PROJECT MANAGEMENT

PROJECT MANAGEMENT
Proposte formative
Un team di esperti in progettazione formativa è a disposizione per lo sviluppo di “soluzioni personalizzate” e la
realizzazione di percorsi costruiti intorno alle esigenze di ciascuna impresa e di ciascun lavoratore. I corsi, di
gruppo, ma anche individuali, sono finalizzati ad un’immediata applicazione degli apprendimenti nel contesto
professionale e prediligono la dimensione aziendale come luogo/setting privilegiato per la formazione.
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CHANGE MANAGEMENT
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MANAGEMENT DELLE RISORSE UMANE
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GESTIONE EFFICACE DEL TEMPO E ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO NELLA PMI
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PROJECT AND RISK MANAGEMENT
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PROJECT MANAGEMENT INDUSTRIALE
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MANAGEMENT DELL’INNOVAZIONE
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MANAGEMENT DELLE RETI DI IMPRESE
 PROJECT MANAGEMENT PER LA PIANIFICAZIONE E IL CONTROLLO DELLE COMMESSE I PRODUZIONE
NELLE PMI CON MICROSOFT PROJECT 2010
PROJECT
MANAGEMENT
CHANGE MANAGEMENT
PM1
A CHI E’ RIVOLTO
Team manager, Responsabili delle risorse umane, Responsabili della produzione.
OBIETTIVI
Il Change Management rappresenta un approccio strutturato al cambiamento che agisce
rispetto agli individui, ai gruppi e alle organizzazioni produttive ed è mirato a guidare la
transizione da un assetto corrente ad un futuro assetto desiderato. La formazione proposta
è finalizzata a sostenere e favorire il cambiamento in atto nella singola realtà e dimensione
produttiva, fornendo ai discenti tecniche, metodologie e strumenti necessari ed utili a
gestire i mutamenti organizzativi, sia operativi che strategici.
CONTENUTI
FORMATIVI
Il cambiamento organizzativo: fasi del processo;
Caratteristiche e programmi di trasformazione di successo;
Impatto del cambiamento organizzativo sulle persone;
Impatto psicologico del cambiamento;
Strumenti e metodi di gestione dei processi di change management: rappresentare e
monitorare il progetto di cambiamento organizzativo;
Analisi dei vincoli e leve organizzative;
Mappatura della cultura organizzativa e delle leve di cambiamento culturale.
DURATA
16 ore articolate in sessioni formative da 4/8 ore, incluse le prove di verifica finale
(COLLOQUIO)
LIVELLO
AVANZATO
METODOLOGIE
Lezione Frontale
Esercitazioni applicative
Laboratorio esperienziale
Case History
CERTIFICAZIONE
ESITI FORMATIVI
Coloro che avranno frequentato almeno il 75% del monte ore, riceveranno l'attestato di
partecipazione a certificazione del percorso compiuto e dei crediti formativi conseguiti.
PROJECT
MANAGEMENT
MANAGEMENT DELLE RISORSE UMANE
PM2
A CHI E’ RIVOLTO
Direttori del personale, Team manager, Responsabili delle risorse umane, Responsabili della
produzione, Project Manager, Capiufficio, Capireparto, Capiturno.
OBIETTIVI
La gestione del personale è una vera e propria disciplina sociale per motivare, sviluppare,
fidelizzare, valutare, incentivare le risorse umane. Si tratta di un'attività fondamentale non
solo per le grandi aziende, ma anche e soprattutto per le piccole e medie realtà produttive.
Per ottenere risultati concreti, è necessario saper formare e “far agire” il personale,
migliorando le proprie capacità di dirigere le persone e costruendo un clima aziendale
favorevole a perseguire gli obiettivi imprenditoriali. A tale scopo il corso si rivolge a
responsabili dell'organizzazione e direzione del personale e/o di gruppi di lavoro, onde
accrescerne competenze e doti di leadership funzionali a comunicare, governare e orientare
al meglio le persone coordinate.
CONTENUTI
FORMATIVI
Le attività della funzione HR;
Ricerca e selezione;
Retribuzione e incentivi;
Valutazione, valorizzazione e motivazione delle risorse umane;
Progettazione e gestione della formazione in azienda;
Clima e benessere organizzativo;
Trasmettere ai collaboratori missione, valori e visione dell'azienda;
Differenza tra management e leadership;
Migliorare la propria capacità di delega.
DURATA
24 ore articolate in sessioni formative da 4/8 ore, incluse le prove di verifica finale
(COLLOQUIO)
LIVELLO
AVANZATO
METODOLOGIE
Lezione Frontale
Laboratorio esperienziale
Case History
CERTIFICAZIONE
ESITI FORMATIVI
Coloro che avranno frequentato almeno il 75% del monte ore, riceveranno l'attestato di
partecipazione a certificazione del percorso compiuto e dei crediti formativi conseguiti.
PROJECT
MANAGEMENT
GESTIONE EFFICACE DEL TEMPO E ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO NELLA PMI
PM3
A CHI E’ RIVOLTO
Imprenditori, Manager, Professionisti, Project Manager e in generale coloro che gestiscono
gruppi di lavoro nelle PMI.
OBIETTIVI
Gestire il "tempo" è una necessità che impone scelte e azioni precise. Il time management
riguarda il cambiamento organizzativo, il miglioramento dei flussi di lavoro e della
comunicazione per ridefinire i carichi di lavoro e agevolare l'impiego del tempo e
conseguentemente l’organizzazione generale all’interno dell’azienda. Il corso proposto
muove nella direzione di offrire ai partecipanti l’opportunità di acquisire le tecniche di base
per sviluppare un’efficace gestione del tempo e che favorisca l’organizzazione del lavoro
orientata all’ottenimento di risultati ed obiettivi condivisi.
CONTENUTI
FORMATIVI
Pianificare e programmare le attività professionali per "obiettivi";
Lo strumento della delega;
Quali domande porsi prima di cominciare a lavorare;
Come evitare i classici errori della pianificazione;
Stabilire le priorità;
Pianificare i compiti;
Gestire le attività per urgenza e importanza;
Compilare un elenco;
I rubatempo.
DURATA
16 ore articolate in sessioni formative da 4/8 ore, incluse le prove di verifica finale (PROVA
SCRITTA)
LIVELLO
BASE
METODOLOGIE
Lezione Frontale
Esercitazioni applicative
Laboratorio esperienziale
Case History
CERTIFICAZIONE
ESITI FORMATIVI
Coloro che avranno frequentato almeno il 75% del monte ore, riceveranno l'attestato di
partecipazione a certificazione del percorso compiuto e dei crediti formativi conseguiti.
PROJECT
MANAGEMENT
PROJECT AND RISK MANAGEMENT
PM4
A CHI E’ RIVOLTO
Tutti coloro i quali debbano definire, sviluppare e realizzare progetti aziendali di qualunque
natura.
OBIETTIVI
La crescente complessità di pianificazione aziendale richiede l’adozione di strumenti
articolati e sofisticati utili a programmare e tenere "sotto controllo" le attività aziendali. Tra
questi, il project risk management, nato in ambiti specifici, si è oggi evoluto per divenire un
approccio indispensabile nella gestione di tutte le tipologie di attività imprenditoriali. Il Risk
Management consente, infatti, di identificare, analizzare, fronteggiare gli imprevisti o
cogliere le opportunità in cui un progetto aziendale può incorrere lungo il suo ciclo di vita:
una corretta pianificazione dei rischi diviene allora la condizione imprescindibile per una
efficace realizzazione di ogni progetto. A tale scopo il corso fornisce metodologie e strumenti
per la gestione dei principali processi aziendali e dei rischi ad essi connessi facendo leva, in
particolare, sullo sviluppo di capacità di pianificazione e controllo.
CONTENUTI
FORMATIVI
La relazione tra Project e Risk Management;
Il ruolo del Project Leader;
L’approccio alla Pianificazione di un Progetto;
La scomposizione di un Progetto: WBS;
L’Organizzazione Funzionale e Organizzazione a Matrice;
L’identificazione dei Work Package e la definizione delle attività;
L’allocazione delle risorse e la determinazione della durata delle attività;
I diagrammi di Gant;
I diagrammi Reticolari;
L’identificazione e analisi dei rischi: “pensare in negativo” per costruire il positivo;
La valutazione e controllo dei Rischi.
DURATA
24 ore articolate in sessioni formative da 4/8 ore, incluse le prove di verifica finale (TEST)
LIVELLO
SPECIALISTICO
METODOLOGIE
Lezione Frontale
Project Work
Laboratorio esperienziale
Case History
CERTIFICAZIONE
ESITI FORMATIVI
Coloro che avranno frequentato almeno il 75% del monte ore, riceveranno l'attestato di
partecipazione a certificazione del percorso compiuto e dei crediti formativi conseguiti.
PROJECT
MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT INDUSTRIALE
PM5
A CHI E’ RIVOLTO
Project Manager, Project Leader, Project Team member, Responsabili funzionali o di
Business Unit.
OBIETTIVI
Il Project Management coinvolge ruoli e funzioni che intervengono a diversi livelli nelle varie
fasi che connotano il processo di progettazione e produzione industriale. In tale ottica, il
percorso formativo si rivolge a tutti coloro che contribuiscono e operano negli ambiti
dell’analisi, progettazione, pianificazione e realizzazione degli obiettivi di un progetto, per
fornire e/o integrare le competenze “chiave” utili a gestire tutte le fasi caratteristiche, nel
rispetto dei vincoli di tempi, costi, risorse, scopi e qualità.
CONTENUTI
FORMATIVI
Fasi del progetto (ciclo di vita);
Approccio sistemico e integrazione;
Processi di project management: Avvio (start-up), Pianificazione, Esecuzione, Controllo,
Chiusura (close-out);
Strutture gerarchiche di progetto;
Costruzione della Work Breakdown Structure (WBS);
Sviluppo della matrice di responsabilità;
Pianificazione dei tempi;
Preparazione del budget di progetto;
Sviluppo del piano dei rischi, gestione dei rischi e delle opportunità;
Gestione ambito progetto e deliverable;
Gestire le variabili tempi, costi e qualità;
Gestione contrattualistica e acquisti di progetto;
Valutazione dell’avanzamento e dei risultati del progetto.
DURATA
24 ore articolate in sessioni formative da 4/8 ore, incluse le prove di verifica finale (TEST)
LIVELLO
SPECIALISTICO
METODOLOGIE
Lezione Frontale
Project Work
Laboratorio esperienziale
Case History
CERTIFICAZIONE
ESITI FORMATIVI
Coloro che avranno frequentato almeno il 75% del monte ore, riceveranno l'attestato di
partecipazione a certificazione del percorso compiuto e dei crediti formativi conseguiti.
PROJECT
MANAGEMENT
MANAGEMENT DELL'INNOVAZIONE
PM6
A CHI E’ RIVOLTO
Manager e Responsabili di funzione, Professional, Project manager.
OBIETTIVI
Tutte le imprese impegnate nelle sfide per l’innovazione ambiscono a che i propri manager,
consulenti di strategia e talent sappiano riconoscere i cambiamenti di scenario, concepire
strategie innovative e adottare le giuste soluzioni per implementarle agevolamente
nell'organizzazione aziendale e in relazione ai propri partner. Per questo occorre cominiciare
dall'innovazione della "capacità di innovare", gestendo l’integrazione tra elementi intangibili
ed elementi tecnologici innovativi utili a gettare le fondamenta per il successo del proprio
business. Obiettivo del percorso formativo è favorire i processi di innovazione in atto nelle
singole realtà aziendali, con particolare riguardo all’introduzione di nuovi strumenti e
tecnologie evolute, onde sostenere lo sviluppo di competenze manageriali nella
progettazione e realizzazione di progetti e di piani di innovazione imprenditoriali.
CONTENUTI
FORMATIVI
L'innovazione come processo inevitabile per lo sviluppo del business;
Decidere cosa innovare e quanto: ogni impresa è diversa, pensieri e strumenti per definire la
propria strategia innovativa;
Oltre la sola funzionalità, l'interfaccia tra il prodotto e il cliente come opportunità di
innovazione;
La dinamica di sviluppo delle tecnologie e dei modi di condurre il business: la matrice delle
opportunità innovative in funzione della maturità del mercato;
Collegare l'innovazione agli obiettivi di crescita dell'impresa;
Le opportunità di creazione di valore, come distinguersi nel mercato e in quello che si fa per i
clienti;
La gestione e la misura del processo innovativo;
Processi, competenze, strutture per l'innovazione.
DURATA
24 ore articolate in sessioni formative da 4/8 ore, incluse le prove di verifica finale (TEST)
LIVELLO
SPECIALISTICO
METODOLOGIE
Lezione Frontale
Project Work
Laboratorio esperienziale
Case History
CERTIFICAZIONE
ESITI FORMATIVI
Coloro che avranno frequentato almeno il 75% del monte ore, riceveranno l'attestato di
partecipazione a certificazione del percorso compiuto e dei crediti formativi conseguiti.
PROJECT
MANAGEMENT
MANAGEMENT DELLE RETI DI IMPRESE
PM7
A CHI E’ RIVOLTO
Imprenditori, Liberi professionisti, Manager.
OBIETTIVI
Collaborare attraverso una "rete di imprese" è una nuova opportunità per crescere e
competere, particolarmente per le PMI. Costruire una rete significa affrontare quelle fasi
critiche che passano attraverso il confronto e la condivisione delle best practice. Per molte
imprese la rete rappresenta un "salto evolutivo" per operare e, innanzitutto, pensare come
le "grandi". Lo sviluppo organizzativo della rete, la costruzione di una value proposition di
rete e la pianificazione dell’attività commerciale di rete sono le tematiche formative
trasmesse ai partecipanti i quali, partendo dalle conoscenze sugli aspetti giuridici, tecnologici
e gestionali della forma organizzativa e del contratto di rete, saranno accompagnati nello
sviluppo delle capacità decisionali e organizzative, sino a sviluppare un business plan per la
rete.
CONTENUTI
FORMATIVI
La forma organizzativa della rete tra imprese;
Le tipologie delle reti di impresa;
L’individuazione dei benefici per i partner della rete;
Il contratto di rete: la legge n. 33/2009 e successive integrazioni, vincoli ed opportunità;
La figura del manager di rete;
Lo scambio delle risorse tra le imprese nella contrattualistica interna di rete;
La strategia organizzativa e il piano strategico di rete;
Il business plan di rete;
La rete tra imprese di produzione ed imprese di servizi;
Ottimizzazione dei flussi produttivi e logistici;
Approvvigionamenti e acquisti;
Obiettivi commerciali e marketing;
La distribuzione delle forniture tra i partner;
Le strategie di internazionalizzazione della rete;
L'ICT come leva di collaborazione tra i partner della Rete.
DURATA
24 ore articolate in sessioni formative da 4/8 ore, incluse le prove di verifica finale (ALTRO)
LIVELLO
SPECIALISTICO
METODOLOGIE
Lezione Frontale
Esercitazioni applicative
Project work
CERTIFICAZIONE
ESITI FORMATIVI
Coloro che avranno frequentato almeno il 75% del monte ore, riceveranno l'attestato di
partecipazione a certificazione del percorso compiuto e dei crediti formativi conseguiti.
PROJECT
MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT PER LA PIANIFICAZIONE E IL CONTROLLO DELLE COMMESSE DI
PRODUZIONE NELLE PMI CON MICROSOFT PROJECT 2010
PM8
A CHI E’ RIVOLTO
Il corso è rivolto a tutti coloro che devono, direttamente od indirettamente, gestire progetti
di lavoro, commesse industriali, edili e di infrastrutture, Responsabili di Progetti, Titolari e
Dirigenti di PMI, Responsabili della produzione e Responsabili della qualità del prodotto. Chi
partecipa al corso deve presentarsi con il proprio PC dotato dello specifico software.
OBIETTIVI
Per valutare e governare i cambiamenti e le innovazioni di un processo produttivo è divenuto
fondamentale impostare le attività in relazione ai "progetti", in luogo del tradizionale
sistema "per processi". Questo tipo di organizzazione permette a qualunque impresa di
osservare e controllare il rapporto costo-tempo, l'efficienza e l'assegnazione delle risorse, gli
obiettivi aziendali e il loro stato di avanzamento. Scopo del corso è trasferire ai discenti i
fondamenti del Project Management, orientati ai percorsi di riqualificazione e sviluppo delle
PMI, affrontando ad ampio raggio tutte le tematiche connesse per sviluppare nei discenti un
insieme integrato di abilità e conoscenze che la specifica dimensione produttiva richiede.
CONTENUTI
FORMATIVI
Introduzione alla gestione per progetto;
Il progetto: fasi e struttura; la WBS di progetto;
La gestione delle risorse nelle PMI;
La gestione delle criticità e dell’avanzamento del progetto;
Le rappresentazioni grafiche del progetto: report, tabelle e diagrammi reticolari (Gantt, Pert,
CPM, ecc.);
L'analisi dei costi di progetto;
La gestione di una commessa di produzione nella PMI;
La gestione “multiprogetto” delle risorse;
La gestione del team e le comunicazioni di progetto;
I sistemi informatici per la gestione di un progetto;
Microsoft Project 2010 per la gestione di progetti /commesse;
La contabilità di commessa ed il controllo di gestione del progetto;
Integrazioni nel sistema informativo aziendale.
DURATA
16 ore articolate in sessioni formative da 4/8 ore, incluse le prove di verifica finale (PROVA
SCRITTA)
LIVELLO
AVANZATO
METODOLOGIE
Lezione Frontale
Esercitazioni applicative online
Project work
CERTIFICAZIONE
ESITI FORMATIVI
Coloro che avranno frequentato almeno il 75% del monte ore, riceveranno l'attestato di
partecipazione a certificazione del percorso compiuto e dei crediti formativi conseguiti.