3156 compensation

3156 compensation
28-02-2007
12:50
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Un’opportunità unica e irripetibile, ben 12 Case Study!
Con le preziose esperienze
di ben 12 Aziende:
• M. Famiglietti
Direttore Risorse Umane
BORSA ITALIANA
• F. Pelissero
Resp.Internal Marketing
& Communication
SEVEL - FIAT GROUP
AUTOMOBILES
• S. Libotte
Direttore Risorse Umane
BANCA NAZIONALE
DEL LAVORO Gruppo BNP PARIBAS
• U. Marrone
HR Manager
ERICSSON
• M. Morbidelli
Direttore del Personale
GRUPPO ANGELINI
• T. Chini
Head of Reward & HR
Services
VODAFONE ITALIA
• A. Lelli
Compensation & Benefit
Manager
HP
• E. Santoleri
Resp. Compensation & Benefit
e Clima aziendale
FATER
• G. Riboni
Compensation & Benefit
Manager
DE AGOSTINI EDITORE
• F. Mastrovito
Resp. Sviluppo Organizzativo
Industria Farmaceutica
SERONO
• A. Leonardi
Compensation & Benefit
Manager
TELECOM ITALIA
• L. Citterio
Resp. Risorse Umane
THE WALT DISNEY
COMPANY
E le testimonianze
di qualificati esperti:
• M. D’Ambrosio
Presidente
AIDP (Associazione Italiana
per la Direzione del
Personale)
• G. Marchi
Presidente
ASSORES
• M. Boni
Direttore Marketing e Servizi
alla Persona
ACCOR SERVICES
• L. Bartolini
Consultant
HAY GROUP
• G. Dondé
Amministratore Delegato
GREAT PLACE TO WORK®
INSTITUTE ITALIA
• F. Colombo
Partner
Vitali Romagnoli Piccardi
e Associati
Si ringrazia:
Una conferenza per conoscere le tendenze oggi
in atto e le soluzioni dimostratesi più efficaci
NEW TRENDS in
COMPENSATION
& BENEFIT
Un prezioso momento di confronto
con le aziende più all’avanguardia
STOCK OPTION PLAN - TOTAL REWARD - LONG TERM INCENTIVE PLAN
LOCAL INCENTIVE PLAN - SHORT TERM INCENTIVE PLAN
GLOBAL GRADING - PREVIDENZA - ASSICURAZIONI - ASILO NIDO
PALESTRA - SPACCIO AZIENDALE - CONCORSI A PREMIO – FORMAZIONE
Milano, 22 e 23 maggio 2007 - Starhotel Ritz
Un’occasione imperdibile per:
• Scoprire in quali modi e con quali strumenti viene incentivato
oggi il personale
• Capire quanto e come investono oggi le aziende in Comp & Ben
• Comprendere i vantaggi e gli svantaggi fiscali per le aziende
• Conoscere ruoli e obiettivi dati oggi alla funzione
del Compensation & Benefit Manager
• Valutare costi e benefici dei diversi strumenti di Compensation
& Benefit
• Definire in che misura la formazione si inserisce nel contesto
di Comp & Ben
Inoltre uno speciale WORKSHOP:
24 maggio 2007
Tutto quello che c’è da sapere sul trattamento nelle aziende private
I DATI PERSONALI DEI DIPENDENTI:
Necessità di gestione e di controllo da parte dell’azienda
ed esigenze di riservatezza del lavoratore
Partner:
Trasmettere a:
• Compensation & Benefit Manager
• Direttore del Personale
• Direttore generale
• Responsabile organizzazione e Sviluppo
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•
Quali sono oggi gli strumenti di Compensation & Benefit più validi ed innovativi?
•
Quali sono le formule più vantaggiose per le aziende?
•
Su cosa deve puntare un’azienda per attrarre e trattenere i talenti migliori?
Per rispondere a queste ed altre domande e per venire incontro alle problematiche che
deve affrontare chi come Lei si occupa di Comp & Ben, l’Istituto Internazionale di Ricerca
propone un Convegno ad hoc, focalizzato su aspetti pratici e soluzioni innovative.
Oggi, le aziende più dinamiche sono consapevoli che l’inserimento nei loro piani di crescita
e sviluppo di pacchetti flessibili di Compensation & Benefit costituisce un valido strumento
per attrarre, trattenere e motivare le risorse umane.
Non perda questa occasione unica e irripetibile per ascoltare le numerose testimonianze
di colleghi di aziende all’avanguardia, appartenenti a diversi settori merceologici:
BORSA ITALIANA - SEVEL - FIAT GROUP AUTOMOBILES
BANCA NAZIONALE DEL LAVORO - Gruppo BNP PARIBAS - ERICSSON
GRUPPO ANGELINI - VODAFONE ITALIA - HP - FATER
DE AGOSTINI EDITORE - Industria Farmaceutica SERONO - TELECOM ITALIA
THE WALT DISNEY COMPANY
Avrà inoltre l’opportunità di ascoltare le indicazioni dei maggiori esperti in materia,
approfondendo i risultati di ricerche effettuate:
AIDP – ASSORES – HAY GROUP – ACCOR SERVICES
Great Place to Work® Institute Italia – VITALI, ROMAGNOLI, PICCARDI e ASSOCIATI
Non perda assolutamente questa eccezionale occasione. Non avrà più l’opportunità
di ascoltare un Panel così esclusivo di testimonianze, ben 12 aziende di punta
del panorama italiano in un’UNICA conferenza!!!!!
Inoltre il convegno verrà arricchito da un Workshop di approfondimento
Tutto quello che c’è da sapere sul trattamento nelle aziende private
I DATI PERSONALI DEI DIPENDENTI:
Necessità di gestione e di controllo da parte dell’azienda
ed esigenze di riservatezza del lavoratore
“Il Garante per la protezione dei dati personali ha approvato
le “Linee guida sul trattamento di dati personali ”nei rapporti di lavoro dipendente.”
Il Sole-24 Ore lunedì 22 gennaio 2007
Una Conferenza pratica ed operativa arricchita da un Workshop di approfondimento,
un’occasione imperdibile di scambio e di confronto per scoprire trend e best practices.
Qualora desiderasse ulteriori informazioni sui contenuti in agenda, non esiti a contattarmi
al numero 02/83847.214 oppure visiti il nostro sito www.iir-italy.it.
Non perda questa opportunità, prenoti subito il Suo posto in sala! In attesa di conoscerLa
personalmente in Convegno, Le invio i miei più cordiali saluti.
Dott.ssa Rita Zofanti
Conferece Manager
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NEW TRENDS in
SEVEL è una Joint Venture tra Fiat e PSA, attiva nel settore
dei veicoli commerciali leggeri. Attraverso una politica di
gestione delle risorse umane innovativa, i dipendenti vengono
incentivati attraverso l’organizzazione di iniziative quali
“Il Campione del Mese”, il “Caffè con il Direttore”, “Andare Oltre”.
COMPENSATION
& BENEFIT
• Valutare l’efficacia dei concorsi a premio come strumento
di Compensation & Benefit
- Che tipo di premi vengono offerti
• Quali sono i più efficaci
• In cosa consiste l’iniziativa “Il Campione del Mese”
- Capire come spingere i dipendenti ad avanzare proposte
per migliorare la qualità del prodotto e velocizzare i processi
• Analizzare l’iniziativa “Caffè con il Direttore”
• Studiare l’iniziativa “Andare Oltre”
• Valutare l’efficacia di stipulare convenzioni con strutture
sanitarie ed enti territoriali
MARTEDÌ 22 MAGGIO 2007
Chairman della mattinata:
Mario D’Ambrosio
Presidente
Federica Pelissero
AIDP (Associazione Italiana per la Direzione
del Personale)
Responsabile Internal Marketing & Communication
SEVEL - FIAT GROUP AUTOMOBILES
8.30
Registrazione dei Partecipanti
9.00
Apertura dei Lavori a cura del Chairman
9.15
Illustrare l’evoluzione del mercato delle
retribuzioni e delle modalità di impostazione
delle politiche di Reward
• Retribuzione fissa e variabile di breve e lungo termine
• Benefici e Total Satisfaction
• La composizione del pacchetto retributivo: famiglie professionali
e settori
Lucia Bartolini
CASE STUDY
11.45
HAY GROUP
CASE STUDY
Studiare un sistema di Reward
personalizzato e segmentato per i diversi livelli
dei dipendenti: il caso BORSA ITALIANA
Alla base di tutte le politiche aziendali di BORSA ITALIANA c’è
la costante attenzione verso le novità proposte dai mercati
internazionali. Il sistema di remunerazione flessibile è articolato
in diversi strumenti e segmentato per diversi livelli
dipopolazione. La Direzione Risorse Umane garantisce
l’implementazione di tale sistema in un’ottica di allineamento
alle prassi del mercato esterno di riferimento.
• Analizzare gli strumenti per garantire la competitività
del sistema di rewarding
• Studiare il sistema di benchmarking con il mercato
di riferimento
• Studiare le politiche di Total Reward personalizzate
• Qual è il peso dei Comp & Ben all’interno della politica retributiva
- Quali sono gli effetti sulla Retention riscontrati
Stefano Libotte
Direttore Risorse Umane
BANCA NAZIONALE DEL LAVORO
Gruppo BNP PARIBAS
12.30 Colazione di Lavoro
Chairman del pomeriggio:
Giovanni Oriani
Past President e Consigliere
ASSORES
14.00
BORSA ITALIANA
10.45 Coffee BreaK
CASE STUDY
11.00
CASE STUDY
Marina Famiglietti
Direttore Risorse Umane
Come incentivare i dipendenti attraverso
una tipologia di retribuzione variabile:
il caso FIAT AUTO
Nel Gruppo FIAT è oggi in atto un profondo cambiamento
culturale che ha portato grandi trasformazioni in tutti i settori.
Anche la Gestione delle Risorse Umane è stata coinvolta.
Viene utilizzato l’Internal Marketing come strumento delle
Risorse Umane per trasferire una visione marketing oriented
nella relazione azienda-dipendente. Tutti gli interventi a favore
dei dipendenti (people care) sono volti ad aumentare il senso
di coinvolgimento, di crescita, di responsabilizzazione
e di benessere.
• Comprendere quali sono i nuovi obiettivi della retribuzione
variabile
Comprendere la nuova tendenza dei concorsi
a premio: il caso SEVEL
Le strategie di incentivazione dei dipendenti utilizzate
da BNL per ottenere un alto grado di Retention delle risorse
critiche sono incentrate sulla formazione, attraverso l’utilizzo
di avanzati sistemi di e-learning e multimediali, organizzati
attraverso una metodologia flessibile per soddisfare le esigenze
di tutte le categorie interessate.
• Valutare l’efficacia delle diverse modalità di formazione
• Come viene utilizzato l’e-learning e con quali risultati
• Quali sono gli strumenti multimediali più efficaci per la
formazione dei dipendenti
• Considerare gli strumenti multimediali come metodologie
di formazione flessibili
• Valutare i risultati effettivamente ottenuti
Senior Consultant
10.00
Valutare in che misura la Formazione
si inserisce nel contesto di Compensation
& Benefit: il caso BANCA NAZIONALE
DEL LAVORO
Valutare gli effetti delle politiche
di Compensation & Benefit sulla Retention
e sui risultati di business
• Come vengono percepiti oggi gli strumenti di Comp & Ben
• Quali fattori vengono tenuti in considerazione
- Come cambiano le esigenze del personale
- Come capire quali sono gli strumenti più indicati per la
propria azienda
• Valutare quali sono i vantaggi effettivi per l’azienda
- Qual è la correlazione con i risultati di business
- Qual è l’effetto sulla Retention
Gilberto Dondé
Amministratore Delegato
Great Place to Work® Institute Italia
14.45
Analizzare un sistema di incentivazione
variabile: il caso ERICSSON
Il sistema di remunerazione di ERICSSON è un sistema
flessibile, segmentato per i diversi livelli di popolazione.
Le politiche di incentivazione vengono definite in un'ottica
di allineamento alla prassi del mercato esterno di riferimento,
sulla base di indicatori oggettivi e preesistenti.
• L'Incentivazione variabile di breve termine come il rewarding
di sostegno agli obiettivi annuali di business
Per iscriversi: tel. 02.83847627 - fax 02.83847262 email:conferenze@ii
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• Gli schemi di incentivazione Corporate
• Differenti piani di incentivazione per le differenti "popolazioni"
a cui sono riferiti
• Obiettivi di business e popolazioni di riferimento
• Indicatori oggettivi e preesistenti (quali parte integrante
degli indicatori economici dell'azienda)
• Short and Long Term Incentives
• L'impatto sulla Retention
Ugo Marrone
9.00
Apertura dei Lavori a cura del Chairman
HR Manager - Employee relations - Compensation
& Benefit
9.15
Capire quali sono le implicazioni fiscali dei
diversi tipi di benefit
• Il regime fiscale dei fringe benefit in generale
• Le azioni come incentivi ai dipendenti
- Analisi delle varie alternative e implicazioni fiscali per il dipendente
e la società alla luce delle recenti modifiche normative.
Fabrizio Colombo
MERCOLEDI’ 23 MAGGIO 2007
Chairman:
Laura Galdabini
Responsabile Management
TRADE BUSINESS
15.30
Conoscere il mercato del lavoro:
Compensation & Benefit e la Ricerca e
Selezione del Personale
• Retribuzioni e benefit: tendenze e trend del mercato italiano
- Le aree aziendali che maggiormente hanno assorbito personale
- Le posizioni più richieste e i rispettivi profili retributivi
• Il profilo professionale del “Compensation & Benefit Manager”
Gilberto Marchi
CASE STUDY
ERICSSON
Vitali Romagnoli Piccardi e Associati
10.00
Presidente
ASSORES
CASE STUDY
Come contribuire alla motivazione
e al miglioramento dei risultati aziendali
attraverso la formazione basata
sull’esperienza: il caso Angelini
L’ACRAF, all’interno della Divisione Farmaceutica del Gruppo
Angelini, ha da tempo considerato la formazione basata
sull’esperienza uno strumento potente per diffondere valori
e comportamenti coerenti, stimolando la partecipazione
e il contributo di tutti e sviluppando la volontà di giocare per
il successo della squadra. I risultati conseguiti sono misurabili
non soltanto sul piano della qualità dell’ambiente di lavoro
e dei rapporti interni, ma anche sulla produttività e sul tasso
di turn- over.
• Quando è importante sviluppare nelle persone lo spirito
di gruppo e la volontà di giocare per il successo della squadra
• Come nasce e come è articolata la formazione esperenziale
• La formazione esperenziale all’interno dei processi e sistemi
di motivazione, sviluppo e ricompensa
• A quali dipendenti è rivolta
• Chi sono i trainer, interni ed esterni
• Il ruolo del coach
• Esempi e modelli: l’utilizzo della metafora sportiva
• I risultati ottenuti e le sfide future.
Marco Morbidelli
Come incentivare i dipendenti attraverso una
tipologia di retribuzione variabile: il caso HP
Il programma di retribuzione di HP è ideato per ricompensare
la capacità dei dipendenti. Il programma di retribuzione è
strettamente vincolato agli obiettivi professionali stabiliti per
ciascun dipendente, per il team e per l’intera azienda.
I dipendenti HP ricevono un pacchetto retributivo costituito
da una parte di retribuzione monetaria e una parte di stock
option e benefits.
16.00 Tea Break
16.15
Partner
• Quali sono gli obiettivi della retribuzione variabile
• Qual è il ruolo dei Comp & Ben all’interno della politica retributiva
- Con quali criteri vengono definiti i Compensation Mix
- Quali categorie di dipendenti sono coinvolte e in che termini
• Come vengono monitorati gli effetti sulla retention
Andrea Lelli
Compensation & Benefit Manager
HP
10.45 Coffee Break
11.00
Nuovi stili di vita e servizi innovativi:
il programma di work-life balance di Accor
Services.
Leader italiano nei servizi sostitutivi di mensa con il noto marchio
Ticket Restaurant, Accor Services ha creato negli ultimi anni
nuovi servizi e oggi offre alle aziende italiane soluzioni
diversificate mediante voucher e carte elettroniche.
Direttore del Personale, dell’Organizzazione e dell’ICT
dell’Area Farmaceutica
• Analizzare il contesto lavorativo attuale e capirne le nuove esigenze
• Le nuove aspettative dei collaboratori e gli obiettivi delle aziende
• Il worklife-balance: cos’è
• Il work-life balance in Italia: PeopleOne
Monica Boni
GRUPPO ANGELINI
Direttore Marketing e Servizi alla Persona
ACCOR SERVICES
Il contributo dei piani di Long Term Incentive
alla gestione delle Risorse Umane: il caso
Vodafone
La politica di Compensation & Benefit di VODAFONE ITALIA
utilizza anche strumenti di incentivazione a lungo temine,
organizzati in un approccio che investe, in modo differenziato,
tutte le categorie di lavoratori, in base al ruolo ricoperto
in azienda.
• Analizzare i motivi che hanno spinto Vodafone ad adottare
i diversi piani
• Comprendere le opportunita’ che i diversi piani di incentivazione
offrono a fronte di esigenze aziendali in mutamento
• Valutare gli aspetti di comunicazione e l’impatto sulla
motivazione e sulla Retention delle risorse coinvolte
Tito Chini
Head of Reward & HR Services
VODAFONE ITALIA
17.45 Chiusura dei lavori
11.30
CASE STUDY
CASE STUDY
17.00
Analizzare i Benefit come strumento
di Retention e di miglioramento del clima
aziendale: il caso FATER
La FATER pone particolare attenzione al dipendente, ne stimola
la crescita attraverso percorsi di formazione personalizzati
ed innovativi strumenti di management allo scopo di creare
un ambiente dinamico e competitivo. L’azienda responsabilizza
le Sue risorse e valorizza la loro professionalità attraverso
politiche di Compensation & Benefit che vengono continuamente
testate ed implementate.
• Capire l’importanza del nesso tra qualità dell’ambiente di lavoro
e produttività
• Quali sono le applicazioni della politica aziendale interna per
valutare il gradimento dei benefit
- In che cosa consistono i test di gradimento interni
- Come vengono calcolati gli indici di gradimento
- Mappatura dei benefit (classificazione e comunicazione interna)
- Attraverso quali strumenti viene effettuata la valorizzazione
3847262 email:[email protected] - www.iir-italy.it/conferenze
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dei benefit (costo e valore)
• Quali categorie di personale sono coinvolte
• Quali sono i benefit che hanno riscontrato maggiore apprezzamento
- Contributo spese locazione per i dipendenti non residenti
- Servizi in sede (Agenzia Viaggi, Agenzia Immobiliare, Banche)
- Programmi di prevenzione medica
- Possibilità di corsi di lingua all’estero
Ester Santoleri
Responsabile Compensation & Benefit e Clima aziendale
Ferdinando Mastrovito
Responsabile Sviluppo Organizzativo
Industria Farmaceutica SERONO S.P.A.
Stabilimento di Bari AFFILIATA MERK
SERONO S.A.
15.30 Tea Break
15.45
12.15 Colazione di lavoro
CASE STUDY
14.00
Motivare le figure chiave al raggiungimento
di obiettivi in evoluzione attraverso un Long
Term Incentive Plan:
il caso DE AGOSTINI EDITORE
CASE STUDY
FATER
Il business Publishing - che costituisce il settore “storico” intorno
al quale si è sviluppato il GRUPPO DE AGOSTINI - è
caratterizzato dalla presenza di un management internazionale
distribuito in vari Paesi con comuni obiettivi di sviluppo
di business nel medio-lungo termine in costante evoluzione.
In questo contesto si inserisce l’adozione di un sistema “rolling”
per il Long Term Incentive Plan.
• Illustrare le ragioni per cui è stato adottato il meccanismo “rolling”
• Studiare l’applicazione al piano di incentivazione a lungo termine
• A quali categorie di popolazione viene applicata e quali sono gli
obiettivi che deve raggiungere
• Quali sono i risultati ottenuti e le implicazioni per la gestione
del Piano
Gabriele Riboni
CASE STUDY
Compensation & Benefit Manager
TELECOM ITALIA
16.30
Conoscere i nuovi Sistemi di Valutazione
delle Posizioni di Lavoro per l’assegnazione
degli incentivi - il Global Grading.
Il caso Industria Farmaceutica SERONO Spa
affiliata MERK SERONO S.A.
La politica di incentivazione si esplica attraverso l’implementazione
di un sistema di valutazione delle differenti posizioni lavorative e
l’attuazione di un conseguente piano di incentivi differenziato per
categorie e funzioni aziendali che viene aggiornato annualmente
in base agli obiettivi raggiunti.
• Capire in cosa consiste il Global Grading
- Analizzare la metodologia di applicazione
- Comprendere i vantaggi per l’azienda
• In che cosa consiste il legame tra Global Grading ed il Sistema
Premiante Aziendale
- Studiare il Local Incentive Plan e le sue applicazioni
Workshop Post Convegno
Tutto quello che c’è da sapere sul trattamento nelle aziende private
I DATI PERSONALI
DEI DIPENDENTI:
Necessità di gestione e di controllo da parte dell’azienda
ed esigenze di riservatezza del lavoratore
Ore 9.00 Registrazione dei partecipanti
Ore 9.15 Inizio dei lavori
• Studiare le linee generali del trattamento dei dati personali, alla luce del
Codice privacy
• Analizzare le specificità del trattamento dei dati personali dei
dipendenti, alla luce in particolare delle linee guida recentemente
pubblicate dall’autorità garante
• Illustrare le altre normative/provvedimenti che devono ispirare (o che
comunque concernono) il trattamento dei dati personali dei dipendenti
(ovvero dei candidati): legge n. 300/1970, d.lgs. n. 276/2003,
Provvedimento generale del Garante privacy sulla videosorveglianza
del 29 aprile 2004, etc.
• Conoscere le best practices: l’adozione di policies per regolamentare
l’utilizzo delle più comuni dotazioni aziendali (accesso ad internet,
CASE STUDY
14.45
TELECOM ITALIA ha consolidato un approccio che valorizza
la componente variabile della retribuzione del management
correlata alle performance aziendali e individuali.
Ai consolidati strumenti di incentivazione di breve termine
si affianca un piano triennale finalizzato a coinvolgere un’ampia
fascia del management sugli obiettivi strategici del Gruppo:
creazione di valore e customer satisfaction.
• Valutare il peso della componente variabile della retribuzione
• Analizzare il legame tra contributo/performance individuale
e riconoscimento economico
• Studiare i sistemi di incentivazione a breve e lungo termine
- Quali sono i criteri di individuazione dei destinatari
- Come vengono definite le tipologie di obiettivo e i livelli di premio
• Qual è il peso della Customer satisfaction nei sistemi di incentivazione
Alessandra Leonardi
Compensation & Benefit Manager
DE AGOSTINI EDITORE
La componente variabile come elemento
distintivo del pacchetto retributivo:
Il caso TELECOM ITALIA
Gli eventi aziendali e le politiche di sviluppo
come strumenti di Rewarding: il dipendente
“protagonista”. Il caso THE WALT DISNEY
COMPANY
La politica di Comp & Ben della THE WALT DISNEY
COMPANY si esplica anche dando la possibilità ai dipendenti
e alle loro famiglie di partecipare agli eventi aziendali e di vivere
i parchi a tema da protagonista. Questo sistema ha il duplice
beneficio di gratificare il dipendente e aumentare il senso
di appartenenza e la condivisione dei valori dell’azienda.
• Che tipo di eventi vengono organizzati
- Con quale frequenza
- A quali dipendenti si rivolge
• Chi si occupa dell’organizzazione degli eventi
• Come vengono organizzate le “esperienze” dei parchi a tema
- Quali sono le categorie di dipendenti coinvolte
Luca Citterio
Responsabile Risorse Umane
THE WALT DISNEY COMPANY
17.00 Chiusura del Convegno
Giovedì 24 Maggio 2007
e-mail, telefono/fax), tra esigenze di riservatezza del dipendente
e necessità di controllo da parte del datore di lavoro
• Esaminare alcune fattispecie recentemente sottoposte al vaglio
della giurisprudenza o del Garante privacy, aventi ad oggetto (pretesi)
illeciti trattamenti di dati personali dei dipendenti
PRINCIPALI NORMATIVE DI RIFERIMENTO:
• d.lgs. n. 196/2003 (cd. Codice privacy)
• d.lgs. n. 276/2003 (cd. legge Biagi)
• d.lgs. n. 626/1994 (relativo alla sicurezza e alla salute dei lavoratori)
• legge n. 300/1970 (cd. Statuto dei lavoratori)
• Linee guida del Garante privacy (23 novembre 2006)
• Autorizzazione n. 1/2005 del Garante privacy al trattamento dei dati
sensibili nei rapporti di lavoro (21 dicembre 2005)
• Provv. generale del Garante privacy sulla videosorveglianza (29 aprile 2004)
Ore 13.00 Chiusura dei lavori
Il Workshop sarà condotto da:
Marcello Trabucchi
Avvocato
Studio Sciume’, Zaccheo e Associati
Nel corso della mattinata è previsto un coffee break
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NEW TRENDS in
SCHEDA DI ISCRIZIONE
COMPENSATION
& BENEFIT
Milano
Starhotel Ritz
Via Spallanzani 40 (MM1 Lima o P.ta Venezia)
20129 Milano - tel. 02. 2055
WORKSHOP: I dati personali dei dipendenti
post convegno 24 Maggio 2007
Priority code: a3156assores
Entro il 23/3/2007 Entro il 30/4/2007 Dopo il 1/5/2007
Convegno
€ 995
€ 1.295
(A3156C)
RISPARMI
€ 440
RISPARMI
€ 140
Convegno
€ 1.490
€ 1.890
RISPARMI
€ 540
RISPARMI
€ 140
+
Workshop
(A3156CW)
€ 1.435
€ 2.030
Ai prezzi indicati è necessario aggiungere il 20% di IVA
Per circostanze imprevedibili, l’Istituto Internazionale di Ricerca si riserva il diritto
di modificare il programma, i relatori, la sede dell’evento.
La quota di iscrizione comprende la documentazione, la colazione e i coffee break.
Modalità di pagamento
Il pagamento è richiesto a ricevimento fattura e in ogni caso prima
della data di inizio dell'evento.
La quota deve essere versata secondo le modalità di seguito indicate.
Copia della fattura/contratto di adesione verrà spedita a stretto giro di posta.
• versamento sul ns. c/c postale n. 16834202
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c/c intestato a Istituto Internazionale di Ricerca Srl n. 000002805x07
ABI 5696, CAB 01609, CIN Z, IBAN IT29 Z056 9601 6090 0000 2805 X07,
Swift POS 01 T22MIL, indicando il codice prescelto
• carta di credito: ‰ Eurocard / Mastercard
❑ American Express
❑ Diners Club
❑ Visa
❑ CartaSì
scadenza
*l'offerta non è cumulabile con altre promozioni in corso
TUTELA DATI PERSONALI - INFORMATIVA
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196/03 (accesso, correzione, cancellazione, opposizione al trattamento, indicazione
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Dati del partecipante:
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Cognome
Funzione
Indirizzo
Città
Cap.
Tel.
Prov.
Tel. cellulare
Sì, desidero ricevere informazioni su altri eventi via (segnalare eventuale preferenza):
❑ Fax
❑ E-mail
n°
/
Titolare
Consenso alla partecipazione dato da:
Funzione:
Dati dell’Azienda:
Firma del Titolare
Modalità di disdetta
L’eventuale disdetta di partecipazione al convegno dovrà essere comunicata in forma
scritta all’Istituto Internazionale di Ricerca entro e non oltre il 10° giorno lavorativo
precedente la data d’inizio dell’evento.Trascorso tale termine, sarà inevitabile
l’addebito dell’intera quota d’iscrizione. Saremo comunque lieti di accettare
un Suo collega in sostituzione purché il nominativo venga comunicato via fax almeno
un giorno prima della data dell’evento.
Per iscriversi
TEL.
FAX
E-MAIL
WEB
POSTA
Per il convegno Prezzo Speciale di 995€
a prescindere dalla data di iscrizione
New Trends in COMPENSATION & BENEFIT
22-23 Maggio 2007
CONVEGNO:
Iscrizioni
ECCEZIONALE OFFERTA* PER I SOCI ASSORES
02.83847.627
02.83847.262
[email protected]
www.iir-italy.it
Istituto Internazionale di Ricerca
via Forcella, 3 - 20144 Milano
Ragione Sociale
Settore Merceologico
Fatturato in Euro 6 ❏ 0 - 10 Mil 5 ❏ 11 - 25 Mil 4 ❏ 26 - 50 Mil 3 ❏ 51 - 250 Mil 2 ❏ 251 - 501 Mil 1 ❏ + 501 Mil
N° dipendenti: G ❏ 1 - 10
F ❏ 11 - 50
E ❏ 51 - 100
D ❏ 101 - 200
C ❏ 201 - 500
B ❏ 501 - 1.000 A ❏ OLTRE 1.000
Partita IVA
Indirizzo di fatturazione
Città
Tel.
Timbro e Firma
Cap.
Fax
Prov.