efficienza economica e sociale nella

Le imprese cooperative
nel sistema economico
della Toscana
Quinto Rapporto
EFFICIENZA
ECONOMICA E
SOCIALE NELLA
COOPERAZIONE
TOSCANA
Marco Bellucci
ARCO (Action Research for CO-development)
Mario Biggeri (Univ. Firenze, ARCO)
Enrico Testi (Univ. Firenze, ARCO)
IRPET
Istituto Regionale
Programmazione
Economica Toscana
Obiettivo della ricerca
Cooperative: organizzazioni complesse,
portatrici di valori, multi-obiettivo
Come si coniuga l’efficienza
economica con l’efficienza sociale
nella cooperazione toscana?
E’ possibile mettere a punto modelli di
valutazione delle prestazioni basati su
più dimensioni d’analisi?
Obiettivo della ricerca è un’analisi multidimensionale
dell’efficienza economico-finanziaria e socio-organizzativa
delle imprese cooperative in Toscana
Metodologia e dati (1)
Data Envelopment Analysis (DEA)
Metodo matematico non parametrico per il calcolo della frontiera
dell’efficienza a partire dalle osservazioni input-output
Filosofia multi input-multi output, indifferenza alle unità di misura,
inutilità di assunzioni a priori sui prezzi ombra, elasticità e flessibilità
Modello BCC (Banker-Charne-Cooper 1984) output-oriented con
rendimenti di scala variabili
Per ogni organizzazione si risolve un problema di programmazione lineare
in cui si massimizza il rapporto tra output e input.
Si ottiene per ogni cooperative uno score che varia tra 0 (completa
inefficienza) e 1 (piena efficienza)
Metodologia e dati (2)
La scelta dei fattori, teorico-operativa, si è
basata anche su incontri specifici con IRPET,
Regione Toscana, Unioncamere, le centrali
cooperative e su precedenti ricerche nel settore,
sia presenti in letteratura che condotte
direttamente dal laboratorio
Due dimensioni di
valutazione delle
performance:
•  Economico-finanziaria
•  Socio-organizzativa
Indicatori input/output inclusi: Valore della
Campione stratificato
rappresentativo:
•  557 coop. toscane
produzione, Saldo della gestione finanziaria, Utili,
Indice di autonomia finanziaria, Interessi elargiti sul
prestito sociale, Rapporto utile/tasse, Totale addetti,
Costi della produzione, Attivo stato patrimoniale,
Numero volontari, Numero totale partnership, Valore
totale della formazione, Percentuale soci presenti
all’ultima assemblea, Dummy bilancio sociale,
Certificazioni, Numero sedi operative, Indice di qualità
dei rapporti associativi e lavorativi, Indice di apertura
all’eterogeneità, Imposte, Numero totale soci
Fonte dati:
•  Bureau Van Dijk
•  Questionario
(indagine telefonica)
Risultati: dimensione economico-finanziaria (2)
Distribuzione delle cooperative per punteggi di efficienza
Spread di performance molto allargato, con punte di inefficienza lungo l’arco del
campione ma anche un alto numero di best practices
Risultati: dimensione economico-finanziaria (3)
Miglioramenti potenziali
Alcune difficoltà sul piano della generazione reddituale, su quello finanziario, nell’attrattività
del prestito sociale e nell’ottimizzare la gestione a livello fiscale
Risultati: dimensione socio-organizzativa (1)
Distribuzione delle cooperative per punteggi di efficienza
Combinazioni gestionali molteplici ma minore spread di punteggi, con risultati più
omogenei
Risultati: dimensione socio-organizzativa (2)
Miglioramenti potenziali
Risultati dell’analisi sulle aree di inefficienza confermano che il livello di efficienza sociale può
essere migliorato incoraggiando le pratiche di comunicazione sociale, le certificazioni socioambientali e la formazione interna.
Conclusioni
Messa a punto di un approccio multidimensionale alla valutazione delle
performance sociali ed economiche di organizzazioni complesse:
Per ogni dimensione di valutazione fotografa le cooperative
ordinandole per gruppi di efficienza sulla base in indicatori condivisi
e innovativi
Possibilità di individuare le cause di inefficienza, le potenzialità di
miglioramento e le prioritarie aree di intervento
Sotto-analisi con risultati dettagliati e segmentati per tipologia di
iscrizione all’albo, settore di attività e dimensione (piccole, medie, grandi)
Risultati sull’efficienza economica presentano sia alti e bassi che un
buon numero di best practices, mentre per l’efficienza sociale si
registrano risultati omogenei e promettenti
Grazie per l attenzione.
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