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N° e data : 30022 - 31/05/2013 Diffusione : 50242 Periodicità : Settimanale IlMondo_30022_70_16.pdf Sito web: www.ilmondo.rcs.it Contratti Patti e flessibilità Welfare ' d accordo forza ed i l welfare aziendale prende più I entra nella negoziazione dei contratti integrativi quelli di secondo livello che le singole aziende firmano conle rappresentanze sindacali In pratica in , , . questi tempi di stipendi congelati tagli ovunque perdita del potere d acquisto e forte stress per i carichi di lavoro e la forte incertezza sul futuro il welfare come supporto socio-sanitario da parte dell impresa diventa anche materia di scambio al tavolo di contrattazione coni sindacati E allora accanto al fiscalista serve anche il giuslavorista nell aiutare il direttore delle risorse umane a sviluppare politiche attive del lavoro e benefit che non impattino sulla retribuzione tassabile. Luxottica ha fatto scuola ma i casi si moltiplicano come pure il ventaglio dell offerta sos tata sky pass retta dell asilo nido ma anche iscrizione all università assistenzaagli anziani e rata del mutuo L idea è di personalizzare » lungo il l offerta con « flexible benefit ciclo di vita e secondo leesigenze di ciascuno Purché rimangano nelle due grandi categorie definite dagli art 51 e 100 del Testo unico delle imposte sulreddito esentasse per il dipendente e deducibili per l impresa fino al 5x1000 del costo del lavoro che comprendono oneri per servizi assistenziali socialie ricreativi estesi alla famiglia del dipendente La logica di questi interventi per? è nuova rispetto al modello dell azienda-mamma degli anni Sessanta , in pieno boom economico « Oggi non si fa filantropia piuttosto la diffusione di piani di welfare nasce dalla necessità di negoziare coni dipendenti l attuale richiesta di sacrifici sul piano retributivo , con stipendi che non crescono o crescono pochissimo Per l azienda per? non è una forma di saving sostanziale perché il suo costodel lavoro resta pressoché uguale. Tutt' al più fa guadagnare qualcosa in beni e servizi al dipendente coneffetti positivi , ' , , ' . ' , ' : , , ' ' , ' . ' . . , ' , , . ' . , ' ' . , , , 1/3 Copyright (Il Mondo) Riproduzione vietata Pagina 70 : Dimens.71.89 : % 1093 cm2 N° e data : 30022 - 31/05/2013 Diffusione : 50242 Periodicità : Settimanale IlMondo_30022_70_16.pdf Pagina 72 : Dimens.71.89 : % 1093 cm2 Sito web: www.ilmondo.rcs.it DOSSIER GIUSLAVORO esani ad di Welfare company >1.41? sulla motivazione e la retention » afferma il giuslavorista Francesco Rotondi socio fondatore dello studio legale LabLaw. Offrire beni utili nel complesso del pacchetto retributivo dove il servizio offerto vale al netto come al lordo pu? risolvere un problema e aumenta il benessere personale con plus percepito decisamente superiore al costo reale per l azienda che tra altro pu? acquistare servizi sfruttando le economie di scala ( fino al 70%% in più secondo la ricerca di McKinsey & Company realizzata per il Forum di Valore D di aprile ) Con ricadute positive anche sulla produttività aziendale , , , , ' , . , come racconta Tiziano Treu nel libro singoli dipendenti ( nel qual caso vi sono profili fiscali contributivi e contrattuali ) » , commenta Fabrizio Daverio socio , fondatore dello studio legale Daverio&Florio Così le task force sono all opera per produrre piani di welfare che sempre più entrano nella contrattazione di secondo livello quella aziendale con la firma dei sindacati stessi Per esempio in Finmeccanica a metà aprile anche Fiom ha firmato il « Protocollo per la ' , , , , , , , appena uscito Welfare aziendale. Migliorare la produttività e il benessere dei dipendenti ( Ipsoa ). « La diffusione di nasce In Sas in quasi due anni di flexible dalla necessità di benefit in aggiunta all assistenza con i l ' attuale richiesta sanitaria integrativa già presente dli sacrifico sul retributivo , gli effetti si sono già fatti sentire con che non crescono « Dall anno scorso il turnover delle o crescono » persone chiave si è abbassato dal 5%% all 1%% mentre l assenteismo è passato dal 2 ,2%% all ,5%% » snocciola i competitività del gruppo e per un nuovo numeri soddisfatta ElenaPanzera modello delle relazioni industriali » che direttore risorse umane Sas 11 gruppo per prevede tra l altro una valorizzazione del welfare aziendale Nel documento si legge recuperare fondi per il piano quest' anno ha assorbito e utilizzato l aumento contrattuale che « le parti convengono sull importanza lordo del 2%% previsto dal contratto di intervenire in modo sempre più marcato collettivo dei metalmeccanici In generale sulle attività di welfare aziendale a partire nonè banale modulare il pacchetto dall estensione delle best practice presenti retributivo tenendo conto del welfare per (a titolo esemplificativo assistenza cui serve una vera e propria task force di sanitaria integrativa asili nido ecc. ) » E Vodafone nell accordo sui 700 esuberi specialisti per non commettere errori firmato a inizio maggio dopo due mesi di giuslavorista fiscalista consulente speciali7.sato hrmanager e direttore trattative ha fatto chiaro ricorso al welfare finanziario Comesempre la normativa aziendale prevedendo la possibilità di nonè infatti così chiara « Molte aziende convertire il premio di risultato in beni e servizi a condizioni fiscali agevolate «? la nonsono sicure che gli investimenti in welfare aziendale non abbiano costi o prima volta che vedo utilizzare il welfare rischi occulti a livello fiscale contributivo per gestire una crisi insieme a procedure di e contrattuale Servirebbe una normativa mobilità e solidarietà Lo trovo un atto di ancora più chiara che stabilisca senza coraggio da parte di Vodafone e noto con incertezze che tutti questi interventi non piacere anche la lungimiranza dei sindacati possono esser gravati da alcun onere non segno del cambio dei tempi e di una crisi solo fiscale ma anche contributivo e ormai strutturale da cui non si pu? più contrattuale Bisognerebbe cioè dare prescindere Il welfare rientra infatti nelle assoluta sicurezza che gli investimenti di politiche attive del lavoro Iosono welfare per la generalità del personale non chiamato sempre più spesso da imprese possono essere trattati come benefit per i medio-grandi e da associazioni industriali questi piani negoziare , ' dipendenti piano stipendi pochissimo , , : ' ' ' , ' 1 , , ' . , , , , . ' ' . , , ' , , , . , ' : , , , , . , , , . , . , , , . . , , . . , . 2/3 Copyright (Il Mondo) Riproduzione vietata , , . , , . , , . , territoriali In pratica è un modello vincente che soddisfa entrambe le parti e contribuisce a distendere le relazioni sindacali » afferma Gabriele Fava presidente dello studio legale Fava&Associati Sono molti gli istituti bancari che stanno sviluppando piani più flessibili e personalizzabili intervenendo anche sulla parte variabile dello stipendio pur in una tradizione consolidata di welfare intesa soprattutto come assistenza sanitaria integrativa e fondi pensione Il gruppo Ubi Banca proprio nell ottica di rendere più flessibile la propria offerta secondo le differenti esigenze della popolazione aziendale ( 19 mila dipendenti ) e quindi allocare in modo più efficace ed efficiente le proprie risorse da quest' anno prevede anche la possibilità di convertire in beni e servizi la parte variabile della retribuzione in particolare il premio di risultato « Sono numerose le banche e le industrie che si stanno muovendo in questa direzione » ricorda Fabio Carniol managing director per l Italia di Towers Watson società specializzata nella consulenza in materia di compensation e benefit « Si stanno stringendo accordi a livello territoriale come a Monza Lodi e Varese per poter firmare contratti integrativi con le parti sociali condizione sine qua non per accedere ai fondi messi a disposizione dalla Regione Lombardia per favorire il welfare in azienda » aggiunge . , . , ' , , , . , ' , , , , , Giovanni Scansani ad di Welfare company che fa parte di Qui Group Non solo « Le pmi stanno sperimentando forme di consorzio che le aiutano a creare una massa critica sufficiente per sostenere queste nuove forme di incentivo sulle quali i Paesi esteri sono molto avanti rispetto a noi » conclude Michele Bignami socio e coordinatore del dipartimento diritto del lavoro di Nctm studio legale associato. Gaia Fiertler , . , . , , , ,