Intervento Enzo Rullani

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L’Italia, in passato, si è invece specializzata in
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(come la Germania) proponendosi in Europa come
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che lavorano per grandi
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Portogallo
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Germania
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Turchia
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Giappone
24,4
Rep. Ceca
4,5
USA
24,3
Ungheria
4,3
Francia
20,9
Argentina
4,1
ITALIA
18,0
Brasile
3,4
Spagna
16,7
Messico
3,0
Corea
16,4
Polonia
2,5
_______________________________________
Cina
2,0
Sudafrica
2,2
Romania
1,7
Marocco
2,1
India
0,5
Tunisia
1,5
* salari orari pagati da una nota multinazionale che opera in 23
paesi diversi (Zaghi, Nomisma 2004)
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La grande transizione degli ultimi trenta anni:
dallo sviluppo per accumulazione (tipico della
grande impresa fordista, che accumula conoscenze
proprietarie al suo interno)
allo sviluppo per propagazione (basato sul
trasferimento, diffusione e moltiplicazione della
conoscenza per linee esterne = filiere, territori, comunità
epistemiche)
DI CONSEGUENZA lo sviluppo non trabocca dai centri sulla punti
avanzati sulla loro immediata periferia, ma viene intercettato e
agito dalla periferia (ruolo attivo) che potenzia la propria capacità
di assorbimento e i propri processi di apprendimento e
propagazione delle conoscenze altrui
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Propagazione
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Macchine,
Lavoro specializzato,
imitazione
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Creatività personale
Conoscenze informali sedimentate nei luoghi
MOLTIPLICAZIONE
Distretti,
catene di subfornitura
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ACCESSO
CREATIVITA’
Linguaggi formali,
Ambiente metropolitano,
Ricerca, reti lunghe
Comunità epistemiche
Multiculturalità
Che cosa manca (e rimane da fare)
MOLTIPLICAZIONE
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a monte e a valle, Marchi,
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delle tecnologie prodotte da altri
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almeno
quanto l’innovazione tecnologica in senso stretto
Il valore si fa ormai nella filiera a valle:
un jeans di marca costa 150 euro al cliente
finale, ma vale 15 euro quando (finito) esce
dalla fabbrica
una montatura per occhiali costa 70 euro al
cliente finale, ma vale 7 euro quanto (finita)
esce dalla fabbrica (3,5 se la fabbrica è in Cina)
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Non conta tanto il
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prestazioni offerte dal prodotto, ma …
Contano altre cose:
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attività
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franchising, rapporti stabili fornitore-cliente nella
filiera)
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LEADER DI FILIERA
IMPRESE COMMERCIALI E TERZIARIE
ALLEANZE TRANS-NAZIONALI
RETI A PROGETTO CHE NASCONO DAL BASSO
RUOLO PROGETTUALE DI ASSOCIAZIONI E
ISTITUZIONI LOCALI
e di nuove FORME
RELAZIONI CON LA DISTRIBUZIONE E IL
CONSUMATORE FINALE
FORNITORI STRATEGICI, ACCESSI TECNOLOGICI
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Lombardia
Mobile- Brianza; Calze - Castelgoffredo;
Tessile – Como; Meccanica - Lecco;
Metalli – Lumezzane
Piemonte
Tessile/abbigliamento - Biella;
Oreficeria - Valenza Po; Casalinghi - Cusio;
Meccanica - Pianezza Pinerolo
Toscana
Tessile - Prato; Marmo - Carrara;
Concia - S. Croce sull’Arno
Marche
Mobile – Pesaro; Calzatura - Fermo;
Agro-alimentare San Benedetto
Lazio
Ceramica -Civita Castellana
$
Veneto
Vetro – Murano; Calzature - Brenta;
Sportsystem – Montebelluna; Concia - Arzignano;
Occhiali – Belluno; Mobile - Q. del Piave;
Tessile - Schio, Thiene, Valdagno;
Meccanica - Schio, Thiene- Montecchio
Friuli VG
Sedie – Manzano; Mobile - Livenza;
Prosciutto - San Daniele
Emilia Romagna
Ceramica – Sassuolo; Tessile - Carpi
Macchine agricole - Reggio Emilia;
Oleodinamica; Meccanica alimentare
Abruzzo
Abbigliamento Nord Abruzzese;
Abbigliamento Sud Abruzzese
Puglia
Imbottito Murge; Calzatura - Salento;
Abbigliamento – Salento; Calzatura Barletta
Campania
Calzatura e Abbigliamento – Napoli;
Concia –Solofra; Pasta - Gragnano;
Conserve - Nocera
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Alta
Impresa aperta
a monte
10,7%
Impresa a rete
aperta
11,4%
Impresa locale
tradizionale
51,1%
Impresa con
apertura
commerciale
26,7%
Proiezione
internazionale
produzione
Bassa
Alto
Basso
Presidio dei mercati finali
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