto delle vincite e degli aggi di
loro competenza.
Pari a complessivi €/000 113.890, accoglie i saldi contabili al 31 Dicembre 2010
Compensi società di revisione
(migliaia di euro)
31 Dicembre 2010
31 Dicembre 2009
della gestione sui relativi conti bancari e postali:
4 €/000 103.569 sul c/c appositamente acceso presso Banca Intesa S.p.A.;
Servizi di revisione
Compensi per consulenza internazionale
Altri Servizi
Certificazione procedure
Consulenza Contabili
336
-
331
-
4 €/000 10.321 sull’apposito c/c postale.
379
258
745
-
Debiti
Totale
973
1.076
Ammontano ad €/000 115.979 e sono costituiti da:
4 €/000 75.004 per l’utile erariale da riversare al 31 Dicembre 2010 all’Ammini-
Personale
Come richiesto dall’art. 2427, comma 1 n. 15 del codice civile, Vi informiamo che
la media del numero dei dipendenti è pari a 1.136,8 (875,7 al 31.12.2009) ripartito
secondo quanto segue:
strazione Finanziaria;
4 €/000 15.172 per l’importo dovuto al fondo di previdenza del Ministero delle Finanze;
4 €/000 5.667 per l’aggio relativo alle ultime due estrazioni effettuate nel periodo in esame da versare al concessionario;
4 €/000 20.136 per le vincite non ancora pagate al 31 Dicembre 2010.
P 231
Bilancio della società controllante
Ai sensi dell’art. 2497-bis del codice civile, in tema d’informativa contabile sull’attività di direzione e coordinamento viene di seguito riportato un prospetto rie-
De Agostini S.p.A.
(migliaia di euro)
31.12.2009
SITUAZIONE PATRIMONIALE
pilogativo dei dati essenziali dell’ultimo bilancio approvato dall’Assemblea degli
Azionisti di De Agostini S.p.A., società che esercita l’attività di direzione e coordinamento su Lottomatica Group.
ATTIVO
Immobilizzazioni materiali
Partecipazioni ed altri titoli immobilizzati
Partecipazioni ed altri titoli del circolante
Crediti commerciali
Altri crediti
Altri crediti finanziari
Crediti finanziari verso società del Gruppo
Ratei e risconti
194
13.480
3.667.141
9.683
1.091
38.251
4.752
334.232
198.581
2.844
Totale Attivo
4.270.249
PASSIVO
Patrimonio netto
Fondi rischi ed oneri
Trattamento di fine rapporto lavoro subordinato
Prestito obbligazionario convertibile vs. controllante
Debiti commerciali
Altri debiti
Altri debiti finanziari
Debiti finanziari verso banche
Ratei e risconti
2.921.122
71.536
1.583
300.000
2.941
7.260
5.821
955.048
4.938
Totale Passivo
4.270.249
Posizione finanziaria netta
(722.235)
ANDAMENTO ECONOMICO
Ricavi netti
Spese generali
Altri costi di gestione
1.199
1.687
(25.112)
(2.782)
EBITDA
(25.008)
Ammortamenti
EBIT
(25.686)
Dividendi da partecipazioni immobilizzate
Gestione finanziaria
Proventi/(Oneri) straordinari
63.273
(75.010)
(277.761)
EBT
(315.184)
Imposte
Risultato netto
P 232
(678)
11.368
(303.816)
Elenco Controllate e Collegate di Lottomatica Group S.p.A.
Nome
Giurisdizione
Capitale Sociale
% Possesso
Azionista
Nevada, USA
1.971
100
Atronic Asia Limited (1)
Cina
10
100
Atronic Argentina S.r.l.
Argentina
30
100
Atronic Australia Pty. Ltd.
Australia
2.000
100
Germania
1.120
100
Austria
300
100
Atronic Austria Holding GmbH (2)
Austria
300
100
Germania
302
100
Atronic Nevada LLC (3)
Nevada, USA
10
100
Atronic Peru S.A.
Perù
**
98
Russia
3.018,2
50
Atronic System B.V.
Paesi Bassi
18
100
Atronic System GmbH
Austria
36,4
100
Atronic System B.V.
Atronic System Inc. (4)
Nevada, USA
**
100
Atronic System B.V.
Atronic System S.A.M.
Monaco
147
98
Atronic System B.V.
Banca ITB S.p.A. (già IT Bank S.p.A.) ***
Italia
25.120
13,33
Italia
10.000
85
Coin Net S.r.l. (5) (18)
Italia
10
100
Consel Consorzio Elis (6) ***
Italia
51
0,1
Consorzio Lotterie Nazionali (7)
Italia
16.000
63
Consorzio Lottomatica Giochi Sportivi (8)
Italia
100
90
Lottomatica Group S.p.A. (85%)
Totobit Informatica S.p.A. (5%)
D&D Electronic & Software GmbH
Germania
26
50
Easy Nolo S.p.A.***
Italia
1.900
10
Empoli Giochi S.r.l. (18)
Italia
100
100
Grips RSA
Sud Africa
**
100
Atronic System GmbH
Germania
25
100
Delaware, USA
3.147.515,38
100
Invest Games S.A.
Invest Games S.A.
Lussemburgo
92.100
100
Labet S.r.l.
Italia
100
100
LIS Istituto di Pagamento S.p.A. (già LIS Finanziaria S.p.A. ) (9)
Italia
1.000
100
Logo S.r.l. (10) (18)
Italia
10
100
Lotterie Nazionali Holding S.p.A. (11)
Italia
350
71,43
P 233
Nome
Giurisdizione
Capitale Sociale
% Possesso
Azionista
Lotterie Nazionali S.r.l. (12)
Italia
31.000
64
Lottomatica Group S.p.A. (20.25%)
Lotterie Nazionali Holding S.p.A. (43.75%)
Lottomatica International Greece S.r.l. (13)
Italia
10
84
Italia
2.582
100
Italia
20.000
100
Italia
3.226
100
L.S. Alpha S.r.l.
Italia
118
95
L-Gaming S.A. (14)
Regno Unito
60
50
Francia
40
100
Atronic System B.V.
Neurosoft S.A.***
Grecia
8.750
16,58
Italia
21.000
100
SED Multitel S.r.l.
Italia
800
100
Siderbet S.r.l. (15)
Italia
10
100
Spielo Italia S.r.l (già Lottomatica Bingo S.r.l.) (16)
Italia
50
100
Nuova Scozia, Canada
278.498
100
Spielo USA Incorporated (17)
Delaware, USA
**
100
Italia
3.043
100
Italia
500
100
NOTE:
Salvo quando diversamente indicato, per tutte le controllate sopra elencate è usato il metodo del consolidamento integrale.
*
Le quote di Capitale Sociale sono esposte in valuta locale ed in migliaia di euro.
**
Società non consolidate ed iscritte al costo.
***
Società non consolidate
****
Capitale sociale inferiore ad €1.000
(1)
In data 30 Settembre 2010 Atronic Asia Limited è stata sciolta
(2)
In data 24 Marzo 2009 Atronic Austria Holding AG ha modificato la sua ragione sociale in GmbH
(3)
In data 29 Dicembre 2010 Atronic Nevada, LLC è stata liquidata
(4)
In data 29 Dicembre 2010 Atronic System Inc. è stata sciolta
(5)
Il 21 Settembre 2010 Lottomatica Videolot Rete S.p.A. acquista il 100% della partecipazione azionaria di Coin Net S.r.l.
(6)
Con atto notarile dell'8 Ottobre 2010 Lottomatica acquista lo 0,1% del capitale sociale di Consel - Consorzio Elis per la formazione professionale superiore
(7)
In data 30 Settembre 2010 il Consorzio ha ceduto a Lotterie Nazionali la quasi totalità dell'azienda, con effetto dal 1° Ottobre 2010
(8)
In liquidazione
(9)
Con delibera assembleare del 16 Dicembre 2010 LIS Finanziaria S.p.A. Ha modificato la denominazione sociale in LIS IP S.p.A.. Tale modifica diverrà efficace solo a seguito
dell'autorizzazione della Banca d'Italia
(10)
In data 24 Settembre 2010 Lottomatica Videolot Rete S.p.A. ha acquistato il 100 % della partecipazione di Logo S.r.l.
(11)
In data 7 Dicembre 2010 è costituita Lotterie Nazionali Holding S.r.l., successivamente trasformata in S.p.A. con delibera assembleare del 14 Dicembre 2010
(12)
In data 13 Maggio 2010 Lottomatica Group S.p.A. (63%), Scientific Games Luxembourg Inv. S.a.r.l. (19%), Arianna 2001 S.p.A. (15%), Scientific Games International Inc. (1%), Servizi
in Rete 2001 S.r.l. (1%) ed Olivetti S.p.A. (1%) hanno proceduto alla costituzione della società Lotterie Nazionali S.r.l.. In data 10 Dicembre 2010 cede la propria quota in Lotterie
Nazionali S.r.l. a Lotterie Nazionali Holding S.p.A.
(13)
Con Atto Costitutivo del 16 Giugno 2010 Lottomatica Group S.p.A. ha costituito la società Lottomatica International Greece S.r.l.
(14)
In data 1° Settembre 2010 Lottomatica International Greece S.r.l. ha acquisito il 50% della partecipazione in L-Gaming S.A.
(15)
In data 19 Maggio 2010, Lottomatica Scommesse S.r.l. ha acquisito la partecipazione totalitaria in Siderbet S.r.l.
(16)
Con delibera notarile del 15 Novembre 2010 Lottomatica Bingo S.r.l. ha modificato la denominazione sociale in “Spielo Italia S.r.l.” e con delibera assembleare del 29 Novembre
2010 Lottomatica Group acquista il 100% del capitale sociale della Spielo Italia da Lottomatica Scommesse S.r.l.
(17)
In data 1° Gennaio 2011, dopo la chiusura dell'esercizio 2010, Spielo USA Incorporated è stata fusa in Atronic Americas, LLC
(18)
In data 1° Gennaio 2011 (con atto del 21 Marzo 2011), dopo la chiusura dell'esercizio 2010, Coin Net S.r.l., Empoli Giochi S.r.l. e Logo S.r.l. sono state fuse in Lottomatica Videolot
Rete S.p.A..
P 234
“La nostra strategia resta quella di guardare lontano
ed in tutte le direzioni”
Marco Sala
Da quel lontano 1993, la strategia di Lottomatica si può riassumere nelle
parole dell’amministratore delegato del Gruppo, Marco Sala: guardare
lontano e in tutte le direzioni. Lottomatica, infatti, ha saputo cogliere
una dopo l’altra tutte le opportunità che il mercato poteva offrire,
diventando il principale gruppo industriale al mondo nel settore dei
giochi e delle lotterie, con il più ampio e articolato portafoglio di
tecnologie, servizi e contenuti. Partito da una singola concessione, quella
del Lotto, oggi il Gruppo Lottomatica si candida a guidare lo viluppo
globale del settore del gioco con la professionalità di oltre 7.650 persone
distribuite in 50 paesi di tutto il Mondo. Il valore dell’offerta integrata
del Gruppo Lottomatica, dunque, resta un asset formidabile: un’unica
squadra che lavora per creare valore e per cogliere insieme le nuove
opportunità del mercato.
P 238
P 239
P 240
P 241
P 242
Elenco degli incarichi rivestiti dai componenti effettivi del Collegio Sindacale di Lottomatica Group S.p.A.
presso le società di cui al Libro V, Titolo V, Capi V, VI e VII del codice civile, alla data di emissione della
presente relazione, redatto ai sensi dell’art. 144-quinquiesdecies del Regolamento Emittenti, approvato dalla
Consob con delibera n. 11971/99 e successive modifiche ed integrazioni
Dr. Sergio Duca
No.
Denominazione sociale
Tipologia dell’incarico ricoperto
scadenza dell’inarico
1
Enel S.p.A..*
Presidente del Consiglio di Amministrazione
2
Lottomatica Group S.p.A. *
Presidente del Collegio Sindacale
15/04/2011
3
Orizzonte S.g.r. S.p.A.
Presidente del Consiglio di Amministrazione
15/04/2013
4
Fondazione Silvio Tronchetti Provera
Presidente del Collegio dei revisori
20/04/2013
5
ISPI
Membro del Collegio dei revisori
05/05/2013
6
Fondazione Intesa San Paolo Onlus
23/09/2011
7
Compagnia di San Paolo
09/06/2012
8
Telecom Italia Audit & Compliance Services S.c.a.a.r.l
Membro del Consiglio di Amministrazione
31/12/2011
9
Autostrada Torino-Milano S.p.A.*
Membro del Consiglio di Amministrazione
27/04/2013
29/04/2013
* Indica una società emittente
Numero incarichi ricoperti in emittenti: 3
Numero complessivo incarichi ricoperti compresi quelli in emittenti: n. 9
P 243
Dr. Angelo Gaviani
No.
Sindaco Effettivo
1
Lottomatica Group S.p.A.*
31/12/2010
2
B&D Holding di Marco Drago e C. S.a.p.A.
Sindaco Effettivo
31/12/2010
3
De Agostini S.p.A.
Sindaco Effettivo
31/12/2011
4
Sindaco Effettivo
31/12/2010
5
DeA Libri S.p.A.
Sindaco Effettivo
31/12/2010
6
DeA Capital S.p.A.*
31/12/2012
7
DeA Factor S.p.A.
31/12/2012
8
DeA Partecipazioni S.p.A.
31/12/2011
9
First Atlantic RE SGR S.p.A.
31/12/2010
10
First Atlantic Real Estate S.p.A.
31/12/2010
11
Fondazione De Agostini
Revisore Contabile
31/12/2012
12
Istituto Geografico De Agostini S.p.A.
31/12/2012
13
Sindaco Effettivo
31/12/2011
14
31/12/2012
15
Lotterie Nazionali Holding S.p.A.
Sindaco Effettivo
31/12/2012
16
Sindaco Effettivo
31/12/2012
17
Utet S.p.A.
Sindaco Effettivo
31/12/2010
18
Banca Popolare di Novara S.p.A.
Sindaco Effettivo
31/12/2010
19
M.Dis Distribuzione Media S.p.A.
Sindaco Effettivo
31/12/2011
20
Mineral Resources S.r.l.
31/12/2010
21
Spig S.p.A.
31/12/2012
22
Stoppa Antonio e Figli S.p.A.
*Indica una società emittente
Numero incarichi ricoperti in emittenti: n° 1 oltre Lottomatica Group S.p.A.
Numero complessivo incarichi ricoperti compresi quelli in emittenti: n. 22
P 244
31/12/2012
Dr. Francesco Martinelli
No.
1
Lottomatica Group S.p.A.*
Sindaco effettivo
Bilancio 31/12/2010
2
Alicos S.p.A.
Sindaco effettivo
Relazione 30/09/2011
3
G. Matica S.r.l.
Sindaco effettivo
4
Almaviva Contact S.p.A.
Sindaco effettivo
5
Almaviva S.p.A.
Sindaco effettivo
6
Aviofin S.p.A (in liquidazione)
Sindaco effettivo
Bilancio 31/12/2010
7
Reteitalia Internazionale S.r.l.
Sindaco effettivo
Bilancio 31/12/2012
8
Servizio Italia S.r.l.
Sindaco effettivo
Bilancio 31/12/2010
9
Sindaco effettivo
10
Almawave S.r.l.
Presidente del collegio sindacale
11
Almaviva Technologies S.r.l.
12
Almaviva TSF S.p.A.
13
Servizi In Rete 2001 S.p.A.
Bilancio 31/12/2011
14
Arianna 2001 S.p.A.
Bilancio 31/12/2011
15
Press & Image S.p.A.
Bilancio 31/12/2011
16
TNET 2001 S.p.A.
Bilancio 31/12/2011
17
Melior Trust S.p.A.
Bilancio 31/12/2011
18
Camfin S.p.A.*
Bilancio 31/12/2011
19
Eurispes Italia S.p.A.
Bilancio 31/12/2011
20
CFN – Compagnia Fondiaria Nazionale S.p.A.
Bilancio 31/12/2010
21
Immo Finanziaria S.p.A.
Bilancio 31/12/2012
22
Cartalis Imel S.p.A.
Bilancio 31/12/2010
23
Bilancio 31/12/2011
24
Bilancio 31/12/2012
25
Lotterie Nazionali Holding S.r.l.
Bilancio 31/12/2012
26
Consorzio Lottomatica Giochi Sportivi (n liquidazione)
Bilancio 31/12/2012
27
LIS - Lottomatica Italia Servizi S.p.A.
Bilancio 31/12/2011
28
Bilancio 31/12/2010
29
Bilancio 31/12/2011
30
Bilancio 31/12/2010
Bilancio 31/12/2011
* Indica una società emittente
Numero di incarichi ricoperti in società emittenti: 1 oltre Lottomatica Group S.p.A.
Numero di incarichi complessivamente ricoperti: 30
P 245
P 246
P 247
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