percorso in human resource management

2015
PERCORSO IN
HUMAN
RESOURCE
MANAGEMENT
People Management
& Organizational
Development
24 MARZO – 20 MAGGIO
Z3141
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
OBIETTIVI
Condividere − con un forte orientamento alla pratica – visione, logiche di intervento, modelli e metodi,
esperienze e strumenti per intervenire in modo innovativo ed efficace nella gestione consapevole e integrata
delle persone nelle organizzazioni.
DESTINATARI

Professionisti che operano nelle funzioni delle Direzioni Risorse Umane di Imprese private e pubbliche,
della Pubblica Amministrazione e di Organizzazioni “no profit”

Professionisti interessati ad un inserimento nella funzione Risorse Umane o ad una migliore
comprensione delle questioni dello HRM
STRUTTURA
Il programma è strutturato in 5 moduli, per complessive 70 ore di lezione.
METODOLOGIA DIDATTICA
La specificità del corso è nella conciliazione di:

una forte attenzione al rigore scientifico, per comprendere le radici teoriche, i principi base e le ragioni
dell’evoluzione dello HRM con approfondimenti su pubblicazioni e ricerche che avvalorano l’adozione
degli approcci proposti, tipici di una Business School;

una valorizzazione delle “pratiche” e delle possibilità applicative, con casi concreti
portati
all’attenzione dei partecipanti dagli stessi attori del cambiamento, testimonianze dirette, esempi, casi
aziendali di successo.
Il percorso, infatti, affianca a momenti di didattica frontale, finalizzata a trasferire il know what,
metodologie di tipo esperienziale orientate a trasmettere il know how, utilizzando modelli di
apprendimento basati su casi, laboratori e fasi esercitative.
Un’attenzione particolare è riservata all’approfondimento di temi “di frontiera”, che raccolgono le
risposte alle sfide più attuali nell’ambito della gestione delle risorse umane.
Ogni modulo è articolato in:
Lezioni frontali su approcci e strumenti per lo HRM
“The edge”. Le sfide più attuali nell’ambito della gestione delle
risorse umane.
Lavori di gruppo coordinati dal docente per confrontarsi con
metodologie e strumenti “di frontiera” e accrescere le proprie
skill personali attraverso l’applicazione concreta.
PROGRAMMA
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Narrazione dei protagonisti di casi organizzativi su programmi e
significative implementazioni di progetti rilevanti di gestione del
capitale umano.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Il percorso affronta i temi core della gestione delle risorse
umane:
1.
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Employer branding, reclutamento e selezione
L’Employer branding: segmentazione del mercato del lavoro e strategie per attrarre i migliori candidati
Reclutare dall’interno e dall’esterno
Lo screening delle domande
Il focus della selezione: competenze, motivazioni e cultural fit
Le metodologie e i principali strumenti
Il colloquio: tipologie e dinamiche
L’Assessment Center di selezione
Possibili fonti di distorsione nel processo di valutazione
The edge:
L’orienteering: il “mestiere” di selezionatore si arricchisce. L’orientamento di ruolo/carriera: cos’è, gli
strumenti e le tecniche. Sperimentazione pratica di colloqui di orientamento.
Laboratorio
• Sviluppo di un caso
• Approfondimento di uno strumento di selezione
2.
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Performance management
Finalità e linee evolutive del Performance Management
Modelli, componenti e logiche dei sistemi di performance management
Il processo di valutazione: stato dell’arte e linee evolutive
Gli oggetti di valutazione: prestazione, competenze, skills
Performance differentiation e performance calibration
Collegamenti logici e impatti sulle decisioni retributive e di sviluppo
Misurare l’efficacia e far evolvere i sistemi di performance management
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
The edge:
Lo “stato dell’arte” del Performance Management: un
benchmark su sistemi e pratiche adottate a livello globale e in Italia.
Laboratorio
• Sviluppo di un caso
3.
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Sviluppo e carriere
Sviluppare il capitale umano per far crescere l’organizzazione
Istituire percorsi di carriera
Definire e attuare un percorso di sviluppo
Mappare le competenze e creare iter professionali
Orientare e gestire il talento ed i talenti
Processi e sistemi al servizio dello sviluppo
Successo e sviluppo manageriale: l’ottica dell’individuo
I fattori di successo individuali
Successo e sviluppo manageriale: l’ottica dell’azienda
The edge:
I Focused Labs, strumenti di lavoro per la valorizzazione del potenziale e per il coinvolgimento delle
persone in processi di crescita più flessibili e veloci, con obiettivi sia lavorativi che di sviluppo.
Laboratorio
 Sperimentazione di un Lab focalizzato su una competenza specifica
4. Rewarding e Welfare in azienda
•
Il sistema premiante e la retribuzione
•
Il Total Reward
•
La strategia retributiva
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La costruzione della politica retributiva
•
La dinamica retributiva
•
La retribuzione variabile ed i sistemi di incentivazione
•
Il sistema dei benefit
•
Il Welfare aziendale:
- Elementi costitutivi
- Percorsi e vincoli
- Casi e possibili Soluzioni
The edge:
I criteri di scelta ed i percorsi per la progettazione di sistemi di Welfare aziendale.
Laboratorio
• Il sistema di MBO ed i sistemi di incentivazione
• Compensation e total reward per la gestione delle persone
5.
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Diversity Management
L'impatto della diversità sulla performance organizzativa
Pratiche organizzative di diversity management
La varietà di età: la gestione dei senior e delle nuove generazioni
La varietà di genere
La varietà culturale: delocalizzazione, immigrazione e internazionalizzazione
The edge:
Misurare il Diversity Climate: riconoscere valore alle percezioni di inclusione e di non discriminazione
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HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Laboratorio
• Ripensare gli strumenti di people management in ottica di Diversity Management
• La gestione di un team multiculturale
DOCENTI
Employer branding, reclutamento e selezione
Mario Baglietto: dirige Baglietto and Partners, struttura che dal 2003 progetta e gestisce interventi di
People and Organisational Development in Italia e all’estero. In passato ha ricoperto vari incarichi
dirigenziali in realtà aziendali e consulenziali in Italia e in UK.
Performance Management
Valerio Salone, Principal e Responsabile dell’area “Strategic Workforce Consulting” di Mercer, dirige e
segue progetti di consulenza sui temi dello Strategic Workforce Planning, della Human Capital Strategy, del
Rewarding e del Performance Management.
Sviluppo e carriere
Salvatore De Rienzo, Partner di Egon Zehnder International, ha in precedenza ricoperto incarichi di
responsabilità in McKinsey & Company (Retail Banking, Asset Management e Gathering, Private Banking).
Barbara Parmeggiani, Executive Coach e Consulente di Direzione. Antropologa e psicologa, da anni
opera nel settore HR. Ha ideato e diretto programmi per l’HR Assessment e Development, executive
coaching, sistemi di training e comunicazione, survey di clima e cultura per numerose imprese italiane e
multinazionali.
Rewarding e Welfare in azienda
Alessandro Di Stefano, Consulente di Direzione in tema di cambiamento organizzativo e tecnologico. È
docente della faculty LBS. Ha ricoperto numerosi incarichi in aziende ed in primarie aziende di consulenza
tra cui HR Partner in Pfizer Italia, Senior Consultant in IBM Business Consulting Services e
PricewaterhouseCoopers MCS.
Diversity Management
Silvia Profili. Professore associato di Economia e Gestione delle imprese e vice coordinatore dell’Ambito
di Economia presso l’Università Europea di Roma. È stata Visiting Scholar presso la Wharton School,
University of Pensylvania e ha conseguito il Dottorato di Ricerca in Direzione Aziendale presso l’Università
degli studi di Bologna. In LUISS Business School coordina l’Area Sviluppo risorse umane, soft skill e
leadership e il programma Executive MBA.
Alessia Sammarra. Professore associato di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane presso
l’Università dell’Aquila. È stata Visiting Scholar presso la University of Illinois at Urbana Champaign. Ha
conseguito il dottorato di ricerca in Organizzazione, Tecnologia e Sviluppo delle Risorse Umane. Collabora
con la LUISS Business School su progetti di formazione e ricerca nelle aree dell’organizzazione e della
gestione delle risorse umane.
Fernando Salvetti, Executive trainer, antropologo, epistemologo, fondatore e managing partner di LKNLogos Knowledge Network. Ha insegnato a contratto presso l’Università di Torino e nella sua Scuola di
amministrazione aziendale, nell’Università del Piemonte Orientale, nell’Università di Bologna. È stato
visiting professor nelle Università di Pisa, Urbino, Lugano, Ginevra e nelle Business Schools SDA Bocconi di
Milano, ISTUD di Milano e Stresa, IMD di Losanna, INSEAD di Fontainebleau e Singapore.
REFERENTI SCIENTIFICI
Franco Fontana: Direttore LUISS Business School e Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese
presso la Facoltà di Economia dell’Università LUISS Guido Carli. Autore di numerose pubblicazioni sui temi
di Strategia e Organizzazione Aziendale
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HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Gabriele Gabrielli: Docente di Organizzazione e
Gestione delle Risorse Umane e di Sistemi di
Remunerazione e Gestione delle Risorse Umane presso il Dipartimento di Impresa e Management della
LUISS Guido Carli. E’ responsabile dell’Area Executive Education & People Management della LUISS
Business School, di cui dirige anche il programma Executive MBA. È Presidente della Fondazione
“Lavoroperlapersona”, organizzazione non profit attiva nel campo della ricerca e formazione sui temi del
lavoro, della diversità e dell’accoglienza.
COORDINAMENTO
Laura Innocenti: PhD in Human Resource Management e docente LUISS Business School.
CALENDARIO
24 marzo – 20 maggio 2015
SEDE
LUISS Business School, Viale Pola, 12 – Roma
CALENDARIO
24 marzo- 25 marzo 2015
9 – 10 aprile 2015
21 aprile – 22 aprile 2015
5 maggio – 6 maggio 2015
19 maggio – 20 maggio 2015
Empoyer Branding, reclutamento e selezione - Cod. Z3141.1
Performance Management - Cod. Z3141.2
Sviluppo e Carriera - Cod. Z3141.3
Rewarding e Welfare in azienda - Cod. Z3141.4
Diversity Management - Cod. Z3141.5
QUOTA D'ISCRIZIONE
Intero percorso: 4.000 € + IVA
Singolo modulo: 1.100 € + IVA
È possibile corrispondere la Quota in tre rate di importo pari, rispettivamente, al 50%, al 30% ed al 20%
del totale dovuto. Fermo restando l’obbligo di corrispondere quanto dovuto, il mancato pagamento delle
rate successive alla prima determinerà la sospensione dal Corso/Percorso fino a regolarizzazione della
posizione.
I partecipanti che hanno già frequentato a titolo personale un Corso/Seminario LBS e i laureati LUISS
Guido Carli potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d’iscrizione pari al 10% non
cumulabile con altre riduzioni.
Le società che iscriveranno 3 o più partecipanti allo stesso Corso/Seminario potranno usufruire di una
riduzione delle rispettive Quote d’iscrizione pari al 10%, non cumulabile con altre riduzioni previste nelle
offerte dei Percorsi (pacchetti).
Per le richieste di iscrizione pervenute alla Segreteria Corsi almeno 30 giorni prima della data di inizio del
Corso/Seminario si applica uno sconto del 5% sul totale (non cumulabile con altre riduzioni), fatti salvi quei
corsi per i quali siano previsti altri tipi di agevolazioni, riportati in dettaglio nelle relative brochure.
MODALITÀ D'ISCRIZIONE
Per iscriversi è necessario compilare la scheda di iscrizione scaricabile dal sito www.lbs.luiss.it nella pagina
dedicata al corso Human Resource Management e inviarla via posta o via fax alla segreteria organizzativa:
LUISS Business School - Segreteria Organizzativa
Viale Pola, 12 - 00198 Roma
Tel. + 39 06 85225251 Fax + 39 06 85225682
L’iscrizione al corso si intende perfezionata nel momento in cui la segreteria darà conferma della ricezione
della scheda di iscrizione.
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HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
MODALITÀ DI PAGAMENTO
La quota d’iscrizione può essere pagata mediante Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante,
il titolo e il Codice del Corso/Seminario a favore di:
LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School
c/c 400000917 - ABI 02008 - CAB 05077 - ENTE 9001974
IBAN IT17H 02008 05077 000400000917
n. agenzia 274 - dipend. 31449
Viale Gorizia, 21 - 00198 Roma
MODALITÀ DI RECESSO
Il candidato potrà recedere dal contratto senza corrispondere alcuna penale entro e non oltre i 15 giorni di
calendario anteriori la data di inizio del Corso/Percorso, comunicando la decisione del recesso via fax o
email seguita da lettera raccomandata con avviso di ricevimento ed indirizzata a: LUISS Business School Divisione LUISS Guido Carli - Viale Pola, 12 - 00198 Roma. È, inoltre, consentita la facoltà di recedere dal
contratto, corrispondendo una penale pari al 50% della Quota, comunicando la decisione del recesso con le
medesime modalità sopra descritte entro e non oltre i 5 giorni di calendario anteriori la data di inizio del
Corso/Percorso. In tali casi LUISS Business School provvederà a restituire l’importo della quota versata per
cui sia eventualmente dovuto il rimborso ai sensi di quanto previsto dai precedenti periodi entro i 60 giorni
successivi alla data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza dell’esercizio del recesso. In
aggiunta al diritto di recesso previsto nel precedente capoverso, in caso di sottoscrizione del contratto da
parte di persona fisica che agisce per scopi estranei all’attività imprenditoriale, è consentita, ai sensi del
d.lgs. n. 206/2005, la facoltà di recesso senza dover corrispondere alcuna penale e senza dover fornire
alcuna motivazione entro il quattordicesimo giorno successivo alla sua conclusione. Per esercitare tale
diritto, il candidato è tenuto a far pervenire, entro il medesimo termine, alla LUISS Business School Divisione LUISS Guido Carli – Viale Pola, 12 - 00198 Roma – a mezzo fax o lettera raccomandata A/R, una
espressa dichiarazione contenente la volontà di recedere dal contratto. A tal fine il recedente potrà utilizzare
il modulo tipo, non obbligatorio, di recesso allegato alla presente Brochure. In caso di recesso validamente
esercitato, LUISS Business School provvederà a rimborsare al candidato la somma da questi versata entro il
quattordicesimo giorno successivo alla data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza
dell’esercizio del recesso.
Detti rimborsi saranno effettuati utilizzando lo stesso mezzo usato dall’interessato per il pagamento. In ogni
caso, l’interessato non dovrà sostenere alcun costo quale conseguenza del rimborso.
ATTESTATO
Al termine del corso verrà rilasciato un attestato di frequenza ai partecipanti in regola con la posizione
amministrativa e che abbiano frequentato almeno l’80% delle attività di formazione.
PER ULTERIORI INFORMAZIONI SUL CORSO
LUISS Business School
Area People Management & Organizational Development
T 06 85 222 215
F 06 85 222 400
numero verde 800901194 - 800901195
email: [email protected]
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