Innext La consulenza diventa convergente

Innext
La consulenza diventa convergente
Internazionalizzazione - Passaggio generazionale - Operazioni straordinarie - Training & Coaching – Innovazione - ICT
Da oltre 10 anni esperienza e professionalità al servizio delle PMI
Innext © 2014
Chi siamo
Innext è una società di consulenza strategico direzionale che supporta le aziende nei momenti
importanti di cambiamento, attraverso la gestione congiunta delle componenti hard e soft.
La nostra metodologia:
 Garantiamo la convergenza di strategia, processi e
organizzazione
 Guadagniamo la fiducia e il coinvolgimento delle persone,
costruiamo l’atteggiamento, le abilità umane e le competenze
tecniche
In questo modo lasciamo in azienda una visione chiara di dove
andare, persone motivate e capaci di realizzarla, insieme ad una
struttura solida e allineata.
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Offerta e servizi alle Piccole Medie Imprese
La convergenza di strategia processi e persone è la metodologia che ci aiuta a tradurre gli obiettivi in
azioni e a convertire il cambiamento in vantaggio competitivo. E’ in base a questo principio che
offriamo i nostri servizi in 5 aree principali d’intervento.
Processi Strategici
Internazionalizzazione
Operazioni straordinarie
e risanamento
Processi Operativi
Sviluppo e formazione
Strategia e
Organizzazione
Analisi di attrattività
dei nuovi mercati
Gestione della crisi
Sourcing e
Procurement
Mappatura
delle competenze
Passaggio
generazionale
Ingresso in nuovi
mercati
Fusioni e acquisizioni
Implementazione
Sistema ERP
Percorsi di formazione
Pianificazione e
Controllo di Gestione
Ricerca di fornitori
alternativi e/o
delocalizzazione
Reti di impresa
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Percorsi di coaching
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Processi Strategici
Innext assiste i propri clienti nel processo di pianificazione strategica, controllo delle performance e
introduzione di cambiamenti complessi finalizzati al miglioramento delle performance del business.
Le linee di offerta sono concentrate su:
Strategia ed
Organizzazione
Definizione dei piani di crescita di medio lungo termine dell’impresa (Piano
industriale) rivedendone posizionamento strategico ed assetto organizzativo in
modo coerente agli obiettivi di sviluppo prefissati
Passaggio generazionale
Affiancamento e supporto alla proprietà dell’azienda nei processi di
successione, in termini di continuità o discontinuità, e nelle fasi critiche di
gestione
Pianificazione e Controllo
di Gestione
Realizzazione di soluzioni verticali per la Pianificazione ed il Controllo di
Gestione
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Internazionalizzazione
Innext assiste i propri clienti nell’ingresso e sviluppo in nuovi mercati di sbocco e nella riduzione dei
costi di produzione attraverso la ricerca di nuovi fornitori e investimenti diretti.
Le linee di offerta sono concentrate su:
Analisi di attrattività dei
nuovi mercati
Ricerca di mercato su scala nazionale e regionale, per mercato, settore e prodotto.
Studio delle rete di distribuzione e delle tempistiche di spedizione. Elaborazione di
un piano marketing commerciale
Ingresso in nuovi
mercati
Implementazione del piano marketing e commerciale, ricerca e contatto di
potenziali partner e distributori, consegna di linee guida concrete per l’accesso al
mercato
Ricerca di fornitori
alternativi e/o
delocalizzazione
Costruzione di piani operativi finalizzati alla riduzione dei costi, attraverso la ricerca
di nuovi fornitori presso le low cost country e/o la delocalizzazione dell’attività
produttiva
Le sedi estere:
 Cina (Shanghai)
 India (Mumbai)
 Brasile (Maceió e San Paolo)
 Romania (Timisoara)
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Le partnership:
 Kazakistan (Almaty)
 Corea del Sud (Seoul)
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Internazionalizzazione
Focus: dall’analisi di mercato alla costituzione di una nuova società
Il supporto fornito alla strategia marketing e commerciale durante il
internazionalizzazione è strutturato con metodi chiari, indicazioni e strumenti concreti.
Analisi del mercato
Strumenti
 Questionari specifici
 Interviste dirette
 Analisi fonti ufficiali in
lingua
 Studio dei trend in atto
Per ottenere…
 Dimensioni del mercato
target
 Fattori Critici di Successo
 Valore del “Made in Italy”
 Posizionamento possibile
 Comportamento e gusti
del cliente locale, siano
questi persone fisiche o
aziende
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Analisi del settore
Strumenti
Analisi aziende concorrenti
Studio offerta dei
concorrenti
Studio struttura
distributiva
Analisi normativa specifica
Per ottenere…
Nicchie non presidiate
Principali concorrenti
Prezzi applicabili
Distribuzione più adatta
Norme specifiche da
rispettare
processo
Supporto Marketing
e Commerciale
Supporto al presidio
diretto
 Formulazione e supporto
alla implementazione
strategie di marketing
 Supporto alla costituzione
di società commerciali
(magazzini, showroom,
punti vendita, etc.)
 Strutturazione politiche
commerciali e distributive
 Individuazione canali
promozionali
 Indicazione prodotti più
graditi
 Liste di potenziali
distributori e clienti
(aziende)
 Aiuto nel primo contatto
di
 Redazione di Business
Plan e di piani
commerciali
 Supporto alla scelta della
localizzazione
 Analisi delle normative
anche a livello provinciale
 Gestione dell’intero
progetto, con controllo sui
tempi e le risorse
impiegate
 Gestione della fase di
selezione del personale
locale
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Operazioni straordinarie e risanamento
Innext supporta le aziende nell’affrontare situazione di crisi e tensione finanziaria. Affianca inoltre
l’azienda come advisory in processi di fusione, cessione o acquisizione.
Le linee di offerta sono concentrate su:
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Gestione della crisi
Supporto all’azienda nell’affrontare lo stato di crisi economico-finanziaria,
affiancando la direzione nelle procedure di rinegoziazione del debito e
concordato preventivo
Fusioni e acquisizioni
Definizione di una strategia di crescita per acquisizione e affiancamento
nell’esecuzione delle operazioni di acquisizione. Ricerca di potenziali partner
industriali al fine di realizzare sinergie di costo a livello produttivo, aumentare le
potenzialità sul mercato. Supporto alla proprietà nella ricerca di partner di capitale o
potenziali acquirenti.
Reti di impresa
Supporto alle aziende promotrici nella definizione della strategia di creazione,
sviluppo e gestione della rete; identificazione dei partner e concretizzazione dei
contatti. Supporto nella stesura e sottoscrizione del contratto di rete e nella
successiva gestione operativa (temporary manager)
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Processi operativi
Innext supporta le aziende nella mappatura del processi interni ed organizzativi e nella
ristrutturazione di alcune di queste procedure, con particolare riferimento al processo di acquisto.
Le linee di offerta sono concentrate su:
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Sourcing e Procurement
Supporto alla direzione nella definizione ed implementazione di nuove linee guida
finalizzate all’ottimizzazione del processo di acquisto. Mappatura di nuove
procedure di acquisto ed individuazione di nuove linee di fornitura
Implementazione
sistema ERP
Supporto nell’identificazione del sistema ERP più adatto alle esigenze dell’azienda
e coordinamento dei professionisti in fase di progettazione ed implementazione
del gestionale
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Sviluppo e formazione
Innext assiste i propri clienti in alcune attività chiave della gestione delle risorse umane, con
particolare riferimento al percorso di formazione.
Le linee di offerta sono concentrate su:
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Mappatura delle
competenze
Supporto alla direzione nel processo di ottimizzazione dell’organizzazione
attraverso la definizione delle modalità di monitoraggio e valutazione delle
performance e l’analisi del livello di abilità e competenza del personale.
Percorsi di formazione
Supporto all’ufficio di gestione delle risorse umane nell’organizzazione e gestione di
percorsi di formazione manageriale, orientati allo sviluppo di soft skill e capacità
organizzative e di gestione
Percorsi di coaching
Incremento delle performance e miglioramento della comunicazione
interaziendale attraverso percorsi di coaching, focalizzati sul raggiungimento degli
obiettivi di crescita all’interno dell’organizzazione
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Contatti
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São Paulo – SP
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