EIM Italia

Con il patrocinio di
EIM Italia
Workshop dedicato alla Direzione Risorse Umane
Torino, 16 novembre 2016 ore 16.30
“Le sfide poste alla Direzione Risorse Umane dai processi di Miglioramento dell’Efficienza
operativa dell’Azienda: testimonianze e Best Practices”
Agenda lavori
Ore 16.30
Registrazione
Ore 17.00
Round Table – Relatori
Giampaolo Ceva
Francesco Garello
Roberto Mattio
Paolo Rebaudengo
Natale Zappalà
Moderatore: Guido Tarizzo, Partner, EIM
Ore 19.30
Wrap up e chiusura lavori
EIM Italia, con il patrocinio di AIDP Gruppo Regionale Piemonte, ha deciso di dare l’opportunità
alle reciproche Community di Manager di potersi confrontare durante un workshop specificamente
dedicato all’universo della Direzione Risorse Umane.
Il workshop che si terrà a Torino il 16 novembre 2016 presso il Centro Congressi dell’Unione
Industriale Torino, Via Vela 17 – Torino, avrà come tema:
“Le sfide poste alla Direzione Risorse Umane dai processi di Miglioramento dell’Efficienza
operativa dell’Azienda: testimonianze e Best Practices”
Il workshop è organizzato con la formula di breve round table, dalle 16.30 alle 19.30. I relatori sono
tipicamente 5 o 6 che introducono il tema dal loro punto di vista senza alcuna presentazione istituzionale
di dati aziendali. La formula è basata sul dialogo interattivo ed informale tra i tutti i partecipanti in sala.
Il workshop “Le sfide poste alla Direzione Risorse Umane dai processi di Miglioramento dell’Efficienza
operativa dell’Azienda: testimonianze e Best Practices” come tutti i workshop organizzati da EIM, è un
momento di incontro, confronto e scambio tra membri della Community di EIM. L’obiettivo del workshop è
di mettere a fattor comune l’esperienza maturata dai partecipanti rispetto al tema oggetto di approfondimento.
La metodologia seguita durante l’incontro, basata sul dialogo e la stretta interazione tra piccoli gruppi di
partecipanti, facilita la concettualizzazione di percorsi operativi, la formalizzazione di idee e da ultimo lo
sviluppo di vere e proprie guide operative di riferimento per chi si accinge a compiere lo stesso percorso in
azienda. Il format utilizzato e le tecnologie oggi disponibili rendono i contenuti fruibili sia ai partecipanti in
sala, sia in differita tramite webcast e tramite i più tradizionali media on e off-line. www.italy.eim.com
Durante l’incontro vogliamo approfondire quali siano le conseguenze operative per la funzione HR e
per l’organizzazione nel suo insieme, dei nuovi modelli di gestione industriale, quali il WCM o il
Lean, metodologie ormai abbastanza comunemente utilizzate dalle Aziende per dare risposta alla
crescente domanda di efficienza operativa di tutti i propri processi.
Dal punto di vista della direzione HR, quali sono stati gli impatti fondamentali sui diversi ambiti della
propria gestione? Basta una evoluzione delle formule tradizionali, o è necessario un vero cambio di
paradigma con conseguente definizione di un nuovo insieme di coerenze.
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Relazioni industriali
Comunicazione Interna
Compensation & rewards
Recruiting/ Training
Obiettivo di questo workshop è di raccogliere le testimonianze ed esperienze di chi è stato coinvolto
in prima persona nel creare nuovi, moderni e manageriali, paradigmi di “Efficienza Operativa”
dell’Azienda, e di far emergere nel corso del dibattito una serie di indicazioni concrete e delle Best
Practice che possano essere di riferimento per le aziende italiane che ancora non hanno completato
questo percorso.
Spunti di riflessione
“È opinione largamente condivisa che vi debba essere coerenza tra modelli organizzativi e scelte di
gestione del personale. Jay Galbraith, docente di organizzazione in prestigiose scuole di management,
mette in relazione cinque fattori:
1. la strategia aziendale,
2. le strutture che disegnano l’organizzazione,
3. le persone che lavorano in azienda,
4. i sistemi premianti,
5. i processi manageriali e operativi”*
*
(Fonte: Un futuro per la Funzione Risorse Umane: verso una nuova leadership professionale. Salvatore Garbellano, Vittorio Teso
Indagine promossa da AIDP, Franco Angeli Editore)
Anche alla luce di tali considerazioni proponiamo in anticipo alcuni spunti di riflessione per i
partecipanti in modo da poter dar vita ad un alto livello di interazione e scambio tra i partecipanti in
sala:
· Con i nuovi modelli di efficienza operativa che scaturiscono in azienda come cambiano
l’organizzazione del lavoro e le relazioni industriali?
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Emergono casi nei quali le Organizzazione Sindacali lavorano in partnership con l’azienda
per migliorare allo stesso tempo la competitività dell’azienda e le condizioni dei lavoratori, o
prevale ancora il vecchio modello di contrapposizione preconcetta?
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Sui tavoli di trattativa come evolvono le metriche e metodologie di misurazione delle
performance, ed il loro peso sta aumentando?
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Quali nuovi modelli di Compensation & rewards stanno emergendo?
Chi è AIDP
AIDP Associazione Italiana per la Direzione del Personale, È un'Associazione professionale
senza fine di lucro che riunisce quanti operano nell'area del Personale di aziende ed istituzioni
pubbliche e private e coloro che si occupano del rapporto "Persona e Lavoro" in qualità di studiosi,
ricercatori e accademici.
Costituitasi nel 1960, AIDP è un network di oltre 16.000 membri, 3.000 Soci attivi, 16 gruppi
regionali, una rete internazionale.
Chi è AIDP Gruppo Piemonte
Il Gruppo Piemonte di AIDP, che ha sede a Torino, presso l’Unione Industriale di Torino, conta
circa 400 iscritti operanti sul territorio piemontese e valdostano. Il Gruppo, nell’ambito di due
grandi aree tematiche, Relazioni Sindacali -Normativa e Sviluppo, organizza periodicamente
iniziative seminariali, cicli di incontri con professionisti e rappresentanti di istituzioni, visite
aziendali e momenti di convivialità per i soci.
AIDP Piemonte, in collaborazione con il Dipartimento di Culture Politica e Società
dell’Università degli Studi di Torino, ha inoltre progettato e realizzato un “Master di II livello
in Organizzazione e Sviluppo delle Risorse Umane” giunto quest’anno alla quinta edizione e
dal 1999, ha in essere un gemellaggio con il Gruppo Liguria e con i gruppi Nizza-Costa
Azzurra e Provenza, dell’analoga associazione francese (ANDRH) .
Chi è EIM
EIM è una società di consulenza che aiuta i propri clienti a gestire le situazioni di cambiamento,
di discontinuità, e a cogliere obiettivi di miglioramento accelerato mobilitando in tempi rapidi
team multispecialistici di consulenti operativi e manager di capacità superiori. Uomini che sanno
creare la discontinuità e gestire il cambiamento.
EIM opera da 25 anni, con più di 30.000 professionisti coinvolti in oltre 8.000 missioni realizzate
in tutto il mondo, attraverso i propri 19 uffici in 14 paesi in Europa, America, Asia ed Australia.
Amsterdam, Austin Barcellona, Bruxelles, Hong Kong, Istanbul, Londra, Los Angeles, Madrid, Melbourne, Milano,
Monaco, Mumbai, New York, Parigi, San Paolo, Shanghai, Stoccolma, Sydney.
www.eim.com/it
EIM Italia - Workshop dedicato alla Direzione Risorse Umane - 16 novembre 2016
“Le sfide poste alla Direzione Risorse Umane dai processi di Miglioramento dell’Efficienza operativa dell’Azienda: testimonianze e
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