Roberto Museo italiana 20 agosto 1969 5143 55

Nome e Cognome
Nazionalità
Data di nascita
Numero socio
Numero azioni possedute
Roberto Museo
italiana
20 agosto 1969
5143
55
Esperienze lavorative
Tipo di azienda o settore
Arco temporale
Mansione / responsabilità
Banca Popolare Etica
Dal 05/2010
ad oggi
Membro del Consiglio di Amministrazione.
Segretario del Consiglio di Amministrazione
Coordinamento Nazionale Centri di
Servizio per il Volontariato
2007 ad oggi
Direttore
Centro di Servizio per il volontariato
dell’Aquila
1999-2006
Direttore
Abruzzo lncoming Srl - L’Aquila
2003-2007
Consigliere Delegato
Dottore Commercialista
1995 ad oggi
Consulenza organizzativa, fiscale e amministrativa enti
non commerciali
Revisore Contabile
1993 ad oggi
Sindaco di società commerciali e revisore contabile
di enti pubblici e privati
Aree di rilievo per le competenze professionali richieste ai consiglieri di amministrazione
Area di conoscenza richiesta
Descrizione delle esperienze o conoscenze acquisite
in pregresse esperienze professionali o di formazione
Business bancario (struttura del credito,
della finanza e dei servizi alla clientela)
Gestione del credito e rapporti con le banche in
veste di consulente per i propri clienti e di direttore
del coordinamento nazionale dei centri di servizio per 1995-ad oggi
il volontariato. Formazione specifica e rafforzamento
delle competenze in merito al business bancario
durante il mandato di consigliere di Banca Etica
Mercato di riferimento di Banca Etica
e della finanza etica in generale
Un percorso professionale di 15 anni interamente
dedicato al settore non profit.
Conoscenza diretta e continuativa con Banca
Popolare Etica sin dalla sua costituzione
1995-ad oggi
Normative di settore (sufficiente conoscenza
delle normative civilistiche, societarie,
del credito e finanziaria)
Le normative di settore sono state oggetto del
percorso degli studi universitari a La Sapienza di
Roma, finalizzato all’acquisizione di un profilo
professionale orientato all’attività consulenziale,
nell’ambito della quale sono state continuamente
approfondite
1989-ad oggi
Principali aspetti di corporate governance
e di analisi del rischio
Componente del gruppo di lavoro insediato in seno
al CdA di Banca Etica per la revisione del documento
2010-2013
sulla governance della Banca. Componente del
comitato parti correlate di Banca Etica
Struttura, governance e organizzazione
del Gruppo Banca Popolare Etica
Buona conoscenza del progetto Banca Popolare
Etica fin dallo start up operativo. Socio attivo del
GIT di L’Aquila.
Buona conoscenza della struttura organizzativa
di Banca Etica riveniente dalla funzione di
segretario del CdA che ha comportato contatti
costanti con la direzione generale, i servizi di staff
e le aree in cui è articolata Banca Etica
Arco temporale
1999-2013
Conoscenza ed esperienza nelle organizzazioni del terzo settore, dell’economia sociale e solidale, della cooperazione
sociale e internazionale, della finanza eticamente orientata, dell’ambiente e delle energie da fonti rinnovabili
Tipo organizzazione
Arco temporale
Mansioni
GIT Banca dell’Aquila
1997-2010
Membro attivo del GIT
Fondazione Cassa di Risparmio della
provincia dell’Aquila
Dal 07/2002 al 05/2007
Membro del Consiglio Generale
Coordinamento delle organizzazioni di
volontariato della provincia dell’Aquila
1997-1999
Promotore del coordinamento e realizzazione del
progetto Centro di Servizio per il Volontariato
dell’Aquila
Istruzione e formazione
Tipo istituto di istruzione e/o formazione
Principali materie / abilità professionali
oggetto dello studio
Qualifica conseguita
Università degli Studi di Roma
“La Sapienza”
Organizzazione e gestione aziendale
Laurea in economia e commercio
Scuola di management della LUISS Roma
Diritto tributario e contabilità fiscale
delle imprese
Master di l livello
Società Teorema di Teramo
Scienze e tecniche della formazione
aziendale
Formatore di impresa
Illustrazione delle specificità che il candidato potrà mettere a servizio della Banca
Dal 1997 al 2010 sono stato socio attivo del GIT dell’Aquila. Nel maggio 2010 sono stato eletto consigliere di amministrazione
della banca ricoprendo inoltre il ruolo di segretario del CdA. Si è trattato di una significativa esperienza umana e professionale
alla quale intendo dare seguito continuando a mettere al servizio della banca:
• la forte motivazione, l’entusiasmo e la carica ideale che mi contraddistinguono;
• l’esperienza e le competenze professionali acquisite in oltre 15 anni di attività a favore delle organizzazioni di terzo settore;
• le conoscenze acquisite in tema di governo, struttura, organizzazione interna e della rete di Banca Etica;
• la capacità di costruire e operare in rete, con partnership articolate (es. parti sociali, aziende, istituzioni, organismi di
formazione, no profit) acquisite nella gestione di progetti complessi a livello nazionale ed europeo;
• capacità di instaurare relazioni interpersonali, su più livelli, sia in ambito informale (attività culturali, volontariato), sia
professionale (attività di formatore);
• capacità di progettare e gestire attività imprenditoriali;
• competenze in tema di programmazione, rendicontazione e valutazione di organizzazioni non commerciali.
Illustrazione del progetto che il candidato ipotizza per il futuro della Banca
e che si impegna a proporre al nuovo CdA
La storia della Banca e le esperienze maturate indicano che la strategia vincente non sta nell’imitazione della concorrenza
ma si gioca sulla capacita di essere una banca “profetica”, innovatrice e anticipatrice del mercato. Nella continuità degli
obiettivi perseguiti in modo collegiale dall’attuale CdA di seguito indico le priorità per il prossimo Cda:
Garantire sostenibilità e solidità della Banca attraverso:
1. un pieno coinvolgimento di tutte le componenti della Banca (soci, CdA, personale) per incrementare il capitale sociale,
concentrandosi in modo particolare sui clienti istituzionali e sui soci fondatori;
2. un’adeguata prevenzione e presidio del rischio (qualità del credito);
3. ridefinizione di alcuni prodotti della Banca e individuazione dei servizi ad essi correlati per consentire alla Banca di
essere maggiormente competitiva (sviluppo della multicanalità).
Perseguimento dell’efficienza e della razionalizzazione della struttura operativa attraverso:
1. interventi di potenziamento del sistema informativo e di quello tecnologico con l’obiettivo di liberare tempo per la
relazione commerciale;
2. mappatura dei processi operativi per perseguire una omogeneità operativa con una chiara assegnazione di funzioni
definite e univoche e una semplificazione dei processi decisionali;
3. sviluppo e valorizzazione delle risorse umane all’interno del modello organizzativo di Banca Etica individuato dall’attuale CdA.
Maggiore integrazione e decentramento della struttura associativa attraverso:
1. una concreta partecipazione e integrazione dei soci alla vita associativa della Banca, facendo particolare attenzione
ai nuovi soci di Fiare;
2. prosecuzione del processo di Decentramento attraverso un precipuo riconoscimento del ruolo dei Coordinamenti di
Area, dei forum di Area e il rafforzamento della Comunità d’Azione;
3. maggiore supporto e valorizzazione dei GIT nel presidio dei territori.
Posizionamento strategico da consolidare attraverso:
1. una maggiore attenzione e cura nelle relazioni strategiche con i soggetti di riferimento di Banca Etica;
2. la definizione di un piano di sviluppo della sede istituzionale di Banca Etica a Roma;
3. un’azione sempre più mirata della comunicazione esterna della Banca al fine di posizionarsi come interlocutore credibile e
alternativo sui temi della finanza verso il mondo politico e dell’informazione.
Altre notizie che si ritengono utili
Sono nato 43 anni fa a L’Aquila dove vivo con Roberta, mia moglie da 14 anni, e i miei tre figli: Eleonora di 13 anni, Giorgio
di 10 ed Emanuele di 6. Da sempre ho la passione per la musica che mi ha portato a diplomarmi in pianoforte presso il
Conservatorio di Musica “Alfredo Casella” de L’Aquila.
Definizione di candidato indipendente
Quesito
Sì
No
Il sottoscritto è o è stato nei tre anni precedenti alla presentazione della candidatura, dipendente della società, di altra società del
gruppo, di una sua collegata o di una società verso la quale sia esercitato il controllo, anche di fatto, o influenza notevole?
X
Il sottoscritto nei tre anni precedenti alla presentazione della candidatura ha fornito, direttamente o indirettamente anche
tramite relazioni familiari, alla società, ad altra società del gruppo, ad una sua collegata, controllata, anche di fatto, o soggetta ad
influenza notevole, servizi o prodotti, ovvero è o è stato dipendente di una impresa che abbia fornito, nei medesimi termini di cui
sopra, o fornisca alla Banca prodotti o servizi?
X
Il sottoscritto è coniuge, parente o affine entro il quarto grado di dipendente, amministratore, azionista di controllo della società
o di altra società fornitrice di beni o servizi?
X
Il sottoscritto riceve dalla società remunerazioni al di fuori di quella che gli spetta come amministratore o come azionista?
X
Disponibilità a ricoprire la figura di Presidente del Consiglio di Amministrazione
Il sottoscritto dà la sua disponibilità, nell’eventualità fosse indicato dal Consiglio di Amministrazione neoeletto, a ricoprire
l’incarico di Presidente della Banca?
Sì
No
X