La sfida dello sviluppo economico

Transcript

EMEA Settore Pubblico
eEurope 2005
Una società dell’informazione per tutti
“La sfida dello sviluppo economico”
Giorgio Prister
Direttore Pubblica Amministrazione Locale
IBM EMEA
eEurope 2005
12/5/2004
© 2004 IBM Corporation
Piano d’azione eEurope 2005
….creare un contesto favorevole agli investimenti privati per:
- creazione di nuovi posti di lavoro,
- accrescere la produttività,
- modernizzare i servizi pubblici
- garantire a tutti i cittadini la possibilità di partecipare alla società
dell’informazione
- promuovere servizi, applicazioni e contenuti sicuri
basati su un’infrastruttura a banda larga ampiamente disponibile
con accesso multi-piattaforma
eEurope 2005 – La sfida dello sviluppo economico
12/05/2004
Le sfide della PAL: come raggiungere gli obiettivi eEurope
2005 nello sviluppo economico
1. Pressione dei costi impattano le competitività dei paesi progrediti anche
per servizi ad elevato valore aggiunto
2. Le PAL devono essere in grado di valutare la competitività del propria
situazione socio-economica nei costi a fronte della qualità, degli skills,
del valore della ricerca … ed in genere il proprio posizionamento
competitivo
3. Il mercato degli investimenti internazionali cambia rapidamente
9 Bisogna monitorare dove gli investimenti vanno (settore, area
geografica)
9 Bisogna sviluppare un modello flessibile e dinamico di focalizzazione
9 Bisogna avere estrema cura delle aziende già attive nella regione per
identificare nuovi progetti e per proteggersi dalla delocalizzazione
12/05/2004
Lo stato dell’arte: molto é stato fatto ma manca la
convergenza dei modelli di business e della tecnologia
SUAP in genere operativo
…ma soluzioni informative, quasi mai interattive
Banda Larga (ADSL) in genere nei centri urbani
…. pericolo di marginalizzazione delle aree non
urbane
Integrazione con le aziende in miglioramento
Piano strategico di sviluppo economico in genere
assente
12/05/2004
Obiettivo: un modello di SVILUPPO INTEGRATO
-ridurre i costi burocratici per le aziende
-focalizzare i servizi della PA
-ridurre I costi della PA
-attrarre investimenti e lavoro
IL CICLO VIRTUOSO
Iniziative di sviluppo mirate
Infrastrutture
Piano strategico
Popolazione attiva
Imprese che investono
-nazionali
-internazionali
Organizzazione
Commercio internazionale
Imprese
Competitività del territorio
Territorio
Nuovi posti di lavoro
Benessere
12/05/2004
Cosa deve indirizzare il piano strategico

Sviluppo di una Strategia di Promozione degli Investimenti basata
sui punti di forza e di debolezza di specifici settori, su
posizionamento competitivo e sugli andamenti dei mercati

Benchmark delle localizzazioni geografiche per identificare
elementi di unicità nella possibilità di marketing e vendibilità a
confronto di altre localizzazioni concorrenti

Piano per migliorare il “business environment” per attrarre nuovi
investimenti e stimolare la crescita delle compagnie già operative

Sviluppo di strumenti di marketing per la promozione di
investimenti

Sturmenti operativi per tracking degli investitori, guide
all’investimento, strumenti di benchmark, strumenti di valutazione
dei progetti.

Come migliorare l’efficiacia organizzativa nel supportare gli
investimenti, il benchmarking, le best practices

Formazione del personale nel gestire il piano

Monitoraggio della “performance” sulla capacità di attrarre
investimenti
Piano strategico
12/05/2004
Infrastrutture e valorizzazione del territorio
Diffusione Banda larga
Multimedialità
Infrastrutture
Soluzioni e servizi per l’operatività delle imprese
Cooperazione Pubblico – Privato
e-government e servizi amministrativi
…SUAP, Portali per le imprese
Trasporti: strade, aeroporti, ferrovie
12/05/2004
Lo sviluppo organizzativo e la formazione

Adattare l’organizzazione per ottimizzare l’azione sulla
promozione degli investimenti, sviluppando nuovi
servizi e misurandone I risultati

Formare I funzionari pubblici su come sviluppare e
rendere operative le strategie, ed i piani di marketing,
su come identificare ed assistere potenziali investitori,
su come preparare materiale di marketing e relative
iniziative

Formare le PMI
Fornire su base continuativa consulenza su
localizzazione degli investimenti
Organizzazione
12/05/2004
L’evoluzione del modo di fare impresa
Iniziative congiunte PAL – Imprese
Piano strategico concertato
Portali di servizi alle imprese
-Servizi pubblici - SUAP
-Servizi privati
*Assicurazioni,
Imprese
*Servizi Bancari,
*Informazioni Commerciali
*….
Creazione di “Reti di Aziende Virtuali”:
-integrate e complementari
-che cooperano e stimolano la creatività
-riducono costi, inefficienze, sprechi
-che cooperano per vincere nella competitività globale
12/05/2004
Il pieno impiego della popolazione attiva
Valorizzare le capacità professionali e mano
d’opera
-Blue collars
-White collars
Popolazione attiva
*laureati
*ricerca
* ……
Corsi per riconversione professionale
Corsi per utilizzo di nuove tecnologie
……..
12/05/2004
La valorizzazione del territorio
Studio dei valori trainanti del territorio
Definizione di aree di sviluppo territoriale
Valorizzazione infrastrutture disponibilibili
Piani di sviluppo
Incentivi
Territorio
……..
12/05/2004
IBM per lo sviluppo economico
Consulenza per sviluppo economico
IT consulting per lo sviluppo delle infrastrutture
Soluzioni, progetti, portali per lo sviluppo economico
Partnerships
Esperienze in tutto il mondo
12/05/2004
Esempi di progetti di sviluppo economico nella PA
Albania
Antilles
Australia
Austria
Azerbadjan
Belgium
Canada
Cape Verde
Caribbean
China
Costa Rica
Czech Rep.
Denmark
Djibouti
Estonia
Ethiopia
France
Germany
Foreign Investment Promotion Center
Government of Aruba
Government of Curaçao
Invest Australia
Port of Brisbane
State of Victoria*
Austrian Business Agency*
Vienna International Airport
Port of Baku
Brussels Airport
Flanders Foreign Investment Office*
Ministry of the Flemish Community*
Ministry of the Walloon Region*
Office for Foreign Investm. Wallonia*
Port of Antwerp*
Port of Ostend*
Montreal International
Province of Quebec
Promex
Carribean Inward Investment Office
Xi’an Pharma Park, Shaanxi
CINDE*
CzechInvest
Copenhagen Capacity
Invest in Denmark Agency*
Government of Djibouti
Port of Tallinn
EIA Ethiopian Investment Authority
Ile de la Réunion
Ile de France, Paris
Invest in France/Datar*
Nord-Pas de Calais Developpement*
Port of Bordeaux
Port of Le Havre*
Frankfurt Airport
IIC (former East German States)*
Nordrhein Westfalen*
Saxony Economic Development Corp
Ghana
Guadeloupe
Hong Kong
Hungary
India
Ireland
Israel
Italy
Kuwait
Luxembourg
Malaysia
Mexico
Morocco
Namibia
Netherlands
Philippines
Poland
Portugal
Puerto Rico
Russia
Saudi Arabia
Singapore
South Africa
Ghana Investment Promotion
Port of Guadeloupe
Spain
Trade and Investment Bureau
ITD Hungary
Suriname
Government of Gujarat SEZ
Sweden
Positra SEZ
Enterprise Ireland*
IDA Ireland*
Switzerland
Israeli FEPZ
Tanzania
PROMOS Milan
Thailand
Kuwait
Tunisia
Ministry of Transport
Trinidad & Tobago
Port Klang
Un. Arab Emirates
Industrial Port Development Board
United Kingdom:
Government of Morocco
- England
Port of Casablanca
Namibia Investment Centre
Airport Amsterdam-Schiphol*
Airport Maastricht-Aachen
- Scotland
Ministry of Economic Affairs*
Netherlands Foreign Investm.Agency*
- Northern Ireland
NOM (Northern Netherlands)*
OOM (Overijssel)*
- Wales
Port of Amsterdam
USA
Port of Rotterdam*
Cagayan
Industrial Development Agency
PAIZ Polish Inward Investment Agency*
Special Economic Zones (various)
AIP Regio Norte
Embassy of Portugal/ICEP*
International
Instituto de Fomento
organisations
City of Moscow
City of St. Petersburg
General Investment Authority
Ministry of Finance
PSA Port of Singapore Authority*
Singapore Econ. Development Board*
12/05/2004
Greater Durban Marketing
Trade and Investment South Africa
ADE Castilla-y-Leon
Autonomous Port of Barcelona
Government of Suriname
Confederation of Swedish Enterprises
ISA Invest in Sweden Agency*
Swedish Council of Local Authorities
Canton of Schaffhausen
Tanzania Investment Centre
Industrial Authority Esate of Thailand
Government of Tunisia
Port Authority of Trinidad & Tobago
Jebel Ali Port Authority, Dubai
Advantage West Midlands*
East Midlands Development Agency*
Invest.UK*
North West Development Agency*
Edinburgh IFC
Locate in Scotland/Scottish Enterprise*
CORE
Invest Northern Ireland (+ former IDB)*
Welsh Development Agency*
Baltimore County
Forest City, NY
Greater Jamaica, NY
Great Baltimore Alliance, MD
Greenville, SC
Maryland DBED*
Michigan EDC
Asian Development Bank*
European Commission*
OECD*
UNIDO*
UNCTAD*
WAIPA*
World Bank/MIGA*
Strumenti e tecniche
GILD: Global Investment Location Database
Philippines
2%
Esempi di utilizzo
Progetti di
Fabbriche in
Asia-Pacific,
2002
Other
20%
Taiwan
3%
China
40%
Indonesia
3%
Vietnam
3%
Australia
4%
Sngapore
4%
Other sectors
15%
Food & Drink
24%
Malaysia
6%
Thailand
5%
India
10%
Life Sciences
5%
Metals
6%
Chemicals
6%
Wood Products
11%
Plastics &
Rubber
6%
Consumer
Electronics
8%
Automotive OEM
9%
Building
Materials,
Ceramics &
Glass
10%
Progetti di
Investimento
Internazional.
Esempio per
settore di
mercato in
Russia, 2002
12/05/2004
Investimenti Globali 2003
INVESTIMENTI DIRETTI DALL'ESTERO
Altri
51,0%
Italia
1,0%
Spagna
3,0%
Cina
11,0%
USA
7,0%
UK
5,0%
India
5,0%
Ungheria
4,0%
Russia
4,0%
Canada
3,0%
Brasile
3,0%
Messico
3,0%
Pie 1
12/05/2004
Benchmarking: l’esempio dell’Irlanda
Qualitative score
9
8
Ireland
Netherlands
Germany
7
Belgium
UK
Sweden
France
Ireland
Denmark
Ireland
Spain
Ireland
Portugal
6
Italy
5
150
125
75
100
50
Operating costs competitiveness
(average = 100)
12/05/2004
Convergenza della Pubblica Amministrazione
delle imprese e dell’IT
Produttività
Governance
Economia
Rischi sulla
Sicurezza
Pressione dei
costi e dei prezzi
Utilizzazione dei Capitale e
degli Asset
Preferenze
degli utilizzatori
PUBBLICA AMMINISTRAZIONE & IMPRESE
On Demand government
TECNOLOGIA
Open Source
Substituzione
Autonomic Computing
Clusters
Blades
Grid computing
Virtualizazione
12/05/2004
Web Services
Standards