Design for Six Sigma
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Design for Six Sigma
Strategic Business Improvement Design for Six Sigma Perché il Design for Six Sigma? In un sistema di mercato dove la globalizzazione è sempre più spinta, nessun settore, industriale e/o di servizi, è immune alla concorrenza, alla necessità di innovare e alla richiesta di prezzi sempre più bassi. Che cosa è? Il Design For Six Sigma (DFSS) è il più evoluto, efficace e pratico strumento per sviluppare e progettare prodotti, servizi innovativi e processi di produzione con il massimo delle prestazioni e al minimo costo. Il Design For Six Sigma è una filosofia di business improvement che focalizza l’attenzione sulla progettazione della qualità nei prodotti e nei processi di business per soddisfare le esigenze di competitività. Benefici Il DFSS migliora il rendimento, l’efficienza e l’efficacia nello sviluppo di prodotti e/o servizi allineandoli ai bisogni critici dei clienti: prestazioni, tempi, qualità e costi. Il DFSS permette di : • sviluppare nuovi prodotti; • sviluppare nuovi servizi; • sviluppare nuovi processi; • innovare i prodotti esistenti; al fine di soddisfare sin dalla prima volta, e senza la necessità di ripetuti tentativi, i requisiti critici del cliente. Tartari & Partners srlu, 60127 Osimo (AN); 071-7276022; [email protected] Strategic Business Improvement Design for Six Sigma Programma Green Belt Design For Six Sigma Obiettivi: Il corso ha lo scopo di formare ed accrescere le competenze degli operatori provenienti da funzioni gestionali fino a farli diventare “Green Belt” nella metodologia Design For Six Sigma. I GB sono esperti che agiscono come team leader in progetti volti al miglioramento del giro di affari (Business Improvement) attraverso lo sviluppo di nuovi prodotti e/o nuovi servizi. Al termine del corso il GB sarà in grado di: • Conoscere ed adoperare il metodo strutturato S-DMADV specifico per lo sviluppo e la progettazione di nuovi servizi e nuovi processi al fine di ottenere esclusivamente risultati economici; • Utilizzare, con un elevato livello di conoscenza, strumenti di progettazione di servizi e di processi per poter affrontare con successo complessi problemi organizzativi. La formazione prevede fasi alternate di teoria e di esercitazioni pratiche volte all’applicazione dei concetti appresi agli specifici casi aziendali dei partecipanti. Requisiti: Essere operatori con funzioni gestionali, conoscere Excel. Si chiede inoltre la disponibilità di un PC portatile necessario per le esercitazioni. Durata: Qualifica: 5 giorni più 1 giorno di esame. Al termine del corso verrà rilasciato a tutti i partecipanti un attestato di frequenza. Ulteriore apposito attestato verrà rilasciato a coloro che supereranno l’esame finale consistente in un test della durata di otto ore. La formale qualifica sarà ottenuta dopo aver portato a compimento un progetto del quale potranno essere verificati gli esiti in termini di crescita economica dell’azienda. Tartari & Partners srlu, 60127 Osimo (AN); 071-7276022; [email protected] Design For Six Sigma programma Green Belt Strategy Define Gli standard del mercato; Identificazione, validazione delle opportunità di Business; Sviluppo del Project Chart e del Project Plan; La formazione del team efficiente; Risks Analisys; Piano di coinvolgimento degli Stakeholders. Identificazione del cliente; La voce del cliente; Identificazione dei customer needs; Da “Voice of Customer” a “Critical To Quality”; Modello Kano; Quality Function Deployment; Riesame dei rischi. Design Progettazione delle funzioni; Analisi e priorizzazione delle funzioni; Generazione dei concetti; Selezione dei concetti di realizzazione; Riesame dei concetti; Analisi FMEA; Tecniche statistiche di base. Identificazione degli elementi di base; Sviluppo dei requisiti degli elementi di base; Progettazione di massima; Test e valutazione del progetto di massima; Progettazione esecutiva; Test del progetto esecutivo; Piano di controllo; Riesame. Verify Analyze Six Sigma Executive Overview; I processi di business; Identificazione dei bisogni del mercato; Process Management; Business Process Objectives; Balanced Scorecard; Indicatori delle prestazioni e dash board. Measure Programma Green Belt: Argomenti principali del corso DFSS Test pilota; Effettuazione del monitoraggio; Riesame del risultato del test; Documentazione del progetto; Validazione del progetto; Validazione dei metodi di monitoraggio; Chiusura del progetto. Tartari & Partners srlu, Via Grandi 10 - 60127 Osimo (AN) tel: 071-7276022; [email protected]