competitive strategy

SCHEDA PROGRAMMA 2016-2017
Nome dell’insegnamento:
COMPETITIVE STRATEGY (L-18)
SSD di riferimento:
SECS – P/08
Durata e periodo di
svolgimento:
First Term
Gruppo destinatario:
Docente responsabile:
Altri docenti:
Articolazione didattica:
Titolo del corso:
Obiettivi:
Prerequisiti:
David D’Angelo
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Lezioni frontali e attività d’aula (case studies)
COMPETITIVE STRATEGY
Lo scopo di questo corso è di introdurre gli studenti al pensiero strategico applicato a
contesti organizzativi. Lo studente apprenderà l'utilizzo di strumenti concettuali derivati da
diverse discipline economiche (economia aziendale, organizzazione industriale e teoria dei
giochi) al fine di interpretare il comportamento delle organizzazioni in situazioni di
interazione strategica. Durante le lezioni, gli strumenti acquisiti saranno utilizzati per
analizzare situazioni concrete di business e capire le scelte che portano l’impresa ad ottenere
un vantaggio competitivo nel proprio mercato. Alla conclusione del corso, lo studente sarà
in grado di utilizzare la “cassetta degli attrezzi” concettuali acquisiti per analizzare
potenzialmente ogni situazione di scelta strategica dell’impresa in un modo che sia
strutturato e, nel contempo, avvincente.
Non ci sono obblighi di frequenza e il corso NON richiede una conoscenza pregressa
approfondita di matematica, economia o management, poiché tutti i temi affrontati saranno
introdotti “partendo da zero”. Comunque, una conoscenza basilare dei fondamentali di
algebra, economia e management renderebbe più agevole la comprensione degli esempi
concreti di business discussi durante le lezioni.
Per poter frequentare il corso e sostenere l’esame è necessaria una conoscenza accettabile
della lingua inglese nei vari ambiti: comprensione scritta (comprensione di elaborati scritti),
comprensione orale (comprensione della lingua parlata), produzione scritta e produzione
orale (abilità nella comunicazione scritta e orale).
I principali argomenti affrontati durante il corso sono:
Contenuti / argomenti
affrontati:
Modalità di svolgimento:
Modalità di esame:
Eventuale valutazione in
itinere:
• Pensiero strategico: cos’è una strategia?
• L’evoluzione del ‘pensiero strategico’ in accademia e nel contesto di business.
• I principali strumenti per l’analisi di portafoglio (ADL Life-cycle matrix, Ansoff Matrix,
GE Matrix, Growth-Share Matrix).
• Comprendere la ‘business landscape’: Supply and Demand analysis, Benchmarking,
SWOT analysis, the ‘Five Forces Framework’, the ‘Value Net’.
• Concorrenza e cooperazione (coopetition).
• Entrata: barriere e Judo Strategy.
• Dall’analisi del business landscape alla pianificazione strategica.
• Teoria dei giochi: concetti e strumenti base.
• Commitment and ‘guerra d’attrito’.
• Complementi e sostituti strategici.
• Profilazione dei concorrenti (Competitor profiling).
• Creare e sostenere un vantaggio competitive.
• Posizionamento e differenziazione (‘Strategic positioning’).
• La Catena del Valore e le Strategie Generiche di Porter.
• La Resource-Based View (RBV).
• Il modello delle Core Competencies.
• Strategia ‘Oceano Blu’ (Blue Ocean Strategy).
• Il modello del Valore Aggiunto (The Added Value Framework).
• Sostenere prestazioni superiori: il Tetra-Threat Framework (Ghemawat).
• Strategie globali: il CAGE Distance Framework (Ghemawat).
• Strategie di Adaptation-Aggregation-Arbitrage.
Il corso si svolgerà attraverso lezioni frontali, complementate da letture di articoli,
presentazione e discussione di casi aziendali concreti, attività individuali e di gruppo su
case studies.
Esame orale su tutto il programma svolto.
Possibili prove Mid-term e open-book di autovalutazione e assignment da concordare con
gli studenti.
Criteri di valutazione:
Il materiale didattico include slide, case-studies e articoli messi a disposizione dal docente.
Il libro di testo per il corso è::
P. Ghemawat (2010), Strategy and The Business Landscape, Pearson, New York.
Testi di esame:
Inoltre, si suggeriscono i seguenti testi per gli studenti interessati ad approfondire alcuni
temi e a una trattazione più tecnica degli argomenti affrontati:
Dixit, A. K., & Nalebuff, B. (1991), Thinking strategically: The competitive edge in
business, politics, and everyday life, Norton, New York.
G. Walker (2003), Modern Competitive Strategy, McGraw-Hill/Irwin, New York.
R. Grant (2010), Contemporary Strategy Analysis, J. Wiley & S., New York.
G.Saloner, A. Shepard, and J. Podolny (2001), Strategic Management, J. Wiley & S., New
York.
D. Besanko, D. Dranove, M. Shanley, S. Schaefer, (2010), Economics of Strategy, 5th Ed
J. Wiley & S., New York.
Programma per non
frequentanti:
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