TIM Ottobre 2011 - E

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EDITORIALE DUESSE ANNO XVII - N.10 OTTOBRE 2011 Poste Italiane s.p.a. - Spedizione in Abbonamento Postale - D.L. 353/2003 (conv. In L. 27/02/2004 n°46) art. 1, comma 1, DCB Milano. In caso di mancato recapito inviare al cmp/cpo di Milano per la restituzione al mittente previo pagamento resi
TRADE INTERACTIVE MULTIMEDIA
BLOCKBUSTER
È DAVVERO GAME OVER?
EA VS ACTIVISION
PRONTI PER LA “TERZA
GUERRA VIRTUALE”
UBISOFT
RAYMAN TORNA
ALLE “ORIGINS”
IL NUOVO VOLTO
EVITA BARRA,
DIRETTORE DELLA
DIVISIONE RETAIL
SALES E MARKETING
DI MICROSOFT,
SVELA LE STRATEGIE
E IL NUOVO ASSETTO
AZIENDALE
XBOX
IN ITALIA
DI
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EDITORIALE
prezzi XS
UNA MILANO DA “GIOCARE”
assortimento XL
Nelbusinessvideoludicoc’èunpartner
cheoffreconsulenza efficace eorganizzazione perfettaper
iltuonegoziooilrepartodiungrandestore.E’Promovideo,lacomodità
del referente unicochecrealeverecondizioniperlosviluppograzie
all’esperienza decennalenelsettoreealpotere di acquisto.
Promovideohailknow howperconsigliartialmeglio:ilnumero di titoli
giustiinbaseaimetridiesposizione,iltipo di prodottidaproporre
secondolaclientela.Perquestoconilsuo
assortimento extra largeeisuoipiccoli prezzi,
èproprioilpartnersumisuraperogniesigenza.
Il partner su misura per vendere
Dal 4 al 6 novembre prossimo sarà finalmente “tempo di videogiochi”
tissime. Come dichiarato dal segretario generale di AESVI Thalita Mala-
nel capoluogo lombardo, città che AESVI ha scelto per inaugurare la pri-
go nell’intervista che potete leggere a pag. 12, sono attese più di 60 mi-
ma edizione della Games Week: l’evento ufficiale del settore videoludi-
la persone nel corso dei 3 giorni. Per avere un termine di paragone basti
co dedicato al pubblico e ai consumatori che si terrà nell’Ala Sud del Mi-
pensare che l’evento organizzato lo scorso anno da GameStop al Forum
Co. Insomma, pare che dopo tanti anni di latitanza, anche l’Italia sia fi-
di Assago ne accolse oltre 27.000 con ingresso gratuito. Un’opportunità
nalmente tornata ad avere (coincidenza vuole proprio dove un tempo si
del genere, anche se circoscritta al nord Italia, potrebbe rivelarsi un forte
teneva Smau) la propria fiera consumer dedicata ad uno dei settori del-
catalizzatore mediatico sull’industria in un periodo storicamente caldo
l’entertainment che, meglio di tanti altri, sta tenendo testa ad una situa-
come quello prenatalizio. Inoltre, proprio la Games Week, nelle edizioni
zione economica tutt’altro che florida. Games Week prende spunto dal-
future, potrebbe costituire il palcoscenico ideale per premiare, come da
l’evento di Parigi (Paris Game Week) che si terrà a fine ottobre e che ab-
tempo auspichiamo su queste pagine, i prodotti che, classifiche alla ma-
biamo visitato personalmente lo scorso anno per capirne le potenziali-
no, contribuiscono maggiormente ad allargare questo mercato.
tà. Inutile negare che le aspettative per la “versione italiana” siano al-
MILAN “BY GAME”
From November 4th to the 6th it will once again be “time to videogame”
SVI’s secretary general Thalita Malagò in the interview on page 12, mo-
in the city that AESVI chose to host the first edition of Games Week, the
re than 60 thousand people are expected to visit the show floor over a 3
official videogame sector event dedicated to consumers, that will take
day period. By comparison, the event organized by GameStop at the As-
place in the South Wing of the renewed MiCo Complex. After many years
sago Forum complex welcomed around 27.000 people with free entran-
of absence Italy seems to once again have (coincidentally in the same
ce. Such an opportunity, although focused on Northern Italy, may exert a
place that once hosted the Smau show) a consumer show for one of the
strong attraction for the national media toward the industry in a fall sa-
entertainment sectors that is best coping with the rough economic si-
les period that is shaping to be very intense. Furthermore, in the next fu-
tuation. Games Week is inspired to the Paris event (Paris Games Week)
ture, Games Week could shape up to be the ideal stage for the long in-
that will take place at the end of October and which we have personal-
voked (on these pages) award ceremony that, sales charts at hand, will
ly visited last year to understand its potential. No use in denying that
reward the products that best contribute to widening our business.
expectations on the “Italian version” are very high. As declared by AE-
Matteo Bonassi
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SOMMARIO
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N. 10 ottobre 2011
Direttore Responsabile
Vito Sinopoli
Direttore
Matteo Bonassi
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In redazione
Davide Sher
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Hanno collaborato a questo numero
Matteo Maggioni, Giorgio Neri
Art Direction
Elisa Lasagni ([email protected])
Redazione grafica
Lara Gallari
caposervizio ([email protected])
Simone Lanotte ([email protected])
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Coordinamento tecnico
Alessandra Bernocchi
([email protected])
Mariella Pagliari
([email protected])
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NEWS
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ATTUALITÀ
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PUBLISHER
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Il retail al primo posto
Blockbuster: game over?
Il ritorno
dell’”uomo-raggio”
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ZOOM IN
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MARKETING
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PRIMO PIANO
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GIOCHI E DINTORNI
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La terza guerra virtuale
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Nasce Fandango Club
Cronaca di un successo
GAMES
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Amministratore Delegato Massimo Salmini
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Questo numero è stato chiuso in redazione il 7 settembre 2011
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IN QUESTO NUMERO
SI PARLA DI
AZIENDA
Activision Blizzard
Apple
Asus
Bethesda Softworks
Capcom
Cidiverte
Digital Bros/Halifax
Disney Int. St.
Electronic Arts
Fandango Club
GameStop
Games Bond/007 Point
Gamerush/Blockbuster
GfK
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Multiplayer
Namco Bandai
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02-69613383
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PAGINA
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6,10
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40
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31,44
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10
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48
www.halifax.it
10,11,48
www.disney.it
8
www.electronicarts.it 8,10,22,45,46,48
www.eventisamarcanda.com
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www.gamesbond.it
19
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www.gfk.it
8
www.kochmedia.it
44,49
www.konami-europe.de
11
www.leaderspa.it
49
www.microsoft.com
14,31,40,49
www.multiplayer.it
49
www.namcobandaigames.eu 10,11,49
www.newave.it
38,50
www.nintendo.it
8,46,50
www.onewaym.com
8
www.sega-italia.com
10
www.shardan.eu
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www.square-enix.com
8,11
www.scee.com
6,8,11,31,47,50
www.take2.it
10,11
www.thq.com/it
10,47
www.thrustmaster.com
41
www.ubi.com/it
8,24,41,42,50
www.wbie.com
11,50
www.gamestart.it
19
www.playxtreme.it
41
PERSONAGGI
NOME
Andersson Johan
Barone Carlo
Barra Evita
Belli Sabina
Bettini Umberto
Budelli Michele
Cicchello Franco
Cristallo Davide
Finocchiaro Maurizio
Hartmann Mathias
Ioli Fabrizio
Migliavacca Fabio
Moore Peter
Moretti Marco
Pagliani Beppe
Pastorelli Paolo
Pedroni Maurizio
Ruvolo Gaetano
Schofield Glen
Siciliano Daniele
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Apple
AZIENDA
DICE
Activision Blizzard
Microsoft
Microsoft
Blockbuster
Fandango Club
Games Bond
GameStop
EA
GfK
Microsoft
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EA
Fandango Club
World Games
Activision Blizzard
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Sony
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EA
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UNA FIERA IN UK
A maggio 2012 Londra ospiterà una fiera trade dedicata al mondo Apple.
L’evento, aperto a professionisti, entusiasti e creativi che utilizzano le
piattaforme della casa di Cupertino, si terrà presso la struttura Earls Court, nota
ai professionisti del settore videoludico perché ha ospitato per anni l’ECTS,
evento trade dedicato al mercato videoludico europeo. Attualmente é prevista
la partecipazione di 150 espositori tra produttori di software, accessori e
servizi per Mac, iPad, iPod e iPhone, anche se pare che la stessa Apple non
sia direttamente coinvolta. Secondo Indigo Media, che organizzerà la fiera,
parteciperanno oltre 30.000 professionisti del settore su un periodo di tre giorni.
Sony
PS VITA IN STAND-BY
Il Vice President di Sony, Kazuo Hirai, ha annunciato ufficialmente che
PlayStation Vita, al contrario di quanto promesso dalla multinazionale in
occasione dell’E3 di Los Angeles, non arriverà in Europa e USA quest’anno.
Anche se la console è stata posticipata, Michael Denny, senior VP dei
Worldwide Studios Europe, ha dichiarato che la line up di lancio per la nuova
portatile sarà la più forte di sempre per un sistema targato Sony. Oltre a titoli
first party quali LittleBigPlanet e Uncharted: Golden Abyss, e nuove IP quali
Little Deviants e Ruin, arriveranno numerosi titoli terze parti, tra cui un nuovo
Assassin’s Creed, Rayman Origins e Michael Jackson nei sei titoli di lancio
targati Ubisoft. L’intera line up di titoli attualmente in sviluppo per PS Vita
include anche altre novità first party quali Resistance Burning Skies, Escape
Plan, Smart As e WipeOut 2048, a cui si aggiungono titoli i blockbuster third
party Call of Duty, Bioshock, Virtua Tennis, FIFA, Street Fighter X e Tekken.
Sony
GAMES A -11,9% NEL Q1
I prodotti PlayStation, ora sempre più considerati un segmento nella divisione
dedicata ai prodotti consumer (Consumer Products & Services), insieme
a televisori, PC e prodotti mobile, hanno fatto registrare un calo di vendite
complessivo pari a -11,9% nel primo trimestre dell’anno fiscale di Sony.
Per il periodo tra il primo aprile e il 30 giugno 2011, i Games hanno ottenuto
vendite complessive pari a 125,253 miliardi di yen (1,12 miliardi di euro) e
rappresentano il 16% del fatturato della divisione. L’intera Consumr Products
& Services è risultata in calo del 18,1% (con fatturato a 872,172 miliardi di yen
– 7,83 miliardi di euro), mentre l’intero Gruppo Sony è in calo del 10%, con
fatturato trimestrale pari a 1,494 triliardi di yen (13,4 miliardi di euro).
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GfK
MATTHIAS HARTMANN
NUOVO CEO
Matthias Hartmann (45 anni) è stato nominato ceo
del Gruppo GfK. Il manager, proveniente da IBM
Group, entrerà ufficialmente in carica a partire dal 1°
gennaio 2012 in sostituzione dell’attuale ceo Klaus L.
Wübbenhorst, che rassegnerà le dimissioni e lascerà il
gruppo. Il suo mandato avrà durata triennale. A partire dal
prossimo 1° gennaio il management board di GfK sarà
costituito da quattro membri: Hartmann sarà responsabile
per la strategia generale del gruppo, in particolare nelle
aree IT, Internal Audit, Marketing Sciences, Corporate
Communications e Marketing, come pure dello sviluppo
del personale; il cfo Pamela Knapp continuerà a ricoprire
la posizione attuale, con responsabilità per Financial
Services, Human Resources e Central Services; Gerhard
Hausruckinger, coo di GfK Retail and Technology,
assumerà la guida dell’intero settore Consumer Choices,
che include sia R&T sia le ricerche sulla audience Tv,
radio e stampa (che in precedenza riportavano alla
divisione Media); Debra A. Pruent assumerà la guida del
settore Consumer Experiences, che comprende Custom
Research e Ad-hoc Research.
One Way Management
DISPONIBILI
GLI ACCESSORI
DI VALENTINO ROSSI
Indeca e One Way Management lanciano in Italia
una linea di accessori per PS3, PSP, DS, Wii e 3DS
dedicata al campionissimo Valentino Rossi e, più in
generale, alla licenza Moto GP. I prodotti, che saranno
disponibili sul mercato dal 5 settembre, sono stati
presentati ufficialmente in concomitanza con il Gran
Premio Aperol di San Marino e della Riviera di Rimini,
che si corre sul circuito di Misano Adriatico.
Eidos
MONTREAL RADDOPPIA
Gli ottimi risultati globali di Deus Ex Human
Revolution hanno consacrato le capacità
produttive di Eidos Montreal, studios oggi
di proprietà di Square Enix. Il publisher
giapponese sta quindi considerando di
ampliare i suoi studios nella città canadese
raddoppiando lo staff che raggiungerebbe
così i 680 dipendenti. Secondo il quotidiano
canadese La Presse Affaire, Square Enix
riceverebbe 2 milioni di dollari di contributi
governativi per la creazione di 100 nuovi
posti lavoro entro il 2012 e altri 250 entro il
2015. Il polo produttivo di Montreal è oggi uno dei più importanti al Mondo proprio grazie agli investimenti
implementati dal governo locale che ha subito creduto nelle opportunità offerte dall’industria videoludica.
Oltre a Eidos, infatti, sono presenti gli studios interni di publisher quali Ubisoft ed Electronic Arts.
ANNUNCIATO SEN
Sony ha annunciato la creazione di SEN (Sony Entertainment Network) un nuovo sistema di servizi
online che integrerà i due network attualmente in funzione: PlayStation Network e Qriocity (il
servizio di contenuti on demand per i televisori Bravia). Nella sigla SEN saranno integrati anche vari
servizi third party (già presenti in Qriocity) quali Hulu Plus, Netflix, iPlayer e Lovefilm. «Vogliamo
sfruttare il nostro asset più
importante, il marchio Sony, per
creare una piattaforma globale
omnicomprensiva chiamata
Sony Entertainment Network”,
ha dichiarato il presidente di
Son y Consumer Products
and Services Kaz Hirai. «In
questo modo accelereremo
l’integrazione di hardware,
contenuti e networking perché –
ha aggiunto - Sony è più grande
della somma delle sue parti».
Nintendo
A -50% NEL Q2
Dopo anni e anni di crescita record, Nintendo ha fatto registrare un calo da record nel secondo trimestre
dell’anno fiscale, chiuso lo scorso 30 giugno. L’azienda ha infatti fatturato 93,928 miliardi di yen (840
milioni di euro), in calo del 50,2% rispetto al Q2 dello scorso anno in cui già aveva fatto registrare un
calo del 25,5% rispetto all’anno precedente. Il risultato si è riflesso anche sul margine operativo: dopo
un boom di profitti durato diversi trimestri, nel Q2 Nintendo ha per la prima volta fatto registrare un
perdita pari a 37,712 miliardi di yen (337 milioni di euro), contro un margine in attivo per 23,4 miliardi
di yen lo scorso anno. I risultati sono attribuiti da Nintendo alle performance della nuova console 3DS:
nonostante una critica largamente favorevole, la console ha venduto solo 710 mila unità nel trimestre,
con 4,53 milioni di unità software.
FATTURATO A 1,1 MILIARDI DI DOLLARI
E PROFITTI A +53%
Activision Blizzard ha chiuso il proprio Q2 fiscale con un fatturato di 1,1 miliardi di dollari, in crescita
rispetto ai 967 milioni registrati nel medesimo periodo del 2010. I profitti, pari a 335 milioni di dollari,
sono cresciuti del 53%. Le vendite online sono cresciute del 27% anno su anno, arrivando a 423 milioni
di dollari, ovvero il 37% del fatturato complessivo. Ancora una volta Call Of Duty si è confermato il brand
trainante: Black Ops è stato il gioco più venduto in USA e Europa per i primi 6 mesi del 2011, mentre World
Of WarCraft Cataclysm e StarCraft 2: Wings of Liberty sono stati tra i titoli Pc più venduti del Q2.
Ottobre
Nintendo
Ubisoft ha siglato un accordo con Fiat che metterà in palio
una 500 TwinAir Driver Edition in un concorso aperto
a tutti coloro che acquisteranno una copia del titolo
Driver San Francisco (in uscita il prossimo 1°
settembre per PS3, Xbox 360, PC e Wii) e si
collegheranno al sito www.driver-concorso.
it. Caratterizzata dalla colorazione gialle e
nera che ricalca la vettura del protagonista
del gioco, la 500 TwinAir Driver Edition, è un
esemplare unico al mondo, con motore TwinAir
Turbo da 85 CV, cerchi in lega Total Black,
interni sportivi in pelle nera Frau, sistema
vivavoce Blue&Me con comandi al volante,
tetto elettrico apribile in vetro Sky Dome con tendina parasole e sistema Start&Stop che spegne il
motore in situazioni di traffico congestionato e di ripetute soste ai semafori, riducendo notevolmente le
emissioni CO2 e i consumi.
Secondo quanto riporta il sito Mcvuk.com, per i
retailer britannici la nuova versione “low cost” di Wii
(non sarà retrocompatibile ed è stata pensate per
essere appoggiata orizzontalmente) sarà in vendita
questo fine anno per non più di 80 sterline. Nintendo
non ha annunciato un taglio di prezzo ufficiale per
la nuova versione della sua home console ma i
negozianti sono sicuri che tra promozioni (anche
temporanee) ed offerte speciali, il bundle, che include
anche Wii Sports, Wii Party, un controller Wiimote e
un Nunchuck, costerà al massimo l’equivalente di due
giochi. Nintendo UK, da parte sua, ha confermato che
“il prezzo ufficiale sarà simile ai bundle precedenti
e che l’obiettivo, a questo punto del ciclo vitale
della console, è di offrire ai clienti pacchetti ad alto
valore aggiunto, con titoli ‘must have’ con cui tutta la
famiglia può divertirsi insieme”.
UNA “500” UNICA PER DRIVER
SAN FRANCISCO
Wii A 79,99 STERLINE
IN UK
Sony
Activision Blizzard
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Ubisoft
Nintendo
TAGLI AGLI STIPENDI
Come riportato da Kotaku,
pare che il top management
di Nintendo abbia deciso di
diminuirsi drasticamente il
salario. Lo ha annunciato il capo
della società Satoru Iwata, che
ha deciso di tagliare del 50% il
proprio salario, mentre quello di
altri top manager subirà delle
riduzioni dal 30% al 20%. La
SCEI
decisione arriva a ridosso del
taglio di prezzo annunciato per
3DS e in seguito ad una perdita
sul fronte azionario. Lo stipendio
di Iwata è stimato intorno ai 2
milioni di dollari l’anno, mentre
quello del lead game design
Shigeru Miyamoto è stimato
intorno agli 1,2 milioni di dollari
(fonte MCV.uk).
RUVOLO HA LASCIATO
LA PRESIDENZA
Disney Games
AUMENTANO LE PERDITE
Ancora risultati agrodolci per il business videoludico targato
Disney che, nonostante gli ingenti investimenti, non sembra
riuscire a decollare definitivamente. La divisione Disney
Interactive Media Group, infatti, ha riportato una crescita del
27% nel terzo trimestre fiscale, chiuso lo scorso 30 giugno,
a fronte però di perdite nette per 86 milioni di dollari. Disney
ha attribuito le perdite principalmente all’esborso legato
all’acquisizione del publisher di social games Playdom e ha
evidenziato un miglioramento sul fronte dei videogiochi per
console grazie ad un aumento dei volumi di vendita e alla
riduzione delle spese di marketing, in parte controbilanciate
dalle spese sostenuto per lo sviluppo di Lego Pirates of the
Caribbean da parte della software house TT Games, di proprietà
del competitor Warner Bros.
Sony Computer Entertainment Italia ha ufficializzato che
Gaetano Ruvolo lo scorso settembre ha lasciato l’azienda,
dove ricopriva la carica di presidente dal 2007. La notizia,
anticipata da E-Duesse lo scorso luglio, riporta anche i
ringraziamenti del presidente europeo di Sony Computer
Entertainment, Andrew House, per il lavoro svolto nei
16 anni trascorsi da Ruvolo in azienda: «Gaetano è stato
un professionista esperto e affidabile. La sua passione e
l’approccio costruttivo ed entusiasta hanno permesso al
team italiano di affrontare le sfide competitive di questi
anni con energia, distinguendosi in positivo sul mercato e
ottenendo brillanti risultati. Gli auguriamo buona fortuna per
tutte le iniziative che intraprenderà nel prossimo futuro».
Ubisoft
EA
Q1 A -36%
EA torna a sorridere: il fatturato e gli utili legati al business tradizionale sono tornati a crescere
ma l’azienda preferisce enfatizzare i risultati ottenuti con il business digitale, che, negli ultimi 12
mesi, ha totalizzato 854 milioni di dollari, avvicinandosi alla soglia del miliardo di dollari posto come
obiettivo dal CEO John Riccitiello. Tornando al business tradizionale, nel Q3 EA ha realizzato entrate
complessive pari a 999 milioni di dollari, +23% rispetto al Q3 dello scorso anno, con un utile netto
per il trimestre che è passato da 98 a 227 milioni di dollari (+132%). A trainare la crescita sono alcuni
titoli in particolare: dopo Portal, che ha venduto 2 milioni di copie, hanno performato bene anche
Crysis 2 (circa 3 milioni di copie ltd), Dead Space 2 e Dragon Age 2, entrambi con 2 milioni di copie
a testa. Nel complesso EA è stato il primo publisher in Occidente, con una quota di mercato pari al
16% e con quattro dei 20 top title: Portal 2, Crysis 2, FIFA 11 e Tiger Woods PGA Tour 12.
Principalmente causa di una line up decisamente
inferiore per numero di uscite rispetto allo scorso
anno, il publisher francese Ubisoft ha chiuso il
primo trimestre dell’anno fiscale lo scorso 30 giugno
facendo registrare entrate in calo del 36%, pari a 103
milioni di euro. Il risultato, comunque superiore alle
previsioni iniziali, è legato alla performance di titoli a
catalogo (+84%) quali Assassin’s Creed Brotherhood
e la serie Just Dance e nuove uscite quali Child of
Eden e Michael Jackson: the Experience, oltre ad un
incremento del 45% nelle vendite online, trainate da
Outland e Michgt & Magic Clash of Heroes.
FATTURATO Q1 A +23%
Ottobre
I
09
News
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Namco Bandai
EA
Sony
PETER MOORE PROMOSSO
LA “VIRTUAL PS3” È VICINA
Il publisher Namco Bandai Partners Italia è stato
partner di Enel in occasione dell’evento “A tutto Game”,
che si è tenuto dal 20 al 28 luglio presso il flagship
store di 700 mq di Enel in Via Broletto, pieno centro di
Milano. Durante la manifestazione si è tenuto un torneo
su postazioni Xbox 360, complete di Kinect, dedicato
al titolo Dr. Kawashima: Esercizi per la Mente e il
Corpo. Lo stesso Dr. Kawashima, in versione virtuale,
sfiderà i presenti in diversi mini-giochi. Questi giorni
saranno anche un’occasione per toccare con mano
i servizi e le novità che Enel mette a disposizione dei
clienti. Lo spazio di Via Broletto è stato pensato, infatti,
per mettere il cliente al centro del mondo dell’energia
attraverso stanze interattive, installazioni multimediali
che descrivono le fonti di energia e le tecnologie
utilizzate per il loro impiego. Si può così “entrare”
nei progetti e nelle realizzazioni di Enel nel campo
dell’innovazione tecnologica come i sistemi di cattura e
sequestro geologico dell’anidride carbonica, le centrali a
idrogeno e a carbone pulito, le fonti rinnovabili di ultima
generazione. Un’altra area è invece dedicata alla mobilità
elettrica con la presenza di una Smart a zero emissioni e
la relativa postazione di ricarica.
Peter Moore, dopo il passaggio di Frank Gibeau in qualità di EA Games President, è stato promosso
president of EA Label. Qualifica che lo metterà a capo delle divisioni EA Sports, EA Games, EA Play e dei
prodotti BioWare. Nel frattempo Barry Cottle è diventato capo della divisione EA Interactive.
Il prossimo 11 novembre Sony lancerà in Giappone una nuova perifercia per PS3 battezzata “Head
Mounted Display Personal 3D Viewer HMZ-T1”. Si tratta di un visore che permetterà di giocare
in 3D stereoscopico (ma anche in 2D) attraverso due schermi OLED da 720p, con audio surround.
Il visore, che era stato presentato come prototipo allo scorso CES di Las Vegas, avrà un prezzo al
pubblico piuttosto elevato: si parla di 60.000 yen (circa 600 euro) e
non sono mancate le critiche per la difficoltà di mantenere il giusto
angolo di visione o anche solo per la difficoltà di sorreggere
l’hardware davanti agli occhi. In questo (e come si può
vedere dalle immagini) l’hardware ricorda molto il Virtual
Boy (lanciato da Nintendo a metà anni ’90), uno dei più
grandi flop della storia videoludica.
PARTNER DI ENEL
Opengames
RAGGIUNTA QUOTA 42
La catena Opengames, dopo l’acquisizione di 11 negozi situati nell’area del nordest, ha raggiunto i 42 negozi di proprietà inaugurando a luglio lo store situato ad
Albano Sant’Alessandro (BG) all’interno
del centro commerciale Bennet. Crescono anche i negozi affiliati con 4 nuovi ingressi: Porto Recanati, Ostia, Casal Balocco (RM) e Bracciano (RM), per un totale di 170 punti vendita.
Take Two
TEAM BONDI IN AMMINISTRAZIONE
CONTROLLATA
STEVE JOBS SI DIMETTE
Steve Jobs ha abbandonato il ruolo di
Ceo che ricopriva presso l’azienda che
lui stesso ha fondato, Apple Computer.
Jobs, a causa delle precarie condizioni di
salute, aveva già fatto un passo indietro
relativamente al suo coinvolgimento
operativo nei progetti della multinazionale,
ma ora il ruolo di Ceo è definitivamente
passato a Tim Cook, come richiesto dallo
stesso Jobs, mentre quest’ultimo rimarrà
chairman del board, director e dipendente
Apple. Dopo la notizia le azioni in borsa
sono crollate del 7%.
PRIMO TRIMESTRE
A +31%
Risultati “agrodolci” per il publiher THQ nel primo
trimestre dell’anno fiscale chiuso lo scorso 30
giugno. A causa delle vendite sotto le aspettative
di Red Faction Armageddon e di vari titoli kids su
licenza, l’azienda ha fatto registrare un incremento
delle perdite nette, passate da 30,1 a 38,4 milioni di
dollari a fronte, però, di un incremento del fatturato
del 31%, con vendite complessive pari a 195,2
milioni di dollari.
Lo sviluppo di uno dei titoli
più mediaticamente rilevanti
dell’anno non ha porta to
molto fortuna alla software
h o u s e a u s t r a l i a n a Te a m
Bondi che, dopo una brusca
separazione da Rockstar è ora
in amministrazione controllata.
Gli studios stanno cercando di
vendere gli asset per saldare i
debiti più urgenti ma – anche
se un salvataggio dell’ultimo
momento, con acquisizione da
parte di un altro sviluppatore australiano (KMM Studios) non è ancora escluso – l’azienda sembra
purtroppo destinata a chiudere i battenti.
Warner
ENTRATE +13%
Positivo il secondo trimestre fiscale (con termine al 30 giugno) per Gruppo
Time Warner che ha registrato profitti pari a 637 millioni di dollari contro i
560 millioni dello stesso periodo del 2010. Per quanto riguarda il segmento
cinematografico (Warner Bros.) si è avuto un incremento del 13% (pari a
331 milioni di dollari) nelle entrate raggiungendo così i 2,8 miliardi (contro
i 2,5 dello scorso anno). Una crescita dovuta principalmente all’aumento
delle entrate dei videogame e alle più alte entrate dell’home entertainment
grazie all’uscita di ‘Harry Potter e i doni della morte – Parte I’. Tuttavia
il risultato operativo “adjusted” è sceso del 6% passando da 173 a 163
milioni di dollari, mentre il risultato operativo è calato dell’11% passando
da 173 a 154 milioni.
Sega
Take 2
FATTURATO A -11%
Il publisher americano Take 2 ha
chiuso il primo trimestre dell’anno fiscale lo scorso 30
giugno facendo registrare entrate pari a 334,4 milioni di dollari, in calo dell’11% rispetto al Q1 dello scorso anno. Nonostante
il successo di critica di LA Noire (che ha venduto 4 milioni di copie nel Mondo), le vendite record di NBA 2K11 (5,5
milioni di copie, più di ogni predecessore) e il prolungato successo di Red Dead Redemption (11 milioni di copie
ltd, a cui si aggiungono 2 milioni di copie dell’espansione stand alone Undead Nightmare), l’azienda guidata da
Strass Zelnick ha chiuso il trimestre con perdite per 8,7
milioni di dollari, con tro profitti per 36,3 milioni di dollari
lo scorso anno. Per l’intero anno fiscale il publisher prevede ora di fatturare tra 1 e 1,1 miliardi di dollari con ulteriori prospettive di crescita nel 2013 grazie alle uscite di Bioshock Infinite, Spec Ops The Line e Borderlands 2.
10 I
Ottobre
NASCE YOUTECH
Free su Apple Store
Apple
THQ
Editoriale Duesse
LA DIVISIONE GAME A -22,3%
Sega Sammy ha chiuso il proprio Q1 (lo scorso 30 giugno) con un
calo di fatturato del 28,5%, a 584,5 milioni di euro. La divisione
consumer (che include i videogiochi) ha visto le vendite calare
del 22,3% (145,2 milioni di euro). Il publisher ha commentato il
bilancio affermando che ci sono stati diversi problemi legati alle
catastrofi accadute in Giappone e agli scarsi risultati che titoli
come Thor e Virtua Tennis 4 hanno riscosso in Europa e USA. Nel
Q1 la divisione games ha venduto 2,3 milioni di unità software.
Capcom
VENDITE A -37% NEL Q1
Il Gruppo Capcom ha fatto registrare vendite complessive pari a 11,953
miliardi di yen (107 milioni di euro) nel primo trimestre dell’anno fiscale
che si è chiuso lo scorso 30 giugno. Il risultato, che rappresenta un
calo del 37,2%, e strettamente legato alla performance della divisione
Consumer Online Games (che include tutti i videogiochi consumer), che
è risultata in calo del 56,9% con entrate pari a 6,462 miliardi di yen (58
milioni di euro). Anche i profitti operativi sono in calo: -22,9 per il Gruppo
e -76,5% per la divisione videogiochi. L’azienda resta comunque in attivo
a livello operativo per 775 milioni di yen (6,96 milioni di euro), con la
divisione Consumer Online Games in attivo per 419 milioni di yen (3,7 milioni di euro).
Konami
Mai come oggi è evidente che la tecnologia è al centro
della vita dell’uomo. Dal miscelatore agli abiti che
indossiamo, dagli smartphone allo spazzolino da denti,
dal mezzo che usiamo per spostarci all’oggetto con cui
ci divertiamo, la tecnologia accompagna l’uomo moderno
in tutta la sua giornata. Questa consapevolezza ha spinto
Editoriale Duesse a lanciare YouTech, una nuova idea
di magazine che da fine settembre sarà disponibile
sull’App Store gratuitamente per chi vuole scoprire e
approfondire quanto la tecnologia sia presente nella
propria vita quotidiana e con quanti tratti: utile, ludico,
fashion, innovativo, green, rombante. E lo fa nel modo
più tecnologico oggi a disposizione! YouTech è infatti
un magazine per iPad studiato per essere un viaggio
digitale e interattivo nell’appassionante e vasto mondo
della tecnologia, fatto con la tecnologia. Un viaggio in
compagnia di un pubblico eterogeneo, dai tech-fan agli
early adopter, ma anche i tanti semplici curiosi, con un
linguaggio e un taglio coinvolgente, autorevole, ma friendly.
Grazie all’interattività offerta dall’iPad, i lettori potranno
“giocare” con YouTech e con semplici tocchi sullo
schermo scopriranno contenuti extra, clip, photo gallery
e molto altro. Per mostrare quanto e come la tecnologia
ci accompagni nel quotidiano non c’è modo migliore che
raccontare esperienze in prima persona. Per questo ogni
numero di YouTech si aprirà con una copertina dedicata a
un personaggio famoso e al suo rapporto con la tecnologia.
Sul primo numero, l’intervista con J. J. Abrams, il geniale
autore di Lost e Super 8, che parla del suo personale
rapporto con la tecnologia. Tre speciali di approfondimento
raccontano la storia dell’Home Movie, i film “fatti in
casa”, quanto la Realtà Aumentata sia ormai alla portata
di chiunque abbia uno smartphone, e tutte le novità e
le curiosità di IFA, la fiera più importante nel mondo
dell’elettronica di consumo. Non mancano decine di App,
i migliori videogiochi (per iPad, console e computer), BluRay e video in HD, film, libri, fumetti e musica digitale
in uscita. YouTech ha frequenza mensile, e presto sarà
disponibile anche la versione per i tablet Android.
PROFITTI A +219,7%
Nonostante un incremento lieve del fatturato
rispetto al Q1 2010: +3,3% a 434,9 milioni
di sterline (499,1 milioni di euro), il publisher
nipponico Konami ha chiuso i primi tre mesi
dell’esercizio fiscale con profitti a +219,7%: 32
milioni di sterline (35,5 milioni di euro) contro
gli 11,1 milioni di euro registrati nel 2010.
Il videogioco di calcio PES si è confermato
trainante per il publisher, con oltre 70 milioni di
copie vendute nel mondo relativamente a tutte le
versioni lanciate fino ad oggi.
Namco Bandai
A +8,1% NEL Q1
Namco Bandai (relativamente alla divisione content che
include i videogiochi) ha registrato al termine del primo
quarto fiscale un incremento del fatturato pari all’8,1%,
con vendite per 238,4 milioni di sterline (325,6 milioni
di euro). I ricavi sono stati pari a 4,1 milioni di sterline
(4,7 milioni di euro). Il publisher ha venduto 3,4 milioni di
pezzi software (657 mila PS3, 651 mila Xbox 360 e 622
mila 3DS), contro i 3,1 milioni del 2010.
Ottobre
I
11
News/Eventi
ASPETTANDO
LA
THALITA MALAGÒ, SEGRETARIO
GENERALE DI AESVI, ANTICIPA QUALI
SARANNO LE CARATTERISTICHE
E I CONTENUTI DELLA FIERA CONSUMER
DEDICATA AI VIDEOGAME CHE SI TERRÀ
A MILANO IL PROSSIMO NOVEMBRE
GAME WEEK
L’
Nella foto sotto Thalita
Malagò, segretario
generale di Aesvi.
Al momento in cui
scriviamo l’Associazione
sta per eleggere un nuovo
Presidente.
appuntamento per gli appassionati di
videogame è fissato al MiCo di Milano
per il week end del 4 novembre, in cui
si svolgerà la prima edizione della Games Week,
una tre giorni dedicata all’industria videoludica, in
cui il pubblico potrà provare titoli in anteprima, e
partecipare a tavole rotonde sul settore. Di seguito
il segretario generale di Aesvi, Thalita Malagò,
spiega formula e obiettivi.
fiduciosi che da qui a novembre riusciremo ad
ottenere ulteriori adesioni e che al momento
del “taglio del nastro” l’aspetto con cui ci
presenteremo al grande pubblico sarà ancora
più attrattivo e interessante di quanto non lo sia
già ora. L’area espositiva coperta per la prima
edizione del nostro consumer show sarà di oltre
6.000 metri quadri di puro divertimento per i
videogiocatori appassionati e per le famiglie».
Oltre ai soci Aesvi, chi parteciperà
a Games Week?
«Oltre ai soci AESVI, gli espositori ad oggi
confermati comprendono il retailer Mediamarket,
l’operatore di telefonia mobile Vodafone, publisher
che non fanno ancora parte dell’Associazione e
società che operano in settori attigui, come quelli
dell’accessoristica o delle carte da gioco. Siamo
Quali saranno i partner della fiera?
«Il parco dei partner che abbiamo scelto è vario
e qualificato. Mediamarket sarà il partner
retail di Games Week e ci supporterà nella
comunicazione dell’evento ai consumatori.
TicketOne il circuito abilitato alla vendita dei
biglietti che innescherà un’intensa campagna
online pre-evento a supporto delle attività
di prevendita. Radio DeeJay darà visibilità
all’evento attraverso i propri canali in qualità
di radio ufficiale di Games Week. E poi ancora
sia gli hard core gamer sia le famiglie. Gli
investimenti spazieranno dall’online all’offline,
passando dalla carta stampata alle tv locali,
dalla cartellonistica al volantinaggio, ai principali
siti Internet specializzati oltre che dal social
network Facebook. Abbiamo previsto in aggiunta
anche una campagna di guerrilla marketing che
simulerà l’”invasione videoludica” di Milano
attraverso installazioni a luci led nei principali
luoghi di interesse della città. Il piano è stato
definito nei mesi scorsi grazie al prezioso
contributo dei dipartimenti marketing delle
nostre imprese associate che hanno collaborato
intensamente con l’Associazione, mettendo
a disposizione la loro competenza e la loro
esperienza nel comunicare con i consumatori».
Che obiettivi vi siete posti per l’affluenza nel
corso dei 3 giorni?
«Ci siamo prefissati un’affluenza di circa 60.000
visitatori nel corso dei 3 giorni. Un target
«CI SIAMO PREFISSATI UN’AFFLUENZA DI CIRCA
60 MILA VISITATORI NEL CORSO DEI TRE GIORNI.
UN TARGET PERFETTAMENTE IN LINEA, SU SCALA
DIVERSA, CON LA PARIS GAME WEEK ANDATA
IN SCENA LO SCORSO ANNO A PARIGI».
Vodafone che ci aiuterà a promuovere
l’evento verso i propri clienti e Multiplayer.
it che ci supporterà online verso il pubblico
dei videogiocatori. Altre partnership extra
settore sono ancora in corso di definizione
e ci aiuteranno a rendere Games Week un
evento di intrattenimento di grande respiro. Ma,
oltre alle partnership, il cuore dell’evento sarà
rappresentato da quanto si potrà sperimentare
presso gli stand e dagli “eventi nell’evento” che
ciascun espositore metterà in scena attraverso
tornei, animazioni e ospiti di eccezione, secondo
un palinsesto che non mancherà di soddisfare le
esigenze di tutti i visitatori».
Che attività promozionali avete previsto?
«Il piano di comunicazione previsto per il
lancio di Games Week mira a raggiungere
12 I
Ottobre
perfettamente in linea, su scala diversa, con la
Paris Games Week andata in scena lo scorso
anno a Parigi e con le principali manifestazioni
fieristiche dedicate al grande pubblico in Italia. Ma,
oltre ai numeri, siamo fiduciosi che riusciremo a
fare breccia nell’immaginario del consumatore che
si troverà ad essere vero e proprio protagonista di
un entertainment show».
In base a quali criteri è stata scelta la
location?
«La nostra scelta si è concentrata in primis sulla
città di Milano per la sua centralità rispetto al
mondo della tecnologia e dell’entertainment e
per il fatto di essere da anni protagonista di molti
eventi di tendenza come la Fashion Week o la
Design Week, ai quali naturalmente Games Week
aspira ad accostarsi».
The Player
AL PRIMO POSTO
EVITA BARRA, NEO DIRETTORE DELLA DIVISIONE RETAIL SALES & MARKETING DI MICROSOFT, SVELA
LA STRATEGIA DIETRO AL NUOVO ASSETTO DELLA MULTINAZIONALE, LE POTENZIALITÀ ANCORA
INESPRESSE DI KINECT E L’IMPORTANZA DI UNA PARTNERSHIP SEMPRE PIÙ STRETTA CON IL TRADE
PER CONTINUARE A CRESCERE. DI MATTEO BONASSI
C
ome è cambiata l’organizzazione
del vostro reparto in seguito alla sua
promozione?
«In realtà la divisione Retail Sales e Marketing
non ha subito alcun cambiamento. La
riorganizzazione è avvenuta all’interno di
Microsoft più in generale, dove la creazione di
una divisione Consumer, alla cui guida è stato
chiamato Silvano Colombo, indirizza il focus in
maniera sempre più importante verso la filosofia
dei “Tre Schermi” di cui tanto si era discusso in
passato e che oggi è di fatto una realtà. Abbiamo
quindi un fronte formato da Xbox 360 per quanto
riguarda la TV e lo schermo del salotto, Windows
Phone protagonista del mobile, ovvero schermo
del cellulare, e lo schermo del PC con Windows
7. La Creazione di questa divisione è di fatto la
vera novità ed è stata creata con l’obiettivo di
coordinare al meglio i canali consumer verso
i device che ho appena citato per ottenere il
massimo focus e i migliori risultati su tutti i
prodotti che mettiamo in commercio. All’interno
del Consumer Channel Group coesistono i canali
OEM, che tratta principalmente il mondo PC, il
canale Operator Channel dedicato alla telefonia
e il Retail Sales & Marketing, di cui mi è stata
affidata la guida. Noi siamo responsabili del
prodotto Xbox nella sua totalità, quindi dalle attività
retail, marketing e di prodotto. La seconda mission
è quella di seguire sui canali retail tutti i prodotti
Microsoft, quindi dalle periferiche hardware,
Windows, Office e Windows Phone».
Chi sono le figure di riferimento?
«Riguardo alla divisione Retail Sales & Marketing,
io riporto, appunto, a Silvano Colombo, mentre
all’interno avremo a breve un nuovo direttore
marketing Xbox che arriverà nelle prosssime
settimane. Il team marketing ha già al suo interno
due product manager, Giulia Pasquariello e
Andrea Giolito, oltre ad una responsabile PR
e delle attività marketing Xbox, Sabina Belli.
Poi abbiamo Valentina Dardo, reponsabile del
trade marketing per tutti i prodotti citati sopra,
Fabrizio Ioli, a capo di tutta la struttura vendita
14 I
Ottobre
della divisione, Federico Enrico, responsabile del
territorio, e i category manager, che seguono i vari
prodotti dall’hardware a Windows Phone».
che poi è il target di riferimento per Kinect.
Insomma possiamo dire che, ancora una volta,
avremo prodotti per tutti i gusti».
Quali saranno le priorità nell’immediato futuro?
«Ci sono tantissimi aspetti su cui stiamo lavorando
per avere un Natale eccezionale e soprattutto
arriviamo da un anno di grandissime soddisfazioni
arrivate con i lanci di Kinect e Windows Phone 7. I
risultati a livello mondiale sono stati assolutamente
positivi (+45%, ndr) e il trend di crescita in Italia
è stato addirittura più significativo, anche se
purtroppo non possiamo divulgare dati a riguardo.
Posso però confermare che nei Paesi dove è
stato lanciato, Kinect si è rivelata una tecnologia
assolutamente trainante per il nostro business.
Il Natale 2011 sarà una stagione altrettanto
Qual è il suo pensiero riguardo all’attuale
tessuto distributivo in Italia?
«Relativamente alla distribuzione ci sono stati
sostanziali cambiamenti in questi anni, ma ogni
canale ha le sue peculiarità. Quello che posso
confermare è che, per la nostra divisione, la
priorità è proprio quella di concentrarsi e di
lavorare per saper interpretare al meglio le
esigenze del trade e rispondere a ognuno con
le soluzioni più adatte. Questo procedimento è
impegnativo ma secondo noi è indispensabile
per poter supportare al meglio tutto il nostro
portafoglio di prodotti. Il fatto stesso di avere una
«I RISULTATI A LIVELLO MONDIALE SONO STATI
ASSOLUTAMENTE POSITIVI E IL TREND DI CRESCITA IN ITALIA
È STATO ADDIRITTURA PIÙ SIGNIFICATIVO. PURTOPPO
NON POSSIAMO DIVULGARE DATI IN MERITO, PERÒ POSSO
CONFERMARE CHE, NEI PAESI DOVE È STATO LANCIATO,
KINECT SI È CONFERMATO UNA TECNOLOGIA TRAINANTE ».
importante, con diverse priorità. Avremo tanti titoli
da lanciare su Xbox 360: il 20 settembre è uscito
Gears Of War 3, un titolo a dir poco attesissimo
da cui ci aspettiamo grandi risultati sia in termini
di vendite software sia per il traffico che un
prodotto del genere può generare su Xbox Live:
una vera killer application giunta alla terza release
del franchise. Poi toccherà a Forza Motorsport
4, altro titolo che vanta una vastissima schiera
di appassionati ed è uno dei videogiochi con la
più ampia community dedicata su Xbox Live.
Infine abbiamo le novità per Kinect: la periferica
compirà un anno a breve: siamo assolutamente
soddisfatti della risposta dei consumatori ma
consapevoli che c’è ancora molto lavoro da fare e
molte potenzialità che questo device deve ancora
esprimere. Con Kinect Sports 2, Dance Central
2 e Disneyland, colpiremo l’utenza mass market,
divisione che si chiama Retail Sales & Marketing
sottolinea quanto sia per noi fondamentale il
dialogo costante con tutti i canali distributivi».
Quali sono invece le differenze che dovete
considerare rispetto alle altre filiali?
«In Italia ci sono delle condizioni strutturali che
restano diverse dagli altri territori. Nonostante
le varie evoluzioni siamo ancora molto frazionati
e frammentati. Però, invece di subire questa
differenza, abbiamo lavorato molto per far
capire al nostro management internazionale
come poterla sfruttare al meglio e per ottenere
strumenti che ci consentissero di trasformare
questa particolarità in un punto di forza. I
risultati che abbiamo ottenuto provano che
abbiamo avuto ragione: se il retail diventa un
partner e lo si mette nelle condizioni di lavorare
Crede che in futuro la distribuzione di contenuti
digitali avrà il sopravvento?
«Il canale fisico e quello digitale sono, soprattutto
in Italia, due realtà assolutamente sinergiche
e complementari. Il retail è importante perchè
va considerato non solo indispensabile al sell
out ma anche come uno strumento marketing
imprescindibile per portare le novità al pubblico,
farle conoscere e farle provare. Quando parliamo di
contenuti digitali e quindi di acquisti via Xbox Live,
parliamo comunque di crediti virtuali che vanno
acquistati presso un punto vendita fisico. Ovviamente,
nell’ottica di migliorare la nostra offerta, è normale
che si lavori con l’obiettivo di arricchire quanto
più possibile i contenuti, anche quelli puramente
digitali, e che questo sia fondamentale nelle zone
più scoperte dalla distribuzione tradizionale. Ma,
premesso questo, sono convinta che i due mondi non
possano cannibalizzarsi a vicenda».
Dopo i record di vendita infranti lo scorso anno,
cosa vi aspettate da Kinect?
«Al lancio di Kinect avevamo un duplice punto di
vista, ovvero dovevamo arrivare sia a coloro che
già possedevano una console Xbox 360, sia a
coloro che, attratti da questa nuova tecnologia, ne
avrebbero acquistata una. Questo panorama è in
evoluzione, ovvero c’è ancora una base di installato
che ancora non è in possesso di Kinect e che
ovviamente vogliamo coprire, soprattutto grazie
a contenuti sempre più ricchi, capaci di colpire
e convincere anche i giocatori più core. Inoltre,
visto che i nostri investimenti continueranno a
concentrarsi sulla famiglia e sul target mass market,
il bundle con la console continuerà a rappresentare
la soluzione ideale. Per cui anche il prossimo Natale
punteremo con decisione su entrambe le soluzioni e
su entrambi i target».
Evita Barra, direttore
della divisione Retail
Sales & Marketing di
Microsoft, è anche
una videogiocatrice
appassionata. Prima
di approdare in Microsoft,
Evita ha lavorato
nel reparto marketing
di Logitech.
Quali sono le sue aspettative per il mercato?
«Lo scorso anno riguardo all’hardware e alle home
console abbiamo chiuso leggermente in positivo,
mentre Microsoft ha chiuso con un +32%. Direi che
con tutti i titoli di grande qualità in uscita, l’evoluzione
dei servizi, un Kinect che in realtà deve ancora
esplodere e i nostri competitor che di certo non
staranno a guardare sono convinta che, nonostante
il panorama economico stia soffrendo, il nostro
segmento dell’entertainment potrà tenere».
Da videogiocatrice, come commenta il suo nuovo
incarico?
«Non solo mi è capitata la grande fortuna di fare un
lavoro che mi piace in un campo di cui sono molto
appassionata ma ho anche la possibilità di lavorare
all’interno di un team con delle persone formidabili
con cui, sono convinta, proseguiremo il trend di
successo iniziato negli anni precedenti».
© V. Pardi
IL RETAIL
con tutti i supporti del caso, si creano le condizioni
ottimali per poter far crescere il proprio business».
The Player
ALLACCIATE
IN CURVA CON KINECT
L
a periferica dedicata al motion controlling di Xbox 360
renderà l’esperienza di gioco ancora più completa e
realistica, sia in pista, sia a motore spento. I possessori
di Kinect infatti, grazie alla nuova modalità
Autovista, potranno accedere al proprio garage
e scoprire ogni dettaglio delle proprie auto con
il semplice movimento della mano. In pista
invece Kinect si trasformerà in un sofisticato
sistema di eye-motion tracking: in prossimità delle curve
LE CINTURE
IL PROSSIMO 14 OTTOBRE MICROSOFT SCALDERÀ
IL MOTORE DI XBOX 360 CON IL QUARTO
CAPITOLO DELLA SERIE FORZA MOTORSPORT,
UNO DEI SIMULATORI DI GUIDA PIÙ COMPLETI
E SPETTACOLARI SU CONSOLE CHE, IN QUESTA
NUOVA EDIZIONE, SI ARRICCHIRÀ DEL SUPPORTO
KINECT E DI UN NUOVO ENGINE GRAFICO
PIÙ REALISTICO CHE MAI.
LA POTENZA È NULLA SENZA CONTROLLO
U
DI MATTEO BONASSI
Q
uando si pensa a gare, velocità
e auto da corsa su Xbox 360, il
primo titolo che viene in mente
ai possessori della console Microsoft
è di sicuro Forza Motorsport, franchise
creato nel 2005 per la prima Xbox dallo
sviluppatore Turn 10 e che oggi, dopo la
terza edizione uscita nel 2009, ha superato
sarà sufficiente un cenno del capo per spostare la visuale del
pilota verso l’apex della curva e poter valutare con maggior
precisione punto di corda e traiettoria d’uscita.
complessivamente nel mondo i 10 milioni
di copie vendute. Le principali differenze e
migliorie che il team di sviluppo ha apportato
a questo nuovo capitolo riguardano, oltre il
supporto della periferica Kinect (vedi box
dedicato), un motore grafico completamente
nuovo che, grazie ad un nuovo software per
la gestione dell’illuminazione in tempo reale
(Image-based Lighting), rende l’impatto
visivo ancora più realistico e spettacolare.
Turn 10 ha poi utilizzato sistemi GPS per
la ricostruzione digitale dei circuiti inclusi
nel gioco: oltre a tutti quelli presenti nelle
precedenti edizioni, verranno inclusi il
tracciato di Infineon e il mitico test track
della trasmissione cult inglese Top Gear. Il
racing game, oltre a riprendere ed ampliare
le feature dei precedenti capitoli (tra cui
un’avvincente modalità carriera che, come
da tradizione, costringerà il giocatore
a bilanciare il proprio parco macchine
a seconda degli eventi in cui desidera
gareggiare), consentirà gare online fino a 16
giocatori.
n simulatore di alto livello come Forza Motorsport 4,
per essere apprezzato al pino delle sue potenzialità,
va giocato con una periferica dedicata, ovvero un volante,
meglio se provvisto di tecnologia Force Feedback. Microsoft
ha presentato un controller dedicato esclusivamente ai
racing game: il Wireless Speed Wheel. Si tratta di un vero
controller con la forma di un semivolante che consente di
sterzare proprio come nella realtà ma con la comodità di non
avere ingombranti postazioni installate per il salotto. Per chi
desidera approcciare il mondo delle simulazioni in maniera
soft invece Thrustmaster propone un volante ufficiale su
licenza Ferrari che è l’esatta replica di quello presente sulla
458 Italia. Invece, per godere appieno del realismo del
simulatore e ottenere un’esperienza di guida virtuale
appagante, Fanatec propone il nuovo volante Club
Sport Elite (tra l’altro l’unico compatibile con
PC, PS3 e Xbox): un sofisticato accessorio con trazione a
doppia cinghia regolabile, provvisto di potenti motori force
feedback e di ingranaggi in metallo a vista che farà sentire il
giocatore davvero alla guida di un’auto da corsa. Purtroppo
non è certo un prodotto per tutte le tasche. Solo lo sterzo ha
un prezzo di partenza di 450 euro, a cui vanno aggiunti 199
euro per la pedaliera Club Sport e
ovviamente il costo di un cockpit
su cui fissare il tutto.
STERZO E... CONTROSTERZO
S
abina Belli e Fabrizio Ioli, rispettivamente PR &
communication manager e sales manager della divisione
retail, sales & marketing di Microsoft, si sfidano in un’intervista
“faccia a faccia” in cui spiegano le carateristiche di Forza
Motorsport 4, svelano quale bolide virtuale vorrebbero poter
pilotare sulle strade reali e su quale pista si sentono più veloci.
Come avete gestito la campagna di prevendita?
Che tipo di operazioni sono state proposte?
«Abbiamo messo in pista molte operazioni di trade in sul mercato,
differenziando e personalizzando le offerte, con l’obiettivo di soddisfare
le esigenze delle diverse tipologie di nostri consumatori, sia di quelli
della consumer electronics, sia di coloro che scelgono di acquistare
presso gli specializzati».
16 I
Ottobre
e respirarne l’aria buona. Ed è proprio quello che ci vuole, quando si
torna a casa dopo una giornata in ufficio, no?»
SABINA BELLI
FABRIZIO IOLI
A livello italiano, come si pone in termini di vendite il
franchise Forza Motorsport per Microsoft?
«E’ per noi il titolo più importante, secondo solo a Gears
of War 3. E’ un franchise diventato ormai un punto di
riferimento nel suo genere, e questa quarta versione oltre
a confermare la qualità senza rivali della grafica, aggiunge
l’unicità dell’opzione Kinect, introducendo una killer
application nel mondo della simulazione di guida, senza
precedenti».
paesaggio e scenari sono sorprendenti e regalano un’esperienza immersiva
così realistica che la sensazione è proprio quella di essere in alta montagna
Il benchmark da battere in Italia relativamente al sell out
rimane GT5?
«L’obiettivo è ovviamente quello di battere tutti i giochi di simulazione,
ma naturalmente un successo come GT5 è un ottimo benchmark e un
buon misuratore di successo».
Forza Motorsport 4 è un titolo che può spostare anche le vendite
hardware? In che percentuale può essere quantificato il boost?
«FM4 è un gioco davvero spettacolare e in particolare l’ultima versione
ha un grande potenziale sia per la grafica, sia per l’integrazione con
Xbox LIve. In aggiunta a ciò, l’interazione con Kinect è sicuramente
un boost addizionale perchè apre ad un target ancora più ampio, e la
speranza è quella di riuscire a incuriosire e stuzzicare anche coloro che
ancora non hanno una Xbox».
Qual è il circuito di FM4 dove ti senti più veloce e perchè?
«Scelgo le Alpi bernesi, non tanto perchè mi sento più veloce, ma perchè
Quali saranno le principali attività marketing a supporto del
gioco?
«Forza 4 è uno dei titoli per noi più rilevanti di questa stagione natalizia,
quindi abbiamo previsto diverse attività di marketing, PR e comunicazione
a supporto. A partire dalle prossime settimane inizieranno eventi di preview
del gioco, cui seguiranno le campagne advertising su TV, online e stampa.
Fondamentali poi le attività di trial durante i più importanti eventi consumer,
dal Motorshow a Gamesweek, che daranno l’opportunità a migliaia di
persone di diversi col gioco e sperimentare la novità dell’ultima versione».
Quali saranno le caratteristiche che stresserete maggiormente?
«La grafica spettacolare, grazie anche al nuovo motore grafico,
l’integrazione con Xbox Live e la possibilità di condividere la propria
passione e di sfidarsi online, la varietà impareggiabile di auto e circuiti, e
ultima ma non ultima la novità dell’integrazione con Kinect che offre a chi
lo desideri anche l’opzione di una guida senza controller e la funzionalità
Head Tracking per guardare negli specchietti laterali semplicemente
girando la testa».
Qual è il tuo veicolo preferito nella realtà e quale invece preferisci
utilizzare in FM4?
«Nella realtà ho una Lancia Delta e una Smart per la città. Nel
“mondo dei sogni” la mia auto è una Ferrari rosso fiammante,
e in FM4 il sogno diventa realtà (seppure virtuale) e si chiama
Testarossa del 1957».
Ci sono elementi nel gioco che potrebbero stuzzicare
anche il target femminile?
«Potrei rispondere con una battuta e dire che se è vero
il detto circa le donne al volante, allora la possibilità di
eliminarlo con Kinect aiuta a raggiungere meglio il target.
Scherzi a parte, l’integrazione con Kinect sicuramente avvicina
maggiormente al mondo femminile perchè rende l’esperienza
di gioco ancora più semplice e divertente per tutti. E poi, diciamocelo,
scegliere la propria auto e personalizzarla in FM4 è come essere dentro
ad un’immensa cabina armadio con tutti i più bei vestiti del mondo a
disposizione tra cui scegliere».
Ottobre
I 17
Attualità
BLOCKBUSTER:
GAME OVER?
DA COLOSSO INDISCUSSO DEL RENTAL VIDEO ALL’ENTRATA IN GRANDE STILE NEL MONDO
DEI VIDEOGAME CON IL MARCHIO GAMERUSH: L’AVVENTURA ITALIANA DELLA CATENA POTREBBE
ESSERE AL CAPOLINEA. IL MONDO DEL RETAIL VIDEOLUDICO SI INTERROGA SULL’IMPATTO
CHE L’ASSENZA DI UN PLAYER COSÌ IMPORTANTE AVRÀ SULL’INDUSTRIA.
DI DAVIDE SHER
D
18 I
Ottobre
GAME OVER
A prescindere dal fatto che nell’ultimo anno di attività i conti di Blockbuster
Italia erano migliorati, non c’è dubbio che sulla decisione di Dish Network
USA di staccare la spina abbiano pesato le perdite accumulate negli anni
tra il 2004 e il 2009. In quegli anni, oltre ad un calo del fatturato dovuto a
cause esterne come la pirateria P2P e la crescita di Internet e delle Pay TV,
Blockbuster ha dovuto sostenere investimenti pesantissimi per lanciare
il business del gaming a marchio Gamerush (che nelle intenzione del
gruppo era assolutamente strategico e avrebbe dovuto sopperire al calo del
mercato tradizionale dell’homevideo), anche attraverso iniziative commerciali
particolarmente aggressive che hanno attirato accuse di causare turbative
al mercato da parte di molti competitor, specialmente tra gli indipendenti.
A prescindere dalle polemiche legate alla concorrenza, non c’è dubbio che
Blockbuster abbia giocato un ruolo fondamentale nel portare il business
videoludico alle masse anche in Italia, sfruttando una clientela homevideo
in linea con i target videoludici, oltre alla presenza capillare su tutto il
territorio italiano. Anche per questo, molti fornitori hanno spesso assicurato
a Blockbuster e a Gamerush condizioni molto favorevoli sui loro prodotti
ed il business videoludico è stato molto probabilmente uno dei fattori che
aveva permesso a Blockbuster di superare la situazione estremamente
critica che si era venuta a formare dopo il 2004. La chiusura di quello che,
per numero di negozi, era il terzo player specializzato italiano e per fatturato
restava sempre una delle prime 5-10 (a seconda dei formati) realtà italiane
nel retail videoludico, non può che essere fonte di preoccupazione per tutto
il settore. “[La chiusura di Blockbuster] non è sicuramente un bel segnale
per il mercato italiano”, dice Davide Cristallo, marketing e merchandising
director di Gamestop, la principale realtà specializzata italiana e competitor
numero uno di Gamerush. “La possibile chiusura di così tanti punti vendita –
prosegue Cristallo - si rifletterà sicuramente in un ulteriore calo del mercato
perché credo che i competitor, pur guadagnando alcune quote, non potranno
compensare completamente per la perdita di un operatore così importante:
i gamer più appassionati potranno andare in altre realtà specializzate ma
perderemo molti casual gamer perché è difficile sopperire completamente alla
capacità di Blockbuster di portare un certo tipo di clientela nei suoi negozi».
Franco Cicchello, titolare della realtà specializzata Game Bond, trova meno
problematica la chiusura del colosso giallo-blu, enfatizzando invece i problemi
di base di un mercato che ultimamente stenta. «Dispiace per le persone che
rischiano di perdere il lavoro ma la realtà è che il mercato videoludico italiano
deve affrontare problemi ancora più gravi in questo momento: la quota di
Blockbuster del mercato Games ormai non valeva tanto quanto il calo del
▲
a quando nel 2004 l’allora managing director Paolo Penati
annunciava l’adozione del marchio Gamerush per definire le
attività legate alla vendita, alla compravendita dell’usato e al
rental di videogiochi, il Gruppo Blockbuster è diventato in poco tempo la
seconda catena specializzata più importante in Italia dopo GameStop. Allora
“Big Blue” (come Blockbuster viene chiamato nel settore homevideo) aveva
raggiunto la sua massima espansione e vantava 240 negozi sul territorio
italiano. Inoltre, già dal 1998 la catena aveva iniziato a trattare i videogames,
che erano arrivati a rappresentare oltre il 20% del fatturato complessivo. Il
progetto presentato da Penati era imponente e prevedeva la creazione di
corner Gamerush in tutti i principali negozi di proprietà, oltre all’apertura di
negozi stand alone dedicati esclusivamente ai videogiochi. Eppure era chiaro
che si trattava di una sorta di procedura d’emergenza: per far fronte al calo
del business del rental, dovuto al cambiamento del mercato con l’avvento
delle Pay TV e i film on demand, la restrizione delle finestre e la crescita
della pirateria P2P, Blockbuster aveva deciso di puntare fortemente sul
business videoludico ma forse era già troppo tardi. Non c’è dubbio, infatti,
che da allora Blockbuster Italia, parallelamente alla divisione americana,
ha cominciato a vivere una crisi che l’ha portata a chiudere negozi su tutto
il territorio nazionale, passando a 220 negozi nel 2008, a 190 a fine 2009
e a166 nel 2010. Mentre in Italia la direzione passava, nel giugno 2010, a
Martin Higgins, a settembre dello stesso anno la divisione americana ha
chiesto, e successivamente ottenuto, lo status di Chapter 11, procedura
di amministrazione controllata che porta l’azienda all’asta fallimentare e
alla successiva acquisizione da parte di Dish Network, società americana
operante nel business della TV on-demand. La realtà paradossale è che,
dopo anni di cali, perdite e riduzione delle quote di mercato, con l’arrivo di
Umberto Bettini (precedentemente senior buyer videogiochi) alla direzione
commerciale, Blockbuster Italia torna a essere un’azienda sana e in attivo,
proprio nel momento in cui Dish Network annuncia che non ha alcuna
intenzione di mantenere una divisone italiana e avvia le procedure di
liquidazione degli asset, affidandosi al liquidatore Generoso Galluccio, a cui
spetterà un compenso di quasi mezzo milione di euro per portare a termine
l’intera procedura.
Con circa 100 negozi, di cui 66 di proprietà e 35 in franchise ancora aperti sul
territorio (vedi box: La partita continua a pag. 21), la chiusura di Blockbuster
rischia di lasciare a casa quasi mille persone, in un momento drammatico
per l’economia e l’industria italiana in generale, e di smantellare quello che,
a parte le polemiche per alcune procedure legate all’abuso di posizione
dominante degli anni d’oro e ad operazioni commerciali molto aggressive
in tempi recenti, resta – ancora adesso - uno dei player più importanti per il
mercato dell’homevideo e dei videogiochi, oltre che una risorsa per l’intera
industria dell’entertainment per la capacità di attirare nei suoi punti vendita
utenze di massa. Insieme ad alcuni dei maggiori competitor di Gamerush (che
potrebbero quindi ereditarne le quote di mercato) abbiamo cercato di capire
quale futuro si prospetti per la catena e per un mercato orfano di un player
capillarmente presente in tutte le aree metropolitane.
«LA POSSIBILE CHIUSURA DI COSÌ
TANTI PUNTI VENDITA SI RIFLETTERÀ
SICURAMENTE IN UN ULTERIORE
CALO DEL MERCATO PERCHÈ CREDO
CHE I COMPETITOR, PUR GUADAGNANDO
ALCUNE QUOTE, NON POTRANNO
COMPENSARE COMPLETAMENTE
PER LA PERDITA DI UN OPERATORE
COSÌ IMPORTANTE... PERDEREMO
MOLTI CASUAL GAMER».
DAVIDE CRISTALLO, GAMESTOP
A destra la vetrina del
punto vendita Gamerush
che - situato vicino
a C.so Come in pieno
centro a Milano - è stato
uno dei primi a chiudere.
A lato alcune delle superofferte di Blockbuster
su nuovo e usato che
negli anni hanno creato
non poche turbative al
mercato e ai competitor
soprattutto indipendenti.
Ottobre
I
19
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Attualità
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In alto un’immagine
del punto vendita
Blockbuster-Gamerush
in Viale Papiniano,
considerato il flagship
store della catena
in Italia. Sotto,
le vetrine del negozio
situato in Via Pasubio
sempre a Milano, che
per anni è stato uno
dei negozi
più performanti.
business in generale dall’inizio di quest’anno – spiega. GfK parla di un calo tra
l’8% e il 9% ma - anche se la nostra realtà non sta soffrendo particolarmente
grazie ad un business sempre più diversificato che include anche giocattoli,
action figure e card - ritengo che sia più credibile un calo del 10-15% e
non penso che ciò sia legato alla presenza – o meno - di Blockbuster e
Gamerush in Italia». Per gli specializzati indipendenti, invece, il fallimento di
Blockbuster sarebbe un sorta di rivincita per anni di pratiche commerciali
aggressive e spesso incomprensibili che hanno causato non poche difficoltà.
«Naturalmente ci dispiace per le persone che rischiano di perdere il posto di
lavoro», dice Beppe Pagliani, titolare dell’insegna World Games, «ma non c’è
dubbio che per noi questo è un fatto sicuramente positivo perché la realtà è
che “regalando” i prodotti ci creano molti problemi e questo dimostra che chi
applica questo tipo di strategia commerciale è destinato a fare la stessa fine».
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dai possibili benefici legati all’acquisizione di nuovi clienti. Anche Cicchello,
infatti, non prevede grandi cambiamenti. «Sinceramente non ho fatto salti
di gioia – spiega il direttore commerciale di Games Bond – l’unico posto
in cui eravamo in concorrenza diretta con Blockbuster era a Legnano e in
effetti abbiamo risentito positivamente della loro chiusura ma solo, appunto,
per le operazioni commerciali. Gli altri nostri negozi sono quasi tutti situati
all’interno di centri commerciali e quindi non si trovavano mai contrapposti a
Gamerush. Per quanto riguarda le quote, credo che verranno acquisite dagli
altri grandi player specializzati in rapporto alla loro attuale quota di mercato.
Non credo invece che la GD assorbirà alcuna quota anche perché il cliente
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Anche se l’assenza di Gamerush potrebbe rappresentare un problema in
meno in termini di concorrenza aggressiva, Pagliani non crede che i suoi
negozi beneficeranno direttamente delle quote di mercato “liberate” dalla
chiusura dei negozi Blockbuster nella sua area (Emilia Romagna). «Secondo
me l’80% delle quote di mercato che restavano nella mani di Blockbuster
verranno rilevate da GameStop ma si tratta di ben poco: ultimamente non
credo che arrivassero al 10% del mercato e, proprio perché regalavano i
prodotti, molto spesso li compravamo noi». In effetti i benefici principali per i
competitor derivano dall’assenza di un concorrente molto aggressivo più che
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Il punto vendita
Blockbuster di Viale Italia
a Corsico, in provincia
di Milano, è stato uno
dei primi in cui quasi
metà della superficie
è stata trasformata
in Gamerush ed ha
fatto da sfondo per
l’inaugurazione avvenuta
nel 2004 (data a cui
risale questa foto)
del progetto avviato
dall’allora managing
director Paolo Penati
di Blockbuster era abituato ad un certo tipo di servizio e offerta che solo gli
specializzati possono offrire». Su questo punto concorda anche Cristallo: «I
primi ad assorbire le quote saranno le catene specializzate e gli indipendenti spiega - soprattutto quelli posizionati nelle vicinanze di un pv Gamerush. La
divisione Games ha sempre lavorato molto bene e chi era abituato a comprare
da loro si rivolgerà a realtà in grado di offrire un servizio di pari livello».
UN “RUSH” FINITO A POCHI
PASSI DAL TRAGUARDO
Come abbiamo visto le ragioni per la situazione che si è venuta a creare
sono molteplici e ogni retailer si è fatto una sua personale opinione di cosa
ha portato Blockbuster Italia a chiudere e delle lezioni che bisogna trarre
da questa situazione. «Credo che purtroppo Blckbuster Italia abbia reagito
troppo tardi a un business model che cambiava troppo velocemente»,
spiega Cristallo, «sono rimasti fermi sulla loro posizione per troppo tempo
e hanno iniziato a diversificare quando ormai era troppo tardi. Elementi
nuovi come le i Pay TV o la pirateria P2P hanno portato ad una contrazione
dei volumi e la reazione, cioè l’entrata in forze nel mondo Games, è arrivata
tardi. La lezione che dobbiamo trarre è che anche quando le cose vanno
bene occorre essere pronti perché, in un mercato tecnologico in continua a
evoluzione, bisogna saper cogliere questi cambiamenti, guardando al futuro
e investendo nei nuovi business e nella tecnologia per cercare di essere
sempre una passo avanti agli altri». Anche secondo Cicchello la crescita
delle Pay TV e della pirateria online hanno giocato un ruolo fondamentale
ma evidenzia anche altri elementi sociologici: «Dieci anni fa – dice - un
salto da Blockbuster al venerdì o sbato sera era quasi obbligatorio mentre
oggi il mercato dell’homevideo, così come anche quello del marketing
pubblicitario, è talmente frammentato che non si sa più dove sia l’utente
di massa. Gli appassionati di film magari continuano anche a noleggiare le
nuove uscite ma ormai si tratta di una nicchia. A tutto questo – proseguire
Cicchello – si sono aggiunti i pesanti investimenti iniziali attuati attuati per
accaparrarsi i clienti nel mercato videoludico. Purtroppo per Blockbuser
Italia, Dish Network ha deciso di staccare la spina proprio quando questi
investimenti avrebbero cominciato a dare i loro frutti». Pagliani aggiunge
anche un terzo elemento da considerare, cioè le ampie metrature dei punti
vendita e gli elevati costi di gestione. «Una struttura così pesante non ha
potuto reggere alla crisi del rental – spiega Pagliani – magari con un
negozi di 60mq sarebbe stato diverso. Adesso tutto è molto più difficile
perché è impensabile che qualche realtà possa rilevare uno dei loro per
avviare un nuovo business nel campo dell’entertainment».
22 I
Ottobre
10
trade
interactive
multimedia
LA PARTITA CONTINUA
Mentre Blockbuster Italia è in liquidazione, i 35 franchisee italiani del marchio
puntano a restare in business e a sfruttare il marchio, salvando posti di lavoro e,
magari, acquisendo alcuni degli asset. Christian Bollati, delegato commerciale,
spiega quali sono le richieste e gli obiettivi di ALVI (Associazione Licenziatari
Videonoleggio Italiano).
Qual è la situazione attuale?
«In data 21 giugno Blockbuster Italia è entrata in liquidazione ma i franchisee italiani
non sono ancora stati ad oggi informati sulle dinamiche della chiusura. I franchisee
stanno cercando di incontrare il liquidatore per trovare una soluzione che permetta la
continuazione del business, tuttavia nessun contatto ad oggi è stato possibile, alcuni
si sono rivolti ad un legale e sono pronti a tutelarsi in ogni sede anche giudiziaria».
Quali sono le vostre richieste?
«Vogliamo essere messi nella condizione di continuare il business da soli, vorremmo
essere coinvolti nel processo di liquidazione e partecipare alle decisioni sul futuro dei
negozi della catena. La maggior parte dei negozi della catena era in attivo e siamo
rimasti perplessi della decisione di liquidare gli asset aziendali così frettolosamente.
Abbiamo avuto informazioni relative a trattative con alcuni gruppi e ci auguriamo che
qualcuno legato al nostro settore possa farsi avanti».
Quali sono le vostre intenzioni per quanto riguarda il business?
«Noi vogliamo continuare il business, andremo avanti garantendo ai nostri clienti i
servizi di Blockbuster attraverso i nostri negozi in franchising. Abbiamo stretto accordi
direttamente con le Major cinematografiche e con i fornitori e ci auguriamo di avere da
parte loro tutto il supporto commerciale di cui abbiamo bisogno. Molti di noi sarebbero
disposti anche ad acquistare degli store diretti ma non essendoci dialogo con il
liquidatore tutto diventa molto difficile. Ci auguriamo la situazione si possa sbloccare».
Quali sono le vostre intenzione per quanto riguarda i Games?
«I games saranno per noi una componente molto importante, un grande valore aggiunto
ai nostri servizi, investiremo molto su questo settore specializzandoci. Da franchisee
avevamo il marchio Gamerush in concessione solo per l’utilizzo in-store e quindi pur
volendo uniformarci al resto della catena non siamo mai riusciti ad avere la stessa forza
di comunicazione dei negozi diretti, questo in passato ci ha molto penalizzato. Se e
quando il nostro accordo di franchising con Blockbuster sarà ufficialmente concluso
ci legheremo, con ogni probabilità, ad un altro brand per i Games ma non escludiamo
la possibilità di continuare con il marchio Blockbuster in autonomia, il nostro contratto
attualmente ci consente di utilizzarlo fino ai primi mesi del 2018. Naturalmente dovremo
attendere l’evoluzione legale della situazione prima di chiudere qualsiasi accordo» .
15
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NO Ai sensi dell’articolo 7 del D. Leg. 196/03 io potrò in qualsiasi momento esercitare i relativi diritti,
fra cui consultare, modificare e cancellare i miei dati, scrivendo a Editoriale Duesse S.p.A. – Responsabile Dati – Via Donatello, 5/b – 20131 Milano.
Publisher
IL RITORNO
DELL’ ”UOMO-RAGGIO”
IL PROSSIMO 15 NOVEMBRE TORNERÀ SU CONSOLE RAYMAN, ICONA VIDEOLUDICA TARGATA UBISOFT
CHE, CON IL CAPITOLO ORIGINS, RIPORTERÀ IL GAMEPLAY IN DUE DIMENSIONI SFRUTTANDO
UNA DIVERTENTISSIMA MODALITÀ MULTIPLAYER
16
anni e non sentirli: se
per i normali franchise
videoludici una
decadede rappresenta
una vera e propria
eternità a cui è molto
difficile sopravvivere (commercialmente
parlando), pare che per Rayman, mascotte
di Ubisoft divenuta un’icona nell’ambito dei
platform-adventure, il tempo non sia mai
trascorso. Dal 1995, anno
di esordio del franchise, i titoli dedicati
a Rayman hanno superato i 20 milioni di
copie vendute (il best seller rimane il primo
episodio per Playstyation con oltre 3 milioni
di pezzi). Nel 2006 Ubisoft ha dato vita allo
spin-off Rayman Raving Rabbids, in cui il
protagonista doveva
fronteggiare un orda
strampalati conigli
diventati poi
protagonisti
di una propria serie, mentre tra le
apparizioni più recenti ricordiamo l’esordio
su Nintendo 3DS con Rayman 3D e sulle
piattaforme iOS. Il prossimo 15 novembre
Rayman, come suggerisce anche il titolo
del gioco Origins, tornerà, grazie al talento
visionario del suo primo creatore, Michael
Ancel, in termini di gameplay ai propri albori
proponendo un platform 3d arricchito
da un game design innovativo e da una
divertentissima modalità cooperativa per
IL LATO COSMETICO
DEL GIOCO LASCIA
LETTERALMENTE A BOCCA
APERTA, CON COLORI
E AMBIENTAZIONI CHE,
GRAZIE AI TANTISSIMI
PARTICOLARI
IN HD,
APPAIONO
IN TUTTO
IL LORO SPLENDORE,
IMPONENDOSI COME
PUNTO DI RIFERIMENTO
NEL GENERE.
4 giocatori. La trama di Rayman Origins
(disponibile per PS3, Wii e Xbox 360)
vede l’onirico mondo di Glade of Dreams
in pericolo, visto che le innoque creature
che lo popolano si stanno trasformando in
terribili mostri. A risolvere il pandomonio
viene chiamato Rayman in compagnia
dell’amico Globox e dei due maghetti
ingegnosi Teensies. Il lato cosmetico del
gioco lascia letteralmente a bocca aperta,
con colori e ambientazioni che, grazie ai
tantissimi particolari in HD, appaiono in
tutto il proprio splendore, imponendosi
come il punto di riferimento nel genere.
Il gameplay riprende i classici canoni del
platforming 2D, arricchito da puzzle solving
e dalla possibilità di cooperare con gli altri 3
personaggi per risolvere enigmi ed avanzare
lungo i 60 livelli di gioco divisi nei 12 mondi
disponibili.
UN PLATFORM PER TUTTI
FABIO MIGLIAVACCA, TRADE MARKETING MANAGER DI UBISOFT, SPIEGA IL TARGET DI RAYMAN ORIGINS
E LE OPERAZIONI MARKETING A SUPPORTO DEL PRODOTTO.
È possibile avere qualche dato sulla storia
e sui numeri di vendita di Rayman per
spiegare il successo che il franchise ha
riscosso dal suo lancio nel 1995?
«Dalla sua prima uscita nel 1995 ad oggi i
prodotti di Rayman pubblicati nel corso degli
anni hanno venduto nel mondo più di 20 milioni
di unità.
Dopo l’esordio, avvenuto su PlayStation, Atari
Jaguar e PC, il franchise è uscito in varie
versioni e con storie differenti su tutte le
console che si sono avvicendate negli ultimi
16 anni tra cui Nintendo 64, Dreamcast,
GameBoy Color e GameCube fino ad
approdare nel 2005 su Nintendo DS e pochi
mesi fa su Nintendo 3DS».
Quali sono gli elementi del nuovo capitolo
che avranno più appeal sul pubblico?
«Il motore sviluppato ad-hoc per le console HD
lascia a bocca aperta per il dettaglio grafico
e i colori davvero impressionanti. Dal punto
di vista del gameplay la modalità a 4 giocatori
sulla stessa console oppure online permette
di avanzare nel gioco insieme ad amici o
familiari e di interagire in modo costruttivo
per superare alcuni punti particolarmente
impegnativi».
Qual è secondo il tuo parere la
caratteristica vincente di Rayman rispetto
alle altre icone videoludiche (ad esempio
Mario, Sonic, Crash, ecc...)
«La simpatia del personaggio e il fascino delle
ambientazioni si conciliano in modo equilibrato
con il gameplay abbastanza articolato, tanto
da soddisfare al contempo i fan del genere
platform, notoriamente più casual come
target, ma anche il pubblico più hardcore
che apprezza il livello di coinvolgimento e le
originali invenzioni narrative».
potranno finalmente avere accesso ad un
platform di alto livello, oltretutto ad un prezzo
contenuto rispetto al posizionamento delle
novità per questo segmento».
Quale sarà il target di riferimento e su
quale piattaforma prevedi le performance
migliori?
«Per i motivi che accennavo
prima il target è praticamente
universale. Storicamente
il genere platform è
sempre stato amato dai
giocatori più attenti ma
ha affascinato anche
i casual gamer e il
pubblico femminile.
Per quanto riguarda la
piattaforma potenzialmente
più ricettiva vale lo stesso
discorso: se Nintendo Wii è
per antonomasia la console
più adatta per questo
genere, anche i
possessori
delle
console
HD con
Rayman
Origins
Quali saranno le principali operazioni
marketing e trade marketing a supporto?
«Trattandosi di un titolo particolarmente
importante per Ubisoft, sia dal punto di
vista affettivo che per quanto riguarda
le ambizioni commerciali, il lancio di
Rayman Origins verrà supportato
da un campagna di grande rilevo
che coinvolgerà tutti i mezzi di
comunicazione mediatici (TV,
Stampa, Internet, etc.) oltre alla
massiccia presenza con materiale
POS diversificato su tutti i punti
vendita delle maggiori catene
specializzate, della grande distribuzione
e dell’elettronica di consumo».
Fabio Migliavacca,
trade marketing
manager di Ubisofnt
Italia. Per supportare
il gioco, Ubisoft
si concentrerà
sulla creazione
di materiale POS
ad hoc per
i negozi.
Ottobre
I 25
© 2011 Activision Publishing, Inc. Activision, Call of Duty e Modern Warfare sono marchi registrati di Activision Publishing, Inc. Tutti i
restanti marchi e nomi commerciali sono di proprietà dei rispettivi detentori. Tutti i diritti riservati.
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LA TERZA GUERRA
VIRTUALE
AL PARI DELLA RIVALITÀ TRA I TITOLI CALCISTICI, LO SCONTRO VIDEOLUDICO PIÙ ATTESO ED ECLATANTE DEL NATALE SARÀ
QUELLO TRA GLI SPARATUTTO CALL OF DUTY MODERN WARFARE 3 E BATTLEFIELD 3. ALL’INSEGNA DEL NUMERO “3”,
QUINDI, LA GUERRA VIRTUALE SI TRASFERIRÀ SUI CAMPI DI BATTAGLIA DEL MARKETING E DEL TRADE PER CONQUISTARE
IL NUMERO MAGGIORE DI FAN, SENZA ESCLUSIONE DI COLPI.
DI DAVIDE SHER
A
28 I
Ottobre
(e poi superando) il record assoluto per il
lancio di un prodotto di entertainment. Non
solo: la forza di Call of Duty è soprattutto
nella sua giocabilità multiplayer, che ne ha
incrementato la longevità enormemente,
arrivando diventare un competitor non solo
per i titoli usciti in concomitanza ma con
ogni nuova uscita per l’intero corso dell’anno
(uscito a novembre 2010, Black Ops è stato
il titolo più venduto in Europa ed USA per i
primi sei mesi del 2011). La serie Call of Duty
ha saputo portare il genere fps all’utenza
di massa anche nel mercato italiano,
trasformando il business da una nicchia
per appassionati ad un fenomeno culturale
che fa gola a tanti. Dall’avvento della nuova
generazione console (con Call of Duty 3 e
4 e, successivamente, con il primo Modern
UNA GUERRA GIÀ VINTA
A
nno dopo anno Call of Duty continua riscrive la storia
del mercato videoludico. Il direttore vendite di Activision
Blizzard, Maurizio Pedroni, spiega perché.
Riuscirete a superare il record stabilito da Black Ops?
«Se dovessi rispondere da uomo della strada, dovrei dire che
questo è l’anno e il titolo buono. Dopo Black Ops sembra
difficile dirlo, ma il franchise di Call of Duty negli ultimi sette
anni ci ha dimostrato che ogni nuovo capitolo, di fatto, segna
un nuovo livello con cui confrontarsi. Modern Warfare 3 non
mancherà il suo obiettivo»
A cosa è dovuto il successo di massa di Call of Duty?
«Storia, emozioni, qualità, realismo e il passaparola, senza
confronto, di coloro che si aspettano ogni anno che il meglio
debba ancora venire».
Cosa garantirà il successo di questo capitolo?
«Un FPS non si chiama Call of Duty se non è al top della qualità,
e un giocatore di CoD non gioca con un FPS che non gli fa
vivere quelle emozioni che solo CoD può dare. Gli elementi
principali? Call of Duty e la sua comunità».
Ci saranno delle Collector Edition?
«Purtroppo a causa di problemi legislativi, alcuni Paesi tra cui
l’Italia non avranno nessuna Edizione Speciale, ma i nostri
giocatori potranno godere di tutte le opportunità di gioco offerte
da Modern Warfare 3 senza problemi».
Quali saranno i principali
competitor di MW3,
questo Natale? Call of
Duty e Battlefield possono
coesistere?
«Penso che tutti i prodotti di
qualità superiore facciano
solo bene al mercato: una
sana competizione è sempre
una base stimolante per far meglio e spingersi oltre quei limiti
che ogni volta, pur pensati come irraggiungibili, vengono
puntualmente riscritti. Tutti coloro che si dichiareranno sfidanti
verranno da noi accettati con rispetto, spero che a loro volta con
lo stesso rispetto accetteranno la loro sconfitta».
Quali saranno le vostre strategie per ottimizzare il day one?
«Nel 1984 cominciava la mia avventura in questo mercato.
Allora i players erano diversi, avevano nomi come Newel,
Flopperia, Pergioco, ma la storia era la stessa, ad ogni D1,
ogni scusa era buona per vendere prima. Ho visto fare di tutto
in questo mercato negli ultimi 20 anni per risolvere questo mal
costume tipicamente italiano, ma mai soluzioni concrete. Il
Publisher non ha vantaggi nel sostenere questa pratica, a dir
poco non professionale, e non ha strumenti legali o contrattuali
che riescano a essere sufficientemente coercitivi per ottenere
risultati significativi. Quindi confidiamo nel buon senso e nella
maturità dei players del mercato e come sempre cerchiamo di
fare il nostro meglio per non dare vantaggi a nessuno»
▲
Call of Duty Modern Warfare 3, in uscita il prossimo 8 novembre pubblicato
e distribuito da Activision Blizzard, questo autunno sfida Battlefield 3,
pubblicato e distribuito da Electronic Arts, che lo anticiperà di 2 settimane
con il lancio fissato per il 25 ottobre. Tra questi due blockbuster, che stanno
battendo tutti i record di pre-ordini, si combatterà la sfida per conquistare
il primato natalizio. C’è anche chi pensa che i due titoli possano coesistere,
ma l’ultima parola spetta al mercato.
rchiviati i fuochi d’artificio di FIFA
e PES, i riflettori del mercato
videoludico si spostano sullo
scontro frontale tra la serie campione in
carica degli sparatutto, Call of Duty, e la serie
sfidante: Battlefield. Anche se tutti i diretti
interessati cercano di smorzare la tensione
dicendo pubblicamente che la “concorrenza
fa bene a tutti” e che “i due titoli possono
coesistere”, non c’è dubbio che in questa
sfida i due publisher, Activision Blizzard
ed Electronic Arts si giocano moltissimo.
Negli ultimi anni il successo di Call of Duty
è stato tale da diventare una delle maggiori
fonti di guadagno per il publisher guidato da
Robert Kotick, fatturando oltre 500 milioni di
dollari in day one sia con il capitolo Modern
Warfare 2 che con Black Ops, stabilendo
Warfare), la qualità degli ultimi capitoli di Call
of Duty è stata tale che nessuno ha cercato
realmente di porsi in diretta concorrenza e
Activision Blizzard ha saputo capitalizzare
con un marketing imponente che ha
permesso al titolo addirittura di uscire dal
mercato videoludico e arrivare a competere
con tutto il mondo dell’entertainment per il
tempo e i soldi del pubblico di massa.
Gli investimenti necessari per sfidare una
potenza globale come Call of Duty potevano
solo arrivare da un’altra potenza globale
quale Electronic Arts che, per lanciare il
guanto di sfida, non ha lasciato nulla al
caso. Il publisher ha deciso di seguire una
strategia simile a quella adottata con la
serie FIFA, che pagava dazio alla serie rivale
PES in termini di qualità e apprezzamento
da parte dei fan più esperti. Partendo dalla
solida base offerta dalla serie Battlefield,
già molto apprezzata dai gamer esperti
per il multiplayer su PC, la serie sviluppata
da DICE ha dimostrato di poter competere
anche su console quando, all’inizio del
2010, è uscito il titolo “console oriented”
Battlefield Bad Company 2 che ha venduto
ben 7 milioni di copie. Ancora si tratta di
poca roba, rispetto ai 23 milioni di copie
vendute di Call of Duty Black Ops, ma per
Battlefield 3, in uscita il 25 ottobre, EA ha
fatto le cose in grande e, dopo aver spazzato
via i record di pre-order dei precedenti
capitoli, non ha timore di presentarsi come
lo sfidante ufficiale di Call of Duty Modern
Warfare 3, che arriverà l’8 novembre.
Ottobre
I
29
Zoom In
OLTRE LE ASPETTATIVE
B
attlefield 3 è il titolo fps più ambizioso mai realizzato da
EA ed è l’unico competitor credibile di Call of Duty. Come
ci spiega Maurizio Finocchiaro, sales director di EA Italia.
Quali sono gli obiettivi per questo capitolo?
«Il nostro obiettivo su BF3 è decisamente ambizioso non solo
in Italia ma a livello mondiale. Prima di tutto puntiamo a offrire
ai consumatori un gioco di altissima qualità per allargare un
mercato degli FPS in Italia che rimane ancora indietro rispetto
ad altri Paesi. Inoltre, guardandoci in casa, puntiamo a rendere
BF3 il titolo più altovendente dopo FIFA».
Quali sono le insegne più adatte a trattare questo titolo?
«Il genere FPS vede la migliore collocazione in termini di
vendita su insegne specializzate e di elettronica di consumo».
Ci può descrivere le numerose iniziative di pre-order?
«Da una parte abbiamo anticipato la data di partenza dei preorder presso i maggiori retailers che abitualmente gestiscono
questa modalità di vendita, dall’altra abbiamo coinvolto, con
iniziative “taylor made”, importanti insegne che non avevano
mai gestito i pre-order, in quanto focalizzate solo alla vendita
dalla street date in avanti. Nel primo caso siamo riusciti a
partire con i pre-order ben 8 mesi prima della data di lancio.
Nel secondo, grazie alla collaborazione dei nostri retailers,
siamo riusciti ad ottenere aree in store di comunicazione dei
pre-order, caratterizzate ad hoc con dei kit di prevendita. Si
tratta, in pratica, di DVD
Box personalizzati BF3 con
istruzioni sulla prevendita
ed informazioni: una vera
rivoluzione. Infine stiamo
premiando i consumatori
che hanno pre-ordinato
BF3 prima del 30 settembre
con la possibilità di accedere alla Limited Edition».
Come è andata la fase di prenotazione? Siete soddisfatti?
«Rispondo alla domanda mentre i pre-order sono ancora in
corso ed essendo scaramantico mi limito a dire che siamo
molto soddisfatti e che ad oggi viaggiano nel rispetto dei nostri
obiettivi più ambiziosi».
Crede che la data di lancio del 25 ottobre sia ottimale?
«Purtroppo le date di lancio non vengono decise localmente, ciò
nonostante stiamo adoperandoci per massimizzare il momento
del lancio in un contesto di mercato che sarà davvero affollato
di offerte».
Prevedete complicazioni legate alla rottura del day one?
«Da sempre lavoriamo per garantire al mercato il rispetto e
la tenuta del day one. La rottura del day one è, spesso, una
questione culturale in assenza poi di migliori strumenti per
competere sul mercato».
C
on Battlefield 3 EA punta a conquistare legioni di
fan presentando un prodotto tecnologicamente
avanzatissimo. Il trucco sarà comunicare queste caratteriscihe
efficacemente: Daniele Siciliano, direttore marketing di EA, ci
spiega come.
Su quali media si è concentrata la campagna marketing?
«Abbiamo sviluppato un supporto marketing a 360°,
paragonabile per importanza solo a FIFA12. Siamo partiti fin da
inizio 2011 con supporto costante sui media online. Abbiamo
investito in questi mesi su tutti i canali specializzati, ma anche
nei momenti di maggior importanza come l’E3, il Gamescom,
e su Youtube con posizioni AAA in grado di veicolare la grande
qualità tecnica e grafica del prodotto. Nei prossimi mesi
vedremo un crescendo di investimenti che vedranno coinvolti
tutti i media più importanti dall’online alla TV su reti nazionali».
In che modo comunicherete la qualità del prodotto?
«Credo che la qualità di BF3 ormai indiscutibile: ha stupito fin
dal suo annuncio, ha collezionato tantissimi riconoscimenti per
tecnica, grafica e gameplay ed è stato votato miglior gioco della
fiera Gamescom. La nostra comunicazione si è concentrata
sulla stampa specializzata, sul web e sul retail dove abbiamo
svelato con costanza video e sessioni di giocato di altissimo
livello. La risposta è stata immediata, i pre-order sono già da
30 I
Ottobre
record e oggi possiamo dire
che Battlefield 3 si candida
ad essere il miglior FPS di
questa generazione».
Con quali elementi
enfatizzerete la differenza
dai competitor?
«Battlefield 3 è un gioco di nuova generazione per questa
generazione di console e PC. Credo che la qualità e la
profondità del gioco non abbiano concorrenti. Il motore grafico
ci ha permesso di creare un titolo in cui il mondo che ci
circonda è campo di battaglia. Costruzioni, veicoli, ostacoli e
tutto quello che compare a schermo sarà distruttibile, offrendo
di conseguenza una profondità di gioco e di strategia mai vista
fino ad oggi in un FPS. Sia a livello di multiplayer che di single
player, questo titolo si vuole porre come nuovo paradigma del
genere. DICE ha nel suo DNA il gioco multiplayer online; già
con il primo Battlefield e con Battlefield 2 avevano imposto
le regole del gioco multiplayer. Ora con Battlefield 3 vogliono
andare oltre e offrire un’esperienza senza precedenti. Ma non
è tutto. Per avere un gioco capace di imporsi in questo genere,
era fondamentale anche la modalità single player che, infatti, è
stata curata al massimo e offrirà più di 10 ore di gioco con una
storia coinvolgente».
ELITE
VS BATTLELOG
Anche in questo caso (come per FIFA) EA ha
approfittato di un momento delicato per la
serie competitor per lanciare la sfida. Dopo
aver ultimato lo sviluppo di Modern Warfare 2,
infatti, i due boss dello sviluppatore del gioco,
Infinity Ward, Vince Zampella e Jason West,
hanno lasciato la software house (interna ad
Activision) seguiti da alcuni membri del team
di sviluppo. La loro fuoriuscita non ha avuto
alcun impatto sulle vendite del successivo
capitolo, Black Ops, che addirittura sono
aumentate. Però, come già accaduto con il
capitolo World at War (che ha fatto seguito al
primo Modern Warfare), Black Ops era stato
sviluppato da Treyarch sfruttando alcune
delle tecnologie ideate da Infinity Ward.
Modern Warfare 3 sarà il primo titolo della
serie a “testare la tenuta” delle software
house senza i suoi due ex-capi e quindi,
nonostante le sempre più impressionanti
sessioni di presentazione del gioco presso
le varie fiere di settore, la sua capacità di
sbalordire il pubblico è meno certa rispetto
al passato. Per EA la storia è completamente
opposta: il publisher ha investito moltissimo
nello sviluppo del nuovissimo motore grafico
Frostbyte 2 che, soprattutto sui PC più potenti,
è apparso davvero impressionante rispetto a
qualsiasi titolo di questo ciclo generazionale.
Battlefield 3 è praticamente fotorealistico
e rappresenta un passo avanti tecnologico
eccezionale. Tutto questo potrebbe, però,
non bastare ad EA: Call of Duty vanta un
pubblico affezionatissimo che aspetta con
ansia ogni nuova uscita. Inoltre la massa
di fan non è composta da super esperti di
fps o di tattica bellica ma da ragazzi che
amano divertirsi con i propri amici: Activision
Blizzard conosce benissimo i propri fan e sa
esattamente cosa vogliono, sia a livello di
gameplay, sia a livello di operazioni marketing
quindi, anche se Battlefield 3 dovesse davero
rivelarsi nettamente superiore da un unto di
vista tecnico, non è detto che ciò si trasformi
in una supremazia in termini di vendite. Un
altro punto a favore di Call of Duty è che
gli sviluppatori di DICE non hanno ancora
dimostrato di riuscire a creare un’avventura
coinvolgente nella modalità campagna in
single player che, per quanto possa ormai
essere considerata un fattore secondario,
resta un elemento fondamentale per molti
utenti console. Infine, nonostante gli ottimi
risultati di Bad Company su console, la serie
resta per ora saldamente legata al mondo
PC ma è su console – territorio “di casa” per
Call of Duty - che si combatterà per ottenere i
numeri di vendita maggiori.
L’elemento che ha scatenato il successo
di Call of Duty, assicurando una longevità
estrema e la dedizione di milioni di fan, però,
è l’aspetto multiplayer. Call of Duty ha portato
agli utenti di massa su console un modo
di giocare che precedentemente restava
ad appannaggio dei giocatori più hardcore,
soprattutto su PC. Dopo aver battuto i record
di partite in multiplayer con il titolo base, i
download dell’expansion pack First Strike
hanno distrutto i record di Xbox Live con
1,4 milioni di download nelle prime 24 ore.
Proprio su questo aspetto Activision Blizzard
punta a capitalizzare con il lancio del servizio
Call of Duty Elite che, da una parte, vuole
fidelizzare ulteriormente i fan e, dall’altra,
punta a monetizzare con abbonamenti annuali
a pagamento che costeranno 49,99 dollari in
USA e 34,99 sterline in UK (con la Zona Euro
allineata). Con oltre due milioni di persone
iscritte alla fase beta, Call of Duty Elite potrà
contare su una già solida base di fan a cui
il servizio offrirà diverse opzioni di social
networking, dalla possibilità di creare gruppi e
clan a tornei e competizioni con in palio premi
reali. Inoltre, inclusa nell’abbonamento ad
Elite, ci sarà la possibilità scaricare nuovi DLC
ogni mese per i successivi sei mesi
Sul fronte del multiplayer, Battlefield,
FIRST BLOOD
L
a competizione tra Call of Duty e Battlefield ricorda
quella tra i due titoli calcistici anche per la riluttanza da
parte di altri publisher di entrare in competizione diretta con
i due blockbuster. Se, infatti, nella finestra di
lancio tra Battlefield 3 (il 25 ottobre) e Modern
Warfare 3 (l’8 novembre) arriveranno altri
blockbuster del calibro di Batman Arkham City
(il 21 ottobre), Uncharted 3: Drake’s Deceptions
(il 4 novembre), Elder Scrolls Skyrim (l’11
novembre) e Assassin’s Creed Revelations (il 15
novembre) si tratta di titoli di generi decisamente
differenti e quindi solo parzialmente in
concorrenza. Per quanto riguarda i titoli del
genere fps, l’unico ambientato negli scenari
bellici moderni sarebbe stato Ghost Recon Future Soldier di
Ubisoft che, però, è stato posticipato a data ancora da definire
nel corso del 2012. Gli altri sparatutto sono legati a scenari
fantascientifici ma, per andare sul sicuro, persino Sony e
Microsoft hanno lanciato i loro blockbuster first
party a settembre (Resistance 3 il 7 settembre
e Gears of War 3 il 20 settembre), così come
Bodycount di Codemasters, che ha anticipato
tutti con il lancio del 2 settembre. Anche Rage,
ambizioso sparatutto fantascientifico di Bethesda
sarebbe dovuto inizialmente uscire a settembre
ma è stato posticipato al 7 ottobre,
comunque ben prima dell’inizio
delle ostilità.
▲
ALZARE IL LIVELLO DELLO SCONTRO
UN MOTORE
NUOVO DI ZECCA
Ottobre
I
31
Zoom In
OLTRE IL VIDEOGIOCO
I
l successo globale della serie Call of Duty rappresenta un
vero evento globale e come tale verrà supportato anche a
livello di marketing. Ne parla il PM Carlo Barone.
Quali iniziative avete realizzato per spingere MW3?
«La campagna di promozione di MW3 è cominciata lo scorso
maggio con una presenza importante nei media online che
ha accompagnato la rivelazione al mondo dei primi dettagli
di gioco, attirando e focalizzando subito l’interesse di tutti i
nostri appassionati. Da quel momento è stato un continuo
avvicendarsi di annunci ed eventi che sono culminati con
i fasti dell’evento di Los Angeles, il Call of Duty XP dove
giocatori, VIP e giornalisti da tutto il mondo hanno potuto vivere
un’esperienza unica che ha avuto per indiscusso protagonista
MW3. La seconda parte dell’anno vedrà invece l’avvio delle
campagne media che copriranno la fase di lancio. In questo
caso vedremo una massiccia presenza su online e televisione
con una particolare attenzione su media più mass market,
soprattutto nell’ambito digitale».
Come avete selezionato il
media mix?
Call of Duty è ormai
uscito dai confini
dei soli giocatori più
appassionati, esplodendo
in un fenomeno di
costume e un blockbuster
dell’intrattenimento al
pari e spesso superiore ai migliori film hollywoodiani.
Anzi, al di fuori dagli ambienti più specializzati, il nostro
brand ha acquisito lo status di sinonimo di videogioco
“non calcistico”, una conquista importante che ogni anno
coltiviamo e accresciamo con una scelta di media sempre
a più ampio respiro, dove poter trovare nuovi potenziali
fans. Lo scorso anno la scelta di investire su Gazzetta
dello Sport e SKY, con la sponsorship della serie italiana
Romanzo Criminale, ha dato risultati eccellenti e ci indica
quale sia la strada da seguire».
UN FPS DAVVERO DI MASSA
I
l bacino d’utenza della serie Call of Duty è talmente vasto da
spaziare attraverso tutti i canali distributivi. Paolo Pastorelli,
trade marketing manager di Activsion Blizzard spiega su quali
insegne punterà e perché.
Quali sono gli elementi alla base della campagna trade?
«Il pre-sell ha condizionato ogni attività in fase molto anticipata
rispetto al lancio. Dallo scorso maggio sono in atto attività
specifiche sui top retailer e promozioni dedicate con l’unico
scopo di superare gli ambiziosi obiettivi di preorder che ci
siamo posti. Possiamo sicuramente affermare che MW3 è
supportato da una delle più imponenti campagne pre-sell
mai realizzate sul nostro mercato, e per la prima volta anche
insegne della GD saranno coinvolte direttamente. Questo
percorso raggiungerà il suo apice con il day one, dove la
massiccia personalizzazione dei punti vendita con materiale
32 I
Ottobre
POS e la massificazione
del prodotto saranno
fondamentali. Stiamo infine
definendo attività di demo nei
maggiori centri commerciali
durante il periodo natalizio,
creando aree dedicate e
animazione in modo di
coinvolgere il numero più alto di appassionati».
Siete soddisfatti dei numeri di pre-order in Italia?
«I dati ricevuti dai rivenditori confermano un risultato più
che raddoppiato rispetto allo scorso anno nello stesso arco
temporale, per cui posso affermare con certezza che siamo
di fronte ad un altro fenomeno esplosivo destinato a dare
moltissime soddisfazioni a noi ed ai retailer».
però, non ha nulla da imparare. L’esperienza
bellica dei precedenti capitoli ha assicurato
il massimo del divertimento, grazie ad
enormi scenari in grado di offrire un livello
di interazione senza pari, con ogni singolo
elemento (muro, edificio, mezzo) interamente
e realisticamente distruttibile. A questo
si aggiunge un scelta quasi illimitata di
strategie tattiche e mezzi da pilotare o
guidare che assicurano un divertimento
senza pari nelle sessioni multiplayer fino a
64 giocatori possibili solo su PC. Ancora una
volta, però, questa è l’incognita: riuscirà la
serie ad appassionare gli utenti console? Per
farlo anche BF3 offrirà un servizio di social
networking online chiamato Battlelog che,
a differenza del competitor, sarà gratuito
ma che sarà necessario per competere in
multiplayer online.
“WORD” WAR 3
Non è un refuso: la sfida tra Call of Duty
Modern Warfare 3 e Battlefield 3 è, da
diversi mesi prima del lancio dei titoli, una
vera e propria “guerra di parole” e i diretti
interessati non hanno risparmiato frasi
al vetriolo nei confronti dei competitor.
«Ho visto Battlefield solo su PC ma non
su console, dove oggi è il cuore del
business», ha detto il Robert Kotick, CEO
di Activision Blizzard, «se è solo un titolo
PC, coì come sembra oggi, raccoglierà
un’audience davvero piccola». La risposta
di John Riccitiello, CEO di EA, non si è
fatta attendere: «Quest’autunno – ha detto
– ci sarà uno scontro tra titani. Il semplice
fatto che il CEO di Activision stia cercando
di instillare dubbi sul nostro gioco è un
esempio perfetto di quanto sia nervoso. Se
avete partecipato alla nostra conferenza
pre-E3 – ha aggiunto Riccitiello – avete
visto il materiale per PS3 e per Xbox 360.
Se Bobby pensa che quello sia materiale
PC è in guai seri. Battlefield è progettato
per abbattere Call of Duty», ha poi chiosato
il boss di EA, lasciando poco adito a dubbi
sulla strategia per questo autunno. La
guerra di parole non poteva non coinvolgere
anche i capi dei rispettivi team di sviluppo.
«A prescindere dal nome del motore grafico,
il punto è che MW3 girerà a 60 fps e non
credo che i nostri competitor facciano
altrettanto», ha dichiarato Glen Schofield,
VP e GM di Sledgehammer Games, studios
di proprietà di Activision coinvolti nello
sviluppo di MW3. «Sarei un po’ spaventato
– ha aggiunto - se a questo punto (la
dichiarazione risale allo scorso giugno, ndr)
guardassi un gioco in particolare e non lo
vedessi giarare a 60 fps». Anche in questo
caso è arrivata puntualmente la risposta
di Johan Andresson, executive producer
di DICE che ha spiegato come «su console
lavoriamo sempre a 30 fps, altrimenti
sarebbe impossibile inserire tutti i veicoli, gli
ambienti e i giocatori». Ora il giudizio finale
spetta ai videogiocatori.
SIDE BUSINESS WAR
A
ll’uscita la battaglia si sposterà sulle edizioni speciali e qui EA ha un vantaggio. Per ragioni legali ancora non meglio specificate (vedi box intervista a
Maurizio Pedroni), infatti, quest’anno non uscirà in Italia
la Hardened Edition di Modern Warfare 3, mentre Battlefield 3 potrà sfruttare l’appeal della Limited Edition, disponibile in pre-order fino al 30 settembre, che includerà l’expansion pack Back to Karkand e diversi contenuti digitali esclusivi. Dopo l’uscita, un elemento che potrà risultare fondamentale saranno gli accessori ideati per sfruttare l’appeal dei due brand e offrire esperienze di gioco ancora più intense. Tralasciando il sempre
più spettacolare fuoristrada, (vedi foto) che Jeep produce annualmente ma che resta ad appannaggio di pochi americani abbienti, Turtle Beach (i cui prodotti sono distribuiti in Italia in esclusiva da Shardan) ha rea-
lizzato una sofisticatissima linea di headset per il multiplayer. Come già accaduto in passato l’appeal di MW3
si estende anche all’abbigliamento: Gunnar Optiks ha
infatti creato una linea di occhiali da sole ispirati allo stile dello sparatutto. Sul versante Battlefield, invece, Razer ha creato una linea
di accessori completa di joypad, mouse tastiere ma anche di borse e iPhone case. Anche Blockbuster, nella
campagna di prevendita, offrirà un particolare
iPhone case esclusivo.
Ottobre
I
33
Marketing
NASCE
FANDANGO
CLUB
Tra le recenti attività sviluppate da Fandango Club ricordiamo
il Game Summer Tour GameStop e la manager conference
che la multinazionale organizza ogni anno a supporto dei propri
store manager.
EVENTI SAMARCANDA, SOCIETÀ SPECIALIZZATA IN EVENT MANAGEMENT
E MARKETING SOLUTION CAMBIA NOME, MA MANTIENE STESSA QUALITÀ
DEI SERVIZI ED UN’OFFERTA ANCORA PIÙ AMPIA E COMPETITIVA
M
arco Moretti, amministratore
delegato, e Michele Budelli,
event manager, spiegano perchè
Eventi Samarcanda ha deciso
di cambiare brand e di adottare un nuovo assetto
societario. Fandango Club, questo il nome scelto
per proseguire la propria attività, continuerà ad
essere molto vicina all’industria videoludica con
soluzioni innovative, competitive e soprattutto
garantendo gli altissimi standard qualitativi ai quali
ha ormai abituato gli operatori del settore.
Perché avete deciso di cambiare
in Fandango Club?
MM: «Proprio in questi giorni presentiamo il
nostro nuovo assetto societario, introducendo
sul mercato il brand Fandango Club. Non si
tratta in realtà di un nome completamente
nuovo per i nostri clienti, visto che Fandango
Club è sempre stata la nostra ragione sociale;
è venuto quindi naturale scegliere questo nome
nel momento in cui abbiamo sentito l’esigenza di
presentarci sul mercato con un’immagine nuova,
Marco Moretti e Michele Budelli,
amministratore delegato e Event
manager di Fandango Club.
maggiormente strutturata, che ci rappresenti al
meglio e che meglio chiarisca ai nostri clienti
e potenziali tali chi siamo, cosa offriamo e
quanta qualità siamo in grado di offrire con la
diversificazione e al contempo la completezza
che ci contraddistinguono. Si tratta di un passo
coraggioso, ma abbiamo sentito la necessità di
farlo perché ci siamo resi conto che ormai era
per noi limitativo essere conosciuti solo come
EventiSamarcanda, forte nell’organizzazione
eventi grazie all’enorme bacino di risorse umane
da cui attingere. Ci sono molte altre cose che
sappiamo fare bene, da cui la strutturazione in
Divisioni differenti dedicate ad aree specifiche,
in grado di offrire una risposta assolutamente
completa in particolare ai Reparti Marketing
delle aziende clienti». Aggiunge Michele Budelli:
«Fandango Club rappresenta dunque un Gruppo,
che mantiene al proprio interno tutta la qualità,
l’esperienza e l’impegno che il mercato ha
riconosciuto in questi anni ad EventiSamarcanda,
ma che si propone oggi in maniera più
strutturata per garantire ai propri clienti un’offerta
sempre più completa, integrata e competitiva.
Continueremo dunque a garantire l’eccellenza
nell’Event Management, rafforzandola con la
specializzazione delle divisioni interne del Gruppo:
StoreAnimati per promozioni ed eventi in-store,
Personal Gamer, TS10 per soluzioni tecnologiche
all’avanguardia ed infine Mirtillo come offerta
catering. Un’unica risposta, insomma, alle
Sotto due esempi recenti di postazioni gioco
TS10 personalizzate a seconda delle esigenze
del publisher e del gioco installato.
molteplici domande del mercato, affinché i nostri
clienti possano trovare da noi tutto quello che
cercano… ed anche, sempre, qualcosa di nuovo
ed inaspettato».
È possibile tracciare un riassunto
dell’organizzazione interna?
MM: «Ciò che ci preme è innanzitutto rassicurare
i nostri clienti sul fatto che permangono al nostro
interno tutte le figure che hanno conosciuto ed
apprezzato in questi anni, a cominciare da me e
Michele per quanto riguarda la Direzione Generale
del Gruppo e l’aspetto commerciale delle nostre
attività. La nostra realtà si compone poi di una
quindicina di collaboratori nel nostro headquarter,
strutturati in: Project Manager e relativo
coordinamento, Divisione StoreAnimati con
spiccate competenze nella selezione e gestione
delle risorse umane, Divisione Personal Gamer,
Ufficio Stampa interno che utilizziamo come
vetrina sul mondo e che fornisce questo servizio
anche al partner GameStop, Reparto Grafico con
competenze sempre più elevate, Reparto Web,
Logistica, Segreteria e Divisione Amministrativa».
Quali sono oggi gli ambiti del vostro business
e i settori con cui avete stretto le maggiori
sinergie?
MB: «Il settore dei videogame resta il nostro
maggior mercato, cosa che ci consente di avere
ormai in quest’ambito una competenza tale da
poter anticipare le esigenze dei nostri clienti
fornendo soluzioni innovative prima ancora che
siano loro a chiederle. Ad oggi, però, possiamo
dire di aver acquisito una spiccata esperienza
anche in ambiti come il beverage, l’elettronica
di consumo, la telefonia ed il turismo. La nostra
arma vincente è quella di saper produrre
format innovativi, riuscendo a coniugare
l’aspetto commerciale legato alla vendita e
all’incentivazione al prodotto».
Quanto pesa oggi il mondo dei game sul vostro
business?
MM: «All’incirca il 65 per cento».
Cosa proponente già e cosa proporrete di
nuovo all’industria videoludica per allargare
ulteriormente la vostra offerta?
MB: «Oltre alle già citate divisioni StoreAnimati,
TS10 e Personal Gamer, una grossa novità
che andremo a proporre consiste in una
selezionatissima equipe di “animatori di rete”,
persone in grado di orientare scelte ed opinioni
del consumatore finale su un determinato brand
attraverso un continuo e mirato feeding della Rete.
Da addetti ai lavori guardiamo inoltre, affascinati
ed incuriositi, a Games Week, l’evento dell’anno
nel mondo game, manifestazione di cui il mercato
ha assolutamente bisogno».
Quali saranno le novità legate alla TS10?
MM: «Con un certo orgoglio, visto che si tratta
di una nostra invenzione, brevettata poi a livello
internazionale, possiamo dire che la TS10 è ormai
una realtà consolidata nelle abitudini di evento di
tutti i nostri clienti, e questa è la miglior conferma
della validità dello strumento. Un esempio recente
su tutti: la nostra partecipazione a Idef con le TS10
realizzate per Ubisoft e Namco Bandai, alcune
«ANDREMO A PROPORRE UN EQUIPE DI ANIMATORI DI RETE, PERSONE
IN GRADO DI ORIENTARE SCELTE ED OPINIONI DEL CONSUMATORE
FINALE SU UN DETERMINATO BRAND».
peraltro nella nuova versione dedicata a Kinect.
Siamo quindi pronti a muovere i passi successivi
nel mondo della tecnologia, con un’evoluzione
della TS10 che la porterà ad essere, oltre che una
demostation, sempre più un importante strumento
di comunicazione. Diventerà una vera e propria
vetrina commerciale, caratterizzata da interattività,
schermi multipli, ampliamento degli stessi e molto
altro, così da essere contemporaneamente uno
strumento di gioco e uno strumento espositivocommerciale».
Dopo la GameStop Conference di settembre
quali saranno gli eventi e le promozioni che
andrete a curare?
MB: «Certamente ci troverete a rinforzo dei
principali lanci di prodotto e delle strategie
marketing e comunicative dei più importanti
player del mercato. Ciò che mi preme
sottolineare è che questa nostra forte presenza
nel mondo game è un’opportunità anche per
i nostri clienti, che possono approfittare delle
competenze che maturiamo sul mercato, pur
nella assoluta consapevolezza che ogni cliente
per noi è unico ed andiamo a dedicargli il
massimo del nostro impegno e del nostro knowhow. Aggiunge Marco Moretti: « Il Gruppo
Fandango infatti non è attivo nel solo mondo
game, e ciò ci arricchisce continuamente di
novità esterne, sguardi da altri punti di vista
e occasioni continue di crescita, grazie alle
quali non ci fossilizziamo mai. Questo costante
processo di ricerca, studio, autoformazione ed
evoluzione, che peraltro ci contraddistingue
da sempre, è anch’esso un incredibile valore
aggiunto per chiunque si rivolga a noi».
Ottobre
I
35
Quando un uomo ha vinto tutte le sue battaglie
e sconfitto i suoi nemici,
cos’altro gli resta da raggiungere?
Deve lasciarsi alle spalle la sua vita
per cercare le risposte e la verità.
15 Novembre 2011
www.assassinscreed.com
© 2011 Ubisoft Entertainment. All Rights Reserved. Assassin’s Creed, Ubisoft and the Ubisoft logo are trademarks of Ubisoft Entertainment in the U.S. and/or other countries. KINECT, Xbox, Xbox 360, Xbox LIVE, and the Xbox logos are trademarks of the Microsoft group of companies and are used under license from Microsoft. ”2”, “PlayStation”, “PS3”, “Ô and “À“ are trademarks or registered trademarks of Sony Computer Entertainment Inc. All rights reserved. Art not final
Primo Piano
CRONACA
DI UN SUCCESSO
NEWAVE E BIGBEN INTERACTIVE, INSIEME DAL 2006, HANNO COSTRUITO
UNA SINERGIA CHE HA PERMESSO ALLE DUE AZIENDE DI INNOVARE E CRESCERE
D’ANNO IN ANNO, DIVENTANDO UNA REALTÀ UNICA IN ITALIA E IN EUROPA
DI DAVIDE SHER
La combinazione
tra videogioco e
accessorio dedicato si
è rivelata una formula
vincente su Wii.
Quest’anno i bundle
Bigben arriveranno
anche su PSMove.
L
DAGLI OROLOGI AI FUCILI PER Wii
Ottobre
GLI ACCESSORI CHIAMANO?
EUROSELL RISPONDE
LA DIVISIONE GAMING & ENTERTAINMENT DELLA SOCIETÀ PUNTA AD ALLARGARE LA PROPRIA PRESENZA
NEL MERCATO VIDEOLUDICO GRAZIE AD UN OFFERTA CHE, TRA IL MARCHIO ESCLUSIVO JOY4 E FIORI ALL’OCCHIELLO
COME THRUSTMASTER, TRITTON, CYBORG E MADCATZ, SAPRÀ SODDISFARE OGNI CANALE DISTRIBUTIVO.
CE NE PARLA IL SALES MANAGER CRISTIAN PAVONI.
C
ome è strutturata ad oggi Eurosell?
«Eurosell opera da oltre 10 anni nel
mondo Audio Video professionale e dell’
Entertainment, grazie ad una struttura composta
da 3 divisioni principali ed oltre 30 agenti. La
divisione Gaming & Entertainment, forte di un
magazzino ben fornito, di una struttura flessibile
ed una forza vendite capillare, fornisce con
rapidità GDS, GDO e indipendenti. Il catalogo
prodotti è composto sia da marchi proprietari
prodotti da Eurosell che da marchi distribuiti».
e storie di successo si costruiscono nel tempo e non si possono
Coach e Hunting Challnge (15.000 copie vendute in sell out a testa) o la serie
improvvisare. La partnership esclusiva tra il distributore Newave,
Cocoto dedicata ai più piccoli, che, per offrire ad un target di casual gamer il
guidato da Paolo Sartoni con Ottaviano di Bernardo alla direzione
massimo coinvolgimento, univano innovativi accessori dedicati (fucili, pistole
commerciale, e il produttore francese Bigben è un esempio di come, anche
pesi o canne da pesca), compatibili con Wii e pensati proprio per interagire al
di fronte alle intemperie di una crisi economica globale, i progetti basati
meglio con il videogame incluso nella stessa confezione. Successivamente
sull’innovazione e sulla qualità possono ottenere risultati importanti.
la stessa formula è stata applicata a titoli di qualità sempre più elevata quali
Newave ha iniziato a distribuire gli accessori Bigben in esclusiva per l’Italia
Sniper Elite (sell out oltre i 15.000 pezzi) e Shimano Extreme Fishing (oltre
nel 2006, agli albori dell’era di Nintendo Wii e del casual gaming. Il fatturato
20.000 pezzi in sell out), forte anche del celebre marchio di attrezzatura
sviluppato da Newave con gli accessori e poi con i bundle di software
sportiva. Naturalmente le due società non hanno intenzione di fermarsi e
e accessori dedicati sono cresciuti di anno in anno, facendo registrare
questo autunno prodotti quali Hunter’s Trophy e Cyberbike 2 porteranno
incrementi pari a +30,7% nel 2007, +21% nel 2008, +10,4% nel 2009 e
questa formula collaudata anche su PS3 grazie a PSMove.
+2,6% nel 2010 (anno in cui tutto il mercato italiano è calato). «Di fatto,
La produzione di accessori innovativi e di qualità resta però una delle priorità
grazie a Bigben i nostri dati di fatturato sono aumentati», spiega Fabiana
principali e, dopo aver avviato nel 2010 la produzione di una propria linea di
Miano, responsabile marketing e PR, «sia per la fiducia reciproca sia per la
accessori per iPhone, Samsung Galaxy e iPad, Bigben nel 2011 ha stretto un
strategia vincente che ha portato alla realizzazione di innovativi bundle che
accordo con la società Modelabs che permetterà a Newave di distribuire in Italia
ci hanno permesso di raggiungere una quota di mercato del 40% in questo
accessori per le maggiori case di telefonia con marchi davvero esclusivi.
La nuova linea di
segmento».
Dopo
aver
consolidato
bundle videogiocoaccessorio partirà dalla la propria presenza sul mercato
simulazione di caccia
Hunter’s Trophy, con un dell’accessoristica console (soprattutto
gameplay decisamente DS e Wii), Bigben si è infatti sulla
Il boom di vendite avviato nel 2007, che ha portato Bigben Interactive a fatturare 101,3
potenziato rispetto
realizzazione
di
prodotti
quali
My
Body
milioni di euro nell’anno fiscale chiuso a marzo 2011, è solo l’ultima fase di un progetto
ai titoli per Wii.
partito da Lille nel lontano 1981. Fondata da Alain Falc, attuale presidente e direttore
generale, Bigben era un rinvenditore di orologial dettaglio. Negli anni ’90, intuendo il
potenziale del business videoludico, Falc ha stretto accordo distributivi con i principali
publisher aprendo filiali in Benelux, Inghilterra e Germania, oltre ad un centro R&D a Hong
Kong. Nel 2003, verso la fine del ciclo generazionale di PS3, una forte crisi ha scosso
il gruppo ma è stata superata incentrando gli sforzi sul core business della distribuzione
di software e accessori. Il supporto del Gruppo Bollorè, una delle top 500 aziende al
Mondo (proprietaria del 15% del pacchetto azionario), e del gruppo d’investimento
MI29 ha permettesso all’azienda di presentarsi in pole position all’inizio del nuovo ciclo
generazionale, dove ha potuto sfruttare l’esperienza nel segmento dell’accessoristica e gli
accordi di licenza stretti con Microsoft nel 2005 e Nintendo nel 2006.
38 I
TIM PROMOTION
Che obiettivi vi siete posti relativamente al
mercato videoludico?
«L’obiettivo è portare una ventata d’aria fresca nel
settore, offrendo imprescindibili commodities ma
anche esclusive che stanno già facendo numeri
a molti zeri in altri mercati. Inoltre vogliamo
affermare un modello d’offerta che focalizzi
sulla desiderabilità del prodotto, prima che sul
punto prezzo, pure certamente importante. Sto
pensando alla gamma MadCatz, Thrustmaster,
e alle proposte di Cyborg e Tritton. Tutto questo
si traduce in un’offerta differenziata e verticale
nella quale ogni insegna può trovare il mix di
prodotto e di novità più affine al proprio Dna. Un
esempio su tutti, un segmento “must-have” sarà
quello delle cuffie Tritton, riferimento nel mondo
gaming-audio».
Quali saranno le vostre proposte più
importanti per il prossimo semestre?
«Parlo da uomo di prodotto.
A premiare anni di attesa da parte degli
appassionati, MadCatz presenta una gamma
completa (e per tutte le tasche) di volanti per
Xbox 360 che supportano con tecnologie
Rumble e Force Feedback. Thrustmaster
sta rinnovando la gamma dei sempreverdi, in
particolare diversi prodotti a licenza Ferrari.
Lanciamo la nuova gamma di prodotti Cyborg
per console e PC, pensati per la crescente fetta
di giocatori esigenti. Stiamo parlando non di
semplici accessori, ma di periferiche a grande
valore aggiunto. Presentiamo Tritton, celebre
marchio audio pensato per il gaming. Arriveremo
sotto Natale con una gamma di ben 9 cuffie
di cui 4 licenziate Microsoft. Il livello di
performance è tale da giustificare il claim:
“the unfair advantage”, sta a significare che
queste periferiche fanno la differenza. Restando
in tema audio, proponiamo due soluzioni cobrandizzate Gears Of War, fra cui un fantastico
ThroatMic regolabile, ideale per i moderni
sparatutto. Tutto questo, ovviamente, unito alla
proposta di accessori a marchio proprio Joy4,
lanciati lo scorso anno».
Quali sono i vostri canali distributivi di
riferimento?
«Ci muoviamo trasversalmente nei canali GDO
e GDS. In un mercato dove la maggioranza delle
superfici propone una ampia gamma di prodotti
per lo più basic e simili tra loro, focalizzando
quasi esclusivamente sul casual gamer, grazie
alla nostra profondità di gamma offriamo
l’opportunità di diventare un vero punto di
riferimento per player a 360 gradi.
All’accessorio base, che ormai affolla gli scaffali,
affianchiamo ora la specialità ed il prodotto
realmente differenziante».
Quali sono le potenzialità che può ancora
esprimere il settore game e come intendete
sfruttarle?
«Il fenomeno del casual gaming ha di recente
messo in parziale ombra la fetta di mercato
costituita dai giocatori appassionati, siano essi
legati al mondo Xbox, PS3 oppure PC. Questa
fetta di milioni di persone torna ora ad essere
quella più interessante. La scommessa è quella di
portare sullo scaffale un prodotto nuovo, ad alte
prestazioni, che il giocatore è oggi solitamente
costretto ad acquistare online. Pensiamo ad
esempio, proprio al segmento in esplosione del
Gaming Audio. Stiamo insomma presentando
al Trade una gamma di prodotti belli,
innovativi, desiderabili e che fanno
la differenza durante le sessioni di
gioco. Eurosell ha inoltre appena
lanciato un nuovo sito web ricco
di novità ed informazioni,
attraverso il quale i clienti
accreditati possono
acquistare online».
Con il marchio
Cyborg Eurosell
soddisfa anche
gli hardcore gamer
più esigenti.
Gli headset
di Tritton si sono
già conquistati,
un’ampia base
di clienti
appassionati.
Cristian Pavoni,
sales manager della divisione
Gaming & entertainment
di Eurosell.
Giochi e Dintorni
RAZER STAR WARS
ASUS VULCAN ANC HEADSET
Produttore: Razer
Distributore: Razer
CHE LA FORZA SIA CON VOI
Genere: accessori PC
Razer ha deciso di cavalcare l’hype di uno dei
Uscita: ottobre
titoli più attesi da sempre dalla comunità di
Prezzo al pubblico consigliato: nd
gamer su PC per realizzare un’intera linea di
prodotti licenziati di alta qualità. Ci riferimao
ovviamente all’MMORPG di Bioware Star Wars The Old Repubblic, franchise con
cui EA tenterà di intaccare il dominio assoluto di World Of WarCraft. La line up
presentata da Razer è composta da 4 articoli: la Gaming Keyboard, un mouse,
un headset e un tappetino. Tutti gli accessori sono accomunati un design retròfantascientifico in perfetto stile Star Wars. La tastiera ha una serie di short-cut già
ottimizzate per il gioco, oltre alle macro programmabili, un track pad a cristalli liquidi
e una serie di led colorati di grande effetto. Il mouse è un vero e proprio concentrato
di tecnologia con ben 17 pulsanti integrati programmabili, doppia modalità con cavo
oppure wireless e la possibilità di essere customizzato esternamente a seconda
della fazione di cui si fa parte all’interno del gioco.
MILAN UNIVERSAL KIT
Produttore: Xtreme
DENTRO IL GIOCO, ISOLATI DAL MONDO
Asus allarga la linea dei prodotti Republic Of Gamers con
un headset di fascia alta e ad alto contenuto tecnologico
dedicato agli hardcore gamer. Le Vulcan ANC Heaset, oltre
a sposarsi perfettamente con la nuova serie di Laptop G74 e
G54, hanno la particolarità di riuscire ad eliminare qualsiasi
rumore esterno con un abbattimento sonoro di ben 30Db,
il tutto in un telaio di soli 325 grammi, dal design studiato
per garantire il massimo comfort. L’abbattimento dei
rumori esterni consentirà di concentrarsi maggiomrete
sui suoni di gioco e percepire qualsiasi spostamento,
anche quello del nemico più silenzioso. Infine i driver
installati all’interno di una particolare camera acustica a forma
di turbina garantiscono un’ampia diffusione
delle frequenze e bassi corposi. Il cavo
minijack, così come il microfono (dotato di
sistema noise suppression per evitare disturbi
durante le chat di gioco) sono removibili, così
Produttore: Asus
da poter alloggiare la cuffia nel suo case oppure
Distributore: vari
per utilizzarla anche come cuffia stereo con
Genere: Headset PC
lettori Mp3 ecc.
Uscita: disponibili
Distributore: Xtreme
LA BORSA DEI CAMPIONI
Genere: carry bag
Xtreme arricchisce la propria line up di
Uscita: disponibile
prodotti su licenza con un kit porta console
Prezzo al pubblico consigliato:
dedicato all’AC Milan. La borsa, realizzata
24,99 euro
per essere trasportata come un comodo
marsupio da spalla, è adatta a contenere tutte le console portatili e tablet fino
a 7 pollici. All’interno del kit sono poi inclusi un panno antigraffio ed un laccio
anti strappo, il tutto griffato con il blasone della squadra più titolata al mondo.
Oltre alla borsa, il catalogo Xtreme include anche dei comodi kit dedicati alle
console portatili, 4 oppure 5 in uno, anche
questi completi di panno
pulisci schermo, stylus
rigorosamente rosso-neri
e pellicole adesive per
proteggere gli schermi.
DERAPATE SENZA FILI
Per render l’esperienza di guida con il simulatore Forza Motorsport 4 più immersiva
e divertente anche per coloro che non hanno voglia o budget da investire in
un costoso volante force feedback con cockpit, Microsoft ha pensato ad una
soluzione più economica ma di sicuro effetto. Stiamo parlando del Wireless Wheel,
un controller wireless che, grazie ai sensori di movimento integrati, una volta
impugnato consente di guidare i bolidi in pista in maniera più intuitiva e divertente
rispetto al canonico Joypad. Il controller integra tutti i pulsanti per navigare nei menù
di gioco, oltre a due grilletti dorsali per dosare accuramentente acceleratore e freno.
Due mototi interni inoltre provvedono a fornire l’effetto vibrazione per
simulare incidenti oppure il passaggio sui cordoli. Il controller verrà
venduto anche in bundle con il gioco,
ma non ci è al momento dato di
sapere se sarà compatibile con
altri software di prossima uscita.
Produttore: Microsoft
Distributore: vari
Genere: accessorio Xbox 360
Uscita: 24 ottobre
Prezzo al pubblico consigliato:
49,00 euro
40 I i
Ottobre
SAETTA MCQUEEN FILL & GO
Produttore: PDP
Distributore: Njoy Media
Genere: accessorio DS
Uscita: disponibile
Prezzo al pubblico consigliato:
24,99 euro
SAETTA E DS DIVENTANO INSEPARABILI
A oggi il cartone animato di Disney Pixar
Cars è stato in assoluto uno dei più fortunati
a livello di merchandising, grazie all’enorme
successo che tutti i prodotti di contorno
dedicati al cartoon hanno riscosso nei confronti del pubblico. Ovviamete a
questa regola non fa eccezione il mondo dei videogiochi, ed è per questo che
PDP ha deciso di allargare la propria line up di prodotti licenziati proponendo
una custodia per DS (compatibile con tutti i formati della console, incluso
XL) davvero originale. Si tratta di una replica di Saetta McQueen realizzata
in materiale soffice e protettivo, dove poter riporre la
console insieme a relativi accessori e a tre
cartucce. L’auto/custodia è equipaggiata
con braccialetto di
sicurezza per il
trasporto e il
materiale interno
è stato realizzato
per attutire urti e
cadute.
A CACCIA DI LOCUSTE
Il gioco di Microsoft per Xbox 360 più atteso dell’anno, Gears of War 3,
prosegue su tutti i tavoli degli appassionati in versione board game. Lo
sparatutto di Epic infatti è stato trasformato da Fantasy Flight Games in
un appassionante gioco in scatola sempre basato sulla cooperazione dei
partecipanti. Da 1 a 4 giocatori infatti dovranno tentare di distruggere le
locuste dandosi man forte, rivivendo tutti i momenti salienti dei primi due
capitoli per console. Per sopravvivere sarà necessario barricarsi dietro le
coperture, utilizzare le armi giuste e avere un buon senso tattico, ma soprattutto
coordinare alla perfezione le mosse con i propri compagni di squadra.
Produttore: Fantasy Flight Games
Distributore: nd
Genere: gioco in scatola
Uscita: disponibile
Prezzo al pubblico consigliato:
nd
Prezzo al pubblico consigliato: nd
MICROSOFT WIRELESS WHEEL
GEARS OF WAR: THE BOARD GAME
LA FURIA DI EZIO
L’ASSASSINO “PERFETTO”
Ubisoft capitalizza sul successo della serie di videogame Assassin’s Creed
proponendo una chicca per veri collezionisti, ovvero una statua replica perfetta di
Ezio Auditore in tiratura limitata a 2000 pezzi. L’action, realizzata in poliresina, ha
una base di 30 cm di diametro e un’altezza di 35 cm (scala di 1:7) ed ovviamente
è arricchita del più minuzioso particolare. Ezio è raffigurato tra le rovine di Roma,
città dove si reca per radunare la propria armata, la Confraternita, e vendicare i
suoi alleati contro la famiglia Borgia. Ezio è raffigurato durante il tipico balzo che
compie nel gioco per portare a termine gli assassinii
più spettacolari e spietati. La statua viene venduta
con tanto di placca metallica ad indicarne
l’autenticità e il numero di serie che la rende un
pezzo davvero unico per ogni collezionista e fan
della serie. Unico neo il prezzo, di 299,00 euro,
non certo alla portata di tutte le tasche.
Produttore: Ubisoft Montreal
Distributore: www.shop.ubi.com
Genere: action figure
Uscita: disponibile
Prezzo al pubblico consigliato:
299,00 euro
FERRARI 458 ITALIA RACING WHEEL
Produttore: Thrustmaster
Genere: volante Xbox 360
Uscita: disponibile
Prezzo al pubblico consigliato:
79,99 euro
IL ROMBO DI MARANELLO
Thrustmaster torna a far valere la forza
della licenza esclusiva Ferrari lanciando un
porodotto dedicato alla console Xbox 360 e
ovviamente consigliato a chi desidera affrontare in maniera più coinvolgente
e simulativa titoli come Forza Motorsport 4. In realtà questo volante, esatta
replica nella forma di quello presente a bordo della Ferrari 458, si pone come
prodotto entry level se confrontato con il più sofisticato T500 RS lanciato lo
scorso gennaio per Ps3 e PC, ma l’ergonomia, le dimensioni della corona, il
famoso “Manettino” (che in FM4 piloterà le visulai di gioco) e la presenza di tutti
i tasti perfettamente integrati contribuiscono a farne un prodotto
ottimo per chi desidera un accessorio solido e di
impatto. Unico neo la mancanza di Force Feedback:
il Ferrari 458 Italia RW ha infatti solo
un sistema di ricentraggio
automatico, denomnato
Bungee Cord, per
una resistenza
progressiva alla
sterzata.
Ottobre
i
I 41
Games
TIM PROMOTION
IL TRIO
DELLE MERAVIGLIE
NINTENDO PORTA FINALMENTE SUPER MARIO SU 3DS. L’IDRAULICO ITALIANO CAMPIONE DI INCASSI SARÀ
PROTAGONISTA CON MARIO KART 7 E SUPERMARIO LAND 3D. MENTRE L’ATTESA DEI GAMER SU Wii VERRÀ FINALMENTE
PREMIATA CON IL LANCIO DELL’ATTESISSIMO ZELDA SKYWARD SWORD IL PROSSIMO NOVEMBRE.
∙ PUBLISHER Ubisoft ∙ DISTRIBUTORE Ubisoft Italia ∙ FORMATO PS3,X360,PC ∙ GENERE action adventure ∙ USCITA 15 novembre
L
Tra le nuove armi di Ezio ci saranno la lama
uncinata e la possibilità di costruire bombe.
a serie di Assassin’s Creed è nata con un primo
episodio, ambientato nella Terra Santa, ai
tempi delle Crociate, con protagonisti Altair e il suo
discendente nel presente, Desmond. Partito come un
esperimento, il gioco era caratterizzato da un design
talmente curato e affascinante che, nonostante alcune
pecche nel gameplay (un po’ troppo ripetitivo), al posto
di un semplice sequel ha ispirato una vera e propria
trilogia in cui tutti i difetti sono stati praticamente
eliminati, dando vita a una delle serie più acclamate di
questa generazione hardware. Nella triologia iniziata
con Assassin’s Creed 2 e proseguita con Assassin’s
vari episodi collaterali per console portatili e iPhone.
Nella Costantinopoli del XVI secolo, da poco annessa
all’Impero Ottomano, infatti, la resa dei conti tra
Assassini e Templari inizia con Ezio che si reca in visita
a Masyaf, l’antica rocca in cui dimorava il suo antenato
Altair e scopre dell’esistenza di un prezioso manufatto
che non deve assolutamente cadere nelle mani dei
Templari. La storia principale, però, sarà interamente
situata in una Costantinopoli (nota anche come
Bisanzio, Istanbul o Tsarigad) stupendamente ricostruita
e divisa in quattro enormi quartieri (Costantino, Beyazid,
Imperiale, Galata), tra colline e spettacolari corsi
N
intendo si prepara ad un secondo semestre 2011 decisamente
frizzante grazie all’arrivo di tre blockbuster che, oltre ad essere
già attesissimi dai possessori di Wii e 3DS, contribuiranno a
spingere sensibilmente anche le vendite hardware. Il prossimo
dicembre l’idraulico più carismatico dell’universo videoludico,
Super Mario, arriverà su Nintendo 3DS con Mario Kart 7 e Supermario Land 3D,
mentre per Wii il prossimo 18 novembre arriverà Zelda Skyward Sward: una
nuova avventurà che terrà inchiodati al Wiimote i tantissimi fan di Link. Mario
Kart 7 sfrutterà l’effetto in 3D stereoscopico per rendere le competizioni ancora
più spettacolari coinvolgenti. Per la prima volta i giocatori potranno sperimentare
nuove strategie e nuove possibilità come librarsi in volo oppure immergersi per
proseguire la bagarre nelle profondità marine. Oltre a poter scegliere come al
solito il proprio personaggio preferito (Tra Mario, Luigi, Yoshi, Wario, Donkey Kong,
ecc...) sarà possibile personalizzare ogni dettaglio del proprio kart e non solo: le
personalizzazioni avranno effetti sul gameplay e sulle performance
del mezzo. Il gioco supporterà le funzioni Street Pass e Spot
Pass. Inoltre sarà possibili giocare in multiplayer online
e in modalità wireless locale. Super Mario Land 3D
invece rivoluzionerà il mondo del platform regalando
un’esperienza videoludica senza precedenti. La
PARTITO COME UN ESPERIMENTO, IL PRIMO ASSASSIN’S CREED
ERA CARATTERIZZATO DA UN DESIGN TALMENTE CURATO
E AFFASCINANTE CHE ... HA SAPUTO ISPIRARE UNA TRIOLOGIA
AL POSTO DI UN SEMPLICE SEQUEL
Creed Brotherhood, la trama è ambientata
durante il rinascimento, tra le meraviglie
storiche di Firenze, Venezia e Roma, e il
protagonista (insieme a Desmond nel
presente) è Ezio Auditore, un nobile
fiorentino, anch’egli discendente
di Altair. In questo capitolo finale,
Revelations, Ezio, ormai cinquantenne,
si recherà nell’altrettanto spettacolare
Istanbul, affollato crocevia tra
Oriente e Occidente, per chiudere
i complessi intrecci di una
trama che ha coinvolto
anche fumetti, libri e
visione in 3D consentirà di percepire in maniera più realistica e immediata la
disposizione degli ambienti di gioco, mentre, grazie allo stick analogico, sarà
finalmente possibile guidare il protagonista in maniera più semplice e intuitiva
a 360 gradi. Tra le novità vanno poi segnalate la presenza del costume Mario
Tanooki, con cui si possono sconfiggere i nemici a colpi di coda, e le nuove
Piante Piranha che sputeranno inchiostro sullo schermo per impedire al giocatore
di vedere oltre lo schermo. Zelda Skyward Sword, disponibile per Wii dal
prossimo novembre, rivoluzionerà il genere action adventure con l’introduzione
del pieno controllo del protagonista attraverso il Wii Motion Plus: Link risponderà
perfettamente ai comandi dell’utente in maniera assolutamente intuitiva e fedele.
Durante i duelli a spada sguainata, il protagonista replicherà perfettamente i
movimenti del giocatori e, oltre alla part action, come vuole la tradizione della
saga di Zelda non mancheranno enigmi, nuovi oggetti, nuovi personaggi e una
storia fantastica piena di colpi di scena.
In Mario Kart 7 i veicoli
potranno volare o correre
sott’acqua.
d’acqua. Le località da visitare ed esplorare includono
anche Cappadocia, un’enorme città sotterranea con
caverne e gallerie segrete, costruita sul modello di
vere città sotterranee esistenti in Turchia. Tra i misteri
e i personaggi intriganti in cui Ezio si imbatterà a
Costantinopoli (tra cui anche ilfuturo sultano Solimano
e una nuova “fiamma”, Sofia Sorto), la sua missione lo
porterà a ri-esplorare la vita del suo predecessore Altair
attraverso dei Sigilli che ricalcano una funzione simile
a quella dell’Animus per Desmond e gli permetteranno
di entrare nella mente del suo antenato. Solo così sarà
possibile chiudere il cerchio e svelare i tanti misteri
storici e mistici che accomunano questi tre personaggi
in tre diverse ere storiche.
Supermario Land 3D rivoluzionerà
il genere platform grazie al 3D
stereoscopico della nuova console.
Grazie al Wii Motion Plus,
controllare Link nel prossimo
episodio di Zelda risulterà ancora
più semplice e immediato.
Games
∙ PUBLISHER Bethesda ∙ DISTRIBUTORE Koch Media ∙ FORMATO PS3,X360,PC ∙ GENERE action rpg ∙ USCITA 11 novembre
B
ethesda sta dimostrando di essere un publisher con
le idee molto chiare. All’inizio di quest’anno, infatti,
l’azienda ha comunicato le date di lancio di tutti i suoi top
title per il 2011 e, anche se ci è voluto un po’ più del previsto
per stringere gli accordi distributivi per l’Italia (Koch Media
ha comunicato la chiusura dell’accordo per Rage e Skyrim
solo lo scorso luglio), le ha rispettate. Fin dall’inizio dell’anno,
quindi, tutti i gamer e i retailer sanno che il quinto capitolo
della saga rpg The Elder Scrolls arriverà l’11 novembre
e non vedono l’ora di poterlo giocare. Forte dell’altissimo
livello qualitativo raggiunto con The Elder Scrolls IV: Oblivion,
Skyrim ha subito dimostrato di fare sul serio, promettendo
oltre 150 ore di gioco offline in un mondo sconfinato e
vario, come molti hanno potuto apprezzare dalla sessione
in game mostrata alla scorsa fiera E3. Per Bethesda, Skyrim
rappresenta un nuovo inizio: ambientato nel mondo di
di questo capitolo sarà senza dubbio l’esplorazione
delle vastissime ambientazioni, dalle sconfinate foreste
attraversate da rigogliosi rivoli d’acqua trasparente alle
vette montane immerse nelle tormente. I fan potranno
inoltre beneficiare di un sistema di combattimento che,
oltre a presentare un arsenale sconfinato di armi e magie (il
protagonista, essendo un Dragonborn, potrà utilizzare poteri
detti Urla del Drago, più potenti di qualsiasi spell), permetterà
di utilizzare contemporaneamente entrambe le mani per
brandire due oggetti diversi. Il modo in cui si sceglierà di
affrontare un combattimento risulterà poi fondamentale
(insieme a centinaia di altri fattori) nel complesso sistema
di crescita, così come le diverse relazioni con i tanti PNG
presenti a Skyrim. Radiant infatti prende nota di ogni singola
azione del giocatore, dal momento più insignificante
alle battaglie più drammatiche, permettendo quindi a
FIN DALL’INIZIO DELL’ANNO TUTTI I GAMER E I RETAILER SANNO
CHE THE ELDER SCROLLS V: SKYRIM USCIRÀ L’11 NOVEMBRE
E NON VEDONO L’ORA DI POTERLO GIOCARE ... SKYRIM PROMETTE
OLTRE 150 ORE DI GIOCO OFFLINE IN UN MONDO SCONFINATO E VARIO
Tamriel, circa 200 anni dopo la fine del quarto capitolo, in un
epoca successiva alla Terza Era e alla caduta della dinastia
Septim, il gioco narra le avventure dell’ultimo Dragonborn
(o Dovahkiin, in lingua draconiana), l’unico essere mortale
in grado di sconfiggere Alduin, il possente drago divoratore
di mondi giunto per scatenare la fine di Tamriel sull’onda
nefasta della possibile guerra civile tra i popoli Nord (fedeli
all’Impero contro scessionisti) nella terra di Skyrim. Oltre
all’avanzatissimo sistema di gestione della trama, battezzato
Radiant, uno degli aspetti più intriganti e coinvolgenti
44 I
Ottobre
ogni quest di assumere connotati differenti
in base alle caratterstiche assunte
dal protagonista nel corso del gioco.
Radiant crea espereinze di gioco diverse
soprattutto attraverso il controllo dei PNG:
saranno le interazioni tra il giocatore e le
miriadi di personaggi che incontra (o che
non incontra) a determinare molte delle
possibilità che si apriranno nel gioco,
incluse molte quest.
∙ PUBLISHER Bioware/LucasArts ∙ DISTRIBUTORE Electronic Arts Italia ∙ FORMATO PC ∙ GENERE mmorpg ∙ USCITA autunno
I
Il sistema di narrazione Radiant reagisce
anche alle più insignificanti azioni del giocatore
Ogni fazione (Jedi e Sith) avrà classi diverse
con storie e antefatti differenti.
l progetto dietro Star Wars: The Old Republic è a
dir poco “massive” e le sfide che gli si prospettano
davanti sono altrettanto enormi. Questo ambiziosissimo
mmorpg, infatti, raccoglie diverse eredità importanti.
Prima di tutto quella di Bioware, acclamatissimi
sviluppatori di titoli rpg che, dopo l’apprezzato rpg
Star Wars: Knight of the Old Republic (uscito sulla
prima Xbox), per la prima volta, si cimentano con il
genere in versione multiplayer online, in un contesto
collegato all’ambientazione di quel gioco (cioè la Old
Republic, 4000 anni prima degli eventi della saga
cineamtografica). In secondo luogo c’è l’eredità
universi fantasy. Tutti questi fattori andranno sfruttati
a pieno per andare incontro alla più grande sfida per
un titolo mmorpg: competere con il re indiscusso
del genere, World of WarCraft. Per farlo Bioware,
LucasArts ed EA punteranno tutto sull’effetto di
una trama mozzafiato: ai tre elementi cardine di un
mmorpg (combattimenti, esplorazione e progressione
del personaggio) verrà infatti aggiunto un quarto
elemento: la storia. E, come spesso accade quando c’è
di mezzo Star Wars, sarà una storia entusiasmante.
Trecento anni dopo gli eventi di KOTOR e 3.500 anni
prima della saga cinematografica, una gigatesca flotta
PER LANCIARE LA SFIDA AL RE INDISCUSSO DEGLI MMORPG
BIOWARE, LUCASARTS ED EA PUNTERANNO TUTTO
SULL’EFFETTO DI UNA TRAMA MOZZAFIATO,
AGGIUNGENDO UN NUOVO ELEMENTO AGLI MMORPG
lasciata da Star Wars Galaxies, unico
altro mmorpg dedicato al mondo
di Star Wars (pubblicato sempre
da LucasArts): anche se non
ha ottenuto risultati commeciali
da capogiro, SW Galaxies ha coinvolto un
buon numero di fan molto dedicati, che lo
hanno seguito per anni fino alla definitiva
chiusura avvenuta pochi mesi fa (proprio
in anticipazione del nuovo mmorpg). Infine
c’è il peso (in senso positivo) del mondo
di Star Wars, forse l’universo fantastico
più conosciuto e amato al Mondo, unico
in grado di competere con i più celebri
Sith arriva dallo spazio profondo per conquistare la
Repubblica, difesa dai cavalieri Jedi. In poco tempo
decine di pianeti dell’Orlo Esterno vengono annessi
e, dopo una valorosissima resistenza da parte della
Repubblica, i Sith conquistano Coruscant, distruggono
il tempio Jedi e costringono l’esercito repubblicano a
firmare un’umilante trattato di pace. Gli Jedi si ritirano
sul pianeta Typhon per raggrupparsi. L’impero regna
con la paura ma gli Jedi si rinforzano, le tensioni
aumentano e una nuova battaglia si profila all’orizzonte.
I giocatori potranno sceglire tra numerose classi e
sottoclassi di personaggi (Jedi o Sith): a seconda di
quale sceglieranno vivranno un’avventura differente,
integrandosi, però, nella storia generale.
Ottobre
I
45
Games
Con questo capitolo
la serie Need for Speed
ha davvero cambiato le carte
in tavola: per la prima volta
infatti, sarà possibile uscire
dalla vettura per corse
acrobatiche tra i tetti
e le strade di vere città.
Ma i fan di lunga data
possono stare tranquilli: con
oltre 300 km di tracciati non
saranno a piedi per molto.
Nonostante i ritardi e una
data di lancio ancora non
definita, Saints Row resta
un titolo con un notevole
potenziale grazie alla
formula open-world (in
un periodo in cui non c’è
nessuna uscita di GTA in
vista), unita allo humor
e allo stile esagerato che
differenzia la serie da tutti
gli altri titoli sul mercato
ALTRI TITOLI IN ARRIVO DA EA:
ALTRI TITOLI IN ARRIVO DA HALIFAX:
• The Sims 3 Pets - 21 ottobre per PC
• Battlefield 3 - 25 ottobre per PS3,X360,PC
• Kingdom of Amalur: the Reckoning - 10 febbraio per
PS3,X360,PC
• Confrontation - ottobre per PC
• Silent Hill Downpour - autunno per PS3,X360
Sonic Generations - autunno per PS3,X360
Mario e Sonic ai Giochi Olimpici di Londra 2012 autunno per Wii,3DS
∙ PUBLISHER EA Games ∙ DISTRIBUTORE EA Italia ∙ FORMATO PS3,X360,Wii,3DS,PC ∙ GENERE racing ∙ USCITA 18 novembre
F
orte del potentissimo nuovo motore grafico
Frostbite 2, lo stesso utilizzato per Battlefield 3,
il nuovo Need for Speed permetterà per la prima
volta di uscire dalla vettura per sequenze di
corsa a piedi. La trama del gioco, infatti, seguirà
le vicende di Jack che, partecipando a una
corsa automobilistica da San Francisco a New
York (per la prima volta le location saranno tutte
città reali) si troverà a scappare sia dalla mafia
∙ PUBLISHER THQ ∙ DISTRIBUTORE Halifax∙ FORMATO PS3,X360,PC ∙ GENERE action free roaming ∙ USCITA autunno
C
che dalla polizia. I fan tradizionali, interessati solo
all’aspetto racing, possono comunque stare tranquilli:
gli sviluppatori assicurano che il protagonista sarà
fuori dalla vettura per non più del 10% del gioco e che
le fasi di corsa sono, più che altro, transizioni tra una
vettura e l’altra. Con oltre 300 chilometri di strade da
percorrere, inoltre, il gioco contiene tre volte i tracciati
dei precedenti titoli della serie. Con la modalità
Autolog, infine, si potranno sfidare i tempi degli amici.
La violenza esagerata del gioco
si presta a stiuazioni umoristiche
ome i primi due capitoli della serie, Saints Row
The Third esce un po’ in sordina rispetto agli
altri blockbuster autunnali ma, con ogni probabilità,
riuscirà ad ottenere buoni risultati grazie a una formula
già rodata che vanta una folta schiera di fan. I giochi
open world, soprattutto senza un nuovo GTA in arrivo a
breve, sono sempre apprezzati dai gamer ma è lo stile
esagerato a caratterizzare e differenziare maggiormente
questo titolo dai competitor. Per fare un esempio, ogni
arma avrà un’animazione differente per i colpi al di sotto
della cintura oppure si potranno effettuare mosse super
violente sui passanti con un apposito tasto. Tutto senza
aver ancora iniziato l’avventura dei Saints nella nuova
location di Steelport. Tutto inizia infatti con un’esagerata
rapina in banca (con tentativo di rubare il caveau con
un elicottero, sparando all’impazzata su tutto e tutti)
andata male, che costringe la pazza gang protaognista a
lasciare Stillwater per una nuova città.
Giunta ormai al quarto
episodio questa serie di puzzle
game non smette di stupire
e appassionare fan di ogni età.
In attesa del primo capitolo per
3DS, il carismatico Professor
Layton torna su DS con una
nuova avventura che racconta
gli eventi antecedenti al primo
capitolo. Alla fine sarà anche
possibile sbloccare l’rpg
London Life.
Anche se arriva in un periodo
pazzescamente fitto di uscite
importanti, il terzo capitolo
della serie Uncharted si
presenta come uno dei
blockbuster più accreditati,
in grado di puntare su una
folta schiera di appassionati
fedeli, oltre che sul carisma
del suo protagonista e su un
multiplayer nuovo di zecca.
ALTRI TITOLI IN ARRIVO DA NINTENDO:
ALTRI TITOLI IN ARRIVO DA SONY:
• Starfox 64 3D - disponibile per 3DS
• Kirby: Mass Attack - 28 ottobre per DS
• The Legend of Zelda: Skyward Sword
18 novembre per Wii
∙ PUBLISHER Nintendo ∙ DISTRIBUTORE Nintendo ∙ FORMATO DS ∙ GENERE puzzle adventure ∙ USCITA 21 novembre
I
l carismatico professor Layton e i suoi due aiutanti,
Luke ed Emmy, tornano su DS per la quarta (e
probabilmente ultima, visto che in Giappone è già
uscito il primo capitolo per 3DS) volta con un’avventura
che è in realtà un prequel della serie e che, svelando il
mistero legato ad un flauto spettrale, racconterà come
Luke e il professore si sono conosciuti. La formula del
gioco sarà sempre quella collaudata dagli sviluppatori
della serie, Level 5, che, tra quiz di concentrazione
46 I
Ottobre
e puzzle enigmistici, uniti a una trama coinvolgente,
riesce ad appassionare giocatori di tutte le età. Nella
versione giapponese era anche incluso un rpg (ancora
non confemrato per le versioni europee), sviluppato
dalla software house Brownie Brown e intitolato
London Life, con oltre 100 ore di gioco, sbloccabile
dopo aver completato l’avventura principale. In London
Life i giocatori potranno creare il proprio avatar e
interagire con molti dei personaggi apparsi nella serie.
• Ratchet & Clank: All 4 One - 21 ottobre per PS3
• God of War: Origins Collection - autunno per PS3
• Eyepet & Friends - autunno per PSMove
• Medieval Moves: Deadmund’s Quest
autunno per PSMove
∙ PUBLISHER Sony ∙ DISTRIBUTORE Sony ∙ FORMATO PS3 ∙ GENERE action adventure ∙ USCITA 4 novembre
L
a serie Uncharted, fin dal primo episodio, ha dimostrato
di essere un ottimo banco di prova per dimostrare
la potenza di calcolo di PS3, offrendo un’esprienza
cinematografica, forte di un gamplay coinvolgente e una
trama avvincente che ha reso il protagonista/avventuriero
Nathan Drake il vero erede di icone quali Indiana Jones e
Lara Croft. La trama del gioco, come la parola “Deception”
(Inganno) nel titolo lascia intendere,non è nota e riserverà
numerose sorprese, quel che si sa è le sequenze di gioco
saranno sempre più entusiasmanti e mozzafiato (nelle varie
demo si passa da una scena a bordo di una nave su un
mare in tempesta a inseguire un aereo in decollo a bordo
di una Jeep (guidata da Elena Fisher, la donna che Drake
ama) e che il multiplayer competitivo a 10 giocatori sarà
più veloce che mai, con personaggi customizzabili e mappe
al livello della campagna single player. Ci sarà anche una
nuova modalità cooperativa di Caccia al tesoro, in cui si
sfiderà l’IA in cerca di artefatti.
Lo stile cinematografico della serie Uncharted
è ancora praticamente unico nei videogiochi.
Ottobre
I
47
Release
SPIDER-MAN EDGE OF TIME
Publisher:
Activision
Distributore:
Activision
Blizzard
Genere:
azione
Uscita:
14 ottobre
Come l’apprezzato Dimensions, il nuovo titolo
dedicato al più celebre super eroe Marvel
permetterà di interpretare diverse versioni
dell’Uomo Ragno: da Amazing Spider-Man
alla versione futura 2099. La trama di questo
capitolo è stata scritta dal noto autore Marvel
Peter David.
ACTIVISION BLIZZARD
TITOLO
Publisher:
2K Sports
Distributore:
Cidiverte
Genere:
sport
Uscita:
7 ottobre
Ormai questa serie è riconosciuta come la
miglior simulazione di basket in circolazione
(tanto che persino EA, per ora, ha gettato la
spugna): lo scorso capitolo ha fatto incetta
di premi per la miglior simulazione sportiva
in assoluto e con questo capitolo è stata
migliorata ulteriormente.
THE SIMS 3 ANIMALI & CO.
Publisher:
EA Maxis
Distributore:
EA Italia
Genere:
manageriale
Uscita:
21 ottobre
In versione PC la nuova espansione de I
Sims è un successo assicurato, in grado
di rivitalizzare l’intero brand. L’arrivo su
console contribuirà ad incrementare il sell
out. Soprattutto la versione per 3DS appare
interessante visto il precedente successo di
The Sims 3 e del brand in generale su DS.
ATTACK OF THE MOVIES 3D
Publisher:
505 Games
Distributore:
Halifax
Genere:
azione
Uscita:
ottobre
PUBLISHER
Spider-Man Edge of Time
Ottobre
GENERE
PS3,X360,Wii,3DS,DS
azione
Publisher:
DeepSilver
Distributore:
Koch Media
Genere:
flight sim
Uscita:
disponibile
USCITA
ottobre
KOCH MEDIA Via Volturno 10/12, 50019 Osmannoro Sesto Fiorentino (Fi) - Tel. 055-34177 - www.kochmedia.it
TITOLO
PUBLISHER
FORMATO
GENERE
DeepSilver
PS3,X360,PC
flight sim
disponibile
Magicka
Paradox
PC
action adventure
disponibile
Dead Island (+Special Edition)
DeepSilver
PS3,X360,PC
survival horror
disponibile
King Arthur I Complete Edition
Paradox
PC
rpg
ottobre
King Arthur II
Paradox
PC
rpg
ottobre
Activision
PS3,X360,Wii,,3DS,PC
avventura
14 ottobre
Activision
PS3,X360,Wii,PC
fps
8 novembre
Generator Rex Agence of Providence
Activision
PS3,X360,Wii,3DS,DS
azione
autunno
Goldeneye 007 Reloaded
Activision
PS3,X360
fps
autunno
Cabela’s Survival Shadowns of Katmai
Activision
PS3,X360,Wii
azione/survival
autunno
Magna Mundi
Paradox
PC
strategico
Wappy Dog
Activision
DS
simulazione
autunno
Rage
Bethesda
PS3,X360
fps
Prototype 2
Activision
PS3,X360,PC
action free roaming
24 aprile 2012
PUBLISHER
FORMATO
GENERE
EURO
USCITA
7 ottobre
NBA 2K12
2K Sports
PS3,X360,Wii,PSP,PS2,PC sport
-
Max Payne 3
Rockstar
PS3,X360,PC
action adventure
-
autunno
The Darkness
2K Games
PS3,X360,PC
action adventure
-
10 febbraio
XCOM
2K Games
X360,PC
action adventure
-
2012
Bioshock Infinite
2K Games
PS3,X360,PC
action adventure
-
2012
Borderlands
2K Games
PS3,X360,PC
action fps
-
2012
Spec Ops The Line
2K Games
PS3,X360,PC
action adventure
-
2012
ELECTRONIC ARTS
Via Agnello 6/1, Milano - Tel. 02-8790931 - www.electronicarts.it
TITOLO
PUBLISHER
FORMATO
GENERE
USCITA
The Sims 3: Animali & Co.
EA Maxis
PC,PS3,X360,3DS
simulazione
21 ottobre
FIFA Manager 12
EA Sports
PC
manageriale
21 ottobre
Battlefield 3
EA Games
PS3,X360,PC
fps
Need for Speed: the Run
EA Games
PS3,X360,Wii,PC,3DS
racing
Kingdoms of Amalur: Reckoning
EA Games
PS3,X360,PC
action rpg
10 febbraio
Mass Effect 3
EA Bioware
PS3,X360,PC
action rpg
9 marzo
HALIFAX
25 ottobre
18 novembre
Via Bisceglie 76, Milano - Tel 02-413031 - www.halifax.it
TITOLO
PUBLISHER
FORMATO
GENERE
USCITA
Attack of the Movies 3-D
505 Games
Wii
azione
Football Manager 2012
Sega
PC
manageriale
PES 2012
Konami
PSP,PS2
sport
28 ottobre
Jillian Michaels Experience
505 Games
X360
fitness
4 novembre
Grease
505 Games
Move,Kinect
dance
4 novembre
ottobre
Saints Row The Third
THQ
PS3,X360
action adventure
novembre
Sega
PS3,X360
platform
novembre
Mario e Sonic ai Giochi Olimpici di Londra 2012
Sega
Wii,3DS
sport
novembre
505 Games
505 Games
THQ
X360
Kinect
Kinect,DS
fps
sport
avventura
PUBLISHER
FORMATO
GENERE
USCITA
The Cursed Crusade
DTP
PS3,X360,PC
action adventure
disponibile
WRC: FIA World Rally Championship 2
Black Bean
PS3,X360,PC
racing
14 ottobre
MICROSOFT Centro Direzionale San Felice Palazzo A, Via Rivoltana 13, Segrate (Mi), Tel. 02-70398398 - www.microsoft.com
TITOLO
PUBLISHER
FORMATO
GENERE
USCITA
Gear of War 3
Microsoft
X360
fps
disponibile
The Gunstringer
Microsoft
X360Kinect
sparatutto
disponibile
Forza Motorsport
Microsoft
X360
racing
14 ottobre
Dopo un buon tentativo con il primo capitolo,
Black Bean torna a cimentarsi con le gare di
rally con questo titolo che, per lo meno, non
dovrà temere la concorrenza di Dirt. Presenti
in game tutti i circuiti e oltre 30 vetture, con
una grafica decisamente migliorata.
Kinectimals Gold
Microsoft
X360Kinect
simulazione
14 ottobre
Kinect Sport 2
Microsoft
X360Kinect
sport
25 ottobre
Dance Central 2
Microsoft
X360Kinect
dance
Halo Anniversary
Microsoft
X360
fps
15 novembre
Kinect Disneyland Adventures
Microsoft
X360Kinect
avventura
18 novembre
THE GUNSTRINGER
Kinect Star Wars
LucasArts
X360Kinect
action advneture
Publisher:
Microsoft
Distributore:
Microsoft
Genere:
sparatutto
Uscita:
disponibile
Per le sue caratterstiche intrinseche e per
la tecnologia che utilizza, Kinect si presta
all’innovazione e alla creazione di nuovi
generi videoludici. In questo titolo il giocatore
dovrà controllare un marionetta virtuale in una
storia di tipo Western.
ottobre
Sonic Generations
Blackwater
Publisher:
Black Bean
Distributore:
Leader
Genere:
racing
Uscita:
14 ottobre
ottobre
7 ottobre
LEADER Via Adua 22, Gazzada (Va) - Tel. 0332-874111 - www.leaderspa.it
TITOLO
FIA WORLD RALLY
CHAMPIONSHIP 2
Via Campo dei Fiori 61, Gallarate (VA) - Tel. 0331-268825 - www.cidiverte.it
TITOLO
In questo sparatutto aereo il giocatore dovrà
affrontare un totale di 48 missioni attraverso
7 campagne che spaziano dalla Prima alla
Secondoa Guerra Mondiale. La concomitanza
con l’uscita di Ace Combat non è favorevole
ma potrebbe anche rivitalizzare il genere.
USCITA
Air Conflict - Secret Wars
Skylanders Spyro Adventure
Sponge Bob Surf & Skate Road Trip
48 I
FORMATO
Activision
Michael Phelps: Push the Limit
Come spesso accade per i titoli pubblicati
da 505 Games, anche questo è un progetto
particolare dedicato al casual/social gaming:
4 giocatori, indossando gli occhialini 3D
inclusi, si sfideranno in sessioni sparatutto
attraverso mondi ispirati ai film più celebri
della storia hollywoodiana.
AIR CONFLICT - SECRET WARS
Call of Duty Modern Warfare 3
CIDIVERTE
NBA 2K12
Corso Sempione 221, Legnano (Mi) - Tel. 0331-452970 - www.activision.com
21 ottobre
novembre
MULTIPLAYER.IT EDIZIONI NetAddiction S.r.l. Via Archimede 19 - 05100 Terni
TITOLO
AUTORE
FORMATO
GENERE
EURO
USCITA
15,00
ottobre
guida strategica
-
ottobre
paperback
guida strategica
-
ottobre
paperback
horror
15,00
novembre
Uncharted: Il Quarto Labirinto
C. Golden
paperback
fantascienza
Batman Arkham City
Multiplayer Ed.
paperback
Battlefield 3
Multiplayer Ed.
Resident Evil: Zero Hour (7/7)
S.D. Perry
Metro Italia: Le Radici del Cielo
Tullio Avoledo
hardcover
fantascienza
19,00
novembre
The Elder Scrolls: Il Signore delle Anime
Greg Keyes
paperback
fantasy
15,00
novembre
Call of Duty: Modern Warfare 3
Multiplayer Ed.
paperback
guida strategica
19,90
novembre
The Elder Scrolls V: Skyrim
Multiplayer Ed.
paperback
guida strategica
19,90
novembre
Mass Effect: Deception
W.C. Dietz
paperback
fantascienza
15,00
dicembre
NARUTO SHIPPUDEN
ULTIMATE NINJA IMPACT
Publisher:
Namco
Bandai
Distributore:
NB Partners
Genere:
picchiaduro
Uscita:
20 ottobre
NAMCO BANDAI PARTNERS
TITOLO
Via Montefeltro 4, Milano - Tel. 02-937671 - www.it.namcobandaigames.eu
PUBLISHER
FORMATO
GENERE
USCITA
Dark Souls Limited Edition
From Software
PS3,X360
action rpg
6 ottobre
Ace Combat Assault Horizon Limited Edition
Namco Bandai
PS3,X360
flight fps
13 ottobre
Naruto Shippuden Ultimate Ninja Impact
Namco Bandai
PSP
picchiaduro action
20 ottobre
autunno
Dragonball Z Ultimate Tenkaichi
Namco Bandai
PS3,X360
picchiaduro
27 ottobre
autunno
Family Trainer Magical Carnival
Namco Bandai
Wii
party game
Namco Bandai
Wii,DS
action
18 novembre
autunno
Marvel Super Hero Squad: Comic Creator
THQ
WiiUdraw
arcade
autunno
Power Rangers Samurai
WWE All Stars
THQ
3DS,WiiUdraw
sport
autunno
One Piece Unlimited Cruise SP
Namco Bandai
3DS
action rpg
autunno
Ben 10 Galactic Racing
Namco Bandai
PS3,X360,Wii,DS,3DS
racing
autunno
F1 2011
Codemasters
3DS
racing
inverno
Ace Combat 3D
Namco Bandai
3DS
flight sim
inverno
Inversion
Namco Bandai
PS3,X360
sparatutto
10 febbraio
Saint Seiya
Namco Bandai
PS3
action adventure
Monster High
THQ
Wii,DS
avventura
autunno
Disney Princess
THQ
DS,WiiUdraw
avventura
autunno
Deepak Chopra
THQ
Kinect,Wii
educational
autunno
WWE 12
THQ
PS3,X360,Wii
picchiaduro
autunno
Silent Hill Downpour
Konami
PS3,X360
survival horror
autunno
Le nuove uscite di Naruto sono ormai un
apputamento fisso a cui i fan della serie non
rinunciano. In questo picchiaduro single e
multiplayer si potranno anche ripercorrere gli
eventi dei più recenti episodi animati.
novembre
Ottobre
febbraio
I
49
Release
COCOTO FESTIVAL
NEWAVE Via della Romagna Toscana 22, Firenze - Tel 055-72504 - www.newave.it
Publisher:
Bigben
Distributore:
Newave
Genere:
party game
Uscita:
14 ottobre
Il simpatico diavoletto Cocoto può essere
considerato la mascotte di Bigben alla stregua
di Sonic per Sega. La serie si è già distinta per
la capacità di integrare al meglio i software
con i vari accessori dedicati e anche la qualità
dei suoi titoli sta migliorando con ogni nuova
uscita.
TITOLO
PUBLISHER
My Body Coach 2 + manubri
Bigben
Publisher:
Nintendo
Distributore:
Nintendo
Genere:
flight fps
Uscita:
disponibile
Per accendere la scintilla delle vendite di
3DS NIntendo sta portando fuori i suoi pezzi
da novanta. In attesa di Super Mario, un
classicissimo “fan favorite” è lo sparatutto
aereo Starfox, forte di una trama e personaggi
interessanti e del gameplay collaudato della
versione uscita su N64.
Publisher:
SCEE
Distributore:
SCEI
Genere:
fps
Uscita:
disponibile
Resistance 3 si appresta ad inaugurare una
delle stagioni più ricche di sempre per i
titoli sparatutto. Essere il primo sul mercato
sarà certamente un vantaggio, insieme
all’innovativa possibilità di integrare la
periferica PSMove (con un fucile apposito) e la
tecnologia stereo 3D.
POWER UP HEROES
Publisher:
Ubisoft
Distributore:
Ubisoft
Genere:
action
Uscita:
6 ottobre
In una line up Ubisoft ricca di novità e sequel
eccellenti, questo titolo si potrebbe perdere di
vista. Sarebbe un peccato, visto che introduce
la particolare capacità di trasformare l’avatar
di Xbox Live in un super eroe per sfidare le
versioni virtuali dei propri amici in battaglie
pvp a base di super poteri.
Ottobre
USCITA
disponibile
Cocoto Festival + 2/4 guns
Bigben
Wii
party game
14 ottobre
Ferrari Race Experience + red wheel
Bigben
Wii
racing
21 ottobre
Pinball Hall of Fame 3DS
Bigben
3DS
arcade
21 ottobre
Cocoto Kart Racer + 1/2/4 Wheel
Bigben
Wii
racing
4 novembre
Reload + 2 guns
Bigben
Wii
sparatutto
4 novembre
Remington Dangerous Animals + fucile collector/bianco
Bigben
Wii
sparatutto
10 novembre
Wild Adventures
Bigben
Wii
avventura
18 novembre
Cyberbike 2
Bigben
PS3
fitness
25 novembre
Snipers + fucile black/+ fucile black e cuffia
Bigben
PS3
sparatutto
15 dicembre
Snipers
Bigben
X360
sparatutto
15 dicembre
TITOLO
PUBLISHER
Starfox 64 3D
Nintendo
FORMATO
GENERE
3DS
flight fps
USCITA
disponibile
Kirby: Mass Attack
Nintendo
DS
action
The Legend of Zelda Skyward Sword
Nintendo
Wii
action rpg
18 novembre
Professor Layton and the Last Specter
Nintendo
DS
puzzle game
21 novembre
Super Mario 3D
Nintendo
3DS
platform
autunno
Mario Kart 3D
Nintendo
3DS
racing
autunno
28 ottobre
SONY C.E.I. Via Cantalupo in Sabina 29, Roma - Tel. 06-330741 - www.it.playstation.com
TITOLO
50 I
GENERE
fitness
NINTENDO Palazzo Tiglio Via Torri Bianche n.6, Vimercate (Mi) - Tel. 039.6267.100 - www.nintendo.it
STARFOX 64 3D
RESISTANCE 3
FORMATO
Wii
PUBLISHER
Resistance 3
SCEE
FORMATO
GENERE
PS3
fps
USCITA
disponibile
Ratchet & Clank: All 4 One
SCEE
PS3
action platform
21 ottobre
Uncharted 3: Drakes Deception
SCEE
PS3
avventura
4 novembre
God of War Origins Collection
SCEE
PS3
action adventure
autunno
Eyepet & Friends
SCEE
PSMove
pet sim
autunno
Medieval Moves: Deadmund’s Quest
SCEE
PSMove
avventura
autunno
Everybody Dance
SCEE
PSMove
dance
autunno
Carnival Island
SCEE
PSMove
party game
autunno
UBISOFT Via Enrico Fermi 10/2, Buccinasco (Mi) - Tel. 02-4886711 - www.ubi.com/it/
TITOLO
PUBLISHER
Power Up Heroes
Ubisoft
FORMATO
GENERE
USCITA
X360
action
6 ottobre
Just Dance 3
Ubisoft
PS3,X360,Wii
dance
11 ottobre
Might & Magic Heroes VI - Collector’s Edition
Ubisoft
PC
action rpg
13 ottobre
Le avventure di Tintin: il videogioco
Ubisoft
PS3,X360,Wii,3DS,PC
action adventure
20 ottobre
James Noir’s Hollywood Crimes
Ubisoft
3DS
puzzle adventure
27 ottobre
Motionsports Adrenaline
Ubisoft
Kinect,Move
sport
27 ottpbre
Rabbids: fuori di schermo
Ubisoft
Kinect
party game
3 novembre
The Black Eyed Peas Experience
Ubisoft
Wii,Kinect
dance
10 novembre
Assassin’s Creed Revelation + Animus/Limited Ed
Ubisoft
PS3,X360,PC
action adventure
15 novembre
WARNER BROS I.E.
TITOLO
Via Ugo Foscolo 1, Milano - Tel 02-721281 - www.wbie.com
PUBLISHER
FORMATO
GENERE
USCITA
Lego Harry Potter Years 5-7
WBIE
multipiattaforma
action adventure
autunno
Batman Arkham City
WBIE
PS3,X360
action adventure
21 ottobre
20 novembre 2011
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