Design for Six Sigma

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Design for Six Sigma
Strategic Business Improvement
Design for Six Sigma
Perché il Design for Six Sigma?
In un sistema di mercato dove la globalizzazione è
sempre più spinta, nessun settore, industriale e/o di
servizi, è immune alla concorrenza, alla necessità di
innovare e alla richiesta di prezzi sempre più bassi.
Che cosa è?
Il Design For Six Sigma (DFSS) è il più evoluto, efficace
e pratico strumento per sviluppare e progettare prodotti,
servizi innovativi e processi di produzione con il
massimo delle prestazioni e al minimo costo.
Il Design For Six Sigma è una filosofia di business
improvement che focalizza l’attenzione sulla
progettazione della qualità nei prodotti e nei processi di
business per soddisfare le esigenze di competitività.
Benefici
Il DFSS migliora il rendimento, l’efficienza e l’efficacia
nello sviluppo di prodotti e/o servizi allineandoli ai
bisogni critici dei clienti: prestazioni, tempi, qualità e
costi.
Il DFSS permette di :
• sviluppare nuovi prodotti;
• sviluppare nuovi servizi;
• sviluppare nuovi processi;
• innovare i prodotti esistenti;
al fine di soddisfare sin dalla prima volta, e senza la
necessità di ripetuti tentativi, i requisiti critici del cliente.
Tartari & Partners srlu, 60127 Osimo (AN); 071-7276022; [email protected]
Strategic Business Improvement
Design for Six Sigma
Programma Green Belt
Design For Six Sigma
Obiettivi:
Il corso ha lo scopo di formare ed accrescere le competenze degli operatori
provenienti da funzioni gestionali fino a farli diventare “Green Belt” nella
metodologia Design For Six Sigma.
I GB sono esperti che agiscono come team leader in progetti volti al
miglioramento del giro di affari (Business Improvement) attraverso lo
sviluppo di nuovi prodotti e/o nuovi servizi.
Al termine del corso il GB sarà in grado di:
• Conoscere ed adoperare il metodo strutturato S-DMADV specifico per lo
sviluppo e la progettazione di nuovi servizi e nuovi processi al fine di
ottenere esclusivamente risultati economici;
• Utilizzare, con un elevato livello di conoscenza, strumenti di progettazione
di servizi e di processi per poter affrontare con successo complessi
problemi organizzativi.
La formazione prevede fasi alternate di teoria e di esercitazioni pratiche volte
all’applicazione dei concetti appresi agli specifici casi aziendali dei
partecipanti.
Requisiti:
Essere operatori con funzioni gestionali, conoscere Excel. Si chiede inoltre la
disponibilità di un PC portatile necessario per le esercitazioni.
Durata:
Qualifica:
5 giorni più 1 giorno di esame.
Al termine del corso verrà rilasciato a tutti i partecipanti un attestato di
frequenza.
Ulteriore apposito attestato verrà rilasciato a coloro che supereranno l’esame
finale consistente in un test della durata di otto ore.
La formale qualifica sarà ottenuta dopo aver portato a compimento un
progetto del quale potranno essere verificati gli esiti in termini di crescita
economica dell’azienda.
Tartari & Partners srlu, 60127 Osimo (AN); 071-7276022; [email protected]
Design For Six Sigma
programma
Green Belt
Strategy
Define
Gli standard del mercato; Identificazione, validazione delle
opportunità di Business; Sviluppo del Project Chart e del Project
Plan; La formazione del team efficiente; Risks Analisys; Piano di
coinvolgimento degli Stakeholders.
Identificazione del cliente; La voce del cliente; Identificazione dei
customer needs; Da “Voice of Customer” a “Critical To Quality”;
Modello Kano; Quality Function Deployment; Riesame dei rischi.
Design
Progettazione delle funzioni; Analisi e priorizzazione delle
funzioni; Generazione dei concetti; Selezione dei concetti di
realizzazione; Riesame dei concetti; Analisi FMEA; Tecniche
statistiche di base.
Identificazione degli elementi di base; Sviluppo dei requisiti degli
elementi di base; Progettazione di massima; Test e valutazione
del progetto di massima; Progettazione esecutiva; Test del
progetto esecutivo; Piano di controllo; Riesame.
Verify
Analyze
Six Sigma Executive Overview; I processi di business;
Identificazione dei bisogni del mercato; Process Management;
Business Process Objectives; Balanced Scorecard; Indicatori
delle prestazioni e dash board.
Measure
Programma Green Belt: Argomenti principali del corso DFSS
Test pilota; Effettuazione del monitoraggio; Riesame del risultato
del test; Documentazione del progetto; Validazione del progetto;
Validazione dei metodi di monitoraggio; Chiusura del progetto.
Tartari & Partners srlu, Via Grandi 10 - 60127 Osimo (AN)
tel: 071-7276022; [email protected]