Corso Base di Project Management – 3 giorni (21 ore)
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Corso Base di Project Management – 3 giorni (21 ore)
Corso Base di Project Management – 3 giorni (21 ore) Mettere in grado i partecipanti di acquisire la conoscenza della disciplina del project management affinchè essi possano successivamente affrontare e superare con successo la prova d’esame relativa alla “Certificazione Base di Project Management”, acronimo: ISIPM-Base, rilasciata dall’Istituto Italiano di Project Management. Unità didattica 1: Conoscenze di Contesto Obiettivo didattico: Mettere in grado i partecipanti di entrare in confidenza con il significato della metodologia del project management tramite l’apprendimento dei concetti base che compongono la metodologia stessa, approfondendo argomenti che riguardano il ciclo di vita del progetto ed i processi del PM. Giorno 1 Orario 9:00 Sezione Introduzione Situazione didattica Lezione frontale 10:00 Il progetto Lezione frontale 10:45 Break 11:00 Contesto e stakeholder Contenuti Lezione frontale Durata Materiali strumenti • • • Progetto Project Management Program e Portofolio Management 60’ Slide • • • • Criteri di successo del progetto Strategie di progetto, requisiti ed obiettivi Valutazione del progetto Approccio sistemico e integrazione 45’ Slide 15’ • • • • • • Chi sono e che ruolo hanno: Lo sponsor Il Project Manager Il Project Team I Line Manager Gli altri Stakeholder 60’ Slide 12:00 Il ruolo del Project Manager Lezione frontale Il Project Manager 60’ 13:00 Lunch Break 60’ 35’ 15’ 14:00 Il ciclo di vita Lezione frontale Il ciclo di vita del prodotto vs il ciclo di vita del project management. Ruolo del project manager nella gestione dei differenti cicli di vita. 15:05 Break 15:20 Processi di project management 16:45 Certificazioni PM Lezione frontale Cenni sulle certificazioni internazionali e nazionali dei project manager 17:00 Conclusione • • • • • Lezione frontale Avvio (start-up) Pianificazione Esecuzione Controllo Chiusura (close-out) Slide 30’ Slide 20’ 20’ 15’ 15’ 15’ Slide 15’ Slide Unità didattica 2: Conoscenze tecniche e metodologiche 1 Obiettivo didattico: Mettere in grado i partecipanti di entrare in confidenza con le conoscenze tecniche e metodologiche del project management tramite l’apprendimento del significato delle strutture gerarchiche di progetto, la gestione dei tempi e dei costi di un progetto. Giorno 2 Orario Sezione Situazione didattica Contenuti Durata Materiali strumenti 9:00 Strutture gerarchiche di progetto 11:00 Break 11:15 Strutture gerarchiche di progetto 12:00 Gestione ambito del progetto e deliverable 13:00 Lunch Break Tecniche di descrizione, di scomposizione e di codifica del lavoro,delle responsabilità, del prodotto, ecc. 120’ La WBS Lezione frontale Slide La OBS La PBS La Matrice di responsabilità 15’ Esercitazione Esercitazione sulle tecniche precedentemente introdotte La Project Charter Lezione frontale 45’ Esempio cartaceo + slide 60’ Slide La definizione degli obiettivi e importanza della WBS 60’ 14:00 Gestione dei tempi di progetto Lezione frontale • Definire la check list delle attività (10’) • • • • Stimare le durate di una attività (10’) La sequenza realizzativa delle attività di progetto e la costruzione del reticolo logico (network) (15) Tecniche e algoritmi di schedulazione dei tempi (Pert, Cpm) (15’) Il Gantt di progetto e l’analisi del percorso Critico (15’) Ottimizzazione dei tempi di progetto (15’) (Fast Traking e Crashing) (15’) • La definizione della baseline dei tempi (15’) • • 15:30 Break 90’ 15’ Slide • 15:45 Gestione dei costi di progetto • Lezione frontale • • • 17:00 Conclusione Tipologie di costo dei progetto (costi diretti, indiretti, fissi, variabili, ecc…) (20’) Scelta del livello adeguato di assegnazione dei costi (20’) Calcolo del budget di progetto (15’) Allocazione temporale dei costi e definizione della curva ad “S” (BCWS) (15’) La Baseline dei costi (15’) 75’ Slide Unità didattica 3: Conoscenze tecniche e metodologiche 2 Obiettivo didattico: Mettere in grado i partecipanti di entrare in confidenza con le conoscenze tecniche e metodologiche del project management tramite l’analisi della gestione dei rischi di un progetto, della qualità e della contrattualistica. Giorno 3 Orario Sezione 9:00 Gestione dei costi di progetto 9:45 I rischi 10:30 Break Situazione didattica Esercitazione Contenuti Esercitazione 10:45 Materiali strumenti 45’ Esempio cartaceo + slide 45’ Slide Gestione rischi e opportunità di progetto Lezione frontale • Gestione ambito del progetto e deliverable Durata 15’ Assegnazione risorse al progetto (staffing) (35’) Lezione frontale • Calcolo dei carichi di lavoro ed analisi di eventuali over-under load (30’) • Il livellamento risorse (30’) 95’ Slide 12:20 Qualità 13:00 Lunch Break 14:00 Configurazione 14:35 Documentazione 15:05 Break Gestione Lezione frontale 40’ Gestione configurazione e modifiche Lezione frontale 60’ Gestione documentazione e reportistica • • • Controllo • • Slide 20’ NA 30’ Slide 15’ • 15:20 qualità di progetto Lezione frontale Differenza fra “monitoraggio” e “controllo” (15’) Avanzamento tempi e rischedulazioni a finire (15’) Monitoraggio e controllo delle risorse (15’) Il controllo dei costi e l’analisi delle performance economiche (15’) L’ Earned Value Method e il suo utilizzo nella ridefinizione del budget a finire (EAC) (15’) Indici di Performance e cruscotti manageriali (15’) 90’ Slide 30’ Supporti vari Questions & 16:30 Answers 17:00 Conclusione Lezione frontale Questions &Answers