luiss business school

EMBA
Executive Master in Business Administration
VIII edizione
2013 • 2014 - Roma
Far parte dell’aula Executive MBA LUISS significa entrare
in un team e in un network di professionisti che condividono
una significativa esperienza di lavoro, in ambiti settoriali
e funzionali molto diversi, ma soprattutto che sono ad un
punto di svolta della propria vita professionale e sentono
di avere ancora un grande potenziale da valorizzare
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EMBA VIII 2013 - 2014
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EMBA
Executive Master in Business Administration
VIII edizione
2013 • 2014 - Roma
L’Executive MBA è un percorso difficile
da descrivere o raccontare; è un luogo
ove si incontrano persone, manager,
storie, opinioni, punti di vista,
passioni, conoscenze e competenze.
Far parte dell’aula Executive MBA LUISS significa entrare in un team
e in un network di professionisti che condividono una significativa esperienza
di lavoro, in ambiti settoriali e funzionali molto diversi, ma soprattutto
che sono ad un punto di svolta della propria vita professionale e sentono
di avere ancora un grande potenziale da valorizzare.
È un percorso che mette alla prova chi decide di intraprenderlo, perché richiede
un impegno notevole, concentrazione, rinuncia a parte del proprio tempo libero,
capacità di conciliare lavoro e apprendimento; ma principalmente voglia
di mettersi in discussione, di aprirsi a nuovi punti di vista, di apprendere
metodologie nuove e sistematizzare quelle già note, per capitalizzare il ricco
patrimonio nella propria vita personale e professionale. È un cammino
impegnativo e intenso quello che si affronta, ma che è ripagato dalla ricchezza
di contenuti, prospettive, stimoli e relazioni umane e professionali
che diventano patrimonio di ciascun partecipante.
Franco Fontana Gabriele Gabrielli
Direttore LUISS Business School
Direttore Executive MBA
EMBA VIII 2013 - 2014
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Un percorso di
apprendimento, ma
anche un’occasione
per conoscere se
stessi, i propri limiti,
le proprie capacità
e affrontare nuove
sfide
OBIETTIVI
L’Executive Master in Business
Administration (EMBA)
rappresenta un’esperienza
formativa e di sviluppo unica
per quanti, impegnati a tempo pieno nell’attività professionale,
manageriale ed imprenditoriale, vogliono supportare i propri
programmi di crescita nella business community con un ricco
percorso di apprendimento, fatto di lecture, laboratori, testimonianze,
team work, eventi, che si articola nell’arco di 19 mesi.
L’EMBA è finalizzato
all’accrescimento
della cultura e delle
competenze manageriali
in un’ottica d’integrazione
e con un orientamento generale
ed una prospettiva internazionale,
attraverso lo sviluppo e la
sistematizzazione del proprio
patrimonio di conoscenze
e competenze.
Il Programma si propone
di conciliare formazione
personale ed impegno
professionale
dei partecipanti,
offrendo la possibilità di gestire
le proprie responsabilità nei contesti
di lavoro e imprenditoriali senza
rinunciare ad investire su se stessi
e sullo sviluppo delle organizzazioni.
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EMBA VIII 2013 - 2014
A CHI SI RIVOLGE
COSA OCCORRE
q Ambizione e consapevolezza
q Orientamento all’innovazione E alla sfida
q passione per
IL confronto
continuo
q motivazione ed
impegno costante
q orientamento
al team working
q un’esperienza
di lavoro
significativa
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L’EMBA si indirizza a
professionisti, manager ed
imprenditori che intendono
investire nel proprio sviluppo,
migliorando la propria
efficacia personale.
Si indirizza, inoltre, a quelle aziende che desiderano
promuovere qualificati programmi formativi di valenza
internazionale per sviluppare talenti e potenziali e cogliere
un’opportunità di crescita e valorizzazione del proprio capitale
umano. Partecipare a questa esperienza formativa e di crescita
personale significa, infatti, valorizzare i percorsi aziendali,
imprenditoriali, professionali e personali di cui ognuno è
portatore, attraverso l’approfondimento e la sistematizzazione
delle discipline manageriali tipiche dei Master in Business
Administration per Executive.
STRUTTURA DEL MASTER
L’attività formativa viene erogata nella
formula part-time, concentrando le lezioni
nel week end ed alternando incontri,
seminari e lezioni con sessioni di e-learning
ed altre metodologie innovative, fino a
coprire un arco temporale di 19 mesi.
2 week end al mese
di aula
venerdì ore 15.00 - 19.00
sabato ore 09.00 - 18.00
5 long week end
4 settimane di
frequenza “full-time”
giovedì ore 15.00 - 19.00
venerdì ore 09.00 - 18.00
sabato ore 09.00 - 18.00
lunedì-venerdì ore 09.00 - 18.00
(non consecutive)
Sessioni a distanza per l’intera durata del Programma
maggio 2013
settembre 2014
8 corsi fondamentali
novembre 2014
1 PERCORSO DI SVILUPPO
EXECUTIVE LEADERSHIP PROGRAM
8 CORSI FONDAMENTALI
1 PERCORSO DI SVILUPPO
Managerial accounting
Corporate strategy
People management
Marketing management
Corporate finance
Organization design
Management of innovation
Operations and project management
Corso Elettivo
Project Work
EXECUTIVE LEADERSHIP
PROGRAM
Prospettive degli Executive
Skill Development Labs
Leadership Lectures
Individual Coaching Program
Team Building
Team Impact
Inside no profit
International Outlook
Cross Cultural Intelligence
Officina del Pensiero Critico
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EMBA VIII 2013 - 2014
LA FORMULA LUISS
Rigore. Innovazione. Business network
Tradizione, innovazione e partnership
con la business community: questo
è il valore della nostra formula.
LUISS Business School crede, infatti, nella tradizione di successo dei
programmi MBA, in cui i processi di apprendimento si sviluppano in aula,
grazie all’interazione diretta con i docenti e tra gli allievi stessi.
Lo scambio continuo di
esperienze e l’interazione
tra docenti, testimoni, opinion
leader e partecipanti rende
il contesto di apprendimento
particolarmente stimolante.
Attraverso lo studio di casi,
le testimonianze, i laboratori,
il confronto su modelli teorici,
i partecipanti acquisiscono una
solida griglia di interpretazione
delle migliori pratiche
manageriali.
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In aula attraverso
il team working, si
condividono le esperienze
personali, si stimolano le capacità
decisionali, emerge e si qualifica
il proprio stile di leadership.
L’attività d’aula è integrata da
sessioni di e-learning, laboratori,
prospettive degli executive, attività
di progetto, team-building
e coaching individuale.
Tutto il percorso trova il contesto
più appropriato di valorizzazione
all’interno di un fitto tessuto
di rapporti con i principali attori
della business community.
CORSI FONDAMENTALI
I corsi fondamentali intendono
fornire le competenze, le conoscenze,
gli strumenti analitici e progettuali,
nonché le tecniche e le metodologie
per diagnosticare, gestire e risolvere
problemi complessi, in una
prospettiva sistemica ed avanzata.
Corporate finance
Corporate strategy
Management of innovation
Managerial accounting
Marketing management
Operations and project management
Organization design
People management
1. Corporate finance
Il sistema delle decisioni
finanziarie. La struttura del
capitale ed il valore dell’impresa.
La scelta della struttura finanziaria
ottimale. La pianificazione
finanziaria dell’impresa a breve
e a medio termine. Decisioni
finanziarie di investimento
e di finanziamento. Corporate
governance, venture capital
e quotazione in borsa.
La determinazione del valore
di un’impresa.
2. Corporate strategy
La struttura del settore,
la definizione del business
e l’analisi competitiva. Fonti
e sostenibilità del vantaggio
competitivo. Il processo
decisionale dell’impresa
ed il posizionamento strategico.
Le strategie di corporate
e di business. Le strategie
di internazionalizzazione.
La crescita esterna: fusioni,
acquisizioni, joint-venture. La
gestione delle attività diversificate.
3. Management
of innovation
Innovazione, tecnologia
e vantaggio competitivo.
Proteggibilità e meccanismi
di valorizzazione dell’innovazione.
Evoluzione strategica delle
tecnologie di processo e ruolo
delle ICT. Il processo di sviluppo
dei nuovi prodotti e servizi.
L’organizzazione delle attività
di ricerca e sviluppo.
4. Managerial accounting
Valutazione del bilancio.
Valutazione della performance
economico-finanziaria. Il bilancio
consolidato. IAS (International
Accounting Standards). Riflessi
fiscali delle politiche di bilancio.
Calcolo e analisi dei costi. Processi
di pianificazione e controllo:
budget e reporting economicofinanziario. EVA e value-based
management. I sistemi integrati
di performance management.
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EMBA VIII 2013 - 2014
a
CORSI FONDAMENTALI
5. Marketing management
7. Organization design
Strategie, modelli e processi per
gestire le attività di marketing
dell’impresa. Dall’analisi della
domanda al marketing planning
nella prospettiva del “customer
value management”. Focus su:
orientamento al CRM, Brand
Management, Customer
Experience Management.
Il sistema organizzativo aziendale.
La progettazione della struttura
organizzativa. Le dimensioni
macro e micro della progettazione.
I modelli organizzativi. La
gestione per progetti e per
processi. Forme reticolari e
network di imprese.
6. Operations and project
management
Strategia e gestione delle risorse
umane: modelli e logiche di
funzionamento. Il comportamento
organizzativo e le sue
determinanti. Sistemi, processi e
strumenti di people management.
I sistemi di valutazione e
valorizzazione nella prospettiva
individuale e organizzativa. I
sistemi retributivi e di
incentivazione. I modelli di
rewarding, sviluppo e carriera.
Approcci e temi di change e
diversity management.
Scelte tecnologiche e caratteri
strategico-prestazionali nelle
operations. Analisi della dinamica
dei flussi fisici e informativi.
Elementi di Supply Chain
Management. Programmazione e
controllo della produzione. La
gestione operativa delle scorte. La
gestione della fornitura. La
gestione della qualità nelle
operations. La gestione dei
progetti. Tecniche di
pianificazione, di stima e di
valutazione del progetto. Tecniche
e strumenti per la
programmazione ed il controllo
dei tempi e delle risorse: WBS,
CPM, PERT. Programmazione e
controllo economico dei progetti.
La gestione del team di progetto.
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8. People management
CONTINUARE
A IMPARARE
Serve l’umiltà di mettersi in
gioco e di ammettere di avere
dei punti di debolezza da
superare
e che c’è ancora qualcosa che possiamo
imparare, non solo dal punto di vista
tecnico-professionale, ma anche nello
stile, nel modo di fare, di porsi e di
relazionarsi, e perché no anche ciò che
non vogliamo essere o diventare. Serve
anche una forte motivazione personale
e il coraggio di credere in se stessi,
tanto da decidere di sottrarre alla vita
privata parte di quel poco tempo che
rimane dopo il lavoro, magari affinando
le proprie capacità organizzative…
Irene Formica - Responsabile Bilancio e Budget
Consolidati, Gruppo Atlantia
Allieva EMBA I Edizione
Subito dopo la Laurea in Economia e Commercio
inizia la sua carriera in PricewaterhouseCoopers
come senior auditor. Nel 1999 è coinvolta nello
start-up di Blu dove assume poi la responsabilità
dell’unità “Audit e Procedure”; tra il 2001 e il
2004 è responsabile dell’unità “Bilancio e
Reporting civilistico e di Gruppo” di Wind
Telecomunicazioni. Prima di approdare in
Autostrade per l’Italia, ha lavorato anche in Enel,
occupandosi della transizione ai principi
contabili internazionali nel Gruppo Enel. Dal
2005 è responsabile dell’unità “Bilancio e Budget
Consolidati” del Gruppo Atlantia.
Un percorso costellato di
passione, confronto, progetti,
coraggio, rispetto, esperienze
e punti di vista
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EMBA VIII 2013 - 2014
PERCORSI DI SVILUPPO
I percorsi di sviluppo hanno la funzione
di approfondire, sia sul versante
della tecnica, sia su quello operativo
e di implementazione, alcune dimensioni
e prospettive imprenditoriali e manageriali
particolarmente rilevanti per la gestione
strategica delle imprese anche
nella prospettiva internazionale.
La loro scelta permette di costruire programmi e percorsi curriculari
tagliati sulle esigenze, aspettative ed obiettivi di sviluppo individuali,
con un orientamento che privilegia l’approfondimento specialisticofunzionale e/o settoriale.
"Serve l’umiltà di mettersi
in gioco e di ammettere di
avere dei punti di
debolezza da superare e
che c’è ancora qualcosa
che possiamo imparare"
Irene Formica - Allieva EMBA I Edizione
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«In Italia, credo che ci sia un enorme potenziale di talenti
e di opportunità. Anche se non sono tutti i giorni sulle prime
pagine dei giornali, molte sono le aziende ben gestite
che realizzano gran parte del loro fatturato fuori dall'Italia.»
MATTEO ARPE, AD di Sator SpA
Il percorso di sviluppo
prevede la frequenza di un
corso elettivo e lo
svolgimento di un’attività
di progetto (in team).
I corsi elettivi già proposti
sono: Capital markets and
M&A, Entrepreneurship,
Managing international
business and global
partnership.
L’attività di progetto è
svolta in gruppo con la
guida e la supervisione di
un Executive
che, attraverso incontri dedicati
e sessioni a distanza, supporta
il team nelle diverse fasi del
progetto. I contenuti del project-work
sono definiti coerentemente
con il corso elettivo prescelto
e con l’orientamento professionale
dei partecipanti.
Capital markets
and M&A
I mercati regolamentati: la borsa
valori. La relazione tra la banca
e le corporate. La valutazione delle
aziende. Le operazioni sul capitale.
Le operazioni di leverage buy out.
Entrepreneurship
Il business plan: struttura
e contenuti. Il piano industriale.
La formalizzazione e comunicazione
del business plan. La realizzazione
di un business plan.
Managing international
business and global
partnership
Gli scenari della globalizzazione.
I fattori critici di successo
nella gestione del business
internazionale. La strategia
di marketing. L’organizzazione
della catena del valore. La strategia
di localizzazione. Le relazioni con gli
attori locali. La gestione delle risorse
umane. Gli accordi internazionali.
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EMBA VIII 2013 - 2014
EXECUTIVE LEADERSHIP PROGRAM
Il programma consente di acquisire una
maggiore consapevolezza delle molte
dimensioni che connotano la leadership,
attraverso il confronto con diverse e concrete “storie” di sviluppo manageriale; inoltre,
supporta i partecipanti nello sviluppo di alcune specifiche skill tra le molte che
qualificano la complessità e la multidisciplinarietà della leadership.
Questi alcuni strumenti previsti dal palinsesto del programma:
"È un'occasione unica
per riflettere su se stessi,
sulle proprie capacità,
desideri e obiettivi".
Beniamino De Simone
Allievo EMBA IV Edizione
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“Nelle aziende evolute vige il principio della trasparenza e
self-ownership delle persone e si mettono a loro disposizione
gli strumenti per valutarsi sia nella performance che nel
potenziale. Non si bussa alla porta del capo per parlare di
soldi, piuttosto si fa il punto complessivo sulla carriera e sulle
potenzialità, analizzando la situazione anche da un punto di
vista qualitativo, per esempio di clima e di relazioni”
Cristina Calabrese, Partner Key2People
Prospettive degli
Executive
Sessioni di dibattito e
confronto diretto con
Top Executive portatori
di storie significative.
I partecipanti hanno l’opportunità
di incontrare ed intervistare
periodicamente alcuni tra i più
prestigiosi Executive della Business
Community italiana ed
internazionale.
Skill Development Labs
Supportano il personale
sviluppo della leadership
dei partecipanti, attraverso veri
e propri laboratori in cui si lavora,
individualmente e in team,
sull’interpretazione e sul
progressivo rafforzamento delle
competenze di comunicazione,
team-working, personal change,
ascolto e feedback, gestione dei
conflitti.
Leadership Lectures
Lezioni magistrali
in cui, attraverso molteplici
linguaggi – come la lettura di testi,
il racconto e la narrazione di storie,
personali ed organizzative - sono
proposti e discussi con i
partecipanti diversi modelli di
leadership e di gestione del
cambiamento organizzativo.
Team Building
Per favorire e sviluppare
un clima relazionale tra
i partecipanti
fondato sulla fiducia e sulla
valorizzazione delle differenze e
delle specificità.
Per facilitare e potenziare, in
ciascun partecipante,
l’apprendimento del sistema di
competenze necessarie per vivere e
costruire team di lavoro efficaci.
Svolti al di fuori della “formalità”
dell’aula, si basano su metodologie
interattive e coinvolgenti, in cui è il
partecipante stesso protagonista e
autore del processo di
apprendimento.
Team Impact
Un programma specifico
che si propone di fornire
strumenti tangibili
che consentono di migliorare le
proprie capacità di lavorare in
“team reali” nonché di costruire e
gestire un team di lavoro efficace,
anche attraverso una “rilettura” fatta in aula – delle esperienze di
team working realmente vissute dai
partecipanti. Il team impact
consente di valutare i punti di forza
della squadra e le aree di
miglioramento; al tempo stesso,
fornisce a ciascun partecipante un
feedback strutturato sul proprio
ruolo all’interno del team.
Inside no profit
Per misurare le proprie
capacità di lavorare
in squadra anche
“all’interno” delle
organizzazioni
no profit,
attraverso sessioni di team working,
finalizzate a valutare concreti
problemi gestionali e proporre al
management soluzioni e interventi
di miglioramento.
International Outlook
Una contaminazione senza
confini, grazie ad un
programma di lecture e
workshop
su temi manageriali di “frontiera”
tenuti da docenti provenienti dalle
principali Business School e
organizzazioni internazionali.
Individual Coaching
Program
L’offerta del programma
di Coaching individuale
pone attenzione ad una delle
dimensioni essenziali
della figura dell’Executive: quella
delle competenze soft di tipo
comportamentale e interpersonale.
A ciascun partecipante è assegnato
un Executive Coach che, attraverso
sessioni individuali, lo sostiene nei
processi di miglioramento della
performance e nell’individuazione e
gestione di percorsi di successo. Il
lavoro individuale, che il
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EMBA VIII 2013 - 2014
partecipante svolgerà insieme
all’Executive Coach, sarà definito a
partire dagli obiettivi specifici
concordati e sarà basato sullo
sviluppo di un’idonea
consapevolezza delle proprie aree
critiche. Tale lavoro si basa su
strumenti e approcci per
l’autosviluppo permanente ed il
cambiamento personale, destinati
ad un utilizzo da parte del
partecipante anche successivo al
programma di formazione.
Cross Cultural
Intelligence
Ciclo di incontri sul tema
della gestione di contesti
organizzativi e team
multi-culturali,
per sollecitare riflessioni e fornire
strumenti di lavoro utili a
contribuire al business
development di organizzazioni al
contempo global and local,
identificare opportunità di business
sui mercati mondiali, sostenere il
proprio team di lavoro e se stessi
con un’effettiva intelligenza
interculturale.
Officina del pensiero
critico
Un ciclo di seminari per
riflettere e guardare
al management e alle
sue pratiche da una
prospettiva non consueta,
quella filosofica.
Con un po' di eresia, per sostenere
lo sviluppo del pensiero critico.
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PIATTAFORMA E-LEARNING
L’Executive MBA prevede, oltre agli
incontri face to face, sessioni a
distanza attraverso l’ausilio di una
piattaforma e-learning. La
piattaforma è di facile utilizzo e
consente la comunicazione ed il
confronto continuo tra i
partecipanti, i docenti e i tutor;
l’approfondimento delle tematiche
discusse in aula; l’accesso ai
materiali didattici, alle esercitazioni,
ai test di auto-valutazione e ai
case-study.
VALUTAZIONE
La valutazione dell’apprendimento
si svolge lungo l’intera durata del
Programma attraverso:
• La valutazione del contributo del
partecipante alle attività d’aula
• La valutazione delle attività svolte
sulla piattaforma e-learning (test,
case study, esercitazioni, ecc.)
• Le prove di esame che si tengono
alla fine di ciascun corso
• La valutazione delle attività di
progetto
QUELLO
CHE CERCAVO
“I giovani non sono vasi da
riempire ma fiaccole da
accendere”. Non so se le cose
accadono solo per caso, so però
che la frase di Quintiliano,
citata dal Prof. Lando alla
presentazione dell’EMBA LUISS,
era quello che volevo sentire,
era quello che cercavo.
Focalizzava precisamente ciò che
sentivo: l’inquietudine di chi, dopo un
periodo all’estero, non riesce a
riadattarsi completamente all’Italia e
cerca un motivo per restare o per
lasciare definitivamente il nostro
paese. Capii che l’idea, che avevo
accarezzato negli Stati Uniti, di
continuare ad investire in conoscenza
potevo realizzarla in Italia decidendo
di frequentare l’EMBA. In fondo
sentivo la necessità di crescere, che il
mio percorso di formazione non era
terminato; avevo ancora bisogno di
accendermi, di appassionarmi a
qualcosa di nuovo, di cercare una
nuova prospettiva. Pensai che quella
frase non era stata detta per caso, ma
che volesse esplicitamente indicarmi la
direzione da prendere.
Melina Fiorillo
Process coordinator, Technip Italy
Allieva EMBA III Edizione
Ingegnere chimico, consegue la laurea nel 2003
presso l’Università di Napoli “Federico II”. La
sua prima esperienza professionale è presso il
centro Regionale di Competenza “Nuove
Tecnologie per le attività produttive” dove segue
dei progetti di ricerca sulla Gestione
dell’Innovazione nelle tecnologie dei
biomateriali. Nel 2005 si trasferisce a Chicago e
presso la UOP Ltd assume il ruolo di
Development Engineer. Dal 2006 è Senior
Process Coordinator presso Technip Italy.
Un appuntamento
per imparare ma
anche per discutere,
confrontarsi,
scambiarsi esperienze
con colleghi
e docenti
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EMBA VIII 2013 - 2014
PROFILO DELLE PRECEDENTI EDIZIONI
L’aula è composta da un numero massimo
di 50 partecipanti, selezionati tra
candidati con una significativa
esperienza di lavoro
(in media 11 anni) in ambiti settoriali e funzionali molto diversi.
Cerchiamo persone con una forte motivazione all’apprendimento, orientamento
all’innovazione e spiccate capacità relazionali. L’attenzione all’eterogeneità
dell’aula è stata favorita dall’inserimento nelle precedenti edizioni di persone di
nazionalità straniera.
Alcune provenienze:
Spagna, Portogallo, USA, Colombia,
Svizzera, Francia. L’età media dei
partecipanti è di 37 anni. Energia
Oil&Gas sono le industry
maggiormente rappresentate, seguite
dai Servizi e dall’Ict. Le principali
funzioni organizzative di provenienza
sono Marketing & Sales, Production e
Direzione Generale.
Il percorso di studi
maggiormente
rappresentato
è quello in Ingegneria, cui segue
quello in Economia ma sono presenti
candidati provenienti anche da studi
umanistici.
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INDUSTRIA
1,1% Aereospaziale
2,2% Automotive
6,5% Bancario-Assicurativo
8,3% Healthcare
3,2% Difesa Sicurezza Trasporti
22,3% Energia Oil & Gas
1,1% Entertainment
1,4% Fashion & Beauty
10,1% ICT
6,8% Infrastrutture
6,5% Manifatturiero
2,5% Revisione e Consulenza
15,8% Servizi
6,5% Telecomunicazioni
1,1% No Profit
4,7% Altro
«Una delle convinzioni che mi guida nella attività quotidiana?
Nulla è veramente impossibile. Dedico al lavoro e all’azienda
tutta la mia giornata, sono molto presente e ascolto i miei
collaboratori. Soprattutto in questo momento questo è molto
importante: un leader deve essere rassicurante sulla visione di
medio e lungo termine, mentre sul breve deve aiutare i
collaboratori a focalizzarsi sugli obiettivi».
giorgina gallo, Presidente e AD L’Oréal Italia
SESSO
81% Uomini
19% Donne
ETÀ
7,5% Meno di 30
29% 30 - 33
23,3% 34 - 36
20,1% 37 - 40
20,1% Più di 40
LAUREA
11,5% Discipline Scientifiche
12,2% Discipline Umanistiche
18,3% Economia
8,6% Giurisprudenza
42,1% Ingegneria
7,2% Nessuna Laurea
FUNZIONE ORGANIZZATIVA
8,6% Amministrazione, Controllo e Finanza
7,2% Consulenza
15,5% Direzione Generale
25,5% Marketing e Vendite
2,5% Pianificazione Strategica
20,9% Produzione
7,9% Sistemi informativi
12,2% Staff
UNA NUOVA
TRANQUILLITÀ
Ho iniziato il Master dopo
numerose riflessioni e
ripensamenti soprattutto a
causa degli impegni lavorativi
sempre più intensi. alla fine mi
sono iscritto all’EMBA
perché ho avuto sempre interesse per
le discipline manageriali, ma assicuro
a chiunque che rimettersi sui libri a 41
anni non è un’impresa da ridere.
Certo, la scelta temporale non è stata
delle migliori per quanto riguarda i
miei “impegni” extra master: ho infatti
a carico tre bellissime bambine e
inoltre a maggio 2010 sono stato
nominato Managing Director della
società per cui lavoro, ma devo
riconoscere che senza questo Master
non sarei stato in grado di ricoprire
con tranquillità il mio attuale ruolo.
Ho infatti sempre creduto che un
professionista può avvalersi dei
collaboratori sugli ambiti che non
conosce, ma deve essere sempre
comunque in grado di avere le basi per
capire, e questo Master mi ha dato le
basi su argomenti che altrimenti non
avrei mai affrontato con rigore.
Giuseppe Martelli
Managing Director, Haupt Pharma
Allievo EMBA IV Edizione
Chimico, consegue la laurea in Chimica
Industriale presso l’Alma Mater Studiorum
– Università di Bologna nel 1990. La sua prima
esperienza professionale è quella di R&D
Chemist per la SNIA BDP, alla quale segue, a
partire dal 1993, l’esperienza triennale nel
Gruppo Lepetit come Production Supervisor.
Nel 1996 assume in Pfizer l’incarico di
Production Manager, al quale seguiranno gli
incarichi di Production Associate Director, dal
2001 e di Production Director, a partire dal
2004. Nel 2010 assume l’incarico di Managing
Director di Haupt Pharma.
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EMBA VIII 2013 - 2014
ASSOCIAZIONE ALUMNI EXECUTIVE MBA
L’Associazione Alumni EMBA LUISS
riconosce il valore di creare
una comunità duratura nel tempo
attraverso un costante scambio
di esperienze, conoscenze
e di opportunità di network.
L’Associazione è un contenitore trasversale a tutte le edizioni passate,
presenti e future dell’EMBA che raccoglie persone con esperienze formative
e professionali molto diverse fra loro.
Ed è proprio questa eterogeneità che genera un contesto unico capace
di contribuire allo sviluppo dei soci e dei futuri Alumni.
Nata con l’obiettivo
di mantenere vivo
un network sociale
e di apprendimento
che rappresenti un patrimonio
nell’arco dell’intera vita professionale
di ciascun allievo, l’associazione
si prefigge di:
investire in solidarietà
offrendo il proprio supporto ad
organizzazioni no profit a carattere
nazionale ed internazionale;
investire in relazioni
attraverso l’organizzazione
di incontri ed eventi che
consentano di avere costanti
stimoli professionali e personali;
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investire in sviluppo
fornendo agli associati indicazioni
circa l’avvio di iniziative di
formazione e sviluppo promosse
dalla LUISS Business School
e da altre Istituzioni di loro
potenziale interesse;
investire in prestigio
creando iniziative tese a valorizzare
i propri associati.
I valori guida
a cui si ispira
l’associazione
sono la solidarietà,
la centralità
della persona,
il rispetto reciproco
e la meritocrazia.
ORGANIZZAZIONE DELL’EMBA
COMITATO SCIENTIFICO
Michele Costabile
Francesco Pisilli
Pier Luigi Celli
Università della Calabria
Marketing Management
Gruppo Intesa Sanpaolo
Capital Markets and M&A
Direttore Generale
LUISS Guido Carli
Franco Fontana
Direttore
LUISS Business School
Gianni Lorenzoni
Professore di Strategie
Università di Bologna
Franco Fontana
LUISS Guido Carli
Organization Design
Gabriele Gabrielli
LUISS Guido Carli
People Management
Marcello Lando
LUISS Guido Carli
Operations and Project Management
DIREZIONE
Andrea Lipparini
DIRETTORE
Università di Bologna
Corporate Strategy
Gabriele Gabrielli
Docente
LUISS Guido Carli
COORDINATORE
Silvia Profili
Professore Associato
Università Europea di Roma
FACULTY CORSI
FONDAMENTALI
ED ELETTIVI
Marco Bigelli
Università di Bologna
Corporate Finance
Mario Calderini
Politecnico di Torino
Management of Innovation
ALFIO CARIOLA
Università della Calabria
Entrepreneurship​
Matteo Caroli
LUISS Guido Carli
Managing International Business
and Global Partnership
Alessandro Musaio
LUISS Guido Carli
Managerial Accounting
RAFFAELE ORIANI
LUISS Guido Carli
Entrepreneurship
Marco Pisanti
Watch Harbor PLC
Capital Markets and M&A
Mario Sorrentino
Seconda Università di Napoli
Entrepreneurship
Riccardo Tiscini
Universitas Mercatorum
Managerial Accounting
DOCENTI EXECUTIVE
LEADERSHIP PROGRAM
Giuseppe Carrella
BCLab
Pier Luigi Celli
LUISS Guido Carli
Ornella Chinotti
Shl Italy
Enrico Cogno
Università Telematica Internazionale
UniNettuno
Giuseppe Cucchi
Nomisma
Marco Ghetti
Mosaic - Consulting For Change
ROBERTO MANCINI
Università degli Studi di Macerata
Romeo Orlandi
Osservatorio ASIA; Università degli studi
di Bologna
Marco Pejrolo
Mosaic - Consulting For Change
Fernando Salvetti
Logos Knowledge Network
RESPONSABILI
DEI PROJECT WORK
GIUSEPPE VARCHETTA
Ariele
Gerardo Lancia
Filas
Entrepreneurship
Fabio Mondini de Focatiis
Soitec
Managing International Business and
Global Partnership
21
EMBA VIII 2013 - 2014
DOCENTI
executive leadership program
Giuseppe Carrella
Ornella Chinotti
Giuseppe Cucchi
Fondatore dellla BClab, società di
management consulting, è consulente e
docente di comunicazione e change
management. Ha ricoperto incarichi di
top management presso importanti
organizzazioni italiane.
Managing Director di Shl Italy, filiale
italiana di Shl, global leader nel Talent
Management, collabora attraverso vari
progetti con enti di formazione quali
l’Università Sapienza di Roma,
l’Università di Firenze e la LUISS
Business School.
Generale di Corpo D’Armata, coordina
l’area di politica internazionale
dell’Istituto di ricerca NOMISMA.
Docente presso l’Alma Graduate School
dell’Università di Bologna, ha ricoperto
incarichi di insegnamento presso Istituti
Militari ed Università italiane e straniere.
Pier Luigi Celli
Direttore Generale della LUISS Guido
Carli, narratore e saggista, ha al suo attivo
numerose pubblicazioni sui temi della
leadership e del management. Già
Responsabile della gestione,
organizzazione e formazione delle risorse
umane in grandi gruppi, è stato Direttore
Generale della Rai e responsabile della
Direzione Corporate Identity in Unicredit.
Enrico Cogno
Marco Ghetti
Sociologo, Docente della Facoltà di
Scienze della Comunicazione
dell’Università Telematica Internazionale
UNINETTUNO e alla LUISS Business
School, dove insegna ai corsi di
formazione manageriale sulle tematiche
problem solving e sul public speaking.
Partner fondatore di Mosaic Consulting,
consulente di direzione in Italia e
all’estero, Executive Coach, formatore,
Docente alla LUISS Business School.
Roberto Mancini
Professore Ordinario di filosofia teoretica
presso il Dipartimento di Studi
umanistici-lingue, mediazione, lettere,
filosofia dell'Università di Macerata.
22
corsi fondamentali
Romeo Orlandi
Fernando Salvetti
Vicepresidente dell’Associazione
Osservatorio Asia, ne presiede il Comitato
Scientifico ed ha la responsabilità dei
corsi di formazione. Insegna Processi di
globalizzazione ed Estremo Oriente
all’Università di Bologna ed ha incarichi
di docenza in Master post universitari
presso l’Alma Graduate School
dell’Università di Bologna.
Executive trainer, antropologo,
epistemologo, fondatore e managing
partner di LKN-Logos Knowledge Network.
È docente di cultural intelligence presso la
LUISS Business School e di
comunicazione internazionale presso il
MACSIS dell’Università Bicocca di Milano.
Professore Ordinario di Finanza
Aziendale presso l’Università di Bologna.
E’ Visiting Professor presso l’Université
de Paris XII e l’University of Strathclyde.
Giuseppe Varchetta
MANAGEMENT OF INNOVATION
MARCO BIGELLI
CORPORATE FINANCE
MARIO CALDERINI
Marco Pejrolo
Partner di Mosaic Consulting, è regista,
attore e docente specializzato in didattica
teatrale al servizio dei percorsi di
formazione manageriale.
Past President di Ariele, Associazione
Italiana per lo sviluppo della psicosocioanalisi e Past Vice Presidente
dell’AIF, Associazione Italiana Formatori,
è docente all’Accademia Commercio e
Turismo di Trento nell’area del
comportamento organizzativo e docente e
responsabile dell’area Gestione Risorse
Umane e Sviluppo Organizzativo della
Trento School of Management.
E’ Professore Ordinario presso il
Dipartimento di Sistemi di Produzione ed
Economia dell’Azienda del Politecnico di
Torino, dove insegna Strategia e
Management dell’Innovazione. E’ inoltre
Vice Direttore della Scuola di Dottorato
del Politecnico di Torino.
23
EMBA VIII 2013 - 2014
> corsi fondamentali
MICHELE COSTABILE
GABRIELE GABRIELLI
ANDREA LIPPARINI
MARKETING MANAGEMENT
PEOPLE MANAGEMENT
CORPORATE STRATEGY
Professore ordinario di Marketing presso
l’Università della Calabria, dove è titolare
anche dei corsi Distribuzione e Logistica
per l’E-Commerce e la Multicanalità, ed
Economia e Gestione delle Imprese.
E’ componente della faculty dell’Area
Marketing della SDA Bocconi e
dell’European Marketing Academy.
E’ inoltre Consigliere Delegato di
Principia SGR, società leader nel venture
capital.
Docente di Organizzazione e Gestione
delle risorse umane e di Sistemi di
remunerazione e gestione
delle risorse umane presso la LUISS
Guido Carli. E’ responsabile dell’Area
Executive Education & People
Management della LUISS Business
School e Direttore del programma
Executive MBA.
Professore Ordinario di Gestione della
Tecnologia presso la Facoltà di Economia
dell’Università di Bologna e Docente di
Corporate Strategy presso l’Università
LUISS Guido Carli. E’ Responsabile
dell’area strategia nei programmi
Executive MBA della LUISS Business
School e di Alma Graduate School.
MARCELLO LANDO
ALESSANDRO MUSAIO
FRANCO FONTANA
OPERATIONS & PROJECT
MANAGEMENT
MANAGERIAL ACCOUNTING
Professore Ordinario di Economia e
Gestione delle Imprese e Docente di
Organizzazione Aziendale presso
l’Università LUISS Guido Carli, è
Direttore della LUISS Business School.
Docente di Sistemi di Produzione nel
programma MBA della LUISS Business
School. È Referente scientifico del Corso
Master in Direzione e Gestione di
Impresa - STOA’ - Ercolano e membro
dell’Accademia Pontaniana.
Professore Ordinario di “Economia
Aziendale” presso l’Università LUISS
Guido Carli, è Responsabile scientifico e
docente per i corsi di formazione dell’area
“Amministrazione, finanza e controllo”
della LUISS Business School.
ORGANIZATION DESIGN
RICCARDO TISCINI
MANAGERIAL ACCOUNTING
24
Professore Ordinario di “Economia
Aziendale” nell’Universitas Mercatorum
di Roma, è Docente di “Introduction to
Business Economics” e di “Economia e
Gestione del Family Business”
nell’Università LUISS Guido Carli.
RESPONSABILI
PROJECT WORK
DOCENTI
PERCORSI DI SVILUPPO
Alfio Cariola
Entrepreneurship
RAFFAELE ORIANI
GERARDO LANCIA
Professore Ordinario di Economia
e Gestione delle Imprese presso
l’Università della Calabria, dove è titolare
anche dei corsi Finanza Aziendale
e Gestione della Produzione e dei
Materiali. È docente in numerosi Master
nazionali e internazionali. In ambito
professionale, si occupa di valutazione
finanziaria di business e pianificazione
economico finanziaria di impresa.
ENTREPRENEURSHIP
ENTREPRENEURSHIP
Professore Associato di Finanza aziendale
presso la LUISS Guido Carli di Roma,
dove insegna anche Entrepreneurship
& Venture Capital e ricopre il ruolo
di Direttore del Master in Corporate
Finance, del Master in Real Estate Finance
e dell’Executive Master in Finanza
e Mercati. È responsabile scientifico
dell’area “Corporate Finance”
della LUISS Business School.
Director del fondo Centro Atena in Filas
ove coordina le attività di Partenariato
Pubblico Privato, il project financing,
il venture capital ed il seed financing
per il sostegno alle start-up hi-tech.
È inoltre componente del Comitato
di Collegamento tra l’Agenzia Spaziale
Italiana e la Regione Lazio in materia
di navigazione satellitare.
MATTEO CAROLI
MARIO SORRENTINO
Managing INTERNATIONAL
BUSINESS & GLOBAL PARTNERSHIP
Professore Ordinario di Economia e gestione
delle imprese internazionali e Docente di
Economia e gestione delle imprese presso la
LUISS Guido Carli. Nell’ambito della LUISS
Business School, è responsabile dell’ Area
Ricerca e Consulenza.
Professore ordinario di Business planning
e creazione di impresa presso la Seconda
Università di Napoli. È delegato del
Rettore al Trasferimento tecnologico,
Brevetti e Spin-off. Ha approfondito i suoi
studi in tema di imprenditorialità alla
Wharton School dell'Università della
Pennsylvania.
Vice-President Geographical Expansion
di Soitec, in precedenza è stato CEO
di Amonix Italia, RenEn Renewable
Energies e Director Global Energy
di Russell Reynolds Associates.​
Managing INTERNATIONAL
BUSINESS & GLOBAL PARTNERSHIP
ENTREPRENEURSHIP
FABIO MONDINI DE FOCATIIS
FRANCESO PISILLI
MARCO PISANTI
CAPITAL MARKETS AND M&A
Managing Partner di Watch Harbor PLC,
una società di investimenti attiva nello
sviluppo di energie rinnovabili; è stato
Investment Banker in IntesaSanPaolo
fornendo servizi di Advisory nelle
operazioni di M&A e responsabile della
Ricerca Azionaria di Banca Intesa.
CAPITAL MARKETS AND M&A
Responsabile aziende pubbliche
nella Direzione Commerciale di Banca
Infrastrutture Innovazione e Sviluppo,
è stato responsabile dell’area Analisi
e Valutazioni di IMI Investimenti, società
di Private Equity del Gruppo SanpaoloIMI.
25
EMBA VIII 2013 - 2014
UNO STRUMENTO FORMATIVO
POTENTE ED EFFICACE
Il primo giorno d’aula ognuno degli
studenti si È presentato al gruppo,
e ci è stato chiesto perché avevamo
scelto di fare questo percorso.
Ricordo che feci riferimento al desiderio di
apprendere cose nuove, ampliando il ventaglio di
competenze professionali, oltre che alla possibilità
di mettersi alla prova duramente e allargare il
proprio network professionale. Ma in seguito, la
domanda ricorrente tra noi studenti era "riuscirò
nel breve/medio termine a ricoprire, nella mia
azienda o altrove,un ruolo di maggiori
responsabilità grazie alla spinta dell'EMBA
LUISS?" Io sono riuscito a dare risposta a questa
domanda pochi mesi dopo il Diploma, e ho potuto
verificare di persona che rispetto al passato, in
Italia vi è ora una maggiore attenzione e
consapevolezza sulla efficacia di uno strumento
formativo cosí potente come l'EMBA, che in un
contesto estremamente selettivo può rappresentare
il mezzo migliore per potersi presentare sul
mercato con un bagaglio professionale più pesante.
La mia azienda ha dimostrato di apprezzare lo
sforzo formativo da me sostenuto, e ha ben
compreso che l'offerta formativa LUISS è di livello,
e questo è uno dei motivi per i quali mi è stato
offerto il ruolo di Director of Operations, Europe,
Middle East, Africa, Asia Pacific.
Daniele Tagliarini
Director of Operations, Europe, Middle East, Africa & Asia
Pacific, MoneyGram International
Allievo EMBA IV Edizione
Laureato in Scienze Statistiche nel 1999, inizia la sua
carriera in Telesoft come IT specialist. Dopo una breve
esperienza lavorativa in Kataweb, nel ruolo di Business
Intelligence Executive, nel 2002 assume il ruolo di
Responsabile per la progettazione del Data Warehouse
Marketing - CRM del Gruppo Monte Paschi di Siena. Nello
stesso anno svolge il ruolo di consulente ricoprendo il ruolo
di ICT Project Manager presso APAT (Ministero
dell’Ambiente) e nel 2003 approda in Moneygram
International, multinazionale operante nel mercato dei
servizi finanziari, dove oggi riveste il ruolo di Director of
Operations, Europe, Middle East, Africa & Asia Pacific.
26
AZIENDE DI PROVENIENZA DEI PARTECIPANTI
3V SIGMA
BONERA HOLDING
ELES Semiconductor Equipment
4C ECOSOLUZIONI
BONIFICA ITALIA
ELETTRONICA
ABBOTT
BOSE
ELI LILLY ITALIA
ACCENTURE
BP
ELICA
ACEA ELECTRABEL
BRISTOL MYERS SQUIBB
EMERSON NETWORK POWER
AEROPORTI DI ROMA
BRITISH AMERICAN TOBACCO
ENAV
AGUSTA WESTLAND
BT ITALIA
ENEL
AIR LIQUIDE ITALIA SERVICE
C. ENGINEERING
ENEL GREEN POWER
ALENIA AERONAUTICA
CASSA DEPOSITI E PRESTITI
ALFA SCARL
CASSA DI PREVIDENZA DOTTORI
COMMERCIALISTI
ENGINEERING INGEGNERIA
INFORMATICA
ALITALIA - CAI
ALL BRAND
ALL PARTNERS
ALLEN & OVERY
ALLIED TIMBER COMPANIES
ALMAVIVA TSF
ALTA ROMA
ALTRAN ITALIA
AMERICAN EXPRESS
API
ARCOBALENO SERVIZI 2010
ARISTON THERMO GROUP
ARTI GRAFICHE BOCCIA
ASBIS IT
ASJA AMBIENTE ITALIA
ASTALDI
AUTODESK
Ax - AMICUCCI FORMAZIONE
AZIENDA USL 11 EMPOLI
BALDI & ASSOCIATI
BANCA DI CREDITO COOPERATIVO
DEL LAMETINO
BARD
BAXENERGY
BIAL SARM
BIESSE
BIOMASSE ITALIA
BISS
BNL - BNP GROUP PARIBAS
ENI
CB RICHARD ELLIS MANAGEMENT
SERVICES
ERICSSON NETWORK SERVICES
ITALIA
CHIESI FARMACEUTICI
ETRION ITALIA
CIAMPI PIANOFORTI
EUROCOINVEST
CICLONE
EUROPCAR ITALIA
CIS (GRUPPO SECURITAS Systems AB)
EXERGY FUEL CELLS
CISCO SYSTEM S ITALY
EXPERIAN
CODERE ITALIA SPA
FASTWEB
COMPUTIME
FIAT
CONFAGRICOLTURA
FINMECCANICA
CONFINDUSTRIA
FIS
CONSIP
FONDACA
CREDEM
FUTURA STEM CELLS
CTP TECNOLOGIE DI PROCESSO
GAMBERO ROSSO
CTS VIAGGI
GAMESA EOLICA ITALIA
D.E.A.
GE OIL & GAS - NUOVO PIGNONE
DAE COSTRUZIONI
GENERAL ELECTRIC INTERNATIONAL
DAMIANI COSTRUZIONI
GIOCOLANDIA HAPPY
DB SERVICES
GREEN UTILITY
DE LUCA GROUP ITALY
Gruppo ALCATEL
DECO
GRUPPO AUTOSTRADE PER L'ITALIA
DEVOTEAM auSYSTEM
GRUPPO EDITORIALE L'ESPRESSO
DONALDSON ITALIA
GRUPPO INTEGER
DYNAMOS
GRUPPO INTESA SAN PAOLO
EDENRED - Gruppo Accor
GRUPPO UNICREDIT
EGL ITALIA
GSE
ELECTRABEL - GDF SUEZ
GUARDIA DI FINANZA
ELECTROPARTNER
H3G
27
EMBA VIII 2013
2013--2014
2014
a
AZIENDE DI PROVENIENZA DEI PARTECIPANTI
HARRODS LTD
NOKIA SIEMENS NETWORK
SIDERSAN
HAUPT PHARMA
NURC, NATO RESEARCH CENTRE
SIMMELDIFESA
IBM ITALIA
OLIMPIA ENERGIA E GAS
SKY ITALIA
IES ITALIANA - Mol Group
OMNIPACK
SOILTEST
IFAD
ORIZZONTE SISTEMI NAVALI
SOLSONICA
IMPERIAL TOBACCO ITALY
OSPEDALE PEDIATRICO "BAMBINO
GESU'"
SONY PICTURES ITALIA
INERGIA - Gruppo Santarelli Costruzioni
INTEGRATION POWERNET
INTERNATIONAL POWER ITALIA
INTERPORTO SANTA PALOMBA
INVITALIA
ISVOR FIAT
IVECO
KARAKTER
KEY TO TECHNOLOGY
LANDIS+GYR
LANIFICIO BECAGLI
LEASYS
LEO BURNETT CO.
LOGISTA ITALIA
MAGSISTEM SRL
MALABAR HOUSE & MALABAR
ESCAPES
MARKET ENERGY
MERCEDES-BENZ ITALIA
MERCK SHARP & DOHME
METLIFE - ALICO ITALIA
MGA
MICROSOFT ITALIA
MINISTERO DELLA DIFESA
MOLINARI ITALIA
MONEYGRAM INTERNATIONAL
MONIER
MONTE DEI PASCHI DI SIENA
MORI ENGINEERING
MSC SOFTWARE
N.eC.S.
NERGAL
NEW ENERGY GROUP
28
P.A. ADVICE
PANALYTICAL
PARKER ITR
PHILIP MORRIS
PIERRE ET VACANCES ITALIA
PORTAL SOFTWARE Inc.
POSTE ITALIANE
PRICE WATERHOUSE COOPERS
ADVISORY
PROFUMERIE DOUGLAS
PROGE SOFTWARE
QUARK
R.T.C ROMATECNOCALOR
RAI
REALTECH ITALIA
RENAULT ITALIA
RENDINNTESA
RENEN - RENEWABLE ENERGY
RFI
ROHDE & SCHWARZ ITALIA
RTR - RETE RINNOVABILE
SAATCHI&SAATCHI
SABA ITALIA
SAIPEM
SALINI COSTRUTTORI
SAP ITALIA
SARA ASSICURAZIONI
SARDA BUNKERS
SAS INSTITUTE
SEI
SELEX ELSAG
SELEX SERVICE MANAGEMENT
STUDIO LEGALE DE LUCA
STUDIO LEGALE PETRUCCI-TORO
STUDIO PORCARO COMMERCIALISTI
TAKEDA ITALIA FARMACEUTICI
TAMOIL ITALIA
TAV
TECHNICOLOR
TECHNIP ITALY
TECHNOGYM
TECHNOSYSTEM
TECNIMONT KT
TECNO IMPIANTI
TELECOM ITALIA
TELPRESS ITALIA
TERASYSTEM
TERNA
THE SPACE CINEMA
TOSTI
TRACTEBEL ENGINEERING
TURISTAL
UNICEF
VALAGRO
VDP
VESTAS ITALIA
VIBAC
VITROCISET
VODAFONE
WESTERN UNION
WIDER NETWORKS
WIND
X - PHARMA
EXECUTIVE GUESTS
Sono intervenuti
nelle precedenti
Edizioni:
Francesco Jr Caltagirone
Ugo De Carolis
Cementir Holding
Telepass - Gruppo Autostrade
per l'Italia
Luigi Abete
UNEP - United Nations
Environment Program
BNL - Gruppo BNP Paribas
Ilaria Angeli
Franco Angeli
Antonio Angelillo
IMI Fondi Chiusi SGR
Gruppo Intesa San Paolo
Michele Angerosa
Michele Angerosa HR Consulting
Marco Arcelli
Enel
Matteo Arpe
Sator
Renato Ascoli
Lottomatica Group
Maurizio Ballicu
Verlicchi Hema Automotive Ltd
Rossano Bartoli
Lega del Filo D’Oro
Maurizio Basile
Gianfranco Bologna
WWF Italia
Alberto Bombassei
Brembo
Virginie Breton
Argile Marketing
Cristina Calabrese
Michele Candotti
Gregory Carpenter
Vito De Salazar
Istituto Nazionale per le Malattie
Infettive "L. Spallanzani"
Kellogg School Of Management
Serena Di Matteo
DOMENICO CASALINO
Vodafone
CONSIP
Francesco Casoli
Elica
Flavio Cattaneo
Terna
Andrea Chiarini
Carmine Di Noia
Assonime
SIMONA DI PIPPO
European Space Agency
Gabriele Eminente
Medici senza Frontiere
Chiarini & Associati
Martin J. Eppler
Oscar Cicchetti
Università della Svizzera Italiana
Telecom Italia
Silvia Fellegara
Massimo Cioffi
WPP
Enel
Antonio Finocchi Ghersi
Innocenzo Cipolletta
IMI Fondi Chiusi SGR
Gruppo Intesa San Paolo
UBS
Fulvio Conti
Enel
NICOLÒ CONTUCCI
AIRC
Angelo Coppola
FIAT
Giorgina Gallo
L’oreal Italia
FABIO GALLIA
BNL - Gruppo BNP Paribas
Luca Garavoglia
Gruppo Campari
Carlo Corsi
Carlo Gargiulo
Spencer Stuart
RAI
Brunello Cucinelli
Marco Ghigliani
Brunello Cucinelli
Telecom Italia Media
Key2People
Gian Piero Cutillo
FILIPPO CALLIPO
Andrea Granelli
Finmeccanica
Kanso
Callipo Group
Paolo Dal Pino
Robert M. Grant
Terna
Università Bocconi
29
EMBA VIII 2013 - 2014
a
EXECUTIVE GUESTS
«Nella mia impresa il punto di riferimento è il bene comune,
come strumento di guida per il raggiungimento di azioni
prudenti e coraggiose. L’uomo è al centro di qualsiasi
progetto produttivo perché sono convinto che la dignità
umana ci sia restituita solo attraverso la riscoperta della
Coscienza. Il lavoro eleva l’uomo e l’affettività che ne deriva».
Brunello Cucinelli,
Presidente e AD del gruppo Brunello Cucinelli
Gian Maria Gros-Pietro
Marigia Maulucci
Giuseppe Roma
LUISS Guido Carli
CGIL
Censis
Luigi Gubitosi
Salvatore Molè
Cleto Sagripanti
RAI
Gruppo Hera
Manas
Andrea Guerra
Vincenzo Monaci
Marco Sala
Luxottica
Teatro Eliseo
Lottomatica Group
Pietro Guindani
Milena Mondini
Roberto Salvan
ConTe - Gruppo Admiral
Unicef
Alfredo Gysi
Luca Montezemolo
Rita Santarelli
BSI SA
NTV
MARCO ICARDI
Marina Montironi
SAS Italia
Ernst & Young
Wolfgang Koehne
Pier Paolo Morelli
NBK Services
Spencer Stuart
Alfredo Leggero
Mauro Moretti
Vodafone Italia
FIAT
Ferrovie dello Stato Italiane
Giovanni Linzi
Roberto Mori
IBM
Italian Project Management Academy
Enrico Loccioni
Stefano Parisi
Gruppo Loccioni
Elisabetta Luccitelli
Cassa Depositi e Prestiti
Roberto Maglione
Finmeccanica
Angelo Maramai
FAI
Pasquale Marchese
Poste Italiane
Doriano Marchetti
Moncaro
MAURIZIO MARINELLA
E. Marinella
Rainer Stefano Masera
Università degli Studi Guglielmo
Marconi
Confindustria
Roberto Pessi
LUISS Guido Carli
Maurizio Petronzi
Ernst & Young
Fabrizio Petrosino
Space Engineering
Tommaso Pompei
Gruppo Immobiliare FIRE
Valerio Porcelli
Kiver
Agostino Ragosa
Poste Italiane
Aurelio Regina
Egon Zehnder International
Giuseppe Rodinò
Klopman International Group
30
Massimo Sarmi
Poste Italiane
Flavia Spena
Bulgari
Roberto Spingardi
Invitalia
Pietro Spirito
Atac
Francesco Starace
Enel Green Power
Bruno Steve
STMicroelectronics
Tomaso Tommasi di Vignano
Gruppo Hera
Francesco Trapani
Bulgari
Tiziano Treu
Senato della Repubblica
Stefano Turi
Filas
Francesco Varanini
Università di Pisa
Vito Varvaro
Tod’s
Amalia Vetromile
Cisco
AMMISSIONE AL MASTER
PRESTIGIOSO
E SFIDANTE
Se fossi costretto a
circoscrivere in quattro parole
i sentimenti e le sensazioni che
personalmente mi porto a casa
dopo questo Master, direi
“emotivamente coinvolgente e
professionalmente stimolante”.
Ma è difficile esprimere con poche
parole le bellissime emozioni che ho
provato durante questo cammino
formativo. Un’esperienza resa speciale
ed unica grazie ad un coinvolgimento
emotivo che cresceva lezione dopo
lezione parallelamente all’impegno
formativo. La fatica per tutti noi è stata
moltissima ed è stata davvero dura
portare avanti un percorso così
prestigioso e sfidante, mentre la nostra
vita lavorativa e familiare continuava a
rivendicare il proprio spazio; tuttavia
grande è stata la ricompensa che
traevamo dal costante confronto e dal
piacere di crescere insieme guidati da
una Business School sempre attenta a
lasciarci vivere l’esperienza con
equilibrio e serenità.
Giuseppe Mammola - Owner and Managing
Director, NEW ENERGY Group
Allievo EMBA III Edizione
Laureato in Giurisprudenza nel 1994, inizia la sua
carriera in Telecom Italia con responsabilità dei
canali di vendita del Lazio fino al 1998 anno in
cui inizia un’esperienza internazionale.
Responsabile Vendite di una controllata estera di
Telecom fino al 2000, anno in cui rientra in Italia
come Area Manager. Nel 2001 lascia Telecom per
l’incarico di Managing Director della Siva, ICT
Company del Gruppo Cirte. Nel 2005, motivato da
obiettivi di Entrepreneurship, dà vita alla start up
New Energy, Innovation Technology Company che
oggi conta oltre 200 risorse in ambito CRM, Web
Portal Enterprise e Mobile Application.
REQUISITI FONDAMENTALI
MODALITA DI ISCRIZIONE
• Una significativa esperienza
di lavoro;
• Laurea in qualsiasi disciplina
o titolo equivalente riconosciuto
(sono prese in considerazione
candidature di non laureati con
una esperienza professionale
particolarmente significativa);
• Una buona conoscenza della
lingua inglese;
• Una forte motivazione
all’apprendimento e spiccate
capacità relazionali e di teamworking.
Le selezioni si svolgeranno
nel periodo ottobre 2012 marzo 2013
Per accedere alle selezioni,
i candidati devono inviare
alla segreteria EMBA
la documentazione seguente:
• Domanda di ammissione
compilata nel modello allegato
• Curriculum vitae
• Certificato di laurea
• Due foto formato tessera
e una formato digitale
• Ricevuta di versamento
della quota di accesso
alle selezioni pari a euro 100
Segreteria EMBA
Viale Pola, 12 • 00198 Roma
t 06 85 225 251
f 06 85 225 682
[email protected]
SELEZIONI
Il processo di selezione
dell’Executive MBA è diretto
a verificare il possesso da parte
dei candidati delle competenze
e delle attitudini fondamentali
per accedere al Programma.
Al tempo stesso, il nostro
obiettivo è quello di assicurarci
che il percorso dell’EMBA
sia in linea con le aspettative
dei candidati.
Il processo di selezione è basato
su:
• Valutazione dei titoli
• Test attitudinale
• Test d’inglese
• Colloquio motivazionale
31
EMBA VIII 2013 - 2014
INFORMAZIONI
COSTI
La quota di iscrizione al corso
è pari a:
euro 18.000,00 + IVA per le
iscrizioni a titolo personale,
effettuate entro dicembre 2012;
euro 20.000,00 + IVA per le
iscrizioni a titolo personale;
euro 24.000,00 + IVA per le
iscrizioni aziendali.
Sono previste riduzioni sulla quota
in caso di iscrizioni di più
dipendenti da parte della stessa
azienda.
La quota deve essere corrisposta in
4 rate alle seguenti scadenze*:
Prima rata alla conferma
dell’ammissione
Seconda rata entro il 27
Settembre 2013
Terza rata entro il 24 Gennaio 2014
Quarta rata entro il 30 Maggio 2014
La quota comprende tutti i libri di
testo e i materiali didattici nonché
l’accesso alle strutture LUISS
Guido Carli.
I candidati possono accedere a
forme di finanziamento agevolato
concesse sulla base di convenzioni
attivate con Istituti di Credito.
32
*Il versamento delle rate e della
quota di accesso alle selezioni può
essere perfezionato tramite invio o
consegna all’Ufficio
Amministrativo della LUISS
Guido Carli (Viale Pola, 12 - 00198
Roma) con:
• assegno circolare non trasferibile
intestato all’Università LUISS
Guido Carli;
• conto Corrente Postale
n°57861007 intestato a LUISS
Business School - divisione di
LUISS Guido Carli
Viale Pola, 12 - 00198 Roma;
• ricevuta comprovante l’avvenuto
Bonifico Bancario intestato a
LUISS Business School –
Divisione di LUISS Guido Carli c/c 000400000917 - ABI 02008
- CAB 05077 - ENTE 9001974 –
IBAN IT17 H020 0805 0770
0040 00009 17
Unicredit Banca Di Roma – Filiale
274 – Dipendenza 31449
Viale Gorizia, 21 00198 Roma
Per il versamento della quota di
partecipazione alle selezioni si
prega di inserire la seguente
causale:
“Quota di accesso alle selezioni
dell’Executive MBA 2013/2014”.
Contatti
Segreteria Executive MBA
Viale Pola, 12 • 00198 Roma
t 06 85 225 251
f 06 85 225 682
[email protected]
www.mba.luiss.it/emba/
SERVIZI LUISS
BOOKSHOP
SALE STUDIO
Al Bookshop è possibile reperire i libri di
testo adottati dai dipartimenti, disponendo
di un qualificato assortimento di titoli in
Diritto, Economia, Management,
Marketing, Storia, Politica e Attualità.
ORARIO Bookshop:
dal lunedì al venerdì dalle 10.00 alle 18.30
Ogni partecipante può ritirare
gratuitamente la propria card presso il
Bookshop Arion LUISS.
I possessori della card avranno diritto
ad uno sconto del 10% su tutti i libri
acquistati in qualunque libreria Arion.
Sede: Arion LUISS, Viale Romania, 32
00197 Roma
Tel. 06 84 19 527, Fax 06 85 34 43 63
[email protected], www.libreriearion.it
In ciascuna sede dell’Università sono
a disposizione degli studenti numerose
sale dove poter studiare
Centro Copie
Fotocopie, rilegature di materiale didattico
e cancelleria.
Tel. 06 852 25 254, Fax 06 84 12 932
Email: [email protected]
NAVETTA
È disponibile nell’Università un servizio
di autobus navetta che collega tutte le sedi.
Maggiori informazioni sugli orari sono
disponibili all’ingresso di ciascuna sede.
Parcheggio Moto e Auto
Sono disponibili, all’interno dell’Università,
aree di parcheggio riservate ai ciclomotori.
Convenzioni:
SERVICE EUROPA 95 S.r.l.
Via Nomentana, 30 00198 Roma
T 06 8416852
Sconto del 10% sulle tariffe esposte
per il posteggio mensile, giornaliero,
orario usufruibile per tutto l’anno.
SUPERGARAGE ITALIA S.r.l. Viale
Eritrea, 89 00199 Roma
T 06 86218183 Sconto del 10% sulle tariffe
esposte per il parcheggio.
CASALUISS - Bacheca
Offerte alloggi
È possibile consultare la Bacheca Virtuale
per la ricerca/offerta di alloggi privati.
La Bacheca è disponibile al seguente
indirizzo:
http://www.luiss.it/dirittoallostudio/
alloggi/index.php
Viale Gorizia, 17 presso il Diritto allo
Studio, per contatti e informazioni:
tel 06 8522 5755 - e-mail [email protected]
Biblioteca
Via di Santa Costanza, 53 00197 Roma
Tel.: 06 8522 5600, Fax: 06 8522 5625
E-mail: [email protected]
www.luiss.it/biblioteca
Mensa
L’accesso alle mense è consentito nei soli
giorni feriali con i seguenti orari:
MENSA di VIALE ROMANIA
Pranzo:
dal lunedì al venerdì ore 12.00 - 14.15;
sabato ore 12.00 - 13.30
Cena:
dal lunedì al venerdì ore 19.00 - 20.45.
MENSA di VIALE POLA
Pranzo:
dal lunedì al venerdì ore 12.00 - 14.15.
Nel mese di agosto la mensa osserva
la chiusura estiva. Eventuali variazioni
dell’orario di apertura verranno comunicati
con avvisi in bacheca e online. Gli studenti
iscritti ai corsi di perfezionamento,
ai master e ai corsi post-laurea potranno
fruire del servizio al costo medio
convenzionale, determinato in € 8,00
per il corrente anno accademico.
l’EMBA è
molto di più
Quando ho solcato l’ingresso
della LUISS per frequentare
il primo giorno di EMBA ho
provato una forte emozione:
ero tornato ad essere uno
studente! Basterebbe
quell’emozione per ripagare
gli sforzi e l’impegno sostenuti
per la frequenza del Corso.
Ma l’EMBA è molto di più.
È un’occasione per applicare day by
day al proprio lavoro i concetti appresi
nei corsi e nelle lecture e vederne
rapidamente il frutto in termini
di risultati e crescita professionale.
È un’occasione per discutere,
confrontarsi, fare gruppo e divertirsi
con colleghi provenienti da realtà
ed esperienze profondamente diverse.
Ma soprattutto è un’occasione unica
per riflettere su se stessi, sulle proprie
capacità, desideri e obiettivi. E così può
capitare, come è successo a me, di
avere nuovamente la stessa energia di
quando si è iniziata la propria carriera.
Beniamino De Simone
International Business Advisor
SAS Institute EMEA
Allievo EMBA IV Edizione
Inizia la sua carriera in Telecom Italia nel 2000,
subito dopo la laurea in Economia e Commercio,
conseguita presso la Sapienza Università di
Roma; nel Gruppo Telecom ricopre, fino al 2005,
il ruolo di Project Manager. Segue l’ingresso nel
gruppo SAS Institute Italy, dove fino al 2008 in
qualità di Principal Consultant è responsabile
della gestione di progetti per il mercato delle
Telecomunicazioni. A partire dal 2008, sempre
in SAS Institute, assume l’incarico di
International Business Advisor EMEA.
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EMBA VIII 2013 - 2014
CONSAPEVOLEZZA, CORAGGIO,
FIDUCIA, AMICIZIA
Cercavo una storia. Ma non una qualunque.
Cercavo la storia di una donna che rimette in
gioco le sue scelte, che vuole percorrere
un’altra strada oltre quella che conosce già.
Appassionata di letteratura, con una laurea umanistica alle
spalle, caratterialmente votata alla comunicazione,
lavoravo in un settore che amavo, e in un ruolo che
perlomeno all’inizio mi faceva sentire tranquilla tra le
mura del mio sapere. Ma io volevo di più, volevo crescere e
conoscere di più, volevo migliorare. Per farlo dovevo
ripartire da me, investire, imparare… E così è arrivato
l’EMBA, ad aprirmi nuove porte, a darmi nuove
competenze, a regalarmi consapevolezza, coraggio,
fiducia, amicizia. A farmi capire che se lo vuoi, se ti
impegni, se ci metti l’anima, puoi cambiare qualche carta
e puntare su altri piatti pure tu. A farmi credere che quello
che si desidera e che a volte si combatte, va semplicemente
accolto, provando a dargli nuova forma, nuovi punti di
vista. L’EMBA mi ha regalato una storia nuova, fatta di un
percorso, di grandi maestri, di incredibili emozioni e che
per fortuna non è finita lì.
Michela Fioravanti
Strategy & Operations, Deloitte Consulting Spa
Allieva EMBA III Edizione
Si laurea in Lettere nel 2002 con il massimo dei voti. Nel 2004 viene
assunta dalla Columbia Pictures come Sales Controller, per cui si
occupa di analisi di mercato e delle vendite. L’anno successivo passa al
Marketing della Sony Pictures Releasing Italia, azienda per la quale
lavora fino al 2011 nel ruolo di Exhibitors Relations Manager. Nel luglio
del 2011 inizia la sua esperienza nella consulenza strategica, presso il
Customer Management & Strategy della Deloitte Consulting. Sull’EMBA
ha scritto il suo primo libro, dal titolo “EMBAS – Compagni di Master”,
pubblicato nel 2011 dalla Luiss University Press.
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