Presentazione di PowerPoint

DUCATIMOTOR HOLDING
Gianfranco Giorgini
Direttore Operations
Chiara Corini
Il turnaround
Acquisizione
TPG/DMG
Sett. 1996
Prodotto forte
No struttura
aziendale
1996
Financial &
Marketing
Turnaround
Quotazione
in borsa
Operations
Turnaround
1997 - 1998
1999
2000 - oggi
2003 International Best Factory Award
La Missione
DA
UN’AZIENDA METALMECCANICA
A
UN’AZIENDA DI “ENTERTAINMENT”
Posizionamento chiaro
Prestazioni
Funzionalità
Costruttori
giapponesi
Comodità
Stile di Vita
Distribuzione geografica
Resto del mondo
14.4%
Italia
29.1%
Giappone
9.9%
USA/Canada
13.1%
Altri
M ercati
Europei
33.5%
Risultati
Immatricolazioni (unità) 36.089
CAGR: 17,2%
Fatturato (milioni di
Euro)
382.8
CAGR: 20,1%
105.8
12.117
1996
EBITDA (milioni di
euro)
CAGR: 21,0%
2004
39.1
1996
2004
Accessori e Abbigliamento (milioni di
euro)
28.3
CAGR: 31,5%
(1998-2004)
11.8
0
1996
2004
1997
2004
Implementazione del Lean Manufacturing
Start up 2000
1 Step: LEAN
MANUFACTURING
1 Step
Lean Manufacturing
ƒ ZERO DIFETTI
ƒ ONE PIECE FLOW
ƒ SISTEMA “A TRAZIONE”
ƒ CADENZA
Workshop assemblaggio motore
P
Miglioramenti
R
I
Foto / Lay out “Prima”
Ieri
M
A
Oggi
Tempi Ciclo (min)
68.6 60.2
12%
Spazi (m2)
200 165
18%
Qualità (difetti %)
2.18 1.33
39%
D
Formazione (ore)
O
P
O
Foto / Lay out “Dopo”
%
Giacenze
(MLD / mese)
0
80
5.25 5.06
Area lavorazioni meccaniche alluminio: esempio di miglioramento
Costo orario
Affidabilità macchine
100
100
-23%-23%
12%
80
80
60
60
40
40
20
20
0
0
2002
2002
2004
2004
Addestramento
Lead time
100
100
30%
-47%
80
80
60
60
40
40
20
20
0
0
2002
2004
2002
2004
Il miglioramento nei sistemi logistici
Gli obiettivi:
Riduzione delle scorte
e riduzione lead time di reazione e di svuotamento
% m o t o in c o m p le t e
20
15
10
5
0
2000
2001
2002
2003
2004
e integrazione massima con i processi
per la soddisfazione del cliente interno ed esterno
Workshop linea albero a camme
Il kanban produttivo per la riduzione delle giacenze
Albero a camme - Giacenze puntuali di prodotto finito
1.500
1.400
1.300
1.200
PRIMA
1.100
900
800
700
600
500
400
-70% motori equivalenti
di scorta
300
200
DOPO
100
rilievi
Albero distribuzione 2v
Albero distribuzione 4v
25
/1
1
11
/1
1
28
/1
0
14
/1
0
30
/9
16
/9
2/
9
8/
7
24
/6
27
/5
13
/5
29
/4
15
/4
01
/0
4
18
/0
3
04
/0
3
18
/0
2
0
04
/0
2
motori equivalenti
1.000
Implementazione del Lean Manufacturing
1 Step
Lean Manufacturing
4 Step
Target
Engineering
3 Step
Sales
Management
2 Step
Supplier Management
I progetti Desmo
Ducati
Evolution &
Supply
Management
Optimisation
Analisi dei Costi
D
Kaizen
E
S
Semplificazione
prodotto
M
O
Logistica
La fornitura snella: formazione
Kaizen
Kanban
Kaizen
Formazione,
veicolo per
3 Corsi
35 Fornitori
Trasferire Cultura
274
Kanban
12 Fornitori
Trasferire Concetti
persone
Outdoor
coinvolte
6 Fornitori
Outdoor
Rafforzare
Partnership
Il tempio del Lean Manufacturing
Produzione snella
One piece
Flow
Cadenza
Pull
Kaizen
Zero
Errori
Audit Lean: valutazione
4. ZERO ERRORI
Codifica
Descrizione
0
1
2
5.1
Ci sono piani di pulizia e
ordine?
In generale pulito, ma non
Parziale pulizia, ma non senza
senza macchie; pavimenti,
Molto sporco; pavimenti non
macchie; pavimenti, macchinari
macchinari abbastanza
puliti; polvere/olio su
abbastanza sporchi;
sporchi; attrezzature vecchie;
macchinari. Molto disordinato;
attrezzature vecchie; Parziale
un po' di pulizia viene fatta alla
molte cianfrusaglie lungo i
ordine; poche aree dell'azienda
fine del turno; In generale
corridoi e nelle aree di lavoro;
con poche cianfrusaglie nei
ordinato; poche cianfrusaglie
scrivanie, raccoglitori e armadi
corridoi e nelle aree di lavoro,
nei corridoi e nelle aree di
in disordine
inclusi gli uffici
lavoro, inclusi gli uffici;
5.2
Qual è l'incidenza
dell'andamento infortunistico
della produzione?
Il valore dell'indice di gravità
relativo o il valore dell'indice di
frequenza è più alto del 75%
rispetto ai dati nazionali di
settore (Fonte INAIL)
Il valore dell'indice di gravità
relativo o il valore dell'indice di
frequenza è più alto del 50%
rispetto ai dati nazionali di
settore (Fonte INAIL)
Il valore dell'indice di gravità
relativo o il valore dell'indice di
frequenza è più alto del 25%
rispetto ai dati nazionali di
settore (Fonte INAIL)
5.3
I DPI (dispositivi di protezione
individuali) necessari per lo
svolgimento in sicurezza delle
vostre attività vengono
correttamente utilizzati?
Almeno il 20% degli operatori
non utilizza idonei DPI o li
utilizza in modo scorretto
Almeno il 10% degli operatori
non utilizza idonei DPI o li
utilizza in modo scorretto
Almeno il 5% degli operatori
non utilizza idonei DPI o li
utilizza in modo scorretto
3
4
I piani vengono curati e attuati;
corsi formativi a carico della
Gli operatori puliscono le loro
funzione di miglioramento
macchine alla fine del turno, i
continuo; fabbrica
piani vengono curati, però non
perfettamente pulita, nessuna
ci sono corsi formativi; Un
macchia d'olio o polvere sui
posto per ogni cosa e ogni
macchinari; nessun detrito o
cosa al suo posto
sporcizia; "Si può mangiare sul
pavimento"; pulizia alla
Il valore dell'indice di gravità
Il valore dell'indice di gravità
relativo o il valore dell'indice di relativo o il valore dell'indice di
frequenza sono in linea con i frequenza sono migliori dei dati
nazionali di settore (Fonte
dati nazionali di settore (Fonte
INAIL)
INAIL)
Almeno il 2% degli operatori
non utilizza idonei DPI o li
utilizza in modo scorretto
Tutti gli operatori utilizzano
correttamente idonei dispositivi
di protezione individuale
Audit Lean: risultati
Zero Errori
Obiettivo 2006
5.1
5.28
5.27
4,0
5.2
5.3
Media DOP
5.26
3,0
5.25
5.9
2,0
5.24
5.23
5.10
5.11
1,0
5.22
5.12
0,0
5.21
5.4
-1,0
5.20
5.5
5.19
5.6
5.18
5.7
5.17
5.8
5.16
5.9
5.15
5.10
5.14
5.13
5.12
5.11
Conclusioni
GLI UOMINI IMPARANO
FINCHÉ VIVONO
LE AZIENDE VIVONO
FINCHÉ IMPARANO
GRAZIE PER L’ATTENZIONE