Customer Story Tesco

Customer Story
F&F, vest ibili tà
p e r f e t ta d a s u b i to
c o n l a s o lu z i o n e d i p rotot i p i a
virtuale 3D Lectra
LA SFIDA
S oluzione
F&F è la divisione abbigliamento della catena di supermercati
britannica Tesco. Nata nel 1919 come semplice bancarella
da mercato, nel 2013, il fatturato di Tesco ha raggiunto
i 120 miliardi di dollari. "La clientela del fast-fashion e
dell'abbigliamento in vendita nei supermercati non ha
tempo per provarsi i vestiti; non vuole perdere tempo e cerca
prodotti che garantiscano subito una vestibilità perfetta in ogni
stile", spiega Kathy Fawcett, Responsabile Tecnico di F&F.
Per competere nel mercato del fast-fashion e conquistare
nuove quote sul mercato internazionale dopo avere lanciato il
suo modello di vendita al dettaglio in franchising, F&F aveva
l'esigenza di aggiornarsi dal punto di vista strategico controllando
meglio la vestibilità e la qualità degli stili e dei fornitori.
MERCATI
Prodotti convenienti, destinati ai
propri mercati e alla vendita in
franchising in oltre 23 paesi.
SEDE
Parallelamente al roll out globale 18 mesi fa, F&F ha deciso
di internalizzare le attività di creazione dei modelli, per
gestire e controllare meglio le comunicazioni con i fornitori.
Le soluzioni di prototipia virtuale di Lectra hanno permesso di
diminuire il numero di campioni fisici da produrre, riducendo
significativamente il time-to-market. "Oggi, i nostri prodotti
raggiungono il punto vendita nel giro di quattro settimane",
sottolinea Ben Lee, progettista di abbigliamento per donna
presso F&F, evidenziando uno dei tanti vantaggi della soluzione
Lectra. "Abbiamo il pieno controllo sullo sviluppo delle taglie
e dei modelli, diversamente dai nostri fornitori precedenti che
creavano i modelli in base a una tabella taglie, producendo
modelli e capi tutti da interpretare", spiega Kathy Fawcett.
SOLUZIONI LECTRA
Leicester, Regno Unito
lectra.com
U n ' es p losione g lo b ale
A
C ontrollo senza confini
"I clienti hanno tutti forme e taglie diverse. Gli abitanti del
Vietnam non hanno gli stessi stili o taglie del Regno Unito.
Per questo, dobbiamo essere molto flessibili quando creiamo i
campioni e i prototipi", spiega Alan Wragg, Direttore Tecnico di F&F.
Per F&F, avere una dimensione globale non significa solo
moltiplicare i punti vendita, ma anche saper controllare
efficacemente le comunicazioni, i modelli e le specifiche, oltre ai
prodotti finali e ai tempi di consegna dei fornitori. Con Lectra, questo
processo, in precedenza molto complicato, è diventato fluido.
"Quando creo un modello, posso controllarne la vestibilità e, se
è soddisfacente, posso inviarlo subito all'impianto di produzione",
spiega Kathy Fawcett.
"La possibilità di approvare un'idea dopo un'unica
sessione di fitting virtuale, senza bisogno di tagliare un
singolo metro di tessuto, trasformerà il nostro modo di
lavorare". Alan Wragg.
Eravamo il solo distributore britannico in grado di fornire
abbigliamento estivo fatto su misura per i bambini di oggi, dal
lontano 1955", sostiene Alan Wragg. Lo sviluppo taglie è
diventato automatico sull'intera offerta di F&F, migliorando la
qualità dei prodotti e rafforzando la fedeltà della clientela.
U na mi g liore v isione
Kathy Fawcett, Responsabile Tecnico di F&F
L a v esti b ilit à corretta da su b ito
F&F vanta la perfetta vestibilità dei suoi capi per bambino.
Il gruppo ha aggiornato la sua tabella taglie sulla base dei dati di un
recente studio sulla forma del corpo dei bambini britannici. Grazie
alle simulazioni 3D di Lectra, questa "vestibilità su misura" è stata
adottata sull'intera gamma di capi d'abbigliamento per la scuola e
per bambino. "Lectra ci ha permesso di trasferire la vestibilità dei
prodotti dalla realtà virtuale all'intera gamma di taglie".
Ancorché perfetta, la vestibilità è solo una delle sfide. Con l'intensificarsi della concorrenza, è necessario stare sempre al passo
con le nuove tendenze, a prescindere dalla categoria di prezzo.
"Vogliamo vendere prodotti che siano adatti per questa stagione,
non per la prossima", insiste Alan Wragg, sottolineando l'importanza fondamentale per F&F del time-to-market. "Per i progettisti
è l'ideale. Permette
Oggi, i nostri prodotti
di visualizzare l'idea
raggiungono
iniziale prima ancora
il punto vendita nel giro di
di comunicarla ai fornitori. È essenziale
quattro settimane.
poter vedere l'aspetto
degli stampati su ogni taglia", spiega il progettista Ben Lee. La
soluzione 3D di Lectra consente infatti di risparmiare tempo
riducendo quegli errori che in precedenza potevano essere
identificati solo sui campioni fisici.
www.lectrafashionblog.com
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LectraFashionNetwork
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Lectra nel Fashion
Con un’esperienza di 40 anni nel mondo della moda e dell’abbigliamento, la missione di Lectra è quella di fornire una gamma completa di soluzioni tecnologiche
per la progettazione, lo sviluppo e la produzione in grado di far fronte alle sfide del 21° secolo. Dalla prima scintilla creativa al prodotto finale, i nostri servizi
professionali propongono soluzioni end-to-end. Supportiamo le attività quotidiane dei nostri clienti in oltre 100 paesi per una continua ottimizzazione dei
processi. Dal fast fashion al lusso al prêt-à-porter, i 23.000 clienti di Lectra in mercati diversi come casual, sport,
outdoor, denim e lingerie rappresentano ogni possibile processo di sviluppo prodotto e produzione terziarizzata. Al di
là di fornitori e produttori, i nostri clienti rappresentano i marchi che amate e i negozi in cui fate i vostri acquisti.
lectra.com
® Modaris è un marchio registrato di Lectra.
F&F vanta la convenienza dei suoi prodotti, l'approvvigionamento
eticamente responsabile, la modernità dei modelli e la vestibilità
perfetta in qualsiasi stile. F&F si approvvigiona in oltre 27 paesi
e attualmente commercia in 23 nazioni, compreso il mercato
statunitense, notoriamente difficile, dove il gruppo ha inaugurato nel
luglio 2014 un punto vendita a New York. I capi di abbigliamento di
F&F sono pensati su misura per le diverse aree e di conseguenza
il miglioramento delle comunicazioni e della collaborazione a livello
internazionale è una priorità che ha portato a una ristrutturazione
dei processi interni.
U n ' am b iziosa
trasformazione