PROGRAMMA TOYOTA ACADEMY

AGENDA EVENTO
10 OTTOBRE
Mattina:
•
TOYOTA WAY
Le origini della filosofia TOYOTA
Il concetto di TOYOTA WAY
CHALLENGE: concepire una prospettiva a lungo termine, che sia in grado di rispondere alle sfide con coraggio
e creatività, per realizzare i nostri desideri
KAIZEN: migliorare in continuazione il nostro metodo di lavoro, mirando sempre all’innovazione ed allo sviluppo
- cambiare per stare meglio
GENCHI GENBUTSU: andare alla sorgente per trovare i presupposti che ci consentiranno di prendere decisioni
corrette, di creare ed allargare il consenso e di raggiungere gli obiettivi nei tempi prestabiliti
RESPECT: rispettare gli altri, impegnarsi al massimo per capirsi vicendevolmente, per assumerci responsabilità
condivise, fare del proprio meglio per creare e garantire fiducia reciproca
TEAMWORK: stimolare la crescita sia personale che professionale, condividere le opportunità di miglioramento
e amplificare i risultati sia individuali che, e soprattutto, di gruppo
Applicazione dei valori di questa filosofia nel lavoro di tutti i giorni
Valutazione del rendiconto economico dell’applicazione di questi principi
Pomeriggio:
•
TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
Definizione di Toyota Production System
Storia del TPS
L’approccio tradizionale e l’approccio TPS
La messa in discussione dei processi consolidati
Nuove forme competitive e caratteristiche distintive dei modelli “eccellenti” di gestione della produzione;
Aree strategiche decisionali, performance del sistema produttivo e vantaggi competitivi: il modello concettuale
della catena operativa del valore
Organizzazione, strumenti e metodi per ridurre e controllare gli sprechi
Aree di intervento e programmi di miglioramento della produzione snella: un quadro unitario relativo alle diverse
aree dell’impresa:
- TPS design: strumenti e modalità operative
- TPS supply: strumenti e modalità operative
- TPS manufacturing: strumenti e modalità operative
Toyota Material Handling Italia S.r.l
Via del Lavoro, 93/1 • 40033 Casalecchio di Reno BO
Tel: +39 051 6169311 • Fax: +39 051 6169342
e-mail: [email protected] • web: www.toyota-forklifts.it
Capitale Sociale € 52.000,00 i.v. • C.F./P.I./R.I. 04208060378
R.E.A. n. 0354258 BO • R.P.A. IT09070P00001527
Direzione e coordinamento svolto da Toyota Material Handling Europe AB
1/3
17 OTTOBRE
Mattina:
• Breve ripresa dei concetti base
• Metodi e strumenti: l’applicazione dei 5 principi TPS:
Value: Il senso di utilità per il cliente, Capire il valore generato dalle attività, individuazione dei muda aziendali
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cerchi di OHNO
Map: Mappare il flusso del valore, esempi di mappatura e loro utilizzo:
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SIPOC
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VSM
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Flow Chart
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Spaghetti Chart
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Work Sampling
Pomeriggio:
Flow: Creare un flusso senza interruzioni nel processo
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Takt time e bilanciamento dei carichi di lavoro
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Yamazumi Chart
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5S
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SMED
2/3
24 OTTOBRE
Mattina:
Pull: Il flusso tirato dal Cliente
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Kanban,
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Supermarket
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Heijunka Box
Perfection: il miglioramento continuo,
•
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i Cantieri Kaizen,
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Fabbrica visiva con concetti e strumenti di Visual Management
Eventuali casi studio
Pomeriggio:
•
TPS Simulation Game
Il TOYOTA PRODUCTION SYSTEM SIMULATION GAME è un importante momento formativo esperienziale con
l’obiettivo di meglio comprendere e, quindi, applicare all’interno della propria organizzazione i valori del TOYOTA WAY
e gli strumenti generati dal TPS.
La simulazione da noi formulata è semplice e di facile attuazione e si basa sull’interazione pratica, la verifica empirica
e sul confronto dei risultati - tra un approccio tradizionale (push) ed uno ispirato al TPS (pull) - attraverso
un’esperienza reale.
Sottolineiamo ulteriormente l’importanza testata in TOYOTA circa questa simulazione, nel consolidare nelle persone la
comprensione del TPS quale strumento di sviluppo del business, da utilizzarsi in tutti gli ambiti aziendali.
3/3