IL CONTROLLO DI GESTIONE: dal budget all`analisi strategica dei

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IL CONTROLLO DI GESTIONE: dal budget all`analisi strategica dei
FORMAZIONE CONTROLLO DI GESTIONE
IL CONTROLLO DI GESTIONE:
dal budget all’analisi strategica dei risultati
Roma, 22-23-24 ottobre 2003
in collaborazione con
Il controllo di gestione quale
leva per il miglioramento del
sistema di governance
a cura di Fabio Serini
www.24oreformazione.com
IL CONTROLLO DI GESTIONE:
dal budget all’analisi strategica dei risultati
Docenti
Presentazione e obiettivi
Francesco Sansonetti
Senior Manager
KPMG Management Consulting
Le imprese che intendono conseguire gli obiettivi prefissati, rimanendo
sempre in linea con i modelli competitivi imposti dal mercato, devono
implementare sistemi di P&C in grado di monitorare i costi e verificare
sistematicamente i risultati.
Riccardo Tiscini
Docente a Contratto di Ragioneria
Generale ed Applicata
Università Luiss Guido Carli
Pierluigi Verbo
Senior Manager
KPMG Management Consulting
L’iniziativa, dopo un’introduzione sulle funzioni di un sistema di
programmazione e controllo, analizzerà il master budget e l’Activity Based
Budgeting. Inoltre, saranno approfonditi gli strumenti di analisi e verifica
dei risultati: dalle finalità e dalla struttura di un sistema di reporting
tradizionale alla sua impostazione in un’ottica strategica.
Destinatari
Informazioni sul corso
- Responsabili e Addetti alla
Pianificazione, Programmazione
e Controllo di Gestione
- Responsabili e Addetti Uffici
Amministrativi
- Liberi Professionisti
Coordinamento didattico
Dott.ssa Alessandra Casinelli
tel. 06 3022.6250
e-mail: [email protected]
Materiale didattico
Ai partecipanti verrà distribuita una dispensa strutturata ad hoc ed il libro
“Il manuale del controllo di gestione”, a cura di U. Bocchino, edito da Il Sole 24 ORE.
Per consentire un confronto diretto con gli Esperti de Il Sole 24 ORE il numero
dei partecipanti è limitato.
Attestato di frequenza
Al termine del corso verrà distribuito a ciascun partecipante l’attestato di frequenza.
I Plus della Formazione
de Il Sole 24 ORE
Personal Coaching
uno strumento per aiutare
i protagonisti aziendali a sviluppare
le competenze chiave
Servizi on Line
per interagire attraverso Forum,
Newsgroup e Community
Questo corso può essere personalizzato
sulla base delle specifiche esigenze
dell’Azienda/Ente e organizzato
direttamente presso la sede richiesta.
Per informazioni
telefonare al numero 06 3022.6250
o inviare una e-mail all’indirizzo
[email protected]
FORMAZIONE CONTROLLO DI GESTIONE
22 ottobre
Obiettivi e strumenti del controllo
di gestione
- Il sistema di programmazione e controllo
- Controllo economico e controllo
esecutivo
- Le funzioni del sistema: informativa,
di indirizzo e di coordinamento
- Strumenti del controllo di gestione:
contabilità analitica, budget e reporting
Contabilità dei costi
- Sistemi di contabilità dei costi
- Classificazione dei costi
- Costo di prodotto/servizio: direct e full
costing
- Centri di costo e centri di responsabilità
Il budget
- Quantificazione degli obiettivi: budget
di breve e di lungo periodo
- Logiche di elaborazione del budget
e relazioni con il piano strategico
- Consolidamento dei budget settoriali
nei budget di sintesi
- Budget economico e significatività
dei risultati reddituali intermedi
- Valutazione dei progetti di investimento
e budget degli investimenti
- Fattibilità finanziaria dei programmi
operativi: il budget finanziario
- Budget patrimoniale: composizione
del capitale investito e indicatori
di solidità patrimoniale
- Il budget nelle varie realtà aziendali:
imprese industriali che lavorano
su previsione o su commessa, imprese
di servizi, imprese di distribuzione
Il processo di budget al variare
delle condizioni ambientali
- Il budget in periodi di inflazione
e di turbolenza ambientale
- Il ricorso al revised budget
o al contingency budget
- Dal budget rigido al budget flessibile
- Lo Zero-Base Budgeting: processo
di elaborazione; vantaggi e svantaggi
23 ottobre
Complessità aziendale e Activity
Based Budgeting
- Finalità e vantaggi dell’ABB
- Quantificazione degli activity driver
e dei process driver
- Elaborazione del budget per attività
Verifica dei risultati: il reporting
tradizionale
- Finalità e princìpi del reporting
- Struttura del report: indici, grafici, tabelle
- Frequenza e tempestività delle rilevazioni
- Livelli di reporting e scelta dei contenuti:
indicatori economico-finanziari
e di performance di processo
- Reporting bottom-up e monitoraggio
top-down
- Variance analysis: scomposizione
delle variazioni complessive
- Analisi degli scostamenti: variazioni
di prezzo, volumi, efficienza e spesa
- Individuazione delle cause degli
scostamenti e interventi correttivi
- Analisi della redditività globale,
di divisione, di business o di linea
24 ottobre
Evoluzione del reporting: dal controllo
operativo al controllo strategico
- Il sistema di reporting in rapporto al
processo di pianificazione dell’azienda
- Analisi strategica dei costi
- Analisi comparata dei risultati:
il benchmarking come sistema
di informazione e misurazione
Tableau de Bord e monitoraggio
delle variabili chiave
- Caratteristiche e principi di costruzione
del Tableau de Bord
- Informazioni chiave di natura contabile
e gestionale
- Articolazione delle informazioni
per Aree, Funzioni e Processi
- Collegamenti tra indicatori, leve
e responsabilità gestionali
- Verifica e implementazione del Tableau
de Bord
Il sistema di reporting basato
sulla Balanced Scorecard
- Definizione della strategia aziendale
e identificazione degli obiettivi
- Le dimensioni rilevanti della BS: Clienti,
Processi, Innovazione, Apprendimento
- Elaborazione di indicatori per
la misurazione delle performance
- Rilevazione e valutazione dei risultati
correnti per ogni misura scelta
- Inserimento delle nuove misure come
parte integrante del sistema informativo
- Criticità del sistema
Il controllo di gestione quale leva
per il miglioramento del sistema
di governance
a cura di
Fabio Serini
Direttore SUMI
Università degli Studi di Torino
Docente Facoltà di Economia
Università degli Studi di Pisa
INFORMAZIONI
Sede
SCHEDA DI ISCRIZIONE
L’iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento, da parte del Centro
di Formazione de Il Sole 24 ORE, della presente scheda -da inviarsi via fax- debitamente
compilata in tutte le sue parti e sottoscritta per accettazione.
Jolly Hotel Vittorio Veneto
Corso Italia, 1 - 00198 Roma
Orario 9:15-13:00 / 14:15-17:15
Sono previsti due coffee break alle ore 11:00 e alle 16:00
cod. TA 1984 IL CONTROLLO DI GESTIONE:
dal budget all’analisi strategica dei risultati
Come iscriversi
Nome
Iscrizioni on line www.24oreformazione.com
sezione Calendario
Area Controllo di Gestione
Cognome
Telefonicamente 02 5660.1310
con successivo invio della scheda di iscrizione
E-mail [email protected]
con successivo invio della scheda di iscrizione
A mezzo fax 02 5660.9067
inviando la scheda di iscrizione al Servizio Clienti
Funzione
Settore di attività
Società
P. IVA o C.F.
Quota di partecipazione
Indirizzo
IL CONTROLLO DI GESTIONE:
dal budget all’analisi strategica dei risultati
€ 1.840,00 + IVA 20%
Città
La quota include coffee break e materiale didattico
Modalità di pagamento
La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizione
effettuando il pagamento tramite
- Assegno bancario, o circolare, intestato a:
Il Sole 24 ORE spa
da inviare a:
Il Sole 24 ORE - Centro di Formazione
Via Brisa 3 - 20123 Milano
- Bonifico bancario, indicando il codice TA 1984,
da effettuarsi sul c/c 3597/92
Banca Popolare di Lodi - Ag. Sede di Milano
Piazza Mercanti, 5 - 20123 Milano
Cod. ABI 05164 - Cod. CAB 01611 CIN Q
intestato a Il Sole 24 ORE spa
Verrà spedita lettera assicurata convenzionale
a ricevimento della quota di iscrizione con la fattura
quietanzata intestata secondo le indicazioni fornite.
Offerte Speciali
Iscrizione multipla
Per l’iscrizione all’iniziativa di più partecipanti
della stessa Azienda/Ente:
- sconto 5% (da 2 a 4 iscrizioni)
- sconto 10% (da 5 iscrizioni in poi)
Offerta Abbonato Riviste Specializzate
de Il Sole 24 ORE
Sconto 10% (per singola partecipazione)
Gli sconti non sono tra loro cumulabili.
Cap.
Prov.
Tel.
Fax
E-mail
Abbonato Rivista
n.
Firma
In caso di Ente Pubblico esente ex Art. 10 D.P.R. 633/72 come modificato dall'Art.14
L. 537/93, barrare la casella Modalità di pagamento:
Bonifico bancario
Assegno bancario
Assegno circolare
Modalità di disdetta
È attribuito a ciascun partecipante il diritto di recedere ai sensi dell'art. 1373 Cod. Civ., che dovrà essere comunicato
con disdetta da inviare via fax al numero 02 5660.9067 e potrà essere esercitato con le seguenti modalità:
a) fino a 10 giorni lavorativi (compreso il sabato) prima dell'inizio del corso, il partecipante potrà recedere senza
dovere alcun corrispettivo alla nostra società, che pertanto provvederà al rimborso dell’intera quota di iscrizione,
se già versata;
b) oltre il termine di cui sopra e fino al giorno di inizio del corso, il partecipante potrà recedere pagando un
corrispettivo pari alla percentuale del 25% della quota di iscrizione, che potrà essere trattenuta direttamente
dalla nostra società, se la quota è già stata versata. La nostra società provvederà ad emettere la relativa fattura
Ai sensi dell'Art.1341 C.C. approvo espressamente la clausola relativa alla disdetta.
Firma
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