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PRESENTAZIONE SIMCO
e descrizione delle attività
Via Durando 38 - 20158 Milano - Italy
Tel +39 02 39 32 56 05 - Fax +39 02 39 32 56 00
www.simcoconsulting.it - E-mail [email protected]
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CHI E’ SIMCO
Turnover
[k€ / year]
€ 1.750
€ 1.700
€ 1.700
€ 1.650
Simco è una delle più importanti società
italiane di consulenza e formazione.
€ 1.592
€ 1.600
€ 1.550
€ 1.500
€ 1.477
€ 1.450
€ 1.400
€ 1.350
2008
2009
2010
Dal 1981, anno della sua fondazione,
Simco ha sviluppato oltre 1.800 progetti
per più di 450 Clienti di diverse dimensioni
e settori merceologici.
€ 200.000
€ 1.500.000
'10 CONSULTING TURNOVER
'10 TRAINING TURNOVER
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CHI E’ SIMCO
La nostra missione consiste nel saper coniugare
competenze e tecnologie per analizzare e migliorare
processi, motivare e qualificare le Risorse Umane al
fine di controllare e sviluppare le performance
complessive dell’azienda.
Il nostro metodo non fornisce soluzioni standard, ma
offre un approccio su misura, modellato sulle reali
esigenze del Cliente ed ispirato a concretezza e
innovazione.
Una particolare attenzione è stata posta nell’impiego di strumenti avanzati in modo
da rendere i risultati dei progetti certificati da analisi complesse; Simco può
sviluppare un rapporto di collaborazione che parte dalla definizione delle azioni di
miglioramento e cambiamento e può arrivare sino all’affiancamento durante
l’implementazione, per facilitare e verificare il raggiungimento degli obiettivi.
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PERCHÈ SIMCO
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LE NOSTRE AREE DI INTERVENTO
Organizzazione del network distributivo
Master Plan e Lay Out di fabbrica
Logistica di Magazzino
Progettazione di sistemi di movimentazione interna
Progettazione e riorganizzazione di magazzini tradizionali e ad alto
contenuto di automazione
Simulazione dinamica dei sistemi di handling
Azioni di miglioramento continuo (es. Tempi e metodi)
Outsourcing dei Trasporti e dei Magazzini
Previsione della domanda e gestione delle scorte
Lean Production
Formazione nella Supply Chain
Per maggiori dettagli potete consultare la nostra Brochure
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http://www.simcoconsulting.it/chisiamo/it/SimcoBrochure.pdf
IL METODO UTILIZZATO
Audit
Si individuano i punti di forza e di debolezza dell’attuale Magazzino e si definiscono
i possibili interventi sottolineandone i benefici attesi, i prerequisiti per attuarli, gli
eventuali rischi, i tempi e le risorse necessarie.
Studio di fattibilità
Definisce le opzioni strategiche, tecnologiche ed organizzative per eliminare i
punti di debolezza e per raggiungere livelli di eccellenza, per quanto riguarda
efficienza, accuratezza e servizio. Individua le soluzioni alternative, che vengono
analizzate e presentate definendone le valenze in termini di risultati ottenibili,
budget e ritorno di investimento, costi di esercizio, flessibilità operativa, tempi di
realizzazione.
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IL METODO UTILIZZATO
Progetto di dettaglio
È la progettazione analitica di tutte le componenti del Magazzino per emettere i
disegni e le specifiche tecniche e funzionali necessarie per il lancio delle gare di
appalto.
Management della realizzazione
In affiancamento al Cliente, si presta l’assistenza tecnica agli appalti, si verifica il
contenuto tecnico e la tempistica di realizzazione del progetto, si effettua il project
management logistico e la supervisione sul cantiere, l’addestramento del
personale e l’assistenza ai collaudi, all’avviamento e alla messa in esercizio.
Controllo periodico dell’efficienza
Successivamente alla messa in funzione si verificano i risultati effettivamente
raggiunti e le cause di eventuali scostamenti dagli obiettivi che erano stati
prefissati e si stabiliscono i nuovi obiettivi da raggiungere, con logiche di
“miglioramento continuo”.
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