Relazione politica 2016 bilancio

Scanzorosciate, 05 aprile 2016
RELAZIONE POLITICA ANNO 2016
IL SINDACO – DELEGATO AL BILANCIO, ALLA SICUREZZA E ALLA GESTIONE DEL PERSONALE
Davide Casati
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La recente Legge di Stabilità approvata dal Parlamento ha introdotto elementi nuovi e positivi per i
Comuni. Speriamo non si tratti di un’eccezione ma finalmente dell’avvio di una nuova stagione per
ridare finalmente agli enti locali il ruolo utile e positivo, necessario per la crescita delle nostre
comunità dal punto di vista sociale, culturale ed economico.
Dopo anni di tagli pesanti a danno dei Comuni il 2016 non prevede infatti alcuna riduzione dei
trasferimenti statali ma soprattutto è stato eliminato il Patto di Stabilità Interno che non ha
consentito per molti anni l’utilizzo da parte dei Comuni di tutti gli oneri di urbanizzazione incassati
per realizzare opere pubbliche e manutenzioni straordinarie. Inoltre lo Stato ha aumentato
finalmente i fondi per le politiche sociali, ha eliminato la tassa sulla prima casa (TASI) che per
Scanzorosciate significa una riduzione della pressione fiscale di oltre 800.000 euro, ha eliminato
l’IMU sui terreni agricoli e sui cosiddetti “imbullonati” (macchinari delle aziende), ha dimezzato
l’IMU sulle seconde case concesse in comodato d’uso ai figli.
In questo contesto positivo siamo riusciti quindi ad impostare un bilancio di previsione per
l’annualità 2016 che riesce a confermare tutti i servizi avviati in questi anni e a stabilizzare le
novità introdotte recentemente. Penso ad esempio allo Sportello Lavoro, un “progetto pilota” a
livello provinciale che ha visto l’adesione nel 2015 anche dei Comuni di Pedrengo e Villa di Serio.
Oppure basti pensare al nuovo sviluppo dello Sportello Alzheimer che sta diventando sempre di
più un punto di riferimento sovralocale per le famiglie, con l’ambizioso obiettivo da parte nostra di
rendere Scanzorosciate una “Alzheimer Friendly Community” ovvero “un paese nel quale le
persone con demenza siano capite, rispettate e supportate; un luogo nel quale le persone con
demenza siano sicure di potere ancora contribuire alla vita della comunità. In una comunità
solidale tutti sono consapevoli e coscienti di cosa sia una demenza e le persone affette si sentono
così incluse e coinvolte, libere di scegliere e di partecipare alle scelte che le riguardano”.
Verrà inoltre rafforzata l’azione sulla lotta all’evasione fiscale che durante il 2015 si è
concentrata sui tributi erariali. Con Fraternità Sistemi sono in corso infatti delle valutazioni per
avviare nel 2016 dei controlli sistematici sulle dichiarazioni ISEE e sui tributi locali non versati negli
anni precedenti.
Sul fronte investimenti invece, grazie all’eliminazione del Patto di Stabilità Interno, nel 2016
saranno visibili, dopo anni di “fermo”, diversi cantieri: manutenzioni straordinarie e messa in
sicurezza di strade e marciapiedi, ampliamento della rete di videosorveglianza a lettura targhe,
adeguamento dei locali del bar dell’oratorio di Rosciate che ospiteranno la tanto attesa mensa
scolastica, ampliamento degli spogliatoi degli impianti sportivi di via Polcarezzo, installazione di
nuovi punti luce in alcune vie del paese ancora senza un’adeguata illuminazione,
sostituzione/aggiunta dei giochi nei parchi, realizzazione di un’area cani, realizzazione di un
parcheggio nell’area dell’ex discarica, installazione di colonnine elettriche nel piazzale del
mercato, manutenzione e messa in sicurezza degli edifici scolastici, e tanto altro..!
Relativamente agli edifici scolastici, sperando che Regione Lombardia eroghi nel 2016 il contributo
a fondo perduto assegnatoci dallo Stato di circa 400.000 euro, abbiamo prudenzialmente
accantonato circa 100.000 euro di risorse comunali necessarie per completare il progetto: le
risorse saranno investite per la riqualificazione strutturale ed energetica delle scuole secondarie
di I grado di via Degli Orti.
Inoltre insieme a Provincia di Bergamo, Comuni di Gorle e Pedrengo, STER e Sovrintendenza
stiamo predisponendo il progetto della tanto attesa passerella ciclopedonale da installare vicino
al Ponte di Gorle per la quale siamo alla ricerca di alcuni finanziamenti (a fondo perduto e/o a
rimborso) per realizzarla nel prossimo biennio 2017-2018.
Infine il 2016 sarà un anno fondamentale per “disegnare” il futuro sviluppo urbanistico ed edilizio
del nostro Comune. E’ intenzione infatti dell’Amministrazione Comunale adottare entro la fine
dell’anno la variante al Piano di Governo del Territorio. Le priorità che ci siamo dati sono quelle
inserite nel nostro programma elettorale: forte riduzione del consumo di suolo, incentivi per il
recupero del patrimonio esistente, proroga del piano di sviluppo dei due centri storici per
stimolare nuove ristrutturazioni oltre al rifacimento della pavimentazione di via F.M. Colleoni,
individuazione di una soluzione definitiva e alternativa all’incrocio “Tadini” realizzando una nuova
strada che si svilupperà nell’area a sud alle Officine Resta, valorizzazione e salvaguardia delle
nostre colline e sostegno alle aziende agricole che le “abitano”.
Sul fronte “interno” della macchina amministrativa dell’ente è sempre alta l’attenzione per
essere più efficienti ed efficaci. La differenza la fanno come sempre le persone ma anche i sistemi
informatici, negli anni duemila, sono sempre più determinati e fondamentali. Ecco il perché della
decisione dell’Amministrazione Comunale di affidare ad un’azienda privata esterna, specializzata
nel settore, un incarico importante di continua assistenza, studio e sviluppo di tutti i software
dell’ente. Tutto deve essere coordinato, i costi devono essere attentamente valutati e dove
possibile razionalizzati. Siamo convinti che in un percorso di medio termine otterremo significativi
miglioramenti in termini di costi e di qualità dei servizi erogati.
In merito al personale del Comune (36 dipendenti su 44 previsti in pianta organica) è in corso una
riorganizzazione alla luce di alcune mobilità interne richieste e anche a seguito della riallocazione
dei dipendenti delle Province e della Croce Rossa Italiana nei Comuni o in Regione. Per garantire il
servizio anagrafe stiamo lavorando per la sostituzione del responsabile del servizio che andrà in
pensione a fine 2016; per il servizio ragioneria dobbiamo sostituire un dipendente che si è
spostato in un altro ente da aprile 2016; per la polizia locale siamo in attesa di sostituire un agente
che si sposterebbe in ufficio segreteria andando così a coprire la postazione vacante ormai da
inizio 2015. Da quest’anno inoltre si presenta il problema dei LSU (lavoratori socialmente utili) che
devono per forza di cosa essere residenti di Scanzorosciate generando così un problema di
reperimento risorse col rischio di lasciare “scoperto” qualche servizio (ufficio tecnico, servizio
mensa e ufficio anagrafe ad esempio). Ecco il perché dell’attivazione anche del servizio civile
nazionale vista la positiva esperienza di garanzia giovani dello scorso anno.
Con la polizia locale stiamo infine predisponendo un accurato “pacchetto sicurezza” che ci
consentirà di essere ancor più pronti quando purtroppo a fine anno ricominciano ormai
sistematicamente i furti nelle abitazioni. Predisposto il piano organizzeremo anche un’assemblea
pubblica per creare sinergie e collaborazioni positive con la comunità.
IL VICESINDACO CON DELEGA ALL’URBANISTICA, INFRASTRUTTURE, SVILUPPO DEI CENTRI STORICI,
VIABILITA’, PROTEZIONE CIVILE
Paolo Colonna
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Finalmente sembra di vedere un piccolo bagliore in fondo a questo tunnel nero. Infatti, non
urliamolo troppo, dal punto di vista edilizio sul nostro territorio sembra che si stiano muovendo,
seppur piccoli, dei comparti volti a ristrutturazione edilizia. Questa attività permette di recuperare
volumetrie esistenti, di non consumare ulteriore suolo e migliorare dal punto di vista energetico,
dal punto di vista edilizio/architettonico e dal punto di vista sismico i manufatti edilizi esistenti.
Gli interventi che si verificano a “macchia di leopardo” sul territorio, permettono un sensibile
miglioramento del parco edilizio anni ‘50-‘60-‘70-’80 (non si dimentichi che più della metà del
parco edilizio lombardo è in classe energetica “G”), dal punto di vista energetico ed edilizio che
rappresenta sul nostro territorio la maggior parte dell’area urbanizzata. I benefici che questi
interventi hanno sono tangibili fin da subito dai proprietari in primis, ma col tempo anche da tutto
l’ecosistema scanzese e non. Infatti, venendo all’edilizia del nostro territorio, considerata anche la
morfologia e la tipologia delle abitazioni, si è registro un trend positivo dello sviluppo urbanistico
di settore (principalmente legato alle ristrutturazioni/riqualificazioni dell’esistente dovuto alla
proroga degli incentivi fiscali legati alla ristrutturazione edilizia e al risparmio energetico).
L’andamento delle entrate legate agli oneri, anche per quest’ anno arriverà da oneri derivati da
questa tipologia di interventi.
Nel 2016 per la pianificazione territoriale del nostro territorio abbiamo deciso di riprendere in
modo deciso il processo che porterà ad adottare ed approvare il PGT 2.0. Il 2015 è stato
sostanzialmente, dopo i primi mesi, un anno di stallo in quanto a seguito dell’approvazione della
L.31/2014 (legge regionale sul Consumo di Suolo) alla fine del 2014 che ha cambiato sensibilmente
la materia urbanistica in Lombardia andando a prorogare anche i tempi di efficacia di porzioni dei
PGT (i DdP) ha anche creato diverse difficoltà procedimentali per l’approvazione di PGT nuovi.
Inoltre a livello regionale era stato garantito che nel corso del 2015 avrebbero rettificato che
problematiche e criticità create dalla nuova legge ma così non è stato. Così, sentiti diversi pareri, si
è deciso di non aspettare e di riprendere il percorso di adozione e approvazione del PGT 2.0
seguendo i principi e gli indirizzi che ci siamo dati. I 16 pilastri dell’amministrazione di indirizzo
per la stesura della variante al PGT sono quelli di punti di seguito riportati:
1. Limitare il consumo di suolo stabilizzando le dimensioni fondamentali del centro abitato.
2. Salvaguardia delle colline e del territorio fondando le scelte di piano sulle qualità del territorio.
3. Rivalutare ulteriormente la nostra collina “zona di produzione del Moscato di Scanzo”, dove
insiste il nostro orgoglio, la DOCG più piccola d’Italia.
4. Mantenere elevata la vivibilità del territorio.
5. Fare propri i principi della Smart City (WIFI gratuito nelle aree pubbliche, compimento di alcune
azioni contenute nel PAES, sviluppo urbanistico basato sul risparmio del suolo, recupero aree
industriali dismesse, riduzione dei rifiuti, creazione della rete per percorsi verdi a piedi e in
bicicletta, creazione di una filiera agroalimentare a km zero, ecc.).
6. Realizzare la rete di percorsi pedonali e riorganizzare la mobilità lenta dei luoghi.
7. Prevedere nuove soluzioni per la riqualificazione energetica e strutturale del tessuto
urbanizzato esistente prevedendo anche incentivi ed agevolazioni economiche.
8. Stralciare alcune previsioni di piano adottate nel 2009 e non più realizzabili per via della crisi
edilizia.
9. Aumentare la connessione ecologica tra il sistema fluviale e le aree verdi limitrofe.
10. Valorizzare e tutelare il reticolo idrico minore e i sentieri collinari.
11. Creazione di un soggetto unico che aggreghi tutti i commercianti di vicinato di Scanzorosciate
per studiare insieme proposte e soluzioni comuni con l’unico obiettivo di rilancio e sostegno delle
attività commerciali di vicinato con un’attenzione particolare alle attività poste nei centri storici.
12. Snellire la normativa legata all’artigianato e alle attività produttive del territorio che possano
prevedere nuova occupazione.
13. Nuove norme che favoriscano la realizzazione di presidi territoriali legati al turismo attraverso
il recupero/ristrutturazione di manufatti già esistenti.
14. Prevedere un progetto di messa in rete delle attività ricettive, compresi bar e ristoranti,
nell’ambito di un progetto comunale di aggregazione.
15. Politiche di sostegno delle attività agricole anche a livello amatoriale al fine di garantire
presidio territoriale e favorire l’integrazione al reddito familiare.
16. Inserimento di limiti per l’installazione degli apparecchi per giochi d’azzardo.
Nel frattempo la pianificazione sovra ordinata (PTR e PTCP) così come previsto dalla L.31/2014
ha iniziato la sua fase di aggiornamento.
Per uno dei comparti più importanti del centro storico di Scanzo (ex-cinema) si sta lavorando per
creare delle sinergie tra i diversi soggetti coinvolti e potenziali soggetti attuatori per creare un
progetto che sostenga l’operazione di riqualificazione. Il progetto prevede anche l’utilizzo di
bandi pubblici/privati per la sua riqualificazione legati al social housing e allo sviluppo culturale.
Nel 2015 invece è proseguito l’iter di stesura del Piano Urbano del Traffico (P.U.T.) che è arrivato
alla sua fase definitiva. Questo strumento ha come obiettivo di cercare di risolvere gran parte di
quelle criticità viabilistiche (almeno sulla carta, in attesa di risorse per realizzarle) e non solo
presenti sul nostro territorio. Le novità viabilistiche ovviamente verranno recepite anche dalla
strumentazione urbanistica locale. Per la stesura sono stati di fondamentale importanza le
risultanze derivanti dal questionario distribuito a tutta la popolazione, i temi emersi dalle
assemblee pubbliche e le risultanze in campo delle indagini O/D (origine/destinazione) fatte
direttamente agli automobilisti nei punti critici. Quest’anno avverrà l’adozione e l’approvazione
definitiva e inizieremo ad attuare i primi interventi contenuti nello stesso.
Oltre a ciò, sul tema della mobilità lenta, stiamo lavorando per trovare finanziamenti pubblici
necessari alla copertura della quota relativa al Ponte ciclopedonale sul fiume Serio che
permetterà definitivamente di inserire anche Scanzorosciate nel sistema di percorsi ciclopedonali
provinciali e della Valle Seriana con la sua green way.
Importanti operazioni urbanistiche di riconversione e riqualificazione, contenute nel PGT in
variante, sono in atto. In primis mi riferisco all’operazione “Fulget”, operazione questa cardine
della riqualificazione/riconversione dell’esistenze, poiché con gli standard qualitativi ha permesso
di iniziare i lavori urbanistici più attesi e principali di riqualificazione dell’esistente presente nel
nostro territorio. Si stanno ultimando le opere di urbanizzazione all’interno del perimetro
dell’AT14 (pista ciclopedonale, percorsi pedonali, parco). L’anno prossimo (2017) inizierà la
riqualificazione di gran parte di via Colleoni.
Nel corso del 2015 è stata portata a termine, dal punto di vista amministrativo l’operazione
“Cascina Santa”, che quest’anno nel 2016 vedrà la sua demolizione (1° lotto) che darà la partenza
nel prossimo triennio alla tanto sognata riqualificazione urbanistica/edilizia di Via M.S. Michele
permettendo così il compimento del progetto di riqualificazione della piazza Mons. Radici.
Sono state confermate le risorse relative ai contributi che l’Amministrazione Comunale destina
agli interventi di riqualificazioni che ricadono nel centro storico. Durante l’anno l’assessorato
lavorerà per cercare di rinnovare il protocollo con le banche costruito per chi vuole riqualificare gli
edifici in centro storico.
Durante l’anno continuerà l’assidua attività di concertazione con i privati per i singoli ambiti di
trasformazione strategica in modo da permettere nel corso dell’anno l’inizio di un percorso
attento ad altri fondamentali interventi che la nostra comunità si aspetta da tempo.
Infine per quanto attiene la Protezione Civile sono stati fatti progressi eclatanti che hanno portato
alla formazione del gruppo comunale, il quale è in continua espansione con costanti nuove
iscrizioni. Il gruppo conta ora 35 iscritti tutti abilitati dopo il superamento del corso, seguito in
diverse località in provincia di Bergamo, promosso dal dipartimento regionale e provinciale di
Protezione Civile. In questi ultimi mesi si stanno avvicinando altri volontari neo-iscritti che
vorrebbero dedicare parte del loro tempo libero all’attività di Protezione Civile sotto tutte le sue
vesti.
Il gruppo nel corso del 2015 ha eseguito oltre 3950 ore di attività volontaria in oltre 40
operazioni di varia specie, quasi tutte sul nostro territorio. Questo a dimostrazione
dell’importanza e della ricchezza che le associazioni di volontariato possono dare e danno
quotidianamente alla vita della comunità.
Il gruppo continuerà, anche nel 2016, a svolgere le attività concernenti i temi della “Protezione
Civile”. All’inizio del 2016, il gruppo ha pianificato l’attività da svolgere relativamente la
prevenzione del rischio a cui il nostro territorio è sottoposto (fondamentale!!!), ma che riguarda
anche tutta una molteplicità di azioni e compiti specifici. Quest’anno in particolare si vorrebbe
approfondire la mappatura delle criticità legate al RIM (reticolo idrico minore).
Infine il gruppo continuerà l’attività nelle scuole, coadiuvati dal Comando di Polizia Locale,
necessaria a garantire tutta quella fase educativa e di simulazione rischi, a cui il nostro territorio è
sottoposto. Sarà compito dell’Assessorato estendere il più possibile questa attività di educazione
preventiva al rischio in maniera graduale ad altri luoghi pubblici presenti sul territorio (operazione
questa iniziata nel 2011 e in continua espansione). Questo per cercare di assicurare, preparando al
meglio tutti i partecipanti, la corretta gestione di qualsiasi situazione di pericolo e/o rischio,
augurandoci che mai sia necessario.
Infine continueremo l’espansione delle metanizzazioni sul nostro territorio in quelle parti ancora
sprovviste così come previsto dal piano di sviluppo allegato alla concessione.
L’ASSESSORE AL LAVORO, SERVIZI SOCIALI E POLITICHE GIOVANILI
Federica Rosati
IL CONSIGLIERE COMUNALE DELEGATO AI GIOVANI E ALLA TUTELA MINORI
Giulia Rocchi
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Tutti i servizi già attivi sono stati confermati, proseguono i progetti avviati a fine anno scorso
(Progetto Memories, Progetto Volontariamo, Sportello lavoro) e si stanno dando nuovi stimoli per
l’ulteriore sviluppo dello Sportello Alzheimer e per le nuove Politiche giovanili. L’ufficio Servizi
Sociali di Scanzorosciate si è candidato, insieme al comune di Seriate, ufficio pilota per la
sperimentazione del nuovo Isee (simulazioni tariffe). Il nuovo regolamento di Ambito è entrato
poi in vigore e nonostante le nuove disposizioni, le tariffe non solo non sono aumentate ma
l’amministrazione ha lavorato ove possibile per contenere i costi a carico dei cittadini e
possibilmente diminuirli. Le rette per i servizi residenziali ad esempio risultano più vantaggiose
per i cittadini in condizione di fragilità/non autosufficienza.
AREA ANZIANI
L’Area Anziani del Servizio Sociale ha mantenuto attiva l’offerta dei diversi servizi e progetti già
esistenti. Numero di adulti/anziani coinvolti 130 circa. Il numero degli utenti che hanno richiesto il
pasto caldo a domicilio è salito a 28. Le nuove fasce Isee non hanno provocato negli utenti sensibili
cambiamenti nel costo del servizio e l’amministrazione ha scelto di arrotondare per difetto il costo
del singolo pasto giornaliero. La compartecipazione degli utenti copre il servizio al 43%.
• SAD Servizio Assistenza Domiciliare
• SED Servizio Educativo Domiciliare
• Progetto Gitando
• Progetto Con-tatto
• Progetto Caffè Sociale
• Sportello Alzheimer
• Servizio pasti a domicilio
Sportello Alzheimer
Continua la distribuzione ai caregiver che si sono presentati allo sportello della guida pensata per i
familiari, l’attività di supporto e approfondimento per la conoscenza della malattia, la conoscenza
dei disturbi relazionali-comportamentali, le strategie di cura non farmacologica.
Si provvede agli incontri individuali con i medici di base per aggiornare l’indagine relativa al
numero e alle tipologie di pazienti con demenza assistiti.
Lo Sportello Alzheimer affronterà quest’anno una nuova investitura: promuoverà, ed ha già
iniziato a farlo con due iniziative (visione film e spettacolo teatrale), la sensibilizzazione della
comunità nei confronti della malattia e dei malati. L’amministrazione ha raccolto invito della
Dott.ssa Fascendini, primario del reparto di eccellenza Alzheimer di Gazzaniga, di lavorare per una
“Community Alzheimer Friendly” ovvero una comunità che conosca la malattia, sappia interagire
con il malato e lo faccia sentire ancora parte integrante della vita del paese.
Memories: “Le rughe sono come strade”
Con la volontà di valorizzare la memoria storica della popolazione anziana e attraverso di essa
rafforzare i legami intergenerazionali e la coesione sociale, l’Assessorato alle Politiche Sociali ha
ideato e finanziato il progetto “Memories: Le rughe sono come strade”. Con questo intervento si
mira a recuperare e promuovere la memoria collettiva e sociale del paese valorizzando i
materiali raccolti attraverso la pubblicazione di un volume, la creazione di un documentario e
possibilmente la realizzazione di una mostra fotografica.
Sono state realizzate in questi mesi 10 interviste, con il supporto delle riprese video, con
altrettanti anziani ultraottantenni del paese.
AREA DISABILI
L’Area Disabilità del Servizio Sociale ha mantenuto tutti i servizi già presenti.
E’ cambiata la Cooperativa che per conto dell’Amministrazione è responsabile dell’assistenza
educativa scolastica e a seguito degli incontri dell’ufficio Servizi Sociali con le famiglie coinvolte
non ci sono stati disservizi o problemi contingenti all’avvicendamento.
• Assistenza Educativa Scolastica - Servizio diurno
• Laboratorio ergoterapico - ADH Assistenza domiciliare
• CDD Centri Diurni Disabili - SIL Servizio Inserimento Lavorativo
E’ terminata la mappatura della Cooperativa Impronta. Sono state intervistate 55 famiglie ed è
stato presentato il 9 dicembre 2015 il resoconto del lavoro fatto e di quanto emerso durante i
colloqui. Da allora, ogni mese, il neo-fondato gruppo famiglie, si è incontrato in Comune con
l’Assessore, l’equipe disabili del Comune e la Cooperativa, questo al fine di poter avviare nuovi
progetti ed individuare famiglie “risorsa” che possano fare da esempio e catalizzatore per tutte
le altre famiglie.
VOLONTARIATO/ASSOCIAZIONI
Il Progetto Volontariamo prosegue con sempre maggiore entusiasmo. Le Associazioni hanno
lavorato insieme ed organizzato la prima festa del Volontariamo a fine giugno 2015 coinvolgendo
anche i ragazzi dell’Oratorio di Scanzorosciate nell’animazione della giornata e concludendo la
festa con una cena che ha visto seduti allo stesso tavolo ben 101 volontari. Il Progetto
Volontariamo si è assunto anche la responsabilità di realizzare a Scanzorosciate un parco
inclusivo, individuato nel parco di Via Galimberti. A questo scopo il Progetto sta lavorando per la
raccolta fondi ma soprattutto per la condivisione del progetto tra le associazioni stesse e tutta la
comunità. L’Amministrazione Comunale contribuirà tecnicamente ed economicamente per la
realizzazione del parco. Inizio lavori previsti per l’estate.
LAVORO
Lo Sportello Lavoro dopo poco più di un anno di vita ha dato supporto e assistenza a circa 191
persone residenti, di queste il 40% è stato avviato a colloqui, stage, contratti a tempo
determinato o indeterminato. Un risultato assolutamente soddisfacente che ha dato la spinta
all’Amministrazione per condividere il Progetto prima con i Comuni confinanti di Villa di Serio e
Pedrengo e poi con tutto l’ambito di Seriate. Ad oggi lo Sportello lavoro di Scanzorosciate è aperto
anche per i residenti di Villa di Serio e Pedrengo (che ovviamente sostengono economicamente il
servizio). L’Ambito di Seriate inoltre ha accolto il Progetto di Scanzorosciate e lo ha fatto proprio
aprendo sul territorio altri tre sportelli e riconoscendo a Scanzorosciate, quale ideatore del
Progetto, 4.000 euro di contributo. Il futuro dello Sportello prevede oltre all’azione di accoglienza
dell’utenza quello più mirato e sistematico di incontro programmato con le aziende dei territori di
Scanzorosciate, Villa di Serio e Pedrengo al fine di raccogliere le loro esigenze e le possibili
“offerte” di lavoro per incrociarle con le “domande” raccolte.
AREA GIOVANI
I fondi, si sa, non sono mai sufficienti, quando si hanno programmi ambiziosi. Ma la capacità di
un’Amministrazione Comunale sta proprio nel muoversi in spazi economici ristretti senza però
buttare a mare le ambizioni.
Sino ad oggi il target delle politiche giovanili erano le fasce di età della scuola dell’obbligo
(elementari e scuole medie). Da quest’anno l’accento viene portato invece sugli anni della preadolescenza e dell’adolescenza, in pratica a partire dalla seconda media. Cerchiamo allora di
sintetizzare le keywords che, da quest’anno, cominceranno a orientare le nuove politiche giovanili
di questa amministrazione.
Perché, se non si concorda sulle linee portanti, si finisce nella Babele dei linguaggi. Questi assi
portanti possono essere così sintetizzati: il protagonismo giovanile, inteso come chiamata alla
responsabilizzazione dei gruppi giovanili di percorsi, eventi e spazi; la passione intesa come
partecipazione emozionale e percorso alla conoscenza del sé e all’affermazione del sé dei giovani
del territorio. Da questi due presupposti discende il concreto coinvolgimento di adolescenti e
giovani nella gestione degli spazi, ad esempio la sala prove, e di eventi, la cui realizzazione deve
essere sempre più affidata ai destinatari (esempio festa giovani). Si ipotizzano laboratori di musica,
street art, fotografia, ecc.
Ma l’accento batte sulla volontà di far crescere un protagonismo positivo nei giovani stessi che
devono costruire queste realtà e questi eventi, e non solo accettarli: a questo proposito si pensa
anche a forme di coinvolgimento dei giovani nella gestione di realtà già esistenti (attività sportive,
oratori e scuole) perché il metodo – la responsabilizzazione in prima persona dei gruppi giovanili –
costituisce in realtà l’obiettivo finale di politiche giovanili non intese come calate dall’alto ma
vissute in prima persona dai protagonisti.
Il cosiddetto Tavolo Condivisioni è il luogo istituzionale e civile naturale per funzionare da cabina
di regia di quello che, si vuole sottolineare, è l’avvio di un percorso che si vuole consolidare negli
anni futuri.
Con queste linee guida avverrà l’affidamento, mediante bando di partecipazione, ad una
cooperativa che traduca le volontà politiche generali sopra sinteticamente espresse in passaggi
quotidiani, che dovranno sempre ispirarsi allo spirito di concretezza e insieme di apertura che in
queste poche righe abbiamo cercato di riassumere.
TUTELA MINORI
Nell’ambito della Tutela dei minori non sono stati apportati significativi cambiamenti e si è
proseguito con le linee già adottate in precedenza.
Lo scopo primo della tutela minorile è quello di supportare le situazioni familiari complicate in cui i
minori possono venire a trovarsi avvalendosi anzitutto della competenza dell’assistente sociale del
nostro Comune.
Alle famiglie del nostro territorio si vuole fornire l’assistenza necessaria per garantire l’esistenza di
un ambiente familiare idoneo alla crescita e alla formazione dei bambini. Tale scopo viene
perseguito anche cercando di favorire la creazione di una rete di figure professionali che
collaborino tra loro a supporto della famiglia.
Fondamentale è il rapporto con l’organo distrettuale competente per i servizi alla persona (e
quindi anche per questa materia), ovvero l’Ambito di Seriate. A tale scopo si è resa più frequente
la mia partecipazione accanto all’Assessore ai Servizi Sociali agli incontri dell’Ambito in vista anche
del prossimo Piano di Zona.
L’ASSESSORE ALLE POLITICHE EDUCATIVE ED ISTRUZIONE, SERVIZI ALL’INFANZIA, SPORT
Daniela Ceruti
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I contenuti e i contributi dell’Amministrazione Comunale rivolti all’istruzione si confermano anche
quest’anno importanti. Sottolineo: prima i contenuti e poi contributi.
Banco Scuola: premetto che tra il Comune di Scanzorosciate e l’Istituto Comprensivo di
Scanzorosciate si è creato sin dall’inizio un rapporto di collaborazione basato sulla condivisione
della progettualità che viene offerta agli alunni, nonché dei servizi atti a garantire l’ottimale
funzionamento delle attività scolastiche ed extra-scolastiche. Sottolineo che è stata sin dall’anno
scorso mia intenzione come Assessore alle Politiche Educative ed Istruzione, Servizi all’Infanzia e
Sport creare un tavolo tecnico-politico (Banco Scuola) che si confronti sulle scelte relative ai servizi
scolastici già in essere per potenziarli e migliorarli, sulle possibili attivazioni di nuovi servizi, anche
in considerazione delle variate esigenze del mondo della scuola (componente docente e
genitoriale) e sulla progettazione extra-scolastica in modo da renderla omogenea rispetto
all’offerta formativa dell’Istituto Comprensivo. Si consideri infine che, a seconda dell’argomento
contingente che al “Banco Scuola” partecipano allo stesso le componenti sopra richiamate, in
modo stabile, ed in maniera modulare eventuali altri soggetti del Comune di Scanzorosciate o
comunque operanti sul territorio di Scanzorosciate (es. Parrocchie, Società Sportive, Associazioni,
ecc.). Questo mi permette di dialogare tra Amministrazione Comunale, Responsabile del Servizio
Pubblica Istruzione e Sport, Dirigenza Scolastica, Presidenti dei Comitati Genitori scuole primarie e
secondaria di primo grado, le referenti dei plessi delle scuole, Direttrice dell’Associazione
“Vescovo Roberto Amadei”, raggruppante le quattro scuole dell’infanzia presenti sul territorio
comunale. Da questo confronto nasce ALL IN ONE: la proposizione univoca di tutta l’Offerta di
servizi scolastici e extrascolastici presenti sul Comune di Scanzorosciate.
Asilo Nido Comunale: una struttura estremamente confortevole ed efficiente che ha riscosso
notevoli apprezzamenti da parte delle famiglie sia in termini di qualità/utilità del servizio erogato
sia in termini qualificativi della struttura stessa. Nel 2016, il Nido, ospita 37 bambini, una risposta
concreta alle esigenze delle famiglie. Il Comune, per contenere il costo delle rette, contribuirà per
circa 95.000 euro applicando riduzioni secondo le fasce ISEE.
Scuole dell’Infanzia Parrocchiali: la convenzione con le scuole dell’infanzia presenti sul territorio
garantisce e garantirà una retta accessibile alle famiglie che si avvarranno del servizio,
consolidando la qualità del servizio erogato. Nel 2016 a fronte dei bambini iscritti residenti, il
Comune, per contenere il costo delle rette, contribuirà per 175.550,00 euro oltre all’integrazione
in base alle fasce ISEE.
Scuole Primarie e Secondaria di 1^grado: gli stanziamenti mirati a finanziare il Piano di Diritto allo
Studio dell’anno scolastico in corso sono stati confermati. Garantire un’elevata qualità alla
progettualità a tutte Il quelle iniziative che danno un valore aggiunto alla nostra scuola è
l’obiettivo primario dell’Assessorato. Sostegno economico sarà rivolto a tutti gli alunni iscritti per
progetti che si svolgeranno nella Scuola.
Quadro dei servizi extra scolastici
Scuole per il Comune, vuol dire anche servizi extra- scolastici a sostegno del buon funzionamento:
ampliati i servizi offerti per poter accogliere le richieste delle famiglie.
Servizio Mensa, Servizio Extra Mensa, Servizio PRE SCUOLA, Servizio DOPO Scuola.
Servizi che si attiveranno con un numero minimo di iscritti negli ambienti messi a disposizione
dell’Amministrazione Comunale in collaborazione con Istituto Comprensivo con costo a carico
delle famiglie.
Importante l’attivazione, grazie alla collaborazione dei comitati Genitori sia delle Primarie che
della Secondaria di I grado , del servizio Extra mensa estendendo il servizio sia agli iscritti alle 27
ore della primaria sia agli alunni della secondaria che facciano richiesta. Questo è stato possibile
grazie all’attivazione del Servizio Mensa per le Primarie del plesso di Rosciate presso l’oratorio di
Rosciate. Il disagio dei bambini di Rosciate nello spostamento verso la mensa nei locali di Scanzo
verrà da settembre superato.
Borse di studio: importante la conferma delle borse di studio a favore di studenti meritevoli che
conseguiranno buoni risultati scolastici. Novità introdotta dal nuovo Regolamento dei Servizi
scolastici è la creazione di una tabella che permetterà con punteggio incrociato di attribuire Borse
di Studio sia in funzione al merito sia in funzione al reddito.
Assistenza educativa scolastica: rilevante è l’attenzione rivolta a 28 minori diversamente abili
assicurando la presenza di assistenti educatori con un contributo di circa 260.000 euro/anno.
Consiglio Comunale Ragazzi: ultimo come punto ma non ultimo come priorità è l’intento di
coinvolgere e avvicinare i ragazzi alla vita delle comunità e sviluppare il loro senso civico. Continua
la collaborazione con l’Istituto Comprensivo per il lavoro con il NUOVO CONSIGLIO COMUNALE DEI
RAGAZZI.
SPORT
L’Amministrazione Comunale continuerà a mettere al centro della sua azione il sostegno allo Sport,
riconoscendo in esso una funzione sociale fondamentale, in quanto contribuisce alla crescita e alla
formazione delle nuove generazioni e consente anche ai meno giovani di stare insieme, nel
benessere fisico e mentale. Lo Sport deve essere visto come un “veicolo” per tessere relazioni
sociali, per creare “comunità”.
Ecco il perché dell’importante e massimo sostegno possibile che l’Amministrazione Comunale darà
ancora a tutte le associazioni sportive locali che investono nei settori giovanili e/o che organizzano
manifestazioni sportive che hanno ricadute sociali meritevoli di attenzione, sia a livello locale che a
livello sovra locale.
L’Assessorato allo Sport confermerà quindi i contributi economici per l’intera stagione sportiva
all’U.S. Scanzorosciate (calcio, pallavolo, pallacanestro, tennis, alpinismo, bocce, atletica), all’A.S.D.
Gavarno 1973 (calcio) e alla Parrocchia di Negrone .
Verrà concesso inoltre il patrocinio del Comune per le singole manifestazioni organizzate
all’interno della stagione sportiva sempre da queste società e per proposte di manifestazioni
sportive con ricadute sociali e culturali che verranno organizzate nel corso dell’anno.
Oltre a queste iniziative verranno inoltre sostenute con patrocinio e contributo economico
manifestazioni sportive importanti organizzate da altre società sportive, come ad esempio la gara
di pesca con i ragazzi delle scuole grazie ai volontari della Società Pescatori Sponda Sinistra del
Serio (S.P.S.S.S.), la gara di pesca con i ragazzi diversamente abili organizzata dal Club Amatori
Pesca Sportiva (C.A.P.S)
Oltre a tutto ciò, reso possibile soprattutto grazie alle diverse associazioni e ai loro volontari,
l’Assessorato allo Sport organizzerà direttamente dei corsi, rivolti sia ai più piccoli sia agli adulti:
danza moderna, danza classica, judo, ginnastica vertebrale, yoga, avviamento allo sport,
laboratorio motorio, aerobica e ton up, scuola di ballo, balli di coppia baby, Wushu Kung fu.
In base poi alle diverse esigenze che emergono di anno in anno, nella programmazione degli orari
delle palestre comunali, di competenza dell’Assessorato allo Sport, si valuteranno eventuali
attivazioni di nuovi corsi, tenuto conto però ormai del pieno utilizzo di quasi tutte le palestre a
disposizione (palasport, palestra delle scuole medie, polivalente di Negrone, palestra della scuola
primaria di Scanzo, palestra della scuola primaria di Rosciate). Continua la collaborazione con
l’Oratorio di Scanzo che ha visto l’accordo con US per un utilizzo dei suoi spazi.
Ovviamente poi, insieme all’Assessorato ai Lavori Pubblici e Manutenzioni, è volontà
dell’Assessorato allo Sport tenere controllato sempre lo stato di manutenzione e di cura di tutti gli
impianti sportivi comunali.
L’ASSESSORE ALLA CULTURA, PROMOZIONE DEL TERRITORIO, COMUNICAZIONE
Angela Vitali
-----------------BIBLIOTECA
Risultati di gestione: la Biblioteca di Scanzorosciate ha visto una lieve flessione nel numero di prestiti e
utenti (dati riferiti al 2015), con un totale di quasi 40.000 che consente tuttavia di mantenere un “indice di
circolazione” (il rapporto tra documenti prestati e documenti posseduti, l’indicatore di efficienza ed
efficacia che riassume la performance della biblioteca di pubblica lettura) di circa 1.2, circa il triplo della
media nazionale ed il doppio di quella regionale. Il numero degli utenti “reali” della Biblioteca, cioè di
coloro che nel corso dell’anno hanno preso almeno un documento in prestito, è invece cresciuto rispetto
all’anno precedente (cioè nel 2015 rispetto al 2014) attestandosi su un terzo della popolazione del Comune.
Va rimarcato come il 2015 ha visto la cessazione per pensionamento di uno dei tre addetti al servizio, che a
causa delle norme in vigore non è stato possibile sostituire, se non parzialmente con un tirocinante. Infine è
opportuno ricordare come dal 01.12.2015 sia stato adottato per l’intera rete bibliotecaria bergamasca un
nuovo software (“Clavis”) che richiede tempi di esecuzione piuttosto più lunghi.
Sezioni di specializzazione: costituite con il contributo (fino al 2014) del Sistema bibliotecario Seriate-Laghi,
dedicate alle tematiche “Architettura, Urbanistica, Paesaggio” e “Montagna”. Vista la particolare vocazione
vitivinicola ed enogastronomica del territorio del nostro Comune è stata realizzata una sezione dedicata,
dove sono stati collocati libri, manuali e guide riguardanti il tema “Wine&food”, oltre a romanzi attinenti.
Iniziative di promozione della lettura per ragazzi e adulti: prosegue la collaborazione con le Scuole
Primarie di Scanzorosciate nell’ambito del progetto “Un libro per amico”, un percorso di avvicinamento
graduale alla lettura e ai servizi della Biblioteca. Tale progetto si è progressivamente esteso alla scuole
medie e nel corso della primavera 2016 vedrà la presenza di due autori che si confronteranno con i ragazzi
(Luigi Ballerini e Bimba Landmann, quest’ultima anche nota illustratrice) e la proposta di un laboratorio di
scrittura narrativa a partecipazione volontaria in orario extra scolastico. Nell’ambito delle iniziative di
promozione della lettura rivolte al pubblico adulto si riproporrà il consueto appuntamento con “Fiato ai
Libri” (settembre/ottobre 2016), la rassegna di letture organizzata dal Sistema Bibliotecario Seriate-Laghi.
Verrà inoltre riproposta l’iniziativa “Ottobre letterario”, una rassegna di incontri con gli scrittori, che anche
quest’anno avrà come filo conduttore la scelta di libri e autori legati al mondo del vino.
Il bilancio 2016 vede, nonostante le crescenti difficoltà degli enti locali, il mantenimento della somma
destinata nell’anno precedente all’acquisto di libri, CD, DVD e abbonamenti (22.000,00 euro) e alle attività
culturali della Biblioteca (4.000,00 euro), segno della volontà dell’Amministrazione Comunale di non
retrocedere nell’aggiornamento del patrimonio librario, nella promozione della lettura e nella cultura in
generale.
CULTURA
Per quanto riguarda l’offerta di proposte culturali, il 2016 vede la prosecuzione della proficua
collaborazione con le realtà sociali, educative, culturali ed artistiche del territorio e non solo, che consente
di proporre un calendario ricco di iniziative variegate per genere e tematiche. Si segnalano tra le altre: la
conferma della collaborazione con Qui e Ora Residenza Teatrale, che proporrà la 2° edizione di
Sorseggiare Cultura, 6 spettacoli teatrali tra giugno e ottobre all’interno delle cantine scanzesi,
nell’ambito del bando di fondazione Cariplo “Protagonismo culturale dei cittadini”; confermata anche la
proposta del Cinema al Parco, con 4 proiezioni tra giugno e luglio; l’estate scanzese vedrà inoltre la
proposta di 3 serate musicali, a maggio, giugno e luglio, diverse per genere e ambientazione (tra queste
anche una serata a cura degli studenti del Conservatorio di Bergamo, in sinergia con le Amministrazioni
Comunali della Bassa Valle Seriana). C’è inoltre l’intenzione di riproporre nel periodo autunnale degli
incontri con autori specializzati sul tema Wine.
Novità 2016: un ciclo di 4 serate intitolato “Moscato di Scanzo English Taste”, 4 occasioni per conversare
in sola lingua inglese, coordinati da un’insegnante, degustando Moscato di Scanzo. Altra importante
novità sarà l’inserimento di Scanzorosciate nella programmazione della rassegna teatrale De Sidera, con
uno spettacolo teatrale nel mese di luglio. Confermato il percorso di incontri dell’Università degli Adulti (12
lezioni e 1 uscita sul territorio, da febbraio a maggio).
Proseguono inoltre le attività della Commissione per la valorizzazione della storia e della cultura, che sta
formando nuovi accompagnatori locali sul territorio di Scanzorosciate; in quest’ambito nei primi mesi
dell’anno sono state proposte visite guidate di approfondimento della storia e dell’arte bergamasca
(Accademia Carrara, Museo Bernareggi, Palazzo Moroni, I luoghi dei Vescovi dalla città alle Terre del
Vescovado). Continuano anche i lavori del Gruppo Memoria, che quest’anno si concentreranno su 25 aprile
(rappresentazione teatrale dedicata alla figura di Mimma Quarti), 2 giugno per il 70° della Repubblica e 1°
guerra mondiale.
All’interno di ‘NOTICS’, il nuovo NOTIziario Comunale di Scanzorosciate, verranno inoltre valorizzate le
opere di 3 artisti scanzesi, uno per uscita. Le stesse opere verranno esposte e valorizzate all’interno della
Biblioteca nello stesso periodo di durata del notiziario.
Anche per quanto riguarda i contributi per le attività culturali il bilancio 2016 vede il mantenimento della
somma stanziata nell’anno precedente, pari a 14.000,00 euro; tale mantenimento conferma la volontà
dell’Amministrazione di continuare a sostenere l’attività delle associazioni attive sul territorio, le quali
contribuiscono in maniera determinante alla creazione di un’offerta culturale variegata e estesa lungo tutto
il corso dell’anno.
PROMOZIONE DEL TERRITORIO
Questi i principali obiettivi dell’Assessorato per il 2016:
-
Gestione delle risorse residue ottenute tramite il finanziamento regionale al Distretto
dell’Attrattività GATE per quanto compete al Comune di Scanzorosciate; nel 2016 diventeranno
operativi il sito www.gatebergamo.it, portale unico di promozione turistica e commerciale del
distretto, con link alle pagine delle 3 aree turistiche che lo compongono: Val Seriana, Val Cavallina e
Terre del Vescovado (l’area turistica che include Scanzorosciate insieme ad altri 13 Comuni).
Ciascuna area avrà inoltre un proprio sito internet a cui poter accedere direttamente o tramite la
landing page di Gate Bergamo. Con la stessa logica tripartita verranno implementate sempre nel
2016 anche 3 app turistiche. E’ già attivo inoltre il portale commerciale www.distrettogate.it con le
vetrine online e le promozioni dei commercianti aderenti; è in fase di valutazione la possibilità di
istituire un punto informazioni per le Terre del Vescovado a Scanzorosciate.
-
Organizzazione dell’ 11° Festa del Moscato di Scanzo e dei sapori scanzesi;
-
Prosecuzione attività di formazione e approfondimento con il gruppo accompagnatori locali di
Scanzorosciate;
-
Inizio lavori con l’associazione Sotto Altra Quota per la costruzione dei contenuti del futuro Museo
del Vino e della vita contadina, il cui progetto è stato finanziato tramite i fondi del DAT Gate;
-
Organizzazione Mercato Agricolo di Scanzorosciate riservato a produttori agricoli lombardi (in
attesa di regolamento definitivo);
-
Organizzazione Mercatini di Natale.
COMUNICAZIONE
Proseguono l’analisi e la valutazione in merito ai canali comunicativi digitali utilizzati dal Comune e attivabili
in futuro. L’autunno 2016 vedrà un restyling grafico del sito del Comune, per renderne più semplice e
agevole la consultazione da parte degli utenti; è in fase di valutazione l’ipotesi di attivare una app comunale
che veicoli in maniera rapida e diffusa informazioni utili al cittadino e al tempo stesso ne raccolga le
segnalazioni. Il notiziario comunale nel 2016 cambierà veste grafica e formato: si chiamerà ‘NOTICS’,
acronimo di NOTIziario Comunale di Scanzorosciate, e veicolerà le informazioni in maniera più accattivante.
IL CONSIGLIERE COMUNALE DELEGATO ALL’ECOLOGIA E AMBIENTE, PLIS E SENTIERI COLLINARI
Michele Epis
-----------------L’Assessorato ha fra le sue competenze la gestione della raccolta rifiuti, la pulizia delle strade, la
promozione dell’utilizzo di fonti di energia rinnovabile e del risparmio energetico, la tutela e la fruizione
dell’ambiente naturale.
Già dallo scorso mandato l’Assessorato ha messo in campo alcune misure importanti, in coerenza con il
programma elettorale, che vanno nella direzione dell'aumento della differenziazione.
SERVIZIO RIFIUTI - TUTELA DELL’AMBIENTE
Nel corso del 2015 è stata installata una seconda casetta presso la frazione di Negrone in modo da poter
portare questo servizio ad una fascia di popolazione più ampia, dopo l’installazione della casetta a Scanzo.
Nel corso del 2015 si è provveduto alla razionalizzazione dell’orario del centro di raccolta in modo da
dedicare il personale presente anche alla pulizia appiedata dei rifiuti abbandonati e dei luoghi più critici del
Comune. Si sono inoltre approntati alcuni miglioramenti gestionali ed infrastrutturali della stessa.
Nel corso del 2015 si è provveduto inoltre ad introdurre il regolamento del centro di raccolta al fine di
eliminarne gli abusi e garantirne un sempre più corretto utilizzo.
Nel 2016, che non vedrà alcun aumento tariffario per il servizio di gestione dei rifiuti, si studierà, assieme
alla società che ha in carico la gestione del servizio, un programma di miglioramento ulteriore della
differenziazione con l’obbiettivo di arrivare progressivamente all’introduzione di un sistema di
tariffazione puntuale. Tale sperimentazione è già attiva in altri Comuni serviti dalla medesima società.
Per quanto concerne la tutela dell’ambiente anche per l’anno 2016 verrà garantito il funzionamento della
centralina per il monitoraggio della qualità dell’aria, dopo gli interventi di manutenzione straordinaria
effettuati nel 2015.
RISPARMIO ENERGETICO
Nel campo del risparmio energetico durante il 2011 è stato approvato il Piano d’Azione per l’energia
Sostenibile (PAES), come previsto dalla nostra adesione “Covenant of Mayors”. In tale contesto, dopo gli
interventi effettuati negli ultimi anni, nel corso del 2015 si è provveduto all’effettuazione della
rendicontazione prevista nei confronti dell’Unione Europea e a studiare nuovi interventi di efficientamento.
Si è attuata inoltre l’installazione di una colonnina per la ricarica delle automobili elettriche, che stanno
rappresentando una rivoluzione verde ed efficiente nel mondo dei trasporti.
Nel corso del 2016 si attiverà una campagna di monitoraggio dettagliato dei consumi energetici degli
edifici comunali con l’obbiettivo di predisporre progetti di efficientamento che permettano al Comune di
partecipare a bandi di finanziamento o di usufruire degli incentivi previsti dalle nuove normative.
IL CONSIGLIERE COMUNALE DELEGATO ALLE MANUTENZIONI
Laura Zanga
-----------------STRADE E MARCIAPIEDI
Grazie allo “sblocco” del patto di stabilità avvenuto a fine anno 2015 siamo riusciti ad appaltare lavori di
asfaltatura e di sistemazione marciapiedi con parziale sostituzione delle cordonature ammalorate.
I lavori di asfaltatura delle strade saranno svolti principalmente in via Monte Misma, via Brenta, via Serio,
via V. Veneto, via Galimberti; in alcuni casi su tutto il regime stradale mentre in altri casi solo su alcuni tratti.
Sulla via Monte Negrone, via Fiobbio, Corso Europa, Via don Pezzotta e incrocio via Acquaroli/via Matteotti
interverremo risanando i marciapiedi e sostituendo dove necessario le cordonature.
Mantenendo monitorato il territorio interverremo anche a risanare quelle porzioni di strada che non hanno
bisogno di un intervento esteso ma piuttosto mirato a dei singoli rappezzi così da rendere le strade il più
sicure possibile.
Infine metteremo in sicurezza l’attraversamento pedonale di via F.lli Cervi.
Visto lo sblocco del patto di stabilità interno è molto probabile che in estate vengano stanziate ulteriore
risorse sempre la manutenzione straordinaria di strade e marciapiedi.
RIQUALIFICAZIONE PARCHI E AREE VERDI
Avranno inizio durante la primavera importanti interventi di riqualificazione dei parchi, in particolar modo
per il parco di Negrone in via don Barnaba Sonzogni, il parco di Rosciate in via Fiobbio, il parco di Scanzo in
via Guinizzelli e il parco in via Carducci.
Per quanto riguarda il parco in via don Barnaba Sonzogni si prosegue con i lavori di riqualificazione iniziati lo
scorso autunno e quindi verranno sostituiti tutti i giochi che purtroppo non possono più essere riparati,
verranno sostituite le parti in legno delle panchine e dei tavoli. Anche nel parco di via Fiobbio si prosegue
con la riqualificazione iniziata anch’essa lo scorso autunno, verrà inserito un gioco nuovo e si continuerà
con la riorganizzazione degli spazi,; un particolare ringraziamento ai gentilissimi genitori volontari che si
sono resi disponibili per aiutarci nella riqualificazione.
Nel parco di via Guinizzelli verranno svolti dei lavori che si concorderanno con il comitato che ha
partecipato alla realizzazione del parco: in previsione c’è l’ampliamento che porterebbe al completamento
dell’area.
In via Carducci sarà terminato l’allestimento del parco per il gioco libero dei ragazzi già iniziato lo scorso
anno.
Terminata anche l’illuminazione del parco in via Nenni, con il l’installazione dei corpi illuminanti a led.
Inoltre verranno sostituite le parti in legno delle panchine nel Parco di Via Galimberti.
Dal 2016 è cambiata l’azienda che provvede al taglio dell’erba: ha vinto la gara d’appalto l’azienda
Cattaneo di Valbrembo.
AREA SGAMBAMENTO CANI
Lungo la via Monte Negrone nella frazione di Negrone stiamo allestendo un area per lo sgambamento dei
cani. Sono più di 700mq recintati con apposita staccionata e rete per non permettere ai cani di scappare. In
quest’ area i cani potranno correre in tutta libertà ma sempre con la supervisione del loro padrone.
AMPLIAMENTO ILLUMINAZIONE
Nel mese di febbraio abbiamo svolto i lavori di ampliamento della rete di illuminazione.
Le vie interessate dai lavori sono state: via Galilei che ne era del tutto sprovvista così come in via Monviso,
mentre in via Aldo Moro e via Trieste abbiamo aggiunto dei pali per rendere l’illuminazione della strada
adeguata.
Importante intervento verrà realizzato nella piazza del Castello di Gavarno dove gli attuali corpi illuminati
saranno sostituiti con tecnologia a led.
ORTI COMUNALI
Ricordiamo che l’accesso alla gestione degli orti comunali è consentito a tutti i cittadini maggiorenni senza
limitazioni, la quota annua è di 50€oltre al deposito cauzionale di 50 €.
Per iscrizioni e informazioni rivolgetevi all’ufficio tecnico del Comune.
IL CONSIGLIERE COMUNALE DELEGATO ALLE MANUTENZIONI
Maicol Barcella
-----------------In continuità con il lavoro svolto negli ultimi due anni, l'Assessorato alle manutenzioni e lavori pubblici
lavorerà al fine di porre la maggiore attenzione possibile alla manutenzione accurata del patrimonio
pubblico già esistente: dell'asilo nido, delle scuole primarie, di quelle secondarie di primo grado, del circolo
pensionati, degli impianti sportivi, delle cucine fisse per le aree feste, del municipio, della biblioteca, del
centro medico e del palasport.
Inutile sottolineare quanto essenziale risulti a questo scopo l'apporto della cittadinanza alla "costruzione"
della Comunità, nonché del suo mantenimento: il servizio di segreteria telefonica attiva 24 ore su 24
(Servizio "Vivi il tuo Paese") rimarrà quindi attivo e, insieme ai mezzi più convenzionali quali contatto
telefonico e/o e-mail indirizzato alla persona del Consigliere Delegato o direttamente all'Ufficio Tecnico e
mediante il link "Segnalazioni" nella Home page del sito Internet del Comune, andrà a garantire la totale
possibilità di partecipazione del cittadino alla cura della "Cosa Pubblica".
Relativamente alle spese correnti e quindi alle manutenzioni ordinarie verranno riconfermati gli appalti di
lavori di manutenzione ordinaria come nel 2015 (servizi cimiteriali, muratore, tinteggiatore, fabbro,
elettricista, falegname, idraulico, manutentore dei sistemi automatici, manutentore degli ascensori,
manutentore dei presidi antincendio, manutenzione delle attrezzature sportive. ecc.) cercando, ove
possibile, di dare priorità e fiducia alle imprese del territorio.
Grazie al lavoro svolto in questi anni, dove le possibilità e le minori ristrettezze economiche lo
permettevano, si riscontra un buon livello di manutenzione delle strutture pubbliche ed, in speciale modo
delle strutture scolastiche. Da ricordare la partecipazione attiva di questa Amministrazione anche nel
2015 ai vari tentativi di aggiudicazione di fondi statali e regionali derivanti da bandi pubblici in aiuto agli
interventi manutentivi riguardanti gli impianti sportivi e scolastici di proprietà comunale: causa la
comunque buona condizione degli edifici portati a bando dal Comune di Scanzorosciate e/o l'esaurimento
dei fondi, durante il 2015 in nessuno dei casi si è rientrati nelle liste degli aventi diritto ai suddetti
finanziamenti, salvo rinviare in un caso il verdetto all'anno in corso (per la riqualificazione strutturale ed
energetica della scuola secondaria di I grado di via degli Orti): in tal senso l'Amministrazione non intende
assolutamente smettere di cercare di aggiudicarsi bandi pubblici, parteciperà quindi ai bandi futuri e si
preoccuperà di mantenere monitorata con grande attenzione la situazione relativamente agli
aggiornamenti e alle nuove pubblicazioni degli stessi (si evidenzia l’ultimo bando regionale al quale
abbiamo partecipato per la realizzazione di una tribuna coperta per gli impianti sportivi di via M. Misma).
Per quanto riguarda la gestione dei cimiteri si terminerà quanto intrapreso già dal 2013 e che ha portato al
riordino fisico e burocratico dell'intera gestione, prevedendo un piano di interventi di estumulazione ed
esumazione delle sole tombe di cui non si sono avuti riscontri dai parenti, siano esse poste in terra o in
loculo e delle quali il contratto in essere risulti scaduto. Vista la disponibilità di alcuni cittadini volontari
l'Amministrazione si propone di organizzare un gruppo di persone addette alle manutenzioni più semplici
riguardanti gli impianti cimiteriali comunali.
Ovviamente poi, insieme all’Assessorato alla Pubblica Istruzione e Sport, è volontà dell’Assessorato tenere
controllato sempre lo stato di manutenzione e di cura di tutti gli impianti sportivi comunali in gestione alle
società sportive, sottolineando comunque il buon livello qualitativo delle strutture raggiunto durante lo
scorso mandato: sono state di fatto ristrutturate tutte le palestre comunali (oltre alla realizzazione del
nuovo palasport), insieme al rifacimento in erba sintetica e naturale dei campi da calcio, in modo da
permettere alle Società Sportive presenti sul territorio di lavorare nel miglior modo possibile con i nostri
ragazzi. Particolare attenzione verrà riposta nelle scelte per quanto concerne il tema del risparmio
energetico, dell' “educare al rispetto dell'ambiente” e della riduzione sistematica dei costi fissi di gestione
relativi all'energia (si evidenzia l’intervento dello scorso gennaio con la riqualificazione a led
dell’illuminazione dei campi da tennis).
L’Amministrazione Comunale