Train the Coach

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Train the Coach
Sbloccare il potenziale
Saprestee spiegare la differenza che esiste tra
in mana
ager e un coach? Sovente i due ruoli
si sovra
appongono e spesso si crede che
avere bu
uone skills manageriali sia sufficiente
a ricoprrire con successo anche il ruolo di
coach.
Ma facciamo chiarezza: il ruolo del manager è basato sul controllo di
procedure stabilite,, sul p
p
pianificare e sul
s monitorare.
Il ruolo del coach è invece quello di motivare e supportare le vostre
persone affinchè possano svilupparee il loro pieno potenziale. Spesso in
azienda siamo chiamati a ricoprire entrambi
e
i ruoli con confusione per
noi e per le persone che gestiamo. Anche
A
perché quella di fare crescere
le persone è una scienza complessa che
c va acquisita e praticata e per cui
non basta essere un buon pianificaatore. Eppure il vantaggio di poter
contare su buoni coach all’interno dell’organizzazione è enorme. Da una
parte infatti contribuiscono alla motivazione delle persone, dall’altra
contribuiscono all’accelerazione della crescita individuale e
all’acquisizione
q
di nuove competenze
p
e.
Al termine del viaggio
o sarete in grado di:
•
•
•
•
•
•
Conoscere bene il ruolo e le ressponsabilità di un coach
Avere una piena consapevolezza del vostro comportamento come coach
ndamentali della comunicazione
Padroneggiare gli strumenti fon
Variare il vostro stile di coachingg in funzione della maturità del coachee
Utilizzare i migliori strumenti ch
he consentono di ottenere il meglio dalle altre persone
Essere in grado di passare da un
na modalità di coaching transazionale ad una trasformazionale fino ad arrivare al coaching autogenico

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