Guida operativa al controllo di gestione - Shopping24

www.24oreformazione.com
Agricoltura
Guida operativa al controllo
di gestione
Banche, Assicurazioni
Intermediari Finanziari
Commerciale e Vendite
Milano, 12, 13 e 14 maggio 2004
Contabilità e Bilancio
Controllo di gestione
Edilizia e Appalti
Finanza aziendale
Finanziamenti
Fisco
General management
Lavoro e Previdenza
In collaborazione con:
Legale
Logistica, Acquisti e Produzione
Marketing e Comunicazione
Non profit
Organizzazione e R.U.
Pubblica Amministrazione
Qualità, Ambiente e Sicurezza
Sanità
Guida operativa al controllo di gestione
Docenti
Obiettivo
Programma 12, 13, 14 maggio
Umberto Bocchino
Controllare e misurare i costi, programmare
obiettivi, anche di breve periodo, e monitorare
i risultati ottenuti, sono presupposti fondamentali
per una gestione operativa efficiente ed efficace.
CONTABILITÀ ANALITICA COME
STRUMENTO FONDAMENTALE
DEL CONTROLLO DI GESTIONE
Professore di Economia Aziendale,
Università di Torino
Dottore Commercialista
Imerio Facchinetti
Professore di Metodologie e Determinazioni
Quantitative di Azienda
Università degli Studi di Bergamo
Professore di Ragioneria generale e applicata
Facoltà di Giurisprudenza
Università degli Studi di Milano
Fabio Serini
Docente di Corporate Governance
Università di Pisa
Consulente Direzionale in Programmazione
e Controllo per le PMI
Destinatari
Manager e Professionisti che iniziano ad operare
nell'Area del controllo di gestione o che,
pur non ricoprendo alcun ruolo in tale Funzione,
desiderano conoscerne le dinamiche operative.
Il corso si propone di fornire gli strumenti
e le metodologie principali sia per l’analisi
e l’interpretazione dei risultati aziendali sia per
lo sviluppo delle competenze necessarie
alla selezione e all’impiego degli strumenti
specifici del controllo di gestione.
La prima giornata è dedicata all’analisi
dei collegamenti tra contabilità generale
e contabilità analitica, della classificazione
e del processo di attribuzione dei costi.
Successivamente, si approfondirà il budget
come strumento di controllo dei costi
e si affronteranno alcuni casi operativi:
l’elaborazione di un budget commerciale,
di un budget di produzione e del budget di tesoreria.
Infine, si esaminerà il sistema di reporting,
sia nella forma più tradizionale sia in quelle
più innovative.
L’iniziativa si concluderà con un caso operativo
sull'impostazione e l'analisi di un sistema
di reporting commerciale per prodotto e per canale.
CORSO ON LINE
Budget: Tecniche di costruzione
Per coloro che necessitano di una introduzione
ai principi base di costruzione di un Budget, Il Sole 24
ORE Formazione propone il corso on line “Budget:
Tecniche di costruzione”. Il corso, costituito da quattro
lezioni, è arricchito con approfondimenti audio,
esercitazioni interattive, glossario e da un test finale
di apprendimento dei contenuti. L’accesso al corso è
valido per 90 giorni dalla data di attivazione. Durante
questo periodo, è possibile consultare via Internet tutti
i contenuti interattivi e dialogare con tutti gli iscritti
al corso attraverso il Newsgroup.
- Obiettivi e peculiarità
- Collegamenti tra contabilità generale
e contabilità analitica
- Classificazione di costi e ricavi
Classificazione dei costi
- Figure di costo: diretti e indiretti; variabili e fissi;
altre tipologie
- Significato di costo primo, costo industriale,
costo industriale commerciale, costo
complessivo, CET (costo economico tecnico)
- Raffronto tra sistemi “full costing” e “direct costing”
- Configurazioni di costo
Processo di attribuzione di costo
- Centri di costo, di ricavo e di risultato
- Piano dei centri: principali e ausiliari
- Criteri e metodologie di attribuzione
- Verifica della corretta imputazione dei costi
- Problematiche legate ai ribaltamenti dei costi
generali
- Imputazione dei costi ai prodotti/servizi
BUDGET E IMPOSTAZIONE
DEGLI OBIETTIVI AZIENDALI
Budget quale strumento di controllo
dei costi
A coloro che acquistano il corso Guida operativa
al controllo di gestione è offerto uno sconto
speciale del 50% sulla quota
di € 250,00 + IVA del corso on line.
È possibile visualizzare una demo del corso
all’indirizzo:
www.24oreformazione.com/budgetonline
Il corso on line può essere personalizzato sulla base
delle specifiche esigenze formative dell’azienda
richiedente ed installato sulla intranet aziendale
per permettere l’utilizzo ad un numero elevato
di destinatari.
Per ulteriori informazioni: telefonare al numero
02 3022.3938 o inviare un e-mail all’indirizzo
[email protected]
Contabilità analitica per il controllo
dei singoli risultati aziendali
- Funzioni e formazione del budget
- Attività preliminari all'elaborazione del budget
FORMAZIONE IN HOUSE
Questo corso può essere personalizzato
sulla base delle specifiche esigenze
dell’Azienda/Ente e organizzato
direttamente presso la sede richiesta.
Per informazioni:
[email protected]
tel. 02 3022.3995
- Sequenza logica del processo di elaborazione
del budget
- Budget di breve e lungo periodo
- Calendario di budget: definizione delle unità
organizzative e dei tempi
Budget operativi
- Budget costi commerciali e di marketing
- Programma di produzione e budget dei costi
di fabbricazione
- Budget degli approvvigionamenti e dei fattori
produttivi
- Budget delle strutture commerciali
Elaborazione dei budget di sintesi
- Consolidamento budget operativi
- Budget economico
- Budget degli investimenti
- Budget finanziario e verifica della fattibilità
finanziaria
- Budget patrimoniale
Caso operativo: elaborazione
di un budget commerciale
- Dall’analisi di mercato alla previsione delle vendite
- Obiettivi di vendita e definizione del piano
di marketing
- Budget dei ricavi
- Budget del costo standard del venduto
- Costruzione di un budget dei costi commerciali
- Budget dei margini di contribuzione
Caso operativo: elaborazione
di un budget di produzione
- Fasi del budget del sistema produttivo
- Piano operativo di produzione
- Budget dei fattori produttivi
- Budget economico per centro produttivo
Caso operativo: implementazione
di un reporting innovativo
Budget di tesoreria
Caso operativo: sistema di reporting
commerciale per prodotto e per canale
- Il piano finanziario
- Flussi in entrata e flussi in uscita
- Elaborazione grafica del budget finanziario
REPORTING PER IL CONTROLLO
DEI RISULTATI
Impostazione del reporting
- Caratteristiche fondamentali del sistema
di reporting commerciale
- Struttura del reporting in funzione degli obiettivi
di analisi
- Le statistiche commerciali rilevanti
- Reporting economico
- Principi, struttura e finalità
- Criteri di aggregazione: per centro
di responsabilità, di prodotto e di canale
- Criteri di articolazione del reporting
Reporting tradizionale
Informazione sui corsi
Coordinamento didattico
- Analisi degli scostamenti
- Cause di scostamento e individuazione di azioni
correttive
- Elaborazione dei dati: frequenza e tempestività
delle rilevazioni
- Interpretazione e presentazione dei dati rilevati
Caso operativo: implementazione
di un reporting tradizionale
Reporting innovativo
- Fattori critici di successo: individuazione
e monitoraggio
- Definizione di “Processo Aziendale”
- Elaborazione di indicatori per la misurazione
delle performance
- Interpretazione in forma grafica degli indicatori
rilevati
Karin Meiners
02 3022.3995
[email protected]
Metodologia didattica
Per consentire l'immediata operatività sin
dall'inizio, i temi saranno affrontati
affiancando alla trattazione teorica la
sperimentazione dei sistemi metodologici
acquisiti.
Per consentire un confronto diretto
con gli Esperti de Il Sole 24 ORE il numero
dei partecipanti è limitato.
Materiale didattico
Ai partecipanti del corso sarà distribuita
una dispensa strutturata ad hoc
sugli argomenti trattati in aula.
Sarà, inoltre, distribuito un libro edito da
Il Sole 24 ORE.
Attestato di frequenza
Al termine del corso verrà distribuito a ciascun
partecipante l’attestato di frequenza.
Informazioni
Scheda di partecipazione
Sede
L’iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento, da parte
del Sole 24 ORE Formazione, della presente scheda - da inviarsi via fax- debitamente
compilata in tutte le sue parti e sottoscritta per accettazione.
Il Sole 24 ORE Formazione
Via Brisa, 3 - 20123 Milano
Cod. TA 2234: Guida operativa al controllo di gestione
Cod. TA 2235: Guida operativa al controllo di gestione + corso on line
ORARIO: 9:15-13:00 / 14:15-17:15
Sono previsti due coffee break alle ore 11:00 e alle 16:00
Nome
Come iscriversi
Cognome
Dal sito internet:
www.24oreformazione.com/cdg
Funzione
Telefonicamente 02 5660.1310
con successivo invio della scheda di iscrizione
Settore di attività
e-mail: [email protected]
con successivo invio della scheda di iscrizione
Società
Via fax: 02 5660.9067
inviando la scheda di iscrizione al Servizio Clienti
P.IVA o C.F.
Quota di partecipazione
Guida operativa al controllo di gestione
€ 1.550,00 + IVA 20%
Guida operativa al controllo di gestione + corso on
line
€ 1.675,00 + IVA 20%
Indirizzo
La quota include coffee break e materiale didattico
Cap.
Prov.
Offerte Speciali
Tel.
Fax
Città
Iscrizione multipla
Per I’iscrizione all’iniziativa di più partecipanti
della stessa Azienda/Ente:
Sconto 15% da 3 iscrizioni in poi
Offerta Abbonato Riviste Specializzate
del Sole 24 ORE
E-mail
Abbonato Rivista
n.
Firma
Sconto 10% (per singola partecipazione)
Gli sconti non sono tra loro cumulabili.
In caso di Ente Pubblico esente ex Art. 10 D.P.R. 633/72 come modificato dall’Art.14
L. 537/93, barrare la casella
Modalità di pagamento
Modalità di pagamento:
La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizione
effettuando il pagamento tramite
Assegno bancario, o circolare, intestato a:
Il Sole 24 ORE spa
da inviare a:
Il Sole 24 ORE Formazione
Via Brisa 3 - 20123 Milano
Bonifico bancario, indicando il codice del corso
prescelto, da effettuarsi sul c/c 359792
Banca Popolare di Lodi - Ag. Sede di Milano
Piazza Mercanti, 5 - 20123 Milano
Cod. ABI 05164 - Cod. CAB 01611 CIN Q
intestato a Il Sole 24 ORE spa
Verrà spedita lettera assicurata convenzionale
a ricevimento della quota di iscrizione con la fattura
quietanzata intestata secondo le indicazione fornite.
Bonifico bancario
Assegno bancario
Assegno circolare
Modalità di disdetta
È attribuito a ciascun partecipante il diritto di recedere ai sensi dell’art. 1373 Cod. Civ., che dovrà
essere comunicato con disdetta da inviare via fax al numero 02 5660.9067 e potrà essere esercitato
con le seguenti modalità:
a) fino a 10 giorni lavorativi (compreso il sabato) prima dell’inizio del corso, il partecipante potrà
recedere senza dovere alcun corrispetivo alla nostra società, che pertanto provvederà al rimborso
dell’intera quota di iscrizione, se già versata;
b) Oltre il termine di cui sopra e fino al giorno di inizio del corso, il partecipante potrà recedere pagando
un corrispettivo pari alla percentuale del 25% della quota di iscrizione, che potrà essere trattenuta
direttamente dalla nostra società, se la quota é già stata versata. La nostra società provvederà ad
emettere la relativa fattura
Ai sensi dell’Art.1341 C.C. approvo espressamente la clausola relativa alla disdetta.
Firma
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