D. Boccardo – HR Director
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D. Boccardo – HR Director
saSAIPO INDUSTRIALE D. Boccardo – HR Director saSAIPO INDUSTRIALE L’Oréal nel Mondo Cifre chiave 1° Gruppo Cosmetico mondiale 130 23 64500 marchi internazionali (1) 20,34 paesi collaboratori Miliardi di fatturato (1) Marchi che realizzano un fatturato annuale superiore a 50 milioni di euro. Un portafoglio unico di marchi Le realtà industriali nel Mondo Francia : 13 stabilimenti Europa : Nordamerica : 22 stabilimenti 8 stabilimenti Asia : Prodotti Grande Pubblico : 25 America Latina : Prodotti di Lusso : 6 3 stabilmenti Prodotti Professionali : 3 Cosmétique Active : 2 Dermatologia : 2 Materie prime: 4 5 stabilimenti Africa –Oriente-Pacifico 4 stabilimenti saSAIPO INDUSTRIALE Lo stabilimento di Settimo Torinese Un po’ di storia ... Agosto 1959: termina la costruzione dello stabilimento nei pressi di Settimo Torinese 31 maggio 1960: inaugurazione ufficiale 1960 - 1997: lo stabilimento produce per il mercato italiano pressochè l’intero catalogo L’Oréal: colorazione, make-up, styling, shampoo e prodotti per la pelle, per i marchi Mennen, Kerastase, L’Oréal Paris, Gemey, Corolle, Garnier 1997 - 2001: avviene la specializzazione su due categorie di prodotti e due unità produttive: 1.Maquillage OAP Europa (escluse le polveri prodotte ad Albesa) 2.Capillari (Fructis ed Elsève) per l’Europa del Sud 2004: creazione di una terza UP per la produzione delle polveri per l’intera Divisione Un po’ di storia ... La specializzazione del 2009 1. Mascara L’Oréal e Maybelline 2. Shampoo e Balsami Fructis e Provost 3. Polveri L’Oréal e Maybelline Lo stabilimento oggi… Effettivi 413 (30.09.12) Volumi 325 milioni Linee di confezionamento 58 Impianti di fabbricazione 24 Formule 685 685 100.000 m2 100.000 m2 2 100.000 m 2500 2.500 382.500 38 Superficie stabilimento Referenze (prodotti finiti) Clienti Stazione di trattamento dei rifiuti Certificazione ISO 9001v2008 Certificazione ISO 14001 Certificazione OSHAS 18001 Inquadriamo i quadri IERI Obiettivi: Raggiungimento dei target aziendali Gestione di processi/risorse/persone OGGI Obiettivi: Essere i principali attori del cambiamento Dimensione lavorativa dei quadri oggi Unità produttiva Resp. UP Resp. PCT Animateurs Conditionnement Animateurs Technique Conditionnement Chef regleurs Agents de PCT Resp. Fabrication Animateur Technique Fabrication Ingénieurs de production I giovani quadri in l’Oréal Animatore di confezionamento Ingegnere di produzione Responsabile di fabbricazione I giovani quadri in l’Oréal Animatore di confezionamento Ingegnere di produzione Responsabile di fabbricazione Step di carriera RESPONSABILE UNITA DI PRODUZIONE RESPONSABILE DI FABBRICAZIONE INGEGNERE UP – ANIMATORE DI CONFEZIONAMENTO Le competenze di ieri e di oggi IERI Obiettivi: Raggiungimento dei target aziendali Gestione di processi/risorse/persone Come: COMPETENZE TECNICHE e MANAGERIALI OGGI Obiettivi: Essere i principali attori del cambiamento Come: COMPETENZE EMPOWERMENT Empowerment dei giovani quadri Top down CAMBIAMENTO promotori osservatori attuatori Bottom up = SUPERVISORI & COACH Come accelerare questo processo? Accompagnamento al ruolo per accelerarne l’esercizio 8 incontri di 2 h ciascuno con coach esterno all’azienda lavorando su mezzi per raggiungere obietti, caratteristiche personali e sviluppo team 2011 coaching per i neo assunti in posizioni manageriali. 2012 estensione alle risorse che hanno iniziato da poco a ricoprire funzioni chiave Come accelerare questo processo? Accompagnamento al ruolo per accelerarne l’esercizio 8 incontri di 2 h ciascuno con coach esterno all’azienda lavorando su mezzi per raggiungere obietti, caratteristiche personali e sviluppo team 2011 coaching per i neo assunti in posizioni manageriali. 2012 estensione alle risorse che hanno iniziato da poco a ricoprire funzioni chiave Feedback coachee Animatrice di confezionamento – 30 anni «Il coaching, al quale ho partecipato nei primi mesi in cui sono entrata in L’Oreal, è stato un percorso molto utile sia a livello personale sia professionale. E’ stato molto funzionale in quanto, tramite un percorso focalizzato interamente su me stessa, mi ha fornito un supporto nell’identificare e consolidare metodi/strumenti/ modalità operative e comunicative per riuscire al meglio nel ruolo assegnatomi. La cosa positiva è che non mi sono sentita abbandonata in una realtà complessa e in corsa frenetica: ero accompagnata e supportata da una persona esperta che rappresentava, per me, lo specchio del mio agire quotidiano in azienda. Il percorso è stato strutturato in maniera perfetta, sia in termini di ore messe a disposizione sia di organizzazione. Uno strumento ottimale per aiutare i nuovi ingressi in azienda» Feedback coachee Azioni Miglioramento? «A mio avviso potrebbe essere interessante riproporre qualche incontro sporadico a distanza di qualche mese (magari con frequenza bimestrale) con il coach che ci ha seguito per approfondire tematiche/situazioni lavorative/sfide che nel frattempo ci siamo trovati a dover affrontare nel percorso lavorativo» Feedback coachee Responsabile di Fabbricazione – 33 anni «Il coaching mi ha aiutato ad affrontare le problematiche guardandole sotto più punti di vista, così da riuscire a vedere il problema sotto altre prospettive e capire meglio come gestire determinate situazioni che potevano essere difficili da gestire. Molto positivo è stato il lavoro svolto a posteriori sugli obiettivi che periodicamente ci ponevamo: insieme al coach si valutava come si era giunti ad una determinata scelta e se effettivamente il “modus operandi” era per me soddisfacente o se poteva esserci un modo migliore di svolgerlo . No so dire cosa non abbia funzionato, in quanto nel mio caso, si sono sempre affrontate quelle situazioni che tra un incontro e l’altro mi avevano creato dubbi o perplessità e nella quasi totalità dei casi l’aiuto del coach è stato determinante per capire meglio come affrontarle» Feedback coachee Azioni Miglioramento? «Un aspetto che potrebbe essere importante sarebbe quello di poter far coaching sul terreno, ovvero avere l’opportunità che il coach possa affiancarci, una tantum, nelle attività quotidiane per poter vedere in prima persona il nostro atteggiamento/il nostro modo di gestire e di agire: per quanto la presenza stessa del coach possa influenzare il nostro comportamento » saSAIPO INDUSTRIALE GRAZIE !!!