Il capo come coach
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Il capo come coach
Il capo come coach Obiettivi del corso Flessibilità, cambiamento, innovazione, complessità, velocità sono le parole chiave manageriali di questi anni, parole che hanno impatto anche sulla gestione delle persone in termini di principi, di leve, di attese e di strumenti a disposizione del manager per orientare i propri collaboratori verso i risultati di performance attesi. La finalità del corso proposto è di potenziare la capacità dei manger capi di proporsi in una relazione di supporto e di sviluppo dei propri collaboratori. In particolare gli obiettivi formativi possono essere: Sviluppare la capacità di creare relazioni di fiducia e di supporto tipiche del ruolo di coach e dunque non direttive ma consulenziali Sviluppare le capacità di comunicazione positiva e orientata all’altro: ascolto, feedback, Sviluppare la capacità di orientare per il miglioramento di competenze e prestazioni Acquisire strumenti di coaching: problem solving, piani di sviluppo e di miglioramento. I contenuti trattati Il seminario si sviluppa in tre direzioni Le capacità, sensibilità e le tecniche per la relazione di coaching Le logiche e le leve per lo sviluppo della prestazione, nel ruolo e delle competenze: feedback, valutazione, piani di sviluppo… La gestione del colloquio di coaching Il metodo L’approccio didattico proposto promuove coinvolgimento attivo e azione diretta dei partecipanti mediante dispositivi, anche di tipo esperienziale, che facilitino i diversi livelli di apprendimento: cognitivo, attraverso l’introduzione alle tematiche e la sintesi concettuale metodologico, attraverso l’analisi di esercitazioni e di casi, e l’individuazione di best practice psicologico e relazionale, attraverso i lavori di gruppo, le simulazioni e lo scambio di feedback Il laboratorio formativo consente di sperimentare direttamente l’azione di coaching, acquisire feedback sulle proprie capacità, identificare modelli di comportamento efficaci. ISMO ha decine di importanti referenze relative alla realizzazione di interventi formativi per capi, manager, HR, consulenti sui i temi della relazione di aiuto e consulenziale. Il coaching rappresenta per i formatori/consulenti di ISMO non solo oggetto di interventi formativi, ma prima ancora una metodologia di intervento e di aiuto alle organizzazione. L’intervento può rappresentare un modulo nell’ambito di un percorso più ampio di formazione alla gestione dei collaboratori