Fiorini bilancio sociale 2012

Original logo
on white background
(main application)
BILANCIO SOCIALE 2012
ame colours of the logo
Positive on white background, maximum contrast.
Use only for special applications, such as T-shirt or fax
Negative on black b
Use only for special a
FIORINI INDUSTRIAL PACKAGING S.p.A.
via E. Mattei, 32
60019 Senigallia -AN-Italy
tel. +39 07166061
fax +39 0716606300
www.fiorini.biz
[email protected]
a cura di
Fiorini Industrial Packagins S.p.A.
Direzione Organizzazione e Gestione Risorse Umane
consulenza
ROM People Company
progetto grafico
Francesca Fiorini
stampa
Fiorini Industrial Packagins S.p.A.
e colours of the logo
“Look far and when you
think you have looked far
enough, look farther.”
Baden Powell
Positive on white background, maximum contrast.
Use only for special applications, such as T-shirt or fax
Negative on black bac
Use only for special app
indice
identita’
.Note Metodologiche
.Lettera del presidente
.Storia
.Identità aziendale
.Missione Valori
.Vision
.Strategia
.Stakeholder
.Struttura del gruppo
.Organigramma
relazione sociale
.Persone
.Clienti e Mercati
.Reclami e non conformita’
.Innovazione
.Fornitori
.Territorio
9
10
11
12
14
15
16
17
18
19
20
23
24
36
39
41
42
43
relazione AMBIENTALE
47
relazione ECONOMICA
55
identita’
Note
Metodologiche
Il Bilancio Sociale 2012 è stato redatto in conformità agli standard ed ai principi ispiratori del modello
proposto dal Gruppo di studio per il Bilancio Sociale (GBS), arricchito nei contenuti informativi da un set
di indicatori tratti dalle linee guida del GRI (Global Reporting Initiative) e del Ministero del Welfare (Social
Statement). Per quanto concerne il GRI, si fa riferimento all’edizione pubblicata all’inizio del 2006 (aggiornamento di quella del 2002), mentre per quanto riguarda il Social Statement, sono stati considerati anche una
serie di indicatori addizionali.
Questo documento è stato suddiviso in quattro sezioni:
.IDENTITA’ AZIENDALE
.RELAZIONE SOCIALE
.RELAZIONE AMBIENTALE
.RELAZIONE ECONOMICA
e vuole garantire la completezza e l’attendibilità delle informazioni contenute nello stesso e la trasparenza
del procedimento seguito per la sua redazione.
10
IDENTITA’
lettera del
presidente
Come di consueto l’edizione del Bilancio Sociale è l’occasione di rendicontare,
anche a noi stessi, la quantità, la qualità ed il peso sociale delle nostre Azioni
di Impresa. E leggendo questa dodicesima edizione si può avere l’opportunità di
conoscere meglio ciò che siamo e quanto valgono le nostre attività. Il panorama
di grandi complessità non solo nel nostro settore ma, soprattutto, nell’intera
economia mondiale, ci ha impegnato molto in ogni ambito del nostro agire.
E’ stato un anno impegnativo: abbiamo tutti seriamente lavorato per riportare
l’efficienza al centro della nostra attività. Oltre a questo ci siamo impegnati ad
immaginare il futuro, il nostro futuro. Con il progetto FIORINI 2020 abbiamo
voluto focalizzare l’attenzione e le nostre capacità professionali provando ad immaginare chi saremo e cosa faremo in avvenire. Riteniamo, infatti, fondamentale
ed imprescindibile, per tutti noi e per coloro che con noi collaborano, progettare
con lungimiranza il domani.
Buona lettura
Commendator
Giuseppe Fiorini
IDENTITA’
11
storia
1947
Fondazione SACART da parte del Commendator Giambattista Fiorini e Sestilio Cavallari
1953
Trasferimento negli attuali stabilimenti produttivi
1955
Consolidamento dei settori storici e diversificazione settore building
1975
Modernizzazione linee produttive: da 25 mln sacchi/anno a 50 mln sacchi/ anno
1982
Prima esportazione in Francia
1987
Fondazione Gamma Imballaggi
1988
Fondazione ICI (Industria Cartotecnica Italiana)
1990
Costituzione della Holding FIORINI S.p.A.
1992
Fondazione FISI (produzione per settore building)
1993
Acquisizione Polypak (produzione shopper carta/ plastica per industria del lusso)
1996
Nascita delle società commericali FIP Benelux e FIP France
1996
Scissione FIORINI S.p.A in FIP Italia (SACART & FISI) e Fiorini International (Gamma Imballaggi,
ICI & Polypak)
1997
Nascita della società commerciale FIP UK
1997
Certificazione ISO 9002:2004 per la qualità dei prodotti
12
IDENTITA’
2000
Raggiungimento quota 200 mln di sacchi prodotti all’anno
2000
Certificazione ISO 14001:1996 in materia ambientale
2001
Nascita FIP Australia (società commerciale e stabilimento produttivo)
2003
Certificazione OHSAS 18001:1999 in materia di Salute e Sicurezza sul luogo di lavoro
2003
Convalida della Dichiarazione di adesione al Regolamento Comunitario EMAS
2003
Acquisizione della nuova certificazione ISO 9001: 2000 in sostituzione della norma ISO 9002
2004
Acquisizione del 40% della società Safisarda
2007
Dismissione FIP Australia
2008
Dismissione FIP UK
2010
Acquisizione del 30% della Helwan Bag Co.
2010
Vendita del 40% della società Safisarda
2011
Progetto di re-branding in “Fiorini Looks Beyond”
2012
\
Vendita del 30% della Helwan Bag Co.
IDENTITA’
13
identita’
aziendale
Il Gruppo Fiorini Industrial Packaging (FIP), sacchificio “indipendente”, rappresenta oggi il principale sacchificio non integrato a livello europeo per la produzione di sacchi industriali in carta di medie e grandi
dimensioni.
Nato a Senigallia nel 1947, grazie alla fondazione della Sacart da parte del Commendator Giambattista
Fiorini e Sestilio Cavallari, è attualmente guidato dal Commendator Giuseppe Fiorini, figlio del fondatore.
Il Gruppo aderisce al GIPSAC (Gruppo Italiano Fabbricanti Sacchi in Carta a grande capacità) e dal 2011 ne
ha la Presidenza. Il Gipsac è il gruppo di specializzazione all’interno di Assografici (Associazione Nazionale
Italiana Industrie Grafiche Cartotecniche e Trasformatrici) e all’Eurosac (European Federation of Multiwall
Paper Sack Manufacturers).
Tre sono i principali business in cui opera: sacchi industriali, sacchi per prodotti alimentari, sacchi per costruzioni.
La strategia sempre più focalizzata all’innovazione e al cambiamento ha portato durante l’intero 2012 alla
realizzazione di Fiorini 2020, un progetto di analisi delle nostre potenzialità e di confronto con le mutevoli
esigenze del mercato per orientare le scelte strategiche.
II vedere la crisi come un’opportunità di cambiamento e di sviluppo di nuove idee è il principio guida.
14
IDENTITA’
mission
e valori
“ Creare valore
con i valori”
è questa la mission che guida da tempo il fare e l’agire del Gruppo Fiorini Industrial
Packaging e ne ha contraddistinto la crescita e lo sviluppo. Chiari e concisi sono i valori
cardine su cui basare il raggiungimento degli obiettivi sia di lungo che di breve periodo.
.Qualità del prodotto e dei servizi offerti
.Rispetto delle Persone
.Rispetto delle regole organizzative e sociali
.Sensibilità ecologica
.Orientamento al Cliente
.Equilibrio con il Contesto Sociale
.Efficienza e Redditività
IDENTITA’
15
vision
Le ragioni di un’idea...
guardare oltre significa
trasformare un sogno
in realtà
guardare oltre significa
studiare, testare, proporre
e infine realizzare
guardare oltre significa
creare valore per te stesso
e per gli altri
guardare oltre significa
pianificare il futuro
con attenzione al presente
16
IDENTITA’
strategia
Nel corso del 2012 il Gruppo Fiorini ha proseguito nell’attuazione del piano strategico cominciato all’inizio
degli anni 2000, finalizzato allo sviluppo e alla penetrazione commerciale prevalentemente nel settore degli
imballaggi per cemento, consolidando e completando il proprio panel di clienti strategici con i più grandi
gruppi cementieri internazionali. Questo obiettivo è stato realizzato anche grazie al miglioramento qualitativo e tecnico delle stampe, nonché la messa a punto definitiva di nuovi prodotti ecocompatibili. Il miglioramento continuo resta un paradigma organizzativo che ben si coniuga con la valorizzazione delle energie e
delle competenze interne al Gruppo.
Per questo si mantiene attivo e si migliora il Sistema di Gestione Aziendale Integrato (Qualità – Sicurezza –
Ambiente - Igiene) in conformità alle norme Emas, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, ISO
22000:2005.
Altrettanto strategici sono gli ambiti delle competenze e dell’innovazione. Durante l’esercizio è stato infatti
migliorato e completato il sistema di valutazione delle competenze e delle prestazioni , ora più organico e
completo, in grado di dare un quadro di sintesi efficace ed esaustivo. Per quanto attiene all’innovazione è iniziato un brainstorming orientato ad evolvere e rinnovare l’insieme dei prodotti offerti sul mercato, compatibilmente con le competenze possedute, le macchine a disposizione e la cultura organizzativa che ci è propria.
IDENTITA’
17
stakeholders
Il bilancio sociale è indirizzato a tutti
quei soggetti, interni ed esterni,
che hanno degli interessi con l’attività svolta dall’ Azienda.
.PERSONE
Tutti coloro che fanno parte della
struttura organizzativa del gruppo e ne
curano le relazioni con gli stakeholders
.AZIONISTI
I soggetti che detengono
azioni del Gruppo
.AMMINISTRATORI E SINDACI
I componenti del sistema di
governance aziendale
.CLIENTI
Chi ha un rapporto di
scambio con il Gruppo
.FORNITORI
Coloro che forniscono beni e servizi
di cui il Gruppo necessita
.COLLETTIVITA’
Organizzazioni non profit, associazioni, mondo accademico, utilizzatori
finali e più in generale l’intera società
civile con cui il Gruppo ha o potrebbe
avere relazioni di scambio
.FINANZIATORI
Gli istituti di credito ed altre istituzioni
finanziarie che contribuiscono al sostegno finanziario del Gruppo
.PUBBLICA AMMINISTRAZIONE
Gli organi dello Stato, gli enti locali
e le istituzioni
.AMBIENTE
Sia il contesto territoriale nel quale il
Gruppo svolge la propria attività produttiva sia il contesto ecologico allargato,
potenzialmente influenzabile dalle attività o dai prodotti del Gruppo
18
IDENTITA’
struttura
del gruppo
Fiorini Industrial Packaging S.p.A.
uffici
commerciali
stabilimenti
produttivi
Fip France
S.A.
100%
100%
Sacart S.p.A.
Senigallia
Fip Benelux
Ltd.
100%
100%
Sacart S.p.A.
Monterado
IDENTITA’
19
organigramma
PRESIDENTE
Giuseppe Fiorini
INNOVAZIONE & NUOVI PROGETTI
Giovanni Fiorini
ACQUISTI & LOGISTICA
Elena Fiorini
RISORSE UMANE
Graziano Cucchi
SICUREZZA- ECOLOGIAMANUTENZIONE- RSPP
Stefano Lorenzini
SISTEMI INFORMATIVI
Rodrigo Nesi
DIREZIONE GENERALE
Riccardo Rossi Berluti
INGEGNERIA DI PROCESSO
E DI PRODOTTO
Lorenzo Piergiovanni
SISTEMA DI GESTIONE
INTEGRATO E HACCP
Lorenzo Piergiovanni
COMMERCIALE
Riccardo Rossi Berluti
FABBRICAZIONE
Roberto Seta
AMMINISTRAZIONE
Elena Fiorini
20
IDENTITA’
IDENTITA’
21
RELAZIONE
SOCIALE
persone
.Politica e Composizione
In un’economia sempre più basata sulla conoscenza, l’elemento trainante per un’azienda è rappresentato
dal proprio personale dipendente. Per questo da sempre la politica di gestione delle Risorse Umane è basata sulla centralità della persona, nel rispetto della sua integrità fisica e culturale.
L’organico complessivo del Gruppo Fiorini conta 196 dipendenti, in linea con il biennio precedente.
Il personale dipendente è concentrato per la maggior parte negli stabilimenti produttivi (162 dipendenti
su 196). Di conseguenza l’83,77% sono inquadrati come operai.
ORGANICO
24
RELAZIONE SOCIALE
ORGANICO PER AZIENDA
ORGANICO PER QUALIFICA
RELAZIONE SOCIALE
25
La particolare attenzione dedicata al proprio personale e al territorio circostante è confermata dal fatto
che il 99% dei dipendenti ha un contratto a tempo indeterminato, e il 61% risiede nel Comune di Senigallia.
ORGANICO PER CONTRATTO
ORGANICO PER PROVENIENZA
26
RELAZIONE SOCIALE
ETA’ AZIENDALE
dirigenti
impiegati
operai
ANZIANITA’ MEDIA
RELAZIONE SOCIALE
27
.Reclutamento e Selezione
Nel 2012 le candidature ricevute sono state in totale 501, +10,6% rispetto al 2011.
Il percorso di ottimizzazione organizzativa in atto è stato portato avanti senza effettuare nuove assunzioni
ed un esiguo numero di personale in somministrazione è stato utilizzato per far fronte ad esigenze contingenti ed impreviste.
ITER DI SELEZIONE
.Sistema di valutazione
In contesti economici sempre più competitivi legati sia ai livelli di produttività che alla qualità dei servizi
offerti, la capacità dell’azienda di stimolare l’apporto del singolo diventa di primaria importanza.
Il contirbuto dell’individuo costituisce uno, se non il più importante fattore di competitività aziendale.
Da qui l’esigenza dell’azienda di valutare, incoraggiare e valorizzare i comportamenti individuali.
Nel corso del 2012 è continuato l’utilizzo del nuovo sistema di valutazione del personale e della preziosità,
introdotto nel 2011, integrato però con il sistema di valutazione delle competenze, creando così un unico
strumento completo ed efficace per la misurazione periodica delle competenze, dei risultati, dello sviluppo
della prestazione dei singoli ed anche della preziosità.
Le misurazioni vengono calcolate basandosi su una scala di valori da 1 (minimo) a 6 (massimo) per le valutazioni delle competenze, dei risultati e delle prestazioni e su una scala da 1 (minimo) a 4 (massimo) per
la preziosità.
28
RELAZIONE SOCIALE
La valutazione delle competenze mira a verificare la compatibilità del soggetto con i requisiti tecnici delle posizioni, ottenendo utili
informazioni in ambito di attività formative
da attivare.
La valutazione dei risultati mira ad evidenziare il contributo che il singolo ha generato nel
contesto organizzativo.
VALUTAZIONE COMPETENZE
VALUTAZIONE RISULTATI
RELAZIONE SOCIALE
29
Lo sviluppo della prestazione mira a determinare il potenziale di crescita e, di conseguenza, i piani di carriera.
Con la valutazione della preziosità vengono
individuati i soggetti indispensabili per il
contesto organizzativo dal punto di vista tecnico, ambientale e gestionale.
30
RELAZIONE SOCIALE
VALUTAZIONE PRESTAZIONE
PREZIOSITA’
.Incentivazione e carriera
L’azienda crede che uno dei fattori motivanti per il proprio personale sia la possibilità di poter intraprendere un percorso di crescita e di carriera all’interno del contesto organizzativo.
Da sempre premia coloro che si distinguono per competenze, professionalità e responsabilità.
Nel corso dell’ultimo triennio, l’indice di progressione di carriera ha avuto un andamento altalenante,
passando dal 17,50% del 2010, scendendo al 6,56% del 2011 e tornando a salire nel 2012 fino all’ 8,73%.
Prevediamo una graduale stabilizzazione di questa percentuale nei prossimi anni, in quanto gran parte dei
dipendenti hanno raggiunto il livello massimo contrattuale. Notiamo dal grafico come anche la percentuale
di mobilità (quante persone rispetto al totale sono state spostate di ruolo per far fronte a nuove esigenze
aziendali) sia in diminuzione rispetto ai due anni precedenti.
INDICE DI CARRIERA
INDICE DI MOBILITA’
RELAZIONE SOCIALE
31
.Sistema di Salute e Sicurezza
Da anni è attivo all’interno del Gruppo un sistema di tutela della salute e della sicurezza dei lavoratori
conforme alla normativa OHSAS 18001. La certificazione attesta l’applicazione volontaria, all’interno di
un’organizzazione, di un sistema che permette di garantire un adeguato controllo riguardo alla Sicuerezza
e alla Salute dei lavoratori, oltre che il rispetto delle norme cogenti. Grazie ad essa, l’incidenza delle ore di
infortunio sulle ore lavorate nell’ultimo triennio è sceso al di sotto dell’1%.
ASSENTEISMO
.Formazione
L’attività di formazione è una delle attività fondamentali per far sì che le competenze possedute dal proprio
personale si sviluppino e si mantengano adeguate nel tempo. Il 2012 ha visto un elevato impegno formativo. Numerose sono state le tematiche trattate: tecnica, sicurezza, lingue, commerciale, oltre ad interventi di
aggiornamento normativo in ambito amministrativo, ambientale, alimentare.
ORE DI FORMAZIONE
32
RELAZIONE SOCIALE
FORMAZIONE PRO CAPITE
DIPENDENTI COINVOLTI
RELAZIONE SOCIALE
33
FORMAZIONE PER NATURA
Con stage si intende un’esperienza di durata temporanea che permette ai soggetti (stagisti) di conoscere in
concreto la realtà lavorativa. Gli stage sono disciplinati da convenzioni con gli istituti scolastici come licei,
istituti tecnici e professionali e dalle università. Nel 2012 l’azienda ha ospitato 5 stagisti.
STAGE
34
RELAZIONE SOCIALE
.Comunicazione interna
L’azienda ha sempre posto una particolare attenzione a quelle comunicazioni che avvengono dentro i confini aziendali, cercando di curarle e migliorarle, in modo da coinvolgere, aggiornare e rendere più partecipe
il proprio personale. Queste forme di linguaggio, che possono essere raggruppate sotto comunicazione
interna, hanno come obiettivo quello di diffondere la mission, la vision e quelli che sono i valori aziendali,
cercando di incrementare i rapporti di collaborazione, accrescere il senso di appartenza all’azienda e migliorare le fasi di esecuzione del lavoro.
Alcuni tra i principali strumenti di comunicazione interna:
.house horgan aziendale
.bacheche
.comunicazione diretta tramite email
.Servizi e benefit
Diversi sono i servizi erogati ai dipendenti, anche se non alla loro totalità, per stimolare il senso di appartenenza all’organizzazione: servizio mensa, orario flessibile, autovetture individuali e collettive, convenzioni
presso istituti bancari, fondo pensione complementare.
.Relazioni industriali
Anche nel 2012 Azienda e lavoratori si sono confrontati sul tavolo delle relazioni industriali per condividere i percorsi e anticipare il confronto sulle strategie future. Gli incontri sono sempre stati effettuati
congiuntamente con le Rsu degli stabilimenti di Senigallia e Monterado e spesso anche con la presenza
delle OO.SS. territoriali.
RELAZIONE SOCIALE
35
clienti e
mercati
Per Fiorini soddisfare le necessità dei propri clienti è un’esigenza ed è per questo che offre la propria esperienza e la propria capacità di progettare e produrre sacchi in carta per le aziende del settore:
Il gruppo ad oggi è presente in 35 paesi, esportando in aree che vanno dall’Australia , all’Africa, all’America,
mantenendo comunque una significativa quota nel mercato europeo, nonostante il forte calo dei consumi
registrato nel 2012 (-20% rispetto al 2011). Questa riduzione è stata fortemente condizionata dalla crisi
economica in cui versa il nostro paese: il settore edile/immobiliare si è praticamente arrestato, causando
un effetto negativo sul consumo dei sacchi industriali.
MERCATO PER AREA
36
RELAZIONE SOCIALE
.Servizi per la clientela
In un contesto competitivo sempre più caratterizzato dall’utilizzo di tecnologie superiori e dalla costante
attenzione all’innovazione continua, Fiorini da anni ha dotato il proprio assetto organizzativo di una specifica funzione atta a portare avanti una serie di attività, volte a creare nuovi servizi per il Cliente: “l’ingegneria di prodotto”.
Con ingegneria di prodotto vengono intese tutte quelle attività connesse allo sviluppo tecnologico dei
settori di riferimento, dalla collaborazione con i fornitori di materie prime per garantire prodotti sempre
più affidabili e competitivi, alla collaborazione con i Clienti per poter offrire un prodotto su misura quanto
più rispondente alle metodologie di utilizzo (“insaccamento”) ed alle specifiche caratteristiche richieste.
NUOVI ARTICOLI
Di seguito le sue principali attività.
.ASSISTENZA
L’assistenza consiste in visite pre e post vendita, visite tecnico/commerciali, assistenza tecnica, procedure
di validazione tecnica.
TRASFERTE
RELAZIONE SOCIALE
37
.CREAZIONE APPROVALS
Modifica o creazione da nuovo dell’aspetto grafico di un prodotto, con conseguente studio e creazione
dell’impianto di stampa.
APPROVALS
.PROVE NUOVI CLIENTI/SACCHI
Procedura di validazione tecnica, effettuata congiuntamente dal responsabile di produzione e dall’ufficio
tecnico, per sacchi commissionati da nuovi clienti o sacchi innovativi.
PROVE NUOVI PRODOTTI
.CREAZIONE PROTOTIPI
I prototipi sono delle campionature di sacchi interamente costruite fuori linea, da esperti tecnici, per poter
fare un primo test di un nuovo sacco senza impegnare la produzione e senza dover consegnare quantità industriali, dando immediatamente al Cliente un’idea del risultato.
PROTOTIPI
38
RELAZIONE SOCIALE
.STANDARDIZZAZIONE
Nel 2012 il team tecnico ha avviato un gruppo di lavoro per standardizzare i formati e migliorare la programmazione del lavoro ottenendo produttività più alte.
.CONTROLLO DEI PRODOTTI APPROVVIGIONATI
L’azienda consente ai clienti di verificare presso il proprio stabilimento e/o presso i propri fornitori le materie prime o i componenti ad essi destinati.
.RAPPORTO CON I FORNITORI DI MACCHINARI DEL CLIENTE
Al fine di verificare la compatibilità del macchinario del cliente con il sacco Fiorini, l’azienda mantiene
rapporti di collaborazione con i principali fornitori di macchinari per insacco.
.Reclami e non conformità di produzione
Nel corso del 2012 sono aumentate sia le non conformità interne che quelle esterne, con conseguente
aumento anche dei costi. La causa principale è riconducibile ad una fornitura di colla difettosa che ha reso
interi lotti di sacchi non conformi.
COSTI NON CONFORMITA’
RELAZIONE SOCIALE
39
LOTTI NON CONFORMI
SACCHI NON CONFORMI
40
RELAZIONE SOCIALE
innovazione
Il progetto GH2OST prosegue con nuove applicazioni, anche come sacco compostabile. Il sacco GH2OST è frutto di un complesso percorso di
studio e ricerca portato avanti grazie alla preziosa collaborazione con i fornitori del Gruppo
Fiorini e con il Dipartimento di Chimica dell’Università di Pisa. Sempre con l’Università di Pisa
si è appena intrapreso un nuovo progetto per studiare nuove barriere da applicare sulla carta e preservare al
meglio il prodotto contenuto.
.Riconoscimenti:
OSCAR DELL’IMBALLAGGIO 2012sezione detergenza e chimica varia
GH2OST è il primo sacco industriale ecocompatibile per materiali
in polvere a base cemento. Prodotto da SACART per il settore edile,
garantisce una barriera all’umidità anche senza materie plastiche
e può essere disciolto in acqua, contribuendo così a risolvere le
problematiche di smaltimento dei sacchi. Può essere gettato direttamente nel mixer di preparazione del cemento. Infatti grazie alle
proprietà di spappolamento, il tempo di scioglimento in betoniera
varia da un minimo di 3 minuti fino a un massimo di 9 min, ma è
anche riciclabile come carta, nel caso di altri impieghi.
In un settore a limitata innovazione tecnologica, il sacco per cemento GHO2ST si distingue per il servizio agli operatori e per le
ricadute ambientali positive.
RELAZIONE SOCIALE
41
fornitori
Il Gruppo Fiorini Industrial Packaging è convinto che per ottenere un prodotto di qualità nel rispetto dell’ambiente è necessario effettuare approvvigionamenti di qualità.
Tutti gli approvvigionamenti vengono effettuati in un’ottica di rapporto qualità/costo
complessivo (prezzo, errori, ritardi) e non solo qualità/prezzo.
I fornitori vengono valutati ogni anno e classificati in due categorie: qualificati e da sorvegliare.
Nella prima categoria rientrano i fornitori che rispondono pienamente alle caratteristiche
richieste dal Gruppo. Vengono invece classificati nella seconda categoria i nuovi fornitori oppure quelli che
hanno generato non conformità da prodotto.
APPROVVIGIONAMENTI
LIVELLO FORNITORI
42
RELAZIONE SOCIALE
TERRITORIO
.Comune di Senigallia
E’ stato siglato nel 2012 un accordo triennale di
collaborazione per la promozione e la realizzazione di attività culturali a testimonianza del legame
sempre più stretto tra azienda e territorio e della volontà aziendale di redistribuire la ricchezza
creata.
.Faris
FARIS (Famiglia e Responsabilità d’Impresa nel
Sociale) è il progetto avviato nel 2009 con il CRISS
dell’Università Politecnica delle Marche, il Comune di Senigallia e la Caritas Diocesana. Il progetto,
di durata triennale, ha analizzato le povertà “nascoste” sul territorio del Comune di Senigallia, per
lasciare poi spazio ad una fase di formazione degli operatori sociali per affrontare tali tematiche,
concludendosi con lo studio e la realizzazione di
servizi alla società per combattere le situazioni di
disagio.
.Istruzione
Nel 2012 sono stati attivati stage con l’Istituto
Tecnico Commerciale Corinaldesi di Senigallia, la
Facoltà di Economia dell’Università Politecnica
delle Marche e la Facoltà di Lingue dell’Università
degli studi di Macerata.
Inoltre, hanno visitato gli stabilimenti del Gruppo
Fiorini scuole medie dei comuni limitrofi.
.Giardino Multietnico
In collaborazione con il Comune di Senigallia e
la Regione Marche sono stati donati alcuni fondi
di bobine di carta avana e bianca per sostenere il
Giardino Multietnico per l’Integrazione, centro a
sostegno di ragazzi dai 3 agli 11 anni.
RELAZIONE SOCIALE
43
.Unitalsi
Donati fondi di bobina all’Unione Nazionale Italiana per il
Trasporto Ammalati
a Lourdes e Santuari
Internazionali.
.Scuola
Elementare
G. Pascoli
Sostenuta l’attività
scolastica e ricreativa della scuola grazie alla donazione di
fondi di bobine.
.Telethon
Partecipazione alla
consueta maratona.
.Associazione
per l’affido
“Un Tetto”
Sono stati devoluti
fondi da destinare
ad una scuola di
Litva (Bielorussia)
per interventi di ristrutturazione.
.Aiuti zone
terremotate
Adesione all’iniziativa di aiuto alle
zone terremotate
dell’Abruzzo
promossa da Confindustria Ancona e della
Organizzazioni Sindacali regionali
.Attività
umanitarie
in Kosovo
ed a favore
dell’infanzia
di Chernobil
.IOM
Sostegno dell’attività del centro volta ad assistere il malato oncologico sia sul piano medicoscientifico che sul
piano umano, offrendo assistenza domiciliare qualificata
e gratuita.
Adesione all’iniziativa “Due euro per la vita”.
.AIDO
Donazioni a sostegno dell’attività di
ricerca.
44
RELAZIONE SOCIALE
.Associazione
Sena Nova
Donazione
economica.
.Caritas
Donato un carrello
elevatore.
.Consulta del
volontariato di
Senigallia
Donazione
economica.
.Croce Rossa
ItalianaComitato di
Senigallia
Donazione
economica
.Lega
del Filo d’Oro
Sono stati destinati
fondi alla ricerca e
alla cura dei sordociechi e pluriminorati psicosensoriali.
.Centro Sociale “Casa della Gioventù”
Il Gruppo ha sostenuto economicamente il progetto “D’estate la festa”, manifestazione volta a coinvolgere in
attività ludicoricreative tutti i giovani del Comune di Senigallia e dei Comuni limitrofi.
.Mostra “La Madonna di Senigallia
Sostegno organizzativo e contributo spese per l’organizzazione della mostra del dipinto di Piero della
Francesca.
RELAZIONE SOCIALE
45
RELAZIONE
AMBIENTALE
Nel Gruppo Fiorini è stato istituito dal 2010 l’Ufficio Sistema di Gestione Integrato (Qualità – Sicurezza
– Ambiente Igiene) in conformità alle norme Emas, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004
e OHSAS 18001:2007, ISO 22000:2005.
.Materia prima
La principale materia prima utilizzata negli stabilimenti produttivi è costituita da carta bianca e avana,
carta politenata e da polietilene in film.
CONSUMO MATERIA PRIMA (TONNELLATE)
SCARTO MATERIA PRIMA
48
RELAZIONE AMBIENTALE
.Risorsa idrica
L’acqua viene utilizzata all’interno del ciclo produttivo per i processi di lavaggio delle attrezzature.
litri di acqua al giorno per dipendente
CONSUMO PRO- CAPITE ACQUA
CONSUMO ACQUA
m3 acqua/ tonn sacchi prootti
RELAZIONE AMBIENTALE
49
.Energia elettrica
L’energia elettrica nel processo di lavorazione è per la maggior parte impiegata per l’alimentazione dei
motori elettrici che azionano le linee di produzione.
CONSUMO ENERGIA ELETTRICA (MWh)
.Energia termica
L’energia termica viene utilizzata per l’asciugatura della carta stampata nel processo di prestampa e per
alimentare le centrali termiche
CONSUMO ENERGIA TERMICA (MWH)
50
RELAZIONE AMBIENTALE
.Inchiostri e colle
Inchiostri e colle vengono utilizzati rispettivamente nella fase di stampa e confezionamento del prodotto finale.
Kg inchiostri- colle/ tonn di sacchi prodotti
CONSUMO COLLE- INCHIOSTRI
.Rifiuti
Per la totalità dei rifiuti che si producono nel sito sono stati individuati, quando possibile, idonei
canali di riutilizzo e di recupero.
RIFIUTI (KG)
RELAZIONE AMBIENTALE
51
RECUPERO RIFIUTI
.Emissioni in atmosfera
Le uniche fasi che comportano l’emissione di fumi in atmosfera sono costituite dal processo di prestampa
della carta e dalle centrali termiche di generazione dell’acqua calda a uso sanitario e di riscaldamento.
EMISSIONI CO2 (TONNELLATE)
.Scarichi idrici
Le acque sporche di inchiostro e colle provenienti dalle operazioni di lavaggio vengono conferite come
rifiuti alla Società SIMAM.
52
RELAZIONE AMBIENTALE
.Rumore
Presente dal 2006 il Piano di Risanamento Acustico Volontario (PRAV). Numerosi, inoltre, sono stati gli
interventi di insonorizzazione degli stabilimenti.
.Suolo
Sono attivi piani di intervento per fronteggiare eventuali emergenze derivanti dalla rottura di contenitori
di colle e inchiostri.
.Emergenza incendio
E’ attivo un apposito piano di emergenza antincendio.
RELAZIONE AMBIENTALE
53
RELAZIONE
economica
Sono di seguito riportati gli schemi volti a fornire i dati relativi al conto economico del Bilancio Consolidato
del Gruppo Fiorini, riclassificati in modo da evidenziare il processo di formazione del valore aggiunto.
56
RELAZIONE ECONOMICA
Original logo
on white background
(main application)
via E. Mattei, 32- 60019- Senigallia (An)
www.fiorini.biz