Proposta Foncoop-Gestione del capitale umano

Avviso 33 del 25/05/2016
GESTIONE DEL CAPITALE UMANO: dalla contrattualistica ai talenti
PREMESSA
Il Fondo Paritetico interprofessionale per la formazione continua nella imprese cooperative - Fon.Coop. – con l’Avviso 33 del
25/05/2016 intende finanziare Piani di Formazione continua, aziendali e pluriaziendali, per sviluppare la competitività delle
imprese e accrescere le competenze dei soci lavoratori. Per Piano formativo aziendale si intende un programma di azioni di
formazione e di attività ad esse propedeutiche risultanti da un accordo sindacale sottoscritto fra il legale rappresentante
dell’impresa o suo delegato e le RSU/RSA o Organizzazioni Sindacali dei Lavoratori.
Destinatari delle azioni formative:
Dirigenti e Direttori, Responsabili Amministrativi, Responsabili Risorse Umane, Coordinatori e Responsabili di Area.
Tali figure devono essere soci/e lavoratori/trici delle imprese cooperative o dipendenti (inclusi apprendisti) delle imprese
beneficiarie. Sono esclusi lavoratori in mobilità o fruitori di ammortizzatori sociali
Obiettivo generale:
La complessità della materia del lavoro, i mutamenti legislativi, le recenti modifiche richiedono alle imprese e ai
professionisti che operano in quest’area l’acquisizione delle conoscenze necessarie per migliorare i processi strategici e
decisionali relativi alla gestione e all’amministrazione del personale.
In una società in continua trasformazione come quella attuale, le Risorse Umane, meglio definitive come capitale
umano, sono un fattore strategico di successo. Individuare e potenziare il giusto “job fitting” all’interno di un’organizzazione
aziendale rappresenta un decisivo punto di partenza dal quale costruire processi e piani di crescita; tutto ciò richiede una
giusta coerenza con molteplici fattori, quali vision, mission, valori e strategie aziendali ed aspetti legislativi.
L’attuale scenario economico impone alle imprese l’adozione di processi di riorganizzazione e di riposizionamento sui
mercati, aspetti che inducono un aumento di complessità gestionale e organizzativa all’interno delle imprese. Questa
riorganizzazione coinvolge non solo il processo aziendale in merito al prodotto o al servizio ma anche e soprattutto la gestione
del capitale umano di ogni organizzazione.
L’obiettivo del progetto è quello di sviluppare ulteriormente competenze strategiche e tecniche riguardanti i processi HR
attraverso l’implementazione, il miglioramento e la ri-definzione dei ruoli che in azienda presidiano la gestione delle risorse
umane dagli aspetti amministrativi, ai percorsi di carriera, alla gestione dei talenti.
Tipologia attività:
Azioni formative interaziendali, seminari e workshop.
Vincoli di partecipazione:
Il bando è rivolto a tutte le imprese aderenti a Foncoop, le quali:
- siano aderenti al momento della presentazione del Piano e lo rimangano fino alla sua rendicontazione
- siano registrate alla Piattaforma informatica Gifcoop
- non siano state beneficiarie degli Avvisi 29 o 31 o 32
- non presentino Conto Formativo nel 2016
- partecipare ad uno solo dei bandi ad oggi attivi (tra Avviso 33, 34 e 35).
Le imprese devono compilare e predisporre la modulistica per diventare beneficiaria di progetto (vedi allegati) entro e non
oltre Lunedì 29 Agosto, comunicando con certezza il numero di partecipanti che si intende far partecipare alle azioni
formative (vedi scheda di preadesione allegata).
PRESENTAZIONE SINTETICA DELLE TEMATICHE
Fra le tematiche formative trattate:
• Aspetti giuridico-amministrativi relativi alla gestione del personale;
• People Management: Come motivare e valorizzare i propri collaboratori
• Selezione del personale;
• Valutazione e sviluppo delle risorse umane: dalle competenze alla gestione delle carriere;
• Comunicazione interna ed esterna nelle organizzazioni;
• Gestione del cambiamento e smart working.
• Talent Management: gestire e fidelizzare i talenti;
• Delegare per lo sviluppo delle risorse umane
• La gestione dei conflitti in azienda
• Budget del personale;
• Gestione del tempo.
1. Aspetti giuridico-amministrativi relativi alla gestione del personale
Le norme relative al mercato del lavoro sono in continua evoluzione: regolamenti europei e riforme
nazionali cambiano, innovano e impongono alle imprese un continuo studio ed adattamento.
L’unità formativa fornisce gli strumenti per comprendere ed adottare di volta in volta le soluzioni più consone alle
esigenze aziendali, nel rispetto della normativa vigente.
Si cercherà quindi attraverso questa unità formativa di:
Conoscere a fondo obblighi giuridici e amministrativi del servizio personale;
Valutare e scegliere i metodi pratici di azione e gli interventi operativi più idonei per un’efficace soluzione della
pratica in esame;
Applicare correttamente le disposizioni inerenti il rapporto di lavoro, alla luce delle più recenti normative;
Evitare sanzioni.
Approfondire il jobs act
Durata: 32 ore
2. People Management: Come motivare e valorizzare i propri collaboratori
L’unità formativa legata al People Management si focalizzerà sugli strumenti di gestione della prestazione dei
collaboratori. In particolare, il fine è quello di accrescere la capacità di energizzare i collaboratori, di allenare l’abilità
di orientamento della loro prestazione e di sviluppare la capacità di allineamento dei comportamenti dei collaboratori rispetto
alla strategia aziendale.
Si cercherà quindi attraverso questa unità formativa di:
Costruire il contesto di lavoro;
Conoscere il come agire il ruolo manageriale;
Valutare la prestazione;
Comunicare e dare feedback ai propri dipendenti.
Durata: 32 ore
3. Selezione del personale
L’unità formativa in selezione del personale" si pone come obiettivo quello di formare il professionista nel delicato ruolo
di responsabile nella selezione del personale allo scopo di apprendere le strategie, le competenze e le risorse utili ad
approcciarsi e svolgere efficacemente il processo di selezione nelle sue sfaccettature e complessità.
Si cercherà quindi attraverso questa unità formativa di:
Comprendere la job Analysis, l’analisi specifica della mansione all'interno del contesto aziendale e la definizione
delle skill dei candidati;
Il processo della selezione: recruiting e i vari canali,analisi dei curricula, scelta degli strumenti della selezione;
Conoscere gli strumenti della selezione (test psicologici collettivi, esercitazioni individuali/gruppo,il colloquio
individuale, l'intervista di selezione, Assessment Center);
Valutazione i profili e la stesura della relazione;
Comunicare L'inserimento del candidato;
Affiancare il candidato nelle prime fasi di inserimento in azienda.
Durata: 32 ore
4. Valutazione e sviluppo delle risorse umane: dalle competenze alla gestione delle carriere;
Costruire sistemi di carriera e investire sullo sviluppo delle persone è fondamentale per le organizzazione che basano il
proprio valore sul capitale intellettuale.
Si cercherà quindi attraverso questa unità formativa di:
Sviluppare una metodologia per impostare i sistemi di carriera, disegnare i percorsi di crescita e mappare le
competenze in azienda;
Identificare gli strumenti di sviluppo e quelli di gestione della conoscenza;
Imparare le tecniche di analisi del potenziale.
Durata: 32 ore
5. Comunicazione interna ed esterna nelle organizzazioni
Cosa significa comunicare? Verso chi bisogna comunicare? Chi comunica? Perchè è necessaria una perfetta sintonia
fra comunicazione interna ed esterna?Analizzare le dinamiche e i soggetti di una corretta comunicazione è fondamentale in
un’organizzazione per creare armonia e sinergie che rendano l’ambiente lavorativo piacevole, collaborativo e allineato.
Si cercherà quindi attraverso questa unità formativa di:
Approfondire come la comunicazione interna possa divenire la chiave per il successo di un’azienda;
Sviluppare una corretta e continuativa comunicazione verso l’esterno da parte delle organizzazioni;
Durata: 16 ore
6. Gestione del cambiamento e smart working.
Questa unità formativa introduce le linee guida del change management: dalla conduzione e implementazione attiva
della strategia, al superamento delle resistenze, alla partecipazione al piano di cambiamento organizzativo.
Si cercherà quindi attraverso questa unità formativa di:
Identificare i principali elementi che consentono o ostacolano la realizzazione di un piano di change management;
Approfondire i metodi per la gestione del cambiamento organizzativo;
Saper impostare un progetto di ristrutturazione aziendale;
Conoscere ed analizzare gli impatti del cambiamento organizzativo sulle persone;
Conoscere gli strumenti di smart working per gestire il cambiamento.
Durata: 32 ore
7. Talent Management: gestire e fidelizzare i talenti
Un principio largamente diffuso nella letteratura afferma che attrarre e trattenere le persone di valore è una fonte di
vantaggio competitivo sostenibile per le imprese (Derr et al., 1988; Pfeffer, 1994; Hacker, 2001; Byham et al., 2002). La
crescente consapevolezza da parte delle imprese del valore strategico delle risorse umane ha comportato una particolare
attenzione della letteratura scientifica e manageriale al tema della gestione dei talenti,
Si cercherà quindi attraverso questa unità formativa di:
Analizzare il rapporto tra individuo e l’impresa e il problema dei talenti;
Conoscere gli strumenti della gestione dei talenti;
Indentificare il valore aggiunto di una corretta gestione dei talenti per le organizzazioni.
Durata: 16 ore
8. Delegare per lo sviluppo delle risorse umane
La delega rappresenta uno dei punti critici per manager e professionisti, perché a essa sono legate le prestazioni e la
responsabilizzazione del singolo, la gestione delle attività e una migliore gestione del tempo, specie quello discrezionale.
Imparare a delegare significa perciò sviluppare le persone e migliorare la gestione delle risorse e del tempo.
Si cercherà quindi attraverso questa unità formativa di:
Sostenere i partecipanti a migliorare l’uso della delega, favorendone l’impiego sistematico per fini organizzativi e per
il miglioramento della qualità della vita;
Sostenere la transizione verso uno stile di gestione che favorisca lo sviluppo nei collaboratori di motivazione e fiducia
in sé, migliorando così prestazioni individuali e di gruppo.
Durata: 16 ore
9. La gestione dei conflitti in azienda
I conflitti sono inevitabili. Non altrimenti inevitabili sono le conseguenze distruttive di essi. Al contrario, è utile considerare
che da conflitti ben gestiti è possibile derivare risultati produttivi e innovativi che consentono spesso alle organizzazioni di
guadagnare vantaggio competitivo. Spesso inoltre i conflitti sono il sintomo, non la causa, di disfunzionalità nascoste che
possono avere conseguenze nocive e spesso irrimediabili qualora esse non siano individuate e risolte per tempo.
Si cercherà quindi attraverso questa unità formativa di:
Riconoscere che il conflitto è inevitabile, immancabile – persino salutare;
Identificare i conflitti sul posto di lavoro;
Ascoltare i punti di vista dell’altro per comprenderlo meglio e migliorare le relazioni di lavoro.
Impiegare un metodo sperimentato (il Metodo III o metodo senza perdenti) per risolvere i conflitti in modo tale da
identificare con chiarezza i bisogni (non le soluzioni specifiche) e trovare soluzioni nuove e più creative attraverso la
partecipazione del gruppo.
Mediare controversie tra i colleghi di lavoro.
Durata: 16 ore
10. Budget del personale
Come pianificare il budget del personale? I dipendenti occupano spesso il primo posto tra i costi aziendali: è essenziale quindi
saperla gestire efficacemente, dalla fase di pianificazione a quella di controllo. L’unità formativa vuole focalizzarsi sulla
corretta predisposizione del budget del personale e sull’attuazione di efficaci piani di intervento e di controllo in linea con
l’organizzazione aziendale e le politiche retributive.
Si cercherà quindi attraverso questa unità formativa di:
Apprendere le tecniche necessarie per una corretta determinazione del budget del personale;
Imparare ad integrare il budget aziendale con il budget del personale;
Valutare e pianificare il budget del personale;
Conoscere il sistema informativo e la documentazione di base per elaborare il budget del personale;
Approfondire gli strumenti di controllo del budget del personale.
Durata: 16 ore
11. Gestione del tempo
La maggior parte delle aziende dichiara di non aver abbastanza tempo a disposizione per raggiungere gli obiettivi e garantire
il benessere psico-fisico dei dipendenti e dei manager. Molti sono stati gli strumenti proposti dalle diverse scuole di pensiero
per gestire in modo efficace il tempo quotidiano lavorativo.
Si cercherà quindi attraverso questa unità formativa di:
Approfondire il concetto di tempo in ottica sia qualitativa che quantitativa;
Analizzare la coerenza tra il tempo individuale e il tempo organizzativo;
Apprendere come utilizzare gli strumenti di gestione del tempo;
Durata: 12 ore
SEMINARI DI APPROFONDIMENTO
12. Change management
Affinchè i cambiamenti organizzativi che investono le strutture, i processi, le tecnologie si trasformino in cambiamenti effettivi
con un reale impatto sul funzionamento dell'organizzazione e sui risultati, occorre intervenire intenzionalmente e
sistematicamente sulle componenti culturali, comportamentali e relazionali implicite nel cambiamento. Il seminario di 4 ore
intende dunque affrontare temi di interesse e attuali come il cambiamento culturale aziendale, lo sviluppo organizzativo e il
change management per migliorare le prestazioni e l'efficienza delle organizzazioni. Attraverso questo seminario quindi si
approfondiranno i temi legati agli obiettivi di Europa 2020 in merito all'occupazione.
Durata: 4 ore
13. Epistemologia operativa come sviluppo della persona: diversi aspetti del pensiero
Il seminario sarà un approfondimento in merito alla gestione del personale, in azienda o nelle realtà presso cui i consulenti
operano e avrà l'obiettivo di presentare l'Epistemologia operativa,termine coniato agli inizi degli anni ottanta da Donata Fabbri
e Alberto Munari, psicologi ed epistemologi, per designare una strategia di esplorazione attiva dei processi di costruzione
della conoscenza, finalizzata innanzitutto alla presa di coscienza dei propri processi cognitivi da parte del soggetto operante e
conseguentemente ad una riflessione generale sulle modalità di elaborazione e di uso della conoscenza e della cultura. Suoi
ambiti di applicazione sono la ricerca sui processi cognitivi e le strategie di intervento in ambito formativo. L'obiettivo del
seminario sarà quello di far conoscere ai partecipanti un uovo strumento (gioco delle 40 carte) finalizzato a sviluppare la
cultura e il pensiero "epico" che privilegia i valori dell'ascolto, del coraggio e delle relazioni interpersonali. Il seminario infatti
sarà Tenuto da Donata Fabbri e Alberto Munari che si sono resi disponibili all'intervento. Gli studi umanistici e le esperienze
professionali dei due relatori possono essere un reale approfondimento e uno spunto di riflessione molto ampia per chi opera
nella gestione del capitale umano e per valutare le potenzialità di una buona gestione per tutta l'organizzazione, in termini di
clima aziendale, di obiettivi aziendali da raggiungere e immagine della stessa.
Durata: 4 ore
PER ULTERIORI INFORMAZIONI CONTATTARE:
Dott.ssa Paola Spinuso - Dott.ssa Federica Mattarello
Irecoop Veneto 0498076143
[email protected]