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Leadership e Potere
Alberto Fedel
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Premessa
Obiettivi
 Analizzare il concetto di Leadership
 Metterlo in relazione al concetto di potere e al
concetto di management
Punto di partenza:
La definizione di Leadership
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Il concetto di Leadership
Leadership come:
 focus della dinamica di gruppo
 una dimensione della personalità
 uno strumento per raggiungere i risultati
 un esercizio d’influenza
 una forma di persuasione
 una relazione di potere
 l’arte di avere seguito
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L’essenza della Leadership
“Leader è qualcuno che ha dei follower”
Peter Drucker
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Leadership
 Comando, direzione, guida
 Primo posto, primato, supremazia
 Capacità di dirigere, attitudine al comando
(Da Il Ragazzini, Terza Edizione, dizionario
inglese/italiano, italiano/inglese, ed. Zanichelli)
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Follower
 Seguace, discepolo, compagno
 Persona del seguito
 Servitore
 Innamorato, spasimante
 Sostenitore, tifoso (sport)
(Da Il Ragazzini, Terza Edizione, dizionario
inglese/italiano, italiano/inglese, ed. Zanichelli)
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Leader e follower: definizioni “simmetriche”
 Comando/servitore
 Primato/tifoso
 Guida/persone al seguito
 Dare la direzione/compagni
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Le dimensioni rilevanti nel concetto di Leadership
La meta, l’obiettivo
da raggiungere
Le persone da coinvolgere
per raggiungerlo
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Una prima definizione di Leadership
Leadership è saper condurre delle persone
verso una meta
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Il rapporto tra Leadership e Potere
Perché si segue un Leader
 Perché ci obbliga
 Perché può darci qualcosa in cambio
 Perché sa dove andare
 Perché sa cosa fare
 Perché sa fare
 Perché svolge un ruolo di equilibrio tra le persone
 Perché lo ammiriamo, lo amiamo
Perché è dotato di un qualche tipo di potere
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Il Potere secondo Max Weber
“La possibilità che un individuo, agendo nell'ambito di
una relazione sociale, faccia valere la propria volontà
anche di fronte a un'opposizione”
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Potere “legittimo”
 È un potere riconosciuto come tale da chi ne è oggetto
 Il riconoscimento del potere può basarsi sul ruolo
formale del Leader (autorità) oppure sulle sue
caratteristiche/doti/qualità personali (autorevolezza)
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Autorità vs Autorevolezza
 La Leadership “autoritaria”si basa sul potere
attribuito e riconosciuto al Leader di avere la facoltà
di prendere decisioni e di distribuire premi o
punizioni
 La Leadership “autorevole” si basa sulla
comprensione e sulla condivisione degli scopi, dei
ragionamenti, delle decisioni del Leader
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Una seconda definizione di Leadership
Leadership è saper condurre delle persone verso una
meta esercitando un potere da loro riconosciuto come
legittimo.
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