RepoRt - Cogest Retail

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Il Sole 24 ORE S.p.A. - via Monte Rosa, 91 - 20149 Milano
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R eport
di
R eport
numero 9 - anno II
di
Competenze integrate
per progetti
d’eccellenza
Urbanistica ❖ Real Estate ❖ Centri Commerciali
dicembre 2010
1 - Dicembre 2010
Competenze integrate per progetti d’eccellenza
© riproduzione riservata
C O G E S T
I T A L I A
LA FORZA DELL’ESPERIENZA, IL VALORE DELLA CREATIVITÀ
The power of experienCe, The value of CreaTiviTy
Cogest Italia è leader nella gestione di qualità di Centri Commerciali e
Aree Specifiche di Consulenza per
investitori, promotori e operatori di
Centri Commerciali
Complessi Polivalenti. Con grande esperienza, professionalità ed efficenza, è in grado di soddisfare le esigenze di tutti, investitori, promotori
e “tenants”, che operano sul mercato italiano ed internazionale, massi-
Specific areas of consulting for
investors, promoters and operators
of Shopping Centers
mizzando il successo commerciale e la valorizzazione delle strutture e
dell‘investimento immobiliare.
Lo staff di Cogest Italia è composto da professionisti altamente specializzati in tutte le fasi di organizzazione, promozione e gestione, lancio
e avviamento del Centro Commerciale ed è in grado di garantirne lo
sviluppo e il successo commerciale, ottimizzando i risultati dell‘investimento. In particolare la Direzione Cogest Italia riveste un ruolo indispensabile di gestione diretta “in loco” operando costantemente in
contatto e coordinamento con la Struttura Organizzativa Centrale di
Cogest Italia. Il suo primo compito e obbiettivo è il buon andamento e
•
Fattibilità e Sviluppo
Feasibility and Development
•
Pre-apertura e Lancio
Pre-opening and Launch
•
Gestione Patrimonio Immobiliare
Real Estate Management
•
Gestione Servizi Tecnici
Technical Services Management
•
Gestione Amministrativa e Contabile
Administrative and Accounting
Management
•
Data Mining
Data Mining
•
Marketing e Analisi di Mercato
Marketing and Market Analysis
•
Fidelity Card - Fidelity Card
•
Selezione e Formazione
Screening and Training
il successo del Centro.
Cogest Italia is a leader in quality management of Shopping Centers
and Multipurpose Complexes. It is able, with extensive expertise,
professionalism and efficiency, to meet the needs of all, investors,
developers and tenants, operating on the Italian and international
market, maximizing the commercial success and the enhancement of
the real estate investment structures.
Cogest Italia’s staff consists of highly skilled professionals at all stages
of organization, promotion and management, as well as launch and
start-up of the Shopping Center and it is able to ensure its development
and commercial success, optimizing the results of the investment.
In particular, Cogest Italia Directorate plays a vital role of direct
management “in situ”, in constant contact and coordination with the
Central Organizational Structure of Cogest Italia. Its first task and goal
is the good performance and success of the Center.
www.cogestitalia.com
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Sommario
n.9 - dicembre 2010 www.markup.it
Editoriale
Gestione e commercializzazione,
un mix di rigore ed elasticità
4
Cogest Italia, valorizza la filiera
con l’integrazione dei servizi
5
Il futuro degli shopping centre
non è più quello di una volta
7
Tredici progetti: schede
8-20
Globo 4, novità in galleria
e vocazione ludico-ristorativa
22
Shopping Gallery Niguarda
la sala d’attesa... si rianima
23
Vedi a pagina
25
Link utili
www.markup.it
www.b2b24.ilsole24ore.com
www.ilsole24ore.com
3 - Dicembre 2010
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di
Gestione e commercializzazione,
un mix di rigore ed elasticità
I
l quinto appuntamento 2010 con i report online di
MARK UP vede la collaborazione di Cogest Italia-Mall
System, ed è focalizzato su progetti, fra centri commerciali e retail park, presentati da Mall System a Cannes, nella
cornice del sedicesimo Mapic: 9 nel nord Italia (di cui 1 in
Svizzera), e 6 variamente distribuiti nel resto della penisola, Sardegna compresa. Promotori delle iniziative sono La
Policentro spa e Promocentro Italia spa in primis.
Cogest Italia e Mall System si occupano rispettivamente
della gestione e della commercializzazione per tutti i progetti. Insieme, le due società coprono tutte le principali aree
d’intervento relative all’operatività quotidiana dei centri
commerciali. Per le attività specifiche rimando all’intervista a Carmen Chieregato, amministratore delegato di Cogest Italia e presidente di Mall System, pubblicata sul web
report di giugno 2010. Intervista nella quale si cerca di fare
il punto anche su altri temi di rilievo del settore, che vanno al di là dello specifico e toccano aspetti pertinenti all’attualità: dalla scarsa offerta di prodotti immobiliari “prime”
(sui quali si concentra in questo momento la domanda, e
cioè gli obiettivi degli investitori) ai problemi più tecnici dei
canoni d’affitto e delle rinegoziazioni ai quali si collega la
questione, altrettanto spinosa, del tasso di sforzo.
Tornando alle schede proposte in questo lavoro, l’ampliamento del centro commerciale Val di Chienti, in provincia
di Macerata, è uno dei tre progetti di refurbishment più cospicui, insieme a La Grande Mela a Lugagnano di Sona e a
Piazzagrande a Piove di Sacco (Pd) già inaugurati nel 2010.
Classificazione
A proposito di commercializzazione, i 13 progetti riportati nelle schede si possono classificare sulla base della segmentazione proposta da Roberto Marchetti, direttore generale di Mall System, che distingue le iniziative in tre grandi categorie:
1)progetti nei quali la location è un fattore rilevante.
Appartengono a questa tipologia i complessi che sorgono in aree commercialmente interessanti e prive di
concorrenti diretti nel bacino primario (Galleria Borromea Shopping Center a Peschiera Borromeo, in provincia di Milano, e il centro commerciale Monteforte
Irpino, ad Avellino).
4 - Dicembre 2010
Il secondo livello del Globo 4, l’ampliamento inaugurato da poco a
Busnago. In fondo, il punto di vendita d’abbigliamento multimarca
Pellizzari
2)progetti la cui principale caratteristica è rappresentata
dal perfetto equilibrio tra Gla e bacino di riferimento.
3) progetti che presentano elementi di novità. In questa categoria rientrano Globo a Busnago/Cornate d’Adda, e la
Shopping Gallery nell’A.O. Niguarda Ca’ Granda a Milano.
Un discorso a parte meritano Globo e Shopping Gallery
nell’azienda ospedaliera Niguarda Ca’ Granda, ai quali, anziché una scheda, abbiamo dedicato un articolo. Globo ha
compiuto 17 anni il 4 novembre 2010. Il quarto grande ampliamento, inaugurato il 25 novembre 2010, dà risalto al
tempo libero e allo spettacolo (sale cinematografiche, bowling, ristoranti), con non poche novità di rilievo soprattutto
sotto il profilo del mix d’insegne. Con il retail park in previsione, Globo raggiungerà i 100.000 mq di Gla.
La Shopping Gallery nell’A.O. Niguarda Ca’ Granda è un
progetto più ridotto sul piano squisitamente dimensionale,
ma rappresenta, a suo modo, un’iniziativa apripista nella
tendenza alla modernizzazione del mix servizi negli ospedali pubblici.
Roberto Pacifico
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Cogest Italia valorizza la filiera
con l’integrazione dei servizi
C
ogest Italia è specializzata nella
dell’offerta commerciale presente e
gestione di centri commerciali
della parte strutturale attraverso mie complessi polivalenti e vangliorie e vere operazioni di restyling.
ta oggi un portafoglio di 40 strutture
La governance di tutta la filiera dei
gestite e un’esperienza maturata con
servizi, le analisi di mercato effettuaoltre 80 centri commerciali. Cogest
te con regolarità e la ricchezza del
Italia lavora con i principali promoportafoglio di centri che Cogest Italia
tori italiani, le insegne più note delha gestito e ha attualmente in gestiola distribuzione e i fondi immobiliari
ne, ha permesso di strutturare un sinazionali e internazionali, fra i quastema di data mining e un software
li Altarea, Axa, Bnl, Corio, Est Capiesclusivo che mette a disposizione di
tal, Igd Siiq, Ing Real Estate, La SalCogest Italia e dei clienti, aggregati di
le Investment Management, Mediolainformazioni e analisi indispensabili
num, Pradera.
per raggiungere qualità ed eccellenza
Oggi l’azienda possiede un know how
nella gestione del patrimonio immounico ed esclusivo costruito attraverbiliare affidato e massima redditività
so una conoscenza completa del merCarmen Chieregato, amministratore delegato
dell’investimento.
cato. Un osservatorio privilegiato che
di Cogest Italia e presidente di Mall System
ha permesso a Cogest Italia di studiare
La regia unica
e sviluppare una consulenza di qualiLa visione d’insieme di tutto il procestà, finalizzata alla valorizzazione della struttura commerso unitamente alla gestione informatizzata di tutti i dati
ciale continuativa nel tempo.
immobiliari, commerciali e di andamento relativi alla viProprietà immobiliari, promotori, operatori commerciata della struttura commerciale, consente a Cogest Italia
li e clienti utilizzatori finali del centro commerciale, rapdi valorizzare, attraverso un’unica regia, tutte le fasi delpresentano quattro approcci e relativi punti di vista unila consulenza specifica per le proprietà, i promotori e gli
ficati da una cabina di regia unica che governa e armonizoperatori commerciali.
Carmen Chieregato
za i processi in direzione del successo e della valorizzazione durevole nel tempo.
La filiera
dei servizi integrati
Cogest Italia promuove e commercializza, attraverso la
società Mall System, i progetti dei due soci La Policentro e Promocentro Italia spa e quelli di operatori terzi, offrendo a tutti i principali soggetti del mercato una filiera di servizi integrati che seguono dalla nascita il progetto, attraverso le ricerche e gli studi di fattibilità, la consulenza per l’ottimizzazione della struttura e del layout interno, lo studio del merchandising mix e la commercializzazione, accompagnandolo nelle fasi successive: lancio, promozione e avviamento commerciale, gestione patrimoniale e amministrativa, gestione dei servizi tecnici,
facility management, consolidamento e ottimizzazione
5 - Dicembre 2010
I numeri di Cogest
20
80
2 milioni di mq
5.300
75
anni di esperienza
57 milioni di €
13
di affitti gestiti per anno
milioni di €
centri commerciali e complessi polivalenti gestiti
di superficie commerciale
punti di vendita
il budget annuo amministrato
nuovi progetti
M A L L
S Y S T E M
LA NUOVA FRONTIERA NELLA COMMERCIALIZZAZIONE
DI CENTRI, PARCHI E GALLERIE COMMERCIALI
The new fronTier in Shopping CenTreS
and reTail parkS leaSing
Mall System è la società specializzata nella commercializzazione
di Centri Commerciali e Complessi polivalenti in grado di dare la
risposta giusta sia all’imprenditore immobiliare che all’operatore
commerciale.
Una capacità che nasce dalla grande rete di soluzioni sulle quali
Mall System is a company specialized in Shopping Centers and
può contare grazie all’esperienza di Promocentro Italia, Cogest
Multipurpose Complexes leasing, able to give the right answer to
Italia, La Policentro. Mall System conosce il mercato come nes-
both the real estate entrepreneur and retail operator.
sun altro in Italia. Un partner unico. A tutto vantaggio del vostro
This capability arises from the wide range of solutions which it
business.
can rely upon, backed by the experience of Promocentro Italy,
Cogest Italy, and La Policentro. Mall System has knowledge of the
market better than anybody else in Italy. A unique partner. To the
Cosa fa Mall System:
complete benefit of your business.
• effettua indagini di pre-commercializzazione
Mall System:
• definisce il lay out interno del Centro Commerciale,
Parco Commerciale o Complesso Polivalente
• redige il mix merceologico e il budget di redditività
• carries out pre-leasing surveys;
• predispone la contrattualistica necessaria
• defines the internal layout of the Shopping Center,
• seleziona e verifica le potenzialità degli operatori interessati
Trade Center or Multipurpose Complex;
• negozia le trattative e assiste in fase di stipula contrattuale
• draws up the product mix and the profitability budget;
• tramite la collegata COGEST ITALIA Srl effettua la completa
• prepares the necessary rules for drawing up the contract;
gestione della struttura commerciale
• selects and verifies the potential of the operators involved;
• negotiates deals and gives assistance in stipulating contracts;
• undertakes the complete management of the commercial
structure through its associate, COGEST ITALIA Srl.
www.mallsystem.it
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Il futuro degli shopping centre
non è più quello di una volta
C
i apprestiamo ad archiviare un altro anno contrasrazioni “flight to quality oriented”, declinate su tre forsegnato dai persistenti strascichi di una sfavorevomule (Competitors free areas, Size matters - in salsa glole contingenza. Sebbene non si vedano le stelle, la
bal e glocal - Be different), per riprendere la classificazio“selva” è però meno oscura: “nel mezzo del cammin” di
ne di Roberto Marchetti, direttore generale di Mall Sydantesca memoria, si stanno palesando crescenti spiragli
stem, secondo cui “l’incertezza del mercato che abbiamo
di ripresa, prodromici a un recupero che sarà graduale e
vissuto, e nella quale ancora ci troviamo, ha accelerato
di lunga durata, con modalità a geometria variabile.
una tendenza destinata a rafforzarsi come prassi consoIn chiave prospettica, la ridimensionata pipeline progetlidata: investire su prodotti sicuri. Ma che cosa s’intentuale appare significativa. Al riguardo, ribadiamo che,
de (o si deve intendere) per prodotto sicuro, in partico“se gli sviluppi di tipo tradizionale rimangono ampialare nel panorama del retail italiano? Dare una definiziomente maggioritari, non mancano le iniziative innovane di questo concetto è oggi tanto complesso quanto ritive. Né scarseggiano le occasioni di creare valore attraschioso. Non meno aleatorio è il tentativo di precisare,
verso la riqualificazione dell’esistenin termini quantitativi, l’apporto delte. Una non trascurabile componente
la commercializzazione nella riuscita
del sistema d’offerta è infatti affetta
di un nuovo progetto” (Si veda I Reda obsolescenza funzionale e suscetport di MARK UP di giugno 2010, a
tibile di interventi di varia entità: un
pag. 21, al quale rimandiamo per apfilone non inedito, ma dalle potenprofondimenti).
zialità ancora largamente inespresPur apprezzando l’understatement,
se, che può rivelarsi foriero di risulper parte nostra non nutriamo sovertati considerevoli a livello di bottom
chi dubbi circa la valenza decisiva di
line. Malgrado l’impatto della crisi,
attività di leasing che siano sostenute
è innegabile che l’Italia degli shopda reali competenze specialistiche inping centre ha saputo via via ridurtegrate. E l’ottimizzazione del tenant
re il suo divario numerico con le remix costituisce poi l’ubi consistam di
altà più avanzate, non senza migliouna gestione proattiva, in grado di
rare nell’insieme i suoi standard quacontemperare aspettative ed esigenze
litativi: con picchi di autentica ecceldella pluralità degli stakeholder, melenza, contrapposti (ecco il punctum
diante un’operatività ad ampio raggio
Enrico Biasi
dolens) a troppe realizzazioni mediod’azione.
cri, figlie dell’euforia e del pressappoUna funzione, quest’ultima, affidata a
chismo innescati dall’iperfinanziarizCogest Italia, tra i leader nel segmento
zazione del real estate (…) nel mutato scenario competispecifico, grazie alla propria “esperienza, passione e creativo, i luoghi dello shopping devono affermarsi come potività”. Per Carmen Chieregato, amministratore delegato
li d’attrazione e destinazione a tutto tondo per i fruitori,
di Cogest Italia e presidente di Mall System, continuare a
in virtù di un’effettiva integrazione e interazione con il
sperimentare e innovare è un’inclinazione connaturata,
territorio e con la comunità di riferimento, quali che sianonché un fattore competitivo strategico. Aggiungeremno il contesto e la tipologia. Un insediamento di succesmo in coda che nell’odierna temperie procedere per auso non può che poggiare sulla base dei fondamentali: lotomatismi non può invece che portare a dovere scegliere
cation in primis” (si veda I Report di MARK UP del magtra il male, il peggio e la catastrofe: come ormai ben sangio scorso, dedicato a Eire, a pag. 21).
no (e non per sentito dire) parecchi player.
Enrico Biasi
La miscellanea presentata di seguito comprende 15 ope-
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Centro Commerciale i 4 Cantoni
Arbedo-Castione, Distretto Bellinzona (Svizzera)
L’
intervento commerciale si
sviluppa in Svizzera, nel Canton Ticino, nel distretto di
Bellinzona. Il bacino d’utenza nei 30’
supera i 230.000 residenti ai quali
vanno aggiunti i potenziali visitatori
italiani di frontiera che giornalmente
si recano nel Canton Ticino per motivi professionali o turistici. La struttura sorgerà all’incrocio di due importanti autostrade: E43 direzione Vaduz ed E35 direzione Basilea e sarà pertanto facilmente raggiungibile
da tutte le più importanti città della
Confederazione elevetica. Il progetto, che innova e modernizza le strutture già presenti nel territorio svizzero, verrà realizzato in adiacenza al fun
turo stadio di Bellinzona.
Scheda tecnica progetto
Promotore:
La Policentro spa
Nome del progetto:
I 4 Cantoni
Centro commerciale
polifunzionale
Società di commercializzazione:
Mall System
Tipologia:
centro commerciale
polifunzionale extraurbano
Localizzazione:
Arbedo-Castione, Distretto
Bellinzona, Svizzera
Gla totale (mq):
57.600
Livelli commerciali:
2
Parcheggi (posti auto):
2.200
Unità complessive:
165
Ancora alimentare:
1
Medie superfici specializzate:
8
Apertura prevista:
2014
8 - Dicembre 2010
In rilievo
• La più grande e moderna struttura commerciale del Canton Ticino
• Bacino d’utenza italo-svizzero
• Reddito pro capite svizzero superiore del 30% rispetto a quello
italiano
• Ancora alimentare Coop molto forte sul territorio
• Occasione di sviluppo per i retailer italiani
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Settimo Cielo Retail Park
Settimo Torinese (Torino)
S
ituato nel crocevia delle due autostrade Torino-Aosta e MilanoTorino, Settimo Cielo Retail Park
è uno dei più grandi e completi parchi
commerciali d’Italia con oltre 80.000
mq di Gla e quasi 5.000 posti auto, 12
grandi superfici, un centro commerciale e una completa area ludico ricreativa. Il mix merceologico prevede la
presenza di tutte le migliori insegne
per le varie merceologie con una particolare attenzione al settore del mobile
e dell’arredamento. L’accesso al parco sarà diretto e immediato dalla città
di Torino e dalle due autostrade che lo
contengono.
n
In rilievo
• Capacità attrattiva interregionale
(Piemonte e Valle d’Aosta)
• Facile accessibilità al sito e accesso
diretto autostradale
• Presenza di category killer di livello
nazionale/internazionale (Decathlon,
Pittarello, Maison du Monde, Self)
• Completezza dell’offerta commerciale,
con oltre 12 medie superfici, un centro
commerciale e l’area ludico ricreativa
9 - Dicembre 2010
Promotore:
Promocentro Italia spa
Nome del progetto:
Settimo Cielo Retail Park
Società di
commercializzazione:
Mall System
Tipologia:
retail park regionale
Localizzazione:
Settimo Torinese (To)
Gla totale (mq):
82.000
2
5.000
Unità complessive:
140
Ancora alimentare:
1
20 (tra retail park e centro
commerciale)
Apertura prevista:
secondo semestre 2011 il
retail park, secondo semestre
2012 il centro commerciale
Gestione:
Cogest Italia
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Galleria Borromea Shopping Center
Peschiera Borromeo (Milano)
S
ituato nella prima cintura
dell’area metropolitana di Milano, con un’area d’attrazione
di oltre 450.000 abitanti in meno di
20 minuti, Galleria Borromea rappresenta l’intervento commerciale “prime” più significativo dell’area sud del
capoluogo lombardo. Collocato lungo
Developer:
Nome del progetto:
Galleria Borromea Shopping Center
Mall System
Tipologia:
centro commerciale extraurbano
Localizzazione:
Peschiera Borromeo
Gla totale (mq):
30.000
2
2.200
Unità complessive:
100
In rilievo
Ancora alimentare:
1, Ipercoop
6
Apertura prevista:
secondo semestre 2011
Gestione:
Cogest Italia
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un’importante arteria di traffico, la
SP Paullese, che nel punto in cui sorgerà il centro vede un passaggio giornaliero di oltre 50.000 veicoli, gode di
ottima visibilità e facilità di accesso
con l’ampio parcheggio a raso direttamente raggiungibile dalla statale. Il
centro si sviluppa su 2 livelli per circa 30.000 mq di Gla con l’ipermercato Ipercoop, 6 grandi superfici e circa 100 punti di vendita.
n
• Centro di riferimento per l’area sud di
Milano
• Visibilità e viabilità: a meno di 2 km
dall’uscita della tangenziale Est
• Ipercoop di quasi 10.000 mq di Gla
• Centro future-oriented per impianti e
finiture
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Centro Commerciale Castelli Calepio
Castelli Calepio (Bergamo)
Q
uesta iniziativa di ambito interprovinciale, tra Bergamo e
Brescia, sorgerà nel comune di
Castelli Calepio, lungo la SP 85 e tra
i caselli autostradali di Grumello Telgate e Ponte Oglio dell’autostrada Milano-Venezia. Il bacino d’utenza ragionato supera i 270.000 residenti e
l’area dispone di buona viabilità.
Promotore:
La Policentro spa
Nome del progetto:
Castelli Calepio Centro Commerciale Polifunzionale
Mall System
Tipologia:
centro commerciale polifunzionale extraurbano
Localizzazione:
Castelli Calepio (Bg)
Gla totale (mq):
42.700
2
La zona nella quale si sviluppa il progetto non è priva di concorrenti ma
la ragionevolezza del bacino d’utenza in esame e la distanza dalle altre strutture commerciali già presenti sul territorio lasciano prevedere ottime potenzialità. Le caratteristiche
di questo bacino rendono strategico
un intervento commerciale di grandi dimensioni che prevede 110 negozi e 7 grandi superfici. Il progetto nasce con una vocazione di shopping tradizionale con possibile integrazione ludico-ricreativa.
n
2.500
In rilievo
Unità complessive:
110
Ancora alimentare:
1
7
Apertura prevista:
• Situato in una delle zone più ricche
d’Italia
• Bacino di 270.000 residenti
• Progetto di grandi dimensioni
11 - Dicembre 2010
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Il Continente di Mapello
Mapello (Bergamo)
P
osizionato sulla statale 342
Briantea, in prossimità di Bergamo, il centro commerciale Il Continente di Mapello, su una
Gla di circa 24.000 mq, ha l’obiettivo di diventare un polo di attrazione
per l’utenza dell’area e quella in transito (oltre 35.000 veicoli giornalieri)
grazie alla sua posizione strategica, alla visibilità e alla viabilità. Il centro si
sviluppa su un solo livello commerciale con un ipermercato a insegna Pellicano, 3 superfici specializzate di dimensione medio/grande, 70 punti di
vendita e una food court.
n
Developer:
Gruppo Lombardini
Nome del progetto:
Il Continente di Mapello
Mall System
Tipologia:
centro commerciale extraurbano
Localizzazione:
Mapello (Bg)
In rilievo
Gla totale (mq):
24.000
1
1.550
Unità complessive:
75
Ancora alimentare:
Iper Pellicano
3
Apertura prevista:
primo semestre 2011
• Viabilità con sbocco in prossimità
della struttura della nuova tangenziale
di Bergamo
• Merchandising mix senza eccessive
sovrapposizioni
• Bacino d’utenza ricco e senza veri
concorrenti fino alla Val Brembana
• Pellicano, insegna conosciuta in zona
12 - Dicembre 2010
i
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di
Retail Park Ambivere
Ambivere (Bergamo)
I
l retail park Ambivere si posiziona sulla SS 342 Briantea BergamoLecco, nel comune di Ambivere
(Bg) in posizione strategica e a breve
distanza dal costruendo centro commerciale “Il Continente” di Mapello
di cui rappresenta gli aspetti commerciali complementari e sinergici.
Dotato di 500 posti auto a raso adiacenti la struttura, gode di un’ottima visibilità dalla statale sulla quale transitano circa 35.000 veicoli giornalieri e ha
accessi diretti dalla
stessa. Il progetto vedrà la presenza di 5
ancore, tra cui un discount a insegna Ld,
bazar, articoli casa,
fai da te e altre piccole attività per un totale di circa 10.000 mq
di Gla. La ristorazione on the road completerà l’offerta comn
merciale.
Promotore:
Gruppo Lombardini
Nome del progetto:
Retail Park Ambivere
Mall System
Tipologia:
retail park extraurbano
Localizzazione:
Ambivere (Bg)
Gla totale (mq):
10.000
1
500
Unità complessive:
9
Ancora alimentare:
Ld Market
5
Apertura prevista:
13 - Dicembre 2010
In rilievo
• Posizionamento su statale ad alto
transito di veicoli leggeri
• Visibilità e facilità di accesso
• Ampia scelta merceologica per
acquisti veloci
• Notorietà e fidelizzazione nell’area del
brand alimentare
i
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PR Parma Retail
Parma
I
l parco commerciale si trova alle porte della città emiliana lungo
l’autostrada A1 Milano/Bologna
con visibilità diretta dall’asse autostradale. Il progetto, unico new project per
il momento già autorizzato per la città
di Parma e in stato di completamento
dei lavori, svilupperà la propria componente commerciale/ludico ricreativa e sportiva su una superficie di circa 45.000 mq di Gla. L’inserimento di
un’ancora alimentare, 6 medie superfici e circa 90 punti di vendita è previsto al piano terra mentre l’area fitness,
la food court e l’entertainment area saranno posizionate al 1° livello. Un intervento architettonico in un bacino
particolarmente ricco e per il momento privo di concorrenza significativa
nell’ambito dei parchi commerciali. n
In rilievo
• Progetto già autorizzato in avanzato
stato di realizzazione
• Bacino d’utenza interessante
• Viabilità e visibilità
14 - Dicembre 2010
Promotore:
La Policentro spa
Nome del progetto:
PR Parma Retail
Mall System
Tipologia:
retail park regionale
Localizzazione:
Parma
Gla totale (mq):
45.000
2
1.800
Unità complessive:
90
Ancora alimentare:
1
6
Apertura prevista:
i
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Ampliamento C.C. Val di Chienti
Piediripa di Macerata
N
ato nel 1998, Val di Chienti è a
Piediripa di Macerata, a 5 minuti dal capoluogo di provincia e nel tempo è diventato un punto di riferimento per il territorio. Il
centro conta attualmente 50 negozi,
un’ancora alimentare e 6 medie superfici su una Gla di 25.000 mq. L’ampliamento di circa 16.000 mq, voluto dagli
operatori commerciali e dalla clientela
già fidelizzata, prevede il trasferimento dell’ancora Self all’esterno in un
edificio indipendente, mentre all’interno sarà sviluppata una nuova galleria con l’inserimento di un’altra superficie specializzata e circa 40 nuovi
punti di vendita con food court situata
in una piazza ad anfiteatro.
n
In rilievo
• Struttura commerciale consolidata nell’area di riferimento
• Forte fidelizzazione della clientela con circa 4 milioni di afflussi
annui
• Bassa competizione nell’area d’attrazione
• Integrazione del mix merceologico attuale
15 - Dicembre 2010
Promotore:
Nome del progetto:
ampliamento Centro
Commerciale Val di Chienti
Società di
Mall System
Tipologia:
centro extraurbano
Localizzazione:
Piediripa di Macerata
Gla totale attuale (mq):
25.000 +16.000 di
ampliamento
1
1.500
Unità complessive attuali:
50 + 40 le unità
dell’ampliamento
Ancora alimentare:
Ipersimply (già presente)
6 (già presenti) + 1
Apertura prevista:
primo semestre 2012
Gestione:
Cogest Italia
i
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di
Policentro Afragola
Afragola (Napoli)
I
l progetto, ubicato nel comune di
Afragola (Na), capta un bacino
d’utenza di oltre 1.000.000 di residenti nei 20’. Pur ponendosi in un’area
non priva di concorrenti, non esistono
competitors con pari caratteristiche
d’innovazione e modernità. L’iniziativa si colloca nel contesto in cui sono
già presenti un’Ikea e un Leroy Merlin
tra i più performanti d’Italia e si affaccia direttamente sull’A1 (Napoli-Caserta) sul crocevia con l’A18 (NapoliCanosa).
Rappresenta un importante intervento
commerciale in uscita dalla città di Napoli la cui fruibilità verrà resa ancora
più agevole dalla già autorizzata realizzazione degli svincoli autostradali che,
gratuitamente, permetteranno l’accesso diretto al centro commerciale. n
Developer:
La Policentro spa
Nome del progetto:
Policentro Afragola Centro
Commerciale Polifunzionale
Società di
Mall System
Tipologia:
centro commerciale
polifunzionale extraurbano
Localizzazione:
Afragola (Na)
Gla totale (mq):
45.000
2
3.450
Unità complessive:
123
In rilievo
Ancora alimentare:
1
•
•
•
•
Medie superfici
specializzate:
7
Apertura prevista:
primo trimestre 2013
Viabilità
Posizionamento adiacente ad Ikea e Leroy Merlin
Bacino d’utenza di oltre 1.000.000 di residenti nei 20’
Struttura e mix merceologico
16 - Dicembre 2010
i
R eport
di
Centro Commerciale Monteforte Irpino
Monteforte Irpino (Avellino)
I
l centro commerciale sorge a Monteforte Irpino, in prossimità della città di Avellino. Con un bacino d’utenza di oltre 160.000 residenti, il progetto si sviluppa su due livelli commerciali e presenta un’offerta commerciale con 60 punti di vendita dedicati a brand nazionali e locali. Uno degli elementi caratterizzanti
riguarda il rapporto diretto tra le dimensioni della struttura e il bacino di
riferimento.
Il progetto risulta particolarmente innovativo e funzionale con equo bilanciamento tra i due livelli della galleria
commerciale.
n
Developer:
Impresa
Geom. Vincenzo Ercolino
Nome del progetto:
Monteforte Irpino Centro
Commerciale
Società di
Mall System
Tipologia:
centro commerciale
extraurbano
Localizzazione:
Monteforte Irpino (Avellino)
Gla totale (mq):
14.000
2
1.000
Unità complessive:
60
Ancora alimentare:
1
Medie superfici
specializzate:
2
Apertura prevista:
primo semestre 2011
Gestione:
Cogest Italia
17 - Dicembre 2010
In rilievo
• Intervento moderno ma allo stesso
tempo specifico per il bacino di
riferimento
• Progetto con forti elementi
caratterizzanti (es: torre su due livelli
che ospita la food court)
• Commercializzazione studiata
specificatamente per il bacino di
riferimento
i
R eport
di
Ampliamento Porto Bolaro
Reggio Calabria
A
quasi due anni dall’apertura,
il centro commerciale Porto
Bolaro, a Reggio Calabria, rappresenta oggi la più importante struttura commerciale della città. L’attuale galleria di oltre 15.000 mq dove è
presente Carrefour, Piazza italia, Bata, Media World e 50 punti di vendita verrà ampliata per circa ulteriori
13.000 mq con l’inserimento di altre
5 grandi superfici specializzate e circa
40 punti di vendita. Nel progetto di
ampliamento si prevede la continuazione naturale della galleria commerciale al primo livello e l’inserimento
di 3 delle grandi strutture di vendita al piano terreno con accesso diretto dalla statale ionica 106.
n
In rilievo
•
•
•
•
Progetto “competitor free” nel medio/lungo periodo
Centro già avviato con circa 3 milioni di visitatori annui
Svincolo per accesso diretto alla statale ionica
Realizzazione di un ampio anfiteatro esterno che ospiterà eventi
legati al centro ma anche al territorio di riferimento
18 - Dicembre 2010
Promotore:
Nome del progetto:
Porto Bolaro Shopping Center
Società di
Mall System
Tipologia:
centro commerciale provinciale
Localizzazione:
Reggio Calabria
Gla totale (mq):
15.600 + 13.000
d’ampliamento
2
1.200 + 1.000 con
ampliamento
Unità complessive attuali:
50 + 40 con ampliamento
Ancora alimentare:
Carrefour
Medie superfici
specializzate:
3 + 5 nell’ampliamento
Apertura prevista:
Gestione:
Cogest Italia
i
R eport
di
Centro Commerciale Partinico
Partinico (Palermo)
I
l centro commerciale di Partinico, di circa 40.000 mq di Gla, si sviluppa in un più ampio contesto di
oltre 350.000 mq dove sorgerà anche
un hotel con centro congressi, un centro sportivo, un retail park e un factory outlet. Il centro commerciale, su un
unico livello, avrà oltre 100 negozi, un
ipermercato e 6 medie superfici (compreso il parco), cinema multisala, area
entertainment e ampia food court. Il
bacino d’utenza, calcolato per il solo
centro commerciale, supera i 290.000
residenti e la location dell’intervento,
tra Palermo e Trapani e in prossimità
delle principali arterie stradali del territorio, ne garantisce la facile accessibilità dalle province di riferimento. n
In rilievo
• Accessibilità da autostrada A29
gratuita e SS113
• Autorizzazione commerciale più
grande della Sicilia per l’intera area
• Intervento di carattere regionale
• Intervento polifunzionale commerciale
e ludico
19 - Dicembre 2010
Promotore:
La Policentro spa
Nome del progetto:
Centro Commerciale Partinico
Mall System
Tipologia:
centro commerciale regionale
Localizzazione:
Partinico (Pa)
Gla (mq):
40.000
1
4.700
Unità complessive:
107
Ancora alimentare:
1
6
Apertura prevista:
2013
i
R eport
di
Olbia Parco Commerciale
Olbia (Olbia-Tempio)
I
l progetto s’inserisce nella città di
Olbia, uno dei poli turistici più importanti della Sardegna, caratterizzato da un notevole incremento urbanistico negli ultimi 10 anni. La location
del parco commerciale è nella nuova zona di espansione, nelle vicinanze dell’aeroporto e lungo la tangenziale collegata a tutte le arterie regionali oltre che nei pressi del nuovo polo ospedaliero della città. L’intervento
commerciale ha una connotazione di
carattere urbano e non si pone in concorrenza con i centri commerciali esistenti. Il parco sarà caratterizzato da
un’ancora alimentare, 1 media superficie specializzata e da altre piccole attività legate ai servizi.
n
In rilievo
• Vicinanza del nuovo ospedale di
Olbia in zona di nuova espansione
residenziale
• Adiacenza ai nuovi uffici
amministrativi Asl
• Vicinanza della tangenziale, punto di
confluenza delle principali arterie e
vicinanza dell’aeroporto
20 - Dicembre 2010
Promotore:
La Policentro spa
Nome del progetto:
Olbia Parco
Commerciale
Società di
Mall System
Tipologia:
parco commerciale
urbano
Localizzazione:
Olbia (Olbia-Tempio)
Gla (mq):
6.200
1
470
Unità complessive:
5
Ancora alimentare:
1
1
Apertura prevista:
primo semestre 2012
P R O M O C E N T R O
I T A L I A
LEADERS NELLA CREAZIONE DEL VALORE
leaderS in CreaTing value
Promocentro Italia è un promotore immobiliare di Centri e
Parchi Commerciali. Nato nel 1990 è attivo su tutto il territorio
italiano e nei principali mercati dell’Est Europa. Negli anni ha
Promocentro Italia is a real estate developer of Shopping Centers
goduto di una costante espansione ed affermazione sul mer-
and Retail Parks, founded in 1990 and active throughout the
cato, è oggi considerato fra i leader di settore. Insieme alle sue
Italian territory and in the major markets of Eastern Europe. Over
collegate Mall System e Cogest Italia, specializzate rispettiva-
the years, it has enjoyed a steady growth and market success,
mente nella commercializzazione e nella gestione, offre tutti
being recognized among industry leaders. It offers, together with
i servizi necessari al presidio dell’intero processo di progetta-
its affiliates Mall System and Cogest Italy specialized in marketing
zione, realizzazione, promozione e sviluppo dei centri e parchi
and management respectively, all the services necessary to
commerciali, a partire dalla fase di individuazione della loca-
be in charge of the entire process of architectural designing
tion fino all’apertura al pubblico. Promocentro Italia favorisce
and development of Shopping Centers and Retail Parks, from
ed organizza la costituzione di società immobiliari di scopo che
the identification of the location to the opening to the public.
vengono create per lo sviluppo dei singoli progetti, tramite Im-
Promocentro Italia promotes and organizes the formation of real
mouno, partecipata dai soci della stessa o anche con diversi
estate special purpose companies, created for the development
investitori con specifico interesse al settore immobiliare com-
of individual projects, through Immouno held by its partners
merciale. Questo approccio, professionale e finanziario al con-
alone or even with different investors with specific interest in the
tempo, rappresenta un’opportunità di investimento per i Soci
commercial real estate sector. This approach, professional and
di Promocentro Italia, ma anche una garanzia per gli investitori
financial at the same time, represents an investment opportunity
ai quali viene proposto di partecipare al capitale di rischio delle
for Promocentro Italia’s partners, but also a guarantee for investors
operazioni immobiliari promosse. Promocentro Italia fornisce
who are invited to participate in the proposed real estate venture
anche servizi di consulenza per operazioni immobiliari com-
capital transactions. Promocentro Italia also provides consulting
merciali promosse dai propri clienti ed è disponibile a compar-
services for commercial real estate transactions brought by its
tecipare al rischio immobiliare.
customers and it is willing to share the real estate risk.
www.promocentro.net
i
R eport
di
Globo 4, novità in galleria
e vocazione ludico-ristorativa
A
nche per chi non è padre entrare nella piazza di Globo 4 a
Cornate d’Adda, comune non
lontano dal fiume Adda, è comunque
un’esperienza particolare, almeno nel
senso strettamente visivo del termine:
la giostra “carousel” che troneggia al
centro della nuova area è la più grande
del mondo: un vero e proprio to-be-stared-at landmark di 12 metri di diametro, alta 15 metri. Nemmeno a Coney
Island - dove un’impresa vicentina, la
Antonio Zamperla, ha riportato a nuova vita il luna park più antico e famoso del mondo - ce n’è una simile. “Anzi,
una paragonabile a questa c’è solo in
Giappone”, precisa Roberto Marchetti, direttore generale di Mall System.
Al Globo Marchetti si sente un po’ come a casa: qui ha, infatti, lavorato come direttore del centro commerciale.
“Questa mega-giostra è costata 1 milione di euro: fra le sue caratteristiche tecniche spiccano le 3.600 lampade led”. Il dettaglio della giostra sembra frivolo, ma permette di cogliere
un aspetto caratterizzante di questo
shopping centre, uno dei più grandi
Negozi per mondo merceologico
Abbigliamento
50
Beni per la persona
24
Ristorazione
20
Servizi
19
Calzature e accessori
17
Tempo libero
7
Beni per la casa
5
Elettrodomestici
2
Ipermercato
1
Supermercato biologico
1
Fonte: dati aziendali
22 - Dicembre 2010
Giancarlo Bassi, presidente Associazione
esercenti nel centro commerciale Globo
d’Italia: l’attenzione alla famiglia.
A 17 anni dalla sua apertura (4 novembre 1993), il centro commerciale Globo, situato a cavallo tra i comuni di Busnago e Cornate d’Adda, entrambi in
provincia di Monza Brianza, continua
a espandersi in un percorso di ampliamento iniziato a 10 anni dalla nascita (il
primo intervento risale al 2001), proseguito nel 2004, poi nell’estate del 2006
e infine nel 2010, con la fase 4.
Ristorazione
ed entertainment
Globo, di proprietà di Cório Italia, Mercurio e Finiper, ha esteso l’offerta merceologica puntando su due aree: ristorazione ed entertainment. L’ampliamento comprende 17 nuovi punti di
vendita, 7 dei quali specializzati in abbigliamento e calzature/accessori (Pellizzari, Tally Weijl, In Time, Camicissima, Carpisa, Clarks, Conté) e 7 in ristorazione (fra i quali Heineken, Lindt,
ristorante Peperone, Roadhouse Grill,
Yun specialità giapponesi).
Fra le novità anche la libreria Edi-
son (che si aggiunge a Giunti al Punto, collocata in prossimità dell’ingresso 3), Darty (che si sovrappone al Media World) e soprattutto un supermercato a insegna Megabiobottega interamente specializzato in prodotti biologici, il più grande d’Italia nel suo genere
(2.300 mq).
Per le calzature è stato inserito Clarks,
primo negozio monomarca in un centro commerciale, mentre per quanto riguarda la ristorazione, settore più coperto con 7 attività dedicate, spiccano
Roadhouse Grill e il ristorante pizzeria
Peperone, entrambi esordienti nei centri commerciali. Le novità non sono poche: il più grande supermercato d’Italia
specializzato in biologico (2.300 mq),
il primo Roadhouse Grill aperto in un
centro commerciale (si è sempre orientata sullo sviluppo lungo assi stradali a
forte traffico veicolare, come le statali), e poi il secondo monomarca Clarks,
la libreria Edison, un punto di vendita
Conté da 1.200 mq, che rafforza la rappresentazione di insegne specializzate
in calzature già presenti nel centro, da
Bagatt a Cinti, da Foot Locker a Geox.
Con questo nuovo ampliamento, Globo può mirare a un footfall annuale
di 9 milioni di persone, che salirebbero a 12 milioni comprendendo le ancore esterne di cui si prevede la prossima apertura. È l’unica parte di questo centro commerciale a svilupparsi
su due livelli.
Giancarlo Bassi non si sbilancia di fronte alla domanda classica sul giro d’affari. MARK UP stima un volume d’affari complessivo - compreso ipermercato
- tra 280 e 315 milioni di euro. Al netto di Iper il giro d’affari della sola galleria dovrebbe oscillare tra 112 e 126 milioni.
Roberto Pacifico
i
R eport
di
Shopping Gallery Niguarda
la sala d’attesa… si rianima
C
omposta da 13 negozi, fra i quali Edison Libreria ed Edicola,
Duca’s Parrucchieri, Yamamay,
Golden Point, L’Erbolario, Tim, e Gioielli di Valenza, la galleria commerciale inaugurata il 23 novembre 2010 nel
Cup (Centro unificato prenotazioni)
del blocco sud dell’ospedale Niguarda,
a Milano, si può definire il primo esempio di shopping mall all’interno di un
ospedale pubblico. L’atmosfera complessiva induce a definire riuscito questo progetto almeno per due ragioni: la
parte commerciale non è invasiva rispetto al complesso dell’area, e l’impatto a livello visivo - ma anche acustico
- produce un’atmosfera più calda e rilassata, dissolvendo quella tetraggine
che storicamente impregna gli interni
degli ospedali architettonicamente più
datati come il Niguarda. Con tutto il rispetto per l’ingegner Giulio Marcovigi
e l’architetto Giulio Arata, che progettarono l’ospedale secondo il modello tipologico a padiglioni collegati, ogni volta che - percorrendo Viale Ca’ Granda,
una delle vie d’accesso più frequenti - si
arriva di fronte al padiglione d’ingresso
ci si trova davanti a una massa architettonica bianca, monumentale, da mausoleo cimiteriale. D’altronde stiamo
parlando di un edificio del 1939. E il tema della bruttezza degli ospedali italiani è serio: sono stati organizzati convegni sull’argomento, dai quali emerge
che oltre il 50% degli edifici ospedalieri
risale agli anni trenta e quaranta.
Cittadella della salute
Nato 70 anni fa, nel 1939 in quella che
oggi è la zona 9 di Milano, L’A.O. Niguarda Ca’ Granda ha registrato diversi
primati nel corso della sua attività: nel
2009 è il primo ospedale in Italia per
trapianti di cuore; ed è al Niguarda che
23 - Dicembre 2010
comprende 4.500 unità, di cui 700 medici e 1.600 infermieri. Sul versante
dell’erogazione delle prestazioni, ogni
anno vengono effettuati circa 50.000 ricoveri, un terzo dei quali in regime di
day hospital e day surgery.
è stato eseguito il primo trapianto di fegato da un paziente vivente. “La riqualificazione del polo sanitario è finalizzata anche ad aumentare la disponibilità di servizi a favore sia di chi lavora nell’ospedale sia di chi fruisce delle
strutture - ricorda Pasquale Cannatelli,
direttore generale dell’azienda ospedaliera -. Per venire incontro alle esigenze dei collaboratori, abbiamo aperto il
nido per i figli dei dipendenti. Oltre allo sportello bancario interno, abbiamo
anche una chiesa. E al piccolo centro
commerciale aperto nel blocco sud seguirà una struttura analoga nel blocco
nord dove prevediamo di aprire anche
un minimarket alimentare”.
Collocato a circa nemmeno 1 km dalla
nuova linea 5 della metropolitana, Niguarda è una cittadella della salute: attrattore di rilievo nazionale (il 20% dei
degenti e delle persone in cura proviene da località extra lombarde), la struttura si sviluppa su una superficie di circa 322.000 mq: ogni giorno accoglie oltre 13.000 persone tra operatori, utenti e visitatori. Più di 1.300 i posti letto
disponibili, con un organigramma che
Promotori
La galleria commerciale studiata in sede di mix merceologico da Mall System
è un tassello di una più ampia e complessa operazione di riqualificazione
dell’azienda ospedaliera Niguarda Ca’
Granda di Milano che vede come motore Progeni spa, società che raggruppa cinque imprese con capofila la cooperativa Cmb di Carpi, seguita da altre due coop (Cir Food e Coopservice)
e da due società per azioni (Servizitalia e Gemmo).
Da gennaio 2011 è programmato l’avvio dei lavori del secondo lotto - quello
del blocco nord - il cui termine è fissato
ad aprile 2014 in vista dell’Expo 2015:
saranno realizzati, fra l’altro, nuovi edifici dedicati ai reparti di medicina, materno/infantile, oculistica, malattie infettive, riabilitazione. Il blocco sud, che
comprende la nuova shopping gallery, e il polo tecnologico che accoglie le
centrali energetiche della struttura, è il
cuore del nuovo ospedale: dedicato ai
reparti ad alta intensità, conta fra l’altro 469 posti letto, 77 ambulatori medici, 17 sale operatorie e 6 di interventistica cardiovascolare. Vi è stato realizzato un parcheggio con tre piani interrati e uno a raso, per un totale di 700
posti auto.
L’investimento per l’intera riqualificazione del Niguarda Ca’ Granda è - come precisa Aldo Tognetti, presidente di
Progeni spa, - pari a 262 milioni di euro,
il 40% dei quali in project financing.
Roberto Pacifico
G R U P P O
P O L I C E N T R O
UN PASSATO DA PIONIERI, UN PRESENTE DA PROTAGONISTI,
UN FUTURO DA ANTICIPATORI
a paST aS pioneerS, a preSenT aS leaderS,
a fuTure aS forerunnerS
Il Gruppo Policentro è una struttura polifunzionale organizzata
attraverso cinque società di servizi che opera da trent’anni sul
mercato italiano e internazionale nella ideazione, progettazione,
realizzazione e gestione di Centri Commerciali, Centri Direzionali,
The Policentro Group is a multi-purpose structure organized
Centri Polivalenti e vie commerciali.
through five service companies that operates over thirty years
Punti di forza del Gruppo sono l’elevata specializzazione delle
in the Italian and international market in the design, planning,
società che lo compongono e la capacità di integrare e coordi-
implementation and management of Shopping Centers, Business
nare, attraverso una direzione forte e centralizzata, le molteplici
Centers, Multipurpose Complexes and Shopping Streets.
competenze necessarie al montaggio di operazioni di particolare
The Group’s strengths are the high specialization of the companies
complessità.
which it is composed of and the ability to integrate and coordinate,
Il Gruppo Policentro gestisce oltre 40 Centri Commerciali e Poli-
through a strong and centralized direction, the many skills
valenti in Italia e all’estero, che sono visitati ogni anno da 100 mi-
required to put together highly complex operations.
lioni di persone e generano un fatturato complessivo di 2 miliardi
The Policentro Group manages over 40 Shopping Centers and
di euro all’anno. Di questi Centri una ventina sono stati promossi
Multipurpose Complexes in Italy and abroad, visited every year by
e realizzati direttamente dal Gruppo per oltre 800.000 mq. di su-
100 million people and generating a total turnover of € 2 billion per
perfici messe in opera negli ultimi 18 anni.
year. Twenty of these Centers have been promoted and realized
L’Ing. Lino Iemi, Presidente del Gruppo Policentro, sin dagli inizi
directly by the Group for over 800,000 sqm of surfaces being
della propria attività ha definito “la ricerca costante dell’innova-
implemented over the past 18 years.
zione in ogni fase del processo di sviluppo” l’elemento costituti-
Eng Lino Iemi, Chairman of the Policentro Group, at the outset of
vo della “cultura” aziendale del Gruppo. Dalla progettazione alle
its activity has termed “the constant search for innovation at every
tecnologie di costruzione, dalle dotazioni impiantistiche al mix
stage of the development process” the constitutive element of the
merceologico degli spazi realizzati, ogni nuova opera propone
“corporate culture” of the Group. Each new realization provides
elementi di forte discontinuità e differenziazione rispetto ai mo-
elements of strong evidence of discontinuity and differentiation
delli tradizionali.
from conventional model, from design to construction technologies,
Capofila del Gruppo è La Policentro S.p.A. che assume il ruolo di
from system equipment to merchandising mix of created areas.
promotore nelle operazioni a cui partecipa e che promuove.
The Group’s parent company is The Policentro S.P.A., the
promoter of the operations in which it participates and which it
promotes.
www.policentro.it
i
R eport
di
numero 9 - dicembre 2010
Vedi a pagina
Altarea
5
In Time
Axa
5
La Policentro
22
4-5,8,11, 14,16,19-20
Direttore responsabile: Luigi Rubinelli
redazione: Patrick Fontana (Vicecaporedattore),
Francesco Oldani (Vicecaposervizio),
Anna Bertolini, Roberto Pacifico
Segreteria di redazione: Donatella Cavallo
Bagatt 22
Bnl
5
L’Erbolario
23
Lindt
22
Bassi Giancarlo
22
Mall System
Camicissima
22
Marchetti Roberto
Cannatelli Pasquale
23
Megabiobottega
Chieregato Carmen
4-5,7
Pellizzari
4-5, 8-20, 22-23
22
4,22
22
Peperone
Cinti
22
Clarks
22
Roadhouse Grill
22
Tally Weijl
22
4-5,7
22
4-5, 9-10, 15,18
Conté
22
Tim
23
Darty
22
Tognetti Aldo
23
Corio
5
Yamamay
23
Yun
22
Duca’s Parrucchiere
Edison
23
22
Geox
22
Gioielli di Valenza
23
Giunti al Punto
22
Golden Point
23
Gruppo Lombardini
Heineken
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12-13
22
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25 - Dicembre 2010
Progetto Grafico: Luciano Franza
Registrazione Tribunale di Milano n. 148 del 19/3/1994
ROC n. 6553 del 10 dicembre 2001
22-23
Foot Locker
ufficio Grafico: Luciano Franza (Art director),
Elisabetta Buda
4, 6,22
Carpisa
Cogest Italia
HANNO COLLABORATO: Enrico Biasi
GDA: il Rapporto 2010
Struttura, comportamenti,
numeri, scenari
Contenuti di valore in formato
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