Gestione Aziendale

UNIVERSITA'DI NAPOLI FEDERICO II FACOLTA'DI INGEGNBRIA
Corso di Laurea in IngegneriaGestionaledei Progetti e delle Infrastrutture
Corso di Laurea in lngegneria Gestionaledella Logistica e Produzione
A.A.2008-9
Programma ed informazioni sull'insegnamentodi
GESTIONE AZIENDALE
(Prof. Guido Capaldo)
ORARIO DELLE LEZIONI
Inizio Iezioni:lunedì29 settembreTerminelezioni:mercoledì10 dicembre
Orariodellelezioni:lunedì,dalle8,30alle 11,30;Mercoledì,dalle11,30alle 13,30.
PROGRAMMA DEL CORSO
Il corso di GestioneAziendalesi prefigge di fornire agli Allievi le conoscenzebase in materia di
pianificazione e controllo di gestione. Dopo aver chiarito le differenze tra il signficato di
amministrazionee quello di controllo, viene introdotto ed analizzatoil concettodi controllo di gestione.
vengonoevidenziatii legamidel controllodi gestionecon il processodi pianificazione
Successivamente
strategica,che viene sinteticamenteillustrato nelle sue principali fasi. Si passapoi ad illustraregli
strumenti contabili del controllo di gestione:il bilancio di esercizio(che viene solo sinteticamente
"Economia ed Organizzazione
richiamato in quanto oggetto di programmadel precedenteesamedi
il sistemadi reporting.
Aziendale"),la contabilitàanalitica,il budget,I'analisidegli scostamenti,
esempied esercizi,la
attraverso
anche
illustrate,
vengono
analitica,
la
contabilità
quanto
riguarda
Per
attività(activitybased
sulle
basata
analitica
la
contabilità
e
contabilitàanaliticabasatasui centridi costo
costing).
Perquantoriguardail budget,viene illustratoil processodi fotmazionedel budgetaziendalee vienepoi
approfondito,anche attl'aversoesempi ed esercitazioni,lo studio delle fasi del budget dell'area
ci si
commercialee del budgetdell'aeradi produzione.Per quantoriguardal'analisi degli scostamenti,
sofferma in particolare sr-rll'analisi degli scostamenti da efficienza, volume e prezzo e
sull'identificazionedegli interventicorrettiviper la riduzionedi tali scostamenti.
Nella parle finale del corso verranno illustrate, anche attraversotestimonianzeaziendali,le modalità
operative per il controllo di gestione delle aziende che operano su commessa,con particolare
riferimentoalle aziendeche operanonel settoredell'Edilizia'
OBIETTIVI FORMATIVI:
del significatodi controllodi gestione
Conoscenza
Conoscenzadel budgetaziendalee del processodi costruzionedel budgetaziendale.
dei costi
Conoscenzadei criteri per la classificazione
dellemetodologiedella contabilitàanalitica
Conoscenza
delletecnicheper 1'analsidegli scostamenti
Conoscenza
Capacitàdi applicazionedelle tecnichedi contabilitàanalitica(contabilitàanaliticaper centri di costo,
contabilitàanaliticabasatasulle attività)per il calcolodel costodi centriproduttivie prodotti'
Capacitàdi identificarele tecnichedi contabilitàanaliticapiù appropriateper il calcolo del costo di
prodotto,in relazionealle diversesituazioniin esameed alle informazionidisponibili
Capacità di analizzaregli scostamentitra costi preventivati e costi a consuntivo e di individuare gli
appropriainterventicorrettiviper la riduzonedegli scostamenti.
MATERIALIDIDATTICI:
e il controllo",di L'Brusa,ETAS. Disponibilepressola
1) Libro di testo:"L'amministrazione
LibreriaLieto, Viale Augusto,adiacenzePiazzaSanVitale
2\ Dispensa:"Esercizidi piariificazionee controllodi gestione",in fasedi pubblicazionesul sito :
i do.capaldo)
Lrnina.i t/gLr
wrvw.docenti.
tsSAMI:
orale.
Provascrittae colloquio
si terràallafìnedellelezioni.
il corsola provascritta
seguito
Percolorocheavranno
ARTICOLAZIONE DEL PROGRAMMA
ARGOMENTI
r) IL CONTROLLO DI GESTIONE
e controllo- Definizionedi controllodi
Significatodei termini amministrazione
gestione
gestione I legamitra il controllodi
e la pianificazionestrategica- Cennisul
processodi pianificazionestrategica Il contributodel controllodi gestionealla
valutazionedell'efficaciae dell'efficienzaaziendale- Gli strumenticontabilidel
controllo di gestione:la contabilitàgenerale,la contabilitàanalitica,il budget,il
sistemadi reportins
DI
II) RICHIAMIDI CONTABILITA'GENERALE,BILANCIO
DI BILANCIO
ESERCIZIO,ANALISI
MATERIALIDIDATTICI
Librodi testo,capitolo
Librodi testo,capitoli
2,3
Libro di testo,capitolo4
III) L'ANALISI DEI COSTI E LA CONTABILITA'ANALITICA
dei costi L'imputazionedei costi agli oggettidi
I diversi criteri di classificazione
- Le divesefigure di
calcolo- I centridi costo:definizione,tipologie,classificazione
costo La contabilità analiticaper centri di costo La contabilitàanaliticabasatasulle
attività- I criteri di sceltaper l'impiego della correttatecnicadi contabilitàanalitica
Librodi testo,capitolo
IV) IL BUDCET ED IL CONTROLLO DI GESTIONE
5
processo
budgetI
Il
Il
di
costruzione
del
costi
standardIl budget: caratteristiche
budgetdell'areacommerciale- Il budgetdell'areadella produzione- Il budgetdelle
altreareeaziendali- Il consolidamento
dei budgetsettoriali:il budgeteconomico- Il
confrontotra i risultatiprogrammatie i risultatia consuntivo- L'analisi degli
scostamenti
Seminari
V) II CONTROLLO DEI COSTINELLE IMPRESEEDILI
Aspetti peculiaridell'lmpresaEdile Gestioneeconomicae contabiledel cantiere
e la
Condottaamministrativadei lavori - Contabilitàdei lavori - Il cronoprogramma
suarealizzazione- Pianificazione.esecuzionee controllo dei lavori
ESERCITAZIONI
MATERIALI DIDATTICI
Libro di testo,capitolo3
I) IMPIEGO DELLE CONTABILITA' ANALITICA NELLE YALUTAZIONI DI
CONVENIENZA ECOMÍCA _ ANALISI DEL PUNTO DI PAREGGIOVALUTAZIONI DI CONVENIEZA ECONOMICA CON APPROCCIO
..DIFFERENZIALE*
II) I METODI PERLA CHIUSURADEI CENTRIDI COSTO
rrr)cALCoLo DEL COSTODr PRODOTTOSECONDOLA CONTABTLTTA'
ANALITICA PERCENTRIDI COSTO
IV) CALCOLODEL COSTODI PRODOTTOSECONDOL'ACITIVITY BASED
COSTING
V) IL CONFRONTO
TRA I RISULTATIPROGRAMMATIED I RISULTATI
EFFETTIVIE L'ANALIDI DEGLISCOSTAMENTI
Dispensa.capitolo I
Dispensa,capitolo2
Dispensa,capitolo3
Dispensa,
capitolo4