ShOPfLOOR MANAGEMENT

Shopfloor Management
GERMANia. SVIZZERIA. CINA. POLONIA. ITALIA
Leadership sul campo.
LO SHOPFLOOR MANAGEMENT ASSICURA I SUCCESSI NELLA
TRAFORMAZIONE LEAN.
Lo Shopfloor Management supporta uno sviluppo coerente e sostenibile dei processi
aziendali nel loro punto di origine. La presenza del management nelle aree produttive e
la sua focalizzazione sulle anomalie permette la rapidità delle decisioni e lo sviluppo del
personale verso un ruolo di gestore del miglioramento.
I normali cambiamenti ed il miglioramento dei processi richiedono un
approccio gestionale che fornisca al personale un supporto continuo
nelle attività quotidiane, nell’individuazione delle necessità di azione
e nella definizione delle priorità.
I manager dovrebbero favorire questo agendo come coach all’interno
di un’organizzazione che apprende (learning organization) ed incoraggiando lo sviluppo di standard da BestPractice.
Il comportamento gestionale necessario per lo shopfloor management viene sviluppato tramite una intensa attività di coaching. Durante progetti lean standardizzati il coach assiste il manager ed il suo
gruppo nell’implementazione. I processi e i loro indicatori chiave vengono descritti in modo trasparente, con ambiti d’intervento e problemi chiaramente definiti, priorizzati e risolti in modo strutturato.
Lo Shopfloor Management
richiede lo sviluppo di alcuni fattori chiave
per il suo successo:
1. Principio di Leadership – Go & See, il manager familiarizza con i processi e I problemi sul campo
2. Stile di Leadership – Orientamento ai principi del
Mentor-Mentee
3. Strumenti di Leadership – Utilizzo di un centro interattivo di informazioni sul campo con dati aggiornati
4. Ampiezza del controllo – Riduzione ad una ampiezza di controllo efficace su 8-10 persone
„Go & See“ invece di “meet and mail”
Coaching e empowering invece di istruzione e lezione
Trasparenza e focus invece di autorizzazione ad avere informazioni e di eccesso di informazioni
Lavoro di gruppo invece di approccio funzionale
“5 minute management” invece che presentazioni da 50 minuti
Una chiara visualizzazione dei dati fondamentali e del grado di implementazione delle soluzioni serve a migliorare le prestazioni aziendali.
La comprensibilità e gestibilità sono fondamentali. Il personale deve
poter tenere aggiornate le visualizzazioni nel modo più semplice possibile e i manager devono poter riconoscere le necessità di azione a
prima vista.
La visualizzazione deve focalizzarsi su pochi e sintetici indicatori
chiave:
> L’andamento nel breve termine di quantità prodotte e qualità
> L’allocazione di tutti gli addetti alle postazioni di lavoro
>Il grado di completamento dei processi di risoluzione dei problemi
> L’avanzamento delle azioni correttive
>Il controllo del processo di miglioramento continuo
Vantaggi e benefici mediante lo
Shopfloor Management
> Rapidi tempi di risposta alle anomalie
> Processo di risoluzione dei problemi strutturato e sostenibile
> Utilizzo ottimale delle risorse
> Processo ottimizzato e robusto
> Pianificazione e controllo efficienti
> Chiara visualizzazione dei potenziali di miglioramento e dei risultati
Carta e pennarelli invece di powerpoint e Sap
> Aumento della trasparenza sullo scostamento tra risultati attesi e situazione attuale
> Comunicazione più efficiente
> Aumento dell’auto-disciplina nei gruppi di lavoro
> Aumento del coinvolgimento e della motivazione di tutta la forza lavoro
L’introduzione dello Shopfloor Management è tuttavia molto di più
che il semplice uso di uno strumento di supporto. E’ anche fondamentale un alto grado di disciplina e coerenza da parte di tutto il
management. Questo serve a sviluppare una nuova cultura aziendale.
I manager vengono accompagnati e rafforzati nel loro percorso verso
una nuova comprensione di cosa significhi gestire una fabbrica. E’
quindi consigliabile un’intensa fase di coaching con esperti.
Disciplina ed esempio invece di lassismo e distacco gerarchico
Lo Shopfloor Management è un’attività di management sul campo
logica ed efficace, che genera rapidamente risultati duraturi.
AZIENDE DI SUCCESSO E
BUONI CLIENTI.
I nostri esperti lavorano per aziende conosciute:
AGCO GmbH
Daimler AG
Franco Tosi Meccanica S.p.A.
Carrosserie HESS AG
PAMA S.p.A.
RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG
“Lo SFM è un metodo molto efficace per la gestione in team del processo produttivo e per il coinvolgimento delle persone, a tutti i livelli, nelle
gestione e soluzione dei problemi. E’ un ottimo
strumento per diffondere la mentalità “lean” in
azienda.”
Ugo Lazzari, Direttore di Stabilimento Pama SpA
Siamo lieti di fornirvi supporto per capire:.
>come implementare lo SHOPFLOOR
MANAGEMENT nella vostra azienda;
>quali benefici quantificabili potrete ottenere;
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