la mappa del passaggio d`impresa

PASSAGGIO GENERAZIONALE E PASSAGGIO D’IMPRESA – Bologna, 28 febbraio 2007 – sala “Concorde” HOTEL SHERATON
LA MAPPA DEL PASSAGGIO D’IMPRESA
CONSULTA
Professionisti Associati
Cauli, Marmocchi, Orsini
& Associati
ISTRUZIONI
Che cos’è
La “Mappa del passaggio d’impresa” non è altro che uno strumento per il monitoraggio del passaggio
generazionale nella propria impresa.
La prima parte permette di "fotografare" l'impresa familiare e i componenti della famiglia stessa,
evidenziando gli attori coinvolti e le loro caratteristiche.
La seconda parte ha la finalità di analizzare il livello di consapevolezza della questione e la terza parte si
focalizza maggiormente sui fronti tattici e pratici, e cioé sulla situazione dei diversi aspetti gestionali,
coinvolti nella fase del passaggio.
Come funziona
La Mappa si compone di tre sezioni, suddivise in tre differenti fogli. Ogni sezione è composta da una serie
di domande con scelta multipla. Occorre rispondere alle domande di ciascuna sezione per poter eseguire
una prima autoanalisi della propria situazione generazionale. Questo permetterà di evidenziare la propria
condizione complessiva, costituendo quanto meno una buona base di riflessione.
Fino a 50 anni
Eta’ dell’attuale
imprenditore:
dai 50 ai 60 anni
oltre i 60 anni
LA MIA FAMIGLIA
con un erede unico
con più eredi
La successione
avviene:
in assenza di eredi
in imprese plurifamiliari
Il patrimonio familiare
consiste in
ereditato l’azienda
LA MIA AZIENDA
Beni immobili
Azienda
Beni mobili
Il titolare ha:
acquistato l’azienda
fondato l’azienda
L’azienda è l’unico bene del
patrimonio familiare
SI’
NO
Figli n.____
Quali e quanti soggetti, legati da un
rapporto di parentela lavorano in
azienda?
Moglie
Altri
Nessuno
Valore
Valore
Valore
In famiglia si parla di
“trasmissione di impresa”?
mai
no
poco
In azienda si parla di
“trasmissione di impresa”?
spesso
All’interno del
nucleo familiare
E’ in previsione nei prossimi
anni una trasmissione d’impresa?
sì
L’imprenditore pensa all’idea di
dover abbandonare prima o poi
l’azienda?
CONSAPEVOLEZZA DELLA QUESTIONE
All’esterno del
nucleo familiare
No. Non ci pensa
Sì
Senza apprensione
La disponibilità alla delega
dell’imprenditore è:
alta
Con molta
preoccupazione
bassa
La propensione alla continuità
dell’imprenditore è:
Quale soluzione ritiene più corretta per affrontare la
questione del “passaggio generazionale”?
alta
bassa
C’è coscienza nell’imprenditore delle
inerenti al “passaggio generazionale”?
Con successori
a) mantenimento proprietà + gestione all’interno della famiglia
b) conservazione della proprietà + ricorso a manager esterni
c) mantenimento gestione ma apertura del capitale all’esterno
d) ricorso a manager e apertura del capitale all’esterno
problematiche
Senza successori
1. vendita azienda
2. affitto azienda
3. chiusura azienda
Sì, conosco le
conseguenze di una
buona e cattiva
trasmissione d’impresa
No, non ho ben
chiara la questione e
non conosco le
conseguenze
Quale
causa
a)
b)
c)
d)
sara’, presumibilmente la
di cessione?
età
salute
demotivazione, stanchezza
crisi aziendale
Quale forma di trasferimento intende
effettuare:
a)
Vendita
b)
Donazione
c)
Successione
d)
Accorpamento
e)
Trasferimento di quote
no
dipendente
sì
E’ già stato individuato
il “successore”?
terzo
familiare
Il candidato successore
GESTIONE DELLA TRASMISSIONE
Ha scarsa predisposizione
imprenditoriale
Ha forte predisposizione
imprenditoriale
E’ disponibile all’attesa
con
con
Scarsa
preparazione
competenze
innovative
Adeguata
preparazione
L’individuazione
del successore è
stata difficoltosa
E’ in atto o verrà attuata una
pianificazione
del
trasferimento?
no
sì
Quali sono i tempi
della
pianificazione?
E’ poco disponibile all’attesa
Con un piano strategico, chiarito e
condiviso da tutti gli interessati
Con modalità pratiche di attuazione:
chiariti tutti gli aspetti, societari,
patrimoniali, di cariche e di funzioni
Con indicazione delle modalità di
formazione
e
preparazione
dei
successori con una chiara tempistica
no
competenze
ripetitive
Contrasti tra genitori e figli
sì
Scarsa motivazione del
successore
Difficoltà nella collocazione
dei figli in azienda
Il successore non è ancora
adeguatamente preparato e
formato
Conflitti tra successori
PASSAGGIO GENERAZIONALE E PASSAGGIO D’IMPRESA – Bologna, 28 febbraio 2007 – sala “Concorde” HOTEL SHERATON
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