Posso scegliere... - One Consulenza Evolutiva

“Posso scegliere...”
Posso scegliere di ridare slancio alla mia azienda, recuperando la
capacità di sognare e di creare, per scoprire che ci sono ancora “oceani
blu” nei quali nuotare.
Posso scegliere di valorizzare i talenti delle persone perché è con loro - e
non da solo - che voglio costruire il mio successo imprenditoriale.
(Charles Darwin)
Posso scegliere di pensare che esiste un sogno in cui credere e per
il quale impegnarsi; questo sogno - che apparentemente è “solo”
un’azienda - può contribuire a generare ben-essere, sul piano
economico, sociale e umano.
tre
Non è il più forte, né il più intelligente che sopravvive.
Ma chi risponde meglio al cambiamento.
Posso scegliere di generare un ambiente in cui valori economici e valori
umani procedono in sintonia, perché non c’è sviluppo vero se non c’è
rispetto e amore per le persone e per l’ambiente.
One Consulenza Evolutiva
One, Consulenza Evolutiva
ONE è una società di consulenza e formazione specializzata nello sviluppo delle competenze trasversali sul
piano organizzativo, sociale, personale e transpersonale. Mira a incrementare la competitività e il valore delle
organizzazioni a partire dalla loro integrità e dalla diffusione di un’etica condivisa. Opera favorendo processi
di apprendimento organizzativo orientati a ri-stabilire un clima di fiducia, di allineamento a valori condivisi e di
miglioramento continuo.
Le sfide che oggi le aziende devono affrontare sono molteplici. Le risposte a tali sfide risiedono nella capacità
delle persone e delle organizzazioni di ripensare continuamente il proprio modo di lavorare al fine di predisporsi al
meglio per le nuove esigenze. Sapere, saper fare, saper essere, saper divenire: sono le quattro dimensioni su cui si
muove l’approccio consulenziale e formativo di ONE.
ONE offre strumenti concreti ed efficaci, orientati a generare sviluppo, innovazione, miglioramento costante e
consapevolezza nelle aziende e nelle organizzazioni.
D’ora in poi mi rivolgo solo al futuro perché ho deciso
di passarci il resto della mia vita.
(Albert Einstein)
cinque
Ogni momento critico custodisce sempre un’importante occasione di crescita e di sviluppo. Ci rammenta che è
tempo di cambiare qualcosa, di mettere in discussione i vecchi modelli mentali per ripensarsi e rinnovarsi.
In cosa siamo bravi
Azienda Competitiva
E’ un percorso ideato per promuovere la crescita delle PMI attraverso uno sviluppo continuo e sostenibile,
intervenendo su quattro dimensioni fondamentali: la dimensione sistemica, relazionale, organizzativa ed
economico-finanziaria. Mira a rafforzare l’identità aziendale e il posizionamento sul mercato attraverso
l’allineamento tra sogno imprenditoriale, valori, talenti, capacità e richieste degli stakeholders. Punta a risolvere le
criticità e i limiti alla crescita, potenziando le competenze distintive per raggiungere obiettivi di eccellenza.
Preserving The Future
Passaggi generazionali, fusioni, acquisizioni e ristrutturazioni sono i momenti di maggiore criticità e tensione
per qualsiasi organizzazione, tanto da minarne la stessa sopravvivenza. Preserving The Future è un percorso
consulenziale e formativo orientato ad accompagnare le aziende - familiari e non - a superare efficacemente i
passaggi generazionali e a supportare le organizzazioni nelle fasi di integrazione culturale.
E’ una disciplina organizzativa di nuova concezione, che integra le logiche di Business Ethics e CSR all’approccio
sistemico e transpersonale. E’ orientata a incrementare il ben-essere e la soddisfazione degli stakeholder nella
convinzione che vi sia una diretta corrispondenza tra valori umani e valori economici. Mira a sviluppare un contesto
relazionale progressivo ed evolutivo, che determini l’allineamento a valori condivisi, orientati all’autenticità, alla
collaborazione e alla partecipazione.
FutureLab - imparare dal futuro
FutureLab è un laboratorio di futuro. E’ allo stesso tempo una metodologia e un servizio consulenziale che mira
contaminare l’organizzazione con il germe del miglioramento continuo e dell’innovazione. Impiega strumenti nuovi,
efficaci ed esperienziali, frutto dei più recenti studi internazionali sull’apprendimento organizzativo e sull’intuizione. Si
declina in tre livelli di pratica, denominati OpenMind, OpenHeart, OpenWill.
Di fronte al cambiamento molti dicono perché? Io
dico perché no?
(J. F. Kennedy)
Starting up: lo stato nascente
Lo “stato nascente” è allo tesso tempo il momento più entusiasmante e delicato per un impresa. Il servizio “Starting
Up” mira ad assistere gli imprenditori nella delicata fase di trasformazione del loro sogno imprenditoriale in
progetto. In funzione dello stato di avanzamento, il servizio può includere attività di naming, identity, identificazione
del concept, posizionamento sul mercato, sviluppo dell’idea imprenditoriale, definizione del business plan e del
progetto di marketing e di comunicazione integrata.
sette
Integrity Management
Formazione Evolutiva
Laboratori formativi
Scopo dei laboratori è riscoprire una modalità semplice e autentica di lavorare con le persone per favorire
l’integrazione di valori coerenti, migliorare la qualità delle relazioni, generare consapevolezza rispetto ai processi di
leadership e di cambiamento.
Gli archetipi della Leadership Transpersonale. Leader è colui che apre strade nuove
L’Azienda Tribale. Armonia organizzativa & ordine sistemico
Value Empowerment. Etica formale ed etica sostanziale
Insight - il Modo Ulteriore. Intuizione, visione e potere creativo per l’innovazione
Resourcing. Riconoscere gli alleati dentro di noi
La via dell’acqua che scorre. L’arte di suscitare il cambiamento
La via del guerriero consapevole. L’Etica della Giusta Azione
In principio era il Suono. Lavorare con armonia
Mindfulness. Il grande cielo non ostacola il passaggio delle nuvole
Arco, frecce e bersaglio. Chi può impedirmi di fare centro?
Laboratorio delle soluzioni
Prendete tutto ciò che dico come una domanda e
non come un’affermazione.
(David Bohm)
Sono sessioni aziendali e interaziendali di simulazioni, costellazioni sistemiche (Systemic Constellation) e di Solution
Focused Work, finalizzate a risolvere problematiche organizzative e conflitti nonché a supportare la leadership
nei processi di cambiamento e di integrazione culturale (fusioni e acquisizioni, mappatura degli stakeholder,
problematiche relazionali nei gruppi di lavoro, assunzioni di persone chiave, ecc.)
nove
I nostri moduli preferiti
Metodologia
L’approccio
L’approccio di ONE trae le sue origini dalle più avanzate metodologie manageriali e di consulenza come la
Process Consultation, la cultura delle Learning Organization, l’Action Learning e l’approccio sistemico. Si sviluppa
mediante una metodologia di intervento maieutica in grado di velocizzare i processi di apprendimento e
cambiamento organizzativo, valorizzando le risorse interne e l’intelligenza collettiva.
Apprendimento organizzativo
Ordine relazionale e organizzativo
L’ordine è la qualità che trasforma il sogno imprenditoriale e l’intuizione in un progetto di successo. E’ il processo
che consente di materializzare la visione e di trasformala in risultati concreti. ONE ripristina la connessione fra sogno
e progetto imprenditoriale attraverso la creazione del giusto ordine sul piano sistemico, relazionale e organizzativo.
Approccio Sistemico
L’azienda è un sistema vivente che agisce in base all’interazione di numerose variabili. L’approccio sistemico è
la disciplina che permette di comprendere le dinamiche disfunzionali delle organizzazioni quali ad esempio: limiti
alla crescita, conflittualità interna, scarsa efficienza, mancanza di senso di appartenenza, auto-sabotaggio e
altro. Adottare un approccio sistemico significa creare strategie non focalizzate sui sintomi ma sulle dinamiche più
profonde di sviluppo organizzativo.
La felicità è quando quello che pensi, quello che dici
e quello che fai sono in armonia tra loro.
(Gandhi)
Valorizzazione dell’intelligenza collettiva
ONE pone un forte accento alla valorizzazione del potenziale già presente in azienda e dell’intelligenza collettiva
di tutti i componenti. Le performance aziendali più significative si ottengono solo valorizzando il collettivo.
L’approccio ONE facilita la cooperazione, l’appartenenza e la condivisione dei processi di sviluppo aziendale,
rendendo più efficienti le organizzazioni a partire da quello che è già presente in azienda.
undici
La capacità di apprendimento sul piano organizzativo e collettivo è l’elemento che distingue le organizzazioni
longeve e di eccellenza. E’ il fattore che consente all’azienda di generare valore aggiunto per se e tutti
gli steakholders con cui interagisce. Le culture organizzative che apprendono sono in grado di rispondere
velocemente al cambiamento e di integrarsi efficacemente con l’ambiente socio-economico in cui agiscono,
creando valore e prosperità di lungo periodo.
I settori
I settori in cui operiamo
- Energia
- Distribuzione di prodotti alimentari
- Produzione di prodotti e accessori per l’infanzia
- Servizi di comunicazione e stampa
- Aziende del lusso
- Automazione industriale
- Produzione di pompe idrauliche
- Agenzie di comunicazione
- Tintorie industriali
- Grande Distribuzione
- Impianti industriali
- Editoria
- Sviluppo software e sistemi di sicurezza
- Produzione di gadget pubblicitari
- Farmaceutica
- Telefonia
Chi guarda fuori sogna, chi guarda dentro si sveglia.
(Carl Jung)
tredici
I consulenti di One hanno già operato con successo in questi settori di attività:
Chi siamo
One People
Un gruppo di persone appassionate al proprio lavoro e alla vita, instancabilmente coinvolte in un costante
processo di crescita ed evoluzione.
Un gruppo di persone esperte nell’arte dell’apprendere e ancor più dell’arte di disapprendere.
Un gruppo di uomini e donne che credono che l’unico cammino possibile sia quello che porta all’Integrità, tanto
nella vita professionale che personale.
Luca Carollo
Imprenditore di esperienza ventennale, è co-fondatore di varie realtà di successo nei settori del lavoro
temporaneo e dei servizi alle aziende, dove ha messo a frutto e affinato le proprie competenze organizzative e
gestionali in sintonia con i valori intrinsechi dell’Integrity Management.
Massimo Vavalle
Esperto di Change Management e Learning Organizations, ambiti in cui ha sviluppato progetti di ricerca in
collaborazione con esperti internazionali. Ha collaborato nella realizzazione di due saggi sui processi di sviluppo
delle Learning Organizations; è executive coach e consulente di direzione da più di quindici anni.
Fabio Sgubbi
Psicologo, consulente con esperienza decennale nel settore della gestione del personale, si occupa di formazione
relazionale e sviluppo dei talenti e di valorizzazione del potenziale umano. E’ esperto, inoltre, di selezione del
personale con approccio sistemico.
Tutti sanno che una cosa è impossibile da realizzare,
finché arriva uno sprovveduto che non lo sa e la inventa.
(Albert Einstein)
Alberto Luigi Piccoli
Consulente, da oltre vent’anni, ha fornito i suoi servizi nel campo dell’Information Technology a importanti gruppi
multinazionali, italiani ed internazionali. Opera come consulente e formatore nello sviluppo delle competenze
trasversali, attraverso un approccio sistemico, con interventi di facilitazione di gruppi, coaching, e costellazioni
sistemiche.
quindici
Lorenzo Campese
Si occupa di consulenza di sviluppo, etica d’impresa, change management e formazione evolutiva; dopo quindici
anni di esperienza, ha sviluppato l’Integrity Management, una disciplina sistemica e olistica che promuove
l’Integrità organizzativa e individuale, già ufficialmente presentata in vari ambiti istituzionali e accademici.
Milano, via Savona 123 - 20144
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