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PRESENTAZIONE SIMCO e descrizione delle attività Via Durando 38 - 20158 Milano - Italy Tel +39 02 39 32 56 05 - Fax +39 02 39 32 56 00 www.simcoconsulting.it - E-mail [email protected] 1 CHI E’ SIMCO Turnover [k€ / year] € 1.750 € 1.700 € 1.700 € 1.650 Simco è una delle più importanti società italiane di consulenza e formazione. € 1.592 € 1.600 € 1.550 € 1.500 € 1.477 € 1.450 € 1.400 € 1.350 2008 2009 2010 Dal 1981, anno della sua fondazione, Simco ha sviluppato oltre 1.800 progetti per più di 450 Clienti di diverse dimensioni e settori merceologici. € 200.000 € 1.500.000 '10 CONSULTING TURNOVER '10 TRAINING TURNOVER 2 CHI E’ SIMCO La nostra missione consiste nel saper coniugare competenze e tecnologie per analizzare e migliorare processi, motivare e qualificare le Risorse Umane al fine di controllare e sviluppare le performance complessive dell’azienda. Il nostro metodo non fornisce soluzioni standard, ma offre un approccio su misura, modellato sulle reali esigenze del Cliente ed ispirato a concretezza e innovazione. Una particolare attenzione è stata posta nell’impiego di strumenti avanzati in modo da rendere i risultati dei progetti certificati da analisi complesse; Simco può sviluppare un rapporto di collaborazione che parte dalla definizione delle azioni di miglioramento e cambiamento e può arrivare sino all’affiancamento durante l’implementazione, per facilitare e verificare il raggiungimento degli obiettivi. 3 PERCHÈ SIMCO 4 LE NOSTRE AREE DI INTERVENTO Organizzazione del network distributivo Master Plan e Lay Out di fabbrica Logistica di Magazzino Progettazione di sistemi di movimentazione interna Progettazione e riorganizzazione di magazzini tradizionali e ad alto contenuto di automazione Simulazione dinamica dei sistemi di handling Azioni di miglioramento continuo (es. Tempi e metodi) Outsourcing dei Trasporti e dei Magazzini Previsione della domanda e gestione delle scorte Lean Production Formazione nella Supply Chain Per maggiori dettagli potete consultare la nostra Brochure 5 http://www.simcoconsulting.it/chisiamo/it/SimcoBrochure.pdf IL METODO UTILIZZATO Audit Si individuano i punti di forza e di debolezza dell’attuale Magazzino e si definiscono i possibili interventi sottolineandone i benefici attesi, i prerequisiti per attuarli, gli eventuali rischi, i tempi e le risorse necessarie. Studio di fattibilità Definisce le opzioni strategiche, tecnologiche ed organizzative per eliminare i punti di debolezza e per raggiungere livelli di eccellenza, per quanto riguarda efficienza, accuratezza e servizio. Individua le soluzioni alternative, che vengono analizzate e presentate definendone le valenze in termini di risultati ottenibili, budget e ritorno di investimento, costi di esercizio, flessibilità operativa, tempi di realizzazione. 6 IL METODO UTILIZZATO Progetto di dettaglio È la progettazione analitica di tutte le componenti del Magazzino per emettere i disegni e le specifiche tecniche e funzionali necessarie per il lancio delle gare di appalto. Management della realizzazione In affiancamento al Cliente, si presta l’assistenza tecnica agli appalti, si verifica il contenuto tecnico e la tempistica di realizzazione del progetto, si effettua il project management logistico e la supervisione sul cantiere, l’addestramento del personale e l’assistenza ai collaudi, all’avviamento e alla messa in esercizio. Controllo periodico dell’efficienza Successivamente alla messa in funzione si verificano i risultati effettivamente raggiunti e le cause di eventuali scostamenti dagli obiettivi che erano stati prefissati e si stabiliscono i nuovi obiettivi da raggiungere, con logiche di “miglioramento continuo”. 7