IL CONTROLLO DI GESTIONE: dal budget all`analisi strategica dei
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IL CONTROLLO DI GESTIONE: dal budget all`analisi strategica dei
FORMAZIONE CONTROLLO DI GESTIONE IL CONTROLLO DI GESTIONE: dal budget all’analisi strategica dei risultati Roma, 22-23-24 ottobre 2003 in collaborazione con Il controllo di gestione quale leva per il miglioramento del sistema di governance a cura di Fabio Serini www.24oreformazione.com IL CONTROLLO DI GESTIONE: dal budget all’analisi strategica dei risultati Docenti Presentazione e obiettivi Francesco Sansonetti Senior Manager KPMG Management Consulting Le imprese che intendono conseguire gli obiettivi prefissati, rimanendo sempre in linea con i modelli competitivi imposti dal mercato, devono implementare sistemi di P&C in grado di monitorare i costi e verificare sistematicamente i risultati. Riccardo Tiscini Docente a Contratto di Ragioneria Generale ed Applicata Università Luiss Guido Carli Pierluigi Verbo Senior Manager KPMG Management Consulting L’iniziativa, dopo un’introduzione sulle funzioni di un sistema di programmazione e controllo, analizzerà il master budget e l’Activity Based Budgeting. Inoltre, saranno approfonditi gli strumenti di analisi e verifica dei risultati: dalle finalità e dalla struttura di un sistema di reporting tradizionale alla sua impostazione in un’ottica strategica. Destinatari Informazioni sul corso - Responsabili e Addetti alla Pianificazione, Programmazione e Controllo di Gestione - Responsabili e Addetti Uffici Amministrativi - Liberi Professionisti Coordinamento didattico Dott.ssa Alessandra Casinelli tel. 06 3022.6250 e-mail: [email protected] Materiale didattico Ai partecipanti verrà distribuita una dispensa strutturata ad hoc ed il libro “Il manuale del controllo di gestione”, a cura di U. Bocchino, edito da Il Sole 24 ORE. Per consentire un confronto diretto con gli Esperti de Il Sole 24 ORE il numero dei partecipanti è limitato. Attestato di frequenza Al termine del corso verrà distribuito a ciascun partecipante l’attestato di frequenza. I Plus della Formazione de Il Sole 24 ORE Personal Coaching uno strumento per aiutare i protagonisti aziendali a sviluppare le competenze chiave Servizi on Line per interagire attraverso Forum, Newsgroup e Community Questo corso può essere personalizzato sulla base delle specifiche esigenze dell’Azienda/Ente e organizzato direttamente presso la sede richiesta. Per informazioni telefonare al numero 06 3022.6250 o inviare una e-mail all’indirizzo [email protected] FORMAZIONE CONTROLLO DI GESTIONE 22 ottobre Obiettivi e strumenti del controllo di gestione - Il sistema di programmazione e controllo - Controllo economico e controllo esecutivo - Le funzioni del sistema: informativa, di indirizzo e di coordinamento - Strumenti del controllo di gestione: contabilità analitica, budget e reporting Contabilità dei costi - Sistemi di contabilità dei costi - Classificazione dei costi - Costo di prodotto/servizio: direct e full costing - Centri di costo e centri di responsabilità Il budget - Quantificazione degli obiettivi: budget di breve e di lungo periodo - Logiche di elaborazione del budget e relazioni con il piano strategico - Consolidamento dei budget settoriali nei budget di sintesi - Budget economico e significatività dei risultati reddituali intermedi - Valutazione dei progetti di investimento e budget degli investimenti - Fattibilità finanziaria dei programmi operativi: il budget finanziario - Budget patrimoniale: composizione del capitale investito e indicatori di solidità patrimoniale - Il budget nelle varie realtà aziendali: imprese industriali che lavorano su previsione o su commessa, imprese di servizi, imprese di distribuzione Il processo di budget al variare delle condizioni ambientali - Il budget in periodi di inflazione e di turbolenza ambientale - Il ricorso al revised budget o al contingency budget - Dal budget rigido al budget flessibile - Lo Zero-Base Budgeting: processo di elaborazione; vantaggi e svantaggi 23 ottobre Complessità aziendale e Activity Based Budgeting - Finalità e vantaggi dell’ABB - Quantificazione degli activity driver e dei process driver - Elaborazione del budget per attività Verifica dei risultati: il reporting tradizionale - Finalità e princìpi del reporting - Struttura del report: indici, grafici, tabelle - Frequenza e tempestività delle rilevazioni - Livelli di reporting e scelta dei contenuti: indicatori economico-finanziari e di performance di processo - Reporting bottom-up e monitoraggio top-down - Variance analysis: scomposizione delle variazioni complessive - Analisi degli scostamenti: variazioni di prezzo, volumi, efficienza e spesa - Individuazione delle cause degli scostamenti e interventi correttivi - Analisi della redditività globale, di divisione, di business o di linea 24 ottobre Evoluzione del reporting: dal controllo operativo al controllo strategico - Il sistema di reporting in rapporto al processo di pianificazione dell’azienda - Analisi strategica dei costi - Analisi comparata dei risultati: il benchmarking come sistema di informazione e misurazione Tableau de Bord e monitoraggio delle variabili chiave - Caratteristiche e principi di costruzione del Tableau de Bord - Informazioni chiave di natura contabile e gestionale - Articolazione delle informazioni per Aree, Funzioni e Processi - Collegamenti tra indicatori, leve e responsabilità gestionali - Verifica e implementazione del Tableau de Bord Il sistema di reporting basato sulla Balanced Scorecard - Definizione della strategia aziendale e identificazione degli obiettivi - Le dimensioni rilevanti della BS: Clienti, Processi, Innovazione, Apprendimento - Elaborazione di indicatori per la misurazione delle performance - Rilevazione e valutazione dei risultati correnti per ogni misura scelta - Inserimento delle nuove misure come parte integrante del sistema informativo - Criticità del sistema Il controllo di gestione quale leva per il miglioramento del sistema di governance a cura di Fabio Serini Direttore SUMI Università degli Studi di Torino Docente Facoltà di Economia Università degli Studi di Pisa INFORMAZIONI Sede SCHEDA DI ISCRIZIONE L’iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento, da parte del Centro di Formazione de Il Sole 24 ORE, della presente scheda -da inviarsi via fax- debitamente compilata in tutte le sue parti e sottoscritta per accettazione. Jolly Hotel Vittorio Veneto Corso Italia, 1 - 00198 Roma Orario 9:15-13:00 / 14:15-17:15 Sono previsti due coffee break alle ore 11:00 e alle 16:00 cod. TA 1984 IL CONTROLLO DI GESTIONE: dal budget all’analisi strategica dei risultati Come iscriversi Nome Iscrizioni on line www.24oreformazione.com sezione Calendario Area Controllo di Gestione Cognome Telefonicamente 02 5660.1310 con successivo invio della scheda di iscrizione E-mail [email protected] con successivo invio della scheda di iscrizione A mezzo fax 02 5660.9067 inviando la scheda di iscrizione al Servizio Clienti Funzione Settore di attività Società P. IVA o C.F. Quota di partecipazione Indirizzo IL CONTROLLO DI GESTIONE: dal budget all’analisi strategica dei risultati € 1.840,00 + IVA 20% Città La quota include coffee break e materiale didattico Modalità di pagamento La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizione effettuando il pagamento tramite - Assegno bancario, o circolare, intestato a: Il Sole 24 ORE spa da inviare a: Il Sole 24 ORE - Centro di Formazione Via Brisa 3 - 20123 Milano - Bonifico bancario, indicando il codice TA 1984, da effettuarsi sul c/c 3597/92 Banca Popolare di Lodi - Ag. Sede di Milano Piazza Mercanti, 5 - 20123 Milano Cod. ABI 05164 - Cod. CAB 01611 CIN Q intestato a Il Sole 24 ORE spa Verrà spedita lettera assicurata convenzionale a ricevimento della quota di iscrizione con la fattura quietanzata intestata secondo le indicazioni fornite. Offerte Speciali Iscrizione multipla Per l’iscrizione all’iniziativa di più partecipanti della stessa Azienda/Ente: - sconto 5% (da 2 a 4 iscrizioni) - sconto 10% (da 5 iscrizioni in poi) Offerta Abbonato Riviste Specializzate de Il Sole 24 ORE Sconto 10% (per singola partecipazione) Gli sconti non sono tra loro cumulabili. Cap. Prov. Tel. Fax E-mail Abbonato Rivista n. Firma In caso di Ente Pubblico esente ex Art. 10 D.P.R. 633/72 come modificato dall'Art.14 L. 537/93, barrare la casella Modalità di pagamento: Bonifico bancario Assegno bancario Assegno circolare Modalità di disdetta È attribuito a ciascun partecipante il diritto di recedere ai sensi dell'art. 1373 Cod. Civ., che dovrà essere comunicato con disdetta da inviare via fax al numero 02 5660.9067 e potrà essere esercitato con le seguenti modalità: a) fino a 10 giorni lavorativi (compreso il sabato) prima dell'inizio del corso, il partecipante potrà recedere senza dovere alcun corrispettivo alla nostra società, che pertanto provvederà al rimborso dell’intera quota di iscrizione, se già versata; b) oltre il termine di cui sopra e fino al giorno di inizio del corso, il partecipante potrà recedere pagando un corrispettivo pari alla percentuale del 25% della quota di iscrizione, che potrà essere trattenuta direttamente dalla nostra società, se la quota è già stata versata. La nostra società provvederà ad emettere la relativa fattura Ai sensi dell'Art.1341 C.C. approvo espressamente la clausola relativa alla disdetta. Firma Legge n° 675/96 - Tutela della privacy. I suoi dati sono trattati in forma automatizzata al solo fine di prestare il servizio in oggetto, che comprende, a sua discrezione, l'offerta di prodotti e servizi de Il Sole 24 ORE spa, con modalità strettamente necessarie a tale scopo. Il conferimento di dati è facoltativo: in mancanza tuttavia, non potremo dar corso al servizio. I suoi dati non saranno divulgati. Titolare del trattamento è Il Sole 24 ORE spa, in Via Lomazzo 52, 20154 Milano. Responsabile del trattamento dei dati personali è la società Simad srl con sede in Treviglio (Bg), Via Casnida 22. Potrà esercitare i diritti di cui all'articolo 13 (accesso, correzione, cancellazione, opposizione al trattamento, ecc.), rivolgendosi a Il Sole 24 ORE spa o direttamente al sopraindicato Responsabile del trattamento dei dati personali. L'adesione all'iniziativa dà diritto a ricevere offerte di prodotti e servizi de Il Sole 24 ORE spa. 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