Principi e tecniche di PROJECT MANAGEMENT

FORMAZIONE & CONSULENZA
Principi e tecniche di PROJECT MANAGEMENT
Obiettivi della formazione (28 ore)
La capacità innovativa ed il successo di un’impresa sono sempre più legati alla sua capacità di “gestire progetti”:
progetti di innovazione, ma anche di miglioramento dei processi aziendali e, in sintesi, dell’operare per risultati.
Se definiamo come “progetto” un insieme di attività integrate volte a conseguire uno o più obiettivi di qualità, in
un certo tempo e con un limitato ammontare di budget e risorse a disposizione, appare chiaro l’importanza oggi
della “gestione per progetti” (“Project Management”) e la sua stretta correlazione con le performance d’impresa.
Non solo, ma il suddetto modo di operare è intrinseco anche alla sempre più diffusa “produzione su commessa” ed
in generale alla customer satisfaction.
Il corso, finanziato dal progetto FIRM (www.firm.fvg.it), ha lo scopo di presentare ed introdurre all’applicazione dei
principi e delle tecniche più recenti del Project Management, per la gestione operativa delle attività e delle variabili
di tempo, costo e risorse.
Al termine del corso i partecipanti avranno acquisito competenze per migliorare le capacità delle imprese di:
• condurre un’analisi delle esigenze aziendali connesse ai progetti;
• predisporre progetti compatibili con gli obiettivi stabiliti;
• gestire le risorse, umane e non, coinvolte nei progetti;
• gestire la pianificazione e l’avanzamento dei progetti, rispettando tempi e parametri di budget;
• utilizzare i supporti informatici al Project Management.
Consulenza
Il percorso formativo si completa con una fase successiva di approfondimento (consulenza) individuale per i
partecipanti che ne facciano richiesta. La consulenza è totalmente individuale e calibrata sulle esigenze aziendali.
Prevede l’applicazione del “de minimis” e non comporta costi aggiuntivi per le aziende beneficiarie.
Sede
Friuli Innovazione - Centro di Ricerca e di Trasferimento Tecnologico
Via Jacopo Linussio, 51 33100 - Udine
Calendario attività
Formazione: (Ottobre - Dicembre 2008, date da definire)
La formazione avrà inizio al raggiungimento del numero minimo di 8 partecipanti.
Consulenza: al termine delle 28 ore di corso, in date e orari da concordare
Docente
Prof. Ing. Stefano Tonchia, Professore Straordinario di Gestione dell’Innovazione e dei Progetti all’Università di
Udine – sede di Pordenone, già direttore esecutivo del Master in Project Management & System Engineering,
dirige la Scuola di Project Management di Alenia Aeronautica, la nostra industria nazionale del settore.
www.diegm.uniud.it/tonchia
Quote di iscrizione
Il corso verrà attivato con un numero minimo di 8 partecipanti.
QUOTA DI ISCRIZIONE con certificazione del costo orario del lavoro (su apposito modulo): massimo € 122,50
senza certificazione di costo orario (imprenditori senza emolumenti su base fissa annua): massimo € 294,00.
Con 12 partecipanti le quote scendono a € 98,00 con certificazione costo orario, € 235,00 senza certificazione.
Per iscrizioni ed informazioni:
IAL Friuli Venezia Giulia, M. Cristina Pagura 0434/505511, [email protected].
FRIULI INNOVAZIONE, Claudia Di Benedetto 0432/629924, [email protected]
Programma
I temi trattati, volti a coprire i principali aspetti del Project Management sia in chiave metodologico-impostativa
che operativa, saranno i seguenti:
Introduzione al project management
• Definizioni di “progetto” e principi di “project management”
• L’approccio sistemico: le strutture logico-gerarchiche
• La “Work Breakdown Structure”
L’organizzazione “per progetti”
• Strutture organizzative e criteri organizzativi per il project management
• Il ruolo del “project manager”
• La definizione delle responsabilità e la gestione dei conflitti
La pianificazione dei progetti
• Strategie di progetto
• Fasi dei progetti di sviluppo-prodotto
• Prestazioni di progetto e della progettazione
La gestione del tempo nei progetti
• Diagrammi e tecniche tecniche reticolari (CPM, PERT, MPM, GERT)
• Metodo guidato all’implementazione della tecnica CPM: individuazione del “percorso critico”, delle date
“minime” e “massime”, e dei ritardi “ammissibili” per le attività
• Il controllo-avanzamenti dei progetti
La gestione dei costi nei progetti
• Il budget di progetto e la “baseline”
• Determinazione dei “cost accounts” (costi analitici) di progetto
• L’analisi degli scostamenti di budget
• I progetti come investimenti
I progetti di sviluppo-prodotto
• Tecniche innovative di sviluppo-prodotto (Codesign, VRP e modularizzazione, Design for
Manufacturability, Concurrent Engineering, Reverse Engineering, Failure Mode & Effect Analysis, Quality
Function Deployment)
• Le piattaforme-prodotto
La gestione delle commesse
• Tipologie di commesse
• Commesse di tipo “Engineering-To-Order”
• Caratteristiche e fasi delle commesse
• Il ciclo dell’offerta e il bid - no bid
• Organizzazione e gestione di commessa
Il multi-project management
• L’impiego delle risorse nei progetti ed i vincoli di disponibilità e costo
• La gestione integrata dei progetti e la condivisione delle risorse
• Il risk management nei portafogli-progetti
Organizzazione “per processi” e project management
• Caratteristiche dell’organizzazione “per processi”
• La gestione “project-based” del miglioramento delle prestazioni dei processi
In tutti gli incontri verrà lasciato spazio anche alla trattazione di casi concreti aziendali, alla
condivisione/applicazione degli iter e delle documentazioni prodotte, all’utilizzo di strumenti formali, e ai software
di Project Management (a partire dal leader di mercato MICROSOFT PROJECT).