Slide 20 - Per Formare

LEADING BY
COACHING
TRAINING LAB
FORMULA LABORATORIO
IL LEADING BY COACHING LAB
è un percorso interamente basato
sull’esperienza.
La vostra e la nostra.
Dedicato ai manager che vogliono sviluppare
una leadership COACHING ORIENTED, si attua
attraverso un processo dinamico di cooperative
learning in formula “laboratorio”, per aumentare
l’ efficacia nella gestione delle relazioni
interpersonali ed innovare il proprio stile di
gestione dei collaboratori.
Desiderate partecipare? Troverete un gruppo di professionisti di alta seniority, docenti con certificazioni
delle più rinomate associazioni internazionali, che presentano un insieme ragionato e sistematizzato di
metodologie, strumenti ed approcci efficaci nella pratica del coaching e vi consentono di provare in
prima persona, con una supervisione diretta.
Al termine del percorso sarete in grado di ingaggiare i vostri collaboratori, i clienti, i team di lavoro ai quali
partecipate attraverso tecniche e strumenti sviluppati dai coach più esperti nel business coaching per
entrare veramente in contatto con le persone, con le loro esigenze, scatenando la motivazione e la
partecipazione del team.
La formula del laboratorio consente una attività costante, un forte lavoro personale, lo sviluppo di un know
how collettivo attraverso lo scambio di esperienze ed approcci di tutto il gruppo, alternando momenti di
approfondimento delle competenze del manager coach, del processo di gestione delle persone, delle
tecniche e degli strumenti efficaci nel coaching.
IL PROGRAMMA
MODULO I : GESTIRE EFFICACEMENTE LE RELAZIONI (3gg)
SAPER ASCOLTARE E COSTRUIRE ALLEANZE
• Coltivare la fiducia in me e nell’altro
• Le diverse posizioni percettive per comprendere collaboratori, clienti, partner
• Espandere la riflessione sui comportamenti: fatti, pensieri ed emozioni
• Domandare, chiedere, ottenere
• Condurre conversazioni coraggiose
IL FEEDBACK: ALLEATO STRATEGICO
• L’uso del feedback per lo sviluppo
•Ascolto interattivo
• saper dare riscontri positivi e negativi
• Stabilire obiettivi
• Condividere piani di azione
MODULO II: PROMUOVERE IL CAMBIAMENTO (3 gg)
IL CAMBIAMENTO IN AZIONE
• Gli ingredienti attivi del cambiamento personale
•Attivare crescita e miglioramento nelle persone
• Riconoscere e rispettare le preferenze e gli orientamenti individuali
SUPPORTARE LO SVILUPPO INDIVIDUALE
• Risorse, strumenti e metodi per promuovere cambiamento
•Azione e attivazione delle alternative
• Il ruolo di pensieri ed emozioni nel cambiamento
MODULO III: IL MANAGER COACH (2gg)
NUOVI INGREDIENTI PER UNA LEADERSHIP EFFICACE
• Guidare e motivare le persone in tempi difficili
• Riconoscere e promuovere i talenti
• Generare valore nel gruppo
LEVE E STRUMENTI DEL “MANGER AS A COACH”
• Quali leve e quali strumenti per lo sviluppo manageriale e dei
collaboratori
• Le competenze chiave
• Definire un proprio piano di sviluppo come manager coach
VALORE OFFERTO
 riconoscere e sviluppare nuove competenze per una leadership efficace che
stimola partecipazione e innovazione
 ampliare le proprie strategie di comportamento per massimizzare i risultati nella
gestione delle relazioni con colleghi, capi, collaboratori, clienti
 ricevere stimoli molteplici e mettere a confronto “buone pratiche” provenienti
da vari approcci al management coaching oriented
 acquisire e sperimentare processi, metodi e strumenti per il coaching
manageriale
 contribuire ad un percorso di apprendimento collaborativo e alla creazione di
nuove e stimolanti relazioni professionali con i colleghi di aula
 innescare un percorso di sviluppo personale e professionale grazie alla
riflessione sulle proprie competenze e al lavoro di amplificazione della
consapevolezza individuale
IL LAB E’ APERTO A …
… persone che vogliono comprendere meglio gli “essenziali” del coaching manageriale
… persone che scelgono di innovare il proprio modo di fare i capi o gli HR
… persone che desiderano trovare un metodo non direttivo per fare evolvere le
organizzazioni, valorizzando le Persone
…
persone che cercano di comprendere meglio le relazioni soft nel business
…
persone che aspirano a integrare il loro know how tecnico con una pratica eccellente
…
persone curiose di approfondire i propri motivi personali come leader
…
persone che hanno voglia di mettersi in discussione, confrontarsi con colleghi
competenti, imparare
Requisiti formali
- esperienza lavorativa (in azienda/ consulenza organizzativa / formazione manageriale)
- motivazione a definire un proprio percorso di sviluppo sulle competenze manageriali
LUOGHI E TEMPI
La sede e gli orari
Il corso si terrà a Roma, in zona centrale facilmente raggiungibile
Gli orari dell’ aula sono dalle ore 9.00 alle 17.00
Il calendario per il 2015
I Modulo
GESTIRE EFFICACEMENTE LE RELAZIONI
Giovedì 15 Gennaio
Venerdì 16 Gennaio
Venerdì 30 Gennaio
II Modulo
PROMUOVERE IL CAMBIAMENTO
Giovedì 12 Febbraio
Venerdì 13 Febbraio
Venerdì 27 Febbraio
III Modulo
IL MANAGER COACH
Giovedì 12 Marzo
Venerdì 13 Marzo
DOCENTI E GUEST SPEAKERS
Barbara
Parmeggiani
Sandra
Camuffo
Carlotta
Rizzo
Maurizio
Piccinetti
Federica
Setti
Sandra Camuffo, Consulente di Direzione ed Executive Coach e docente in ambito di percorsi di formazione al business
coaching.
E’ trainer e coach dal 2004. Ha un percorso professionale caratterizzato da una lunga esperienza manageriale in un grande gruppo
italiano nel settore dei servizi dove, nel corso degli anni, ha ricoperto ruoli con responsabilità crescenti nell’Area Human Resources.
Questo lungo periodo vissuto all’interno di una realtà organizzativa fortemente dinamica le ha consentito di consolidare un know how
approfondito sulle tematiche di gestione e sviluppo delle risorse umane, di implementazione dei modelli di competenze, di presidio
dei processi organizzativi e di supporto al cambiamento.
Dal 2004 svolge attività di formazione e consulenza occupandosi principalmente di sviluppo delle competenze e delle capacità
manageriali . Nella sua esperienza di business coach ha totalizzato più di 1.200 ore di pratica affiancando numerosi manager in
percorsi individuali , gestendo percorsi di supervisione al coaching ed interventi di team coaching presso aziende italiane e
multinazionali.
Barbara Parmeggiani,
Consulente di Direzione ed Executive Coach, Docente in Luiss Business School (MBA e International
MBA) e nell’HR MBA del Sole24Ore. E’ Presidente del Centro Studi Relazioni e Legami per l’ecologia dei legami affettivi e relazionali.
Dopo le lauree in Antropologia e Psicologia e un periodo di collaborazione con l’Università, da anni opera nel settore delle Risorse
Umane in Italia e a livello internazionale, con una vasta esperienza nello sviluppo individuale e organizzativo.
Ha ricoperto ruoli manageriali: Amministratore Delegato di Icus France con sede a Parigi, Senior Partner di RSO - Direttore Executive
Development, Responsabile Education dirigenti Gruppo Finsiel, e nella consulenza direzionale in Watson Wyatt.
Ha ideato, diretto e facilitato programmi di sviluppo organizzativo, leadership development, assessment, coaching direzionale, alta
formazione, survey, per Associazioni, Enti e Imprese italiane e multinazionali.
E' autrice di numerose pubblicazioni e Newsletter sui temi del Talent Management e dello Sviluppo organizzativo e di due libri sulla
leadership innovativa in aziende complesse (downloadable e-book: Provocazioni manageriali - Provocative Thoughts for Managers,
Apogeo, 2009). Nel 2011 ha pubblicato: Costruire un futuro sostenibile. Cooperazione, mutualità, partecipazione, (con G. Gabrielli e
C. Mitra), Luiss University Press
Federica Setti
è Consulente di Direzione, Executive Coach e docente in ambito di percorsi di formazione al business coaching.
Nel 2006 si è specializzata in business coaching, dopo una pluriennale esperienza nell’ ambito dello sviluppo organizzativo e del
personale maturato come consulente in una grande azienda di management consulting e come Responsabile dello Sviluppo del
Personale in una media azienda italiana.
Ha seguito molteplici progetti di selezione, comunicazione, formazione e valutazione e la progettazione di modelli di competenza e
soluzioni per l’ HR Management. Nella sua esperienza di business coach ha totalizzato più di 1.200 ore di pratica affiancando
numerosi manager in percorsi individuali , gestendo percorsi di supervisione al coaching ed interventi di team coaching presso
aziende italiane e multinazionali. Dal 2010 è docente in percorsi di formazione al coaching.
Ha partecipato a numerosi progetti di ricerca italiani ed internazionali sull’ evoluzione del coaching nelle organizzazioni e sulla
valutazione dell’ efficacia del business coaching. E’ associata e parte attiva di network professionali e di comunità di pratica di
business coaching quali WABC, SCP Italy, ICF , Amicoach.
Carlotta Rizzo,
Docente di Psicologia del Lavoro presso la Scuola Romana di Specializzazione in Psicologia del Lavoro e delle
Organizzazioni. Ha lavorato c/o multinazionali della consulenza ed è stata partner responsabile di Società di consulenza e direzione
aziendale. Ha ricoperto l’incarico di HR manager in una SPA di sviluppo SW. Dal 1996 progetta e realizza interventi di Consulenza
organizzativa in area Formazione-Valutazione - Sviluppo e Coaching per organizzazioni pubbliche e private del settore Bancario,
Lusso, Radiotelevisivo, Automotive, Aerospaziale e Sicurezza, Telecomunicazioni, IT.
Ha gestito progetti internazionali che hanno coinvolto manager in Usa, GB, Olanda, Francia, Marocco, India, Australia. Executive,
Business e Corporate Coach opera con middle e top manager affiancandoli con interventi di empowerment e sviluppo. Opera
come supervisore in ambito clinico e diagnostico applicando l’approccio sistemico-relazionale. Membro della commissione
valutatrice della Space Academy gestisce progetti di sviluppo applicando tecniche creative (teatro e musica percussiva) in ambito
organizzativo. Autrice di articoli scientifici e testi in ambito psicosociale, dal 1995 collabora con l’Università «Sapienza» per
l’applicazione del paradigma sistemico al campo delle organizzazioni conducendo ricerche in ambito Coaching e Sviluppo. Nel
2013 ha fondato WABI (società imperfettamente autorganizzata di sviluppo HR). Coach certificata PCC- ICF, WABC e membro del
Consiglio Direttivo SCP Italy da quest’anno ne è Presidente Designato.
Maurizio Piccinetti,
Presidente di Per Formare, Agenzia per il lavoro e la formazione. Ha ricoperto posizioni manageriali in
organizzazioni datoriali, sindacali e imprese. Svolge da oltre vent’anni attività di orientamento individuale e di gruppo e interventi di
empowerment, sviluppo personale e organizzativo. E’ da anni impegnato a promuovere presso le imprese la diffusione della cultura
del coinvolgimento, “engage for success” attraverso la pratica del business consapevole nel quale la leadership si mostra attraverso
la capacità di incoraggiare le persone anche ad affrontare il cambiamento.
Pedagogista del lavoro, specializzato nell’apprendimento degli adulti, PNL e Professional Coaching.
.
CARATTERISTICHE DEL NOSTRO
APPROCCIO
Costante rispetto dell’equilibrio valore/risultato
Esperienza globale per un risultato particolare
Innovazione nei metodi e nelle soluzioni di intervento
Alto livello di seniority
Competenze specifiche su diverse Industry
Focus e responsabilizzazione sulle esigenze specifiche del cliente
Rapporto diretto con chi progetta e realizza l’attività
Offerta ampia ed esperienza approfondita
Semplicità della soluzione ed efficacia del risultato
Accuratezza “artigianale”
Flessibilità e semplicità di contatto
Eliminazione dei costi dell’intermediazione
CHI E’ WE+NETWORK
"Chi dice che è impossibile, non dovrebbe disturbare
chi ce la sta facendo"
Albert Einstein
Siamo un nucleo di professionisti esperti con un know how consolidato con esperienze in
molteplici ambiti di business, ricoprendo ruoli di management in funzioni diverse e e
nelle risorse umane.
Ci proponiamo come facilitatori
TRASFORMAZIONE PERSONALE.
del
CAMBIAMENTO
ORGANIZZATIVO
e
della
Siamo inseriti in diversi network professionali, la nostra pluriennale esperienza ci consente
di offrire un mix di soluzioni e interventi che insistono sulle differenti dimensioni dello
sviluppo personale e del cambiamento organizzativo, reinterpretate in base
all’approccio distintivo del coaching.
Le nostre competenze distintive sono nell’ ambito della consulenza strategica, change
management, sviluppo organizzativo, executive coaching, gestione e sviluppo del
personale, sviluppo della leadership, processi e soluzioni HR.
IL NOSTRO NETWORK
AIF
ICF
WABC
International Coach Federation
Worldwide Association
of Business Coaches
ACP
Associazione
Italiana
Formatori
ICTF
Comunità di Apprendimento
dei TrainerCoach®
SCP Italy
Associazione Coach Professionisti
Società Italiana di Coaching Psychology
AIPA
Associazione
Italiana Psicologia
Analitica
Centro Studi
Per Formare
Agenzia per il lavoro
e la formazione
RELAZIONI &LEGAMI
LOCATION
VIA LABICANA, 45
VIA IMERA, 2
Roma
Italia
EMAIL:
[email protected]
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WEBSITE:
WWW.WEPLUSNETWORK.COM
WWW.PERFORMARE.EU
GRAZIE
Per averci voluto conoscere