Lean Six Sigma - Festo Didactic
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Lean Six Sigma - Festo Didactic
Academy Industrial Management School Industrial Executive Master Lean Six Sigma Certificazione Green Belt e Black Belt 6ª edizione Gennaio 2011 Avvio 12 Gennaio 2011 Iscrizioni entro 22 Dicembre 2010 Come integrare l’approccio e gli strumenti del Lean thinking e Six Sigma per aumentare la produttività e la redditività dei processi. Master i l m a s t e r Il Lean Thinking e il Six Sigma, hanno dimostrato nel tempo la loro capacità di trovare soluzioni che garantiscono maggior valore, qualità, efficienza e rapidità per sostenere il miglioramento dei risultati. Utilizzati insieme garantiscono: - efficienza e flessibilità dei processi produttivi e decisionali, riducendo gli sprechi (Lean) - miglioramento dell’affidabilità e della qualità dei processi interni, dei prodotti e dei servizi offerti alla clientela (Six Sigma) Cos’è il Six Sigma Il metodo Six Sigma è una strategia di miglioramento che si basa sulla forza della misurazione oggettiva. Combina strumenti e tecniche usate nel Total Quality Management per analizzare le cause primarie dei problemi nei processi aziendali e ha l’obiettivo di ridurre gli errori e controllare i risultati fino a un livello 6 Sigma (3-4 errori ogni milione di volte) Un approccio ed una “forma mentis” che forniscono una metodologia rigorosa per la gestione del miglioramento e dei progetti Un insieme strutturato di metodologie per raggiungere livelli qualitativi elevati Una metodologia di analisi che integra l’analisi dei dati, l’analisi dei processi e l’analisi delle informazioni disponibili all’identificazione delle cause dei problemi, alla risoluzione degli stessi e al successivo controllo nel tempo Un programma per il miglioramento dei processi orientato alla customer satisfaction e alla riduzione dei costi di non qualità La metodologia è nata a metà anni ‘80 in Motorola, estendendosi presto in altre grandi aziende, prima fra tutte General Electrics. Oggi è utilizzato con successo in aziende di diverse dimensioni con alcune specificità in base al contesto. È possibile utilizzarlo anche su singole problematiche coinvolgendo task force “tecniche”, ma i risultati più significativi vengono conseguiti con l’approccio esteso in azienda. Una corretta implementazione della metodologia Six Sigma permette di conseguire benefici economici valutabili nell’ordine del 2-3% sul fatturato, con punte del 10%. Cos’è la Lean Il termine Lean production è stato coniato nei primi anni ‘90 dagli studiosi Womack e Jones nel loro libro "La macchina che ha cambiato il mondo" dove, studiando il sistema di produzione Toyota, sviluppato sistematicamente dagli anni ‘50 in poi, sono riusciti a trarre una generalizzazione dei principi e degli strumenti legati a quel successo. Il principio guida della “Lean” porta l’azienda a focalizzare le risorse alla creazione del valore richiesto dal cliente, attraverso una radicale semplificazione dei processi, quindi a stimolare un contributo attivo delle persone ed a promuovere un uso integrato di tecnologia e attività umane. Il modello parte dalla definizione di valore (che cos’è il “valore percepito dal cliente" ovvero per che cosa il cliente è disposto a pagare il prezzo richiesto). Tutto ciò che non crea valore è spreco (muda). Si procede infine alla rilevazione sistematica degli sprechi e si interviene modificando i processi. LSS Academy i l m a s t e r Integrare Lean e Six Sigma Un programma Six Sigma sarà più efficace se tratterà dei processi snelli e semplici. Un programma Lean sarà più efficace se tratterà processi governati e non soggetti a variabilità. Six Sigma Lean Approccio Riduzione della variabilità e riduzione dei costi di non qualità. Enfasi sul concetto di valore aggiunto al processo / cliente attraverso la riduzione degli sprechi eliminando e/o riducendo le fasi a non valore aggiunto. Focus Attenzione al controllo e alla riduzione della variabilità della CTQ (Critical To Quality) fino al livello 6 Sigma (3-4 errori per milione). Studio e approfondimento dei flussi logistico-produttivi e relativi tempi e costi. Metodologie Strumenti specifici per misurare, quantificare, identificare ed eliminare le cause profonde di variabilità; mettere sotto controllo statistico il processo migliorato. Re-engineering in senso ampio dei processi e dell’organizzazione secondo alcuni principi chiave. Utilizzo di diversi metodi per la risoluzione dei problemi e di semplici e facilmente gestibili. Forte coinvolgimento organizzativo. Effetti primari Le performance globali migliorano ed i costi interni si riducono, ad ogni eliminazione di cause di variabilità. Riduzione dei tempi e dei costi del processo logistico-produttivo. Aumento della flessibilità. Finalità comune Contribuire al miglioramente della performance dei processi in termini di: Costi, Tempi e Qualità agendo in maniera sinergica su fasi a valore aggiunto e fasi a non valore aggiunto (sprechi). A chi si rivolge il Master Il Master è indirizzato a Manager e professionisti che intraprendono progetti Six Sigma e Lean che desiderano approfondirne le tecniche e gli strumenti per gestirli efficacemente. Partecipanti Direttori di stabilimento Manager e responsabili di funzione e/o processo Responsabili di progetti di miglioramento Responsabili della Qualità Ingegneri di processo /system engineers Project managers Responsabili della Progettazione, Industrializzazione e Sviluppo nuovi prodotti Responsabili della Produzione Responsabili della Logistica e della Supply-Chain Aziende Sia industriali che del mondo dei servizi in settori ad intensa competitività o con richieste critiche sui livelli di servizio che vogliono avviare un programma Six Sigma o integrare l’approccio Lean con quello Six Sigma. Gruppi Multinazionali per realizzare training “certificato” GB e BB in Italia Academy i l m a s t e r Benefici del Lean Six Sigma per l’azienda Aumentare la produttività e la redditività attraverso: Aumento delle attività a valore aggiunto e riduzione degli sprechi e dei difetti Riduzione dei costi di non qualità di stabilimento dai costi di produzione ai costi di magazzino e di trasporto Aumento dell’efficienza produttiva Riduzione dei costi transazionali di non qualità Riduzione della variabilità dei processi Miglioramento della prevedibilità delle prestazioni Aumento della customer satisfaction Orientare la cultura aziendale verso il miglioramento, con rigore e razionalità attraverso: Personale addestrato e orientato al miglioramento capace di guidare la diffusione interna dell’approccio Focus sulla Qualità e sulle reali necessità dei Clienti Applicazione di metodologie strutturate di “Problem Solving” Un linguaggio di lavoro comune Benefici del Lean Six Sigma per il partecipante Imparare a progettare e gestire il miglioramento delle prestazioni aziendali Acquisire gli strumenti e la capacità di gestione di progetti Six Sigma Saper integrare gli aspetti Lean con quelli di un progetto Six Sigma Acquisire una Certificazione riconosciuta a livello internazionale secondo gli standard Green o Black Belt Confrontarsi con esperti e colleghi provenienti da altre realtà e settori Obiettivi Il master è focalizzato sull’acquisizione degli strumenti di analisi e miglioramento Six Sigma e Lean da sperimentare operativamente nella propria azienda. Al termine del master i partecipanti avranno appreso: Un programma operativo e altamente efficace per la gestire il miglioramento in azienda Come definire gli obiettivi e i piani di lavoro per la conduzione di un progetto Lean - Six Sigma Mappare i processi al giusto livello di dettaglio (Flow chart - SIPOC Value Stream Mapping) Saper scegliere gli appropriati strumenti di analisi e di miglioramento tra quelli previsti da Lean e Six Sigma Rappresentare un problema complesso utilizzando la funzione y= f(X) e strutturando un’adeguata raccolta ed analisi dei dati L’utilizzo delle metodologie statistiche per il problem solving attraverso l’uso del software Minitab v.15TM La gestione dei team, gli aspetti di leadership e il cambiamento in azienda Gestire le azioni d’implementazione valutandone l’impatto economico e le prestazioni LSS Academy i l m a s t e r Struttura del master Opzione 1 Certificazione Lean Green e Black Belt (22 giorni) + 2 incontri di coaching + 2 giorni per esami GB e BB Opzione 2 Certificazione Lean Green Belt (12 giorni) + 1 incontro di coaching + 1 giorno per esame GB Opzione 3 Upgrade Black Belt, passaggio da Green Belt a Black Belt (10 giorni) + 1 incontro di coaching + 1 giorno per esame BB (Previa verifica requisiti d’ingresso) Opzione 4 Esame Green o Black Belt, è possibile accedere all’esame se si sono frequentati programmi formativi presso altre strutture e concluso progetti operativi (previa verifica delle credenziali e dei progetti) Caratteristiche del master e metodologia didattica Didattica interattiva con utilizzo di simulazioni, esercitazioni e role playing Docenti con esperienza operativa di provenienza aziendale, esperti in metodologie e implementazioni Six Sigma e Lean Case history e testimonianze aziendali Coaching e supporto in aula qualificato Certificazione dell’apprendimento attraverso test finale e presentazione del progetto Ampia bibliografia e web resources Il master prevede esercitazioni pratiche realizzate al PC (Minitab v.15™) Per lo sviluppo individuale del project work e dei temi in azienda si consiglia l’uso di un notebook personale e l’acquisto di una licenza Minitab v.15TM. Festo Academy mette a disposizione, per l’utilizzo in aula, un pc con Minitab installato. Per uso personale in azienda, Festo Academy potrà fornire la versione Minitab demo, di durata limitata. Verranno distribuiti i seguenti testi: Six Sigma - Manuale per Green Belt” (in italiano) Six Sigma and Minitab™ - Ed.2” (in inglese) Project Work operativo I partecipanti, al fine di raggiungere la certificazione, realizzeranno un project work mirato al miglioramento delle performance di un processo significativo della propria azienda. Il progetto, che si svilupperà durante il master seguendo il metodo DMAIC Il risultato del progetto sarà oggetto di presentazione e valutazione durante l’esame finale. Nel caso di partecipazione sia al modulo Green Belt che al modulo Black Belt, sarà richiesta la realizzazione di due project work rispondenti ai requisiti di metodo tempo e valore. Supporto ai project work Sarà cura dei docenti supportare i candidati e le aziende nella selezione del progetto più adeguato per la certificazione. Festo Academy mette a disposizione un supporto di coaching aggiuntivo opzionale rispetto a quello fornito di base nel programma del master. Academy i l m a s t e r Alcuni project work e loro risultati È fondamentale che ogni progetto porti beneficio concreto e certificato all’azienda di provenienza. Alcuni esempi di progetti aziendali sviluppati: Colorobbia Risoluzione problemi di qualità di granulazione su polveri ceramiche Saving finale: 250.000 ¤/anno Monier Riduzione costi smaltimento scarti Saving finale: 50.000 ¤ Trafimet Riduzione scarti produzione lavorazioni CNC Saving finale: 25.000 ¤/anno Renolit Riduzione ritiri e scarti produzione lastre Woodstock Saving finale: 18.000 ¤/anno Memc Riduzione perdite per spessore nel processo di lappatura wafer di silicio Saving finale: 64.000 ¤/anno Le figure e la certificazione Six Sigma Green e Black Belt Black Belt Il Black Belt è un agente di miglioramento continuo in termini di processo e di knowhow all'interno dell'azienda o di una sua divisione. Si occupa di coordinare i progetti definiti sulla base degli obiettivi strategici aziendali seguendo le metodologie e gli strumenti Six Sigma e di formare i Green Belt interni. Essendo il maggiore esperto degli strumenti del metodo, conduce progetti rilevanti, di alta leadership e con impatto interfunzionale, e supporta i Green Belt ed in generale i membri dei gruppi di lavoro (project team) per quanto riguarda lo svolgimento dei progetti e i metodi di analisi e di miglioramento. Green Belt Il Green Belt è il team leader dei singoli progetti di miglioramento con impatto normalmente limitato alla propria area lavorativa. Conosce buona parte degli strumenti del Six Sigma ed è in grado di affrontare una problematica seguendo l’approccio e coordinando il gruppo di lavoro affidato. La certificazione Il Master e la certificazione Festo è realizzato secondo il modello di certificazione e lo standard di competenze Six Sigma definito a livello internazionale Per conseguire la certificazione Six Sigma Green e Black Belt presso Festo Academy il partecipante dovrà: frequentare almeno il 70% delle giornate previste dal programma superare i test relativi alla Belt scelta con almeno l’ 80% di risultati positivi presentare un project work individuale completato, che preveda la corretta applicazione del modello DMAIC adeguato alla certificazione richiesta, comprensivo della valutazione economica dei benefici conseguiti dall’azienda attraverso il progetto stesso Per inserirsi nel modulo Upgrade Black Belt i candidati dovranno produrre la documentazione sul training svolto presso altre strutture e presentare i loro progetti di certificazione Green o Black Belt. A discrezione della direzione del Master Festo Academy potrà essere richiesto di superare un test integrativo e/o un colloquio individuale. LSS Academy p r o g r a m m a Modulo Lean - Sigma Green Belt Scegliere il Lean - Six Sigma Gli elementi principali dei due approcci Lean organization e Lean production La rivoluzione Six Sigma, potenzialità ed architettura organizzativa nelle operations e nei servizi L’integrazione tra i due approcci, quando e come insieme La gestione del Miglioramento Perfezionare continuamente - Kaizen e Kaikaku: approccio incrementale o drastico Il processo DMAIC Define Come interpretare i bisogni del cliente e trasformarli in requisiti Scegliere il progetto o il prodotto da migliorare La definizione degli obiettivi di un progetto Mappare i processi industriali e di servizio Introduzione al Value Stream Mapping (VSM). Esercitazione di mappatura e analisi del Valore Flow chart ed altre tecniche per la mappatura dei processi(SIPOC) Durata 2 giorni 12-13 Gennaio 2011 Gestire Team di progetto Elementi di base per la guida di un team La definizione degli obiettivi di un gruppo di lavoro Processi di chiarificazione, condivisione dell’obiettivo e motivazione del Team Aspetti metodologici del lavoro di gruppo Ruoli organizzativi e dinamiche di gruppo Il Ruolo del Team Leader: orientamento al compito e alle relazioni La comunicazione nel lavoro di gruppo I Kaizen team Durata 1 giorno 14 Gennaio 2011 Measure Come impostare una corretta e significativa raccolta dati Elementi di statistica descrittiva per il Six Sigma Introduzione all’utilizzo del sistema informatico Minitab v.15TM ed esempi di applicazioni operative Come e quali metodi grafici utilizzare per l’analisi descrittiva dei dati Come verificare la validità dei sistemi e degli strumenti di misura: il Gage R&R Identificazione delle misure e degli indici di capacità processo Esempi ed applicazioni operative del Gage R&R e dell’analisi di capacità di processo su Minitab v.15TM Durata 2 giorni 8-9 Febbraio 2011 Academy p r o g r a m m a Analyze Come e quando utilizzare l’analisi Qualitativa e l’analisi Quantitativa Descrizione ed esempi di utilizzo degli strumenti per l’analisi Qualitativa: il diagramma di Pareto, il diagramma Causa - Effetto, i 5 perché Descrizione ed esempi di utilizzo degli strumenti per l’analisi Grafica dei dati: Scatter Diagram e Matrix Plot Gli strumenti per l’analisi Quantitativa: Regressione e Test delle Ipotesi Il test delle ipotesi e sue applicazioni Modelli di Regressione ed applicazioni ANOVA (Analisi della Varianza) a uno e più fattori ed applicazioni Modelli di Regressione ed applicazioni Durata 2 giorni 8-9 Marzo 2011 Coaching Incontro individuale a supporto dell’impostazione dei project work e project review Durata 1 giorno 7 Marzo 2011 Lean Tools (Analyze e Improve) Integrazione operativa Lean Six Sigma: strumenti per l’Analyze e l’Improve Misure di performance Far trainare il flusso dalla domanda Lean Manufacturing e Lean Enterprise Utilizzare I metodi Push e Pull - Kanban: quando e come utilizzarli? La potenzialità del Just in Time Calcolare il Takt Time Come impostare il miglioramento dei Set Up rapidi (SMED) Standard Work nel manufacturing e nei processi di servizio Le potenzialità delle 5 S e del Visual Management Gestire un evento Kaizen Durata 2 giorni 5-6 Aprile 2011 Improve Come generare delle soluzioni di intervento - esempi per la pianificazione del DOE Quali sono le modalità di pianificazione del DOE: Full Factorial 2-K, Fractional Factorial, General Full Factorial Come generare idee di soluzione: tecniche di Creative Thinking Mettere in pratica i miglioramenti dopo aver compreso le cause dei difetti Come comprendere e soppesare i rischi: l’analisi FMEA Quando effettuare una prova pilota Durata 2 giorni 3-4 Maggio 2011 Control L’importanza dello Statistical Process Control (SPC) in un progetto Six Sigma Come monitorare le performance con l’utilizzo delle Carte di Controllo La differenza tra limiti di controllo e limiti di specifica Le carte di controllo per variabili ed attributi: esempi applicativi Come impostare un piano di controllo della qualità Durata 1 giorno 31 Maggio 2011 Esame e Presentazione Project Work Green Belt Test DMAIC e presentazione progetti Green Belt 28 Giugno 2011 Academy p r o g r a m m a Modulo Black Belt - Upgrade Black Belt (avvio autunno 2011) Gestione dei dati non Normali e Capability Qual è il ruolo di una Black Belt (competenze, inquadramento e responsabilità) L’utilizzo della Matrice di Priorità per la selezione dei progetti Vantaggi e svantaggi del campionamento, campionamento semplice e multiplo Approfondimenti sul test di normalità e il calcolo del sigma del processo Come normalizzare dati non normali: le trasformazioni Box-Cox Esempi applicativi su Minitab v.15TM: Capability Sixpack Durata 2 giorni Multi-vary Chart e Test delle Ipotesi Approfondimenti dell’analisi del valore del processo: resa Six Sigma e Rolled Throughput Yield Strumenti avanzati per l’analisi dei dati: l’analisi multivariata (Multi-vary Chart) Approfondimenti dei test delle ipotesi Quali sono i test per distribuzioni non normali, esempi applicativi Durata 2 giorni Coaching Sessione per impostazione Project Work Black Belt Durata 1 giorno Approfondimenti sulla Regressione Regressione con dati trasformati, esempi applicativi Regressione con variabili discrete, esempi applicativi Regressione logistica, esempi applicativi Regressione con più variabili di input, esempi applicativi Durata 2 giorni Train The Trainer Atteggiamento - comportamento: le differenze Come guidare i comportamenti L’ambito della formazione aziendale Il processo formativo Il ruolo e le competenze del formatore Concordare i piani di apprendimento Condurre il master formativo Apprendimento e stili Il ciclo di apprendimento Gli stili di training Gestione dell’aula Durata 1 giorno Team Leadership Le fasi di sviluppo del team: stadi e diagnosi Il ruolo del leader nelle diverse situazioni Identificare gli stili di gestione del team più efficaci Come comporre un buon team attitudini, competenze e differenze Lavorare con le barriere funzionali Durata mezza giornata Academy Process Change Management I modelli di gestione del cambiamento Gli aspetti hard del cambiamento e gli aspetti soft La realizzazione del cambiamento La strategia e gli obiettivi del cambiamento: colmare i gap tra atteso ed esistente L’implementazione: pianificazione, gestione “day by day” e monitoraggio dei risultati L’organizzazione per l’implementazione efficace Gli strumenti fondamentali I nuovi strumenti per la gestione del cambiamento Durata mezza giornata Upgrade DOE, Superfici di Risposta e Carte di Controllo Il DOE avanzato Piani fattoriali ridotti e di screening Superfici di risposta Generare nuove idee (Scamper, Slide and Dice, etc) Valutare soluzioni alternative Standardizzazione dei processi Carte di controllo (time weighted) per elevati volumi (X-R, P, np, c) ed esempi applicativi Durata 2 giorni Esame e Presentazione Project Work BB Test BB e presentazione project work Black Belt Modalita’ di ammissione e partecipazione Il Master prevede un numero limitato di posti per garantire una didattica e un’interazione ottimale. Può accedere al Master personale occupato in possesso d Laurea o Diploma. Verrà realizzata un’analisi dei curricula, dando prevalenza all’esperienza operativa maturata sul campo. Curriculum e modulo di iscrizione dovranno essere inviati entro e non oltre il 22 Dicembre 2010. La conferma dell’iscrizione al Master verrà comunicata agli interessati entro il 31 Dicembre 2010. Le giornate del master sono suddivise in sessioni di 2/3 giorni al mese. La frequenza è obbligatoria. Hanno già partecipato tra gli altri: ACC, AGFA, Agie, Barilla, BNP Paribas Lease Group, Brasilia, CNA Milano, Colorobbia, Corepla, Ebara Pumps Europe, Eutron, Flint Group, Intertaba, IVECO,MEMC, Monier, Nuova Ompi, Plastipack, Power One, Progetto Lavoro, Renolit, Royalite Plastics, Rummo pastificio, SelexCommunications, Trafimet, Trench Italia, Unilever, Uteco Converting, Vernay, Villani Salumi. Festo Academy Festo Academy è l’Industrial Management School che opera sui temi dell’organizzazione e della gestione delle imprese industriali. Fa parte di Festo AG un importante gruppo industriale internazionale, rivolto all’innovazione continua e alla valorizzazione delle persone e delle loro competenze. Il gruppo Festo ha vinto il Best Factory award per le implementazioni Lean in alcuni suoi plant e persegue politiche Lean e Six sigma e da molti anni. LSS Academy Faculty Gabriele Arcidiacono – Direttore del Master Ph. D. (1997) e Visiting Professor nel 2000 presso il MIT di Boston (USA). Master Black Belt e docente Universitario e del Master “Gestione e Strategia d’Impresa” del Sole24Ore (dove è Coordinatore Scientifico per l’Innovazione). Fondatore e VicePresidente dell’Accademia Italiana del Sei Sigma. Collabora con The Economist, IQPC, Rath&Strong, Business International e Confindustria; svolge in Italia e all’estero programmi e progetti Lean Six Sigma, Lean Manufacturing, Design for Six Sigma, WCM per multinazionali e PMI. Autore di 5 libri e circa 70 memorie scientifiche, è membro di vari comitati scientifici di convegni internazionali quali ICED, Design, ICAD; Scientific Reviewer e Guest Editor di Special Issue per Quality and Reliability Engineering International Journal. Cinzia Coppini - Coordinatore del Master Consulente Senio e Master Black Belt integra le conoscenze metodologiche Six Sigma all’approccio pragmatico legato all’approfondita conoscenza delle problematiche di gestione delle realtà aziendali. Ha operato per quasi 10 anni in realtà multinazionali ricoprendo gli incarichi di European Supply-Chain Coordinator, Supply-Chain Black Belt Service Strategic Key Account Manager. Ha conseguito la certificazione GB nel 2003 e BB nel 2005 svolgendo attività di project management, training e coaching in numerosi siti produttivi e distributivi europei. Ha applicato le metodologie Six Sigma a varie aree aziendali, dalla classica area logisticaproduttiva fino all’area commerciale. Rocco Imperatore Ingegnere Gestionale e consulente in ambito Innovazione di prodotto e processo. Svolge attività di training, coaching, on the job training; sviluppa progetti di miglioramento ed efficienza dei processi (Lean Six Sigma) sia nel settore Service sia nel settore Manufacturing. Ha svolto progetti in varie realtà industriali fra cui Siemens VDO Automotive, Pentair Water Italy, Rimor, Leasys, Arag, BoxMarche. Esperto di tecniche di miglioramento continuo dei reparti produttivi, coordinatore di Kaizen Event con applicazione di tecniche quali TPM, 5S, Kanban, Visual Management, PFEP. Nell’ottica del miglioramento continuo aziendale, sviluppa programmi CMMS per la gestione dei lavori di manutenzione definendo KPIs per valutare l’andamento della manutenzione programmata e a guasto; sviluppa programmi di gestione del magazzino (indici di rotazione e codifica dei materiali di consumo). Alessandro Enna Consulente senior, laureato in Economia aziendale, si è specializzato nell'area della gestione e sviluppo delle risorse umane. Come consulente segue progetti di sviluppo organizzativo, gestione integrata delle HR, sviluppo competenze e miglioramento dei processi. Opera anche come formatore nell.area competenze relazionali. Massimo Torcello Consulente Senior e trainer in area Lean Operations Green Belt. Ha operato per più di 10 anni in diverse realtà nazionali ed internazionali in ambito elettromeccanico e automotive, ricoprendo l'incarico di manufacturing manager e plant manager. Ha gestito progetti Lean di revisione dei flussi produttivi e di layout di stabilimento per diverse realtà collaborando con aziende alimentari, farmaceutiche, siderurgiche e automotive. Alessandro Vaglio Consulente Senior e formatore in organizzazione industriale, gestione e sviluppo delle risorse umane. Nell’ambito dell’attività Festo su questi temi, ha operato in svariati contesti produttivi su tutto il territorio nazionale. Recentemente ha occupato il ruolo di Responsabile Ingegneria Industriale in un’azienda alimentare, specializzandosi nelle attività di miglioramento delle prestazioni e di sviluppo del personale di fabbrica. Fabrizio Visconti Ingegnere Meccanico e consulente in ambito Lean Six Sigma. Svolge attività di training, coaching, on the job training. Ha svolto progetti in molte realtà industriali tra cui Abbott, Brovedani Automotive, Leasys, Technip KTI, Zignago Vetro. Specialista in tecniche di controllo statistico di processo (SPC) e capability, project management, Supply-Chain management, syncronous manufacturing, GageR&R study, warranty analysis, certificazioni ISO/TS. Ha condotto studi in ambito di Industrial Quality Engineering. La faculty completa sul sito www.academy.festo.it/master Durata e Modalità Opzione 1: Master Lean Six Sigma Green e Black Belt 22 giorni + 2 incontri di coaching + 2 giorni per esami GB e BB 2 rate: 1° rata alla conferma del Master; 2°rata ad avvio BB Opzione 2 : Certificazione Lean Lean Six Sigma Green Belt 12 giorni + 1 incontro di coaching Rata unica alla conferma d’avvio Opzione 3 : Upgrade Six Sigma Black Belt 10 giorni + 1 incontro di coaching Rata unica alla conferma d’avvio Opzione 4 : Solo esame Green o Black Belt Rata unica dopo verifica dei requisiti Coaching addizionale per il supporto al progetto Ulteriori 4 incontri di coaching a 2 ore e supporto remoto aggiuntivo a quello previsto nel programma base Il supporto aggiuntivo è spendibile sia sui programma Green sia su quello Black Belt 12.500 ¤ 6.500 ¤ 7.500 ¤ 1.500 ¤ 2.000 ¤ Tutti i prezzi si intendono IVA esclusa e sono comprensivi di colazioni di lavoro e materiale didattico. Indicare di seguito le modalità di pagamento specificando il Master: “Six Sigma 6” Assegno bancario o circolare intestato a Festo C.T.E. srl Bonifico bancario intestato a Festo C.T.E. srl specificando la causale: “Master Lean Six Sigma 6ed” Banca Monte dei Paschi di Siena - Ag. di Buccinasco - Via Lomellina 15 IBAN IT 96F 01030 3265 0000005706888 Il master si svolgerà nella sede di Festo Academy - Via E. Fermi 36/38 20090 Assago (MI) Orario: dalle 09.00 alle 13.00 dalle 14.00 alle 18.00 www.academy.festo.it [email protected] Modulo di iscrizione (da compilare e inviare al numero di fax 02 4884 2012) Industrial Executive Master Lean Six Sigma 6a edizione Barrare l’opzione scelta Opzione 1 : Master Lean Six Sigma Green e Black Belt Opzione 2 : Certificazione Lean Lean Six Sigma Green Belt Opzione 3 : Upgrade Six Sigma Black Belt Opzione 4 : Solo Esame Green o Black Belt Coaching addizionale Dati anagrafici: Nome del partecipante ......................................................... Funzione ......................................................... Telefono diretto .................................................................... e-mail .............................................................. Cellulare ............................................................................... Società alla quale intestare la fattura .............................................................................................................. Società ................................................................................. via .................................................................... Città ..................................................................................... CAP ........................................... Prov ............... Partita IVA ............................................................................ Numero d’ordine .................................................................. Settore di attività ............................................. Telefono ..................................... Fax ................................... e-mail .............................................................. Società alla quale inviare la fattura ................................................................................................................. Società ................................................................................. via ................................................................... Città ..................................................................................... CAP ........................................... Prov .............. In caso di rinuncia scritta, pervenuta a Festo dopo la conferma del corso, verrà addebitata l’intera quota d’iscrizione. In caso di cancellazione del corso per qualsiasi causa, la responsabilità Festo si intende limitata al rimborso delle quote di iscrizione già avvenute. Per conferma d’iscrizione e consenso all’utilizzo dei dati. Le date presenti nella brochure possono subire variazioni per motivazioni organizzative. In caso d’impossibilità di frequenza da parte del partecipante dopo l’avvio, sarà possibile sostituire il candidato compatibilmente con la situazione didattica. Data Timbro e Firma Sono venuto a conoscenza del corso tramite: Calendario corsi Sito Festo Motori di ricerca (Google, Yahoo) Brochure E-mail Pagine Pubblicitarie Garanzie e Diritti dell’interessato: in ottemperanza al D.Lgs del 30/06/03 Festo garantisce la massima riservatezza nel trattamento dei dati forniti, che saranno utilizzati esclusivamente per comunicazioni sui servizi offerti o per le elaborazioni amministrative. L’ufficio mailing è a disposizione per correggere e cancellare il vostro nominativo: fax 02 457.94.653 - e-mail: [email protected] Festo C.T.E. srl - P.I. 13236390152 via E. 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