Esercizio centri di costo

2. L’attività della ABC è strutturata su:
La ABC svolge attività di progettazione, produzione e vendita.
•
tre centri di lavorazione:
Gli articoli, oggetto dell’attività aziendale, sono 3, denominati con i codici M44, M62 e M00. I prezzi
Lavorazione Meccanica
di vendita e le quantità vendute, relativi all’anno 2005, sono riportati di seguito:
Modello
Stampaggio Plastica
Montaggio intermedio e finale
Quantità venduta
Prezzo unitario
•
un centro ausiliario:
Manutenzione ed attrezzaggio
•
due centri di servizio:
Amministrazione e Vendite
(no. pezzi)
(Euro)
M44
2.496.050
1,00
M62
4.012.633
0,88
M00
1.334.534
2,20
Ricerca e Sviluppo
L’azienda
si
avvale
di
lavorazioni
esterne,
per
le
operazioni
di
ghigliossatura,
cromonickelatura, laccatura a tessuto, metallizzazione s/vuoto, doratura e satinatura.
1. Il suo Conto Economico dell’anno 2005, espresso in Euro, è riportato in allegato 1.
In aggiunta a quanto indicato dal Conto Economico è inoltre noto che:
•
3. I criteri di suddivisione dei costi imputati ai centri di costo sono riportati nella tabella in allegato
2.
l’acquisto di materiali (voce B6 della tabella) per 2.918.659,44 € è dovuto per 182.400,00 €
ai materiali di consumo;
4. La tabella in allegato 3 evidenzia la totalità dei costi attribuiti ai centri e deve essere utilizzata
per la loro imputazione ai centri di costo.
•
il consumo di materie prime per la produzione venduta è pari a 2.629.849,44 €, in quanto le
rimanenze di materie prime crescono di 26.400,00 € e gli scarti di materie prime sono pari
Avvertenze:
a 80.010,00 €;
•
•
I costi della manodopera diretta ed indiretta sono imputati ai centri di costo
il costo totale delle lavorazioni esterne (che si trova in modo aggregato dentro alla voce B7
proporzionalmente alle ore lavorate nei centri stessi.
della tabella) è stato pari a 1.965.079,32 €, di cui 18.686,40 € dovuti a scarti di lavorazione
esterna non imputabili al fornitore.
•
Per ribaltare i costi dei centri non produttivi su quelli produttivi, si tenga conto delle
seguenti indicazioni:
•
le spese di vendita, che si trovano anch'esse in modo aggregato alla voce B7 della tabella,
-
i centri di servizio Amministrazione e Vendite e Ricerca e Sviluppo (R&S)
sono ammontate a 221.179,00 €. Essendo un costo variabile, proporzionale al numero di
forniscono i loro servizi a tutti i rimanenti centri. I loro costi pertanto vengono
pezzi venduto, sono attribuite direttamente ai prodotti.
attribuiti ai centri di lavorazione diretti e ausiliario in proporzione al rapporto:
costo del centro diretto/ausiliario considerato diviso per la somma di tutti i costi
dei centri diretti e ausiliario.
-
il centro ausiliario di Manutenzione ed Attrezzaggio serve esclusivamente i
centri di lavorazione. Il ribaltamento è determinato mediante apposite rilevazioni
che hanno portato all’individuazione delle seguenti percentuali di attività svolta
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per i vari centri produttivi:30% per il reparto di lavorazioni meccaniche, 55% per
6. Utilizzando i seguenti dati:
quello di stampaggio e 15% per quello di montaggio.
•
Per separare i costi variabili dai fissi, si tenga conto delle seguenti indicazioni che
segnalano quali siano i costi variabili dei singoli centri diretti.
Centro Lavorazione Meccanica:
-
Centro Stampaggio Plastica:
Centro
finale:
Montaggio
intermedio
-
Scarti di materie prime dirette
Scarti di lavorazioni esterne
Manutenzione esterna
Forza motrice
Manodopera diretta (variabile all’80%)
Scarti e perdite di manodopera
-
Scarti di materie prime dirette
Manutenzione esterna
Forza motrice
Scarti e perdite di manodopera
e -
•
Allegato
•
Consuntivo del materiale diretto per produzione buona
7
•
Consuntivo delle lavorazioni esterne dirette per produzione buona
8
•
Distinta base del modello M44
9
•
Distinta base del modello M62
10
•
Distinta base del modello M00
11
si determinino, per ogni modello:
- il costo unitario diretto di materiale,
- il costo unitario diretto per le lavorazioni esterne,
- i dati economici unitari di prodotto.
Si determini inoltre il conto economico aziendale articolato per linea di modello.
Scarti di materie prime dirette
Scarti di lavorazione esterne
Manutenzione esterna
Forza motrice
Manodopera diretta (variabile al 90%)
Scarti e perdite di manodopera
Il livello di attività per i centri di lavorazione meccanica e montaggio è dato dalle
ore di manodopera diretta, mentre per quello di stampaggio è dato dalle ore
macchina.
5. Utilizzando i dati contenuti nei seguenti documenti:
Allegato
•
Conto Economico dell’anno 2005
1
•
Criteri di suddivisione dei costi imputati ai centri di costo
2
•
Quadro analisi costi
3
•
Ciclo di lavorazione del modello M44
4
•
Ciclo di lavorazione del modello M62
5
•
Ciclo di lavorazione del modello M00
6
si determinino i costi di trasformazione unitari variabili, fissi e pieni di ogni singolo modello.
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